nessLETTER - nesseler grünzig gruppe

nessLETTER 48 | 4
man von „Facility Management“;
wir starten. Der riesige Fundus
der Bestandsgebäude in unserem
Land ist zu ertüchtigen; wollen wir
Nachhaltigkeit und Klimaschutz
sind energetische Modernisierungen
erforderlich. Wir haben hierfür ein
Profit-Center gebildet, das erste
Projekte realisiert hat.
Weitere Nachrichten über Veränderungen
finden Sie in diesem
Heft: Der Rohbaubereich, früher
Bestandteil unserer Schlüsselfertig-
Geschäftsfelder wurde unter neuer
Leitung ein eigenständiges Profit-
Center, das sich erfolgreich positioniert
hat (s. Seite 14).
Die Bereitschaft unserer Mitarbei-
terinnen und Mitarbeiter, die stän-
digen Veränderungen nicht nur zu
akzeptieren, sondern sie offensiv
anzugehen, hat uns in den letzten
Jahren nach vorn gebracht. Hoch
anspruchsvolle Projekte in allen Bereichen,
Wachstum des Geschäftsvolumens,
neue Arbeitsplätze dokumentieren
das.
Leistung in Partnerschaft
Bei aller Veränderung gibt es eine
Konstante: Unsere Kunden bezahlen
unsere Leistungen nur dann, wenn
wir ihre Bedürfnisse treffen. Also:
Kundenbedürfnisse erkennen und
Kundenwünsche erfüllen. Bei komplexen
Projekten erreicht man das
um so besser je partnerschaftlicher
man mit dem Kunden zusammenarbeitet.
Triviale Leerformel oder
erfolgversprechendes Konzept.
Unsere Titelgeschichte berichtet
darüber (s. Seite 6).
Ich wünsche Ihnen, liebe und
geschätzte Leserinnen und Leser,
dass Sie beim Durchstöbern dieses
nessLETTER mindestens einen für
Sie nützlichen Gedanken oder eine
erfreuliche Information finden.
Beste Grüße,
Ihr