Information Governance - Project Consult Unternehmensberatung ...

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Unternehmensprofil PROJECT CONSULT GmbH Organisationsberatung Organisationskonzepte Prozessdefinition und -optimierung (BPM) Berechtigungs- und Sicherheitskonzepte Inhaltliche Erschließung von Informationen Betriebskonzepte Vertragsmanagement Projektberatung und -durchführung Projektmanagement: Organisation, Planung, Steuerung, Controlling und Begleitung Coaching der Kunden-Projektteams Konzeption, Einführung, Test und Abnahme Review- und Lenkungsausschusstätigkeiten Qualitätssicherung Moderation und Konfliktmanagement Anbieterkontrolle Konzeptions- und Ergebniskontrolle Qualifizierung und Schulungen Bedarfsermittlung Konzepte, Organisation und Durchführung Personalkonzepte Workshops, Coaching Change Management (Enterprise Change Management) Ziele Kultur Governance Aufgaben und Produkte Prozesse Organisation Technik Menschen mit ihren Denk- und Verhaltensweisen © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung GmbH 2013 Seite: 10 von 22
Unternehmensprofil PROJECT CONSULT GmbH Gutachten Maturity Check Verfahrensdokumentation (nach FDA, GoBS, GoBD, GxP u.a.) Begutachtung von Konzepten und Lösungen Zertifizierungsvorbereitung Rechtliche Anerkennung von revisionssicheren Systemen Abnahme Schlichtung in Streitfällen Dokumentation Projektdokumentation Fachliche Dokumentation und Konzepte Vorbereitung von Publikationen und Präsentationen Studien Vorstudie Machbarkeitsstudie Wirtschaftlichkeitsstudie Marktstudie Potentialbewertung © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung GmbH 2013 Seite: 11 von 22
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Hinweis: Buchlayout Records Managem
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© PROJECT CONSULT Unternehmensbera
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Records Management Webseite © PROJ
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Informationen unserer Partner Infor
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Agenda © PROJECT CONSULT Unternehm
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Information Governance: Definition
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Information Governance © PROJECT C
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Anforderungen von InfoGov im Untern
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ARMA International © PROJECT CONSU
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The Principles & Compliance © PROJ
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PHIGs © PROJECT CONSULT Unternehme
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Übertragung der PHIGs © PROJECT C
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InfoGov und Records Management © P
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InfoGov und Records Management © P
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Zu eng gefasst © PROJECT CONSULT U
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RM Policies, Procedures and Guideli
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RM Policies, Procedures and Guideli
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Einsatz von Maturity Modellen © PR
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The Principles: Retention © PROJEC
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Start: Durchsicht des Contents Nein
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2011: Cross-Functional and Balanced
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Doculabs: How to be “proactive”
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E-Discovery: Overall Program Strate
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E-Discovery: Information Organizati
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E-Discovery: Architecture & Technol
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Information Governance im Mike2 Mod
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MIKE 2.0 Information Governance Pla
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Standard ISB 0086 © PROJECT CONSUL
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Richard Medina © PROJECT CONSULT U
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Agenda ‣ COMARCH - IT Company und
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Die Comarch Gruppe: … zu einem Gl
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Comarch in der D-A-CH-Region Gegrü
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Optimierungspotential in Prozessen
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Potentiale von Rechnungsprüfung mi
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Praxisbeispiel: Ausgangslage B&K
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Praxisbeispiel: erwarteter Nutzen R
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Praxisbeispiel: erwarteter Nutzen (
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Scannen von Eingangsrechnungen Auto
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7. Fachtag Records Management Seite
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www.comarch.ch/ecm Herausforderunge
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Herausforderung liegt im Prozess Ge
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Herausforderungen allgemein s Strat
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Auswirkungen auf Mitarbeiter? 7. Fa
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DANKE FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT Dani
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Ihre heutigen Moderatoren Agnes Cwi
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HISTORIE Ausgangssituation / Heraus
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Die Merck KGaA • Rund 39.000 Mita
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Ausschreibung / Anforderung
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Die Anforderungen • Unterschiedli
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Umsetzung des Projekts Lösung •
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Grünenthal Ein mittelgroßes, inno
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Tag Cloud aus Titeln zu Information
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Übersicht A Regulierungsbereiche i
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Regulierungsbereiche und Verantwort
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Information Governance in Pharma-Gu
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Filing & Archiving, Disposal in Pol
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Entwicklungsperspektiven Informatio
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Herausforderungen Beschränkung Org
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Erfahrungen aus dem ECM-, DM-, RM-U
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Aussagen zu ersetzenden Kopien in G
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Der Weg zum ersetzenden Scannen Tru
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Digitalisierte Dokumente gehören i
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Physische vs. elektronische Archivi
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Digitalisierung: Thesen Paper-light
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Ein alter Cartoon gewinnt so … GR
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GRÜNENTHAL Name der Präsentation
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30 Jahre Erfahrung: Gegenwart triff
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Herausforderungen im gehobenen Mitt
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Wirtschaftswunder Blütezeit Macht
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Zeit aufholen ?!?
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Prozesse und Zusammenarbeit werden
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„Information Governance“
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Besser: Informationen bewusst Steue
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Problem: Die Suche (bzw. das Finden
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Der Long Tail des Information Gover
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Das Gold liegt in den Prozessen Pro
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Information wird damit zu Wissen…
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Unser (zukünftiger) Arbeitsplatz
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Der magische Moment! ILC SmartBox
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Höhere Qualität und Geschwindigke
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Fragen?
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Wir schreiben das Jahr 2008. Irgend
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Communications & Branding Präsenta
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Der Auftrag Auftrag: Alle Applikat
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Stakeholders Die Geschäftsleitung
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Rahmenbedingungen diverser Länder
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Applikations-Portfolio der Abteilun
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Lösungsansätze C:\Program Files\U
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Lösungsansätze Kategorie 1B : Ein
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Ausblick 2014 - Willkommen in der W
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Die qumram Web Information Governan
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Archivierung von Web Applikationen
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Anfang & Ende von Aufbewahrungsfris
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Anfang & Ende von Aufbewahrungsfris
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Studie zu Aufbewahrungsfristen Iron
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Übersicht generelle & handelsrecht
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Übersicht HR-Unterlagen 10
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Übersicht Umweltschutz Unterlagen
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Übersicht „Legal“ & andere Unt
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Mehrdimensionalität der Bewertung
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Studie zu Aufbewahrungsfristen Iron
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Übersicht Buchahltungs- und steuer
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Übersicht HR-Unterlagen 22
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Übersicht Transport Unterlagen 24
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Übersicht Umwelt (2) 26
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Übersicht Versicherungen, Marketin
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JStG 2013 © PROJECT CONSULT Untern
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GoBD: Ziele © PROJECT CONSULT Unte
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GoBD: Regelungsbereiche © PROJECT
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GoBD: Regelungsbereiche © PROJECT
Seite 301 und 302: GoBD: Regelungsbereiche © PROJECT
Seite 303 und 304: Governance, Risk Management & Compl
Seite 305 und 306: © PROJECT CONSULT Unternehmensbera
Seite 307 und 308: The end of Records and Archives Man
Seite 319 und 320: HP Information Governance Marcel Wi
Seite 321 und 322: Information governance framework Ac
Seite 323 und 324: Records Management Governance Use C
Seite 325 und 326: Thank You © Copyright 2012 Hewlett
Seite 327 und 328: © PROJECT CONSULT Unternehmensbera
Seite 329 und 330: Frage 2 Ist Information Governance
Seite 331 und 332: Frage 4 Stellenwert technischer Inf
Seite 333 und 334: Frage 6 Umsetzung von Information G
Seite 335 und 336: Bewertung - Ihre Meinung ist uns wi
Seite 337 und 338: Information Governance Grundsätze,
Seite 343 und 344: Unternehmensprofil Die PROJECT CONS
Seite 345 und 346: Unternehmensprofil PROJECT CONSULT
Seite 351: Unternehmensprofil PROJECT CONSULT
Seite 365: © PROJECT CONSULT Unternehmensbera
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