Information Governance - Project Consult Unternehmensberatung ...

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

GoBD Inhalt © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: Nov-13 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 1. Anwendungsbereich und Begrifflichkeiten 2. Verantwortlichkeit 3. Allgemeine Anforderungen 4. Belegwesen (Belegfunktion) 5. Aufzeichnung der Geschäftsvorfälle in zeitlicher Reihenfolge und in sachlicher Ordnung (Grundaufzeichnungen, Grundbuch-, Journal- und Kontenfunktion) 6. Internes Kontrollsystem (IKS) 7. Datensicherheit 8. Unveränderbarkeit, Protokollierung von Änderungen 9. Aufbewahrung 10. Nachvollziehbarkeit und Nachprüfbarkeit 11. Datenzugriff 12. Zertifizierung und Software-Testate 13. Anwendungsregelung Records Management, Information Governance & aktuelle Trends Dr. Ulrich Kampfmeyer Records Management Fachtag 2013 33
GoBD: Regelungsbereiche © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: Nov-13 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 • Belegwesen (Belegfunktion) • Aufzeichnung der Geschäftsvorfälle in zeitlicher Reihenfolge und in sachlicher Ordnung • Internes Kontrollsystem (IKS) • Datensicherheit • Unveränderbarkeit, Protokollierung von Änderungen • Aufbewahrung • Nachvollziehbarkeit und Nachprüfbarkeit • Datenzugriff • Zertifizierung und Software-Testate Quelle: haufe.de, http://bit.ly/14mWGP Records Management, Information Governance & aktuelle Trends Dr. Ulrich Kampfmeyer Records Management Fachtag 2013 34
Seite 1 und 2:
Hinweis: Buchlayout Records Managem
Seite 3 und 4:
© PROJECT CONSULT Unternehmensbera
Seite 5 und 6:
Seite 7 und 8:
Records Management Webseite © PROJ
Seite 9 und 10:
Informationen unserer Partner Infor
Seite 11 und 12:
Agenda © PROJECT CONSULT Unternehm
Seite 13 und 14:
Information Governance: Definition
Seite 15 und 16:
Seite 17 und 18:
Seite 19 und 20:
Information Governance © PROJECT C
Seite 21 und 22:
Anforderungen von InfoGov im Untern
Seite 23 und 24:
ARMA International © PROJECT CONSU
Seite 25 und 26:
The Principles & Compliance © PROJ
Seite 27 und 28:
PHIGs © PROJECT CONSULT Unternehme
Seite 29 und 30:
Übertragung der PHIGs © PROJECT C
Seite 31 und 32:
InfoGov und Records Management © P
Seite 33 und 34:
InfoGov und Records Management © P
Seite 35 und 36:
Zu eng gefasst © PROJECT CONSULT U
Seite 37 und 38:
RM Policies, Procedures and Guideli
Seite 39 und 40:
RM Policies, Procedures and Guideli
Seite 41 und 42:
Einsatz von Maturity Modellen © PR
Seite 43 und 44:
The Principles: Accountability © P
Seite 45 und 46:
The Principles: Integrity © PROJEC
Seite 47 und 48:
The Principles: Compliance © PROJE
Seite 49 und 50:
The Principles: Retention © PROJEC
Seite 51 und 52:
Seite 53 und 54:
Start: Durchsicht des Contents Nein
Seite 55 und 56:
2011: Cross-Functional and Balanced
Seite 57 und 58:
Doculabs: How to be “proactive”
Seite 59 und 60:
Seite 61 und 62:
E-Discovery: Overall Program Strate
Seite 63 und 64:
E-Discovery: Information Organizati
Seite 65 und 66:
E-Discovery: Architecture & Technol
Seite 67 und 68:
Seite 69 und 70:
Information Governance im Mike2 Mod
Seite 71 und 72:
MIKE 2.0 Information Governance Pla
Seite 73 und 74:
Seite 75 und 76:
Seite 77 und 78:
Seite 79 und 80:
Information Governance im Mike2 Mod
Seite 81 und 82:
MIKE 2.0 Inhalt © PROJECT CONSULT
Seite 83 und 84:
Seite 85 und 86:
Standard ISB 0086 © PROJECT CONSUL
Seite 87 und 88:
Standard ISB 0086 © PROJECT CONSUL
Seite 89 und 90:
Richard Medina © PROJECT CONSULT U
Seite 91 und 92:
Seite 93 und 94:
Seite 95 und 96:
Seite 97 und 98:
Seite 99 und 100:
Seite 101 und 102:
Agenda ‣ COMARCH - IT Company und
Seite 103 und 104:
Die Comarch Gruppe: … zu einem Gl
Seite 105 und 106:
Comarch in der D-A-CH-Region Gegrü
Seite 107 und 108:
Optimierungspotential in Prozessen
Seite 109 und 110:
Potentiale von Rechnungsprüfung mi
Seite 111 und 112:
Praxisbeispiel: Ausgangslage B&K
Seite 113 und 114:
Praxisbeispiel: erwarteter Nutzen R
Seite 115 und 116:
1. Scannen 2. Automatische Prüfung
Seite 117 und 118:
1. Scannen 2. Automatische Prüfung
Seite 119 und 120:
Praxisbeispiel: erwarteter Nutzen (
Seite 121 und 122:
Scannen von Eingangsrechnungen Auto
Seite 123 und 124:
7. Fachtag Records Management Seite
Seite 125 und 126:
Seite 127 und 128:
Seite 129 und 130:
Seite 131 und 132:
Seite 133 und 134:
Seite 135 und 136:
www.comarch.ch/ecm Herausforderunge
Seite 137 und 138:
Herausforderung liegt im Prozess Ge
Seite 139 und 140:
Herausforderungen allgemein s Strat
Seite 141 und 142:
Auswirkungen auf Mitarbeiter? 7. Fa
Seite 143 und 144:
DANKE FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT Dani
Seite 145 und 146:
Seite 147 und 148:
Ihre heutigen Moderatoren Agnes Cwi
Seite 149 und 150:
HISTORIE Ausgangssituation / Heraus
Seite 151 und 152:
Die Merck KGaA • Rund 39.000 Mita
Seite 153 und 154:
Ausschreibung / Anforderung
Seite 155 und 156:
Die Anforderungen • Unterschiedli
Seite 157 und 158:
Umsetzung des Projekts • Digitali
Seite 159 und 160:
Umsetzung des Projekts Lösung •
Seite 161 und 162:
Vielen Dank! 16
Seite 163 und 164:
Seite 165 und 166:
Grünenthal Ein mittelgroßes, inno
Seite 167 und 168:
Anzahl Publikationen zu Information
Seite 169 und 170:
Tag Cloud aus Titeln zu Information
Seite 171 und 172:
Übersicht A Regulierungsbereiche i
Seite 173 und 174:
Regulierungsbereiche und Verantwort
Seite 175 und 176:
Information Governance in Pharma-Gu
Seite 177 und 178:
Filing & Archiving, Disposal in Pol
Seite 179 und 180:
Entwicklungsperspektiven Informatio
Seite 181 und 182:
Herausforderungen Beschränkung Org
Seite 183 und 184:
Seite 185 und 186:
Erfahrungen aus dem ECM-, DM-, RM-U
Seite 187 und 188:
Aussagen zu ersetzenden Kopien in G
Seite 189 und 190:
Der Weg zum ersetzenden Scannen Tru
Seite 191 und 192:
Digitalisierte Dokumente gehören i
Seite 193 und 194:
Physische vs. elektronische Archivi
Seite 195 und 196:
Seite 197 und 198:
Digitalisierung: Thesen Paper-light
Seite 199 und 200:
Ein alter Cartoon gewinnt so … GR
Seite 201 und 202:
GRÜNENTHAL Name der Präsentation
Seite 203 und 204:
Seite 205:
30 Jahre Erfahrung: Gegenwart triff
Seite 209 und 210:
Herausforderungen im gehobenen Mitt
Seite 211 und 212:
Wirtschaftswunder Blütezeit Macht
Seite 213 und 214:
Zeit aufholen ?!?
Seite 215 und 216:
Prozesse und Zusammenarbeit werden
Seite 217 und 218:
„Information Governance“
Seite 219 und 220:
Besser: Informationen bewusst Steue
Seite 221 und 222:
Problem: Die Suche (bzw. das Finden
Seite 223 und 224:
Der Long Tail des Information Gover
Seite 225 und 226:
Das Gold liegt in den Prozessen Pro
Seite 227 und 228:
Information wird damit zu Wissen…
Seite 230 und 231:
Unser (zukünftiger) Arbeitsplatz
Seite 232 und 233:
Der magische Moment! ILC SmartBox
Seite 234 und 235:
Höhere Qualität und Geschwindigke
Seite 236:
Fragen?
Seite 239 und 240:
Seite 241 und 242:
Wir schreiben das Jahr 2008. Irgend
Seite 243 und 244:
Communications & Branding Präsenta
Seite 245 und 246: Der Auftrag Auftrag: Alle Applikat
Seite 247 und 248: Stakeholders Die Geschäftsleitung
Seite 249 und 250: Rahmenbedingungen diverser Länder
Seite 251 und 252: Applikations-Portfolio der Abteilun
Seite 253 und 254: Lösungsansätze C:\Program Files\U
Seite 255 und 256: Lösungsansätze Kategorie 1B : Ein
Seite 257 und 258: Ausblick 2014 - Willkommen in der W
Seite 259 und 260: Die qumram Web Information Governan
Seite 261 und 262: Archivierung von Web Applikationen
Seite 263 und 264: © PROJECT CONSULT Unternehmensbera
Seite 265 und 266: Anfang & Ende von Aufbewahrungsfris
Seite 267 und 268: Anfang & Ende von Aufbewahrungsfris
Seite 269 und 270: Studie zu Aufbewahrungsfristen Iron
Seite 271 und 272: Übersicht generelle & handelsrecht
Seite 273 und 274: Übersicht HR-Unterlagen 10
Seite 275 und 276: Übersicht Umweltschutz Unterlagen
Seite 277 und 278: Übersicht „Legal“ & andere Unt
Seite 279 und 280: Mehrdimensionalität der Bewertung
Seite 281 und 282: Studie zu Aufbewahrungsfristen Iron
Seite 283 und 284: Übersicht Buchahltungs- und steuer
Seite 285 und 286: Übersicht HR-Unterlagen 22
Seite 287 und 288: Übersicht Transport Unterlagen 24
Seite 289 und 290: Übersicht Umwelt (2) 26
Seite 291 und 292: Übersicht Versicherungen, Marketin
Seite 293 und 294: JStG 2013 © PROJECT CONSULT Untern
Seite 295: GoBD: Ziele © PROJECT CONSULT Unte
Seite 299 und 300: GoBD: Regelungsbereiche © PROJECT
Seite 301 und 302: GoBD: Regelungsbereiche © PROJECT
Seite 303 und 304: Governance, Risk Management & Compl
Seite 307 und 308: The end of Records and Archives Man
Seite 319 und 320: HP Information Governance Marcel Wi
Seite 321 und 322: Information governance framework Ac
Seite 323 und 324: Records Management Governance Use C
Seite 325 und 326: Thank You © Copyright 2012 Hewlett
Seite 329 und 330: Frage 2 Ist Information Governance
Seite 331 und 332: Frage 4 Stellenwert technischer Inf
Seite 333 und 334: Frage 6 Umsetzung von Information G
Seite 335 und 336: Bewertung - Ihre Meinung ist uns wi
Seite 337 und 338: Information Governance Grundsätze,
Seite 343 und 344: Unternehmensprofil Die PROJECT CONS
Seite 345 und 346: Unternehmensprofil PROJECT CONSULT
Seite 347 und 348:
Unternehmensprofil PROJECT CONSULT
Seite 349 und 350:
Seite 351 und 352:
Seite 353 und 354:
Seite 355 und 356:
Seite 357 und 358:
Seite 359 und 360:
Seite 361 und 362:
Seite 363 und 364:
Seite 365:
Alle anzeigen

Information Governance - Project Consult Unternehmensberatung ...

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?