Stellungnahme Berufsbild - Bund Deutscher Architekten BDA

Andererseits sind Architekten auch als Teilaufgaben übernehmende Spezialisten in solchen Planungsteams
tätig. Der Generalisierung in Bezug auf Koordination und Kommunikation steht die Spezialisierung
auf Teilaspekte der Planung in konstruktiver und technischer Hinsicht gegenüber.
Für bestimmte Planungsaufgaben bilden sich ebenso Spezialisierungen heraus wie für Teilaufgaben
wie Entwurf, Design, Bauleitung oder auch Projektsteuerung und Leitung.
Zunehmende Komplexität der Aufgaben – Neue Berufsfelder außerhalb der HOAI
Auch Art und der Umfang der Aufgaben werden zunehmend vielfältiger und schwieriger. So wie für die
Architekten das Bauen im Bestand an Bedeutung gewinnt, tritt für die Stadtplaner der Stadtumbau an
die Stelle der Stadterweiterung.
Das erforderliche Maß an Planung und Beratung bei der Realisierung von Bauvorhaben hat deutlich
zugenommen. Machbarkeitsstudien als Grundlage für die Prüfung von Realisierungschancen in rechtlicher
und wirtschaftlicher Hinsicht stehen am Planungsanfang. Zusätzlicher Beratungs- und Managementbedarf
beginnt bei der Ermittlung von Nutzerbedürfnissen und begleitet die klassischen Planungsphasen.
Das Verhältnis von Investitions- und Folgekosten gewinnt an Bedeutung. Betriebskostenplanung
sowie Überlegungen zu Um- und Nachnutzung bis hin zum späteren Rückbau werden
benötigt. Die Vorbereitung des Facility- Managements und die Integration in die Planung ist eine originäre
Architektenaufgabe. Stadtmarketing, Standortplanung und Beratung von Kommunen und Investoren
erweitern das Berufsbild der Stadtplaner.
Zunehmende Verantwortung – Der Generalplaner
Die Komplexität von Aufgabe und Planung führt in der Folge auch für den Auftraggeber zu zusätzlichen
und erhöhten Anforderungen. Dem Wunsch der Bauherren zur Reduzierung ihrer Aufgaben,
zum Beispiel durch den Einsatz von Generalüber- und -unternehmern sowie von Projektsteuerern,
begegnen Architekten durch das Angebot der verantwortlichen Übernahme der gesamten Planungsleistungen
als Generalplaner. Erfolgreich werden Architekten damit wieder zum treuhänderischen
Vertreter des Auftraggebers für den Bau. Verbunden ist dies jedoch mit der Übernahme zusätzlicher
Verantwortung für die Planung anderer, mit erhöhten Haftungsrisiken, zusätzlichen Anforderungen an
Management- und Kommunikationskompetenz und dem steuerlichen Status der Gewerblichkeit.
Unternehmerisches Handeln – Die Übernahme von Risiko
Die traditionelle Bauherrenrolle verschwindet zunehmend. Stattdessen tritt professionelles Immobilienund
Flächenmanagement in den Vordergrund. Der Auftraggeber ist in den seltensten Fällen noch der
Nutzer und meist auch nicht der spätere Besitzer. Initialpunkt der Planung ist nicht mehr der Nutzungsbedarf
sondern die Projektidee in Verbindung mit einer Marktuntersuchung.
Zusammen mit Initiatoren, Investoren und Entwicklern beteiligen sich Architekten heute an der Projektentwicklung
und generieren so neue Aufträge. Dabei sind Vorleistungen, die erst bei Realisierung
des Projektes vergütet werden, vielfach unausweichlich. Zusammen mit anderen Projektbeteiligten
wird der Architekt unternehmerisch tätig, indem er das Risiko an der Vermarktung seiner bereits erbrachten
Arbeit übernimmt.
Alternative Finanzierungsformen – PPP
Durch Einsatz alternativer Finanzierungsformen vorwiegend im Bereich öffentlicher Bauten und insbesondere
bei Projekten im Bereich „Public-Private-Partnership“ werden schon im Angebotsstadium
komplexe Planungen erforderlich. Als Partner der anbietenden Unternehmen und Träger übernehmen
Architekten ein hohes Akquisitionsrisiko, erhalten sich damit aber die Rolle als unabhängige und nicht
weisungsgebundene Planer.
Die Verbindung des Architekturentwurfs mit dem wirtschaftlichen Angebot für Erstellung, Unterhaltung
und Betrieb der Immobilie beinhaltet die Gefahr eines Qualitätsverlustes für die Planung. Anders als
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