Ministerin Bures schafft Chaos – Bevölkerung und Tourismus sauer

Unabhängiges Wirtschaftsmagazin für Salzburg, Tirol und Vorarlberg – 12/2013 

GZ 02Z033423 M | P.B.B. | Verlagsort 8010 Graz | € 2,50 | Foto: APA/Jupiter Images (Montage) 

MAUT 

VERHAUT! 

Ministerin Bures 

schafft Chaos – 

Bevölkerung und 

Tourismus sauer 

Seilbahnen TÜV AUSTRIA-geprüft 

Dank Investitionen ist Skifahren 

„in“ wie eh und je 

Umweltschutz oder Schikane? 

Gefordert: Tempo 80 auf 

Salzburger Stadt-Autobahn 

Europäische Novität 

Die Verflechtung von Politik und 

Tageszeitungen in Österreich

Editorial 

Landeerlaubnis 

für die Vernunft 

Was die Salzburger Grünen können, können wir auch und 

vermutlich sogar besser, mag sich die CSU gedacht haben. 

Schließlich verbeißt sich kein noch so struppiger Dackel 

dieser Welt gekonnter in die Waden seines Gegners wie ein richtiger 

Bayer. Und was ein richtiger Bayer ist, entscheidet sich von Fall zu 

Fall – und in Wahlkampfzeiten gelten sowieso eigene Gesetze. So 

hat der noch amtierende deutsche Verkehrsminister Peter Ramsauer 

als Bundestagsabgeordneter mit Wahlkreis Traunstein, der im Südosten 

bis an die Grenze zu Salzburg, also bis zur Staatsgrenze zwischen 

Deutschland und Österreich, reicht, im Wahlkampf Stimmung 

gegen den Salzburger Flughafen gemacht. 

Kommen bis jetzt 90 Prozent aller Anflüge aus dem Norden und tangieren 

damit bayerisches bzw. deutsches Hoheitsgebiet, dürfen es 

nach Ramsauers Vorstellungen zukünftig nur mehr 30 Prozent sein. 

Diese Einschränkung würde dem Salzburger Flughafen die Existenzgrundlage 

entziehen, weil eine Umleitung zum Anflug vom Süden 

her aus topografischen Gründen keine realistische Variante ist. Der 

Wirtschaftsstandort Salzburg braucht diesen Flughafen, um konkurrenzfähig 

bleiben zu können, wobei es keineswegs nur um betuchte 

Festspielgäste, arabische Touristen oder um die neue russische Upper 

Class um Dreikönig geht. Nebenbei bemerkt, schätzen pro Jahr auch 

500.000 bayerische Fluggäste den Mozart-Airport, Privatreisende 

ebenso wie Geschäfts- und Amtsträger der Euregio Salzburg-Berchtesgadener 

Land-Traunstein. 

Jetzt ist Astrid Rössler, seit Juni 2013 grüne Landeshauptmann-Stellvertreterin 

und unter anderem zuständig für Natur- und Umweltschutz 

sowie Raumordnung, gefordert. Sie mag persönlich nicht viel 

fürs Fliegen übrig haben und als Umweltaktivistin gegen manche 

Entscheidung des Flughafens ins Feld gezogen sein, jetzt gilt es aber, 

für den Wirtschafts- und Tourismusstandort Salzburg zu kämpfen, 

die Streithähne an einen gemeinsamen Tisch zu bringen und für die 

Abrüstung der Worte zu sorgen. Am Ende des Tages muss ein neuer 

Staatsvertrag unterzeichnet werden, mit dem beide Seiten gut leben 

können. Schließlich umfasst mehr als ein Drittel der jährlich insgesamt 

1,7 Millionen Passagiere Flüge aus und nach Deutschland. 

Die Wahlen sind geschlagen und Peter Ramsauer hat allen Grund, 

auf sein Ergebnis stolz zu sein, schließlich hat er mit 62,6 Prozent 

den bundesweit besten Wert aller CSU-Erststimmen eingefahren. Ab 

sofort ist aber Bodenhaftung angesagt, was für die CSU insgesamt 

gilt. Sie mag ja noch auf die geforderte Autobahngebühr hoffen. Bevor 

Brüssel nicht das Okay gegeben hat, braucht Österreich jedoch 

nicht mit Klage zu drohen und damit Öl ins Feuer der Bayern zu gießen, 

das im Gegenzug den Flughafenstreit anheizt. Trotzdem gebührt 

Doris Bures, der österreichischen Wunderwaffe in Sachen Innovation, 

Lob. Die sonst eher schweigsame und mit einem Hang zu sinnarmen 

Formulierungen handelnde Frau ohne Eigenschaften hat überhaupt 

reagiert. Das ist ja schon etwas, noch dazu wo es „nur“ um die Bundesländer 

geht. Agenden, die über den Großraum Wien hinausgehen, 

lässt die Ministerin gerne rechts liegen. Denn ihre linke Kundschaft 

– sprich Wählerinnen und Wähler – sitzt im Osten der Republik. Und 

was kümmert eine Pensionistin aus Wien-Liesing das Pickerl für 

deutsche Autobahnen oder die Anflugschneise für den Salzburger 

Flughafen, fügen wir pointiert hinzu, um uns sogleich bei allen Wienerinnen 

für die unbotmäßige Verallgemeinerung zu entschuldigen. 

Alte Beziehungen leben von frischen Funken, an denen sich das 

Feuer stets neu entfachen kann. Früher flogen die Funken zwischen 

Bayern und Salzburg, weil das Salz zu ausufernden Begehrlichkeiten 

geführt hatte, und viel später krachte es in der Freundschaft zwischen 

Franz Josef Strauß und Wilfried Haslauer sen. wegen der atomaren 

Wiederaufbereitungsanlage Wackersdorf. Das alte Paar kann aber 

auch anders. Als der letzte bayerische König Ludwig III. im November 

1918 aus München flüchtete, fand er auf Schloss Anif Asyl. Historisch 

noch bedeutsamer ist die Salinenkonvention aus 1829. Dieser 

älteste und heute noch heute gültige Staatsvertrag in Europa schlichtete 

die Streitigkeiten um das bayerische Forsteigentum im Pinzgau. 

1955 kam es auf Drängen der Bayern zu Neuverhandlungen und 

einer Novellierung des Vertragswerks, das am 8. Juli 1958 in München 

unterzeichnet wurde. Geht doch, auch beim Flughafen, 

findet Ihr 

Josef Lipp 

Verlagsleiter & Co-Herausgeber 

WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 12/2013 3

Inhalt 

Coverstory 8 

Dümmer geht’s nimmer - Bures- 

Politik ohne Sinn und Verstand 

Politik mit Augenmaß, die regionale Besonderheiten 

berücksichtigt und auf bilaterale 

Befindlichkeiten Rücksicht nimmt, 

hat nichts mit Schwäche und Nachgiebigkeit 

zu tun. Wahrgenommene Verantwortung 

drückt sich auch in der Fähigkeit zum 

Kompromiss aus. 

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Presseförderung: Wo bleibt die 

Unabhängigkeit? 20 

Von zehn auf 50 Millionen Euro Presseförderung 

für Tageszeitungen: Das Ineinandergreifen 

von Politik und Medien wird immer 

verzahnter… 

Mit Tischkultur zu 

mehr Geschäftserfolg 32 

Wer sich mit Geschäftspartnern und Kunden 

zum Essen trifft, dem sei geraten, die 

Spielregeln bei Tisch penibel zu beachten. 

Wie und in welcher Umgebung gegessen 

wird, verrät oft mehr über den Charakter 

des Gegenübers, als den meisten Menschen 

lieb ist. 

Schachinger baut 

„supergrüne“ Logistikhalle 42 

Der österreichische Branchenlogistiker 

Schachinger in Linz hat eine Logistik-Immobilie 

errichtet, die europaweit ihresgleichen 

sucht. 

Wertewandel 

im Speditions geschäft 44 

Das Speditionsunternehmen DB Schenker 

ist dabei, seine Personalentwicklung auf 

die Bedürfnisse der jüngeren Generation 

auszurichten. 

Skifahren ist „in“ 58 

Der Blick auf die lange Liste der neuerlichen 

Investitionen der Seilbahn-Unternehmen 

für die kommende Saison zeigt, 

dass die Branche auf Kurs ist und bereit, 

die nächsten Weichen zu stellen. 

Unterschätzte Mobilitätskosten - 

Salzburgs neuer Rechner für 

Wohn- und Fahrtkosten 62 

Der Traum vom „Haus im Grünen“ ist oft 

mit beträchtlichen Kosten für die Nutzung 

von Auto, Bus oder Bahn verbunden. Diese 

Kosten werden allerdings bei der Wahl des 

Wohnortes oft nicht beachtet oder zumindest 

unterschätzt. 

Ein Glück für Mattsee - Porsche- 

Enkel Ernst Piёch hat sich seinen 

Fahr(T)raum realisiert 64 

Nobler kann eine Garage nicht bestückt 

sein. Wer vor den ehrwürdigen und teils 

schnittigen Karossen in der Erlebniswelt 

„Fahr(t)raum“ steht, fühlt sich rasch an 

die Wagenburg im Schloss Schönbrunn 

erinnert, wo der ehemalige Fuhrpark der 

Habsburger ausgestellt ist. 

Führend in der Region – stark in Österreich... 

... 156.000 Leser österreichweit pro Ausgabe 

(im weitesten Leserkreis, bestätigt durch die aktuelle LAE-Studie)

ÖSTERREICH 

STÜCK FÜR STÜCK 

DIE SILBERMÜNZEN DER BUNDESLÄNDER-SERIE 

DANKE SAGEN – 

MIT EINEM EDLEN 

STÜCK ÖSTERREICH 

WEITERS ERHÄLTLICH: 

WEITER 

GEHT ES MIT: 

SALZBURG 

7. 5.2014 

TIROL 

8.10.2014

Menschen & Märkte 

+ Weiter so! 

– Entbehrlich 

Foto: FFG/APA-Fotoservice/Martin Lusser 

Wirtschaftsförderung für Tirol 

Tiroler Unternehmen können in Zukunft mit einer besseren 

Finanzierung ihrer Forschungs- und Innovationsprojekte 

rechnen. Das Land Tirol stellt ab 2014 ein Zusatzdarlehen für 

jene Projekte zur Verfügung, die aus dem Basisprogramm 

der Österreichischen Forschungsförderungsgesellschaft 

FFG unterstützt werden. 

Ein entsprechender Kooperationsvertrag 

wurde Anfang Dezember, 

von Tirols Wirtschaftslandesrätin 

Patrizia Zoller- 

Frischauf und den FFG-Geschäftsführern 

Henrietta 

Egerth und Klaus Pseiner in Wien unterschrieben. „Forschung 

und Innovation zu stärken und die Zusammenarbeit 

von Wirtschaft und Wissenschaft zu fördern, ist ein wichtiges 

Ziel der Tiroler Landesregierung“, so Wirtschaftslandesrätin 

Patrizia Zoller-Frischauf. „Durch die Vereinbarung mit der 

FFG haben innovative Tiroler Unternehmen einen klaren Vorteil: 

Sie können ihre Forschungs- und Innovationsprojekte 

leichter finanzieren und dadurch rascher neue, wettbewerbsfähige 

Produkte und Dienstleistungen auf den Markt bringen.“ 

Die Vereinbarung wird zunächst auf ein Jahr abgeschlossen, 

eine Fortführung über 2014 hinaus ist geplant. Ü 

Foto: Thorben Wengert/pixelio.de 

Kein Stein auf dem anderen 

Der Salzburger Finanzskandal jährte sich dieser Tage 

zum ersten Mal, er hat fast eine ganze Regierung die Ämter 

gekostet und zu einem der größten Ermittlungsverfahren 

der Korruptionsstaatsanwälte geführt. Im Untersuchungsausschuss 

stellte sich rasch 

heraus, dass den 

Boden für die Affäre 

eine Art Kontrollsumpf 

der Politik 

gebildet hatte. 

Im Strafverfahren sind bisher kaum Fortschritte zu erkennen. 

Die Korruptionsstaatsanwaltschaft ermittelt immer 

noch und die Justiz kann noch nicht einmal sagen, gegen 

wen sie überhaupt Anklage erheben wird. Finanziell klärt 

sich die Lage langsam. Hatte der zurückgetretene Landesfinanzreferent 

und LH-Stv. David Brenner (SPÖ) noch 

ein Plus von 74 Millionen Euro aus dem Schuldenmanagement 

dargestellt, so errechneten die Experten des Landes 

inzwischen ein Gesamtminus von 350 Millionen Euro. Die 

Spekulationspapiere sind zum allergrößten Teil verkauft. 

Das neue Budgetreferat hat die Korrekturen für 2013 und 

den Haushalt 2014 zustande gebracht, obwohl fast das 

gesamte Personal ausgewechselt wurde. 

Ü 

Marine-Kompetenz. Die Palfinger Gruppe hat die Verträge für zwei Akquisitionen finalisiert. Mit der mehrheitlichen 

Übernahme der Palfinger systems GmbH und der Megarme-Gruppe erweitert Palfinger sein Portfolio für die Schifffahrtsund 

Offshore-Industrie. Palfinger bietet damit künftig Zugangs- und Bearbeitungssysteme für spezielle Anforderungen in diesen 

Branchen an. Zudem erwirbt Palfinger mit Megarme erstmals auch Wertschöpfungsstrukturen im arabischen Raum, der ein Kernmarkt 

für diese Industrien ist. Die beiden Unternehmen bieten spezielle Zugangs- bzw. Bearbeitungssysteme für Reparatur- und Service - 

arbeiten an Schiffen und Ölplattformen an. Dazu zählen Innen- oder Außenarbeiten zur Reinigung, Rost- und Lackentfernung, Neu - 

beschichtung, Prüfung und Reparatur. 

Ü 

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Medieninhaber (Verleger): Wirtschaftsnachrichten Zeitschriften Verlagsgesellschaft m.b.H., 8010 Graz, Stempfergasse 3, Telefon 0316/834020, Telefax 0316/834020-10, office@euromedien.at, 

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Hinterseer, Dr. Diether Kramer, Thomas Meier, Mag. Gabriele Miglar, Josef Müller, Mag. Andreas Prammer, Stefanie Steiner, Mag. Christian Wieselmayer Fotos: Falls nicht anders 

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ist das für Graz örtlich und sachlich zuständige Gericht.Aufgrund der einfacheren Lesbarkeit wurde in dieser Publikation 

auf eine geschlechtssensitive Form verzichtet, die gewählte männliche Form schließt immer gleichermaßen weibliche 

Personen ein. 

6 

WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 12/2013

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Dümmer geht’s nimmer 

Bures-Politik ohne Sinn und Verstand 

Politik mit Augenmaß, die regionale Besonderheiten berücksichtigt und auf bilaterale Befindlichkeiten 

Rücksicht nimmt, hat nichts mit Schwäche und Nachgiebigkeit zu tun. Wahrgenommene 

Verantwortung drückt sich auch in der Fähigkeit zum Kompromiss aus. Wer wie 

Frau Bures das enge Korsett der Parteipolitik nicht abstreifen kann oder will, wird letztendlich 

grandios scheitern. Ein Porträt. 

Von Felix Meiner 

Doris Bures leitet seit 2008 das Ministerium 

für Verkehr, Innovation und 

Technologie. Dort, wo die Zukunftsfragen 

unserer Gesellschaft gestellt und Rahmenbedingungen 

für die dringend erforderlichen 

Antworten geschaffen werden sollen, 

bleibt der Output weit hinter den Erwartungen 

zurück. Die Zukunft des Wirtschaftsstandorts 

Österreich ist eng mit der Arbeit 

des Ministeriums in der Radetzkystraße verbunden. 

Der Hinweis auf die Adresse des 

Ministeriums erfolgt in voller Absicht, da 

aufmerksame Beobachter den Eindruck 

nicht wegwischen können, Doris Bures hat 

selbst nach fünf Jahren noch nicht realisiert, 

dass ihr Schreibtisch nicht mehr in der Löwelstraße, 

der SPÖ-Parteizentrale, steht, 

sondern im 3. Wiener Gemeindebezirk, in 

der Radetzkystraße – zur Groborientierung 

für polternde Tiroler: hinter dem alten 

Kriegsministerium. 

Die Verdienste von Doris Bures um die österreichische 

Sozialdemokratie stehen hier 

nicht zur Diskussion. Was sie für Alfred Gusenbauer 

in den dunklen Zeiten der Opposition 

während der Jahre der schwarz-blauen 

8 


Wenderegierung geleistet hat, wird er ihr sicher 

ins Poesiealbum geschrieben haben. 

Das geht uns auch nichts an. Was uns jedoch 

sehr viel angeht, ist der Eindruck, dass Frau 

Bures das Ministerium wie eine Politzentrale 

leitet und ihren Blick primär dorthin ausrichtet, 

wo ihre Klientel zu Hause ist und wo sie 

sich sicher fühlt. Verkehrserziehung für die 

Zwergerl in Kindergärten und Volksschulen 

ist so richtig wie wichtig, auch was deren 

mediale Darstellung auf Wiener Bezirksebene 

angeht. Das sind aber keineswegs die 

einzigen Agenden der Frau Bundesministerin, 

die von österreichischen Managern und 

Unternehmern hinter vorgehaltener Hand 

und mit süffisantem Unterton gerne als 

Österreichs Wunderwaffe in Sachen Innovation 

beschrieben wird. 

Seit das Pickerl 1997 in 

Österreich eingeführt wurde, 

wird auf der Inntalautobahn 

auf dem Abschnitt zwischen 

Kufstein Nord und Kufstein 

Süd nicht kontrolliert. 

Schwere Fehleinschätzung 

Verkehrspolitik – das belegen zahlreiche Studien 

– ist eines der innenpolitischen Themen, 

die die Emotionen zum Kochen bringen. Es 

geht schließlich ums Auto und um die freie 

Fahrt, denn das Auto gilt vor allem auf dem 

Land als Synonym für Freiheit. Gleichzeitig 

geht es um den überbordenden Verkehr, denn 

dummerweise haben die Nachbarin und der 

Nachbar den nämlichen Begriff von Freiheit 

und pochen auch auf das eigene Auto und 

die freie Fahrt damit. Eine der wichtigsten 

Nord-Süd-Tangenten von Nord- und Ostsee 

bis ans Mittelmeer führt von Bayern kommend 

durch Tirol, womit wir am Tatort arroganter 

Klientelpolitik, am Grenzübergang 

Kiefersfelden, dort, wo die deutsche A 93 

auf die österreichische A 12, die Inntalautobahn, 

stößt, angekommen wären. Arrogante 

Klientelpolitik deshalb, weil sich die Ministerin 

um die akuten Probleme vor Ort nicht 

schert, schließlich ist das Tiroler Inntal – in 

Stoßzeiten gerne Österreichs Autohölle genannt 

– weit von Liesing, dem 23. Wiener 

Gemeindebezirk, entfernt, in dem Frau 

Bures als Bezirksparteichefin das Sagen 

hat. Dabei macht die Ministerin aus ihrer 

höchst subjektiven Schwerpunktsetzung 

nicht einmal ein Geheimnis und brüskierte 

Tiroler Politiker schon einmal 

mit dem Hinweis, ihre Kundschaft 

sitze woanders als in Tirol. 

Diese Entscheidung wurde seinerzeit 

zugunsten jener Täler getroffen, die 

Doris Bures, Bundesministerin für Verkehr, Innovation und Technologie im Kabinett Faymann 

(2008-2013) Foto: bmvit/Peter Rigaud 

auf diesem Autobahnabschnitt zu erreichen 

sind. Vor allem wollte man aber auch ein 

Ausweichen auf Bundes- und Landesstraßen 

verhindern, was zu einer unverhältnismäßigen 

Belastung der Anrainer geführt hätte. 

Mit dieser Ausnahmeregelung ist nun 

Schluss, hat Frau Bures entschieden. Ab 1. 

Dezember – die neue Vignette für 2014 ist 

bereits gültig – darf auf diesem Autobahnabschnitt 

nur mehr unterwegs sein, wer ein 

Pickerl gekauft hat. Wer ohne erwischt wird, 

muss vor Ort eine Ersatzmaut in Höhe von 

mindestens 120 Euro bezahlen. 

Aus Rache an Bayern 

Dass das Kippen der Ausnahmegenehmigung 

mit den Mautplänen der CSU zusammenhängt, 

ist kein großes Geheimnis, aber 

für Doris Bures ein willkommener Anlass, 

„große Politik“ zu machen. Schließlich kann 

sie sich, ohne Grundlegendes dafür tun zu 

müssen, mit dem deutschen Amtskollegen 

anlegen, der deutschen Bundesregierung 

drohen und den Europäischen Gerichtshof 

mit Klagsandrohungen gegen Deutschland 

zumindest verbal zumüllen. Gänzlich unabhängig 

davon, ob und wie sich die deutsche 

Bundesregierung für eine Maut auf deutschen 

Autobahnen entscheiden wird, und 

auch unabhängig davon, wie der Europäische 

Gerichtshof letztendlich 

darüber befinden 

wird, sind in bestimmten 

Grenzregionen 

Ausnahmeregeln 

zu schaffen. Das 

gebietet zum einen das 

freundschaftliche Miteinander 

von Nachbarregionen, 

selbst wenn 

diese durch eine Staatsgrenze 

getrennt sind, und 

zum anderen geht es auch 

um den Schutz der Anrainer 

vor überbordendem Verkehr auf Bundesund 

Nebenstraßen. Jürgen Bodenseer, Präsident 

der WKO Tirol, fordert, dass das 

österreichische Mautsystem gänzlich umgekrempelt 

werden müsse. So seien die ersten 

zehn Kilometer nach der Staatsgrenze von 

der Maut auszunehmen. „Damit könnte“, so 

Bodenseer, „der Umwegverkehr auf niederrangigem 

Straßennetz verhindert werden.“ 

In eine ähnliche Kerbe schlägt Roland 

Schmidt, Vorsitzender des Kieferer Bündnisses 

für Familie, bei der Schlusskundgebung 

auf der gesperrten A 93, wenn er fordert, dass 

die deutsche Regierung mit einer Klage vor 

dem Europäischen Gerichtshof erreichen 

soll, dass grenzüberschreitende Autobahnen 

jeweils bis zur ersten Ausfahrt nach der 

Grenze mautfrei bleiben. Derzeit müssten jedoch 

die gesetzlichen Regelungen vollzogen 

werden, betont Klaus Fink, Geschäftsführer 

der Asfinag Alpenstraßen GmbH, da könnten 

keine Ausnahmen gemacht werden. 

Dass Bures den geplanten Verkehrsgipfel Ende 

November mit bayerischen und Tiroler Politikern 

in Kufstein platzen hat lassen, grenzt an 

Pflichtverletzung, noch dazu da sie ihrem Vertreter 

kein Verhandlungspouvoir ins Reisegepäck 

gesteckt hat. Entsprechend verstimmt 

zeigten sich Gerhard Eck, Staatssekretär im 

bayerischen Innenministerium, und Daniela 

Ludwig, Bundestagsabgeordnete aus Rosenheim, 

die lapidar mit Revanche droht. Und 

diese Revanche betrifft den Salzburger Flughafen, 

dessen Anflüge von Norden stark beschnitten 

werden sollen, weil sie deutsches 

Hoheitsgebiet berühren. Durch das verkehrspolitische 

Unvermögen von Frau Bures könnte 

sich der Wahlkampfschlager des deutschen 

Noch-Verkehrsministers Peter Ramsauer zur 

tatsächlichen Katastrophe für den Airport W. 

A. Mozart und für den Wirtschaftsstandort 

Salzburg samt Euregio Salzburg-Berchtesgadener 

Land-Traunstein entwickeln. Traut sich 

hier niemand einzugreifen? 

Ü 


Wirtschaft & Politik 

Umweltschutz oder Schikane? 

Astrid Rössler fordert Tempo 80 auf Salzburger Stadt-Autobahn 

Österreich hat nicht nur ein Feinstaubproblem. Auch die Belastung durch gesundheitsschädliche 

Stickoxide ist vielerorts zu hoch. Im Vorjahr wurde an jeder vierten Messstelle der Jahresgrenzwert 

überschritten. Eine Analyse auf Basis der Daten des Umweltbundesamts belegt, 

dass in der Nähe von Autobahnen und stark befahrenen Straßen die Belastung besonders 

hoch ist. 

Von Christian Wieselmayer 

10 

Die Diskussion um weitere Geschwindigkeitsbegrenzungen 

auf österreichischen 

Autobahnen ist neu aufgeflammt, 

seit die Salzburger Landeshauptmann-Stellvertreterin 

Astrid Rössler von den 

Grünen vor Kurzem angekündigt hat, auf der 

Westautobahn (A1) rund um die Stadt Salzburg 

vorerst zur Probe für drei Monate 

Tempo 80 zu verordnen. Diese Ankündigung 

hat heftige Diskussionen sowohl bei den Autofahrern 

in Salzburg als auch bundesweit 

bei ÖAMTC und ARBÖ ausgelöst. Dem von 

Rössler geplanten Pilotprojekt könnten bald 

weitere folgen. So wollen beispielweise die 

Grünen in Graz Tempo 80 auf den Autobahnen 

in und um die Stadt einführen und dafür 

laut Verkehrssprecher Karl Dreisiebner politische 

Mehrheiten suchen. Die grüne Landeshauptmann-Stellvertreterin 

aus Tirol, 

Ingrid Felipe, sagt: „Ich teile die Meinung 

meiner Kollegin, dass es für Autofahrer zumutbar 

ist, ein paar Minuten länger zu fahren, 

wenn dafür Tausende Anrainer entlastet 

werden“ und spricht dabei Tempo 80 auf der 

gesamten Inntal-Autobahn an. Wien und 

Linz wollen bestehende Tempo-80-Limits 

weiter ausbauen. Hier gilt seit Jahren bereits 

Tempo 80 auf den Stadtautoahnen. Zur Diskussion 

stehen neue Geschwindigkeitsbeschränkungen 

in Wien auf der A4 bis zum 

Flughafen. Im Großraum Linz baut die Asfinag 

derzeit eine 13 Millionen Euro teure 

elektronische Verkehrsbeeinflussungsanlage 

(VBA), die ab 2015 auf 92 Autobahnkilometern 

das Tempo zwischen 60 und 100 Stundenkilometer 

regulieren wird. 

Die Gegner formieren sich 

Für die Industriellenvereinigung wäre die 

Einführung von Tempo 80 auf der A1 ein 

nicht durchdachter Schnellschuss. Sie fordert 

eine Mautbefreiung und konkrete Maßnahmen 

für einen besseren Verkehrsfluss. 

Als „populistische Stimmungsmache“ bezeichnete 

der Sprecher der österreichischen 

Automobilimporteure in der Industriellenvereinigung, 

Felix Clary, eine Tempo-80-Regelung 

auf der Salzburger Stadtautobahn. 

WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 12/2013 

Westautobahn A1, Knoten Salzburg 

Dies sei keine Lösung für eine nachhaltige 

Verkehrspolitik in diesem Raum. Er fordert 

stattdessen, dass die Stadtautobahn zwischen 

den Abfahrten Salzburg Nord und Süd auch 

ohne Vignette befahren werden kann. Damit 

könne die Innenstadt gut entlastet werden, 

was umweltund verkehrspolitisch sinnvoll 

sei: „Wir haben eine gut ausgebaute, dreispurige 

Autobahn, die einen guten Verkehrsfluss 

garantiert, der sich selbst regelt.“ Ins 

gleiche Horn stößt auch Walter Veit, Vizepräsident 

der Österreichischen Hoteliervereinigung, 

und fragt: „Wer fährt noch über die 

Stadtautobahn, wenn das länger dauert und 

teurer ist?“ Viele Autofahrer würden auf das 

Stadtgebiet ausweichen. „Das heißt überall 

Stau und Abgase. Daher muss die Maut bei 

Tempo 80 fallen“, so Veit weiter. Lydia Ninz, 

Generalsekretärin des ARBÖ, meint zur geplanten 

Tempo-80-Regelung: „Das ist ein 

kompletter Unfug. Autobahnen sind dazu gebaut, 

um schneller voranzukommen. Und 

Fakten kann man nicht einfach verdrehen 

und durch die grüne Brille sehen. Es gibt 

eine optimale Geschwindigkeit für Pkws, 

und die liegt nicht bei 80 km/h, sondern höher. 

Außerdem kann man die vielen Lkws 

nicht einfach entfernen. Die fahren auch 

Foto: My Friend 

Tempo 80. Autos dürften dann nicht mehr 

überholen. Man würde damit Staus provozieren, 

die die Anrainer noch mehr belasten.“ 

Fakten zum geplanten Tempo 80 

in Salzburg 

„Der Jahresgrenzwert für Stickstoffdioxid 

(NO2) wird nicht nur entlang der Tauernautobahn 

A10 im Salzburger Zentralraum überschritten, 

sondern auch im Nahbereich der 

Salzburger Stadtautobahn A1. Dieser Autobahnabschnitt 

ist mit mehr als 90.000 Fahrzeugen 

pro Tag eine der am stärksten befahrenen 

Straßen Österreichs“, erklärt der Leiter 

der Umweltschutzabteilung des Landes 

Salzburg, Hofrat Dr. Othmar Glaeser. Im 

Nahbereich der A1 gebe es, so Glaeser, erhebliche 

Überschreitungen des Jahresgrenzwertes 

von 35 μg/m³ (Mikrogramm pro Kubikmeter 

Luft) gemäß Immissionsgesetz 

Luft in einem Korridor von rund 200 Metern 

beidseits der Stadtautobahn. „Der Verursacher 

ist klar und eindeutig der Straßenverkehr, 

wobei vor allem dieselbetriebene Motoren 

überwiegen. Durch Tempo 80 kann die 

Stickstoffdioxidbelastung um etwa 13 Prozent 

gesenkt werden. Neben der Reduktion 

der Belastung mit Stickstoffdioxid gibt es

Blick auf die Inntalautobahn A12 

Foto: Pflatsch 

Astrid Rössler, Landeshauptmann-Stellvertreterin und Umwelt - 

landesrätin Salzburg 

Foto: Die Grünen Salzburg 

i 

Experten-Tipp 

eine Lärmreduktion in der Höhe von 1,7 Dezibel 

(das entspricht rund 30 Prozent weniger 

Verkehrsaufkommen) für die rund 3.200 Anrainer“, 

so Glaeser und rechnet vor: „Tempo 

80 gegenüber Tempo 100 ergibt einen Zeitverlust 

von eineinhalb Minuten auf diesem 

Autobahnabschnitt.“ Astrid Rössler bekräftigt 

ebenfalls die Notwendigkeit von Tempo 

80 auf der Westautobahn A1 zwischen Salzburg-Nord 

und dem Grenzübergang Walserberg. 

Eine Bürgerbefragung zum Thema 

schloss sie aber ausdrücklich aus. „Eine Abstimmung 

braucht Alternativen. Aber weitermachen 

wie bisher ist keine Option. Es 

geht um die Einhaltung von Schadstoffgrenzwerten, 

nicht um Komfort im Verkehr.“ 

Besonders starke Belastung entlang 

der Tiroler Inntalautobahn 

Entlang der Tiroler Inntalautobahn A12 war 

im letzten Jahr die Luft am stärksten mit 

Stickoxiden verschmutzt. Der Jahresgrenzwert 

von 30 μg/m³ Stickoxide wurde mit 64 

μg/m³ um mehr als das Doppelte überschritten. 

Am zweithöchsten war die Belastung in 

Kundl, ebenfalls an der A12, mit 55 μg/m³, 

am dritthöchsten war die Belastung in Wien 

am Hietzinger Kai und in Feldkirch (Bärenkreuzung) 

mit jeweils 54 μg/m³. Auch in den 

Landeshauptstädten Salzburg, Linz, Graz, 

Klagenfurt, Innsbruck und St. Pölten wurde 

der Jahresgrenzwert überschritten. Eine Analyse 

des Verkehrsclubs Österreich (VCÖ) 

zeigt, dass es in den vergangenen zehn Jahren 

kaum Verbesserungen gab. So lag die 

Stickoxid-Belastung bei Vomp in Tirol im 

Jahr 2002 bei 61 μg/m³. 

Ü 

i 

Information 

Ingrid Felipe, 2. Lan- 

deshauptmann- 

Stellvertreterin und 

Umweltlandesrätin 

Tirol 

Foto: Die Grünen Tirol 

Lydia Ninz, ARBÖ-Generalsekretärin 

Foto: ARBÖ 

Andreas 

Rauth, 

Intermarket 

Bank: Ansprechpartner 

für Salzburg, 

Tirol, 

Vorarlberg 

und Schweiz 

Mit Factoring geht Ihre Rechnung auf! 

Factoring ist eine moderne und sehr flexible Finanzierungsform, 

die Teil eines Finanzierungsmixes sein sollte. Der Ankauf 

der Intermarket Bank von Forderungen aus Warenlieferungen 

und Dienstleistungen sorgt für Liquidität in Ihrem 

Unternehmen. Die Forderungen werden sofort mit 80 Prozent 

bevorschusst. Die restlichen 20 Prozent erhält der 

Kunde, nachdem die Forderung bezahlt wurde. 

Factoring kommt besonders für all jene Unternehmen in 

Frage, die neben der sofortigen Liquidität auch Skonti und 

Rabatte, die Minimierung ihrer Außenstände und eine Ratingverbesserung 

nutzen wollen. Die Gewährung längerer 

Zahlungsziele für Kunden, das Abfedern saisonaler Spitzen 

und das Ausgleichen von Umsatzschwankungen sind weitere 

wesentliche Vorteile. Factoring ist für unterschiedlichste 

Unternehmensstrukturen und -phasen ab einem 

Jahresumsatz von rund 700.000 Euro sinnvoll: bei Handels-, 

Produktions- und Dienstleistungsbetrieben mit rasch steigenden 

oder saisonal schwankenden Umsätzen und hohen 

Außenständen oder bei Unternehmensgründungen. Eine rasche 

Zahlung von Außenständen bzw. Forderungen sichert 

die Existenz von Unternehmen. Nützen auch Sie die zahlreichen 

Vorteile dieser modernen Finanzierungsform. Gerade 

in der aktuellen Konjunktursituation und dem wirtschaftlichen 

Umfeld mit verstärkter Risikopolitik hat Factoring 

beste Chancen, auch zukünftig eine wichtige Stellung in einem 

gesunden und modernen Finanzierungsmix darzustellen. 

Foto: Intermarket 

Stickoxide sind hochgiftig und können Bronchitis auslösen, 

Allergien verstärken und Lungenschäden verursachen. Außerdem 

sind sie klimawirksam und verstärken die Erderwärmung, 

tragen wesentlich zur Smogbildung bei und sind 

verantwortlich für die Entstehung des bodennahen Ozons. 

In Österreich werden 60 Prozent der gesamten Stickoxid- 

Emissionen durch den Straßenverkehr verursacht. 

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Fax: +43 5 0100 9 – 28999 

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„Dem unternehmerischen 

Mittelstand muss 

geholfen werden“ 

KommR. Konrad Steindl ist neuer 

Präsident der Wirtschaftskammer Salzburg 

KommR. Konrad Steindl (58) übernahm am 3. Dezember das Amt des Präsidenten der Wirtschaftskammer 

Salzburg (WKS). Der Kfz-Unternehmer mit Betrieben in Salzburg, Oberndorf 

und Kuchl ist gelernter Bilanzbuchhalter, langjähriger Nationalratsabgeordneter und führender 

Wirtschaftsexperte im österreichischen Parlament. 

Von Florian Eckel 

12 

Konrad Steindl folgt Julius Schmalz 

nach, der seit Oktober 2004 das Präsidentenamt 

innehatte. Im Zuge der 

Wahl des neuen Präsidenten kam es auch zu 

einer Neubesetzung des Präsidiums der 

WKS. Vizepräsident KommR. Helmut Haigermoser 

(Wirtschaftsliste Salzburg) legte 

ebenfalls sein Amt zurück, das er von Mai 

2000 an als kooptierter Vizepräsident bekleidete. 

An seine Stelle trat die Salzburger 

Händlerin Mag. Dorothea Fiedler. Das Präsidium 

der WKS setzt sich somit folgendermaßen 

zusammen: KommR. Konrad Steindl 

(Präsident), KommR. Mag. Peter Genser (Vizepräsident), 

Dr. Peter Unterkofler (Vizepräsident), 

Andrea Stifter (Vizepräsidentin) und 

Mag. Dorothea Fiedler (Vizepräsidentin). 

Der neue Präsident ist nun oberster Repräsentant 

der Wirtschaftskammer Salzburg, die 

mit einem Budget von rund 41 Millionen 

Euro und 265 Mitarbeitern (Vollzeitäquivalente) 

eines der wesentlichsten Dienstleistungsunternehmen 

Salzburgs darstellt. Darüber 

hinaus ist die WKS auch ein starker 

Standortfaktor mit Beteiligungen im Bereich 

Bildung wie an der Fachhochschule Salzburg, 

an den Tourismusschulen Salzburg, 

dem WIFI oder Technischen Ausbildungs- 

Zentrum Mitterberghütten. Hinzu kommen 

Beratungseinrichtungen in den Bereichen 

Bildung und Lehre. Damit erreicht die Wirtschaftskammer 

jährlich 85.000 Menschen, 

ermöglicht und unterstützt 8.000 Bildungsabschlüsse 

und ist Träger von knapp 800 Arbeitsplätzen 

in der Aus- und Weiterbildung. 

Die WKS ist außerdem mit 21,4 Prozent am 


KommR. Konrad Steindl, der neue Präsident 

der Wirtschaftskammer Salzburg. 

Messezentrum Salzburg beteiligt, das für das 

Land eine hohe direkte und indirekte Wertschöpfung 

generiert. 

WKS als positiver Standortfaktor 

„Ich übernehme eine der bestaufgestellten 

Institutionen Salzburgs. Die Wirtschaftskammer 

Salzburg ist eine moderne, zeitgemäße 

Institution für die Wirtschaft, die auch dank 

Julius Schmalz für die Wirtschaft und über 

die Wirtschaft hinaus standortpolitische 

Leistungen erster Güte erbringt. Die Wirtschaftskammer 

ist ein positiver, konstruktiver, 

produktiver Faktor im Land. Das möchte 

ich noch ausbauen“, sagte Konrad Steindl 

bei seiner Antrittsrede. Für ihn geht es vor 

allem darum, dem „Unternehmergeist“ wieder 

den Stellenwert zu verschaffen, der ihm 

gebührt. „Mit der Wirtschaft verhält es sich 

wie mit der Gesundheit. Ohne diese ist alles 

nichts. Ohne die Leistungen der Unternehmer 

gäbe es keine Wohlfahrt, keinen Wohlstand, 

keine soziale Sicherheit. Unternehmertum 

ist nicht das Problem, wie manche 

ständig behaupten, sondern die Lösung“, so 

Steindl weiter. Fördere man das qualifizierte 

Unternehmertum, wirke sich das unmittelbar 

positiv auf Beschäftigung, Wohlstand und 

soziale Wohlfahrt aus. Als langjähriger Wirtschaftssprecher 

und Steuerexperte im Nationalrat 

mit weitreichender nationaler und internationaler 

Vernetzung will Steindl daher 

nicht nur in Salzburg Akzente setzen, sondern 

auch in der österreichischen Wirtschaftspolitik: 

„Ich werde das sagen, was aus 

Sicht der Wirtschaft richtig ist.“


Der scheidende WKS-Präsident KommR. Julius Schmalz übergibt an Konrad Steindl. 

Foto (2): WKS/Neumayr 

Kraftpaket für den Mittelstand 

Der neue WKS-Präsident hat bereits konkrete 

Vorstellungen, den für die Wirtschaft 

so wichtigen „unternehmerischen Mittelstand“ 

zu fördern und aus seiner Zwangslage 

aus bürokratischer Überforderung und 

Transfer-Überlast zu befreien. Es braucht 

dringend Reformen bei den Staatsfinanzen, 

bei den Pensionen, bei den ausufernden 

Transferleistungen und bei der Bürokratie. 

Die Wirtschaftskammer Salzburg hat dazu 

ein Manifest herausgegeben – das „Kraftpaket 

für den Mittelstand“. Ab 10. Jänner 2014 

wird dieses Manifest an alle gesetzgebenden 

Körperschaften Österreichs versendet werden. 

„Wir wollen damit ein Zeichen setzen, 

dass es deutlich mehr positive Bewegung für 

den Mittelstand, der das Land trägt, geben 

muss“, sagt Konrad Steindl und plädiert eindringlich 

dafür, dass sich Österreich nicht 

am Mittelmaß, sondern nur an der Spitze 

Europas orientieren darf. Was die Wirtschaft 

jahrelang aufgebaut hat, ist schnell verspielt. 

Darum braucht es wieder einen deutlichen 

Fokus auf Standortpolitik und den Willen, 

die Spitze zurückzuerobern. Er beklagt auch 

den politischen Tunnelblick auf Soziales, der 

schon seit einigen Jahren die Sicht auf die 

Notwendigkeiten des Wirtschaftsstandortes 

Österreich verstellt, und dass Unternehmen 

nur mehr als Steuerlieferanten gesehen werden. 

Flexiblere Arbeitszeiten, eine Senkung 

von Lohnnebenkosten, eine verträgliche 

Senkung der Sozialquote und der Steuerquote 

sind daher dringend zu erledigende 

Forderungen. 

Konstruktiver Standortpartner 

für Salzburg 

Für Salzburgs Unternehmer und den Wirtschaftsstandort 

Salzburg will Konrad Steindl 

die bisherige Zusammenarbeit mit dem Land 

Salzburg und anderen Institutionen fortsetzen 

und wichtige Projekte trotz Budgetnot umsetzen. 

Die WKS soll für das Land Salzburg weiterhin 

ein konstruktiver Standortpartner sein, 

der gemeinsam mit der Landespolitik wichtige 

Projekte vorantreibt. Steindl nennt etwa 

den Ausbau der Fachhochschule in attraktiven 

Zukunftsfeldern wie Smart Buildings oder 

Entrepreneurship, die Errichtung einer durchgehend 

englischsprachigen Schule für Salzburg 

und vor allem den Ausbau der flächendeckenden 

Bildungsberatung samt Potenzialanalysen 

von Talenten und Fähigkeiten. 2012 

hat die WKS gemeinsam mit dem Land den 

Weg einer fairen, KMU-freundlichen Vergabe 

beschritten. Dem Fairnessabkommen sollten 

auch die Landesgesellschaften beitreten. Damit 

wird sichergestellt, dass möglichst überall 

KMU-freundlich ausgeschrieben wird. Außerdem 

will die WKS mit dem Land Salzburg 

die Verwaltung weiter vereinfachen. „Dazu 

bringen wir gerne unsere Expertise bei der 

notwendigen Vereinfachung des Baurechts 

ein. Wir arbeiten im Interesse der Wirtschaft 

intensiv an einer Neuordnung der Wohnbauförderung 

mit und wir wollen die Umweltund 

Energieberatung effizient unter ein Dach 

zusammenführen“, umreißt Steindl die wichtigsten 

Reformvorhaben. 

Ü 



Salzburger Landeshaushalt 2014: 

Der erste Schritt 

zur Budgetsanierung 

Die Eckdaten des neuen Landeshaushalts zeichnen ein ernüchterndes Bild. Der Schuldenstand 

des Landes wird sich von 800 Millionen Euro im Jahr 2012 auf 1,5 Milliarden Euro 2014 

erhöhen. Doch selbst der längste (Konsolidierungs-)Weg beginnt mit dem ersten Schritt: Die 

Neuverschuldung wird von rund 110 auf 53 Millionen Euro gedrückt. Von Christian Wieselmayer 

Salzburger Landesregierung: Landesrat Dr. Heinrich Schellhorn, Landesrätin Mag. Martina Berthold, Landeshauptmann-Stellvertreterin Dr. Astrid 

Rössler, Landeshauptmann Dr. Wilfried Haslauer, Landeshauptmann-Stellvertreter Mag. Dr. Christian Stöckl, Landesrat DI Dr. Josef Schwaiger und 

Landesrat Hans Mayr (v.l.n.r.) 

Foto: www.neumayr.cc 

14 

Die Budgetlage des Landes Salzburg 

stellt sich mittlerweile weitaus 

schlechter dar, als sich aus vorangegangenen 

Budgets bis vor Kurzem noch ablesen 

ließ. Sogar die EU-Statistikbehörde Eurostat 

meldet wegen des Finanzskandals in 

Salzburg Zweifel an den von Österreich im 

September gemeldeten Defizit- und Schuldenstand-Zahlen 

für das Jahr 2012 an. Ein Ergebnis 

der verschleierten Finanz- und Schuldenpolitik 

des Landes in den vergangenen 

Jahren, erklärte Finanzlandesrat Christian 

Stöckel dazu und verspricht für die Zukunft 

völlige Transparenz. Landeshauptmann Wilfried 

Haslauer stößt bei der Präsentation des 


überarbeiteten Landeshaushalts ins selbe 

Horn: „Mit dem Landeshaushalt 2014 setzen 

wir den ersten Schritt zur Budgetkonsolidierung, 

dem viele weitere Schritte folgen werden. 

Der hohe Schuldenstand von 1,5 Milliarden 

Euro für 2014 liegt nicht allein am Kassasturz 

nach dem Finanzskandal (minus 370 

Millionen Euro, Anm.), sondern auch an 

handfesten strukturellen Problemen, bei deren 

Lösung wir erst am Anfang stehen. Dennoch 

sind angesichts der kurzen Zeit, der gewaltigen 

personellen und strukturellen Probleme 

in der Finanzabteilung, der unklaren Ausgangslage 

und der damit verbundenen späten 

Budgeterstellung große Schritte in die richtige 

Richtung gesetzt worden: Die Neuverschuldung 

wird in diesem Budget von rund 110 auf 

53,4 Millionen Euro gedrückt – das ist deutlich 

ambitionierter als die ursprünglich geplanten 

77 Millionen Euro Neuverschuldung 

der letzten Landesregierung.“ Alle Regierungsmitglieder 

sind sich des Weiteren einig, 

dass, von den bisherigen Gepflogenheiten der 

Budgeterstellung abweichend, sofort mit der 

Budgeterstellung für die kommenden Jahre 

begonnen werden muss. Die Abteilungen des 

Landes haben bereits den Auftrag erhalten, 

Vorschläge auszuarbeiten, die auch die 

Grundlage sein werden, auf der sich die Landesregierung 

bereits im Jänner 2014 mit den


kommenden Budgets befassen wird. Außerdem 

wird die vor 250 Jahren eingeführte Kameralistik 

schrittweise durch die doppelte 

Buchführung – wie in privaten Unternehmen 

üblich – ersetzt. 

„Die Landesregierung setzt sich im Arbeitsübereinkommen 

das Ziel, bis inklusive 2016 

die Neuverschuldung zu stoppen und ab 

2017 mit dem Schuldenabbau zu beginnen. 

Um dieses Ziel erreichen zu können, muss 

ein ambitionierter budgetärer Konsolidierungskurs 

verfolgt werden, der bereits bei 

der Erstellung des Budgets für das Jahr 2014 

eingeschlagen wurde. Der Haushalt 2014 ist 

ein Übergangsbudget. Aufgrund der kurzen 

Zeit, die der Regierung seit 19. Juni (Angelobung 

der neuen Landesregierung, Anm.) 

zur Verfügung stand, waren tiefgreifende Reformen 

noch nicht in dem Umfang möglich, 

wie wir uns das vorstellen. Ich war vielmehr 

als Feuerwehrmann gefragt und gefordert, 

um den Flächenbrand im Landeshaushalt 

nicht noch verheerender werden zu lassen“, 

erklärte Christian Stöckl dazu. 

i 

Das Budget 2014 im Überblick 

Gesamthaushalt: 

Außerordentlicher Haushalt: 

Neuverschuldung laut Landesvoranschlag 2014 alt: 

Drohende Neuverschuldung aufgrund Mehrbedarfs 

und der Finanzcausa: 

Tatsächliche Neuverschuldung: 

Einsparungen gesamt: 

Schwerpunktthema Bildung 

Bildung ist das klare Schwerpunktthema in 

den Zuständigkeitsbereichen von Landeshauptmann 

Haslauer. Zwar wird auch im Bildungsbereich 

jeder einzelne Budgetposten 

kritisch hinterfragt und jede Möglichkeit zur 

Einsparung ausgelotet, für Schwerpunktthemen 

wird jedoch zusätzliches Geld in die 

Hand genommen. Für die schulische Integration 

plus 480.000 oder die Entlastung der 

Pflichtschuldirektoren von Administration 

plus 900.000 Euro, um mehr Gewicht auf 

das Unterrichten legen zu können. Die Wirtschaftsförderung 

wird um rund 1,8 Millionen 

Euro gekürzt, angesparte Rücklagen 

werden aufgelöst. Die weiteren Einsparungen 

kommen aus dem Bereich der Landesamtsdirektion 

mit rund 650.000 Euro sowie 

aus den anderen Zuständigkeitsbereichen des 

Landeshauptmannes. 

2,49 Milliarden Euro 

67,4 Millionen Euro 

77 Millionen Euro 

110 Millionen Euro 



Quelle/Grafik: Salzburger Nachrichten Foto: jupiterimages 

Gesicherte Finanzierung 

im Bereich Gesundheit 

In den Salzburger Landeskliniken (SALK) 

werden die überfälligen Sanierungsprojekte 

wie der Gynäkologie-Operationssaal und die 

Zentralküche in Angriff genommen. Gleichzeitig 

wird der bestehende SALK-Masterplan 

evaluiert und überarbeitet. Auch bei der 

Verwaltung gibt es Einsparungspotenzial. 

Um die bestehenden Krankenhaus-Standorte 

erhalten zu können, setzt Finanzreferent 

Stöckl auf Vernetzung: Die Angebote der 

Spitäler sollen besser aufeinander abgestimmt 

werden. Trotz der dramatischen Finanzsituation 

des Landes gibt es im Sozialbereich 

keine Kürzungen. „Das war uns ein 

besonders Anliegen, denn wir tragen auch in 

Zeiten, in denen viele Ausgaben hinterfragt 

werden müssen, die volle soziale Verantwortung. 

Gespart werden soll nicht bei jenen, 

die es ohnehin schon schwer haben“, so Landeshauptmann-Stellvertreterin 

Astrid Rössler. 

Ebenso wird am Ziel, nachhaltige und 

klimafreundliche Strukturen zu stärken, festgehalten. 

Das heißt, im Umweltbereich werden 

die Klimaschutzprogramme wie auch 

die Naturschutzförderung fortgesetzt. 

Einsparungen im Bereich 

Verkehr und Infrastruktur 

Im Bereich Verkehr und Infrastruktur wird 

mit einer Größenordnung von zirka 8,4 Millionen 

Euro ein wesentlicher Beitrag zur 

Budgetkonsolidierung beigetragen. Die Einsparungen 

erfolgen vorwiegend beim Straßen-, 

Brücken- und Hochbau. Trotzdem werden 

einige wichtige Maßnahmen, wie zum 

Beispiel die Umlegung der B 159 Salzachtal 

Straße im Bereich Bad Vigaun mit einer 

neuen S-Bahn-Haltestelle und einem Park & 

Ride-Parkplatz, umgesetzt. Der öffentliche 

Nahverkehr wird trotz Sparmaßnahmen mit 

einem zusätzlichen Budget von 1,8 Millionen 

Euro bedacht. Ebenso ist die für alle 

Schüler und Lehrlinge erst vor Kurzem eingeführte 

„Super S‘cool Card“, die Jahreskarte 

um 96 Euro für alle öffentlichen Verkehrsmittel 

im Land, trotz der Budgetkonsolidierung 

nicht gefährdet. 

Kein Aufnahmestopp 

beim Personal 

Im Personal-, Energie-, Wasser- und Agrarressort 

müssen im Vergleich zum Budget 

2013 insgesamt 5,5 Millionen Euro eingespart 

werden. Die Budgetkürzungen werden 

rund 3,5 Millionen Euro im Ressort Lebensgrundlagen 

und zwei Millionen Euro im Personalbereich 

betragen. Dieses Einsparungsziel 

im Personalbereich wird durch den natürlichen 

Abgang erreicht. „Es wird keinen 

Aufnahmestopp im öffentlichen Dienst geben. 

Dort, wo notwendig, wird es auch künftig 

Nachbesetzungen geben. Im Budgetentwurf 

sind auch die Gelder für Gehaltsanpassungen 

enthalten“, so Personalreferent Landesrat 

Josef Schwaiger abschließend. Ü 



Vorarlberger Landeshaushalt 2014: 

Niedrigster Schuldenstand 

aller Bundesländer 

Die Vorarlberger Landesregierung hat mit dem Budgetentwurf für 2014 zum dritten Mal hintereinander 

einen ausgeglichenen Landeshaushalt präsentiert. Dieser sieht – ebenfalls zum 

dritten Mal in Folge – keine Neuverschuldung vor. Der Schuldenstand bleibt mit 112 Millionen 

Euro auf den Werten der Vorjahre und ist damit der niedrigste aller Bundesländer. 


Auch Vorarlberg musste sich – bedingt 

durch die Wirtschafts- und Finanzkrise 

ab dem Jahr 2008 – großen Herausforderungen 

stellen. Das bedeutete für 

die Jahre 2010 und 2011 über notwendige 

Darlehensaufnahmen hinaus auch höhere 

Rücklagenentnahmen. Notwendige Konjunkturprogramme, 

vor allem im Wohnbauförderungs- 

und Wohnhaussanierungsbereich, 

erforderten zusätzliche Landesmittel. 

Während die wirtschaftliche Dynamik im 

Jahr 2013 noch sehr verhalten ausfällt, prognostiziert 

das Wirtschaftsforschungsinstitut 

für die weitere Entwicklung etwas optimistischer. 

Das prognostizierte reale Wirtschaftswachstum 

2013 wird bei 0,4 Prozent 

liegen, 2014 bei 1,7 Prozent. Bereits für den 

Budgetvoranschlag 2012 konnte das Land 

wieder einen Haushalt erstellen, der keine 

Erhöhung des Schuldenstandes mehr vorsah. 

Dies war nicht zuletzt durch eine Kürzung 

der Ausgaben möglich. Andererseits werden 

die prognostizierten Einnahmen bei der 

größten Einnahmequelle, den Ertragsanteilen 

des Landes an den gemeinschaftlichen 

Bundesabgaben, bereits 2014 in etwa wieder 

das inflationsbereinigte Niveau des Jahres 

2008 erreichen. Gemessen an den Ertragsanteilen 

– unter Berücksichtigung der Steigerungen 

des Verbraucherpreisindexes – 

musste das Land einen kumulierten Fehlbetrag 

in den Jahren 2009 bis 2013 von über 

150 Millionen Euro ausgleichen. Damit waren 

die kumulierten Steuerausfälle höher als 

der gesamte Schuldenstand des Landes Vorarlberg. 

Wesentlicher Beitrag zur Stabilisierung 

der Staatsfinanzen 

Um einen Landesvoranschlag für das Jahr 

2014 vorzulegen, der keine Neuverschuldung 

vorsieht, ist neben Sparmaßnahmen 

auch die Auflösung von Rücklagen vorgesehen. 

Diese Rücklagenentnahme fällt etwas 

„Das Landesbudget 2014 spiegelt die Fähigkeit Vorarlbergs, eigenständig zu handeln und seinen 

Vorsprung in vielen Bereichen zu halten“, so Landeshauptmann Wallner und Landesstatthalter 

Rüdisser unisono. (v.l.) 

Foto: VLK 

geringer aus als im Vorjahr: 11,5 Millionen 

Euro 2014 zu 12,4 Millionen Euro 2013. 

Dem Voranschlag liegt weiters eine optimistische 

Einschätzung der Einnahmensituation 

zugrunde. Trotz Unsicherheiten bei den 

Schätzungen durch das Bundesministerium 

für Finanzen setzt Vorarlberg bei den Ertragsanteilen 

des Landes an den gemeinschaftlichen 

Bundesabgaben einen Wert von 

694 Millionen Euro, gegenüber 660 Millionen 

im Jahr 2013 an – ein Plus von 5,1 Prozent. 

Damit unterschreitet Österreichs westlichstes 

Bundesland erneut das laut dem aktuell 

gültigen „Stabilitätspakt 2012“ das maximal 

mögliche negative Maastrichtergebnis 

von 47 Millionen Euro um knapp 27 Millionen. 

Laut Landeshauptmann Markus Wallner 

ein wesentlichen Beitrag zur Stabilisierung 

der Finanzen des Gesamtstaates. Die 

wirtschaftlich durchwachsene Entwicklung 

in den letzten Jahren hat auch Vorarlberg vor 

große Herausforderungen gestellt. Die exponierte 

Lage des Landes in einer wirtschaftlich 

sehr dynamischen Region und die 

schwächelnde Konjunktur in weiten Teilen 

Europas haben den Druck auf die Wirtschaft 

und den Arbeitsmarkt erhöht. Eine konsequente 

Konsolidierung des Landeshaushalts, 

eine vorsichtige Veranlagungspolitik statt 

hochriskanter Spekulationsgeschäfte auf den 

internationalen Kapitalmärkten und die Sicherung 

des „Familiensilbers“ trugen wesentlich 

zur Gestaltungskraft in wichtigen 

Zukunftsbereichen bei. Im Vergleich zum 

Jahr 2013 erhöht sich der Voranschlag für 

das Jahr 2014 um immerhin 4,86 Prozent auf 

1,63 Milliarden Euro. 

Die wichtigsten Budgetposten 

Rund 70 Prozent aller Ausgaben 2014 entfallen 

auf die Bereiche Bildung, Gesundheit, 

Soziales und Wohnbauförderung. „Dabei 

steigern wir nicht nur pauschal die Ausgaben. 

Durch mutige Reformen und das Ent- 

16 



wickeln neuer Modelle reagieren wir auf geänderte 

Herausforderungen und schaffen 

eine längerfristige Perspektive, damit die Finanzierbarkeit 

auch in den kommenden Jahren 

gesichert ist“, erläutert Landeshauptmann 

Wallner. In Sachen Bildung setzt Vorarlberg 

auf die Stärkung der Frühpädagogik 

und der Volksschulen, den Ausbau ganztägiger 

Betreuungsangebote, Verbesserungen in 

der Infrastruktur und Ausstattung der Schulen 

bis hin zur Erwachsenenbildung und Erweiterung 

der Fachhochschulangebote. Laut 

Wallner hängen Vorarlbergs Erfolgschancen 

vor allem damit zusammen, dass es gelingt, 

Talente und Begabungen optimal einzusetzen. 

Besonderes Augenmerk gilt daher auch 

weiter der Jugendbeschäftigung, betonte 

Landesstatthalter Karlheinz Rüdisser. Auch 

wenn Vorarlberg eine der geringsten Jugendarbeitslosigkeitsraten 

in ganz Europa hat, ist 

es wichtig, jungen Menschen auch zukünftig 

Perspektiven im privaten und beruflichen Leben 

zu bieten. Für entsprechende Programme 

stehen im nächsten Landesbudget 

rund 7,3 Millionen Euro zur Verfügung. 

Neue Zugänge hat das Land auch im Bereich 

Fachhochschule Vorarlberg gefunden. Als 

österreichweites Novum beginnt 2014 der 

erste duale Studiengang der Elektrotechnik. 

Studierenden ist es damit möglich, ihr theoretisches 

Wissen unmittelbar in heimischen 

Unternehmen in die Praxis umzusetzen. Im 

Voranschlag 2014 wurden dafür Mehrkosten 

von 600.000 Euro berücksichtigt. Die Aufwendungen 

steigen von 1,7 Millionen Euro 

auf 2,3 Millionen Euro. 

Neuausrichtung 

der Wohnungsförderung 

Die Wohnbauförderung steht vor einer 

grundlegenden Neuausrichtung und setzt 

verstärkt auf soziale Komponenten. Durch 

das neue Förderungssystem – Basisförderung 

mit zusätzlichen Anreizen – wird 

i 

Information – Voranschlag 2014 

Gesamtübersicht über die Ausgaben 

Gesundheit 403,632.400 

Unterricht, Erziehung, Sport ind Wissenschaft 393,018.000 

Soziale Wohlfahrt und Wohnbauförderung 331,464.000 

Vertretungskörper und allgemeine Angelegenheiten 172,475.500 

Straßen und Wasserbau — Verkehr 114,034.100 

Finanzwirtschaft 81,433.200 

Wirtschaftsförderung 72,351.500 

Kunst, Kultur und Kultus 39,831.300 

Öffentliche Ordnung und Sicherheit 14,868.900 

Dienstleistungen 4,725.700 

Summe der Ausgaben 1,627.834.600 

Gesamtübersicht über die Einnahmen 

Ertragsanteile an gemeinschaftlichen Bundesabgaben 

und Landesumlage 726,500.000 

Kostenersätze des Bundes für Bezüge und Pens. der Landeslehrer 265,110.300 

Bezugsrefundierungen und Kostenersätze der KHBG 239,535.500 

Darlehensrückzahlungen, Zuschüsse, Zinserträge und 

Kostenersätze aus der Wohnabauförderung 144,422.600 

Finanzzuweisungen und Zuschüsse 87,892.800 

Sonstige Einnahmen 67,191.300 

Einnahmen aus Beteiligungen, Berechtigungen, Provisionen 54,661.800 

Bedeckung durch 15%ige Kreditbindung 11,968.400 

Einnahmen aus Rücklagen und Vermögen 11,864.800 

Darlehensaufnahme 9,375.000 

Landesabgaben und geteilte Abgaben 9,307.100 

Summe der Einnahmen 1,627.834.600 

Wohnraum für eine größere Anzahl von Antragstellern 

erschwinglich. Kernpunkte der 

neuen Regelung sind neben bürokratischen 

Vereinfachungen mehr Transparenz und 

Nachvollziehbarkeit. Dafür hat das Land 

182,4 Millionen Euro budgetiert. Im kommenden 

Jahr sollen von gemeinnützigen 

Bauträgern 500 sogenannte integrative Mietwohnungen 

gebaut werden, um 170 mehr als 

im Vorjahr. Auf Ergebnisse der Studie zu Armut 

und sozialer Ausgliederung reagiert das 

Land mit zwei konkreten Maßnahmen: Der 

Pflegezuschuss, den Vorarlberg als einziges 

Bundesland für die Pflegestufen 5 bis 7 gewährt, 

wird ab 2014 auf 200 Euro verdoppelt 

und auch der Familienzuschuss wird deutlich 

erhöht. Dies gilt vor allem ab dem dritten 

Kind für Eltern von Mehrlingen sowie für 

Alleinerziehende. Dafür sind im kommenden 

Jahr rund 500.000 Euro vorgesehen. Ü 

Quelle: VKL-InfoGrafik; Foto: Jupiterimages 

40 Jahre Liquidität für 

heimische Unternehmen 

Ansprechpartner Tirol, Vorarlberg, Salzburg und Schweiz 

Andreas RAUTH 

Tel.: +43 5 0100 – 28999, Fax: +43 5 0100 9 – 28999, Mobil: +43 5 0100 6 – 28999 

andreas.rauth@intermarket.at 



Einheitlicher Euro-Zahlungsverkehrsraum ab Februar 2014 

Ab 1. Februar 2014 werden Kontonummer 

und Bankleitzahl durch die 

IBAN ersetzt. Dies gilt gleichermaßen 

für Konsumenten wie auch für Unternehmen. 

SEPA (Single Euro Payments Area) 

steht für den einheitlichen Euro-Zahlungsverkehrsraum 

und zielt auf eine Nutzung 

gleicher Verfahren und Standards im Euro- 

Zahlungsverkehr ab. Christian Wieselmayer 

hat mit Christiane Burger von der Abteilung 

für Bargeld- und Zahlungsverkehrssteuerung 

der Österreichischen Nationalbank gesprochen. 

n Welche Vorteile wird SEPA für Unternehmen 

sowohl im inländischen als 

auch im grenzüberschreitenden EU- 

Zahlungsverkehr bringen? 

SEPA-Überweisungen sind sicherer, schneller 

und günstiger als bisher. Durch die IBAN 

(International Bank Account Number, Anm.) 

werden Konten europaweit eindeutig und sicher 

identifiziert. Eingabefehler bzw. Fehlüberweisungen 

können so vermieden werden. 

Die maximale Dauer einer elektronischen 

Euro-Überweisung beträgt nur mehr 

einen Bankgeschäftstag. Eine beleghafte 

Euro-Überweisung (Zahlungsanweisung in 

Papierform, Anm.) dauert maximal zwei 

Rekordumsatz 

Bankgeschäftstage. Euro-Überweisungen 

ins EU-Ausland werden zu den gleichen 

Preisen wie im Inland durchgeführt. 

n Wie können bzw. sollen sich Unternehmen 

darauf vorbereiten, wie groß ist 

der Aufwand? 

Je nach Unternehmensgröße und verwendeten 

Zahlungsinstrumenten variieren Anforderungen, 

Kosten und Aufwand. Es empfiehlt 

sich daher eine umgehende Kontaktaufnahme 

mit der Hausbank. Die österreichischen 

Banken unterstützen ihre Kunden 

intensiv bei der Umstellung. IBAN/BIC des 

Unternehmens sind ab spätestens 1. Februar 

2014 verpflichtend auf die Rechnung aufzudrucken. 

Ebenso müssen beispielsweise IToder 

Buchhaltungsprogramme und Datenbanken, 

die Stammdaten von Lieferanten 

und/oder Kunden enthalten, auf IBAN umgestellt 

werden. 

Ü 

Verbesserungen 

Foto: jupiterimages 

Doppelmayr, der weltweite Marktführer im 

Seilbahnbau steigerte wieder seine Umsatzzahlen. 

Im Geschäftsjahr 2012/13 erhöhte 

die Doppelmayr Gruppe ihren Jahresumsatz 

auf 795 Millionen Euro – ein Plus von 

27 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Der 

Jahresgewinn belief sich auf 76 Millionen 

Euro. Neue Märkte, neue Herausforderungen 

und neue Projekte meisterte die Doppelmayr 

Gruppe eindrucksvoll und festigt damit 

ihre Position im internationalen Wettbewerb. 

Auch in diesem Jahr wurden neue Meilensteine 

der Seilbahntechnik gesetzt. Ü 

Internationaler 

Preis 

Neben bewährten Benzin- und Elektrotechnologien 

setzt der österreichische Gartengerätehersteller 

Viking seit einigen Jahren auch 

auf die Kraft leistungsstarker Lithium-Ionen- 

Akkus. Dass die Akku-Rasenmäher in 

Sachen Qualität, Technologie und Funktionalität 

zu den besten ihrer Klasse zählen, haben 

kürzlich gleich zwei internationale 

Gütesiegel bestätigt. 

Ü 

Der prämierte VIKING Akku-Rasenmäher MA 

443 C ist ein besonders leises Kraftpaket mit 

zahlreichen Features wie einem Mono-Komfortlenker. 

Foto: STIHL 

Foto: Doppelmayr 

„Lange Jahre hat es gedauert, bis der kleine 

Regionalflughafen Salzburg zum führenden 

Bundesländerflughafen mit internationaler Anerkennung 

wurde. Gemeinsam mit der ganzen 

Flughafenmannschaft bemühen wir uns täglich, 

die wirtschaftlichen Interessen der 

Betriebe und Menschen Salzburgs und Ostbayerns 

zu berücksichtigen und den Auftrag der 

Eigentümer des Flughafens zu erfüllen. Dazu 

gehört es, das bestehende Streckennetz zu sichern 

und neue Strecken von und nach Salzburg 

zu etablieren und das möglichst im Einklang 

mit den Nachbarschaftsinteressen der direkten 

Flughafenanrainer und den bestehenden 

Umweltauflagen, die wir zusätzlich mit unserem 

Umweltmanagementsystem noch verschärft 

haben. In diesen Bereichen sind wir 

sind in den letzten Jahren erfolgreich tätig gewesen 

und konnten gemeinsam mit Anrainervertretern, 

Behörden und Austro Control viel 

erreichen“, so das Flughafenmanagement des 

Salzburg Airport W.A.Mozart. Bei den Bemühungen 

und Verbesserungsaktivitäten, die der 

Flughafen beschreitet, steht der Mensch im 

Mittelpunkt, doch die topografische Lage des 

Flughafens und das Wetter bringen viele Grenzen 

des Machbaren mit sich. Nichts desto trotz 

hat das Flughafen-Management in Salzburg 

neue Wege beschritten und innerhalb Europas 

neue Maßstäbe gesetzt. 

Ü 

18 


Österreichischer Gemeindebund 

Gemeindeschulden reduziert: 

Sparsamkeit macht sich bezahlt 

Der „Gemeindefinanzbericht 2013“ ist eine Erfolgsstory mit Wermutstropfen: Die Gemeinden 

haben im Jahr 2012 abermals eine Reduzierung des Schuldenstands erreicht, gestiegen sind 

allerdings die Haftungen. Dieses Ergebnis – ohne Wien – gibt Hoffnung, restlos zufrieden ist 

Gemeindebundpräsident Helmut Mödlhammer damit jedoch nicht. 

Von Marie-Theres Ehrendorff 

Es ist ein Tag zur Freude, aber keiner 

zum Jubeln“, relativiert Mödlhammer 

die Finanzdaten der Kommunen. Von 

den insgesamt 2.353 Gemeinden bilanzierten 

805 „Abgangsgemeinden“ im Jahr 2012 negativ. 

2011 war diese Zahl noch auf 646 gesunken. 

Damit lagen zuletzt 34 Prozent der 

Gemeinden im Minus, nach 27 Prozent im 

Jahr davor. Positiv ist jedoch, dass die Gesamt-Summe 

des Abgangs der betroffenen 

Gemeinden mit 69,1 Millionen Euro unter 

dem Wert von 2011 mit 84,8 Millionen Euro 

liegt. 

Als „Spar- und Reformmeister der Republik“ 

postuliert Gemeinde-Chef Mödlhammer die 

Gemeinden, die alle ihre Aufgaben erfüllt haben. 

Ein positiver Saldo von 398 Millionen 

Euro, davon 16,99 Milliarden Einnahmen – bereinigt 

um die Schuldenaufnahme – und 16,59 

Milliarden Ausgaben – bereinigt um die Schuldentilgung 

– konnte verbucht werden. Das 

Maastricht-Ergebnis lag bei 376,8 Millionen 

Euro bzw. 0,12 Prozent des BIP – 2012 waren 

es 420,7 Millionen Der Rückgang beruht unter 

anderem auf gestiegenen Investitionsausgaben, 

vor allem im Dienstleistungsbereich wie Wasserwirtschaft, 

Kanal- und Müllentsorgung. 

Ebenso hat sich der „Überschuss der laufenden 

Gebarung“ weiter erhöht und zwar von 1,52 

Milliarden Euro im Jahr 2011 auf nunmehr 

1,59 Milliarden Euro. Ein leichter Rückgang 

konnte bei der „freien Finanzspitze“ erzielt 

werden, die einen wesentlichen Indikator für 

den finanziellen Handlungsspielraum der Gemeinden 

spiegelt: der Saldo der laufenden Gebarung 

abzüglich der Tilgungszahlungen. 

„Zum zweiten Mal in Folge – und zwar um 

282,5 Mio. Euro bzw. 2,4 Prozent – konnte die 

Finanzschuld der Gemeinden gesenkt werden“, 

so Mödlhammer. „Damit betrug sie Ende 

2012 11,359 Milliarden Euro - im Vergleich 

zu 2011 mit 11,641 Milliarden, was durch vorsichtige 

Schuldenneuaufnahmen und aktive 

Tilgungen zu erklären ist.“ 

Die Summe der Haftungen hingegen ist – laut 

Schätzungen der Kommunalkredit- erneut gestiegen: 

von 6,92 Milliarden Euro im Jahr 2011 

„Versteckt wird nichts, weil jede Gemeinde über ein internes Kontrollsystem verfügt“, versichert 

Gemeindebund-Präsident Helmut Mödlhammer. „Und gerade kleinere Gemeinden sind überschaubar 

und durchschaubar.“ 

Foto: APA/Roland Schlager 

auf 7,05 Mrd., das bedeutet einen Anstieg um 

1,8 Prozent. 

Positiv sieht Mödlhammer den Zuwachs bei 

den kommunalen Investitionen nach den deutlichen 

Rückgängen in den Jahren 2010 und 

2011. 1,642 Milliarden Euro wurden von den 

Kommunen für neue Investitionen in die Hand 

genommen – eine Steigerung von 8,2 Prozent 

gegenüber dem Jahr davor. Zu bedenken gab 

der Gemeindebund-Präsident jedoch, dass dieser 

Wert nach wie vor deutlich unter dem langjährigen 

Durchschnitt liegt und auch unter jenem 

von 2008, als mehr als zwei Milliarden 

Euro investiert wurden. Dennoch sind die Gemeinden 

ein „Stabilitäts-Motor“ für die regionale 

Wirtschaft.“ 

Die Gemeinden werden laut Mödlhammer 

„dennoch alle Stabilitäts-Ziele erreichen und 

erneut übererfüllen. Nach 2014 steht aber ein 

großes Fragezeichen im Raum, denn es ist geplant, 

dass die Ertragsanteile reduziert werden.“ 

Ü 


Presseförderung 

Wo bleibt die Un 

Von zehn auf 50 Millionen Euro Presseförderung für 

Das Ineinandergreifen von Politik und Medien wird 

Im Zuge einer Enquete Mitte November 

fordert der Verband 

Österreichischer Zeitungen (VÖZ) 

eine vehemente Erhöhung der 

Presseförderung – mit dem Argument: 

Die Tageszeitungen könnten 

somit einen wesentlichen Beitrag 

dazu leisten, die PISA-Ergebnisse 

künftig nicht mehr katastrophal 

ausfallen zu lassen und das 

sinnerfassende Lesen auch bei älteren 

Generationen zu verbessern. 

Seitens des Medienstaatssekretärs 

Ostermayer im Bundeskanzleramt 

wurden Studien herangezogen, die 

diese Zusammenhänge auch noch 

untermauern sollen. Was bedeutet 

nun aber diese schon bislang extreme 

finanzielle Nähe von Politik und Tageszeitungen 

für die Demokratie? 

Von Wolfgang Hasenhütl 

und Michaela Falkenberg


abhängigkeit? 

Tageszeitungen: 

immer verzahnter. 

Muss man das Wort „unabhängig“ nicht künftig 

aus dem Zeitungstitel nehmen? 

Die österreichische Medienlandschaft 

ist geprägt von einer außerordentlichen 

Konzentration an Tageszeitungen, 

Wochenzeitungen und Nachrichtenmagazinen 

in einigen wenigen Verlags- bzw. 

Medienhäusern – ein Unikum in Europa, das 

sich in Folge nicht nur in journalistischen 

Kreisen den spöttischen Vergleich gefallen 

lassen muss, dass selbst Albanien eine höhere 

Medienprosperität aufweise. Aber wer sind 

nun diese Medienkonglomerate, die sich 

Österreich untereinander aufteilen? 

Auszug der Medien 

nach Eigentümern 

Beginnend mit dem ORF, unterliegt der „öffentlich 

rechtliche Sender“ – ein Euphemismus 

für Staatsfernseh- bzw. -radioanstalt – 

durch seinen politisch entsandten Stiftungsrat 

einem Regulativ, das nicht den Parametern 

des Medienmarktes gehorcht, sondern der 

politischen Einflussnahme. Die Entsendung 

der Räte erfolgt unter der Maßgabe der Aufteilung 

der 183 parlamentarischen Abgeordneten 

im Verhältnis zu ihrer Parteizugehörigkeit. 

Als weiterer Player gilt die Mediaprint, die 

als Hauptprodukte die Kronenzeitung und 

den Kurier beinhaltet, wobei der Umstand 

nicht außer Acht gelassen werden darf, dass 

der Kurier wiederum 25,3 Prozent an der Verlagsgruppe 

News hält. Zu deren mannigfaltigen 

Produkten zählen unter anderem trend, 

profil, Format, News, tv-media, woman bis 

hin zur Yachtrevue. Als weitere Eigentümer 

gelten Gruner & Jahr/Bertelsmann sowie die 

Familie Fellner mit der Tageszeitung „Österreich“ 

(siehe Grafik). 

Ein nicht minder mächtiger Faktor in der heimischen 

Medienlandschaft ist durch die Styria 

Media Group besetzt: Kontrolliert durch 

eine Stiftung und wesentlich beeinflusst 

durch die Diözese Seckau sowie durch Raiffeisen, 

zeichnet sie für Medien wie Kleine 

Zeitung, Die Presse, Wirtschaftsblatt etc. verantwortlich 

und hält 

Anteile an der Regio- 

Die veröffentlichte Meinung 

divergiert zunehmend von der 

öffentlichen Meinung. 

nalmedia Austria 

(RMA mit 129 Wochenzeitschriften, 

z.B. 

Woche) sowie an willhaben.at, 

Antenne, Wiener, 

Wienerin, Sportmagazin, 

redmail, sat1 

Österreich etc. etc. etc. 

(siehe Grafik). In enger Kooperation mit der 

Styria steht die Tiroler Moser Holding mit 

der Tiroler Tageszeitung und weiteren Magazinverflechtungen 

– außerdem hält sie die 

anderen 50 Prozent an der RMA. 

Desgleichen bedürfen noch weitere Verlagsgruppen 

besonderer Erwähnung: etwa das 

Niederösterreichische Pressehaus, Herausgeber 

der Wochenzeitung NÖN – Niederösterreichische 

Nachrichten und unter der Patronanz 

des Katholischen Pressevereins bzw. der 

Diözese St. Pölten stehend. Das Vorarlberger 

Medienhaus wiederum dominiert wie kein 

anderes Verlagshaus ein heimisches Bundesland: 

Während die Kronenzeitung im Bundesgebiet 

eine Reichweite von ca. 39 Prozent 

aufweist (und somit, bezogen auf die Einwohnerzahl, 

weltweit als größte Tageszeitung 

gilt), deckt sie den Vorarlberger Markt gerade 

einmal mit 4,3 Prozent ab! Der überwältigend 

größere Anteil wird von den Vorarlberger 

Nachrichten und der Vorarlberger Tageszeitung 

aus dem Hause Ruß abgedeckt. Ein Status, 

der sich zwischen Dominanz und Monopolisierung 

ansiedeln lässt. 

Nicht unerwähnt darf die APA (Austria 

Presse Agentur) bleiben: Sie liegt zu 44,7 

Prozent im Eigentum des ORF, die restlichen 

55,3 Prozent teilen sich – mit Ausnahme der 

Kronenzeitung – österreichische Tageszeitungen 

auf. U.a. besitzen eine aus den 


k 

Kommentar von Wolfgang Hasenhütl 

Des Brot ich ess, ... 

Eine Betrachtung zur Feigenblatt-Politik 

in Sachen Presseförderung 

Die Verflechtung von Politik und Tagesmedien wird immer frappanter, immer dichter – die unauflösbare Verfilzung 

von erster und vierter Gewalt im Staat ist augenscheinlich nicht mehr aufzuhalten. Unter dem Deckmantel des „Beitrags 

zur Demokratie“ bzw. der „Förderung des sinnerfassenden Lesens“ fordern die heimischen Tageszeitungen 

eine Verfünffachung der Presseförderung für ihren eigenen wirtschaftlichen Erfolg. 

Im Telegrammstil: Der Freiverkauf und 

Abos brechen ein, die Leserzahlen sinken 

und die Tageszeitungen suchen verzweifelt 

nach neuen Ertragsquellen. Was liegt 

also für den VÖZ als deren Lobbyist näher, 

als sich hilfefordernd direkt an den 

Medienstaatsekretär zu wenden? Wer 

hier an Stärkung eines demokratiepolitischen 

Grundprinzips – wie eben die Pressefreiheit 

– denkt, hat weit gefehlt. Zu 

nahe steht Ostermayer in seiner Funktion 

als Medienstaatssekretär dem Bundeskanzler, 

um diesem nicht nach Art eines 

modernen Richelieu die wohlwollende 

Berichterstattung durch Verfünffachung 

der Fördermittel zu erkaufen. Sogar „unabhängige 

Gutachten“ werden aus dem 

Hut gezaubert oder Experten auf die 

Bühne gebeten, die ein solch massives 

Anheben der finanziellen Mittel der Öffentlichkeit 

plausibel machen sollen. 

Aber warum sollten die Tageszeitungen 

kritisch darüber schreiben, wenn sie 

doch selbst davon profitieren? 

Jetzt könnte man einwenden: Was sind 

schon zehn bis 50 Millionen Euro an 

Presseförderung für die Tageszeitungen, 

wenn in ganz Österreich jährlich fast 18 

Milliarden Euro an Fördergeldern insgesamt 

quer über alle Gesellschaftsbereiche 

ausgeschüttet werden? Klingt auf 

den ersten Blick plausibel. ABER: 50 Millionen 

Euro PLUS 200 Millionen Euro an 

Inseratenvolumen PLUS Sondertöpfe 

sind für die Verwässerung der Demokratie 

bei Weitem zu viel. Denn kein anderer 

Fördernehmer kann sich beim Staat dermaßen 

revanchieren – in welche Richtung 

auch immer – wie die Tageszeitungen. 

Mit welcher Unverfrorenheit hier mit öffentlichen 

Geldern „veröffentlichte Meinung“ 

bei den Tageszeitungen eingekauft 

wird (wohlgemerkt: nicht bei allen!), 

ist wohl an Dreistigkeit nicht mehr 

zu überbieten. 

Wer nun glaubt, dass man bei einer Verfünffachung 

der Förderung ein Mehr an 

Qualitätsjournalismus erhält, der muss 

sich die Frage gefallen lassen, warum 

diese Qualität nicht schon längst geliefert 

wurde ... Sind wir doch ehrlich: Journalismus 

geschieht immer aus der Sicht 

der Tageszeitungen und diese sind ihren 

Eigentümern gegenüber verpflichtet, Leser, 

Abonnenten und somit Gewinne zu 

lukieren – vor allem wenn in vielen Tageszeitungen 

Chefredakteure auch Geschäftsführer 

sind. Der „öffentliche Auftrag“ 

muss immer dann herhalten, wenn 

die Zuwendung vom Staat erforderlich 

wird. Aus diesem Grund verschlingen 

sich fast alle der 18 heimischen Tagesmedien 

mit der Politik in einer Zwangsumarmung, 

aus der sich weder die einen 

noch die andere wieder lösen werden. 

Blicken wir doch über die heimischen 

Grenzen: In Deutschland bezieht die Bevölkerung 

ihre Information aus einem 

Spektrum von 360 Tageszeitungen, in der 

Schweiz stehen 120 Tagesmedien zur 

Verfügung und selbst in Norwegen existieren 

80 Tagesblätter. In Österreich sind 

es gerade einmal 18 Zeitungen – und die 

stammen aus lediglich zehn Verlagshäusern. 

Wie gut kann es da um die Objektivität 

bestellt sein? Wie weit kann hier 

Qualitätsjournalismus überhaupt noch 

reüssieren? 

Eine demokratiepolitische Machtprophylaxe, 

die den Einfluss der Medien gerechter 

verteilt, bedingt ein höheres Maß 

an Tageszeitungsvielfalt – wenige Tageszeitungen 

bedeuten große Abhängigkeiten 

(von) der Politik. Wäre somit die 

Summe von 50 Millionen Euro nicht effizienter 

investiert in Start-ups für drei bis 

fünf neue Tageszeitungen, etwa in den 

Regionen? Der Wettbewerb würde somit 

gefördert und die Werbung um den Leser 

wäre untrennbar an Qualität gekoppelt. 

Das Parlament und insbesondere die 

Opposition (immerhin vertritt diese 

knapp 49,4 Prozent der abgegebenen 

Wählerstimmen im Lande) sind dringend 

gefordert, einen Österreich-Medienkonvent 

zu insistieren, um die bedingungslose 

Entflechtung von erster und vierter 

Gewalt im Staate endlich forciert voranzutreiben. 

Denn nur auf diese Weise 

kann mittel- und langfristig der Nährboden 

für neue Tageszeitungen bereitet 

werden, wo „veröffentlichte Meinung“ 

durch „öffentliche Meinung“ im Sinne 

der Bevölkerung abgelöst wird. 

Solange jedoch staatsnahe Medien weiterhin 

intensiv mit Inseraten und versteckten 

Förderungen bedient werden, 

solange ein Medienstaatssekretär intensivsten 

Einfluss auf die Vergabe von Einschaltungen 

aus staatsnahen Betrieben 

sowie SPÖ-Ressorts ausübt, so lange 

besteht keine ernstzunehmende Möglichkeit 

der Multiplikation von Qualität 

und Objektivität, die so dringend notwendig 

wären. 

Verstehen Sie mich bitte richtig: Es 

kann und darf nicht die Aufgabe des 

Staates sein, die Agenden der Herausgeber 

– insbesondere in wirtschaftlicher 

Hinsicht – zu übernehmen. Jede Einflussnahme 

„von oben“ – von gerade denen, 

die ständig im Radar der kritischen 

Berichterstattung stehen sollten – ist 

nämlich der Tod für eine so maßgebliche 

Grundfeste unserer Demokratie: die 

Pressefreiheit. Nicht Inserieren ist böse, 

sondern die große Abhängigkeit ist verwerflich. 

Sowohl manche Landes- als auch Bundespolitiker 

glauben, wenn sie Tagesmedien 

mit Geld zuschütten, kaufen sie sich 

Ruhe und Zeit. Welch Trugschluss! 

22 



Bundesländerzeitungen bestehende GmbH 

und die Mediaprint knapp 50 Prozent an dem 

tipp3-Wettgeschäft in Österreich! 


Seit 1975 schüttet der Staat bis zu zehn Millionen 

Euro pro Jahr (unwesentlich mehr 

oder weniger) an Fördergeldern an die heimischen 

Tageszeitungen aus. In diesen Jahren 

lukrierten somit Die Presse insgesamt 44 

Millionen Euro, die Kärntner Tageszeitung 

33, der Standard 26, die Salzburger Nachrichten 

elf sowie Kleine Zeitung, Kronenzeitung 

und Wirtschaftsblatt jeweils circa neun 

Millionen Euro, obwohl die meisten Verlage 

Gewinne in Millionenhöhe erzielten. Trotz 

ähnlich hoher Zuschüsse des Staates – nämlich 

gesamt 30 Millionen Euro – konnte etwa 

die lange Zeit geförderte Parteizeitung Neue 

Zeit nicht überleben. 

Man hat also jahrzehntelang die Tageszeitungen 

mit Presseförderung überschüttet und die 

Glaubwürdigkeit der Förderungsarten behübscht, 

wobei man davon ausgeht, dass es 

in keiner G&V einen Unterschied macht, auf 

welche Kostenstelle diese zufließen – 

Das Abholzen der Medienlandschaft 

schafft eine mediale 

Wüste, die kaum mehr aufzuforsten 

ist. Es entsteht zwar der Eindruck 

von medialer Vielfalt, doch 

bei näherer Betrachtung entlarvt 

sich die interessengesteuerte 

Medienverflechtung. 

schließlich hat Geld ja kein „Mascherl“. 

So hoch die Summen, so reichhaltig auch die 

Förderungsarten: Neben einer „Vertriebsförderung“ 

(dazu zählen Abos, Kolportage etc.) 

wurden auch die „Besondere Presseförderung“ 

– sie nimmt den größten Teil der Fördersummen 

für sich in Anspruch –, die „Leseförderung“ 

sowie die „Korrespondentenförderung“ 

kreiert. Man kann bei diesen Förderungen 

davon ausgehen, dass es sich hierbei 

generell um Rechtfertigungsformen der 

Presseförderung in inhaltlicher Hinsicht handelt 

– eine konkrete Definition der einzelnen 

Varianten sucht man vergeblich. Es ist davon 

auszugehen, dass deren Grundidee in der Ermöglichung 

von Qualitätsjournalismus – 

etwa durch profunde Ausbildung von Nachwuchsjournalisten 

oder die Verstärkung der 

Schnittstelle zwischen Leserschaft und Verlag 

– liegt. 

Die Vergabe der Presseförderung erfolgt nach 

„objektiven Kriterien“ zwischen dem VÖZ 

und dem Medienstaatssekretariat, das unter 

Faymann direkt beim Bundeskanzleramt neu 

installiert wurde. Die Zuständigkeit für Medien 

bzw. Presseförderung lag schon unter 

Bruno Kreisky beim Bundeskanzler, aber in 

dieser Zeit vermied man tunlichst die Kombination 

Kanzler–Medien in der 

Öffentlichkeit. 

Inseratenvergabe 

Nicht nur Förderungen schmieden 

Politik und Tageszeitungen fest aneinander, 

sondern auch die entgeltlichen 

Einschaltung etwa in Form 

von Inseraten. Seitens staatlicher 

Stelle wird – insbesondere seit den 

beiden letzten Legislaturperioden 

– vehement darauf verwiesen, dass 

deren Vergabe an die Verlagshäuser 

„neutral“ erfolgen muss, damit 

die Bevölkerung über die Aktivitäten 

aus den jeweiligen Ressorts 

stets informiert ist. Als Parameter 

für die Effizienz werden Medien 

bevorzugt herangezogen, die höchste Reichweiten 

aufweisen. Man meint sich auf diese 

Weise dem Steuerzahler verpflichtet. Ein namhafter 

Magazinverleger (Name der Redaktion 

bekannt) kritisiert 

diese Vorgangsweise 

wie folgt: „Gerade 

diese Vorgangsweise 

ist widersinnig und 

bewirkt genau das Gegenteil: 

Wenn sich die 

Bundesregierung mit 

den Tageszeitungen 

auf neutraler Ebene 

auseinandersetzen 

möchte, dann darf sie 

ihre Budgets auf keinen 

Fall in die Tageszeitungen 

investieren. 

Alles andere wäre ein 

Gift für Unabhängigkeit 

und Demokratie.“ 

Der österreichische 

„Richelieu“ Josef 

Ostermayer: Die 

politische Nähe in 

seiner Funktion als 

Medienstaatssekretär – 

und baldiger Kanzleramtsminister 

– beim 

Bundeskanzler ist 

demokratiepolitisch 

unanständig und ein 

Fauxpas sonder - 

gleichen. 

Foto: APA/Robert Jäger 

Medientransparenzgesetz 

Seit dessen Einführung Mitte 2012 wird die 

Inseratenvergabe ab einem Betrag von 5000 

Euro im Quartal öffentlich gemacht. Bei einer 

genaueren Betrachtung wird transparent, wer 

in welchen Medien wie viel an Insertionen 

investiert – allerdings bleibt die Frage nach 

dem Warum unbeantwortet. Nicht einzusehen 

sind nämlich die Zuwendungen der öffentlichen 

Institutionen bzw. deren vor- oder 

nachgeschalteten Gesellschaften an Verlagshäuser 

hinsichtlich Zweck oder deren finanziell 

massiven Kooperation in Form von „corporate 

publishing“ (die journalistische Unternehmenskommunikation 

mit eigenen Medien), 

Stadtfesten o.ä. 

Die Recherche hat ergeben, dass die finanziellen 

Zuwendungen von ihren Volumina 

eindeutig Richtung Boulevard (Krone, Österreich, 

heute) gehen und eklatant zugenommen 

haben (www.rtr.at/de/m/MedKFTG), es 

fehlt jedoch gänzlich die Gesamtbetrachtung 

der finanziellen Zuwendungen seitens der Politik 

an die Verlagshäuser bzw. deren Gesellschaften, 

bestehend aus Inseraten, Kooperationen 

und Presseförderungen. Ü 


Service 

Stärkstes Wirtschaftswachstum 

seit 2011 

Ein Hoffnungsschimmer tut sich am krisengeschüttelten ökonomischen Horizont auf: 

Laut Bank Austria Konjunkturindikator ist für das Jahr 2013 ein Wirtschaftswachstum von 

0,3 Prozent zu erwarten. Bank-Austria-Chefkökonom Stefan Bruckbauer erklärt im Gespräch 

mit Chefredakteurin Marie-Theres Ehrendorff seine Zuversicht für eine Beschleunigung der 

Erholung der heimischen Wirtschaft. 

24 

n Herr Bruckbauer, was macht Sie so 

optimistisch? 

Für 2014 erwarte ich eine Erholung der 

österreichischen Wirtschaft, da sich die Konjunkturaufhellung 

zu festigen beginnt. Der 

Bank Austria Konjunkturindikator hat erst 

vor drei Monaten den Minusbereich verlassen 

und erreicht mit 1,2 Punkten im Oktober 

den höchsten Wert seit Sommer 2011. 

n Hat die Diskussion der vergangenen 

Wochen über die Höhe des Budgetlochs 

der Bonität Österreichs geschadet? 

Sicherlich hat die Diskussion der letzten Wochen 

Unsicherheit hervorgerufen. Aber ein 

klarer Plan für die Reduktion des strukturellen 

Budgetdefizits bei gleichzeitiger transparenter 

Abwicklung der Hypo Group Alpe 

Adria dürfte Investoren keinen Grund bieten, 

die Bonität Österreichs schlechter zu beurteilen 

als vor den Wahlen. Für 2013 ist unverändert 

von einem strukturellen Defizit 

von etwa 1,8 Prozent des BIP auszugehen. 

Das entspricht auch dem Konsolidierungsbedarf, 

um 2017 einen ausgeglichenen strukturellen 

Budgetsaldo zu erreichen. In absoluten 

Zahlen geht es bei einem angenommenen 

BIP von 315 Milliarden Euro im Jahr 

2013 um einen Konsolidierungsbedarf von 

nicht ganz sechs Milliarden Euro. Erst kumuliert 

über die gesamte Periode des Finanzrahmens 

ergibt sich dann eine Summe über 

20 Milliarden Euro. 


n Wird sich der Trend der niedrigen 

Geldentwertung bei uns weiter fortsetzen? 

Nach dem Rückgang im Oktober auf 1,4 Prozent 

wird auch Ende des Jahres die Teuerung 

voraussichtlich unter der Grenze von 1,5 Prozent 

liegen. Die noch moderate Konjunktur 

sowie stabile Rohstoffpreise werden die Inflation 

auch in der ersten Jahreshälfte 2014 

auf einem niedrigen Niveau halten, erst danach 

könnte eine lebhaftere Wirtschaftsentwicklung 

die Trendwende einläuten. Mit einem 

Jahresdurchschnitt von 1,8 Prozent wird 

die Teuerung 2014 knapp unter dem erwarteten 

Wert von 1,9 Prozent für 2013 liegen. 

n War die Leitzinssenkung der EZB 

volkswirtschaftlich vernünftig? 

Nicht die Inflation, sondern eine mögliche 

Deflation ist der größere Risikofaktor für die 

europäische und auch österreichische Wirtschaft. 

Angesichts der niedrigsten Teuerung 

seit fast vier Jahren und der Rekordarbeitslosigkeit 

in Österreich sehe ich die jüngste Entscheidung 

der Europäischen Zentralbank zur 

Senkung des Leitzinssatzes auf nur noch 0,25 

Prozent positiv. Es wird deutlich, dass sich die 

Zentralbank ernsthaft gegen ein restriktiver 

gewordenes Finanzumfeld stellt. Da die US- 

Notenbank im ersten Quartal 2014 vermutlich 

die Drosselung ihrer Wertpapierkäufe starten 

„Nach dem Anstieg des 

Bruttoinlandsprodukts 

(BIP) im dritten Quartal 

um 0,2 Prozent wird sich 

das Wirtschaftswachstum 

zum Jahresausklang um 

etwa 0,6 Prozent zum 

Vorquartal erhöhen. Damit 

werden wir voraussichtlich 

zum Jahresende auch das 

stärkste Wirtschafts - 

wachstum seit Anfang 2011 

erreicht haben“, analysiert 

Mag. Stefan Bruckbauer, 

Chefökonom der Bank 

Austria. 

Foto: Bepo Schuster 

wird, sind nach meiner Einschätzung weitere 

liquiditätspolitische Maßnahmen der EZB sogar 

wahrscheinlicher geworden. 

n Woher wird das Wachstum 2014 kommen? 

Zuerst wird das verbesserte Umfeld den Export 

beschleunigen und dann als Folge davon 

auch wieder Investitionen in Österreich auslösen. 

Beides zusammen sollte dann positive 

Impulse für den Konsum bieten, da damit 

auch mehr Beschäftigung und mehr Einkommen 

verknüpft sind. Wir sehen dies bereits bei 

vielen Vorlaufindikatoren, schlussendlich hat 

sich auch die Konsumentenstimmung in den 

letzten Monaten gebessert. Bereits im dritten 

Quartal des heurigen Jahres sind Konsum und 

Investitionen leicht gestiegen, das Tempo wird 

sich noch erhöhen und legt die Basis für das 

Wachstum 2014. 

Ü

Forschung auf internationalem Niveau 

Die JOANNEUM RESEARCH Forschungsgesellschaft mbH 

entwickelt Lösungen und Technologien für Wirtschaft und 

Industrie in einem breiten Branchen spektrum und betreibt 

Spitzen forschung auf internatio nalem Niveau. Die größte 

außer universitäre Forschungs einrichtung der Steiermark ist 

spezialisiert auf die Schlüssel technologien der Schwerpunkte 

MATERIALS, HEALTH, DIGITAL, RESOURCES und POLICIES. 

Mit den klügsten Köpfen stellen wir uns den Herausforderungen 

der Zeit und sind mit unseren innovativen Antworten den Fragen 

der Wirtschaft und Gesellschaft weit voraus. Innovation ist Kultur 

des Unternehmens und wird mit dem Slogan 

THE INNOVATION COMPANY zum Ausdruck gebracht. 

Forschungseinheiten: 

a MATERIALS 

Institut für Oberflächentechnologien und Photonik 

a HEALTH 

Institut für Biomedizin und Gesundheitswissenschaften 

a DIGITAL 

Institut für Informations- und Kommunikations technologien 

a RESOURCES 

Institut für Wasser, Energie und Nachhaltigkeit 

a POLICIES 

Zentrum für Wirtschafts- und Innovationsforschung 

www.joanneum.at 

prm ins 13 214

Personal Austria 

Fit2work ist Ansprechpartner für KMU 

Jugendliche können mehr 

Auf der Personal Austria-Messe in Wien – Österreichs größter B2B-Networking-Messe – ist 

eine Expertengruppe in einer vom Bundessozialamt (BSB) organisierten Podiumsdiskussion 

zum Ergebnis gekommen, dass sich in den nächsten Jahren die Arbeitsmarktchancen für gesellschaftliche 

Randgruppen verbessern könnten. 

Der Prozentsatz der Jugendarbeitslosigkeit 

ist in Österreich im EU-Vergleich 

erfreulich niedrig. Was nicht auf die 

wirtschaftliche Entwicklung, sondern vielmehr 

auf ein Bündel von Maßnahmen, Förderprogrammen 

und Initiativen, meist vonseiten 

des Gesetzgebers, zurückzuführen ist. 

„Gerade bei Menschen mit Behinderung sind 

Serviceleistungen, die in der Phase des Umstiegs 

von der Schule in die Arbeitswelt angeboten 

werden, entscheidend für einen Erfolg“, 

erklärte Günther Schuster, Leiter des 

Bundessozialamts. 

Als eine nachgeordnete Dienstbehörde des 

Bundesministeriums für Arbeit, Soziales und 

Konsumentenschutz (BMASK) ist das Bundessozialamt 

(BSB) mit seinen neun Landesstellen 

die zentrale Anlaufstelle für Menschen 

mit Behinderung. Das BSB koordiniert und 

fördert in diesem Bereich eine breite Palette von vernetzten Angeboten, 

besonders im Bereich der beruflichen Integration von Menschen 

mit Behinderung. 

Demografische Entwicklung nützen 

Der Fokus liegt dabei bei Jugendlichen mit körperlichen Einschränkungen, 

aber auch mit sozialen Benachteiligungen. Derzeit treten 

vor allem geburtenschwache Jahrgänge in den Arbeitsmarkt ein. „Wir 

müssen daher verstärkt in Bildung und Ausbildung investieren, damit 

niemand für den Arbeitsmarkt verloren geht“, stellte Martin Gleitsmann, 

Leiter der Abteilung für Sozialpolitik und Gesundheit in der 

Wirtschaftskammer Österreich (WKO), fest. Das rechtzeitige Erkennen 

von Trends sichert den wirtschaftlichen Erfolg. Diversity-Strategien, 

die alle Teile der Gesellschaft einbinden, sind absolut erforderlich, 

war der Tenor der Diskussions-Veranstaltung. 

Am Beispiel der heuer erstmals vom Bundessozialamt in ganz Österreich 

durchgeführten NEBA-Schnuppertage lässt sich die Strategie 

des BSB in Richtung Nachhaltigkeit und Sensibilisierung deutlich 

erkennen. Vom Netzwerk „Berufliche Assistenz“ betreute Jugendliche 

hatten bei dieser Aktion die Chance, einen Tag lang in Unternehmen 

verschiedenster Branchen ihre Fähigkeiten und Talente unter 

Beweis zu stellen. 

650 Schnuppertage in 129 Betrieben mit insgesamt 221 Filialen war 

die erfreuliche NEBA-Schnuppertage-Bilanz, ungemein erfolgreich 

durch die starke Beteiligung der heimischen Wirtschaft. Während 

dieser fünf Wochen in den Monaten Juni und Juli hatten Unternehmen 

in vielen Fällen erstmals mit Jugendlichen Kontakt, die bisher 

im Personalrecruiting unterrepräsentiert waren. „Chancen müssen 

nicht nur ergriffen werden, man muss sie zuerst einmal entwickeln“, 

meinte BSB-Leiter Schuster bei der Podiumsdiskussion. Daher wird 

die Palette der Serviceleistungen wie Jugendcoaching oder Arbeitsassistenz 

im kommenden Jahr durch das neue Programm „AusbildungsFit“ 

ergänzt. Dabei sollen die Jugendlichen vor allem unterstützt 

werden, Schwächen im Bereich ihrer sozialen Kompetenzen, 

aber auch schulische Leistungsdefizite zu minimieren. „Damit werden 

sicherlich die Chancen erhöht, erfolgreich am Arbeitsmarkt Fuß 

zu fassen. Dass die demografische Entwicklung bei diesem Bemühen 

unterstützend wirkt, ist natürlich willkommen.“ Um an die Erfolge 

der heurigen Aktion anzuschließen, sollen im nächsten Jahr erneut 

ähnliche Initiativen umgesetzt werden. 

Fit2work für Unternehmen 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind das Kapital jedes Unternehmens, 

wobei das Potenzial immer geringer wird. Studien zufolge bedeutet 

eine ausgezeichnete Arbeitsfähigkeit von Mitarbeitern eine 

erfolgreiche Zukunft für das Unternehmen. Es gibt eine fast lineare 

Beziehung zwischen Arbeitsfähigkeit und Produktivität. Daher hat 

es für Unternehmen auch Sinn, in die Arbeitsfähigkeit ihrer Mitarbeiter 

zu investieren. 

Fit2work ist eine Initiative der österreichischen Bundesregierung, 

wird vom BSB koordiniert und bietet kostenlose Beratung für Betriebe, 

die die Arbeitsfähigkeit ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

fördern bzw. erhalten wollen. Es stellt für Betriebe mit mehr als 15 

Dienstnehmerinnen und Dienstnehmern ein Beratungsangebot zu einer 

nachhaltigen Verbesserung der Arbeitsfähigkeit und dadurch zu 

einer Steigerung der Produktivität zur Verfügung. Die positiven Wirkungen 

durch das gezielte Einsetzen von entsprechenden Maßnahmen 

sind eine erhöhte Effizienz durch weniger Krankenstände bzw. 

26 


Personal Austria 

Mag. Barbara Vielnascher (SEBUS), Mag. Olivia Strahser (arbeit und behinderung), 

Dieter Chmiel (BSB), Berit Weindorfer (Jugend am Werk), 

Mag. Franz Althuber (Career moves), Mag. Andreas Kardinal (vorne) 

(v.l.n.r.) 

Mag. Konrad Frankhauser, Mag. Martin Röhsner, Dr. Heike Kurzmann, 

Maria Strubreiter, Ba 

das Sinken von Abwesenheitszeiten, die Verhinderung eines frühzeitigen 

Ausscheidens von Mitarbeitern aus dem Erwerbsleben und 

damit der Erhalt von wichtigem und wertvollem Know-how im Betrieb. 

Ziel ist es, einem drohenden Erfahrungsverlust vorzubeugen 

und den Betrieben die Suche nach dem Einsatz und die Einarbeitung 

von Ersatzarbeitskräften zu ersparen. 

Arbeitgeber können bei fit2work Unterstützung anfordern, und zwar 

schon in der Frühphase gesundheitlicher Probleme, damit es aufgrund 

gesundheitlicher Beeinträchtigungen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

gar nicht erst zu Problemen kommt. Beratungen über Fördermöglichkeiten, 

Arbeitsplatz-Adaptionen, Unterstützungsmaßnahmen 

und vieles mehr sind Teil der Mitarbeiter von fit2work. Die Betriebe 

profitieren von der guten Vernetzung und einem unkomplizierten 

Zugang zu den Angeboten. Oft ist bereits mit einfachen Mitteln 

eine Verbesserung der Situation zu erreichen. 

Auch für kleine Unternehmen maßgeschneidert 

Angeboten wird nicht nur Beratung, sondern auch eine individuelle 

Begleitung des jeweiligen Falls. Bevor das Maßnahmenpaket gemeinsam 

mit dem Betrieb geschnürt werden kann, wird zuerst die 

vorhandene Problemlage abgeklärt. Fit2work stimmt die erforderlichen 

Maßnahmen, wie z.B. eine Eingliederungshilfe, Arbeitsplatzadaptierungen 

und vieles mehr, mit den möglichen Förderungen der 

entsprechenden Organisationen ab und unterstützt und begleitet den 

Betrieb bei der Umsetzung. 

Sinnvolle betriebliche Maßnahmen rechnen sich. Neben einer verbesserten 

Arbeitsfähigkeit wirkt sich die Senkung von Abwesenheitszeiten 

immer positiv aus. Vor allem aber profitieren Betriebe von der 

Verhinderung eines frühzeitigen Ausscheidens von Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern aus dem Erwerbsleben, womit einem drohenden 

Erfahrungsverlust vorgebeugt wird. Auch bei bereits eingespielten 

Abläufen bei bewährten Teams oder im Kundenkontakt ist Kontinuität 

ein entscheidender Faktor. 

Fit2work ist auch Ansprechpartner für kleine oder mittlere Unternehmen. 

Denn das Thema Arbeitsfähigkeit betrifft jeden Betrieb mit 

mindestens einem Arbeitnehmer oder einer Arbeitnehmerin. Der Verlust 

eines erfahrenen Mitarbeiters bzw. einer erfahrenen Mitarbeiterin 

trifft gerade kleine Unternehmen in ganz besonderem Ausmaß. 

Zum Nachdenken anregen sollte allerdings, dass 20 Prozent aller Invaliditätspensionsbezieher 

angeben, sie wären nicht invalid geworden, 

sondern im Arbeitsleben geblieben, wenn die Arbeitsbedingungen 

an sie angepasst worden wären. Dieses Potenzial sollte der Wirtschaft 

in Zukunft erhalten bleiben. 

Ü 

Sodexo: Enrique Galvan, Mag. Annemarie Kriegs-Au, Stefan Bauda 

BMD Sytemhaus: Ing. Gerhard Poschinger, Martin Süss 

Robert Beer (Country Manager Switzerland), Dr. Carmen Windhaber 

(Country Manager Austria) 


Beim Start am Brandenburger Tor in Berlin 

Foto: symbol 

Ein Triathlon der ganz 

besonderen Art 

Radfahren 1200 km – Wandern 230 km – Segeln 600 km = 2030 km Abenteuer pur 

Wenn man Triathlon hört, denkt 

man an Schwimmen, Radfahren 

und Laufen: Das hat ja auch seine 

Richtigkeit, doch Wolfgang Hasenhütl 

wollte mit einer neuen Art des Triathlons 

überraschen. Und das tat er auch diesen 

Sommer: Radfahren, Wandern und Segeln 

waren die Bestandteile des B2B-Projekts, 

das im Juli des heurigen Jahres an den Start 

ging. Kein Rennen, kein Leistungsvergleich. 

Gemeinsames Starten und gemeinsames Ankommen 

sowie gemeinsames Erleben der 

Natur sollten im Mittelpunkt stehen. 

Was verbindet Berlin mit Brac? Was hat das 

Brandenburger Tor mit der kroatischen Insel 

zu tun? Ganz einfach: Brac ist bekannt für 

seinen weißen Kalkstein. Die Qualität des 

Gesteins schätzten schon die Römer, die daraus 

Städte, Paläste und Grabmäler bauten. 

Zahlreiche namhafte Gebäude – darunter 

auch der Berliner Reichstag – wurden aus 

dem speziellen Marmor errichtet. Diese 

schöne Verbindung wollten Wolfgang Hasenhütl 

und sein Team auch gleich nutzen 

und so kam es, dass die drei Radsportler – 

bereits bekannt aus den Sportprojekten der 

Vorjahre: Wolfgang Hasenhütl, Hans Petritsch 

und Wolfgang Stieböck – am 29. Juni 

2013 mittels professionellem Guide von Berlin 

Bike Tour (www.berlinbiketour.eu) im 

Zuge eines festlichen Start-Aktes am Brandenburger 

Tor aus Berlin hinaus geleitet wurden, 

um die erste Triathlon Etappe Richtung 

Villach in Angriff zu nehmen. Die Route 

führte von Berlin Richtung Süden nach Zossen, 

bei Meisen an der Elbe nach Dresden 

und weiter nach Tschechien, die Moldau hinauf 

nach Prag, Budweis, Krumlov und 

schließlich nach Linz, hinein ins Salzkammergut, 

weiter nach St. Michael, über den 

Perchauer Sattel nach St. Veit bis nach Villach, 

Finkenstein. Am 7. Juli wurde das Raddress 

gegen den Wanderrucksack getauscht 

und Hasenhütl trat mit seinem Bruder Stefan 

die Wanderung über die Julischen Alpen, 

Kranjska Gora, über den Vrsic-Pass, Trenta, 

Bovec entlang der Soca nach Kobarid, nach 

Italien, Cividale (Isonzo), wieder nach Slowenien 

Richtung Golo Brdo, Dobrovo nach 

Cormons (Italien) entlang des slowenischitalienischen 

Karst nach Duino an. 

Auch wenn Tausende an Radkilometern den 

sportlichen Waden bis dato nichts anhaben 

konnten, so war man doch erstaunt, dass tagelanges 

Wandern speziell in eben diese 

geht. Aber trotz der einen oder anderen 

Schwiele und der zeitweise schweren Beinen 

28 


Berlin – Brac in drei Etappen 

Das Goldene Horn und die herrliche Anlage des Hotels Bretanide 

Foto: Hotel Bretanide 

stellte sich die Wanderung als ein wunderschönes 

und einzigartiges Abenteuer heraus. 

„Traumhafte Vegetationen, herrliches Wetter 

und eine ganz besondere Art von Meditation, 

die ich nicht missen möchte“, so Wolfgang 

Hasenhütl. 

Neun Tage später kamen die Wanderer im 

Hotel Rilke in Duino an und wurden von den 

Geschwistern überraschend abgeholt und 

von dort nach Opatija chauffiert. „Da die 

erste Segelcrew kurzfristig leider ausgefallen 

ist, ist es uns dennoch gelungen, einige Tage 

im Revier zu segeln, und zwar von der ACI 

Marina in Icici über Krk, Rab und Cres, Losinj, 

dann nach Opatija zurück“, schwärmt 

Hasenhütl. Mit der Fähre von Rijeka ging es 

anschließend nach Split, um von dort mit einer 

kleineren Fähre auf die Insel Brac, mit 

dem Bus über das Gebirge nach Bol und 

dann zu Fuß ins Hotel zu gelangen, wo es 

anschließend galt, ein paar Tage lang am 

Goldenen Horn der wunderschönen Insel 

Brac im Hotel Bretanide die Seele baumeln 

zu lassen und sich zu erholen. 

Neben der Erholung stellte sich Hasenhütl 

aufgrund seines Bewegungsdrangs noch der 

Herausforderung, in einem 20-Meter-Becken 

1100 Längen (22 km) zu schwimmen 

(mit Kappe, Sonnenbrille und T-Shirt). Diese 

Längen wurden innerhalb von drei Tagen bewältigt. 

Der Strandurlaub in diesem Paradies, 

umspült vom türkisblauen Meer, stellte 

sich als wahrlich würdevoller und herrlicher 

Abschluss dieses Triathlons der ganz besonderen 

Art heraus, von wo aus es am 3. August 

via Flugzeug wieder zurück nach Graz ging. 

Um acht Kilo leichter – nicht an Gepäck, 

sondern an den Hüften. Bis zum Erstellen 

des vorliegenden Artikels hat der Herausgeber 

allerdings wieder sein ursprüngliches 

Gewicht vor der Tour erreicht. 

Partner auf Reisen 

Wir dürfen uns auch heuer wieder bei unseren 

Partnern bedanken, die uns während dieses 

Projekts unterstützt und begleitet haben. 

Ganz besonderer Dank gilt folgenden „Reisebegleitern“: 

BRETANIDE 

SPORT & WELLNESS RESORT 

Übrigens: Für die große Tour 2014 laufen 

bereits die Vorbereitungen: zwischen Brügge 

und Danzig auf den Spuren der Hanse. Mehr 

wird noch nicht verraten, aber ein höchst interessantes 

Projekt wartet auf Sie. Ü 

Die Projekte der Vergangenheit 

Das wollte ich immer 

schon mal machen! 

Der Jakobsweg mit dem 

Rad: Graz – Santiago de 

Compostela 

Wenn nicht jetzt, wann 

dann… - Eine abenteuerliche 

Radtour vom 

Mittelmeer ans Eismeer 

Tour de France 

Gourmet – mit dem 

Wohnmobil durch 

Frankreich 


Weltweit führender Innovator 

Im Herbst veröffentlichte die Unternehmensberatung Booz & Company 

erneut „Global Innovation 1000“, das aktuelle Ranking zu den 

innovativsten Unternehmen der Welt. 3M erreichte auch in diesem 

Jahr – bereits zum vierten Mal in Folge – einen Platz in den Top Five. 

Befragt wurden jährlich ca. 700 Innovationsverantwortliche aus Unternehmen 

rund um den Globus, wer aus ihrer Sicht die innovativsten 

Firmen sind. „Innovation ist ein zentraler Eckpfeiler des Unternehmenserfolgs 

von 3M. Doch neben dem Know-how, das unsere derzeit 

46 Technologieplattformen hervorbringen, ist es vor allem der Erfindergeist 

der 3M Mitarbeiter, der diesen Erfolg ermöglicht“, sagt 

Christiane Grün, Managing Director 3M Österreich und Schweiz. 

Auch das Medienunternehmen Thomson Reuters kürte kürzlich die 

100 innovativsten Unternehmen der Welt. Thomson Reuters analysierte 

dafür weltweit die Patentaktivitäten von Unternehmen. Basis 

für die Bewertung waren das Patentvolumen, die Erfolgsrate bei Patentierungen, 

die globale Reichweite des Portfolios und die Bedeutung 

eines Patents, basierend auf Erwähnungen durch andere Unternehmen. 

3M hat zwischen 2010 und 2012 demnach 2.335 Erfindungen 

patentieren lassen. Damit nimmt das Unternehmen auch in diesem 

Ranking weltweit eine Spitzenposition ein. 

Ü 

Foto: 3M 

APS Group erhält Career’s 

Best Recruiters Bronze Award 

Career’s Best Recruiters analysiert in Form einer Studie die Qualität 

der Recruiting-Maßnahmen von Arbeitgebern. Die Kriterien dafür 

basieren auf vier Säulen des Recruitings; die Online-Recruiting-Präsenz, 

die Recruiting- 

Aktivitäten, den BewerberInnen 

– Umgang 

und das BewerberInnen-Feedback. 

Mittels Initiativbewerbung, 

Telefonkontakt 

und Online- 

Befragung wird der 

Umgang mit den BewerberInnen 

überprüft. 

Die besten Unternehmen 

und Institutionen 

werden jährlich 

mit dem Career’s 

Best Recruiters 

Award ausgezeichnet. 

Die APS Group, seit 2009 in der Personaldienstleistungsbranche tätig, 

wurde heuer erstmalig mit dem Gütesiegel in Bronze ausgezeichnet. 

„Wir freuen uns ganz besonders über diese Auszeichnung. Sie 

zeigt uns, dass wir den richtigen Weg eingeschlagen haben. Jedoch 

sehen wir unser Potenzial noch lange nicht als ausgeschöpft, um unsere 

Marktpräsenz zu stärken. Heute sind es die Arbeitgeber, die sich 

bei den Arbeitnehmern bewerben müssen“, so Geschäftsführer Mag. 

(FH) Michael Feier. 

Ü 

GRAZ WohnWert 

Seiersberg 

ersberg

Service 

Vom Bodensee bis zum Schwarzen Meer 

Der Ascendum-Konzern erwirbt 

die Vertriebsgruppe 

der Volvo CE Central Europe 

Group und erschließt damit 

neue Märkte. 

Der Ascendum-Konzern, eine der 

größten Vertriebsorganistionen von 

Volvo Baumaschinen weltweit, hat 

eine Vereinbarung mit dem schwedischen 

Hersteller erzielt, um die Vertriebsrechte für 

Volvo Construction Equipment (VCE) in 

neun neuen europäischen Märkten zu erwerben: 

Österreich, die Tschechische Republik, 

Slowakei, Ungarn, Rumänien, Kroatien, Slowenien, 

Bosnien-Herzegowina und Moldawien. 

Damit erstreckt sich diese Ländergruppe 

vom Bodensee bis zum Schwarzen 

Meer und deckt eine Gesamtfläche von mehr 

als 611.000 km² ab, in der mehr als 70 Millionen 

Menschen neun verschiedene Landessprachen 

sprechen. Die erforderliche Umsetzung 

umfasst ein Investitionsvolumen von 

55 Millionen Euro und wird dem Konzern 

ermöglichen, die Präsenz am europäischen 

Festland zu festigen, wo dieser bereits auf 

den Märkten der Iberischen Halbinsel und 

der Türkei tätig ist. Parallel dazu kündigte 

der portugiesische Konzern im Juni 2012 seinen 

Eintritt in Mexiko und der Akquisition 

von Geschäftszweigen im US-Bundesstaat 

North Dakota im Juni letzten Jahres an. 

Für Tomas Kuta, Vorsitzenden von Volvo CE 

Europa, dem Nahen Osten und Afrika, ist der 

Ascendum-Konzern „der richtige strategische 

Partner, um unsere Wachstumsziele auf 

diesen wichtigen Märkten zu unterstützen“. 

Für Ricardo Mieiro, Vorsitzenden der Konzernleitung, 

ist diese Akquisition „sehr wichtig 

für das Wachstum von Ascendum, da sie 

Paulo Mieiro, Executive Board 

Member of Ascendum Group, 

President of Ascendum Central 

Europe Group, und Dr. Thomas 

Schmitz, President & CEO 

Ascendum Central Europe 

Group, bei der Pressekonferenz 

anlässlich des 55-Millionen-Euro-Deals. 

Foto: Ascendum 

die Schaffung eines strategischen Korridors 

zwischen zwei sehr wichtigen Märkten ermöglicht: 

Österreich und der Türkei. Diese 

neuen Märkte, zusammen mit jenen auf der 

Iberischen Halbinsel und auf dem amerikanischen 

Kontinent, stellen einen großen 

Schritt in Richtung der Verwirklichung der 

langfristigen Ziele des Ascendum-Konzerns 

dar.“ Sich der Qualität der lokalen Teams 

vollkommen bewusst, lässt der Vorstandsvorsitzende 

der Ascendum-Konzernleitung 

keine Zweifel: „Das derzeitige operative Geschäft 

ist gut strukturiert und dimensioniert. 

Die Teams werden wie bisher weiterarbeiten, 

da sie diejenigen sind, welche die Märkte 

und ihre Akteure kennen.“ 

Ü

Service 

Mit Tischkultur 

zu mehr Geschäftserfolg 

Wer sich mit Geschäftspartnern und Kunden zum Essen trifft, dem sei geraten, die Spiel - 

regeln bei Tisch penibel einzuhalten. Wie und in welcher Umgebung gegessen wird, verrät 

oft mehr über den Charakter des Gegenübers, als den meisten Menschen lieb ist. 

Von Marie-Theres Ehrendorff 

Auch im Business gilt: Ein schön gedeckter Tisch schafft Wohlgefühl und Stimmung. Gute Tischsitten geben Sicherheit im Umgang 

mit dem Geschäftspartner. 

Foto: LG/ picures born 

32 

Das entsprechende Verhalten bei Tisch, 

der richtige Einsatz von Gläsern, Tellern 

und Besteck will gelernt sein, 

um bei Geschäftsessen punkten zu können. 

„Wie du isst, sagt, wer du bist“, ist das Credo 

von Eva Zirps-Ehrenberger, Berufsgruppenobfrau 

des Wiener Eisenwarenhandels. „Das 

heißt: Wer die Regeln der Tischkultur beherrscht, 

hat eine gewisse Sicherheit im Auftreten 

und somit einen klaren Vorteil in der 

Geschäftswelt.“ 

Die Tischkultur hat einen gewachsenen historischen 

Background, der sich im Laufe der 

Jahrhunderte weiterentwickelt hat. Mit dem 


Messer, dem ältesten Teil unseres Bestecks, 

das früher einfach umgedreht wurde, um es 

als Gabel zu benützen, begann die Verwendung 

unseres heutigen Essbestecks. Basierend 

auf der bäuerlichen Tradition, aus einer 

gemeinsamen Schüssel das Mahl einzunehmen, 

kam der Löffel – damals jedoch mit 

wesentlich kürzerem Stiel – ins Spiel. 

„Wenn auch der Wandel der Tischkultur das 

Salz in der Suppe ist, ihre Bestimmung bleibt 

immer dieselbe: Sie ist Unterstützung beim 

Essen“, bringt es Zirps-Ehrenberger auf den 

Punkt. 

Andere Länder – andere Rituale 

„Tischkultur unterscheidet sich von Land zu 

Land“, betont die Expertin. „Für Österreich 

ist Tischkultur aus Tradition ein wesentlicher 

Aspekt. Bedingt durch die Kaiserzeit mit ihren 

langen Tafeln und großen Festessen, wird 

auch heute noch die Tradition bei Ballveranstaltungen 

weitergetragen. Von ebensolcher 

gesellschaftlicher Bedeutung sind Geschäftsessen. 

Daher ist es nötig, dass die 

Menschen diese Techniken beherrschen, um 

sich ausschließlich auf das Gespräch konzentrieren 

zu können, und nicht überlegen 

zu müssen, welches Besteck oder Glas sie

Service 

„Tischkultur hat immer einen praktischen 

Sinn und ist nur selten auf Trends zurückzuführen“, 

weiß Mag. Eva Zirps-Ehrenberger, Berufsgruppenobfrau 

des Wiener Eisenwarenhandels. 

Als Initialzündung der „Initiative 

Tischkultur“ gilt der Eintrag ins Guinness- 

Buch der Rekorde: Eine rund 1,2 km lange Tafel 

mit 600 Einzeltischen und 1.800 Gedecken 

wurde von rund 30 Wiener Tischkulturanbietern 

im Mai 2007 auf der Mariahilferstraße 

verwirklicht. 

Foto: pictures born/Helga Nessler 

zu diesem oder jenem Zeitpunkt in die Hand 

nehmen sollten.“ 

Es besteht ein großer Unterschied zwischen 

Geschäfts- und familiärem Essen. „Beim Essen 

mit der Familie stehen der Genuss, das 

Miteinander und das Kommunikative im 

Vordergrund, während bei Geschäftsessen 

wichtige Abschlüsse gemacht werden. Gerade 

in der heutigen Zeit, wo alles sehr rasch 

gehen muss, ist die Konzentration auf den 

Geschäftspartner das primäre Ziel, während 

das Essen hierbei in den Hintergrund rückt.“ 

Benimmregeln bei Tisch 

Für ein erfolgreiches Geschäftsessen sollten 

neben der einwandfreien Beherrschung der 

Spielregeln auch die Benimmregeln bei 

Tisch eine Selbstverständlichkeit sein. Im 

Business will der Geschäftspartner auch in 

puncto Gestik und Wertschätzung gut betreut 

sein. „Es ist ein Trend zu beobachten, dass 

gerade die jungen Menschen Spaß daran haben 

und es schätzen, diese überlieferten Traditionen 

zu beleben. Sei es, der Dame den 

Sessel zurechtzurücken, die Serviette gekonnt 

zu benützen oder im richtigen Moment 

aufzustehen“, meint Eva Zirps-Ehrenberger. 

„Beim Business-Lunch geht es grundsätzlich 

darum, den Geschäftspartner im Auge zu behalten, 

ihn gut zu betreuen und sich selbst 

ein wenig zurückzunehmen und darauf zu 

achten, was der Partner vis à vis sagt. In letzter 

Zeit nimmt die Tendenz Platz, eher auf 

sich und weniger auf den Partner zu schauen. 

Gerade an der Gestik und dem Ausdruck des 

Gegenübers kann man das eine oder andere 

herausfiltern, d.h. erkennen, ob man richtig 

oder falsch liegt.“ 

Das beginnt beim Austausch der Visitenkarte, 

die man kurz betrachten sollte, bevor 

man sie wegsteckt, über den Vertrauensaufbau 

bis zur Wertschätzung des anderen, um 

ihm das Gefühl zu geben, dass man ihn 

schätzt und ihm seine wertvolle Zeit zur Verfügung 

stellt. 

Brotteller als Herausforderung 

Generell ist es in Österreich üblich, dem Gast 

den besten Platz zu überlassen, d.h. jenen 

Platz, wo er den vollen Blick in das Lokal 

hat und nicht an der Wand sitzt. In Japan sitzt 

die wichtigste Person dort, wo die Entfernung 

zur Tür die größte ist, und wenn diese 

zu essen beginnt, dürfen auch die anderen 

Gäste zugreifen. Bei uns hingegen darf man 

erst anfangen, wenn alle ihren ersten Essensgang 

vor sich haben. 

So hat sich der Brotteller in letzter Zeit mehr 

und mehr etabliert, da man zum Brot bereits 

greifen darf, wenn noch nicht alles serviert 

wurde. „Aber gerade der Brotteller ist es, der 

häufig die wirkliche Herausforderung beim 

Geschäftsessen darstellt“, schmunzelt Zirps- 

Ehrenberger. „Es ist oft witzig zuzusehen, 

wenn manche Gäste nicht wissen, ob der 

Brotteller links oder rechts steht. Und ich habe 

schon Essen erlebt, wo der Geschäftspartner 

in der Mitte leer ausgegangen ist, weil der 

links Sitzende den Brotteller von ihm genommen 

und ein Nebensitzender auch noch den 

falschen für sich beansprucht hat. Meistens 

beobachten die Menschen, die unsicher sind, 

ihren Nachbarn, welchen Teller dieser nimmt, 

denn die Tatsache, dass es immer der linke 

sein soll, ist vielen nicht klar.“ 

Glasklares Know-how für Wein 

Eine Grundregel der Tischkultur besagt, dass 

immer von außen nach innen gegriffen wird 

und auch von außen nach innen abserviert 

wird. Das heißt, das Glas, das am nähesten 

zum Teller platziert ist, steht bis zum Schluss 

bzw. das Wasserglas als Richtglas. 

Die Entwicklung der Rot- und Weißweingläser 

lässt sich historisch genau verfolgen. Die 

höfischen Weingläser waren nämlich relativ 

klein, was das Fassungsvermögen betrifft. 

Heute sind viel größere Gläser im Gebrauch, 

allein schon wegen der Belüftung des Weines, 

was früher nicht vorgesehen war. Man 

hat erst über die Jahrhunderte entdeckt, dass 

sich der Wein besser entfaltet, wenn das Glas 

„mehr Luft“ gibt. Außerdem gilt es beim 

Eingießen verschiedene Richtlinien zu beachten: 

Beim Rotwein sollte das Glas höchstens 

zu einem Drittel befüllt und niemals ein 

buntes Glas verwendet werden. Rotweinliebhaber 

wollen neben dem Geschmack auch 

die Schlieren des Rotweins sehen, was bei 

bunten Überfallgläsern nicht möglich wäre. 

Auch beim Weißwein tut Zurückhaltung 

beim Einschenken gut, da dieser möglichst 

gekühlt genossen werden sollte und sich bei 

längerem Stehen erwärmt – Nachschenken 

ist in jedem Fall besser. 

Das Handling der Gläser könnte für Nichtwisser 

zum nächsten Stolperstein führen. 

„So ist beispielsweise das Anstoßen mit 

Cocktails nicht erwünscht, während es beim 

Wein zum guten Ton gehört.“ Außerdem 

sind Gläser mit Stiel immer am Stiel zu halten 

und wenn keiner vorhanden ist, sollte das 

Glas großflächig umgriffen werden. Bei 

Whisky und Cognac sind die Gläser von unten 

in die Hand zu nehmen, um das Glas anzuwärmen, 

damit das komplette Aroma voll 

zur Geltung kommen kann. 

Bestecke in Gebrauch 

Unser Tafelbesteck mit Messer, Gabel und 

Löffel gibt es erst rund 200 Jahren, und hat 

sich seit damals enorm weiterentwickelt. 

Wenn man das Besteck von früher ansieht, 

sind Klinge und Schaft etwa gleich lang gewesen. 

Heute wird der Griff immer länger, 

wodurch die Hebelwirkung größer wird, und 

auch der Linkshänder damit leichter schneiden 

kann. Viele Spezialbestecke kommen 

heute allerdings nur wenig zum Einsatz, bedauert 

Zirps-Ehrenberger. „Das Fischbesteck 

war in letzter Zeit leider nur wenig in Gebrauch, 

weil Fisch bei uns nicht so populär 

war. Eine Trendwende ist aber bereits zu bemerken. 

Ich plädiere sogar dafür, das Fischbesteck 

bereits bei der Vorspeise zu verwenden, 

auch aus gesundheitlichen Aspekten. 

Das Fischbesteck hat den großen Vorteil, 

dass es nicht schneidet, sondern den Fisch 

lediglich zerpflückt und somit keine Splitter 

von den Gräten übrig bleiben, die Verletzungen 

im Hals oder in der Speiseröhre verursachen 

können.“ 

Drei-Gang-Menü ist passé 

Beim Geschäftsessen geht der Trend vom 

knappen Drei-Gang-Menü zu mehreren 

Gängen, jedoch mit kleineren Portionen. Das 

hat den Vorteil, einzelne Speisen auch einmal 

auslassen zu können, wenn einem dieses 

oder jenes nicht schmeckt oder sich zwischen 

den Gängen mehr auf den Gesprächspartner 

zu konzentrieren. „Wenn ich das Besteck 

parallel auf den Teller lege, signalisiere 

ich dem Kellner, den Teller abzuservieren, 

bei überkreuztem Besteck ist das Essen hingegen 

noch nicht beendet.“ Ein No-Go ist, 

Handy, Schlüssel und dergleichen auf den 

Tisch abzulegen. Die Serviette sollte allerdings 

links auf den Tisch gelegt werden, 

wenn das Handy während des Essens vibriert 

und man kurz die Gesellschaft verlässt, um 

ein wichtiges Telefonat zu führen. Ü 

Weitere Infos: 

www.wko.at/wien/tischkultur 


EU-Förderungen sind 

nicht nur unser Geld 

Im Juni 2014 jährt sich die Volksabstimmung über den Beitritt 

Österreichs zur EU zum 20. Mal. 66,64 Prozent der österreichischen 

Bevölkerung haben damals mit „Ja“ gestimmt und damit 

den Beitritt zum 1. Jänner 1995 ermöglicht. Dieses Jubiläum ist ein 

Grund zum Feiern, vor allem auch vor dem Hintergrund, dass die 

Zustimmung der Österreicherinnen und Österreicher zur EU nach 

wie vor in etwa diesen Wert ausmacht. Die EU-Mitgliedschaft hat 

sich als Wettbewerbs- und Innovationsmotor deutlich bemerkbar gemacht 

und in den Jahren der Finanz- und Wirtschaftskrise hat sie 

auch als Schutzschirm gewirkt. 2013 kann Österreich als zweitreichstes 

Land der EU angesehen werden, und trotz aller statistischen 

Tricks zeichnet das Land eine der geringsten Arbeitslosenraten innerhalb 

der EU aus. Auch was die Jugendarbeitslosigkeit betrifft, 

weist Österreich einen der geringsten Werte auf. Es steht außer Streit, 

die EU ist ein Erfolgsprojekt. 

Umso mehr erstaunt es, dass es Österreich in knapp 20 Jahren nicht 

geschafft hat, wirklich EU-freundlich zu werden, was in diesem Zusammenhang 

heißen soll, die Verbindungsstellen zwischen Österreich 

und der EU-Bürokratie zum Beispiel im Bereich der Förderungen 

zu vereinfachen. Der traditionell gewachsene österreichische Förderdschungel, 

vom Rechnungshof als „historisch gewachsenes und 

komplexes System“ beschrieben, hat sich nicht vereinfacht, ganz im 

Gegenteil ist noch eine Ebene dazugekommen, ohne dass eine andere 

überflüssig geworden wäre. Die österreichische Raumordnungskonferenz 

(ÖROK) hat sich in diesem Zusammenhang für eine gemeinsame 

Verwaltungsbehörde für die EU-Förderperiode 2014-2020 ausgesprochen. 

Im Bericht des Rechnungshofs zu den Strukturförderungen 

findet sich zudem die Feststellung, „dass die EU-Fördermittel 

österreichweit eher für konventionelle und weniger personalintensive 

Projekte eingesetzt worden seien, da die Umsetzung von innovativen 

Projekten als risikobehaftet im Hinblick auf Abwicklungsfehler galt“. 

Hier muss dringend Abhilfe geschafft werden, und die neue Bundesregierung 

ist gut beraten, nicht nur den österreichischen Förderdschungel 

zu lichten, sondern auch dafür Sorge zu tragen, dass avancierte 

Förderprojekte nicht schon im Keim erstickt werden. 

Mit über 18 Milliarden Euro pro Jahr legt Österreich EU-weit einen 

einsamen Rekord hin. Diese 18 Milliarden – sie umfassen auch die 

Förderungen an die ÖBB und an die Krankenhäuser – machen sage 

und schreibe 6,4 Prozent des Bruttoinlandsprodukts (BIP) aus. Der 

EU-weite Durchschnitt liegt dagegen bei nur vier Prozent. In den 18 

Förderungsmilliarden sind auch die Referenzmittel eingeschlossen, 

die Österreich für EU-geförderte Projekte beizutragen hat. 

Foto: Jupiterimages 

Staatliche Förderungen nach Förderbereichen im Jahr 

2011 in Millionen Euro 

Wirtschaftliche Angelegenheiten: 8.500 

Gesundheitswesen: 5.400 

Wohnungswesen: 850 

Umweltschutz: 636 

Soziale Sicherung: 618 

Freizeitgestaltung, Sport, Kultur und Religion: 566 

Bildungswesen: 424 

Sonstiges: 739 

Zahlen: WIFO 

Im Jahr 2011 flossen etwa 2,7 Milliarden Euro nach Brüssel, 1,9 Milliarden 

flossen in Form von Förderungen wieder nach Österreich zurück. 

Das Beispiel EU-Programm „Kultur“ (2007-2013) zeigt deutlich 

auf, wie hoch die Rückflussquote „unserer Euro“ nach Brüssel 

sein kann. Österreich erhielt in diesem Zeitraum für 91 Projekte und 

131 Projektbeteiligungen insgesamt 23 Millionen Euro an EU-Zuschüssen, 

das entspricht einem Rückfluss von 302 Prozent. Ü 

34 


Werksansicht Berndorf 

Fotos: Berndorf Band 

Berndorf Band setzt auf 

mobile Kommunikation 

Bei der neuen Telefonanlage des Berndorfer Industriebetriebs kommen Aastra 400 als 

Kommunikationsserver und 200 mobile Aastra DECT-Telefone sowie integrierte 

Smartphones zum Einsatz. 

Die Berndorf Band GmbH ist spezialisiert 

auf die Entwicklung und Fertigung 

von endlosen Metallbändern 

für Produktionsprozesse. 2013 wurde im 

Rahmen des Umzugs in ein innovativ konzipiertes 

neues Bürogebäude auch die Entscheidung 

getroffen, in Sachen Kommunikation 

neue Wege zu gehen. Franz Ehrenhöfer, 

Direktor Informations- und Kommunikationstechnologie 

bei Berndorf Band, meint 

dazu: „Es war der klassische Grund, warum 

wir uns entschlossen haben, die alte Telefonanlage 

auszutauschen – sie hatte schlichtweg 

ausgedient, war sehr alt und wurde aktuellen 

Kommunikationsanforderungen nicht mehr 

gerecht.“ 

Gesucht: Kommunikations - 

lösung, die zum Unternehmen 

passt 

Daraufhin wurde gemeinsam mit Systemintegrator 

Kapsch BusinessCom ein genaues 

Evaluierungsverfahren durchgeführt, welche 

Lösung optimal für Berndorf Band sein 

könnte. Die Wahl fiel auf Aastra 400 als 

Kommunikationsserver. Im ersten Schritt der 

Installation stand der Faktor Mobilität im absoluten 

Fokus. Nur im Sekretariat stehen für 

die Vermittlung einige Tischgeräte Aastra 

5370 IP zur Verfügung. Als Applikation 

kommt hier der Aastra 1560 Vermittlungsplatz 

zum Einsatz. Alle anderen Mitarbeiter 

wurden mit Aastra DECT-Geräten ausgestattet, 

entweder dem 622d für den professionellen 

Büroeinsatz oder dem robusten 632d 

für eine „raue“ Arbeitsumgebung in der Produktion 

oder im Außeneinsatz am Werksgelände. 

Für die CTI-Integration wurde eine 

Lösung von Estos verwendet, die auch sehr 

gut von den Mitarbeitern der Berndorf Band 

GmbH angenommen wird. 

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Optimaler Projektablauf 

und Zukunftsperspektiven 

„Die Projektumsetzung funktionierte reibungslos, 

alle Beteiligten waren sehr motiviert, 

weil sie von der gewählten Lösung 

überzeugt waren“, meint Marc Praunias, Manager 

Informations- und Kommunikationstechnologie 

bei Berndorf Band. Ebenso optimal 

klappte das Projekt vom Timing her: 

Der Projektstart erfolgte im Januar 2013, ab 

Anfang April wurde installiert und die neue 

Anlage getestet. Die endgültige Umschaltung 

erfolgte dann am 4. Mai 2013. 

Eine bereits gestartete Erweiterung der „mobilen 

Telefonanlage“ von Berndorf Band ist 

die Einführung des Aastra Mobile Client 

(AMC) für die Außendienstmitarbeiter. Nach 

der Behebung des ursprünglich nicht vorhandenen 

Mobilempfangs durch zusätzliche 

Sender, die T-Mobile am Werksgelände und 

im Gebäude installierte, verwandelt der 

AMC die Smartphones in vollwertige Nebenstellen 

des Aastra 400 Kommunikationsservers 

– auch außerhalb des Firmengeländes. 

Zusätzlich wird das One-Number-Konzept 

ausgerollt, welches dem Mitarbeiter ermöglicht, 

unter einer einzigen Nummer, 

nämlich seiner Büronummer, auch am Mobiltelefon 

erreichbar zu sein. Möchte man 

aber nicht mehr unter der Büronummer erreichbar 

sein, kann man auf die Vermittlung 

umschalten und ist fortan nur mehr für private 

Anrufer erreichbar. 

Ü 

i 

Information 

Aastra Austria GmbH 

Schönbrunner Straße 218/ 

Stiege B/ 6.02, 1120 Wien 

Tel: +43 1 813 1370 - 0 

Fax: +43 1 813 1370 - 699 

info.at@aastra.com • www.aastra.at 

Kapsch BusinessCom AG 

Wienerbergstraße 53, 1120 Wien 

Tel: +43 50 811 - 0 

Fax: +43 50 811 - 9999 

kbc.office@kapsch.net 

www.kapschbusiness.com 


Viel unterwegs? Wir ha 

Loisium Langenlois 

Das Hotel bietet eine besondere Atmosphäre: Inmitten der Weingärten gelegen, ist das Loisium 

Wine & Spa Resort Langenlois eine der besten Locations für Tagungen und Seminare. Die verglasten, 

mit Tageslicht durchfluteten und mit moderner Tagungstechnik ausgestatteten Seminarräume 

eignen sich bestens für innovative Ideen und konzentriertes Arbeiten. Es stehen drei 

nach Bedarf kombinierbare Seminarräume für bis zu 120 Personen sowie ein Executive Board 

Room für bis zu zehn Personen zur Verfügung. Zudem hält das Haus attraktive Rahmenprogramme 

für Seminarteilnehmer und Gäste bereit. Das Loisium Wine & Spa Langenlois verfügt 

über 82 hochwertig ausgestattete Zimmer, die wie auch das zuvorkommende Service keine 

Wünsche offenlassen. Im Hotelrestaurant Vineyard wird die Dramaturgie des Weines mit innovativen 

Kreationen aus Produkten der Region kombiniert, um so zu einem einzigartigen Geschmackserlebnis 

zu verschmelzen. Der gemütliche Barbereich bietet nicht nur Getränke und 

Snacks, sondern auch ein angenehmes Ambiente für anregende Gespräche. Im Spa mit Sauna, 

Dampfbad, Infrarotkabine, beheiztem Outdoorpool und einzigartigen Wein-Treatments hat 

man die Möglichkeit zur Entspannung nach einem langen Kongresstag. 70 km von Wien entfernt 

hat das Hotel ein Abholservice zu den nahegelegenen Bahnhöfen und zum Flughafen Wien 

Schwechat. 

Ü 

Loisium Allee 2, 3550 Langenlois 

Tel.: +43/2734/77100-200 

hotel-langenlois@loisium.at, www.loisiumhotel.at 

Foto: LOISIUM Wine & Spa Resort Langenlois 

Erreichbarkeit: 7 von 10 Punkten 

Ambiente: 9 von 10 Punkten 

Service: 9 von 10 Punkten 

Küche & Keller: 9 von 10 Punkten 

Summe: 34 von 40 Punkten 

Foto: Restaurant zum Alten Heller 






Restaurant zum Alten Heller 

Das Restaurant besticht vor allem durch seine ausgezeichnete traditionell wienerische Küche 

und das freundliche, urwienerische Service. Die gut bürgerliche Küche des „Alten Heller“ 

setzt einen klaren Schwerpunkt auf die Wiener Rindfleischküche, in der etwa Beinfleisch 

oder Tafelspitz mit ihren klassischen Beilagen wie Rahmfisolen, Essig- und Apfelkren nicht 

fehlen dürfen. Für den süßen Gusto finden sich in der Speisekarte etwa Palatschinken mit 

Powidl, Mohn und Butter oder mit Nuss- bzw. hausgemachter Topfenfülle, gebackene Apfelspalten 

oder der flaumige Kaiserschmarren. Somit ist das Haus wohl nicht der geeignete 

Treffpunkt für Freunde der leichten oder vegetarischen Küche. Begleitet werden die regionalen 

Köstlichkeiten von österreichischem Fassbier und Weinen aus österreichischen Anbaugebieten. 

Der „Alte Heller“ ist in einem schönen Biedermeierhaus beherbergt und lockt 

vor allem in der warmen Jahreszeit mit einem schattig-gemütlichen Gastgarten. Das rustikale 

Ambiente des Hauses macht das Restaurant „zum Alten Heller“ nicht zum optimalen Ort 

für förmliche Geschäftsessen, aber das Wiener Flair des urigen Gasthauses kann genutzt 

werden, um etwa Kunden einen einmaligen Einblick ins urtypische Wien zu geben. Das Restaurant 

ist zentral an Straßenbahn- und U-Bahnhaltestellen gelegen und in der nahen Garage 

Sechskrügelgasse gibt es ausreichend Parkmöglichkeiten. 

Ü 

Ungargasse 34, 1030 Wien 

Tel.: +43/1/7126452, Fax: +43/1/2080174 

karl.fuegert@chello.at, members.aon.at/zumaltenheller 

Öffnungszeiten: Dienstag bis Samstag von 11:00-23:00 

36 

Die Kriterien Businessrestaurant: 

Die Erreichbarkeit eines Businessrestaurants spielt ebenso eine große Rolle für die Qualität wie die Parkmöglichkeiten. Das Lokal soll nicht 

nur repräsentativ sein, sondern auch über die Möglichkeit verfügen, sich ungestört unterhalten und seine Geschäftsunterlagen auf den Tisch 

legen zu können. Beim Service sind Freundlichkeit, Diskretion und Einfühlungsvermögen wesentliche Punkte. Eine „businesstaugliche“ 

Karte ist eine der Grundvoraussetzungen für ein ausgezeichnetes Businesslokal. Ein Menü, das rasch serviert wird, und die Möglichkeit, 

Wein auch glasweise zu bestellen, sollten zum Standard gehören. 


en die Tipps! 

Foto: Golfhotel Bad Tatzmannsdorf 






Reiters Supreme Hotel 

In diesem Fünf-Sterne-Haus werden die hohen Ansprüche von Geschäftsreisenden bis ins 

kleinste Detail erfüllt. Reiters Supreme Hotel bietet nicht nur hohen Service in Kombination 

mit einem modernen Ambiente, sondern es ist auch für ein hohes Maß an Individualität gesorgt. 

Großzügige, mit allem Komfort ausgestattete Zimmer und Suiten inklusive Klimaanlage, Flat- 

Screen HDTV inkl. Sky und vielem mehr bieten Entspannung. Im hoteleigenen Restaurant erfreuen 

die Kochkünste, die nicht nur dem Gaumen, sondern auch den Augen ungeahnte Freuden 

bereiten. Nicht zuletzt lädt Österreichs größte private Therme, das „Yin-Yang Spa“, mit einem 

ausgedehnten Wellnessbereich zur Entspannung nach einem langen Tag ein. Wenn man doch 

mehr Abwechslung braucht, kann man auf dem hoteleigener 27-Loch-Golfplatz noch einige 

Bälle schlagen, am täglichen Aktivprogramm mit Yoga, Tai Chi teilnehmen oder die Lipizzaner-Reit- 

und Fahranlage nutzen. Das Manko am Reiters Supreme Hotel ist neben seiner relativen 

Abgelegenheit, wobei Reisenden, die nicht mit dem eigenen Auto kommen, ein Transferservice 

zum Flughafen oder Bahnhof angeboten wird, das Fehlen eines Seminarbereichs. 

Das Hotel ist auf Urlaubsgäste und Wellnessurlauber ausgerichtet und verfügt damit nicht über 

eigene Seminarräume und die entsprechende technische Infrastruktur, um Kongresse und ähnliches 

anzuhalten. 

Ü 

Am Golfplatz 1, 7431 Bad Tatzmannsdorf 

Tel.: +43/3353/8841-607, Fax: +43/3353/8841-138 

reserve@reiters-hotel.com, www.reiters-hotels.com 

Wirtshaus am See 

Auf den ersten Blick begeistert das Restaurantschon mit der einmaligen Lage direkt am Bodenseeufer 

in unmittelbarer Nähe zur Seebühne und dem großen, schattigen Gastgarten. Was 

das Lokal im Sommer zu einem Highlight macht, führt in der kühleren Jahreszeit jedoch zu 

einem Hauch von Tristesse. Das freundliche und kompetente Serviceteam überzeugt genauso 

wie die stark regional geprägte Küche, die auf Produkte von heimischen Bauern setzt, wie 

etwa bei den Spezialitäten vom Wild. Einen besonderen Höhepunkt stellen auf jeden Fall 

die Fischspezialitäten dar, die täglich frisch von den heimischen Fischern geliefert werden. 

Das umfangreiche Sortiment von Weinen aus der Bodenseeregion rundet jeden Gang gekonnt 

ab. Im modernen Ambiente des Wirtshauses am See hat man an den großzügigen Tischen – 

mit reichlich Platz zum Nachbarn – die Möglichkeit, sich während geschäftlicher Besprechungen 

ungestört zu unterhalten und Notizen zu machen. Das Restaurant bietet aber auch 

spezielle Menüs etwa für Weihnachts- oder Betriebsfeiern – von rustikalen Kässpätzle bis 

zu einem festlichen mehrgängigen Menü – an. Sowohl mit den öffentlichen Verkehrsmitteln 

als auch mit dem Auto ist das Wirtshaus am See gut erreichbar, Parkplätze stehen zur Verfügung, 

auch wenn das Haus nicht gerade im geschäftlichen Zentrum von Bregenz liegt. Ü 

Seepromenade 2, 6900 Bregenz 

Tel.: +43/5574/42210, Fax: +43/5574/42210-4 

info@wirtshausamsee.at, www.wirtshausamsee.at 

Öffnungszeiten: täglich von 9:00-24:00 Uhr 

Foto: Wirtshaus am See 






Die Kriterien Businesshotel: 

Natürlich steht die Qualität des Wohnens im Vordergrund, aber für Geschäftsreisende sind Erreichbarkeit und Anbindung zu öffentlichen 

Verkehrsmitteln ebenso wertvoll wie wenig Formalismus bei Check-in und Check-out. Der Restaurant- und Seminarbereich sind wichtig 

und Serviceleistungen von W-Lan über Fitnessräume, Schuhputzservice, qualitatives Duschgel, ausreichend Kleider- und Hosenbügel (bitte 

herausnehmbar!) bis Föhn sind zu bewerten. Businessreisende bevorzugen Hotels, die auf ihre Bedürfnisse (einschl. Ruhe) eingehen und 

sich nicht nur Businesshotel nennen. Ein Platz in der Tiefgarage oder am bewachten Parkplatz steigert Punkte, TV mit Teletext ebenso. 


Seit 30 Jahren in Österreich und 

seit 50 Jahren weltweit im 

Fuhrparkmanagement tätig, ist 

LeasePlan bestrebt, die Erwartungen 

seiner Kunden immer 

zu übertreffen. 

Fotos: LeasePlan 

LeasePlan: 

Der Service-Kaiser 

im Fuhrparkmanagement 

Egal, ob kleine oder große Flotte, seit 30 Jahren sorgt LeasePlan Fuhrparkmanagement in 

Österreich mit Passion, Expertise, Respekt und Commitment für das Wohl seiner Kunden. 

50 Jahren weltweite Erfahrung, die Kenntnis 

der automotiven Wertschöpfungskette und 

vor allem die Freude an der Profession machen 

den Unterschied. „Unser Ziel ist es, 

punktgenau abgestimmte Fuhrparkmanagement-Lösungen 

zu erarbeiten und umzusetzen, 

die für die Ziele und Bedürfnisse unserer 

Kunden maßgeschneidert sind. Unsere 

Kunden stellen mit Recht hohe Anforderungen 

an uns, und wir als LeasePlan versuchen 

diese mit ,Service Exellence‘ immer zu übertreffen“, 

erklärt Nigel Storny, Geschäftsführer 

von Leaseplan Österreich, sein Geschäftsmodell. 

Erfolgsfaktor: 

intelligente Prozesse 

Die Beziehung zwischen Kunden und Fuhrparkmanager 

basiert schon lange nicht mehr 

ausschließlich auf der Abwicklung von Standarddienstleistungen. 

Heute geht es vielmehr 

um intensive Beratungstätigkeiten sowie 

neue, kreative Lösungen, um Kundenziele in 

Einklang zu bringen und zu erreichen. Wobei 

effektives Kostenmanagement bei gleichzeitigem 

Komfort für DienstwagennutzerInnen 

bei LeasePlan keinen Widerspruch darstellt. 

Dafür investiert LeasePlan Zeit und 

Expertise in seine Kunden, denn nicht nur 

zufriedene, sondern loyale Kunden sind das 

Ziel des Unternehmens. 

„Ein innovativer Fuhrparkmanager wie LeasePlan 

ist darauf spezialisiert, über die erwarteten 

Dienstleistungen hinaus seinen 

Kunden echten Mehrwert zu bieten“, erklärt 

Nigel Storny, Geschäftsführer LeasePlan

Service 

Österreich. „Optimierung hat unterschiedliche 

Ausrichtungen und muss in der Gesamtheit 

von Spezialisten beleuchtet werden. 

Fuhrparks können sowohl kostenseitig, wie 

Fahrzeugwahl, Fahrverhalten, Kraftstoff 

oder optimaler Tauschzeitpunkt, als auch 

hinsichtlich Umwelt oder Komfort optimiert 

werden“, ist Storny überzeugt. 

Optimales Fuhrparkmanagement bedeutet 

zwar Outsourcing, es bedarf jedoch der Mithilfe 

des Kunden, um die perfekte Lösung 

umzusetzen. „Unsere Angebote richten sich 

an Unternehmen, die bereit sind, mit uns in 

einen Dialog zu treten. Denn nur wenn alle 

Fakten über den Fuhrpark, wie Einsatzzweck, 

die Kilometerleistungen etc., auf dem 

Tisch liegen, ist ein Fuhrparkmanager in der 

Lage, optimal zu beraten und die richtige Lösung 

zu erarbeiten. Egal ob für ein Fahrzeug 

oder für 500“, so Storny. 

LeasePlan Österreich profitiert als Länderniederlassung 

natürlich zusätzlich von der 

Erfahrung der LeasePlan-Unternehmen 

weltweit und bildet seine Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter selbst aus, sodass ausschließlich 

ExpertInnen und SpezialistInnen 

für die Kunden tätig sind. LeasePlan-MitarbeiterInnen 

sind sehr erfahren und weisen 

außerdem eine überdurchschnittlich lange 

Firmenzugehörigkeit auf. 

Umfassende Betreuung ist 

selbstverständlich 

Bedürfnisse zu erkennen und zu erfüllen ist 

eine der Stärken von LeasePlan Österreich 

und seinen MitarbeiterInnen.„Hierzulande 

haben uns unsere Kunden in Summe 33.000 

Fahrzeuge anvertraut, und in jedem sitzt ein 

oder eine FahrzeuglenkerIn mit individuellen 

Bedürfnissen. Um all diese in einer unserem 

Unternehmen entsprechenden Qualität betreuen 

zu können, ist es notwendig, dass der 

Zugang zu Informationen, die Einfachheit 

der Abwicklung von Dienstleistungen und 

die zeitliche Unabhängigkeit 

für den jeweiligen 

Fahrzeuglenker gewährleistet 

sind“, so Nigel Storny. 

In Österreich einzigartig 

ist, „dass wir neben dem gewohnten 

persönlichen Kontakt 

unseren Kunden eine 

Online-Plattform für ihre 

DienstwagennutzerInnen – 

das LeasePlan FahrerNet – 

bieten“, erläutert Storny. 

„Zum einen werden dadurch 

die Fuhrparkleiter auf 

Kundenseite enorm entlastet 

und zum anderen der 

Komfort, die Sicherheit und 

umfassende Informationsbereitstellung 

für die 

DienstwagennutzerInnen 

garantiert. Für diese Online-Plattform 

haben wir 

zwei Jahre lang Bedürfnisse 

„Wir sind Fuhrparkmanager aus Passion“, 

sagt LeasePlan-Geschäftsführer Nigel Storny. 

„Daher investieren wir Zeit und Expertise in 

unsere Kunden.“ 

erhoben, programmiert und dann erst bereitgestellt 

– was in dieser Qualität derzeit nur 

LeasePlan für den österreichischen Markt offerieren 

kann.“ 

Globale Lösungen 

Wir wissen um die Bedürfnisse und Herausforderungen 

unserer Kunden und entwickeln 

uns daher auch ständig weiter. Denn: Lease- 

Plan denkt sowohl national als auch international. 

Besondere Herausforderungen für international 

tätige Kunden sind der administrative 

Aufwand, die Vergleichbarkeit von 

Dienstleistungen und Kosten sowie die oft 

unterschiedliche Gesetzgebung in verschiedenen 

Ländern. Solche Insellösungen sind 

teuer und ineffizient. LeasePlan betreut seine 

Kunden daher auch länderübergreifend mit 

einem lokalen Ansprechpartner. Rund 600 

multinationale Unternehmen werden von 

LeasePlan International betreut und durch 

einheitliche Produkte und Dienstleistungen 

bei ihren globalen Unternehmungen unterstützt. 

Die LeasePlan-Gruppe verwaltet in Summe 

1,3 Millionen Fahrzeuge, im Rahmen internationaler 

Verträge rund 400.000 Fahrzeuge 

in 31 LeasePlan-Ländern. „Der Internationalisierungsprozess 

vieler Unternehmen in 

den letzten Jahren hat eine enorme Nachfrage 

nach internationalen Fuhrpark- und 

Flottenmanagementlösungen geschaffen. 

Ziel von LeasePlan International ist es, diesen 

Trend zu bedienen und globale Lösungen 

anzubieten, die sowohl für das lokale wie 

auch für das weltweite Geschäft einen Mehrwert 

darstellen“, erläutert Nigel Storny. 

LeasePlan International betrachtet jedes Unternehmen 

als einzigartig. Dies eröffnet eine 

Reihe von Möglichkeiten, die Gesamtkosten 

(Total Cost of Ownership) zu reduzieren, Effizienz 

und Kontrolle zu steigern, ohne dabei 

die Mobilität und den Komfort einzuschränken. 

33.000 Fahrzeuge 

sprechen für sich 

LeasePlan Österreich betreut in Österreich 

Unternehmen mit Einzelfahrzeugen bis zu 

Kunden mit internationalen Flotten. In jedem 

Segment arbeiten ExpertInnen, die genau 

wissen, wo der Schuh drückt und welche Lösungen 

die besten sind. Ein Handwerksbetrieb 

hat zum Beispiel andere Bedürfnisse 

und einen anderen Einsatzzweck seiner 

Fahrzeuge als ein Pharmakonzern. Lease- 

Plan hat SpezialistInnen für alle Fuhrparkgrößen 

und Bedürfnisse, die sich mit Engagement 

den Herausforderungen stellen. So 

übernimmt LeasePlan auch die komplette 

Verwaltung und das strategische Management 

von Kundenfahrzeugen: von der Modellauswahl 

bis zur Verwertung, von der Carpolicy-Beratung 

bis zur 

FahrerInnen-Kommunikation 

und Betreuung. Ziel 

muss es sein, Zeit für das eigene 

Kerngeschäft zu gewinnen, 

Kosten zu senken, 

sowie den Fuhrpark durch 

persönliche Betreuung 

nachhaltig zu optimieren. 

Das gelingt dem Fuhrparkmanager 

LeasePlan durch 

Know-how, jahrzehntelange 

Erfahrung, eine gute 

Portion Leidenschaft, Expertise, 

Komfort und Kostenmanagement 

und das 

wohl Ausschlaggebende: 

die persönliche und individuelle 

Betreuung. Ü 

Weitere Informationen: 

www.leaseplan.at 


Die Marke Turmöl, flankiert von SPAR express und Pico bello Waschstraßen, soll zu Österreichs größter Edeldiskontmarke ausgebaut werden. 

Mit Multi-Energy ins Jahr 2014 

Die Doppler-Gruppe erkannte 

schnell den Trend 

vom Mineralölhandel zur 

Tankstelle als Dienstleistungszentrum. 

2014 wird 

am Ausbau der Gruppe 

und an der Edeldiskontmarke 

Turmöl weiter kräftig 

gearbeitet. 

Als einer der Ersten in der Branche hat 

die Doppler-Gruppe den Zeitgeist erkannt. 

Tankstellen sind heute viel 

mehr als nur Treibstoffhändler, sie ersetzen 

die klassischen Nahversorger. Neben dem 

SPAR-express-Konzept sind einige der 

Doppler-Tankstellen nun auch Postpartner. 

Dazu baute die Welser Gruppe seine Edeldiskontmarke 

Turmöl kräftig aus und zeigt 

mit der Flüssiggasmarke „dopgas“ und den 

Waschstraßen der Marke „Pico bello“ 

Flagge. „Die Zukunft gehört der Tankstelle 

als Dienstleistungszentrum, die neben Treibstoff 

auch Nahversorger, Post- und Paketdienstleister, 

Bank, aber auch Kleiderreiniger 

sein wird“, bringt Geschäftsführer Dr. 

Bernd Zierhut einen Ausblick auf die Branchentrends. 

Wachstum in allen Sektoren 

2013 war für die Gruppe ein echtes Erfolgsjahr. 

An den Standorten wurden täglich 

10.000 backfrische Semmeln, 7.500 Energydrinks, 

2.000 Liter Milch und knapp 1.000 

Pakete als Postdienstleister abgewickelt. 

Mehr als 90 Tankwagenladungen bewegt das 

Welser Unternehmen auf den heimischen 

Straßen. Zudem sorgt die Gruppe für Sauberkeit. 

Das seit fünf Jahren bestehende 

Waschkonzept der Marke „Pico bello“ bringt 

3.000 Autos pro Tag auf Hochglanz. Fünf 

Waschstraßen und 60 Waschanlagen werden 

von der Doppler-Gruppe betrieben. Auch 

beim Treibstoffhandel, dem klassischen 

Kerngeschäft, legte Doppler 2013 zu. Bis 

Ende November 2013 wuchs der Absatz von 

Dieseltreibstoffen um vier Prozent, bei Benzin 

um ein Prozent. „Neben dieser Tankstelle 

als Dienstleistungszentrum wird es den 

Tankautomaten mit günstigen Treibstoffen 

als Alternative für die Kunden geben.“ Aktuell 

umfasst dieser Geschäftsbereich 37 Turmöl 

quick Stationen, zwölf davon wurden 

alleine 2013 errichtet. 

Mit Vollgas ins Jahr 2014: Dr. Bernd Zierhut 

und Franz Joseph Doppler. Fotos: Doppler Gruppe 

Multi-Energy-Stationen 

Doch auch in diesem Geschäftsfeld geht das 

Welser Unternehmen voran. Drei neue Flüssiggasanlagen 

wurden errichtet und dienen 

als Ergänzung zu den bereits bestehenden 

zwölf Anlagen. Die Standorte Wels, Eferdingerstraße 

und Linz, Industriezeile wurden zu 

sogenannte Multi-Energy-Stationen. Das 

sind Standorte, an denen neben Benzin und 

Diesel auch Flüssiggas, Erdgas und Strom 

getankt werden können. Für den Geschäftsführer 

bleibt das Jahr 2014 spannend: „2014 

wird wie jedes Jahr eine weitere Herausforderung 

werden. Ziel ist es, die Marke Turmöl 

zur größten und bekanntesten österreichischen 

Edeldiskontmarke auszubauen.“ Ü 

40 


Logistik 

TOOLS4YOU – die Vierte 

Die Plattform für Planer und Architekten von EPLAN, Endress+Hauser, Rittal 

und Weidmüller präsentiert die 4. Ausgabe des interaktiven Mediums 

TOOLS4YOU mit interessanten Inhalten zum Thema Energieeffizienz, Neuheiten 

in der Branche, Rückblicke zur SMART in Linz und weiteren Highlights. 

Die SMART Automation in Linz war zum wiederholten Mal ein voller Erfolg. 

Neuheiten und Spezialitäten wie TOOLS4YOU-Cocktails und Kugelschreiber 

mit persönlicher Namensgravur luden viele Interessierte ein, die Partner von 

TOOLS4YOU zu besuchen. 

Auch im Jahr 2014 in Wien werden die vier Top-Lieferanten als Aussteller mit 

vielen Informationen und Highlights bereitstehen. 

TOOLS4YOU ist das interaktive Medium der Partner Endress+Hauser, EPLAN, 

Rittal und Weidmüller und begleitet Planer und Architekten von ihrer Idee bis 

zum fertigen Projekt. Durch die Synergie dieser vier Unternehmen in unterschiedlichen 

Planungsphasen wird ein durchgängiger Informationsfluss erreicht 

sowie das Projekt von Anfang bis Ende effizient unterstützt. 

Zusätzlich schaffen EPLAN, Endress+Hauser, Rittal und Weidmüller gemeinsam 

die Möglichkeit, bereits in der Planungsphase einen ersten Schritt zu einem durchgängigen 

Datenmanagement herzustellen. Somit kann die Fertigung von Anlagen 

schnell, fehlerlos und mit geringer Datenüberladung durchgeführt werden. 

http://www.tools4you.info/Pg-4.Ausgabe/ 

Der internationale Wettbewerb wächst stetig und bringt neue Herausforderungen 

mit sich. Auf Grund dessen hat es sich das Top-Lieferanten-Team zur Aufgabe 

gemacht, eine durchgängige und lückenlose Unterstützung bei der Bewältigung 

der Projekte zu gewährleisten. Dabei müssen die globalen Gemeinsamkeiten und 

Unterschiede in der Engineering-Arbeit erkannt und eingebunden werden. 

Weitere Neuheiten und anregende Informationen zu aktuellen Themen wie zur 

SMART Automation in Wien erfahren Sie in der Ausgabe 2014. 

Ü 

Bei Rückfragen wenden Sie sich an: kontakt@tools4you.info 

http://www.tools4you.info/Planergroup-4.Ausgabe/

Logistik 

i 

Experten-Tipp 

Anlage-Profi Franz Gschiegl, 

ERSTE-SPARINVEST 

Foto: ERSTE-SPARINVEST 

Die neue Halle präsentiert sich zeitgemäß und bietet den Mitarbeitern einen sympathischen Arbeitsplatz. 

Fotos: Schachinger 

Unternehmer und Selbstständige 

suchen Lösungen für ihre Bedürfnisse 

und wollen sich nicht täglich 

mit den Kapitalmärkten befassen. 

Für Details und Börsen-Fachchinesisch 

bleibt im dichtgedrängten Tageskalender 

einfach keine Zeit. 

Wichtig sind Vertrauen, Verständlichkeit 

und ein direkter Draht zu 

den Profis – wenn möglich „rund um 

die Uhr“. 

YOU INVEST zielt auf stabile Erträge 

bei möglichst geringen Schwankungen. 

Die jeweils attraktivsten Anlage-Segmente 

wie Staatsanleihen, 

Unternehmensanleihen, Aktien oder 

auch alternative Investmentstrategien 

werden laufend und flexibel angepasst. 

Schachinger baut 

„supergrüne“ 

Logistikhalle 

Der österreichische Branchenlogistiker Schachinger in Linz 

hat eine Logistik-Immobilie errichtet, die europaweit ihresgleichen 

sucht. 

Von Thomas Meier 

YOU INVEST ist in drei Risiko-Neigungen 

erhältlich, für Unternehmer 

gibt es eigene Business-Varianten: 

Diese gemischten Fonds sind für die 

Wertpapierdeckung österreichischer 

Pensionsrückstellungen geeignet 

und zählen zum begünstigten Anlagevermögen 

gemäß KMU-Förderungsgesetz. 

Der Produkt-Konfigurator auf der 

Internet-Seite www.youinvest.at 

führt in drei Schritten zu den verschiedenen 

YOU INVEST-Fondslösungen. 

Mehr erfahren Sie bei den 

Kundenberaterinnen und Kundenberatern 

in Erste Bank und Sparkassen. 

Rechtlicher Hinweis: Hierbei handelt es sich um 

eine Werbemitteilung. Bitte beachten Sie, dass eine 

Veranlagung in einen Investmentfonds neben den 

geschilderten Chancen auch Risiken birgt. Der 

Wert von Finanzinstrumenten und deren Ertrag 

können sowohl steigen als auch fallen. Auch Wechselkursänderungen 

können den Wert einer Anlage 

negativ beeinflussen. Kapitalverlust ist möglich. 

Personen, die am Erwerb von Investmentfondsanteilen 

interessiert sind, sollten vor einer etwaigen 

Investition den aktuellen Prospekt, insbesondere 

die darin enthaltenen Risikohinweise, lesen. 

Das österreichische familiengeführte 

Logistikunternehmen Schachinger in 

Linz hat Anfang September die 

„wahrscheinlich nachhaltigste“ Logistikimmobilie 

Europas praktisch energieautark errichtet. 

Das temperaturgeführte Distributionszentrum, 

eingebettet in den multimodalen 

Logistikpark am Schachinger-Standort 

in Linz-Hörsching, ist für Max Schachinger 

junior ein Leuchtturmprojekt für ein „grünes 

Lagerhaus“ bei Bauweise und Betrieb. Der 

11.000 m 2 große Lagerkomplex plus 800 m 2 

Büros wurde in Massivholzbauweise errichtet, 

in dem künftig für den neuen Kunden 

Metro Cash & Carry Österreich täglich 400 

Tonnen Waren umgeschlagen werden. Neue 

Wege zu beschreiten entspricht dem philosophischen 

Denken und Tun von Schachinger, 

weil „eine weitere graue Sandwichpaneelhalle, 

die die Tristesse des aktuellen Gewerbebaus 

auf unsere komplette Lebenszeit 

einzementiert und dann als Sondermüll entsorgt 

werden muss, für uns abschreckend 

war“, erinnert sich der Manager und Mitglied 

in der Schachinger-Geschäftsführung. 

Also entschied man sich für eine ressourcenschonende 

Halle, die in ökologischer Hin- 

Max Schachinger junior gilt als Pionier in Sachen 

Nachhaltigkeit in der Logistik. 

42 


Logistik 

sicht State of the art ist und mit acht Mio. 

Euro Baukosten weniger kostete als ursprünglich 

budgetiert: „Die Halle glänzt voller 

Mehrwerte und wirkt, als würde sie deutlich 

mehr kosten.“ Beim Bau der neuen Immobilie 

haben sich so viele Elemente auf in 

der Logistik neuem Niveau ergänzt, sodass 

sie nach Meinung der Zertifizierenden aktuell 

als Benchmark für nachhaltige Immobilien 

dieser Art gelten kann. „Wenn Sie so wollen, 

schillert sie blau, grün, rot, symbolhaft für die 

wichtigsten irdischen Messgrößen, die mir 

bekannt sind.“ Niedrigste Betriebskosten bis 

zum Nutzungsende waren ein ganz wesentlich 

bestimmendes Element bei Planung und 

Bau der neuen Anlage. „Mit den besten Materialien 

und verschränktem Multi-user-Konzept 

schufen wir ökonomische und ökologische 

Bestwerte im Hallenbau. In Rekordzeit. 

Durch die Holzfertigung und die feine Hand 

des Architekten haben wir eine erstaunliche 

Arbeitsqualität dazugeschenkt bekommen“, 

resümiert Schachinger. Seit dem ersten Tag 

arbeiten die Mitarbeiter in einem inspirierenden, 

von warmem Holz und frischen Farben 

dominierten Arbeitsumfeld. „Würdevoll und 

präsent“, wie es Schachinger nennt. 

Klares Zeichen für Nachhaltigkeit: Die Halle wurde in Holzbauweise errichtet. 

Die markanten Merkmale der temperaturgeführten 

Immobilie in Holzbauweise (aus der 

Region) sind Nullenergieniveau (praktisch 

autark durch Energiekennzahl 10,3 kWh pro 

m 2 plus ganzes Dach PV), CO 2 -armer Beton, 

komplette LED-Beleuchtung mit Tageslicht 

und Bedarfssteuerung sowie aufblasbare 

Torabdichtungen zwecks effizienter Energienutzung 

im Inneren der Halle. Heizen und 

Kühlen der Anlage funktionieren über eine 

thermische Grundwassernutzung inklusive 

Freecooling-Schaltung, bei der 20 bis 25 

Prozent der Kühlleistungen wärmepumpenfrei 

erzeugt werden. Den Strom für die Wärmepumpe 

liefert der bekannte Energielieferant 

Sonne und kommt über eine Photovoltaik-Anlage 

in die Immobilie. Schachinger 

gewann aufgrund der ökologischen Bauweise 

den Kunden Metro Cash & Carry und 

macht für diesen Lagerung, Feinkommissionierung, 

Cross-Docking und Distribution. 

Sie fügt sich zudem optimal in den bestehenden 

Logistikpark in Linz-Hörsching ein. 

Dass es in einer Zeit, in der Verträge zwischen 

Kunden und Logistiker oft nur kurze 

Laufzeiten haben, viel Mut bedarf, so viel 

Geld und Energie aufzubringen, um für einen 

Kunden eine neue Immobilie zu errichten, 

kann Schachinger nur bestätigen. Die 

Geldbeschaffung bei den Banken wird 

schwieriger, die Zinsgestaltung österreichischer 

Banken ist gerade für Logistiker besonders 

hochschwellig, daher dürfe man sich 

bei einem solchem Projekt keine Fehler leisten. 

Die Immobilie schließt eine Lücke im Logistikpark 

und „die Bedürfnisse unserer 

Kunden und unsere Mehrwerte decken sich 

sehr und wir lassen uns auf mehr als fünf 

Jahre aufeinander ein“, sagt Schachinger junior, 

der gegenüber der ITJ auch erklärt, 

weshalb die Kombination von Ökologie, 

Ökonomie und Sozialem so wichtig ist. „Ich 

hasse Verschwendung und Ressourcenvernichtung 

und habe rundherum zu oft zusehen 

müssen, wie abgewirtschaftet wird, wie am 

Rande des Abgrunds blind bis kurzsichtig 

agiert wird.“ Nach auch eigenen harten Zeiten 

macht sich das Familienunternehmen seit 

etwa sieben Jahren „zukunftsfähig“, ist 

Schachinger der Motor für die Veränderung, 

was sich praktisch beispielsweise darin äußert, 

dass Lagerhallen schon früher als bei 

anderen gedämmt und ökoeffizient gemacht 

werden und jetzt schon im Wettbewerb davon 

zu profitieren beginnen. Schachinger gilt 

in der österreichischen Logistikbranche als 

Querdenker und Aussagen, wie etwa dass es 

auf einem begrenzten Planeten kein grenzenloses 

Wachstum geben kann oder Logistiker 

ihre Rahmenbedingungen auch ohne Politik 

deutlich proaktiver gestalten könnten, klingen 

überraschend philosophisch aus dem 

Mund eines Unternehmers: „Ich sehe so viel 

Potenzial, wie wir Lebensumstände verbessern 

und uns als Menschen weiterentwickeln 

können. Wir können so viel erschaffen als 

auch zerstören wie noch nie und der Geist, 

aus dem wir handeln, wird immer schneller 

an den Konsequenzen sichtbar.“ Ü 

Medien | Informatik | Verkehr | Gesundheit | Soziales 

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Eine Veranstalt 

ung der 

Wertewandel 

im Speditionsgeschäft 

Das Speditionsunternehmen DB Schenker ist dabei, seine 

Personalentwicklung auf die Bedürfnisse der jüngeren Generation 

auszurichten. Ein Unternehmen muss Werte leben 

und vermitteln, um die besten Mitarbeiter zu bekommen, ist 

Kurt Leidinger, Vorstandsvorsitzender DB Schenker & Co AG 

im Regional-Headquarter für Österreich und Südosteuropa, 

überzeugt. 

Die Arbeitswelt erlebt derzeit einen 

Wertewandel. Die Generation der 

heute 20- bis 30-Jährigen sieht ihr 

Lebensglück nicht mehr allein in der knochenharten, 

von Disziplin geprägten Arbeit, 

sondern strebt eine Balance zwischen interessantem 

Job und ausgeglichenem Privatleben 

an. „Darauf müssen wir uns einstellen. 

Unsere Personalentwicklung wird sich auf 

diese Veränderung ausrichten, um in Zukunft 

gute Mitarbeiter zu bekommen und zu halten“, 

resümiert Kurt Leidinger, Vorstandsvorsitz-ender 

der Schenker & Co AG. Er 

selbst komme aus der Generation der „Workaholics“, 

erinnert er sich. In den Jahren ab 

1979, als Leidinger bei DB Schenker in Wels 

seine Speditionsausbildung absolvierte, hatte 

Arbeit noch eine andere Bedeutung als 

heute; sie stand im Mittelpunkt und die Lebensinteressen, 

Familie etc. wurden weitgehend 

nach ihr ausgerichtet. Um heute motivierte 

und gute Mitarbeiter zu bekommen 

und zu halten, müsse ein so markenstarkes 

Unternehmen wie Schenker nicht nur entsprechende 

Rahmenbedingungen schaffen, 

es müsse vor allem Werte vermitteln, die signalisieren, 

dass sich bei Schenker ein interessanter 

Job mit privaten Lebensansprüchen 

verbinden lässt. Leidinger spricht von einem 

Paradigmen-Wechsel: „Wenn wir Mitarbeiter 

haben, die zu hundert Prozent motiviert 

sind, dann ist auch deren Produktivität gleich 

hoch.“ Dass Leidinger Spediteur wurde, lag 

am Vater, er war Lkw-Fahrer und so lag es 

nahe, diesen Beruf zu ergreifen. 

Er selbst und die Führungsebenen darunter, 

in denen ältere, erfahrene Leute sitzen, müssten 

lernen, diese neuen Werte zu leben und 

praktisch umzusetzen. Im praktischen Personalmanagement 

bedeutet das heute, herkömmliche 

Arbeitszeitmodelle kritisch zu 

hinterfragen, die interne Kommunikation zu 

Von Josef Müller 

optimieren, Social Media aktiv nutzen und 

neben der Schenker-Akademie als Ausbildungsstätte 

neue Aus- und Weiterbildungsoptionen 

auszuloten und umzusetzen. So 

wurde vor zwei Jahren die sogenannte „DB 

Schenker young.stars Summer Academy“ 

gestartet. Diese findet in Graz statt und 22 

Mitarbeiter aus der DB Schenker-Region 

Südosteuropa haben bis jetzt daran teilgenommen 

und bekamen von Lehrern der Speditionsberufsschule 

Mitterdorf Fachwissen 

für ihren Job vermittelt. In diesem Sommer 

haben alle „hochmotivierten“ Teilnehmer 

diese Akademie erfolgreich abgeschlossen, 

freut sich Kurt Leidinger. Das österreichische 

duale Speditionsausbildungssystem 

hält der Top-Manager für sehr gut, doch hat 

er den Eindruck, dass es in der breiten Öffentlichkeit 

nicht jenen Ruf genießt, den es 

eigentlich verdient. Eine Lehre zu absolvieren 

ist in Österreich nicht gerade mit einem 

positiven Image behaftet, dabei „braucht die 

Wirtschaft die Lehrlinge sehr notwendig und 

sollte sie daher fördern und schätzen“. 

Kurt Leidinger hatte als „guter, aber fauler“ 

Schüler, wie er selbst sagt, nach der Speditionsausbildung 

an der Abendhandelsakademie 

die Matura (Abitur) nachgeholt und in 

den vielen Jahren bei Schenker dank Ausund 

Weiterbildung zahlreiche Karriereschritte 

nach oben gesetzt. Seit Anfang dieses 

Jahres ist er für 5.329 Mitarbeiter vom 

Röthis bis in die Türkei zuständig. „Man 

muss schon sehr diszipliniert und konsequent 

sein“, um Karriere mit Lehre zu machen, 

räumt der sportlich wirkende Manager 

ein, der in seiner spärlichen Freizeit Halbmarathon 

läuft und sich derzeit gerade auf 

den nächsten im Herbst vorbereitet. 

Beruflich ist Leidinger derzeit damit beschäftigt, 

die DB Schenker-Organisation in 

Österreich kritisch zu durchleuchten und

Logistik 

CEO Kurt Leidinger: „Die Reorganisation ist eine komplexe Herausforderung, 

weil wir alte Strukturen verändern müssen.“ 

Foto: DB Schenker 

Justierungen vorzunehmen. „Wir sind derzeit noch sehr dezentral 

aufgestellt und werden daher die Bereiche Buchhaltung, 

Personalentwicklung und Controlling in Service- und Kompetenzcenter 

zusammenzufassen“, so Leidinger. Die Fäden für 

diese drei Bereiche laufen in Wien zusammen, wobei die Buchhaltung 

operativ in Salzburg abgewickelt wird. „Die Reorganisation 

ist eine komplexe Herausforderung, weil wir alte Strukturen 

verändern müssen.“ Das ist notwendig, um Kosten einzusparen 

und die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen. Angestoßen 

wurde die Reorganisation nicht zuletzt durch die Ergebnisentwicklung 

seit der Wirtschaftskrise. Zwar hat Schenker in Österreich 

und Südosteuropa im vergangenen Jahr beim Umsatz wieder 

zugelegt, doch die Erlöse stiegen nicht in jedem Maß wie 

die Mengen etwa im Seefrachtgeschäft mit einem Volumenszuwachs 

von 21 Prozent. „Die fetten Jahre sind vorbei, nach 

2009 sind die Preise verfallen und bis heute wurden sie nicht 

mehr erhöht“, so Leidinger. Verändern heißt aber auch, dass DB 

Schenker als Konzern bis Ende 2014 das neue Landverkehrskonzept 

„governance@land“ für Stückgut- und Komplettladungsverkehre 

für Europa ausrollt, das unterm Strich Kosteneinsparungen 

einerseits und bessere Transportqualität für die 

Kunden bringen soll. 

Blickt Leidinger auf die von Wien aus verantworteten 16 Länder 

in der Region, so sieht er zwei Welten vor sich. Österreich ist 

für DB Schenker der Kernmarkt, hier geht es darum, die Marktstärke 

gegenüber den Mitbewerbern zu verteidigen. Dieser 

Kernmarkt weist kaum noch Wachstumspotenzial auf. Anders 

hingegen in der anderen Welt, sprich in Südosteuropa und besonders 

in der Türkei. Hier zeichnet sich in den nächsten Jahren 

ein massiver Wachstumsschub ab. Das bedingt den Aufbau entsprechender 

Strukturen und das Recruiting von hochmotiviertem 

Personal, das man mit auf den aktuellen Wertewandel ausgerichteten 

Arbeitsplatzbedingungen gewinnen will. Ü 

Stressmanagement und Burn-out-Vorsorge: 

Spezialistenteam in der Villa Vitalis 

Stress, Zeitnot, 

ständige Erreichbarkeit, 

Mehrfachbelastung, 

Selbstüberforderung 

– 

Schlagworte, bei denen 

sich leider immer mehr 

Menschen angesprochen 

fühlen (müssen). 

Viele werden jetzt denken: 

„Ich weiß, dauerhafter 

Stress und emotionaler 

Druck können 

zu Burn-out führen, 

aber dagegen kann man 

nun mal nichts machen.” 

Dem ist nicht so. Mit einer ausgewogenen 

Lebensgestaltung und Selbstmanagement 

kann jeder die alltäglichen Anforderungen 

bewältigen und Burn-out vorbeugen. 

Erfolgreiche Wege aus der Krise zeigt das 

Medical Wellness Hotel Villa Vitalis im oberösterreichischen 

Innviertel. Stressmanagement, 

Burn-out-Diagnose und -Therapie ist 

einer der Schwerpunkte des Best Health 

Austria zertifizierten Hotels. Abseits der 

Masse, in einem ruhigen, schönen Hotelambiente 

erwartet Erholungsuchende in der 

Villa Vitalis eine kompetente medizinische 

und therapeutische Betreuung. Erfahrene 

Ärzte und Therapeuten vernetzen in der 

„modernen Gesundheitsoase“ Erkenntnisse 

aus der Naturheil- und der klassischen Medizin 

und unterstützen jeden Gast persönlich 

darin, körperlich und geistig gestärkt die Herausforderungen 

des Berufs- und Privatlebens 

zu meistern. Dazu profitieren Gäste der 

Villa Vitalis von der Expertise des angeschlossenen 

Revital Aspach – eines der führenden 

Gesundheitszentren Österreichs. Ü 

i 

Information 

Villa Vitalis 

Revitalplatz 1 

5252 Aspach 

Tel. +43 (O) 7755/21001 

Mail: office@villa-vitalis.at 

www.revital-aspach.at 

Fotos: Villa Vitalis 


Service 

Foto: i2b Klaus Morgenstern 

Doppelsieg für Österreichs Start-ups! 

10.000 Euro in bar erhält der Gesamtsieger des größten Businessplan-Wettbewerbs Österreichs, 

der jährlich von i2b veranstaltet wird. Heuer gab es bei der Preisverleihung gleich doppelt 

Grund zur Freude. 

Nachdem das ganze Jahr über qualitativ 

extrem hochwertige Business- 

Euro in bar entgegennehmen! 

Award und einen Scheck über jeweils 10.000 

pläne bei i2b eingingen, zeichnete Prämiert wurden die jeweils drei besten 

sich für 2013 bereits im Vorfeld ein extrem 

spannendes Wettbewerbsfinale ab. Wie eng 

das Match um die Podest-Plätze aber 

Businesspläne aus den Hauptkategorien 

„Dienstleistung, Gewerbe, Handel“, „Technologie“ 

und „Studierende“. Grund zur 

schlussendlich werden sollte, wurde erst bei Freude hatten auch die Empfänger der Sonderpreise. 

Neben einem Sonderaward für den den mitreißenden Präsentationen im Zuge 

i Information 

besten Teams „pitchten“ an diesem Tag um 

des i2b-Finaltags am 25. November klar. Die 

ternehmens wurde heuer auch wieder das 

besten Businessplan eines Ein-Personen-Un- 

46 WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 12/2013 die Gunst der hochkarätig besetzten Jury. 

Die Preisträgerinnen und Preisträger standen 

an diesem Tag fest. Das Geheimnis der Platzierung 

wurde aber erst bei der bis auf den 

letzten Platz gefüllten Prämierungsveranstaltung 

in der SkyLounge der Wirtschaftskammer 

Österreich gelüftet. Entsprechend groß 

war die Spannung bei den Vertretern der insgesamt 

elf Teams, die es aus 380 Einreichungen 

bis hierher geschafft hatten. 

Höhepunkt der Preisverleihung war die Auszeichnung 

des besten Businessplans über 

alle Einreichkategorien hinweg, um den sich 

die Müsli-Lieferanten „Frische Fritzen“ und 

das kalorienarme „Nixe Bier“ ein Kopf-an- 

Kopf-Rennen lieferten. Sie sorgten schließlich 

für die knappste Entscheidung in der 13- 

jährigen Geschichte von i2b. – ZWEI GE- 

SAMTSIEGER! Beide Teams durften somit 

von WKO-Generalsekretärin Mag. Anna 

Maria Hochhauser und dem Bereichsleiter 

Firmenkunden der Erste Bank der österreichischen 

beste Konzept zur Übernahme eines bestehenden 

Betriebes mit dem Sonderpreis „Betriebsnachfolge“ 

ausgezeichnet. Zum zweiten 

Mal prämierte i2b gemeinsam mit green 

jobs Austria und mit Unterstützung des Lebensministeriums 

den „green innovator“, 

also den besten Businessplan aus dem 

Green-Tech Segment. Insgesamt ging es 

2013 um Geld- und Sachpreise im Wert von 

über 160.000 Euro. 

i2b ist eine gemeinsame Initiative der Wirtschaftskammern 

Österreichs und der Erste 

Bank und Sparkassen. Sie wurde ins Leben gerufen, 

um auf die Wichtigkeit eines schriftlichen 

Unternehmenskonzepts hinzuweisen und 

Gründerinnen und Gründer bei der Erstellung 

ihres Businessplans zu unterstützen. „Dieses 

Ergebnis ist ein tolles Beispiel dafür, wie hoch 

die Qualität der bei i2b eingereichten Projekte 

mittlerweile ist“, freute sich Mag. Emanuel 

Bröderbauer, der Geschäftsführer der Initiative, 

die mit 380 Einreichungen heuer auch einen 

Alle Preisträger 2013 

auf einen Blick: 

Gesamtsieger: 

n Frische Fritzen 

n Nixe Bier 

Dienstleistung, Gewerbe, Handel: 

n Frische Fritzen 

n Nixe Bier 

n Sportly 

Technologie 

n beyondarts Kulur Apps 

n hill wind technologies 

n Tabidus Technology 

Studierende 

n SWOP Bikebox 

n Lohnerwerke 

n PipeSec 

Sonderpreise: 

EPU: fabberlounge 

Betriebsnachfolge: elmotions 

green innovators: hill wind technologies 

Sparkassen, Mag. Gregor Deix, den neuen Rekord aufstellen konnte. 

Ü

International, forschungsorientiert 

und berufsbegleitend studieren 

Die Fachhochschule St. Pölten steht für eine Ausbildung mit optimalen Karrierechancen – 

Vollzeit oder berufsbegleitend. Studierende und AbsolventInnen sind Teil eines umfassenden 

internationalen Netzwerks. Forschung, Entwicklung und Innovation haben einen engen Bezug 

zur Lehre. 

Rund 2000 Studierende lernen am 

Campus der FH St. Pölten. Ein breites 

Angebot rund um Medien, Informatik, 

Verkehr, Gesundheit und Soziales vereint 

Theorie und Praxis und verschiedene Vertiefungsangebote 

ermöglichen ein abwechslungsreiches 

Studium mit individuellen 

Schwerpunkten. Neben umfassenden fachlich-methodischen 

Fertigkeiten mit hohem 

Praxisbezug erwerben Studierende der FH 

St. Pölten auch Soft Skills und Forschungskompetenzen. 

„Als Hochschule bildet die FH St. Pölten 

ihre Studierenden auf die Anforderungen der 

Gesellschaft, Wirtschaft und Industrie aus. 

Alle Studiengänge stehen für praxisgeleitete 

Lehre und interdisziplinäre und angewandte 

Projektarbeit“, sagt FH-Rektor Hannes Raffaseder. 

Schon während des Studiums arbeiten 

Studierende gemeinsam mit erfahrenen 

ForscherInnen an wissenschaftlichen Projekten. 

Hochkarätige Lehrende und Gastvortragende 

aus dem In- und Ausland vermitteln 

Fachwissen, aktuelle Themen und Branchentrends 

aus erster Hand. 

Professionell ausgestattete Studios und Labors 

sowie neueste Technik bieten eine 

ideale Lern- und Arbeitsatmosphäre. Auf 

14.500 m² finden sich nicht nur hochmoderne 

Hörsäle und eine Bibliothek mit mehr 

als 25.000 Medien, sondern auch mit neuester 

Technik ausgestattete Labors. 

Fotos: FH St. Pölten, Foto Kraus 

Berufsbegleitend studieren 

Die FH St. Pölten setzt auf die Vereinbarkeit 

von Studium, Beruf und Familie. Sieben Bachelor- 

und Masterstudiengänge sowie das gesamte 

Angebot der Weiterbildungslehrgänge 

werden daher berufsbegleitend bzw. berufsfreundlich 

organisiert. Die meisten berufsbegleitenden 

Studienangebote dauern zwei bis 

drei Jahre. Die Organisation der Studienangebote 

ist auf die speziellen Bedürfnisse von 

Berufstätigen abgestimmt: Verpflichtende 

Präsenzphasen, die meist am Abend und am 

Wochenende stattfinden, und Selbstlernphasen 

wechseln einander ab. Das sogenannte 

Blended Learning, das verschiedene Methoden, 

u.a. E-Learning, kombiniert, erlaubt den 

Studierenden eine flexible Zeiteinteilung. 

„Go international!“ 

Unter diesem Motto fördert die FH St. Pölten 

den internationalen Erfahrungsaustausch von 

Studierenden. Ob ein Auslandssemester an 

einer der circa hundert Partnerhochschulen 

auf drei Kontinenten, ein Auslandspraktikum 

oder die Teilnahme am International Student 

Network (ISN): Internationale Mobilität der 

Studierenden an der FH St. Pölten wird nicht 

nur gewünscht, sondern explizit gefördert 

und durch das International Office der FH 

St. Pölten unterstützt. 

Modern und kreativ 

Die FH St. Pölten ist zentral in der Landeshauptstadt 

St. Pölten gelegen und durch die 

gute Verkehrsanbindung schnell und bequem 

zu erreichen. Das umfassende Studienangebot, 

die moderne Infrastruktur sowie Wohn-, 

Sport- und Vergnügungsmöglichkeiten in der 

Stadt verleihen der FH St. Pölten den Status 

eines hervorragenden Lern- und Forschungsplatzes. 

Ü 


Ein Master ist 

ein Karriereturbo 

Die kürzlich von der Statistik Austria erhobenen Daten zur Erwachsenenbildung 2011/2012 

sprechen für sich: Annähernd die Hälfte aller Österreicherinnen und Österreicher im Alter 

von 25 bis 64 Jahren bildet sich weiter. Warum die Weiterbildungsquote von Menschen im 

Haupterwerbsalter gegenüber der Vorgängerstudie 2007 von knapp 40 auf 45,5 Prozent so 

deutlich gestiegen ist, hat Chefredakteurin Marie-Theres Ehrendorff den Institutsleiter des 

WIFI Österreich, Michael Landertshammer, gefragt. 

n Herr Prof. Landertshammer, boomt 

Weiterbildung in Krisenzeiten? 

Eindeutig ja. Denn in guten Zeiten haben 

jene bessere Chancen, die mehr Know-how 

haben als andere. In weniger guten Zeiten 

haben nur jene Chancen, die aktuelles 

Know-how haben. Das gilt für Unternehmen 

wie Mitarbeiter gleichermaßen. Es macht daher 

Sinn, gerade dann, wenn aufgrund von 

Auftragsrückgängen mehr Zeit zur Verfügung 

steht, diese in die Weiterbildung zu investieren. 

n Wie sehen die Zahlen des WIFI aus? 

Erfreulich! Die Bildungsstatistik für das 

Kursjahr 2012/13 weist neuerlich einen Zuwachs 

bei den gehaltenen Kursen aus: Österreichweit 

wurden 32.729 Weiterbildungsveranstaltungen 

an den WIFIs durchgeführt, 

was ein Plus von 3,3 Prozent ist. Ebenfalls 

um drei Prozent stieg die Zahl der Weiterbildungsteilnehmer, 

nämlich auf 363.729. Inhaltlich 

wurden branchenbezogene Weiterbildungen 

aus Handel, Tourismus und Gewerbe 

am stärksten nachgefragt, gefolgt von 

BWL und Persönlichkeitstrainings. Weiterhin 

gut gebucht waren firmeninternen WIFI- 

Trainings. An 4.155 maßgeschneiderten 

Schulungen nahmen über 41.300 Mitarbeiter 

teil. EDV/IT war dabei am häufigsten vertreten, 

gefolgt von Sprachtrainings. 

„Jeder zweite WIFI-Kunde rechnet sich durch Weiterbildung bessere Aufstiegschancen aus“, weiß 

Prof. Dr. Michael Landertshammer, Institutsleiter des WIFI Österreich. Foto: WIFI/Michaela Bruckberger 

n Was ist der Unterschied Ihrer Weiterbildungseinrichtung 

im Vergleich zu 

den anderen Anbietern? 

Als Weiterbildungsinstitut der Wirtschaftskammer 

haben wir unser Ohr bei den Unternehmen 

und wissen genau, welches Knowhow 

in der Praxis wirklich relevant ist. Dahingehend 

entwickeln wir unsere Weiterbildungsangebote 

– 20 Prozent des WIFI-Kursprogramms 

sind jedes Jahr neu. Außerdem 

kommen unsere Trainer direkt aus der Wirtschaft. 

Wer sich am WIFI weiterbildet, wird 

auch eine ganz neue Art des Lernens entdecken. 

Wir haben mit wissenschaftlicher Unterstützung 

das WIFI-Lernmodell LENA 

LEbendig & NAchhaltig entwickelt. Im Mittelpunkt 

stehen die Lernenden, die von Trainerinnen 

und Trainern mit innovativen Lernmethoden 

dabei begleitet werden, sich Inhalte 

selbst zu erarbeiten. So trainieren unsere 

Kunden gleich auch die Selbstlernkompetenz, 

die in der heutigen Wissensgesellschaft 

eine Schlüsselrolle spielt. Gelernt 

wird an praktischen Beispielen aus dem eigenen 

beruflichen Umfeld. Damit ist gewährleistet, 

dass das neue Know-how sofort 

umgesetzt werden kann. 

n Welche Personen setzen derzeit verstärkt 

auf Weiterbildung? 

Wir haben unsere Kunden nach ihren Weiterbildungsmotiven 

befragt. Jeder zweite 

48 


Energiewende für 

intelligente Faule. 

Danke, Wasserkraft! 

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Wer eine lebenswerte Umwelt und ein reines Gewissen haben will, 

hat es jetzt leicht: Einfach die Energiewende machen und zu Strom 

aus 100 % Wasserkraft wechseln. Mehr auf www.verbund.at 

Energieträger: 

Wasserkraft 100 % 

Stromkennzeichnung gem. § 78 Abs.1 und 2 ElWOG 2010 und Stromkennzeichnungs-VO 

2011 für den Zeitraum 1.1.2012 bis 31.12.2012. Durch den vorliegenden Versorgermix 

fallen weder CO 2 -Emissionen noch radioaktive Abfälle an.100 % der Nachweise stammen 

aus Österreich.

echnet sich bessere Aufstiegsmöglichkeiten 

aus, weitere 42 Prozent holen sich gezielt 

Unterstützung zur Lösung fachlicher Spezialprobleme. 

Auch Menschen, die über Aktuelles 

am Laufenden sein oder ihre Position 

im Unternehmen absichern möchten, setzen 

auf WIFI-Kurse. Unsere Kunden sind also 

Menschen, die beruflich von Weiterbildung 

profitieren. 

n Kann man verschiedene Bundesländer 

als weiterbildungsaffiner bezeichnen 

als andere? 

Nein, so kann man das nicht sagen. Unterschiede 

gibt es höchstens in den Inhalten. Je 

nachdem, welche Branchen und Wirtschaftszweige 

in einem Bundesland vorrangig vertreten 

sind, bieten die Landes-WIFIs vor Ort 

unterschiedliche Angebotsschwerpunkte an. 

Ich denke da zum Beispiel an spezielle Tourismuslehrgänge 

in Tirol, Salzburg und 

Kärnten oder an das Kompetenzzentrum 

Energietechnik am WIFI Steiermark. 

n Welche Art von Weiterbildung boomt 

derzeit – und gibt es einen internationalen 

Trend? 

Es gibt einen starken Trend zu höheren Abschlüssen. 

Ein Master ist eben ein Karriereturbo. 

Weiterbildung auf akademischem Niveau 

ist zu begrüßen, wir müssen aber aufpassen, 

dass die Lehre weiterhin attraktiv 

bleibt. Sonst wird sich der ohnehin spürbare 

Fachkräftemangel in den nächsten Jahren 

weiter verschärfen. Ganz wichtig ist hier die 

Durchlässigkeit der Bildungssysteme, um 

auch Lehrabsolventen eine hochschulische 

Karriere zu ermöglichen. Am WIFI bieten 

wir gemeinsam mit Universitäten akademische 

Lehrgänge mit hoher Praxisorientierung 

an, die auch ohne Matura zum Masterabschluss 

führen. 

Ganz neu ist die Berufsakademie Handel, die 

wir ab 2014 gemeinsam mit der FHWien der 

WKW anbieten. Es handelt sich um zwei 

zweisemestrige Lehrgänge für Handelsmitarbeiter 

und Lehrabsolventen, die auf Führungspositionen 

vorbereiten und mit einem 

anerkannten MSc abschließen. 

Foto: Wifi/Michaela Bruckberger 

n Wann ist es sinnvoll, auf Weiterbildung 

zu setzen? 

Zu lernen und sich weiterzubilden ist in jeder 

Phase des Lebens sinnvoll und notwendig! 

Wir leben in einer Zeit des rasanten technologischen 

Wandels, einmal Gelerntes verliert 

immer schneller seine Gültigkeit. Dazu 

kommt, dass in unserer Wissensgesellschaft 

die Jobs mit standardisiertem Anforderungsprofil 

stark zurückgehen, während der wissensintensive 

Dienstleistungsbereich bereits 

73 Prozent aller Arbeitnehmer beschäftigt. 

Sie sehen, ohne lebensbegleitendes Lernen 

geht es nicht. Wer sich beruflich neu orientieren 

will, dem empfehle ich eine Potenzialanalyse. 

Es handelt sich um ein wissenschaftlich 

fundiertes Testverfahren in Kombination 

mit vertieften Gesprächen, die Klarheit 

über Talente und Potenziale bringen. 

n Wer zahlt für Weiterbildung? 

Die WIFI-Kunden bezahlen zu rund 40 Prozent 

ihre Weiterbildungen aus eigener Tasche, 

35 Prozent werden von den Unternehmen 

finanziert, und in sechs Prozent der 

Fälle teilen sich Kursteilnehmer und Arbeitgeber 

die Kosten. Übrigens besuchen fast 70 

Prozent der WIFI-Kunden ihre Weiterbildungen 

gänzlich in ihrer Freizeit. 

n Wie sieht es mit Förderungen aus? 

Es gibt drei Säulen für Förderungen: die verschiedenen 

Bundesländermodelle, Unterstützungen 

aus EU-Töpfen und steuerliche 

Möglichkeiten. Die Bundesländermodelle 

fördern einzelne Arbeitnehmer je nach Alter 

und Einkommen, wenn diese Bildungsabschlüsse 

nachholen oder sich auf Meisterbzw. 

Befähigungsprüfungen vorbereiten 

wollen. 

Unternehmen können für Mitarbeiter ab 45 

oder niedrig qualifizierte Mitarbeiter eine 

Förderung aus dem Europäischen Sozialfonds 

beantragen. Schließlich bietet das 

Steuerrecht Fördermöglichkeiten. Unternehmen 

können zusätzlich zu den Ausbildungskosten 

einen Steuerfreibetrag in Höhe von 

20 Prozent der Kurskosten gewinnmindernd 

geltend machen oder auch eine Bildungsprämie 

in Höhe von sechs Prozent der Bildungsausgaben 

beanspruchen. 

n Wie anerkannt sind die Abschlüsse im 

In- und Ausland? 

Österreichs Unternehmen kennen und schätzen 

das WIFI, daher sind WIFI-Abschlüsse 

weithin anerkannt. Darüber hinaus ist das 

WIFI eine akkreditierte Zertifizierungsstelle 

etwa für Schweißerzertifikate, die international 

einen guten Ruf genießen. Wir setzen 

außerdem in vielen Bereichen auf internationale 

Kooperationen – bei Sprachen mit 

ausländischen Universitäten wie Cambridge, 

in der IT mit weltweit agierenden Unternehmen 

wie Microsoft oder Cisco oder beim 

WIFI-Bilanzbuchhalter mit der European 

Management Accountants Association. 

n Was bringt Weiterbildung, und wie 

sieht es mit Job-Chancen aus? 

Weiterbildungsmaßnahmen tragen nachweislich 

zur Jobsicherheit bei. Das Institut 

für Bildungsforschung der Wirtschaft hat vor 

fünf Jahren über 1.000 WIFI-Kursteilnehmer 

ein Jahr nach Kursende befragt, welche tatsächlichen 

Auswirkungen sie im Berufsleben 

feststellten. Beinahe die Hälfte der befragten 

Teilnehmer, deren Motiv für den 

Kursbesuch die Absicherung ihres Jobs bzw. 

das „Auf-dem-Laufenden-Bleiben“ war, gab 

an, dass sie dieses Ziel umsetzen konnten – 

und bei denjenigen, die dieses Motiv nicht 

hatten, freuten sich noch einmal satte 28 Prozent 

über diesen Effekt. Für über 40 Prozent 

hat sich – wie gewünscht – eine interessantere 

berufliche Tätigkeit ergeben und für ein 

Drittel die berufliche Position verbessert. 

n Sind Unternehmen in angespannten 

wirtschaftlichen Zeiten überhaupt 

noch bereit, Geld für Weiterbildung in 

die Hand zu nehmen? 

Derzeit geben Unternehmen laut einer Umfrage 

vom Institut für statistische Analysen 

im heurigen Spätsommer in Österreich pro 

Mitarbeiter und Jahr 284 Euro für Weiterbildung 

aus. Acht von zehn befragten Personalverantwortlichen 

sind überzeugt, dass die 

Bedeutung der beruflichen Weiterbildung 

künftig noch steigen wird. Was wir allerdings 

bemerken, ist ein Trend von „nice to 

have“ zu „need to have“. Unternehmen achten 

verstärkt darauf, dass Inhalte auch wirklich 

gebraucht und am Arbeitsplatz angewendet 

werden. 

n WIFI International ist auch in den 

CEE-Ländern vertreten. Was bringt 

der Bildungsexport den Unternehmen? 

Wir begleiten Unternehmen, die in die 

CEE/SEE-Länder expandieren, mit Qualifizierungs-Know-how 

auf gewohnt hohem, internationalem 

Standard. Denn vor Ort brauchen 

österreichische Betriebe Mitarbeiter 

mit einem höheren Ausbildungsniveau, als 

es in der Regel geboten wird. In diesen Ländern 

ist zwar die theoretische Schulbildung 

gut, aber es gibt meist keine praktische Berufsausbildung. 

Lokale Weiterbildungsanbieter 

werden noch zu selten den Anforderungen 

westeuropäischer Unternehmen gerecht. 

Unsere Partner-WIFIs in Albanien, 

Bosnien-Herzegowina, Bulgarien, Kroatien, 

Polen, Rumänien, Serbien, Slowakei, Tschechien, 

Türkei und Ungarn fungieren als 

wichtige Standortentwickler für die österreichische 

Wirtschaft, die in diesen Ländern zu 

den wichtigsten Investoren zählt. Ü 

50 


Landeshauptmann Markus Wallner 

(rechts) überreicht Univ.-Prof. i. R. 

Georg Grabherr den Vorarlberger 

Wissenschaftspreis 2013. Georg 

Grabherr hat sich in mehreren wissenschaftlichen 

Arbeiten mit Vorarlberg, 

u.a. mit dem Biotopinventar, 

beschäftigt und damit wichtige 

Grundlagen für eine fundierte Auseinandersetzung 

mit den Lebensräumen 

in Vorarlberg geschaffen. 

Foto: VLK 

Wissenschaftsförderung 

in Vorarlberg großgeschrieben 

Am Welttag der Wissenschaften, den die UNESCO jährlich am 10. November begeht, wird an 

den bedeutenden Beitrag von Wissenschaft für Frieden und Entwicklung erinnert. Auch das 

Land Vorarlberg bietet verschiedene Unterstützungsleistungen, um Wissenschaft zu fördern 

und Vorarlberger Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler zu unterstützen. 


Vorarlberg setzt insbesondere in den Bereichen Bildung, Forschung 

und Wissenschaft deutliche Schwerpunkte. Denn, so 

die Einschätzung von Landeshauptmann Markus Wallner, die 

Erfolgschancen des Landes hängen eng mit geeigneten Maßnahmen 

zusammen, um Talente und Begabungen von Menschen optimal einzusetzen. 

Die wichtigste Ressource dafür, eine ausgezeichnete Bildungslandschaft, 

ist bereits vorhanden. Die Maßnahmen des Landes 

zur Förderung von Wissenschaft und Forschung sind vielseitig. So 

wird beispielsweise der „Vorarlberger Wissenschaftspreis“ seit dem 

Jahr 2000 verliehen. Damit werden hervorragende Leistungen von 

Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern gewürdigt, die herausragende 

Arbeiten zu vorarlbergspezifischen Themen verfasst haben. 

Außerdem stellt Vorarlberg für wissenschaftliche Projekte, Publikationen 

und Veranstaltungen zu Themen, die für das Land Vorarlberg 

von besonderer Bedeutung sind, Förderungen und Zuschüsse zur 

Verfügung. 

Kaderschmiede und Partner für die Wirtschaft 

Ein wichtiger Meilenstein im Bereich Wissenschaft wurde mit der 

Gründung der FH Vorarlberg (FHV) gesetzt. Über 1.100 Personen 

studieren derzeit in den verschiedenen Bachelor- und Master-Studiengängen. 

Für eine breit gefächerte, hochwertige Aus- und Weiterbildung 

im Lande werden an der FHV neue Angebote zielgerichtet 

in stark nachgefragten Bereichen geschaffen. So gibt es seit Herbst 

2013 einen berufsbegleitenden Masterstudiengang Energietechnik 

und Energiewirtschaft. Und im Oktober 2014 startet das Studium 

„Elektrotechnik dual“, das Studium und Praxis optimal verbindet – 

ein Novum in Österreich. Die Ausgaben für die FHV werden daher 

von derzeit 1,7 Millionen Euro auf 2,3 Millionen Euro im Jahr 2014 

gesteigert. Insgesamt hat die Landesregierung im Zeitraum 1999 bis 

2013 rund 140 Millionen Euro zur Finanzierung der FH aufgewendet, 

davon knapp 60 Millionen Euro für bauliche und infrastrukturelle 

Maßnahmen. 

Kooperation mit der Universität Innsbruck 

Enge Kooperationen im Wissenschaftsbereich gehen auch über die 

Landesgrenzen hinaus: So beteiligt sich Vorarlberg beispielsweise 

an der Finanzierung einer Stiftungsprofessur im Bereich Architektur 

für das Fachgebiet „Grundlagen im Hochbau“ an der Universität 

Innsbruck. Eingerichtet wurde die Professur vom Land Tirol sowie 

von weiteren Sponsoren. Die Unterstützung ist vorerst auf drei Jahre 

zugesichert. Mit der bereits erfolgten Einrichtung einer gemeinsamen 

Professur für Elementarpädagogik, der erst zweiten in Österreich, 

beschreiten die Pädagogische Hochschule und die Universität Innsbruck 

neue Wege in der Ausbildung von Pädagoginnen und Pädagogen. 

Forschung auf internationalem Niveau 

Den in Vorarlberg tätigen wissenschaftlichen Einrichtungen stellt das 

Land finanzielle Unterstützungen für Forschungsprojekte zur Verfügung. 

Das Forschungsvolumen für die FH Vorarlberg allein betrug 

im Jahr 2012 mehr als 3,5 Millionen Euro. Daher ist die FH laut Landesrat 

Harald Sonderegger „eine Top-Adresse für Studierende und 

ein starker Partner für die Unternehmen“. 

Ü 



Der Westen prescht vor 

Gemeinsame Schule der zehn- bis 14-Jährigen 

Alle Beteiligten wissen und geben auch 

zu, dass die bereits seit Langem geführte 

Diskussion am Ende des Tages 

in der Hauptsache den Kindern geschadet 

haben wird und in weiterer Hinsicht dem 

Standort Österreich. Ein durchlässiges Bildungssystem 

schafft die Grundlage dafür, 

dass jedes Kind seinen individuellen Anlagen 

und Fähigkeiten entsprechend ausgebildet 

und gefördert wird. Leistungsbereit und 

leistungsstark sind Kinder dann, wenn sie 

weder unter- noch überfordert sind, sondern 

ihren Stärken entsprechend herausgefordert 

werden und so auch lernen, sich selbst herauszufordern. 

An einer intellektuellen Herausforderung 

Freude zu haben ist starker 

Ausdruck einer gefestigten Persönlichkeit. 

Obwohl viel von der Bildungsgesellschaft 

die Rede ist, scheint die Frage, wie Bildung 

optimalerweise vonstatten zu gehen habe, 

Unter allen Experten und selbst unter Politikern herrscht Einigkeit 

darüber, dass Teile des österreichischen Schulsystems 

dringend reformiert gehörten. Vor allem die Sekundarstufe I, 

wozu Hauptschule, Polytechnische Schule und AHS-Unterstufe 

zählen, sind zu einem heiß umkämpften ideologischen 

Zankapfel geworden. 

Von Siegfried Hetz 

weitgehend nur schwer zu beantworten zu 

sein. Deshalb bleibt – was je nach Ideologie 

beklagt oder nivelliert wird – der Umstand, 

dass sich der Bildungsprozess tendenziell 

von der Familie und dem häuslichen Umfeld 

zur Schule hin verlagert, viel zu wenig berücksichtigt. 

Dieser Sachverhalt ist kein allein 

auf Österreich bezogener Befund, sondern 

den Industriegesellschaften mit ihren 

spezifischen Strukturen geschuldet. Darauf 

heißt es verstärkt Rücksicht zu nehmen. Das 

verpflichtende Kindergarten-Jahr ist eine 

52 


Bildung 

richtige und wichtige Antwort auf die sich 

stets verändernden gesellschaftlichen Rahmenbedingungen. 

Auch die gemeinsame 

Schule der zehn- bis 14-Jährigen weist in 

diese Richtung. Doch an dieser Achillesferse 

hängt sich sozusagen die Diskussion auf und 

gerät in die Warteschleife. 

Die Gräben sind überwindbar 

Die laufenden Koalitionsverhandlungen liefern 

für die Fortsetzung dieser unendlichen 

Geschichte den traurigen Beweis. Mit einer 

vorgeschlagenen Orientierungsphase in der 

5. und 6. Schulstufe hätte nicht nur ein für 

beide Seiten tragfähiger Kompromiss gefunden 

werden können, darüber hinaus wäre außerdem 

einer häufig aufgestellten Forderung 

nach Ausweitung der Primarstufe entsprochen 

worden. Im EU-weiten Vergleich steht 

das System, dass nach der vierjährigen 

Volksschule die Entscheidung für den weiteren 

Schulweg und damit für das weitere 

Leben zu treffen ist, ziemlich verlassen da. 

Außer in Österreich gilt dieses Modell nur 

noch in Teilen Deutschlands. Den Kindern 

zwei weitere Jahre der Orientierungsphase 

zu ermöglichen wäre eine gelungene Antwort 

auf die sich rapide ändernden gesellschaftlichen 

Verhältnisse, die Eltern wie Kinder 

erst verdauen müssen, wobei die Digitalisierung 

unserer Informations- und Unterhaltungswelt 

nur ein Aspekt ist. 

Der Salzburger Landeshauptmann Wilfried 

Haslauer, der in den laufenden Koalitionsverhandlungen 

für die ÖVP das Thema Bildung 

vertritt, hat bereits 2011 das sogenannte 

Salzburger Modell zur Bildungsreform präsentiert. 

Demnach soll die Neue Mittelschule 

flächendeckend ausgebaut und zur Regelschule 

werden. Komplementär dazu soll die 

Langform des Gymnasiums bestehen bleiben, 

unter der Voraussetzung, dass Themenschwerpunkte 

angeboten werden. Der Zugang 

soll aber nur jenen Schülern offenstehen, 

die dafür auch „wirklich geeignet“ sind. 

Wie diese Eignung über das Zeugnis der 

vierten Klasse Volksschule hinaus festgestellt 

wird, soll von Experten des Landesschulrats 

erarbeitet werden. Letztendlich 

würde es auf eine etwas verbrämte Form der 

klassischen Aufnahmeprüfung hinauslaufen. 

„Bildung“, so Haslauer, „ist einfach einer der 

wichtigsten Bereiche der Gesellschaft, zu 

dem es traditionell unterschiedliche Zugänge 

gibt. Budgetlimits gibt es in allen Bereichen, 

mögen sie noch so wichtig sein – mein Ziel 

ist es, dass dieses Limit bei der Bildung so 

hoch wie möglich ist, damit wir den Kindern 

und Jugendlichen die besten Rahmenbedingungen 

bieten können. Gute Lösungen im 

Bildungsbereich müssen Lösungen sein, die 

Lehrern, Eltern und Schülern gerecht werden. 

Es wird hier ja nicht aus Lust am Streit 

kontroversiell diskutiert, sondern weil es um 

die Zukunft der Kinder geht, die uns allen 

wichtig ist. Jetzt ist es aber an der Zeit die 

Debatten zu beenden und zu Lösungen zu 

Beate Palfrader, Tiroler Landesrätin und Bildungsreferentin im Gedankenaustausch mit Schülerinnen 

und Schülern. 

Foto: Land Tirol/Berger 

Landesrätin Bernadette Mennel, zuständig für Bildungsfragen in Vorarlberg, diskutiert mit Schülerinnen 

und Schülern der Hauptschule Hard-Mittelweiherburg. 

Foto: Christine Kees 

Der Salzburger Landeshauptmann und Bildungsreferent anlässlich der Eröffnung der Musikhauptschule 

Lamprechtshausen. 

Foto: LMZ/Kolarik Andreas 


Bildung 

54 

k 

Kommentar 

Mutig in die neuen Zeiten! 

Die Diskussionen drehen sich im Kreis, 

mehr noch in einer Spirale, und die 

führt nicht himmelwärts, sondern auf 

direktem Weg nach unten. Dagegen 

kann auch das affirmative Bild der 

Neos, wonach jedem Kind die Flügel 

gehoben gehörten, nicht mehr viel 

ausrichten. Der Kolbenfresser im Getriebe 

der rot-schwarzen Koalition 

schreibt den Stillstand fest, während 

die vermeintlich Agierenden der betrüblichen 

Annahme sind, sie würden 

sich doch bewegen. Wer das Umsteigen 

von einem kaputten in einen lädierten 

Wagen als Fortschritt bezeichnet, 

hat entweder Probleme oder ist 

Artist im SPÖVP-Zirkus, dessen Programm 

die Besucher aus dem Zelt 

treibt. Der Direktor steht vor der Alternative: 

Zusperren oder Neubeginn. 

Umgemünzt auf die österreichische 

Bildungslandschaft, könnte das alternativlos 

nur Neubeginn heißen. Und 

der müsste so ausschauen: Abbruch 

der laufenden Verhandlungen. An die 

Stelle der bisherigen Verhandlungspartner 

tritt ein hochkarätig besetztes 

Expertengremium, das sich aus national 

und international ausgewiesenen 

Bildungsexperten, Vertretern der gesellschaftlich 

relevanten Gruppen und 

in begrenztem Umfang auch Politikerinnen 

und Politikern der im Nationalrat 

vertretenen Parteien zusammensetzt. 

Dieser Kreis hat die Aufgabe, die 

österreichische Bildungslandschaft mit 

allen Schwächen und Stärken schonungslos 

zu analysieren und innerhalb 

einer angemessenen Frist einen Prioritäten-Katalog 

zu erstellen, den die 

Bundesregierung in einem mehrstufigen 

Plan umzusetzen hat. Das Motto 

lautet dabei: Es gibt keine Tabus und 

keine Denkverbote. Die Richtschnur 

wird allein von den demografischen 

Zahlen, den vorhandenen und zu erwartenden 

gesellschaftlichen Rahmenbedingungen 

und dem Bekenntnis 

getragen, die Kreativität eines jeden 

einzelnen Kindes zu wecken und uneingeschränkt 

zu fördern. Denn in den 

heranwachsenden Kindern ist nicht 

nur die Zukunft angelegt, sondern sie 

stellen die wichtigste Ressource dieses 

Landes dar. Die Österreichische Industriellenvereinigung 

hat jüngst einen 

ähnlichen Vorschlag unterbreitet. Aber 

was nützt das alles? Solange die Zweidrittelmehrheit 

für Bildungsfragen im 

Parlament nicht gefallen ist, dreht sich 

die Spirale weiter nach unten. SH. 


kommen. Ich bin offen für Neues und offen 

für gemeinsame gute Lösungen. Das erwarten 

sich auch die Menschen in Österreich.“ 

Ähnlich argumentieren auch die Bildungsreferentinnen 

in Tirol und Vorarlberg. So fordert 

die zuständige Vorarlberger Landesrätin 

Bernadette Mennel die Umsetzung guter pädagogischer 

Konzepte in der Fläche. „Dafür 

brauchen wir hervorragend ausgebildete 

Lehrerinnen und Lehrer auf allen Ebenen des 

Schulsystems.“ Weiter macht Mennel deutlich, 

dass Rahmenbedingungen und Schulorganisation 

diese Zielerreichung zu unterstützen 

haben. Welchen Namen die Schule 

schließlich trägt, sei sekundär. Wichtig sei 

das Ergebnis. 

Die Tiroler Landesrätin Beate Palfrader betont: 

„Wir haben die Pflicht, allen Kindern 

– ungeachtet ihrer Herkunft, ihrer Begabung 

und ihres sozialen Umfeldes – nicht nur die 

gleiche Bildung, sondern auch dieselben 

Startbedingungen für ihre schulische und berufliche 

Laufbahn mit auf den Weg zu geben. 

Davon profitieren die Kinder und letztendlich 

die ganze Gesellschaft.“ 

Schulversuche 

in Tirol und Salzburg 

Zu den geplanten Schulversuchen in Tirol 

führt Palfrader aus, dass Landeshauptmann 

Günther Platter und sie sich einig sind, „dass 

wir uns Stillstand und ideologische Grabenkämpfe 

in Bildungsfragen nicht leisten können. 

Bundesgesetze verhindern aber, dass 

wir eine flächendeckende gemeinsame 

Schule der zehn- bis 14-Jährigen einführen 

können. So werden zum Beispiel Bezirke mit 

nur einem Gymnasium de facto von solch einem 

Modellversuch ausgeschlossen. Möglich 

ist aber ein Schulversuch in einer Modellregion. 

Im Zillertal gibt es beste Voraussetzungen, 

eine Modellregion zu starten, da 

es keine Unterstufe eines Gymnasiums in 

dieser Region gibt. Dieser Versuch soll im 

Herbst 2014 starten und wissenschaftlich begleitet 

werden. Dabei setzen wir auf die Mitwirkung 

der Tiroler Pädagogischen Hochschulen 

sowie der Universität Innsbruck.“ 

„In Innsbruck dagegen“, so Palfrader, „gestaltet 

es sich schwierig: Um mit einem 

Schulversuch starten zu können, bedarf es 

einer Zwei-Drittel-Zustimmung der Eltern 

und des Lehrkörpers. Diese Zustimmung 

gibt es derzeit an keinem Gymnasium in 

Innsbruck. Es liegt jetzt an der Stadt, Gespräche 

zu führen und einen entsprechenden 

Standort zu finden.“ 

Auch die Salzburger Volkspartei kann sich 

Schulversuche in diese Richtung durchaus 

vorstellen. Grundvoraussetzung sei dabei jedoch, 

dass die entsprechende Region und die 

betroffenen Schulen damit einverstanden 

sind und der Unterricht bestmöglich differenziert 

stattfinden kann. „Wir wollen“, so 

Hauslauer, „solche Maßnahmen sicher nicht 

über die Köpfe von Lehrern, Eltern und 

Schülern hinweg verordnen.“ Gleichzeitig 


verweist er aber auch darauf, dass die Debatte 

über Gesamtschule oder Gymnasium 

tatsächlich am grundlegenden Problem vorbeigehe. 

„Wir müssen bereits im Kindergarten 

und in der Volksschule ansetzen. Klares 

Ziel ist es, dass die Kinder nach Absolvieren 

der Volksschule alle grundlegenden Basisfähigkeiten 

wie Lesen, Schreiben und Rechnen 

beherrschen müssen, und völlig unbestritten 

ist auch die Notwendigkeit, dafür zu sorgen, 

dass alle Kinder beim Schuleintritt bereits 

über die notwendigen Sprachkenntnisse verfügen 

sollen, um dem Unterricht folgen zu 

können.“ 

Befragung in Vorarlberg 

In Vorarlberg werden derzeit in einem breit 

angelegten Forschungsprojekt sehr genau die 

Rahmenbedingungen in der Region analysiert. 

Auf Basis dieser Analyse wird anschließend 

eine Weiterentwicklung der 

Schulen der Sekundarstufe I überlegt. „Dabei“, 

so Mennel, „wird die Schule als Ganzes 

in den Blick genommen: Die Bedürfnisse der 

Schüler, die Anforderungen an die Lehrer 

und die Schulorganisation. Besonders wich-

tig sind uns die Erwartungen der Eltern, der 

Schüler und der Lehrer an die Schule der Zukunft.“ 

Dazu wird derzeit eine große Befragung 

durchgeführt. „Wir haben“, konkretisiert 

Mennel, „in Vorarlberg 22.000 Eltern 

und Schüler sowie alle Lehrer der Mittelschulen 

und der AHS zur Teilnahme eingeladen. 

Die Ergebnisse aus diesen Befragungen 

fließen in die Arbeit der Expertengruppen 

ein. Im Projekt arbeiten 30 Bildungsexperten 

aus Hochschulen, aus Schulen und 

dem Bildungsmanagement. Wir haben Fachleute 

der Inklusion, der Begabtenförderung, 

der Integration, Erziehungswissenschaftler, 

Psychologen und Bildungssoziologen im 

Team. Am Ende dieses Analyseprozesses 

soll ein Vorarlberger Bildungsbericht mit 

Empfehlungen der Experten zur Weiterentwicklung 

der Sekundarstufe I stehen.“ Mennel 

verweist abschließend darauf, dass 

Schulorganisation ganz wesentlich in der 

Entscheidungskompetenz des Bundes liege. 

Der Bildungsbericht werde aber auch Bereiche 

aufzeigen, in denen wir im Land die Weiterentwicklungen 

initiieren können. 

Diskrepanz zwischen 

Aufwand und Ertrag 

Auffällig an der lähmenden Bildungsdiskussion 

ist, dass fehlende Budgetmittel nur 

höchst selten als Verhinderungsgrund angeführt 

werden. Österreich liegt mit den Bildungsausgaben 

pro Kopf im europäischen 

Spitzenfeld. Gemessen an diesen Ausgaben, 

müsste Bildungsexperten zufolge der Status 

quo ein höherer sein. „Über alle Bildungsbereiche 

hinweg“, so Mennel, „werden in 

Österreich durchschnittlich knapp 9.000 

Euro pro Schüler/Studierendem ausgegeben. 

Mindestens ebenso wichtig wie die Frage 

nach der Höhe der Bildungsausgaben ist die 

Frage, wofür das Geld ausgegeben wird. 

Wichtig für den Erfolg der Kinder in der 

Schule sind vor allem die Lehrerinnen und 

Lehrer. Derzeit wird in Österreich die Ausbildung 

der Lehrer völlig neu gestaltet. Von 

der Volksschule bis zu den maturaführenden 

Schulen werden zukünftig alle Lehrerinnen 

und Lehrer ein Master-Studium absolvieren. 

In der Gestaltung der Lehramtsstudien werden 

Universitäten und Pädagogische Hochschulen 

eng kooperieren. Das bedeutete eine 

gute Verbindung von Fachwissenschaft, 

Fachdidaktik und Praxis und wird einen 

Qualitätsschub bringen. Wir investieren gut, 

wenn wir in die Ausbildung und die Fortbildung 

der Lehrerinnen und Lehrer investieren.“ 

Die Tiroler Landesrätin Beate Palfrader macht 

in diesem Zusammenhang sehr deutlich, dass 

„wir in den Bundesländern viel näher an der 

schulischen Realität sind und konstruktiv an 

einer besseren Zukunft arbeiten. Bildungsgesetzgebung 

ist leider aber großteils Bundessache.“ 

Ihrer Meinung nach lägen die Themen 

auf dem Tisch, auch die Lösungsansätze seien 

bekannt. Jetzt brauche es den Mut zu durchgreifenden 

Reformen. „Ich denke hier zum 

Beispiel an die verbesserte Unterstützung von 

Schülern mit sonderpädagogischem Förderbedarf, 

an die Unterstützung von verhaltensauffälligen 

oder krisengeprägten Schülern und 

an den Unterricht von Schülern ohne oder mit 

nur elementaren Deutschkenntnissen. Aber 

auch die Förderung von hochbegabten Schülern 

gehört in diese Aufzählung. Da“, so Palfrader 

abschließend, „würden noch viel mehr 

Ressourcen und Supportsysteme benötigt.“ Ü 



Von klein bis groß: TYROLIT stellt 80.000 Produkte her. 

Die Welt schleift tirolerisch! 

Die TYROLIT-Gruppe mit Sitz in Schwaz/Tirol ist als Technologieführer international bekannt. 

Was haben die Elektrokomponenten 

eines Smartphones mit dem Verbrauch 

Ihres Autos zu tun? In 

welcher Verbindung stehen künstliche Hüftgelenke 

und Flugzeugturbinen? Und gibt es 

wirklich einen Zusammenhang zwischen 

dem scharfen Blick durch ein modernes Brillenglas 

und dem Aquaplaning-Risiko einer 

Landebahn am Flughafen? Diese Verbindungen 

gibt es tatsächlich. Hinter all diesen Produkten 

vereint sich innovatives Schleif- 

Know-how aus Tirol. 

Die TYROLIT-Gruppe gehört zu den weltweit 

führenden Herstellern von Schleifmitteln. 

Das Geheimnis des Unternehmens der 

Swarovski Gruppe liegt in seiner Innovationskraft, 

kombiniert mit Produkten bester 

Qualität. Viele internationale Industrien setzen 

heute auf das Know-how aus Tirol. 

TYROLIT entwickelt maßgeschneiderte 

Werkzeuge und ist als kompetenter Technologiepartner 

häufig bereits in den Planungsprozess 

beim Kunden vor Ort eingebunden. 

Alles begann im Swarovski-Stammwerk in 

Wattens, mit Werkzeugen zum Schleifen und 

Polieren von Kristallglas. Heute – 94 Jahre 

später – ist TYROLIT weltweit mit über 

4.600 Mitarbeitern an 27 Produktionsstandorten 

auf vier Kontinenten erfolgreich tätig. 

Die weltweiten Geschicke des Tiroler Innovationsführers 

werden nach wie vor vom 

Stammhaus in Schwaz gelenkt. 1.150 Mitarbeiter 

entwickeln und produzieren hier laufend 

neue Schleiferzeugnisse höchster Qualität. 

Aktuell werden 35 Lehrlinge bei 

TYROLIT ausgebildet. TYROLIT stellt 

80.000 Produkte in vier Geschäftsbereichen 

her: Metall und Präzision, Bau, Stein – Keramik 

– Glas und Handel. 

Namhafte Unternehmen aus der Automobiloder 

Turbinenindustrie zählen zu den Kunden 

der Abteilung Metall und Präzision. Von 

Mikrowerkzeugen so groß wie ein Sandkorn 

zur Bearbeitung von Elektronikkomponenten 

für Smartphones bis hin zu Werkzeugen 

zur Herstellung von Großverzahnungen für 

die Windkraftindustrie – TYROLIT entwickelt 

und liefert Präzisionswerkzeuge für 

wirtschaftliche Prozesse. 

Die Abteilung Stein – Keramik – Glas stellt 

für ihre Kunden hochwertige Diamantwerkzeuge 

her, die seine Materialien aus Naturstein, 

Glas und Keramik in Form bringen. So 

sägen TYROLIT-Werkzeuge beispielsweise 

Marmorblöcke aus dem Steinbruch, schleifen 

Gläser für Autos oder polieren hochwertige 

Steinoberflächen, die ihren Einsatz in 

Bad und Küche finden. 

Im Bereich Bau ist TYROLIT Systemanbieter 

für hochwertige Diamantwerkzeuge und 

Maschinen. Werkzeuge „made by 

TYROLIT“ schleifen die Oberflächen von 

Autobahnen mit dem Ziel der Lärmminderung, 

bearbeiten Landebahnen auf Flughäfen 

zur Reduktion von Aquaplaning oder schneiden 

Türen und Fenster in Betonwände. 

Hinzu kommen Spezialanwendungen, wie 

beispielweise der kontrollierte Rückbau von 

Bohrinseln oder Atomkraftwerken. 

Der Industriefachhandel rundet mit einem 

umfassenden Standardsortiment das Angebot 

des Schleifexperten ab und stellt auf 

diese Weise auch kleineren und mittleren Betrieben 

sowie Endanwendern, das Schleif- 

Know-how von TYROLIT zur Verfügung. 

Zu den Kunden zählen Fachhändler, Schlossereien, 

Reparaturbetriebe sowie Unternehmen 

im Anlagen-, Behälter- und Karosseriebau. 

Ü 

Weiterführende Informationen: 

www.tyrolit.com oder unter 

facebook.com/tyrolit 

TYROLIT Standort in Schwaz in Tirol. 

Fotos: TYROLIT 

56 


feratel Wetterpanorama 

ist smart 

feratel begeistert seit Kurzem mit einem innovativen und kostenlosen Highlight, der App 

feratel PanoramaTV. Die bekannten Wetter Panoramabilder aus dem TV können damit ab sofort 

nicht nur im TV oder Internet, sondern auch am Smart TV und am Smartphone genossen 

werden. Die App ist kostenlos und steht ab sofort in den Stores zum Download bereit. 

Sie träumen vom Winter in den Bergen, 

planen bereits ein paar Skitage in den 

Alpen oder wollen einfach wissen, wie 

das Wetter in Ihrem Lieblingsort ist? Schalten 

Sie doch einfach Ihren Smart-TV ein, laden 

Sie sich die App feratel PanoramaTV herunter 

und genießen Sie atemberaubende Panorama-Bewegtbilder 

in HD-Qualität von 

den Top-Destinationen Europas. Sollten Sie 

keinen Smart-TV haben, steht Ihnen die App 

selbstverständlich auch am Smartphone kostenlos 

zur Verfügung. feratel media technologies 

AG, einer der führenden Anbieter und 

Entwickler touristischer Informationssysteme 

sowie bekannt für das Panorama TV, 

macht’s möglich. 

Livestreams in HD 

feratel wird mit der innovativen App nicht 

nur dem Trend steigender zeitlicher bzw. örtlicher 

Flexibilität beim Medienkonsum gerecht, 

es sind vor allem die Qualitätsmerkmale, 

die die Applikation von anderen 

Smartphone-Apps abgrenzt: Panoramavideos 

in HD von 300 europäischen Standorten, 

ergänzt um Wetterinfos und Wetterprognosen, 

Kameras in der Nähe des User-Standorts, 

Hinweise auf die neuesten Kameras 

u.v.m. – die App feratel PanoramaTV setzt 

damit neue Maßstäbe. 

Mit der App feratel PanoramaTV können Sie 

sich somit immer live von der Wetterlage vor 

Ort überzeugen. Mit unseren Kameras in den 

Alpen, am Mittelmeer, an der Nordsee, in 

den unterschiedlichsten Städten sowie in 

Osteuropa bieten wir Ihnen einen Blick auf 

die schönsten Destinationen in Europa und 

versorgen Sie nahezu flächendeckend mit 

topaktuellen Wetterinformationen. 

Wetterpanorama ist smart 

Livewetterbilder in Broadcastqualität rund 

um die Uhr sind sowohl für den Mobile-User 

als auch TV-Zuseher gleichermaßen jederzeit 

und regelmäßig von Interesse. feratel 

bietet mit der innovativen App feratel PanoramaTV 

das dazu passende Tool an. Die 

Smart-TV-App wird betrieben u.a. mit dem 

Marktführer Samsung sowie LG, Löwe, 

Sharp, VideoWeb, der Deutschen Telekom 

u.v.m. 

feratel media technologies AG 

Als touristischer Gesamtlösungsanbieter mit 

rund 180 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

in Europa und Standorten in Österreich, 

Deutschland, der Schweiz, Italien, den Niederlanden, 

Belgien, Spanien, Tschechien, 

der Slowakei, Bulgarien und den USA konzentriert 

sich die feratel media technologies 

AG auf drei Kernbereiche: Telekommunikation, 

Informations- und Reservierungssysteme 

sowie Medien. Kernkompetenz des Unternehmens 

und des Teams ist die Verbindung 

innovativer 

Marketingansätze 

mit touristischem 

Branchen-Know-how 

und technischem 

Fachwissen. Ü 

www.feratel.com 

Fotos: feratel 


Skifahren ist jung und bleibt in 

Der Blick auf die lange Liste der neuerlichen Investitionen der Seilbahn-Unternehmen für die 

kommende Saison zeigt, dass die Branche auf Kurs ist und bereit, die nächsten Weichen zu 

stellen: Die Seilbahnen entwickelten sich vom Transporteur zum Erlebnisanbieter. 

58 

Österreich steht bei vielen Wintersportlern 

hoch im Kurs. Dies ist auch 

der Investitionsbereitschaft zu verdanken, 

die Österreichs Seilbahnen zu den 

modernsten, sichersten, schnellsten und 

komfortabelsten der Welt machen. 

„Der Vergleich der vergangenen beiden Wintersaisonen 

zeigt es mehr als deutlich: Wir 

konnten bei wesentlichen Branchenzahlen 

erneut deutlich zulegen und damit die Unkenrufe 

mancher Kritiker, die Branche sei 

keine mit Zukunft, deutlich widerlegen“, 


sagt Franz Hörl, Obmann des Fachverbandes 

der Seilbahnen Österreichs. So kam es sowohl 

beim Kassenumsatz mit einem Ergebnis 

von 1.243 Millionen – reiner Umsatz von 

Bahnen und Liften – mit einem Plus von sieben 

Prozent und bei den „Skier Days“ mit 

einer Anzahl von 54,2 Millionen (+8,4 Prozent) 

zu neuen Rekordwerten. Insgesamt tätigten 

die 254 heimischen Seilbahnunternehmen 

in der vergangenen Wintersaison an 

31.800 Betriebstagen 605 Millionen Beförderungen, 

rund neun Prozent mehr als im 

Winter davor. Und damit es auch im jüngst 

angebrochenen Winter weiter bergauf geht, 

wurde wieder kräftig investiert. Allen voran 

in den westlichen Bundesländern, die geografisch 

bedingt natürlich den höchsten Anteil 

an Skibergen und Skivergnügen bieten. 

Über 500 Millionen Euro 

investiert 

Mit geschätzten Investition von 507 Millionen 

Euro im Winter 2013/14 stehen dabei 

die weitere Stärkung des Komfortfaktors, der

Seilbahnen 

Mit dem G-Link gelang in Wagrain mit großem 

finanziellen Kraftaufwand eine Seilbahnanlage, 

die in einem freien Spannfeld von über 

zwei Kilometern das Tal zwischen den zwei 

Skibergen Grafenberg und Grießenkareck verbindet. 

Foto: Garaventa/Doppelmayr 

weitere Ausbau moderner Infrastruktur sowie 

die Nachrüstung in Sachen Beschneiung 

im Fokus. Weiters zeigen die Unternehmen 

auch „auf der Piste“ erneut Einfallsreichtum. 

So gehen etwa am Kitzsteinhorn mit der 

„Black Mamba“ (neue schwarze Piste, bis 

zu 63 Prozent Steilheit) und der „Fun Line“ 

(Piste mit Wellenbahn, kleinen Sprüngen 

und Steilkurven) zwei neue Strecken mit hohem 

Unterhaltungswert in Betrieb. Allein 60 

Millionen Euro investiert die Silvrettabahn 

in Ischgl für die Pendelbahn Piz Val Gronda 

inklusive neuer zusätzlicher roter Piste und 

die 3S-Pardatschgratbahn, die im Winter 

2014/2015 fertig gestellt werden wird. Zwölf 

Millionen Euro investiert die Skilifte Schröcken 

Stolz Gmbh dafür, dass in Zukunft die 

Skigebiete Lech/Zürs und Warth/Schröcken 

mit dem „Auenfeldjet“ verbunden werden. 

Die Bergbahnen Hochzillertal sorgen mit einer 

VIP-Gondel für Aufsehen – eine hochmoderne 

Kabine mit Ledersitzen inklusive 

Massagefunktion und Multimedia-System 

mit Interieur aus der BMW 7er Limousine. 

14,5 Millionen Euro ließ sich die Bergbahnen 

AG Wagrain ihr neues Highlight kosten: 

den „G-Link Wagrain“, der die beiden Skiberge 

Grafenberg und Grießenkareck verbindet. 

Zudem werden Österreichs Skipisten immer 

sicherer. Trotz der steigenden Beförderungszahlen 

sinkt die Zahl der Verletzten zunehmend. 

Wenn es aber zu einem Unfall kommt, 

sind die Skigebiete gefordert, eine perfekt 

funktionierende Pistenrettung für den Gast 

zur Verfügung zu stellen. Deshalb sind auch 

heuer wieder rund elf Millionen Euro in die 

Pistenrettung sowie in Schulungen und Ausbildungen 

von Mitarbeitern für den sicheren 

Rettungseinsatz getätigt worden. Insgesamt 

sind derzeit etwa 2.370 Seilbahnmitarbeiter 

für den Pistenrettungseinsatz ausgebildet. 

Besonders wichtig für die Sicherheit im Skigebiet 

ist natürlich gut geschultes Personal. 

Viele Seilbahnunternehmen bekennen sich 

daher zum neuen Lehrberuf und bilden auch 

selbst Seilbahntechniker aus. Sie durchlaufen 

den theoretischen Teil der 3,5-jährigen 

dualen Ausbildung in der Berufsschule in 

Hallein, die speziell für diesen Beruf technisch 

hervorragend ausgestattet ist. „Diese 

Lehre ist ein sehr wichtiger Baustein im Hinblick 

auf die Qualifizierung unserer Mitarbeiter. 

Derzeit befinden sich insgesamt 18 

Lehrlinge in sechs Vorarlberger Betrieben in 

der Ausbildung – das ist schon ganz gut, 

kann aber noch viel mehr werden“, sagt Augustin 

Kröll, stellvertretender Fachgruppenobmann 

der Seilbahner in Vorarlberg. 

Allein in Nordtirol wurden heuer wieder 

über 250 Millionen Euro investiert. In Salzburg 

lagen die Investitionen bei 100 Millionen 

und in Vorarlberg bei 45 Millionen. „Jedes 

Jahr investieren die Vorarlberger Seilbahnen 

einen zweistelligen Millionenbetrag 

– und das nicht nur in ihr eigenes Produkt, 

sondern schlussendlich auch in die gesamte 

Wirtschaft und den Tourismus unseres Landes. 

Nur mit schnellen, sicheren und komfortablen 

Bahnen sowie guten und schneesicheren 

Pisten können wir im nationalen 

und internationalen Umfeld wettbewerbsfähig 

bleiben und den Standort auch für die 

Zukunft sichern“, sagt Fachgruppenobmann 

Mag. Wolfgang Beck. 

Erfolgreiche 

Wintersport-Industrie 

Doch nicht allein die Seilbahnwirtschaft in 

Österreich lässt immer wieder mit erfreulichen 

Zahlen aufhorchen. Auch die Unternehmen, 

die rund um den Wintersport ihre Produkte 

und Dienstleistungen anbieten, können 

auf sehr zufriedenstellende Zahlen blicken. 

So beispielsweise das Vorarlberger Unternehmen 

Doppelmayr, das auch heuer wieder 

mit Rekordumsatz die Weltmarktführerschaft 

im Seilbahnbau unterstrichen hat. 

Auch in diesem Jahr wurden neue Meilensteine 

der Seilbahntechnik gesetzt. Die Wildspitzbahn 

beispielsweise mit ihrer außergewöhnlichen 

Stationsarchitektur liegt auf 

3.429 Höhenmeter und ist damit die am 

höchsten gelegene Gondelbahn Österreichs. 

Auf Energieeffizienz setzt das Skigebiet 

Golm. Die Hüttenkopfbahn ist die erste Seilbahn, 

die dank der Photovoltaikzellen, die in 

die neue Station integriert wurden, rund 30 

Prozent des Energieverbrauchs der Bahn abdeckt. 

Und das ist nur ein Beispiel. Denn die Wintersportindustrie 

zeigt sich international 

stark. Die Skiindustrie legt wieder zu. „Der 

globale Skimarkt hat sich nach dem letzten 

großen Einbruch 2007 bei rund 3,4 Millionen 

Paar stabilisiert, wovon 50 Prozent von 

österreichischen Produzenten stammen“, 

sagt Franz Föttinger, Skiindustrie-Sprecher. 

Mittlerweile sind die österreichischen Skifirmen 

auch mit ihren eigenen Skischuh-Innovationen 

sehr erfolgreich. Mit dem Rieder 

Unternehmen Wintersteiger etabliert sich 

weltweit ein Dienstleister für den Skiverleih 

mit innovativen Servicemaschinen, Ersatzteilen 

und Zubehör. TRM, Tiroler Röhren, 

sorgen dafür, dass die Wasserzufuhr zur Pistenbeschneiung 

funktioniert, und der Südtiroler 

Beschneiungs-Experte DemacLenko 

hat mit seinem Sitz in Telfs einen wichtigen 

Standort in Nordtirol. Meissl aus Pfarrwerfen 

sorgt weltweit für coole Après-Ski- 

Schirme und der starke Sportartikelhandel 

arbeitet erfolgreich daran, dass sich Wintersportler 

bunt, warm und bequem ihrem 

Hobby widmen können. 

Ü 

Der Vorarlberger Seilbahnbauer Doppelmayr 

hat mit der Weibermahdbahn (im Bild) im vergangenen 

Jahr schon für mehr Komfort im Skigebiet 

Lech/Zürs gesorgt, heuer errichtete Doppelmayr 

den „Auenfeldjet“, der einen 40 Jahre 

alten Wunsch erfüllte: die Verbindung zwischen 

Lech/Zürs und Warth/Schröcken. 

Foto: Doppelmayr 


Vorarlberger Seilbahnen 

investieren 45 Millionen 

Erste kuppelbare 8er-Sesselbahn im Skigebiet Mellau sowie die Skigebietsverbindung 

Lech Zürs mit Warth Schröcken sind die Highlights der Saison. 

45 Millionen Euro haben die Betriebe für die 

kommende Wintersaison investiert. Davon 

wurden knapp 60 Prozent für Komfort- und 

Strukturverbesserungen aufgewendet. Mit 

einem Investitionsvolumen von zwölf Millionen 

Euro ist der Auenfeldjet heuer das 

größte Projekt. Die zwei Kilometer lange 

10er-Gondel-Einseil-Umlaufbahn verbindet 

die Skigebiete Lech Zürs und Warth Schröcken. 

Für sportliche Skifahrer eröffnen sich 

somit wunderbare Möglichkeiten in einer der 

schneereichsten Regionen der Alpen mit 190 

Pistenkilometern. 

Weitere acht Millionen Euro wurden in den 

Bau der ersten kuppelbaren 8er-Sesselbahn 

„Rossstelle“ im Bregenzerwald investiert. 

Die Anlage ist zudem mit einer der modernsten 

Kindersicherungen ausgestattet. Wenn es 

um Komfort und Sicherheit geht, dann ist der 

Seilbahnbauer Doppelmayr die erste 

Adresse. Eine weitere Besonderheit ist die 

automatische Schließanlage der bereits im 

letzten Jahr in Betrieb genommenen Anlage 

„Ragazer Blanken“ im Skigebiet Damüls. 

Insgesamt 19 Millionen Euro flossen in die 

Verbesserung der Skigebietsgastronomie, in 

Pistenoptimierungen sowie in Sicherheitsund 

Umweltschutzmaßnahmen. 

Besonders innovativ und zukunftsweisend 

ist auch die im letzten Winter in Betrieb genommene 

Hüttenkopfbahn im Skigebiet 

Golm. Sie ist als erste Sesselbahn weltweit 

mit einem Solarantrieb ausgerüstet. Bei dieser 

hocheffizienten Anlage wird ein Drittel 

des Strombedarfs durch Sonnenenergie gewonnen. 

Von der Modernisierung der Anlage 

und den getätigten Investitionen von 8,5 Millionen 

Euro profitiert die gesamte Talschaft. 

Durch den umsichtigen Umgang mit den 

Fotos: www.bergbahnen-vorarlberg.at 

Ressourcen wird gewährleistet, dass auch 

zukünftige Generationen sowohl eine reizvolle 

Landschaft als auch eine intakte Infrastruktur 

vorfinden. 

Wertschöpfung in der Region 

Geht es um die Wahl einer Urlaubs- oder 

Ausflugsdestination, ist das Angebot der 

Seilbahnen entscheidend. Investitionen in 

Seilbahn-Projekte nützen daher der gesamten 

Wirtschaft. Sowohl im Sommer als auch 

im Winter sind die Seilbahnen ein wichtiger 

Motor für die wirtschaftliche Entwicklung 

und den Wohlstand in den Regionen. So profitieren 

auch Gastronomie, Skischulen, Baugewerbe 

und die vielen Handelsgeschäfte 

von den Seilbahnen. Während der Wintersaison 

sind bei den Bergbahnen und im Tourismus 

rund 10.000 Mitarbeiter beschäftigt. 

Der Einkommensmultiplikator der Seilbahnen 

beträgt 6,6 – d.h. durch 1.000 Euro an 

Löhnen, Gehältern und Gewinnen, die durch 

die Nutzung von Bergbahnen erzielt werden, 

wird ein volkswirtschaftliches Einkommen 

in der Region in der Höhe von 6.600 Euro 

erzielt. 

Ü 

60 


Österreichs Seilbahnen: 

TÜV AUSTRIA geprüft 

Bei der Herstellung von Seilbahnen und Schleppliften ist Österreich eine Weltmacht, eine 

Tatsache, die allgemein bekannt ist. Das Gleiche gilt jedoch auch für die Prüfung dieser Anlagen 

durch ein österreichisches Unternehmen, den TÜV AUSTRIA. 

Seilbahnen als tragende Kraft 

des Wintertourismus 

Tourismus ist ein Grundstein der österreichischen 

Volkswirtschaft. Einer der treibende 

Kräfte für den Wintertourismus sind 

die rund 3.000 Seilbahnanlagen in Österreich, 

die Gäste aus der ganzen Welt sicher 

zum Gipfel führen: Das international erfolgreiche, 

österreichische Unternehmen TÜV 

AUSTRIA hat nun mit den regelmäßig 

wiederkehrenden Prüfungen der Anlagen begonnen. 

Seilbahnanlagen befördern 

554 Millionen Personen jährlich 

Um die mehr als 45 Millionen Wintertouristen 

über die Pistenflächen zu tragen, kommen 

verschiedene Arten von Seilbahnanlagen 

zum Einsatz: Standseilbahnen, Pendelbahnen, 

Umlaufbahnen sowie Sesselbahnen 

und Schlepplifte. Diese absolvieren jährlich 

(Winter-, Gletscher- und Zwischensaisonbetrieb) 

31.800 Betriebstage, während denen 

sie insgesamt 554 Millionen Personen transportieren. 

Die intensive Beanspruchung verlangt 

nach einer kompetenten, prüftechnischen 

Abwicklung von Seilbahnprojekten. 

TÜV AUSTRIA steht dem österreichischen 

Tourismus in allen Belangen zur 

Verfügung. 

Auf dem Gebiet der Seilbahnen 

ist Österreich eine „Weltmacht“ 

Dieser hervorragende Ruf gründet sich neben 

der einzigartigen Bergwelt auf dem klaren 

Bekenntnis zur Sicherheit: Seit 2000 

wurden sechs Milliarden Euro investiert, davon 

alleine 800 Millionen Euro in die 

Schneesicherheit. Neben knapp 2.500 Seilbahn-Mitarbeitern, 

die als Pistenrettungssanitäter 

ausgebildet sind, beeindruckt der sicherheitstechnische 

Standard der österreichischen 

Seilbahnanlagen. 

31.800 Betriebstage pro Jahr: 

TÜV AUSTRIA führt wiederkehrende 

Prüfungen durch 

TÜV AUSTRIA führt technische Abnahmeprüfungen 

und Instandhaltungsprüfungen 

von Seilbahnanlagen im Auftrag von Betreibern, 

Herstellern und Behörden durch. In der 

Bauteilprüfung werden Seile, Seilbremsen, 

Antriebswellen und Seilklemmen geprüft. 

Der Erfolg der TÜV AUSTRIA-Prüfungen 

spricht für sich: Jeder Unfall ist ein Unfall 

zu viel. Jedoch können Österreichs Seilbahnanlagen 

bei 22 Personenunfällen im 

Jahr 2012 gegenüber 554,000.000 beförderten 

Personen als das sicherste Massentransportmittel 

bezeichnet werden. 

Österreichs Seilbahnbranche 

nimmt 1/6 des Weltmarktes ein 

Die Sicherheit von Seilbahnprojekten und 

Touristikanlagen gehört zu den Kernkompetenzen 

des TÜV AUSTRIA, ebenso wie 

die Überprüfung von Spielplätzen, Kletterund 

Hochseilgärten sowie Freizeitspezialanlagen, 

wie Abenteuerparks etc. Ü 

Quelle: Statistik Austria, WKO, 

i 

Information 

Fotos: TÜV Austria 

www.tuv.at/seilbahn, www.tuv.at/services 

TÜV AUSTRIA Gruppe 

Der österreichische TÜV ist ein erfolgreiches 

internationales Unternehmen 

mit Niederlassungen in 26 

Ländern der Welt, von Köln bis Dubai 

und von Madrid bis Shanghai. 

Gründung: 1872 

Sitz: Wien, Österreich 

Mitarbeiter: 1200 

Umsatz: 120 Mio. Euro 

Niederlassungen: 26 weltweit. 

Dienstleistungsunternehmen: 

Prüf- und Messdienstleistung, Zertifizierungen, 

Aus- und Weiterbildung 

www.tuv.at 

Werbung 

TÜV AUSTRIA ist mehr als man glaubt. 270 Services im Dienst der Kunden. Weltweit. 


Salzburg 

Unterschätzte 

Mobilitätskosten 

Salzburgs neuer Rechner für Wohn- und Fahrtkosten 

Der Traum vom „Haus im Grünen“ ist oft mit beträchtlichen Kosten für die Nutzung von 

Auto, Bus oder Bahn verbunden. Diese Kosten werden allerdings bei der Wahl des Wohnortes 

oft nicht beachtet oder zumindest unterschätzt. 

Von Florian Eckel 

i 

Information 

Bevölkerungsentwicklung 

im Flachgau seit 1961 

Quelle: Statistik Austria 

142.365 

Foto: T. Wizany 

70.913 

1961 1971 1981 1991 2001 2011 

Wohnen am Land, Arbeiten in der 

Stadt: für viele Menschen ein 

Traum, der auch immer öfter realisiert 

wird. Was dabei jedoch oft nicht bedacht 

wird, ist, dass das Pendeln vom Wohnort 

zum Arbeitsplatz mit beträchtlichen Kosten 

verbunden sein kann. Diese zusätzlichen 

Kosten für Auto, Bus oder Bahn werden bei 

der Wahl des Wohnorts oft unterschätzt. Zur 

Berechnung dieser Mobilitätskosten hat das 

Salzburger Institut für Raumordnung und 

Wohnen (SIR) mit dem Projektpartner Research 

Studio iSPACE ein neues, EU-gefördertes 

und bislang einzigartiges Projekt namens 

„Moreco“ initiiert. Moreco steht für 

„mobility and residential costs“. Dieser Online-Dienst 

bietet für Wohnungswerber wie 

auch Experten gratis jeweils eigene, interaktive 

Kostenrechner an. „Das Salzburger Institut 

für Raumordnung und Wohnen hat mit 

dem EU-Projekt Moreco tolle Arbeit für 

Salzburg geleistet. Die Nutzer der Moreco- 

Rechner können jetzt die oft unterschätzten 

Mobilitätskosten sichtbar machen. Besonders 

freut mich auch, dass Experten und Politik 

ein neues Werkzeug für eine intelligente 

Siedlungsentwicklung erhalten“, erklärt 

Landeshauptmann-Stellvertreterin Astrid 

Rössler. Raumordnungspolitisch ist diese 

Arbeit von besonderer Bedeutung, denn bevor 

neue Siedlungen erschlossen werden, 

müssen Rahmenbedingungen für eine optimale 

Verkehrsanbindung an das öffentliche 

Netz geschaffen sein. 

„Das SIR ist eine wichtige Anlaufstelle für 

Wohnungswerber und Experten in Sachen 

Raumordnung und Mobilität. Das SIR ist 

aber auch ein Think-Tank, wenn es darum 

geht, neue Projekte nach Salzburg zu holen. 

Ich bin besonders auf das Projekt Moreco 

stolz, weil wir hier innerhalb der EU eine 

Vorreiterrolle übernommen haben“, sagt 

SIR-Direktor DI Peter Haider. „Hinter Moreco 

stehen mehrjährige Arbeit und fundiertes 

Expertenwissen. Über unsere beiden 

Kostenrechner bündeln wir erstmals viele relevante 

Datensätze im Bereich Mobilität, 

62 


Kosten für Individualverkehr und öffentlichen 

Verkehr und stellen der Bevölkerung 

gratis praktische Entscheidungshilfen zur 

Verfügung. Im Mittelpunkt unserer Arbeit 

stand und steht die Nutzerfreundlichkeit. Jeder 

kann nun einfach nachrechnen, was wie 

viel kostet“, erläutert Moreco-Projektleiterin 

DI Daniela Bischof vom SIR ergänzend. 

Täglich über 42.000 Pendler 

Wer in der Stadt Salzburg wohnt und arbeitet, 

profitiert von kurzen Wegen und einem 

gut ausgebauten öffentlichen Verkehrsnetz. 

Steigende Grundstücks- und damit Wohnkosten 

in zentralen Lagen veranlassen jedoch 

immer mehr Menschen, in den Flachgau, den 

so genannten „Speckgürtel“ der Stadt, zu 

übersiedeln. Täglich pendeln mehr als 

42.000 Personen vom Umland in die Stadt 

Salzburg. Die dabei anfallenden Kosten und 

die Mehrbelastung durch die längeren Wege 

werden von den Betroffenen häufig unterschätzt 

oder von Wohnungssuchenden bei 

der Wahl des neuen Wohnortes wenig berücksichtigt. 

Dabei sind „Wohnen“ und 

„Mobilität“ zwei wichtige Lebensbereiche, 

die unweigerlich zusammenhängen. Über 

den Moreco-Haushaltsrechner können sich 

Wohnungssuchende in wenigen Schritten einen 

Überblick über alle Kosten ihrer geplanten 

Wohnstandorte im Bundesland Salzburg 

verschaffen. Die individuellen Wohnkosten, 

Wohnnebenkosten, Mobilitätskosten und der 

Mattsee im Drei-Seen-Land 

i 

Was ist Moreco? 

Zeitaufwand für die Wege zur Arbeit, in die 

Schule, zum Einkauf oder in der Freizeit sind 

auf einen Blick sichtbar und die Standorte 

oder gewählten Verkehrsmittel miteinander 

vergleichbar. Interessierte geben mit Adresseingabe 

bis zu zwei Wohnprojekte und die 

genutzten Verkehrsmittel für Wege zur Arbeit, 

zur Schule, zum Einkaufen oder in der 

Freizeit ein. Als Ergebnis erhalten sie eine 

Aufschlüsselung über die zu erwartenden 

monatlichen Wohn- und Mobilitätskosten, 

die sich mit einem Jahr beginnend bis zu 

zehn Jahre hochrechnen lassen. Zusätzlich 

Hinter Moreco verbirgt sich ein länderübergreifendes EU-Projekt von Österreich, 

Deutschland, Frankreich, Slowenien und Italien, das vom EU-Programm „Europäische 

Territoriale Zusammenarbeit 2007–2013 Alpenraum“ kofinanziert wird. Das 

Projekt läuft bis Ende Juni 2014. Das Ziel von Moreco ist es, das Bewusstsein für 

Mobilitäts- und Wohnkosten zu stärken. Langfristig sollen vor allem die Siedlungsentwicklung 

und das Angebot des öffentlichen Verkehrs in den Projektgebieten 

noch besser miteinander verschränkt werden. 

Moreco Haushaltsrechner unter www.moreco.at/haushaltsrechner 

Moreco-Siedlungsrechner unter www.moreco.at/siedlungsrechner 

Präsentation von Salzburgs neuem Rechner für Wohn- und Fahrtkosten im SIR. (v.l.): Dr. Thomas 

Prinz (Studienleiter), DI Daniela Bischof (Projektleitung Moreco), Dr. Astrid Rössler (Landeshauptmann-Stellvertreterin) 

und DI Peter Haider (Direktor SIR). 

Foto: www.neumayr.cc 

Foto: Florian Eckel 

werden die monatliche Reisezeit und die zurückgelegten 

Kilometer errechnet und übersichtlich 

ausgegeben. Damit lassen sich nicht 

nur verschiedene Wohnstandorte miteinander 

vergleichen. Auch die Kosten und der 

Zeitaufwand für das Pendeln mit einem oder 

mehreren Autos, per Fahrrad, zu Fuß oder 

mit Bus oder Bahn für ein und dasselbe 

Wohnprojekt werden so vergleichbar gemacht. 

Unterstützung für Bürgermeister 

und Regionalplaner 

Der Moreco-Siedlungsrechner unterstützt 

Bürgermeister, Gemeindevertretungen und 

Experten wie Regionalplaner bei der Siedlungsentwicklung 

im Flachgau. Dieses Projekt-Werkzeug 

steht derzeit für den politischen 

Bezirk Salzburg-Umgebung zur Verfügung, 

während der Moreco-Haushaltsrechner 

für die Menschen im gesamten Bundesland 

Wohn- und Mobilitätskosten errechnen 

kann. Der Rechner verschafft Planern 

und Gemeinden auf Basis der SAGIS-Daten 

(Salzburger Geografisches Informationssystem), 

der geografischen Daten des Landes, 

eine optimale Grundlage zur Bewertung von 

geplanten Siedlungen. Die Bewertung erfolgt 

hinsichtlich der Infrastruktur im Wohnumfeld, 

der Anbindung an den öffentlichen 

Verkehr und des zu erwartenden Mobilitätsaufwand 

es potenzieller Anwohner. Die Nutzer 

wählen zuerst einen Standort im Flachgau 

aus. Bei der Standortauswahl ermittelt 

der Moreco-Siedlungsrechner aufgrund vorberechneter 

Daten bereits im Hintergrund 

automatisch die Parameter zur Siedlungsbewertung. 

Parameter, die mit einem Bleistift- 

Symbol versehen sind, sollen vom Nutzer ergänzt 

werden. Alle Angaben können generell 

vom Nutzer individuell angepasst werden. 

Der Siedlungsrechner ist in der ersten Entwicklungsstufe 

primär für Bürgermeister, die 

Wohnungswirtschaft, Raumplaner und Experten 

der Raumordnung vorgesehen. 

Grundsätzlich ist dieser Rechner aber allen 

interessierten Usern zugänglich. Ü 


Mit dem Austro Daimler „Prinz Heinrich“ gewann das Werksteam 1910 unter Führung von Ferdinand 

Porsche eine knapp 2.000 Kilometer lange Sternfahrt durch Deutschland. 

Foto: Christian Maislinger 

Die Erlebniswelt Fahr(T)raum – Eröffnung im Mai 2013 – 

wurde für den Österreichischen Innovationspreis Tourismus 

2014 vorgeschlagen. 


Ein Glück für Mattsee 

Porsche-Enkel Ernst Piech hat sich 

seinen Fahr(T)raum realisiert 

64 

Von Siegfried Hetz 


Nobler kann eine Garage nicht bestückt 

sein. Wer vor den ehrwürdigen 

und teils schnittigen Karossen in 

der Erlebniswelt „Fahr(T)raum“ steht, fühlt 

sich rasch an die Wagenburg im Schloss 

Schönbrunn erinnert, wo der ehemalige 

Fuhrpark der Habsburger ausgestellt ist. Der 

Unterscheid liegt im Antrieb: dort Pferdestärken, 

hier Motoren. Dass in der ehemaligen 

Schuhfabrik auch noch Platz für ein 

Ärzte- und Therapiezentrum ist, stellt sich 

als zusätzliches Plus für die Marktgemeinde 

heraus. 

Unter dem Motto „Meilensteine der Mobilität“ 

sind in der neuen Mattseer Erlebniswelt 

Fahr(T)raum Exponate aus der Pionierzeit 

des österreichischen Autobaus der Jahre 

1901 bis 1931 zu sehen. Das Moderne und 

Zukünftige dieser Vehikel liegt in der Antriebstechnik 

und die ist untrennbar mit dem 

Namen Ferdinand Porsche (1875-1951) verbunden. 

Der „Urvater“ von Porsche und VW 

– Sohn eines böhmischen Spenglers – hat 

zuerst mit Lohner in Wien und anschließend 

für Austro Daimler in Wiener Neustadt Autos 

entwickelt, und bereits damals schon mit 

Hybridmotoren. Der Fahr(T)raum ist deshalb 

nicht nur die strahlend-elegante Garage 

eines Liebhabers alter Autos, sondern vielmehr 

auch die Präsentation eines Stücks 

österreichischer Industrie- und Technikgeschichte. 

Elegante und gediegene 

Präsentation 

Die Präsentation im Fahr(T)raum darf als 

durchgehend gelungen bezeichnet werden, 

wofür die räumlich großzügige Halle der 

ehemaligen Schuhfabrik die besten Voraussetzungen 

bietet. So zeigen sich die Highlights 

auf einer Ausstellungsfläche von über 

1.500 Quadratmetern im jeweils günstigsten 

Licht. Stellt man sich auf die rot markierten 

Platzhalter, aktiviert sich eine Schallglocke 

und zu hören sind die Original-Motorengeräusche. 

Alles Wissenswerte zu den einzelnen 

Ausstellungsstücken kann über multimediale 

Touchscreens abgefragt werden. 

Sympathisch ist auch, dass die Wägen nicht 

hinter Absperrungen stehen, sondern die Besucher 

bis auf Tast- und Riechnähe an sich 

heranlassen. An Raritäten ist neben mehreren 

Modellen der Austro-Daimler-Flotte zum 

Beispiel der Lohner Mixte zu sehen, ein Hybrid-Elektroauto, 

das direkt über die Vorderräder 

angetrieben und dessen Akku von einem 

Verbrenner aufgeladen wird. Besondere 

Aufmerksamkeit erregen auch der Jagdwagen, 

den Ferdinand Porsche für Fahrten zum 

Jagdhaus samt Kind und Kegel benutzte, 

oder der sogenannte Kaiserwagen aus dem 

Jahr 1912. Dessen von Lohner gefertigte Karosserie 

wurde auf Wunsch von Kaiser Franz 

Joseph I. so hoch ausgebaut, dass er aufrecht 

ein- und aussteigen konnte, schließlich beugt 

ein Kaiser sein Haupt nur vor Gott allein. 

Mit dem ebenfalls ausgestellten „Prinz Heinrich-Wagen“ 

errang Austro Daimler die ersten 

großen Rennsiege, wobei Ferdinand Porsche 

das Werksteam 1910 auf der knapp 

2.000 Kilometer langen Sternfahrt durch 

Deutschland höchstpersönlich anführte und 

die ersten drei Plätze belegte. 

Mehr Piech als Porsche 

Wer sich wundert, warum unter den Ausstellungsstücken 

kein Porsche zu finden ist, erhält 

vom Hausherrn die Antwort, dass der 

erste Porsche – der „356er“ – nicht von Vater 

Ferdinand, sondern von Sohn Ferry realisiert 

wurde. Relativierend fügt Ernst Piech hinzu,

(v.l.n.r.) Ernst und Elisabeth Piech, Matthäus Maislinger, Fahr(T)raum-Geschäftsführer, und Leo 

Bauernberger, Geschäftsführer der Salzburger Landtourismus Gmbh. 


dass mit einem original KdF-Wagen von 

1938 – unter der Leitung von Ferdinand Porsche 

entwickelt – doch ein „echter“ Porsche 

zu sehen ist. Zur Zerstreuung zwischendurch 

setzt man sich an einen Simulator und lenkt 

eines der Gefährte durch idyllische Landschaften. 

Sogar der Fahrtwind wird simuliert. 

Darüber hinaus werden Funktionsmodelle 

gezeigt, anhand derer technische Zusammenhänge 

erklärt werden. Aktuell wird 

die Kinderecke gestaltet und ausgebaut, und 

im kommenden Mai wird im Untergeschoß 

die ergänzende Ausstellung mit Traktoren 

und landwirtschaftlichen Nutzgeräten eröffnet. 

Weil Autos – auch edle Oldtimer – stets 

bewegt werden sollten, werden im 

Fahr(T)raum auch Ausfahrten mit Oldtimern 

angeboten. 

Dass die Oldtimer-Sammlung Piech-Nordhoff 

ausgerechnet in Mattsee, 20 Kilometer 

nördlich der Stadt Salzburg, ihre scheinbar 

endgültige Bleibe gefunden hat, verdankt 

sich dem Umstand, dass das Ehepaar Ernst 

und Elisabeth Piech seit der Zeit ein Haus 

am Mattsee besitzt, als der Porsche-Enkel 

mit seiner Mutter Louise die spätere Porsche 

Holding managte. Um den Kreis zu schließen, 

sei auch noch angemerkt, dass Ehefrau 

Elisabeth Piech die jüngste Tochter des ehemaligen 

VW-Generaldirektors und späteren 

Vorstandsvorsitzenden Heinrich Nordhoff 

ist. 

Da die Firma Paul Green ein neues Produktionsgebäude 

außerhalb des Ortes gebaut hatte, 

stand im Ort Mattsee einige Jahre das Hauptgebäude 

der ehemaligen Schuhfabrik leer. Für 

das Ortsbild einer Gemeinde mit 3.000 Einwohnern, 

die mit den drei Seen zum beliebtesten 

Naherholungsgebiet der Stadt-Salzburger 

zählt, kann ein weitgehend brachliegender Industriebau 

ziemlich schnell zu einem Problem 

werden. Das war auch dem damaligen Noch- 

Bürgermeister Matthäus Maislinger bewusst. 

Im Anschluss an ein 2010 zufällig geführtes 

Gespräch zwischen Piech und ihm wurden gemeinsame 

Überlegungen zwecks Nutzung des 

(v.l.n.r.) Ernst Piech mit Bürgermeister René Kuel und Vizebürgermeister Stefan Handlechner anlässlich 

der Eröffnung. 


Gebäudes und Unterbringung der Oldtimer- 

Sammlung angestellt. Eine familiennahe Stiftung 

hat die Immobilie erworben, und nach einer 

intensiven Umbau- und Renovierungsphase 

konnte die Automobil-Erlebniswelt im 

Mai 2013 eröffnet werden. „Dass sich das alles 

realisieren hat lassen, ist ein großes Glück für 

Mattsee“, bringt es Maislinger auf den Punkt, 

der 2012 das Amt des Bürgermeisters abgegeben 

hat und sich jetzt als Geschäftsführer um 

den Fahr(T)raum kümmert. 

Im Zentrum steht 

die Gesundheit 

René Kuel, der 2012 gewählte neue Mattseer 

Bürgermeister, ist über die günstige Fügung 

nicht weniger glücklich als sein Amtsvorgänger. 

Und das aus gleich mehreren Gründen. 

Zum einen konnte das Büro des Tourismusverbandes 

in den Kassen- und Informationsbereich 

des Fahr(T)raums integriert werden, zum 

anderen wurde das Obergeschoß in ein großzügiges 

Ärzte- und Therapiezentrum ausund 

umgebaut. 

Mit der Eröffnung des „First Floor“ genannten 

Zentrums wurde eine wichtige Voraussetzung 

für die zukünftige Ausrichtung der Marktgemeinde 

als Gesundheitsstandort geschaffen. Im 

Zuge des Agenda-21-Prozesses hat die Gemeinde 

unter dem Motto „Mattsee 2020“ ein 

Zukunftsprofil erarbeitet, in dessen Mittelpunkt 

das Thema Gesundheit in einem umfassenden 

Sinn steht. Damit will sich der ebenso einzigartig 

gelegene wie beliebte Ort im Drei-Seen- 

Land für eine gesicherte Zukunft rüsten. „Gesundheit“, 

so René Kuel, „ist eines der großen 

Zukunftsthemen nicht nur für Mattsee, sondern 

für unsere Gesellschaft insgesamt.“ Auch in 

Sachen Gesundheit legt der über 80-jährige 

Porsche-Enkel einiges vor. Wenn er die Sommermonate 

am Mattsee verbringt, ist der ehemalige 

Sportruderer tagtäglich mit dem Boot 

unterwegs. Vielleicht auch als Ausgleich zu 

Genuss und Muße, die mit dem Betrieb des 

Weinguts im englischen Southampton verbunden 

sind, wo das Ehepaar die andere Hälfte des 

Jahres verbringt. Wenn Piech mit seinen Preziosen 

über Land fährt, sind Mitfahrer, darauf 

legt er ausdrücklich Wert, „jedenfalls immer 

herzlich eingeladen“. 

Ü 

i 

Information 

Die Erlebniswelt Fahr(T)raum ist 

täglich geöffnet. Arrangements für 

Betriebsausflüge, Veranstaltungen 

und Firmenpräsentationen auf 

Anfrage unter 06217/59232 oder 

office@fahrtraum.at 

www.fahrtraum.at 


Menschen & Märkte 

Zukunftsmodell 

Die Finanzierungssituation mittelständischer 

Unternehmen hat sich durch die weltweite 

Finanz- und Bankenkrise drastisch verschlechtert 

und birgt erhebliche Gefahren für 

die erhoffte wirtschaftliche Entwicklung. 

„Wenn man der Regierung im Moment zusieht, 

schwindet alle Hoffnung. Wir stehen 

nicht vor einem Budgetloch, sondern vor einem 

Zukunftsloch! Es gilt bürokratische 

Umwege so rasch als möglich zu verkürzen“, 

warnte Senats-Präsident Dr. Erhard Busek. 

Die Impuls-Veranstaltung des Senats in der 

Vorarlberger Landes- und Hypothekenbank 

Aktiengesellschaft war ein Appell an den 

Mittelstand, sein Potenzial künftig effizienter 

zu nutzen. „Aus Sicht des Senat der Wirtschaft 

ist eine unternehmergetriebene Finanzierung 

die einzige Lösung der Zukunft – 

vor allem für KMUs“, so Hans Harrer, Vorstand 

des Senats. Auch Vorstandsvorsitzender 

der Hypo Landesbank Vorarlberg und Senator 

im Senat der Wirtschaft, Dr. Michael 

Grahammer, pflichtete Harrer bei: „In Hinblick 

auf dieses aktuell schwierige Umfeld 

werden neue, alternative Finanzierungsinstrumente 

mit Sicherheit künftig stärker 

nachgefragt. Regulatorische Neuerungen 

wie Basel III und die mittel- bzw. langfristige 

Refinanzierung beeinflussen die Bankenbranche 

enorm.“ 

Ü 

Feierlicher Rahmen in London anlässlich der 

Award-Verleihung "Bank of the year 2013": 

v.l.n.r.: Brian Caplen (Herausgeber, The Banker 

Magazin), Michael Grahammer (Vorstandsvorsitzender 

Hypo Vorarlberg), Johannes Hefel (Vorstand 

Hypo Vorarlberg), Michael Buerk (BBC) 

Foto: Hypo Vorarlberg 

„Bank des Jahres“ 

Das international führende Finanzmagazin „The Banker“ der Financial Times hat die Hypo 

Landesbank Vorarlberg als „Bank of the Year 2013“ in Österreich ausgezeichnet. Damit 

geht der begehrte Award erstmals nicht an eine Groß-, sondern an eine Regionalbank. Der 

Award wurde im Rahmen einer Gala in London an Vorstandsvorsitzenden Dr. Michael 

Grahammer und Vorstand Dr. Johannes Hefel überreicht. „Erstmals in der Geschichte unserer 

Bank werden unsere Bemühungen von ,The Banker’ gewürdigt. Wir nehmen diese 

Auszeichnung mit ganz besonderer Freude entgegen. Der Award ist für uns Bestätigung 

und Ansporn zugleich: Er unterstreicht einerseits die hohe Qualität unserer Dienstleistungen 

und andererseits die Verbindung von regionalem Bewusstsein mit internationalem Anspruch“, 

freut sich Grahammer. 

Ü 

Leistungsfähigkeit erhalten 

Unter dem Titel „alter(n)sgerechte Arbeitsplatzgestaltung“ referierte Prof. Heinrich Geißler 

beim AMS Business Dialog. Die Veranstaltung fand bei der Firma Rondo Ganahl in Frastanz 

statt und lockte rund 60 Personalverantwortliche aus dem Oberland an. Die demografische 

Entwicklung stellt die heimischen Unternehmen in den nächsten Jahren vor große Herausforderungen. 

„Mit zunehmendem Alter wachsen unsere individuellen Unterschiede“, meint 

Prof. Geißler in seinem Vortrag und kommt zur These, dass Gleichbehandlung Diskriminierung 

sei. „Unternehmen müssen sich auf die individuelle Situation des Mitarbeiters, der Mitarbeiterin 

einstellen, ob in physischer oder psychischer Hinsicht“, so der Generationenforscher. 

Um die Arbeitsfähigkeit von Mitarbeitenden zu erhöhen, bietet das AMS Vorarlberg 

mit der Qualifizierungsförderung heimischen Unternehmen Unterstützung bei Planung und 

Finanzierung von gesundheitsfördernden Aktivitäten. 

Ü 

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Foto: Austria Trend Hotels & Resorts 

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T: +43/5356/6901-0 

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