kommunikationsdesign michael haas ... - g2 kommunikationsdesign

g 2 

kommunikationsdesign 

michael haas | Seestraße 47 | D-82418 Seehausen | � 08841-627330 | UMN: 0721-151304950 | Mobile: +49 172 9861772 | Mail: welcome@michaelhaas.at

| Studium der visuellen Kommunikation (Prof. Floris Neusüss 

und Bazon Brock) und Philosophie (Prof. Ulrich Sonnemann) 

an der Gesamthochschule Kassel. 

| Zwischen 1990 und 2003 Art- und Creative Director in 

verschiedenen Werbeagenturen in München. 

Geschäftsführer der Zeilbeck Design Company GmbH, 

München. 

| Seit August 2003 Grafik-Freelancer mit Schwerpunkt 

B2B, Corporate Communication, Mode & Living, IT und 

Standortmarketing 

michael haas 

geboren am 11.01.1959 in Regensburg, Deutschland 

g 2 

kommunikationsdesign

| Konzeption, Visualisierung und Realisation von imagefördernder 

Unternehmenskommunikation 

| Corporate Design und Markenkonzeption 

| Markenentwicklung und Positionierung 

| Referenz in den Bereichen Elektrotechnologie, Handel, 

Mode & Lifestyle, IT und Standortförderung 

| Business Planning | Erstellung von Jahres- und Monats- 

Forecasts 

| Innovationsmanagement: Strategische Planung und 

Neugeschäftsanbahnungen 

| Entwicklung und Projektierung von Agentur- und 

Produktionsinfrastruktur nach DIN ISO 9001 

| Mitarbeiterführung und -qualifizierung 

| Interdisziplinäre Allrounder-Denke 

| Marketing Backround 


kompetenzen 

g 2 


0 % 100 % 

Quark XPress 

Photoshop 

Illustrator 

Freehand 

Internet: Frontpage, Dreamweaver 

MS Office 

Kreativität 


kompetenzen 

g 2 


| Dienstleistung: Kreissparkasse München: Projektaufgaben, 

Mailings; Schubert & Westhoff Corporate Finance Advisors, 

München: Entwicklung des Erscheinungsbildes, Positionierung, 

Kundenbindungsmaßnahmen; 

| B2B: Giesecke & Devrient: Produktliteratur Banknotendruck, 

Zahlungssysteme, Imaging; EPCOS AG: CMS Internet, Interne 

Kommunikation; DASA: Interne Kommunikation; Infineon: 

Shopsystem; 

| Handel: BMW AG: Vertriebsbereiche After Sales, Internationaler 

Direktverkauf, Zielgruppenmarketing und Vkf; Fröschl & 

Co.: Anzeigenkampagne; ECE Projektmanagement GmbH 

Hamburg: Kampagnen für PEP und OEZ, Einkaufszentren in 

München; Home Order Television (H.O.T.): Markenaufbau, 

Einführungskampagne, Messe; Hoffmann GmbH,München: 

Europas größter Internetmarktplatz für Werkzeuge (Design, 

Implementierung und Projektmanagement); Siemens Elektrogeräte 

GmbH: Handelsmarketing; Stinnes Baumärkte: Aufbau 

eines digitalen Workflows für die Prospekt-Beilagenproduktion; 

| Lifestyle/Möbel/Mode: adidas: Dialogmarketing; BSH: Corporate 

Communication; Conde Nast Verlag: Fachkampagne 

VOGUE und MännerVOGUE; Biller Erlebniswelt Landshut: Creative 

Consulting, Neueröffnungskampagne; BMW WilliamsF1: 

Customer-Relations-Management-Projekt, Merchandising; 

Echter Mode & Wohnen: Strategieberatung, Neupositionierung 

und Kampagnenentwicklung; Hiendl Möbel: Testimonanialkampagne; 

Knuffmann Möbel, Krefeld: Teaserkampagne 

K.N.A.S.T. (»OSKAR« Auszeichnung für Nr. 1 im Bereich Junge 

Möbel und Erlebniseinkauf); PRO 7: Projektaufgaben und 

Messeauftitt; Verlagsgruppe Marquard: Anzeigenpromotions; 

Siemens Mobile: Piktogramme und Skins 

| Reise und Touristik: abr Amtliches Bayerisches Reisebüro: 

Marken-Relaunch, Publikumswerbung, Digitale Katalogproduktion 

(1990), Corporate Design; Jahn Reisen Markenführung, 

CD, Publikumswerbung; Verein für Wirtschaftsförderung 

Murnau: Marketing-Kommunikation; Standförderung Weilheim: 

Eventmarketing zur Fussballweltmeisterschaft 2006. 


erfahrung 

g 2 


Das Corporate Design der BSH 

The Corporate Design of BSH 

BSH BOSCH UND SIEMENS HAUSGERÄTE GMBH 

Corporate Design Manual (Auszug) 

kunde: BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH* 

* Für Waadt_Brauer_Henkel | München 

4 DAS KONZERNLOGO LOREMIPSUMLOGO DAS KONZERNLOGO LOREMIPSUMLOGO 5 

Das Logo 

The Logo 

Weitere Informationen und 

Downloads Basiselementen 

finden Sie unter: 

www.design. 

� bsh-group.de/ 

Further informations about 

Basics You will find as a PDF 

for Download: 

www.design. 

� bsh-group.com/ 

12 DAS LAYOUTPRINZIP LOREMIPSUMFONTS 

Das Konzern-Logo ist das wichtigste Element 

des Erscheinungs bildes der BSH. Die Buchstaben 

B, S und H stehen für Bosch, Siemens und 

Hausge räte. Das Logo verweist damit auf das 

Joint-Venture, das beide Unternehmen im 

Bereich Hausgeräte eingegangen sind. Es ist 

bewusst einfach und knapp gefasst, schnell 

merkbar, auf größere Distanz zu erkennen und 

in der Verkleinerung noch deutlich lesbar. 

� Das Logo und der Gesellschaftname treten 

nur in der internen Kommunikation und 

gegenüber Geschäftspartnern in Erscheinung, 

jedoch nicht gegenüber den Endverbrauchern. 

� Das Konzern-Logo darf nicht im Zusammenhang 

mit den Markenlogos auftreten. 

� Das Logo darf nicht nachgesetzt werden, 

sondern muss als Grafik verwendet werden. 

� Das Logo wird nie im Fließtext nachgeschrieben 

(B/S/H/ im Fließtext ist nicht zulässig!). 

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Die Logogrößen 

The Brandsizes 

Das Logo ist in seinen Anwendungsgrößen an Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adi- 

den BSH-Raster für Print angepasst. Es stehen piscing elit, sed diam nonummy nibh euismod 

7 Größen für verschiedene DIN-Formate zur Ver- tincidunt ut laoreet dolore 

fügung. 

� Die Logogrößen für die angegeben Print- 

Formate sind verbindlich und dürfen nicht 

verändert werden. 

� Abweichende Logogrößen existieren im 

Bereich Geschäftsausstattung, innerhalb der 

elektronischen Medien und bei Präsentationen. 

Sie finden die jeweiligen Angaben in 

den entsprechenden Kapiteln. 

Das Layoutprinzip 

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Das Layoutprinzip definiert die gestalterische 

Interaktion aller Basiselemente des Corporate 

Designs. Es schafft Wiedererkennbarkeit durch 

ein klares, genau festgelegtes Regelwerk und 

prägt mit einer unverwechselbaren Anmutung 

den kommunikativen Gesamtauftritt der BSH. 

� 

� 

Der Raster 

Für alle Druckschriften der BSH bildet ein quadratischer 

4,5 x 4,5 mm-Raster die Basis für die 

Gestaltung. Ab dem Format DIN A2 wird der Raster 

auf 9 x 9 mm Ein heiten verdoppelt. Innerhalb 

dieses Rasters können alle Gestaltungselemente 

positioniert werden. Da wir uns in der 

Gestaltung stets am BSH-Logo orientieren und 

dies immer rechts oben zu stehen hat, liegt der 

Rasterursprung ebenfalls rechts oben. Legt man 

diesen Raster über eine Fläche im Format DIN 

A4, ergibt das 46 x 66 Einheiten (Breite x Höhe). 

Da sich alle Gestaltungselemente am Raster 

ausrichten, sind alle Positionsangaben in Einheiten 

angegeben. 

1 Raster-Einheit = 4,5 x 4,5 mm 

46 E (Einheiten) Breite 

66 E (Einheiten) Höhe 

� 





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� Der BSH-Grundraster für die Gestaltung von 

Druckschriften bis DIN A 3 ist 4,5 x 4,5 mm. 

� Ab dem Format DIN A2 gilt mit der Verdoppelung 

der Rastereinheiten auf 9 mm ein gröberer 

Raster. 

� Alle Gestaltungselemente sind am Raster 

auszurichten. 





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BSH-Raster DIN A4: 46 x 66 Einheiten á 4,5 x 4,5 mm, ausgehend 

vom Nullpunkt rechts oben. 

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referenzen | corporate communications 

Der Gesellschaftsname 

The name of the company 

Der Gesellschaftsname des Konzerns ist „BSH Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adi- 

Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH“. 

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Er darf weder ins Englische noch in eine andere tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat 

Sprache übersetzt werden. 


BSH-Tochtergesellschaften erhalten grundsätz- nostrud exerci tation ullamcorper suscipit loborlich 

die Buchstabenfolge „BSH“ als Bestandteil tis nisl ut aliquip ex ea commodo consequat. 

ihres Gesellschaftsnamens vorangestellt. Eine Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in 

Ausnahme bilden dabei lediglich die Markenvertriebsgesellschaften. 

Einheitsgesellschaften erhalten den Gesellschaftsnamen 

„BSH Home Appliances Ltd.“ – 

entweder in Englisch oder in der jeweiligen Landessprache 

– mit Angabe der zutreffenden 

Rechtsform. 

Einheitsgesellschaften und andere BSH-Tochtergesellschaften 

führen zusätzlich in Englisch 

oder in der jeweiligen Landessprache den Gruppenhinweis 

„Bosch and Siemens Home Appliance 

Group“, der jedoch kein Bestandteil des 

Gesellschaftsnamens ist. 

� Der Gesellschaftsname der BSH oder ihrer 

Tochtergesellschaften und der Gruppenhinweis 

werden versal – d. h. in Großbuchstaben 

– geschrieben; als Teil des Fließtextes 

sind sie gemischt zu schreiben. 

� Der Gesellschaftsname steht oft mit dem 

BSH-Logo zusammen – jedoch nie in direkter 

Verbindung. Das Logo ist kein Bestandteil 

des Gesellschaftsnamens. 

� Gruppenhinweis und BSH-Logo ??????????? 

� Gesellschaftsnamen und Gruppenhinweis 

werden niemals gleichzeitig mit den Marken- 

Logos verwendet. 

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Die Plazierung des Logos im Raster 

Das BSH-Logo steht grundsätzlich immer rechts 

oben im Format. Es wird am Raster ausgerichtet. 

In der untenstehenden Tabelle sind die Größen 

des BSH-Logos und sein Verhältnis zum jeweiligen 

Format, dessen Raster sowie der verbindliche 

Abstand zum rechten, oberen Nullpunkt des 

Rasters definiert. 

� Das BSH-Logo steht im Printbereich immer 

rechts oben in den definierten Größen und 

Abständen. 

� Der Abstand nach oben und nach rechts (Raster-Nullpunkt) 

beträgt (gerundet) eine halbe 

Logobreite. 

� Die Schutzzone ist immer einzuhalten. 

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Basiselemente 

Basics 

DAS LAYOUTPRINZIP LOREMIPSUMFONTS 13 

Logobreite (9E) 

Format Logo-Breite Abstand vom Rastergröße 

Dateiname 

Raster-Nullpunkt je Einheit 

< A6 27 mm = 6 E je 3 E 4,5 mm 

Dateiname 

BSH-Logo_A6 

A6 27 mm = 6 E je 3 E 4,5 mm BSH-Logo_A6 

DIN Lang 27 mm = 6 E je 3 E 4,5 mm BSH-Logo_A6 


A4 40,5 mm = 9 E je 4 E 4,5 mm BSH-Logo_A4 


A2 72 mm = 8 E je 4 E 9 mm BSH-Logo_A2 



>A0 Formatbreite : Logobreite 

5,5 = 

� 

� � 

8 E 

Abstand von oben und von 

rechts je 4E 

Abstand von oben und von 

rechts je 4E 

Abstand nach unten 

doppelter Seitenabstand (8E) 

Abstand nach unten 

doppelter Seitenabstand (8E) 

Die Logotabelle für die 

gängigen DIN-Formate 

Duis autem vel eum iriure 

Basiselemente 

Basics 

8 DIE FARBEN LOREMIPSUMFONTS 

Die Farben Lorem ipsum dolor 

Farben wirken unmittelbar auf den Betrachter 

und sind deshalb in der Lage, einen schnellen 

und effektiven Zugang zur Philosophie eines 

Unternehmens zu eröffnen. Sie bleiben nachhaltig 

in der Erinnerung und helfen, Inhalte zu 

akzentuieren. 

Qualität und Innovation sind Werte, die das 

Selbstverständnis der BSH fundamental bestimmen. 

Sie gelten sowohl in Hinblick auf Produkt 

und Design als auch auf alle internen Prozesse 

im Unternehmen. Entsprechend vermittelt die 

Farbpalette der BSH Hochwertigkeit, Funktionalität, 

Klarheit, Modernität und zeitlose Eleganz. 

Primär- und Sekundärfarben 

Die Hauptfarbe Silber steht als dominierendes 

Element für die visuelle Identität der BSH. Sie 

wird im Printbereich vornehmlich im Titel hochwertiger 

Kommunikationsmittel eingesetzt. 

Alternative zu Silber ist helles Grau. Zusammen 

mit Weiß bilden Silber und Grau die so genannten 

Primärfarben der BSH, da sie bei der Titelgestaltung 

bevorzugt zum Einsatz kommen. 

Für Schriften sind die Primärfarben Silber, Grau 

und Schwarz. 

Primärfarben Primärfarben Primärfarben für Schriften Primärfarben für Schriften 

Silber Silver: 

K+E 6S 165 / Pantone 877 C / 

HKS 99K 

Helles Grau Light Grey: 

0C, 0M, 0Y, 35K 

Weiß White: 

0C, 0M, 0Y, 0K 

14 DAS LAYOUTPRINZIP LOREMIPSUMFONTS 

Die Gestaltungsachse 

Ein primäres Gestaltungprinzip bei BSH-Druckschriften 

ist die optische Mittellinie als horizontale 

Gestaltungsachse. 

� Bei Titeln von BSH-Publikationen ist die 

horizontale Gestaltungslinie ein zentrales 

Gestaltungselement und daher unbedingt 

einzuhalten. 

� Alle Elemente, also Flächen, Typografie und 

Bilder werden im Raster an der Gestaltungsachse 

ausgerichtet und ergeben eine gestalterische 

Einheit. 

� Die Plazierung des Textes ist oberhalb und 

unterhalb der Gestaltungsachse möglich. 

� Beispiele zur Anwendung der Gestaltungsachse 

finden Sie im Kapitel Unternehmenskommunikation. 

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Ergänzend zu den Primärfarben stehen sechs 

definierte Farbtöne als Sekundärfarben zur Verfügung. 

Bei Printmedien, die spezielle Themen 

behandeln, dürfen sie auch bei der Titelgestaltung 

eingesetzt werden. 

� Die definierten Primärfarben dominieren das 

Erscheinungsbild der BSH. Sie werden insbesondere 

in der Titelgestaltung bevorzugt eingesetzt. 

� Die Primärfarben werden durch sechs Sekundärfarben 

ergänzt. 

� Die Sekundärfarben dürfen, wenn sie flächig 

verwendet werden, aufgerastert werden. 

� Bei Schriften sind Farben grundsätzlich im 

Vollton, also ungerastert zu verwenden. 

� Überschriften haben immer Primärfarben. 

Silber Silver: 

K+E 6S 165 / Pantone 877 C 

Grau Grey: 

Pantone 430 C 

Schwarz Black: 

0C, 0M, 0Y, 100K 


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32 E 

Plazierung des BSH-Logos 

für DIN A4: 4 E von oben und 

4 E von rechts. 

Plazierung des BSH-Logos 

für DIN A4: 4 E von oben und 

4 E von rechts. 

Horizontale Gestaltungsachse: 

32 E von oben 

Horizontale Gestaltungsachse: 

32 E von oben 

� 

Beispiel A4 Titel Example A4 title 

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Terra Terra: 

Pantone 484 C 

0C, 90M, 84Y, 32K 

Rot Red: 

Pantone 1788 C 

0C, 92M, 75Y, 0K 

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Blau Blue: 


100C, 60M, 0Y, 5K 

Brombeer Blackberry: 

Pantone 259 C 

65C, 100M, 0Y, 16K 



Anwendungsbeispiele der Gestaltungsachse für den Titel Lorem ipsum dolor sit A4amet 

Gelb Yellow: 

Pantone 123 C 

0C, 22M, 90Y, 0K 

Die Gestaltung eines A4 Titels 

Bei der Gestaltung von Titeln ist der konsequente 

Umgang mit den Basiselementen des Corporate 

Designs besonders wichtig. Deshalb gelten 

hier besondere Regeln. 

Im oberen oder unteren Teil des Titels können 

silberne, graue, weiße oder farbige Flächen zur 

Gestaltung eingesetzt werden. Im unteren Teil 

dürfen auch ganzflächige Fotos oder Grafiken 

platziert werden. Die typografische Gestaltung 

eröffnet vielfältige Möglichkeiten innerhalb des 

Corpo rate Designs. Der Umgang mit den BSH- 

Schriften ist dabei frei. 

� Der Gesellschaftsname wird im unteren Ende 

des Satzspiegel am Raster ausgerichtet. Seine 

Position auf der Y-Achse wird vom Format 

bestimmt, die X-Achse ist abhängig von der 

Gestaltung. 

� Bilder können sowohl zentriert, unter oder 

über der Gestaltungsachse, aber auch an der 

Typo grafie ausgerichtet sein 

� Sofern die Titelüberschrift auf der Gestaltungsachse 

in Rasterschritten verschoben 

wird, wandert der Gesellschaftsname linksbündig 

mit. 

Relaunch Corporate Design (2006-2007) 

DIE FARBEN LOREMIPSUMFONTS 9 

Grün Green: 


100C, 0M, 83Y, 35K 

Basiselemente 

Basics 

DAS LAYOUTPRINZIP LOREMIPSUMFONTS 15 

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Basiselemente 

Basics

Corporate Design Manual (Auszug) 



1 DER GESCHÄFTSBRIEF LOREMIPSUMBÜRO 

Die Briefe 

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Templates für die Korrespondenz 

stehen zum Downlaod 

zur Verfügung unter: 

www.design. 




for Download: 

www.design. 


0 

25 

25,75 

30,25 � 

48,50 

� 

95,50 

� 

289 

� 

Die Geschäftsbriefe der BSH unterscheiden sich 

je nachdem, ob sie aus dem Konzern, aus einem 

der Werke oder aus einer Tochtergesellschaft 

kommen. Um dabei einen einheitlichen Außenauftritt 

sicher zu stellen, sind die wesentlichen 

Elemente der verschiedenen Briefbögen definiert. 

Die einheitliche Vermaßung beruht nicht 

auf dem BSH-Raster sondern erfolgt – ausgehend 

vom Nullpunkt links oben – in Millimetern. 

Die in den BSH-Briefen verwendete Schrift ist 

die Arial. 

Grundsätzlich liegen die Briefbögen den Benutzern 

nicht in gedruckter Form vor sondern als 

Computer-Templates, die auf dem Server hinterlegt 

sind, so dass sie von zentraler Stelle 

gepflegt werden können. 

86,5 

84,5 

Briefbogen der BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH 

Letter of BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH 

1 STANDORTGESTALTUNG LOREMIPSUM 

Beispiel für die Gebäudekennzeichnung 

eines BSH- 

Standortes. 

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� Beschilderung des Eingangs 

mittels Pylon 

Lorem ipsum Eingang 

lorem Pylon 

� Markenlogo auf dem Dach 

Lorem ipsum Eingang 

lorem Pylon 

130 161,5 190,5 194,5 210 

� 

33 

23,2 

� Der Gesellschaftsname des Konzerns bzw. 

des jeweiligen Tochterunternehmens beginnt 

unter dem linken Linienende. Er wird versal 

in der Arial 8 pt gesetzt. Durch Erhöhung der 

Laufweite wird der Schriftzug auf die Breite 

86,5 mm gesperrt. Bei Werksbriefbögen steht 

der Werksname unter dem Gesellschafts namen 

in derselben Punktgröße, jedoch in 

gemischter Schreibweise. 

� Der Absernder in der Fensterzeile ist in der 

Arial Standard 5 pt in gemischter Schreib weise 

gesetzt. 

� Die Bezugszeile ist in der Arial Standard 7 pt 

mit einem Zeilenabstand von 10 pt gesetzt. 

� Der Adressblock steht auf der Grundlinie von 

289 mm. Je nach Textlänge verschiebt sich 

der Anfang des Adressblocks nach oben. Die 

verwendete Schrift ist die Arial 7 pt mit einem 

Zeilenabstand von 10 pt. 

� Der Gruppenhinweis von Tochtergesell schaften 

steht oberhalb einer Linie über 

dem Adressblock. Er wird versal in der Arial 

Standard 8 pt gesetzt. Die Laufweite entspricht 

der des Gesellschaftsnamens. 

Standortgestaltung 

The Lorems ipsum orems ipsum 

Jeder BSH-Standort erhält durch klar definierte Consectetuer adipiscing elit, sed diam nonum- 

Gestaltungselemente seine Identität innerhalb my nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore 

des Konzerns. Ein weltweit einheitlicher Umgang magna aliquam erat volutpat. Ut wisi enim ad 

mit dem Konzern-Logos an Standorten und minim veniam, quis nostrud exerci tation ullam- 

Gebäuden ist ein wesentliches Element des Corcorper suscipit lobortis nisl ut aliquip ex ea comporate 

Designs der BSH-Gruppe. 

modo consequat. 

Die Grundsätze 

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� Das Konzern-Logo wird mit Ausnahme 

der Konzernzentrale nicht an Fassaden und 

Dächern angebracht. 

� Die Kennzeichnung eines BSH-Standortes 

erfolgt über die Beschilderung von Eingängen 

und Einfahrten. 

� Fassaden und Dächer dienen grundsätzlich 

als Werbeträger für unsere Marken. 

� Das Konzern-Logo darf nicht im Zusammenhang 

mit den Markenlogos auftreten. 


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Die Pylone The Pylons 

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zum Download: 

www.design. 


Beispiele für Pylone von 

BSH-Fabriken 

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adipiscing elitit amet, consectetuer. 


Pylone weisen Besucher, Kunden und Lieferanten 

der BSH bereits von weitem auf einen 

BSH-Standort hin. Pylone beschildern BSH-Einheits- 

bzw. Tochtergesellschaften, Fabrik- und 

Lagerstandorte, BSH-Vertriebe sowie BSH-Kundendienstzentren 

und -geschäftsstellen. 

Pylone sind freistehende, auf einer Rahmenkonstruktion 

angebrachte Hinweisschilder und tragen 

die Information beidseitig. Sprechen örtliche 

bzw. bauliche Gegebenheiten gegen das 

Aufstellen von Pylonen, können 

entsprechende Schilder angebracht werden. 

� Bevorzugt werden Standorte der BSH mit 

Pylonen ausgestattet. 

� Können keine Pylone aufgestellt werden, 

übernehmen Schilder in gleicher Größe ihre 

Funktion. 

� Pylone und Schilder sollen bei Dunkelheit 

durch Bodenstrahler beleuchtet werden. 

� Es sind 5 Pylontypen für die verschiedenen 

BSH-Standorte definiert. 

DER GESCHÄFTSBRIEF LOREMIPSUMBÜRO 2 

� 

� 

Briefbogen für ein Werk 

der BSH Bosch und Siemens 

Hausgeräte GmbH 

Letter of a factory of BSH 

Bosch und Siemens Hausgeräte 

GmbH 

Briefbogen einer Tochtergesellschaft 

am Beispiel Holland 

mit dem Gruppenhinweis 

der BSH Bosch and 

Siemens Home Appliances 

Group 

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exerci tation ullamcorper 

suscipit 

STANDORTGESTALTUNG LOREMIPSUM 2 

The information is in each case located on a particular 

segment of the freestanding pylons or 

signboards. The lettering sizes specified here 

apply to information in the various text fields. 

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Bürokommunikation 

Officecommunication 


Location Design 

5 DAS E-MAIL LOREMI 

E-Mails 

Als schnelles Medium für die Kommunikation 

nach innen und nach außen hat die E-Mail den 

klassischen Geschäftsbrief in seiner Bedeutung 

inzwischen überholt. Die E-Mail bestimmt damit 

das Erscheinungsbild eines Unternehmens in 

hohem Maße. Für die E-Mails, die von den Mitarbeitern 

der BSH versendet werden, gibt es keine 

vorgefertigten Computer-Templates. Jeder Nutzer 

kann mit seinem E-Mail-Programm eine eigene 

Signatur mit seinen persönlichen Daten speichern, 

die jeder E-Mail angefügt wird. Die Einheitlichkeit 

in den E-Mails der BSH beruht auf einer 

Reihe von Festlegungen: 

� Die Signatur hat folgende Struktur: 

� Nach dem Gesellschaftsnamen, der normal 

im Fließtext geschrieben wird, folgt der Bereich 

bzw. die Abteilung oder der Name des Werkes, 

der Auslands- oder Tochtergesellschaft. Dieser 

Absatz wird in der Farbe Grau geschrieben. 

� Der nächste Absatz enthält – ebenfalls in 

grau – Adresse und Telefonnummern entsprechend 

der internationalen Schreibweise. 

� Am Schluss wird auf die E-Mail-Adresse 

und die BSH-Website hingewiesen. 

� Zwischen diesen Absätzen steht jeweils eine 

Leerzeile. 

� Es wird durchgängig die Arial Standard 12 pt � Im Falle der Abwesenheit soll eine automa- 

verwendet. Die Schriftschnitte fett und kursiv tisch generierte Meldung als Re-Mail über die 

sind zu vermeiden. 

Dauer der Abwesenheit informieren und auf 

einen alternativen Ansprechpartner verweisen. 

� Die Abschiedsformel soll formal und freundlich 

sein. Vor- und Nachnamen werden ausge- Lorem ipsum dolor 

schrieben. 

Nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna 

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consequat. Nibh euismod tincidunt ut laoreet 

Anrede, � 


enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tati 

Freundliche Grüße � 

Vorname Name 

� Zur besseren Identifikation des Kommunikati- 

BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH � 

onsmittels ist am unteren Rand links der 

Bereich / Abteilung 

Carl-Wery-Str. 34 

� Auf der selben Grundlinie ist, in der gleichen 

81739 München 

Schriftart- und -größe rechtsbündig zur 

Phone + 49(0)89 / 45 90 - 00 00 

Fax + 9(0)89 / 45 90 - 00 11 

Tabelle oben, die Paginierung 

Mobile + 49(0)172-12 34 56 78 

� Im E-Mail-Schriftverkehr wird durchgängig 

mailto:vorname.nachname@bshg.com 

die Arial Standard, 8pt verwendet. 

http://www.bsh-group.com 

� Nach dem Gesellschaftsnamen, der normal 

im Fließtext geschrieben wird, folgt der Bereich 

bzw. die Abteilung oder der Name des Werkes, 

der Auslands- oder Tochtergesellschaft. Dieser 

Absatz wird in der Farbe Grau geschrieben. 

Sehr geehrte Damen und Herren, 

� Der nächste Absatz enthält – ebenfalls in 

ich bin am 21. Februar 2006 wieder erreichbar. In dringenden Fällen 

grau – Adresse und Telefonnummern entspre- 

wenden Sie sich bitte an Tel. +49 89 4590 2809 oder 

chend der internationalen Schreibweise. 


� Am Schluss wird auf die E-Mail-Adresse 

Dear Madams and Sirs, 

und die BSH-Website hingewiesen. 

I will be back on February 21, 2006. In urgent cases 

please contact +49 89 4590 2809 or 


� Benützen Sie wenn möglich eine neutrale, 

förmliche Abschiedsformel und schreiben 

3 STANDORTGESTALTUNG LOREMIPSUM 

Optionales 

3. Segment 

Optional 

3. segment 

0 Logo 8 E 2 E 

� Gesellschaftsname 

2 E 

Lorem ipsum 

BSH-MetaNormal-Roman, 

� 

versal, VH 40 mm 

BEISPIEL FÜR SCHRIFTART- UND GRÖSSE BSH BOSCH UND SIEMENS HAUSGERÄTE GMBH 

BSH-MetaNormal Roman, 

2 E 

upper case 

� 

� Organisationseinheit 

Lorem ipsum 

Beispiel für Schrift- 

Zentrale 

art und -größe 

Headquarters 

BSH-MetaBold-Roman, 

2 E 

� 

gemischt, VH 86 mm, 

Zeilenabstand 140 mm 


� 

upper and lower case, 

capital height 86 mm 

Beispiel für Schriftart und -größe 

Example for type face 

Robert Bosch Hausgeräte GmbH 

� Vertreibende bzw. 

and lettering size 

Siemens-Electrogeräte GmbH 

fakturierende Gesellschaft 

Lorem ipsum Lorem 

Beispiel für Schriftart und -größe 

Constructa Neff Vertriebs-GmbH 

ipsum Lorem ipsum 

Example for type face 

Gaggenau Hausgeräte GmbH 


and lettering size 

BSH Hausgeräte Servide GmbH 

2 E 


� 


1 E 

Beispiel für Schriftart 

Carl-Wery-Straße 34 


und Schriftgröße 



� 

capital height 52 mm, 

� Adresse 

Adress 






capital height 52 mm, 

Pylon-Segment, -Maße und -Schriften 

Lorem ipsum dolor sit amet 

Die Pylontypen I bis V werden nachfolgend mit Consectetuer adipiscing elit, sed diam nonum- 

der jeweiligen Vermaßung und den Beschriftungsmy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore 

vorgaben dargestellt. 

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� Der Aufbau der Pylone ist mit zwei bzw. drei 

Segmenten modular. Jedes Segment hat eine 

Größe von 1400 x 1400 mm. 

� Der große Pylone besteht aus drei Segmenten 

mit einer Größe von 1400 x 4209 mm. 

� Der kleine Pylone besteht aus zwei Segmenten 

mit einer Größe von 1400 x 2806 mm. 

Optional darf er um ein drittes Segment 

erweitert werden. 

2 E 

140 mm/20 E 

2 E 

70 mm/10 E 

140 mm/20 E 

140 mm/20 E 

140 mm/20 E 









Pylon I der Konzern zentrale 

Pylon of the Corporate Headquarter 



for Download: 

www.design. 


Sonstige Medien 

In diesem Manual ist nur eine Auswahl der 

Medien, die für die Bürokommunikation zur Verfügung 

stehen, genauer beschrieben. 

Weitere Office-Vorlagen sind als Templates 

erstellt und konzernüberreifend verfügbar. 

DIE SONSTIGEN MEDIEN LOREMIPSUMBÜRO 6 

Relaunch Corporate Design (2006-2007) 

� 

Weitere Informationen und 

Downloads zur Geschäftsausstattung 

finden Sie unter: 

www.design. 


� 

� 

Mit freundlicher Empfehlung 

Best regards 

Zuständigkeitsbereich/ 

Field of Responsibility 

BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH 

Carl-Wery-Straße 34, D-81739 München 

Tel. +49 89 4590-0000, Fax +49 89 4590-0000 

www.bsh-group.com 

Den Informationen auf den Pylonen bzw. 

Schildern stehen jeweils bestimmte Segmente 

zu. Die jeweilige Schriftart und -größe steht 

neben den Textfelder . 

� Alle Gestaltungselemente, Grafiken wie Textfelder 

werden am Raster ausgerichtet. 

Der Satzspiegel hält zur Seite jeweils einen 

Abstand von 2 E. Auf den oberen beiden 

Elementen wird der Text immer mit einem 

Abstand von 2 E zum zum unteren Ende des 

Elementes aufgebaut. 

� Bei dem optional zu verwendenden 3. Modul 

wird der Textblock mit einem Abstand von 2 E 

zum oberen Rand aufgebaut und sollte nicht 

weiter als bis zur Hälfte des Moduls reichen, 

da er dann meist nur noch schlecht lesbar 

ist. 

� Der Abstand zwischen den Modulen 

beträgt 

3 mm. 

� Gültig nur für die Konzernzentrale 

GESELLSCHAFT DES JEWEILIGEN STANDORTS 

Fabrik/Lager 

Adresse 

Adresse 

Adresse 

Pylon II für Fabriken und Lager 

Signage for factories and warehouses 

Beispiele 

� Adressaufkleber 

� Absender-Stempel 

� Grußkarte 

� Mitarbeiter-Ausweis 

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Vertriebszentrum Süd 



Constructa Neff Vertriebs-GmbH 

Gaggenau Hausgeräte GmbH 

Rosenheimer Straße 116b 

Haus 93 


Dr. Meier-Mustermann 

Anna-Maria 

999999 / Gin / 


Pylone ohne Konzern-Logo 

Bei Pylonen der BSH-Kundendienstzentren und 

-geschäftsstellen wird im oberen Modul international 

der Hinweis „Werkskundendienstfür 

Hausgeräte“ in der jeweiligen Landessprache - 

angebracht. Das BSH-Logo entfällt. 

Bürokommunikation 

Officecommunication 

STANDORTGESTALTUNG LOREMIPSUM 4 

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for Download: 

www.design. 

� 

bsh-group.com/ 

Werkskundendienst 

für Hausgeräte 



Domagkstraße 10 


Pylon von BSH-Kundendienstzentren und 

-geschäftsstellen 

Signage for BSH customer service centers or 

offices 


Location Design

Build-in Competence 

for high Class Living 

BSH BOSCH AND SIEMENS HOME APPLIANCES GROUP 

Kompetenzbroschüre Objektgeschäft 

Format 297 x 297 mm, 60 Seiten 



2 Umfassende Kompetenz 

6 

2 | BSH 

8 | Die Marken 

10 | Bosch 

14 | Siemens 

18 | Gaggenau 

Auf der ganzen Welt zu Hause 

Internationalität als klare strategische Ausrichtung: Zur BSH gehören rund 70 Tochtergesellschaften in 

44 Ländern (wesentliche verbundene Unternehmen siehe Grafik) und insgesamt 45 Fabriken in 15 Ländern. 

Die Entwicklung herausragender Innovationen erfolgt – basierend auf deutschem Ingenieurs- 

Know-how – über eine Vielzahl regional verteilter Forschungs- und Kompetenzzentren. In diesem weltweiten 

Verbund wird nicht nur entwickelt, sondern auch höchst effizient gefertigt. 

Titel und BSH-Image-Doppelseiten 

22 | Die Referenzen 

24 | Q1 | Queensland 

26 | Michelangelo Towers | Johannesburg 

28 | Turning Torso | Malmö | 27 

30 | Pan Peninsular | London 

32 | Leighton Hill | Hongkong 

34 | World Trade Center | Dubai 

36 | Los Pinos Del Alcuzcuz | Marbella 

38 | Park Chidlom | Bangkok 

40 | The Arch | Hongkong 

42 | Referenzliste 


Die BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH ist ein internationaler Konzern mit nun schon 40-jähriger 

Erfolgsgeschichte. Das Joint Venture von Bosch und Siemens wurde 1967 gegründet. Ganz im Sinne 

der Unternehmerpersönlichkeiten Robert Bosch und Werner von Siemens vereint das Unternehmen 

solide deutsche Gründlichkeit und Zuverlässigkeit mit visionärem Denken. Dieser Verbindung von Spitzenqualität 

und wegweisenden Innovationen ist es zu verdanken, dass die BSH Marktführer in Europa 

und weltweit drittgrößten Hersteller von Hausgeräten ist. 

Die Kompetenz der BSH erstreckt sich auf das komplette Spektrum moderner Hausgeräte. Kühlen, 

Kochen, Spülen gehören genau so dazu wie Wäsche- und Bodenpflege und kleine Hausgeräte. 

Die BSH besitzt mehr Patente als jedes andere Unternehmen der 

Branche und schneidet im europäischen Vergleich bei den Verbrauchertests 

mit Vorsprung am besten ab. Auch im Umweltschutz ist 

sie mit ihren ressourcenschonenden Geräten und einer umweltverträglichen 

Produktion seit Jahren unangefochtener Vorreiter. Verantwortliches 

Handeln gegenüber der Umwelt und der Gesellschaft ist 

fest im Unternehmensleitbild verankert. 

Die unterschiedlichen Marken der BSH bieten maßgeschneiderte 

Lösungen für die Anforderungen unterschiedlicher Konsumentengruppen. 

Alle diese Marken genießen höchstes Vertrauen beim 

Handel und den Gebrauchern und sind so die tragende Säule für 

den internationalen Erfolg der BSH. 

Die Stärke eines internationalen Konzerns kombiniert mit größtmöglicher Kundennähe schafft weltweite 

Anerkennung. Durch den Aufbau von Produktionsseinrichtungen und Vertriebsorganisationen vor Ort 

gelingt es der BSH, den spezifischen Anforderungen ihrer Kunden in den verschiedenen Ländern optimal 

gerecht zu werden. Dafür arbeiten über 38.000 Mitarbeiter, die jährlich einen Umsatz von mehr als 

8,3 Milliarden Euro erzielen – und das mit weiter steigender Tendenz. 

4 Die Nummer 1 bei Einbaugeräten 

Einbaugeräte stellen die höchsten Anforderungen an die Hersteller von Hausgeräten. Mit ihren sowohl 

qualitativ und funktional als auch im Design hervorragenden Einbaugeräten hat sich die BSH zu einem 

führenden Unternehmen in diesem Markt entwickelt. Und das weltweit, denn Qualität „Made in Germany“ 

ist überall gefragt. 

Entscheidend bei der Technik der Einbauküche von heute ist, dass die einzelnen Module und Elemente 

optimal zusammenarbeiten. Funktion, Design und Bedienlogik müssen perfekt ineinander greifen. Die 

BSH unterstützt Küchenspezialisten bereits in der Planungsphase. Die weltweite Vernetzung der BSH 

über Kompetenzzentren gewährleistet, dass die einzelnen Geräte genauestens aufeinander abgestimmt 

sind. Das Supply Chain Management sorgt dafür, dass all diese Komponenten schnell ausgeliefert werden 

und die richtige Ware zur richtigen Zeit an den richtigen Ort gelangt. Jeden Tag erfüllt die BSH mehrere 

10.000 verschiedener Kundenaufträge – punktgenau und in einer großen Variantenvielfalt, die 

allen Wünschen gerecht wird. Die Geräte der BSH sind einfach zu montieren und erlauben flexible Einbaulösungen. 

Innovative Technik, ausgezeichnetes 

Design, beste Qualität und exzellenter 

Service: Jedes Jahr produziert die BSH 

über 21 Millionen große Hausgeräte, 

die auf der ganzen Welt begehrt sind. 

Referenzbroschüre „Objektgeschäft“ (2007) 

Auch der Kundendienst und die Servicequalität der BSH rangieren weltweit auf höchstem Niveau. Für Bauträger, Projektentwickler 

und Architekten bietet die BSH spezielle, auf ihre Ansprüche abgestimmte Angebote. Ein Team erfahrener 

und höchstprofessioneller Produktspezialisten und Techniker steht jederzeit mit Rat und Tat bereit und sorgt so für 

eine optimale Kundenorientierung und für unbegrenzte Freude an den Einbauküchen mit Einbaugeräten der BSH-Marken. 

Planungskompetenz, Exzellenz in der Umsetzung, Verlässlichkeit in der Wartung – drei wichtige Voraussetzungen 

für eine erfolgreiche Zusammenarbeit: Wenn es weltweit um die Hausgeräteausstattung großer, hochwertiger 

Wohnobjekte geht, ist die BSH der führende Industriepartner.

Marken 10 




12 

Bosch – Technik fürs Leben 

Seit über 120 Jahren liefert Bosch Technik, die das Leben angenehmer 

macht. Die Entwicklung qualitativ hochwertiger technischer 

Produkte und die Übernahme sozialer Verantwortung – diesen 

Aufgaben fühlte sich bereits der Firmengründer Robert Bosch 

verpflichtet. „Lieber Geld verlieren als Vertrauen“ – auch heute 

noch folgt die Premium-Marke Bosch dieser Philosophie. Bosch 

handelt auf Grundlage klarer, langfristig gültiger Prinzipien. 

Auf Bosch und seine Produkte ist Verlass. 

Im Mittelpunkt des Handelns stehen die Bedürfnisse der 

Menschen. Spürbare Qualität und perfekte technische Lösungen 

schaffen höchsten Anwendernutzen. Technik fürs Leben und für 

ein Leben lang, das hat die Marke Bosch nicht nur in Europa zur 

führenden Hausgerätemarke gemacht, sondern auch weltweit zu 

einer Marke erster Wahl, die für kompromisslose Qualität und 

wegweisende Technik steht. 

Vorschalt-Doppelseite Marken und Marken-Imageseiten Bosch 

Auf Bosch ist Verlass – Tag für Tag 

Bosch-Hausgeräte zeichnen sich durch höchste Wertbeständigkeit 

und Zuverlässigkeit aus – verbunden mit einem Maximum an Bedienkomfort. 

Das ist sichtbar in der Verarbeitung und spürbar im Material – 

in jedem noch so kleinen Detail. Durch ihre Langlebigkeit sind Bosch- 

Hausgeräte prädestiniert, über Jahre hinweg höchste Ansprüche zu 

erfüllen und so verlässliche Werte für die Zukunft zu schaffen. 

Doch die Produkte der Weltmarke sind nicht nur leistungsstark, sie 

sind auch schön. Zeitlos – ohne die aktuellen Trend zu vernachläs - 

sigen. Elegant – ohne den geringsten Abstrich an Effizienz. Jahr für 

Jahr werden zahlreiche Geräte von Bosch mit international renommierten 

Designpreisen wie dem “IFproduct design award” oder dem 

„Red dot“ ausgezeichnet. Es ist die Verbindung aus herausragender 

Technologie, maßgebender Qualität und emotionalem Design, die 

Bosch so einzigartig macht. 

Referenzbroschüre „Objektgeschäft“ (2007)

The References 

22 Singapore Paradise Island 

Singapore 

Paradise Island 

Singapore 

BSH Home Appliances Pte. Ltd. 

Brand: Gaggenau 

Location: Paradise Island 

Sentosa Cove, Singapore 

Developer: Ho Bee Investnebt 

Architekt: Axis Architect & Maps Design 

Wohneinheiten: 29 

Fertigstellung: 2008 

Paradise Island – Urlaubsgefühl 356 Tage im Jahr 

Eine Wohnanlage in einer sattgrünen tropischen Landschaft direkt 

an der Küste und doch nur ein paar Minuten vom pulsierenden 

Zentrum Singapurs entfernt, das ist die Wohnanlage Paradise Island 

in Sentosa Cove. Die 29 Bungalows umgibt der Charme eines 

Ferienortes. Der atemberaubende Blick auf die Southern Islands 

und das tiefe südschinesische Meer sorgt das ganze Jahr für eine 

entspannte Urlaubsatmosphäre. 

Vorschaltseite Referenzen und Layout Referenz-Doppelseiten (Auszug) 




4 Denver | Museum Residences 

Name: Museum Residences 

Bauträger/Architekt: Lorem ipsum 

Bebaute Fläche: 305.506 m2 Wohneinheiten: 4.500 

Fertigstellung: Mai 2004 

Ausstattungsmerkmal: 

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praesent. 

6 Singapore | Leonie Hill Residences 



Name: Leonie Hill Residence 

Bauträger/Architekt: Lorem ipsum 

Bebaute Fläche: 305.506 m2 Wohneinheiten: 4.500 

Fertigstellung: Mai 2004 

Ausstattungsmerkmal: 

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Referenzbroschüre „Objektgeschäft“ (2007) 

5 

7

BSH Geschäftsbericht 2006 

Umschlagseiten 




Konzern-Geschäftsbericht 

2006 

BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH Allgemeine Informationen und Bestellung folgender Berichte: 

Carl-Wery-Straße 34 

Konzern-Geschäftsbericht 2006 

D-81739 München 

Group Annual Report 2006 

Verantwortung für Umwelt und Gesellschaft 2006 

Telefon +49 89 4590-01 

Environmental and Corporate Responsibility 2006 

Telefax +49 89 4590-2347 

Zentrale Unternehmenskommunikation 

www.bsh-group.de 

Telefon +49 89 4590-2809 

Telefax +49 89 4590-2128 

E-Mail corporate.communications@bshg.com BSH BOSCH UND SIEMENS HAUSGERÄTE GMBH 

Die Menschen vertrauen den Marken der BSH, 

denn jede einzelne bietet höchste Qualität, ausgezeichnetes Design 

und hervorragenden Service. Unsere Kompetenz erstreckt sich auf das 

komplette Spektrum moderner Hausgeräte. Kochen, Spülen, Waschen, 

Trocknen, Kühlen und Gefrieren gehören ebenso dazu wie die Wäscheund 

Bodenpflege und zahlreiche herausragende Consumer Products. 

Darüber hinaus verfügen wir als einziges Unternehmen über eine 

komplette Linie vernetzungsfähiger Hausgeräte. Auf der ganzen Welt 

sind unsere Produkte ein fester Bestandteil des täglichen Lebens. 

Hauptmarken Spezialmarken Regionalmarken 

BSH BOSCH UND SIEMENS HAUSGERÄTE GMBH Konzern-Geschäftsbericht 2006 

Stand: 15. Mai 2007 

Huntington Beach 

Mexiko Stadt 

New Bern 

La Follette 

Callao 

Toronto 

Buenos Aires 

Hortolândia 

São Paulo 

Oslo 

Stockholm 

Helsinki 

St. Petersburg 

Tschernogolowka 

Moskau 

Warschau 

Amsterdam Nauen 

Berlin 

Lódz 

Kiew 

Bad Neustadt 

Milton Keynes 

Brüssel Bretten 

Luxemburg 

Prag 

Michalovce 

Giengen Dillingen 

Lipsheim 

Traunreut 

Paris 

München Wien 

Budapest Bukarest 

Geroldswil 

Nazarje 

Mailand 

Santander 

Çerkezköy 

Huarte 

Istanbul 

Vitoria 

Esquiroz 

Estella 

La Cartuja 

Athen 

Montañana 

Lissabon 

Ballerup 

Tunis 

Johannesburg 

Konzernzentrale 

Tochtergesellschaften 

Kabinburi 

Bangkok 

Fabriken 

Kochen Waschen / Trocknen 

Kühlen / Gefrieren 

Consumer Products 

Spülen 

Motoren, Pumpen 

Chuzhou 

Nanjing 

Wuxi 

Flächendeckendes Vertriebs- und Kundendienstnetz 

Geschäftsbericht 2006 (2007) 

Tel Aviv 

Dubai 

Kuala Lumpur 

Singapur 

Hongkong 

Kochen 

Spülen 

Waschen 

Trocknen 

Kühlen 

Gefrieren 

Bodenpflege 

Consumer Products 

Vernetzungsfähige Hausgeräte 

Melbourne 

Auckland

12 

Qualität mit 

Auszeichnung 

Die BSH setzt auf Qualität – und das in allen Bereichen. 

Der Erfolg zeigt sich auch in einer Fülle von nationalen 

und internationalen Preisen und Auszeichnungen. 

bern wurden 14 Kriterien wie beispielsweise Aufstiegschancen, Mitarbeiterzufriedenheit 

oder Marktposition bewertet. In den Bereichen Ein- und 

Aufstiegschancen, Zukunftsfähigkeit / Geschäftsentwicklung, Nebenleistungen 

bei der Vergütung und Arbeitszeitmodelle konnte die BSH jeweils 

die volle Punktzahl für sich verbuchen. 

Lob von den Partnern 

Auch die Auszeichnung durch Partnerunternehmen ist ein Beweis für die 

Qualität der BSH in der Zusammenarbeit. Die Euronics International mit 

Sitz in den Niederlanden, die führende Einkaufskooperation für Konsumelektronik 

in Europa, zeichnete die BSH in der Kategorie „Weiße Ware“ mit 

dem „Supplier Of The Year Award 2006“ aus. Mehr als 6000 Fachhändler 

nahmen an der Abstimmung teil. Gewichtet wurden dabei sowohl Faktoren 

wie Innovationsgrad und Leistungsfähigkeit der Produkte als auch 

Merkmale wie Marketingleistung, After-Sales-Betreuung oder Liefergeschwindigkeit. 

„Mit dieser Auszeichnung würdigen unsere Mitglieder ihre 

wertvollsten Partner auf der Industrieseite“, so Euronics-Präsident Werner 

Winkelmann: „Ihre konsequente Arbeit für eine optimale Partnerschaft 

zwischen Industrie und Handel wird von uns mit einem Preis belohnt, der 

von Händlern in ganz Europa verliehen wird und dadurch authentischer 

nicht sein könnte.“ 

Qualität – auch in Sachen Umwelt 

Die zukunftsorientierte Ausrichtung der BSH zeigt sich auch in der Liste an 

Auszeichnungen, die das Unternehmen seit 1995 für sein Engagement im 

praktizierten Umweltschutz erhalten hat. Neben vielen anderen gab es 

den Ersten Preis „Ökologie und Kommunikation“ des Kommunikationsverbandes 

Bayern, den Preis für Abwassermanagement der Universität São 

Paulo, Brasilien, für die Gasherdefabrik in São Paulo, den Spanischen 

Umweltpreis und den BDI-Preis in der Kategorie „Umweltschutz-Technologietransfer 

in Entwicklungs- und Schwellenländern“. Beim deutschen Ranking 

der Nachhaltigkeitsberichte 2005 – durchgeführt von future e.V/IÖW – 

Der „Supplier Of The Year 

Award“ wird von den 

Händlern in ganz Europa 

verliehen und ist damit 

eine der wichtigsten Auszeichnungen. 

erreichte die BSH im Branchenvergleich Elektro/Technik den ersten Platz. 

Erstmals wurde bei diesem Ranking die Punktzahl pro Seite ausgewiesen. 

Mit 13,3 Punkten pro Seite erreichte die BSH den Spitzenwert. 

2006 wurde der Vorsitzende der Geschäftsführung der BSH, Dr. Kurt-Ludwig 

Gutberlet, mit dem internationalen B.A.U.M. Sonderpreis 2006 ausgezeichnet. 

Der Bundesdeutsche Arbeitskreis für Umweltbewusstes Management 

e.V. (B.A.U.M.) ehrte Gutberlet damit für die Vorreiterposition, die 

sich die BSH im Bereich Corporate Citizenship und nachhaltige Entwicklung 

über viele Jahre erarbeitet hat. 

Im Leitbild verankert 

Der internationale 

Kaum zu zählen sind nationale Preise in den vielen Ländern, in denen die B.A.U.M. Sonderpreis 

honoriert das jahrelange 

BSH Niederlassungen unterhält. Stellvertretend seien hier zwei Auszeich- 

vorbildliche Engagement 

nungen genannt: Bereits zum dritten Mal hat nun die BSH Sprz?t Gospo- der BSH im Bereich 

darstwa Domowego Sp. z o.o den Preis „Die Perle der Polnischen Wirt- Umwelt und Gesellschaft. 

schaft” erhalten. Vergeben wird er von der Polnischen Akademie der Wissenschaften 

und der Zeitschrift „Polish Market“. Als eines von lediglich 

sechs Unternehmen konnte die polnische Tochtergesellschaft der BSH die 

Jury durch hohe Rentabilität, Umsatzdynamik und Arbeitsproduktivität 

überzeugen. 

Die Zeitschrift Readers Digest führt seit 2001 jährliche Verbraucherstudien 

in Europa durch. Leser von Readers Digest äußern sich dabei unter anderem 

zu Qualität, Preis-Leistungs-Verhältnis, Verbraucherbedürfnissen, 

Markenwiedererkennung und -vertrauen. Seit Beginn der „Most Trusted 

Brand”-Studie steht die BSH-Marke Bosch im Bereich Hausgeräte in Russland 

unangefochten an der Spitze. 

Preise, auf die man zu Recht stolz sein kann. Dr. Kurt-Ludwig Gutberlet 

sieht darin denn auch eine klare Bestätigung für die Linie des Unternehmens: 

„Natürlich freuen wir uns über diese Auszeichnungen. Denn wir in der 

Einer der ersten „Klassiker 

BSH verfolgen seit Jahren eine konsequente Qualitätspolitik, die wir auch 

des dritten Jahrtausends“ 

in unserem Leitbild verankert haben. Mit dieser Qualitätspolitik sind wir – der Induktions-Wok von 

groß geworden, und mit dieser Qualitätspolitik werden wir weiter wachsen.“ Gaggenau. 

PREISGEKRÖNT 13 



22 Die Herausforderung im globalen Einkauf 

Seit Jahren geht der Preis 

für Hausgeräte nach unten 

während der für Stahl und 

andere Vormaterialien 

steigt – eine Herausforderung 

für den Einkauf der 

BSH, die nach wie vor auf 

höchste Qualität setzt. 

Bei der Suche nach neuen 

Lieferanten werden die 

technischen, qualitativen 

und wirtschaftlichen 

Voraussetzungen gründlich 

analysiert. 


Stahl einzukaufen ist eine Wissenschaft für sich. 

Die Experten aus dem Zentralbereich Einkauf bei 

der BSH benötigen dafür eine Vielzahl ganz 

unterschiedlicher Eigenschaften: umfassende 

Marktkenntnisse, ein scharfes Auge, ein analytischer 

Verstand, ein klares Urteilsvermögen 

gehören ebenso dazu, wie die Fähigkeit, ein 

Stück weit in die Zukunft zu sehen. Im weltweiten 

Wettbewerb stellt die Suche nach neuen Einkaufsmärkten 

ganz neue Anforderungen – und 

manchmal spielt dabei auch die Psychologie eine besondere Rolle. 

Unterschiedliche Kulturen 

Stahl wird in riesigen, bis zu 30 Tonnen schweren Gebinden, den so 

genannten Coils ausgeliefert. Aber so wie Stahl nicht gleich Stahl ist und 

ein Coil nicht gleich ein Coil, so ist ein Lieferant nicht mit jedem anderen 

Lieferanten zu vergleichen. Für die Einkäufer der BSH bedeutet das, dass 

sie im Rahmen der zunehmenden Internationalisierung auf die kulturellen 

Eigenheiten ihrer Zulieferbetriebe rund um den Globus eingehen müssen. 

Stefan Raab, der im Münchener Headquarter zuständig ist für den weltweiten 

Einkauf von Stahl, erzählt beispielsweise vom Treffen mit einem 

russischen Lieferanten. „Wir haben uns zum Abendessen getroffen, vier 

Personen von der BSH und vier von diesem russischen Unternehmen. 

Kaum hatten wir mit dem Essen begonnen, kamen ganz spontan drei weitere 

Russen mit ihren Dolmetschern dazu. Wir sind dann nicht umständlich 

an einen größeren Tisch umgezogen, sondern einfach enger zusammengerückt. 

Mit dieser unkomplizierten, hemdsärmeligen Art war das Eis 

schnell gebrochen. Wir haben an diesem Abend sehr gute Gespräche 

geführt und eine tragfähige Basis für eine zukünftige Zusammenarbeit 

geschaffen. Natürlich“, so Raab, „müssen in erster Linie die technischen, 

Aber auch die menschliche 

Komponente spielt für die 

gute Zusammenarbeit eine 

Rolle. 

Coil ist nicht gleich 

Coil 

Bei der Suche nach neuen 

Beschaffungsmärkten steht die 

Qualität immer im Vordergrund. 

qualitativen und kaufmännischen Voraussetzungen stimmen. Aber für die 

erfolgreiche Zusammenarbeit ist die menschliche Komponente oftmals 

genauso wichtig. Und die funktioniert von Kontinent zu Kontinent, ja oftmals 

schon von Land zu Land völlig unterschiedlich.“ 

Neue Märkte lokal gewinnen 

„Sourcing goes global“ – so lautet die Devise im Einkauf der BSH, deshalb 

wurde die Einkaufsorganisation der BSH im letzten Jahr internationaler 

ausgerichtet. „Wegen der zunehmenden Globalisierung müssen wir 

uns einem immer schärferen Wettbewerb stellen“, sagt Raimund Denk, 

Leiter des Zentraleinkaufs. Um die qualitätssichernde, optimale und kostengünstigste 

Versorgung der Fabriken weltweit zu garantieren, ist es für 

die Einkaufsstrategen besonders wichtig, die lokalen Marktgegebenheiten 

zu studieren und dadurch neue Märkte zu erobern. 

Stefan Raab bringt die neue Ausrichtung auf einen einfachen Nenner: „Wir 

haben einen Preisverfall bei großen Haushaltsgeräten, aber gleichzeitig 

werden wichtige Vormaterialien wie Stahl und Kunststoffe immer teurer. 

Dieses Kernproblem gilt es zu lösen – und zwar unter anderem durch eine 

stärkere Nutzung der Synergien im BSH-Einkaufsverbund.“ Durch die 

engere Koordinierung der weltweiten Einkaufsaktivitäten lassen sich nicht 

nur bessere Konditionen erzielen. Auch die Einhaltung einheitlich hoher 

qualitativer Standards wird dadurch unterstützt. 

Im Zuge der globalen Umstrukturierung wurden deshalb zwei regional 

übergeordnete Organisationen für Asien und Nordamerika installiert. „Die 

neuen Kontinentalverantwortlichen haben die Aufgabe, regionale Einkaufskompetenz 

in das globale BSH-Einkaufsnetzwerk einzubringen und 

lokale Synergien zu heben. Die zeit- und kostenintensive Bearbeitung 

neuer Einkaufsmärkte wird dadurch erheblich effizienter und einfacher“, 

so Raimund Denk. 

EINKAUF 23 

48 Lagebericht 

Bericht über die Lage des Konzerns für das Geschäftsjahr 2006 

A. Geschäftsverlauf 

Entwicklung von Gesamtwirtschaft und Branche im konjunkturellen 

Umfeld 

Die Weltwirtschaft hat im abgelaufenen Jahr mit einem Wachstum von 

annähernd vier Prozent positiv überrascht. Die nun seit drei Jahren kräftig 

expandierenden Anlageinvestitionen haben 2006 zunehmend auch dem 

privaten Verbrauch Impulse gegeben. Der im zweiten Halbjahr merklich 

nachgebende Ölpreis hat den Konsum zusätzlich unterstützt. 

Die sehr gute Entwicklung der Weltwirtschaft verdeckt aber auch die zum 

Teil kräftigen regionalen Verschiebungen. So wirkt die Ausweitung der 

Wertschöpfung in den USA um 3,3 Prozent (Vorjahr: 3,2 Prozent) zunächst 

positiv, allerdings folgte dem stürmischen Beginn ein deutlich schwächeres 

Wachstum im weiteren Jahresverlauf. 

Deutlich robuster verlief dagegen die konjunkturelle Entwicklung in den 

Schwellenländern. In Lateinamerika sorgten insbesondere die sehr hohen 

Rohstoffpreise für ein unverändert kräftiges Wachstum (4,6 Prozent), 

obgleich die Nachfrage aus den USA an Dynamik verloren hat. Die brasilianische 

Wirtschaft verzeichnete einen beschleunigten Anstieg der Wertschöpfung 

(+2,8 Prozent), wobei insbesondere deutlich stärker zulegende 

Investitionen sowie ein wieder kräftig wachsender privater Verbrauch 

maßgeblich waren. Die stärkste Wachstumsdynamik wiesen erneut die 

Schwellenländer Südostasiens auf, deren Bruttoinlandsprodukt um 

9,2 Prozent (Vorjahr: 9,1 Prozent) zulegen konnte. Ein wesentlicher Grund 

war das wieder beschleunigte Wachstum in China, das mit 10,7 Prozent 

so kräftig ausfiel wie zuletzt 1995. Mit diesem hohen Tempo konnte lediglich 

Indien Schritt halten, dessen Wirtschaftsleistung um 9,2 Prozent 

expandierte. 

Deutlich besser als noch 2005 fiel auch die konjunkturelle Bilanz in Europa 

aus. Die Wirtschaft des Kontinents insgesamt wuchs im vergangenen Jahr 

mit 3,3 Prozent um einen Prozentpunkt stärker als 2005. Dazu trug sicher 

auch das etwas bessere Wachstum in Mittel- und Osteuropa bei, da insbesondere 

in Russland die Dynamik dank hoher Rohstoffpreise mit 6,7 Prozent 

hoch blieb. Die größte Überraschung war Westeuropa, das lange Zeit 

hinter der globalen Wachstumsentwicklung zurückblieb. Mit einem Plus 

von etwa 2,8 Prozent konnte das Bruttoinlandsprodukt merklich stärker 

ausgeweitet werden als im Jahr 2005 (+1,6 Prozent). Hierzu trug neben 

dem günstigen weltwirtschaftlichen Umfeld auch der positive Verlauf der 

Arbeitsmärkte bei. Innerhalb Westeuropas blieb dabei die französische 

Wirtschaft deutlich hinter den Erwartungen zurück, während Deutschland 

mit einem Aufschwung von 2,7 Prozent positiv überraschte. Hier konnte 

das stärkste Wachstum seit fünf Jahren erreicht werden. Neben kräftigen 

Exportzuwächsen stützten vor allem deutlich gesteigerte Investitionen der 

Unternehmen die konjunkturelle Entwicklung. Impulse kamen zudem vom 

privaten Verbrauch, der eine Belebung durch die sinkende Arbeitslosigkeit 

und auch durch vorgezogene Käufe aufgrund der zum 1. Januar 2007 

erfolgten Umsatzsteuererhöhung erfuhr. 

Die gute Entwicklung der deutschen Konjunktur und das deutlich verbesserte 

Konsumklima erfasste auch die Hausgerätenachfrage in Deutschland. 

Erfreulicherweise lag nicht nur der Absatz über dem Vorjahresniveau, 

sondern erstmals seit vielen Jahren auch der Umsatz der Branche, der mit 

einer Ausweitung um rund acht Prozent alle Erwartungen übertraf. Dabei 

stieg die Nachfrage nach Einbaugeräten deutlich stärker als die nach 

Sologeräten an. Auch das seit Jahren rückläufige Durchschnittserlösniveau 

hat sich im abgelaufenen Jahr wieder verbessert. Dazu trugen nicht nur 

Preiserhöhungen der Hersteller bei, sondern auch ein verändertes Kaufverhalten 

der Nachfrager, die verstärkt höherwertige Geräte mit besserer 

Ausstattung kauften und sich auch wieder häufiger für Produkte von Herstellern 

hochwertiger Markenware entschieden. 

Anders als im Jahr zuvor wurde das Wachstum im Jahr 2006 in Europa nicht 

von den damals rückläufigen beiden größten Einzelmärkten Deutschland 

und Großbritannien negativ beeinflusst, sodass die Nachfrage nach Hausgeräten 

in Europa wieder kräftiger anstieg als im Jahr 2005. In Westeuropa 

waren es neben Deutschland vor allem die skandinavischen Länder sowie 

Spanien und die Türkei, die für ein überdurchschnittliches Wachstum 

standen. Daneben entwickelten sich aber auch die weiteren großen Einzelmärkte 

Frankreich, Großbritannien und Italien gut. Die Region Mittel- und 

Osteuropa lag ein weiteres Mal über dem Wachstumsdurchschnitt in Westeuropa. 

Insgesamt resultierte für Europa – die Türkei und Russland eingeschlossen 

– ein Marktwachstum von sechs Prozent. 

Auch in Südostasien und Lateinamerika haben sich die Absatzvolumina 

kräftig erhöht. Insbesondere Brasilien übertraf das Vorjahr erheblich. 

Zusammen mit einem weiter fortschreitenden Kursanstieg des brasilianischen 

Real führte dies auf Eurobasis zu einem zweistelligen Wachstum 

in der Region. Auch China übertraf das Vorjahr nochmals erheblich, hier 

zeigen sich keinerlei Anzeichen einer nachlassenden Dynamik. 

In Nordamerika kam es dagegen zu einem leichten Rückgang der Absatzmenge; 

gestiegene Durchschnittserlöse führten jedoch zu einem Wachstum 

auf Umsatzbasis. 

Insgesamt verzeichnete der Weltmarkt für Hausgeräte – in Euro bewertet – 

ein Umsatzwachstum von fünf Prozent. 

Umsatz nach Regionen 

Umsatzentwicklung 

Der Konzernumsatz der BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH 

1,5% Sonstige 

(nachfolgend „Konzern“ oder die „BSH“ genannt) lag im Berichtsjahr bei 7,1% Asien 

3,4% Lateinamerika 

8,308 Milliarden EUR und somit 13,2 Prozent über dem Vorjahresniveau. 

6,1% Nordamerika 

Währungsbereinigt betrug der Anstieg 12,7 Prozent. 

8,0% Osteuropa 

In Deutschland stieg der Konzernumsatz um 14,6 Prozent auf 1,817 Milliarden 

EUR. Der Auslandsumsatz des Konzerns erhöhte sich um 12,8 Prozent 

und der Auslandsanteil der Umsatzerlöse blieb mit 78,1 Prozent fast auf 

Vorjahresniveau (Vorjahr: 78,4 Prozent). 

In Westeuropa inkl. Türkei – ohne Deutschland – erzielte der Konzern eine 

Umsatzerhöhung von 9,5 Prozent und entwickelte sich in den meisten Ländern 

besser als der Markt. Überdurchschnittliche Umsatzzuwächse wurden 

in Nordeuropa (21,9 Prozent) und Spanien (13,0 Prozent) verzeichnet. 

GESCHÄFTSVERLAUF LAGEBERICHT 49 

21,9% Deutschland 

52,0% Westeuropa 

Ohne Deutschland, inkl. Türkei 

64 Konzernabschluss 

KONZERNBILANZ KONZERNABSCHLUSS 65 

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 

1. Januar bis 

Anhang 2006 2005 

31. Dezember 2006 

(in Mio. EUR) 

Umsatzerlöse 4 8.308 7.340 

Geschäftsbericht 2006 (2007) 

Herstellungskosten des Umsatzes 5 5.399 4.859 

Bruttoergebnis 2.909 2.481 

Vertriebs- und Verwaltungskosten 6 2.063 1.800 

Forschungs- und Entwicklungskosten 7 235 184 

Sonstige betriebliche Erträge 8 160 134 

Sonstige betriebliche Aufwendungen 8 202 108 

Goodwillabschreibungen 1 1 

Beteiligungsergebnis 9 0 0 

Zinsergebnis 10 –11 –5 

Übriges Finanzergebnis 11 –15 –17 

Ergebnis vor Ertragsteuern 542 500 

Ertragsteuern 12 170 114 

Ergebnis nach Steuern 372 386 

Ergebnisanteile anderer Gesellschafter 13 8 8 

Konzernergebnis 364 378 

Konzernbilanz 

zum 

Anhang 31.12.2006 31.12.2005 

31. Dezember 2006 

AKTIVA 

(in Mio. EUR) 

Kurzfristige Vermögenswerte 

Flüssige Mittel 15 305 575 

Wertpapiere 16 22 20 

Forderungen aus Lieferungen 

und Leistungen 17 1.809 1.478 

Übrige kurzfristige Vermögenswerte 18 243 177 

Vorräte 19 1.019 828 

Summe kurzfristige Vermögenswerte 3.398 3.078 

Langfristige Vermögenswerte 

Langfristige finanzielle Vermögenswerte 20 746 493 

Sachanlagen 21 1.284 1.235 

Immaterielle Vermögenswerte 22 229 229 

Aktive latente Steuern 12 293 290 

Summe langfristige Vermögenswerte 2.552 2.247 

Summe Vermögenswerte 5.950 5.325 

PASSIVA 

Kurzfristige Verbindlichkeiten 

Finanzverbindlichkeiten 23 263 220 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen 

und Leistungen 24 611 502 

Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 25 705 661 

Kurzfristige Rückstellungen 25 438 375 

Summe kurzfristige Verbindlichkeiten 2.017 1.758 

Langfristige Verbindlichkeiten 

Finanzverbindlichkeiten 23 582 455 

Übrige langfristige Verbindlichkeiten 26 5 17 

Langfristige Rückstellungen 26 415 326 

Rückstellungen für Pensionen und 

ähnl. Verpflichtungen 27 856 880 

Passive latente Steuern 12 18 30 

Summe langfristige Verbindlichkeiten 1.876 1.708 

Eigenkapital 

Gezeichnetes Kapital 28 125 125 

Gewinnrücklagen und sonstige Rücklagen 28 1.539 1.325 

Konzernergebnis 364 378 

Anteile anderer Gesellschafter 28 29 31 

Summe Eigenkapital 2.057 1.859 

Summe Eigenkapital und Verbindlichkeiten 5.950 5.325

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Bedeutung bei der Pflege von Image und Marke zugesprochen. 

Unternehmensmedien sind bei fast allen Unternehmen 

wichtiges Teilelement im Rahmen einer integrierten 

Kommunikation, auch zur internen Markenführung. 

Der Erfolg hängt hierbei von deren Professionalität ab. 

Seit 1990 bin ich an der Entwicklung von CP-Produkten für 

große Unternehmen (z. B. Deutsche Aerospace, G&D) aber 

auch für mittelständische Unternehmen beteiligt. 


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kunde: Touristikverband „Das Blaue Land“ 

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Saisonjournal

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LifeStyle Ausgabe 

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Sommers. 

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LifeStyle 

Inhalt 

02 Das Trendthema des Sommers: Afrika 

04 African Queen: exotische Accessoires 

sorgen für das perfekte Outfit 

05 Die neuen Strandbegleiter: Achtung, 

nicht ganz ungefährlich. 

06 Der Zauber des schwarzen Kontinents: 

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ECHTER 03 

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