J A H R E S B E R I C H T

J A H R E S B E R I C H T
2005

Kennzahlen
CinemaxX Aktiengesellschaft, Hamburg
Konzern-Kennzahlen
In Mio. € 1.1.2005 - 31.12.2005 1.1.2004 - 31.12.2004
Umsatzerlöse 146,0 165,4
EBITDA 13,1 16,7
Betriebsergebnis (EBIT) 1,7 2,1
Konzernergebnis -7,5 15,7
Cash-flow aus lfd. Geschäftstätigkeit 3,6 0,6
Cash-flow aus Investitionstätigkeit -1,3 -1,7
Cash-flow aus Finanzierungstätigkeit -0,4 -0,8
Eigenkapital -17,5 -10,2
Eigenkapitalquote n.a. n.a
Investitionen 0,9 2,7
Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt 2.246 2.354
2

Inhalt
Vorwort Seite 4
Konzernlagebericht Seite 16
Konzernbilanz und GuV Seite 30
Konzern-Kapitalflussrechnung Seite 33
Konzern-Eigenkapitalspiegel Seite 34
Konzernanhang Seite 36
Bericht des Aufsichtsrats Seite 72
Bestätigungsvermerk Seite 73
Bilanz der CinemaxX AG und GuV Seite 74
Die Organe Seite 77
Profil Seite 78
3

Vorwort
Vorwort
Sehr geehrte Aktionäre,
dass das Kinogeschäft schwierig ist und seit einigen Jahren wenig Freude
bereitet, wissen Sie als Anteilseigner der CinemaxX AG schon länger.
Dass die Filmtheaterwirtschaft aber auch die größten Bedrohungen
überstehen kann, beweist das Geschäftsjahr 2005. Es wird
zwar als das schlechteste Jahr in die Multiplex-Geschichte eingehen,
aber die CinemaxX-Gruppe hat die Hürde gemeistert.
Dank unseres Einsatzes und der Anpassungsfähigkeit unserer
Geschäftspartner kann man heute – Mitte 2006 – feststellen: Wir
haben die schlimmsten Besucherrückgänge verdaut und sind auf
dem Wege, an bessere Zeiten anzuknüpfen.
Die Hoffnung, dass das vergangene Jahr ein negativer Ausrutscher war,
wird durch die Besucherzahlen des ersten Halbjahres 2006 bestätigt, in
dem die Filmtheaterbranche trotz Fußball-WM und tropischer Sommertemperaturen
im Vergleich zum Vorjahr wieder zugelegt hat.
Nach Expertenmeinung dürften die Kinos die Kartenverkäufe im Jahre 2006 zwischen
6,5% und 10% steigern können, was aufzeigt, dass der Absturz im
Berichtsjahr 2005 ein einmaliges Ereignis war und das Kino nicht tot ist.
Trotz der Aufrüstung der heimischen TV-Erlebniswelt, der Verkürzung des DVD-
Fensters, der allgemeinen Konsumzurückhaltung und der Internet-Piraterie gilt:
Stimmt das Filmangebot, kommen die Zuschauer in die Filmtheater, an den Ort,
für den die Filme geschaffen wurden. Kein TV-Erlebnis kann so nachhaltig,
intensiv und emotional wirken wie ein Kinobesuch, bei dem man mit anderen
Besuchern vor einer großen Leinwand gemeinsam leidet, lacht, ergriffen und
erleichtert einem Happyend entgegen fiebert.
Diese Gefühlswelten kennt man auch als Kinobetreiber, der mehr denn je auf das
Produkt „Film“ angewiesen ist. Gelingen den Kreativen Filme, die die Menschen
bewegen, können wir uns über Blockbuster – und Sie als Aktionäre über gute
Einnahmen – freuen. Wird an dem Interesse der Menschen vorbeiproduziert,
haben nicht nur Kinobetreiber und Verleiher ein Problem, sondern letztlich alle
unsere Partner (auch die Vermieter), mit denen wir in einer Art Schicksalsgemeinschaft
verbunden sind.
Status
2005 war ein Jahr, in dem alles zusammenkam, was einem erfolgreichen Kinobetrieb
entgegensteht. Dieser Zahlenüberblick spiegelt das Problem der Branche
wider:
Jahr 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Besucher 152,5 Mio. 177,9 Mio. 163,9 Mio. 149,0 Mio. 156,7 Mio. 127,3 Mio.
Kinoumsatz (in €) 824,5 Mio. 987,2 Mio. 960,1 Mio. 850,0 Mio. 892,9 Mio. 745,0 Mio.
Durchschn. Eintrittspreis (in €) 5,41 5,55 5,86 5,70 5,70 5,85
Besuche pro Einwohner 1,9 2,2 2,0 1,8 1,9 1,5
4
Anzahl der Leinwände 4.783 4.792 4.868 4.868 4.870 4.889

Vorwort
Das Erstaunliche an dieser Entwicklung ist jedoch, dass Deutschland 2005 nicht
allein mit dem Besucherschwund zu kämpfen hatte. Weltweit mussten rückläufige
Zahlen festgestellt werden, was beweist, dass in diesem Produktionsjahr bis
auf wenige Ausnahmen das Interesse der potenziellen Besucher nicht getroffen
wurde. Deutschland nimmt – wie so häufig in den vergangenen Jahren – eine
negative Spitzenposition ein, aber auch die anderen europäischen Länder konnten
nicht an die erfolgreichen Jahre anknüpfen.
Land 2003 2004 2005 %Änderung
2005/2004
Schweiz 16,5 17,2 15,1 -12,2
Deutschland 149,0 156,7 127,3 -18,8
Spanien 137,5 143,9 126,0 -12,5
Frankreich 173,5 195,3 175,7 -10,1
Großbritannien 167,3 171,3 164,7 -3,8
Italien 110,5 116,3 107,7 -7,5
Niederlande 24,9 23,0 20,5 -11,2
Wie man sieht, haben alle Länder, soweit sie auf Hollywood-Filme angewiesen
sind, das gleiche Problem wie Deutschland. Nur die Länder, die über eine starke
lokale Produktionsbranche verfügen, können diesem Trend trotzen, z. B. Dänemark
und Großbritannien. Wie abhängig wir vom Filmangebot sind, zeigt der
Vergleich unserer Kinos in
Deutschland und Dänemark.
Während wir in Deutschland 14% der
Besucher verloren haben, konnten wir
in Dänemark 1,7% dazugewinnen. Da wir in
Deutschland nicht schlechter arbeiten oder
weniger Anstrengungen unternehmen als die
dänischen Kollegen, zeigt dieses Beispiel aber auch, wie
es gelingen könnte, den Schwächen des internationalen
Angebots auszuweichen. Durch ein starkes nationales Angebot kann
man ein schwaches internationales Programm kompensieren.
Als Konsequenz gilt: Wir müssen die deutschen Produzenten unterstützen
und ermutigen, ihre Filme für das Kino und nicht nur für TV-Events („Dresden“,
„Die große Flut“) herzustellen. Deutschland hat – auch wenn man es
nicht glauben will - eines der besten, vielseitigsten TV-Angebote weltweit,
und deutsche Serien sprechen den Konsumenten eher an als beispielsweise
aufwendige Fantasy-Filme made in Hollywood.
Ein Blick auf die CinemaxX-Besucherentwicklung tröstet und ermutigt auch
in schlechten Zeiten. Während die Branche im Vergleich zu 2004 über 18,8%
verloren hat, musste die CinemaxX AG (bereinigt um abgegebene Standorte)
einen Rückgang von „nur“ 14% verzeichnen.
Damit soll das katastrophale Ergebnis nicht schöngeredet werden; aber wenn
man sich in einem weltweit rückläufigen Markt besser als die Konkurrenz
behauptet, zeigt dies, dass CinemaxX auf allen Ebenen um jeden Besucher
Besucherentwicklung
in Dänemark
1.155
1.333
1.719
1.691
5

Vorwort
kämpft und vor allem im Service- und Marketingbereich auch und gerade in dieser
Zeit eine hervorragende Arbeit leistet. Ein Trend übrigens, der sich in besseren
Zeiten fortsetzt (1. HJ ’06).
Warum sich die CinemaxX–Gruppe besser entwickelt als der Markt, darauf werde
ich später noch eingehen.
Die negative Besucherentwicklung hat die Gesellschaft im Jahre 2005 jedoch vor
einige Probleme gestellt. Um Liquiditätsengpässe auszugleichen, wurden einerseits
umfangreiche Mietstundungen mit den Vermietern vereinbart, andererseits
das Kino MaxX München an einen Investor veräußert. Durch die gewählte Vertragskonstruktion
ist es der Gesellschaft jedoch möglich, dieses Kino wieder
zurückzuerwerben, wenn sich die Liquiditätslage verbessert hat. Die Abgabe war
erforderlich, weil die Gesellschaft über keine Bankkreditlinie verfügt und saisonale
Schwankungen selbst ausgleichen muss.
Im folgenden Teil möchte ich noch einmal die Gründe für die allgemein unbefriedigenden
Besucherzahlen erklären.
Wie schon in den Vorjahren beeinflussen hauptsächlich 5 Faktoren die Besucherentwicklung:
1. Konsumrückhaltung:
Wenn man nicht weiss, ob man seinen Arbeitsplatz behält, und
andererseits die Ausgaben des täglichen Gebrauchs und der Altersvorsorge
steigen, zahlt man das Geld lieber auf das Sparkonto ein, als es für
den Konsum auszugeben. Solange diese Einstellung bei einem Großteil der
Bevölkerung vorherrscht, werden viele Menschen einen Kinoabend als „entbehrlich“
ansehen. Unzählige Spielfilme im Fernsehen, relativ kurzfristige Verfügbarkeit
aktueller Titel auf DVD und „gefühlt“ teure Eintrittspreise halten große
Bevölkerungsteile von regelmäßigen Kinobesuchen ab.
Nur stark beworbene Film-Events werden wahrgenommen; das Durchschnittsangebot
wird ignoriert. Diese Entwicklung hat sich in der letzten Zeit verstärkt und
irritiert sowohl Kinobesitzer als auch Filmverleiher. Allerdings liegt hier auch eine
große Chance für die Kinobetreiber; denn wenn es gelingt, den Event-Charakter
und die Besonderheit eines Kinobesuchs herauszustellen, können diese Besuchergruppen
wieder zurückgewonnen werden. Teilweise ist dies durch die Übertragung
der WM-Fußballspiele gelungen, denn dieses „Live-Entertainment“
kann keine DVD, auch vor aufwändig aufgerüsteten TV-Anlagen, leisten.
1. Die Konsumzurückhaltung aufgrund der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung
2. Der DVD-Boom und das technische Aufrüsten in den Privathaushalten
3. Die Internet-Piraterie
4. Die unattraktive Filmversorgung aus Hollywood
5. Die Abhängigkeit vom Wetter
2. DVD-Boom und das technische Aufrüsten in den Privathaushalten
Noch müssen wir gegen den DVD-Boom und die Konkurrenz durch die aufgerüstete
heimische TV-Welt ankämpfen. Auch der Versuch der Produzenten und Filmrechteinhaber,
die Verfügbarkeit der aktuellen Titel durch eine Verkürzung des
exklusiven Kinoauswertungsfensters zu beschleunigen, stellt eine konstante
6

Vorwort
Bedrohung des bisherigen Auswertungsmodells eines Kinofilms dar,
gegen die sich alle Kinobetreiber gemeinsam stemmen. Doch der Boom
des DVD-Markts scheint sich durch das Verramschen der DVD, die Internet-
Piraterie und die Gewöhnung an das neue Medium abzuschwächen. Während
2005 noch zweistellige Zuwachsraten die Anbieter erfreuten, wird 2006 erstmals
ein Abflauen dieses Marktsegments festgestellt. Wie bei allen anderen Freizeitangeboten
gibt es irgendwann einen Sättigungspunkt, spätestens dann, wenn
der Reiz des Neuen erlischt. Unsere Chance besteht darin, die Konsumenten wieder
von den Vorzügen des Kinos zu überzeugen und sie wegzuholen vom heimischen,
isolierten, austauschbaren TV-Konsum.
Allerdings stellen innovative neue Vertriebswege und technische Weiterentwicklungen
wie Video-on-demand, DVD-Internet-Verleihdienste, Filmempfang- und
wiedergabe auf dem Handy neue Angebote dar, mit denen wir uns arrangieren
müssen. Es wird ein permanenter Kampf bleiben, genau wie der Kampf gegen
die Internet-Piraterie.
Gesellschaft zur Verfolgung von Urheberrechtsverletzungen e. V., die zunehmend
mehr Erfolge im Kampf gegen die kriminellen Organisationen verzeichnen kann.
4. Filmversorgung
Über die Abhängigkeit von der Filmversorgung wurde eingangs berichtet. Allerdings
kann man zusätzlich zur Problematik der Frage der Attraktivität des Angebots
beobachten, dass eine weitere Abhängigkeit entsteht: Die Besucher reagieren
zurückhaltender auf „durchschnittliche“ Filme. Während die Beliebtheit der
Blockbuster steigt und die mit Millionenaufwand promoteten Titel nicht nur in
Amerika regelmäßig neue Bestmarken aufstellen, schaffen es Filme mit geringem
Werbedruck und weniger Staraufgebot nur dann in die Hitparade, wenn sie eine
spezielle Zielgruppe ansprechen oder dem Filmkunstbereich zuzuordnen sind. So
sind die Unterschiede zwischen Tops und Flops an der Kinokasse besorgniserregend
groß geworden. Diese Blockbusterabhängigkeit führte z. B. zu dem
schlechten Jahresergebnis 2005. Erreichten 2005 nur 6 Titel die Blockbustermarke
von 3 Mio. Besuchern, so werden es 2006 mehr als 10 Filme sein.
3. Internet-Piraterie
Der milliardenschwere Schaden, der der Filmbranche weltweit zugefügt wird,
kann nur durch vielfältige Abwehrmaßnahmen gedämpft werden. Durch Aufklärungskampagnen
der Filmtheater und durch technische Innovationen (z. B. das
digitale Wasserzeichen) sollen „Piraten“ verunsichert werden, um die Zuwachsraten
dieser Straftaten zu stoppen. Eine hervorragende Arbeit leistet die GVU -
Gleiches gilt für die deutschen Produktionen. Während 2005 nur wenige Filme
die Millionengrenze erreichten, gab es im 1. Halbjahr 2006 mit „Die wilden Kerle
3“, „Die wilden Hühner“ und „Das Leben der Anderen“ schon einige erfolgreiche
Filme. Im 2. Halbjahr lassen vor allem Bernd Eichingers Verfilmung „Das
Parfüm“, der 2. Teil der „7 Zwerge“-Verfilmung und Sönke Wortmanns WM-Film
„Deutschland ein Sommermärchen“ Erfreuliches erahnen.
7

Vorwort
5. Abhängigkeit vom Wetter
Doch nicht nur der attraktive Titel, sondern auch das richtige Timing haben Einfluss
auf die Kinokasse, denn die Abhängigkeit vom Wetter ist in Deutschland
ausgeprägter als im europäischen Ausland. Obwohl die Kinosäle durchweg klimatisiert
sind, bleiben die Deutschen den Filmtheatern in den wenigen Sommermonaten
mit einer Konsequenz fern, die z. B. die amerikanischen
Produzenten kaum glauben mögen. Ein Grillabend ist in Deutschland
eben „einmaliger“ als ein Kinobesuch, und so müssen
wir uns Jahr für Jahr (wie im Sept. ’05) darauf einstellen.
Aufgrund des von den amerikanischen Produzenten
bevorzugten „Day-to-date-release“, d. h. dem
gleichzeitigen Start vermeintlicher Blockbuster
in Amerika und Deutschland, werden wir seit
einigen Jahren in der eigentlich ruhigen
Kinosaison von Mai – August mit publikumswirksamen
Titeln versorgt, so dass
die großen negativen Ausschläge in
den Sommermonaten ausbleiben.
Andererseits erreichen die Titel dann
aber nicht die Besucherzahlen, die
sie im trüben Herbst oder Winter
erhalten hätten.
Wie eingangs beschrieben, blicken wir im Sommer 2006 optimistischer in die
Zukunft als bei einer ausschließlichen Betrachtung des Jahresergebnisses 2005.
Denn wir haben einiges erreicht und verändert.
Wie auch bei den Gründen der Kinokrise wiederholen sich bei der Aufzählung der
eingeleiteten Lösungsmöglichkeiten die Handlungsoptionen:
1. Konsequente Umsetzung der Sparprogramme
2. Konsolidierung durch Abgabe defizitärer und Akquisition
profitabler Standorte
3. Verbesserung der Filmmietenkonditionen
4. Umsetzung der Kapitalmaßnahmen der Hauptversammlung 2004
5. Stärkung der Marketing –und Vertriebsleistungen
6. Neue technische Entwicklungen (digitales Kino)
1. Sparprogramme
Natürlich stehen bei allen Unternehmen in kriselndem Umfeld die Einsparungen
auf der Kostenseite im Zentrum des Handelns.
Wir sind seit 2001 dabei, die Sanierung der Gesellschaft voranzutreiben. Leider
wurden die Erfolge immer wieder von der rückläufigen Besucherentwicklung
relativiert. Nichtsdestotrotz konnte der Fixkostenblock um über 30% (seit 2001)
verringert werden. Darin enthalten sind allerdings auch die Reduzierungen, die
durch die Abgabe unprofitabler Kinos entstanden. Massive Einsparungen gab

Vorwort
und gibt es im Bereich der größten Kostenposition, den
Gebäudemieten. Hier konnten durch intensive, langjährige
Verhandlungen mit den Vermietern und den finanzierenden
Banken für die Mehrzahl der Kinos ein neues Mietmodell
eingeführt werden, das sich im Wesentlichen aus einer
geringeren als ursprünglich vereinbarten (Mindest-)Miete und einer
umsatzbezogenen Pachtzahlung ergibt. Das heißt, dass auf Basis des schlechten
Kinojahres 2005 eine Miete errechnet wurde, die ein gerade noch ausgeglichenes
Ergebnis ermöglicht. In besseren Zeiten, also bei steigenden Besucherzahlen,
wird den Vermietern über die dann zu zahlende Umsatzmiete die Möglichkeit
eröffnet, wieder in den Bereich der ursprünglichen, in Boom-Zeiten vereinbarten
Miete zu gelangen. Dieses mit der Mehrheit der Immobilienbesitzer in partnerschaftlicher
Weise entwickelte und umgesetzte Mietmodell hat den Vermietern
nicht nur den Betreiber CinemaxX für ihre Zweckimmobilie erhalten, sondern
für die CinemaxX-Gruppe die Mietbelastung von EUR 52 Mio. p. a. auf ca.
EUR 32 Mio. (Mindestmiete) gesenkt. Dieser langwierige Prozess ist noch nicht
beendet, mit einigen Vermietern wird weiter an einer erforderlichen Optimierung
gearbeitet. Den CinemaxX-Vermietern ist allerdings bewusst geworden, dass sie
für ihre Zweckimmobilie bereits den besten Betreiber „an Bord“ haben, der
selbst in Krisenzeiten weniger verliert als seine Mitbewerber und in den guten
Zeiten seine Zuverlässigkeit bewiesen hat.
So ist es auch zu erklären, dass die Vermieter der CinemaxX-Gruppe bei saisonalen
Schwankungen helfen und (wie z. B. zur Fußball-WM) Monatsmieten erlassen
oder stunden.
Dass auch an allen anderen Kostenpunkten - von
Reinigungs- bis zu Overhead-Kosten – kontinuierlich
und erfolgreich gearbeitet wird, war eine Voraussetzung
dafür, die Kinokrise 2005 zu meistern.
Unverändert schwierig bleibt die Situation im Bereich der Personalkosten.
Hier fehlen die Instrumente, um in Zeiten rückläufiger Zahlen flexibel
auf das Besucheraufkommen reagieren zu können. So konnten die Personalkosten
selbst im Krisenjahr nur um 2% gesenkt werden, obwohl die Besucherzahlen
um 14% zurückgingen.
Trotz Kritik der Gewerkschaft und einiger Mitarbeiter müssen wir weiterhin an
unserem Sparkurs festhalten und neueinzustellenden Mitarbeitern geringere
Löhne anbieten, um bei den langjährig Beschäftigten die Löhne zu erhalten. Zu
diesen Sparmaßnahmen gibt es leider keine Alternative. Da wir keinen Mäzen
haben, der uns großzügig unterstützt, müssen wir mit unseren Mitteln haushalten
und können nur das ausgeben, was wir einnehmen. Das sollte eigentlich
jeder verstehen können.
So wird weiterhin wöchentlich um die Personaleinsatzpläne gerungen und kontinuierlich
die Personal-Kosten der Kinos überprüft. Dabei muss sehr sensibel
darauf geachtet werden, dass der Servicestandard erhalten bleibt und vor allem
die nötigen Marketing- und Vertriebsleistungen erbracht werden können.
9

Vorwort
2. Konsolidierung durch Abgabe
defizitärer und Akquisition profitabler
Standorte
Sollte trotz aller Sparmaßnahmen bei
der individuellen Besucherentwicklung
eines Kinos ein wirtschaftlich sinnvolles
Betreiben nachhaltig nicht möglich sein,
haben und werden wir auch zukünftig über
die Abgabe von Filmtheatern entscheiden.
So hat sich die CinemaxX AG in den vergangenen
Jahren von Multiplexen in Hamm, Darmstadt, Delmenhorst,
Mannheim, Solingen und Dresden (Juni ’05)
getrennt.
In allen Fällen konnten mit den Vermietern einvernehmliche Lösungen und
Nachfolgemieter gefunden werden. An zwei Standorten konnten die Mietverträge
in Geschäftsbesorgungsverträge umgewandelt werden, so dass CinemaxX diese
Kinos weiterhin, allerdings ohne wirtschaftliches Risiko betreibt.
Zum 31.12.2005 wurde der Mietvertrag für das CinemaxX Colosseum Berlin beendet.
Bauliche Mängel und eine wirtschaftlich nicht zu vertretende Mietforderung
führten dazu, den Vertrag für dieses traditionsreiche Kino aufzuheben. Bis August
2006 wurden jedoch die Verhandlungen mit dem Vermieter weiter geführt, um
eine gemeinsame Lösung für die Zukunft des Hauses zu finden.
Andererseits bemüht sich die CinemaxX AG wieder um die Übernahme profitabler
Standorte. So konnte im Herbst 2005 ein Multiplexkino in Sindelfingen zu
wirtschaftlich vernünftigen Konditionen angemietet werden, im August 2006
folgte das Multiplexkino „Harmonie“ in Freiburg.
Bei diesen Übernahmen werden strenge wirtschaftliche Kriterien eingehalten,
die z. B. auch einen möglichen weiteren Besucherrückgang berücksichtigen.
Die Konsolidierung des Gesamtmarkts geht nur schleppend voran, aber die
Bewegung nimmt an Fahrt auf. In den Jahren 2005/2006 wurden zwei Multiplexkinos
(in Berlin und Hamburg) geschlossen und umgenutzt. Auch die Schließung
einiger traditioneller Filmtheater führte dazu, dass 2006 deutlich weniger Leinwände
bespielt werden als im Jahr 2005. Noch halten die hohen Umbaukosten
einige Vermieter unprofitabler Standorte von einer Umwidmung ab, aber gerade
bei Innenstadtlagen werden die Alternativen immer attraktiver. Sollte es zu Neuvermietungen
angeschlagener Projekte kommen, hilft der CinemaxX-Gruppe der
gute Markenname, die Marktposition und die Zuverlässigkeit, die auf jahrelanger,
vertrauensvoller Zusammenarbeit mit unseren Immobilienpartnern beruht.
Eine positive Entwicklung, die zeigt, dass CinemaxX auf dem richtigen Weg ist,
hat sich im Frühjahr 2006 ergeben. CinemaxX hat entschieden, die von einem
Investor zwischenzeitlich erworbenen Anteile an der Berliner Filmtheater Knapp
GmbH & Co. KG (CinemaxX Berlin am Potsdamer Platz) aus eigener Kraft wieder
zurückzuerwerben, und dies auch umgesetzt (Details s. Lagebericht).
10

Vorwort
3. Verbesserung der Filmmietenkonditionen
Die langjährigen Verhandlungen mit den Filmverleihern ranken sich nicht mehr
nur um wirtschaftlich vertretbare Leihmietensätze, sondern auch um die Exklusivität
des Filmerlebnisses. Für die Filmtheaterbranche ist es wichtig, das exklusive
„Auswertungsfenster“ eines Films solange wie möglich aufrechtzuerhalten.
Für die Rechteinhaber und Produzenten spielt der DVD-Markt allerdings eine
ebenso wichtige Rolle. Sie wollen daher die Exklusivitätsperiode fürs Kino einschränken.
Bisher galt ein 6-Monats-Fenster als akzeptiert, seit 2005 jedoch
wird kontinuierlich versucht, dieses „Gentleman-agreement“ zu unterlaufen.
CinemaxX hat sich daher entschieden, keinen Film mehr zu spielen, der mit
weniger als 4 Monaten Schutzfrist vor Video- oder DVD-Start herausgebracht
wird. Wir bestehen prinzipiell auf dem 6-Monats-Fenster und sind nur bereit,
einige Wochen davon abzuweichen, wenn die Verleihkonditionen entsprechend
reduziert werden. Unter dem wirtschaftlichen Druck, der durch die rückläufigen
Besucherzahlen für die gesamte Branche entstand, waren die Filmverleiher nach
zähen Verhandlungen letztlich bereit, auf die Erfordernisse der Kinobetreiber
einzugehen. Dies hat bei der CinemaxX-Gruppe dazu geführt, dass Leihmietensätze
flexibler verhandelt, die Laufzeiten der Filme dem Besucheraufkommen
besser angepaßt und die Marketinganstrengungen, die die Kinos selbständig vor
Ort durchführen, von den Verleihern besser finanziell unterstützt werden - zum
beiderseitigen Nutzen.
Als Resultat lässt sich feststellen, dass die aktuellen Nettoleihmietensätze zwar
noch nicht das erwünschte Niveau erreicht haben, aber doch zu einer spürbaren
Entlastung des Kinobetriebs führen. Allerdings wird in diesem Bereich - wie bei
Gebäudemieten und Personalkosten - nur durch kontinuierliche, tagtägliche
Kleinarbeit eine weitere Optimierung möglich sein.
4. Umsetzung der Kapitalmaßnahmen der Hauptversammlung 2004
Im Rahmen der Hauptversammlung 2004 wurden umfangreiche Kapitalmaßnahmen
beschlossen, die anschließend im Handelsregister eingetragen und rechtsgültig
wurden, trotz diverser Anfechtungsklagen einiger Aktionärsgruppen.
Durch das Engagement des neuen Hauptaktionärs Dr. Herbert
Kloiber kehrte eine deutliche Beruhigung in die Geschäftsabläufe
der Gesellschaft zurück, die ein geordnetes Arbeiten ermöglicht.
Der neue Hauptaktionär glaubt wie die anderen (Groß-)Aktionäre
an die Zukunft des Kinos und fördert die Anstrengungen
des Vorstands bei seinem Sanierungskurs.
Mit dieser Unterstützung lassen sich die wichtigen Zukunftsaufgaben
engagiert angehen:
- Stärkung der Marketing- und Vertriebsleistungen
- Neue Angebote: CinemaxX... mehr als Kino!
- Umsetzung der neuen technischen Entwicklung „digitales Kino“
- Relaunch der Kinopaläste
11

Vorwort
5. Stärkung der Marketing– und Vertriebsleistung
Dass die CinemaxX-Gruppe auch in schlechten Zeiten besser als
der Markt abschneidet, hat sicherlich nicht nur mit den Standorten,
der Marke und dem Service zu tun, sondern hängt
wesentlich von Marketing und Vertrieb ab.
Trotz aller Kostenzwänge haben wir immer in Werbung und neue Vertriebswege
investiert. Kinos gibt es viele; aber dass man im CinemaxX besser aufgehoben
ist, weil mehr Leidenschaft in unseren Kinos steckt und jedes Theaterteam
sich intensiv und individuell um die Kunden kümmert, spüren unsere Besucher.
Diese Vorzüge werden durch überzeugendes Marketing herausgestellt. Kundenbindungsmaßnahmen
und der Aufbau lokaler Netzwerke gehören zu den Pfeilern
der Kommunikation, in die wir Jahr für Jahr investieren.
Besonders die Ausweitung der Vertriebsaktivitäten hat schon im Jahr 2005 zu
zusätzlichen Einnahmen im Bereich der Saalvermietung, zahlreichen Sonderveranstaltungen
und Promotionaktionen, aber auch zu einem verstärkten Verkauf
von Kinogutscheinen und Geschenkboxen geführt. Ob als Last-Minute-Geschenk
zu Weihnachten, als Aufmerksamkeit zum Valentinstag oder zu Ostern, CinemaxX-Eintrittskarten
gehören zum Angebot, das unser Vertrieb Unternehmen
und Privatleuten unterbreiten kann.
Namhafte Großkunden setzen CinemaxX-Karten als lncentive für ihre Kunden
oder Mitarbeiter ein. Der CinemaxX-Kinosaal als Veranstaltungsort wird zunehmend
häufiger gebucht, genauso wie regelmäßige Sonderveranstaltungen für
Schulen, Kindergärten und Vereine ein fester Bestandteil des „Nebenprogramms“
geworden sind. Fast täglich werden Kindergeburtstage im Kino gefeiert. Spezialangebote
wie Ladies Night, Men´s Night oder Kids Club versuchen, zusätzliche
Anreize für Kinobesuche zu schaffen und werden von uns
aufwändig beworben.
Unsere Marketingkampagne hat CinemaxX ein
unverwechselbares Gesicht gegeben, das mit
kreativen Angeboten und gezielten Sonderaktionen
immer wieder aufgefrischt wird. Dass
unsere Anstrengungen erfolgreich sind, zeigt
der Konkurrenzvergleich. An fast allen Standorten,
an denen CinemaxX auf Mitbewerber
trifft, schneiden wir eindeutig besser ab und
können unsere Marktanteile kontinuierlich
steigern. Diese Tendenz wird sich sicherlich
noch verstärken, wenn wir zur Jahreswende
2006/2007 unsere Kundenkarte, die CinemaxX-
BONUSCARD, einführen werden. Mit dieser Treuekarte
wollen wir unsere Heavy-user für ihre Kinobe-
12

Vorwort
suche belohnen und die gelegentlichen Besucher stärker an CinemaxX binden,
weil sie durch ihre Kinobesuche Punkte sammeln, die zu attraktiven Preisen und
Vergünstigungen führen.
Neue Angebote: CinemaxX... mehr als Kino!
Neben den reinen Filmvorführungen versuchen wir, immer mehr Events –
besonders in den vorstellungsfreien Zeiten - in unseren Kinosälen und -foyers zu
organisieren.
Während der Fußball-WM wurden die Spiele im Kinosaal übertragen, und vor
allem die deutschen Spiele konnten vor teilweise ausverkauften Sälen den Besuchern
auf der Riesenleinwand ein ganz anderes, fast „Live“-Erlebnis vermitteln.
Nachdem wir z.B. in Hamburg eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit dem HSV
vereinbart haben und alle Auswärtsspiele „live“ im Kino übertragen, laufen Verhandlungen
mit weiteren Bundesliga-Vereinen mit dem Ziel, CinemaxX-Kinos als
Veranstaltungsort zu verankern. Von der Formel 1-Übertragung bis zu Gottesdiensten,
von TV-Serien (Gilmore Girls) bis zu Rockkonzerten werden Events auf
den Großleinwänden in ungeahnter Qualität und Größe präsentiert. Hier sehen
wir gerade nach der Umstellung der Kinos auf die digitale Filmwiedergabe noch
große Potenziale.
Umsetzung der neuen technischen
Entwicklung „digitales Kino“
Die Digitalisierung der Filmvorführung
wird in den nächsten Jahren umgesetzt.
Alle Branchenteilnehmer wollen den Rollout
in Deutschland. Verhandelt wird noch über
die Finanzierung und die technische Ausrüstung.
Dass die Bildwiedergabe präzise und störungsfreier
abläuft und die Vorführmöglichkeiten sich auch auf
andere Inhalte erweitern lassen, sind Vorteile, die die Branche
sich nicht entgehen lassen wird. Einige CinemaxX-Kinos werden voraussichtlich
noch im Laufe des Jahres 2006 zu Testzwecken umgerüstet, in 2 bis 3 Jahren sollten
alle Filmtheater über die digitale Projektionstechnik verfügen.
Relaunch der Kinopaläste
Diese Zeitspanne benötigen wir auch, um die nötigen Investitionsmittel für den
Relaunch der Filmtheater zu erwirtschaften. Wir wollen vor allem in unseren
Kinofoyers ein neues Erscheinungsbild gestalten. Wir setzen auf Atmosphäre,
Gemütlichkeit und gediegenes Ambiente, um unsere Besucher zum längeren Verweilen
einzuladen. Die CinemaxX-Foyers sollen das Erscheinungsbild von Hotel-
Lobbies übernehmen, wo man in entspannter Atmosphäre Leute beobachtet
13

Vorwort
oder nach dem Film über das Gesehene diskutieren kann. Deswegen arbeiten wir
auch mit Partnern aus der Gastronomie an speziellen Kino-Foyer-Konzepten.
Abschließend möchte ich Ihnen noch erklären, warum der Jahresbericht 2005
erst im Herbst 2006 vorliegt und die Hauptversammlung im November 2006
stattfindet.
Abschließend noch ein Hinweis auf eine personelle Veränderung: Der bisherige
Finanzvorstand, Herr Hartmut Scheunemann, hat die Gesellschaft zum 13. August
2006 nach fast fünfjähriger Tätigkeit verlassen. Sein Nachfolger wird die Geschäfte
voraussichtlich im November übernehmen.
Wir danken Herrn Scheunemann für seinen engagierten, aufopferungsvollen Einsatz,
mit dem er dazu beigetragen hat, CinemaxX in einem schwierigen Umfeld
zu stabilisieren.
Der einzige Grund dafür ist die Umstellung der Bilanz auf die Bewertungsrichtlinien
nach dem International Financial Reporting Standards (IFRS). Der handelsrechtliche
Abschluss war bereits im Frühjahr erstellt. Der durch die Neubewertung
nach IFRS ausgelöste Arbeitsanfall ist von uns jedoch unterschätzt worden.
Gerade die Vielzahl der Mietverträge, die aufwändig nach den Bilanzierungskriterien
geprüft werden mussten, hat das durch Kostensparzwänge reduzierte Mitarbeiterteam
vor ein zeitliches Problem gestellt. Die Umstellung ist nun erfolgt
und sollte uns zukünftig nicht an der rechtzeitigen Veröffentlichung hindern.
Auf die Auswirkungen der neuen Bilanzrichtlinien, vor allem im Vergleich zum
bislang vorgelegten HGB-Abschluss, werden wir im Lagebericht ausführlich eingehen.
Unser Dank gilt auch unseren Geschäftspartnern, mit denen es bisher gelungen
ist, die Gefahren der Branchenentwicklung zu meistern. Das praktizierte, partnerschaftliche
Miteinander hilft uns allen. Das engagierte CinemaxX-Team hat
nicht nur im Jahr 2005 dem Abwärtstrend getrotzt und hervorragende Arbeit
geleistet. Diesen Teamgeist braucht man auch, um unseren Besuchern mit Überzeugung
und Optimismus die Vorzüge des Gemeinschaftserlebnisses KINO zu präsentieren!
Hamburg, im September 2006
Wir hoffen, dass Sie uns die späte Veröffentlichung nachsehen. Wir gehen davon
aus, dass wir in den folgenden Jahren ohne Sondereffekte an die normalen Fertigstellungs-
und Veröffentlichungstermine anknüpfen werden.
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Lagebericht
CinemaxX Aktiengesellschaft, Hamburg
Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2005
Nach 156,7 Millionen Besuchern im Jahr 2004 bedeutet das Ergebnis des Jahres
2005 einen Rückgang um 18,8%. Die Kartenumsätze gingen nach FFA-Angaben
hingegen „nur“ um 16,6% zurück, von Euro 892,9 Millionen im Jahr 2004 auf
nun Euro 745,0 Millionen.
A) Geschäftsentwicklung des Jahres 2005
I. Geschäfts- und Rahmenbedingungen
Das Jahr 2005 brachte nach Angaben der Filmförderungsanstalt in Berlin (FFA)
mit nur noch 127,3 Millionen Besuchern für den gesamten deutschen Kinomarkt
einen Rückfall auf das Niveau des Jahres 1995. Jeder Deutsche ging im Schnitt
nur noch 1,54 Mal ins Kino. Vor allem fehlten den Filmtheatern die besucherwirksamen
Filme. Konnten im Vorjahr noch starke deutsche Produktionen die
mangelnde Anziehungskraft der Hollywood-Filme ausgleichen, so musste man
2005 feststellen, dass weder deutsche noch amerikanische Filme beim Publikum
die nötige Aufmerksamkeit erfuhren.
Insgesamt erreichten nur sechs Filme die „Blockbuster-Grenze“ von 3 Millionen
Besuchern: HARRY POTTER UND DER FEUERKELCH auf Platz 1 gefolgt von dem Animationsfilm
MADAGASCAR und STAR WARS: EPISODE III. Erfolgreich waren zudem
noch die Filme HITCH-DER DATE-DOKTOR, MR. & MRS. SMITH sowie MEINE FRAU,
IHRE SCHWIEGERELTERN UND ICH.
Wie in den Vorjahren lähmte die Konsumzurückhaltung auch 2005 die wirtschaftliche
Entwicklung. Die Deutsche Bundesbank weist in Ihrem Geschäftsbericht
2005 ebenfalls darauf hin: „Die Schwäche bei den privaten Konsumausgaben
hielt auch im Berichtsjahr an. (...)“ (Geschäftsbericht 2005 der Deutschen
Bundesbank, Seite 52)
So muss man leider feststellen, dass der Besuch eines Filmtheaters aufgrund der
Verunsicherung vieler Verbraucher vermehrt als „entbehrlich“ angesehen wird
– und nur die wirklichen Highlights noch in den Fokus der Besucher rücken.
Insgesamt stieg die Anzahl der in deutschen Kinos bespielten Leinwände trotz
der schwierigen Situation noch einmal leicht, auf nun 4.889 an (Vorjahr: 4.870).
Der durchschnittliche Eintrittspreis erhöhte sich nach FFA-Angaben ebenfalls.
Nach Euro 5,70 pro Karte im Jahr 2004 waren 2005 Euro 5,85 zu zahlen. Diese
Entwicklung ist laut FFA auf die Überlänge der Erfolgsfilme sowie vereinzelte,
leichte Preiserhöhungen zurückzuführen.
16

Lagebericht
II. Umstellung auf International Financial Reporting Standards (IFRS)
Der Konzernabschluss der CinemaxX AG für das Geschäftsjahr 2005 wurde erstmals
nach den zum Bilanzstichtag geltenden International Financial Reporting
Standards (IFRS) des International Accounting Standards Board (IASB) erstellt. Er
steht mit den für das Geschäftsjahr 2005 geltenden Vorschriften der IFRS im Einklang.
Dies gilt auch für die Vergleichsperiode 2004. Da sich im Rahmen der
Umstellung erhebliche Auswirkungen auf die Ergebnissituation und damit auf
das Eigenkapital ergeben haben, wird neben den bereits im Anhang genannten
Angaben hier noch einmal Stellung genommen. Insbesondere hat die Bilanzierung
der Mietverträge nach IAS 17 erhebliche Auswirkungen auf das Eigenkapital
gehabt. Nach IAS 17 ist zu unterscheiden nach „operate lease“ und „finance lease“
in Abhängigkeit davon, wer die wesentlichen Chancen und Risiken aus
einem Miet- oder Leasingvertrag über einen Vermögenswert trägt. Bei Vorliegen
eines „finance lease“ erfolgt die Zurechnung des wirtschaftlichen Eigentums
und somit die Aktivierung des Leasinggegenstands beim Leasingnehmer. Im
CinemaxX-Konzern gibt es eine Reihe von Mietverträgen, die diese Kriterien
erfüllen. Insofern erfolgte eine Aktivierung dieser Immobilienmietverträge beim
CinemaxX-Konzern, gleichzeitig wurden die Finanzschulden daraus passiviert.
Der Konzern setzt zu Beginn des Leasingverhältnisses Vermögenswerte und
Schulden in gleicher Höhe in der Bilanz an, und zwar in Höhe des zu Beginn des
Leasingverhältnisses beizulegenden Zeitwertes des Leasingobjekts oder mit dem
Barwert der Mindestleasingzahlungen, sofern dieser Wert niedriger ist. Die
Abschreibungsmethoden und Nutzungsdauern der aktivierten Vermögenswerte
entsprechen denen vergleichbarer erworbener Vermögenswerte im CinemaxX-
Konzern, wobei die Abschreibung der nach IAS 17 aktivierten Vermögenswerte
über den kürzeren der beiden Zeiträume, Nutzungsdauer des Vermögenswerts
und Restlaufzeit des Mietvertrags, erfolgt. Die daraus resultierenden Zahlungsverpflichtungen
sind unter den Finanzschulden passiviert.
In der IFRS Eröffnungsbilanz zum 01.01.2004 erfolgte für die Kinoimmobilien an
den Standorten Hamburg-Dammtor, Freiburg und Krefeld, die der CinemaxX
Konzern über als Finanzierungsleasing klassifizierte Miet- bzw. Leasingverträge
angemietet hat, ein Ansatz zum beizulegenden Zeitwert als Ersatz für die
Anschaffungskosten. In der Folgebewertung wurde für diese Kinoimmobilien
eine Bilanzierung zu den fortgeführten Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten
nach IAS 16.30 durchgeführt.
Der Zinsanteil der Leasingraten wird für die Laufzeit der Leasingperiode in der
Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen. Die sich zum Zeitpunkt der IFRS-
Eröffnungsbilanz (01.01.2004) aus der Bilanzierung nach IAS 17 ergebenden Differenzen
zwischen Anlagevermögen und Verbindlichkeiten wurden gegen den
Ergebnisvortrag gebucht – und haben diesen für „finance lease“ von Immobilien
mit TEuro 16.647 und für „finance lease“ von Inventargegenständen mit
TEuro 6.517 belastet. Aufgrund von Mietreduzierungen im Geschäftsjahr 2004
konnten zwei Immobilien, die bis zum 01.04.2004 im Rahmen des „finance lea-
17

Lagebericht
se“ aktiviert wurden, im Geschäftsjahr 2004 dem „operate lease“ zugeordnet
werden. Insofern wurde das Jahresergebnis 2004 mit TEuro 3.439 aus diesen
Objekten positiv beeinflusst. Für die anderen, dem „finance lease“ zugeordneten
Objekte ergab sich im Geschäftsjahr 2004 aus der Abschreibung der Immobilien,
den Finanzierungszinsen sowie der Korrektur von Mietaufwendungen
insgesamt eine Ergebnisbelastung von TEuro 4.394.
Der positive Eigenkapitaleffekt aus dem Ansatz der drei genannten Objekte zum
beizulegenden Zeitwert nach IAS 17 i. V. m. IFRS 1.16 ff. zum 01.01.2004 beträgt
TEuro 14.754.
III. Ertragslage
Der Trend der Branche spiegelte sich leider auch bei der Gesellschaft wider. Mit
17,8 Millionen Kinogängern gegenüber 20,7 Millionen im Vorjahr musste die
Gesellschaft einen Rückgang von knapp 14% hinnehmen. Bereinigt um die
Abgabe dreier Kinos und die Hinzunahme zweier Häuser im Geschäftsjahr reduzierte
sich die Besucherabweichung auf 12,7%, was gegenüber der allgemeinen
Marktentwicklung als positiv angesehen werden kann. Die Umsatzerlöse beliefen
sich im Geschäftsjahr auf TEuro 146.004 gegenüber TEuro 165.378 imVorjahr
(-11,7%).
Zusammenfassend lässt sich damit festhalten, dass sich im Rahmen der Umstellung
des Konzernabschlusses auf IFRS allein durch die Anwendung des IAS 17
und die daraus resultierende Klassifizierung der Mietverträge als „finance lease“
negative Ergebnis- bzw. Eigenkapitalauswirkungen in 2004 von insgesamt
TEuro 23.200 ergeben haben, die nur zum Teil durch den Ansatz beizulegender
Zeitwerte (vgl. oben) kompensiert werden konnten.
Unter Hinzurechnung der sonstigen betrieblichen Erträge von TEuro 25.280 (Vorjahr:
TEuro 26.208) summierte sich die Gesamtleistung damit im Geschäftsjahr
auf TEuro 171.284 (Vorjahr: TEuro 191.586). Positiv auf die sonstigen betrieblichen
Erträge des Jahres 2005 wirkte insbesondere eine von der Filmförderungsanstalt
gewährte Strukturhilfe für die Jahre 2002 bis 2004. Darüber hinaus konnten die
sonstigen betrieblichen Erträge durch getroffene Vereinbarungen mit den Vermietern
über den Verzicht auf gestundete Gebäudemieten positiv beeinflusst
werden. Aufgrund eines gekündigten Mietvertrags mit Wirkung zum 31.12.2005
konnte die bis dato als „finance lease“-bilanzierte Immobilie als Abgang
18

Lagebericht
gezeigt werden. Aus der Differenz zwischen Anlagevermögen und Verbindlichkeiten
zum 31.12.2005 ergab sich ein Ertrag von TEuro 3.627.
Der Bruttokartenumsatz pro Kopf betrug im Geschäftsjahr 2005 Euro 6,39 gegenüber
Euro 6,24 im Vorjahr und konnte damit um 15 Cent (2,6%) gesteigert werden.
Der CinemaxX-Konzern hat damit einen um 54 Cent höheren Durchschnittspreis
als der Markt (Euro 5,85) realisiert. Erfreulicherweise lässt sich
festhalten, dass damit der im Jahre 2003 begonnene Preiskampf beendet bzw.
eingedämmt wurde.
Die durchschnittlichen Gastronomieerlöse mit den Sparten Popcorn, Erfrischungsgetränke,
Süßwaren etc. trugen im Jahr 2005 mit Euro 2,14 (brutto) pro
Besucher zum Ergebnis bei und konnten damit gegenüber dem Vorjahr um 10
Cent (5%) gesteigert werden.
Die Werbeerlöse gingen von TEuro 9.781 im Jahr 2004 auf TEuro 9.014 im Jahr
2005 zurück. Ausschlaggebend für diese Entwicklung waren die Anpassung des
Werbeindex (IVW-Gruppen) an die Besucherrückgänge der Kinos in den Vorjahren
sowie die noch immer bestehende Zurückhaltung der werbetreibenden
Wirtschaft. Auch der öffentliche Druck bei der Werbung für Zigaretten wirkt sich
weiterhin negativ aus. Dennoch gibt es erste Anzeichen bzw. fachkundige Meinungen,
aus denen hervorgeht, dass scheinbar eine leichte Trendwende in der
werbetreibenden Industrie zu verzeichnen ist.
Der Materialaufwand für Filmmieten, Förderabgaben und Gastronomieprodukte
betrug TEuro 59.195 (Vorjahr: TEuro 67.322). Aufgrund der ab dem 01.01.2005
erstmals mit 16% vorgenommenen Versteuerung der Popcorn- sowie Tortilla-
Chips-Umsätze erhöhte sich die Wareneinsatzquote von 22% im Vorjahr auf
nunmehr knapp 23,2%.
Die vor Jahren begonnenen und im vergangenen Jahr intensivierten Gespräche
mit den Filmverleihern über die Reduzierung von Filmmieten haben im
Geschäftsjahr erste Auswirkungen gezeigt. Während der Kartenumsatz von TEuro
118.248 im Geschäftsjahr 2004 um 11,9% auf TEuro 104.219 im Geschäftsjahr
2005 zurückging, konnten die Aufwendungen für Filmmieten von TEuro 56.022
im Vorjahr um 13,2% auf nunmehr TEuro 48.651 reduziert werden.
Im Geschäftsjahr 2005 gab
es im Bereich der Personalkosten
weitere Optimierungsanstrengungen.
Umsatzbestandteile
Werbeerlöse
Gastronomieerlöse
6,2
22,3
Sonstige
Kartenerlöse
0,1
71,4
19

Lagebericht
Durch die zentrale Vorgabe der wöchentlichen Dienstplanstunden bzw. die Verknüpfung
der operativen Arbeitsstunden mit dem zu erwartenden Besucheraufkommen
ist es gelungen, eine Verminderung der Personalkosten um 2,2%, von
TEuro 34.542 auf nun TEuro 33.781 zu erreichen. Mit dem bereits per 31.12.2003
gekündigten Manteltarifvertrag und der Kündigung des Entgelttarifvertrags zum
31.01.2004 wurde eine neue Vergütungsstruktur für neueingestellte Mitarbeiter
geschaffen, die sich im Berichtsjahr durch die Mitarbeiter-Fluktuation erstmals
voll auswirkte. Eine weitergehende Verbesserung dieser Kostenposition ist für
die Zukunft zu erwarten, da die Personalkosten im Jahr 2005 noch durch eine
Vielzahl von Restrukturierungsmaßnahmen (Abgabe von Standorten) belastet
waren.
Die sonstigen Betriebsaufwendungen betrugen im Geschäftsjahr 2005 TEuro
65.252 gegenüber TEuro 73.021 im Vorjahr. Der Rückgang um TEuro 7.769 ergibt
sich mit TEuro 4.039 aus geringeren Mietaufwendungen bzw. Mietnebenkosten,
da sich die im Vorjahr gewährten Mietreduzierungen nunmehr vollständig auf
das Geschäftsjahr 2005 ausgewirkt haben. Darüber hinaus konnten noch Einsparungen
hauptsächlich in den Bereichen Werbung, Rechts- und Beratungskosten,
Versicherungs- und Bürokosten sowie Reinigung realisiert werden.
Die Gesellschaft wies damit ein Betriebsergebnis vor Abschreibung, Ertragsteuern,
Finanz- und Beteiligungsergebnis (EBITDA) von TEuro 13.056 (Vorjahr: TEuro
16.701) aus. Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte, Sachanlagen
sowie nach IAS 17 i. V. m./ IFRS 1.16 ff. bilanzierte Immobilien und Kinoinventare
beliefen sich einschließlich Wertminderungen auf TEuro 11.377 (Vorjahr: TEuro
14.629). Die Abschreibungen beinhalten mit TEuro 6.334 Abschreibungen auf
Inventare und Immobilien, die sich aus der Bilanzierung gemäß IAS 17 i. V. m.
IFRS 1.16 ff. ergeben. Das Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) betrug
somit TEuro 1.679 (Vorjahr: TEuro 2.072).
Das Finanzergebnis der Gesellschaft belief sich auf TEuro -11.136 (Vorjahr: TEuro
-13.591). Neben Zinserträgen von TEuro 198 (Vorjahr: TEuro 199) sind Avalgebühren
von TEuro 523 (Vorjahr: TEuro 541) sowie Zinsaufwendungen in Höhe von
TEuro 10.811 (Vorjahr: TEuro 13.249) enthalten. Die Zinsaufwendungen resultieren
mit TEuro 1.403 (Vorjahr: TEuro 1.445) aus Finanzierungsaufwendungen für
Inventargegenstände im Rahmen der Bilanzierung nach IAS 17 i. V. m. IFRS 1.16
ff. sowie mit TEuro 7.260 (Vorjahr: TEuro 7.728) aus Zinsaufwendungen für Immobilienleasingverträge
gemäß IAS 17.
Bedingt durch die Auflösung einer Gewerbesteuerrückstellung weist der Konzern
damit im Geschäftsjahr 2005 einen Jahresfehlbetrag von TEuro 7.495 gegenüber
einem Jahresüberschuss von TEuro 15.656 im Vorjahr aus.
20

Lagebericht
IV. Investition
Aufgrund der angespannten Ergebnissituation und der Liquiditätslage der
Gesellschaft wurden auch im Geschäftsjahr 2005 sämtliche Investitionen auf ein
Minimum reduziert. Im Geschäftsjahr hat die Gesellschaft den Betrieb eines
Multiplex-Kinos in Herten sowie den Betrieb eines Multiplex-Kinos in Sindelfingen
übernommen. Für erworbene Inventare wurde ein Betrag von TEuro 391
aufgewendet. Insgesamt hat der Konzern im Geschäftsjahr für Investitionen in
Sachanlagen TEuro 890 ausgegeben.
V. Vermögenslage
Die Gesellschaft wies am 31.12.2005 eine Bilanzsumme von TEuro 145.675 aus
(Vorjahr: TEuro 162.750). Das langfristige Vermögen mit Ausnahme der latenten
Steuern, bestehend aus immateriellen Vermögenswerten, Kinoeinrichtung,
Bauten auf fremden Grundstücken, finanziellen und sonstigen Vermögenswerten
sowie Kinoimmoblien und Inventar im Rahmen des Finanzierungsleasing
nach IAS 17 i. V. m. IFRS 1.16 ff. reduzierte sich von TEuro 150.729 auf nunmehr
TEuro 131.772. Aufgrund der Kündigung eines Mietvertrags zum 31.12.2005 ist eine
bis dahin als „finance lease“ nach IFRS bilanzierte Kinoimmobilie abgegangen.
Darüber hinaus lässt sich der Rückgang des Anlagevermögens durch die
Abschreibung erklären. Zusätzlich wurden, wie bereits erwähnt, die Inventare
an den Standorten Herten und Sindelfingen in Höhe von insgesamt TEuro 391
aktiviert. Die anderen langfristigen finanziellen Vermögenswerte beinhalten
zwei langfristige Darlehensforderungen, die im Zusammenhang mit gemieteten
Kinoimmobilien stehen. Die sonstigen langfristigen Vermögenswerte werden
neben einer Forderung gegen einen Werbevermittler aus Rechnungsabgrenzungsposten
gebildet. Die kurzfristigen Vermögenswerte enthalten neben Zahlungsmitteln
und Zahlungsmitteläquivalenten im Wesentlichen Vorräte für Gastronomieprodukte
sowie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und
sonstige Forderungen und Vermögenswerte. Sie blieben gegenüber dem Vorjahr
nahezu unverändert. Die sonstigen Forderungen und Vermögenswerte bestehen
aus Forderungen aus Geschäftsbesorgung, debitorischen Kreditoren sowie Kautionen
und einem Rechnungsabgrenzungsposten.
Im Wesentlichen bedingt durch den Jahresfehlbetrag 2005 reduziert sich das
Eigenkapital von TEuro -10.195 zum 31.12.2004 auf nunmehr TEuro -17.511. Die in
der Bilanz ausgewiesenen langfristigen Schulden beinhalten neben den Verbindlichkeiten
aus Finanzierungsleasing auch Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen. Bei den langfristigen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen handelt es sich überwiegend um gestundete Mietverbindlichkeiten,
die mehrheitlich innerhalb der nächsten 24 Monate zur Rückzahlung anstehen.
Bei den verzinslichen Darlehen werden im Wesentlichen Verbindlichkeiten
21

Lagebericht
gegenüber Kreditinstituten, die im Rahmen der Konsolidierung einer Zweckgesellschaft
nach IFRS die Finanzierung dieser Objektgesellschaft betreffen, ausgewiesen.
Die sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten bestehen neben einem
Rechnungsabgrenzungsposten aus langfristigen zinslosen Darlehen seitens der
FFA. Die langfristigen Rückstellungen wurden für eine Einlageverpflichtung
gebildet. In den kurzfristigen Schulden sind neben den Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen Darlehensverbindlichkeiten aus der Abgabe der
Berliner Filmtheater Knapp GmbH & Co. KG bzw. der MaxX München GmbH & Co.
KG enthalten. Die sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten setzen sich hauptsächlich
aus Gutscheinverbindlichkeiten bzw. Verbindlichkeiten gegenüber Mitarbeitern
zusammen.
VI. Finanzlage
Dem Konzern stand im Geschäftsjahr 2005 keine Kreditlinie zur Verfügung. Aufgrund
der negativen Besucherentwicklung in den ersten sechs Monaten des
Jahres 2005 konnten die Planzahlen gemäß der internen Budgetrechnung nicht
erreicht werden. Ebenfalls stark unter den Erwartungen lagen die Erlöse aus der
Leinwandwerbung. Daher waren liquiditätsschaffende Maßnahmen erforderlich.
Aus diesem Grund wurden der Geschäftsbetrieb sowie das Inventar des
Kinos MaxX München in eine eigene Gesellschaft, die MaxX München GmbH &
Co. KG, eingebracht. Mit Wirkung zum 01.06.2005 wurden die Kommanditanteile
der MaxX München GmbH & Co. KG an einen Investor veräußert. Zusätzlich
wurden auch im Geschäftsjahr 2005 umfangreiche Mietstundungen mit den
Vermietern vereinbart, die zu einer weiteren Liquiditätsentlastung beigetragen
haben. Der aus diesen Maßnahmen resultierende Liquiditätseffekt hat dazu
geführt, dass die Gesellschaft im Geschäftsjahr 2005 all ihren Verpflichtungen
nachkommen konnte. Damit war die Liquidität im abgelaufenen Geschäftsjahr
gesichert.
B) Besondere Ereignisse des Geschäftsjahres
I. Abgabe des Standortes Dresden
Der bisher von der Hans-Joachim Flebbe Filmtheater GmbH & Co. geführte Kinobetrieb
in Dresden, der in der Vergangenheit negative Ergebnisbeiträge erwirtschaftete,
ist mit Wirkung zum 15.06.2005 von der CinemaxX Dresden GmbH
übernommen worden. Die Hans-Joachim Flebbe Filmtheater GmbH & Co. hält
an der neuen Betreibergesellschaft einen Anteil von 25,2%. Seit dem 15.06.2005
betreibt ein in Dresden bereits aktiver Kinounternehmer das CinemaxX. Er sieht
in der besser abzustimmenden Programmierung, dem lokalen Marketing und
einigen durch einen Einzelunternehmer umzusetzenden Kostenreduzierungen
Chancen, die Effizienz all seiner Kinos zu steigern.
22

Lagebericht
II. Übernahme des Standortes Herten
IV. Übernahme des Standortes Sindelfingen
Zum 28.04.2005 hat die Gesellschaft den Betrieb eines Multiplexkinos in Herten,
Nordrhein-Westfalen, übernommen. Im Verbund mit standortbezogenen Entscheidungen
wird sich diese Maßnahme zukünftig positiv auf den Konzern auswirken.
Seit dem 15.11.2005 gehört ein Multiplexkino in Sindelfingen zur CinemaxX-
Gruppe. Aufgrund der regionalen Situation bzw. der Nähe zu zwei unternehmenseigenen
Theatern am Standort Stuttgart wird sich diese Maßnahme durch
gemeinsames Marketing und Abstimmung der Programminhalte zukünftig positiv
auf die Gesellschaft auswirken.
III. Abgabe MaxX München
Mit Wirkung zum 01.06.2005 wurden der Geschäftsbetrieb sowie das Inventar
des Kinos MaxX München in eine eigene Gesellschaft, die MaxX München GmbH
& Co. KG, eingebracht. Zum 01.06.2005 wurden die Kommanditanteile der MaxX
München GmbH & Co. KG an einen Investor veräußert. Zugleich wurde ein
Management-Vertrag zwischen der CinemaxX Cinema GmbH & Co. KG und dem
Investor zum Betrieb des Kinos geschlossen. Auf Basis dieses Management-Vertrages
betreibt die CinemaxX Cinema GmbH & Co. KG weiterhin das Kino MaxX
München. Die zwischen dem Investor und der CinemaxX Cinema GmbH & Co. KG
geschlossenen Verträge sehen vor, dass die CinemaxX Cinema GmbH & Co. KG für
die verkauften Anteile eine Rückkaufoption hat. Der Investor seinerseits verfügt
über eine Put-Option. Das wirtschaftliche Eigentum an der MaxX München
GmbH & Co. KG liegt daher weiterhin bei der CinemaxX Cinema GmbH & Co. KG.
V. Ansprüche gegen die Hans-Joachim Flebbe Filmtheater GmbH & Co.
Mit Schreiben vom 15.12.2003 und Klage vom 18.11.2004 hat der Insolvenzverwalter
der UFA-Theater GmbH & Co. KG Ansprüche in Höhe von rund TEuro 4.000
gegen die Hans-Joachim Flebbe Filmtheater GmbH & Co. geltend gemacht. Diese
Ansprüche stehen im Zusammenhang mit Abtretungen von Kaufpreisansprüchen
der UFA-Theater GmbH & Co. KG gegen die Surfer Verwaltungsgesellschaft
mbH (letztere wurde später zunächst in RMB (Deutschland) GmbH und anschließend
in RMB Germany Holding GmbH umbenannt). Der Insolvenzverwalter versucht
die Hans-Joachim Flebbe Filmtheater GmbH & Co. KG in Anspruch zu nehmen,
da diese seit dem 20.04.2000 Gesellschafterin der UFA-Theater GmbH mit
einem Geschäftsanteil von 10% ist. Die UFA-Theater GmbH wiederum ist alleinige
Kommanditistin der UFA-Theater GmbH & Co. KG sowie alleinige Gesell-
23

Lagebericht
schafterin der UFA-Theater Verwaltungsgesellschaft mbH, die als alleinige Komplementärin
der UFA-Theater GmbH & Co. KG fungierte. Der Insolvenzverwalter
stützt seine Ansprüche auf die Grundsätze der Kapitalerhaltung, auf die unerlaubte
Rückführung kapitalersetzender Darlehen sowie auf die Insolvenzanfechtung.
Die Hans-Joachim Flebbe Filmtheater GmbH & Co. geht nach Würdigung
des Sachverhaltes durch die beratenden Rechtsanwälte davon aus, dass
die vorgenannten Ansprüche mit überwiegender Wahrscheinlichkeit abgewiesen
werden und deshalb derzeit keine Rückstellungen gebildet werden müssen.
Der vom Insolvenzverwalter erhobenen Klage sind die prozessbevollmächtigten
Rechtsanwälte der Hans-Joachim Flebbe Filmtheater GmbH & Co. KG mit Klageerwiderung
vom 17.05.2005 entgegengetreten und haben beantragt, die Klage
abzuweisen. Sollte sich der Insolvenzverwalter mit seiner Auffassung jedoch
gerichtlich durchsetzen, wäre die daraus resultierende finanzielle Belastung für
die Hans-Joachim Flebbe Filmtheater GmbH & Co. aufgrund ihrer Höhe Existenz
bedrohend.
C) Nachtragsbericht
Im Geschäftsjahr 2003 wurden die Kommanditanteile der Berliner Filmtheater
Knapp GmbH & Co. KG an einen Investor (Investor I) veräußert. In der Berliner
Filmtheater Knapp GmbH & Co. KG ist der Geschäftsbetrieb des CinemaxX Berlin
(Potsdamer Platz) gesellschaftsrechtlich organisiert. Zugleich wurde ein
Management-Vertrag zwischen der CinemaxX Cinema GmbH & Co. KG und dem
Investor I geschlossen. Auf Basis dieses Management-Vertrags betreibt die CinemaxX
Cinema GmbH & Co. KG weiterhin das CinemaxX Berlin. Die zwischen dem
Investor I und der CinemaxX Cinema GmbH & Co. KG geschlossenen Verträge
sahen vor, dass die CinemaxX Cinema GmbH & Co. KG für die in Rede stehende
verkaufte Gesellschaft eine Rückkauf-Option hat. Der Investor I seinerseits verfügte
über eine Put-Option. Der Investor I hat diese Put-Option mit wirtschaftlicher
Wirkung zum 30.04.2006 ausgeübt. Die CinemaxX Cinema GmbH & Co. KG
hat daraufhin den Investor I gebeten, den Kommanditanteil unter Aufhebung
des durch die Ausübung der Put-Option begründeten Kommanditanteilskaufvertrags
an einen anderen Investor zu veräußern (Investor II). Investor I ist
damit einverstanden gewesen. Der Verkauf des Kommanditanteils erfolgte von
Investor I an Investor II mit schuldrechtlicher Wirkung zum 31.05.2006. Investor
II hat sodann einen Teil des in Rede stehenden Kommanditanteils im Nennkapital
von Euro 40.500 sofort einschließlich der damit verbundenen Kapitalbe-
24

Lagebericht
teiligung an die CinemaxX Cinema GmbH & Co. KG veräußert. Die CinemaxX Cinema
KG hat darüber hinaus aufgrund ihr zustehender Call-Optionen die Möglichkeit,
weitere Teilkommanditanteile von Investor II in Tranchen von je Euro
10.500 in der Zukunft zu erwerben. Des weiteren wurde ein Managementvertrag
zwischen der CinemaxX Cinema GmbH & Co. KG und dem Investor II geschlossen.
Auf Basis dieses Managementvertrages betreibt die CinemaxX Cinema KG
weiterhin das CinemaxX Berlin.
Einen ebenfalls ganz erheblichen Einfluss auf das Geschäftsmodell hat das Wetter.
Bei sommerlichen Temperaturen sind sofort Besucherrückgänge festzustellen.
Die weiter anhaltende Verbreitung moderner audiovisueller Medien und die
Vielzahl alternativer Freizeitangebote haben ebenfalls einen erheblichen Einfluss
auf den Geschäftsbetrieb.
Weitere wesentliche Ereignisse von besonderer Bedeutung für den CinemaxX
Konzern sind nach dem Bilanzstichtag 31.12.2005 nicht zu verzeichnen gewesen.
Die vorgenannten Faktoren wirken sich direkt auf die Anzahl der Kinobesuche
und damit auf die Umsatzerlöse des Unternehmens aus.
D) Risikobericht
I. Risiken des Geschäftsbetriebs
Beim Betrieb von Filmtheatern treten aufgrund einer Vielzahl von externen Faktoren
Risiken auf, die durch das Unternehmen nicht zu beeinflussen sind. Insbesondere
ist hierbei die Abhängigkeit von den Filmverleihern zu nennen.
Kinobetreiber sind auf die Versorgung mit qualitativ hochwertigen und den
Geschmack des Publikums treffenden Filmen angewiesen. Eine Möglichkeit der
Kinobetreiber, auf die filmproduzierende Wirtschaft einzuwirken, ist nicht
gegeben.
Das Geschäftsmodell der Kinobetreiber war im Geschäftsjahr bedroht. Dieses
insbesondere durch den weiter wachsenden DVD-Markt und die Verkürzung des
sogenannten Auswertungsfensters, also derjenigen Zeitspanne zwischen Vorführung
eines Films im Kino und Veröffentlichung desselben Films auf DVD. In
der Vergangenheit haben hier deutliche Umsatzverlagerungen vom Kino in
Richtung der DVD stattgefunden. Die Entwicklung im DVD-Markt ist dabei in
starkem Maße von der Preispolitik beeinflusst. Die derzeit diskutierten Formate
„HD-DVD“ oder „Blue-Ray“ stellen eine weitere qualitative Verbesserung des
Filmerlebnisses in den eigenen vier Wänden dar.
25

Lagebericht
Eine zusätzliche Bedrohung unseres Geschäftsmodells erfolgt durch die sogenannte
Internet-Piraterie, also das illegale Herunterladen von Spielfilmen aus
dem Internet und deren anschließende Vervielfältigung. Die Filmpiraterie
bedroht die Zukunft der gesamten Branche. Die Gesellschaft zur Verfolgung von
Urheberrechtsverletzungen e.V. (GVU) bekämpft diesen Bereich der Kriminalität
seit einigen Jahren mit wachsendem Erfolg. Mit 2.549 neu eingeleiteten Verfahren
stabilisierte sich die quantitative Anzahl der durch die Tätigkeit der Organisation
aufgedeckten Verletzungen des Urheberrechts auf dem hohen Vorjahresniveau.
Dabei waren in 78,7% aller Fälle filmische Werke Gegenstand der Verfahren.
Die Filmbranche versucht ihrerseits durch Schaffung eines sog. „digitalen
Wasserzeichens“ und eine Vielzahl von anderen Maßnahmen, den Raubkopierern
das Handwerk zu legen. Mit Hilfe dieses digitalen Wasserzeichens, das
der Filmkopie beigegeben wird, lässt sich die Quelle einer Vervielfältigung
erkennen. Das Fraunhofer Institut für integrierte Publikations- und Informationssysteme
forscht im Auftrag der deutschen Filmbranche an diesem Verfahren.
2. Abhängigkeit von Filmverleihern
Das Ergebnis unserer Geschäftstätigkeit ist wesentlich vom Erfolg der Filme
abhängig. Bisher wurden von den Filmverleihern Leihmieten verlangt, die für
die Filmtheater nicht mehr sinnvoll waren. CinemaxX verhandelt angesichts der
rückläufigen Besucherzahlen kontinuierlich über wirtschaftlich zu vertretende
Konditionen. Aufgrund der gegensätzlichen Positionen kann es zeitweise zur
Nichtabnahme einzelner Titel kommen, was auf das Jahresergebnis Einfluss
haben würde.
3. Digitalisierung des Kinos
Die sog. Digitalisierung des Kinos, also die Umstellung der Filmkopien von Zelluloid
im 35-mm-Format auf ein digitales Format, ist bisher flächendeckend in
Deutschland nicht erfolgt. Hinsichtlich der Finanzierung einer entsprechenden
Umstellung gibt es noch unterschiedliche Auffassungen zwischen den Filmverleihern
und den Kinos. Die Umrüstung auf digitale Projektoren kostet pro Leinwand
derzeit mindestens Euro 80.000. Die Kinobetreiber in Deutschland fordern
daher, dass die Filmverleiher die notwendige Umrüstung mit finanzieren
bzw. den größten Teil der anfallenden Kosten übernehmen. Die Studios werden
von der Digitalisierung erheblich profitieren, da sie wesentlich geringere Kosten
für die Filmkopien kalkulieren müssen. Letztendlich steuert die Branche auf
eine für alle Kinobetreiber gemeinsam gültige Vereinbarung hin, da die finanziellen
Spielräume aller Marktteilnehmer ebenso begrenzt sind wie die der
CinemaxX-Gruppe.
4. Saisonale Schwankungen der Umsatzerlöse
Die Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Kinotickets und dem Verkauf gastronomischer
Artikel unterliegen innerhalb des Geschäftsjahres starken Schwankungen.
Unmittelbaren Einfluss auf die Besucherzahlen haben dabei insbesondere
die Faktoren Wetter, Ferienzeiten, Durchführung von regionalen Großveranstaltungen
und natürlich die Terminierung der Filmstarts durch die Verleiher. Die
Planung der erwarteten Umsatzerlöse pro Monat kann daher in der Regel nur
annähernd und mit entsprechenden Unsicherheiten erfolgen.
26

Lagebericht
5. Konjunkturelle Situation in Deutschland
Die Konsumlaune der Deutschen bleibt weiter instabil, mit entsprechend negativen
Auswirkungen auf das Ausgabeverhalten des Einzelnen. Die Furcht vor
Arbeitslosigkeit und die Unsicherheit über die weitere wirtschaftliche Entwicklung
in Deutschland führen zu einer nach wie vor schwachen Binnennachfrage. In
Anbetracht dieser unsicheren konjunkturellen Situation, der hohen Arbeitslosigkeit
und der Erhöhung der Mehrwertsteuer gehen wir nicht davon aus, dass die
Kunden ihre durchschnittlichen Pro-Kopf-Ausgaben in unseren Kinos steigern
werden. Sollte sich der Trend zur Konsumzurückhaltung verstärken, hätte dieses
womöglich Umsatzrückgänge zur Folge. Wir müssten dann weitere Einsparungen
in allen Bereichen des Unternehmens durchsetzen.
II. Risikomanagement
operativen Einheiten und der Holding unter Gesamtverantwortung des erweiterten
Geschäftsführungsgremiums bzw. des Vorstands durchgeführt. Gleichzeitig
ist durch eine sehr enge Verzahnung mit den operativ vor Ort tätigten Theaterleiterinnen
und Theaterleitern gewährleistet, dass sich abzeichnende Risiken,
auch in lokalen Märkten, rechtzeitig erkannt werden und die zeitnahe
Weitergabe an die Entscheidungsträger jederzeit gegeben ist. Zur Sicherstellung
einer engen Verzahnung mit der Unternehmenssteuerung wird die Risikofrüherkennung
im Controlling zentral gebündelt. Dadurch werden die direkte Einbindung
in die Unternehmensplanung sowie die operative Unternehmenssteuerung
gewährleistet. Die mit der Identifizierung von Risiken einhergehenden
Analysen finden ihren entsprechenden Niederschlag in laufenden Forecasts.
Das Risikomanagement beschränkt sich dabei nicht nur auf finanzielle
Risiken, sondern umfasst auch andere mit der Geschäftstätigkeit verbundene
Problemfelder.
Das Risikomanagement im CinemaxX-Konzern wird als ganzheitliche Unternehmensaufgabe
verstanden, um die potenziellen Risiken, die auf Branchen- oder
Marktveränderungen sowie verändertem Kundenverhalten basieren, kontrollieren
zu können bzw. zu reduzieren oder zu vermeiden. Auf Grundlage der im
Rahmen der jährlichen Budgetplanung verabschiedeten Ziele und Strategien für
den CinemaxX-Konzern erfolgt eine laufende Risikoidentifikation. Die Überwachung
der externen und internen Risikofelder wird dabei in den jeweiligen
Finanzkredite an konzernfremde Unternehmen werden lediglich im Zusammenhang
mit dem Betrieb von Kinostandorten gewährt. Besondere Ausfallrisiken im
Bereich der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen existieren aufgrund
der Geschäftstätigkeit nicht.
27

Lagebericht
III. Existenzbedrohende Risiken
Wegen der erwartungsgemäß schwachen Besucherzahlen während der Fußball-
Weltmeisterschaft gleicht der Konzern daraus resultierende finanzielle Unterdeckungen
durch vorab schriftlich vereinbarte Stundungen von Immobilienmieten
aus. Der Vorstand geht davon aus, dass aufgrund der avisierten guten Filmversorgung
die für den Herbst und Winter 2006 geplanten Besucherzahlen erreicht
werden können. Sollte in den kommenden Monaten jedoch eine negative Planabweichung
eintreten, würde dies die aktuell angespannte Liquiditätssituation
zusätzlich belasten und den Bestand des Konzerns gefährden. Ab dem
01.01.2005 wurde die Mehrwertsteuer auf Umsätze mit den Warengruppen Popcorn
und Tortilla-Chips von 7% auf 16% erhöht. Da der Vorstand der Auffassung
ist, dass die Versteuerung weiterhin mit dem ermäßigten Steuersatz zu erfolgen
hat bestehen Liquiditätsrisiken aus evtl. Umsatzsteuernachzahlungen. Die Frage
der Besteuerung von Umsätzen mit Popcorn und Tortilla-Chips wurde zwischenzeitlich
einer gerichtlichen Klärung zugeführt.
IV. Chancen
Waren die letzten Jahre durch Konsumzurückhaltung und eine schlechte Filmversorgung
geprägt, versprechen die vielen attraktiven Filme, die für das Jahr
2006 angekündigt wurden, eine Verbesserung der Zahlen. Neue Programmangebote
und eine Revitalisierung des Treffpunkt-Charakters des Kinos können
einen dauerhaften Aufschwung mit sich bringen. Zudem wird der „Eventcharakter“
von DVD-„Filmerlebnissen“ nachlassen. Damit könnte das Kino wieder
eine stärkere Position für die Filmfreunde einnehmen. Zusätzliche Möglichkeiten
bietet auch die Vermarktung von anderen, nicht filmbezogenen Inhalten –
wie zum Beispiel Live-Übertragungen von Sportevents oder Konzerten. Aus diesen
Gründen erwarten wir ein durchschnittliches Besucherwachstum von mindestens
2% p. a. innerhalb der nächsten Jahre.
E) Schlusserklärung gemäß § 312 Abs. 3 AktG
Aufgrund der Beteiligungshöhe der Concorde Beteiligungs GmbH, München, an
der CinemaxX AG hat der Vorstand einen Bericht über die Beziehungen zu verbundenen
Unternehmen gemäß § 312 Aktiengesetz mit der folgenden Schlusserklärung
erstellt:
„Wir erklären hiermit, dass unsere Gesellschaft bei den im Bericht über die
Beziehungen zu verbundenen Unternehmen aufgeführten Rechtsgeschäften
nach den Umständen, die dem Vorstand zu dem Zeitpunkt bekannt waren, in
dem die Rechtsgeschäfte vorgenommen wurden, bei jedem Rechtsgeschäft eine
angemessene Gegenleistung erhalten hat. Weiterhin erklären wir, dass andere
berichtspflichtige Maßnahmen der Cinemaxx AG weder vorgenommen noch
unterlassen wurden.“
28

Lagebericht
F) Prognosebericht
Die Besucherentwicklung im Jahr 2005 setzt einen Tiefpunkt im Geschäftsverlauf
seit Beginn der Multiplex-Ära. Verantwortlich für diesen Rückgang waren neben
den von uns schon im vergangenen Jahr geäußerten Einflussfaktoren (DVD-
Boom, verkürzte Auswertungsfenster, Internet-Piraterie) vor allem der Mangel
an wirklich publikumswirksamen Filmen – sowie der lang anhaltende Spätsommer.
Eine Beurteilung der zukünftigen Entwicklung der Kinobranche wird daher auch
wesentlich von der Änderung des Besucherverhaltens geprägt sein. Einen positiven
Einfluss darauf wollen wir durch eine stärkere Serviceorientierung, Investitionen
in die äußere Gestaltung der Kinos sowie die Modernisierung einiger
älterer Säle gewinnen, um damit den Kinobesuch wieder als attraktive Alternative
zum häuslichen DVD-Konsum zu etablieren.
viele weitere Highlights folgen. Zudem ist 2006 auch auf die deutsche Produktion
wieder Verlass: Mit „HUI BUH“, „Das Parfum“ oder auch dem zweiten Teil
der „7 Zwerge“ stehen viel versprechende Filme im Programm. Die Vielfalt der
hochkarätigen Titel in der zweiten Jahreshälfte lässt uns – trotz der Fußball-WM
– wieder mit einem Besucherzuwachs im Jahr 2006 rechnen.
Für das Jahr 2006 wird auf Konzernebene aufgrund einer revolvierenden
Ertragsplanung mit einem ausgeglichenen Ergebnis gerechnet. Dieses Konzernergebnis
wird durch Folgeeffekte der Umstellung auf IFRS voraussichtlich in
Höhe von rund Euro 3,4 Mio. negativ beeinflusst werden.
Hamburg, den 28. September 2006
CinemaxX Aktiengesellschaft
Die Besucherrückgänge im Jahr 2005 waren kein exklusives CinemaxX-Problem.
Vielmehr handelte es sich um eine internationale Entwicklung, die zeigt, dass
vor allem das fehlende Angebot an attraktiven Filmen als Ursache zu sehen ist.
Im Jahr 2006 sollte zumindest dieses Problem nicht entstehen: Nach dem großen
Erfolg der ersten Blockbuster „ICE AGE 2“ und „Da Vinci Code“ konnte sich
das Unternehmen über ein gelungenes erstes Halbjahr freuen. Mit „Fluch der
Karibik 2“, „Ab durch die Hecke“ oder auch dem neuen James Bond werden
Hans-Joachim Flebbe
- Vorstand -
29

CinemaxX Aktiengesellschaft, Hamburg
Konzernbilanz zum 31. Dezember 2005 und 2004
AKTIVA Anhang 2005 2004
Ziffer TEuro TEuro
Langfristige Vermögenswerte
Immaterielle Vermögenswerte D. 1 1.560 1.555
Sachanlagen D. 2 40.149 44.280
Finanzierungsleasing Kinoimmobilien D. 3 60.638 74.495
Finanzierungsleasing Kinoinventar D. 3 12.616 14.616
Andere finanzielle Vermögenswerte D. 4 2.686 2.851
Sonstige langfristige Vermögenswerte D. 5 1.124 2.024
Latente Steuern E. 11 12.999 10.908
131.772 150.729
Kurzfristige Vermögenswerte
Vorräte D. 6 581 554
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen D. 7 2.589 2.425
Sonstige Forderungen und Vermögenswerte D. 8 2.755 2.938
Ertragsteuerforderungen D. 9 180 170
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente D. 10 7.798 5.934
13.903 12.021
Bilanzsumme 145.675 162.750
30

CinemaxX Aktiengesellschaft, Hamburg
Konzernbilanz zum 31. Dezember 2005 und 2004
PASSIVA Anhang 2005 2004
Ziffer TEuro TEuro
Eigenkapital D. 11
Auf die Anteilseigner des Mutterunternehmens
entfallendes Eigenkapital
Gezeichnetes Kapital D. 12 23.800 30.669
Kapitalrücklage D. 12 2.387 91.259
In Vorjahren mit der Kapitalrücklage verrechnete Firmenwerte D. 13 (62.670) (62.670)
Bilanzgewinn/-verlust 18.950 (82.522)
Ausgleichsposten aus der Währungsumrechnung D. 14 20 52
Zur Durchführung der beschlossenen
Kapitalerhöhung geleistete Einlagen D. 12 0 13.009
(17.513) (10.203)
Minderheitenanteile D. 15 2 8
(17.511) (10.195)
Langfristige Schulden
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen D.16 6.605 6.694
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing D. 17 80.978 96.097
Verzinsliche Darlehen D.18 7.705 8.521
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 1.876 2.069
Rückstellungen D. 19 2.653 3.146
Latente Steuern E. 11 12.999 10.908
112.816 127.435
Kurzfristige Schulden
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen D.16 19.636 15.758
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing D. 17 1.969 2.379
Verzinsliche Darlehen D.18 12.090 9.107
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten D.20 14.723 13.878
Zuwendungen der öffentlichen Hand D. 21 507 296
Ertragsteuerverbindlichkeiten D.22 364 2.952
Rückstellungen D.19 1.081 1.140
50.370 45.510
Bilanzsumme 145.675 162.750
31

CinemaxX Aktiengesellschaft, Hamburg
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 2005 und 2004
Anhang 2005 2004
Ziffer TEuro TEuro
Umsatzerlöse E. 1 146.004 165.378
Sonstige betriebliche Erträge E. 2 25.280 26.208
Gesamtleistung 171.284 191.586
Materialaufwand E. 3 (59.195) (67.322)
Personalaufwand E. 4 (33.781) (34.542)
Sonstige Betriebsaufwendungen E. 5 (65.252) (73.021)
Ergebnis vor Abschreibungen, Ertragsteuern,
Finanz- und Beteiligungsergebnis (EBITDA) 13.056 16.701
Abschreibungen E. 6 (11.377) (12.036)
Wertminderungen des Anlagevermögens E. 6 0 (2.593)
Betriebsergebnis (EBIT) 1.679 2.072
Erträge aus Forderungsverzichten E. 7 0 28.090
Erträge aus Beteiligungen E. 8 0 83
Wertminderungen von Beteiligungen E. 9 (545) (1.219)
Ergebnis aus Anteilen an assoziierten Unternehmen D. 4 (6) 0
Zinserträge 198 199
Zinsaufwendungen E.10 (11.334) (13.790)
Ertragsteuern E. 11 2.513 221
Konzernjahresfehlbetrag/-überschuss (7.495) 15.656
- davon auf Minderheiten entfallende Anteile D.15 0 0
- davon auf Anteilseigner des Mutterunternehmens
entfallende Anteile (7.495) 15.656
Ergebnis je Aktie E.12
Konzernjahresfehlbetrag/-überschuss in Euro (7.495.510) 15.656.350
Anzahl Aktien (gewogener Durchschnitt des Geschäftsjahres) 23.800.000 14.084.932
Ergebnis je Aktie in Euro (unverwässert und verwässert) -0,31 1,11
32

CinemaxX Aktiengesellschaft, Hamburg
Konzern-Kapitalflussrechnung für 2005
2005 2004
TEuro
TEuro
Betriebsergebnis (EBIT) 1.679 2.072
+ Abschreibungen/Wertminderungen des Anlagevermögens 11.377 14.629
-/+ Verminderung/Erhöhung der Rückstellungen -552 2.233
+/- Verluste/Gewinne aus dem Abgang von Anlagevermögen 6 199
- Erträge aus dem Abgang von Finanzierungsleasing
Kinoimmobilien (zahlungsunwirksam) -3.627 -3.438
-/+ Sonstige zahlungsunwirksame Erträge/Aufwendungen -599 -2.515
-/+ Erhöhung/Verminderung der Forderungen
aus Lieferungen und Leistungen -164 2.262
+/- Erhöhung/Verminderung der Verbindlichkeiten
aus Lieferungen und Leistungen 3.747 -1.796
+/- Verminderung/Erhöhung des übrigen Nettoumlaufvermögens 2.844 228
-/+ Ertragsteuerzahlungen -85 224
+ Zinseinzahlungen 198 199
- Zinsauszahlungen -11.267 -13.712
Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit 3.557 585
Einzahlungen aus Abgängen von Sachanlagen 54 71
- Auszahlungen für Investitionen in Sachanlagen -890 -458
+ Einzahlungen aus Abgängen von immateriellen Vermögenswerten 0 2
- Auszahlungen für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte -87 -21
+ Einzahlungen aus Abgängen von finanziellen Vermögenswerten 19 27
- Auszahlungen für Investitionen in finanzielle Vermögenswerte -405 -1.375
+ Auszahlungen für den Erwerb von konsolidierten Unternehmen
abzüglich erworbener Zahlungsmittelbestände 0 37
Cashflow aus der Investitionstätigkeit -1.309 -1.717
Einzahlungen aus der Aufnahme verzinslicher Darlehen 4.005 1.779
- Tilgung verzinslicher und unverzinslicher Verbindlichkeiten -2.011 -351
- Tilgung von Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing -2.379 -2.183
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit -385 -755
Zahlungsmittelwirksame Veränderung der
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 1.863 -1.887
+/- Wechselkurs- und konsolidierungskreisbedingte Veränderungen
der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 1 2
+ Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente am Jahresanfang 5.934 7.819
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente am Jahresende 7.798 5.934
Zur Erläuterung der Konzern-Kapitalflussrechnung verweisen wir auf Abschnitt G. des Anhangs.
33

CinemaxX Aktiengesellschaft, Hamburg
Konzerneigenkapitalspiegel 2005-2004
in TEuro Mutterunternehmen Minderheitenanteile
Zur Durchführung
der
In Vorjahren
beschlosmit
der Ausgleichs- senen Ausgleichs-
Kapital- posten Kapital- posten
rücklage Bilanz- aus der erhöhung Minder- aus der - KONZERN-
Anzahl Gezeichnetes Kapital- verrechnete gewinn/ Währungs- geleistete heiten- Währungs- EIGEN-
Stückaktien Kapital rücklage Firmenwerte -verlust umrechnung Einlagen Gesamt kapital umrechnung Gesamt KAPITAL
1.1.2004 11.980.000 30.669 91.259 (62.670) (98.178) 51 0 (38.869) 0 7 7 (38.862)
1. Währungsänderungen - - - - - 1 - 1 - 1 1 2
2. Sacheinlage gemäß Beschluss
der Hauptversammlung vom
28. Oktober 2004 - - - - - - 13.009 13.009 - - 0 13.009
3. Konzernjahresüberschuss - - - - 15.656 - - 15.656 - - 0 15.656
31.12.2004 / 1.1.2005 11.980.000 30.669 91.259 (62.670) (82.522) 52 13.009 (10.203) 0 8 8 (10.195)
1. Handelsregistereintragung der
Kapitalmaßnahmen:
a)Entnahmen aus der Kapitalrücklage
zum Ausgleich von Verlusten - - (91.259) - 91.259 - - 0 - - 0 0
b)Kapitalherabsetzung und Einstellung
in die Kapitalrücklage 0 (18.689) 1.198 - 17.491 - - 0 - - 0 0
c)Kapitalerhöhung gegen Sacheinlage 11.820.000 11.820 1.189 - - - (13.009) 0 - - 0 0
2. Endkonsolidierung von
Tochterunternehmen - - - - 217 - - 217 - - 0 217
3. Währungsveränderungen - - - - - (32) - (32) - (6) -6 (38)
4. Konzernjahresfehlbetrag - - - - (7.495) - - (7.495) - - 0 (7.495)
31.12.2005 23.800.000 23.800 2.387 (62.670) 18.950 20 0 (17.513) 0 2 2 (17.511)
34

Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2005
Konzernanhang
Inhalt
Seite
A. Allgemeine Angaben 36
B. Erläuterungen der Grundlagen und Methoden des Konzernabschlusses 36
C. Allgemeine Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 42
D. Erläuterung der Konzernbilanz 47
E. Erläuterung der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 55
F. Finanzinstrumente und Finanzrisikomanagement 59
G. Erläuterung der Konzern-Kapitalflussrechnung 61
H. Segmentberichterstattung 62
I. Sonstige Angaben 63
A. Allgemeine Angaben
Die CinemaxX Aktiengesellschaft ('CinemaxX AG' oder 'Gesellschaft') hat ihren Sitz in
Hamburg, Friedrich-Ebert-Damm 111, und betreibt 33 Multiplexkinos und 11 traditionelle
Kinobetriebe in Deutschland sowie zwei Multiplexkinos und ein traditionelles
Kino in Dänemark.
Die CinemaxX AG ist im Handelsregister des Amtsgerichts Hamburg unter der Nummer
HRB 67787 eingetragen. Der Konzernjahresabschluss und der Konzernlagebericht der
CinemaxX AG werden im Bundesanzeiger veröffentlicht und beim Handelsregister des
Amtsgerichts Hamburg hinterlegt.
Die Aktien der CinemaxX AG sind zum Handel im Amtlichen Markt an den Börsen
Frankfurt/Main, Berlin-Bremen, Düsseldorf, Hamburg und Stuttgart sowie zum Xetra-
Handel zugelassen.
B. Erläuterungen der Grundlagen und Methoden des Konzernabschlusses
1. Grundlagen
Der Konzernabschluss der CinemaxX AG und ihrer Tochtergesellschaften („CinemaxX
Konzern“) ist erstmalig nach den am Bilanzstichtag gültigen International Financial
Reporting Standards (IFRS) aufgestellt, die in der Europäischen Union anzuwenden
sind. Alle für das Geschäftsjahr 2005 in der Europäischen Union verpflichtend anzuwendenden
International Accounting Standards (IAS), IFRS sowie Auslegungen des
Standing Interpretations Committee (SIC) und des International Financial Reporting
Interpretations Committee (IFRIC) wurden berücksichtigt.
Die Voraussetzungen des Artikel 4 der Verordnung Nr. 1606/2002 des Europäischen
36

Konzernanhang
Parlaments i. V. m. § 315a HGB für die Befreiung von der Pflicht zur Aufstellung eines
Konzernabschlusses nach deutschem Handelsrecht sind erfüllt. Alle gemäß § 315a HGB
erforderlichen Angaben und Erläuterungen, die über die Vorschriften des International
Accounting Standards Board (IASB) hinaus zur Erzielung der Gleichwertigkeit mit
einem nach dem Handelsgesetzbuch aufgestellten Konzernabschluss erforderlich
sind, wurden gemacht.
Der Konzernabschluss ist auf Basis der historischen Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten
erstellt worden. Die Berichtswährung ist Euro. Für die Tochterunternehmen
außerhalb der Europäischen Währungsunion erfolgte die Transformation in der Weise,
dass die in der jeweiligen Landeswährung erstellten Abschlüsse zum Stichtagsbzw.
Durchschnittskurs in Euro umgerechnet wurden. Soweit nicht anders vermerkt,
sind alle Beträge in Tausend Euro (TEuro) angegeben. Dadurch können sich Rundungsdifferenzen
ergeben. Die Bilanz ist nach Fristigkeit gegliedert. Die Gewinn- und
Verlustrechnung wurde nach dem Gesamtkostenverfahren erstellt. Zur Verbesserung
der Klarheit und der Aussagefähigkeit wurden einzelne Posten der Gewinn- und Verlustrechnung
und der Bilanz zusammengefasst. Die einzelnen Posten sind im Anhang
gesondert ausgewiesen und erläutert.
2. Erstmalige Anwendung der IFRS
Der Konzernabschluss der CinemaxX AG wurde in 2005 erstmalig nach internationalen
Rechnungslegungsstandards aufgestellt. Die Umstellung auf Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden nach IFRS erfolgte unter Beachtung des IFRS 1 (Erstmalige
Anwendung der IFRS). Die für die erstmalige Anwendung der IFRS erforderlichen
Anpassungen der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden erfolgten erfolgsneutral
zugunsten/zulasten des Gewinnvortrags.
Die Ausnahmevorschriften des IFRS 1.13 wurden wie folgt in Anspruch genommen:
• Die Regelungen des IFRS 3 wurden in der IFRS- Eröffnungsbilanz zum 01.01.2004
auf Unternehmenszusammenschlüsse, die vor dem Tag des Übergangs zur IFRS
Bilanzierung stattgefunden haben, nicht retrospektiv angewendet. Die nach dem
deutschen Handelsrecht getroffenen Klassifizierungen als Unternehmenserwerb
bleiben auch für die IFRS Bilanzierung bestehen. Sofern sich bei Unternehmenszusammenschlüssen
vor dem Stichtag der IFRS Eröffnungsbilanz Geschäfts- oder
Firmenwerte ergeben haben, die nach dem deutschen Handelsrecht zulässigerweise
erfolgsneutral mit den Rücklagen verrechnet wurden, wurde diese Verrechnungen
in der IFRS Eröffnungsbilanz beibehalten. Aus Transparenzgründen wurden
die in Vorjahren nach deutschem Recht mit der Kapitalrücklage verrechneten
Firmenwerte in einem separaten Posten innerhalb des Eigenkapitals offen ausgewiesen.
• In der IFRS Eröffnungsbilanz zum 01.01.2004 erfolgte für die Kinoimmobilien an
den Standorten Hamburg- Dammtor, Freiburg und Krefeld, die der CinemaxX Konzern
über als Finanzierungsleasing klassifizierte Miet- und Leasingverträgen
angemietet hat, ein Ansatz zum beizulegenden Zeitwert als Ersatz für die
Anschaffungskosten. In der Folgebewertung wurde für diese Kinoimmobilien eine
Bilanzierung zu den fortgeführten Anschaffungs- und Herstellungskosten nach IAS
16.30 durchgeführt.
Im CinemaxX Konzern kommen vom deutschen Recht abweichende Bilanzierungsund
Bewertungsmethoden zur Anwendung. Wesentliche Unterschiede zwischen IFRS
und HGB in Bezug auf die Rechnungslegung des CinemaxX Konzerns ergeben sich insbesondere
aus folgenden Sachverhalten:
• Die Konzernbilanz ist nach kurz- (Laufzeit unter einem Jahr) und langfristigen
(Laufzeit von über einem Jahr) Vermögenswerten und Schulden aufzuteilen. Minderheitenanteile
sind in der Bilanz innerhalb des Eigenkapitals getrennt auszuweisen
(IAS 1).
• Geschäfts- und Firmenwerte werden seit dem 1. Januar 2004 nicht mehr planmäßig
abgeschrieben, sondern ausschließlich auf der Basis von Werthaltigkeitstests
beurteilt (IFRS 3 i. V. m. IAS 36). Soweit erforderlich, werden Firmenwerte außerplanmäßig
abgeschrieben.
37

Konzernanhang
• Bei den sonstigen Rückstellungen wird nach IFRS in stärkerem Maße auf das Vorliegen
einer überwiegenden Wahrscheinlichkeit eines Mittelabflusses aus drohenden Verlusten
abgestellt als in der handelsrechtlichen Bilanzierung nach dem Vorsichtsprinzip.
Aufwandsrückstellungen werden nicht gebildet. Langfristige Rückstellungen werden
zum Barwert angesetzt (IAS 37).
• Die Bilanzierung von Leasinggeschäften erfolgt entsprechend den Regelungen des IAS
17. Hier ist zu unterscheiden zwischen Operating-Leasing- und Finanzierungs-Leasingverhältnissen
in Abhängigkeit davon, wer die wesentlichen Chancen und Risiken trägt.
Bei Vorliegen eines Finanzierungs-Leasings erfolgt die Zurechnung des wirtschaftlichen
Eigentums und somit die Aktivierung des Leasinggegenstandes beim Leasingnehmer.
Die Kriterien zur Abgrenzung von Operating-Leasing- und Finanzierungs-Leasingverhältnissen
sind nach IAS 17 gegenüber dem Handelsrecht erweitert.
• Latente Steuern sind nach der bilanzorientierten Verbindlichkeitsmethode erfasst und
berücksichtigen demzufolge auch die so genannten quasipermanenten Differenzen.
Für den Ansatz von aktiven latenten Steuern besteht – soweit die Voraussetzungen
einer Inanspruchnahme im Zeitpunkt der Auflösung der Differenz in Form von steuerlichen
Gewinnen zu erwarten ist – nach IFRS kein Wahlrecht. Der Ansatz von latenten
Steuern auf Verlustvorträge ist verpflichtend, wobei angemessene Wertberichtigungen
zu berücksichtigen sind.
• Einzelne langlebige Vermögenswerte bzw. sog. Abgangsgruppen, deren Veräußerung
innerhalb eines Jahres höchstwahrscheinlich ist, werden gemäß IFRS 5 in einem
gesonderten Bilanzposten auf der Aktiv- und Passivseite ausgewiesen, auch wenn der
Posten bisher als langfristiger Vermögenswert im Anlagevermögen ausgewiesen wurde.
Eine solche Umgliederung findet nach handelsrechtlicher Rechnungslegung nicht
statt.
• Gemäß SIC-12 ist eine Zweckgesellschaft (sog. Special Purpose Entity, SPE) zu konsolidieren,
wenn die wirtschaftliche Betrachtung des Verhältnisses zwischen einem Unternehmen
und der SPE zeigt, dass die SPE durch das Unternehmen beherrscht wird.
Der Übergang auf die Rechnungslegung nach IFRS hatte im Übergangsjahr folgende
Auswirkungen auf das Eigenkapital, das Jahresergebnis und die Cashflows:
in TEuro 01.01.2004 31.12.2004
Eigenkapital HGB -23.986 -10.814
Finanzierungsleasing von Kinoimmobilien gemäß IAS 17 -16.647 -15.498
Ansatz von beizulegenden Zeitwerten als Ersatz für Anschaffungsoder
Herstellungskosten zum 01.01.2004 gemäß IFRS 1.16 ff.
(zum 31.12.2004 Darstellung der Folgeeffekte) 14.754 14.052
Finanzierungsleasing von Kinoiinventar gemäß IAS 17 -6.517 -7.918
Änderung des Konsolidierungskreises (Zweckgesellschaft -2.138 -2.539
Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte -1.755 0
Anpassung Minderheitenanteile am Kapital -1.348 -1.471
Änderung des Kreises der assoziierten Unternehmen -1.225 -613
Geschäfts- oder Firmenwert („Impairment only“) 0 213
Abzinsungen langfristiger Rückstellungen 0 1.384
Ausweis der zur Durchführung der beschlossenen Kapitalerhöhung
geleisteten Einlagen innerhalb des Eigenkapitals 0 13.009
Eigenkapital IFRS -38.862 -10.195
in TEuro 2004
Jahresüberschuss HGB 13.172
Finanzierungsleasing von Kinoimmobilien und Kinoiinventar
- Korrektur Miete Immobilie 9.273
- Korrektur Miete Inventar 2.083
- Abschreibung Kinoimmobilien -4.538
- Abschreibung Inventar -2.039
- Zinsen Immobilien -7.728
- Zinsen Inventar -1.445
-4.394
Erträge aus der Ausbuchung von Finanzierungsleasingverhältnissen
aufgrund Änderung der zugrundeliegenden Mietverträge 3.439
Eliminierung von nach IFRS früher berücksichtigten Wertminderungen
(zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte) 1.755
Abzinsung langfristiger Rückstellungen 1.384
Änderungen im Zusammenhang mit assoziierten Unternehmen 613
Ergebnisse aus Zweckgesellschaften -401
Eliminierung von Abschreibungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte 213
Auf Minderheiten entfallende Anteile am Jahresergebnis -125
Jahresüberschuss IFRS 15.656
38

Konzernanhang
Überleitung der Kapitalflussrechnung gemäß IFRS 1.40
3. Neue Rechnungslegungsstandards
in TEuro
" Effekte aus
HGB der IFRS- IFRS
Umstellung
Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit -12.242 12.827 585
Cashflow aus der Investitionstätigkeit -2.652 935 -1.717
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 13.009 -13.764 -755
Zahlungswirksame Veränderung der flüssigen Mittel -1.885 -2 -1.887
Wechselkursbedingte Veränderungen der flüssigen Mittel 0 2 2
Flüssige Mittel zum 1. Januar 2004 7.819 0 7.819
Flüssige Mittel zum 31. Dezember 2004 5.934 0 5.934
Die CinemaxX AG hat für den Konzernabschluss alle bis zum 31. Dezember 2005 vom
IASB verabschiedeten IAS/IFRS Standard angewendet, soweit für diese bis zur Veröffentlichung
des Jahresabschlusses das Endorsement durch die Europäische Kommission
und die Veröffentlichung im Amtsblatt der Europäischen Union erfolgt ist.
Darüber hinaus wurden folgende Standards vom IASB bzw. IFRIC im Laufe des
Geschäftsjahres 2005 verabschiedet, jedoch noch nicht im Konzernabschluss der
CinemaxX AG zum 31. Dezember 2005 angewendet, da diese noch nicht verpflichtend
anzuwenden sind oder noch nicht durch die Europäische Kommission übernommen
wurden:
Die Veränderung des Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit ist überwiegend auf die
Aktivierung von Kinoimmobilien und -inventar als Finanzierungsleasingverhältnisse
nach IAS 17 zurückzuführen. Der für diese Immobilien nach dem deutschen Handelsrecht
anfallende Mietaufwand wird entsprechend IAS 7.17, soweit es sich um den Tilgungsanteil
der Leasingverbindlichkeit handelt, dem Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit
zugewiesen. Die Konsolidierung einer Zweckgesellschaft gemäß IAS 27
i. V. m. SIC-12 hat zur Folge, dass der an diese Gesellschaft gezahlte Mietaufwand im
Rahmen der Konsolidierung eliminiert wird. Tilgungen der Zweckgesellschaft werden
im Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit dargestellt. Im HGB-Konzernabschluss
2004 wurden Eigenkapitalzuführungen im Rahmen von Sacheinlagen dem Cashflow
aus der Finanzierungstätigkeit zugeordnet.
• Amendment zu IAS 1 (Capital Disclosures)
• Amendment zu IAS 39 (Financial Guarantee Contracts)
• Amendment zu IAS 21 (Net Investment in a Foreign Operation)
• IFRS 7 (Financial Instruments – Disclosures)
• IFRIC 4 (Determining whether an Arrangement contains a Lease)
Diese Standards werden vom CinemaxX Konzern erst ab dem Geschäftsjahr 2006 oder
später angewendet. Nach derzeitiger Einschätzung ergeben sich aus der zukünftigen
Anwendung keine wesentlichen Auswirkungen auf die Darstellung der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage des Konzerns.
4. Konsolidierungsgrundsätze
In den Konzernabschluss der Gesellschaft werden alle Tochtergesellschaften einbezogen,
die unter der rechtlichen oder tatsächlichen Kontrolle stehen. Ein derart beherrschender
Einfluss im Sinne des IAS 27 ist dann gegeben, wenn die Möglichkeit
besteht, die Finanz- und Geschäftspolitik des Unternehmens zu bestimmen und aus
deren Tätigkeit Nutzen zu ziehen.
39

Konzernanhang
Assoziierte Unternehmen werden nach der Equity-Methode konsolidiert. Hier hält
der Konzern 20% bis 50% und/oder übt einen maßgeblichen Einfluss aus.
Die Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen in- und ausländischen
Unternehmen sind auf den Stichtag des Konzernabschlusses aufgestellt worden
und basieren auf einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden.
Bei erstmaliger Konsolidierung von Tochtergesellschaften werden die Anschaffungswerte
dem Eigenkapital gegenübergestellt. Die Differenz wird grundsätzlich, wenn sie
auf stillen Reserven oder Lasten beruht, den Vermögenswerten und Schulden des
Tochterunternehmens zugeordnet. Ein verbleibender aktivischer Unterschiedsbetrag
wird als Geschäfts- und Firmenwert aktiviert und gemäß IAS 36 mindestens einmal
jährlich auf Werthaltigkeit überprüft (impairment test).
5. Konsolidierungskreis
Der Konsolidierungskreis umfasst insgesamt 22 Tochterunternehmen (Vorjahr: 20)
sowie unverändert zwei assoziierte Unternehmen. Bei einem der einbezogenen Tochterunternehmen,
das ein Multiplexkino an ein anderes Konzernunternehmen vermietet,
handelt es sich um eine Zweckgesellschaft i. S. v. SIC-12 (Konsolidierung –
Zweckgesellschaften). Auf die Einbeziehung eines assoziierten Unternehmens, an
dem eine Beteiligung zwischen 20% und 50% besteht, wurde verzichtet, da dessen
Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns insgesamt von
untergeordneter Bedeutung ist und über die Gesellschaft inzwischen das Insolvenzverfahren
eröffnet wurde. Die Beteiligung an diesem Unternehmen ist ebenso wie
Gesellschaften, an denen Beteiligungen von weniger als 20% bestehen, als Beteiligung
unter den anderen finanziellen Vermögenswerten ausgewiesen.
Beteiligungen, an denen die Gesellschaft zwischen 20% und 50% hält, werden nach
der Equity-Methode bilanziert, soweit die Gesellschaft einen maßgeblichen Einfluss
ausübt. Die Anschaffungskosten werden jährlich um die auf den Konzern entfallenden
Veränderungen des Eigenkapitals des assoziierten Unternehmens erhöht bzw.
vermindert, sofern sich hierdurch kein negativer Ansatz errechnet.
Beteiligungen mit weniger als 20% der Anteile werden zu Anschaffungskosten bilanziert.
Konzerninterne Gewinne und Verluste, Umsatzerlöse, Aufwendungen und Erträge
sowie Forderungen, Verbindlichkeiten und Rückstellungen zwischen Tochterunternehmen
werden eliminiert. Auf temporäre Unterschiede aus der Konsolidierung werden
gemäß IAS 12 latente Steuern abgegrenzt.
Derzeit hat eine Gesellschaft des CinemaxX Konzerns die Kommanditanteile zweier
operativer Gesellschaften unter Einbeziehung gegenläufiger Put- und Call-Optionen
an Investoren verkauft. Gleichzeitig wurde mit dem Verkaufsvertrag ein Kino-
Management-Vertrag abgeschlossen, der die wirtschaftliche Leitung durch eine
Gesellschaft des CinemaxX Konzerns festlegt. Die wesentlichen Chancen und Risiken
liegen beim CinemaxX Konzern. Die beiden Gesellschaften werden daher in den Konsolidierungskreis
einbezogen.
Unternehmenserwerbe
Ende des Geschäftsjahres 2004 wurden weitere 50% der Broadway Filmtheater
Betriebs Gesellschaft mbH („Broadway“) von der CINEMAXX MAGDEBURG GmbH erworben.
Die Erstkonsolidierung erfolgte zum 31.12.2004. Der Kaufpreis belief sich auf TEuro
861. Die Broadway betreibt ein traditionelles Kino und nimmt im Wesentlichen allgemeine
Verwaltungsdienstleistungen von anderen Gesellschaften des CinemaxX
Konzerns in Anspruch.
40

Konzernanhang
Die anteiligen beizulegenden Zeitwerte der identifizierbaren Vermögenswerte und
Schulden der Broadway stellen sich zum Erwerbszeitpunkt wie folgt dar:
in TEuro 31.12.2004
Kurzfristige Vermögenswerte 253
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 19
272
Kurzfristige Schulden -204
Beizulegender Zeitwert des Nettovermögens 68
Geschäfts- oder Firmenwert aus dem Unternehmenserwerb 793
Kaufpreis 861
Die Buchwerte der Vermögenswerte und Schulden in einem fiktiven IFRS-Abschluss
der Broadway zum Stichtag der Übertragung entsprechen im Wesentlichen den im
CinemaxX Konzern angesetzten Werten. Zum Übernahmezeitpunkt waren somit keine
stillen Reserven oder Lasten vorhanden. Der positive Unterschiedsbetrag resultiert
insoweit aus der Differenz des übernommenen Eigenkapitals zum Buchwert der
Anteile.
Der Kaufpreis war dem Kaufvertrag nach in Bar zu leisten, wurde zu einem späteren
Zeitpunkt aber mit Forderungen aus anderen Geschäften aufgerechnet.
Unternehmensverkäufe
Ende 2005 wurde die Liquidation der MaxX Filmpalast AG, Zürich/Schweiz, abgeschlossen.
Das Tochterunternehmen wurde zum 31.12.2005 endkonsolidiert.
6. Währungsumrechnung
Die Berichtswährung des Konzernabschlusses ist Euro, die die funktionale Währung
des Mutterunternehmens und der einbezogenen Tochterunternehmen darstellt. Die
im Abschluss eines jeden Konzernunternehmens enthaltenen Posten werden auf der
Basis der Währung bewertet, die der Währung des primären wirtschaftlichen
Umfelds, in dem das Unternehmen operiert, entspricht (funktionale Währung). Vermögenswerte
und Schulden in Fremdwährung sind mit dem Kurs zum Zeitpunkt des
Zugangs umgerechnet und an jedem Stichtag zu dem jeweiligen Stichtagskurs angepasst.
Die Posten der Gewinn- und Verlustrechnung wurden grundsätzlich zu den
Jahresdurchschnittskursen angesetzt. Differenzen aus der Umrechnung werden
erfolgsneutral behandelt und innerhalb des Eigenkapitals gesondert ausgewiesen.
Die im Konzernabschluss verwendeten Kurse zur Umrechnung der Posten der CinemaxX
Danmark A/S, Kopenhagen/Dänemark haben sich in Relation zum Euro wie folgt
entwickelt.
DKK/EUR 2005 2004
Stichtagskurse 7,46090 7,44160
Durchschnittskurse 7,45434 7,44268
41

Konzernanhang
C. Allgemeine Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Die Abschlüsse der Gesellschaft und sämtlicher Tochtergesellschaften werden entsprechend
IAS 27 nach einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen aufgestellt.
Der Konzernabschluss der CinemaxX AG ist unter der Annahme der Fortführung des
Konzerns erstellt. Die Fortführung des Konzerns könnte gefährdet sein, wenn
bestimmte unwahrscheinliche Ereignisse eintreten. Hierzu verweisen wir auf die Ausführungen
des Vorstands im Lagebericht.
1. Ertrags- und Aufwandsrealisierung
Umsatzerlöse und sonstige betriebliche Erträge werden grundsätzlich erst dann realisiert,
wenn die Leistung erbracht ist und damit der Gefahrenübergang auf den Kunden
erfolgt ist. Betriebliche Aufwendungen werden mit Inanspruchnahme der Leistungen
bzw. zum Zeitpunkt ihrer Verursachung als Aufwand erfasst. Umrechnungsdifferenzen
werden ergebnisneutral im Eigenkapital erfasst. Zinserträge und Aufwendungen
werden periodengerecht erfasst.
2. Geschäfts- oder Firmenwert
Die Prüfung der Geschäfts- und Firmenwerte auf ihre Werthaltigkeit erfolgt auf Basis
der Zahlungsmittel generierenden Einheiten (ZGE). Die ZGE ist die kleinste definierbare
Gruppe von Vermögenswerten, die Mittelzuflüsse erzeugt, die weitestgehend
unabhängig von den Mittelzuflüssen anderer Vermögenswerte oder anderer Gruppen
von Vermögenswerten sind. Eine ergebniswirksame Wertminderung (impairment)
wird dann erfasst, wenn der Buchwert der ZGE den sog. erzielbaren Betrag übersteigt.
3. Sonstige immaterielle Vermögenswerte
Immaterielle Vermögenswerte mit Ausnahme der Geschäfts- und Firmenwerte werden
zu Anschaffungskosten, vermindert um planmäßige lineare Abschreibungen,
bewertet. Immaterielle Vermögenswerte mit einer unbestimmten oder unbegrenzten
Nutzungsdauer sind nicht vorhanden. Selbst geschaffene immaterielle Vermögenswerte
werden grundsätzlich nicht bilanziert. Bei voraussichtlich dauernden Wertminderungen
werden außerplanmäßige Abschreibungen vorgenommen. Die
Abschreibungen erfolgen unter Berücksichtigung folgender Nutzungsdauern:
Nutzungsdauer immaterieller Vermögenswerte
Jahre
Software 5
Lizenzen, Nutzungs- und ähnliche Rechte 5
Übrige Immaterielle Vermögenswerte 6
Der Geschäfts- oder Firmenwert ist der Überschuss der Anschaffungskosten eines
Unternehmenswertes über den Anteil des Konzerns am beizulegenden Zeitwert der
identifizierbaren Vermögenswerte und der Schulden. Das betrifft Tochterunternehmen
und assoziierte Unternehmen. Die Geschäfts- und Firmenwerte werden gemäß
IAS 36 mindestens einmal jährlich auf eine Wertminderung hin überprüft. Jede Wertminderung
wird sofort erfolgswirksam erfasst.
42

Konzernanhang
4. Sachanlagen
Sachanlagen, die im Geschäftsbetrieb länger als ein Jahr genutzt werden, sind gemäß
IAS 16 mit den Anschaffungs- und Herstellungskosten abzüglich planmäßiger linearer
Abschreibung bewertet. Finanzierungskosten werden nicht angesetzt. Den planmäßigen
Abschreibungen liegen konzerneinheitlich folgende wirtschaftliche Nutzungsdauern
zugrunde:
Nutzungsdauer der Sachanlagen
Jahre
Kinoimmobilien 15 - 40
Bauten auf fremdem Grund und Boden 20
Elektroanlagen 20
Kassen, Tresen 20
Außenwerbung 15
Licht 15
Projektion 15
Bodenbeläge 10
Leinwand 10
Sound 10
Vorhänge, Wandbespannung 10
Bestuhlung 9
Diverse Inneneinrichtung 8
Popcornmaschine 8
werden die Finanzschulden daraus passiviert. Die sich zum 31.12.2003 ergebenden Differenzen
zwischen Anlagevermögen und Verbindlichkeiten wurden gegen den Ergebnisvortrag
gebucht.
Die Gesellschaft setzt zu Beginn des Leasingverhältnisses Vermögenswerte und Schulden
in gleicher Höhe in der Bilanz an, und zwar in Höhe des zu Beginn des Leasingverhältnisses
beizulegenden Zeitwerts des Leasingobjekts oder mit dem Barwert der
Mindestleasingzahlungen, sofern dieser Wert niedriger ist. Die Abschreibungsmethoden
und Nutzungsdauern der aktivierten Vermögenswerte entsprechen denen vergleichbarer
erworbener Vermögenswerte im CinemaxX Konzern. Sofern die wirtschaftliche
Nutzungsdauer des Leasingobjektes die Laufzeit des zugrunde liegenden Mietvertrags
übersteigt, wird das Leasingobjekt über die Vertragslaufzeit abgeschrieben.
Die daraus resultierenden Zahlungsverpflichtungen sind unter den Finanzschulden
passiviert. Der Zinsanteil der Leasingraten wird über die Laufzeit der Leasingperiode in
der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen.
Für die über Finanzierungsleasingverhältnisse angemieteten Kinoimmobilien an den
Standorten Hamburg-Dammtor, Freiburg und Krefeld erfolgte im Rahmen des Übergangs
auf die IFRS zum 01.01.2004 ein Ansatz mit dem beizulegenden Zeitwert als
Ersatz für die Anschaffungskosten entsprechend IFRS 1.16 ff.
Die Bilanzierung von Leasinggeschäften erfolgt entsprechend den Regelungen des IAS
17. Hier ist zu unterscheiden zwischen Operating-Leasing- und Finanzierungs-Leasingverhältnissen
in Abhängigkeit davon, wer die wesentlichen Chancen und Risiken trägt.
Bei Vorliegen eines Finanzierungs-Leasings erfolgt die Zurechnung des wirtschaftlichen
Eigentums und somit die Aktivierung des Leasinggegenstandes beim Leasingnehmer.
Die Kriterien zur Abgrenzung von Operating-Leasing- und Finanzierungs-
Leasingverhältnissen sind nach IAS 17 gegenüber dem Handelsrecht erweitert. Im CinemaxX
Konzern existieren eine Reihe von Mietverträgen über Kinoimmobilien und
Kinoinventar, die diese Kriterien erfüllen. Insofern erfolgte die Aktivierung dieser
Immobilien und Inventare bei Gesellschaften des CinemaxX Konzerns. Gleichzeitig
Die beizulegenden Zeitwerte wurden durch den CinemaxX Konzern unter Anleitung
sachverständiger Dritte auf der Grundlage einer nachhaltigen Miete, die durch interne
Planungsrechnungen für diese Objekte unter Berücksichtigung von Marktparametern
bzw. –entwicklungen für Kinoimmobilien untersetzt worden ist, ermittelt. Von
der nachhaltigen Miete wurden die prognostizierten Bewirtschaftungskosten, die die
nicht umlagefähigen Betriebskosten, die Instandhaltungskosten sowie die Verwaltungskosten
umfassen, sowie das Mietausfallwagnis abgesetzt. Für die ErmittlungDiskontierung
der beizulegenden Zeitwerte wurden marktübliche Liegenschaftszinssätze
zwischen 6,25% bis 6,5% zugrunde gelegt.
43

Konzernanhang
Die zum 01.01.2004 bestimmten beizulegenden Zeitwerte der drei genannten Objekte
bilden als Ersatz für die Anschaffungskosten die Basis für die Bestimmung der
Abschreibungen der Objekte über die Restlaufzeit der Miet- bzw. Leasingverträge.
5. Finanzinstrumente
• Bis zur Endfälligkeit gehaltene finanzielle Vermögenswerte und Schulden (held to
maturity)
• Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte und Schulden (availablefor-sale)
• Sonstige finanzielle Vermögenswerte und Schulden.
Die in der Bilanz ausgewiesenen Finanzinstrumente (finanzielle Vermögenswerte und
Schulden) im Sinne von IAS 32 und IAS 39 umfassen bestimmte Finanzanlagen, Forderungen
aus Lieferungen und Leistungen, Beteiligungen, Wertpapiere, liquide Mittel,
kurz-/langfristige Darlehen, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie
bestimmte auf vertraglichen Vereinbarungen beruhende sonstige Vermögenswerte und
Verbindlichkeiten.
Finanzinstrumente werden zu fortgeführten Anschaffungskosten oder zum beizulegenden
Wert bilanziert. Bei kurzfristigen Forderungen und Verbindlichkeiten entsprechen
die fortgeführten Anschaffungskosten grundsätzlich dem Nennbetrag bzw. dem Rückzahlungsbetrag.
Der beizulegende Wert entspricht im Allgemeinen dem Markt- oder
Börsenwert. Wenn kein aktiver Markt existiert, kann der beizulegende Zeitwert mittels
finanzmathematischer Methoden, z. B. durch Diskontieren der zukünftigen Zahlungsflüsse
mit dem Marktzinssatz oder durch die Anwendung anerkannter Preismodelle
ermittelt werden. Sollte eine Marktbewertung nicht möglich sein, erfolgt eine Bewertung
zu Anschaffungskosten.
Zu jedem Bilanzstichtag wird überprüft, ob objektive Hinweise für eine Wertminderung
eines finanziellen Vermögenswertes bzw. einer Gruppe finanzieller Vermögenswerte
vorliegen.
Finanzielle Vermögenswerte und Schulden werden derzeit in die folgenden Kategorien
unterteilt:
• Darlehen und Forderungen
Die Klassifizierung hängt von dem jeweiligen Zweck ab, für den die finanziellen Vermögenswerte
und Schulden erworben wurden. Das Management bestimmt die Klassifizierung
der finanziellen Vermögenswerte beim erstmaligen Ansatz und überprüft
die Klassifizierung zu jedem Stichtag.
Das Unternehmen hat diverse Darlehen zu Zinssätzen zwischen 5% und 15% aufgenommen.
Die erhaltenen Darlehen sind festverzinslich und unterliegen keiner Zinsanpassungsklausel.
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing werden mittels der
Effektivzinsmethode gemäß IAS 17.25 verzinst.
6. Latente Steuern
Temporär voneinander abweichende Wertansätze in der Konzernbilanz und der Steuerbilanz
der Einzelgesellschaften führen zu latenten Steuerforderungen bzw. -verbindlichkeiten.
Aktive latente Steuern werden auch gebildet für steuerliche Verlustvorträge,
die in den Folgejahren genutzt werden können, die Realisierung muss mit
hinreichender Sicherheit gewährleistet sein.
Latente Steuern werden zur Berücksichtigung zukünftiger steuerlicher Folgen von temporären
Differenzen zwischen den steuerlichen Bemessungsgrundlagen der Vermögenswerte
und Schulden und deren Wertansätzen im IFRS-Abschluss sowie auf Verlustvorträge
gebildet. Die Bemessung der latenten Steuern erfolgt dabei auf Grundlage der
vom Gesetzgeber zum Ende des jeweiligen Geschäftsjahres erlassenen Regelungen für
die Geschäftsjahre, in denen sich die Differenzen ausgleichen bzw. die Verlustvorträge
44

Konzernanhang
wahrscheinlich genutzt werden. Aktive latente Steuern auf temporäre Differenzen bzw.
Verlustvorträge werden nur angesetzt, sofern ihre Realisierbarkeit in Zukunft hinreichend
gesichert erscheint, entweder durch ausreichende zu versteuernde temporäre
Differenzen oder weil es wahrscheinlich ist, dass die betroffenen Unternehmen zu versteuernde
Ergebnisse erzielen werden, gegen die die steuerlichen Verlustvorträge
genutzt werden können.
Auf temporäre Unterschiede, die aus der Zeitwertbilanzierung von Vermögenswerten
und Schulden im Rahmen von Unternehmenserwerben resultieren, werden latente
Steuern bilanziert. Latente Steuern werden auf temporäre Unterschiede bei derivativen
Geschäfts- oder Firmenwerten nur dann angesetzt, wenn die derivativen
Geschäfts- oder Firmenwerte steuerlich geltend gemacht werden können.
9. Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte und
Veräußerungsgruppen
Langfristige Vermögenswerte und Veräußerungsgruppen sind gesondert „als zur Veräußerung
gehalten“ in der Bilanz zu zeigen, wenn sie in ihrem gegenwärtigen
Zustand veräußert werden können und die Veräußerung wahrscheinlich ist. Bei der
Klassifizierung als „zur Veräußerung gehalten“ sind die entsprechenden Vermögenswerte
mit ihrem beizulegenden Zeitwert abzüglich der Veräußerungskosten anzusetzen,
sofern dieser niedriger als deren Buchwert ist. Entsprechend ihrer Klassifizierung
sind direkt mit diesen in Zusammenhang stehende Verbindlichkeiten auf der Passivseite
gesondert als „Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit als zur Veräußerung
gehaltenen Vermögenswerten“ auszuweisen.
Aktive und passive latente Steuern werden nur saldiert, sofern sich die latenten Steuern
auf Steuern vom Einkommen und vom Ertrag beziehen, die von der gleichen
Steuerbehörde erhoben werden und die laufenden Steuern gegeneinander verrechnet
werden können.
7. Vorräte
10. Zahlungsmittel
Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente wurden entsprechend den Kriterien
des IAS 7.6 definiert und beinhalten unterwegs befindliche Gelder, Kassenbestände
und Guthaben bei Kreditinstituten. Sie sind zu dem jeweiligen Nennbetrag
bewertet.
Die Vorräte bestehen im Wesentlichen aus Gastronomieprodukten und sind gemäß
IAS 2 einzeln zu Anschaffungskosten bewertet. Die Bewertung der Gastronomieprodukte
am Bilanzstichtag erfolgt zum jeweils niedrigeren Betrag aus Anschaffungskosten
und Nettoveräußerungswert.
8. Forderungen und sonstige Vermögenswerte
Forderungen und sonstige Vermögenswerte werden zum Nennwert bzw. zu Anschaffungskosten
bilanziert. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden abzüglich
Wertberichtigungen ausgewiesen. Unverzinsliche Forderungen mit einer Laufzeit
von über einem Jahr werden abgezinst.
11. Rückstellungen
Die Rückstellungen berücksichtigen gemäß IAS 37 alle erkennbaren Verpflichtungen
gegenüber Dritten, deren Ursprung in der Vergangenheit liegt und bei denen es
wahrscheinlich ist, dass die Erfüllung der Verpflichtung zu einem Mittelabfluss führt
und eine zuverlässige Schätzung der Verpflichtungshöhe vorgenommen werden
kann.
Langfristige Rückstellungen mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr werden mit
ihrem auf den Bilanzstichtag abgezinsten Erfüllungsbetrag angesetzt.
45

Konzernanhang
12. Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten werden nach IAS 39 zu fortgeführten Anschaffungskosten passiviert.
Für die Bilanzierung von Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing wird auf die entsprechenden
Angaben unter Punkt „4. Sachanlagen“ verwiesen.
Die passiven Rechnungsabgrenzungsposten umfassen Einnahmen vor dem Abschlussstichtag,
die einen Ertrag für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag darstellen.
Ferner werden Gesellschaften des CinemaxX Konzerns zinslose Darlehen von der FFA
zur Verfügung gestellt, die eine Laufzeit von maximal zehn Jahren haben. In 2005
wurden Unternehmen des CinemaxX Konzerns darüber hinaus einmalig Strukturhilfen
für die Jahre 2002 bis 2004 gewährt.
14. Verwendung von Annahmen und Schätzungen
Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind Annahmen und Schätzungen verwendet
worden, die sich auf Ausweis und Höhe der bilanzierten Vermögenswerte,
Schulden, Erträge, Aufwendungen sowie Eventualverbindlichkeiten ausgewirkt
haben. Diese Annahmen und Schätzungen beziehen sich im Wesentlichen auf die
Beurteilung der Werthaltigkeit von Geschäfts- oder Firmenwerten, die konzerneinheitliche
Festlegung wirtschaftlicher Nutzungsdauern, die Bewertung von Rückstellungen
sowie die Realisierbarkeit zukünftiger Steuerentlastungen. Bei der Klassifizierung
und Aktivierung zu untersuchender Leasingverträge wurden teilweise Schätzparameter
verwendet. Die tatsächlichen Werte können in Einzelfällen von den getroffenen
Annahmen und Schätzungen abweichen. Änderungen werden zum Zeitpunkt
einer besseren Erkenntnis berücksichtigt.
13. Zuwendungen der öffentlichen Hand
Der CinemaxX Konzern hat von der Öffentlichen Hand (Filmförderungsanstalt Berlin,
FFA) Zuwendungen für Vermögenswerte erhalten. Die Zuwendungen der Öffentlichen
Hand werden gemäß IAS 20 nur erfasst, wenn eine angemessene Sicherheit dafür
besteht, dass die damit verbundenen Bedingungen erfüllt und die Zuwendungen
gewährt werden.
Die Zuschüsse werden separat auf der Passivseite innerhalb der kurzfristigen Schulden
passiviert.
Sämtliche Schätzungen und Beurteilungen werden fortlaufend neu bewertet und
basieren auf historischen Erfahrungen und weiteren Faktoren, einschließlich Erwartungen
hinsichtlich zukünftiger Ereignisse, die unter den gegebenen Umständen vernünftig
erscheinen.
Der Konzern trifft Einschätzungen und Annahmen, welche die Zukunft betreffen. Die
hieraus abgeleiteten Schätzungen werden naturgemäß in den seltensten Fällen den
späteren tatsächlichen Gegebenheiten entsprechen.
15. Eventualschulden
Eventualschulden sind mögliche Verpflichtungen, die aus vergangenen Ereignissen
resultieren und deren Bestehen von künftigen Ereignissen abhängt, die nicht unter
der Kontrolle des Unternehmens stehen, sowie bestehenden Verpflichtungen, die
nicht passiviert werden können, weil entweder ein Ressourcenabfluss nicht wahrscheinlich
ist oder die Höhe der Verpflichtung nicht hinreichend zuverlässig geschätzt
werden kann. Solche Eventualschulden werden mit ihrem am Bilanzstichtag bestehenden
Haftungsumfang angegeben.
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Konzernanhang
D. Erläuterung der Konzernbilanz
Langfristige Vermögenswerte
1. Immaterielle Vermögenswerte
in TEuro Konzessionen Geschäfts- oder
Lizenzen Firmenwerte Summe
Anschaffungs- und Herstellungskosten 2005
1. Januar 2005 1.295 7.334 8.629
Zugänge 87 0 87
31. Dezember 2005 1.382 7.334 8.716
Kumulierte Abschreibungen 2005
1. Januar 2005 1.163 5.911 7.074
Abschreibungen des Geschäftsjahres 82 0 82
31. Dezember 2005 1.245 5.911 7.156
Anschaffungs- und Herstellungskosten 2004
1. Januar 2004 1.277 6.537 7.814
Zugänge 21 797 818
Abgänge -3 0 -3
31. Dezember 2004 1.295 7.334 8.629
Kumulierte Abschreibungen 2004
1. Januar 2004 1.015 5.492 6.507
Abschreibungen des Geschäftsjahres 149 0 149
Wertminderungen 0 419 419
Abgänge -1 0 -1
31. Dezember 2004 1.163 5.911 7.074
Restbuchwerte 31.12.2005 137 1.423 1.560
Restbuchwerte 31.12.2004 132 1.423 1.555
Unter dem Posten „Konzessionen, Lizenzen“ sind Software, Ticketsoftware und Gastronomiesoftware sowie
THX-Lizenzen (Soundsystem) zusammengefasst.
Die Buchwerte der Geschäfts- oder Firmenwerte sind aus dem Erwerb der Broadway Filmtheater Betriebs
Gesellschaft mbH, Hamburg, und der Berliner Filmtheater Knapp GmbH & Co. KG entstanden.
2. Sachanlagen
in TEuro Grundstücke, Andere Anlagen
grundstücksgleiche Betriebs- und Summe
Rechte und Bauten Geschäftsausstattung
Anschaffungs- und Herstellungskosten 2005
1. Januar 2005 21.777 95.249 117.026
Zugänge 0 890 890
Abgänge -60 -74 -134
31. Dezember 2005 21.717 96.065 117.782
Kumulierte Abschreibungen 2005
1. Januar 2005 4.740 68.006 72.746
Abschreibungen des Geschäftsjahres 924 4.037 4.961
Abgänge 0 -74 -74
31. Dezember 2005 5.664 71.969 77.633
Anschaffungs- und Herstellungskosten 2004
1. Januar 2004 21.727 95.721 117.448
Zugänge 50 410 460
Abgänge 0 -882 -882
31. Dezember 2004 21.777 95.249 117.026
Kumulierte Abschreibungen 2004
1. Januar 2004 3.801 62.272 66.073
Abschreibungen des Geschäftsjahres 939 4.371 5.310
Wertminderungen 0 2.174 2.174
Abgänge 0 -811 -811
31. Dezember 2004 4.740 68.006 72.746
Restbuchwerte 31.12.2005 16.053 24.096 40.149
Restbuchwerte 31.12.2004 17.037 27.243 44.280
Die Position Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten betrifft ein Grundstück, auf dem das CinemaxX
Würzburg belegen ist, sowie Mietereinbauten in Form von Klima-/Be- und Entlüftungsanlagen, Sprinkleranlagen,
Bühnen- und Bildwandkonstruktionen sowie Aufzüge.
Die anderen Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung beinhalten kinospezifische Inneneinrichtung, die der
CinemaxX Konzern auf Basis geschlossener Mietverträge in die Kinos investiert hat. Im Wesentlichen handelt es sich
hierbei um Gegenstände für die Projektion, Bestuhlung, Gastronomieausstattung und sonstige Kinoeinrichtung.
Der überwiegende Teil dieser Einrichtungen ist als Sicherheit für gewährte Avalkredite sicherungsübereignet.
47

Konzernanhang
3. Finanzierungsleasing Kinoimmobilien und Kinoinventar
in TEuro Finanzierungs- Finanzierungsleasing,
leasing, Summe
Kinoimmobilien Kinoinventar
Anschaffungs- und Herstellungskosten 2005
1. Januar 2005 99.127 25.422 124.549
Abgänge -16.095 0 -16.095
31. Dezember 2005 83.032 25.422 108.454
Kumulierte Abschreibungen 2005
1. Januar 2005 24.632 10.806 35.438
Abschreibungen des Geschäftsjahres 4.334 2.000 6.334
Abgänge -6.572 0 -6.572
31. Dezember 2005 22.394 12.806 35.200
Anschaffungs- und Herstellungskosten 2004
1. Januar 2004 126.588 25.422 152.010
Abgänge -27.461 0 -27.461
31. Dezember 2004 99.127 25.422 124.549
Kumulierte Abschreibungen 2004
1. Januar 2004 30.944 8.767 39.711
Abschreibungen des Geschäftsjahres 4.538 2.039 6.577
Abgänge -10.850 0 -10.850
31. Dezember 2004 24.632 10.806 35.438
Restbuchwerte 31.12.2005 60.638 12.616 73.254
Restbuchwerte 31.12.2004 74.495 14.616 89.111
Das wirtschaftliche Eigentum an Leasinggegenständen wird in Übereinstimmung mit
IAS 17 beurteilt. Ist dies einem Unternehmen des Konzerns zuzurechnen, erfolgt die
Aktivierung des Leasinggegenstands zum Zeitpunkt der erstmaligen Nutzung in Höhe
des beizulegenden Zeitwerts beziehungsweise des gegebenenfalls niedrigeren Barwerts
der Leasingraten. Gleichzeitig erfolgt eine Passivierung des Barwerts der Leasingraten.
Hinsichtlich der Anwendung des Erleichterungswahlrechtes des IFRS 1.16
ff. für die angemieteten Kinoimmobilien an den Standorten Hamburg-Dammtor, Krefeld
und Freiburg wird auf B.2 und C.4 verwiesen.
Die Finanzierungsleasingverhältnisse über Kinoimmobilien haben eine fest vereinbarte
Grundmietzeit zwischen 20 und 30 Jahren. Der CinemaxX Konzern hat an einigen
Standorten das Recht, den Mietvertrag zu gleichen Konditionen um jeweils fünf
Jahre zu verlängern. Ein Großteil der Mietverhältnisse sieht fixe und besucherabhängige
Mieten sowie preisindexabhängige Anpassungen vor. Für zwei Standorte wurden
aufschiebend bedingte Kaufangebote abgegeben.
Bei vier Immobilienmietverträgen (31.12.2004: fünf) und sieben Inventarmietverträgen
(31.12.2004: sieben) deckt der Barwert der Mindestmietzahlungen den wesentlichen
Teil der Anschaffungskosten des Vermieters (Barwertkriterium). Das wirtschaftliche
Eigentum dieser Vermögenswerte liegt daher beim CinemaxX Konzern. Bei der
Beurteilung des Barwertkriteriums wurde eine Nutzungsdauer der Kinoimmobilien
von 40 Jahren sowie Nutzungsdauern der Inventargegenstände zwischen acht und 20
Jahren zugrunde gelegt. Die Abschreibung der Vermögenswerte aus Finanzierungsleasing
erfolgt über den kürzeren Zeitraum aus der jeweiligen Nutzungsdauer und der
Restlaufzeit des zugrunde liegenden Mietvertrags.
Soweit durch die Änderung von Mietvereinbarungen die Kriterien des IAS 17 nicht länger
erfüllt sind, werden die betroffenen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten zum
Zeitpunkt der Wirksamkeit der Mietänderung ausgebucht. Der zu diesem Zeitpunkt
bestehende Unterschiedsbetrag zwischen dem Buchwert der abgehenden Vermögenswerte
und Leasingverbindlichkeiten wird erfolgswirksam in der Gewinn- und
Verlustrechnung unter den sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst. Dies betrifft zwei
Mietverträge, für die mit Wirkung zum 01.03.2004 Mietreduzierungen vereinbart werden
konnten. Darüber hinaus wurde das Finanzierungsleasingverhältnis für ein weiteres
Kino zum 31.12.2005 als Abgang behandelt, da der zugrunde liegende Mietvertrag
vorzeitig zu diesem Termin gekündigt wurde.
Änderungen von Leasingvereinbarungen, die nicht in einer anderen Qualifizierung
gemäß IAS 17 resultieren, führen zu einer erfolgsneutralen Anpassung der Verbindlichkeit
und des Leasingobjektes.
48

Konzernanhang
Da sich aus der Bilanzierung der Kinoimmobilien und -inventare gemäß IAS 17 erhebliche
Auswirkungen auf den Ergebnisvortrag sowie die Ergebnisse der Folgejahre
ergeben, haben wir zur besseren Übersicht die Ergebniseffekte der Folgejahre dargestellt.
in TEuro Ergebnis- Anlage- Verbindlicheffekt
vermögen keiten
bis 2003 -8.410 116.898 125.308
2004* -4.393 89.111 98.475
2005* -3.956 73.253 82.947
2006 -3.411 67.873 80.978
2007 -2.880 62.705 78.690
2008 -2.235 57.760 75.980
2009 -1.915 52.901 73.036
2010 -1.610 48.091 69.837
2011 -1.213 43.400 66.359
2012 -699 38.918 62.576
2013 -31 34.773 58.461
2014 444 30.739 53.983
2015 840 26.705 49.109
2016 1.276 22.673 43.801
2017 1.878 18.770 38.019
2018 2.629 15.098 31.719
2019 3.241 11.472 24.853
2020 3.575 8.230 18.035
2021 3.068 5.755 12.492
2022 2.780 3.777 7.733
2023 945 2.792 5.803
2024 796 1.807 4.021
2025 1.004 821 2.032
2026 1.042 0 168
2027 168 0 0
Summe 2004 bis 2007 8.410 0 0
* die Jahre 2004 und 2005 beinhalten Korrekturen im Analgevermögen durch
- den Abgang von zwei Kinoimmobilien und der dazugehörigen Verbindlichkeiten aufgrund Änderung der zugrundeliegenden Mietverträge
- den Abgang einer Kinoimmobilie wegen Kündigung des Mietvertrages
4. Anteile an assoziierten Unternehmen / Andere finanzielle Vermögenswerte
in TEuro
Anteile an
assoziierten Beteili- Sonstige
Unternehmen gungen Ausleihungen Summe
Anschaffungs- und Herstellungskosten 2005
1. Januar 2005 2.377 1.375 2.695 6.447
Zugänge 6 399 0 405
Abgänge 0 0 -19 -19
31. Dezember 2005 2.383 1.774 2.676 6.833
Kumulierte Abschreibungen 2005
1. Januar 2005 2.377 1.219 0 3.596
Wertminderungen 0 545 0 545
Ergebnis aus assoziierten Unternehmen 6 0 0 6
31. Dezember 2005 2.383 1.764 0 4.147
Anschaffungs- und Herstellungskosten 2004
1. Januar 2004 2.504 0 2.695 5.199
Zugänge 0 1.375 0 1.375
Abgänge -127 0 0 -127
31. Dezember 2004 2.377 1.375 2.695 6.447
Kumulierte Abschreibungen 2004
1. Januar 2004 2.377 0 0 2.377
Wertminderungen 0 1.219 0 1.219
31. Dezember 2004 2.377 1.219 0 3.596
Restbuchwerte 31.12.2005 0 10 2.676 2.686
Restbuchwerte 31.12.2004 0 156 2.695 2.851
Die beiden assoziierten Unternehmen des CinemaxX Konzerns sind im Anhang unter
„B. 4. Konsolidierungskreis“ namentlich aufgeführt. Keines der assoziierten Unternehmen
ist ein öffentlich notiertes Unternehmen. Die folgende Übersicht enthält
zusammengefasste Finanzinformationen über die Anteile am Vermögen und an den
Schulden sowie an Erträgen und Aufwendungen der in den CinemaxX Konzern einbezogenen
assoziierten Unternehmen:
49

Konzernanhang
in TEuro 2005 2004
Anteil an den Aufwendungen und Erträgen
Erträge 2.342 2.052
Aufwendungen -2.757 -2.429
Anteiliges Jahresergebnis -415 -377
Anteil an den Vermögenswerten und Schulden
Kurzfristige Vermögenswerte 331 294
Langfristige Vermögenswerte 14.312 14.664
Kurzfristige Schulden -575 -507
Langfristige Schulden -17.338 17.361
Anteiliges Netto-Reinvermögen -3.270 -3.239
Buchwert der Beteiligungen 0 0
Für die assoziierten Unternehmen besteht zum 31.12.2005 ein nicht realisierter Verlust
in Höhe des anteiligen negativen Eigenkapitals von TEuro 3.270 (Vorjahr: TEuro 3.239).
Die Bewertung der Unternehmen nach der Equity-Methode wurde ausgesetzt. Da die
Beteiligung an einem der beiden assoziierten Unternehmen erst im Geschäftsjahr
2005 erworben wurde (Anschaffungskosten: TEuro 6) und dieses Unternehmen im
Berichtsjahr einen Verlust erzielt hat, der das Eigenkapital überstieg, hat der CinemaxX
Konzern im Jahr 2005 den anteilig auf ihn entfallenden Verlust des assoziierten
Unternehmens bis zur Höhe der Anschaffungskosten übernommen und anschließend
die Bewertung nach der Equity-Methode ausgesetzt.
Aufgrund einer voraussichtlich nachhaltig negativen Ertragslage einer Beteiligung,
hat der CinemaxX Konzern eine Wertminderung (außerplanmäßige Abschreibung) von
TEuro 545 (Vorjahr: TEuro 1.219) auf den Buchwert dieser Beteiligung vorgenommen.
Bei den sonstigen Ausleihungen handelt es sich um langfristige Darlehen an zwei
Vermieter von Gesellschaften des CinemaxX Konzerns, die im Zusammenhang mit der
Anmietung von Multiplex-Kinos gewährt wurden.
5. Sonstige langfristige Vermögenswerte
in TEuro 2005 2004
Aktive Rechnungsabgrenzungsposten 1.013 1.091
Langfristige Forderungen 111 933
Summe 1.124 2.024
Die aktiven Rechnungsabgrenzungsposten beinhalten unter anderem einen Baukostenzuschuss
im Zusammenhang mit einem Mietvertrag sowie abgegrenzte Courtagen.
Kurzfristige Vermögenswerte
6. Vorräte
Die Vorräte beinhalten im Wesentlichen Gastronomieprodukte wie Getränke, Süßigkeiten,
Popcorn usw. Sie werden zu Anschaffungskosten bzw. niedrigeren Wiederbeschaffungskosten
am Bilanzstichtag bewertet. Niedrigere Nettoveräußerungswerte
lagen nicht vor, so dass Wertminderungen hierauf nicht vorgenommen werden mussten.
7. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
in TEuro 2005 2004
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 3.985 4.189
Wertberichtigungen -1.396 -1.764
Summe 2.589 2.425
Bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen handelt es sich um Forderungen
aus Sonderveranstaltungen, Gutschein- und Filmdosenverkäufen, Kompensationsgeschäften,
Vermarktung von Werbeflächen wie Plakate, Programmfolder und
Eintrittskarten sowie Promotions. Aus der Übertragung eines Kinobetriebs im Jahr
2003 besteht eine Forderung aus dem Verkauf der Inneneinrichtung. Da die Begleichung
dieser Forderung an die Erfüllung verschiedener Bedingungen geknüpft ist,
50

Konzernanhang
deren Eintreten aus heutiger Sicht als nicht hinreichend wahrscheinlich einzustufen
ist, wurde die Forderung bereits im Jahr 2003 wertberichtigt. Die Buchwerte der Forderungen
(nach Wertberichtigungen) entsprechen im Wesentlichen den Marktwerten.
Für eine Forderung mit einem Buchwert von TEuro 755 (Vorjahr: TEuro 1.705) bürgt ein
fremder Dritter.
10. Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
in TEuro 2005 2004
Guthaben Kreditinstitute 5.769 4.066
Unterwegs befindliche Gelder 1.624 1.412
Kassenbestand 405 456
Summe 7.798 5.934
8. Sonstige Forderungen und Vermögenswerte
in TEuro 2005 2004
Forderungen aus Geschäftsbesorgung 993 597
Debitorische Kreditoren 506 470
Kautionen 449 103
Aktive Rechnungsabgrenzungsposten 425 597
Sonstige Forderungen 187 687
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte 195 484
Summe 2.755 2.938
9. Ertragsteuerforderungen
Soweit es sich bei den Guthaben bei Kreditinstituten um Tagesgelder oder Sichteinlagen
handelt, werden die Guthaben verzinst. Über Guthaben bei Kreditinstituten
von TEuro 3.693 kann die Gesellschaft nicht uneingeschränkt verfügen. Dies betrifft
Festgeldeinlagen.
11. Eigenkapital
Die Entwicklung des Konzerneigenkapitals in den Geschäftsjahren 2005 und 2004 ist
im Konzerneigenkapitalspiegel dargestellt, auf den verwiesen wird.
12. Gezeichnetes Kapital / Kapitalrücklage / Zur Durchführung der beschlossenen
Kapitalerhöhung geleistete Einlagen
Die Ertragsteuerforderungen betreffen überwiegend Erstattungsansprüche der CinemaxX
AG, der Hans-Joachim Flebbe Filmtheater GmbH & Co. KG, Hamburg, sowie der
Broadway Filmtheater Betriebs Gesellschaft mbH auf Körperschaft- und Gewerbesteuer
sowie ausländische Ertragsteuern für Vorjahre.
Das vollständig erbrachte und eingetragene Grundkapital der CinemaxX AG beträgt
zum 31. Dezember 2005 Euro 23.800.000 und ist in 23.800.000 nennwertlose Stückaktien
mit einem rechnerischen Wert von je Euro 1,00 eingeteilt. Sämtliche Aktien
sind Inhaberaktien.
Die Hauptversammlung der CinemaxX AG am 28. Oktober 2004 hat beschlossen, das
Grundkapital der Gesellschaft von Euro 30.668.800 um Euro 18.688.800 auf Euro
11.980.000 herabzusetzen. Der Beschluss über die Kapitalherabsetzung ist am 13.
Januar 2005 in das Handelsregister beim Amtsgericht Hamburg (HRB 67787) eingetragen
worden.
51

Konzernanhang
Die Herabsetzung erfolgte nach den Vorschriften über die vereinfachte Kapitalherabsetzung
(§§ 229 ff. AktG), um in Gesamthöhe von Euro 17.490.800 Wertminderungen
auszugleichen und sonstige Verluste zu decken sowie in Höhe von Euro 1.198.000 um
Beträge in die – zum Ausgleich von Verlusten zuvor aufgelöste – Kapitalrücklage einzustellen.
Die Kapitalherabsetzung wurde in der Weise durchgeführt, dass das nominelle
Grundkapital ohne Zusammenlegung von Stückaktien herabgesetzt wird. Der
auf die einzelne Aktie entfallende anteilige Betrag des Grundkapitals von Euro 2,56
beträgt nunmehr Euro 1,00.
Zugleich hat die Hauptversammlung am 28. Oktober 2004 beschlossen, das auf Euro
11.980.000 herabgesetzte Grundkapital gegen Sacheinlagen um Euro 11.820.000 auf
Euro 23.800.000 durch Ausgabe von 11.820.000 neuen auf den Inhaber lautenden
Stückaktien mit Gewinnberechtigung ab dem 1. Januar 2004 zu erhöhen. Der Ausgabebetrag
je neuer Aktie wurde auf den geringsten Ausgabebetrag von Euro 1,00
zuzüglich eines Aufgeldes von Euro 0,10 festgesetzt. Das gesetzliche Bezugsrecht der
Aktionäre wurde ausgeschlossen. Bis zur Eintragung der Kapitalherabsetzung und der
anschließenden Kapitalerhöhung in das Handelsregister der CinemaxX AG wurden die
Sacheinlagen, die am 28. Oktober 2004 vollständig erbracht waren, als „Zur Durchführung
der beschlossenen Kapitalerhöhung geleistete Einlagen“ innerhalb des
Eigenkapitals ausgewiesen.
Im Rahmen der Hauptversammlung am 28. Oktober 2004 wurde weiterhin ein neues
genehmigtes Kapital in Höhe von Euro 11.900.000 beschlossen, die Ermächtigung
über ein genehmigtes Kapital in Höhe von Euro 15.334.400 wurde aufgehoben. Die
Eintragung der Satzungsänderung erfolgte am 13. Januar 2005.
Die Regelungen innerhalb der Satzung über das bedingte Kapital wurden ebenfalls
im Rahmen der Hauptversammlung am 28. Oktober 2004 ersatzlos aufgehoben. Die
in diesem Zusammenhang erhaltenen Anleihen waren in 2004 vollständig zurückgezahlt
worden. Die Eintragung der Satzungsänderung erfolgte am 13. Januar 2005.
13. In Vorjahren mit der Kapitalrücklage verrechneter Firmenwert
Geschäfts- oder Firmenwerte, die bei der Erstkonsolidierung von fünf Tochterunternehmen
nach den Vorschriften des deutschen Handelsrechts in den Jahren 1997 bis
2001 entstanden sind, wurden nach den damaligen deutschen Rechnungslegungsvorschriften
im Zeitpunkt der Erstkonsolidierung in Höhe von TEUR 62.270 erfolgsneutral
mit der Kapitalrücklage verrechnet.
Bei der Umstellung der Rechnungslegung auf IFRS hat die CinemaxX AG vom Wahlrecht
des IFRS 1 (Erstmalige Anwendung der IFRS) Gebrauch gemacht, wonach auf eine
rückwirkende Anwendung von IFRS 3 (Unternehmenszusammenschlüsse) auf Unternehmenszusammenschlüsse
vor dem Stichtag der IFRS Eröffnungsbilanz (1. Januar
2004) verzichtet werden kann. Die bisherigen Kapitalkonsolidierungen nach HGB
wurden daher für die oben genannten fünf Unternehmen beibehalten.
Zur Verbesserung der Transparenz und der Aussagefähigkeit des Eigenkapitals wurden
die in Vorjahren nach den bisherigen Rechnungslegungsgrundsätzen mit der Kapitalrücklage
verrechneten Geschäfts- oder Firmenwerte gesondert innerhalb des auf die
Anteilseigner des Mutterunternehmens entfallenden Eigenkapitals ausgewiesen.
14. Ausgleichsposten aus der Währungsumrechnung
Die sich aus Währungskursänderungen in der Zeit zwischen dem Zeitpunkt der Erstkonsolidierung
und dem Bilanzstichtag ergebenden Differenzen in den Eigenkapitalwerten
der ausländischen Tochterunternehmen wurden in der Position "Ausgleichsposten
aus der Währungsumrechnung" gesondert ausgewiesen.
Die Veränderung gegenüber dem Vorjahr resultiert überwiegend aus der Endkonsolidierung
der MaxX Filmpalast AG, i.L..
52

Konzernanhang
15. Minderheitenanteile
Die Minderheitenanteile betreffen die Anteile anderer Gesellschafter am Kapital und
den Ergebnissen der CinemaxX Danmark A/S, der CinemaxX Filmtheater GmbH, Hamburg,
sowie in 2004 zusätzlich der MaxX Filmpalast AG i.L. Die für 2005 und 2004 ausgewiesenen
Beträge betreffen ausschließlich den auf die Minderheiten entfallenden
Anteil am Ausgleichsposten aus der Währungsumrechnung.
Die auf Minderheitsgesellschafter entfallenden kumulierten Verluste dieser Tochterunternehmen
übersteigen die auf diese Anteile entfallenden Anteile am Eigenkapital
dieser Gesellschaften. Die Summe der übersteigenden Beträge zum Bilanzstichtag
ergibt sich aus der folgenden Übersicht:
in TEuro Anteil 2005 2004
Cinemaxx Danmark A/S 11% -1.074 -1.083
CinemaxX Filmtheater GmbH 9% -162 -178
MaxX Filmpalast AG 15% 0 -210
Summe -1.236 -1.471
Da die Minderheitsgesellschafter der betroffenen Tochterunternehmen nicht zum
Ausgleich der Verluste verpflichtet sind, wurden die übersteigenden Beträge und alle
weiteren auf Minderheitenanteile entfallenden Verluste gegen die Mehrheitsbeteiligung
am Konzerneigenkapital verrechnet. Falls die betroffenen Tochterunternehmen
Gewinne ausweisen, sind diese in voller Höhe zunächst den Mehrheitsgesellschaftern
zuzuweisen, bis die zuvor von diesen übernommenen Verlustanteile der Minderheiten
vollständig verrechnet sind.
Die in den Geschäftsjahren 2005 und 2004 gegen die Mehrheitsbeteiligung am Konzerneigenkapital
verrechneten Gewinne (+) und Verluste (-) von Tochterunternehmen
ergeben sich aus der folgenden Übersicht:
in TEuro 2005 2004
CinemaxX Filmtheater GmbH 14 -34
CinemaxX Danmark A/S 11 -91
Summe 25 -125
Schulden
in TEuro 31.12.2005 2005 31.12.2004
Gesamt bis 1 Jahr 1-5 Jahre über 5 Jahre Gesamt
Verbindlichkeiten aus Lieferungen undLeistungen 26.241 19.636 3.921 2.684 22.452
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing Kinoimmobilien 61.093 1.245 8.737 51.111 75.943
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing Kinoinventar 21.854 724 4.121 17.009 22.533
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing 82.947 1.969 12.858 68.120 98.476
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 7.367 623 1.524 5.220 7.749
Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaften 5.767 5.767 0 0 3.029
Übrige verzinsliche Darlehen 6.661 5.700 584 377 6.850
Verzinsliche Darlehen 19.795 12.090 2.108 5.597 17.628
Verbindlichkeiten aus Gutscheinen 5.893 5.893 0 0 4.951
Schulden aus umgliederten Rückstellungen 4.470 4.470 0 0 4.979
Passive Rechnungsabgrenzungsposten 2.733 1.036 1.028 669 2.772
Lohn und Gehalt 1.859 1.859 0 0 1.891
Umsatzsteuer 743 743 0 0 0
Kreditorische Debitoren 164 164 0 0 46
Erhaltene Anzahlungen 111 111 0 0 549
Übrige 626 447 116 63 759
Sonstige Verbindlichkeiten 16.599 14.723 1.144 732 15.947
Zuwendungen der öffentlichen Hand 507 507 0 0 296
Ertragssteuerverbindlichkeiten 364 364 0 0 2.952
Rückstellungen 3.734 1.081 1.332 1.321 4.286
Latente Steuern 12.999 0 1.365 11.634 10.908
Summe Schulden 163.186 50.370 22.728 90.088 172.945
16. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Hier handelt es sich überwiegend um Verbindlichkeiten gegenüber Filmverleihern,
mit denen in der Regel ein Zahlungsziel von 28 Tagen vereinbart ist, sowie um Schulden
gegenüber Gastronomielieferanten. Darüber hinaus bestehen Verbindlichkeiten
gegenüber Vermietern von Kinoimmobilien und -inventar.
53

Konzernanhang
17. Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing
19. Rückstellungen
Die ausgewiesenen Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing betreffen die nach IAS
17 bilanzierten Kinoimmobilien und -inventare. Die Verpflichtungen aus Finanzierungs-
und Operatingleasingverhältnissen ergeben sich aus der nachfolgenden
Übersicht:
in TEuro Summe Bis 1 Jahr 1-5 Jahre über 5 Jahre
2005 2004 2005 2004 2005 2004 2005 2004
Finanzierungsleasingverhältnisse
Zukünftig zu leistende Leasingzahlungen 164.449 173.791 9.192 9.342 37.462 37.030 117.795 127.419
Abzinsung 81.502 75.315 7.223 6.963 24.604 21.854 49.675 46.498
Barwert der Mindestleasingzahlungen 82.947 98.476 1.969 2.379 12.858 15.176 68.120 80.921
Operatingleasingverhältnisse 369.921 439.910 27.558 31.059 101.459 115.338 240.904 293.513
SUMME 452.868 538.386 29.527 33.438 114.317 130.514 309.024 374.434
Bedingt geleistete Leasingzahlungen
(Umsatzmieten) 37 1.004
Vertraglich garantierte Mindestleasingzahlungen
aus Untermietverträgen
10.497 12.517 2.021 2.020 5.612 6.913 2.864 3.584
in TEuro 31.12.2004 Zuführung Verbrauch Auslösung Aufzinsung 31.12.2005
Langfristige Rückstellungen
Drohende Verluste und Einlageverpflichtung 3.146 175 814 0 146 2.653
Kurzfristige Rückstellungen
Baukostenverpflichtung Ausland 570 0 0 60 0 510
Gewährleistungen 193 66 0 0 0 259
Übrige 378 168 133 101 0 312
Zwischensumme 1.140 234 133 161 0 1.081
SUMME 4.286 409 947 161 146 3.734
Die Rückstellungen des CinemaxX Konzerns haben sich im Geschäftsjahr 2005 wie
folgt entwickelt:
Die Rückstellungen beinhalten im Wesentlichen Rückstellungen für drohende Verluste
aus Untervermietungen. Die Einlageverpflichtung betrifft einen Verpflichtungsüberhang
im Zusammenhang mit einer Beteiligung. Darüber hinaus wurden Rückstellungen
für ungewisse Verpflichtungen aus Baukostenverpflichtungen sowie zu
erbringenden Gewährleistungsverpflichtungen gebildet.
18. Verzinsliche Darlehen
Die verzinslichen Darlehen beinhalten mit TEuro 7.033 (Vorjahr: TEuro 7.254) Verbindlichkeiten
gegenüber einem Kreditinstitut aus der Finanzierung einer Zweckgesellschaft.
Darüber hinaus bestehen kurzfristige Darlehensverbindlichkeiten gegenüber
Investoren von TEuro 5.700 (Vorjahr: TEuro 5.700) und TEuro 5.538 (Vorjahr: TEuro 338)
im Zusammenhang mit der Finanzierung zweier Tochterunternehmen. Bei einem
Investor handelt es sich um eine nahe stehende Person. Die verzinslichen Darlehen
werden mit Zinssätzen zwischen 5% und 15% verzinst.
20. Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten
Die sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten beinhalten mit TEuro 5.893 (Vorjahr:
TEuro 4.951) Verbindlichkeiten aus noch nicht eingelösten Gutscheinen. Darüber
hinaus enthalten die sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten vor allem Personalverpflichtungen,
Rechnungsabgrenzungsposten, Umsatz-, Lohn- und Kirchensteuer
sowie Verbindlichkeiten aus Mietnebenkosten.
54

Konzernanhang
21. Zuwendungen der öffentlichen Hand
Es handelt sich hierbei um erhaltene Zuschüsse der FFA, die auf Basis gestellter Investitionsanträge
gewährt wurden. Sofern Gesellschaften des CinemaxX Konzerns
Zuschüsse von der FFA vor Bezahlung der begünstigten Vermögenswerte erhalten
haben, werden diese Beträge auf der Passivseite unter den „Zuwendungen der
öffentlichen Hand“ ausgewiesen.
22. Ertragsteuerverbindlichkeiten
Der Saldo des Geschäftsjahres 2005 betrifft überwiegend laufende Gewerbesteuerverbindlichkeiten
der Berliner Filmtheater Knapp GmbH & Co. KG, Hamburg. Im Vorjahr
betraf der Saldo im Wesentlichen eine Gewerbesteuerverbindlichkeit der Hans-Joachim
Flebbe Filmtheater GmbH & Co. KG, Hamburg, für Vorjahre, die im Jahr 2004 im
Zusammenhang mit der Beendigung einer steuerlichen Außenprüfung ergebniswirksam
ausgebucht werden konnte.
E. Erläuterung der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
1. Umsatzerlöse
2. Sonstige betriebliche Erträge
in TEuro 2005 2004
Periodenfremder Ertrag 3.771 959
Erträge aus dem Abgang von Finanzierungsleasingverhältnissen
aufgrund von Mietvertragsänderungen 3.627 3.438
Reklamezuschüsse Filmverleiher 3.188 3.676
Werbekostenzuschüsse 2.915 4.253
Mieterträge 2.259 3.740
Werbeerlöse aus Tauschgeschäften 1.367 2.409
Sonderveranstaltungen 1.333 1.111
Auflösung von Gutscheinverbindlichkeiten 1.054 923
Promotionerlöse 944 1.249
Erträge aus der Auflösung sowie aus der
Inanspruchnahme von Rückstellungen 913 428
Anzeigenerlöse 895 967
Erlöse Parktickets 592 665
Übrige 2.422 2.390
Summe 25.280 26.208
Die periodenfremden Erträge beinhalten im Wesentlichen Erträge aus Mietnebenkostenabrechnungen
für vergangene Jahre, Verzichte auf gestundete Mietverbindlichkeiten
sowie Rückvergütungen von Gastronomielieferanten für Vorjahre. Darüber hinaus
wurde in 2005 von der FFA eine einmalige Strukturhilfe gewährt. Außerdem konnte
eine bereits wertberichtigte Darlehensforderung realisiert werden.
Die Entwicklung der Umsätze nach Produkten und Ländern ist im Detail in der Segmentberichterstattung
dargestellt.
3. Materialaufwand
in TEuro 2005 2004
Filmmieten 48.651 56.022
Wareneinkauf 6.671 7.281
FFA-Abgabe sowie vergleichbare
internationale Abgaben 2.999 3.127
Übrige 874 892
Summe 59.195 67.322
55

Konzernanhang
4. Personalaufwand
in TEuro 2005 2004
Löhne 18.514 19.255
Gehälter 10.331 10.205
Sonstige Personalkosten 202 180
Soziale Abgaben 4.734 4.902
Summe 33.781 34.542
Im Jahresdurchschnitt waren im Konzern beschäftigt:
Anzahl der Mitarbeiter 2005 2004
Leitende Angestellte 37 36
Angestellte 214 215
Geringfügig Beschäftigte 565 541
Gewerbliche Arbeitnehmer 1.430 1.562
Summe 2.246 2.354
Bei den periodenfremden Aufwendungen handelt es sich um Endabrechnungen von
Mietnebenkosten für Vorjahre, Nachbelastungen von Filmmieten sowie nachträglich
geltend gemachte Mietforderungen.
6. Abschreibungen / Wertminderungen des Anlagevermögens
in TEuro 2005 2004
Planmäßige Abschreibungen
- auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen 5.043 5.459
- auf Kinoimmobilien aus Finanzierungsleasing 4.334 4.538
- auf Kinoinventar aus Finanzierungsleasing 2.000 2.039
Summe 11.377 12.036
Wertminderungen
- immaterieller Vermögenswerte 0 419
- von Sachanlagen 0 2.174
Summe 0 2.593
5. Sonstige Betriebsaufwendungen
in TEuro 2005 2004
Mieten 26.337 30.215
Mietnebenkosten 9.975 10.137
Werbekosten 5.935 5.881
Reinigung 4.538 4.664
Im Rahmen von Geschäftsbesorgungsverträgen
weitergegebene Verwaltungskosten 3.100 3.276
Reparatur / Instandhaltung 2.511 2.558
Rechts- und Beratungskosten 2.093 2.963
Versicherung / Beiträge / Abgaben 1.791 2.073
Periodenfremder Aufwand 1.732 697
Aufwand aus Tauschgeschäften 1.409 2.069
Bürokosten 963 1.171
Grundsteuern 264 171
Übrige 4.604 7.146
Summe 65.252 73.021
Die Wertminderungen von Sachanlagen des Geschäftsjahres 2004 betreffen im
Wesentlichen Kinoinventare im rechtlichen Eigentum im Segment Inland. Die betroffenen
Vermögenswerte wurden auf den beizulegenden Zeitwert abgeschrieben.
Die Wertminderungen immaterieller Vermögenswerte des Jahres 2004 betreffen den
Firmenwert der CinemaxX Filmtheater GmbH. Der erzielbare Betrag wird auf Basis der
Zahlungsmittel generierenden Einheit ermittelt. Eine Zahlungsmittel generierende
Einheit ist die kleinste identifizierbare Gruppe von Vermögenswerten, die Mittelzuflüsse
erzeugen, die weitestgehend unabhängig von den Mittelzuflüssen anderer
Vermögenswerte oder anderer Gruppe von Vermögenswerten sind. Als Zahlungsmittel
generierende Einheit wird ein einzelnes Kino definiert. Aufgrund des Modells des
Geschäftsbetriebs ist eine genaue Zuordnung einzelner Vermögenswerte zu Zahlungsmittel
generierenden Einheiten möglich. Der Nutzungswert wird auf Basis der vom
Controlling erwarteten Besucherzahlen sowie zukünftiger Informationsgemeinschaft
zur Feststellung der Verbreitung von Werbeträgern e.V. (IVW) - Zahlen ermittelt.
56

Konzernanhang
7. Erträge aus Forderungsverzichten
11. Ertragsteuern
Die Erträge des Geschäftsjahres 2004 aus Forderungsverzichten betreffen Verzichte
einzelner Aktionäre, die im Zusammenhang mit den in 2004 getroffenen Kapitalmaßnahmen
stehen. Wir verweisen hierzu auf die Erläuterungen zum Abschnitt „Eigenkapital“.
8. Erträge aus Beteiligungen
Die Beteiligungserträge des Geschäftsjahres 2004 betreffen die Broadway
Filmtheater Betriebsgesellschaft mbH.
9. Wertminderungen von Beteiligungen
Als Ertragsteuern sind die in den einzelnen Ländern gezahlten oder geschuldeten
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag sowie die latenten Steuern erfasst. Die
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag setzen sich dabei aus Gewerbeertragsteuer,
Körperschaftsteuer, Solidaritätszuschlag und den entsprechenden ausländischen Einkommen-
bzw. Ertragsteuern zusammen.
Die Ertragsteuern setzen sich nach der Herkunft wie folgt zusammen:
in TEuro 2005 2004
Tatsächliche Ertragsteuern, (+) Ertrag / (-) Aufwand 2.513 221
Latente Ertragsteuern 0 0
Summe 2.513 221
Die Wertminderungen entfallen auf die Beteiligung an der Cineplex GmbH Mannheim
& Co. KG, Mannheim.
10. Zinsaufwendungen
in TEuro 2005 2004
Langfristige Zinsen
Finanzierungsleasing von Kinoimmobilien 7.260 7.728
Finanzierungsleasing von Kinoinventar 1.403 1.445
Sonstige langfristige Zinsen 1.415 1.529
10.078 10.702
Kurzfristige Zinsen 733 2.547
Avalprovision 523 541
Summe 11.334 13.790
Der fiktive Aufwand für Ertragsteuern, der sich bei Anwendung des Steuersatzes der
Konzernobergesellschaft CinemaxX AG von 40,38% (2004: 40,38%) auf das IFRS Konzernergebnis
vor Steuern ergeben hätte, lässt sich wie folgt auf die Ertragsteuern
gemäß Gewinn- und Verlustrechnung überleiten:
in TEuro 2005 2004
Konzernjahresfehlbetrag/-überschuss (IFRS) vor Ertragsteuern -10.008 15.435
Konzernsteuersatz in % 40,38 40,38
Erwarteter Steuerertrag/-aufwand 4.041 -6.233
Ertragsteuern für Vorjahre 1.530 0
Permanente Differenzen 164 -65
Abweichende Steuersätze 8 -103
Nutzung von Verlustvorträgen ohne Ansatz
einer aktiven latenten Steuer im Vorjahr 0 6.632
Steuerminderungen aufgrund steuerfreier Erträge 0 2.233
Gewerbeertragsteuerliche Hinzurechnungen und Kürzungen -146 -296
Steuermehrungen aufgrund steuerlich nicht
abzugsfähiger Betriebsausgaben -1.234 -519
Ansatzkorrekturen latenter Steuern -2.017 -1.594
Sonstige Effekte 167 166
Ertragsteuern gemäß Gewinnund
Verlustrechnung (Ertrag) 2.513 221
57

Konzernanhang
Bei in Deutschland ansässigen Unternehmen in der Rechtsform einer Kapitalgesellschaft
fällt Körperschaftsteuer in Höhe von 25% (2004: 25%) sowie ein Solidaritätszuschlag
von 5,5% (2004: 5,5%) der festgesetzten Körperschaftsteuer an. Zusätzlich
unterliegen diese Gesellschaften sowie Tochterunternehmen in der Rechtsform einer
Personengesellschaft der Gewerbesteuer, deren Höhe sich in Abhängigkeit gemeindespezifischer
Hebesätze bestimmt. Die Gewerbesteuer mindert bei Kapitalgesellschaften
die Bemessungsgrundlage für die Körperschaftsteuer. Ab dem Veranlagungszeitraum
2004 ist eine eingeschränkte Nutzung der körperschaft- und gewerbesteuerlichen
Verlustvorträge zu berücksichtigen (sog. Mindestbesteuerung). Dabei ist eine
positive steuerliche Bemessungsgrundlage bis zu TEuro 1.000 unbeschränkt, darüber
hinausgehende Beträge bis maximal 60% um einen vorhandenen Verlustvortrag zu
kürzen.
Die Auswirkungen abweichender Steuersätze für Personengesellschaften und für inund
ausländische Steuern vom Steuersatz der Konzernobergesellschaft sind in der
Überleitungsrechnung unter den steuersatzbedingten Abweichungen ausgewiesen.
in TEuro 31.12.2005 3112.2005
Latente Steuern
Latente Steuern
aktiv passiv aktiv passiv
Immaterielle Vermögensgegenstände 1.005 - 1.088 -
Sachanlagen 2.431 - 2.610 -
Finanzanlagen - 2 - 2
Sonstige Forderungen und Vermögenswerte 20 - 51 -
Finanzierungsleasing (IAS 17) 3.915 - 3.782 -
Rückstellungen für konzerninterne Patronatserklärungen
und Einzelwertberichtigungen - 11.679 - 9.755
Sonstige Rückstellungen - 585 - 337
Sonstige Verbindlichkeiten - 733 - 814
Temporäre Differenzen 7.371 12.999 7.531 10.908
Verlustvorträge 5.628 - 3.377 -
Summe 12.999 12.999 10.908 10.908
Die gewerbesteuerlichen Auswirkungen ergeben sich hauptsächlich aus der Hinzurechnung
von Dauerschuldzinsen sowie Miet- und Pachtzinsen für die Benutzung
fremder Betriebsanlagegüter.
Die aktiven und passiven latenten Steuern ergeben sich aus den temporären Differenzen
und steuerlichen Verlustvorträgen wie folgt:
Aktive latente Steuern werden auf temporäre Differenzen und steuerliche Verlustvorträge
angesetzt, sofern deren Realisierung in Zukunft hinreichend gesichert erscheint.
Latente Steuern auf Verlustvorträge wurden nur insoweit aktiviert, als der Konzern
über ausreichende zu versteuernde temporäre Differenzen verfügt oder als es wahrscheinlich
ist, dass die betroffenen Unternehmen innerhalb eines Zeitraums von
maximal drei Jahren hinreichende zu versteuernde Ergebnisse erzielen werden, gegen
die die steuerlichen Verlustvorträge genutzt werden können. Zum 31.12.2005 wurden
58

Konzernanhang
auf körperschaftsteuerliche Verlustvorträge von TEuro 151.041 sowie auf gewerbesteuerliche
Verlustvorträge von TEuro 59.080 keine aktiven latenten Steuern berücksichtigt, da
deren Realisierung in der näheren Zukunft nicht hinreichend gesichert erscheint. In den
Geschäftsjahren 2005 und 2004 wurden neben den nicht bilanzierten steuerlichen Verlustvorträgen
auch für temporäre Differenzen von TEuro 15.432 bzw. TEuro 19.749 keine
aktiven latenten Steuern bilanziert, da für diese Beträge die Generierung ausreichenden
steuerlichen Einkommens in der näheren Zukunft nicht wahrscheinlich ist.
F. Finanzinstrumente und Finanzrisikomanagement
1. Finanzinstrumente
Die beizulegenden Zeitwerte der finanziellen Vermögenswerte und Schulden entsprechen
im Wesentlichen den Buchwerten.
Die Vortragsfähigkeit der steuerlichen Verlustvorträge im Inland ist nach jetziger Rechtslage
unbeschränkt möglich. Die im Ausland bestehenden steuerlichen Verlustvorträge,
für die latente Steuern aktiviert wurden, sind ebenfalls unbeschränkt vortragsfähig.
12. Ergebnis je Aktie
Zur Ermittlung der Ergebnisse pro Aktie nach IAS 33 wird das den Aktionären zuzurechnende
Jahresergebnis durch den gewichteten Durchschnitt der Aktien dividiert. Die
Anzahl der Aktien betrug im Jahr 2004 im gewichteten Durchschnitt 14.084.932 und in
2005 23.800.000. Die Gesellschaft hatte bis zum Jahr 2004 Wandelschuldverschreibungen
an Mitarbeiter ausgegeben. Da die Wandlungsbedingungen zur Ausübung nicht
erfüllt waren, war ein verwässertes Ergebnis pro Aktie nicht zu berechnen.
in TEuro 2005 2004
Anzahl der Aktien am 1.1. 23.800.000 11.980.000
x Anzahl der Tage 365 300
Zwischenergebnis (1) 8.687.000.000 3.594.000.000
Kapitalerhöhung / Herabsetzung - 23.800.000
x Anzahl der Tage - 65
Zwischenergebnis (2) 0 1.547.000.000
Summe (1) + (2) 8.687.000.000 5.141.000.000
/ Anzahl der Tage pro Jahr 365 365
Gewichteter Durchschnitt der Aktien 23.800.000 14.084.932
Konzernjahresfehlbetrag/-überschuss -7.495.510 15.656.350
Derivative Finanzinstrumente
Derivative Finanzinstrumente sind aufgrund des Geschäftsbetriebes und des Finanzrisikomanagementansatzes
des Vorstands nicht vorgesehen. Klassische standardisierte
derivative Finanzinstrumente bestehen nicht. In geringem Umfang bestehen individuell
verhandelte An- und Verkaufsrechte sowie Stillhalterverpflichtungen. Im
Wesentlichen handelt es sich hierbei um Rechte zum Rückerwerb von Anteilen an
rechtlich ausgegliederten Personen- und Kapitalgesellschaften sowie zum Erwerb
von Kinoimmobilien. Wesentliche Risiken sind derzeit hieraus nicht erkennbar.
Im Einzelnen bestehen folgende derivative Rechte und Verpflichtungen:
• Eine Gesellschaft des CinemaxX Konzerns hat ein aufschiebend bedingtes Recht,
die verbleibenden Anteile an einem assoziierten Unternehmen zum Nennwert
von TEuro 19 zu erwerben.
• An zwei Standorten sind Gesellschaften des CinemaxX Konzerns Stillhalterverpflichtungen
eingegangen und haben aufschiebend bedingte Kaufangebote zum
Erwerb der jeweiligen Kinoimmobilien zum Restbuchwert abgegeben. So-weit die
CinemaxX Gesellschaften die Mietverträge nicht je zweimal verlängern, können
die Vermieter CinemaxX die Immobilien jeweils zum Dezember 2018 / Dezember
2023 bzw. Dezember 2019 / Dezember 2024 andienen.
Unverwässertes und verwässertes Ergebnis je Aktie -0,31 1,11
59

Konzernanhang
Aufgrund mangelnder Werthaltigkeit wurden derivative Rechte nicht bilanziert.
2. Risikomanagement und Absicherungsstrategien
Zwei Kinobetriebe sind im Wege der Sacheinlage in jeweils eine eigene Gesellschaft
eingelegt worden. Die Anteile an diesen Gesellschaften wurden anschließend an
dritte Investoren veräußert, wobei sowohl CinemaxX, als auch die Erwerber das Recht
besitzen, zu festgelegten Zeitpunkten (30.04.2006, 31.12.2006) den Rückkauf zu verlangen.
Die Kaufpreise betragen TEuro 4.755 bzw. TEuro 5.700. Für eine dieser Gesellschaften
hat der Investor zum 30.06.2006 seine Put-Option ausgeübt. Zur weiteren
Erläuterung verweisen wir auf unsere Ausführungen zu „Ereignisse nach dem Bilanzstichtag“.
Verbindlichkeiten gegenüber einem Vermieter wurden in ein Darlehen mit Wandlungsoption
unter der aufschiebenden Bedingung der Annahme durch die Hauptversammlung
der CinemaxX AG gewandelt. Da die Entscheidung über die Annahme erst
der Hauptversammlung des Kalenderjahres 2006 vorgelegt werden kann, ist die aufschiebende
Bedingung derzeit nicht erfüllt.
2.1 Risikomanagement
Das übergreifende Risikomanagement des Konzerns ist primär auf die Besucherentwicklungen
fokussiert und zielt darauf ab, im Fall ungeplanter Abweichungen, negative
Auswirkungen auf die Finanzlage des Konzerns zu minimieren.
Das Risikomanagement erfolgt gemäß vom Vorstand verabschiedeter Leitlinien. Der
Vorstand identifiziert, bewertet und sichert finanzielle Risiken in enger Zusammenarbeit
mit den operativen Einheiten des Konzerns.
Für weitere allgemeine Informationen zum Risikomanagement verweisen wir auf
unsere Ausführungen im Lagebericht.
2.2 Risiken und Absicherung
In Vorjahren wurde eine Wandelanleihe unter Anrechnung auf das bedingte Kapital
an die Mitarbeiter des CinemaxX Konzerns ausgegeben. Die Wandelschuldver-schreibungen
wurden mit 4% jährlich verzinst. Die Wandelanleihe war ursprünglich am 13.
Juli 2008 zurückzuzahlen. Die CinemaxX AG hatte bis zum 31. Dezember 2004 die
Wandelanleihe vollständig vorzeitig zurückgezahlt. Wandlungsrechte sind nicht mehr
ausstehend.
Durch seine Geschäftstätigkeit ist der Konzern verschiedenen finanziellen Risiken
ausgesetzt: dem Marktrisiko, dem Kreditrisiko, dem Liquiditätsrisiko, dem Zinsrisiko
und dem Cashflow-Zinsrisiko.
a) Marktrisiko
Beim Betrieb von Filmtheatern treten aufgrund einer Vielzahl externer Faktoren Risiken
auf, die durch das Unternehmen nicht oder nur langfristig beeinflussbar sind.
Hierzu zählen:
60

Konzernanhang
• Abhängigkeit von Filmverleihern in Bezug auf die Versorgung mit qualitativ hochwertigen
und den Geschmack des Publikums treffenden Filmen,
• Verkürzung des Auswertungsfensters bis zur Veröffentlichung eines Films als DVD,
• Herunterladen von Spielfilmen aus dem Internet und deren anschließende Vervielfältigung,
• Saisonale Schwankungen (Wetter),
• Vielzahl alternativer Freizeitangebote,
• Konjunkturelle Situation in Deutschland.
Die vorgenannten Faktoren wirken sich direkt auf die Anzahl der Kinobesuche und
damit auf die Umsatzerlöse des Unternehmens aus.
Das Marktrisiko, das einer Einflussnahme durch den CinemaxX Konzern nur schwer
zugänglich ist, kann durch folgende Maßnahmen beeinflusst werden: Durch intensive
Gespräche mit Vermietern versucht der Vorstand, in tendenziell schlechten Sommermonaten
Mieten zu stunden und die Miethöhe an die Ertragskraft der Kinos
anzupassen. Die Personalplanung wird laufend an erwartete Besucherströme angepasst.
b) Zinsänderungsrisiko
Das Zinsänderungsrisiko resultiert aus der Sensitivität von Finanzschulden in Bezug
auf Veränderungen des Marktzinsniveaus. Der CinemaxX Konzern verfolgt grundsätzlich
eine sicherheitsorientierte Finanzierungspolitik, bei der in der Regel, sofern für
den Konzern verfügbar, langfristige Festzinsvereinbarungen getroffen werden. Zur
Zeit erfolgt die Refinanzierung im Wesentlichen durch verzinsliche Darlehen von
Gesellschaftern und nahe stehenden Personen sowie durch Vorauszahlungen von
Werbekunden bzw. Werbeverwaltern. Soweit vom CinemaxX Konzern im Rahmen der
Finanzierung Zinsänderungsrisiken eingegangenen werden, werden diese nicht gesichert.
Zum Bilanzstichtag sind keine derivativen Finanzinstrumente zur Zinssicherung
vorhanden.
c) Ausfallrisiko
Aufgrund der Geschäftstätigkeit werden die wesentlichen Umsatzerlöse durch Bareinzahlung
getätigt. Das Ausfallrisiko beschränkt sich hierbei auf den Geldtransport,
das durch den Abschluss von Versicherungen gedeckt ist. Wesentliche Forderungen
entstehen unterjährig gegen Werbetreibende. Das Geschäftsmodell sieht hierfür
Vorauszahlungen durch den Werbetreibenden vor, die durch Verrechnung mit
erbrachten Leistungen unterjährig ausgeglichen werden. Insofern ist ein Ausfallrisiko
nicht vorhanden. Die Einzelwertberichtigungen belaufen sich auf TEuro 1.396 (Vorjahr:
TEuro 1.764). Im Wesentlichen handelt es sich hierbei um eine Forderungen aus
dem Verkauf von Inventar gegen einen Kinobetreiber, der den Geschäftsbetrieb eines
CinemaxX Kinos übernommen hat. Das wahrscheinliche Ausfallrisiko ist in den bilanzierten
Werten berücksichtigt.
G. Erläuterung der Konzern-Kapitalflussrechnung
Die Kapitalflussrechnung zeigt gemäß IAS 7 (Kapitalflussrechnungen), wie sich Zahlungsmittel
im Konzern im Laufe des Berichtsjahres durch Mittelzu- und -abflüsse
verändert haben.
Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente der Kapitalflussrechnung umfassen
alle in der Bilanz ausgewiesenen Zahlungsmittel- und Zahlungsmitteläquivalente.
Über Guthaben bei Kreditinstituten von TEuro 3.693 kann die Gesellschaft nicht
uneingeschränkt verfügen.
61

Konzernanhang
Die Cashflows aus der Investitions- und der Finanzierungstätigkeit werden zahlungsbezogen
ermittelt; der Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit wird ausgehend vom
Betriebsergebnis (EBIT) indirekt abgeleitet.
Der Abgang von Finanzierungsleasingverhältnissen aufgrund Änderung der zugrunde
liegenden Mietverträge führte in den Geschäftsjahren 2005 und 2004 zu zahlungsunwirksamen
Veränderungen der Sachanlagen (Finanzierungsleasingverhältnisse)
und der Finanzierungsleasingverbindlichkeiten. Abgänge von Sachanlagen aus
Finanzierungsleasing des Geschäftsjahres 2005 waren in Höhe von TEuro 9.523 (Vorjahr:
TEuro 21.211) zahlungsunwirksam. Die Veränderung der Finanzierungs-leasingverhältnisse
war im Jahr 2005 in Höhe von TEuro 13.150 (Vorjahr: TEuro 24.649) zahlungsunwirksam.
In Höhe der Differenzbeträge von TEuro 3.627 in 2005 und TEuro
3.438 in 2004 bestehen zahlungsunwirksame Erträge aus dem Abgang von Kinoimmobilien
aus Finanzierungsleasingverhältnissen.
Die Veränderung des Eigenkapitals im Geschäftsjahr 2004 war in Höhe von TEuro 13.009
zahlungsunwirksam, da es sich um die Sacheinlage von Forderungen handelte.
H. Segmentberichterstattung
Die Segmentberichterstattung ist nach IAS 14 (Segment Reporting) aufgestellt. Die Segmentierung
folgt der internen Steuerung und Berichterstattung des Konzerns. Die primären
Segmente sind geographische Segmente und nach in- und ausländischen Kinostandorten
aufgeteilt. Die ausländischen Standorte beinhalten die drei in Dänemark
betriebenen Kinos. Darüber hinaus erfolgt im Rahmen der primären Segmentberichterstattung
eine weitere Aufteilung in die Kategorien Karten-, Gastronomie- und Werbeerlöse.
Eine weitergehende sekundäre Segmentberichterstattung nach Dienstleistungen
bzw. Produkten unterbleibt, da eine sinnvolle Aufteilung der Vermögenswerte,
Schulden und Aufwendungen nach den Kategorien Filmbetrieb, Gastronomie und Werbung
nicht möglich ist.
in TEuro Inland Ausland Konsolidierung Gesamt
2005 2004 2005 2004 2005 2004 2005 2004
Verkäufe an externe Kunden
Kartenumsatz 92.186 106.461 12.033 11.787 104.219 118.248
Gastronomie 28.262 33.049 4.296 4.058 32.558 37.107
Werbeerlöse 8.458 9.262 556 519 9.014 9.781
Übrige 213 242 0 0 213 242
Umsatzerlöse 129.119 149.014 16.885 16.364 146.004 165.378
Segmentergebnis 2.665 3.706 -986 -1.634 1.679 2.072
zzgl. Forderungsverzichte 0 28.090
zzgl. Beteiligungsergebnis -551 -1.136
zzgl. Finanzergebnis -11.136 -13.591
abzgl. Ertragssteuern 2.513 221
Konzernergebnis -7.495 15.656
Segementvermögen 103.737 123.308 18.275 19.579 122.012 142.887
zzgl. übrige finanzielle Vermögenswerte 10.484 8.785
zzgl. Latente Steuern 12.999 10.908
zzgl. Ertragsteuerforderungen 180 170
Total Aktiva 145.675 162.750
Segementschulden 43.691 39.286 10.040 11.823 -6.028 -8.128 47.703 42.981
zzgl. Finanzverbindlichkeiten 102.120 116.104
zzgl. latente Steuern 12.999 10.908
zzgl. Ertragsverbindlichkeiten 364 2.952
abzgl. Eigenkapital -17.511 -10.195
Total Passiva 145.675 162.750
Weitere Segmentangaben
Investitionen 1.343 1.691 38 164 1.381 1.855
Abschreibungen 9.940 10.596 1.437 1.440 11.377 12.036
Wertminderungen des Anlagevermögens 0 2.593 0 0 0 2.593
Wertminderungen von Beteiligungen 545 1.219 0 0 545 1.219
Andere nicht zahlungswirsame
Aufwendungen und Erträge -816 -2.515 217 0 -599 -2.515
Anteile an assoziierten Unternehmen 0 0 0 0 0 0
Ergebnis aus Anteilen
an assoziierten Unternehmen -6 0 0 0 -6 0
62

Konzernanhang
I. Sonstige Angaben
1. Vorstand
Mitglieder des Vorstands der CinemaxX AG waren im Geschäftsjahr 2005:
• Herr Dr. Hans Falk-Bjerke, Unternehmensberater
Weitere Mandate: keine
• Herr Florent Gijbels, Vorstand der Kinepolis Group N.V.
Weitere Mandate: keine
• Herr Hans-Joachim Flebbe, Filmkaufmann, Hamburg
Weitere Mandate: FilmFörderung Hamburg GmbH, Hamburg (Aufsichtsrat)
• Herr Hartmut Scheunemann, Diplom-Kaufmann, Hamburg, bis zum 13.08.2006
Weitere Mandate: keine
2. Aufsichtsrat
Mitglieder des Aufsichtsrats der CinemaxX AG waren im Geschäftsjahr 2005:
Vertreter der Anteilseigner
• Herr Dr. Claus S. Hass, Rechtsanwalt
Weitere Mandate:
- CineMedia Film AG Geyer-Werke, München (Aufsichtsrat)
- ATVplus Privat-TV Services AG, Wien/Österreich (Aufsichtsrat)
- Bibliographisches Institut & F.A. Brockhaus AG, Mannheim (Aufsichtsrat)
• Herr Joachim Koolmann, Bankkaufmann
Weitere Mandate: keine
• Herr Bernd Schlötterer, Filmkaufmann (als Ersatzmitglied für Herrn Dr. Kloiber)
Weitere Mandate: keine
• Herr Dr. Herbert Kloiber (Vorsitzender des Aufsichtsrats), Filmkaufmann
Weitere Mandate:
-CineMedia Film AG Geyer-Werke, München (Aufsichtsratsvorsitzender);
- ATVplus Privat-TV Services AG, Wien/Österreich (Aufsichtsratsvorsitzender)
- Sun New Media Inc., Shanghai/China (Aufsichtsrat)
Arbeitnehmervertreter
• Frau Susanne Gerhards (Stellvertretende Vorsitzende des Aufsichtsrats),
Angestellte
Weitere Mandate: keine
• Herr Dr. Thorsten Bieg, Rechtsanwalt
Weitere Mandate:
- Fibron AG, Teterow (Aufsichtsratsvorsitzender)
- Elbstrom AG, Aschersleben (Aufsichtsrat)
• Herr André Delor, Angestellter
Weitere Mandate: keine
• Herr Matthias von Fintel, Gewerkschaftssekretär, ver.di Bundesverwaltung
Weitere Mandate:
- Mitglied im Verwaltungsrat des Versorgungswerks der Presse, Stuttgart
63

Konzernanhang
• Frau Britta Lorenz, leitende Angestellte
Weitere Mandate: keine
• Frau Kristin Müller, Angestellte
Weitere Mandate: keine
• Herr Christopher O’Donnell, Student, bis zum 31.05.2006
Weitere Mandate: keine
Die Transaktionen mit Unternehmen oder Personen, die einen beherrschenden Einfluss
auf die CinemaxX AG ausüben, oder mit Unternehmen, die mit diesen verbunden
sind, betreffen Verträge über den Verleih von Filmen, Werbegeschäfte, die zum
Teil als Tauschgeschäfte abgewickelt werden, sowie den – rechtlich als Erwerbsgeschäft
(wirtschaftlich als Darlehen) – abgewickelten Kauf eines Tochterunternehmens.
Alle Transaktionen wurden zu marktüblichen Konditionen abgewickelt.
3.2 Transaktionen mit assoziierten Unternehmen des CinemaxX Konzerns
in TEuro 2005 2004
3. Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmen und Personen
Dem CinemaxX Konzern nahe stehende Unternehmen oder Personen sind gemäß IAS 24:
Mieterträge 25 0
Mietaufwendungen 1.511 1.531
Forderungen 13 0
Verbindlichkeiten 150 0
• Herr Dr. Herbert Kloiber sowie alle von ihm beherrschten Unternehmen und alle
mit diesen verbundenen Unternehmen
• Die assoziierten Unternehmen des CinemaxX Konzerns
• Die Mitglieder des Aufsichtsrats und des Vorstands der CinemaxX AG sowie deren
nahe Familienangehörige.
Die Mieterträge sowie ein geringer Teil der Forderungen zum 31.12.2005 betreffen die
Vermietung von Kinoinventar an ein assoziiertes Unternehmen. Die Mietaufwendungen
sowie die Verbindlichkeiten betreffen die Anmietung einer Kinoimmobilie von
einem anderen assoziierten Unternehmen. Alle Transaktionen wurden zu marktüblichen
Konditionen abgewickelt.
3.1 Transaktionen mit Unternehmen oder Personen, die einen beherrschenden Einfluss
auf die CinemaxX AG ausüben, oder mit Unternehmen, die mit diesen verbunden
sind
Zwischen einem Unternehmen des CinemaxX Konzerns und einer Objektgesellschaft
in der Rechtsform einer GmbH & Co. KG besteht ein Generalmietvertrag, mit dem ein
Multiplex-Kino, Büro- und Gastronomieflächen sowie ein Parkhaus angemietet werin
TEuro 2005 2004
Verkäufe und Dienstleistungen 35 23
Einkäufe und erhaltene Dienstleistungen 610 727
Zinsaufwand 472 231
Forderungen 8 1
Verbindlichkeiten 5.122 2.867
3.3 Transaktionen mit Organmitgliedern
in TEuro 2005 2004
Mietaufwendungen 2.037 2.191
Rechts- und Beratungskosten 197 151
Verbindlichkeiten 560 673
64

Konzernanhang
den. Gesellschafter der Objektgesellschaft sind als Kommanditisten ein Organmitglied
sowie Familienangehörige dieses Organs. Das Organmitglied ist neben einem
Geschäftsführer der Komplementär GmbH zugleich geschäftsführender Kommanditist
der Objektgesellschaft. Die Konditionen des Generalmietvertrags sind bei Vertragsschluss
nach den Vorgaben des Aufsichtsrats der CinemaxX AG auf ihre Marktüblichkeit
überprüft worden. Die Angaben zu Mietaufwendungen und Verbindlichkeiten
betreffen diesen Generalmietvertrag.
Ferner besteht zwischen einer Gesellschaft des CinemaxX Konzerns und einer Objektgesellschaft
in der Rechtsform einer BGB Gesellschaft ein Mietvertrag über ein weiteres
Multiplex-Kino. An der Objektgesellschaft ist ein Organmitglied mit 5% beteiligt.
Für ein weiteres Multiplex-Kino besteht ein Mietvertrag zwischen einer Gesellschaft
des CinemaxX Konzerns und einer Objekt KG, an der ein Organmitglied mit 6% beteiligt
ist.
Ein Tochterunternehmen des CinemaxX Konzerns ist Nießbraucherin eines mit einem
Kinogebäude und einem Wohnkomplex bebauten Grundstücks. Ein Organmitglied ist
einer der Vertragserben des Grundstücks.
Der Aktienbestand der Mitglieder des Vorstands beträgt zum Bilanzstichtag:
Anzahl Aktien 31.12.2005
Hans-Joachim Flebbe 3.990.922
Hartmut Scheunemann 0
Der Aktienbestand der Mitglieder des Aufsichtsrats beträgt zum Bilanzstichtag:
Anzahl Aktien 31.12.2005
Dr. Herbert Kloiber 11.834.000
Dr. Thorsten Bieg 0
Dr. Hans Falk-Bjerke 0
Florent Gijbels 0
Dr. Claus Hass 0
Joachim Koolmann 0
Dr. Bernd Schlötterer 0
Susanne Gerhards 52
André Delor 0
Matthias von Fintel 119
Britta Lorenz 0
Kristin Müller 0
Christopher O'Donnell 1
Alle Transaktionen wurden zu marktüblichen Konditionen abgewickelt.
Die Vorstandsbezüge beliefen sich im Geschäftsjahr 2005 auf TEuro 517 (Vorjahr: TEuro
586) zuzüglich TEuro 100 (Vorjahr: TEuro 150), die für das Vorjahr geleistet wurden.
Die Bezüge setzen sich aus einem fixen und einem variablen Anteil zusammen.
Die Vergütung des Aufsichtsrats im Geschäftsjahr 2005 belief sich, ebenso wie im Vorjahr,
auf TEuro 173.
4. Haftungsverhältnisse
Die Hans-Joachim Flebbe Filmtheater GmbH & Co. KG, Hamburg, haftet durch die Eintragung
einer Gesamtgrundbuchschuld - zusammen mit der Multiplex-Kino GmbH &
Co. Objekt Veitshöchheimer Straße KG, München - in Höhe von TEuro 7.669 auf dem
Grundstück Veitshöchheimer Straße 5a, Würzburg.
65

Konzernanhang
Mit Schreiben vom 15.12.2003 und Klage vom 18.11.2004 hat der Insolvenzverwalter
der UFA-Theater GmbH & Co. KG Ansprüche von ca. Euro 4 Mio. gegen die Hans-Joachim
Flebbe Filmtheater GmbH & Co. KG geltend gemacht. Diese Ansprüche stehen im
Zusammenhang mit Abtretungen von Kaufpreisansprüchen der UFA-Theater GmbH &
Co. KG gegen die Surfer Verwaltungsgesellschaft mbH (letztere wurde später zunächst
in RMB (Deutschland) GmbH und anschließend in RMB Germany Holding GmbH
umbenannt). Zur weiteren Erläuterung verweisen wir auf unsere Ausführungen im
Lagebericht.
Gegenüber Dritten wurden Verpflichtungen zur laufenden Erneuerung genutzter
Kinoimmobilien übernommen. Die zukünftigen Belastungen hängen maßgeblich von
den erforderlichen Instandhaltungsmaßnahmen ab.
Die Muttergesellschaft ist an der Cineplex GmbH Mannheim & Co. KG, mit einer Vermögensbeteiligung
von 10% beteiligt und hat sich verpflichtet, bis zum Jahr 2020
eine monatliche Einlage von TEuro 33 zu erbringen. Für einen Teil dieser Verpflichtung
wurde bereits eine Rückstellung gebildet.
Verschiedene Gesellschaften des CinemaxX Konzerns haften an einigen abgegebenen
Standorten für ausstehende Mietschulden des neuen Mieters. An einem Standort hat
sich die CinemaxX AG aufschiebend bedingt zu einem Mieteintritt verpflichtet.
Verschiedene Gesellschaften des CinemaxX Konzerns haben unbeschränkte und
beschränkte Bürgschaftserklärungen zur Absicherung von Mietverträgen von anderen
Unternehmen des Konzerns gegenüber Vermietern abgegeben.
6. Schwebende Rechtsstreitigkeiten
In einem zwischen dem Vermieter eines CinemaxX-Multiplexkinos und dem seinerzeit
mit der Errichtung beauftragten Bauunternehmen gerichtlich anhängigen
Rechtsstreit über die Berechtigung von Werklohnforderungen ist einer Konzerngesellschaft
wegen behaupteter Nachtragsforderungen von TEuro 1.008 der Streit verkündet
worden.
Weiterhin hat die CinemaxX AG eine Garantieerklärung für 49% der jährlichen Mietverpflichtungen
bezüglich des von der CAP Kiel Betriebs-GmbH, Kiel, gemieteten
Gebäudekomplexes abgegeben. Die Gesellschaft haftet für Bürgschaftsverpflichtungen
der CinemaxX Cinema GmbH & Co. KG, Hamburg, gegenüber einem Kreditinstitut
in Höhe von TEuro 2.466.
In einem weiteren Gerichtsverfahren wird eine Konzerngesellschaft durch den Insolvenzverwalter
eines in der Insolvenz befindlichen Kinounternehmens wegen einer
angeblichen unerlaubten Rückführung Eigenkapital ersetzender Darlehen und unter
dem Gesichtspunkt der Insolvenzanfechtung auf Zahlung eines Betrages von insgesamt
TEuro 4.080 in Anspruch genommen.
5. Sonstige finanzielle Verpflichtungen
Verschiedene Gesellschaften des CinemaxX Konzerns haben langfristige Miet- und
Leasingverträge für Filmtheater geschlossen. Daraus resultieren in den kommenden
Jahren (bis zum Ende der Grundmietzeit) finanzielle Verpflichtungen von TEuro
369.921. Die Mietvereinbarungen beinhalten darüber hinaus zum Teil Umsatzbeteiligungen,
die in Abhängigkeit von den Besucherzahlen zu leisten sind.
In einem weiteren Gerichtsverfahren wird eine Konzerngesellschaft als seinerzeit mit
der Errichtung des Kinogebäudes beauftragte Generalübernehmerin vom Vermieter
eines CinemaxX-Multiplexkinos auf Zahlung eines Kostenvorschusses zur Mängelbeseitigung
von TEuro 220 in Anspruch genommen.
66

Konzernanhang
Schließlich droht einer Konzerngesellschaft eine gerichtliche Auseinandersetzung mit
dem Vermieter eines CinemaxX-Multiplexkinos im Zusammenhang mit der Beendigung
eines Mietverhältnisses für ein CinemaxX-Kino, bei der es u. a. um die Berechtigung
vorgenommener Mietminderungen und die Höhe von nachvertraglichen Nutzungsentgelt-
sowie Schadensersatzansprüchen des Vermieters gehen wird. Dabei ist
nicht auszuschließen, dass seitens des Vermieters gegenüber der Konzerngesellschaft
Zahlungsansprüche in einer Größenordnung von bis zu TEuro 1.500 geltend gemacht
werden.
Soweit die mit den vorgenannten Rechtsstreitigkeiten verbundenen Risiken für den
CinemaxX Konzern vom Vorstand nicht als gering eingestuft werden, wurden dies im
Rahmen der Bilanzierung entsprechend berücksichtigt.
7. Entsprechenserklärung zum Deutschen Corporate Governance Kodex
nach § 161 AktG
Mit Inkrafttreten des Transparenz- und Publizitätsgesetzes wurden Vorstand und Aufsichtsrat
börsennotierter Gesellschaften verpflichtet, einmal jährlich zu erklären, ob
den Empfehlungen der „Regierungskommission Deutscher Corporate Governance
Kodex“ entsprochen wurde und wird bzw. in welchen Punkten von dem Empfehlungen
abgewichen wurde. Aufsichtsrat und Vorstand der CinemaxX AG haben die nach
§ 161 AktG geforderte Erklärung abgegeben und den Aktionären auf der Internetseite
der Gesellschaft dauerhaft zugänglich gemacht. Die Entsprechungserklärung wurde
letztmalig am 25.10.2005 geändert.
8. Anteilsbesitz
Der Anteilsbesitz weist die unmittelbar und mittelbar gehaltenen Anteile an Beteiligungen
der CinemaxX AG aus. Das Eigenkapital und das Ergebnis der Gesellschaften
werden nach den lokalen Rechnungslegungsvorschriften ausgewiesen.
in TEuro Gezeich- Eigen- Jahres-
Anteil netes kapital ergebnis
in % Kapital 31.12.2005 2005
Hans-Joachim Flebbe Filmtheater GmbH & Co.KG, Hamburg 100 2.684 -73.692 1.088
Hans-Joachim Flebbe Kino-Betriebs GmbH, Hamburg 100 103 103 -738 a)
CINEMAXX Magdeburg GmbH, Hamburg 100 51 -7.985 -566
Verwaltungsgesellschaft Hans-Joachim
Flebbe Filmtheater mbH, Hamburg 100 26 30 -1
Verwaltung Berliner Filmtheater
Knapp GmbH, Hamburg 100 25 18 -4
Berliner Filmtheater Knapp GmbH & Co. KG, Hamburg 100 102 102 741
CinemaxX Augsburg GmbH, Hamburg 100 26 -3.770 -9
CinemaxX Würzburg GmbH, Würzburg 100 52 -7.926 -1.252
CinemaxX Filmtheater GmbH, Hamburg 91 55 -2.021 179 b)
CinemaxX Colosseum Filmtheater Betriebs-GmbH, Hamburg 100 102 -6.318 -806
CinemaxX Danmark A/S, Kopenhagen/Dänemark 89 TDK 561 -7.184 80
Cine Sales & Services GmbH, Hamburg 100 25 60 112 a)
Omega Filmtheater GmbH, Salzburg/Österreich (in Liquidation) 100 35 2 0
CallmaxX Tickets & Services GmbH, Hamburg 100 26 -384 0
Verwaltung CinemaxX Cinema GmbH, Hamburg 100 25 14 -2
CinemaxX Cinema GmbH & Co. KG, Hamburg 100 5.000 12.913 -1.222
Fünfzigste "BEATRICE" Vermögensverwaltungsgesellschaft
mbH, Hamburg 100 26 32 -1
Einundfünfzigste "BEATRICE" Vermögensverwaltungsgesellschaft
mbH, Hamburg 100 26 32 -1
Broadway Filmtheater Betriebs GmbH, München 100 128 527 107
MaxX München GmbH & Co. KG, München 100 250 4.750 100 b)
MaxX München Verwaltungs GmbH, München 100 25 23 -2
CAP Kiel Betriebs-GmbH, Kiel 49 500 1.045 -214
CinemaxX Dresden GmbH, Dresden 25,2 25 -124 -149
Big Screen Cinema Projektgesellschaft mbH i.I., München 25,1 307 -798 -332 c)
a) Vor Ergebnisabführung
b) Die Gesellschaft macht von der Befreiungsmöglichkeit des § 264 Abs. 3 HGB bzw. des § 264b HGB Gebrauch.
c) Angaben für 2004
67

Konzernanhang
9. Aufwendungen für Honorare Abschlussprüfer
Im Geschäftsjahr beliefen sich die Honorare für die Prüfung von Jahresabschlüssen
von Tochterunternehmen, des Mutterunternehmens sowie des Konzernabschlusses
einschließlich der Prüfung der IFRS-Eröffnungsbilanz zum 1. Januar 2004 sowie der
IFRS-Zahlen zum 31. Dezember 2004 und 2005 auf TEUR 250. Darüber hinaus wurden
in 2005 TEUR 103 für Jahres- und Konzernabschlussprüfungskosten 2004 aufgewendet.
Steuerberatungsleistungen oder sonstige Bestätigungsleistungen wurden vom
Abschlussprüfer des CinemaxX Konzerns weder für das Berichtsjahr noch für Vorjahre
erbracht.
Im Geschäftsjahr 2003 wurden die Kommanditanteile der Berliner Filmtheater Knapp
GmbH & Co. KG an einen Investor (Investor I) veräußert. In der Berliner Filmtheater
Knapp GmbH & Co. KG ist der Geschäftsbetrieb des CinemaxX Berlin (Potsdamer Platz)
gesellschaftsrechtlich organisiert. Zugleich wurde ein Management-Vertrag zwischen
der CinemaxX Cinema GmbH & Co. KG und dem Investor I geschlossen. Auf Basis dieses
Management-Vertrags betreibt die CinemaxX Cinema GmbH & Co. KG weiterhin
das CinemaxX Berlin. Die zwischen dem Investor I und der CinemaxX Cinema GmbH &
Co. KG geschlossenen Verträge sehen vor, dass die CinemaxX Cinema GmbH & Co. KG
für die in Rede stehende verkaufte Gesellschaft eine Rückkauf-Option hat. Der Investor
I seinerseits verfügt über eine Put-Option. Der Investor I hat diese Put-Option mit
wirtschaftlicher Wirkung zum 30.04.2006 ausgeübt. Die CinemaxX Cinema GmbH &
Co. KG hat daraufhin den Investor I gebeten, den Kommanditanteil unter Aufhebung
des durch die Ausübung der Put-Option begründeten Kommanditanteilskaufvertrags
an einen anderen Investor zu veräußern (Investor II). Investor I ist damit einverstanden
gewesen. Der Verkauf des Kommanditanteils erfolgte von Investor I an Investor
II mit schuldrechtlicher Wirkung zum 31.05.2006. Investor II hat sodann einen Teil des
in Rede stehenden Kommanditanteils im Nennkapital von Euro 40.500 sofort einschließlich
der damit verbundenen Kapitalbeteiligung an die CinemaxX Cinema GmbH
& Co. KG veräußert. Die CinemaxX Cinema KG hat darüber hinaus aufgrund ihr zustehender
Call-Optionen die Möglichkeit, weitere Teilkommanditanteile von Investor II
in Tranchen von je Euro 10.500 in der Zukunft zu erwerben. Des weiteren wurde ein
Managementvertrag zwischen der CinemaxX Cinema GmbH & Co. KG und dem Investor
II geschlossen. Auf Basis dieses Managementvertrages betreibt die CinemaxX Cinema
KG weiterhin das CinemaxX Berlin.
10. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Mit Wirkung zum 31. Juli 2006 wurde das Kino Harmonie Freiburg übernommen.
Der Finanzvorstand, Herr Hartmut Scheunemann, ist zum 13. August 2006 aus dem
Unternehmen ausgeschieden.
Weitere wesentliche Ereignisse von besonderer Bedeutung für die CinemaxX Konzern
sind nach dem Bilanzstichtag 31.12.2005 nicht zu verzeichnen gewesen.
11. Datum der Freigabe zur Veröffentlichung
Der Konzernabschluss der CinemaxX AG wurde am 28. September 2006 vom Vorstand
zur Veröffentlichung freigegeben (Tag der Freigabe durch den Vorstand zur Vorlage an
den Aufsichtsrat).
68

Konzernanhang
12. Mitteilungen nach dem Wertpapierhandelsgesetz (WpHG)
Nach § 25 Abs. 1 WpHG hat die Gesellschaft Mitteilungen über gemäß § 21 Abs. 1 und
1a WpHG meldepflichtige Veränderungen der Stimmrechtsanteile zu veröffentlichen.
Die Gesellschaft hat dementsprechend folgende Veröffentlichungen in der Börsenzeitung
als überregionalem Börsenpflichtblatt veranlasst:
Veröffentlichung vom 21. Januar 2005
Die Concorde Beteiligungs GmbH, München, hat uns gemäß § 21 Abs. 1 WpHG mitgeteilt,
dass der Stimmrechtsanteil der Concorde Beteiligungs GmbH an der CinemaxX
AG am 13. Januar 2005 die Schwellen von 5, 10 und 25% überschritten hat und seit
diesem Zeitpunkt 49,66% beträgt.
Die Tele-München Fernseh GmbH & Co Produktionsgesellschaft, München, sowie Herr
Dr. Herbert Kloiber, c/o Tele-München Fernseh GmbH & Co Produktionsgesellschaft,
München, haben uns gem. § 21 Abs. 1 WpHG mitgeteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil an
der CinemaxX AG am 13. Januar 2005 jeweils die Schwellen von 5, 10 und 25% überschritten
hat und seit diesem Zeitpunkt 49,66% beträgt. Davon werden ihnen
49,66% jeweils gemäß § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 WpHG zugerechnet.
Die Flebbe Verwaltungs GmbH, vertreten durch den Geschäftsführer, Herrn Hans-Joachim
Flebbe, Hamburg, hat uns gemäß § 21 Abs. 1 WpHG mitgeteilt, dass der Stimmrechtsanteil
der Flebbe Verwaltungs GmbH an der CinemaxX AG am 13. Januar 2005
die Schwelle von 25% unterschritten hat und seit diesem Zeitpunkt 17,12% beträgt.
Davon sind ihr 2,53% nach § 22 Abs. 2 Satz 1 WpHG zuzurechnen.
Frau Rita Flebbe, Hamburg, hat uns gemäß § 21 Abs. 1 WpHG mitgeteilt, dass ihr
Stimmrechtsanteil an der CinemaxX AG am 13. Januar 2005 die Schwelle von 10%
unterschritten hat und seit diesem Zeitpunkt 9,74% beträgt. Davon sind ihr 9,26%
nach § 22 Abs. 2 Satz 1 WpHG zuzurechnen.
Frau Edith Flebbe hat uns gemäß § 21 Abs. 1 WpHG mitgeteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil
an der CinemaxX AG am 13. Januar 2005 die Schwelle von 10% unterschritten
hat und seit diesem Zeitpunkt 9,72% beträgt. Davon sind ihr 9,26% nach § 22 Abs. 2
Satz 1 WpHG zuzurechnen.
Die Senator Entertainment AG, Berlin, vertreten durch Herrn Rechtsanwalt Rolf Rattunde
als Insolvenzverwalter, Berlin, hat uns gem. § 21 Abs. 1 WpHG mitgeteilt, dass
ihr Stimmrechtsanteil an der CinemaxX AG am 13. Januar 2005 die Schwellen von 75,
50 und 25% unterschritten hat und seit diesem Zeitpunkt 12,61% beträgt.
Herr Hans-Joachim Flebbe, Hamburg, hat uns gemäß § 21 Abs. 1 WpHG mitgeteilt, dass
der Stimmrechtsanteil von Herrn Flebbe an der CinemaxX AG am 13. Januar 2005 die
Schwellen von 75, 50 und 25% unterschritten hat und seit diesem Zeitpunkt 18,61%
beträgt. Davon sind ihm 15,30% nach § 22 Abs. 1 S. 1 Nr. 1 WpHG sowie 2,53% nach §
22 Abs. 2 Satz 1 WpHG zuzurechnen.
Die Kinepolis Group N.V., Brüssel, Belgien, vertreten durch die Vorstände Joost Bert
und Florent Gijbels, hat uns gem. § 21 Abs. 1 WpHG mitgeteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil
an der CinemaxX AG am 13. Januar 2005 die Schwellen von 75, 50 und 25%
unterschritten hat und seit diesem Zeitpunkt 12,61% beträgt.
69

Konzernanhang
Die BdW, Beteiligungsgesellschaft für die deutsche Wirtschaft mbH & Co. KG, Frankfurt,
hat uns gem. §21 Abs.1 Satz 1 i.V.m. §22 Abs. 2 Satz 1 WpHG mitgeteilt, dass ihr
Stimmrechtsanteil an der CinemaxX AG am 13. Januar 2005 die Schwelle von 10%
unterschritten hat. Der Stimmrechtsanteil beträgt nunmehr 9,57%, davon sind ihr
7,66% der Stimmrechte nach § 22 Abs. 2 Satz 1 WpHG zuzurechnen.
Veröffentlichung vom 28. Januar 2005
Die AXA Secondary Fund II, Limited Partnership, Jersey/Channel Islands, hat uns
gemäß § 21 Abs. 1 Satz 1 in Verbindung mit § 22 Abs.1 Nr.1 WpHG mitgeteilt, dass ihr
Stimmrechtsanteil an der CinemaxX AG am 13. Januar 2005 10% der Stimmrechte
unterschritten hat und seit diesem Zeitpunkt 9,5 7% beträgt. Davon sind ihr 9,57%
nach § 22 Abs. 1 Nr. 1 WpHG zugerechnet.
Die ASF II German Holdings Limited, Jersey/Channel Islands, Großbritannien, hat uns
gemäß § 21 Abs. 1 Satz 1 WpHG mitgeteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil an der CinemaxX
AG am 24. Mai 2005 5% der Stimmrechte unterschritten hat und seit diesem Zeitpunkt
0,00% beträgt.
Die BdW Beteiligungsgesellschaft für die deutsche Wirtschaft mbH & Co. KG, Frankfurt
am Main, Deutschland, hat uns gemäß § 21 Abs. 1 Satz 1 WpHG mitgeteilt, dass ihr
Stimmrechtsanteil an der CinemaxX AG am 24. Mai 2005 5% der Stimmrechte unterschritten
hat und seit diesem Zeitpunkt 0,00% beträgt.
Frau Rita Flebbe, Hamburg, Deutschland, hat uns gemäß § 21 Abs. 1 WpHG mitgeteilt,
dass ihr Stimmrechtsanteil an der CinemaxX AG am 24. Mai 2005 die Schwelle von 5%
unterschritten hat und seit diesem Zeitpunkt 0,48% beträgt.
Die ASF II German Holdings Limited, Jersey/Channel Islands, hat uns gemäß § 21 Abs.
1 Satz 1 in Verbindung mit § 22 Abs.1 Nr.1 WpHG mitgeteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil
an der CinemaxX AG am 13. Januar 2005 10% der Stimmrechte unterschritten hat und
seit diesem Zeitpunkt 9,57% beträgt. Davon sind ihr 9,57% nach § 22 Abs. 1 Nr. 1 WpHG
zugerechnet.
Veröffentlichung 2. Juni 2005
Frau Edith Flebbe, Hamburg, Deutschland, hat uns gemäß § 21 Abs. 1 WpHG mitgeteilt,
dass ihr Stimmrechtsanteil an der CinemaxX AG am 24. Mai 2005 die Schwelle
von 5% unterschritten hat und seit diesem Zeitpunkt 0,46% beträgt.
Herr Hans-Joachim Flebbe, Hamburg, Deutschland, hat uns mitgeteilt, dass sich sein
Stimmrechtsanteil an der CinemaxX AG am 24. Mai 2005 von 18,36% auf 15,83% reduziert
hat. Davon sind ihm 15,30% nach § 22 Abs. 1 S. 1 Nr. 1 WpHG zuzurechnen.
Die AXA Secondary Fund II, Limited Partnership, Jersey/Channel Islands, Großbritannien,
hat uns gemäß § 21 Abs. 1 Satz 1 WpHG mitgeteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil
an der CinemaxX AG am 24. Mai 2005 5% der Stimmrechte unterschritten hat und seit
diesem Zeitpunkt 0,00% beträgt.
Die Flebbe Verwaltungs GmbH, vertreten durch den Geschäftsführer, Herrn Hans-Joachim
Flebbe, geschäftsansässig Friedrich-Ebert Damm 111, 22047 Hamburg, Deutschland,
hat uns mitgeteilt, dass sich ihr Stimmrechtsanteil an der CinemaxX AG am 24.
Mai 2005 von 17,12% auf 14,59% reduziert hat.
70

Konzernanhang
Veröffentlichung 16. Dezember 2005
Veröffentlichung 7. April 2006
Die Dr. Kloiber Vermögensverwaltungsgesellschaft mbH & Co. Beteiligungs KG, München,
hat uns gemäß § 21 Abs. 1 WpHG mitgeteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil an unserer
Gesellschaft am 07.12.2005 die Schwelle von 5% überschritten hat und nun
49,66% beträgt. Davon sind ihr 49,66% der Stimmrechte nach § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1
WpHG zuzurechnen.
Ferner hat uns die Dr. Kloiber Vermögensverwaltungsgesellschaft mbH, München, als
Komplementärin der Dr. Kloiber Vermögensverwaltungsgesellschaft mbH & Co. Beteiligungs
KG gemäß § 21 Abs. 1 WpHG mitgeteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil an unserer
Gesellschaft am 07.12.2005 die Schwelle von 5% überschritten hat und nun 49,66%
beträgt. Davon sind der Dr. Kloiber Vermögensverwaltungsgesellschaft mbH 49,66%
der Stimmrechte nach § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 WpHG zuzurechnen.
Die Deutsche Bank AG, Frankfurt am Main, hat uns gemäß § 21 Absatz 1 WpHG mitgeteilt,
dass ihr Stimmrechtsanteil an unserer Gesellschaft am 29. März 2006 die
Schwellen von 5% und 10% überschritten hat und zu diesem Zeitpunkt 12,46%
betrug.
Weiterhin hat uns die Deutsche Bank AG gemäß § 21 Absatz 1 WpHG mitgeteilt, dass
ihr Stimmrechtsanteil an unserer Gesellschaft am 29. März 2006 unmittelbar nach
Überschreiten der Schwellen von 5% und 10% die Schwelle von 10% der Stimmrechte
an unserer Gesellschaft wieder unterschritten hat und nunmehr 6,10% beträgt.
Hamburg, 28. September 2006
Weiter hat uns die Tele München Fernseh GmbH & Co. Produktionsgesellschaft, München,
gemäß § 21 Abs. 1 WpHG mitgeteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil an unserer
Gesellschaft am 07.12.2005 die Schwelle von 25% unterschritten hat und nun 0%
beträgt. Vor der Unterschreitung des Schwellenwertes waren ihr 49,66% der Stimmrechte
nach § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 WpHG zuzurechnen.
Schließlich hat uns die Tele-München Fernseh Verwaltungs GmbH, München, als
Komplementärin der Tele-München Fernseh GmbH & Co. Produktionsgesellschaft
gemäß § 21 Abs. 1 WpHG mitgeteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil an unserer Gesellschaft
am 07.12.2005 die Schwelle von 25% unterschritten hat und nun 0% beträgt. Vor der
Unterschreitung des Schwellenwertes waren der Tele-München Fernseh Verwaltungs
GmbH 49,66% der Stimmrechte nach § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 WpHG zuzurechnen.
CinemaxX AG
Hans-Joachim Flebbe
- Vorstand -
71

Bericht des Aufsichtrats
Bericht des Aufsichtsrats
Der Aufsichtsrat hat im abgelaufenen Geschäftsjahr die ihm nach Gesetz und
Satzung obliegenden Aufgaben wahrgenommen. Während des gesamten
Berichtszeitraumes ließ sich der Aufsichtsrat regelmäßig sowohl schriftlich als
auch mündlich über die aktuelle Geschäftsentwicklung sowie die Ertragslage
der CinemaxX AG und ihrer Konzerngesellschaften informieren. Insgesamt wurden
vier ordentliche Aufsichtsratssitzungen – am 7. März, 8. September, 27.
Oktober und am 8. Dezember 2005 abgehalten.
Schwerpunkte der Tätigkeiten im Geschäftsjahr 2005 lagen wie schon in den
Vorjahren in umfangreichen Maßnahmen zur Kostensenkung. In diesem
Zusammenhang wurde der Aufsichtsrat regelmäßig über den Stand der Verhandlungen
mit den Filmverleihern über Verbesserungen der Filmmieten
sowie mit den Vermietern über Mietreduzierungen der Immobilien unterrichtet
und hat im Einzelfall der Modifikation von Mietverträgen und der Abgabe von
Standorten zugestimmt. Auch die Übernahme des Standortes Sindelfingen
wurde vom Aufsichtsrat befürwortet.
Die Jahresabschlüsse einschließlich Prüfungsbericht wurden dem Aufsichtsrat
zur Prüfung vorgelegt. Der Aufsichtsrat hat den vom Vorstand aufgestellten
Jahresabschluss und Lagebericht der CinemaxX AG geprüft und am 16. Oktober
2006 ohne Einwendungen gebilligt sowie den Konzernabschluss und –lagebericht
zustimmend zur Kenntnis genommen. Damit ist der Jahresabschluss nach
§ 172 AktG festgestellt.
Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand, den Arbeitnehmervertretungen sowie
allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihren Einsatz im abgelaufenen
Geschäftsjahr.
Hamburg, 16. Oktober 2006
Der Aufsichtsrat
Dr. Herbert G. Kloiber
(Vorsitzender)
Darüber hinaus hat sich das Gremium regelmäßig über den Stand der Gerichtsverhandlungen
über die Anfechtungsklagen zur Hauptversammlung 2004
berichten lassen – und hat letztlich dem vorgeschlagenen Vergleich zugestimmt.
Ferner wurde der Abhängigkeitsbericht dem Aufsichtsrat zur Prüfung
vorgelegt. Das Gremium hat diesen ohne Einwände gebilligt.
Der Jahresabschluss und der Lagebericht der CinemaxX AG sowie der Konzernlagebericht
für das Geschäftsjahr 2005 wurden durch die Abschlussprüfer der
Ebner, Stolz, Mönning GmbH, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Steuerberatungsgesellschaft,
Hamburg, denen der Aufsichtsrat auf Beschluss der Hauptversammlung
den Prüfungsauftrag erteilt hatte, geprüft und mit einem uneingeschränkten
Bestätigungsvermerk versehen.
72

Bestätigungsvermerk
„Wir haben den von der CINEMAXX AKTIENGESELLSCHAFT, Hamburg, aufgestellten Konzernabschluss
- bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Eigenkapitalveränderungsrechnung,
Kapitalflussrechnung und Anhang - sowie den Konzernlagebericht für das
Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2005 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss
und Konzernlagebericht nach den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind,
und den ergänzend nach § 315 a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften
liegt in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe
ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den
Konzernabschluss und den Konzernlagebericht abzugeben.
Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut
der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger
Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen,
dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss
unter Beachtung der anzuwendenden Rechnungslegungsvorschriften und durch
den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung
der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das
wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche
Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen
internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben im Konzernabschluss
und Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt.
Die Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss
einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten
Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen
der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses
und des Konzernlageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine
hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht
der Konzernabschluss den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den
ergänzend nach § 315 a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften und
vermittelt unter Beachtung dieser Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes
Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebericht
steht im Einklang mit dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes
Bild von der Lage des Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen
Entwicklung zutreffend dar.
Ohne diese Beurteilung einzuschränken, weisen wir auf die Ausführungen des Vorstands im
Konzernlagebericht hin. Dort ist ausgeführt, dass die Liquiditätslage einzelner Konzerngesellschaften
im Geschäftsjahr 2005 angespannt war. Die weitere Aufrechterhaltung der Zahlungsfähigkeit
dieser Gesellschaften ist insbesondere von einem ausreichenden Besucheraufkommen,
von gewährten Stundungen und von wirtschaftlich tragfähigen Vertragskonditionen
bei den Immobilien- und Filmmieten abhängig. Sollte das Besucheraufkommen unterhalb
der geplanten Entwicklung liegen, wäre die Zahlungsfähigkeit einzelner Konzerngesellschaften
bedroht und damit gegebenenfalls der Fortbestand des Konzerns gefährdet.
Darüber hinaus führt der Vorstand im Konzernlagebericht aus, dass Ansprüche des Insolvenzverwalters
der UFA-Theater GmbH & Co. KG i. I., Hamburg, gegen die Hans-Joachim
Flebbe Filmtheater GmbH & Co. KG, Hamburg, von rund EUR 4 Mio. geltend gemacht wurden,
die bei Durchsetzung existenzbedrohend für die Hans-Joachim Flebbe Filmtheater GmbH &
Co. KG sein würden und mittelbar auch für den Konzern sein könnten.“
Hamburg, den 29. September 2006
Ebner, Stolz, Mönning GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Maertins
Wirtschaftsprüfer
Schulze
Wirtschaftsprüfer
73

CinemaxX Aktiengesellschaft, Hamburg
Bilanz zum 31. Dezember 2005 und 2004
AKTIVA 2005 2004
EUR
EUR
A. ANLAGEVERMÖGEN
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche
Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 0,00 14,00
II.
Sachanlagen
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 0,00 178,00
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 55.050.000,00 55.050.000,00
2. Beteiligungen 417.500,00 768.729,60
B. UMLAUFVERMÖGEN
I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
55.467.500,00 55.818.729,60
55.467.500,00 55.818.921,60
1. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 534.529,54 8.145.979,55
2. Sonstige Vermögensgegenstände 457.356,04 637.837,38
991.885,58 8.783.816,93
II. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinsituten 2.812,95 1.069,37
994.698,53 8.784.886,30
C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 12.110,37 11.582,37
56.474.308,90 64.615.390,27
74

CinemaxX Aktiengesellschaft, Hamburg
Bilanz zum 31. Dezember 2005 und 2004
PASSIVA 2005 2004
EUR
EUR
A. EIGENKAPITAL
I. Gezeichnetes Kapital 23.800.000,00 30.668.800,00
II. Kapitalrücklage 2.386.903,00 91.259.292,02
III. Bilanzgewinn / (Bilanzverlust) 20.249.354,38 (86.550.780,84)
46.436.257,38 35.377.311,18
B. ZUR DURCHFÜHRUNG DER BESCHLOSSENEN
KAPITALERHÖHUNG GELEISTETE SACHEINLAGEN 0,00 13.008.903,00
C. SONSTIGE RÜCKSTELLUNGEN 4.147.181,66 4.479.902,81
D. VERBINDLICHKEITEN
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 368,61 463,47
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr: EUR 368,61
(Vorjahr: EUR 463,47)
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 235.632,76 431.954,98
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr: EUR 235.632,76
(Vorjahr: EUR 431.954,98)
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 3.639.378,29 7.089.029,42
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr: EUR 3.639.378,29
(Vorjahr: EUR 7.089.029,42)
4. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein 357.635,16 337.790,00
Beteiligungsverhältnis besteht
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr: EUR 19.845,16
(Vorjahr: EUR 337.790,00)
5. Sonstige Verbindlichkeiten 560.281,04 2.374.338,78
(Vorjahr: EUR 26.355,56)
(Vorjahr: EUR 5.932,61)
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr: EUR 260.281,04
(Vorjahr: EUR 1.974.338,78)
4.793.295,86 10.233.576,65
E. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 1.097.574,00 1.515.696,63
56.474.308,90 64.615.390,27
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CinemaxX Aktiengesellschaft, Hamburg
Gewinn- und Verlustrechnung 2005 und 2004
2005 2004
Euro
Euro
1. Sonstige betriebliche Erträge 4.421.621,11 9.917.586,08
2. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter 876.606,65 874.435,68
b) Soziale Abgaben 56.644,53 54.251,58
3. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens und Sachanlagen 23.073,82 295,00
4. Sonstige betriebliche Aufwendungen 4.588.140,96 9.426.792,15
5. Erträge aus Gewinnabführungsvertrag 112.431,93 84.631,92
6. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 17.127,77 13.598,00
- davon aus verbundenen Unternehmen:
7. Abschreibungen auf Finanzanlagen 750.037,60 1.831.844,40
8. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 240.639,34 1.434.829,51
- davon an verbundene Unternehmen:
EUR 0,00 (Vorjahr: EUR 154.844,17)
9. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit (1.983.962,09) (3.606.632,32)
10. Außerordentliche Erträge / Außerordentliches Ergebnis 0,00 16.144.452,99
11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (34.005,29) 0,00
12. (Jahresfehlbetrag) / Jahresüberschuss (1.949.956,80) 12.537.820,67
13. Verlustvortrag aus dem Vorjahr (86.550.780,84) (99.088.601,51)
14. Entnahmen aus der Kapitalrücklage 91.259.292,02 0,00
15. Ertrag aus der Kapitalherabsetzung 18.688.800,00 0,00
16. Einstellung in die Kapitalrücklage (1.198.000,00) 0,00
17. Bilanzgewinn / (Bilanzverlust) 20.249.354,38 (86.550.780,84)
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Die Organe
Mitglieder des Vorstands
Hans-Joachim Flebbe,
Kaufmann, Hamburg
Hartmut Scheunemann,
Dipl. Kaufmann, Hamburg
Mitglieder des Aufsichtsrates
Vorsitzender des Aufsichtsrates:
Dr. Herbert G. Kloiber,
Geschäftsführer der Tele-München Fernseh-GmbH & Co.
Produktionsgesellschaft, München
Dr. Thorsten Bieg, Rechtsanwalt, Hamburg
weitere Mandate: Fibron AG, Teterow (Aufsichtsratsvorsitzender);
Elbstrom AG, Aschersleben (Mitglied des Aufsichtsrats)
Dr. Hans Falk-Bjerke, Unternehmensberater, Aschau
Florent Gijbels, Vorstand der Kinepolis Group N.V.,
Brüssel/Belgien
Dr. Claus Hass, Rechtsanwalt, München
Arbeitnehmervertreter:
Stellvertretende Vorsitzende des Aufsichtsrates:
Susanne Gerhards, Angestellte
André Delor, Angestellter
Matthias von Fintel, Gewerkschaftssekretär,
ver.di-Bundesverwaltung
Britta Lorenz, leitende Angestellte
Kristin Müller, Angestellte
Christopher O’Donnell, Student
Joachim Koolmann, Bankkaufmann, London/England
Bernd Schlötterer, Filmkaufmann, München
als Ersatzmitglied für Herrn Dr. Kloiber
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profil
Die CinemaxX-Gruppe im Profil
Geschäft: Betrieb und Bewirtschaftung von Filmtheatern seit 1977
Multiplex-Kinos der CinemaxX AG:
35 Multiplex-Kinocenter mit 307 Leinwänden und 84.000 Sitzplätzen in
30 Städten unter den Markennamen CinemaxX und MaxX.
• CinemaxX Hannover
(Eröffnung am 8. März 1991;
10 Säle / 3.280 Plätze)
• CinemaxX Essen
(12. Dezember 1991; 16 / 5.370)
• MaxX-Filmpalast München
(2. September 1993; 7 / 1.501)
• CinemaxX Kiel
(8. März 1995; 10 / 3.090)
• CinemaxX Halle
(25. Oktober 1995; 10 / 2.250)
• CinemaxX Wuppertal
(11. Dezember 1997; 9 / 2.733)
• CinemaxX Bremen
(30. April 1998; 10 / 3.053)
Wuppertal
Hamburg
Kiel
Berlin
Magdeburg
• CinemaxX-Filmfestspielhaus
Hamburg
(3. Oktober 1996; 8 / 2.730)
• CinemaxX Magdeburg
(25. Oktober 1996; 9 / 2.694)
• CinemaxX Göttingen
(15. Dezember 1996; 9 / 1.725)
Freiburg
Regensburg
• CinemaxX Krefeld
(4. September 1997; 10 / 2.228)
• CinemaxX Freiburg
(23. Oktober 1997; 9 / 2.210)
• MaxX Stuttgart im SI-Centrum
(6. Dezember 1997; 6 / 1.500)
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profil
• CinemaxX-Filmfestspielhaus
Berlin-Potsdamer Platz
(3. September 1998; 19 / 3.539)
• CinemaxX Regensburg
(3. Dezember 1998; 8 / 2.052)
• CinemaxX Mülheim
(10. Dezember 1998; 11 / 3.359)
• CinemaxX
Berlin-Hohenschönhausen
(12. Dezember 1998; 9 / 2.046)
• CinemaxX Bielefeld
(17. Dezember 1998; 8 / 2.648)
• CinemaxX Oldenburg
(18. Februar 1999; 8 / 2.000)
• CinemaxX Hamburg-Harburg
(7. Oktober 1999; 7 / 1.691)
• CinemaxX Offenbach
(25. November 1999; 7 / 1.650)
• CinemaxX Würzburg
(18. Dezember 1999; 7/ 1.846)
• CinemaxX Augsburg
(13. Januar 2000; 9/ 2.427)
• CinemaxX Trier
(17. Februar 2000; 7/ 1.818)
• CinemaxX Braunschweig
(2. August 2000; 8/2.600)
• CinemaxX Wandsbek
(9. November 2000; 5/1.411)
• CinemaxX Wolfsburg
(9. November 2000; 7/1.636)
• CinemaxX Heilbronn
(16. November 2000; 6/1.506)
• CinemaxX Hannover Raschplatz
(14. Dezember 2000; 10/2.848)
• CinemaxX Stuttgart Bosch-Areal
(8. Februar 2001; 6/1.526)
• CinemaxX Halle-Neustadt
(übernommen Juni 2002; 8/1.655)
• CinemaxX Sindelfingen
(übernommen November 2005;
5/1.699)
Ausland:
• Rosengaard Bio Odense
(übernommen im Juli 2000; 7/ 977)
• CinemaxX Kopenhagen
(6. Oktober 2000; 10/3.200)
• CinemaxX Aarhus
(10. Oktober 2003; 8/2011)
Traditionelle Kinos:
11 traditionelle Filmtheater mit
32 Leinwänden in sieben Städten
(Berlin, Bielefeld, Braunschweig, Freiburg,
Göttingen, Herten, Wolfsburg,
Hamburg und Hannover)
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