Leerstand von Wohngebäuden in ländlichen Räumen

Auf dieser Grundlage werden im folgenden Kapitel kurze Abhandlungen zu den Instrumenten
zusammengestellt. Die jeweils richtige Kombination der Instrumente muss im Einzelfall
gefunden werden, die vier Kriterien
• Dauer des Leerstandes
• Häufigkeit von Leerständen
• Wertverlust bzw. erforderlicher Investitionsaufwand
• Lage der Objekte
können jedoch bei der Zuordnung von Instrumenten und Problemlagen helfen:
Tab. 10.2: Kriterien zur Beurteilung von Gebäudeleerständen
1. Dauer des Leerstandes kurz
(1–2 Jahre)
2. Häufigkeit von Leerständen
3. Wertverlust; Finanzieller Aufwand
für Umbau und Sanierung
4. Lage (Erreichbarkeit von Erwerbs-,
Versorgungsmöglichkeiten, sozialer
Infrastruktur)
Quelle: Eigene Darstellung
Einzelfälle
mittel
(2–5 Jahre)
Nachbarschaften
Gering Mittel Hoch
lang
(über 5 Jahre)
Vielzahl
(über 10 %)
Gut Mittel Schlecht
Aus der Übersicht in Tab. 10.2 wird deutlich, dass die Probleme tendenziell von links nach
rechts gravierender werden. Der Einsatzbereich der Instrumente wird nun mithilfe dieser Systematik
gekennzeichnet, dann wird das Instrument dargestellt.
11 Instrumente
11.1 Informelle Instrumente: Information, Beratung und Moderation
(Annette Spellerberg)
Die rückläufige Zahl der Haushalte in weiten Teilen des Saarlands, in der Westpfalz und in
Nordhessen wird zu erhöhten Wohnungsleerständen führen. Ein Leerstandsmanagement ist
bislang jedoch kaum anzutreffen und die politischen Akteure vor Ort scheuen sich, das negativ
besetzte Thema strategisch anzufassen. Kirchturmdenken, Neubauorientierung und unzureichendes
Wissen über Handlungsmöglichkeiten bei Leerstand im Privateigentum verhindern
ein proaktives Vorgehen. Auch die fehlende Bereitschaft der Eigentümer steht einer Entwicklung
im Wege, die sich in geringem Interesse, Überforderungen, mangelnder Kompromissfähigkeit,
überhöhten Preisvorstellungen, Erbstreitereien und Bindungen an das spezifische Objekt
äußern. Eine Kumulation von Leerständen führt jedoch zu kommunalen Problemen, z. B.
in der Erhöhung von Gebühren, Imageschäden und fehlenden Neuansiedlungen sowie Unzufriedenheit
der Bürgerinnen und Bürger.
Die Länder sind gefordert, informelle Instrumente einzusetzen, um die relevanten Zielgruppen
zu erreichen. Dies sind in erster Linie die Eigentümer, aber auch die politisch Verantwortlichen
in den Kommunen, Experten (z. B. Sparkassen) und Bürgerinnen und Bürger (Beirat
2010: 35). Zunächst sind auf Landesebene zuständige Stellen und Personen zu benennen, die
für Beratungen und Management in den Kommunen, für betroffene Eigentümer wie auch für
Interessierte zur Verfügung stehen. Informationskampagnen zur Bewusstseinsbildung sind zu
initiieren, die sich an alle Zielgruppen richten: Informationen über das Ausmaß von Leerstand
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