Code of Conduct (PDF) - Axel Springer AG

Code of Conduct Verhalten im Unternehmen
Kreativität
Motivation und Begeisterung vorleben
Wir begeistern und überzeugen. Wir erkennen neue
Möglichkeiten und machen sie begreiflich. Wir leben
Motivation und Höchstleistung vor. Wir fordern nur
das, was wir auch selbst einhalten. Wir binden unsere
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein, inspirieren zu
Veränderung und fördern den Spaß an der Arbeit.
Raum für Ideen schaffen
Wir schaffen Freiräume für neue Denkansätze. Wir
unterstützen unkonventionelle Ideen und fördern Eigenständigkeit
im Denken und Handeln. Wir würdigen
Ideen und Kreativität unabhängig von Hierarchieebenen
und streben kontinuierlich nach Verbesserung. Wir
erkennen kreative Leistung auch dann als Wert an,
wenn sie nicht unmittelbar verwertbar ist.
Veränderung ermöglichen
Wir sehen Wandel als etwas Positives an und wissen,
dass Veränderungen Chancen bergen. Wir gestalten
Veränderungsprozesse aktiv und nutzen Möglichkeiten,
Neues auszuprobieren. Wo erforderlich, sind
wir bereit, uns von Gewohntem zu verabschieden.
Wir lernen niemals aus. Wir sind kritikfähig, fordern
aktiv zu Feedback auf und setzen uns damit ernsthaft
auseinander. Wir akzeptieren konstruktiven Widerspruch
von unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
und können Fehler eingestehen.
Unternehmertum
Chancen verantwortungsvoll ergreifen
Wir treffen Entscheidungen und vertreten sie entschlossen.
Wir erkennen Chancen, bewerten die
damit verbundenen Risiken gewissenhaft und sind
bereit, auch Fehlschläge in Kauf zu nehmen. Wir
kennen unsere Kunden, den Markt und stehen an
der Spitze aktueller Entwicklungen – so führen wir
unser Unternehmen zum Erfolg.
Ergebnisse erzielen
Wir setzen uns und unseren Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern motivierende und transparente Ziele.
Wir geben klare Prioritäten vor. Ergebnisse überprüfen
und kontrollieren wir konsequent. Wir feiern Erfolge
gemeinsam und analysieren Rückschläge ohne
Schuldzuweisung, um daraus zu lernen.
Bereichsübergreifend denken und handeln
Wir denken und handeln über Länder-, Bereichsund
Markengrenzen sowie Hierarchien hinweg. Wir
erkennen zuerst den Gewinn, der für beide Seiten in
einer bereichsübergreifenden Zusammenarbeit liegt.
Über den Willen zur Kooperation hinaus entwickeln
wir Teamgeist. Bei aller dezentralen unternehmerischen
Verantwortung steht für uns das Große und Ganze
des Gesamtunternehmens im Mittelpunkt.
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