LBZ36.pdf - Lilienberg

Lilienberg –
Die Zeitschrift für lebendiges
Unternehmertum
Nummer 36 / Januar 2014

3
PRäsidial
4 Dr. h.c. Walter Reist: Mein Symbol
als Organisationsdarstellung im
Vergleich mit einem Organigramm
Gedanken
6 Christoph Vollenweider:
Lilienberg intensiviert Beziehungen
zum süddeutschen Raum
7 Daniel Anderes: Das Gestern ist
fort – das Morgen noch nicht da
8 Ständerätin Brigitte Häberli-Koller:
Politik zwischen Anmassung und
Anpassung
Begegnung
10 Junge Weissrussin verzaubert das
Publikum am Konzertflügel
Gespräch
12 Bundesrat Dr. Alain Berset:
«Nur Gesamtpakete finden
Mehrheiten im Volk»
16 Dr. Rolf Soiron: «Viele Firmenchefs
sind unsicherer, als man meint»
18 Andreas Meyer: Immer mehr
Pendler: Die SBB stehen vor
grossen Herausforderungen
20 Cyberwar – eine Bedrohung für
Wirtschaft und Gesellschaft
22 Verschlüsselung schützt vor
Datenspionage
24 Die vielfältigen Perspektiven einer
«10-Millionen-Schweiz»
28 Sorge um die Unabhängigkeit der
Europäischen Zentralbank
30 Kultur überwindet Grenzen
32 Genossenschaften – die heimliche
Macht im Land
34 Die Schweiz ist mit dem starken
Bevölkerungswachstum überfordert
36 Jugend 2030: leistungsbereit
im Beruf, aber auch aktiv in der
Freizeit
38 Die Wirtschaft verlangt nach
immer höher qualifizierten
Berufsleuten
Bildung
40 Der Politik fehlt das Auge
für globale Zusammenhänge
In eigener Sache
42 Lilienberg: eine doppelt offene
Institution
Lilienberg –
Die Zeitschrift für lebendiges
Unternehmertum
Nummer 36 / Januar 2014
© Stiftung Lilienberg Unternehmerforum, Ermatingen
Herausgeberin
Stiftung Lilienberg
Unternehmerforum
CH-8272 Ermatingen
Telefon +41 71 663 23 23
Fax +41 71 663 23 24
info@lilienberg.ch
www.lilienberg.ch
Redaktion Stefan Bachofen
Bilder Andreas Burkhard,
Michael Burkhard, Bruno Fuchs
Angela Schiavone.
Layout Alinéa AG, Wetzikon
Druck pmc, Oetwil am See

4
Präsidial
Von Walter Reist*
Mein Symbol als Organisationsdarstellung
im Vergleich mit einem Organigramm
In der letzten Ausgabe der «Lilienberg
Zeitschrift» habe ich über den Aufbau
meiner Lilienberg Gesprächstage geschrieben.
Auf der gegenüberliegenden
Seite wurde oberhalb der Darstellung des
Unternehmertums leider ein falsches Bild
eingepflegt. Denn an jener Stelle hätte
eigentlich das Symbol abgebildet werden
sollen. Demzufolge präsentiere ich Ihnen
heute nun die gesamte Darstellung, inklusive
Symbol. Nach dem Symbol sind
bekanntlich auch die vier unternehmerischen
Fragen (Was macht Sinn?, Was
macht Spass?, Was macht stark?, Was
lohnt sich?) ausgerichtet, die ich in meinem
Artikel in der letzten Ausgabe der
«Lilienberg Zeitschrift» im Detail beschrieben
hatte.
Entscheide, beeinflusst aus allen unternehmerischen
Richtungen, wobei die
Ziele in menschlicher, sachlicher und wirtschaftlicher
Hinsicht festgelegt werden.
Der Reifen, der das Führungsteam darstellt,
ist dafür verantwortlich, dass die
formulierten Ziele erreicht werden. Die
Ziele sind dabei als konkrete Aufgaben
formuliert. Dem Ring sind die Ausführenden,
also die Mitarbeitenden, zugeordnet,
welche die Entscheidungen in die Tat
umsetzen. Das heisst, dass der einzelne
Mitarbeiter nicht einfach das unterste
Viereck wie in einem Organigramm ist.
Vielmehr fühlt sich der Mitarbeiter gemäss
der Darstellung mit meinem Symbol
als wichtiges Glied in der Organisation
des Unternehmens.
Interesse am Lilienberg
Unternehmertum wecken
In der nebenstehenden Beschreibung
zum Symbol sind die Fragestellungen und
Klarstellungen des Unternehmertums
und des unternehmerischen Wirkens dargestellt.Mit
diesem revidierten Überblick
wünsche ich mir von Ihnen ein gutes Verständnis
und Einfühlungsvermögen für
das Lilienberg Unternehmertum. Zugleich
möchte ich Ihr Interesse wecken, an unternehmerischen
Gesprächen, an bildenden
Gesprächen und an Lilienberg Gesprächstagen
teilzunehmen. Ich bin
überzeugt: Sie werden alle begeistert
sein.
Mit froher Zuversicht
Ihr Walter Reist
Von innen nach aussen
statt von oben nach unten
Im Symbol werden nach technischer Darstellung
die organisatorischen Belange
von innen nach aussen statt wie in einem
Organigramm von oben nach unten abgebildet.
Das Symbol gilt es nicht als Rad
zu bezeichnen, sondern als technischen
Ausdruck: Die Kugel in der Mitte verkörpert
die Führung und Verantwortung
eines Unternehmens, einer Institution
oder einer Organisation. Hier fallen die
*Dr. h.c. Walter Reist ist Gründer
und Präsident der Stiftung Lilienberg
Unternehmerforum

Unternehmertum ist unternehmerisches Wirken
mit Fühlen, Denken, Handeln
durch Fordern, Fördern, Finden
für Ziel, Zeit Zuversicht
zur unternehmerischen Eigenständigkeit
© Dr. h. c. Walter Reist
ganzheitlich Reist-Symbol
Führung Markt Produkt
Was macht Sinn?
Was macht Spass?
Was macht stark?
UNTERNEHMERtum
FÜHLEN
ENTSCHEIDEN
FORDERN
MENSCH
ZIEL
FÜHREN
DENKEN
BEGLEITEN
FÖRDERN
ARBEIT
ZEIT
VERKAUFEN
HANDELN
DURCHSETZEN
FINDEN
ERFOLG
ZUVERSICHT
GESTALTEN
wirtschaftlich sachlich menschlich
schöpferisch
kreativ
konstruktiv
UNTERNEHMERISCH
Begegnung Gespräch Bildung
Was lohnt sich?
• Das ganzheitlich unternehmerische Wirken zu erkennen
• Das Unternehmertum mit den Lilienberg eigenen vier Fragen zu hinterfragen

6
Gedanken
Von Christoph Vollenweider*
Lilienberg intensiviert Beziehungen
zum süddeutschen Raum
Christoph Vollenweider
Seit ihrer Gründung pflegt unsere Stiftung
gute Beziehungen mit Unternehmerinnen
und Unternehmern sowie verschiedenen
Institutionen im süddeutschen
Raum, vorab im Landkreis Konstanz. Zudem
wirken und wirkten in verschiedenen
Lilienberg Gremien einflussreiche
Persönlichkeiten aus Konstanz mit, so der
emeritierte Rektor der Universität Konstanz,
Prof. Dr. Bernd Rüthers, und der
leider sehr früh verstorbene ehemalige
Chefredakteur des «Südkurier», Werner
Schwarzwälder. Von Seiten der Schweiz
setzte sich der ebenfalls verstorbene frühere
Nationalrat Ernst Mühlemann dafür
ein, das Lilienberg Unternehmerforum für
die Pflege guter Beziehungen zwischen
der Schweiz und den deutschen Nachbarn
zu nutzen. Unsere Anlässe werden
denn auch oft von Freunden aus Deutschland
besucht.
Dass das Lilienberg Unternehmerforum
auch über Rhein und Untersee schaut
und wirkt, liegt nahe: Einerseits blickt
man vom Lilienberg in die Weiten Süddeutschlands
hinaus, andererseits verbinden
sehr viele Gemeinsamkeiten die
Menschen, auch die Unternehmerinnen
und Unternehmer auf beiden Seiten der
Grenze: Die gemeinsame allemannische
Herkunft und der früher einmal über das
Bistum Konstanz verbundene Raum haben
hüben wie drüben einen Menschenschlag
hervorgebracht, der ähnlich denkt
und wirkt, vor allem im unternehmerischen
Bereich. Beidseits der Grenze sorgen
mittelständische Unternehmen für
eine florierende Wirtschaft mit Wohlstandsgewinn
für die ganze Bevölkerung.
Das Lilienberg Unternehmerforum ist
jetzt daran, seine Beziehungen zum
Raum Konstanz nicht nur zu erneuern,
sondern auch auszubauen. Mit verschiedenen
wichtigen Institutionen wurde
eine verstärkte Zusammenarbeit vereinbart,
die in diesem Jahr konkretisiert wird.
Geplant wird eine Plattform für einen
regelmässigen Gedankenaustausch im
Sinne eines offenen und fairen Wettbewerbs
der Ideen sowie für unternehmerische
Gespräche für alle Menschen, die
auf beiden Seiten der Grenze in der Verantwortung
stehen, sei es in Unternehmen
oder in gesellschaftlichen Institutionen
aller Art.
Zu diesem Zweck richtet die Stiftung Lilienberg
ein neues Aktionsfeld unter dem
vorläufigen Titel «Beziehungswelt Nachbarstaaten»
ein. Weiter wird in Konstanz
die dortige Lilienberg Regionalgruppe
reaktiviert. Sie wird geleitet von Thorsten
Leupold, CEO der Bodensee Standort
Marketing GmbH, der in vielen wichtigen
Gremien aktiv ist. Der Aufbau dieser
Regionalgruppe wird lilienbergseits von
Rositha Noebel, Bereichsleiterin Begegnung,
Gespräch und Bildung, begleitet
und unterstützt. Sie pflegt auch die Beziehungen
zwischen Lilienberg und den
anderen Regionalgruppen.
Wir sind überzeugt, dass wir mit unseren
gleichgesinnten deutschen Freunden
eine Reihe von wertvollen Aktivitäten
entfalten können, die nicht nur das Unternehmertum
beidseits der Grenze bereichern
dürften, sondern auch dazu beitragen
werden, die durch übergeordnete
politische Instanzen hervorgerufenen
Irritationen zu mildern. Wir wollen damit
auch den Raum Bodensee stärken – zum
Wohle aller hier lebenden Menschen.
*Christoph Vollenweider ist Leiter
Unternehmertum bei der Stiftung
Lilienberg Unternehmerforum.
Er verantwortet die Umsetzung des
Stiftungsgedankens.

7
Gedanken
Von Daniel Anderes*
Das Gestern ist fort –
das Morgen noch nicht da
Daniel Anderes
Vorbei sind sie, die Tage der Ruhe und
Besinnlichkeit. Verschwunden sind die
unzähligen Lichter und Kerzen in den
Fenstern. Weg ist der Duft von Zimt und
Glühwein. Das Tagesgeschäft hat uns
wieder fest im Griff! Und schon ist es
wieder da, das Gefühl, Besinnlichkeit sei
ein Luxus, den wir uns eigentlich nicht
mehr leisten können. Leider vermittelte
die zurückliegende Adventszeit auch wieder
den Eindruck, dass sich Festtage nicht
mehr einfach erleben lassen, sondern
generalstabsmässig organisiert werden
müssen.
Wie wir mit diesen Eindrücken und Gefühlen
umgehen, liegt aber an uns selber:
Es gilt immer wieder, Achtsamkeit zu
pflegen, statt sich dem Zeitstress zu unterwerfen.
Dazu gehört auch, sich Zeit
für musische Stunden, für gepflegte Gespräche
und vertiefte Auseinandersetzungen
zu nehmen. Im vergangenen Jahr
boten sich auf Lilienberg unzählige solcher
Gelegenheiten. Acht Persönlichkeiten
konnten an einem Lilienberg Gespräch
hautnah erlebt werden. In drei
Foren wurden wichtige Themen fachkundig
mit ausgewiesenen Persönlichkeiten
erörtert, und in unseren Aktionsfeldern
wurden neun verschiedene Herausforderungen
für die Zukunft differenziert und
ganzheitlich (menschlich, sachlich und
wirtschaftlich) behandelt. Daraus resultierten
fünf «Lilienberg Gedanken», in
denen die gewonnenen Erkenntnisse zusammengefasst
und publiziert wurden.
Aber auch im Bereich Bildung erfolgte in
den Fachgesprächen ein Know-how-
Transfer ganz nach dem Motto: «Aus der
Praxis, für die Praxis.» Dabei gelang es,
neue Teilnehmerkreise anzusprechen.
Konsequent handeln wir weiter nach
dem Motto von Theodor Fontane: «Alles
Alte, soweit es den Anspruch darauf verdient
hat, sollen wir lieben; aber für das
Neue sollen wir eigentlich leben.»
Ganz im Sinne eines befristeten Kennenlernangebotes
kann der Status Interessent
künftig nur noch für ein Jahr erworben
werden. Unseren bisherigen
Interessenten wurde die Erneuerung im
Frühling 2013 letztmals offeriert. Wir
freuen uns, wenn Sie sich künftig für die
Mitgliedschaft Freund entscheiden. Es
lohnt sich. Denn ausschliesslich unseren
Freunden bieten wir neu, neben dem bisherigen
Angebot, ein exklusives Erlebnis:
Geniessen Sie ein privates Wochenende
im Lilienberg Unternehmerforum. Lassen
Sie sich verwöhnen und stärken Sie sich
für den Alltag. Schlendern Sie durch den
Park und lassen Sie sich von der Natur
oder den verborgenen Kunstobjekten inspirieren.
Entspannen Sie sich im Whirlpool
oder schwimmen Sie gegen den
Strom. Geniessen Sie erlesene Weine und
regionale Leckerbissen aus der Ostschweiz.
In Musse und Gelassenheit.
Keine Änderung erfahren unsere Veranstaltungen.
Im Gegenteil, das noch junge
Jahr bietet Ihnen wieder zahlreiche Gelegenheiten,
auf Lilienberg hochkarätigen
Persönlichkeiten zu begegnen.
Auf ein genussvolles 2014 mit genügend
Zeit zum Nachdenken und gepflegten
Gesprächen auf Lilienberg.
*Daniel Anderes ist Leiter Lilienberg
Unternehmerforum. Er verantwortet
die Bereiche Finanzen und Verwaltung
der Stiftung und hat die operative Leitung
des Unternehmerforums in Ermatingen.

8
Gedanken
Von Ständerätin Brigitte Häberli-Koller*
Politik zwischen
Anmassung und Anpassung
Brigitte Häberli-Koller
Ist die Politik besser als ihr Ruf? Auf jeden
Fall beschränkter in ihren Möglichkeiten,
als jene denken, die ihr ganz spezielles
Anliegen durchsetzen wollen. Denn politische
Arbeit findet im Spannungsfeld
von Fakten, Meinungen und Interessen
statt. Auch die Wirtschaft tut gut daran,
hellhörig zu bleiben, wenn jemand behauptet,
«reine Sachpolitik» zu betreiben.
Bei näherem Hinsehen entpuppt
sich solche schon mal als Etikettenschwindel,
denn in der Politik geht es
meistens um «Interessenpolitik». Ein
Heer von Lobbyisten und Einflüsterern
nimmt auf Meinungen und Haltungen
von Parlamentarierinnen und Parlamentariern
Einfluss. Ihre Methoden sind so
bunt wie durchsichtig und reichen vom
beiläufig zugesteckten Handzettel in den
Vorzimmern der Parlamente bis hin zu
ausgewachsenen Präsentationen samt
Dinner im Nobelhotel gleich neben dem
Bundeshaus.
Doch nicht alles, was auf den ersten Blick
nach einseitiger Manipulation ausschaut,
ist schlecht. Die persönliche Meinungsfindung
verträgt solche Einflussnahme
schadlos und schärft das Bewusstsein für
widerstrebende Interessen. Wer für seine
Anliegen Mehrheiten sucht – und das
trifft auf den gesamten Politik-Betrieb zu
– muss die ganze Spannweite an Fakten,
Interessen und Haltungen kennen und
ins Kalkül ziehen.
Seine Haltung offen
in die Diskussion hineintragen
Fakten hin – Interessen her: Entscheidend
für einen Politiker sind letztlich seine Haltung
und sein Stil. Beides prägt die Berechenbarkeit
und schärft das Profil – egal,
ob man damit Freunde gewinnt. Haltung
ist untrennbar mit Wahrhaftigkeit verknüpft.
Sie nimmt nicht Mass am vorherrschenden
Zeitgeist einer aufgeregten
Debatte, an Partei- und anderen Parolen
oder den Erwartungen einer wie auch
immer gearteten Klientel. Haltung kann
ich also nicht wie meinen Wintermantel
an den zahllosen Garderoben meiner
Gastgeber abgeben. Ich muss sie offen
und nachvollziehbar in die Diskussion
hineintragen und mit gutem Stil vertreten.
Dabei besteht guter Stil nicht nur in
Anstand und Respekt. Er betrifft auch
das Talent, die Balance zwischen Zuhören
und dem Reden zu finden. Wer mit lauter
Stimme in Säle und Mikrofone hineinruft,
ist selten imstande, leise zu denken.
Halbwahrheiten werden weder durch
stetes Wiederholen noch durch kantige
Wortwahl wahrer, und Polemik sagt oft
mehr über den Absender als über die
Sache aus.
Wer mit seinem Poltern auf Schlagzeilen
schielt, sucht den kurzfristigen politischen
Erfolg. Politische Ethik verlangt
derweil nach dem Gegenteil: nach der
Vernunft des Ganzen. Auch darum ist für
mich nicht jeder Andersdenkende ein
Gegner – und längst nicht jeder Befürworter
ein Freund. Schliesslich lohnt es
sich, auch beim Applaus genauer hinzuhören.
Politik und Wirtschaft
haben viele Gemeinsamkeiten
Was können Politik und Wirtschaft voneinander
lernen? Das ist schwierig zu
beantworten. Denn es gibt weder «die»
Politik noch gibt es «die» Wirtschaft.
Beide gehorchen den Prinzipien menschlicher
Denk- und Handlungsweise und
beide sind letztlich zum Tageswert zu
nehmen. Fantasie, Kreativität, Beweglichkeit,
Zielstrebigkeit und Effizienz –
gepaart mit einer gesunden Portion
Wille zum Wettbewerb, das alles wohnt
sowohl der Politik wie der Wirtschaft
inne. Zuweilen trifft man auf den
Teppichetagen unserer Unternehmen
auf mehr Beamtentum als in den Amts-

9
stuben unserer Verwaltung. Nicht selten
liegen den Vorhaben der öffentlichen
Hand nämlich Businesspläne zugrunde.
Die Regeln des Marktes, die Reviere der
Politik und die Rituale von Unternehmern
und Politikern liegen bei näherem Hinsehen
nicht so weit auseinander wie einige
Zeitgenossen glauben machen wollen.
Darum macht es auch wenig Sinn, Politik
und Wirtschaft als Gegensätze zu begreifen.
Ob sie künftig stärker als Partner
in Erscheinung treten, hängt allerdings
vom gegenseitigen Willen ab, konsequent
zwischen «Relevanz» und «Resonanz»
zu unterscheiden.
Die Frage nach einer zukunftsfähigen
Politik mündet in jene zwischen «Anmassung
und Anpassung» der Politiker aus.
Führen wir in unserer politischen Agenda
– oder neudeutsch «Roadmap» – die
tatsächlich relevanten Themen? Oder
zimmern wir Politiker die Probleme so
zurecht, dass sie lösbar werden? Gewinnen
politische Themen nur noch durch
mediensekundierte Volksinitiativen auf
Verfassungsstufe an Gewicht, oder wäre
es oftmals hilfreicher, diese im politischen
Dialog zu klären? Wie viel «mehr
Staat» ist nötig – und wie viel «weniger
Regulierung» möglich? Gibt es für eine
Hochleistungs-Gesellschaft neben den
üblichen Komfortproblemen auch solche,
die wichtiger wären, aber nicht aufs
Tapet kommen, weil sie unbequem und
schwer zu vermitteln sind? Wo liegen die
Grenzen zwischen verantwortlichem
Handeln und dem Streben nach Schlagzeilen?
Zumal dann, wenn jene, die das
Gras wachsen hören, es praktischerweise
gleich selber gesät haben?
Respekt vor den Anliegen
der Gesellschaft
Verantwortliches Politisieren gelingt nur
auf der Grundlage einer klaren persönlichen
Haltung. Noch wichtiger als Fakten
sind im politischen Wettbewerb nämlich
die Ansichten über Fakten. Beides – Fakten
und Ansichten – muss der Politiker in
seine Haltung einbeziehen. Dabei sind
die Grenzen zu Populismus und Beliebigkeit
oft fliessend. Hier zeigt sich, ob ein
Politiker zu klein fürs Grosse oder zu
gross fürs Kleine ist. Augenhöhe mit dem
Gegenüber und Respekt vor den Anliegen
der Gesellschaft bleiben entscheidend
für zielführende Lösungen. Dabei
reicht der Blick in die Zukunft nur so weit,
wie der Blick zurück auf die eigene Erfahrung.
Was ich war und was ich sein
werde, ist das Eine. Was ich selber bin
und denke, das Entscheidende.
*Brigitte Häberli-Koller ist CVP-Ständerätin
aus Bichelsee TG. Sie ist Mitglied des
Lilienbergrates.

10
Begegnung
Von der Stiftung Lilienberg Unternehmerforum
Junge Weissrussin verzaubert
das Publikum am Konzertflügel
Nachdem an den beiden Sommer-Rezitals eher unbekannte Werke und teils moderne
und damit gewöhnungsbedürftige Kompositionen zur Aufführung gelangt waren,
erlebten die geladenen Gäste des Konzertes vom 5. November drei überaus populäre
Klavierstücke. Die junge weissrussische Pianistin Nadezda Filippova begeisterte im
Lilienberg Zentrum mit einem erstklassigen Konzert. Ihre aussergewöhnliche Begabung
war unüberhörbar. Kurzum: ein Klavierabend der Superlative.
Seit ihrem sechsten Lebensjahr spielt die Amsterdam das Master-Studium, und sie
heute 24-jährige Nadezda Filippova übt neben ihren Konzertauftritten eine
Klavier. «Ich wollte schon als kleines eigene Lehrtätigkeit aus.
Mädchen Pianistin werden», offenbarte
sie der Moderatorin Eva Oertle-Zippelius. «Wohltemperiertes Klavier»:
Aufgrund ihrer grossen Begabung wurde
sie an einem Konservatorium in St. Mit anspruchsvollen und facettenreichen
ein Hörgenuss
Petersburg aufgenommen und besuchte Werken brachte Nadezda Filippova auf
eine Klasse für Hochbegabte, erzählte Lilienberg eindrucksvoll ihr ganzes Können
zum Vorschein und bescherte den
Eva Oertle-Zippelius aus der Biographie
der Pianistin. Bereits mit neun Jahren gab über 120 Musikfreunden einen Hörgenuss
der ganz speziellen Art. Bereits nach
die Weissrussin Konzerte in der Schweiz,
in Deutschland und Frankreich. Sie spielte
im Schloss Nymphenburg, in der Berrierten
Klavier» von Johann Sebastian
den ersten Tönen aus dem «wohltempeliner
Gedächtniskirche und auf der Insel Bach, einer Sammlung, die insgesamt 24
Mainau, sie trat als Solistin mit dem Kammerorchester
in der St. Petersburger dass Filippova ihre gestalterischen Ideen
Präludien und Fugen umfasst, war klar,
Philharmonie auf und gewann mehrere mit ihrem Talent in absoluter Vollkommenheit
umzusetzen vermag. Bachs
Preise, zum Beispiel den Förderpreis
beim Schnabel Klavierwettbewerb in «wohltemperiertes Klavier» nimmt in der
Berlin. Filippova studierte an der Universität
der Künste in Berlin; dieses Studium und ragt wie ein Denkmal über alles hin-
Klavierliteratur eine Sonderstellung ein
schloss sie im vergangenen Februar mit aus, was auf diesem Gebiet geschaffen
Auszeichnung ab. Heute absolviert sie in wurde. So galt das Werk nicht nur als
Lehrbuch der Fugenkompositionen, sondern
bei anderen Komponisten auch als
musikalische Bibel und als Evangelium für
jeden ernsthaften Künstler, der nach Höherem
strebt. Nadezda Filippova, die
Bach als einen ihrer Lieblingskomponisten
nennt, zeigte, dass in diesen Stücken
trotz aller theoretischen Grundlagen
auch sehr viel Originalität und Gefühl
enthalten sind.
Stilsicher, sauber und virtuos
Bachs Sammlung von Fugen und Präludien
hatte Einfluss auf die nachfolgenden
Komponistengenerationen, so auch
auf Claude Debussy, ein Meister der
Klangfarben. Hochkonzentriert liess die
Pianistin beim Auszug aus Debussys
Präludien, passend zu deren stimmungsvollen
Überschriften, alle Emotionen
in ihre Finger fliessen, so dass ihr
Spiel gleichermassen temperamentvoll
und melancholisch zu beeindrucken
wusste, stets stilsicher, sauber und virtuos
dargebracht. «Ein richtiges Feuerwerk»,
wie es Moderatorin Eva Oertle-
Zippelius treffend formulierte. Filippova
liess die Farben der impressionistischen
Musik aufleuchten. Sie verstand es, die
Inhalte der Präludien nachvollziehbar
darzustellen.

Pianistin Nadezda Filippova begeisterte
am Lilienberg Rezital mit einem
erstklassigen Konzert.
Chopins berühmteste Klaviersonate
Die Künstlerin erwies sich auch bei
Frédéric Chopins Klaviersonate Nummer
3 in h-Moll, bekannt unter dem Namen
«Konzert ohne Orchester», als eine
Meisterin des Tempos und der vielfach
variierten Anschlagskunst. Mit enormer
Ausdrucksbreite gab sie sich während fast
einer halben Stunde den Stimmungen der
Musik hin. Chopins dritte Klaviersonate
zählt zu den bedeutendsten und farbenreichsten
Werken des Polen. Im Gegensatz
zur ersten und zweiten Sonate richtete
Chopin in dieser, seiner letzten
Sonate das Augenmerk stärker auf die
klassische Sonatenform. Ihr Aufbau erinnert
sehr an die Werke seiner Vorbilder
Haydn, Mozart und Beethoven. Doch
Chopin lotete zugleich die Grenzen der
Sonatenform neu aus: Da, wo sonst ein
langsamer Satz kommt, nämlich an
zweiter Stelle nach dem Allegro maestoso,
findet sich bei Chopin ein lebendigbewegtes
Scherzo.
Das überdurchschnittliche Talent der
Pianistin war für die Konzertbesucher
unüberhörbar: Chopins dritte Klaviersonate
brennt vor romantischem Pathos.
Ernste musikalische Figuren und zarte
Melodielinien erzeugen eine geradezu
meditative Stimmung. Doch am Ende
lichtet sich die Schwermütigkeit dann
doch: Im Finale mündet die Sonate in
einen schier ungezügelten, rauschhaften
Ausbruch. Brillant und vielseitig verknüpfte
Filippova leidenschaftliche Fassungen
mit Melancholie. Stets gelang es
ihr, die gänzlich ohne Noten, also aus
dem Gedächtnis heraus spielte, sich
selbst in den Hintergrund zu stellen, um
die Musik allein wirken zu lassen.
Fazit von Gastgeberin Susanne Rau-Reist
und wohl auch aller Zuhörerinnen und
Zuhörer: Nadezda Filippova verzauberte
mit ihrem musikalischen Feuerwerk,
ihrem leidenschaftlichen Spiel am Konzertflügel
das Publikum. Das galt übri-
gens auch für die spontane Zugabe, eine
Etude in f-Moll des österreichisch-ungarischen
Komponisten und Klaviervirtuosen
Frank Liszt. Soviel Wohlklang und
Harmonie wie an diesem ersten November-Dienstag
gibt es im Lilienberg Zentrum
sonst nur sehr selten zu hören.
Lilienberg Rezital vom 5. November 2013
mit Nadezda Filippova (Klavier); Gastgeberin:
Stiftung Lilienberg Unternehmerforum,
vertreten durch Susanne Rau-
Reist; Moderation: Eva Oertle-Zippelius;
Zusammenfassung: Stefan Bachofen.

12
Gespräch
Aus dem Aktionsfeld Politik & Gesellschaft
«Nur Gesamtpakete finden Mehrheiten im Volk»
125. Lilienberg Gespräch mit Bundesrat Dr. Alain Berset, Vorsteher des Eidgenössischen Departementes des Innern
Tieferer Umwandlungssatz für Renten, höheres Rentenalter für Frauen und höhere Mehrwertsteuer.
Diese Massnahmen will Bundesrat Alain Berset bis ins Jahr 2020 umsetzen,
um die Altersvorsorge zu reformieren. Auch in der Gesundheitspolitik strotzt Berset vor
Reformeifer. Im Rahmen eines Lilienberg Gesprächs konkretisierte der Innenminister
seine langfristigen Pläne. Dabei machte er deutlich, dass er alle seine Reformen als
Gesamtpakete sieht, «denn nur Gesamtpakete finden Mehrheiten im Volk.»
Bundesrats-Besuche haben auf Lilienberg
Tradition. Mit Dr. Alain Berset (SP) worte die Globalisierung und das Interplexer»,
sagte er und nannte als Stich-
war dieses Jahr der jüngste Vertreter der net. Die Informationsflut sieht Berset
Schweizer Landesregierung Gast am sodann vor allem als Herausforderung
Untersee. Dem Umstand, dass Berset ein und als Chance, «denn die Bürgerinnen
begeisterter Jazzmusiker ist, trug die und Bürger werden immer kritischer und
Stiftung Lilienberg Unternehmerforum wollen stets noch besser informiert
ebenfalls Rechnung: Die vierköpfige Jazz- sein.» Das gesamte Wissen zu brauchbaren
Informationen zu verdichten, er-
band von Stiftungsratsmitglied Stephan
Illi eröffnete die Veranstaltung vom 10. achtet er als die wichtigste Aufgabe der
Oktober speziell für den Bundesrat mit politischen Führung in einer komplexen
dem Bossa-Nova-Stück Corcovado des Welt. Am liebsten mache er dies persönlich,
im direkten Dialog mit den Men-
Brasilianers Carlos Jobim, das sich auf den
gleichnamigen Berg in Rio de Janeiro schen – so wie bei seinem Besuch auf
bezieht – zur grossen Freude von Berset, Lilienberg.
der diese Komposition selbst auch schon
gespielt hat.
Transparent zu informieren – das gelte
es auch im Zusammenhang mit den beiden
grössten Baustellen in seinem eige-
Altersvorsorge 2020:
Rentenniveau beibehalten
nen Departement, den Reformen der
Sein anschliessendes Referat stellte Alain Altersvorsorge und im Gesundheitswesen.
Seine Reform der ersten und zwei-
Berset unter den Titel «Politische Führung
in einer komplexen Welt». «Unsere ten Säule, bekannt unter dem Begriff
Welt ist komplex und wird immer kom-
«Altersvorsorge 2020», sieht er als Gesamtpaket,
das ohne Rentenkürzungen
auskommen soll. «Ziel ist es, das heutige
Rentenniveau insgesamt zu erhalten»,
sagte Berset. Es sei wichtig, «bereits
heute alles auf den Tisch zu bringen, was
die Reform bringt und was sie kostet.»
Isolierte Reform-Massnahmen hätten es
schwer. Berset erwähnte das wuchtige
Nein des Schweizervolks zur Senkung
des Umwandlungssatzes bei den Pensionskassen
im Frühling 2010, das Scheitern
der 11. AHV-Revision im Parlament
sowie die kürzliche Ablehnung der IV-
Revision 6b, ebenfalls im Parlament.
Die Reform der Altersvorsorge müsse
deshalb auf jeden Fall ganzheitlich angegangen
werden. «Es ist mein Ziel, eine
Vorlage zu präsentieren, die Mehrheiten
nicht nur im Parlament, sondern auch im
Volk findet. Die Reform der Altersvorsorge
muss dringend Erfolg haben, so
dass wir nicht mit unrealistischen Vorschlägen
Zeit verlieren können. Ab 2020
wird die AHV sonst Defizite in Milliardenhöhe
schreiben.»
Das langfristige Projekt Altersvorsorge
2020 steht laut Berset erst am Anfang
der Debatte. Es gelte, transparent über
das Gesamtpaket zu informieren und die
Vielzahl von Massnahmen in ein ver-

Bundesrat Alain Berset
nünftiges Gleichgewicht zu bringen.
Dazu gehörten die Senkung des Umwandlungssatzes
in der zweiten Säule
sowie – um das Rentenniveau zu erhalten
– eine Stärkung der ersten, staatlichen
Säule, etwa durch die Erhöhung
der Mehrwertsteuer zugunsten der AHV
sowie die etappenweise Erhöhung des
Rentenalters für Frauen und damit die
konsequente Gleichstellung der Geschlechter
in der Altersvorsorge.
Gesundheitsdebatte
ganzheitlich führen
Auch die Gesundheitsreform will Bundesrat
Alain Berset ganzheitlich angehen.
Die Schweiz verfügt heute laut
Berset über ein qualitativ sehr hohes
Gesundheitssystem. Fakt ist jedoch
auch, dass die Krankenversicherung
mittlerweile zu den grössten Posten in
vielen Familienbudgets gehört. Weil die
Bevölkerung immer älter wird und die
Zahl der chronisch kranken Menschen
stetig steigt, führt dies automatisch zu
noch höheren Gesundheitskosten und
zu unaufhaltsam steigenden Prämien.
Die Debatten zur Gesundheitsreform
will Bundesrat Berset ebenfalls offen und
transparent führen. Dazu gehören im
Bereich der Krankenkassen als mögliche
Massnahmen die strikte Trennung der
Grund- und der gewinnorientierten Zusatzversicherung
sowie die Verbesserung
des Risikoausgleichs unter den
Kassen in der Grundversicherung. Weiter
will Berset bei den ambulanten Spitalkosten,
die die Prämienzahler stärker
belasten als stationäre Behandlungen,
die Kantone zur Kasse bitten, «was für
die Kantone allerdings kostenneutral
passieren soll», wie der Gesundheitsminister
auf eine Frage des Thurgauer
Finanzdirektors, Regierungsratspräsident
Bernhard Koch, versicherte. Wichtig ist
für Bundesrat Berset, dass bei allen
Massnahmen im Zuge der Gesundheitsreform
«der Mensch und sein Wohlbefinden
im Vordergrund steht.»

Gesamthaft gesehen erachtet es Berset
keinesfalls als unlösbare Aufgabe, die
Bürgerinnen und Bürger von seinen Projekten
wie die Altersvorsorge 2020 oder
die Reform im Gesundheitswesen zu
überzeugen. «Es ist normal, dass diese
Themen die Menschen bewegen, denn
sie betreffen uns alle sehr direkt», so
Berset. Das Gesundheitswesen und die
Altersvorsorge erforderten eine solidarische
Gesellschaft. Der Bundesrat
sprach sich deshalb auf eine entsprechende
Publikumsfrage auch klar gegen
die Kürzung des Leistungsangebotes
der Krankenkassen als mögliche Massnahme
zur Senkung der Prämien aus.
«Die hohe Solidarität in der Gesellschaft
ist ein Grund für die wirtschaftliche
Wettbewerbsfähigkeit der Schweiz.»
Von links: Gastgeber Dr. h. c. Walter Reist, Ständerätin Brigitte Häberli-Koller und
Bundesrat Alain Berset.
125. Lilienberg Gespräch vom 10. Oktober
2013 mit Bundesrat Dr. Alain Berset;
Gastgeber: Dr. h.c. Walter Reist, Präsident
des Stiftungsrates der Stiftung Lilienberg
Unternehmerforum; Moderation: Ständerätin
Brigitte Häberli-Koller; Zusammenfassung:
Stefan Bachofen.
Für die musikalische Umrahmung des Anlasses sorgte die Jazzband von Lilienberg
Stiftungsratsmitglied Stephan Illi (links, am Schlagzeug).

15
Mehr Hausärzte in der Schweiz ausbilden
Im Anschluss an das Referat von Bundesrat Alain Berset
sprach Ständerätin Brigitte Häberli-Koller, Mitglied des
Lilienbergrates, den Magistraten auf den Mangel an Ärzten
in der Schweiz an. «Wäre es klug, den Numerus Clausus
für Studierende der Medizin an sämtlichen Universitäten
abzuschaffen, um wieder vermehrt junge Ärzte,
insbesondere Hausärzte, in der Schweiz auszubilden?»,
wollte die Moderatorin des Lilienberg Gesprächs wissen.
In der Tat: «Zwei Drittel der heute in der Schweiz zugelassenen
Ärzte sind im Ausland ausgebildet worden und
würden so gesehen importiert, insbesondere aus Deutschland.
Nur ein Drittel der Ärzte erlangten ihre Ausbildung in
der Schweiz. Letztes Jahr waren es 900, die in der Schweiz
diplomiert wurden», sagte Berset. Im August 2012 habe
der Bundesrat entschieden, mehr Ärzte im eigenen Land
auszubilden, nämlich 1300 pro Jahr. Spezialisten gebe es
allerdings in den meisten Fachbereichen genug.
Anders sehe es bei den Allgemeinmedizinern und den
Kinderärzten aus. Mehr Hausärzte in der Schweiz auszubilden,
die Förderung der Hausarztmedizin an den Universitäten
und die Stärkung der Position der Hausärzte,
laute denn auch eines der wichtigsten Ziele der Gesundheitspolitik
2020. Allerdings seien die Kantone gefordert,
im Gegenzug auch mehr Ausbildungsplätze anzubieten.
Bis der Entscheid des Bundesrates umgesetzt sei, daure es
deshalb noch Jahre, so Berset.
Zur Person Alain Berset
Der Fribourger Dr. Alain Berset ist das jüngste Mitglied der
Schweizer Landesregierung. Der 41-jährige SP-Magistrat
wurde im Dezember 2011 als Nachfolger von Micheline
Calmy-Rey in den Bundesrat gewählt. Er führt das Eidgenössische
Departement des Innern (EDI). Das EDI umfasst
unter anderem die Bundesämter für Gesundheit, Sozialversicherungen
und Kultur.
Vor seiner Wahl in den Bundesrat gehörte Alain Berset während
acht Jahren dem Ständerat an, den er 2008/2009 auch
präsidierte. Die politische Karriere startete er vor 13 Jahren,
im Jahr 2000 als Mitglied des Verfassungsrats des Kantons
Fribourg. Er stammt aus einer sozialdemokratischen Familie.
Bereits sein Grossvater und auch seine Mutter politisierten
auf kantonaler Ebene für die Sozialdemokratische
Partei.
Alain Berset studierte an der Universität Neuenburg zuerst
Politikwissenschaft und schloss das Studium 1996 mit
dem Lizentiat ab. Anschliessend absolvierte er ein Studium
in Wirtschaftswissenschaft und erwarb 2005 den
Doktortitel. Beruflich wirkte er von 1996 bis 2000 als
Assistent und wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Uni
Neuenburg und danach bis 2001 als Gastforscher am
HWWA-Institut für Wirtschaftsforschung in Hamburg. Ab
2006 war er als selbständiger Strategie- und Kommunikationsberater
tätig.
Der Gesundheitsminister betonte weiter, dass immer mehr
Ärztinnen und Ärzte ein Teilzeitpensum wünschen, weil sie
mehr Gewicht auf die Vereinbarkeit von Beruf und Familie
legen als in früheren Jahren. Der Hausärztemangel sei
also nicht ausschliesslich ein Problem der fehlenden Ausbildungsmöglichkeiten.
Alain Berset ist verheiratet und Vater von drei Kindern. Ein
wichtiger Teil seines Privatlebens ist die Musik: Zur Entspannung
spielt er gerne Jazzmusik am Piano. Eine weitere
Leidenschaft von Alain Berset ist der Sport, namentlich
die Leichtathletik. Er war früher Westschweizer Meister im
800-Meter-Lauf.

16
Gespräch
Aus dem Aktionsfeld Wirtschaft & Industrie
«Viele Firmenchefs sind unsicherer, als man meint»
126. Lilienberg Gespräch mit Dr. Rolf Soiron, Verwaltungsratspräsident Holcim und Lonza
Humane Werte, Intelligenz, Erfahrung
und Humor zeichnen Dr. Rolf Soiron aus.
Bemerkenswert offen, aber auch fundiert
ging er auf die Fragen der beiden
Moderatoren ein. So sieht er die Zukunft
nicht allzu pessimistisch, schöpft neue
Energien als «einsamer Langstreckenwanderer»
und findet, dass Unternehmensführer
aus einer Position der Mitte
agieren müssten.
Dr. Rolf Soiron gehört als Verwaltungsratspräsident
von Holcim und Lonza zu
den bedeutendsten Wirtschaftsführern
der Schweiz. Im gut besuchten Lilienberg
Gespräch gab er den Moderatoren
Anton Bucher und Dr. Max Becker vom
Aktionsfeld Wirtschaft & Industrie Antworten,
die aufhorchen liessen, speziell
wenn es um Führung, persönliche Regeneration
und die Zukunft der Schweiz
ging. Zum Beispiel wollte Anton Bucher
von ihm wissen, wie geradlinig sein Weg
an die Spitze eines Unternehmens gewesen
sei. Soiron verblüffte mit der
Antwort: Er habe diese Positionen gar
nicht gesucht. Im Gegenteil, er redete
nicht von einer Spitzenposition, die er
einnimmt, sondern von einer Position
der Mitte. Laut Soiron, auch Stiftungsratsmitglied
der Denkfabrik Avenir Su-
isse, sprechen zu viele Wirtschaftsführer
von der Spitzenposition, die sie in einem
Unternehmen innehaben. In der anschliessenden
Diskussion wurde Rolf
Soiron in diesem Punkt noch deutlicher,
indem er sagte: «Wir laufen Gefahr, im
Mittelpunkt zu stehen – wir gehören
aber nicht in den Mittelpunkt.»
Chefs kompensieren Unsicherheit
mit Arroganz
Bei dieser Sichtweise von Rolf Soiron,
der ausserdem Mitglied des Vorstandsausschusses
des Wirtschaftsdachverbandes
Economiesuisse ist,
verwundert es nicht, dass er sich in
seiner Funktion nicht einsam fühlt, weil
er von der Mitte aus operiert. Laut
Soiron sind viele Chefs von Unternehmen
unsicherer, als man meint. Oft
werde dieser Mangel mit Arroganz
kompensiert, was als Stärke empfunden
wird. Kraftfelder in Unternehmen
funktionieren gemäss dem Basler anders,
als dies das Betriebsorganigramm
aufzeigt. Damit die Unternehmensführung
jedoch gelingt, sieht er drei zentrale
Faktoren: Unterstützen, Fordern
und Kontrollieren. Der Wechsel vom
einen Punkt zum anderen sei extrem
schwierig, meinte er.
Einem sagen, wenn man
auf dem falschen Dampfer ist
Soirons Antwort auf die Frage, was es
denn für eine Karriere alles brauche,
passt ganz zu seiner Führungsphilosophie.
«Man braucht Menschen, die einem
sagen, du bist auf dem falschen
Dampfer.» Es sei aber auch eine Ehefrau
nötig, die einem das Leben nicht einfach
mache, sagte er augenzwinkernd. Allein
das genügt jedoch nicht. Laut Soiron
benötigt man für eine Karriere den Ehrgeiz
zu prüfen, was vernünftig ist und
die Einsicht, dass die Präsenz in einer
Position nur endlich ist. «Ehrgeizige
Menschen sollten sehen, wie unwahrscheinlich
schön und einmalig das Leben
ist», sagte er und blickte in die Runde.
Dass der 68-Jährige noch derart vor
Lebensenergie sprüht, hängt damit zusammen,
dass er immer wieder aktiv
regeneriert. Der «einsame Langstreckenwanderer»
pilgert von Unterkunft
zu Unterkunft, legt sich im Massenschlag
neben «normale Leute» und sinniert
mit diesen über den Sinn des
Lebens. Dort höre er, wie das Leben
auch noch sein kann. Jede freie Minute
verbringt er mit seiner Frau und seinen
Enkelkindern.

17
Dr. Max Becker, Dr. Rolf Soiron und Anton Bucher (von links) führten ein offenes und interessantes Gespräch über Unternehmensführung,
die Zukunft und sie beleuchteten, was es für eine Unternehmer-Karriere alles braucht.
Lösen der wichtigsten globalen
und nationalen Probleme
Immer wieder wurde Rolf Soiron nach
der Zukunft gefragt. Er sei kein Prophet,
meinte er. Dann dämpfte er die Erwartungen
an ihn mit dem Satz, es komme
immer anders, als man denke. Schliesslich
zeigte er sich optimistisch. Man könne
global das Hungerproblem, die Energiewende
und die Umweltprobleme
lösen. Er hege einen tiefen, langfristigen
Optimismus.
Auf die Schweiz sieht Soiron einige zentrale
Herausforderungen zukommen. So
sollten nicht nur Akademiker ausgebildet
werden, sondern auch gute Fachleute,
die bereit sind, sich ständig weiterzubilden.
Auch die Altersfrage erwähnte
er. Heute leben Menschen, die im Alter
von 60 Jahren sagen können, dass sie
noch 30 Jahre vor sich haben. Für diese
Perspektive braucht es einen neuen
Lebensentwurf. Man muss dem Leben
nochmals einen Sinn geben. Soiron zeigte
sich auch bescheiden, wenn er sagte:
«Wir leben in einer Zeit, wo alle nach
grossen Würfen suchen. Wir sollten wieder
kleine Gemeinschaften organisieren
und den Föderalismus in der Gemeinde
neu definieren.» Der CVP-Politiker ist
zwar gegen masslose Gehälter, kämpfte
aber nicht für die 1:12-Initiative. Der
Staat könne keine Anpassung der hohen
und tiefen Gehälter regeln. Das müsse
firmenintern geschehen.
So bleibt noch die Frage offen, wie denn
Rolf Soirons persönliche Zukunft aussieht.
«Mir wird es sicher nicht langweilig.
Ich habe zwei Kinder und Enkelkinder
und mit ihnen will ich noch einiges unternehmen.»
Tiefenpsychologie, asiatische
Sprachen und Politik sind Gebiete,
die ihn interessieren und mit denen er
sich beschäftigen will.
126. Lilienberg Gespräch vom 29. Oktober
2013 mit Dr. Rolf Soiron, Verwaltungsratspräsident
von Holcim und Lonza
Group; Moderation: Dr. Max Becker und
Anton Bucher (Aktionsfeld Wirtschaft
& Industrie); Zusammenfassung: Bruno
Fuchs.
Zur Person Rolf Soiron
Dr. Rolf Soiron wuchs als gebürtiger
Belgier in Riehen bei Basel auf.
Kurz vor der Rekrutenschule nahm
er die schweizerische Staatsbürgerschaft
an. Er studierte Geschichte
und bereits 1970 arbeitete er für
das Chemieunternehmen Sandoz.
Von 1983 bis 1987 wirkte er als
Geschäftsführer der Orthopädiefirma
Protek, ehe er wieder zu Sandoz
zurückkehrte. 1992 und 1993
leitete er die Pharmasparte der
Sandoz, überwarf sich später mit
dem Verwaltungsratspräsidenten
Marc Moret, den er auf Lilienberg
als «seinen Ziehvater» bezeichnete.
Heute ist Soiron VR-Präsident des
Zementkonzerns Holcim und der
Lonza Group.
Seit 2009 präsidiert er den Stiftungsrat
der Denkfabrik Avenir
Suisse. Soiron war für die CVP in
der Exekutive der Gemeinde Riehen
und im Grossen Rat des Kantons
Basel-Stadt.

18
Gespräch
Aus dem Aktionsfeld Wirtschaft & Industrie
Immer mehr Pendler:
Die SBB stehen vor grossen Herausfordungen
Eine Million Passagiere pro Tag, und es werden in Zukunft wohl noch mehr sein. Die
ständig «wachsende Schweiz» stellt auch grösste Anforderungen an die SBB. Deren
oberster Chef, Andreas Meyer, war im November Gast eines Lilienberg Gesprächs. Fazit
der Veranstaltung: Es gibt in der Schweiz wohl kaum eine andere Aufgabe, die mit so
vielen Herausforderungen unterschiedlichster Art verbunden ist wie jene des SBB-CEO.
Andreas Meyer hat die SBB nicht erst bei Anlagenbau in Oberhausen und Bitterfeld
seiner Amtsübernahme als deren oberster einen massgebenden Beitrag zu einer
Chef am 1. Januar 2007 erfahren: Schon grundlegenden Transformation zu leisten.
sein Vater war Visiteur bei der Bahn, er Von 1997 bis 2006 arbeitete Meyer in verschiedenen
Funktionen bei der Deutschen
selbst hat sich in seiner Jugend ein Zubrot
als SBB-Wagenwascher verdient, bevor er Bahn (DB): Zunächst bei der DB Energie,
das Jus-Studium in Angriff nahm. Nach ab 2004 als Vorsitzender der Geschäftsführung
von DB Stadtverkehr, ab 2005 als
seinem Rechtsanwaltspatent wollte er
aber als Jurist «etwas Greifbares und Mitglied der DB-Konzernleitung, bevor er
Handfestes» erleben und heuerte bei der bei der Direktion Personenverkehr der
ABB als Mitarbeiter im Rechtsdienst an. Deutschen Bahn eine neue Herausforderung
annahm.
Hier konnte er seine Affinität zur Technik
ausleben und ausserdem die Geschäftswelt
auch im Ausland erleben: Harte Vertragsverhandlungen
in Europa und Über-
– eine Tätigkeit, die wohl wie wenige an-
2007 wurde er zum CEO der SBB berufen
see waren ein ausgezeichnetes Lernumfeld, dere Aufgaben im Lande mit Herausforderungen
vielfältigster Art verbunden ist.
und erfahrene ABB-Manager brachten
ihm das professionelle Einmaleins geschickter
Verhandlungsführung bei.
nen ist mit klar artikulierten Forderungen
Die Unternehmensleitung der Bundesbah-
von «Stakeholders» konfrontiert: Die Kundinnen
und Kunden wollen einen perfek-
Direktor Personenverkehr
bei der Deutschen Bahn
ten Service: Pünktlichkeit, Sicherheit,
Andreas Meyer wollte aber mehr: Bei der Komfort (und dies bei möglichst tiefen
deutschen Babcock Borsig bot sich ihm Preisen). Die Politik und die Verwaltung
die Chance, in einer Unternehmung im machen ihre Eigentümerrechte bei diesem
klassischen Service public geltend, die Lieferanten
fordern profitable Preise für Produkte
und Dienstleistungen und auf der
Sozialpartnerseite wird (siehe Streiks im
SBB-Werk in Bellinzona) mit harten Bandagen
gefochten.
Gleichzeitig gilt es zu wissen, dass die SBB
nicht «Alleinherrscherinnen» auf der
Schiene (mit einem Streckennetz von 3138
Kilometer Länge) sind: Die Regionen und
Kantone stellen hohe Ansprüche an dichte
Fahrpläne auch in weniger bevölkerten
Regionen. Und wenn aufgrund sorgfältiger
Analysen jedes Jahr die Preise für die
Transportleistungen festgelegt werden,
muss auch der Preisüberwacher sein
Plazet erteilen. Das Gespräch mit Andreas
Meyer förderte klar zutage, dass diese
spezielle Ausprägung des Regulators für
die Führung der SBB nicht dem Wunschbild
des Unternehmers entspricht.
Erstmals weg von den roten Zahlen
Die Bundesbahnen sind nicht nur ein unbestrittenes
Stück schweizerischer Identität
und Markenbildung, sie sehen sich mit
Blick in die Zukunft einer wachsenden Zahl
von Herausforderungen gegenüber: Mobilität
ist – in Relation zu der zur Verfügung
stehenden Einkommen – in der Schweiz

Andreas Meyer, «oberster Lokführer
der Schweiz» will mit der SBB auch in
Zukunft Spitzenleistungen erbringen.
billig und die heutige Form der Preispolitik
(mit dem Generalabonnement «à discretion»)
fördert zusätzliche Passagierkilometer
ohne zusätzliche Erträge. Der Güterverkehr
mit 175 000 Tonnen trans portierter
Güter pro Tag ist seit langer Zeit defizitär,
scheint aber kurz vor der Trendwende zu
stehen: 2013 sollte das erste Jahr «ausserhalb
der roten Zahlen» werden. Die Finanzierung
grösserer Rollmaterialbestellungen
und Infrastrukturprojekte ist Gegenstand
andauernder Verteilkämpfe – die
Volksabstimmung im Februar 2014 über
die Finanzierung des öffentlichen Verkehrs
wird eine wichtige Weichenstellung sein.
Andreas Meyer ist dem Gebot der Transparenz
verpflichtet: Unangenehme Themen
– auch Tabuthemen – wie zum Beispiel
die politische Verquickung bei der
Besetzung von Führungspositionen geht
er mit offenem Visier an. Seine Funktion
bringt es mit sich, dass er sich andauernder
Kritik stellen muss und sachlich darauf eingeht.
Neue Technologien finden ihre Anwendung
nicht nur für die Sicherheit im
Bahnverkehr und für den Komfort der
Passagiere. Vielmehr wendet der SBB-
Chef sie auch im täglichen Leben «im rollenden
Büro» an – und fordert das auch
von seiner Umgebung. Zwar besteht die
Wahrnehmung von «vielen Chefs für Meyer»,
vom Parlament mit den Kommissionen
und der Departements-Vorsteherin bis hin
zum zuständigen Amtsdirektor, aber Meyers
Ausrichtung ist klar: Der Verwaltungsrat
der SBB AG gibt die strategischen Ziele
vor, und Andreas Meyer sowie 29 000
Mitarbeitende sind der Qualität der Dienstleistung
für die Kundschaft verpflichtet.
Lauter SBB-Spezialisten
In der Diskussion auf Lilienberg trat zutage,
was wir alle wissen: Jede und jeder ist ein
Spezialist für Fragen der SBB – und gleichzeitig
wissen wir alle, wie anspruchsvoll die
Leitung des äusserst komplexen Räderwerks
SBB ist. Am Tag des Lilienberg Gesprächs
ist Andreas Meyer mit der SBB von
Bern nach Genf und anschliessend von
Genf nach Ermatingen und wieder zurück
nach Bern gefahren: Nicht nur das System
SBB, auch dessen Leiter geht bisweilen an
die Grenzen.
127. Lilienberg Gespräch vom 19. November
2013 mit Andreas Meyer, Vorsitzender
der Konzernleitung der SBB;
Moderation: Dr. Max Becker und Anton
Bucher (Aktionsfeld Wirtschaft & Industrie);
Zusammenfassung: Dr. Max Becker.

20
Gespräch
Aus dem Aktionsfeld Sicherheit & Armee
Cyberwar – eine Bedrohung
für Wirtschaft und Gesellschaft
Cyber-Risiken betreffen nicht primär die
Armee, sondern unsere gesamten Wirtschafts-
und Gesellschaftsstrukturen
und somit jeden einzelnen Bürger. Dies
ist eine der zentralen Erkenntnisse des
Kolloquiums «Cyber-Risiken – was unternimmt
die Schweiz?» im Aktionsfeld
Sicherheit & Armee.
Der Zyklus «Die strategischen Interessen
der Schweiz und deren Auswirkungen
auf die Sicherheitspolitik» behandelt die
Bedrohungen der Schweiz ausserhalb
der konventionellen militärischen Landesverteidigung.
Eine dieser neuen Bedrohungsformen
ist der sogenannte Cyberwar.
Der Begriff ist in aller Munde
und beinahe in jeder Tageszeitung präsent.
Cyberwar ist quasi die Fortsetzung
der Rüstungsentwicklung von der Hellebarde
über den Spiess zu den Schusswaffen,
der Artillerie und den Flugzeugen
und Raketen.
Oder man kann ihn als neue Dimension
eines Kriegsschauplatzes sehen: also
die Weiterentwicklung von Erdkampf,
Luftkampf hin zum Kampf im elektronischen
Raum oder im Cyber-Raum. Dabei
beginnt der Cyber-Raum beim Smartphone
in der Hosentasche und umfasst
letztlich die ganze Welt.
«Krieg ist die Fortsetzung der Politik mit
anderen Mitteln», sagte der Militärtheoretiker
Carl von Clausewitz einst. Heute
würde er vielleicht sagen: Cyberwar ist
die Fortsetzung konventioneller Bedrohungen
mit elektronischen Mitteln.
Energieversorgung
und Zahlungsverkehr in Gefahr
Cyberwar ist ein typisch asymmetrischer
Krieg. Mit wenig Geld und ohne viel Aufwand
können wenige Personen aus grosser
Distanz aktiv sein. Es braucht dazu
weder einen Staat, ein eigenes Territorium
noch teure Waffen. PC und Internetanschluss
genügen.
Allerdings ist Cyberwar nicht exakt der
richtige Begriff. Es geht dabei nicht um
eine zeitlich begrenzte, physische Attacke
durch einen Staat gegen einen anderen
Staat, sondern um permanente
Bedrohungen, welche auch von nichtstaatlichen
oder kriminellen Organisationen
stammen können. Zudem ist die
militärische Komponente der Bedrohung
nur ein Teilbereich, auch wenn die Folgen
einer Lahmlegung von Waffensystemen
durch elektronische Einflüsse im Ernstfall
natürlich gravierend sind. Es geht um den
Schutz aller kritischer Infrastrukturen einer
Gesellschaft und einer Wirtschaft.
Erwähnt seien etwa Kommunikationsnetze,
die Energieversorgung, der Zahlungsverkehr,
die Verwaltung oder die
Logistikdienste von funktionierenden Informatikanwendungen
sind. Cyber-Angriffe
auf kritische Infrastrukturen können
gravierende Folgen haben, weil sie
lebenswichtige Funktionen beeinträchtigen
oder fatale Kettenreaktionen auslösen
können. Den (oft privaten) Betreibern
solcher Infrastrukturen kommt deshalb
eine besondere Bedeutung zu. Behörden
und Verwaltungen aller Ebenen können
ebenfalls Opfer von Cyber-Angriffen sein
und damit beeinträchtigt werden. Cyber-
Risiken betreffen letztlich aber alle individuellen
Nutzer privater und beruflicher
Informations- und Kommunikationssysteme
sowie kritischer Infrastrukturen.
Informatiktechnologien können böswillig
verwendet werden im Dienste der
staatlichen Spionage, als Werkzeug des
organisierten Verbrechens, der wirtschaftlichen
Konkurrenz oder als taktische
Option im Kriegsfall. Alle Anwendungen
sind bereits Realität.
Schweiz setzt auf Grundprinzip
der Eigenverantwortung
Die Schweizer Behörden verwenden vorzugsweise
die Bezeichnung Cyber-Risi-

Die Fachreferenten zum Thema
Cyber-Risiken (von links):
Stephan Fahrni, Dr. Stefanie Frey
und Max Klaus
ken, denn der Begriff Krieg ist im völkerrechtlichen
Sinn definiert, und ein
Kriegsausbruch hat einschneidende juristische
Folgen. Cyber-Risiken betreffen
zudem nicht primär die Armee, sondern
unsere gesamten Wirtschafts- und Gesellschaftsstrukturen
und jeden einzelnen.
Diese Erkenntnis zeigt sich auch in
den Verantwortlichkeiten auf Stufe Bund:
Die Federführung ist kürzlich vom Verteidigungsdepartement
ins Finanzdepartement
übergegangen.
Das Informatiksteuerungsorgan des
Bundes (ISB) koordiniert und vernetzt die
Aktivitäten einer Vielzahl von Akteuren
und ist daran, eine nationale Strategie
zum Schutz vor Cyber-Risiken (NCS) umzusetzen.
Massgeblich daran beteiligt ist
auch der Nachrichtendienst des Bundes
(NDB). Dabei werden jedoch keine Abwehrzentren
oder Cyber-Armeen wie in
anderen Staaten geschaffen. Die Schweiz
setzt primär auf das Grundprinzip der
Eigenverantwortung. Informationssicherung
ist ein kontinuierlicher Risikomanagementprozess,
der alle Unternehmensbereiche
umfassen muss. Es handelt
sich um eine Aufgabe, die in der Verantwortung
des Managements und nicht
nur einer Unterstützungseinheit steht.
Der Staat erbringt dazu subsidiäre Leistungen
zum Schutz vor Cyber-Risiken,
etwa durch Informationsaustausch oder
nachrichtendienstliche Erkenntnisse. In
diesem Sinn muss die Armee ihre wichtigen
Infrastrukturen also genau so selbst
schützen wie etwa die Banken oder andere
Akteure der Wirtschaft.
Eine wichtige Rolle bei der Abwehr von
Cyber-Bedrohungen spielt die Meldeund
Analysestelle Informationssicherung
MELANI. Seit bald zehn Jahren betreibt
sie ein eidgenössisches Lagezentrum zum
Schutz kritischer Infrastrukturen und unterstützt
die Betreiber kritischer Infrastrukturen.
Dabei ist sie vernetzt mit einer
Vielzahl von nationalen und internationalen
Quellen aus den Bereichen Nachrichtendienste,
Ermittlungsbehörden und
Computer Emergency Response Teams.
Dies ist notwendig, um gegen Attacken
gerüstet zu sein. Für EDV-Nutzer ist der
regelmässige Newsletter der MELANI zu
empfehlen, der kostenlos abonniert werden
kann unter www.melani.admin.ch.
Auch Kleinbetriebe sind gefordert
Nicht vergessen werden darf, dass bei
Cyber-Risiken nebst den technischen Gefahren
immer auch der Mensch, also das
Verhalten der EDV-Nutzer, ein bedeutendes
Risiko darstellt. In diesem Sinn ist jede
Behörde und jedes Unternehmen gefordert,
eine umfassende Risikoanalyse unter
Beurteilung der zu schützenden Werte,
der Prozesse und der IT-Strukturen
vorzunehmen. Dies gilt nicht nur für mittlere
und grosse Unternehmen, sondern
besonders auch für Kleinbetriebe wie
Arztpraxen, Beratungsfirmen oder Gewerbetreibende.
Zyklus «Die strategischen Interessen der
Schweiz und deren Auswirkungen auf
die Sicherheitspolitik»; Kolloquium vom
23. September 2013, «Cyber-Risiken –
was unternimmt die Schweiz?», mit Max
Klaus, stv. Leiter MELANI, Dr. Stefanie
Frey, Koordinatorin Umsetzung NCS,
und Stephan Fahrni, Mindcom GmbH,
Lyss; Moderation und Zusammenfassung:
Andreas Widmer (Aktionsfeld Sicherheit
& Armee); Redaktion: Stefan Bachofen.

22
Gespräch
Aus dem Aktionsfeld Sicherheit & Armee
Verschlüsselung schützt vor Datenspionage
Die Kolloquiumsreihe «Die strategischen Interessen der Schweiz und deren Auswirkungen
auf die Sicherheitspolitik» behandelt die Bedrohungen der Schweiz ausserhalb
der konventionellen militärischen Landesverteidigung. Nachdem am ersten Anlass das
Thema Cyber-Bedrohungen im Überblick behandelt worden war, ging es am 28. Oktober
konkret um die Möglichkeiten des Abhorchens und der Sicherheit des elektronischen
Datenverkehrs.
Nicht nur der Aktualität des Themas, Aufstrebende Technologie
sondern insbesondere Prof. Dr. Ueli Gleich zu Beginn machte Professor Maurer
klar, dass die Informationstechnologie
Maurer von der ETH Zürich, führender
Experte auf dem Gebiet der Kryptographie,
war es zuzuschreiben, dass die nologie ist, welche andere Gebiete wie
aus seiner Sicht die aufstrebende Tech-
Veranstaltung von Ende Oktober sehr etwa die Nukleartechnologie oder die
gut besucht war.
Gentechnik an Brisanz in den Schatten
stellt. Der vielleicht grundlegendste Paradigmenwechsel,
in dem wir uns befin-
Dabei zeigte sich im einführenden Gespräch
mit Moderator Andreas Widmer, den, ist die Tatsache, dass Informationen
dass auch die Arbeit eines hochkarätigen
Mathematikprofessors letztlich auf ce der Wirtschaft und der Gesellschaft
zur wichtigsten und treibenden Ressour-
ethischen Werten basiert. Auch für ihn schlechthin werden. Da die digitalen Objekte
die physischen Gegenstände in ihrer
sind der Rückhalt in der privaten Umgebung
und die Rekreation bei anderen Bedeutung zunehmend ablösen, kommt
Freizeitaktivitäten wichtig für die erfolgreiche
Forschungstätigkeit.
her Stellenwert zu. Ihre Charakteristik
ihren besonderen Eigenschaften ein ho-
Persönlich pflegt er einen zurückhaltenden
Umgang mit elektronischen wand kopiert, mit Lichtgeschwindigkeit
besteht darin, dass sie mit wenig Auf-
Kommunikationsmöglichkeiten, dies jedoch
nicht primär aufgrund von Sicher-
werden können. Sie sind andererseits
übermittelt und ohne Spuren zerstört
heitsüberlegungen, sondern insbesondere
zum Schutz seiner zeitlichen All dies stellt neue Herausforderungen an
absolut stabil und nutzen sich nicht ab.
Ressourcen.
den Schutz der Privatsphäre und des geistigen
Eigentums. Die Informationssicherheit
ist deshalb von entscheidender Bedeutung
für die Entwicklung unserer
Informationsgesellschaft.
Sichere Verschlüsselungsmethoden
Datenspionage gehört mittlerweile zum
Kerngeschäft jedes Geheimdienstes.
Mithilfe von frei zugänglicher und erschwinglicher
Spionagesoftware bieten
sich mittlerweile aber auch jeder Privatperson
entsprechende Abhörmöglichkeiten
bei der Nutzung von PC oder
Mobiltelefon. Die Verschlüsselungstechniken
werden deshalb immer wichtiger.
Mittels anschaulicher Beispiele erläuterte
Professor Maurer eindrücklich, dass
es mittlerweile absolut sichere Verschlüsselungsmethoden
gibt, welche
auch mit unendlich grossen Rechenleistungen
nicht zu knacken sind. Die Anwendung
derartiger kryptographischer
Methoden nützt letztlich aber nur etwas,
wenn auch die verwendete Hardware
sicher ist. Dazu gehört, dass auch
die einzelnen elektronischen Bausteine
von Computern oder Mobiltelefonen
sicher gebaut sein müssen.
Einen weiteren Schwachpunkt bilden
die gängigen Softwareprodukte, die ex-

Moderator Andreas Widmer (rechts)
und Prof. Dr. Ueli Maurer von der ETH
Zürich.
trem komplex aufgebaut sind und somit
genügend Möglichkeiten für (gezielte)
Hintertüren der Datenschnüffler offen
lassen. Da die USA in diesen Bereichen
eine weltweite Monopolstellung einnehmen,
wäre es naiv zu glauben, dass die
entsprechenden Möglichkeiten nicht
ausgenützt werden. Wenn Softwaregiganten
und Telecomunternehmen mit
den Geheimdiensten kooperieren, hat
der einzelne Bürger trotz Kryptographie
schlechte Karten im Kampf gegen die
Ausforschung seiner persönlichen Daten.
Auch eine Frage der Werte
«Big Brother is watching you»: Mit der
flächendeckenden Überwachung von
Telefon- und Internetdaten durch den
US-Geheimdienst NSA sind wir einem
allmächtigen Überwachungsstaat, wie er
von George Orwell in seinem Roman
entworfen wurde, bereits sehr nahe gekommen.
Selbstverursachte Datenspuren,
etwa durch die Nutzung von Kreditkarten,
Social Media, Mobiltelefon etc.
führen zusammen mit neuen Technologien
wie Gesichtserkennung, digitalen
Signaturen oder fotografischer Erfassung
der ganzen Welt unweigerlich dazu, dass
sich das Identitätsverständnis des einzelnen
Individuums ändern wird.
Über die technische Komponente hinaus
geht es also um eine Frage der Werte,
welche in einer gesellschaftlichen
Diskussion im Vordergrund stehen
muss. Es geht nicht mehr um die Frage,
welche Daten gesammelt werden
können, sondern ob dies gemacht werden
darf und welche wirksamen Kontrollmechanismen
dabei bestehen. In
diesem Sinn haben wir vermutlich erst
die Spitze des Eisbergs der ganzen
Thematik erlebt.
«Die strategischen Interessen der
Schweiz und deren Auswirkungen auf
die Sicherheitspolitik»; Unternehmerisches
Gespräch vom 28. Oktober 2013,
«Datenspionage und Gegenmassnahmen»,
mit Prof. Dr. Ueli Maurer, ordentlicher
Professor für Informatik an der ETH
Zürich und Leiter der Forschungsgruppe
für Informationssicherheit und Kryptographie;
Moderation und Zusammenfassung:
Andreas Widmer (Aktionsfeld
Sicherheit & Armee); Redaktion: Stefan
Bachofen.

24
Gespräch
Aus dem Aktionsfeld Wirtschaft & Industrie
Die vielfältigen Perspektiven
einer «10-Millionen-Schweiz»
Beim heutigen Bevölkerungswachstum wird die 10-Millionen-Schweiz in 20 bis 30 Jahren
Realität sein. Ist das eine Chance oder doch eher ein Risiko? Was können wir im einen
Falle dafür oder im andern Falle dagegen tun? An der Tagung des Aktionsfeldes Wirtschaft
& Industrie zum Abschluss des Zyklus zur «10-Millionen-Schweiz» wurden Fragestellungen
und Lösungsansätze formuliert und diskutiert.
Eines ist klar: Unsere Zukunft kommt, bildung und Arbeitslosigkeit beziehungsweise
auch wenn wir sie nicht wollen. Aber
Armutsquote eine hohe Korrelati-
welche Zukunft wollen wir denn überhaupt?
on aufweisen.
Welche Bevölkerungsentwickon
lung benötigt das gesellschaftliche und Das Potenzial der Zugewanderten muss
wirtschaftliche Erfolgsmodell Schweiz? durch die Integration in den Arbeitsmarkt,
Wie können die knapper werdenden
in das Bildungssystem und in das
Räume richtig genutzt werden? Soll die Sozialsystem genutzt und verbessert
Landwirtschaft von der Produktion zur werden. Hochqualifizierte «wandern»
Landschaftspflege mutieren? Und überhaupt:
leichter. Darum sind die Rahmenbedinwicklungsmodell?
Ist Wachstum ein überholtes Entgungen
für diese Bevölkerungsgruppe
attraktiv zu gestalten. Nieder- und
Nichtqualifizierte bleiben. Für sie sind die
Potenzial der Zugewanderten
Integrationsstrategien auf die Verbesserung
nutzen und verbessern
ihrer Qualifikation und die
Für das gesellschaftliche und wirtschaftliche
Ausbildung ihres Nachwuchses zu fokusrung
Erfolgsmodell Schweiz ist die Sichesieren.
Fehlende Integration führt letzt-
der Qualität der Arbeitskräfte wichtiger
lich zu einer Belastung des Sozialsystems.
als die einseitige Optik auf die Höhe Konkret braucht es für Migrationsfamililich
der Einwohnerzahl. Wir brauchen die en verbindliche Gespräche, Entwicklungsvereinbarungen
richtige Bevölkerung. Die Zuwanderung
und den obligato-
als Hauptursache des Bevölkerungswachstums
rischen Spracherwerb. Fördern, aber
bringt uns einerseits qualifi-
auch Fordern muss das Ziel sein. Flankierischen
ziertes Fachpersonal und andererseits rend bleiben auch Lohnschutzmassnahmen
soziale Probleme. Fakt ist, dass Berufs-
wichtig. Die Schweiz in der Mitte
der EU wird im Migrationsbereich noch
einige Fragen zu lösen haben.
Ein vordergründiges Anliegen bleibt die
Ausbildung ganz generell. Das duale Berufsbildungssystem
muss weiterentwickelt
werden. Es darf keine Ausbildung
ohne Anschlussbildung mehr geben.
Allerdings ist der Fachkräftemangel zum
Teil auch hausgemacht. Beispielsweise
werden doppelt so viele Geisteswissenschaftler
wie Naturwissenschaftler und
Ingenieure ausgebildet. Die Steuerung
der Arbeitskräfte soll über die Arbeitsmarktbedingungen
und die Ausbildung
sichergestellt werden. Die Zusammenfassung
dieser beiden Grundbedingungen
im Volkswirtschaftsdepartement ist
somit folgerichtig.
Chancen, aber auch Ängste
Direkt betroffen vom Bevölkerungszuwachs
ist die Raumentwicklung, konkret
der Raumbedarf. Positive Faktoren sind
die Wohlstandsentwicklung, die Fiskalbilanz,
die Sonderkonjunktur und die demografische
Verjüngung unseres Landes.
Negativ zu Buche schlagen der «empfundene»
Dichtestress, der Landschaftsverbrauch,
die Immobilienkosten sowie die
Überfremdungsangst.

Von links: Anton Bucher, Dr. Rudolf Strahm, Dr. Ion Karagounis, Nationalrat Markus Hausammann und Dr. Max Becker
Konkret: Die Projektion einer 10-Millionen-Schweiz
aus räumlicher Sicht wird im
positiven Sinn in Zusammenhang gebracht
mit einer Wohlstandsgesellschaft,
einer verzögerten demografischen Alterung,
einer heterogenen Gesellschaft
und einer Stadtlandschaft mit den grossmetropolitanen
Regionen Zürich, Basel
und Genf und den Agglomerationen im
Mittelland, aber auch mit einer zunehmenden
Raumdynamik und in der Folge
mit Reformen in der föderalistischen
Raumorganisation.
Um die zuvor negativen Auswirkungen
im Raumbereich in den Griff zu bekommen,
gibt es verschiedenste Ansätze.
Etwa im Bereich der Bauzonen: Diese sind
insgesamt zu gross und liegen oft am
falschen Ort. Ohne Korrektur stehen
riesige Infrastrukturkosten mit wenig
Effizienz bevor. Im Bereich des Wohnungsmarktes:
Hier sind Verdichtungsstrategien
und zusätzliches Wohnungsangebot
in den Städten dringlich. Im
Bereich der funktionalen Räume: Diese
sind überregional zu planen und zu
koordinieren mit entsprechenden Programmen
für Agglomerationen und
Städte. Im Bereich der Landwirtschaft:
Diskutiert werden landschaftspflegende
Massnahmen als Gegenleistung für
Direktzahlungen. Wenn die Schweiz zur
Stadt wird, muss die Landschaft zum Park
werden. Schliesslich gilt es Probleme im
Bereich des Verkehrs und der Verkehrspolitik
im Zusammenhang mit dem Bevölkerungswachstum
zu lösen. Erwähnt
seien der heute zu tiefe Eigenfinanzierungsgrad
des öffentlichen Verkehrs, die
Fehl-Allokation von Mitteln durch Investitionen
in den Randregionen und im
Mittelland statt in den Städten und Agglomerationen,
aber auch die Umschichtung
der individuellen und staatlichen
Verkehrsfinanzierung, Stichwort Kostenwahrheit.
Bessere Rahmenbedingungen
für die Landwirtschaft
Aus der Sicht der Landwirtschaft werden
die Akzente differenzierter gesetzt. Die
besten Agrarflächen stehen im Mittelland,
also in einem Spannungsfeld zu

Kam auf dem Podium richtig in Fahrt: Regierungsrat Dr. Jakob Stark (links) zusammen mit Moderator Anton Bucher vom
Aktionsfeld Wirtschaft & Industrie
industriellen, gewerblichen und wohnräumlichen
Ansprüchen. Die Landwirtschaft
versteht sich als Modell einer harmonischen,
intelligenten und effizienten
Nutzung des Bodens. Die Nahrungsmittelproduktion
soll in Harmonie mit der
Ökologie und der Landschaftspflege verstanden
und auch künftig sichergestellt
werden. Kein Zukunftsmodell für den
Bauernstand ist die extensive Produktion.
Allerdings benötigt der Markt für die
landwirtschaftlichen Produkte auch Rahmenbedingungen,
die eine gedeihliche
Zukunft der Landwirtschaft in unserem
Lande ermöglichen.
Ressourcen werden knapp
Schliesslich stellte sich die Grundsatzfrage
zum Spannungsfeld Wachstum und/
oder Nachhaltigkeit. Ganz sachlich kann
der ökologische Fussabdruck der Schweiz
kaum Nachahmung als globaler Massstab
finden. Nachhaltigkeit und Umweltschutz
sind nationale und globale Herausforderungen
im gigantischen Ausmass:
Klimawandel, Verlust von Biodiversität,
Ausbeutung von Ressourcen, Wasserknappheit,
Landverlust, Energieverbrauch.
Hier besteht ein Handlungsauftrag.
Wenn die Schweiz 10 Millionen und
die Erde 9 Milliarden Einwohner haben
wird, werden wichtige Ressourcen
knapp. Und dies erst noch bei einer im
Vergleich zu heute drei- bis viermal höheren
Wirtschaftsleistung und einem
verdoppelten Energieverbrauch. Massnahmen
liegen einerseits im technischen
Bereich mit einer generellen Effizienzsteigerung
um den Faktor 5 bis 10 und
einer konsequenten Recyclingwirtschaft
mit Vermeiden, Wiederverwerten und
richtig Entsorgen, andererseits im gesellschaftlichen
Bereich mit gesetzlichen Regeln
und einer Veränderung des Verhaltens
zwischen Konsum und Verzicht.
Regierungsrat Dr. Jakob Stark beleuchtet
die Perspektiven einer «10-Millionen-
Schweiz» aus Sicht des Kantons Thurgau.

27
Charme von «Mostindien» soll erhalten bleiben
Der Kanton Thurgau kann sich diesen Entwicklungen nicht entziehen. Allerdings
liegt die Fokussierung laut Regierungsrat Dr. Jakob Stark, Vorsteher des Departementes
für Bau und Umwelt, weniger in einer grossmetropolitanen Zukunft,
sondern in einem harmonischen Nebeneinander und Miteinander von Wirtschaft,
Landschaft und Bevölkerung. Die Raumentwicklung ist entsprechend den unterschiedlichen
Räumen im Kanton differenziert zu betrachten. Allerdings bleiben
viele Problemstellungen, die auch dem schweizerischen Durchschnitt entsprechen,
wie die Gestaltung und Finanzierung der Infrastruktur, der Kultur-, Wirtschafts-
und Erholungsräume, der Bevölkerungsentwicklung mit den notwendigen
und richtigen Arbeitskräften. Der Charme von «Mostindien» soll aber
erhalten bleiben.
Zyklus «Die 10-Millionen-Schweiz: auf
dem Weg zu neuen Herausforderungen
– und neuen Realitäten?»; Lilienberg
Tagung vom 22. Oktober 2013, «Szenarien
einer 10-Millionen-Schweiz», mit
Dr. h.c. Rudolf Strahm, Ökonom, alt Nationalrat
und ehemaliger Preisüberwacher,
Herrenschwanden, Nationalrat Markus
Hausammann, Langrickenbach, Dr. Daniel
Müller-Jentsch, Projektleiter und Mitglied
des Kaders Avenir Suisse, Zürich, und Dr.
Ion Karagounis, Mitglied der Geschäftsleitung
WWF Schweiz, Zürich; Moderation:
Dr. Max Becker und Anton Bucher
(Aktionsfeld Wirtschaft & Industrie).
Ausserordentliches Gespräch vom 22.
Oktober 2013 «Der Kanton Thurgau im
Rahmen einer 10-Millionen-Schweiz», mit
Regierungsrat Dr. Jakob Stark, Departement
für Bau und Umwelt, Frauenfeld;
Moderation: Dr. Max Becker und Anton
Bucher (Aktionsfeld Wirtschaft & Industrie);
Zusammenfassung: Anton Bucher;
Redaktion: Stefan Bachofen.

28
Gespräch
Aus dem Aktionsfeld Wirtschaft & Industrie
Sorge um die Unabhängigkeit
der Europäischen Zentralbank
Über die langfristigen ökonomischen, sozialen
und ökologischen Effekte zu diskutieren
und Szenarien für eine nachhaltige
Geldpolitik zu skizzieren, war das Ziel der
Tagung «Geldpolitik 2020». Entscheidungsträger
aus Wirtschaft, Politik, Medien
und Wissenschaft nahmen teil – doch
endgültige Lösungen wurden nicht gefunden.
Geldpolitik hat weitreichende Auswirkungen
auf unsere Wirtschaft und Gesellschaft.
Das zeigte die Tagung «Geldpolitik
2020 – Grundlagen und Szenarien,
wie müsste eine nachhaltige Geldpolitik
aussehen?» Die Entscheide von Zentralbanken
in Bezug auf Zinsniveaus, Inflationsziele
und Wechselkurse sind zentrale
Grössen für Konsum und Investitionen
sowie die Verteilung von Einkommen und
Vermögen. Sie haben signifikante Bedeutung
für soziale Sicherungssysteme und
die Preisentwicklung von Vermögenswerten.
Sie wirken sich unterschiedlich in
Bezug auf Region und Sektoren aus und
bringen damit weitere ökonomische,
soziale und ökologische Implikationen
mit sich.
Den Referenten ging es darum, die geldpolitische
Entwicklung der letzten Jahr-
zehnte zu beleuchten. Zudem analysierten
sie die wirtschaftlichen, gesellschaftlichen
und ökologischen Effekte der aktuellen
Massnahmen der Zentralbank. Die Tagung
bot eine Plattform, um alternative Szenarien
für eine Geldpolitik im Jahr 2020 zu
skizzieren.
Politik und Notenbank
nähern sich an
Aus einer Finanzkrise, die sich zu einer
ausgedehnten Wirtschaftskrise gewandelt
habe, sei durch ein «Herbeireden
einer Eurokrise» eine Staatenkrise geworden,
sagte Prof. Dr. Dirk Niepelt. Mehr
und mehr wurden die Staaten handlungsunfähig
und die Europäische Zentralbank
(EZB) sprang ein. Dieser Schritt führte zu
einer Verschiebung der Kompetenzen
und Erwartungen. Niepelt warf die Frage
auf, ob das grössere Aufgabenfeld nicht
zu problematischen Zielkonflikten führt
und somit dem Ziel der Preisstabilität abträglich
sei. Bereits könne eine Annäherung
zwischen Politik und Notenbank
beobachtet werden.
Auf diesem Hintergrund wächst in der
Schweiz die Sorge, dass die Unabhängigkeit
der EZB ausgehöhlt werden könnte.
Eine zu starke Politisierung der EZB birgt
Gefahren für die Stabilität des Währungsraums.
Weil die Probleme in Europa
nicht gelöst sind, sei die Schweiz in der
Situation gefangen, meinte Prof. Dr. Rudolf
Minsch in der Podiumsdiskussion.
Er leitet bei Economiesuisse den Bereich
«Allgemeine Wirtschaftpolitik und Bildung»
und hat kürzlich interimistisch den
Vorsitz der Geschäftsleitung übernommen.
Auch Dr. Rudolf Walser sieht die Schweiz
und deren Nationalbank in einem Dilemma,
aus dem sie nicht gleich wieder
herausfinden wird. Er denkt, dass die
Notenbank gefordert ist. Ob die Politik
aber in die gleiche Richtung wie die Bank
gehen wird, sei unklar, sagte der Senior
Consultant der Denkfabrik Avenir Suisse.
Walser schlug vor, der Schweizerischen
Nationalbank (SNB) mehr Instrumente an
die Hand zu geben, um unangenehme
Nebeneffekte ihrer Geldpolitik abfedern
zu können. Diesen Schritt begrüsste Dr.
Katrin Assenmacher, die stellvertretende
Direktorin bei der SNB ist und die Verantwortung
für den Bereich geldpolitische
Analysen trägt. Sie wies darauf hin,
dass die Notenbank ein staatlicher
Apparat ist und die Unabhängigkeit nur
über ein klares Mandat geht.

Hochkarätiges Podium mit Prof. Dr.
Bernhard Herz, Prof. Dr. Rudolf Minsch,
«NZZ»-Redaktor Dr. Beat Gygi,
Dr. Katrin Assenmacher und Dr. Rudolf
Walser (von links).
Wissenschaft und Politik
kooperieren immer weniger
Kleinere Staaten haben tendenziell stabilere
Währungen als grössere, sagte Prof.
em. Dr. Peter Bernholz. Die Hyperinflationen
dienten immer der Reichtumssteigerung
der Regierungen oder Herrscher.
Mit Blick auf die heutigen Krisen warnte
er vor dem Aufweichen der geldpolitischen
Unabhängigkeit. Laut Martin Neff,
Chefökonom von Raiffeisen, ist das Bankensystem
noch immer sehr instabil. Das
sei eine Folge der Liberalisierung der
Finanzmärkte, die seither exorbitant gewachsen
seien.
Ein Wundermittel zur Gewährleistung der
Finanzsystemstabilität wurde auf Lilienberg
nicht gefunden. Daran konnten
auch Wissenschafter nichts ändern. Prof.
Dr. Bernhard Herz hielt fest, dass die
Wissenschaft Ideen entwickelt. Sie könne
eine Orientierung geben, aber sie könne
der Notenbank nicht sagen, was sie zu
tun habe. Herz sieht auch immer weniger
Felder, wo Wissenschaft und Politik zusammenarbeiten.
Diese Diskussion dürfte,
so der Tenor der Veranstaltung, nicht
so schnell abgeschlossen sein.
Referenten und ihre Themen
Referate und Diskussionen prägten die Tagung, am späteren Nachmittag folgte
eine Podiumsdiskussion. Prof. em. Dr. Peter Bernholz eröffnete den Anlass und
machte einen Rückblick der Geldpolitik bis zum Jahr 2000. Bernholz ist emeritierter
Professor für Nationalökonomie an der Universität Basel. Er ist ein Kenner der
Geschichte der Währung, Geldpolitik und Inflation. Danach folgte Prof. Dr. Dirk
Niepelt, Direktor des Studienzentrums Gerzensee und Professor an der Universität
Bern. Seine Forschungsinteressen liegen in den Bereichen Makroökonomie, International
Finance, politische Ökonomie und Public Finance.
Über Geldpolitik und Nachhaltigkeit referierten Dr. Pierre Monnin, Dr. Frank
Somogyi und Martin Neff. Monnin arbeitet als Fellow des Council on Economic
Policies. Zuvor war er bei der Schweizerischen Nationalbank. Somogyi ist bei der
Deutschen Volksbank als Volkswirt tätig. Er befasst sich mit der Analyse globaler
Rohstoffmärkte und der Konjunkturanalyse der Industrieländer ausserhalb der
Eurozone. Neff ist Chefökonom von Raiffeisen Schweiz.
Am Nachmittag gab es Referate von Prof. Dr. Christoph Schaltegger, Katharina
Serafimova, Dr. Yves Schneider und Dr. Marc Zahner. Zahner arbeitet als Ökonom
in der Sektion Währung und Finanzstabilität im Staatssekretariat für internationale
Finanzfragen im Eidgenössischen Finanzdepartement. Schaltegger leitet den Lehrstuhl
für politische Ökonomie an der Universität Luzern. Sie, wie auch Katharina
Serafimova vom WWF und Yves Schneider von der Beratungsfirma Polynomics,
referierten über geldpolitische Alternativen für die Zukunft.
Tagung vom 4. Oktober 2013 «Geldpolitik
2020 – Grundlagen und Szenarien»: Geldpolitische Analysen Schweizerische
und Dr. Katrin Assenmacher, Leiterin
Podiumsdiskussion mit Prof. Dr. Rudolf Nationalbank; Moderation: Dr. Beat Gygi,
Minsch, Geschäftsleiter a.i., Chefökonom
Economiesuisse, Dr. Rudolf Walser, fassung: Bruno Fuchs.
Wirtschaftsredaktor «NZZ»; Zusammen-
Senior Consultant Avenir Suisse, Prof.
Dr. Bernhard Herz, Universität Bayreuth,

30
Gespräch
Aus dem Aktionsfeld Politik & Gesellschaft
Kultur überwindet Grenzen
Nützen Kunst und Kultur der Wirtschaft
am Bodensee? Dieser Frage ist ein Kolloquium
des Aktionsfeldes Politik & Gesellschaft
im Rahmen des Zyklus «Herausforderung
Grenze» nachgegangen. Die
Impulse der Referenten werden an einer
Tagung Ende Januar vertieft.
Die Frage ist alt: Lohnt sich Kunst, zahlt
sich Kultur aus – und für wen? Die Antworten
aber, die die vier Referenten aKol-
Die Frage ist alt: Lohnt sich Kunst, zahlt
sich Kultur aus – und für wen? Die Antworten
aber, die die vier Referenten am
Kolloquium vom 27. August auf Lilienberg
gegeben haben, sind erfrischend,
denken wortwörtlich über Grenzen hinweg,
nicht nur über den trennenden See.
Denn um die «Herausforderung Grenze»
geht es dem Aktionsfeld Politik & Gesellschaft,
das sich mit dem Bodenseeraum
und seinen vier Anrainerstaaten auseinandersetzt.
Zu wenig Austausch
Kunst als Wirtschaftsfaktor also in einem
Raum, der einst eine kulturelle Einheit bildete
und heute von politischen Grenzen
und solchen in den Köpfen behindert
wird. Der Lilienberg wolle den Bodenseeraum
besser vernetzen, sagte Hans-
Peter Wüthrich, Leiter des Aktionsfeldes
und Moderator. Er vermisse den fächerübergreifenden
Austausch angesichts von
gut 1600 Organisationen mit diesem Ziel.
Grenzen wegdenken also. Und Grenzen
sichtbar machen – mit Kunst. Denkwürdiges
Beispiel ist Johannes Dörflingers
Kunstgrenze zwischen Kreuzlingen und
Konstanz – weltweit die erste und bislang
einzige.
Eine verbindende Grenze
Bettina Rosenburg von der Johannes-
Dörflinger-Stiftung fasste die Geschichte
der Kunstgrenze zusammen, von der öffentlichen
Diskussion und den politischen
und rechtlichen Hürden seit 2004 über
die Öffnung des Grenzzauns in Klein-
Venedig mit einem Volksfest 2006 bis zur
Einweihung im April 2007. «Ein immenser
Schritt» sei es gewesen, über die Wirkung
einer Grenze zu reden und ihr eine
Bedeutung zu geben mit einem Kunstwerk,
das auch politisch zu verstehen ist;
deren 22 Skulpturen keine Vor- und keine
Rückseite hätten, also für die Gleichberechtigung
der Länder stünden. Aus einer
trennenden sei eine verbindende Grenze
geworden, bei der sich verweilen lasse,
statt sie hinter sich zu bringen. Dörflingers
Kunstgrenze stelle den «Aufbruch
zu einer neuen Grenzkultur» dar, hatte
die damalige Schweizer Bundeskanzlerin
Annemarie Huber-Hotz bei der Einweihung
gesagt.
Grenzen bedeuteten Randlagen, sagte
Rosenburg, doch das «Wahrzeichen
beider Städte» sei zum Zeichen einer
möglichen Zentrumslage geworden. Im
März vorigen Jahres ist die Kunstgrenze
im Europarat in Strassburg vorgestellt
worden – das hatte Folgen: Publikationen
und Broschüren, der Freundeskreis
Kunstgrenze, die Musikfreunde um den
Thurgauer Frédéric Bolli. Und Hans-
Peter Wüthrich fügte hinzu: «Wir sind
nicht randständig, wir sind keine randständige
Region, sondern liegen im
Zentrum Europas.»
Grenze: mental und physisch
David Lang aus Mammern ist Sänger,
Pianist und Dirigent. Mit einem Meisterkurs
hat er 2011 begonnen, jetzt stemmen
er und ein Verein das dritte Mammern
Classics. Ein «noch kleines Festival»
nennt er es, das morgen beginnt und fünf
sinfonische und zwei Solokonzerte umfasst.
«Ich habe jedesmal eine mentale
Grenze überwinden müssen», sagte

Diskutierten Kunst und Kultur als
Wirtschaftsfaktor im Bodenseeraum
(von links): Bettina Rosenburg,
David Lang, Monique Würtz,
Prof. Dr. Rainer Vollkommer und
Hans-Peter Wüthrich vom Aktionsfeld
Politik & Gesellschaft.
Lang. Die geografische Grenze trenne:
«Wo und wie werbe ich in Deutschland?»
Ebenso die wirtschaftliche: «Im Raum
Zürich gibt es mehr potenzielle Sponsoren.»
Und ohne Sponsoren gehe gar
nichts, auch wenn die Akquisition einfacher
werde, sobald man bekannt sei:
«Sponsoren vertrauen dir blind – oder gar
nicht.» Lang nutzt auch Synergien, vermietet
das Konzertzelt an andere Veranstalter.
Und glaubt an seine Vision: das
Festival in der Schweiz oder gar Europa
zu etablieren.
Monique Würtz, Chefredaktorin von
«Kultur am Bodensee», sagte in ihrem
Referat: «Es gilt als unkeusch, Kultur und
Wirtschaft zu verbinden.» Und zeigte sich
erstaunt, dass an den Hochschulen nicht
über Wertschöpfung geforscht werde.
Rainer Vollkommer setzt beim Liechtensteinischen
Landesmuseum ganz auf
Marke und Kommunikation samt Social
Media, und er will, «dass wir in Regionen
denken, nicht in Städten».
Gegenseitiges Vertrauen
Vertrauen zwischen Künstler und Unternehmer
also, betonte Marianne Rosenburg
abschliessend; der Künstler dürfe
jedoch nie eingeengt werden, ergänzte
Hans-Peter Wüthrich. Und mit Blick auf
das Konzil-Jubiläum 2014: «Wir müssen
hingehen und sagen: Museen sind nicht
verstaubt, denn wir können aus der Geschichte
lernen.»
Zyklus «Herausforderung Grenze»;
Lilienberg Kolloquium vom 27. August
2013, «Kultur/Kunst als Wirtschaftsfaktor,
Einblicke in das Kunstschaffen rund
um den Bodensee», mit David Lang, Direktor
Festival Mammern Classics, Bettina
Rosenburg, Präsidentin Johannes-
Dörflinger-Stiftung, Kreuzlingen, Prof.
Dr. Rainer Vollkommer, Direktor Liechtensteinisches
Landesmuseum, Vaduz,
und Monique Würtz, Chefredaktorin,
SW ArtManagement, Kultur am Bodensee,
Konstanz; Moderation: Hans-Peter
Wüthrich (Aktionsfeld Politik & Gesellschaft);
Zusammenfassung: Dieter Langhart,
«Thurgauer Zeitung». http://www.
thurgauerzeitung.ch/archiv/

32
Gespräch
Aus dem Aktionsfeld Politik & Gesellschaft
Genossenschaften –
die heimliche Macht im Land
Unter dem Titel «Genossenschaften – Dienst an allen?» organisierte das Aktionsfeld
Politik & Gesellschaft den ersten Anlass im Zyklus «Genossenschaften – alte Idee mit
einer grossen Zukunft». Beleuchtet wurde in partizipativem Stil, worum es bei dieser
oft etwas in den Schatten geratenen Wirtschaftsform geht. In der Schweiz gibt es 9600
Genossenschaften. Sie sind erfolgreich und die heimliche Macht im Land. Lilienberg
schaut näher hin.
Zum Kolloquium vom 14. November ten bis hin zur Einkaufsgenossenschaft für
«Genossenschaften – Dienst an allen?» Metzger und alternative Währungsformen.
Eine reichhaltige Expertenrunde tat
waren zwei Referenten und eine Referentin
eingeladen: Dr. Barbara Meili, Präsidentin
der Radio- und Fernsehgenossenrenz
der Genossenschaften eintrat und
sich auf, die grundsätzlich für die Transpaschaft
Zürich-Schaffhausen (SRG), Urs diesen Wert als nachhaltig einstufte.
Fischer, langjähriger Stadtpräsident von
Wetzikon und Generalagent der Mobiliar, Krisenresistenz getestet
und Dr. Hilmar Gernet, Direktionsmitglied Die Krisenjahre 2008 und 2009 schienen
Raiffeisen Schweiz Genossenschaft. Sie fast spurlos an den Genossenschaften
vertraten zwei grosse – fast in Holdingstrukturen
umgesetzte Firmen – und eine Gruppen hatten damals nur Gewinne ge-
vorübergegangen zu sein. Die grossen
typische traditionelle Genossenschaft mit schrieben. Dies hat viel mit der Geschäfts-
Selbsthilfecharakter. Alle drei Referierenden
betonten, dass sie vom Konzept der Sie gelten als bodenständig mit starker
philosophie der Genossenschaften zu tun.
Genossenschaft überzeugt sind und dieses
mit Begeisterung vertreten. Nach der bestimmt zu einer unternehmerischen
regionaler Verankerung. Wachstum gehört
Finanzkrise stehen sie für die alten Unternehmenswerte,
die neuerdings wieder steht jedoch nicht im Vordergrund, son-
Maxime. Der Ruf nach schnellen Profiten
entdeckt werden.
dern vielmehr der Nutzen für Kunden und
Gesellschaft. Auf die Frage, ob es denn
Die Teilnehmenden des Kolloquiums vertraten
ebenfalls eine breite Palette von eisenbank oder die Mobiliar nicht anbie-
gewisse Produkte gebe, welche die Raiff-
Genossenschaften – von Pensionskassen ten sollten, antworteten die Referenten
über landwirtschaftliche Genossenschaf-
Hilmar Gernet und Urs Fischer, dass die
Produkte-Palette und die Definition der
Dienstleistungen durch die Genossenschafter
bestimmt werden.
Bildungsoffensive ist nötig
In der Diskussion war für alle Teilnehmer
klar, dass ein Bildungs- und Wissensdefizit
bestehe, und zwar sowohl was die Gesellschaftsform,
die Rechte und die Struktur
der Gesellschaft betrifft als auch bei der
Partizipation der Genossenschafter bei
Delegiertenversammlungen und weiteren
Steuerungs-Gremien. Exemplarisch dafür
ist, dass in der Schule im BWL- und Rechtsunterricht
lange Abhandlungen zu Aktiengesellschaften
oder GmbHs geführt
werden, Genossenschaften hingegen auf
die Schnelle – also nebenbei – erläutert
werden.
Zur Thematik des Empowerment, der Stärkung
der Genossenschafter in ihrer Rolle,
wurde von Barbara Meili das Ziel der
Medienkompetenz und der Medienbildung
hervorgehoben. Eines der Ziele der
SRG Zürich-Schaffhausen ist die Beurteilung
und Beobachtung der Programme.
Damit dies korrekt und qualitativ hochstehend
erfolgt, sollen die Genossenschafter
ausgebildet werden, damit sie ihre Medienkompetenz
stärken.

Von links: Dr. Hilmar Gernet,
Urs Fischer, Sabine Ziegler, Dr. Barbara
Meili und Christoph Vollenweider.
Leider fehlt diese Stärkung der Genossenschafter
bei der Raiffeisenbank sowie im
komplexer werdenden Versicherungsumfeld
der Mobiliar zurzeit noch. Es wurde
bemängelt, dass das Diskutieren auf Augenhöhe
ab und zu fehle. Es sind ja nicht
nur die Regulatoren, die komplexer geworden
sind, sondern auch das Reporting,
die Haftungsfragen und die
Kommunikation. Empowerment hat immer
mit Abgabe an Definitionsmacht zu
tun. Die Frage zurück an die grossen Genossenschaften
lautet: Wie mündig und
beeinflussend will man die Genossenschafter
haben?
Partizipation wurde nicht zuletzt mit der
digitalen Revolution zum Trend, also im
Gleichschritt mit der Genossenschaftsidee.
Dazu braucht es adäquate Mittel
(Plattformen, Foren), um die Delegierten
zu stärken und sie teilhaben zu lassen.
Für kleinere Genossenschaften, die oft auf
Milizbasis tätig sind, sollen ebenfalls neue
Modelle zur Professionalisierung der Aktiven
entwickelt werden. Bestimmt wäre
eine Offensive zur Attraktivitätssteigerung
des Rufs der Genossenschaft wichtig sowie
auch eine Qualifizierung der Genossenschaftstätigen.
Reformbedarf geortet
2012, zum UNO-Jahr der Genossenschaften,
wurde die Interessensgemeinschaft
Genossenschaftsunternehmen (www.iggenossenschaftsunternehmen.ch)
gegründet
mit dem Ziel, dieser Wirtschaftsform
eine Stimme zu geben. Nebst Tagungen
und Austauschforen wurde eine Kooperation
mit der Universität Luzern eingegangen,
wo Forschung und Lehre zu Genossenschaften
gestärkt werden sollen.
Gegenwärtig wurde Reformbedarf bei den
Themen Kapitalbeschaffung, Mindestzahl
der Genossenschafter bei der Gründung,
Haftung und Gründungskapital geortet.
Dies wird Thema an den beiden nächsten
Lilienberg Anlässen im Zyklus «Genossenschaften
– alte Idee mit einer grossen Zukunft»
vom 10. Januar und 26. Februar
2014 sein.
Zyklus «Genossenschaften – alte Idee mit
einer grossen Zukunft»; Lilienberg Kolloquium
vom 14. November 2013, «Genossenschaften
– Dienst an allen?», mit Dr.
Barbara Meili, Kommunikationsberaterin,
Präsidentin der Radio- und Fernsehgenossenschaft
Zürich-Schaffhausen, Zürich,
Urs Fischer, Generalagent der Mobiliar,
Stadtpräsident, Wetzikon, und Dr. Hilmar
Gernet, Mitglied der Direktion Raiffeisen
Schweiz Genossenschaft, Luzern; Moderation:
Christoph Vollenweider, Leiter
Unternehmertum, und Sabine Ziegler,
Geschäftsleiterin z-communications and
facilitation, Kantonsrätin, Zürich; Zusammenfassung:
Sabine Ziegler; Redaktion:
Stefan Bachofen.

34
Gespräch
Aus dem Aktionsfeld Politik & Gesellschaft
Die Schweiz ist mit dem starken
Bevölkerungswachstum überfordert
Seit dem Personenfreizügigkeitsabkommen mit der EU wächst die Schweizer Bevölkerung
jährlich um 70 000 Personen. Das Wachstum wirkt sich auf Wohnungsbau, Verkehr
und Arbeitsplätze aus und stellt ein Problem dar. Im gut besuchten unternehmerischen
Gespräch – für einmal in der Ferag in Hinwil – zeigten die Referenten Lösungen
auf, auch unpopuläre nannten sie.
In einem Punkt waren sich die Referenten derung und die Ecopop-Initiative, deren
bei der Diskussion über die Personenfreizügigkeit
einig: Man hat zu lange zuge-
gegen die Einwanderung sind. Zudem
Befürworter aus ökologischen Gründen
wartet und die Ängste aus der Bevölkerung
nicht ernst genommen. Martin Freizügigkeitsabkommen mit dem jüngs-
muss mit einem Referendum gegen das
Reichle, Präsident des Arbeitgeber-Verbandes
Zürcher Oberland und rechtes werden.
ten EU-Mitglied Kroatien gerechnet
Seeufer sowie Inhaber der Wetziker Moderator Christoph Vollenweider
Reichle & De-Massari AG zeigte vor knapp meinte, dass eine Annahme der Initiativen
100 Gästen Verständnis für das Unbehagen
aus der Bevölkerung und nannte ge-
wäre. Was das bedeuten würde, ist kaum
wohl das Ende der Personenfreizügigkeit
genüber Dr. Aniela Wirz vom Zürcher Amt abzuschätzen. Eines dagegen ist klar:
für Wirtschaft und Arbeit sowie Dr. Patrik Wirtschaftsverbände belegen, dass die
Schellenbauer von Avenir Suisse ein Beispiel:
«Stellensuchende über 50 Jahre wichtiger Wohlstandstreiber ist.
Personenfreizügigkeit mit der EU ein
sagen, sie fänden wegen den ausländischen
Arbeitnehmern keinen Job mehr.» Deutsche werden bevorzugt
Zersiedelung durch starken Wohnungsbau,
hohes Bevölkerungswachstum und holen, weil wir zu wenig in der Schweiz
«Wir müssen Fachkräfte aus dem Ausland
überlastete Strassen und Züge sind weitere
Bereiche, die gelöst werden müssen. umsgespräch, das Lilienberg gemeinsam
haben», sagte Martin Reichle am Podi-
mit der Standortförderung Region Züricher
Oberland durchführte. Reichle mein-
Wie aktuell die Probleme mit der Personenfreizügigkeit
sind, zeigen die nationalen
Initiativen gegen die Masseneinwan-
Studenten bräuchte, sondern gute
te, dass es in der Schweiz nicht noch mehr
Fachpersonen.
Sein Unternehmen sucht diese
bevorzugt in Deutschland, weil da keine
Sprachbarrieren herrschen. Er schätzt an
den deutschen Arbeitnehmern, dass sie
flexibler sind als die einheimischen und
eher lange Arbeitswege in Kauf nehmen.
Es wäre nun falsch, populistisch zu denken
und den ausländischen Arbeitnehmern
Probleme wie den raschen Anstieg
der Schweizer Bevölkerung zuzuschieben.
Dr. Aniela Wirz zeigte auf, dass 41 Prozent
der zugewanderten Arbeitskräfte aktiv
angeworben wurden. Dazu sagte sie:
«Man holt die Ausländer, die kommen
nicht einfach so in die Schweiz.»
Vier von fünf Zugewanderten leben in
der Stadt Zürich und die meisten wollen
dort bleiben. Sie pendeln mit dem öffentlichen
Verkehr und belasten die Strassen
unterdurchschnittlich. Ebenfalls vier von
fünf Zugezogenen haben noch keine Kinder.
Die Zugewanderten beklagen die
fehlende Vereinbarkeit von Beruf und Familie,
weil die vorhandenen Betreuungsangebote
für Kinder nicht ausreichen.
Auch der Lebensunterhalt spielt eine
wichtige Rolle und Aniela Wirz sagte:
«Die Wohnkosten in der Schweiz werden
von Zugewanderten systematisch unterschätzt.
Es ist aber kein primärer Rückwanderungsgrund.»

Moderator Christoph Vollenweider,
Dr. Patrik Schellenbauer von der Avenir
Suisse, Dr. Aniela Wirz vom Zürcher
Amt für Wirtschaft und Arbeit sowie
Martin Reichle, Präsident des Arbeitgeber-Verbandes
Zürcher Oberland
und rechtes Seeufer sowie Inhaber der
Wetziker Reichle & De-Massari AG,
während der Diskussion in der Ferag.
Jährlich 70000 Einwohner mehr
Wie belastend das Bevölkerungswachstum
ist, zeigte Patrik Schellenbauer auf.
Von 1980 bis 2010 nahm die Bevölkerung
im Schnitt jährlich um 50000 Personen
zu, um 1,5 Millionen insgesamt. Seit der
Einführung der Personenfreizügigkeit
geht man von einem Wachstum von
70 000 Personen pro Jahr aus. Diese Zunahme
vergleicht er mit Deutschland und
sagte, dass die Schweiz von der Bevölkerungszahl
her ähnlich viele Personen aufnahm
wie Deutschland DDR-Bürger integrierte.
Bis zum Jahr 2030 könnte die
Schweiz rund 9 Millionen Einwohner haben.
Die entscheidende Frage für Schellenbauer
ist: Wie lenkt die Schweiz dieses
Wachstum in verträgliche Bahnen?
Das Kadermitglied der Avenir Suisse
sieht die Personenfreizügigkeit als «Prügelknaben»,
der für manche Probleme
den Kopf hinhalten muss. Schellenbauer
erwähnte viele Themen, die hausgemacht
sind. Er dachte an die steigende Mobilität
jedes Einzelnen, an den Wohnungsbau,
wo die Zimmergrösse steigt oder die
Raumplanung, auf die lange zu wenig
geachtet wurde.
Mögliche Massnahmen und
Lösungsansätze
Laut Schellenbauer hat die Eurokrise die
Position der Schweiz gestärkt. Die Tatsache,
dass die Bevölkerung weiter stark
zunehmen wird, werde das Land mit der
Zeit überfordern. Es brauche dringend ein
Gegensteuer, sonst drohe über kurz oder
lang das Nein zur Personenfreizügigkeit,
sagte er.
Schellenbauer ist der Meinung, dass die
Schweiz mit dem jetzigen Wachstum
überfordert ist. Es müsse wieder auf
50000 Personen pro Jahr gedrosselt
werden. Aber auch das ginge nur, wenn
städtische Zentren verdichtet bauen und
die Agglomeration entsprechend gerüstet
wird. Neue Einzonungen für Arbeitsplätze
sollten nur in seltenen Fällen bewilligt
werden.
Patrik Schellenbauer könnte sich vorstellen,
dass Schweizer Firmen im grenznahen
Ausland Arbeitsplätze schaffen.
Zudem müsse man die Pauschalbesteuerung
als Ausländerprivileg diskutieren.
Er erwähnte auch die Frühpensionierung,
deren Anreize man reduzieren könnte,
in dem man Arbeitnehmer, die weiterhin
einem Job nachgehen, mit Altersgutschriften
für die 2. Säule belohnt. Auch
flexiblere Arbeitsmodelle für Frauen und
ältere Personen sind für Schellenbauer
denkbar. Er äusserte aber auch unpopuläre
Methoden wie höhere Studiengebühren
für «Bildungsausländer», die Ausschöpfun
der Rückweisungsmöglichkeiten
bei Arbeitslosigkeit oder Einschränkungen
beim Familiennachzug aus Drittstaaten.
Unternehmerisches Gespräch vom 30.
September 2013 in der Ferag AG, Hinwil,
«Personenfreizügigkeit – Wohlstandstreiber
mit Nebenwirkungen», mit Dr. Aniela
Wirz, Leiterin Fachstelle Volkswirtschaft,
Amt für Wirtschaft und Arbeit des Kantons
Zürich, Dr. Patrik Schellenbauer, Projektleiter
und Mitglied des Kaders Avenir
Suisse, und Martin Reichle, Unternehmer,
Präsident des Arbeitgeber-Verbandes
Zürcher Oberland und rechtes Seeufer,
Wetzikon; Moderation: Christoph Vollenweider,
Leiter Unternehmertum; Zusammenfassung:
Bruno Fuchs.

36
Gespräch
Aus dem Aktionsfeld Bildung & Sport
Jugend 2030: leistungsbereit im Beruf,
aber auch aktiv in der Freizeit
«Wie könnte die Arbeitswelt 2030 aussehen und was bedeutet das für unser Bildungsund
Ausbildungssystem?» Mit diesem Themenkreis befasst sich der aktuelle Zyklus im
Aktionsfeld Bildung & Sport. Prof. Dr. Susanne Brüggen von der Pädagogischen Hochschule
Thurgau widmete sich am Kolloquium vom 1. Oktober der Frage, in welcher
Gesellschaft Auszubildende und jüngere Berufsleute in 16 Jahren leben werden. Dr.
Sybille Bayard vom Jacobs Center der Universität Zürich skizzierte, wie Jugendliche und
junge Berufsleute im Jahr 2030 möglicherweise sein werden.
Susanne Brüggen ging von drei Diagnosen
der Soziologie zur heutigen Gesellsiert
ist durch die Wichtigkeit von Wis-
Die Wissensgesellschaft, die charakterischaft
aus, wobei diese Diagnosen nicht senschaft, Technik und Bildung, hat als
als einzig mögliche Deutungen zu verstehen
sind, denn in der Vielstimmigkeit vorgebracht. Der Rollenverunsicherung
Schattenseite die Risikogesellschaft her-
als Grundmerkmal der modernen Gesellschaft
gibt es verschiedene Antworten. cherung im Privaten. Es entstehen «Bas-
im Beruf entspricht eine Rollenverunsi-
Keine Wissenschaft hat das Monopol auf telbiografien» und Lebensläufe geraten
«richtige» Antworten.
in Unordnung. Die Jugendphase ist
schon jetzt ein Abschnitt struktureller
Generalisten werden ausgebildet Unsicherheit. «Jugend wird von einem
Schon heute sei den meisten Berufen Schonraum zu einem Druck- und Leistungsraum.»
gemeinsam, dass nicht mehr Einzelfertigkeiten
gelehrt, sondern Generalisten Globalisierung und internationale Abhängigkeiten
nehmen zu, und Akteure
in einem Tätigkeitsfeld ausgebildet werden,
sagte Professorin Brüggen. «Märkte
und Netzwerke nehmen an Bedeu-
beginnen Bildungspolitik mitzusteuern.
wie etwa die UNESCO oder die OECD
tung zu, und der Einzelne wird zum Bildung wird zum ökonomischen Gut.
«Arbeitskraftunternehmer», der seine Bildung als humane Entwicklungsförderung
gelangt in den Hintergrund.
Expertise in verschiedenen Projekten bei
verschiedenen Institutionen verkauft.» Sybille Bayard präsentierte die COCON-
Brüggen: «Der Beruf wird von der Leitschnur
zum Gummiband.»
Befragung von Schweizer Kindern
Studie «Competence and Context», eine
und
Jugendlichen, die drei Altersgruppen
umfasst und von 2006 bis 2018 läuft.
«Der Fokus liegt auf den Übergängen im
Lebenslauf (von der Kindheit zur Adoleszenz
und zum frühen Erwachsenenalter)
und auf der Aneignung sozialer
Kompetenzen, Werten und Fertigkeiten.»
Dabei zeigen sich Veränderungen
in den Haltungen von jungen Erwachsenen
im vergangenen Jahrzehnt, und es
lassen sich Schlüsse ziehen, wie junge
Erwachsene im Jahr 2030 sein könnten.
Die Präsentation von Sybille Bayard
zeigte, was die Gesamtgesellschaft auf
der Ebene der Jugendlichen bewirkt. Die
Veränderungen scheinen zwar eher als
gering, haben aber eine erhebliche Wirkung
auf das Lebensgefühl von jungen
Erwachsenen. Es ist zu erwarten, dass in
Zukunft gesteigerte Leistungsanforderungen
Jugendliche sehr beschäftigen
und auch belasten werden. Dies wird
vermehrt zu einer Zweiteilung der Heranwachsenden
führen, in eine Gruppe
der Erfolgreichen und eine Gruppe der
Erfolglosen.
Es ist laut Dr. Bayard zu befürchten,
dass Jugendliche mit tiefen Schulleistungen
und bildungsfernem Milieu schlechte
Aussichten haben, in der Berufswelt
Fuss zu fassen. Junge Frauen werden

Die Referentinnen Prof. Dr. Susanne
Brüggen (Zweite von links) und
Dr. Sybille Bayard, flankiert von
Prof. Heinrich Wirth (links) und
Dr. Heinz Bachmann vom Aktionsfeld
Bildung & Sport.
Wesentliche Befunde der
Studie sind, dass
• Heranwachsende früh mit
Leistungsselektion konfrontiert
werden;
• die Nachfrage nach höheren
Bildungsgängen steigt;
• die Heterogenität zunimmt, vor
allem wenn es um Ausbildung
nach der obligatorischen Schulzeit
geht;
• Jugendliche zunehmend
Diskontinuität erleben im Übergang
von einer Lebensphase
zur anderen.
den veränderten Anforderungen besser
gerecht werden als junge Männer.
Die Herausforderung für die Bildung
wird sein, Jugendlichen nach Erfahrungen
mit Misserfolgen wieder Mut zu
machen, ihre Kompetenzen zu verbessern,
damit sie den Anschluss an die Berufswelt
schaffen. Grundsätzlich ist es
zeitlebens möglich, neue Kompetenzen
zu erwerben, ganz im Unterschied zu
Werten, die sich während der Adoleszenz
ausprägen und im ganzen Lebensverlauf
sehr stabil bleiben.
Zukunft als Chance oder Gefahr?
Die Diskussion zeigte, dass Jugendliche
heute schon mehrheitlich als leistungsbereit
wahrgenommen werden. Sie engagieren
sich intensiv in ihrem Beruf –
und widmen sich mit gleicher Intensität
ihrer Freizeit. Sie lassen sich schon heute
nicht nur auf einen einzigen Lebensbereich
ein. So sehr Chancen der gesellschaftlichen
Entwicklung gesehen werden,
so sehr wird auch eine Unsicherheit
verspürt gegenüber der Komplexität
aller beruflichen und internationalen
Entwicklungen. Kann die Leistungsgesellschaft
das Mass aller Dinge sein? Ist
die Globalisierung für unser Land der
richtige Weg und würde uns eine Rückbesinnung
auf traditionelle Werte möglicherweise
eine bessere Zukunft bescheren?
Haben wir Grund zu Pessimismus
oder Optimismus?
Die Entwicklung der Jugendlichen selber
gibt Hinweise, wie diese Fragen beantwortet
werden können. Gemäss der
Shell-Jugendstudie wächst eine Generation
heran, die sich auszeichnet durch
Selbstbehauptung trotz Verunsicherung,
durch starke Handlungsorientierung und
durch Optimismus auf der einen und
Skepsis auf der anderen Seite: Eine Generation,
die «als pragmatisch wenn auch
nicht immer kritisch» zu bezeichnen ist.
Zyklus «Arbeitswelt 2030: Was heisst
das für unser heutiges und künftiges
Bildungs- und Ausbildungssystem?»;
Kolloquium vom 1. Oktober 2013, «In
welcher Gesellschaft werden 2030
Auszubildende und junge Berufsleute
leben?», mit Prof. Dr. Susanne Brüggen,
Soziologin, Pädagogische Hochschule,
und Dr. Sybille Bayard, Psychologin, Jacobs
Center for Productive Youth Development,
Universität Zürich; Moderation:
Dr. Heinz Bachmann und Prof. Heinrich
Wirth (Aktionsfeld Bildung & Sport); Zusammenfassung:
Prof. Heinrich Wirth;
Redaktion: Stefan Bachofen.

38
Gespräch
Aus dem Aktionsfeld Bildung & Sport
Die Wirtschaft verlangt nach
immer höher qualifizierten Berufsleuten
Unter dem Titel «Wie wird die Welt der Bildung 2030 aussehen?» fand die vierte
Veranstaltung im Rahmen des aktuellen Zyklus im Aktionsfeld Bildung & Sport statt.
Dr. Christoph Maeder, Soziologe an der PH Thurgau, Prof. Dr. Sabina Larcher, Erziehungswissenschafterin
an der PH Zürich, und Dr. Patrik Schellenbauer, Wirtschaftswissenschafter
bei Avenir Suisse, legten in ihren Referaten dar, wie die Zukunft der Bildung
aussehen könnte. Die Referierenden setzten aufgrund ihrer beruflichen und wissenschaftlichen
Optik ganz verschiedene Akzente.
Referent Christoph Maeder, Leiter Forschung
an der Pädagogischen Hochschutung
auf den Aufbau von definierten
mit seiner Standardisierung und Ausrichle
Thurgau, geht davon aus, dass 2030 Kompetenzen ganz auf dieses Bildungsverständnis
ausgerichtet.
die Bildung weitgehend outcome-gesteuert
sein wird. Heute stehen wir mitten
im Prozess der Umstellung von der Dass es unbestreitbare Vorteile gibt, wenn
Input- zur Output-Steuerung. Das bedeutet,
dass der Bildungserfolg im Zentrum sondern darauf hingewirkt wird, dass die-
in der Schule nicht nur Wissen angehäuft,
der Aufmerksamkeit steht, was zu zunehmenden
bürokratischen Überprüfungen steht ausser Frage. Weniger klar ist, ob
ses konkret angewendet werden kann,
führt, ja nachgerade eine neue Wissensindustrie
etabliert, die immer mächtigere geist – Voraussetzungen für eine erfolg-
zum Beispiel Kreativität und Innovations-
Prüfungsagenturen produziert. Hintergrund
ist das in der globalisierten Welt Welt – ebenso mittels Standardisierung
reiche Wirtschaft in der globalisierten
immer stärker wirkende Gedankengut und Leistungsevaluationen zu haben sind.
der Ökonomisierung des Sozialen, das
von internationalen Agenturen wie der Ansprüche an die Bildung steigen
OECD, der UNESCO und der EU verbreitet An diesem Punkt setzten die Überlegungen
von Sabina Larcher, Prorektorin an
wird und mittlerweile – wenn auch noch
moderat – in der Schweizerischen Konferenz
der kantonalen Erziehungsdirekto-
ein: Wenn die Zukunft gekennzeichnet
der Pädagogischen Hochschule Zürich,
ren (EDK) Fuss fasst. Der Lehrplan 21 ist ist durch eine zunehmende Zahl von Lebensfeldern,
denen gemeinsam ist, dass
sie von Unsicherheit geprägt sind (vom
Phänomen der «Ent-Beruflichung» bis
hin zu geopolitischen Umbrüchen), dann
kann sich die Aufgabe der Bildung nicht
auf Verifikationsrituale zur Standard-Erreichnung
beschränken. Die Bildung hat
sich auf die Unsicherheiten einzulassen
und sie hat Kindern, Jugendlichen und
jungen Erwachsenen zu helfen, sich in
unsicheren und unübersichtlichen Situationen
trotz allem zurechtzufinden und
mit permanenten Unsicherheiten zu leben,
ohne die Vitalität und die Kreativität
zu verlieren, sondern im Gegenteil
erst recht kreativ zu sein. Dass diese
Hauptaufgabe kommender Bildung
durchaus mit einer Kompetenzorientierung
vereinbar sein kann, legte Sabina
Larcher überzeugend dar. Allerdings
muss dabei konsequent von der Nutzerperspektive
der Kinder und Jugendlichen
ausgegangen werden: Was müssen
sie lernen und dann können, um den
kommenden Unsicherheiten im Leben
eine innere Sicherheit entgegenstellen
zu können? Je verlässlicher die Schule
diese Aufgabe erfüllt, desto mehr können
sich Schüler auf sie verlassen, in einer
Welt, die an Verlässlichkeit eingebüsst
haben wird.

Von links: Dr. Heinz Bachmann,
Dr. Patrik Schellenbauer,
Prof. Dr. Christoph Maeder,
Prof. Dr. Sabina Larcher und
Prof. Heinrich Wirth.
«Berufslehre auf Hochschulstufe»
für gut Qualifizierte
Patrik Schellenbauer, Projektleiter bei
Avenir Suisse, geht von der Beobachtung
aus, dass in unserer wissensbasierten
Ökonomie das Vorwissen aus der Sekundarschule
für anspruchsvolle Berufslehren
immer knapper wird. Der Arbeitsmarkt
verlangt nach stets höher
qualifizierten Berufsleuten – die mittelmässig
Qualifizierten verlieren Arbeitsmöglichkeiten.
Was wir heute noch als
gute und sichere Berufsfelder ansehen,
läuft in Zukunft Gefahr zu verschwinden.
Unsere schweizerische duale Berufsbildung
ist ein Erfolgsmodell und wird es
auch bleiben, allerdings vornehmlich bei
den gewerblichen Lehrberufen. In Berufen
wie etwa der Polymechanik oder der
Automatik, aber auch bei IT-Ausbildungen
sowie Gesundheitsberufen, Bank-,
Versicherungs- und KV-Berufen schlägt
Schellenbauer eine «Berufslehre auf
Hochschulstufe» vor.
Zugelassen für einen solchen Ausbildungsgang
wären Auszubildende mit
einer gymnasialen Matur oder Berufsmatur.
Das eigentliche Selektionsmoment
würde darin liegen, dass sie einen Lehrvertrag
mit einem Unternehmen vorweisen
können. Dadurch wäre von allem
Anfang an gewährleistet, dass die Praxis
einen starken Einfluss ausüben kann,
nicht nur was dem «state of the art» des
zu erlernenden Berufs entspricht, sondern
auch in der Berufswahl. Denn es
würden nur in jenen Berufen Lehrverträge
angeboten, wo die Unternehmen
auch konkrete Arbeitsplätze zur Verfügung
haben, die sie besetzen wollen.
Gedacht ist, dass sich ein solches duales
Studium über vier Jahre erstreckt, wobei
die Fachhochschule anstelle der Berufsschule
tritt. Abgeschlossen würde dieses Studium
mit einem «Professional Bachelor»
aufgrund einer praktischen und theoretischen
Schlussprüfung.
Die Prognose von Christoph Maeder, dass
die Bildungsdebatte auch im 2014 mit viel
Engagement geführt werden wird, wurde
durch die äusserst angeregte Plenumsdiskussion
illustriert. Wir alle wollen, dass
junge Leute heute und in Zukunft in der
Berufswelt Fuss fassen werden, doch was
sollen sie primär lernen und wie sollen sie
in den der Berufsausbildung vorangehenden
Schulen lernen? Sie sollen ein hohes
Mass an Fachkompetenzen haben, sie
sollen viel können, wobei aber «Tiger
Moms» keine kreativen Erwachsene
hervorbringen, wie Sabina Larcher betonte.
Möglicherweise kommt man in der
Diskussion besser voran, wenn unterschieden
wird zwischen dem, was junge
Erwachsene können sollen und dem, wer
sie sein sollen.
Zyklus «Arbeitswelt 2030: Was heisst
das für unser heutiges und künftiges
Bildungs- und Ausbildungssystem?»;
Kolloquium vom 12. November 2013,
«Wie wird die Welt der Bildung 2030
aussehen?», mit Prof. Dr. Christoph Maeder,
Leiter Forschung, Pädagogische
Hochschule Thurgau, Kreuzlingen, Prof.
Dr. Sabina Larcher, Prorektorin Pädagogische
Hochschule Zürich, und Dr. Patrik
Schellenbauer, Projektleiter Avenir Suisse,
Zürich; Moderation: Dr. Heinz Bachmann
und Prof. Heinrich Wirth (Aktionsfeld
Bildung & Sport); Zusammenfassung:
Prof. Heinrich Wirth; Redaktion: Stefan
Bachofen.

40
Bildung
Von Florian J. Nussbaum*
Der Politik fehlt das Auge
für globale Zusammenhänge
Florian J. Nussbaum
Die NUSSBAUM • We Can behauptet
sich seit über 50 Jahren im internationalen
Wettbewerb. Im Verlauf der
Unternehmensgeschichte traten aber
auch immer wieder Krisen auf, die die
Anpassungsfähigkeit des Unternehmens
auf die Probe stellten. Die Herausforderungen
waren nebst neuen, aggressiv
auftretenden Marktteilnehmern in Osteuropa
gesetzgeberische Anpassungen,
die weltweit durchgesetzt wurden (wie
die Verbannung von FCKW als Treibmittel
für Spraydosen), aber auch Veränderungen
bei den lokalen Vorschriften, seien
es Bau-, Arbeitsmarkt- oder Umweltschutzvorschriften.
Diese Entwicklungen
führen zu Mehrkosten in den Inndustrieunternehmen
und damit zu einer
Verteuerung der Herstellkosten. Global
betrachtet handeln wir uns Wettbewerbsnachteile
ein, deren Wirkung erst
Jahre später voll erkennbar werden.
Als früherer Präsident des interkontinentalen
Verbandes der Dosenhersteller
AEROBAL habe ich Erfahrungen im Umgang
mit EU-Behörden und Kommissionen.
Dabei stellte ich fest, wie weit weg
von der industriellen Realität die Arbeit
hinter den «grauen Fassaden» in Brüssel
stattfindet. Daher werden gerne Aufgaben
an externe Institute vergeben, die
den Kommissionsvertretern Arbeit abnehmen.
Staatliche Regulierungsflut
Durch Staatsaufträge im Namen der Umwelt,
benachteiligter Bevölkerungsgruppen,
pädagogische Lernkonzepte, ökologische
Fussabdrücke, Gefahrenstoffe
bei Transporten und vielem Weiteren
werden neue Arbeitsplätze geschaffen.
Die gesteigerte Aktivität fördert in zunehmender
Eigendynamik eine nie gekannte
Vernehmlassungs- und Regulierungsflut.
Gesetzgebungen, die durch
die Betroffenen innert kürzester Frist und
professionell beurteilt werden sollten.
Hat man als Verband nicht genügend
Ressourcen, kann es passieren, dass eine
Branche von einer neuen EU-Regel überrollt
wird und Grundlagen für die wirtschaftliche
Tätigkeit entzogen werden.
So musste AEROBAL unter Einhaltung
sehr kurzer Fristen belegen, wie viele direkte
und indirekte Arbeitsplätze durch
Verbote betroffen wären.
Die Dynamik in der Politik führt, entgegen
globaler Tendenzen, zu immer neuer Regulierungsdichte,
wodurch erneut Fachleute
in Wirtschaft und Politik zugezogen
werden müssen, um die juristischen und
fachlichen Hintergründe in ihrer Gesamtheit
interpretieren zu können.
«Versicherungsdenken»
statt Eigenverantwortung
Wäre die Gesetzesdichte nach dem
Zweiten Weltkrieg so hoch gewesen
wie heute, hätte es keinen Wirtschaftsaufschwung
in Deutschland gegeben.
Seither und mit steigendem Wohlstand
haben sich die liberalen Werte, die
Grundlage des Aufschwungs waren, aufgelöst.
In Europa gibt es keine Partei, die
inhaltlich wirklich liberale Werte vertritt.
Auch das Engagement der Unternehmer
ist auf einem Tiefstwert angelangt. Die
Eigenverantwortung und der Wille, etwas
bewirken zu wollen und sein Schicksal
in die eigenen Hände zu nehmen, ist
einem «Versicherungsdenken» mit einem
Wohlstandsanspruch ohne Gegenleistung
gewichen und damit integraler
Bestandteil des Zerfalls der europäischen
Wirtschaftskraft geworden.
Unsere Politik hat das Auge für Langfristigkeit
und globale Zusammenhänge
noch nicht geschärft. Dies aber wäre für
wettbewerbsfähige Rahmenbedingungen
unerlässlich, denn die Zeiten werden
stetig rauer. Während wir uns mit immer

neuen Regeln und mit der Energiewende,
hin zu erneuerbaren Energien,
für die teuerste aller Möglichkeiten entscheiden,
schaffen die aufstrebenden
Schwel lenländer und BRICS-Staaten die
Grundlagen für eine Verbesserung ihrer
Wettbewerbsfähigkeit. Konsumseitig,
etwa in der Kosmetikbranche, sind die
Wachstumsraten bestenfalls leicht steigend.
Wachstum wird ausserhalb von
Europas erzielt. Niemand, der die Entwicklungen
verfolgt, wird dies ignorieren.
Es erstaunt daher, wie die politischen
Parteien Europas die Faktenlage ausblenden
und ihren Wählern vorspielen, das
Wohlfahrtsniveau dauerhaft aufrecht zu
erhalten. Stattdessen erfinden sie immer
neue kreative Umverteilungsinnovationen,
welche die Voraussetzungen im
globalen Wettbewerb weiter verschlechtern.
Für mich als international tätiger
Unternehmer ist dies rätselhaft.
Wohlstand in der Schweiz halten
Grundsätzlich hätte die Schweiz eines der
besten, erfolgreichsten und anpassungsfähigsten
Systeme zur Verfügung. Dank
der übersichtlichen Grösse und damit
einhergehend besserer Kontrolle durch
das Volk und die direkte Demokratie
bringt die Schweiz gute Voraussetzungen
mit, um in den kommenden schwierigen
Zeiten in Europa, umgeben von den weiterhin
kränkelnden Nachbarn, unseren
Wohlstand halten zu können, wenn auch
auf etwas tieferem Niveau.
Die Frage ist nun, wann der Zeitpunkt
kommt, die wirklich massgebenden Themen
dem Stimmvolk zum Entscheid vorzulegen.
Es ist für ein Unternehmen, wie
auch für eine Nation von Bedeutung,
welche Vision und Strategie verfolgt
wird. Nur wenn die strategische Ausrichtung
stimmt, unter Berücksichtigung des
Umfeldes und der Mitbewerber, wird
Erfolg möglich. Oder anders gesagt: Wer
sein Ziel nicht kennt, dem ist jeder Wind
ungünstig. Weil die Unternehmer eine
wichtige Rolle in einer Volkswirtschaft
spielen, sollten sie auch ihren Standpunkt
in die Diskussion einbringen und damit
in der dringend notwendigen Wertediskussion
einen glaubwürdigen Orientierungspunkt
vermitteln. Es wäre auch zu
wünschen, dass die Medien ausgewogener
über Wirtschaftsthemen berichten
und nicht immer wieder die wenigen viel
zitierten Ausnahmen zur Regel erheben.
Nicht zuletzt sollte sich die Politik wieder
bewusst werden, dass die Wirtschaft das
Rückgrat jedes Staates ist, die für Wertschöpfung
und Wohlstand sorgt, indem
mutige Unternehmer und Pioniere ein
grosses persönliches und finanzielles
Risiko in Kauf nehmen und damit auf
dem Werkplatz Schweiz für eine tiefe
Arbeitslosenquote sorgen.
Das Unternehmen Nussbaum
Nussbaum beschäftigt an vier Standorten
in der Schweiz und Deutschland
400 Mitarbeitende und produziert
pro Jahr rund 500 Millionen
Aluminium-Verpackungen. Die Produkte
sind in fast allen Haushalten
vertreten, ob dies das Deo, der
Haarspray oder das Rasiergel im
Bad, Gewürze in der Küche oder
Cremen in der Hausapotheke sind.
Die Produkte der internationalen
Kunden sind attraktiv und umweltschonend
in Tuben und Dosen
verpackt und sorgen nicht nur für
geschützte Inhaltsstoffe und Convenience
in der Verwendung, sondern
auch für einen augenfälligen
Auftritt in den Verkaufsregalen.
*Florian J. Nussbaum ist Vizepräsident
und Delegierter des Verwaltungsrates
der NUSSBAUM• We Can. Er ist
Mitglied des Kernteams im Lilienberg
Aktionsfeld Wirtschaft & Indutsrie.

42
In eigener Sache
Von Stefan Bachofen
Lilienberg: eine doppelt offene Institution
Das Lilienberg Unternehmerforum bietet Unternehmen den idealen Rahmen für eigene
Seminare, Strategiesitzungen und Kundenanlässe. Daneben finden über dem Untersee
jedes Jahr rund 70 Anlässe mit Persönlichkeiten aus allen Bereichen der Gesellschaft statt
– zum Beispiel demnächst, am 17. Februar 2014, mit dem Präsidenten des Direktoriums
der Schweizer Nationalbank, Prof. Dr. Thomas Jordan.
Lilienberg Freunde haben seit einem Vierteljahrhundert
die Gelegenheit, in jährlich Tagungs-Infrastruktur
Ausgezeichnete
rund 70 Stiftungsveranstaltungen für Nebst den zahlreichen öffentlichen Stiftungsveranstaltungen
bietet das Lilienberg
einen Jahresbeitrag von 500 Franken aussergewöhnliche
Menschen aus dem Unternehmerforum, eingebettet in eine
In- und dem grenznahen Ausland kennenzulernen,
mit ihnen spannende Begeggem
Blick über den Untersee auf die Insel
prachtvolle Parkanlage und mit einmalinungen
und Auseinandersetzungen zu Reichenau, eine inspirierende Umgebung
erleben. Lilienberg Freunde können ausserdem
an Kolloquien und Tagungen mit Gespräche aller Art. Tagungskunden fin-
für Konferenzen, Seminare, Tagungen und
Fachleuten die relevanten wirtschaftlichen,
politischen und gesellschaftlichen und, fernab der Alltagsgeschäfte, die zur
den hier eine ausgezeichnete Infrastruktur
Themen unserer Zeit diskutieren.
Kreativität anregende Atmosphäre sowie
eine motivierende «Ferienstimmung». Die
39 gemütlich eingerichteten Hotelzimmer
mit insgesamt 70 Betten, das Restaurant
mit Aussicht auf den Untersee, die Bar in
der Remise, der Cheminéeraum und der
Freizeitbereich mit Hallenbad, Whirlpool,
Fitnessraum und Sauna bilden den Rahmen
für einen erfolgreichen Aufenthalt.
Das Lilienberg Unternehmerforum ist also
eine doppelt offene Institution: Die Anlässe
der Stiftung sind öffentlich, während
die Anlage als solche von Kunden genutzt
werden können. Weitere Informationen
auf www.lilienberg.ch. Weitere Auskünfte
erteilt Ihnen gerne Frau Rositha Noebel,
Telefon 071 663 23 23.
Die Erkenntnisse, die dabei gewonnen
werden, dienen als wertvolle Impulse und
Denkanstösse für Wirtschaft und Politik.
Daneben bietet die Mitgliedschaft Freund
die Möglichkeit, Teil eines einmaligen unternehmerischen
Netzwerks zu werden.
Aber auch wer die Mitgliedschaft bisher
noch nicht erworben hat, ist auf Lilienberg
willkommen. Der Kostenbeitrag pro Anlass
beträgt in der Regel 100 Franken.
Lilienberg Publikationen
Nach jedem Aktionsfeld-Zyklus fasst Christhoph Vollenweider, Leiter Unternehmertum,
die gewonnenen Erkenntnisse zusammen und publiziert sie als «Lilienberg
Gedanken». Die neusten «Gedanken» sind zum Thema «Mit dem Lehrplan 21 soll
aus der Schnittstelle eine Nahtstelle werden» erschienen, dies im Nachgang zum
Zyklus «Arbeitswelt und nationale Bildungsstandards – ein Dialog tut Not».
Alle Publikationen können von unserer Homepage unter http://lilienberg.ch/publikationen
heruntergeladen werden. Gerne senden wir Ihnen auf Wunsch auch
eine gedruckte Ausgabe. Bestellungen sind zu richten an Stefan Bachofen. E-Mail:
stefan.bachofen@lilienberg.ch

43
Lilienberg Freunde können für einen Jahresbeitrag von nur 500 Franken
rund 70 Stiftungsveranstaltungen besuchen und im Anschluss an die Anlässe die
gewonnenen Erkenntnisse beim Apéro miteinander weiter diskutieren.

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Gespräch
Lilienberg Unternehmertum
Industriestrasse 1
CH-8340 Hinwil
Telefon +41 44 938 70 00
Fax +41 44 938 70 99
Lilienberg Unternehmerforum
Blauortstrasse 10
CH-8272 Ermatingen
Telefon +41 71 663 23 23
Fax +41 71 663 23 24
info@lilienberg.ch
www.lilienberg.ch