LBZ36.pdf - Lilienberg
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<strong>Lilienberg</strong> –<br />
Die Zeitschrift für lebendiges<br />
Unternehmertum<br />
Nummer 36 / Januar 2014
3<br />
PRäsidial<br />
4 Dr. h.c. Walter Reist: Mein Symbol<br />
als Organisationsdarstellung im<br />
Vergleich mit einem Organigramm<br />
Gedanken<br />
6 Christoph Vollenweider:<br />
<strong>Lilienberg</strong> intensiviert Beziehungen<br />
zum süddeutschen Raum<br />
7 Daniel Anderes: Das Gestern ist<br />
fort – das Morgen noch nicht da<br />
8 Ständerätin Brigitte Häberli-Koller:<br />
Politik zwischen Anmassung und<br />
Anpassung<br />
Begegnung<br />
10 Junge Weissrussin verzaubert das<br />
Publikum am Konzertflügel<br />
Gespräch<br />
12 Bundesrat Dr. Alain Berset:<br />
«Nur Gesamtpakete finden<br />
Mehrheiten im Volk»<br />
16 Dr. Rolf Soiron: «Viele Firmenchefs<br />
sind unsicherer, als man meint»<br />
18 Andreas Meyer: Immer mehr<br />
Pendler: Die SBB stehen vor<br />
grossen Herausforderungen<br />
20 Cyberwar – eine Bedrohung für<br />
Wirtschaft und Gesellschaft<br />
22 Verschlüsselung schützt vor<br />
Datenspionage<br />
24 Die vielfältigen Perspektiven einer<br />
«10-Millionen-Schweiz»<br />
28 Sorge um die Unabhängigkeit der<br />
Europäischen Zentralbank<br />
30 Kultur überwindet Grenzen<br />
32 Genossenschaften – die heimliche<br />
Macht im Land<br />
34 Die Schweiz ist mit dem starken<br />
Bevölkerungswachstum überfordert<br />
36 Jugend 2030: leistungsbereit<br />
im Beruf, aber auch aktiv in der<br />
Freizeit<br />
38 Die Wirtschaft verlangt nach<br />
immer höher qualifizierten<br />
Berufsleuten<br />
Bildung<br />
40 Der Politik fehlt das Auge<br />
für globale Zusammenhänge<br />
In eigener Sache<br />
42 <strong>Lilienberg</strong>: eine doppelt offene<br />
Institution<br />
<strong>Lilienberg</strong> –<br />
Die Zeitschrift für lebendiges<br />
Unternehmertum<br />
Nummer 36 / Januar 2014<br />
© Stiftung <strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum, Ermatingen<br />
Herausgeberin<br />
Stiftung <strong>Lilienberg</strong><br />
Unternehmerforum<br />
CH-8272 Ermatingen<br />
Telefon +41 71 663 23 23<br />
Fax +41 71 663 23 24<br />
info@lilienberg.ch<br />
www.lilienberg.ch<br />
Redaktion Stefan Bachofen<br />
Bilder Andreas Burkhard,<br />
Michael Burkhard, Bruno Fuchs<br />
Angela Schiavone.<br />
Layout Alinéa AG, Wetzikon<br />
Druck pmc, Oetwil am See
4<br />
Präsidial<br />
Von Walter Reist*<br />
Mein Symbol als Organisationsdarstellung<br />
im Vergleich mit einem Organigramm<br />
In der letzten Ausgabe der «<strong>Lilienberg</strong><br />
Zeitschrift» habe ich über den Aufbau<br />
meiner <strong>Lilienberg</strong> Gesprächstage geschrieben.<br />
Auf der gegenüberliegenden<br />
Seite wurde oberhalb der Darstellung des<br />
Unternehmertums leider ein falsches Bild<br />
eingepflegt. Denn an jener Stelle hätte<br />
eigentlich das Symbol abgebildet werden<br />
sollen. Demzufolge präsentiere ich Ihnen<br />
heute nun die gesamte Darstellung, inklusive<br />
Symbol. Nach dem Symbol sind<br />
bekanntlich auch die vier unternehmerischen<br />
Fragen (Was macht Sinn?, Was<br />
macht Spass?, Was macht stark?, Was<br />
lohnt sich?) ausgerichtet, die ich in meinem<br />
Artikel in der letzten Ausgabe der<br />
«<strong>Lilienberg</strong> Zeitschrift» im Detail beschrieben<br />
hatte.<br />
Entscheide, beeinflusst aus allen unternehmerischen<br />
Richtungen, wobei die<br />
Ziele in menschlicher, sachlicher und wirtschaftlicher<br />
Hinsicht festgelegt werden.<br />
Der Reifen, der das Führungsteam darstellt,<br />
ist dafür verantwortlich, dass die<br />
formulierten Ziele erreicht werden. Die<br />
Ziele sind dabei als konkrete Aufgaben<br />
formuliert. Dem Ring sind die Ausführenden,<br />
also die Mitarbeitenden, zugeordnet,<br />
welche die Entscheidungen in die Tat<br />
umsetzen. Das heisst, dass der einzelne<br />
Mitarbeiter nicht einfach das unterste<br />
Viereck wie in einem Organigramm ist.<br />
Vielmehr fühlt sich der Mitarbeiter gemäss<br />
der Darstellung mit meinem Symbol<br />
als wichtiges Glied in der Organisation<br />
des Unternehmens.<br />
Interesse am <strong>Lilienberg</strong><br />
Unternehmertum wecken<br />
In der nebenstehenden Beschreibung<br />
zum Symbol sind die Fragestellungen und<br />
Klarstellungen des Unternehmertums<br />
und des unternehmerischen Wirkens dargestellt.Mit<br />
diesem revidierten Überblick<br />
wünsche ich mir von Ihnen ein gutes Verständnis<br />
und Einfühlungsvermögen für<br />
das <strong>Lilienberg</strong> Unternehmertum. Zugleich<br />
möchte ich Ihr Interesse wecken, an unternehmerischen<br />
Gesprächen, an bildenden<br />
Gesprächen und an <strong>Lilienberg</strong> Gesprächstagen<br />
teilzunehmen. Ich bin<br />
überzeugt: Sie werden alle begeistert<br />
sein.<br />
Mit froher Zuversicht<br />
Ihr Walter Reist<br />
Von innen nach aussen<br />
statt von oben nach unten<br />
Im Symbol werden nach technischer Darstellung<br />
die organisatorischen Belange<br />
von innen nach aussen statt wie in einem<br />
Organigramm von oben nach unten abgebildet.<br />
Das Symbol gilt es nicht als Rad<br />
zu bezeichnen, sondern als technischen<br />
Ausdruck: Die Kugel in der Mitte verkörpert<br />
die Führung und Verantwortung<br />
eines Unternehmens, einer Institution<br />
oder einer Organisation. Hier fallen die<br />
*Dr. h.c. Walter Reist ist Gründer<br />
und Präsident der Stiftung <strong>Lilienberg</strong><br />
Unternehmerforum
Unternehmertum ist unternehmerisches Wirken<br />
mit Fühlen, Denken, Handeln<br />
durch Fordern, Fördern, Finden<br />
für Ziel, Zeit Zuversicht<br />
zur unternehmerischen Eigenständigkeit<br />
© Dr. h. c. Walter Reist<br />
ganzheitlich Reist-Symbol<br />
Führung Markt Produkt<br />
Was macht Sinn?<br />
Was macht Spass?<br />
Was macht stark?<br />
UNTERNEHMERtum<br />
FÜHLEN<br />
ENTSCHEIDEN<br />
FORDERN<br />
MENSCH<br />
ZIEL<br />
FÜHREN<br />
DENKEN<br />
BEGLEITEN<br />
FÖRDERN<br />
ARBEIT<br />
ZEIT<br />
VERKAUFEN<br />
HANDELN<br />
DURCHSETZEN<br />
FINDEN<br />
ERFOLG<br />
ZUVERSICHT<br />
GESTALTEN<br />
wirtschaftlich sachlich menschlich<br />
schöpferisch<br />
kreativ<br />
konstruktiv<br />
UNTERNEHMERISCH<br />
Begegnung Gespräch Bildung<br />
Was lohnt sich?<br />
• Das ganzheitlich unternehmerische Wirken zu erkennen<br />
• Das Unternehmertum mit den <strong>Lilienberg</strong> eigenen vier Fragen zu hinterfragen
6<br />
Gedanken<br />
Von Christoph Vollenweider*<br />
<strong>Lilienberg</strong> intensiviert Beziehungen<br />
zum süddeutschen Raum<br />
Christoph Vollenweider<br />
Seit ihrer Gründung pflegt unsere Stiftung<br />
gute Beziehungen mit Unternehmerinnen<br />
und Unternehmern sowie verschiedenen<br />
Institutionen im süddeutschen<br />
Raum, vorab im Landkreis Konstanz. Zudem<br />
wirken und wirkten in verschiedenen<br />
<strong>Lilienberg</strong> Gremien einflussreiche<br />
Persönlichkeiten aus Konstanz mit, so der<br />
emeritierte Rektor der Universität Konstanz,<br />
Prof. Dr. Bernd Rüthers, und der<br />
leider sehr früh verstorbene ehemalige<br />
Chefredakteur des «Südkurier», Werner<br />
Schwarzwälder. Von Seiten der Schweiz<br />
setzte sich der ebenfalls verstorbene frühere<br />
Nationalrat Ernst Mühlemann dafür<br />
ein, das <strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum für<br />
die Pflege guter Beziehungen zwischen<br />
der Schweiz und den deutschen Nachbarn<br />
zu nutzen. Unsere Anlässe werden<br />
denn auch oft von Freunden aus Deutschland<br />
besucht.<br />
Dass das <strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum<br />
auch über Rhein und Untersee schaut<br />
und wirkt, liegt nahe: Einerseits blickt<br />
man vom <strong>Lilienberg</strong> in die Weiten Süddeutschlands<br />
hinaus, andererseits verbinden<br />
sehr viele Gemeinsamkeiten die<br />
Menschen, auch die Unternehmerinnen<br />
und Unternehmer auf beiden Seiten der<br />
Grenze: Die gemeinsame allemannische<br />
Herkunft und der früher einmal über das<br />
Bistum Konstanz verbundene Raum haben<br />
hüben wie drüben einen Menschenschlag<br />
hervorgebracht, der ähnlich denkt<br />
und wirkt, vor allem im unternehmerischen<br />
Bereich. Beidseits der Grenze sorgen<br />
mittelständische Unternehmen für<br />
eine florierende Wirtschaft mit Wohlstandsgewinn<br />
für die ganze Bevölkerung.<br />
Das <strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum ist<br />
jetzt daran, seine Beziehungen zum<br />
Raum Konstanz nicht nur zu erneuern,<br />
sondern auch auszubauen. Mit verschiedenen<br />
wichtigen Institutionen wurde<br />
eine verstärkte Zusammenarbeit vereinbart,<br />
die in diesem Jahr konkretisiert wird.<br />
Geplant wird eine Plattform für einen<br />
regelmässigen Gedankenaustausch im<br />
Sinne eines offenen und fairen Wettbewerbs<br />
der Ideen sowie für unternehmerische<br />
Gespräche für alle Menschen, die<br />
auf beiden Seiten der Grenze in der Verantwortung<br />
stehen, sei es in Unternehmen<br />
oder in gesellschaftlichen Institutionen<br />
aller Art.<br />
Zu diesem Zweck richtet die Stiftung <strong>Lilienberg</strong><br />
ein neues Aktionsfeld unter dem<br />
vorläufigen Titel «Beziehungswelt Nachbarstaaten»<br />
ein. Weiter wird in Konstanz<br />
die dortige <strong>Lilienberg</strong> Regionalgruppe<br />
reaktiviert. Sie wird geleitet von Thorsten<br />
Leupold, CEO der Bodensee Standort<br />
Marketing GmbH, der in vielen wichtigen<br />
Gremien aktiv ist. Der Aufbau dieser<br />
Regionalgruppe wird lilienbergseits von<br />
Rositha Noebel, Bereichsleiterin Begegnung,<br />
Gespräch und Bildung, begleitet<br />
und unterstützt. Sie pflegt auch die Beziehungen<br />
zwischen <strong>Lilienberg</strong> und den<br />
anderen Regionalgruppen.<br />
Wir sind überzeugt, dass wir mit unseren<br />
gleichgesinnten deutschen Freunden<br />
eine Reihe von wertvollen Aktivitäten<br />
entfalten können, die nicht nur das Unternehmertum<br />
beidseits der Grenze bereichern<br />
dürften, sondern auch dazu beitragen<br />
werden, die durch übergeordnete<br />
politische Instanzen hervorgerufenen<br />
Irritationen zu mildern. Wir wollen damit<br />
auch den Raum Bodensee stärken – zum<br />
Wohle aller hier lebenden Menschen.<br />
*Christoph Vollenweider ist Leiter<br />
Unternehmertum bei der Stiftung<br />
<strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum.<br />
Er verantwortet die Umsetzung des<br />
Stiftungsgedankens.
7<br />
Gedanken<br />
Von Daniel Anderes*<br />
Das Gestern ist fort –<br />
das Morgen noch nicht da<br />
Daniel Anderes<br />
Vorbei sind sie, die Tage der Ruhe und<br />
Besinnlichkeit. Verschwunden sind die<br />
unzähligen Lichter und Kerzen in den<br />
Fenstern. Weg ist der Duft von Zimt und<br />
Glühwein. Das Tagesgeschäft hat uns<br />
wieder fest im Griff! Und schon ist es<br />
wieder da, das Gefühl, Besinnlichkeit sei<br />
ein Luxus, den wir uns eigentlich nicht<br />
mehr leisten können. Leider vermittelte<br />
die zurückliegende Adventszeit auch wieder<br />
den Eindruck, dass sich Festtage nicht<br />
mehr einfach erleben lassen, sondern<br />
generalstabsmässig organisiert werden<br />
müssen.<br />
Wie wir mit diesen Eindrücken und Gefühlen<br />
umgehen, liegt aber an uns selber:<br />
Es gilt immer wieder, Achtsamkeit zu<br />
pflegen, statt sich dem Zeitstress zu unterwerfen.<br />
Dazu gehört auch, sich Zeit<br />
für musische Stunden, für gepflegte Gespräche<br />
und vertiefte Auseinandersetzungen<br />
zu nehmen. Im vergangenen Jahr<br />
boten sich auf <strong>Lilienberg</strong> unzählige solcher<br />
Gelegenheiten. Acht Persönlichkeiten<br />
konnten an einem <strong>Lilienberg</strong> Gespräch<br />
hautnah erlebt werden. In drei<br />
Foren wurden wichtige Themen fachkundig<br />
mit ausgewiesenen Persönlichkeiten<br />
erörtert, und in unseren Aktionsfeldern<br />
wurden neun verschiedene Herausforderungen<br />
für die Zukunft differenziert und<br />
ganzheitlich (menschlich, sachlich und<br />
wirtschaftlich) behandelt. Daraus resultierten<br />
fünf «<strong>Lilienberg</strong> Gedanken», in<br />
denen die gewonnenen Erkenntnisse zusammengefasst<br />
und publiziert wurden.<br />
Aber auch im Bereich Bildung erfolgte in<br />
den Fachgesprächen ein Know-how-<br />
Transfer ganz nach dem Motto: «Aus der<br />
Praxis, für die Praxis.» Dabei gelang es,<br />
neue Teilnehmerkreise anzusprechen.<br />
Konsequent handeln wir weiter nach<br />
dem Motto von Theodor Fontane: «Alles<br />
Alte, soweit es den Anspruch darauf verdient<br />
hat, sollen wir lieben; aber für das<br />
Neue sollen wir eigentlich leben.»<br />
Ganz im Sinne eines befristeten Kennenlernangebotes<br />
kann der Status Interessent<br />
künftig nur noch für ein Jahr erworben<br />
werden. Unseren bisherigen<br />
Interessenten wurde die Erneuerung im<br />
Frühling 2013 letztmals offeriert. Wir<br />
freuen uns, wenn Sie sich künftig für die<br />
Mitgliedschaft Freund entscheiden. Es<br />
lohnt sich. Denn ausschliesslich unseren<br />
Freunden bieten wir neu, neben dem bisherigen<br />
Angebot, ein exklusives Erlebnis:<br />
Geniessen Sie ein privates Wochenende<br />
im <strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum. Lassen<br />
Sie sich verwöhnen und stärken Sie sich<br />
für den Alltag. Schlendern Sie durch den<br />
Park und lassen Sie sich von der Natur<br />
oder den verborgenen Kunstobjekten inspirieren.<br />
Entspannen Sie sich im Whirlpool<br />
oder schwimmen Sie gegen den<br />
Strom. Geniessen Sie erlesene Weine und<br />
regionale Leckerbissen aus der Ostschweiz.<br />
In Musse und Gelassenheit.<br />
Keine Änderung erfahren unsere Veranstaltungen.<br />
Im Gegenteil, das noch junge<br />
Jahr bietet Ihnen wieder zahlreiche Gelegenheiten,<br />
auf <strong>Lilienberg</strong> hochkarätigen<br />
Persönlichkeiten zu begegnen.<br />
Auf ein genussvolles 2014 mit genügend<br />
Zeit zum Nachdenken und gepflegten<br />
Gesprächen auf <strong>Lilienberg</strong>.<br />
*Daniel Anderes ist Leiter <strong>Lilienberg</strong><br />
Unternehmerforum. Er verantwortet<br />
die Bereiche Finanzen und Verwaltung<br />
der Stiftung und hat die operative Leitung<br />
des Unternehmerforums in Ermatingen.
8<br />
Gedanken<br />
Von Ständerätin Brigitte Häberli-Koller*<br />
Politik zwischen<br />
Anmassung und Anpassung<br />
Brigitte Häberli-Koller<br />
Ist die Politik besser als ihr Ruf? Auf jeden<br />
Fall beschränkter in ihren Möglichkeiten,<br />
als jene denken, die ihr ganz spezielles<br />
Anliegen durchsetzen wollen. Denn politische<br />
Arbeit findet im Spannungsfeld<br />
von Fakten, Meinungen und Interessen<br />
statt. Auch die Wirtschaft tut gut daran,<br />
hellhörig zu bleiben, wenn jemand behauptet,<br />
«reine Sachpolitik» zu betreiben.<br />
Bei näherem Hinsehen entpuppt<br />
sich solche schon mal als Etikettenschwindel,<br />
denn in der Politik geht es<br />
meistens um «Interessenpolitik». Ein<br />
Heer von Lobbyisten und Einflüsterern<br />
nimmt auf Meinungen und Haltungen<br />
von Parlamentarierinnen und Parlamentariern<br />
Einfluss. Ihre Methoden sind so<br />
bunt wie durchsichtig und reichen vom<br />
beiläufig zugesteckten Handzettel in den<br />
Vorzimmern der Parlamente bis hin zu<br />
ausgewachsenen Präsentationen samt<br />
Dinner im Nobelhotel gleich neben dem<br />
Bundeshaus.<br />
Doch nicht alles, was auf den ersten Blick<br />
nach einseitiger Manipulation ausschaut,<br />
ist schlecht. Die persönliche Meinungsfindung<br />
verträgt solche Einflussnahme<br />
schadlos und schärft das Bewusstsein für<br />
widerstrebende Interessen. Wer für seine<br />
Anliegen Mehrheiten sucht – und das<br />
trifft auf den gesamten Politik-Betrieb zu<br />
– muss die ganze Spannweite an Fakten,<br />
Interessen und Haltungen kennen und<br />
ins Kalkül ziehen.<br />
Seine Haltung offen<br />
in die Diskussion hineintragen<br />
Fakten hin – Interessen her: Entscheidend<br />
für einen Politiker sind letztlich seine Haltung<br />
und sein Stil. Beides prägt die Berechenbarkeit<br />
und schärft das Profil – egal,<br />
ob man damit Freunde gewinnt. Haltung<br />
ist untrennbar mit Wahrhaftigkeit verknüpft.<br />
Sie nimmt nicht Mass am vorherrschenden<br />
Zeitgeist einer aufgeregten<br />
Debatte, an Partei- und anderen Parolen<br />
oder den Erwartungen einer wie auch<br />
immer gearteten Klientel. Haltung kann<br />
ich also nicht wie meinen Wintermantel<br />
an den zahllosen Garderoben meiner<br />
Gastgeber abgeben. Ich muss sie offen<br />
und nachvollziehbar in die Diskussion<br />
hineintragen und mit gutem Stil vertreten.<br />
Dabei besteht guter Stil nicht nur in<br />
Anstand und Respekt. Er betrifft auch<br />
das Talent, die Balance zwischen Zuhören<br />
und dem Reden zu finden. Wer mit lauter<br />
Stimme in Säle und Mikrofone hineinruft,<br />
ist selten imstande, leise zu denken.<br />
Halbwahrheiten werden weder durch<br />
stetes Wiederholen noch durch kantige<br />
Wortwahl wahrer, und Polemik sagt oft<br />
mehr über den Absender als über die<br />
Sache aus.<br />
Wer mit seinem Poltern auf Schlagzeilen<br />
schielt, sucht den kurzfristigen politischen<br />
Erfolg. Politische Ethik verlangt<br />
derweil nach dem Gegenteil: nach der<br />
Vernunft des Ganzen. Auch darum ist für<br />
mich nicht jeder Andersdenkende ein<br />
Gegner – und längst nicht jeder Befürworter<br />
ein Freund. Schliesslich lohnt es<br />
sich, auch beim Applaus genauer hinzuhören.<br />
Politik und Wirtschaft<br />
haben viele Gemeinsamkeiten<br />
Was können Politik und Wirtschaft voneinander<br />
lernen? Das ist schwierig zu<br />
beantworten. Denn es gibt weder «die»<br />
Politik noch gibt es «die» Wirtschaft.<br />
Beide gehorchen den Prinzipien menschlicher<br />
Denk- und Handlungsweise und<br />
beide sind letztlich zum Tageswert zu<br />
nehmen. Fantasie, Kreativität, Beweglichkeit,<br />
Zielstrebigkeit und Effizienz –<br />
gepaart mit einer gesunden Portion<br />
Wille zum Wettbewerb, das alles wohnt<br />
sowohl der Politik wie der Wirtschaft<br />
inne. Zuweilen trifft man auf den<br />
Teppichetagen unserer Unternehmen<br />
auf mehr Beamtentum als in den Amts-
9<br />
stuben unserer Verwaltung. Nicht selten<br />
liegen den Vorhaben der öffentlichen<br />
Hand nämlich Businesspläne zugrunde.<br />
Die Regeln des Marktes, die Reviere der<br />
Politik und die Rituale von Unternehmern<br />
und Politikern liegen bei näherem Hinsehen<br />
nicht so weit auseinander wie einige<br />
Zeitgenossen glauben machen wollen.<br />
Darum macht es auch wenig Sinn, Politik<br />
und Wirtschaft als Gegensätze zu begreifen.<br />
Ob sie künftig stärker als Partner<br />
in Erscheinung treten, hängt allerdings<br />
vom gegenseitigen Willen ab, konsequent<br />
zwischen «Relevanz» und «Resonanz»<br />
zu unterscheiden.<br />
Die Frage nach einer zukunftsfähigen<br />
Politik mündet in jene zwischen «Anmassung<br />
und Anpassung» der Politiker aus.<br />
Führen wir in unserer politischen Agenda<br />
– oder neudeutsch «Roadmap» – die<br />
tatsächlich relevanten Themen? Oder<br />
zimmern wir Politiker die Probleme so<br />
zurecht, dass sie lösbar werden? Gewinnen<br />
politische Themen nur noch durch<br />
mediensekundierte Volksinitiativen auf<br />
Verfassungsstufe an Gewicht, oder wäre<br />
es oftmals hilfreicher, diese im politischen<br />
Dialog zu klären? Wie viel «mehr<br />
Staat» ist nötig – und wie viel «weniger<br />
Regulierung» möglich? Gibt es für eine<br />
Hochleistungs-Gesellschaft neben den<br />
üblichen Komfortproblemen auch solche,<br />
die wichtiger wären, aber nicht aufs<br />
Tapet kommen, weil sie unbequem und<br />
schwer zu vermitteln sind? Wo liegen die<br />
Grenzen zwischen verantwortlichem<br />
Handeln und dem Streben nach Schlagzeilen?<br />
Zumal dann, wenn jene, die das<br />
Gras wachsen hören, es praktischerweise<br />
gleich selber gesät haben?<br />
Respekt vor den Anliegen<br />
der Gesellschaft<br />
Verantwortliches Politisieren gelingt nur<br />
auf der Grundlage einer klaren persönlichen<br />
Haltung. Noch wichtiger als Fakten<br />
sind im politischen Wettbewerb nämlich<br />
die Ansichten über Fakten. Beides – Fakten<br />
und Ansichten – muss der Politiker in<br />
seine Haltung einbeziehen. Dabei sind<br />
die Grenzen zu Populismus und Beliebigkeit<br />
oft fliessend. Hier zeigt sich, ob ein<br />
Politiker zu klein fürs Grosse oder zu<br />
gross fürs Kleine ist. Augenhöhe mit dem<br />
Gegenüber und Respekt vor den Anliegen<br />
der Gesellschaft bleiben entscheidend<br />
für zielführende Lösungen. Dabei<br />
reicht der Blick in die Zukunft nur so weit,<br />
wie der Blick zurück auf die eigene Erfahrung.<br />
Was ich war und was ich sein<br />
werde, ist das Eine. Was ich selber bin<br />
und denke, das Entscheidende.<br />
*Brigitte Häberli-Koller ist CVP-Ständerätin<br />
aus Bichelsee TG. Sie ist Mitglied des<br />
<strong>Lilienberg</strong>rates.
10<br />
Begegnung<br />
Von der Stiftung <strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum<br />
Junge Weissrussin verzaubert<br />
das Publikum am Konzertflügel<br />
Nachdem an den beiden Sommer-Rezitals eher unbekannte Werke und teils moderne<br />
und damit gewöhnungsbedürftige Kompositionen zur Aufführung gelangt waren,<br />
erlebten die geladenen Gäste des Konzertes vom 5. November drei überaus populäre<br />
Klavierstücke. Die junge weissrussische Pianistin Nadezda Filippova begeisterte im<br />
<strong>Lilienberg</strong> Zentrum mit einem erstklassigen Konzert. Ihre aussergewöhnliche Begabung<br />
war unüberhörbar. Kurzum: ein Klavierabend der Superlative.<br />
Seit ihrem sechsten Lebensjahr spielt die Amsterdam das Master-Studium, und sie<br />
heute 24-jährige Nadezda Filippova übt neben ihren Konzertauftritten eine<br />
Klavier. «Ich wollte schon als kleines eigene Lehrtätigkeit aus.<br />
Mädchen Pianistin werden», offenbarte<br />
sie der Moderatorin Eva Oertle-Zippelius. «Wohltemperiertes Klavier»:<br />
Aufgrund ihrer grossen Begabung wurde<br />
sie an einem Konservatorium in St. Mit anspruchsvollen und facettenreichen<br />
ein Hörgenuss<br />
Petersburg aufgenommen und besuchte Werken brachte Nadezda Filippova auf<br />
eine Klasse für Hochbegabte, erzählte <strong>Lilienberg</strong> eindrucksvoll ihr ganzes Können<br />
zum Vorschein und bescherte den<br />
Eva Oertle-Zippelius aus der Biographie<br />
der Pianistin. Bereits mit neun Jahren gab über 120 Musikfreunden einen Hörgenuss<br />
der ganz speziellen Art. Bereits nach<br />
die Weissrussin Konzerte in der Schweiz,<br />
in Deutschland und Frankreich. Sie spielte<br />
im Schloss Nymphenburg, in der Berrierten<br />
Klavier» von Johann Sebastian<br />
den ersten Tönen aus dem «wohltempeliner<br />
Gedächtniskirche und auf der Insel Bach, einer Sammlung, die insgesamt 24<br />
Mainau, sie trat als Solistin mit dem Kammerorchester<br />
in der St. Petersburger dass Filippova ihre gestalterischen Ideen<br />
Präludien und Fugen umfasst, war klar,<br />
Philharmonie auf und gewann mehrere mit ihrem Talent in absoluter Vollkommenheit<br />
umzusetzen vermag. Bachs<br />
Preise, zum Beispiel den Förderpreis<br />
beim Schnabel Klavierwettbewerb in «wohltemperiertes Klavier» nimmt in der<br />
Berlin. Filippova studierte an der Universität<br />
der Künste in Berlin; dieses Studium und ragt wie ein Denkmal über alles hin-<br />
Klavierliteratur eine Sonderstellung ein<br />
schloss sie im vergangenen Februar mit aus, was auf diesem Gebiet geschaffen<br />
Auszeichnung ab. Heute absolviert sie in wurde. So galt das Werk nicht nur als<br />
Lehrbuch der Fugenkompositionen, sondern<br />
bei anderen Komponisten auch als<br />
musikalische Bibel und als Evangelium für<br />
jeden ernsthaften Künstler, der nach Höherem<br />
strebt. Nadezda Filippova, die<br />
Bach als einen ihrer Lieblingskomponisten<br />
nennt, zeigte, dass in diesen Stücken<br />
trotz aller theoretischen Grundlagen<br />
auch sehr viel Originalität und Gefühl<br />
enthalten sind.<br />
Stilsicher, sauber und virtuos<br />
Bachs Sammlung von Fugen und Präludien<br />
hatte Einfluss auf die nachfolgenden<br />
Komponistengenerationen, so auch<br />
auf Claude Debussy, ein Meister der<br />
Klangfarben. Hochkonzentriert liess die<br />
Pianistin beim Auszug aus Debussys<br />
Präludien, passend zu deren stimmungsvollen<br />
Überschriften, alle Emotionen<br />
in ihre Finger fliessen, so dass ihr<br />
Spiel gleichermassen temperamentvoll<br />
und melancholisch zu beeindrucken<br />
wusste, stets stilsicher, sauber und virtuos<br />
dargebracht. «Ein richtiges Feuerwerk»,<br />
wie es Moderatorin Eva Oertle-<br />
Zippelius treffend formulierte. Filippova<br />
liess die Farben der impressionistischen<br />
Musik aufleuchten. Sie verstand es, die<br />
Inhalte der Präludien nachvollziehbar<br />
darzustellen.
Pianistin Nadezda Filippova begeisterte<br />
am <strong>Lilienberg</strong> Rezital mit einem<br />
erstklassigen Konzert.<br />
Chopins berühmteste Klaviersonate<br />
Die Künstlerin erwies sich auch bei<br />
Frédéric Chopins Klaviersonate Nummer<br />
3 in h-Moll, bekannt unter dem Namen<br />
«Konzert ohne Orchester», als eine<br />
Meisterin des Tempos und der vielfach<br />
variierten Anschlagskunst. Mit enormer<br />
Ausdrucksbreite gab sie sich während fast<br />
einer halben Stunde den Stimmungen der<br />
Musik hin. Chopins dritte Klaviersonate<br />
zählt zu den bedeutendsten und farbenreichsten<br />
Werken des Polen. Im Gegensatz<br />
zur ersten und zweiten Sonate richtete<br />
Chopin in dieser, seiner letzten<br />
Sonate das Augenmerk stärker auf die<br />
klassische Sonatenform. Ihr Aufbau erinnert<br />
sehr an die Werke seiner Vorbilder<br />
Haydn, Mozart und Beethoven. Doch<br />
Chopin lotete zugleich die Grenzen der<br />
Sonatenform neu aus: Da, wo sonst ein<br />
langsamer Satz kommt, nämlich an<br />
zweiter Stelle nach dem Allegro maestoso,<br />
findet sich bei Chopin ein lebendigbewegtes<br />
Scherzo.<br />
Das überdurchschnittliche Talent der<br />
Pianistin war für die Konzertbesucher<br />
unüberhörbar: Chopins dritte Klaviersonate<br />
brennt vor romantischem Pathos.<br />
Ernste musikalische Figuren und zarte<br />
Melodielinien erzeugen eine geradezu<br />
meditative Stimmung. Doch am Ende<br />
lichtet sich die Schwermütigkeit dann<br />
doch: Im Finale mündet die Sonate in<br />
einen schier ungezügelten, rauschhaften<br />
Ausbruch. Brillant und vielseitig verknüpfte<br />
Filippova leidenschaftliche Fassungen<br />
mit Melancholie. Stets gelang es<br />
ihr, die gänzlich ohne Noten, also aus<br />
dem Gedächtnis heraus spielte, sich<br />
selbst in den Hintergrund zu stellen, um<br />
die Musik allein wirken zu lassen.<br />
Fazit von Gastgeberin Susanne Rau-Reist<br />
und wohl auch aller Zuhörerinnen und<br />
Zuhörer: Nadezda Filippova verzauberte<br />
mit ihrem musikalischen Feuerwerk,<br />
ihrem leidenschaftlichen Spiel am Konzertflügel<br />
das Publikum. Das galt übri-<br />
gens auch für die spontane Zugabe, eine<br />
Etude in f-Moll des österreichisch-ungarischen<br />
Komponisten und Klaviervirtuosen<br />
Frank Liszt. Soviel Wohlklang und<br />
Harmonie wie an diesem ersten November-Dienstag<br />
gibt es im <strong>Lilienberg</strong> Zentrum<br />
sonst nur sehr selten zu hören.<br />
<strong>Lilienberg</strong> Rezital vom 5. November 2013<br />
mit Nadezda Filippova (Klavier); Gastgeberin:<br />
Stiftung <strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum,<br />
vertreten durch Susanne Rau-<br />
Reist; Moderation: Eva Oertle-Zippelius;<br />
Zusammenfassung: Stefan Bachofen.
12<br />
Gespräch<br />
Aus dem Aktionsfeld Politik & Gesellschaft<br />
«Nur Gesamtpakete finden Mehrheiten im Volk»<br />
125. <strong>Lilienberg</strong> Gespräch mit Bundesrat Dr. Alain Berset, Vorsteher des Eidgenössischen Departementes des Innern<br />
Tieferer Umwandlungssatz für Renten, höheres Rentenalter für Frauen und höhere Mehrwertsteuer.<br />
Diese Massnahmen will Bundesrat Alain Berset bis ins Jahr 2020 umsetzen,<br />
um die Altersvorsorge zu reformieren. Auch in der Gesundheitspolitik strotzt Berset vor<br />
Reformeifer. Im Rahmen eines <strong>Lilienberg</strong> Gesprächs konkretisierte der Innenminister<br />
seine langfristigen Pläne. Dabei machte er deutlich, dass er alle seine Reformen als<br />
Gesamtpakete sieht, «denn nur Gesamtpakete finden Mehrheiten im Volk.»<br />
Bundesrats-Besuche haben auf <strong>Lilienberg</strong><br />
Tradition. Mit Dr. Alain Berset (SP) worte die Globalisierung und das Interplexer»,<br />
sagte er und nannte als Stich-<br />
war dieses Jahr der jüngste Vertreter der net. Die Informationsflut sieht Berset<br />
Schweizer Landesregierung Gast am sodann vor allem als Herausforderung<br />
Untersee. Dem Umstand, dass Berset ein und als Chance, «denn die Bürgerinnen<br />
begeisterter Jazzmusiker ist, trug die und Bürger werden immer kritischer und<br />
Stiftung <strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum wollen stets noch besser informiert<br />
ebenfalls Rechnung: Die vierköpfige Jazz- sein.» Das gesamte Wissen zu brauchbaren<br />
Informationen zu verdichten, er-<br />
band von Stiftungsratsmitglied Stephan<br />
Illi eröffnete die Veranstaltung vom 10. achtet er als die wichtigste Aufgabe der<br />
Oktober speziell für den Bundesrat mit politischen Führung in einer komplexen<br />
dem Bossa-Nova-Stück Corcovado des Welt. Am liebsten mache er dies persönlich,<br />
im direkten Dialog mit den Men-<br />
Brasilianers Carlos Jobim, das sich auf den<br />
gleichnamigen Berg in Rio de Janeiro schen – so wie bei seinem Besuch auf<br />
bezieht – zur grossen Freude von Berset, <strong>Lilienberg</strong>.<br />
der diese Komposition selbst auch schon<br />
gespielt hat.<br />
Transparent zu informieren – das gelte<br />
es auch im Zusammenhang mit den beiden<br />
grössten Baustellen in seinem eige-<br />
Altersvorsorge 2020:<br />
Rentenniveau beibehalten<br />
nen Departement, den Reformen der<br />
Sein anschliessendes Referat stellte Alain Altersvorsorge und im Gesundheitswesen.<br />
Seine Reform der ersten und zwei-<br />
Berset unter den Titel «Politische Führung<br />
in einer komplexen Welt». «Unsere ten Säule, bekannt unter dem Begriff<br />
Welt ist komplex und wird immer kom-<br />
«Altersvorsorge 2020», sieht er als Gesamtpaket,<br />
das ohne Rentenkürzungen<br />
auskommen soll. «Ziel ist es, das heutige<br />
Rentenniveau insgesamt zu erhalten»,<br />
sagte Berset. Es sei wichtig, «bereits<br />
heute alles auf den Tisch zu bringen, was<br />
die Reform bringt und was sie kostet.»<br />
Isolierte Reform-Massnahmen hätten es<br />
schwer. Berset erwähnte das wuchtige<br />
Nein des Schweizervolks zur Senkung<br />
des Umwandlungssatzes bei den Pensionskassen<br />
im Frühling 2010, das Scheitern<br />
der 11. AHV-Revision im Parlament<br />
sowie die kürzliche Ablehnung der IV-<br />
Revision 6b, ebenfalls im Parlament.<br />
Die Reform der Altersvorsorge müsse<br />
deshalb auf jeden Fall ganzheitlich angegangen<br />
werden. «Es ist mein Ziel, eine<br />
Vorlage zu präsentieren, die Mehrheiten<br />
nicht nur im Parlament, sondern auch im<br />
Volk findet. Die Reform der Altersvorsorge<br />
muss dringend Erfolg haben, so<br />
dass wir nicht mit unrealistischen Vorschlägen<br />
Zeit verlieren können. Ab 2020<br />
wird die AHV sonst Defizite in Milliardenhöhe<br />
schreiben.»<br />
Das langfristige Projekt Altersvorsorge<br />
2020 steht laut Berset erst am Anfang<br />
der Debatte. Es gelte, transparent über<br />
das Gesamtpaket zu informieren und die<br />
Vielzahl von Massnahmen in ein ver-
Bundesrat Alain Berset<br />
nünftiges Gleichgewicht zu bringen.<br />
Dazu gehörten die Senkung des Umwandlungssatzes<br />
in der zweiten Säule<br />
sowie – um das Rentenniveau zu erhalten<br />
– eine Stärkung der ersten, staatlichen<br />
Säule, etwa durch die Erhöhung<br />
der Mehrwertsteuer zugunsten der AHV<br />
sowie die etappenweise Erhöhung des<br />
Rentenalters für Frauen und damit die<br />
konsequente Gleichstellung der Geschlechter<br />
in der Altersvorsorge.<br />
Gesundheitsdebatte<br />
ganzheitlich führen<br />
Auch die Gesundheitsreform will Bundesrat<br />
Alain Berset ganzheitlich angehen.<br />
Die Schweiz verfügt heute laut<br />
Berset über ein qualitativ sehr hohes<br />
Gesundheitssystem. Fakt ist jedoch<br />
auch, dass die Krankenversicherung<br />
mittlerweile zu den grössten Posten in<br />
vielen Familienbudgets gehört. Weil die<br />
Bevölkerung immer älter wird und die<br />
Zahl der chronisch kranken Menschen<br />
stetig steigt, führt dies automatisch zu<br />
noch höheren Gesundheitskosten und<br />
zu unaufhaltsam steigenden Prämien.<br />
Die Debatten zur Gesundheitsreform<br />
will Bundesrat Berset ebenfalls offen und<br />
transparent führen. Dazu gehören im<br />
Bereich der Krankenkassen als mögliche<br />
Massnahmen die strikte Trennung der<br />
Grund- und der gewinnorientierten Zusatzversicherung<br />
sowie die Verbesserung<br />
des Risikoausgleichs unter den<br />
Kassen in der Grundversicherung. Weiter<br />
will Berset bei den ambulanten Spitalkosten,<br />
die die Prämienzahler stärker<br />
belasten als stationäre Behandlungen,<br />
die Kantone zur Kasse bitten, «was für<br />
die Kantone allerdings kostenneutral<br />
passieren soll», wie der Gesundheitsminister<br />
auf eine Frage des Thurgauer<br />
Finanzdirektors, Regierungsratspräsident<br />
Bernhard Koch, versicherte. Wichtig ist<br />
für Bundesrat Berset, dass bei allen<br />
Massnahmen im Zuge der Gesundheitsreform<br />
«der Mensch und sein Wohlbefinden<br />
im Vordergrund steht.»
Gesamthaft gesehen erachtet es Berset<br />
keinesfalls als unlösbare Aufgabe, die<br />
Bürgerinnen und Bürger von seinen Projekten<br />
wie die Altersvorsorge 2020 oder<br />
die Reform im Gesundheitswesen zu<br />
überzeugen. «Es ist normal, dass diese<br />
Themen die Menschen bewegen, denn<br />
sie betreffen uns alle sehr direkt», so<br />
Berset. Das Gesundheitswesen und die<br />
Altersvorsorge erforderten eine solidarische<br />
Gesellschaft. Der Bundesrat<br />
sprach sich deshalb auf eine entsprechende<br />
Publikumsfrage auch klar gegen<br />
die Kürzung des Leistungsangebotes<br />
der Krankenkassen als mögliche Massnahme<br />
zur Senkung der Prämien aus.<br />
«Die hohe Solidarität in der Gesellschaft<br />
ist ein Grund für die wirtschaftliche<br />
Wettbewerbsfähigkeit der Schweiz.»<br />
Von links: Gastgeber Dr. h. c. Walter Reist, Ständerätin Brigitte Häberli-Koller und<br />
Bundesrat Alain Berset.<br />
125. <strong>Lilienberg</strong> Gespräch vom 10. Oktober<br />
2013 mit Bundesrat Dr. Alain Berset;<br />
Gastgeber: Dr. h.c. Walter Reist, Präsident<br />
des Stiftungsrates der Stiftung <strong>Lilienberg</strong><br />
Unternehmerforum; Moderation: Ständerätin<br />
Brigitte Häberli-Koller; Zusammenfassung:<br />
Stefan Bachofen.<br />
Für die musikalische Umrahmung des Anlasses sorgte die Jazzband von <strong>Lilienberg</strong><br />
Stiftungsratsmitglied Stephan Illi (links, am Schlagzeug).
15<br />
Mehr Hausärzte in der Schweiz ausbilden<br />
Im Anschluss an das Referat von Bundesrat Alain Berset<br />
sprach Ständerätin Brigitte Häberli-Koller, Mitglied des<br />
<strong>Lilienberg</strong>rates, den Magistraten auf den Mangel an Ärzten<br />
in der Schweiz an. «Wäre es klug, den Numerus Clausus<br />
für Studierende der Medizin an sämtlichen Universitäten<br />
abzuschaffen, um wieder vermehrt junge Ärzte,<br />
insbesondere Hausärzte, in der Schweiz auszubilden?»,<br />
wollte die Moderatorin des <strong>Lilienberg</strong> Gesprächs wissen.<br />
In der Tat: «Zwei Drittel der heute in der Schweiz zugelassenen<br />
Ärzte sind im Ausland ausgebildet worden und<br />
würden so gesehen importiert, insbesondere aus Deutschland.<br />
Nur ein Drittel der Ärzte erlangten ihre Ausbildung in<br />
der Schweiz. Letztes Jahr waren es 900, die in der Schweiz<br />
diplomiert wurden», sagte Berset. Im August 2012 habe<br />
der Bundesrat entschieden, mehr Ärzte im eigenen Land<br />
auszubilden, nämlich 1300 pro Jahr. Spezialisten gebe es<br />
allerdings in den meisten Fachbereichen genug.<br />
Anders sehe es bei den Allgemeinmedizinern und den<br />
Kinderärzten aus. Mehr Hausärzte in der Schweiz auszubilden,<br />
die Förderung der Hausarztmedizin an den Universitäten<br />
und die Stärkung der Position der Hausärzte,<br />
laute denn auch eines der wichtigsten Ziele der Gesundheitspolitik<br />
2020. Allerdings seien die Kantone gefordert,<br />
im Gegenzug auch mehr Ausbildungsplätze anzubieten.<br />
Bis der Entscheid des Bundesrates umgesetzt sei, daure es<br />
deshalb noch Jahre, so Berset.<br />
Zur Person Alain Berset<br />
Der Fribourger Dr. Alain Berset ist das jüngste Mitglied der<br />
Schweizer Landesregierung. Der 41-jährige SP-Magistrat<br />
wurde im Dezember 2011 als Nachfolger von Micheline<br />
Calmy-Rey in den Bundesrat gewählt. Er führt das Eidgenössische<br />
Departement des Innern (EDI). Das EDI umfasst<br />
unter anderem die Bundesämter für Gesundheit, Sozialversicherungen<br />
und Kultur.<br />
Vor seiner Wahl in den Bundesrat gehörte Alain Berset während<br />
acht Jahren dem Ständerat an, den er 2008/2009 auch<br />
präsidierte. Die politische Karriere startete er vor 13 Jahren,<br />
im Jahr 2000 als Mitglied des Verfassungsrats des Kantons<br />
Fribourg. Er stammt aus einer sozialdemokratischen Familie.<br />
Bereits sein Grossvater und auch seine Mutter politisierten<br />
auf kantonaler Ebene für die Sozialdemokratische<br />
Partei.<br />
Alain Berset studierte an der Universität Neuenburg zuerst<br />
Politikwissenschaft und schloss das Studium 1996 mit<br />
dem Lizentiat ab. Anschliessend absolvierte er ein Studium<br />
in Wirtschaftswissenschaft und erwarb 2005 den<br />
Doktortitel. Beruflich wirkte er von 1996 bis 2000 als<br />
Assistent und wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Uni<br />
Neuenburg und danach bis 2001 als Gastforscher am<br />
HWWA-Institut für Wirtschaftsforschung in Hamburg. Ab<br />
2006 war er als selbständiger Strategie- und Kommunikationsberater<br />
tätig.<br />
Der Gesundheitsminister betonte weiter, dass immer mehr<br />
Ärztinnen und Ärzte ein Teilzeitpensum wünschen, weil sie<br />
mehr Gewicht auf die Vereinbarkeit von Beruf und Familie<br />
legen als in früheren Jahren. Der Hausärztemangel sei<br />
also nicht ausschliesslich ein Problem der fehlenden Ausbildungsmöglichkeiten.<br />
Alain Berset ist verheiratet und Vater von drei Kindern. Ein<br />
wichtiger Teil seines Privatlebens ist die Musik: Zur Entspannung<br />
spielt er gerne Jazzmusik am Piano. Eine weitere<br />
Leidenschaft von Alain Berset ist der Sport, namentlich<br />
die Leichtathletik. Er war früher Westschweizer Meister im<br />
800-Meter-Lauf.
16<br />
Gespräch<br />
Aus dem Aktionsfeld Wirtschaft & Industrie<br />
«Viele Firmenchefs sind unsicherer, als man meint»<br />
126. <strong>Lilienberg</strong> Gespräch mit Dr. Rolf Soiron, Verwaltungsratspräsident Holcim und Lonza<br />
Humane Werte, Intelligenz, Erfahrung<br />
und Humor zeichnen Dr. Rolf Soiron aus.<br />
Bemerkenswert offen, aber auch fundiert<br />
ging er auf die Fragen der beiden<br />
Moderatoren ein. So sieht er die Zukunft<br />
nicht allzu pessimistisch, schöpft neue<br />
Energien als «einsamer Langstreckenwanderer»<br />
und findet, dass Unternehmensführer<br />
aus einer Position der Mitte<br />
agieren müssten.<br />
Dr. Rolf Soiron gehört als Verwaltungsratspräsident<br />
von Holcim und Lonza zu<br />
den bedeutendsten Wirtschaftsführern<br />
der Schweiz. Im gut besuchten <strong>Lilienberg</strong><br />
Gespräch gab er den Moderatoren<br />
Anton Bucher und Dr. Max Becker vom<br />
Aktionsfeld Wirtschaft & Industrie Antworten,<br />
die aufhorchen liessen, speziell<br />
wenn es um Führung, persönliche Regeneration<br />
und die Zukunft der Schweiz<br />
ging. Zum Beispiel wollte Anton Bucher<br />
von ihm wissen, wie geradlinig sein Weg<br />
an die Spitze eines Unternehmens gewesen<br />
sei. Soiron verblüffte mit der<br />
Antwort: Er habe diese Positionen gar<br />
nicht gesucht. Im Gegenteil, er redete<br />
nicht von einer Spitzenposition, die er<br />
einnimmt, sondern von einer Position<br />
der Mitte. Laut Soiron, auch Stiftungsratsmitglied<br />
der Denkfabrik Avenir Su-<br />
isse, sprechen zu viele Wirtschaftsführer<br />
von der Spitzenposition, die sie in einem<br />
Unternehmen innehaben. In der anschliessenden<br />
Diskussion wurde Rolf<br />
Soiron in diesem Punkt noch deutlicher,<br />
indem er sagte: «Wir laufen Gefahr, im<br />
Mittelpunkt zu stehen – wir gehören<br />
aber nicht in den Mittelpunkt.»<br />
Chefs kompensieren Unsicherheit<br />
mit Arroganz<br />
Bei dieser Sichtweise von Rolf Soiron,<br />
der ausserdem Mitglied des Vorstandsausschusses<br />
des Wirtschaftsdachverbandes<br />
Economiesuisse ist,<br />
verwundert es nicht, dass er sich in<br />
seiner Funktion nicht einsam fühlt, weil<br />
er von der Mitte aus operiert. Laut<br />
Soiron sind viele Chefs von Unternehmen<br />
unsicherer, als man meint. Oft<br />
werde dieser Mangel mit Arroganz<br />
kompensiert, was als Stärke empfunden<br />
wird. Kraftfelder in Unternehmen<br />
funktionieren gemäss dem Basler anders,<br />
als dies das Betriebsorganigramm<br />
aufzeigt. Damit die Unternehmensführung<br />
jedoch gelingt, sieht er drei zentrale<br />
Faktoren: Unterstützen, Fordern<br />
und Kontrollieren. Der Wechsel vom<br />
einen Punkt zum anderen sei extrem<br />
schwierig, meinte er.<br />
Einem sagen, wenn man<br />
auf dem falschen Dampfer ist<br />
Soirons Antwort auf die Frage, was es<br />
denn für eine Karriere alles brauche,<br />
passt ganz zu seiner Führungsphilosophie.<br />
«Man braucht Menschen, die einem<br />
sagen, du bist auf dem falschen<br />
Dampfer.» Es sei aber auch eine Ehefrau<br />
nötig, die einem das Leben nicht einfach<br />
mache, sagte er augenzwinkernd. Allein<br />
das genügt jedoch nicht. Laut Soiron<br />
benötigt man für eine Karriere den Ehrgeiz<br />
zu prüfen, was vernünftig ist und<br />
die Einsicht, dass die Präsenz in einer<br />
Position nur endlich ist. «Ehrgeizige<br />
Menschen sollten sehen, wie unwahrscheinlich<br />
schön und einmalig das Leben<br />
ist», sagte er und blickte in die Runde.<br />
Dass der 68-Jährige noch derart vor<br />
Lebensenergie sprüht, hängt damit zusammen,<br />
dass er immer wieder aktiv<br />
regeneriert. Der «einsame Langstreckenwanderer»<br />
pilgert von Unterkunft<br />
zu Unterkunft, legt sich im Massenschlag<br />
neben «normale Leute» und sinniert<br />
mit diesen über den Sinn des<br />
Lebens. Dort höre er, wie das Leben<br />
auch noch sein kann. Jede freie Minute<br />
verbringt er mit seiner Frau und seinen<br />
Enkelkindern.
17<br />
Dr. Max Becker, Dr. Rolf Soiron und Anton Bucher (von links) führten ein offenes und interessantes Gespräch über Unternehmensführung,<br />
die Zukunft und sie beleuchteten, was es für eine Unternehmer-Karriere alles braucht.<br />
Lösen der wichtigsten globalen<br />
und nationalen Probleme<br />
Immer wieder wurde Rolf Soiron nach<br />
der Zukunft gefragt. Er sei kein Prophet,<br />
meinte er. Dann dämpfte er die Erwartungen<br />
an ihn mit dem Satz, es komme<br />
immer anders, als man denke. Schliesslich<br />
zeigte er sich optimistisch. Man könne<br />
global das Hungerproblem, die Energiewende<br />
und die Umweltprobleme<br />
lösen. Er hege einen tiefen, langfristigen<br />
Optimismus.<br />
Auf die Schweiz sieht Soiron einige zentrale<br />
Herausforderungen zukommen. So<br />
sollten nicht nur Akademiker ausgebildet<br />
werden, sondern auch gute Fachleute,<br />
die bereit sind, sich ständig weiterzubilden.<br />
Auch die Altersfrage erwähnte<br />
er. Heute leben Menschen, die im Alter<br />
von 60 Jahren sagen können, dass sie<br />
noch 30 Jahre vor sich haben. Für diese<br />
Perspektive braucht es einen neuen<br />
Lebensentwurf. Man muss dem Leben<br />
nochmals einen Sinn geben. Soiron zeigte<br />
sich auch bescheiden, wenn er sagte:<br />
«Wir leben in einer Zeit, wo alle nach<br />
grossen Würfen suchen. Wir sollten wieder<br />
kleine Gemeinschaften organisieren<br />
und den Föderalismus in der Gemeinde<br />
neu definieren.» Der CVP-Politiker ist<br />
zwar gegen masslose Gehälter, kämpfte<br />
aber nicht für die 1:12-Initiative. Der<br />
Staat könne keine Anpassung der hohen<br />
und tiefen Gehälter regeln. Das müsse<br />
firmenintern geschehen.<br />
So bleibt noch die Frage offen, wie denn<br />
Rolf Soirons persönliche Zukunft aussieht.<br />
«Mir wird es sicher nicht langweilig.<br />
Ich habe zwei Kinder und Enkelkinder<br />
und mit ihnen will ich noch einiges unternehmen.»<br />
Tiefenpsychologie, asiatische<br />
Sprachen und Politik sind Gebiete,<br />
die ihn interessieren und mit denen er<br />
sich beschäftigen will.<br />
126. <strong>Lilienberg</strong> Gespräch vom 29. Oktober<br />
2013 mit Dr. Rolf Soiron, Verwaltungsratspräsident<br />
von Holcim und Lonza<br />
Group; Moderation: Dr. Max Becker und<br />
Anton Bucher (Aktionsfeld Wirtschaft<br />
& Industrie); Zusammenfassung: Bruno<br />
Fuchs.<br />
Zur Person Rolf Soiron<br />
Dr. Rolf Soiron wuchs als gebürtiger<br />
Belgier in Riehen bei Basel auf.<br />
Kurz vor der Rekrutenschule nahm<br />
er die schweizerische Staatsbürgerschaft<br />
an. Er studierte Geschichte<br />
und bereits 1970 arbeitete er für<br />
das Chemieunternehmen Sandoz.<br />
Von 1983 bis 1987 wirkte er als<br />
Geschäftsführer der Orthopädiefirma<br />
Protek, ehe er wieder zu Sandoz<br />
zurückkehrte. 1992 und 1993<br />
leitete er die Pharmasparte der<br />
Sandoz, überwarf sich später mit<br />
dem Verwaltungsratspräsidenten<br />
Marc Moret, den er auf <strong>Lilienberg</strong><br />
als «seinen Ziehvater» bezeichnete.<br />
Heute ist Soiron VR-Präsident des<br />
Zementkonzerns Holcim und der<br />
Lonza Group.<br />
Seit 2009 präsidiert er den Stiftungsrat<br />
der Denkfabrik Avenir<br />
Suisse. Soiron war für die CVP in<br />
der Exekutive der Gemeinde Riehen<br />
und im Grossen Rat des Kantons<br />
Basel-Stadt.
18<br />
Gespräch<br />
Aus dem Aktionsfeld Wirtschaft & Industrie<br />
Immer mehr Pendler:<br />
Die SBB stehen vor grossen Herausfordungen<br />
Eine Million Passagiere pro Tag, und es werden in Zukunft wohl noch mehr sein. Die<br />
ständig «wachsende Schweiz» stellt auch grösste Anforderungen an die SBB. Deren<br />
oberster Chef, Andreas Meyer, war im November Gast eines <strong>Lilienberg</strong> Gesprächs. Fazit<br />
der Veranstaltung: Es gibt in der Schweiz wohl kaum eine andere Aufgabe, die mit so<br />
vielen Herausforderungen unterschiedlichster Art verbunden ist wie jene des SBB-CEO.<br />
Andreas Meyer hat die SBB nicht erst bei Anlagenbau in Oberhausen und Bitterfeld<br />
seiner Amtsübernahme als deren oberster einen massgebenden Beitrag zu einer<br />
Chef am 1. Januar 2007 erfahren: Schon grundlegenden Transformation zu leisten.<br />
sein Vater war Visiteur bei der Bahn, er Von 1997 bis 2006 arbeitete Meyer in verschiedenen<br />
Funktionen bei der Deutschen<br />
selbst hat sich in seiner Jugend ein Zubrot<br />
als SBB-Wagenwascher verdient, bevor er Bahn (DB): Zunächst bei der DB Energie,<br />
das Jus-Studium in Angriff nahm. Nach ab 2004 als Vorsitzender der Geschäftsführung<br />
von DB Stadtverkehr, ab 2005 als<br />
seinem Rechtsanwaltspatent wollte er<br />
aber als Jurist «etwas Greifbares und Mitglied der DB-Konzernleitung, bevor er<br />
Handfestes» erleben und heuerte bei der bei der Direktion Personenverkehr der<br />
ABB als Mitarbeiter im Rechtsdienst an. Deutschen Bahn eine neue Herausforderung<br />
annahm.<br />
Hier konnte er seine Affinität zur Technik<br />
ausleben und ausserdem die Geschäftswelt<br />
auch im Ausland erleben: Harte Vertragsverhandlungen<br />
in Europa und Über-<br />
– eine Tätigkeit, die wohl wie wenige an-<br />
2007 wurde er zum CEO der SBB berufen<br />
see waren ein ausgezeichnetes Lernumfeld, dere Aufgaben im Lande mit Herausforderungen<br />
vielfältigster Art verbunden ist.<br />
und erfahrene ABB-Manager brachten<br />
ihm das professionelle Einmaleins geschickter<br />
Verhandlungsführung bei.<br />
nen ist mit klar artikulierten Forderungen<br />
Die Unternehmensleitung der Bundesbah-<br />
von «Stakeholders» konfrontiert: Die Kundinnen<br />
und Kunden wollen einen perfek-<br />
Direktor Personenverkehr<br />
bei der Deutschen Bahn<br />
ten Service: Pünktlichkeit, Sicherheit,<br />
Andreas Meyer wollte aber mehr: Bei der Komfort (und dies bei möglichst tiefen<br />
deutschen Babcock Borsig bot sich ihm Preisen). Die Politik und die Verwaltung<br />
die Chance, in einer Unternehmung im machen ihre Eigentümerrechte bei diesem<br />
klassischen Service public geltend, die Lieferanten<br />
fordern profitable Preise für Produkte<br />
und Dienstleistungen und auf der<br />
Sozialpartnerseite wird (siehe Streiks im<br />
SBB-Werk in Bellinzona) mit harten Bandagen<br />
gefochten.<br />
Gleichzeitig gilt es zu wissen, dass die SBB<br />
nicht «Alleinherrscherinnen» auf der<br />
Schiene (mit einem Streckennetz von 3138<br />
Kilometer Länge) sind: Die Regionen und<br />
Kantone stellen hohe Ansprüche an dichte<br />
Fahrpläne auch in weniger bevölkerten<br />
Regionen. Und wenn aufgrund sorgfältiger<br />
Analysen jedes Jahr die Preise für die<br />
Transportleistungen festgelegt werden,<br />
muss auch der Preisüberwacher sein<br />
Plazet erteilen. Das Gespräch mit Andreas<br />
Meyer förderte klar zutage, dass diese<br />
spezielle Ausprägung des Regulators für<br />
die Führung der SBB nicht dem Wunschbild<br />
des Unternehmers entspricht.<br />
Erstmals weg von den roten Zahlen<br />
Die Bundesbahnen sind nicht nur ein unbestrittenes<br />
Stück schweizerischer Identität<br />
und Markenbildung, sie sehen sich mit<br />
Blick in die Zukunft einer wachsenden Zahl<br />
von Herausforderungen gegenüber: Mobilität<br />
ist – in Relation zu der zur Verfügung<br />
stehenden Einkommen – in der Schweiz
Andreas Meyer, «oberster Lokführer<br />
der Schweiz» will mit der SBB auch in<br />
Zukunft Spitzenleistungen erbringen.<br />
billig und die heutige Form der Preispolitik<br />
(mit dem Generalabonnement «à discretion»)<br />
fördert zusätzliche Passagierkilometer<br />
ohne zusätzliche Erträge. Der Güterverkehr<br />
mit 175 000 Tonnen trans portierter<br />
Güter pro Tag ist seit langer Zeit defizitär,<br />
scheint aber kurz vor der Trendwende zu<br />
stehen: 2013 sollte das erste Jahr «ausserhalb<br />
der roten Zahlen» werden. Die Finanzierung<br />
grösserer Rollmaterialbestellungen<br />
und Infrastrukturprojekte ist Gegenstand<br />
andauernder Verteilkämpfe – die<br />
Volksabstimmung im Februar 2014 über<br />
die Finanzierung des öffentlichen Verkehrs<br />
wird eine wichtige Weichenstellung sein.<br />
Andreas Meyer ist dem Gebot der Transparenz<br />
verpflichtet: Unangenehme Themen<br />
– auch Tabuthemen – wie zum Beispiel<br />
die politische Verquickung bei der<br />
Besetzung von Führungspositionen geht<br />
er mit offenem Visier an. Seine Funktion<br />
bringt es mit sich, dass er sich andauernder<br />
Kritik stellen muss und sachlich darauf eingeht.<br />
Neue Technologien finden ihre Anwendung<br />
nicht nur für die Sicherheit im<br />
Bahnverkehr und für den Komfort der<br />
Passagiere. Vielmehr wendet der SBB-<br />
Chef sie auch im täglichen Leben «im rollenden<br />
Büro» an – und fordert das auch<br />
von seiner Umgebung. Zwar besteht die<br />
Wahrnehmung von «vielen Chefs für Meyer»,<br />
vom Parlament mit den Kommissionen<br />
und der Departements-Vorsteherin bis hin<br />
zum zuständigen Amtsdirektor, aber Meyers<br />
Ausrichtung ist klar: Der Verwaltungsrat<br />
der SBB AG gibt die strategischen Ziele<br />
vor, und Andreas Meyer sowie 29 000<br />
Mitarbeitende sind der Qualität der Dienstleistung<br />
für die Kundschaft verpflichtet.<br />
Lauter SBB-Spezialisten<br />
In der Diskussion auf <strong>Lilienberg</strong> trat zutage,<br />
was wir alle wissen: Jede und jeder ist ein<br />
Spezialist für Fragen der SBB – und gleichzeitig<br />
wissen wir alle, wie anspruchsvoll die<br />
Leitung des äusserst komplexen Räderwerks<br />
SBB ist. Am Tag des <strong>Lilienberg</strong> Gesprächs<br />
ist Andreas Meyer mit der SBB von<br />
Bern nach Genf und anschliessend von<br />
Genf nach Ermatingen und wieder zurück<br />
nach Bern gefahren: Nicht nur das System<br />
SBB, auch dessen Leiter geht bisweilen an<br />
die Grenzen.<br />
127. <strong>Lilienberg</strong> Gespräch vom 19. November<br />
2013 mit Andreas Meyer, Vorsitzender<br />
der Konzernleitung der SBB;<br />
Moderation: Dr. Max Becker und Anton<br />
Bucher (Aktionsfeld Wirtschaft & Industrie);<br />
Zusammenfassung: Dr. Max Becker.
20<br />
Gespräch<br />
Aus dem Aktionsfeld Sicherheit & Armee<br />
Cyberwar – eine Bedrohung<br />
für Wirtschaft und Gesellschaft<br />
Cyber-Risiken betreffen nicht primär die<br />
Armee, sondern unsere gesamten Wirtschafts-<br />
und Gesellschaftsstrukturen<br />
und somit jeden einzelnen Bürger. Dies<br />
ist eine der zentralen Erkenntnisse des<br />
Kolloquiums «Cyber-Risiken – was unternimmt<br />
die Schweiz?» im Aktionsfeld<br />
Sicherheit & Armee.<br />
Der Zyklus «Die strategischen Interessen<br />
der Schweiz und deren Auswirkungen<br />
auf die Sicherheitspolitik» behandelt die<br />
Bedrohungen der Schweiz ausserhalb<br />
der konventionellen militärischen Landesverteidigung.<br />
Eine dieser neuen Bedrohungsformen<br />
ist der sogenannte Cyberwar.<br />
Der Begriff ist in aller Munde<br />
und beinahe in jeder Tageszeitung präsent.<br />
Cyberwar ist quasi die Fortsetzung<br />
der Rüstungsentwicklung von der Hellebarde<br />
über den Spiess zu den Schusswaffen,<br />
der Artillerie und den Flugzeugen<br />
und Raketen.<br />
Oder man kann ihn als neue Dimension<br />
eines Kriegsschauplatzes sehen: also<br />
die Weiterentwicklung von Erdkampf,<br />
Luftkampf hin zum Kampf im elektronischen<br />
Raum oder im Cyber-Raum. Dabei<br />
beginnt der Cyber-Raum beim Smartphone<br />
in der Hosentasche und umfasst<br />
letztlich die ganze Welt.<br />
«Krieg ist die Fortsetzung der Politik mit<br />
anderen Mitteln», sagte der Militärtheoretiker<br />
Carl von Clausewitz einst. Heute<br />
würde er vielleicht sagen: Cyberwar ist<br />
die Fortsetzung konventioneller Bedrohungen<br />
mit elektronischen Mitteln.<br />
Energieversorgung<br />
und Zahlungsverkehr in Gefahr<br />
Cyberwar ist ein typisch asymmetrischer<br />
Krieg. Mit wenig Geld und ohne viel Aufwand<br />
können wenige Personen aus grosser<br />
Distanz aktiv sein. Es braucht dazu<br />
weder einen Staat, ein eigenes Territorium<br />
noch teure Waffen. PC und Internetanschluss<br />
genügen.<br />
Allerdings ist Cyberwar nicht exakt der<br />
richtige Begriff. Es geht dabei nicht um<br />
eine zeitlich begrenzte, physische Attacke<br />
durch einen Staat gegen einen anderen<br />
Staat, sondern um permanente<br />
Bedrohungen, welche auch von nichtstaatlichen<br />
oder kriminellen Organisationen<br />
stammen können. Zudem ist die<br />
militärische Komponente der Bedrohung<br />
nur ein Teilbereich, auch wenn die Folgen<br />
einer Lahmlegung von Waffensystemen<br />
durch elektronische Einflüsse im Ernstfall<br />
natürlich gravierend sind. Es geht um den<br />
Schutz aller kritischer Infrastrukturen einer<br />
Gesellschaft und einer Wirtschaft.<br />
Erwähnt seien etwa Kommunikationsnetze,<br />
die Energieversorgung, der Zahlungsverkehr,<br />
die Verwaltung oder die<br />
Logistikdienste von funktionierenden Informatikanwendungen<br />
sind. Cyber-Angriffe<br />
auf kritische Infrastrukturen können<br />
gravierende Folgen haben, weil sie<br />
lebenswichtige Funktionen beeinträchtigen<br />
oder fatale Kettenreaktionen auslösen<br />
können. Den (oft privaten) Betreibern<br />
solcher Infrastrukturen kommt deshalb<br />
eine besondere Bedeutung zu. Behörden<br />
und Verwaltungen aller Ebenen können<br />
ebenfalls Opfer von Cyber-Angriffen sein<br />
und damit beeinträchtigt werden. Cyber-<br />
Risiken betreffen letztlich aber alle individuellen<br />
Nutzer privater und beruflicher<br />
Informations- und Kommunikationssysteme<br />
sowie kritischer Infrastrukturen.<br />
Informatiktechnologien können böswillig<br />
verwendet werden im Dienste der<br />
staatlichen Spionage, als Werkzeug des<br />
organisierten Verbrechens, der wirtschaftlichen<br />
Konkurrenz oder als taktische<br />
Option im Kriegsfall. Alle Anwendungen<br />
sind bereits Realität.<br />
Schweiz setzt auf Grundprinzip<br />
der Eigenverantwortung<br />
Die Schweizer Behörden verwenden vorzugsweise<br />
die Bezeichnung Cyber-Risi-
Die Fachreferenten zum Thema<br />
Cyber-Risiken (von links):<br />
Stephan Fahrni, Dr. Stefanie Frey<br />
und Max Klaus<br />
ken, denn der Begriff Krieg ist im völkerrechtlichen<br />
Sinn definiert, und ein<br />
Kriegsausbruch hat einschneidende juristische<br />
Folgen. Cyber-Risiken betreffen<br />
zudem nicht primär die Armee, sondern<br />
unsere gesamten Wirtschafts- und Gesellschaftsstrukturen<br />
und jeden einzelnen.<br />
Diese Erkenntnis zeigt sich auch in<br />
den Verantwortlichkeiten auf Stufe Bund:<br />
Die Federführung ist kürzlich vom Verteidigungsdepartement<br />
ins Finanzdepartement<br />
übergegangen.<br />
Das Informatiksteuerungsorgan des<br />
Bundes (ISB) koordiniert und vernetzt die<br />
Aktivitäten einer Vielzahl von Akteuren<br />
und ist daran, eine nationale Strategie<br />
zum Schutz vor Cyber-Risiken (NCS) umzusetzen.<br />
Massgeblich daran beteiligt ist<br />
auch der Nachrichtendienst des Bundes<br />
(NDB). Dabei werden jedoch keine Abwehrzentren<br />
oder Cyber-Armeen wie in<br />
anderen Staaten geschaffen. Die Schweiz<br />
setzt primär auf das Grundprinzip der<br />
Eigenverantwortung. Informationssicherung<br />
ist ein kontinuierlicher Risikomanagementprozess,<br />
der alle Unternehmensbereiche<br />
umfassen muss. Es handelt<br />
sich um eine Aufgabe, die in der Verantwortung<br />
des Managements und nicht<br />
nur einer Unterstützungseinheit steht.<br />
Der Staat erbringt dazu subsidiäre Leistungen<br />
zum Schutz vor Cyber-Risiken,<br />
etwa durch Informationsaustausch oder<br />
nachrichtendienstliche Erkenntnisse. In<br />
diesem Sinn muss die Armee ihre wichtigen<br />
Infrastrukturen also genau so selbst<br />
schützen wie etwa die Banken oder andere<br />
Akteure der Wirtschaft.<br />
Eine wichtige Rolle bei der Abwehr von<br />
Cyber-Bedrohungen spielt die Meldeund<br />
Analysestelle Informationssicherung<br />
MELANI. Seit bald zehn Jahren betreibt<br />
sie ein eidgenössisches Lagezentrum zum<br />
Schutz kritischer Infrastrukturen und unterstützt<br />
die Betreiber kritischer Infrastrukturen.<br />
Dabei ist sie vernetzt mit einer<br />
Vielzahl von nationalen und internationalen<br />
Quellen aus den Bereichen Nachrichtendienste,<br />
Ermittlungsbehörden und<br />
Computer Emergency Response Teams.<br />
Dies ist notwendig, um gegen Attacken<br />
gerüstet zu sein. Für EDV-Nutzer ist der<br />
regelmässige Newsletter der MELANI zu<br />
empfehlen, der kostenlos abonniert werden<br />
kann unter www.melani.admin.ch.<br />
Auch Kleinbetriebe sind gefordert<br />
Nicht vergessen werden darf, dass bei<br />
Cyber-Risiken nebst den technischen Gefahren<br />
immer auch der Mensch, also das<br />
Verhalten der EDV-Nutzer, ein bedeutendes<br />
Risiko darstellt. In diesem Sinn ist jede<br />
Behörde und jedes Unternehmen gefordert,<br />
eine umfassende Risikoanalyse unter<br />
Beurteilung der zu schützenden Werte,<br />
der Prozesse und der IT-Strukturen<br />
vorzunehmen. Dies gilt nicht nur für mittlere<br />
und grosse Unternehmen, sondern<br />
besonders auch für Kleinbetriebe wie<br />
Arztpraxen, Beratungsfirmen oder Gewerbetreibende.<br />
Zyklus «Die strategischen Interessen der<br />
Schweiz und deren Auswirkungen auf<br />
die Sicherheitspolitik»; Kolloquium vom<br />
23. September 2013, «Cyber-Risiken –<br />
was unternimmt die Schweiz?», mit Max<br />
Klaus, stv. Leiter MELANI, Dr. Stefanie<br />
Frey, Koordinatorin Umsetzung NCS,<br />
und Stephan Fahrni, Mindcom GmbH,<br />
Lyss; Moderation und Zusammenfassung:<br />
Andreas Widmer (Aktionsfeld Sicherheit<br />
& Armee); Redaktion: Stefan Bachofen.
22<br />
Gespräch<br />
Aus dem Aktionsfeld Sicherheit & Armee<br />
Verschlüsselung schützt vor Datenspionage<br />
Die Kolloquiumsreihe «Die strategischen Interessen der Schweiz und deren Auswirkungen<br />
auf die Sicherheitspolitik» behandelt die Bedrohungen der Schweiz ausserhalb<br />
der konventionellen militärischen Landesverteidigung. Nachdem am ersten Anlass das<br />
Thema Cyber-Bedrohungen im Überblick behandelt worden war, ging es am 28. Oktober<br />
konkret um die Möglichkeiten des Abhorchens und der Sicherheit des elektronischen<br />
Datenverkehrs.<br />
Nicht nur der Aktualität des Themas, Aufstrebende Technologie<br />
sondern insbesondere Prof. Dr. Ueli Gleich zu Beginn machte Professor Maurer<br />
klar, dass die Informationstechnologie<br />
Maurer von der ETH Zürich, führender<br />
Experte auf dem Gebiet der Kryptographie,<br />
war es zuzuschreiben, dass die nologie ist, welche andere Gebiete wie<br />
aus seiner Sicht die aufstrebende Tech-<br />
Veranstaltung von Ende Oktober sehr etwa die Nukleartechnologie oder die<br />
gut besucht war.<br />
Gentechnik an Brisanz in den Schatten<br />
stellt. Der vielleicht grundlegendste Paradigmenwechsel,<br />
in dem wir uns befin-<br />
Dabei zeigte sich im einführenden Gespräch<br />
mit Moderator Andreas Widmer, den, ist die Tatsache, dass Informationen<br />
dass auch die Arbeit eines hochkarätigen<br />
Mathematikprofessors letztlich auf ce der Wirtschaft und der Gesellschaft<br />
zur wichtigsten und treibenden Ressour-<br />
ethischen Werten basiert. Auch für ihn schlechthin werden. Da die digitalen Objekte<br />
die physischen Gegenstände in ihrer<br />
sind der Rückhalt in der privaten Umgebung<br />
und die Rekreation bei anderen Bedeutung zunehmend ablösen, kommt<br />
Freizeitaktivitäten wichtig für die erfolgreiche<br />
Forschungstätigkeit.<br />
her Stellenwert zu. Ihre Charakteristik<br />
ihren besonderen Eigenschaften ein ho-<br />
Persönlich pflegt er einen zurückhaltenden<br />
Umgang mit elektronischen wand kopiert, mit Lichtgeschwindigkeit<br />
besteht darin, dass sie mit wenig Auf-<br />
Kommunikationsmöglichkeiten, dies jedoch<br />
nicht primär aufgrund von Sicher-<br />
werden können. Sie sind andererseits<br />
übermittelt und ohne Spuren zerstört<br />
heitsüberlegungen, sondern insbesondere<br />
zum Schutz seiner zeitlichen All dies stellt neue Herausforderungen an<br />
absolut stabil und nutzen sich nicht ab.<br />
Ressourcen.<br />
den Schutz der Privatsphäre und des geistigen<br />
Eigentums. Die Informationssicherheit<br />
ist deshalb von entscheidender Bedeutung<br />
für die Entwicklung unserer<br />
Informationsgesellschaft.<br />
Sichere Verschlüsselungsmethoden<br />
Datenspionage gehört mittlerweile zum<br />
Kerngeschäft jedes Geheimdienstes.<br />
Mithilfe von frei zugänglicher und erschwinglicher<br />
Spionagesoftware bieten<br />
sich mittlerweile aber auch jeder Privatperson<br />
entsprechende Abhörmöglichkeiten<br />
bei der Nutzung von PC oder<br />
Mobiltelefon. Die Verschlüsselungstechniken<br />
werden deshalb immer wichtiger.<br />
Mittels anschaulicher Beispiele erläuterte<br />
Professor Maurer eindrücklich, dass<br />
es mittlerweile absolut sichere Verschlüsselungsmethoden<br />
gibt, welche<br />
auch mit unendlich grossen Rechenleistungen<br />
nicht zu knacken sind. Die Anwendung<br />
derartiger kryptographischer<br />
Methoden nützt letztlich aber nur etwas,<br />
wenn auch die verwendete Hardware<br />
sicher ist. Dazu gehört, dass auch<br />
die einzelnen elektronischen Bausteine<br />
von Computern oder Mobiltelefonen<br />
sicher gebaut sein müssen.<br />
Einen weiteren Schwachpunkt bilden<br />
die gängigen Softwareprodukte, die ex-
Moderator Andreas Widmer (rechts)<br />
und Prof. Dr. Ueli Maurer von der ETH<br />
Zürich.<br />
trem komplex aufgebaut sind und somit<br />
genügend Möglichkeiten für (gezielte)<br />
Hintertüren der Datenschnüffler offen<br />
lassen. Da die USA in diesen Bereichen<br />
eine weltweite Monopolstellung einnehmen,<br />
wäre es naiv zu glauben, dass die<br />
entsprechenden Möglichkeiten nicht<br />
ausgenützt werden. Wenn Softwaregiganten<br />
und Telecomunternehmen mit<br />
den Geheimdiensten kooperieren, hat<br />
der einzelne Bürger trotz Kryptographie<br />
schlechte Karten im Kampf gegen die<br />
Ausforschung seiner persönlichen Daten.<br />
Auch eine Frage der Werte<br />
«Big Brother is watching you»: Mit der<br />
flächendeckenden Überwachung von<br />
Telefon- und Internetdaten durch den<br />
US-Geheimdienst NSA sind wir einem<br />
allmächtigen Überwachungsstaat, wie er<br />
von George Orwell in seinem Roman<br />
entworfen wurde, bereits sehr nahe gekommen.<br />
Selbstverursachte Datenspuren,<br />
etwa durch die Nutzung von Kreditkarten,<br />
Social Media, Mobiltelefon etc.<br />
führen zusammen mit neuen Technologien<br />
wie Gesichtserkennung, digitalen<br />
Signaturen oder fotografischer Erfassung<br />
der ganzen Welt unweigerlich dazu, dass<br />
sich das Identitätsverständnis des einzelnen<br />
Individuums ändern wird.<br />
Über die technische Komponente hinaus<br />
geht es also um eine Frage der Werte,<br />
welche in einer gesellschaftlichen<br />
Diskussion im Vordergrund stehen<br />
muss. Es geht nicht mehr um die Frage,<br />
welche Daten gesammelt werden<br />
können, sondern ob dies gemacht werden<br />
darf und welche wirksamen Kontrollmechanismen<br />
dabei bestehen. In<br />
diesem Sinn haben wir vermutlich erst<br />
die Spitze des Eisbergs der ganzen<br />
Thematik erlebt.<br />
«Die strategischen Interessen der<br />
Schweiz und deren Auswirkungen auf<br />
die Sicherheitspolitik»; Unternehmerisches<br />
Gespräch vom 28. Oktober 2013,<br />
«Datenspionage und Gegenmassnahmen»,<br />
mit Prof. Dr. Ueli Maurer, ordentlicher<br />
Professor für Informatik an der ETH<br />
Zürich und Leiter der Forschungsgruppe<br />
für Informationssicherheit und Kryptographie;<br />
Moderation und Zusammenfassung:<br />
Andreas Widmer (Aktionsfeld<br />
Sicherheit & Armee); Redaktion: Stefan<br />
Bachofen.
24<br />
Gespräch<br />
Aus dem Aktionsfeld Wirtschaft & Industrie<br />
Die vielfältigen Perspektiven<br />
einer «10-Millionen-Schweiz»<br />
Beim heutigen Bevölkerungswachstum wird die 10-Millionen-Schweiz in 20 bis 30 Jahren<br />
Realität sein. Ist das eine Chance oder doch eher ein Risiko? Was können wir im einen<br />
Falle dafür oder im andern Falle dagegen tun? An der Tagung des Aktionsfeldes Wirtschaft<br />
& Industrie zum Abschluss des Zyklus zur «10-Millionen-Schweiz» wurden Fragestellungen<br />
und Lösungsansätze formuliert und diskutiert.<br />
Eines ist klar: Unsere Zukunft kommt, bildung und Arbeitslosigkeit beziehungsweise<br />
auch wenn wir sie nicht wollen. Aber<br />
Armutsquote eine hohe Korrelati-<br />
welche Zukunft wollen wir denn überhaupt?<br />
on aufweisen.<br />
Welche Bevölkerungsentwickon<br />
lung benötigt das gesellschaftliche und Das Potenzial der Zugewanderten muss<br />
wirtschaftliche Erfolgsmodell Schweiz? durch die Integration in den Arbeitsmarkt,<br />
Wie können die knapper werdenden<br />
in das Bildungssystem und in das<br />
Räume richtig genutzt werden? Soll die Sozialsystem genutzt und verbessert<br />
Landwirtschaft von der Produktion zur werden. Hochqualifizierte «wandern»<br />
Landschaftspflege mutieren? Und überhaupt:<br />
leichter. Darum sind die Rahmenbedinwicklungsmodell?<br />
Ist Wachstum ein überholtes Entgungen<br />
für diese Bevölkerungsgruppe<br />
attraktiv zu gestalten. Nieder- und<br />
Nichtqualifizierte bleiben. Für sie sind die<br />
Potenzial der Zugewanderten<br />
Integrationsstrategien auf die Verbesserung<br />
nutzen und verbessern<br />
ihrer Qualifikation und die<br />
Für das gesellschaftliche und wirtschaftliche<br />
Ausbildung ihres Nachwuchses zu fokusrung<br />
Erfolgsmodell Schweiz ist die Sichesieren.<br />
Fehlende Integration führt letzt-<br />
der Qualität der Arbeitskräfte wichtiger<br />
lich zu einer Belastung des Sozialsystems.<br />
als die einseitige Optik auf die Höhe Konkret braucht es für Migrationsfamililich<br />
der Einwohnerzahl. Wir brauchen die en verbindliche Gespräche, Entwicklungsvereinbarungen<br />
richtige Bevölkerung. Die Zuwanderung<br />
und den obligato-<br />
als Hauptursache des Bevölkerungswachstums<br />
rischen Spracherwerb. Fördern, aber<br />
bringt uns einerseits qualifi-<br />
auch Fordern muss das Ziel sein. Flankierischen<br />
ziertes Fachpersonal und andererseits rend bleiben auch Lohnschutzmassnahmen<br />
soziale Probleme. Fakt ist, dass Berufs-<br />
wichtig. Die Schweiz in der Mitte<br />
der EU wird im Migrationsbereich noch<br />
einige Fragen zu lösen haben.<br />
Ein vordergründiges Anliegen bleibt die<br />
Ausbildung ganz generell. Das duale Berufsbildungssystem<br />
muss weiterentwickelt<br />
werden. Es darf keine Ausbildung<br />
ohne Anschlussbildung mehr geben.<br />
Allerdings ist der Fachkräftemangel zum<br />
Teil auch hausgemacht. Beispielsweise<br />
werden doppelt so viele Geisteswissenschaftler<br />
wie Naturwissenschaftler und<br />
Ingenieure ausgebildet. Die Steuerung<br />
der Arbeitskräfte soll über die Arbeitsmarktbedingungen<br />
und die Ausbildung<br />
sichergestellt werden. Die Zusammenfassung<br />
dieser beiden Grundbedingungen<br />
im Volkswirtschaftsdepartement ist<br />
somit folgerichtig.<br />
Chancen, aber auch Ängste<br />
Direkt betroffen vom Bevölkerungszuwachs<br />
ist die Raumentwicklung, konkret<br />
der Raumbedarf. Positive Faktoren sind<br />
die Wohlstandsentwicklung, die Fiskalbilanz,<br />
die Sonderkonjunktur und die demografische<br />
Verjüngung unseres Landes.<br />
Negativ zu Buche schlagen der «empfundene»<br />
Dichtestress, der Landschaftsverbrauch,<br />
die Immobilienkosten sowie die<br />
Überfremdungsangst.
Von links: Anton Bucher, Dr. Rudolf Strahm, Dr. Ion Karagounis, Nationalrat Markus Hausammann und Dr. Max Becker<br />
Konkret: Die Projektion einer 10-Millionen-Schweiz<br />
aus räumlicher Sicht wird im<br />
positiven Sinn in Zusammenhang gebracht<br />
mit einer Wohlstandsgesellschaft,<br />
einer verzögerten demografischen Alterung,<br />
einer heterogenen Gesellschaft<br />
und einer Stadtlandschaft mit den grossmetropolitanen<br />
Regionen Zürich, Basel<br />
und Genf und den Agglomerationen im<br />
Mittelland, aber auch mit einer zunehmenden<br />
Raumdynamik und in der Folge<br />
mit Reformen in der föderalistischen<br />
Raumorganisation.<br />
Um die zuvor negativen Auswirkungen<br />
im Raumbereich in den Griff zu bekommen,<br />
gibt es verschiedenste Ansätze.<br />
Etwa im Bereich der Bauzonen: Diese sind<br />
insgesamt zu gross und liegen oft am<br />
falschen Ort. Ohne Korrektur stehen<br />
riesige Infrastrukturkosten mit wenig<br />
Effizienz bevor. Im Bereich des Wohnungsmarktes:<br />
Hier sind Verdichtungsstrategien<br />
und zusätzliches Wohnungsangebot<br />
in den Städten dringlich. Im<br />
Bereich der funktionalen Räume: Diese<br />
sind überregional zu planen und zu<br />
koordinieren mit entsprechenden Programmen<br />
für Agglomerationen und<br />
Städte. Im Bereich der Landwirtschaft:<br />
Diskutiert werden landschaftspflegende<br />
Massnahmen als Gegenleistung für<br />
Direktzahlungen. Wenn die Schweiz zur<br />
Stadt wird, muss die Landschaft zum Park<br />
werden. Schliesslich gilt es Probleme im<br />
Bereich des Verkehrs und der Verkehrspolitik<br />
im Zusammenhang mit dem Bevölkerungswachstum<br />
zu lösen. Erwähnt<br />
seien der heute zu tiefe Eigenfinanzierungsgrad<br />
des öffentlichen Verkehrs, die<br />
Fehl-Allokation von Mitteln durch Investitionen<br />
in den Randregionen und im<br />
Mittelland statt in den Städten und Agglomerationen,<br />
aber auch die Umschichtung<br />
der individuellen und staatlichen<br />
Verkehrsfinanzierung, Stichwort Kostenwahrheit.<br />
Bessere Rahmenbedingungen<br />
für die Landwirtschaft<br />
Aus der Sicht der Landwirtschaft werden<br />
die Akzente differenzierter gesetzt. Die<br />
besten Agrarflächen stehen im Mittelland,<br />
also in einem Spannungsfeld zu
Kam auf dem Podium richtig in Fahrt: Regierungsrat Dr. Jakob Stark (links) zusammen mit Moderator Anton Bucher vom<br />
Aktionsfeld Wirtschaft & Industrie<br />
industriellen, gewerblichen und wohnräumlichen<br />
Ansprüchen. Die Landwirtschaft<br />
versteht sich als Modell einer harmonischen,<br />
intelligenten und effizienten<br />
Nutzung des Bodens. Die Nahrungsmittelproduktion<br />
soll in Harmonie mit der<br />
Ökologie und der Landschaftspflege verstanden<br />
und auch künftig sichergestellt<br />
werden. Kein Zukunftsmodell für den<br />
Bauernstand ist die extensive Produktion.<br />
Allerdings benötigt der Markt für die<br />
landwirtschaftlichen Produkte auch Rahmenbedingungen,<br />
die eine gedeihliche<br />
Zukunft der Landwirtschaft in unserem<br />
Lande ermöglichen.<br />
Ressourcen werden knapp<br />
Schliesslich stellte sich die Grundsatzfrage<br />
zum Spannungsfeld Wachstum und/<br />
oder Nachhaltigkeit. Ganz sachlich kann<br />
der ökologische Fussabdruck der Schweiz<br />
kaum Nachahmung als globaler Massstab<br />
finden. Nachhaltigkeit und Umweltschutz<br />
sind nationale und globale Herausforderungen<br />
im gigantischen Ausmass:<br />
Klimawandel, Verlust von Biodiversität,<br />
Ausbeutung von Ressourcen, Wasserknappheit,<br />
Landverlust, Energieverbrauch.<br />
Hier besteht ein Handlungsauftrag.<br />
Wenn die Schweiz 10 Millionen und<br />
die Erde 9 Milliarden Einwohner haben<br />
wird, werden wichtige Ressourcen<br />
knapp. Und dies erst noch bei einer im<br />
Vergleich zu heute drei- bis viermal höheren<br />
Wirtschaftsleistung und einem<br />
verdoppelten Energieverbrauch. Massnahmen<br />
liegen einerseits im technischen<br />
Bereich mit einer generellen Effizienzsteigerung<br />
um den Faktor 5 bis 10 und<br />
einer konsequenten Recyclingwirtschaft<br />
mit Vermeiden, Wiederverwerten und<br />
richtig Entsorgen, andererseits im gesellschaftlichen<br />
Bereich mit gesetzlichen Regeln<br />
und einer Veränderung des Verhaltens<br />
zwischen Konsum und Verzicht.<br />
Regierungsrat Dr. Jakob Stark beleuchtet<br />
die Perspektiven einer «10-Millionen-<br />
Schweiz» aus Sicht des Kantons Thurgau.
27<br />
Charme von «Mostindien» soll erhalten bleiben<br />
Der Kanton Thurgau kann sich diesen Entwicklungen nicht entziehen. Allerdings<br />
liegt die Fokussierung laut Regierungsrat Dr. Jakob Stark, Vorsteher des Departementes<br />
für Bau und Umwelt, weniger in einer grossmetropolitanen Zukunft,<br />
sondern in einem harmonischen Nebeneinander und Miteinander von Wirtschaft,<br />
Landschaft und Bevölkerung. Die Raumentwicklung ist entsprechend den unterschiedlichen<br />
Räumen im Kanton differenziert zu betrachten. Allerdings bleiben<br />
viele Problemstellungen, die auch dem schweizerischen Durchschnitt entsprechen,<br />
wie die Gestaltung und Finanzierung der Infrastruktur, der Kultur-, Wirtschafts-<br />
und Erholungsräume, der Bevölkerungsentwicklung mit den notwendigen<br />
und richtigen Arbeitskräften. Der Charme von «Mostindien» soll aber<br />
erhalten bleiben.<br />
Zyklus «Die 10-Millionen-Schweiz: auf<br />
dem Weg zu neuen Herausforderungen<br />
– und neuen Realitäten?»; <strong>Lilienberg</strong><br />
Tagung vom 22. Oktober 2013, «Szenarien<br />
einer 10-Millionen-Schweiz», mit<br />
Dr. h.c. Rudolf Strahm, Ökonom, alt Nationalrat<br />
und ehemaliger Preisüberwacher,<br />
Herrenschwanden, Nationalrat Markus<br />
Hausammann, Langrickenbach, Dr. Daniel<br />
Müller-Jentsch, Projektleiter und Mitglied<br />
des Kaders Avenir Suisse, Zürich, und Dr.<br />
Ion Karagounis, Mitglied der Geschäftsleitung<br />
WWF Schweiz, Zürich; Moderation:<br />
Dr. Max Becker und Anton Bucher<br />
(Aktionsfeld Wirtschaft & Industrie).<br />
Ausserordentliches Gespräch vom 22.<br />
Oktober 2013 «Der Kanton Thurgau im<br />
Rahmen einer 10-Millionen-Schweiz», mit<br />
Regierungsrat Dr. Jakob Stark, Departement<br />
für Bau und Umwelt, Frauenfeld;<br />
Moderation: Dr. Max Becker und Anton<br />
Bucher (Aktionsfeld Wirtschaft & Industrie);<br />
Zusammenfassung: Anton Bucher;<br />
Redaktion: Stefan Bachofen.
28<br />
Gespräch<br />
Aus dem Aktionsfeld Wirtschaft & Industrie<br />
Sorge um die Unabhängigkeit<br />
der Europäischen Zentralbank<br />
Über die langfristigen ökonomischen, sozialen<br />
und ökologischen Effekte zu diskutieren<br />
und Szenarien für eine nachhaltige<br />
Geldpolitik zu skizzieren, war das Ziel der<br />
Tagung «Geldpolitik 2020». Entscheidungsträger<br />
aus Wirtschaft, Politik, Medien<br />
und Wissenschaft nahmen teil – doch<br />
endgültige Lösungen wurden nicht gefunden.<br />
Geldpolitik hat weitreichende Auswirkungen<br />
auf unsere Wirtschaft und Gesellschaft.<br />
Das zeigte die Tagung «Geldpolitik<br />
2020 – Grundlagen und Szenarien,<br />
wie müsste eine nachhaltige Geldpolitik<br />
aussehen?» Die Entscheide von Zentralbanken<br />
in Bezug auf Zinsniveaus, Inflationsziele<br />
und Wechselkurse sind zentrale<br />
Grössen für Konsum und Investitionen<br />
sowie die Verteilung von Einkommen und<br />
Vermögen. Sie haben signifikante Bedeutung<br />
für soziale Sicherungssysteme und<br />
die Preisentwicklung von Vermögenswerten.<br />
Sie wirken sich unterschiedlich in<br />
Bezug auf Region und Sektoren aus und<br />
bringen damit weitere ökonomische,<br />
soziale und ökologische Implikationen<br />
mit sich.<br />
Den Referenten ging es darum, die geldpolitische<br />
Entwicklung der letzten Jahr-<br />
zehnte zu beleuchten. Zudem analysierten<br />
sie die wirtschaftlichen, gesellschaftlichen<br />
und ökologischen Effekte der aktuellen<br />
Massnahmen der Zentralbank. Die Tagung<br />
bot eine Plattform, um alternative Szenarien<br />
für eine Geldpolitik im Jahr 2020 zu<br />
skizzieren.<br />
Politik und Notenbank<br />
nähern sich an<br />
Aus einer Finanzkrise, die sich zu einer<br />
ausgedehnten Wirtschaftskrise gewandelt<br />
habe, sei durch ein «Herbeireden<br />
einer Eurokrise» eine Staatenkrise geworden,<br />
sagte Prof. Dr. Dirk Niepelt. Mehr<br />
und mehr wurden die Staaten handlungsunfähig<br />
und die Europäische Zentralbank<br />
(EZB) sprang ein. Dieser Schritt führte zu<br />
einer Verschiebung der Kompetenzen<br />
und Erwartungen. Niepelt warf die Frage<br />
auf, ob das grössere Aufgabenfeld nicht<br />
zu problematischen Zielkonflikten führt<br />
und somit dem Ziel der Preisstabilität abträglich<br />
sei. Bereits könne eine Annäherung<br />
zwischen Politik und Notenbank<br />
beobachtet werden.<br />
Auf diesem Hintergrund wächst in der<br />
Schweiz die Sorge, dass die Unabhängigkeit<br />
der EZB ausgehöhlt werden könnte.<br />
Eine zu starke Politisierung der EZB birgt<br />
Gefahren für die Stabilität des Währungsraums.<br />
Weil die Probleme in Europa<br />
nicht gelöst sind, sei die Schweiz in der<br />
Situation gefangen, meinte Prof. Dr. Rudolf<br />
Minsch in der Podiumsdiskussion.<br />
Er leitet bei Economiesuisse den Bereich<br />
«Allgemeine Wirtschaftpolitik und Bildung»<br />
und hat kürzlich interimistisch den<br />
Vorsitz der Geschäftsleitung übernommen.<br />
Auch Dr. Rudolf Walser sieht die Schweiz<br />
und deren Nationalbank in einem Dilemma,<br />
aus dem sie nicht gleich wieder<br />
herausfinden wird. Er denkt, dass die<br />
Notenbank gefordert ist. Ob die Politik<br />
aber in die gleiche Richtung wie die Bank<br />
gehen wird, sei unklar, sagte der Senior<br />
Consultant der Denkfabrik Avenir Suisse.<br />
Walser schlug vor, der Schweizerischen<br />
Nationalbank (SNB) mehr Instrumente an<br />
die Hand zu geben, um unangenehme<br />
Nebeneffekte ihrer Geldpolitik abfedern<br />
zu können. Diesen Schritt begrüsste Dr.<br />
Katrin Assenmacher, die stellvertretende<br />
Direktorin bei der SNB ist und die Verantwortung<br />
für den Bereich geldpolitische<br />
Analysen trägt. Sie wies darauf hin,<br />
dass die Notenbank ein staatlicher<br />
Apparat ist und die Unabhängigkeit nur<br />
über ein klares Mandat geht.
Hochkarätiges Podium mit Prof. Dr.<br />
Bernhard Herz, Prof. Dr. Rudolf Minsch,<br />
«NZZ»-Redaktor Dr. Beat Gygi,<br />
Dr. Katrin Assenmacher und Dr. Rudolf<br />
Walser (von links).<br />
Wissenschaft und Politik<br />
kooperieren immer weniger<br />
Kleinere Staaten haben tendenziell stabilere<br />
Währungen als grössere, sagte Prof.<br />
em. Dr. Peter Bernholz. Die Hyperinflationen<br />
dienten immer der Reichtumssteigerung<br />
der Regierungen oder Herrscher.<br />
Mit Blick auf die heutigen Krisen warnte<br />
er vor dem Aufweichen der geldpolitischen<br />
Unabhängigkeit. Laut Martin Neff,<br />
Chefökonom von Raiffeisen, ist das Bankensystem<br />
noch immer sehr instabil. Das<br />
sei eine Folge der Liberalisierung der<br />
Finanzmärkte, die seither exorbitant gewachsen<br />
seien.<br />
Ein Wundermittel zur Gewährleistung der<br />
Finanzsystemstabilität wurde auf <strong>Lilienberg</strong><br />
nicht gefunden. Daran konnten<br />
auch Wissenschafter nichts ändern. Prof.<br />
Dr. Bernhard Herz hielt fest, dass die<br />
Wissenschaft Ideen entwickelt. Sie könne<br />
eine Orientierung geben, aber sie könne<br />
der Notenbank nicht sagen, was sie zu<br />
tun habe. Herz sieht auch immer weniger<br />
Felder, wo Wissenschaft und Politik zusammenarbeiten.<br />
Diese Diskussion dürfte,<br />
so der Tenor der Veranstaltung, nicht<br />
so schnell abgeschlossen sein.<br />
Referenten und ihre Themen<br />
Referate und Diskussionen prägten die Tagung, am späteren Nachmittag folgte<br />
eine Podiumsdiskussion. Prof. em. Dr. Peter Bernholz eröffnete den Anlass und<br />
machte einen Rückblick der Geldpolitik bis zum Jahr 2000. Bernholz ist emeritierter<br />
Professor für Nationalökonomie an der Universität Basel. Er ist ein Kenner der<br />
Geschichte der Währung, Geldpolitik und Inflation. Danach folgte Prof. Dr. Dirk<br />
Niepelt, Direktor des Studienzentrums Gerzensee und Professor an der Universität<br />
Bern. Seine Forschungsinteressen liegen in den Bereichen Makroökonomie, International<br />
Finance, politische Ökonomie und Public Finance.<br />
Über Geldpolitik und Nachhaltigkeit referierten Dr. Pierre Monnin, Dr. Frank<br />
Somogyi und Martin Neff. Monnin arbeitet als Fellow des Council on Economic<br />
Policies. Zuvor war er bei der Schweizerischen Nationalbank. Somogyi ist bei der<br />
Deutschen Volksbank als Volkswirt tätig. Er befasst sich mit der Analyse globaler<br />
Rohstoffmärkte und der Konjunkturanalyse der Industrieländer ausserhalb der<br />
Eurozone. Neff ist Chefökonom von Raiffeisen Schweiz.<br />
Am Nachmittag gab es Referate von Prof. Dr. Christoph Schaltegger, Katharina<br />
Serafimova, Dr. Yves Schneider und Dr. Marc Zahner. Zahner arbeitet als Ökonom<br />
in der Sektion Währung und Finanzstabilität im Staatssekretariat für internationale<br />
Finanzfragen im Eidgenössischen Finanzdepartement. Schaltegger leitet den Lehrstuhl<br />
für politische Ökonomie an der Universität Luzern. Sie, wie auch Katharina<br />
Serafimova vom WWF und Yves Schneider von der Beratungsfirma Polynomics,<br />
referierten über geldpolitische Alternativen für die Zukunft.<br />
Tagung vom 4. Oktober 2013 «Geldpolitik<br />
2020 – Grundlagen und Szenarien»: Geldpolitische Analysen Schweizerische<br />
und Dr. Katrin Assenmacher, Leiterin<br />
Podiumsdiskussion mit Prof. Dr. Rudolf Nationalbank; Moderation: Dr. Beat Gygi,<br />
Minsch, Geschäftsleiter a.i., Chefökonom<br />
Economiesuisse, Dr. Rudolf Walser, fassung: Bruno Fuchs.<br />
Wirtschaftsredaktor «NZZ»; Zusammen-<br />
Senior Consultant Avenir Suisse, Prof.<br />
Dr. Bernhard Herz, Universität Bayreuth,
30<br />
Gespräch<br />
Aus dem Aktionsfeld Politik & Gesellschaft<br />
Kultur überwindet Grenzen<br />
Nützen Kunst und Kultur der Wirtschaft<br />
am Bodensee? Dieser Frage ist ein Kolloquium<br />
des Aktionsfeldes Politik & Gesellschaft<br />
im Rahmen des Zyklus «Herausforderung<br />
Grenze» nachgegangen. Die<br />
Impulse der Referenten werden an einer<br />
Tagung Ende Januar vertieft.<br />
Die Frage ist alt: Lohnt sich Kunst, zahlt<br />
sich Kultur aus – und für wen? Die Antworten<br />
aber, die die vier Referenten aKol-<br />
Die Frage ist alt: Lohnt sich Kunst, zahlt<br />
sich Kultur aus – und für wen? Die Antworten<br />
aber, die die vier Referenten am<br />
Kolloquium vom 27. August auf <strong>Lilienberg</strong><br />
gegeben haben, sind erfrischend,<br />
denken wortwörtlich über Grenzen hinweg,<br />
nicht nur über den trennenden See.<br />
Denn um die «Herausforderung Grenze»<br />
geht es dem Aktionsfeld Politik & Gesellschaft,<br />
das sich mit dem Bodenseeraum<br />
und seinen vier Anrainerstaaten auseinandersetzt.<br />
Zu wenig Austausch<br />
Kunst als Wirtschaftsfaktor also in einem<br />
Raum, der einst eine kulturelle Einheit bildete<br />
und heute von politischen Grenzen<br />
und solchen in den Köpfen behindert<br />
wird. Der <strong>Lilienberg</strong> wolle den Bodenseeraum<br />
besser vernetzen, sagte Hans-<br />
Peter Wüthrich, Leiter des Aktionsfeldes<br />
und Moderator. Er vermisse den fächerübergreifenden<br />
Austausch angesichts von<br />
gut 1600 Organisationen mit diesem Ziel.<br />
Grenzen wegdenken also. Und Grenzen<br />
sichtbar machen – mit Kunst. Denkwürdiges<br />
Beispiel ist Johannes Dörflingers<br />
Kunstgrenze zwischen Kreuzlingen und<br />
Konstanz – weltweit die erste und bislang<br />
einzige.<br />
Eine verbindende Grenze<br />
Bettina Rosenburg von der Johannes-<br />
Dörflinger-Stiftung fasste die Geschichte<br />
der Kunstgrenze zusammen, von der öffentlichen<br />
Diskussion und den politischen<br />
und rechtlichen Hürden seit 2004 über<br />
die Öffnung des Grenzzauns in Klein-<br />
Venedig mit einem Volksfest 2006 bis zur<br />
Einweihung im April 2007. «Ein immenser<br />
Schritt» sei es gewesen, über die Wirkung<br />
einer Grenze zu reden und ihr eine<br />
Bedeutung zu geben mit einem Kunstwerk,<br />
das auch politisch zu verstehen ist;<br />
deren 22 Skulpturen keine Vor- und keine<br />
Rückseite hätten, also für die Gleichberechtigung<br />
der Länder stünden. Aus einer<br />
trennenden sei eine verbindende Grenze<br />
geworden, bei der sich verweilen lasse,<br />
statt sie hinter sich zu bringen. Dörflingers<br />
Kunstgrenze stelle den «Aufbruch<br />
zu einer neuen Grenzkultur» dar, hatte<br />
die damalige Schweizer Bundeskanzlerin<br />
Annemarie Huber-Hotz bei der Einweihung<br />
gesagt.<br />
Grenzen bedeuteten Randlagen, sagte<br />
Rosenburg, doch das «Wahrzeichen<br />
beider Städte» sei zum Zeichen einer<br />
möglichen Zentrumslage geworden. Im<br />
März vorigen Jahres ist die Kunstgrenze<br />
im Europarat in Strassburg vorgestellt<br />
worden – das hatte Folgen: Publikationen<br />
und Broschüren, der Freundeskreis<br />
Kunstgrenze, die Musikfreunde um den<br />
Thurgauer Frédéric Bolli. Und Hans-<br />
Peter Wüthrich fügte hinzu: «Wir sind<br />
nicht randständig, wir sind keine randständige<br />
Region, sondern liegen im<br />
Zentrum Europas.»<br />
Grenze: mental und physisch<br />
David Lang aus Mammern ist Sänger,<br />
Pianist und Dirigent. Mit einem Meisterkurs<br />
hat er 2011 begonnen, jetzt stemmen<br />
er und ein Verein das dritte Mammern<br />
Classics. Ein «noch kleines Festival»<br />
nennt er es, das morgen beginnt und fünf<br />
sinfonische und zwei Solokonzerte umfasst.<br />
«Ich habe jedesmal eine mentale<br />
Grenze überwinden müssen», sagte
Diskutierten Kunst und Kultur als<br />
Wirtschaftsfaktor im Bodenseeraum<br />
(von links): Bettina Rosenburg,<br />
David Lang, Monique Würtz,<br />
Prof. Dr. Rainer Vollkommer und<br />
Hans-Peter Wüthrich vom Aktionsfeld<br />
Politik & Gesellschaft.<br />
Lang. Die geografische Grenze trenne:<br />
«Wo und wie werbe ich in Deutschland?»<br />
Ebenso die wirtschaftliche: «Im Raum<br />
Zürich gibt es mehr potenzielle Sponsoren.»<br />
Und ohne Sponsoren gehe gar<br />
nichts, auch wenn die Akquisition einfacher<br />
werde, sobald man bekannt sei:<br />
«Sponsoren vertrauen dir blind – oder gar<br />
nicht.» Lang nutzt auch Synergien, vermietet<br />
das Konzertzelt an andere Veranstalter.<br />
Und glaubt an seine Vision: das<br />
Festival in der Schweiz oder gar Europa<br />
zu etablieren.<br />
Monique Würtz, Chefredaktorin von<br />
«Kultur am Bodensee», sagte in ihrem<br />
Referat: «Es gilt als unkeusch, Kultur und<br />
Wirtschaft zu verbinden.» Und zeigte sich<br />
erstaunt, dass an den Hochschulen nicht<br />
über Wertschöpfung geforscht werde.<br />
Rainer Vollkommer setzt beim Liechtensteinischen<br />
Landesmuseum ganz auf<br />
Marke und Kommunikation samt Social<br />
Media, und er will, «dass wir in Regionen<br />
denken, nicht in Städten».<br />
Gegenseitiges Vertrauen<br />
Vertrauen zwischen Künstler und Unternehmer<br />
also, betonte Marianne Rosenburg<br />
abschliessend; der Künstler dürfe<br />
jedoch nie eingeengt werden, ergänzte<br />
Hans-Peter Wüthrich. Und mit Blick auf<br />
das Konzil-Jubiläum 2014: «Wir müssen<br />
hingehen und sagen: Museen sind nicht<br />
verstaubt, denn wir können aus der Geschichte<br />
lernen.»<br />
Zyklus «Herausforderung Grenze»;<br />
<strong>Lilienberg</strong> Kolloquium vom 27. August<br />
2013, «Kultur/Kunst als Wirtschaftsfaktor,<br />
Einblicke in das Kunstschaffen rund<br />
um den Bodensee», mit David Lang, Direktor<br />
Festival Mammern Classics, Bettina<br />
Rosenburg, Präsidentin Johannes-<br />
Dörflinger-Stiftung, Kreuzlingen, Prof.<br />
Dr. Rainer Vollkommer, Direktor Liechtensteinisches<br />
Landesmuseum, Vaduz,<br />
und Monique Würtz, Chefredaktorin,<br />
SW ArtManagement, Kultur am Bodensee,<br />
Konstanz; Moderation: Hans-Peter<br />
Wüthrich (Aktionsfeld Politik & Gesellschaft);<br />
Zusammenfassung: Dieter Langhart,<br />
«Thurgauer Zeitung». http://www.<br />
thurgauerzeitung.ch/archiv/
32<br />
Gespräch<br />
Aus dem Aktionsfeld Politik & Gesellschaft<br />
Genossenschaften –<br />
die heimliche Macht im Land<br />
Unter dem Titel «Genossenschaften – Dienst an allen?» organisierte das Aktionsfeld<br />
Politik & Gesellschaft den ersten Anlass im Zyklus «Genossenschaften – alte Idee mit<br />
einer grossen Zukunft». Beleuchtet wurde in partizipativem Stil, worum es bei dieser<br />
oft etwas in den Schatten geratenen Wirtschaftsform geht. In der Schweiz gibt es 9600<br />
Genossenschaften. Sie sind erfolgreich und die heimliche Macht im Land. <strong>Lilienberg</strong><br />
schaut näher hin.<br />
Zum Kolloquium vom 14. November ten bis hin zur Einkaufsgenossenschaft für<br />
«Genossenschaften – Dienst an allen?» Metzger und alternative Währungsformen.<br />
Eine reichhaltige Expertenrunde tat<br />
waren zwei Referenten und eine Referentin<br />
eingeladen: Dr. Barbara Meili, Präsidentin<br />
der Radio- und Fernsehgenossenrenz<br />
der Genossenschaften eintrat und<br />
sich auf, die grundsätzlich für die Transpaschaft<br />
Zürich-Schaffhausen (SRG), Urs diesen Wert als nachhaltig einstufte.<br />
Fischer, langjähriger Stadtpräsident von<br />
Wetzikon und Generalagent der Mobiliar, Krisenresistenz getestet<br />
und Dr. Hilmar Gernet, Direktionsmitglied Die Krisenjahre 2008 und 2009 schienen<br />
Raiffeisen Schweiz Genossenschaft. Sie fast spurlos an den Genossenschaften<br />
vertraten zwei grosse – fast in Holdingstrukturen<br />
umgesetzte Firmen – und eine Gruppen hatten damals nur Gewinne ge-<br />
vorübergegangen zu sein. Die grossen<br />
typische traditionelle Genossenschaft mit schrieben. Dies hat viel mit der Geschäfts-<br />
Selbsthilfecharakter. Alle drei Referierenden<br />
betonten, dass sie vom Konzept der Sie gelten als bodenständig mit starker<br />
philosophie der Genossenschaften zu tun.<br />
Genossenschaft überzeugt sind und dieses<br />
mit Begeisterung vertreten. Nach der bestimmt zu einer unternehmerischen<br />
regionaler Verankerung. Wachstum gehört<br />
Finanzkrise stehen sie für die alten Unternehmenswerte,<br />
die neuerdings wieder steht jedoch nicht im Vordergrund, son-<br />
Maxime. Der Ruf nach schnellen Profiten<br />
entdeckt werden.<br />
dern vielmehr der Nutzen für Kunden und<br />
Gesellschaft. Auf die Frage, ob es denn<br />
Die Teilnehmenden des Kolloquiums vertraten<br />
ebenfalls eine breite Palette von eisenbank oder die Mobiliar nicht anbie-<br />
gewisse Produkte gebe, welche die Raiff-<br />
Genossenschaften – von Pensionskassen ten sollten, antworteten die Referenten<br />
über landwirtschaftliche Genossenschaf-<br />
Hilmar Gernet und Urs Fischer, dass die<br />
Produkte-Palette und die Definition der<br />
Dienstleistungen durch die Genossenschafter<br />
bestimmt werden.<br />
Bildungsoffensive ist nötig<br />
In der Diskussion war für alle Teilnehmer<br />
klar, dass ein Bildungs- und Wissensdefizit<br />
bestehe, und zwar sowohl was die Gesellschaftsform,<br />
die Rechte und die Struktur<br />
der Gesellschaft betrifft als auch bei der<br />
Partizipation der Genossenschafter bei<br />
Delegiertenversammlungen und weiteren<br />
Steuerungs-Gremien. Exemplarisch dafür<br />
ist, dass in der Schule im BWL- und Rechtsunterricht<br />
lange Abhandlungen zu Aktiengesellschaften<br />
oder GmbHs geführt<br />
werden, Genossenschaften hingegen auf<br />
die Schnelle – also nebenbei – erläutert<br />
werden.<br />
Zur Thematik des Empowerment, der Stärkung<br />
der Genossenschafter in ihrer Rolle,<br />
wurde von Barbara Meili das Ziel der<br />
Medienkompetenz und der Medienbildung<br />
hervorgehoben. Eines der Ziele der<br />
SRG Zürich-Schaffhausen ist die Beurteilung<br />
und Beobachtung der Programme.<br />
Damit dies korrekt und qualitativ hochstehend<br />
erfolgt, sollen die Genossenschafter<br />
ausgebildet werden, damit sie ihre Medienkompetenz<br />
stärken.
Von links: Dr. Hilmar Gernet,<br />
Urs Fischer, Sabine Ziegler, Dr. Barbara<br />
Meili und Christoph Vollenweider.<br />
Leider fehlt diese Stärkung der Genossenschafter<br />
bei der Raiffeisenbank sowie im<br />
komplexer werdenden Versicherungsumfeld<br />
der Mobiliar zurzeit noch. Es wurde<br />
bemängelt, dass das Diskutieren auf Augenhöhe<br />
ab und zu fehle. Es sind ja nicht<br />
nur die Regulatoren, die komplexer geworden<br />
sind, sondern auch das Reporting,<br />
die Haftungsfragen und die<br />
Kommunikation. Empowerment hat immer<br />
mit Abgabe an Definitionsmacht zu<br />
tun. Die Frage zurück an die grossen Genossenschaften<br />
lautet: Wie mündig und<br />
beeinflussend will man die Genossenschafter<br />
haben?<br />
Partizipation wurde nicht zuletzt mit der<br />
digitalen Revolution zum Trend, also im<br />
Gleichschritt mit der Genossenschaftsidee.<br />
Dazu braucht es adäquate Mittel<br />
(Plattformen, Foren), um die Delegierten<br />
zu stärken und sie teilhaben zu lassen.<br />
Für kleinere Genossenschaften, die oft auf<br />
Milizbasis tätig sind, sollen ebenfalls neue<br />
Modelle zur Professionalisierung der Aktiven<br />
entwickelt werden. Bestimmt wäre<br />
eine Offensive zur Attraktivitätssteigerung<br />
des Rufs der Genossenschaft wichtig sowie<br />
auch eine Qualifizierung der Genossenschaftstätigen.<br />
Reformbedarf geortet<br />
2012, zum UNO-Jahr der Genossenschaften,<br />
wurde die Interessensgemeinschaft<br />
Genossenschaftsunternehmen (www.iggenossenschaftsunternehmen.ch)<br />
gegründet<br />
mit dem Ziel, dieser Wirtschaftsform<br />
eine Stimme zu geben. Nebst Tagungen<br />
und Austauschforen wurde eine Kooperation<br />
mit der Universität Luzern eingegangen,<br />
wo Forschung und Lehre zu Genossenschaften<br />
gestärkt werden sollen.<br />
Gegenwärtig wurde Reformbedarf bei den<br />
Themen Kapitalbeschaffung, Mindestzahl<br />
der Genossenschafter bei der Gründung,<br />
Haftung und Gründungskapital geortet.<br />
Dies wird Thema an den beiden nächsten<br />
<strong>Lilienberg</strong> Anlässen im Zyklus «Genossenschaften<br />
– alte Idee mit einer grossen Zukunft»<br />
vom 10. Januar und 26. Februar<br />
2014 sein.<br />
Zyklus «Genossenschaften – alte Idee mit<br />
einer grossen Zukunft»; <strong>Lilienberg</strong> Kolloquium<br />
vom 14. November 2013, «Genossenschaften<br />
– Dienst an allen?», mit Dr.<br />
Barbara Meili, Kommunikationsberaterin,<br />
Präsidentin der Radio- und Fernsehgenossenschaft<br />
Zürich-Schaffhausen, Zürich,<br />
Urs Fischer, Generalagent der Mobiliar,<br />
Stadtpräsident, Wetzikon, und Dr. Hilmar<br />
Gernet, Mitglied der Direktion Raiffeisen<br />
Schweiz Genossenschaft, Luzern; Moderation:<br />
Christoph Vollenweider, Leiter<br />
Unternehmertum, und Sabine Ziegler,<br />
Geschäftsleiterin z-communications and<br />
facilitation, Kantonsrätin, Zürich; Zusammenfassung:<br />
Sabine Ziegler; Redaktion:<br />
Stefan Bachofen.
34<br />
Gespräch<br />
Aus dem Aktionsfeld Politik & Gesellschaft<br />
Die Schweiz ist mit dem starken<br />
Bevölkerungswachstum überfordert<br />
Seit dem Personenfreizügigkeitsabkommen mit der EU wächst die Schweizer Bevölkerung<br />
jährlich um 70 000 Personen. Das Wachstum wirkt sich auf Wohnungsbau, Verkehr<br />
und Arbeitsplätze aus und stellt ein Problem dar. Im gut besuchten unternehmerischen<br />
Gespräch – für einmal in der Ferag in Hinwil – zeigten die Referenten Lösungen<br />
auf, auch unpopuläre nannten sie.<br />
In einem Punkt waren sich die Referenten derung und die Ecopop-Initiative, deren<br />
bei der Diskussion über die Personenfreizügigkeit<br />
einig: Man hat zu lange zuge-<br />
gegen die Einwanderung sind. Zudem<br />
Befürworter aus ökologischen Gründen<br />
wartet und die Ängste aus der Bevölkerung<br />
nicht ernst genommen. Martin Freizügigkeitsabkommen mit dem jüngs-<br />
muss mit einem Referendum gegen das<br />
Reichle, Präsident des Arbeitgeber-Verbandes<br />
Zürcher Oberland und rechtes werden.<br />
ten EU-Mitglied Kroatien gerechnet<br />
Seeufer sowie Inhaber der Wetziker Moderator Christoph Vollenweider<br />
Reichle & De-Massari AG zeigte vor knapp meinte, dass eine Annahme der Initiativen<br />
100 Gästen Verständnis für das Unbehagen<br />
aus der Bevölkerung und nannte ge-<br />
wäre. Was das bedeuten würde, ist kaum<br />
wohl das Ende der Personenfreizügigkeit<br />
genüber Dr. Aniela Wirz vom Zürcher Amt abzuschätzen. Eines dagegen ist klar:<br />
für Wirtschaft und Arbeit sowie Dr. Patrik Wirtschaftsverbände belegen, dass die<br />
Schellenbauer von Avenir Suisse ein Beispiel:<br />
«Stellensuchende über 50 Jahre wichtiger Wohlstandstreiber ist.<br />
Personenfreizügigkeit mit der EU ein<br />
sagen, sie fänden wegen den ausländischen<br />
Arbeitnehmern keinen Job mehr.» Deutsche werden bevorzugt<br />
Zersiedelung durch starken Wohnungsbau,<br />
hohes Bevölkerungswachstum und holen, weil wir zu wenig in der Schweiz<br />
«Wir müssen Fachkräfte aus dem Ausland<br />
überlastete Strassen und Züge sind weitere<br />
Bereiche, die gelöst werden müssen. umsgespräch, das <strong>Lilienberg</strong> gemeinsam<br />
haben», sagte Martin Reichle am Podi-<br />
mit der Standortförderung Region Züricher<br />
Oberland durchführte. Reichle mein-<br />
Wie aktuell die Probleme mit der Personenfreizügigkeit<br />
sind, zeigen die nationalen<br />
Initiativen gegen die Masseneinwan-<br />
Studenten bräuchte, sondern gute<br />
te, dass es in der Schweiz nicht noch mehr<br />
Fachpersonen.<br />
Sein Unternehmen sucht diese<br />
bevorzugt in Deutschland, weil da keine<br />
Sprachbarrieren herrschen. Er schätzt an<br />
den deutschen Arbeitnehmern, dass sie<br />
flexibler sind als die einheimischen und<br />
eher lange Arbeitswege in Kauf nehmen.<br />
Es wäre nun falsch, populistisch zu denken<br />
und den ausländischen Arbeitnehmern<br />
Probleme wie den raschen Anstieg<br />
der Schweizer Bevölkerung zuzuschieben.<br />
Dr. Aniela Wirz zeigte auf, dass 41 Prozent<br />
der zugewanderten Arbeitskräfte aktiv<br />
angeworben wurden. Dazu sagte sie:<br />
«Man holt die Ausländer, die kommen<br />
nicht einfach so in die Schweiz.»<br />
Vier von fünf Zugewanderten leben in<br />
der Stadt Zürich und die meisten wollen<br />
dort bleiben. Sie pendeln mit dem öffentlichen<br />
Verkehr und belasten die Strassen<br />
unterdurchschnittlich. Ebenfalls vier von<br />
fünf Zugezogenen haben noch keine Kinder.<br />
Die Zugewanderten beklagen die<br />
fehlende Vereinbarkeit von Beruf und Familie,<br />
weil die vorhandenen Betreuungsangebote<br />
für Kinder nicht ausreichen.<br />
Auch der Lebensunterhalt spielt eine<br />
wichtige Rolle und Aniela Wirz sagte:<br />
«Die Wohnkosten in der Schweiz werden<br />
von Zugewanderten systematisch unterschätzt.<br />
Es ist aber kein primärer Rückwanderungsgrund.»
Moderator Christoph Vollenweider,<br />
Dr. Patrik Schellenbauer von der Avenir<br />
Suisse, Dr. Aniela Wirz vom Zürcher<br />
Amt für Wirtschaft und Arbeit sowie<br />
Martin Reichle, Präsident des Arbeitgeber-Verbandes<br />
Zürcher Oberland<br />
und rechtes Seeufer sowie Inhaber der<br />
Wetziker Reichle & De-Massari AG,<br />
während der Diskussion in der Ferag.<br />
Jährlich 70000 Einwohner mehr<br />
Wie belastend das Bevölkerungswachstum<br />
ist, zeigte Patrik Schellenbauer auf.<br />
Von 1980 bis 2010 nahm die Bevölkerung<br />
im Schnitt jährlich um 50000 Personen<br />
zu, um 1,5 Millionen insgesamt. Seit der<br />
Einführung der Personenfreizügigkeit<br />
geht man von einem Wachstum von<br />
70 000 Personen pro Jahr aus. Diese Zunahme<br />
vergleicht er mit Deutschland und<br />
sagte, dass die Schweiz von der Bevölkerungszahl<br />
her ähnlich viele Personen aufnahm<br />
wie Deutschland DDR-Bürger integrierte.<br />
Bis zum Jahr 2030 könnte die<br />
Schweiz rund 9 Millionen Einwohner haben.<br />
Die entscheidende Frage für Schellenbauer<br />
ist: Wie lenkt die Schweiz dieses<br />
Wachstum in verträgliche Bahnen?<br />
Das Kadermitglied der Avenir Suisse<br />
sieht die Personenfreizügigkeit als «Prügelknaben»,<br />
der für manche Probleme<br />
den Kopf hinhalten muss. Schellenbauer<br />
erwähnte viele Themen, die hausgemacht<br />
sind. Er dachte an die steigende Mobilität<br />
jedes Einzelnen, an den Wohnungsbau,<br />
wo die Zimmergrösse steigt oder die<br />
Raumplanung, auf die lange zu wenig<br />
geachtet wurde.<br />
Mögliche Massnahmen und<br />
Lösungsansätze<br />
Laut Schellenbauer hat die Eurokrise die<br />
Position der Schweiz gestärkt. Die Tatsache,<br />
dass die Bevölkerung weiter stark<br />
zunehmen wird, werde das Land mit der<br />
Zeit überfordern. Es brauche dringend ein<br />
Gegensteuer, sonst drohe über kurz oder<br />
lang das Nein zur Personenfreizügigkeit,<br />
sagte er.<br />
Schellenbauer ist der Meinung, dass die<br />
Schweiz mit dem jetzigen Wachstum<br />
überfordert ist. Es müsse wieder auf<br />
50000 Personen pro Jahr gedrosselt<br />
werden. Aber auch das ginge nur, wenn<br />
städtische Zentren verdichtet bauen und<br />
die Agglomeration entsprechend gerüstet<br />
wird. Neue Einzonungen für Arbeitsplätze<br />
sollten nur in seltenen Fällen bewilligt<br />
werden.<br />
Patrik Schellenbauer könnte sich vorstellen,<br />
dass Schweizer Firmen im grenznahen<br />
Ausland Arbeitsplätze schaffen.<br />
Zudem müsse man die Pauschalbesteuerung<br />
als Ausländerprivileg diskutieren.<br />
Er erwähnte auch die Frühpensionierung,<br />
deren Anreize man reduzieren könnte,<br />
in dem man Arbeitnehmer, die weiterhin<br />
einem Job nachgehen, mit Altersgutschriften<br />
für die 2. Säule belohnt. Auch<br />
flexiblere Arbeitsmodelle für Frauen und<br />
ältere Personen sind für Schellenbauer<br />
denkbar. Er äusserte aber auch unpopuläre<br />
Methoden wie höhere Studiengebühren<br />
für «Bildungsausländer», die Ausschöpfun<br />
der Rückweisungsmöglichkeiten<br />
bei Arbeitslosigkeit oder Einschränkungen<br />
beim Familiennachzug aus Drittstaaten.<br />
Unternehmerisches Gespräch vom 30.<br />
September 2013 in der Ferag AG, Hinwil,<br />
«Personenfreizügigkeit – Wohlstandstreiber<br />
mit Nebenwirkungen», mit Dr. Aniela<br />
Wirz, Leiterin Fachstelle Volkswirtschaft,<br />
Amt für Wirtschaft und Arbeit des Kantons<br />
Zürich, Dr. Patrik Schellenbauer, Projektleiter<br />
und Mitglied des Kaders Avenir<br />
Suisse, und Martin Reichle, Unternehmer,<br />
Präsident des Arbeitgeber-Verbandes<br />
Zürcher Oberland und rechtes Seeufer,<br />
Wetzikon; Moderation: Christoph Vollenweider,<br />
Leiter Unternehmertum; Zusammenfassung:<br />
Bruno Fuchs.
36<br />
Gespräch<br />
Aus dem Aktionsfeld Bildung & Sport<br />
Jugend 2030: leistungsbereit im Beruf,<br />
aber auch aktiv in der Freizeit<br />
«Wie könnte die Arbeitswelt 2030 aussehen und was bedeutet das für unser Bildungsund<br />
Ausbildungssystem?» Mit diesem Themenkreis befasst sich der aktuelle Zyklus im<br />
Aktionsfeld Bildung & Sport. Prof. Dr. Susanne Brüggen von der Pädagogischen Hochschule<br />
Thurgau widmete sich am Kolloquium vom 1. Oktober der Frage, in welcher<br />
Gesellschaft Auszubildende und jüngere Berufsleute in 16 Jahren leben werden. Dr.<br />
Sybille Bayard vom Jacobs Center der Universität Zürich skizzierte, wie Jugendliche und<br />
junge Berufsleute im Jahr 2030 möglicherweise sein werden.<br />
Susanne Brüggen ging von drei Diagnosen<br />
der Soziologie zur heutigen Gesellsiert<br />
ist durch die Wichtigkeit von Wis-<br />
Die Wissensgesellschaft, die charakterischaft<br />
aus, wobei diese Diagnosen nicht senschaft, Technik und Bildung, hat als<br />
als einzig mögliche Deutungen zu verstehen<br />
sind, denn in der Vielstimmigkeit vorgebracht. Der Rollenverunsicherung<br />
Schattenseite die Risikogesellschaft her-<br />
als Grundmerkmal der modernen Gesellschaft<br />
gibt es verschiedene Antworten. cherung im Privaten. Es entstehen «Bas-<br />
im Beruf entspricht eine Rollenverunsi-<br />
Keine Wissenschaft hat das Monopol auf telbiografien» und Lebensläufe geraten<br />
«richtige» Antworten.<br />
in Unordnung. Die Jugendphase ist<br />
schon jetzt ein Abschnitt struktureller<br />
Generalisten werden ausgebildet Unsicherheit. «Jugend wird von einem<br />
Schon heute sei den meisten Berufen Schonraum zu einem Druck- und Leistungsraum.»<br />
gemeinsam, dass nicht mehr Einzelfertigkeiten<br />
gelehrt, sondern Generalisten Globalisierung und internationale Abhängigkeiten<br />
nehmen zu, und Akteure<br />
in einem Tätigkeitsfeld ausgebildet werden,<br />
sagte Professorin Brüggen. «Märkte<br />
und Netzwerke nehmen an Bedeu-<br />
beginnen Bildungspolitik mitzusteuern.<br />
wie etwa die UNESCO oder die OECD<br />
tung zu, und der Einzelne wird zum Bildung wird zum ökonomischen Gut.<br />
«Arbeitskraftunternehmer», der seine Bildung als humane Entwicklungsförderung<br />
gelangt in den Hintergrund.<br />
Expertise in verschiedenen Projekten bei<br />
verschiedenen Institutionen verkauft.» Sybille Bayard präsentierte die COCON-<br />
Brüggen: «Der Beruf wird von der Leitschnur<br />
zum Gummiband.»<br />
Befragung von Schweizer Kindern<br />
Studie «Competence and Context», eine<br />
und<br />
Jugendlichen, die drei Altersgruppen<br />
umfasst und von 2006 bis 2018 läuft.<br />
«Der Fokus liegt auf den Übergängen im<br />
Lebenslauf (von der Kindheit zur Adoleszenz<br />
und zum frühen Erwachsenenalter)<br />
und auf der Aneignung sozialer<br />
Kompetenzen, Werten und Fertigkeiten.»<br />
Dabei zeigen sich Veränderungen<br />
in den Haltungen von jungen Erwachsenen<br />
im vergangenen Jahrzehnt, und es<br />
lassen sich Schlüsse ziehen, wie junge<br />
Erwachsene im Jahr 2030 sein könnten.<br />
Die Präsentation von Sybille Bayard<br />
zeigte, was die Gesamtgesellschaft auf<br />
der Ebene der Jugendlichen bewirkt. Die<br />
Veränderungen scheinen zwar eher als<br />
gering, haben aber eine erhebliche Wirkung<br />
auf das Lebensgefühl von jungen<br />
Erwachsenen. Es ist zu erwarten, dass in<br />
Zukunft gesteigerte Leistungsanforderungen<br />
Jugendliche sehr beschäftigen<br />
und auch belasten werden. Dies wird<br />
vermehrt zu einer Zweiteilung der Heranwachsenden<br />
führen, in eine Gruppe<br />
der Erfolgreichen und eine Gruppe der<br />
Erfolglosen.<br />
Es ist laut Dr. Bayard zu befürchten,<br />
dass Jugendliche mit tiefen Schulleistungen<br />
und bildungsfernem Milieu schlechte<br />
Aussichten haben, in der Berufswelt<br />
Fuss zu fassen. Junge Frauen werden
Die Referentinnen Prof. Dr. Susanne<br />
Brüggen (Zweite von links) und<br />
Dr. Sybille Bayard, flankiert von<br />
Prof. Heinrich Wirth (links) und<br />
Dr. Heinz Bachmann vom Aktionsfeld<br />
Bildung & Sport.<br />
Wesentliche Befunde der<br />
Studie sind, dass<br />
• Heranwachsende früh mit<br />
Leistungsselektion konfrontiert<br />
werden;<br />
• die Nachfrage nach höheren<br />
Bildungsgängen steigt;<br />
• die Heterogenität zunimmt, vor<br />
allem wenn es um Ausbildung<br />
nach der obligatorischen Schulzeit<br />
geht;<br />
• Jugendliche zunehmend<br />
Diskontinuität erleben im Übergang<br />
von einer Lebensphase<br />
zur anderen.<br />
den veränderten Anforderungen besser<br />
gerecht werden als junge Männer.<br />
Die Herausforderung für die Bildung<br />
wird sein, Jugendlichen nach Erfahrungen<br />
mit Misserfolgen wieder Mut zu<br />
machen, ihre Kompetenzen zu verbessern,<br />
damit sie den Anschluss an die Berufswelt<br />
schaffen. Grundsätzlich ist es<br />
zeitlebens möglich, neue Kompetenzen<br />
zu erwerben, ganz im Unterschied zu<br />
Werten, die sich während der Adoleszenz<br />
ausprägen und im ganzen Lebensverlauf<br />
sehr stabil bleiben.<br />
Zukunft als Chance oder Gefahr?<br />
Die Diskussion zeigte, dass Jugendliche<br />
heute schon mehrheitlich als leistungsbereit<br />
wahrgenommen werden. Sie engagieren<br />
sich intensiv in ihrem Beruf –<br />
und widmen sich mit gleicher Intensität<br />
ihrer Freizeit. Sie lassen sich schon heute<br />
nicht nur auf einen einzigen Lebensbereich<br />
ein. So sehr Chancen der gesellschaftlichen<br />
Entwicklung gesehen werden,<br />
so sehr wird auch eine Unsicherheit<br />
verspürt gegenüber der Komplexität<br />
aller beruflichen und internationalen<br />
Entwicklungen. Kann die Leistungsgesellschaft<br />
das Mass aller Dinge sein? Ist<br />
die Globalisierung für unser Land der<br />
richtige Weg und würde uns eine Rückbesinnung<br />
auf traditionelle Werte möglicherweise<br />
eine bessere Zukunft bescheren?<br />
Haben wir Grund zu Pessimismus<br />
oder Optimismus?<br />
Die Entwicklung der Jugendlichen selber<br />
gibt Hinweise, wie diese Fragen beantwortet<br />
werden können. Gemäss der<br />
Shell-Jugendstudie wächst eine Generation<br />
heran, die sich auszeichnet durch<br />
Selbstbehauptung trotz Verunsicherung,<br />
durch starke Handlungsorientierung und<br />
durch Optimismus auf der einen und<br />
Skepsis auf der anderen Seite: Eine Generation,<br />
die «als pragmatisch wenn auch<br />
nicht immer kritisch» zu bezeichnen ist.<br />
Zyklus «Arbeitswelt 2030: Was heisst<br />
das für unser heutiges und künftiges<br />
Bildungs- und Ausbildungssystem?»;<br />
Kolloquium vom 1. Oktober 2013, «In<br />
welcher Gesellschaft werden 2030<br />
Auszubildende und junge Berufsleute<br />
leben?», mit Prof. Dr. Susanne Brüggen,<br />
Soziologin, Pädagogische Hochschule,<br />
und Dr. Sybille Bayard, Psychologin, Jacobs<br />
Center for Productive Youth Development,<br />
Universität Zürich; Moderation:<br />
Dr. Heinz Bachmann und Prof. Heinrich<br />
Wirth (Aktionsfeld Bildung & Sport); Zusammenfassung:<br />
Prof. Heinrich Wirth;<br />
Redaktion: Stefan Bachofen.
38<br />
Gespräch<br />
Aus dem Aktionsfeld Bildung & Sport<br />
Die Wirtschaft verlangt nach<br />
immer höher qualifizierten Berufsleuten<br />
Unter dem Titel «Wie wird die Welt der Bildung 2030 aussehen?» fand die vierte<br />
Veranstaltung im Rahmen des aktuellen Zyklus im Aktionsfeld Bildung & Sport statt.<br />
Dr. Christoph Maeder, Soziologe an der PH Thurgau, Prof. Dr. Sabina Larcher, Erziehungswissenschafterin<br />
an der PH Zürich, und Dr. Patrik Schellenbauer, Wirtschaftswissenschafter<br />
bei Avenir Suisse, legten in ihren Referaten dar, wie die Zukunft der Bildung<br />
aussehen könnte. Die Referierenden setzten aufgrund ihrer beruflichen und wissenschaftlichen<br />
Optik ganz verschiedene Akzente.<br />
Referent Christoph Maeder, Leiter Forschung<br />
an der Pädagogischen Hochschutung<br />
auf den Aufbau von definierten<br />
mit seiner Standardisierung und Ausrichle<br />
Thurgau, geht davon aus, dass 2030 Kompetenzen ganz auf dieses Bildungsverständnis<br />
ausgerichtet.<br />
die Bildung weitgehend outcome-gesteuert<br />
sein wird. Heute stehen wir mitten<br />
im Prozess der Umstellung von der Dass es unbestreitbare Vorteile gibt, wenn<br />
Input- zur Output-Steuerung. Das bedeutet,<br />
dass der Bildungserfolg im Zentrum sondern darauf hingewirkt wird, dass die-<br />
in der Schule nicht nur Wissen angehäuft,<br />
der Aufmerksamkeit steht, was zu zunehmenden<br />
bürokratischen Überprüfungen steht ausser Frage. Weniger klar ist, ob<br />
ses konkret angewendet werden kann,<br />
führt, ja nachgerade eine neue Wissensindustrie<br />
etabliert, die immer mächtigere geist – Voraussetzungen für eine erfolg-<br />
zum Beispiel Kreativität und Innovations-<br />
Prüfungsagenturen produziert. Hintergrund<br />
ist das in der globalisierten Welt Welt – ebenso mittels Standardisierung<br />
reiche Wirtschaft in der globalisierten<br />
immer stärker wirkende Gedankengut und Leistungsevaluationen zu haben sind.<br />
der Ökonomisierung des Sozialen, das<br />
von internationalen Agenturen wie der Ansprüche an die Bildung steigen<br />
OECD, der UNESCO und der EU verbreitet An diesem Punkt setzten die Überlegungen<br />
von Sabina Larcher, Prorektorin an<br />
wird und mittlerweile – wenn auch noch<br />
moderat – in der Schweizerischen Konferenz<br />
der kantonalen Erziehungsdirekto-<br />
ein: Wenn die Zukunft gekennzeichnet<br />
der Pädagogischen Hochschule Zürich,<br />
ren (EDK) Fuss fasst. Der Lehrplan 21 ist ist durch eine zunehmende Zahl von Lebensfeldern,<br />
denen gemeinsam ist, dass<br />
sie von Unsicherheit geprägt sind (vom<br />
Phänomen der «Ent-Beruflichung» bis<br />
hin zu geopolitischen Umbrüchen), dann<br />
kann sich die Aufgabe der Bildung nicht<br />
auf Verifikationsrituale zur Standard-Erreichnung<br />
beschränken. Die Bildung hat<br />
sich auf die Unsicherheiten einzulassen<br />
und sie hat Kindern, Jugendlichen und<br />
jungen Erwachsenen zu helfen, sich in<br />
unsicheren und unübersichtlichen Situationen<br />
trotz allem zurechtzufinden und<br />
mit permanenten Unsicherheiten zu leben,<br />
ohne die Vitalität und die Kreativität<br />
zu verlieren, sondern im Gegenteil<br />
erst recht kreativ zu sein. Dass diese<br />
Hauptaufgabe kommender Bildung<br />
durchaus mit einer Kompetenzorientierung<br />
vereinbar sein kann, legte Sabina<br />
Larcher überzeugend dar. Allerdings<br />
muss dabei konsequent von der Nutzerperspektive<br />
der Kinder und Jugendlichen<br />
ausgegangen werden: Was müssen<br />
sie lernen und dann können, um den<br />
kommenden Unsicherheiten im Leben<br />
eine innere Sicherheit entgegenstellen<br />
zu können? Je verlässlicher die Schule<br />
diese Aufgabe erfüllt, desto mehr können<br />
sich Schüler auf sie verlassen, in einer<br />
Welt, die an Verlässlichkeit eingebüsst<br />
haben wird.
Von links: Dr. Heinz Bachmann,<br />
Dr. Patrik Schellenbauer,<br />
Prof. Dr. Christoph Maeder,<br />
Prof. Dr. Sabina Larcher und<br />
Prof. Heinrich Wirth.<br />
«Berufslehre auf Hochschulstufe»<br />
für gut Qualifizierte<br />
Patrik Schellenbauer, Projektleiter bei<br />
Avenir Suisse, geht von der Beobachtung<br />
aus, dass in unserer wissensbasierten<br />
Ökonomie das Vorwissen aus der Sekundarschule<br />
für anspruchsvolle Berufslehren<br />
immer knapper wird. Der Arbeitsmarkt<br />
verlangt nach stets höher<br />
qualifizierten Berufsleuten – die mittelmässig<br />
Qualifizierten verlieren Arbeitsmöglichkeiten.<br />
Was wir heute noch als<br />
gute und sichere Berufsfelder ansehen,<br />
läuft in Zukunft Gefahr zu verschwinden.<br />
Unsere schweizerische duale Berufsbildung<br />
ist ein Erfolgsmodell und wird es<br />
auch bleiben, allerdings vornehmlich bei<br />
den gewerblichen Lehrberufen. In Berufen<br />
wie etwa der Polymechanik oder der<br />
Automatik, aber auch bei IT-Ausbildungen<br />
sowie Gesundheitsberufen, Bank-,<br />
Versicherungs- und KV-Berufen schlägt<br />
Schellenbauer eine «Berufslehre auf<br />
Hochschulstufe» vor.<br />
Zugelassen für einen solchen Ausbildungsgang<br />
wären Auszubildende mit<br />
einer gymnasialen Matur oder Berufsmatur.<br />
Das eigentliche Selektionsmoment<br />
würde darin liegen, dass sie einen Lehrvertrag<br />
mit einem Unternehmen vorweisen<br />
können. Dadurch wäre von allem<br />
Anfang an gewährleistet, dass die Praxis<br />
einen starken Einfluss ausüben kann,<br />
nicht nur was dem «state of the art» des<br />
zu erlernenden Berufs entspricht, sondern<br />
auch in der Berufswahl. Denn es<br />
würden nur in jenen Berufen Lehrverträge<br />
angeboten, wo die Unternehmen<br />
auch konkrete Arbeitsplätze zur Verfügung<br />
haben, die sie besetzen wollen.<br />
Gedacht ist, dass sich ein solches duales<br />
Studium über vier Jahre erstreckt, wobei<br />
die Fachhochschule anstelle der Berufsschule<br />
tritt. Abgeschlossen würde dieses Studium<br />
mit einem «Professional Bachelor»<br />
aufgrund einer praktischen und theoretischen<br />
Schlussprüfung.<br />
Die Prognose von Christoph Maeder, dass<br />
die Bildungsdebatte auch im 2014 mit viel<br />
Engagement geführt werden wird, wurde<br />
durch die äusserst angeregte Plenumsdiskussion<br />
illustriert. Wir alle wollen, dass<br />
junge Leute heute und in Zukunft in der<br />
Berufswelt Fuss fassen werden, doch was<br />
sollen sie primär lernen und wie sollen sie<br />
in den der Berufsausbildung vorangehenden<br />
Schulen lernen? Sie sollen ein hohes<br />
Mass an Fachkompetenzen haben, sie<br />
sollen viel können, wobei aber «Tiger<br />
Moms» keine kreativen Erwachsene<br />
hervorbringen, wie Sabina Larcher betonte.<br />
Möglicherweise kommt man in der<br />
Diskussion besser voran, wenn unterschieden<br />
wird zwischen dem, was junge<br />
Erwachsene können sollen und dem, wer<br />
sie sein sollen.<br />
Zyklus «Arbeitswelt 2030: Was heisst<br />
das für unser heutiges und künftiges<br />
Bildungs- und Ausbildungssystem?»;<br />
Kolloquium vom 12. November 2013,<br />
«Wie wird die Welt der Bildung 2030<br />
aussehen?», mit Prof. Dr. Christoph Maeder,<br />
Leiter Forschung, Pädagogische<br />
Hochschule Thurgau, Kreuzlingen, Prof.<br />
Dr. Sabina Larcher, Prorektorin Pädagogische<br />
Hochschule Zürich, und Dr. Patrik<br />
Schellenbauer, Projektleiter Avenir Suisse,<br />
Zürich; Moderation: Dr. Heinz Bachmann<br />
und Prof. Heinrich Wirth (Aktionsfeld<br />
Bildung & Sport); Zusammenfassung:<br />
Prof. Heinrich Wirth; Redaktion: Stefan<br />
Bachofen.
40<br />
Bildung<br />
Von Florian J. Nussbaum*<br />
Der Politik fehlt das Auge<br />
für globale Zusammenhänge<br />
Florian J. Nussbaum<br />
Die NUSSBAUM • We Can behauptet<br />
sich seit über 50 Jahren im internationalen<br />
Wettbewerb. Im Verlauf der<br />
Unternehmensgeschichte traten aber<br />
auch immer wieder Krisen auf, die die<br />
Anpassungsfähigkeit des Unternehmens<br />
auf die Probe stellten. Die Herausforderungen<br />
waren nebst neuen, aggressiv<br />
auftretenden Marktteilnehmern in Osteuropa<br />
gesetzgeberische Anpassungen,<br />
die weltweit durchgesetzt wurden (wie<br />
die Verbannung von FCKW als Treibmittel<br />
für Spraydosen), aber auch Veränderungen<br />
bei den lokalen Vorschriften, seien<br />
es Bau-, Arbeitsmarkt- oder Umweltschutzvorschriften.<br />
Diese Entwicklungen<br />
führen zu Mehrkosten in den Inndustrieunternehmen<br />
und damit zu einer<br />
Verteuerung der Herstellkosten. Global<br />
betrachtet handeln wir uns Wettbewerbsnachteile<br />
ein, deren Wirkung erst<br />
Jahre später voll erkennbar werden.<br />
Als früherer Präsident des interkontinentalen<br />
Verbandes der Dosenhersteller<br />
AEROBAL habe ich Erfahrungen im Umgang<br />
mit EU-Behörden und Kommissionen.<br />
Dabei stellte ich fest, wie weit weg<br />
von der industriellen Realität die Arbeit<br />
hinter den «grauen Fassaden» in Brüssel<br />
stattfindet. Daher werden gerne Aufgaben<br />
an externe Institute vergeben, die<br />
den Kommissionsvertretern Arbeit abnehmen.<br />
Staatliche Regulierungsflut<br />
Durch Staatsaufträge im Namen der Umwelt,<br />
benachteiligter Bevölkerungsgruppen,<br />
pädagogische Lernkonzepte, ökologische<br />
Fussabdrücke, Gefahrenstoffe<br />
bei Transporten und vielem Weiteren<br />
werden neue Arbeitsplätze geschaffen.<br />
Die gesteigerte Aktivität fördert in zunehmender<br />
Eigendynamik eine nie gekannte<br />
Vernehmlassungs- und Regulierungsflut.<br />
Gesetzgebungen, die durch<br />
die Betroffenen innert kürzester Frist und<br />
professionell beurteilt werden sollten.<br />
Hat man als Verband nicht genügend<br />
Ressourcen, kann es passieren, dass eine<br />
Branche von einer neuen EU-Regel überrollt<br />
wird und Grundlagen für die wirtschaftliche<br />
Tätigkeit entzogen werden.<br />
So musste AEROBAL unter Einhaltung<br />
sehr kurzer Fristen belegen, wie viele direkte<br />
und indirekte Arbeitsplätze durch<br />
Verbote betroffen wären.<br />
Die Dynamik in der Politik führt, entgegen<br />
globaler Tendenzen, zu immer neuer Regulierungsdichte,<br />
wodurch erneut Fachleute<br />
in Wirtschaft und Politik zugezogen<br />
werden müssen, um die juristischen und<br />
fachlichen Hintergründe in ihrer Gesamtheit<br />
interpretieren zu können.<br />
«Versicherungsdenken»<br />
statt Eigenverantwortung<br />
Wäre die Gesetzesdichte nach dem<br />
Zweiten Weltkrieg so hoch gewesen<br />
wie heute, hätte es keinen Wirtschaftsaufschwung<br />
in Deutschland gegeben.<br />
Seither und mit steigendem Wohlstand<br />
haben sich die liberalen Werte, die<br />
Grundlage des Aufschwungs waren, aufgelöst.<br />
In Europa gibt es keine Partei, die<br />
inhaltlich wirklich liberale Werte vertritt.<br />
Auch das Engagement der Unternehmer<br />
ist auf einem Tiefstwert angelangt. Die<br />
Eigenverantwortung und der Wille, etwas<br />
bewirken zu wollen und sein Schicksal<br />
in die eigenen Hände zu nehmen, ist<br />
einem «Versicherungsdenken» mit einem<br />
Wohlstandsanspruch ohne Gegenleistung<br />
gewichen und damit integraler<br />
Bestandteil des Zerfalls der europäischen<br />
Wirtschaftskraft geworden.<br />
Unsere Politik hat das Auge für Langfristigkeit<br />
und globale Zusammenhänge<br />
noch nicht geschärft. Dies aber wäre für<br />
wettbewerbsfähige Rahmenbedingungen<br />
unerlässlich, denn die Zeiten werden<br />
stetig rauer. Während wir uns mit immer
neuen Regeln und mit der Energiewende,<br />
hin zu erneuerbaren Energien,<br />
für die teuerste aller Möglichkeiten entscheiden,<br />
schaffen die aufstrebenden<br />
Schwel lenländer und BRICS-Staaten die<br />
Grundlagen für eine Verbesserung ihrer<br />
Wettbewerbsfähigkeit. Konsumseitig,<br />
etwa in der Kosmetikbranche, sind die<br />
Wachstumsraten bestenfalls leicht steigend.<br />
Wachstum wird ausserhalb von<br />
Europas erzielt. Niemand, der die Entwicklungen<br />
verfolgt, wird dies ignorieren.<br />
Es erstaunt daher, wie die politischen<br />
Parteien Europas die Faktenlage ausblenden<br />
und ihren Wählern vorspielen, das<br />
Wohlfahrtsniveau dauerhaft aufrecht zu<br />
erhalten. Stattdessen erfinden sie immer<br />
neue kreative Umverteilungsinnovationen,<br />
welche die Voraussetzungen im<br />
globalen Wettbewerb weiter verschlechtern.<br />
Für mich als international tätiger<br />
Unternehmer ist dies rätselhaft.<br />
Wohlstand in der Schweiz halten<br />
Grundsätzlich hätte die Schweiz eines der<br />
besten, erfolgreichsten und anpassungsfähigsten<br />
Systeme zur Verfügung. Dank<br />
der übersichtlichen Grösse und damit<br />
einhergehend besserer Kontrolle durch<br />
das Volk und die direkte Demokratie<br />
bringt die Schweiz gute Voraussetzungen<br />
mit, um in den kommenden schwierigen<br />
Zeiten in Europa, umgeben von den weiterhin<br />
kränkelnden Nachbarn, unseren<br />
Wohlstand halten zu können, wenn auch<br />
auf etwas tieferem Niveau.<br />
Die Frage ist nun, wann der Zeitpunkt<br />
kommt, die wirklich massgebenden Themen<br />
dem Stimmvolk zum Entscheid vorzulegen.<br />
Es ist für ein Unternehmen, wie<br />
auch für eine Nation von Bedeutung,<br />
welche Vision und Strategie verfolgt<br />
wird. Nur wenn die strategische Ausrichtung<br />
stimmt, unter Berücksichtigung des<br />
Umfeldes und der Mitbewerber, wird<br />
Erfolg möglich. Oder anders gesagt: Wer<br />
sein Ziel nicht kennt, dem ist jeder Wind<br />
ungünstig. Weil die Unternehmer eine<br />
wichtige Rolle in einer Volkswirtschaft<br />
spielen, sollten sie auch ihren Standpunkt<br />
in die Diskussion einbringen und damit<br />
in der dringend notwendigen Wertediskussion<br />
einen glaubwürdigen Orientierungspunkt<br />
vermitteln. Es wäre auch zu<br />
wünschen, dass die Medien ausgewogener<br />
über Wirtschaftsthemen berichten<br />
und nicht immer wieder die wenigen viel<br />
zitierten Ausnahmen zur Regel erheben.<br />
Nicht zuletzt sollte sich die Politik wieder<br />
bewusst werden, dass die Wirtschaft das<br />
Rückgrat jedes Staates ist, die für Wertschöpfung<br />
und Wohlstand sorgt, indem<br />
mutige Unternehmer und Pioniere ein<br />
grosses persönliches und finanzielles<br />
Risiko in Kauf nehmen und damit auf<br />
dem Werkplatz Schweiz für eine tiefe<br />
Arbeitslosenquote sorgen.<br />
Das Unternehmen Nussbaum<br />
Nussbaum beschäftigt an vier Standorten<br />
in der Schweiz und Deutschland<br />
400 Mitarbeitende und produziert<br />
pro Jahr rund 500 Millionen<br />
Aluminium-Verpackungen. Die Produkte<br />
sind in fast allen Haushalten<br />
vertreten, ob dies das Deo, der<br />
Haarspray oder das Rasiergel im<br />
Bad, Gewürze in der Küche oder<br />
Cremen in der Hausapotheke sind.<br />
Die Produkte der internationalen<br />
Kunden sind attraktiv und umweltschonend<br />
in Tuben und Dosen<br />
verpackt und sorgen nicht nur für<br />
geschützte Inhaltsstoffe und Convenience<br />
in der Verwendung, sondern<br />
auch für einen augenfälligen<br />
Auftritt in den Verkaufsregalen.<br />
*Florian J. Nussbaum ist Vizepräsident<br />
und Delegierter des Verwaltungsrates<br />
der NUSSBAUM• We Can. Er ist<br />
Mitglied des Kernteams im <strong>Lilienberg</strong><br />
Aktionsfeld Wirtschaft & Indutsrie.
42<br />
In eigener Sache<br />
Von Stefan Bachofen<br />
<strong>Lilienberg</strong>: eine doppelt offene Institution<br />
Das <strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum bietet Unternehmen den idealen Rahmen für eigene<br />
Seminare, Strategiesitzungen und Kundenanlässe. Daneben finden über dem Untersee<br />
jedes Jahr rund 70 Anlässe mit Persönlichkeiten aus allen Bereichen der Gesellschaft statt<br />
– zum Beispiel demnächst, am 17. Februar 2014, mit dem Präsidenten des Direktoriums<br />
der Schweizer Nationalbank, Prof. Dr. Thomas Jordan.<br />
<strong>Lilienberg</strong> Freunde haben seit einem Vierteljahrhundert<br />
die Gelegenheit, in jährlich Tagungs-Infrastruktur<br />
Ausgezeichnete<br />
rund 70 Stiftungsveranstaltungen für Nebst den zahlreichen öffentlichen Stiftungsveranstaltungen<br />
bietet das <strong>Lilienberg</strong><br />
einen Jahresbeitrag von 500 Franken aussergewöhnliche<br />
Menschen aus dem Unternehmerforum, eingebettet in eine<br />
In- und dem grenznahen Ausland kennenzulernen,<br />
mit ihnen spannende Begeggem<br />
Blick über den Untersee auf die Insel<br />
prachtvolle Parkanlage und mit einmalinungen<br />
und Auseinandersetzungen zu Reichenau, eine inspirierende Umgebung<br />
erleben. <strong>Lilienberg</strong> Freunde können ausserdem<br />
an Kolloquien und Tagungen mit Gespräche aller Art. Tagungskunden fin-<br />
für Konferenzen, Seminare, Tagungen und<br />
Fachleuten die relevanten wirtschaftlichen,<br />
politischen und gesellschaftlichen und, fernab der Alltagsgeschäfte, die zur<br />
den hier eine ausgezeichnete Infrastruktur<br />
Themen unserer Zeit diskutieren.<br />
Kreativität anregende Atmosphäre sowie<br />
eine motivierende «Ferienstimmung». Die<br />
39 gemütlich eingerichteten Hotelzimmer<br />
mit insgesamt 70 Betten, das Restaurant<br />
mit Aussicht auf den Untersee, die Bar in<br />
der Remise, der Cheminéeraum und der<br />
Freizeitbereich mit Hallenbad, Whirlpool,<br />
Fitnessraum und Sauna bilden den Rahmen<br />
für einen erfolgreichen Aufenthalt.<br />
Das <strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum ist also<br />
eine doppelt offene Institution: Die Anlässe<br />
der Stiftung sind öffentlich, während<br />
die Anlage als solche von Kunden genutzt<br />
werden können. Weitere Informationen<br />
auf www.lilienberg.ch. Weitere Auskünfte<br />
erteilt Ihnen gerne Frau Rositha Noebel,<br />
Telefon 071 663 23 23.<br />
Die Erkenntnisse, die dabei gewonnen<br />
werden, dienen als wertvolle Impulse und<br />
Denkanstösse für Wirtschaft und Politik.<br />
Daneben bietet die Mitgliedschaft Freund<br />
die Möglichkeit, Teil eines einmaligen unternehmerischen<br />
Netzwerks zu werden.<br />
Aber auch wer die Mitgliedschaft bisher<br />
noch nicht erworben hat, ist auf <strong>Lilienberg</strong><br />
willkommen. Der Kostenbeitrag pro Anlass<br />
beträgt in der Regel 100 Franken.<br />
<strong>Lilienberg</strong> Publikationen<br />
Nach jedem Aktionsfeld-Zyklus fasst Christhoph Vollenweider, Leiter Unternehmertum,<br />
die gewonnenen Erkenntnisse zusammen und publiziert sie als «<strong>Lilienberg</strong><br />
Gedanken». Die neusten «Gedanken» sind zum Thema «Mit dem Lehrplan 21 soll<br />
aus der Schnittstelle eine Nahtstelle werden» erschienen, dies im Nachgang zum<br />
Zyklus «Arbeitswelt und nationale Bildungsstandards – ein Dialog tut Not».<br />
Alle Publikationen können von unserer Homepage unter http://lilienberg.ch/publikationen<br />
heruntergeladen werden. Gerne senden wir Ihnen auf Wunsch auch<br />
eine gedruckte Ausgabe. Bestellungen sind zu richten an Stefan Bachofen. E-Mail:<br />
stefan.bachofen@lilienberg.ch
43<br />
<strong>Lilienberg</strong> Freunde können für einen Jahresbeitrag von nur 500 Franken<br />
rund 70 Stiftungsveranstaltungen besuchen und im Anschluss an die Anlässe die<br />
gewonnenen Erkenntnisse beim Apéro miteinander weiter diskutieren.
44<br />
Gespräch<br />
<strong>Lilienberg</strong> Unternehmertum<br />
Industriestrasse 1<br />
CH-8340 Hinwil<br />
Telefon +41 44 938 70 00<br />
Fax +41 44 938 70 99<br />
<strong>Lilienberg</strong> Unternehmerforum<br />
Blauortstrasse 10<br />
CH-8272 Ermatingen<br />
Telefon +41 71 663 23 23<br />
Fax +41 71 663 23 24<br />
info@lilienberg.ch<br />
www.lilienberg.ch