Von der Arbeitsvorbereitung zur Fertigungsplanung der Baustelle

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246 Von der Arbeitsvorbereitung zur Fertigungsplanung auf der Baustelle Eine wesentliche Voraussetzung zur Minimierung der Kosten der ausführenden Unternehmen ist eine möglichst gleichmäßige Auslastung der im Unternehmen vorhandenen Kapazitäten. Dies trifft sowohl für die Beschäftigten, als auch für die Betriebsmittel (Baugeräte, Rüst- und Schalmaterial, Fuhrpark etc.) zu. (Spranz 2003) Die teuren „Gegensteuerungsmaßnahmen“ am Projektende entfallen (vgl. Abbildung 4). 6. Klärung der Fragen der Machbarkeit der Ausführung vor der Umsetzung Im Zuge der Fertigungsplanung und v. a. der umfassenden Ablaufplanung wird das Bauwerk auch auf seine Umsetzbarkeit mit den vorgeplanten Maßnahmen geprüft. So werden unangenehme Überraschungen bei der Ausführung, wie aufwendige Nachbesserungen oder Planänderungen ausgeschlossen. 7. Planung der Liquidität der Baustelle Die Planung der Liquidität erreicht durch die Präzision der Fertigungsplanung eine höhere Genauigkeit. Somit lassen sich einerseits Mittelabflüsse mit den Auftraggebern genauer abstimmen und andererseits die Zahlungen an Lieferanten und Nachunternehmer definieren, sodass ausreichende Liquidität für alle Unternehmen sichergestellt ist 8. Besseres Controlling Auch die Fertigungsplanung bleibt eine Planung. Jede Planung beinhaltet naturgemäß eine gewisse Unschärfe. Aber die Verfolgung von Abweichungen im Bauablauf oder aus geänderten Leistungen ermöglicht im Rahmen der Fertigungsplanung eine rechtzeitige und optimale Anpassung des Betriebes an die modifizierten Produktionsbedingungen. So wird der erforderliche Aufwand genau prognostiziert und durch die detaillierte Planung möglichst gering gehalten. 9. Planung der Sicherheit, des Gesundheits- und Umweltschutzes Sicherheit, Gesundheits- und Umweltschutz gewinnen durch die Fertigungsplanung an Genauigkeit. Somit kann mit weniger Aufwand mehr Wirkung in der Umsetzung erzielt werden. 10. Fertigungsplanung mit Bauwerksdaten. Die Fertigungsplanung benötigt eine Fülle an Bauwerksdaten und stellt auch viele Informationen über die Baustellenprozesse zur Verfügung. Sie ermöglicht somit eine sinnvolle Einbindung der existierenden EDV-Planungsplattformen, wie z. B. BIM (Building Information Modelling). Die aufgeführten Vorteile der Fertigungsplanung ermöglichen eine neue Perspektive in der Optimierung der traditionellen Abläufe auf den Baustellen. Diese Vorteile haben jedoch auch ihren Preis. 24.2.3 Voraussetzungen der Fertigungsplanung Eine detaillierte und tiefgehende Fertigungsplanung gibt es nicht umsonst. Den oben genannten Vorteilen solcher Planung stehen wirtschaftliche Überlegungen gegenüber. So muss die arbeitsintensive, und damit Kostenund Zeitintensive, Fertigungsplanung mit entsprechend hohem Aufwand erstellt und die daraus resultierenden Kosten gedeckt werden. Nicht viele Bauherren werden bereit sein, die geordneten Abläufe auf der Baustelle zusätzlich zu vergüten. Es bedarf großer Überzeugungsarbeit, den Bauherrn für das Thema zu sensibilisieren und ihm bewusst zu machen, dass die wirtschaftliche Fertigung auch in seinem Interesse sein kann. Mittelfristig wird sich bei Einzelvergaben der wirtschaftlich geplante Ablauf in den angebotenen Preisen niederschlagen. Bei Generalunternehmervergaben ist es im Interesse des GU’s, die Abläufe auf den Projekten zu optimieren. Hier muss sicherlich kurzfristig in veränderte Bauprozesse investiert werden, um langfristig höhere Renditen zu erwirtschaften. Eine weitere organisatorische Herausforderung stellt die Objekt- und Fachplanung dar, die im Vorfeld oder baubegleitend er-
Von der Arbeitsvorbereitung zur Fertigungsplanung auf der Baustelle 247 stellt wird. In Abhängigkeit des Gebäudetyps, insbesondere im Büro- und Verwaltungsbau erfolgt die Planung des Mieterausbaus oft erst sehr spät, da die Vermietung erst im Zuge der Ausführung erfolgt. Somit stehen auch die Daten über die zu erbringenden Leistungen der Ausbau- und TGA - Gewerke in der Regel erst in der zweiten Hälfte der Ausführungsdauer zur Verfügung, was die rechtzeitige Berücksichtigung dieser Leistungen schon im Zuge der ursprünglichen Fertigungsplanung unmöglich macht. Diese Punkte stellen keine grundsätzlichen Hindernisse dar. Es werden immer technische und wirtschaftliche Überlegungen sein, die eine geänderte Herangehensweise rechtfertigen und ggf. beschleunigen. Es besteht die Chance durch frühzeitige gemeinsame Planung des Gebäudes und der Abläufe Potentiale in Bezug auf Kosten, Qualität und Termine zu heben. Hier ist jedoch eine Betrachtung des Lebenszyklus erforderlich, der auch Einsparpotentiale aus z. B. Zwischenfinanzierungen und dem Betrieb darstellt. 24.3. Fazit: Den Sprung von der Arbeitsvorbereitung zur Fertigungsplanung wagen Die Arbeitsvorbereitung, wie sie heute in den Bauunternehmen praktiziert wird, existiert im Bauwesen seit Jahrzehnten und ist in ihrer Substanz kaum Änderungen unterworfen. Lediglich die Instrumente der Ingenieursarbeit haben sich mit dem Einzug der EDV gewandelt. Wurden früher die Bauablaufpläne von Hand gezeichnet, so übernehmen heute die Computerprogramme die Berechnung und machen die früher so aufwendige Netzplantechnik alltagstauglich. Aber auch heute, wie vor Jahren, vertraut man bei der Planung der Bauabläufe auf eigene Erfahrung und Kreativität. Je unspektakulärer das zu errichtende Bauwerk, umso weniger macht man sich Gedanken darüber, wie genau es erstellt werden soll. Die übliche Prozessplanung der Baustelle gibt einen groben Überblick über den Ablauf der Bauarbeiten und den Einsatz der Ressourcen. Sie wurde lange Zeit als ausreichend präzise betrachtet, denn die Erfahrung besagte, dass langfristige detaillierte Planung keine Vorteile gegenüber Grobablaufplänen bringt (vgl. Drees 1990, S. 20). Dennoch ist es unumstritten, dass der detaillierten Fertigungsplanung, insbesondere bei personalintensiven Arbeiten, eine große Bedeutung zukommt, um die Verschwendung auf den Projekten zu reduzieren. (vgl. Berner 1983, S. 132). Alle Prozesse auf der Baustelle sind unabdingbar miteinander verknüpft – direkt, indem sie aufeinander folgen, oder indirekt, indem sie etwa auf die gleichen Ressourcen zurückgreifen (wie z. B. Kran oder Produktionsflächen). Dies führt zum Schluss, dass eine detaillierte Planung der Baustelle – hier als Fertigungsplanung bezeichnet – für die weitere Optimierung der Bauprozesse von überlebenswichtiger Relevanz ist. Nur durch eine sorgfältige Planung und Steuerung der Fertigung ist eine wirtschaftliche Bauausführung zu erzielen (Drees 1990, S. 1). Der Weg von der klassischen Baustelle hin zur Baufabrik mit genau geplanten Abläufen muss gewagt werden. Die sich über die Jahrzehnte hinweg eingebürgerte reaktive Haltung den inner- und außerbetrieblichen Einflüssen gegenüber muss der umfangreichen und proaktiven Planung weichen. 24.4. Literatur Berner, F.: Verlustquellenforschung im Ingenieurbau, Dissertation, Universität Stuttgart, 1983 Berner, F., Kochendörfer, B., Schach, R.: Grundlagen der Baubetriebslehre 1, Baubetriebswirtschaft, Teubner Verlag, Wiesbaden, 2007 Berner, F., Kochendörfer, B., Schach, R.: Grundlagen der Baubetriebslehre 2, Baubetriebsplanung, Teubner Verlag, Wiesbaden, 2008 Drees, G.: Fertigungsplanung und -steuerung im Bauwesen, Vorlesungsskript, Institut
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