Von der Arbeitsvorbereitung zur Fertigungsplanung der Baustelle

244 Von der Arbeitsvorbereitung zur Fertigungsplanung auf der Baustelle
Abbildung 3 Anzustrebende Tiefe der Fertigungsplanung – im Minutenbereich
Durchgehende Planung der Logistik innerhalb
und außerhalb der Baustelle, optimiert
unter der Berücksichtigung der
Interessen aller beteiligten Unternehmen.
Laufender Soll-Ist-Wird-Vergleich im
Rahmen des Baustellencontrollings.
Diese Weiterentwicklung ist nicht nur
zweckmäßig, sondern auch unumgänglich,
will man die Bauabläufe besser strukturieren,
qualitativ und quantitativ verbessern. Sie
würde sowohl eine genaue Vorstellung über
die zu erbringende Leistung ermöglichen, als
auch sicherstellen, dass diese Leistung wirtschaftlich
und technisch optimal erbracht
werden kann. Die Fertigungsplanung hätte
die gleichen Aufgaben, wie die Arbeitsvorbereitung
im klassischen Sinne, würde sie
aber präziser lösen.
24.2.2 Folgen der genauen Fertigungsplanung
Die Arbeitsvorbereitung hat ein umfassendes
Aufgabenspektrum. Zu den einzelnen Aufgaben
der Arbeitsvorbereitung gehören
(s. Berner et al., 2008, S 3):
Ablauf- und Terminplanung,
Auswahl und Planung der Bauverfahren,
Planung von Sicherheit und Gesundheitsschutz,
Planung des Umweltschutzes,
Planung der Baustelleneinrichtung, Versorgung
und der Logistik,
Planung des Ressourceneinsatzes,
Planung der Liquidität und der Finanzmittel.
Den Mehrwert, der durch die Fertigungsplanung
erreicht werden kann, wird in folgenden
Punkten zusammengefasst:
1. Genauere, realistischere und vor allem
verlässliche Ablauf- und Terminplanungen
Die feine Terminplanung ist ein wesentliches
Produkt der detaillierten Fertigungsplanung.
Die Terminplanung soll
v. a. auf der durch die Fertigungsplanung
definierten Ressourcenauslastung
basieren und ist eine Grundvoraussetzung
des wirtschaftlichen Erfolgs jeder
Baustelle. Die Fertigungsplanung ermöglicht
eine Optimierung der Auslastung
von eigenem Personal, Geräten und
Nachunternehmerkapazitäten. Sie stellt
sicher, dass es zu keinen Überschneidungen
bei der Beanspruchung der Geräte
oder Doppelbelegungen der Flächen
kommt. Außerdem bildet sie eine
Grundlage für die ausführliche Logistikplanung.
Auch bei Anordnung von
geänderten Leistungen oder unvorhergesehenen
Ereignissen können die Folgen
durch die Anpassung der Fertigungsplanung
genauer dokumentiert und vom
Bauherrn nachvollzogen werden.
2. Einbringung der Kompetenz der ausführenden
Firmen
Die Bauunternehmen besitzen eine nicht
zu unterschätzende Kompetenz in der
Planung und Optimierung der Bauvorhaben.
Den Beweis dazu liefern Sondervorschläge
und Nebenangebote, die von
den Bauunternehmen bei schon bestehender
Bauwerksplanung eingereicht