Von der Arbeitsvorbereitung zur Fertigungsplanung der Baustelle

240 Von der Arbeitsvorbereitung zur Fertigungsplanung auf der Baustelle
keine Rücksicht auf die technischen Möglichkeiten
der beteiligten Unternehmen, den
Stand der Bautechnik in der Umsetzung und
die aktuelle Situation auf dem Lieferantenmarkt
genommen.
Die Aufgabe, die Erkenntnisse über die
Kosten des Bauwerks, die Herstellungsdauer,
die Ausschreibungen und Vergaben bei
Generalunternehmer-Leistungen und die optimalen
Bauverfahren zu gewinnen, steht im
Rahmen der Vorbereitung der Ausführung
an. Sie wird in der Baubranche mit dem Begriff
„Arbeitsvorbereitung“ umschrieben.
Durch die Arbeitsvorbereitung wird die Voraussetzung
geschaffen, dass
Arbeitskräfte, Betriebsmittel, Baustoffe,
Nachunternehmer
zur richtigen Zeit, in der notwendigen
Menge und am richtigen Ort
zur Verfügung stehen (vgl. Drees 1990,
S. I/2).
Die Ergebnisse der Arbeitsvorbereitung beinhalten
eine Zusammenfassung der Überlegungen
zu den Produktionsverfahren, die
Planung der Baustelleneinrichtung, die Terminplanung
und sind us. Voraussetzung für
die Kalkulation.
Bei dem Umfang und den Aufgaben der
Arbeitsvorbereitung eines Bauunternehmens
gibt es Unterschiede in Abhängigkeit davon,
welche Vergabeart der Auftraggeber anstrebt.
Hier sind die Generalunternehmervergabe
und die gewerkeweise Vergabe, wie sie
z. B. von der öffentlichen Hand praktiziert
wird, zu unterscheiden.
Die Unterschiede für die Arbeitsvorbereitung
beziehen sich bei der Generalunternehmervergabe
v. a. auf die „fremden“ Gewerke,
die nicht vom Generalunternehmer selbst
ausgeführt werden, sondern an die Nachunternehmer
ausgeschrieben und vergeben
werden. Hierbei ist insbesondere auf eine
präzise Definition der Schnittstellen - die
Abgrenzung der zu erbringenden Leistung zu
und zwischen den Nachunternehmern - zu
achten.
Ein weiterer Unterschied der beiden Vergabearten
besteht in der Erstellung der Ausführungsplanung.
Diese wird bei einer Generalunternehmervergabe
im Regelfall vom
GU erbracht und ist Bestandteil des Bauauftrages.
Die Erstellung der Ausführungsplanung
ist aber nicht die Aufgabe der Arbeitsvorbereitung.
24.1.3 Anforderungen an die Arbeitsvorbereitung
Im Bauwesen, wie auch in anderen Industriezweigen
stellt ein reibungsloser und wirtschaftlich
optimaler Produktionsablauf hohe
Ansprüche an die vorausgehende Produktionsplanung.
Auch bei einem geplanten Ablauf
treten ungeplante Ereignisse auf, die die
wirtschaftliche Bauausführung stark beeinträchtigen
können.
Bei einem geplanten Arbeitsablauf lassen
sich aber leichter die Auswirkungen
übersehen und wirksame Gegenmaßnahmen
treffen, als bei einem ungeplanten
(vgl. Drees 1990, S. 1).
Es geht nicht nur um die Planung der Termine
und der Abfolge der Ereignisse. Auch die
Liefer- und Lagerlogistik und die Auslastung
der internen und externen Ressourcen müssen
geplant und optimiert werden (vgl. Abbildung
2).
Dies gilt insbesondere bei Projekten mit
beengten Platzverhältnissen. Da es sich bei
Bauprojekten um Unikate handelt und der
Bauprozess ständig fortschreitet, müssen die
verschieden Bauphasen in der Arbeitsvorbereitung
geplant werden. Hierbei müssen die
ständig wechselnden Lagerflächen ebenso
berücksichtigt werden, wie die Veränderungen
einzelner Flächen um diese mit den Hebezeugen
zu bedienen.
Bei GU- Aufträgen müssen in der Arbeitsvorbereitung
die Vorrausetzungen für
die Vergabe der einzelnen Gewerke an die
Nachunternehmer geschaffen werden. Hierzu
sind die Leistungen präzise (positionsweise
oder pauschal) zu beschreiben und die
Schnittstellen zu anderen Gewerken zu definieren.
Dieser Festlegung kommt in Bezug
auf die reibungslose und wirtschaftliche
Abwicklung große Bedeutung zu.