Jahresbericht (PDF-Datei, 2.7 MB) - Von Roll

4 Strategie
Refokussierung der Strategie
Von Roll hat den Anspruch, für seine Aktionäre Wert zu schaffen, und zwar durch die dauerhafte
Steigerung von Umsatz und Profitabilität sowie eine stetige Verbesserung des operativen Cash
Flows. Grundlage dafür bildet ein über dem Markt liegendes Wachstum auf Segment- und Konzernebene
sowie die laufende Verbesserung der betrieblichen Effizienz.
Rezession
Fit für die Zukunft
2008
BISHERIGE
STRATEGIE
Portfolio-Management,
Operational Excellence,
Unternehmenskultur
Strategieumsetzung: Erweiterung
des Portfolio, Umsetzung
Operational-Excellence-Programm
und Wandel der Unternehmenskultur.
VER-
SCHLANKUNG
Restrukturierung
Operational
Excellence
DIFFEREN-
ZIERUNG
kompetitive
Stärken
2009
Restrukturierung und Aufbau
eines starken Unternehmens für
2010 und danach.
ANGEPASSTE
STRATEGIE
Portfolio-Optimierung
Portfolio-Erweiterung
Operational
Excellence
ab 2010
Strategieumsetzung für hohes,
nachhaltiges und profitables
Wachstum
Verschlankung und Differenzierung als Grundlage für strategisches Wachstum
Bisherige Strategie brachte Resultate
Verwaltungsrat und Geschäftsleitung haben bei ihrem Amtsantritt im Jahr 2007 für die Von Roll
eine Wachstumsstrategie formuliert, die sich auf die drei Elemente Portfolio-Management, Operational
Excellence sowie Unternehmenskultur stützte. Diese Strategie lieferte Resultate: Von Roll
erzielte im Geschäftsjahr 2008 ein gutes Ergebnis. Das unternehmensweit umgesetzte Operational-Excellence-Programm
stärkte die Innovationskraft und Kundenorientierung und damit die
Wettbewerbskraft insgesamt. Hinzu kamen die erfolgreich abgewickelten Akquisitionen der Firmen
Dolph und Shenzhen Mica zur Abrundung des Isolationsgeschäfts sowie die Übernahme des
Transformatorenherstellers Enerco, der heute das erfolgreiche Segment Von Roll Transformers
bildet.
Fit für die Zukunft durch Verschlankung und Differenzierung
Die in ihrem Ausmass nicht vorhersehbare Wirtschaftskrise erforderte 2009 allerdings eine
Verschiebung der Prioritäten: Durch das Rezessionsszenario stand die Erhaltung der finanziellen
Flexibilität der Von Roll-Gruppe im Zentrum, das heisst die Stärkung der Bilanz und die Sicherung
einer anhaltend hohen Cash-Generierung. Von Roll hat die Rezessionsphase aber auch genutzt, um
sich für die Zukunft fit zu machen. Es wurde ein weitreichendes Restrukturierungsprogramm aufgesetzt
und das bestehende Operational-Excellence-Programm nochmals intensiviert. Im Hinblick
auf die bestmögliche Positionierung für den kommenden Aufschwung hat Von Roll zudem in ihre
kompetitiven Stärken investiert. Diese beiden Elemente – Vereinfachung durch Restrukturierung
und Operational Excellence sowie Differenzierung durch Schärfung der kompetitiven Stärken –
definierten die strategische Positionierung der Von Roll-Gruppe während der Rezession.
Verschlankung
Durch das Restrukturierungsprogramm will Von Roll ab 2010 nachhaltige Kosteneinsparungen im
Umfang von CHF 15 Millionen erzielen. Von Roll hat einzelne Produktionsbereiche zusammengeführt
und ertragsschwache Produktlinien eingestellt sowie zur Senkung der Vertriebs- und der
allgemeinen Verwaltungskosten (SG&A-Kosten) die konzernübergreifenden Funktionen gestrafft.
Damit war im Geschäftsjahr 2009 auch ein Abbau von konzernweit knapp 500 Stellen verbunden.
Das Restrukturierungsprogramm hat im Geschäftsjahr 2009 massgeblich dazu beigetragen,
dass Von Roll ihre Wettbewerbsposition auf der Kostenseite ungeachtet der schwierigen Voraussetzungen
durch die weltweite Finanz- und Wirtschaftskrise festigen konnte.