Jahresbericht (PDF-Datei, 2.7 MB) - Von Roll

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6 Strategie Portfolio-Optimierung und -Erweiterung als Wachstumstreiber Wesentliche Voraussetzung, um den Wert der Von Roll-Gruppe zugunsten der Aktionäre zu steigern, ist ein auf attraktive Zukunftsmärkte ausgerichtetes Geschäftsportfolio. Von Roll setzt auf Märkte mit überdurchschnittlichem Wachstum und Gewinnpotenzial. In diesen Märkten baut Von Roll ihre Position durch gezielte Übernahmen aus. Dabei kommen vor allem Portfolio-Optimierungen in Frage, das heisst die Stärkung der bestehenden Geschäftssegmente Von Roll Insulation, Von Roll Composites und Von Roll Transformers durch gezielte Zukäufe. Darüber hinaus wird Wachstum durch gezielte Akquisitionen von Unternehmen in angrenzenden Wachstumsmärkten und von Anbietern von Schlüsseltechnologien generiert. Im Vordergrund stehen Branchen, die im Zuge von Klimawandel, steigenden Energiekosten und begrenzten Ressourcen eine immer wichtigere Rolle spielen. Dazu gehören etwa die Versorgung mit knappen Ressourcen wie Energie und Wasser sowie Hightech-Komponenten, um verschiedene Industrien zu unterstützen. Bei der Selektion stehen Branchen im Fokus, bei denen Von Roll ihre Stärken wie das Management komplexer Wertschöpfungsketten wirksam einsetzen und Synergien nutzen kann. Operational-Excellence-Programm 2010 Mit der Operational Excellence zielt Von Roll darauf ab, die Kundenorientierung, Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit zu stärken, neue Märkte zu erschliessen sowie Effizienz und Margen zu verbessern. Für 2010 stehen folgende Ansatzpunkte im Zentrum: » Umsatzsteigerung: Stärkung der Kundenorientierung, Ausbau Key-Account-Management und Fokus auf Wachstumsmärkte wie Windenergie, Solarenergie und Ballistischer Schutz. » Qualität und Prozesse: Steigerung der Produktivität und der Qualitätsstandards sowie weltweiter Austausch von Know-how und Best Practice. » Schlanke und flexible Organisation: Optimierung des Netzwerks von Produktionsstandorten, fortlaufend Anpassung der Produktion an die Nachfragestruktur, Massnahmen zur Ausweitung von Brutto- und EBIT-Marge. » Working Capital: Verbesserung des Working-Capital-Managements, vor allem des Forderungsmanagements. Unternehmenskultur als Fundament Die Grundlage für das Handeln der Mitarbeitenden in der Von Roll-Gruppe bilden klar definierte Unternehmenswerte. Zentraler Unternehmenswert ist die Integrität. Darunter wird der respektvolle Umgang miteinander sowie mit den Kunden, Lieferanten und Geschäftspartnern verstanden. Von den Mitarbeitenden wird verlangt, dass sie jederzeit die rechtlichen und ethischen Rahmenbedingungen beachten und sich gegenüber dem Unternehmen loyal verhalten. Weiter umfasst das Wertesystem der Von Roll die Werte Kundenorientierung, Innovationsorientierung, Führungsstärke sowie Teamwork. Die auf diesen Werten basierende Unternehmenskultur stellt sicher, dass die Mitarbeiter sowohl das Kundeninteresse als auch das Unternehmensergebnis im Fokus haben. Das hat sich gerade während der Rezession als ausserordentlich wichtig erwiesen. Gleichzeitig sorgt die Unternehmenskultur für ein professionelles und motivierendes Arbeitsumfeld, was wiederum Voraussetzung ist, um die besten Talente ans Unternehmen zu binden. Von Roll hat verschiedene Massnahmen umgesetzt, um das gemeinsame Wertesystem unternehmensweit zu verankern und ständig zu pflegen.
Strategie 7 Permanente Steuerung und Überwachung Zur Steuerung der Strategieumsetzung stützt sich Von Roll auf ihr operatives Betriebssystem. Dieses legt Schlüsselkennzahlen und Zielgrössen fest, anhand derer der Erfolg des Unternehmens gemessen wird. Dabei handelt es sich um folgende Dimensionen und die entsprechenden Kennzahlen: » Wachstum: Nettoumsatz (ohne Währungs-, Kupferpreis- und Kupfermengeneffekte); » Marge: Operative Betriebsergebnis-Marge; » Cash: Geldfluss aus der betrieblichen Tätigkeit (CFOA); » Kapital: Rendite auf dem investierten Kapital (ROIC). Mithilfe des operativen Betriebssystems steigert Von Roll die Effizienz der Prozesse im Unternehmen kontinuierlich, richtet das globale Vertriebsnetz noch besser auf die Kunden aus und optimiert die Investitionen in die globalen Produktionskapazitäten.
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