18.11.2014 Aufrufe

Jahresbericht (PDF-Datei, 2.7 MB) - Von Roll

Jahresbericht (PDF-Datei, 2.7 MB) - Von Roll

Jahresbericht (PDF-Datei, 2.7 MB) - Von Roll

MEHR ANZEIGEN
WENIGER ANZEIGEN

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.

96 Finanzbericht 2009 – Handelsrechtliche Jahresrechnung<br />

Aktien im Besitz der Mitglieder des Verwaltungsrats, des Managements oder der diesen nahestehenden Personen<br />

am 31. Dezember des Jahres:<br />

in Stück 2009 2008<br />

Thomas Limberger<br />

Verwaltungsratspräsident und<br />

Chief Executive Officer 100 100<br />

Guido Egli<br />

Verwaltungsratsvizepräsident 1 067 1 067<br />

Gerd Amtstätter<br />

Mitglied des Verwaltungsrats 466 667 466 667<br />

Peter Kalantzis<br />

Mitglied des Verwaltungsrats 1 333 1 333<br />

Jürgen Bremer<br />

Chief Legal und HR Officer – 7 666<br />

Andreas Harting<br />

Chief Marketing Officer 100 100<br />

Total 469 267 476 933<br />

10.<br />

| Risikobeurteilung<br />

Verwaltungsrat und Konzernleitung messen dem sorgfältigen Umgang mit Risiken einen hohen Stellenwert zu und<br />

erweiterten im Berichtsjahr das Risikomanagement. Nebst der generellen Sicherstellung eines umfassenden und<br />

effizienten Versicherungsschutzes beinhaltet das Risikomanagement die systematische Identifizierung, Bewertung<br />

und Berichterstattung zu strategischen, operativen und finanziellen Risiken. Die strategischen Risiken werden primär<br />

auf der Stufe des Verwaltungsrats, die finanziellen und operativen Risiken auf der Stufe der Konzernleitung<br />

beurteilt. Der Risikomanager berichtet über das Risikomanagement halbjährlich an die Konzernleitung. Risiken mit<br />

einem Brutto-Exposure von über CHF 25 Millionen werden unverzüglich dem Verwaltungsrat zur Kenntnis gebracht.<br />

Das Risikomanagement beschränkt sich nicht nur auf das Finanzwesen, sondern umfasst alle Unternehmensbereiche<br />

und Gesellschaften. Den identifizierten Risiken innerhalb der Bereiche wurden geeignete Steuerungsinstrumente<br />

zugeordnet. Die Unterscheidung der Risiken erfolgte nach ihrer Bedeutung in den Kernprozessen Beschaffung,<br />

Produktion und Absatz sowie nach den Risiken in den Unterstützungsprozessen wie IT-Kommunikationstechnik sowie<br />

Human Resources.<br />

Die durchgeführte Risikobewertung basiert dabei auf Informationen, die in Interviews mit Schlüsselmitarbeitern<br />

gewonnen wurden. Die Risiken werden entsprechend dem gleichen Rahmenwerk kategorisiert, wie es beim internen<br />

Kontrollsystem verwendet wird. Für die Top– 10-Risiken (inklusive jener, die zu fehlerhafter oder betrügerischer Berichterstattung<br />

führen können) wurde eine detaillierte Analyse der Eintretenswahrscheinlichkeit und der Auswirkung<br />

durchgeführt, welche die Basis zur Einführung eines angemessenen Risikomanagementprozesses darstellt.<br />

Der Schwerpunkt der Aktivitäten im Risikomanagement liegt auf der Absicherung von Währungs- und Metallpreisrisiken<br />

sowie im Forderungsmanagement. Neue Risken wurden darüber hinaus über den direkten Kontakt der<br />

Abteilungen mit dem Risikomanagement identifiziert.<br />

11. | Ereignisse nach dem Bilanzstichtag<br />

Am 8. Januar 2010 gründete <strong>Von</strong> <strong>Roll</strong> die <strong>Von</strong> <strong>Roll</strong> Water Holding AG mit Sitz in Breitenbach. Der Gesellschaftszweck<br />

ist der Erwerb, die Veräusserung und die Verwaltung von Beteiligungen an bestehenden oder zu gründenden Industrie-,<br />

Handels- und Finanzunternehmen aller Art im In- und Ausland, insbesondere im Wasser-, Abwasser- und<br />

Klärschlammbereich sowie auf dem Gebiet der erneuerbaren Energien.

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!