Cybercrime - Kompetenzzentrum - Gewerkschaft der Polizei

10 Mein Statement
Experten im Cluster
Interview mit Helmut Picko, Dezernatsleiter
im Cybercrime-Kompetenzzentrum
Eins im Gespräch mit Kriminalrat Helmut Picko, Leiter des neuen Dezernates 41
im Landeskriminalamt Nordrhein-Westfalen über die Bedeutung der richtigen
Organisation, die Kommunikation der Zukunft und Tage im Schnee
Das Gespräch führten
Bernd Günther,
Christian Mirgel und
Jörg König
Herr Picko, wie fühlt es sich an, eine
Expertengruppe anzuführen?
Ich habe vor der Neuorganisation als Leiter
des Dezernats 12 „Wirtschaftskriminalität
und Computerkriminalität im engeren Sinne“
bereits mit Spezialisten gearbeitet. Insofern ist
das Gefühl nicht neu.
Die einzelnen Dienststellen gab es vorher
auch schon. Wo liegt der Vorteil der neuen
Struktur?
Hier sind alle Spezialisten des LKA, die sich
mit IuK-Kriminalität befassen, zentralisiert.
Unter einheitlicher Führung können alle
Prozesse leichter aufeinander abgestimmt, die
Zusammenarbeit gefördert und alle Aktivitäten
an gemeinsamen Strategien ausgerichtet
werden. Dabei reicht es nicht aus, in einer
nun veränderten Aufbauorganisation die alten
Arbeitsabläufe beizubehalten. Wir werden
deutlich durchlässigere Binnenstrukturen
und flexiblere Formen der Zusammenarbeit
schaffen. Jeder muss Jeden unterstützen und
Foto:
niemand bleibt mit seiner Aufgabe alleine.
Strikte Abgrenzungen der Sachgebiete wird es
nicht geben. Durch diese Möglichkeit, in einer
Organisationseinheit temporär alle Kräfte zu
bündeln, können neben den bisherigen dann
auch neue Aufgaben bewältigt werden, wie
z.B. die IuK-Lageunterstützung.
Wie stellen Sie denn sicher, dass diese
guten Effekte der Zusammenarbeit auch
aufkommen?
Bei der Führung hoch spezialisierter
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter spielen
gegenseitiges Vertrauen und Akzeptanz sowie
das Schaffen eines leistungsfördernden
Umfelds eine entscheidende Rolle. Kleinteilige
Vorgaben oder Kontrollen der einzelnen
Arbeitsabläufe wirken sich negativ auf die
Motivation und das Innovationspotenzial aus.
Die Führungskräfte müssen die Bedingungen
schaffen, die eine enge Zusammenarbeit aller
Experten ermöglichen. Eine Schlüsselfunktion
kommt dabei der Informationssteuerung
zu. Nur wenn die Spezialisten wissen,
womit sich die Kolleginnen und Kollegen
gerade befassen, können sie sich in die
Lösung von Problemen aktiv einbringen. Im
Zusammenspiel so vieler Spezialisten ist da
nicht selten auch die Moderationsfähigkeit der
Führungskräfte gefragt.
SPOC ?
Der „Single-Point-of-Contact“ ist zunächst
einmal eine Telefonnummer und eine
E-Mailadresse, die 24 Stunden am Tag und
sieben Tage die Woche erreichbar sind. Hier
können Bürger, Wirtschaft, Wissenschaft aber
auch die Polizeien anderer Bundesländer,
des Bundes oder aus dem Ausland einen
kompetenten Ansprechpartner zu allen Fragen
der IuK-Kriminalitätsbekämpfung in NRW
erreichen. Bei bedeutenden Angriffen gegen
IT-Systeme können wir ohne Zeitverzug
Maßnahmen einleiten. Das bedeutet aber
auch, dass es aufwendige interne Strukturen
gibt, die das gewährleisten müssen. Alle
Führungskräfte des Dezernats sowie
ausgewählte Mitarbeiter sind daran beteiligt
und werden außerhalb der Bürozeiten in
der Kommunikationssteuerung durch den
Lagedienst des LKA unterstützt. Neben vielen
Forderungen aus der Wirtschaft ergibt sich
die Notwendigkeit nach einem SPoC auch
unmittelbar aus der bundeseinheitlichen
Strategie zur Bekämpfung der IuK-Kriminalität
für alle LKÄ und das BKA.
Welche rechtlichen Voraussetzungen
brauchen Sie für erfolgreiche Ermittlungen?
Ein Dauerthema ist natürlich die
Mindestdatenspeicherung. Nicht
selten können wir ohne gespeicherte
Verbindungsdaten nur mit einem enormen
Aufwand oder sogar gar nicht zum
Ermittlungserfolg kommen. Das sollte
jeder wissen, der sich gegen eine maßvolle
Regelung sperrt. Darüber hinaus sind
aber auch andere Rahmenbedingungen
wichtig, wie z.B. die internationalen
Rechtshilfeabkommen. Aber auch die Frage,
wie effektiv wir Ermächtigungen anwenden
können ist wichtig. Die Staatsanwaltschaft
und die Polizei müssen bei der Bekämpfung
der IuK-Kriminalität eng zusammenarbeiten.
Dazu bedarf es kompatibler Strukturen
und Sachkunde auf beiden Seiten. Hier
haben einige Bundesländer mit speziellen
Schwerpunktstaatsanwaltschaften bereits
einen guten Weg eingeschlagen.
Wie werden Sie mit anderen Behörden
konkret zusammenarbeiten?
Die rasante Entwicklung der IuK-Kriminalität
zwingt uns auch zukünftig, umfangreiche
und komplexe Aufgaben gemeinsam mit
Partnern zu bewältigen. Dazu zählen die
Kreispolizeibehörden in NRW ebenso wie das
BKA, die LKÄ und andere Organisationen. Hier
müssen wir zeitgemäße und sachgerechte
neue Formen der Zusammenarbeit schaffen.
Nehmen wir einmal ein Beispiel aus der
Praxis. Wir haben in einer Kooperation mit
dem LKA Baden-Württemberg gemeinsam
gegen eine internationale Bande in einem
Phishing-Verfahren ermittelt. Zur Durchführung
umfangreicher Besprechungen haben
sich die Beamten anfangs regelmäßig in
einen Wagen gesetzt und auf dem Weg zu
ihren Treffen einige Zeit auf der Autobahn
verbracht. Dennoch gab es vermeidbare
Informationsdefizite. Um die Zusammenarbeit
durch den Einsatz von Technik zu optimieren,
haben wir eine Kommunikationsplattform
eingerichtet. Damit können mehrere
Helmut Picko
Lebenslauf
1989 Versetzung vom Bundesgrenzschutz
zur Polizei NRW
1995-1997 Fachhochschule für öffentliche
Verwaltung NRW
bis 2005 spezialisierter Sachbearbeiter für
Computerkriminalität
2002-2003 Mitglied der Landesarbeitsgruppe
Computerkriminalität NRW
2005-2007 Deutsche Hochschule der Polizei
in Münster
2007-2009 Leiter der Einsatzunterstützung beim
PP Mönchengladbach
2009-2010 Leiter des Leitungsstabs beim PP
Mönchengladbach
2010-2011: Dezernatsleiter 12 beim LKA NRW
(Wirtschaftskriminalität und IuK-
Kriminalität)
ab 2011: Dezernatsleiter 41 im
Kompetenzzentrum Cybercrime
eins Winter 2012
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