Jahresfinanzbericht 2007/08 - Swietelsky
Jahresfinanzbericht 2007/08 - Swietelsky Jahresfinanzbericht 2007/08 - Swietelsky
Nachfolgend sind jene Risikogruppen definiert, die unserer Einschätzung nach nachhaltigen Einfluss auf die Vermö- gens-, Finanz- und Ertragslage haben können: Marktrisiko Wir begegnen dem Marktrisiko durch geographische und spartenbezogene Diversifikation verbunden mit einem aktiven und flexiblen Management dieser Risiken. Die Ausrichtung auf eine breite Angebotspalette und die Strategie, neben den Heimmärkten Österreich und Deutschland auch verstärkt die Ost- und Südosteuropäischen Märkte zu bearbeiten, birgt das Risiko unterschiedli- cher politischer und wirtschaftlicher Rahmenbedingungen in sich, andererseits gibt das aber auch die Möglichkeit, regionale, konjunkturelle und spartenspezifische Einflüsse besser auszugleichen. Betriebliche Risiken Bei der Auftragshereinnahme und Auftragsdurchführung einzelner Projekte bestehen komplexe Risiken. Ziel unse- res Risikomanagements ist zu gewährleisten, dass diese Risken keinen gefährdenden Einfluss auf das Unterneh- men nehmen. Bei der Auftragshereinnahme regeln Kalkulationsrichtlinien und -verfahren die einheitliche Ermittlung der Projekt- kosten und sollen klare Kompetenzregelungen für zustimmungspflichtige Geschäfte die technische und wirtschaft- liche Prüfung und Analyse der Angebote sicherstellen. Die Auftragsabwicklung wird durch monatliche Soll-Ist-Vergleiche kontrolliert und laufend durch das zentrale Con- trolling begleitet. Lieferantenrisiko Unser Konzern bietet ein umfangreiches Leistungsspektrum an und ist damit naturgemäß stark auf Fremdunter- nehmen angewiesen. Die damit verbundenen Risiken hinsichtlich Qualität, Liefer- und Kostentreue können zu Ver- sorgungsschwierigkeiten führen. 96 . 97
SWIETELSKY Baugesellschaft m.b.H., Linz Risiko veränderlicher Rohstoffpreise Unsere operativen Bereiche sind in letzter Zeit vermehrt den Preissteigerungen bei Energie und Rohstoffen ausgesetzt. Soweit diese nicht an den Kunden weitergegeben werden können, wirken sie sich negativ auf unsere Ertragslage aus. Wir untersuchen laufend unsere Materialzukäufe auf die Möglichkeit der Absicherung über derivative In- strumente. Mangels funktionierender und ausreichend liquider Märkte werden derzeit nur längerfristige Preisfixierungen bei den physischen Beschaffungsvorgängen eingesetzt. Es wird nicht ausgeschlossen, in Zukunft gegebenenfalls Termingeschäfte einzusetzen. Finanzwirtschaftliche Risiken Den Risiken im Finanz- und Rechnungswesen begegnen wir durch Überwachung der kaufmännischen Konzernrichtlinien und -vorgaben durch unsere Zentralbereiche Controlling, Rechnungswesen und Finanz- management, die auch für das interne Berichtswesen verantwortlich sind. Besondere Aufmerksamkeit liegt dabei beim Liquiditätsmanagement. Das zentrale Forderungsmanage- ment und laufendes Monitoring des gesamten Working Capital dienen der Überwachung und Steuerung der Liquidität. Zur Begrenzung des Zinsrisikos, also dem Risiko steigender Aufwands- bzw. sinkender Ertragszinsen aus Finanzpositionen, werden Absicherungstransaktionen ausschließlich zentral vom Konzernfinanzmanage- ment abgeschlossen und im Rahmen eines entsprechenden Kontrollsystems überwacht. Das Fremdwährungsrisiko, das aus Bauaufträgen und damit im Zusammenhang stehenden Finanzierungen resultiert, wird von uns transaktionsorientiert behandelt, wobei ausschließlich Devisentermingeschäfte ein- gesetzt werden. Diese werden als Cashflow Hedges designiert, deren Effektivität gegeben ist. Wir verfolgen damit das Ziel, die operativen Fremdwährungsrisiken möglichst einzuschränken. Weitere Ausführungen sind im Konzernanhang unter Punkt 23 (Finanzinstrumente, Finanzrisiko- und Kapi- talmanagement) erläutert.
- Seite 47 und 48: SWIETELSKY Baugesellschaft m.b.H.,
- Seite 49 und 50: SWIETELSKY Baugesellschaft m.b.H.,
- Seite 51 und 52: SWIETELSKY Baugesellschaft m.b.H.,
- Seite 53 und 54: SWIETELSKY Baugesellschaft m.b.H.,
- Seite 55 und 56: SWIETELSKY Baugesellschaft m.b.H.,
- Seite 57 und 58: SWIETELSKY Baugesellschaft m.b.H.,
- Seite 59 und 60: SWIETELSKY Baugesellschaft m.b.H.,
- Seite 61 und 62: SWIETELSKY Baugesellschaft m.b.H.,
- Seite 63 und 64: SWIETELSKY Baugesellschaft m.b.H.,
- Seite 65 und 66: SWIETELSKY Baugesellschaft m.b.H.,
- Seite 67 und 68: SWIETELSKY Baugesellschaft m.b.H.,
- Seite 69 und 70: SWIETELSKY Baugesellschaft m.b.H.,
- Seite 71 und 72: SWIETELSKY Baugesellschaft m.b.H.,
- Seite 73 und 74: SWIETELSKY Baugesellschaft m.b.H.,
- Seite 75 und 76: SWIETELSKY Baugesellschaft m.b.H.,
- Seite 77 und 78: SWIETELSKY Baugesellschaft m.b.H.,
- Seite 79 und 80: SWIETELSKY Baugesellschaft m.b.H.,
- Seite 81 und 82: SWIETELSKY Baugesellschaft m.b.H.,
- Seite 83 und 84: SWIETELSKY Baugesellschaft m.b.H.,
- Seite 85 und 86: SWIETELSKY Baugesellschaft m.b.H.,
- Seite 87 und 88: GRENZEN SIND DA, UM SIE ZU ÜBERSCH
- Seite 89 und 90: SWIETELSKY Baugesellschaft m.b.H.,
- Seite 91 und 92: SWIETELSKY Baugesellschaft m.b.H.,
- Seite 93 und 94: SWIETELSKY Baugesellschaft m.b.H.,
- Seite 95 und 96: SWIETELSKY Baugesellschaft m.b.H.,
- Seite 97: SWIETELSKY Baugesellschaft m.b.H.,
- Seite 101 und 102: SWIETELSKY Baugesellschaft m.b.H.,
- Seite 103 und 104: SWIETELSKY Baugesellschaft m.b.H.,
- Seite 105 und 106: SWIETELSKY Baugesellschaft m.b.H.,
- Seite 107 und 108: SWIETELSKY Baugesellschaft m.b.H.,
- Seite 109 und 110: © Rieger SWIETELSKY. PARTNER GROSS
- Seite 111 und 112: Swietelsky Baugesellschaft m.b.H.,
- Seite 113 und 114: A nlageverm ö g e n Die immateriel
- Seite 115 und 116: Rücks t ellungen Die Abfertigungsr
- Seite 117 und 118: In den sonstigen Forderungen und Ve
- Seite 119 und 120: Ha f t u n g s v e r häl t nisse H
- Seite 121 und 122: S t e ue r n v o m Eink o m m e n u
- Seite 123 und 124: Bezieh u n g e n z u v e r b u n d
- Seite 125 und 126: Swietelsky Baugesellschaft m.b.H.,
- Seite 127 und 128: Swietelsky Baugesellschaft m.b.H.,
- Seite 129 und 130: Swietelsky Baugesellschaft m.b.H.,
- Seite 131 und 132: Märk t e: Österreich London Lubli
- Seite 133 und 134: Deutschland Die sich bereits im Jah
- Seite 135 und 136: V e r m ö gens- un d Finanzlage: 2
- Seite 137 und 138: Marktrisiko Wir begegnen dem Marktr
- Seite 139 und 140: Umwel t : Swietelsky ist sich der V
- Seite 141 und 142: Wesen t liche Ereignisse nach d em
- Seite 143 und 144: DEUTSCHLAND SWIETELSKY Baugesellsch
- Seite 145 und 146: Bericht über die Prüfung des Jahr
- Seite 147: Glasgow London SWIETELSKY. UNSERE S
SWIETELSKY Baugesellschaft m.b.H., Linz<br />
Risiko veränderlicher Rohstoffpreise<br />
Unsere operativen Bereiche sind in letzter Zeit vermehrt den Preissteigerungen bei Energie und Rohstoffen<br />
ausgesetzt. Soweit diese nicht an den Kunden weitergegeben werden können, wirken sie sich negativ auf<br />
unsere Ertragslage aus.<br />
Wir untersuchen laufend unsere Materialzukäufe auf die Möglichkeit der Absicherung über derivative In-<br />
strumente. Mangels funktionierender und ausreichend liquider Märkte werden derzeit nur längerfristige<br />
Preisfixierungen bei den physischen Beschaffungsvorgängen eingesetzt. Es wird nicht ausgeschlossen, in<br />
Zukunft gegebenenfalls Termingeschäfte einzusetzen.<br />
Finanzwirtschaftliche Risiken<br />
Den Risiken im Finanz- und Rechnungswesen begegnen wir durch Überwachung der kaufmännischen<br />
Konzernrichtlinien und -vorgaben durch unsere Zentralbereiche Controlling, Rechnungswesen und Finanz-<br />
management, die auch für das interne Berichtswesen verantwortlich sind.<br />
Besondere Aufmerksamkeit liegt dabei beim Liquiditätsmanagement. Das zentrale Forderungsmanage-<br />
ment und laufendes Monitoring des gesamten Working Capital dienen der Überwachung und Steuerung<br />
der Liquidität.<br />
Zur Begrenzung des Zinsrisikos, also dem Risiko steigender Aufwands- bzw. sinkender Ertragszinsen aus<br />
Finanzpositionen, werden Absicherungstransaktionen ausschließlich zentral vom Konzernfinanzmanage-<br />
ment abgeschlossen und im Rahmen eines entsprechenden Kontrollsystems überwacht.<br />
Das Fremdwährungsrisiko, das aus Bauaufträgen und damit im Zusammenhang stehenden Finanzierungen<br />
resultiert, wird von uns transaktionsorientiert behandelt, wobei ausschließlich Devisentermingeschäfte ein-<br />
gesetzt werden. Diese werden als Cashflow Hedges designiert, deren Effektivität gegeben ist. Wir verfolgen<br />
damit das Ziel, die operativen Fremdwährungsrisiken möglichst einzuschränken.<br />
Weitere Ausführungen sind im Konzernanhang unter Punkt 23 (Finanzinstrumente, Finanzrisiko- und Kapi-<br />
talmanagement) erläutert.