Einzelhandelsgutachten Holdorf - Gemeinde Holdorf

Die Gemeinde
H O L D O R F (Landreis Vechta)
als Standort für Ladeneinzelhandel
und Ladenhandwerk
---------------------------------------------------
GMA-Markt- und Standortuntersuchung
im Auftrag der Gemeinde Holdorf
Projektleitung:
Dipl.Geogr. Katharina Staiger
Projektverantwortung:
Dr. Stefan Holl

V o r b e m e r k u n g
Im April 2005 erteilte die Gemeinde Holdorf der GMA, Gesellschaft für Markt- und Absatzforschung
mbH, Ludwigsburg, den Auftrag zur Erstellung eines Entwicklungskonzeptes
für den ortsansässigen Einzelhandel.
Im Rahmen der vorliegenden Untersuchung werden die bestehenden Angebotsstrukturen
bewertet und Empfehlungen zu den räumlichen und branchenbezogenen Entwicklungsmöglichkeiten
im Einzelhandel erarbeitet. Die Grundlage für die Untersuchung bildeten
eine Bestandsaufnahme, eine Befragung ausgewählter Einzelhandelsbetriebe und eine repräsentative
Bürgerbefragung im Mai 2005. Darüber hinaus standen der GMA eine Vielzahl
weiterer Daten (sekundärstatistische Daten der Gemeinde, des Niedersächsischen
Landesamtes für Statistik, des Statistischen Bundesamtes, der GfK Nürnberg) zur Verfügung.
Die Ergebnisse der Grundlagen und der Befragungen wurden in zwei Sitzungen eines Arbeitskreises,
welcher sich aus Vertretern des Einzelhandels, der Verwaltung, der politischen
Gremien, der Industrie- und Handelskammer und des Landkreises Vechta zusammensetzte,
vorgestellt und diskutiert. Im Rahmen einer Arbeitsgruppensitzung wurde mit Vertretern
des Arbeitskreises eine Standortbegehung im Juni 2005 durchgeführt.
Das in der Analyse verwendete Datenmaterial wurde einer sorgfältigen Prüfung unterzogen.
Sämtliche Daten und Informationen wurden von den Mitarbeitern der GMA nach bestem
Wissen erhoben, aufbereitet und ausgewertet. Die GMA verpflichtet sich hiermit,
sämtliche ihr im Zusammenhang mit der Bearbeitung dieser Analyse zugeleiteten Informationen
ebenso vertraulich zu behandeln wie die Aussagen und Empfehlungen dieses Berichts.
Die Weitergabe des Berichts bedarf der schriftlichen Zustimmung des Auftraggebers und
der GMA.
G M A
Gesellschaft für Markt- und
Absatzforschung mbH
Ludwigsburg, im November 2005
KST/wym

Vorbemerkung
Inhaltsverzeichnis
I N H A L T S V E R Z E I C H N I S
Seite
I AUFGABENSTELLUNG, ALLGEMEINE HANDELSENT-
WICKLUNG UND STANDORTBESCHREIBUNG 1
1. Aufgabenstellung 1
2. Grundzüge der Einzelhandelsentwicklung 1
2.1 Nachfrageseite 1
2.2 Angebotsseite 2
2.3 Lebensmittel und Nahversorgung 3
2.4 Definitionen von Betriebstypen im Lebensmitteleinzelhandel 6
3. Strukturelle Rahmenbedingungen 7
3.1 Lage und Bevölkerungsentwicklung 7
3.2 Wirtschafts- und Beschäftigtenstruktur 8
II MARKTGEBIET UND KAUFKRAFT 10
1. Marktgebiet 10
2. Kaufkraft im Jahr 2004 10
III EINZELHANDELSSTANDORT HOLDORF 13
1. Einzelhandelsbestand 13
2. Bewertung des Einzelhandelsangebotes 13
2.1 Betriebsbesatz und –größe 13
2.2 Geschäftspolitik und städtebauliche Situation 15
2.3 Kaufkraftbewegungen 17
3. Die Angaben der befragten Gewerbetreibenden zu ausge-
wählten Themen 17

IV ERGEBNISSE DER BÜRGERBEFRAGUNG 19
1. Merkmale der Befragten 19
2. Einkaufshäufigkeit und räumliche Einkaufsorientierung 19
2.1 Einkaufshäufigkeit nach Orten 19
2.2 Räumliche Einkaufsorientierung 21
2.3 Einkauf im Internet bzw. im Versandhandel 26
3. Angebotsdefizite im Einzelhandel und Bewertung der Geschäfte 27
3.1 Angebotsdefizite im Einzelhandel 27
3.2 Bewertung der Einzelhandelsgeschäfte 29
3.3 Maßnahmen zur Attraktivitätserhöhung 29
3.4 Gründe für den Einkauf in Holdorf 30
4. Verkehrs- und Parkplatzsituation 31
4.1 Stellplatzsituation 31
4.2 Anregungen zur Verkehrs- und Parkplatzsituation 31
5. Orts- und Straßenbild 32
V EMPFEHLUNGEN ZUR WEITERENTWICKLUNG 33
1. Das Planungsrecht zur Standortsteuerung des Einzelhandels 33
2. Sortiments- und Standortkonzept 35
3. Absatzpolitische Empfehlungen 38
VI ZUSAMMENFASSUNG 40
Karten –und Tabellenverzeichnis

I AUFGABENSTELLUNG, ALLGEMEINE HANDELSENTWICKLUNG
UND STANDORTBESCHREIBUNG
1. Aufgabenstellung
Die vorliegende Untersuchung hat die Aufgabe, die Entwicklungsmöglichkeiten nach
Branchen, Betriebstypen und Standorten für den ortsansässigen Einzelhandel darzulegen.
Im Einzelnen wurden folgende Aspekte untersucht und bewertet:
- Rahmenbedingungen des Einzelhandelsstandortes
- Abgrenzung des Marktgebiet des ortsansässigen Einzelhandels
- einzelhandelsrelevantes Kaufkraftpotenzial sowie Prognose
- Einzelhandelsbesatz, Versorgungsstruktur, Geschäftsoptik
- Einkaufshäufigkeit nach ausgewählten Einkaufsorten und räumliche Einkaufsorientierung
nach ausgewählten Branchen
- Zufriedenheit und Ergänzungsvorschläge mit dem Einzelhandelsangebot
- Verbesserungsvorschläge zur Verkehr- und Parkplatzsituation sowie zur Orts-
gestaltung.
2. Grundzüge der Einzelhandelsentwicklung
2.1 Nachfrageseite
Als wesentliche Veränderungen der Nachfrageseite können festgehalten werden:
– Verändertes Ausgabeverhalten: Der Einzelhandel konnte in den letzten Jahren
nur wenig von der Erhöhung der Konsumausgaben der privaten Haushalte profitieren.
Der Anteil des Einzelhandels an den privaten Konsumausgaben sank zwischen
1995 und 2004 von 37 auf 31 %, während die Anteile für Miete, Freizeitgestaltung
oder sonstige Lebenshaltungskosten anstiegen.
– Ausdifferenzierung der Nachfrage: Die ursprüngliche Einteilung der Verbraucher
nach Zielgruppen wird durch das Kaufverhalten zunehmend in Frage gestellt.
1

Ein Verlust der „Mitte“ zu Gunsten höherpreisiger Angebote auf der einen Seite
und niedrigpreisiger Angebote auf der anderen Seite ist in allen Branchen festzustellen.
Als weitere wichtige Trends sind das steigende Anspruchsniveau, die abnehmende Toleranz
(z.B. Beeinträchtigungen durch Witterung, soziale Randgruppen, Sauberkeit) und
eine nachlassende Standort- und Unternehmensbindung (Stammkunden sterben aus) zu
nennen.
Abb. 1: Entwicklung der Marktanteile verschiedener Betriebstypen bis zum Jahr 2010
6 %
2 %
6 % 8 %
12 %
14 %
21 %
18 %
18 %
16 %
55 %
22 %
35 %
26 %
25 %
7 % 5 % 4 %
1980 1995 2010*
Quelle: GMA-Darstellung nach IfO-Institut
2.2 Angebotsseite
Versender
Fachmärkte
Serie 6
Verbrauchermärkte/
Serie 5
SB-Warenhäuser
Serie 4
Serie 3
Filialisierte
Fachgeschäfte Serie 2
Langer, sehr Name
Traditionelle
Fachgeschäfte
Warenhäuser
* Schätzung
Als strukturprägende Entwicklungen auf der Einzelhandelsseite sind festzuhalten:
– Wachstum der Einzelhandelsflächen: Der stagnierenden Nachfrage steht ein
nach wie vor dynamisches Wachstum der Einzelhandelsflächen (über 20 % zwischen
2000 und 2004) gegenüber.
2

– Entwicklung der Betriebstypen: Mit den Flächen- und Umsatzentwicklungen
ging ein Rückgang der Beschäftigten im Einzelhandel einher, welcher auch auf
eine Zunahme von Betrieben mit geringer Personalausstattung zurückzuführen ist.
So sank der Marktanteil der traditionellen Fachgeschäfte seit 1980 kontinuierlich,
während v.a. filialisierende Fachgeschäfte, Fachmärkte und Lebensmitteldiscounter
ihren Marktanteil ausbauen konnten. Gerade die dynamische Entwicklung der
Fachmärkte umfasst mittlerweile nahezu alle Branchen. In Folge der oftmals
schwierigen Integration dieses Betriebstyps ist ein weiterer Ausbau der autokundenorientierten
Standorte in verkehrsgünstiger Lage zu erwarten.
– Konzentration: Die Konzentrationstendenz im Einzelhandel setzt sich zu Lasten
des Facheinzelhandels fort. Dadurch nimmt die Uniformität des Warenangebotes
und der Betriebe zu (Stichwort: Banalisierung).
– Altersnachfolge: In traditionellen Facheinzelhandel gestaltet sich die Übernahme
des Betriebs infolge des altersbedingten Ausscheidens des Inhabers zunehmend
schwieriger. Die Akzeptanz der Ladenlokale, welche oft einen ungünstigen Zuschnitt
haben oder nur sehr klein sind, geht auf der Mieterseite zurück. Leerstän-
de, ggf. auch über einen längeren Zeitraum zeichnen sich infolge dieser Entwicklung
ab.
2.3 Lebensmittel und Nahversorgung
Im Lebensmittelsektor und bei der Nahversorgung sind folgende Entwicklungslinien festzuhalten:
– Flächenwachstum und Rückgang der Betriebszahl: Das Flächenwachstum im
Einzelhandel kann exemplarisch im Lebensmitteleinzelhandel nachvollzogen
werden, was mit einem deutlichen Abschmelzen der Betriebe verbunden war. Aus
dieser Entwicklung resultieren größere Einheiten mit rationalisierter und optimierter
der Warenwirtschaft.
3

Abb. 2: Entwicklung im Lebensmitteleinzelhandel
30
25
20
15
10
5
0
14,2 15,7 16,2
79,8
72,1
65,2
Quelle: GMA-Darstellung nach EHI 2004
17,1
60,4
Auch zukünftig ist von größeren Einheiten auszugehen. In Abhängigkeit vom erschließbaren
Marktpotenzial werden frischeorientierten Lebensmittel-Supermärkte (sog. Vollversorger)
mit Verkaufsflächen von ca. 1.200 m² - 2.500 m² realisiert. Lebensmittel-Discounter
werden in Größen zwischen ca. 800 – 1.200 m² entwickelt. Bestehende Märkte werden
sowohl bei Supermärkten als auch bei Lebensmittel-Discountern an die gängigen Größen
angepasst, was häufig mit einer Verlagerung verbunden ist.
– Konzentration im Lebensmitteleinzelhandel: Die Betreiberzahl von Supermärkten
und Discountern hat sich in den letzten 20 Jahren auf eine Hand voll leistungsfähiger
Anbieter reduziert, die bundesweit tätig sind. Inhabergeführte, kettenunabhängige
Geschäfte sind kaum noch anzutreffen.
– Rückzug aus Wohnlagen: Seit zwei Jahrzehnten ist ein Rückzug von Einzelhandelsbetrieben
sowohl im ländlichen Raum als auch in Stadtteilen aus Wohngebietslagen
festzustellen. Die wohnortnahe Versorgung mit Lebensmitteln und
kurzfristigen Bedarfsgütern (z.B. Zeitschriften, Blumen, Drogerie-, Apothekerwaren)
ist oft nicht mehr möglich, wodurch auch konsumnahe Dienstleister wie Friseur,
Reinigung, Sparkasse oder Post unter Druck geraten. Gebiete mit weniger
23,6
78,2
25,4
73,4
26,7
66,8
27,6
62,7
1978 1982 1986 1990 1994 1998 2002 2004
Verkaufsfläche in Mill. m² Arbeitsstätten in Tsd.
150
120
90
60
30
0
4

als 3.000 - 4.000 Einwohnern bieten kaum das erforderliche Marktpotenzial für
die wirtschaftliche Tragfähigkeit von größeren Lebensmittelmärkten.
Tabelle 1: Lebensmittelhandel im Wandel
Kriterien früher Heute morgen
Typische Einkaufsorte
Einkauf um die
Ecke
Einkauf im Gewerbegebiet
Einkauf in der nächst
größeren Stadt
Verkehrsmittel Einkauf zu Fuß Einkauf mit dem Auto
Wettbewerbsvoraussetzungen
Preisbindung
Betriebstyp Tante Emma
Preiswettbewerb der Unternehmen
Edeka, Aldi, Lidl, real,
Kaufland
Internet / Bestellung
statt Außer-Haus-
Einkauf
Preis- und Logistikwettbewerb
Großdiscounter,
Verbrauchermarkt
Betreiber vor Ort Kaufmann Filialist / Franchisenehmer Handel im Verbund?
Handelsorganisation
Lokale, regionale
Genossenschaft
Deutschland- u. europaweit
agierende Unternehmen
Weltkonzerne
– Gezielte Standortanforderungen: Die Unternehmen konzentrieren ihre Standortnachfrage
auf wenige Standorte, die bestimmte Anforderungen (z.B. Grundstücksgröße,
Erreichbarkeit, Einsehbarkeit) erfüllen müssen. Das unternehmerische
Standortwahlverhalten deckt sich dabei häufig nicht mit den städtebaulichen
Zielvorstellungen der Kommunen.
– Standortentwicklungen: In den letzten Jahren wurden verstärkt auch Lebensmittel-Discounter
in Orten zwischen 5.000 – 10.000 Einwohnern entwickelt. Häufig
wurden Standorte realisiert, welche außerhalb der Ortsmitte liegen. Die Lebensmittel-Discounter
bilden i.d.R. die so genannten Ankernutzung, um welche sich
häufig weitere Geschäfte/Fachmärkte (z.B. KiK, ernsting’s family, Takko, ABC-
Schuhe, Deichmann, Postenbörse) gruppieren.
Die Baunutzungsverordnung begünstigt die Ansiedlung von Lebensmittel-Discountern, die
größtenteils unter dem von der Baunutzungsverordnung vorgeschlagenen Schwellenwert
(1.200 m² Bruttogeschossfläche) errichtet werden. In planungsrechtlicher Hinsicht sind
Neuansiedlungen oftmals nicht zu verhindern, d.h. es werden ggf. Standorte in solitären
Lagen (sog. Stand-alone-Objekte) entwickelt, ohne dass Verbundeinkäufe ermöglicht werden
bzw. andere kleinere Geschäfte von deren vergleichsweise hohen Kundenfrequenz
profitieren können.
5

2.4 Definitionen von Betriebstypen im Lebensmitteleinzelhandel
Zur Abgrenzung gegenüber anderen Betriebstypen im Lebensmitteleinzelhandel werden
die nachfolgenden Betriebsformen 1 kurz dargestellt:
Lebensmitteldiscounter (Aldi, Lidl, Plus, Penny, Netto):
Ein Lebensmitteldiscountmarkt ist ein Lebensmittel-Selbstbedienungsgeschäft, dass ein auf
umschlagstarke Artikel konzipiertes Angebot führt und den Verbraucher insbesondere über
seine Niedrigpreispolitik anspricht.
Supermarkt (Neukauf, Markant, Spar):
Ein Supermarkt ist ein Lebensmittel-Selbstbedienungsgeschäft mit einer Verkaufsfläche
von mindestens 400 m², das Lebensmittel einschließlich Frischwaren führt und in dem der
Anteil der für Nonfood vorgesehenen Fläche nicht über 25 Prozent liegt.
Verbrauchermarkt (Combi, Extra, Minimal):
Ein Verbrauchermarkt ist ein Einzelhandelsgeschäft mit mindestens 1.500 m² Verkaufsfläche,
das überwiegend in Selbstbedienung Lebensmittel sowie Ge- und Verbrauchsgüter des
kurz-, mittel- und langfristigen Bedarfs anbietet.
SB-Warenhaus (Famila, real, Kaufland):
Ein SB-Warenhaus ist ein Einzelhandelsgeschäft mit mindestens 5.000 m² Verkaufsfläche,
das seinen Standort außerhalb von Innenstädten hat und überwiegend in Selbstbedienung
Lebensmittel sowie ein umfangreiches Sortiment an Ge- und Verbrauchsgütern des kurz-,
mittel- und teilweise auch langfristigen Bedarfs anbietet.
Ein Lebensmittel-Discounter führt durchschnittlich ca. 1.850 Artikel 2 , während ein Vollversorger
in Form eines frischeorientierten Supermarktes über 9.200 Artikel, ein Verbrau-
chermarkt ca. 27.700 und ein SB-Warenhaus sogar über 50.000 Artikel führt. Die Artikelzahl
fällt bei den Betreibern von Lebensmittel-Discountern sehr unterschiedlich aus:
- Aldi: 950 Artikel, davon 110 Markenartikel
- Lidl: 1.345 Artikel, davon 417 Markenartikel
- Plus: 1.950 Artikel, davon 1.049 Markenartikel
- Penny: 1.540 Artikel, davon 417 Markenartikel.
1
2
Quelle: Katalog E, Begriffdefinitionen aus der Handels- und Absatzwirtschaft; Institut für Handelsforschung
an der Universität zu Köln, 2005.
Quelle: EHI Köln, Handel aktuell 2005.
6

3. Strukturelle Rahmenbedingungen
3.1 Lage und Bevölkerungsentwicklung
Holdorf ist regionalplanerisch als Grundzentrum ausgewiesen. Im Umkreis von ca. 15 km
liegen das Mittelzentrum Lohne, die Grundzentren Steinfeld, Dinklage und Damme. Für
die 90er Jahre war für Holdorf im Vergleich zum Landkreis Vechta ein leicht überdurchschnittliches
Einwohnerwachstum zu verzeichnen. Die Nachbargemeinde Steinfeld verbuchte
in diesem Zeitraum das höchste Wachstum im Landkreis Vechta.
In den letzten vier Jahren schwächte sich das Wachstum sowohl in Holdorf als auch im
Umland deutlich ab. Das Einwohnerwachstum in Holdorf erreichte nicht das Niveau des
Landkreises Vechta.
Den Siedlungsschwerpunkt bildet Holdorf mit 4.264 EW (= 64 %). Auf Handorf-
Langenberg entfallen 1.486 Einwohner, auf Ihorst 159 Einwohner und auf Grandorf 112
Einwohner.
Tabelle 2: Veränderung der Einwohner in der Gemeinde Holdorf im Vergleich
Daten
Einwohner (31.12.)
Veränderung
1990 / 2000
Veränderung
2000 / 2004
1990 2000 2004 abs. in % abs. in %
Holdorf 5.184 6.307 6.470 1.123 21,7 163 2,6
Damme 13.556 15.391 16.088 1.835 13,5 697 4,5
Dinklage 9.483 12.056 12.612 2.573 27,1 556 4,6
Lohne 20.106 24.564 25.247 4.458 22,2 683 2,8
Neunkirchen-V. 6.453 7.885 8.000 1.432 22,2 115 1,5
Steinfeld 6.858 9.078 9.371 2.220 32,4 293 3,2
Vechta 23.300 27.753 29.797 4.453 19,1 2.044 7,4
LK Vechta 100.224 120.127 125.190 19.903 19,9 5.063 4,2
Quelle: Niedersächsisches Landesamt für Statistik, Hannover, Landkreis Vechta ohne Holdorf.
7

3.2 Wirtschafts- und Beschäftigtenstruktur
Holdorf verbuchte Mitte 2004 ca. 2.400 sozialversicherungspflichtig Beschäftigte am Arbeitsort,
was einem Besatz von ca. 375 Beschäftigten je 1.000 Einwohner entsprach. Im
Vergleich fällt der Beschäftigtenbesatz in Holdorf hoch aus:
- Damme: ca. 360 Beschäftigte je 1.000 EW
- Dinklage: ca. 280 Beschäftigte je 1.000 EW
- Steinfeld: ca. 340 Beschäftigte je 1.000 EW
- Neuenkirchen-Vörden: ca. 310 Beschäftigte je 1.000 EW
- Lohne: ca. 390 Beschäftigte je 1.000 EW.
Zwischen 2000 und 2004 nahm die Beschäftigtenzahl von 2.185 auf 2.413 Beschäftigte in
Holdorf zu, was sich auch positiv auf das Verhältnis zwischen Ein- und Auspendlern auswirkte.
Während im Jahr 2000 noch ein negativer Saldo zwischen Ein- und Auspendlern
vorhanden war, hat sich dieses Verhältnis inzwischen umgekehrt.
Tabelle 3: Ein- und Auspendlerverhältnis der Gemeinde Holdorf im Vergleich
Daten
Einpendler
2000
Auspendler Saldo Einpendler
2004
Auspendler Saldo
Holdorf 1.513 16.15 - 102 1.757 1.726 + 31
Damme 2.659 2.444 + 215 2.798 23.689 + 109
Dinklage 1.656 2.340 - 684 1.825 2.477 - 65
Lohne 4.211 3.656 + 555 4.884 3.678 + 1.206
Neuenkirchen 1.509 1.603 - 94 1.596 1.772 - 176
Steinfeld 1.860 1.983 - 123 1.972 2.074 -102
Vechta 6.571 3.821 + 2.750 7.127 4.284 + 2.843
Quelle: Niedersächsisches Landesamt für Statistik, Hannover
8

Karte 1: Zentralörtliche Struktur im Untersuchungsraum
9

II MARKTGEBIET UND KAUFKRAFT
1. Marktgebiet
Als Marktgebiet wird der Raum bezeichnet, aus dem sich die Kunden regelmäßig zum
Einkaufen an einen Einkaufsplatz hin orientieren. Zur Abgrenzung des Marktgebiets für
Holdorf wurden folgende Kriterien herangezogen:
- die Pendlerverflechtungen sowie die Verkehrserschließung
- die übergemeindliche Wettbewerbssituation und die Lage Holdorfs zu konkurrierenden
Zentren,
- die Angaben der befragten Betriebe zu ihrem spezifischen Einzugsgebiet.
Nach Angaben der befragten Geschäftsinhaber bzw. Filialleiter bestehen überörtliche
Nachfrageverflechtungen mit Verbrauchern aus Dinklage, Lohne, Damme, Neuenkirchen-
Vörden und Steinfeld, wobei die Umsatzanteile je nach Betrieb deutlich schwanken. Einzelne
Betriebe erwirtschaften über die Hälfte des Umsatzes mit auswärtigen Kunden. Diese
Nachfrageverflechtungen wurden bei den Berechnungen zu den Kaufkraftbewegungen
berücksichtigt. Im Kern beschränkt sich das Marktgebiet auf die Gemeinde Holdorf.
2. Kaufkraft im Jahr 2004
Den Kaufkraftberechnungen liegt die nachfolgende Branchenuntergliederung zugrunde:
überwiegend kurzfristiger Bedarf:
- Nahrungs- und Genussmittel
- Drogerie-, Parfümerie-, Apotheker-, Sanitätswaren
- Blumen, Pflanzen, zoologischer Bedarf
überwiegend mittelfristiger Bedarf:
- Bücher, Schreib-, Spielwaren
- Bekleidung (einschließlich Sportbekleidung), Wäsche, Handarbeiten
- Schuhe, Lederwaren
10

überwiegend langfristiger Bedarf:
- Elektrowaren (Groß-, Kleingeräte, Tonträger, Computer, Telefone und Zubehör)
- Haushaltswaren/Geschenkartikel
- Möbel, Antiquitäten, Kunst
- Tapeten/Bodenbeläge, Farben/Lacke
- Haus- und Tischwäsche, Bettwaren, Gardinen
- Bau- und Heimwerker-, Gartenbedarf
- Foto, Optik, Akustik, Uhren, Schmuck
- sonstige Waren (u. a. Fahrräder, Autozubehör, Sportgeräte, Musikalien).
Nach Berechnungen des Statistischen Bundesamtes sowie eigenen Berechnungen betrug
die ladeneinzelhandelsrelevante Kaufkraft im Jahr 2004 pro Kopf der Wohnbevölkerung
ca. 5.010,-- €
Die Berechnungen des Kaufkraftvolumens basieren auf den durchschnittlichen Pro-Kopf-
Ausgaben, welche mit dem einzelhandelsrelevanten Kaufkraftniveau 1 gewichtet wurden.
Das Kaufkraftniveau lag in Holdorf mit 92,2 unter dem Niveau des Landkreises Vechta
(95,7) und unter dem Bundesdurchschnitt (100). Das Kaufkraftvolumen in der Gemeinde
Holdorf ist mit
zu beziffern.
ca. 31,0 Mill. €
Basierend auf einer Prognose des Niedersächsischen Städte- und Gemeindebundes 2 wird
für Holdorf eine leichte Einwohnerzunahme (ca. 400 Einwohner) in den nächsten Jahren
angenommen. Auf dieser Annahme lässt sich für das Prognosejahr 2010 ein Kaufkraftvolumen
in Höhe von 32,9 Mill. € ableiten. Gegenüber dem Basisjahr 2004 errechnet sich
somit eine Zunahme von ca.1,9 Mill. €.
1
2
Die GfK Nürnberg berechnet auf der amtlichen Steuerstatistik das Kaufkraftniveau.; das Kaufkraftniveau
lag in der Stadt Vechta bei 97,2 in Steinfeld bei 93,6 in Dinklage bei 93,9 und in Damme
bei 96,5.
Für Holdorf wird ein Wachstum um 5,9 % prognostiziert. Basierend auf der amtlichen Einwohnerzahl
Ende 2004 von 6.470 entspricht diese Wachstumsrate etwa 6.850 Einwohnern.
11

Tabelle 4: Kaufkraftvolumen und Kaufkraftprognose für die Gemeinde Holdorf
Warengruppen
Kaufkraft in Mill. Euro*
2004 2010 Saldo
Nahrungs- und Genussmittel 11,0 11,7 0,7
Drogerie-, Parfümerie, Apotheker-, Sanitätswaren 2,6 2,8 0,2
Blumen, Pflanzen, zoolog. Bedarf 0,7 0,7 -
Bücher, Schreib-, Spielwaren 1,6 1,7 0,1
Bekleidung/Wäsche 3,3 3,5 0,2
Schuhe, Lederwaren 1,0 1,1 0,1
Elektrowaren 2,5 2,7 0,2
Hausrat, Einrichtung, Möbel 4,0 4,3 0,3
Bau- und Heimwerkerbedarf, Gartenbedarf 1,8 1,9 0,1
Sonstiger Einzelhandel 2,3 2,4 0,1
Einzelhandel insgesamt 31,0 32,9 1,9
* Werte gerundet
Quelle: GMA-Berechnungen 2005.
12

III EINZELHANDELSSTANDORT HOLDORF
1. Einzelhandelsbestand
Zum Zeitpunkt der Erhebung wurden in Holdorf 35 Betriebe im Einzelhandel mit einer
Verkaufsfläche von ca. 10.200 m² ermittelt. Davon entfielen
- 14 Betriebe mit ca. 3.800 m² Verkaufsfläche auf Nahrungs- und Genussmittel
- 21 Betriebe mit ca. 6.400 m² Verkaufsfläche auf Nichtlebensmittel.
Tabelle 5: Einzelhandelsbestand nach Bedarfsbereichen
Bedarfsbereiche Arbeitsstätten Verkaufsfläche in m²
Überwiegend kurzfristiger Bedarf 20 4.250
Überwiegend mittelfristiger Bedarf 6 1.750
Überwiegend langfristiger Bedarf 9 4.200
Einzelhandel insgesamt 35 10.200
Quelle: GMA-Erhebung im Mai / Juni 2005.
Mit Ausnahme zweier Betriebe in Langenberg und eines Betriebes in Fladderlohhausen
sind die übrigen Betriebe im Kernort ansässig.
2. Bewertung des Einzelhandelsangebotes
2.1 Betriebsbesatz und -größe
Die Grundversorgung wird durch Markant, Edeka, Penny, Plus, Getränkemarkt, zwei
Schlecker Märkte, zwei Apotheken, zwei Blumenfachgeschäfte sowie Bäcker und Fleischer
abgedeckt. Der Markant Vollversorger ist mit einer Verkaufsfläche von ca. 1.100 m²
für die Größenordnung in Holdorf ausreichend dimensioniert, während der Edeka-Markt
mit ca. 400 m² für ein vollsortimentiertes Angebot eine zu geringe Fläche aufweist. 1 Der
im letzten Jahr angesiedelte Plus-Discounter weist für diesen Betriebstyp eine übliche
Größe (ca. 700 m²) auf, während Penny(650 m²) hingegen zu den relativ kleinen Lebens-
1
Sog. Vollversorger werden (mittlerweile) mit Verkaufsflächen zwischen ca. 1.200 und 2.000 m²
errichtet.
13

mittel-Discountmärkten gehört. Der Fachmarkt für Getränke ist mit über ca. 600 m² VK
sehr großzügig dimensioniert.
Bei Drogeriewaren, Apotheken ist Holdorf mit 4 Betrieben (GMA-Vergleichswert: 4,2
Betriebe) durchschnittlich ausgestattet. In jüngster Zeit ist bei der Fa. Schlecker eine
Schließung von Filialen festzustellen. Dies betrifft v. a. Orte, in welchen Schlecker mit
mehreren Filialen vertreten ist. Die Branche Blumen/Pflanzen ist mit zwei kleinteiligen
Geschäften eher unterdurchschnittlich (GMA-Vergleichswert: 2,7) besetzt.
Im mittel- und langfristigen Bedarf sind die Branchen Bekleidung, Schuhe, Lederwaren,
Elektro- und Haushaltswaren, Spielwaren, Handarbeiten, Heimtextilien, Fahrrad durch zumindest
ein klein strukturiertes Fachgeschäft vertreten. In den Branchen Möbel, Sport, -bekleidung
und –geräte sowie Bau- und Heimwerkerbedarf sind sogar Fachmärkte vorhanden.
Insgesamt liegt anzahlmäßig die Ausstattung etwas unter dem GMA-Mittelwert,
wenngleich die Verkaufsflächenausstattung in etwa durchschnittlich ausfällt.
Mit einer Verkaufsfläche von ca. 590 m² je 1.000 Einwohner bei Nahrungs- und Genussmitteln
ist Holdorf flächenseitig überdurchschnittlich im Vergleich zum Mittelwert ausgestattet,
während bei Nichtlebensmitteln eine etwa durchschnittliche Flächenausstattung
vorliegt.
Tabelle 6: Betriebsbesatz und Flächendichte in Holdorf im Vergleich
Daten
Betriebe
VK in m² je
1.000 Einwohner
Holdorf Mittel Holdorf Mittel
Überwiegend kurzfristiger Bedarf 20 25 – 26 660 550
Überwiegend mittelfristiger Bedarf. 6 11 – 12 270 210
Überwiegend langfristiger Bedarf 9 18 650 650
Einzelhandel gesamt 35 55 – 56 1.580 1.410
davon Nahrungs- und Genussmittel 14 18 – 19 590 460
davon Nichtlebensmitteln 21 37 990 950
Quelle: GMA-Erhebungen und Berechnungen.
14

2.2 Geschäftsoptik und städtebauliche Situation
Das Erscheinungsbild leidet bei einzelnen Geschäften unter der zu geringen Größe für die
Vielzahl an Artikeln, d. h. die Warenpräsentation ist unübersichtlich. Hinsichtlich des äußeren
Erscheinungsbildes sind verschiedene Faktoren anzusprechen, die in einzelnen Geschäften
zu wenig berücksichtigt werden:
Fassadengestaltung
behindertengerechte bzw. kinderwagenfreundliche Gestaltung der Eingangsbereiche
zeitgemäße Beleuchtungsmittel / Warenträger oder Waren im Schaufenster
keine ungehinderte Einsehbarkeit des Ladeninneren (zu viele Waren im Schaufenster).
Die Geschäfte konzentrieren sich im Ortskern auf die Dammer- bzw. Große Straße, wobei
der Geschäftsbesatz – wie auch in anderen Gemeinden derselben Größenordnung – nicht
durchgehend ausgeprägt ist. Als sog. „Pole“ fungieren Markant und Plus, zwischen denen
die weiteren kleinflächig strukturierten Geschäfte ansässig sind. Die Einkaufslage ist insgesamt
betrachtet sehr langgezogen, d.h. die Geschäfte werden von den Verbrauchern ge-
zielt überwiegend mit dem Pkw angefahren. Eine Standortkombination größerer Märkte
liegt im Bereich von Markant, Big Box und Schlecker vor. Die Märkte wurden nicht in
einer typischen L-Form angesiedelt, sondern dazwischen liegt ein unbebautes Grundstück.
Solitär gelegen sind Penny, der Sportfachmarkt Böckmann sowie das Möbelhaus
Strothmann.
Nachteilig auf die Einkaufsatmosphäre wirkt sich die hohe Verkehrs- und Lärmbelastung,
v. a. hervorgerufen durch den Schwerlastverkehr, aus. Als Folge davon wird die Überquerung
für Fußgänger gerade in den Hauptverkehrszeiten erschwert.
15

Karte 2: Die Standorte der größeren Lebensmittemärkte und Abgrenzung der Ortsmitte
16

2.3 Kaufkraftbewegungen
Für die Berechnung der Kaufkraftbewegungen wurden die Umsätze der einzelnen Betriebe
bereinigt. Zum einen wurden die Umsätze der Mehrbranchenbetriebe auf einzelne Hauptwarengruppen
anteilig umgelegt, zum anderen wurde der Umsatz der Wohn- und Umlandbevölkerung
differenziert. Der Brutto-Umsatz 2004 wurde auf Grundlage der Angaben der
befragten Betriebe und Eigeneinschätzungen ermittelt und ist mit
ca. 19 Mill. €
zu beziffern.
Tabelle 7: Umsatzzusammensetzung im Holdorfer Einzelhandel
Daten
Holdorf
Umsatz in Mill. € 2004
Umland gesamt
Nahrungs- und Genussmittel 7,1 1,9 9,0
Nichtlebensmitteln 5,5 4,7 10,2
Einzelhandel gesamt 12,6 6,6 19,2
Quelle: GMA-Erhebungen und Berechnungen.
Der Zufluss aus dem Umland fällt hoch aus und resultiert aus wenigen Betrieben des mittel-
und langfristigen Bedarfs. Im Nahrungs- und Genussmittelsektor wird ca. 63 – 64 %
der Kaufkraft gebunden, was als leicht unterdurchschnittlich zu werten ist. Bei Nichtlebensmitteln
fällt die Kaufkraftbindung mit ca. 27 – 28 % gering aus, wenngleich hier das
eingeschränkte Marktpotenzial und die hohe Wettbewerbsintensität im Umland (v.a.
Damme, Steinfeld) zu berücksichtigen ist.
3. Angaben der befragten Gewerbetreibenden zu ausgewählten Themen
Als wesentliche Erkenntnisse der Betriebsbefragung sind festzuhalten: 1
– Konkrete Veränderungen werden zukünftig von vier Betrieben geplant, die sich
auf die Modernisierung der Verkaufsräume (zwei Nennungen), die Erweiterung
der Verkaufsräume und Sortimentsänderungen (jeweils eine Nennung) beziehen.
1
An der Einzelhandelsbefragung beteiligten sich insgesamt 16 Betriebe.
17

– Die Regelung der Altersnachfolge ist für 11 Betriebe momentan noch nicht relevant.
Bei zwei Betrieben ist kein Nachfolger vorhanden, während bei drei Betrieben
das Geschäft übernommen wird.
– Die Zahl der öffentlichen Stellplätze im Ortskern wird vom Großteil der befragten
Geschäftsinhaber als ausreichend erachtet. Lediglich vier Betriebe halten die
Stellplatzanzahl nicht für ausreichend.
– Mit der Verkehrssituation sind hingegen nur sechs Betriebe zufrieden; von zehn
Betrieben werden Maßnahmen zur Verbesserung der Verkehrs- und Parkplatzsituation
vorgeschlagen, welche sich schwerpunktmäßig auf die Reduzierung des
Schwerlastverkehrs im Ortskern (6 Nennungen) beziehen. Von drei Betrieben
wird angeregt, die Belegung der öffentlichen Stellplätze im Ortskern durch Dauerparker
(v.a. Beschäftigte) zu beseitigen. Von jeweils zwei Betrieben werden
Hinweisschilder zu den öffentlichen Stellplätzen, eine zweite Ampel bzw. Zebrastreifen
an der Dammer Straße sowie eine andere Umleitung bei Stau auf der A 1
vorgeschlagen. In Einzelnennungen wird angeregt, eine separate Linksabbiegerspur
von der Neunkircher Straße in die Große Straße zu schaffen, der Bau von
mehr Radwegen, die Anlage von weiteren Stellplätzen sowie die Regelung im Bereich
der öffentlichen Stellplätze durch Parkscheiben.
– Maßnahmen zur Verbesserung des Ortsbildes in Holdorf regten insgesamt acht
Betriebe an, welche sich auf die Ansiedlung von Fachgeschäften (3 Nennungen)
konzentrieren. In Einzelnennungen werden die Gestaltung der Fassaden, die Belegung
des Rathausplatzes, die bessere Gestaltung des Platzes vor der Kirche, die
Dorferneuerung, Begrünungsmaßnahmen (v.a. Blühendes) sowie die Verbesserung
der Außengastronomie bzw. die Ansiedlung eines Cafés angeregt.
– Hinsichtlich der Maßnahmen, die die Händlerschaft selbst zur Attraktivitätserhöhung
ergreifen sollte, wurde in erster Linie die Durchführung gemeinschaftlicher
Aktionen, die Modernisierung und die bessere Warenpräsentation in den
Geschäften (jeweils 3 Nennungen) betont. Zwei Betriebe sind der Meinung, dass
insgesamt von der Händlerschaft mehr Eigeninitiative ergriffen werden müsste.
Einzelne Betriebe führten die Belegung des Böckmann-Areals sowie betriebliche
Maßnahmen, wie Sortimentsanpassungen, mehr Qualität im Warenangebot und
mehr Rabatte / Sonderangebote an.
18

IV ERGEBNISSE DER BÜRGERBEFRAGUNG
1. Merkmale der Befragten
Die Bürgerbefragung erfolgte in Form einer schriftlichen Haushaltsbefragung, wobei 401
Fragebögen bis zum Stichtag ausgewertet werden konnten. Die Rücklaufquote fällt mit ca.
17 % im Vergleich zu anderen GMA-Bürgerbefragungen durchschnittlich aus. Unter den
Ortsteilen war der geringste Rücklauf in Handorf-Langenberg (ca. 11 %) vorhanden. Nach
Wohnorten differenziert entfällt der Großteil der Befragten auf Holdorf: 1
- Holdorf: 279 Befragte (= 69 %)
- Ihorst, Grandorf: 8 Befragte (= 3 %)
- Fladderlohhausen: 34 Befragte (= 8 %)
- Handorf-Langenberg: 51 Befragte (= 6 %).
Unter den Altersgruppen sind Verbraucher bis 45 Jahre am stärksten (138 Befragte) vertreten.
63 Befragte gehören der Altersklasse zwischen 46 und 65 Jahre an 20 Befragte sind
über 65 Jahre.
2. Einkaufshäufigkeit und räumliche Einkaufsorientierung
2.1 Einkaufshäufigkeit nach Orten
Frage: „Wie häufig kaufen Sie in Holdorf bzw. in anderen Orten ein?“
Bei der Einkaufshäufigkeit wurde zwischen Holdorf, Damme, Steinfeld, Dinklage, Osnabrück
und Vechta differenziert. Im Durchschnitt kaufen ca. 94 % aller Befragten täglich /
wöchentlich in Holdorf ein, wobei dieser Anteil den GMA-Vergleichswerten entspricht.
1
24 Befragte machten keine Angabe zu ihrem Wohnort.
19

Abb. 3a: Einkaufshäufigkeit nach Einkaufsorten (in % aller Befragten)
80
60
40
20
0
Von den auswärtigen Einkaufsorten wird Damme am häufigsten zum Einkaufen aufge-
sucht, wobei ein Drittel wöchentlich zum Einkaufen fährt. Die übrigen abgefragten Einkaufsorte
erreichen im Vergleich zu Damme nur eine untergeordnete Bedeutung.
Abb. 3b: Einkaufshäufigkeit nach Einkaufsorten (in % aller Befragten)
60
40
20
0
60
34
1
3
0
1 2
0 0
49 48
18
30
26
29
Holdorf Damme Steinfeld Dinklage
täglich wöchentlich monatlich seltener gar nicht
13
9 8
0
3
0 1 0 1
Lohne Vechta Osnab./Sonstige
täglich wöchentlich monatlich seltener gar nicht
12
21
24
36
13
5
6
33
52
36
20
22

Verbraucher aus den Ortsteilen fahren häufiger zum Einkaufen nach Damme (ca. 41 % im
Vergleich zu ca. 30 % aus Holdorf). Bei den älteren Verbrauchern ist die Einkaufshäufigkeit
bezogen auf die auswärtigen Einkaufsorte am geringsten ausgeprägt.
2.2 Räumliche Einkaufsorientierung
Frage: „In welchen Orten kaufen Sie die folgenden Warengruppen ein?“
Diese Frage bezog sich auf die o.a. Einkaufsorte sowie auf 10 verschiedene Branchen. Die
höchste Präferenz 1 des Einkaufsortes Holdorf zeigt sich bei Lebensmitteln / Drogerieartikeln,
Getränken und Schreibwaren.
Abb. 4a: Räumliche Einkaufsorientierung bei Lebensmitteln/Drogerieartikel
1
über 65 J.
45-65 J.
unter 45 J.
Ortsteile
Holdorf
77
78
85
87
85
0 20 40 60 80 100
Holdorf Damme Steinfeld Dinklage Osnab., sonstige
Der besseren Übersicht halben wurden in den Charts zur Einkaufsorientierung nur die Orte dargestellt,
in welchen über 1 % aller Befragten einkaufen.
14
13
6
12
10
4
2
5
3
21
2

Abb. 4b: Räumliche Einkaufsorientierung bei Getränken
über 65 J.
45-65 J.
unter 45 J.
Ortsteile
Holdorf
Abb. 4c: Räumliche Einkaufsorientierung bei Schreibwaren
75
74
83
81
85
0 20 40 60 80 100
Holdorf Damme Steinfeld Dinklage Lohne Vechta Osnab., sonstige Internet, Versandh.
über 65 J.
45-65 J.
unter 45 J.
Ortsteile
Holdorf
70
75
79
78
80
0 20 40 60 80 100
Holdorf Damme Steinfeld Dinklage Lohne Vechta Osnab., sonstige Internet, Versandh.
12
10
7
13
5
7
5
2
2
8
6
7
12
4
5
5
8
3
2
2
4
2 2
2
3
2
3
3 1
3
22

Bei Sportbekleidung und Schuhen / Lederwaren wird Holdorf noch von fast der Hälfte
aller Befragten als Einkaufsort bevorzugt.
Abb. 4d: Räumliche Einkaufsorientierung bei Sportbekleidung
über 65 J.
45-65 J.
unter 45 J.
Ortsteile
Holdorf
37
42
57
56
57
Abb. 4e: Räumliche Einkaufsorientierung bei Schuhen/Lederwaren
5
2 2 2
4
6
0 20 40 60 80 100
Holdorf Damme Steinfeld Dinklage Lohne Vechta Osnab., sonstige Internet, Versandh.
über 65 J.
45-65 J.
unter 45 J.
Ortsteile
Holdorf
48
51
51
50
54
0 20 40 60 80 100
Holdorf Damme Steinfeld Dinklage Lohne Vechta Osnab., sonstige Internet, Versandh.
21
3
3
8
3
20
11
17
19
6
21
8
6
11
8
2
2 2
7
3
13
9
5
9
7
4
7
5
11
5
6
8
9
9
5
5
3
7
6
11
9
2
2
23
1
1

Bei Haushaltswaren/Geschenkartikeln sind ca. 46 % und bei Elektrowaren noch ca. 27 %
aller Befragten auf Holdorf als Einkaufsort ausgerichtet
Abb. 4f: Räumliche Einkaufsorientierung bei Haushaltswaren/Geschenkartikel
über 65 J.
45-65 J.
unter 45 J.
Ortsteile
Holdorf
39
38
47
49
Abb. 4g: Räumliche Einkaufsorientierung bei Elektrowaren
64
26
33
24
21
14
6
5
2 2 3
0 20 40 60 80 100
Holdorf Damme Steinfeld Dinklage Lohne Vechta Osnab., sonstige Internet, Versandh.
über 65 J.
45-65 J.
unter 45 J.
Ortsteile
Holdorf
16
24
25
32
19
60
17
16
1
9
3
7
24
9
12
23
4
9
21
14
17
8
3
6
5
11
2
2 2 2
0 20 40 60 80 100
Holdorf Damme Steinfeld Dinklage Lohne Vechta Osnab., sonstige Internet, Versandh.
14
11
10
4
11
8
7
9
3
7
8
3
7
8
3
1
2
24
2

In den Branchen Möbel, Bekleidung / Wäsche und Bau- und Heimwerkerbedarf ist hingegen
Holdorf als Einkaufsort kaum mehr von Bedeutung.
Abb. 4h: Räumliche Einkaufsorientierung beim Bau- und Heimwerkerbedarf
über 65 J.
45-65 J.
unter 45 J.
Ortsteile
Holdorf
6
9
8
13
22
Abb. 4i: Räumliche Einkaufsorientierung bei Bekleidung
49
56
32
59
49
0 20 40 60 80 100
Holdorf Damme Steinfeld Dinklage Lohne Vechta Osnab., sonstige Internet, Versandh.
über 65 J.
45-65 J.
unter 45 J.
Ortsteile
Holdorf
2
3
5
8
8
18
18
13
14
15
11
18
20
17
18
39
29
0 20 40 60 80 100
Holdorf Damme Steinfeld Dinklage Lohne Vechta Osnab., sonstige Internet, Versandh.
22
28
25
13
15
13
8
6
16
6
7
3
0
12
9
9
14
16
5
18
19
19
7
2
7
3
5
5
4
3
3
8
5
4
7
9
25

Abb. 4j: Räumliche Einkaufsorientierung bei Möbeln
über 65 J.
45-65 J.
4
5
unter 45 J. 1
Ortsteile
Holdorf
4
1
11
1
3
13
5
14,3
28,3
21,5
6,3
Damme wird mit Ausnahme der Möbelbranche in fast allen übrigen Branchen als bevorzugter
Einkaufsort genannt, wobei die Präferenz auf den Bau- und Heimwerkerbedarf entfällt.
Lohne dominiert als Einkaufsort bei Bekleidung / Wäsche. Nach Steinfeld orientieren
sich die Verbraucher v.a. beim Kauf von Bekleidung/Wäsche, was in Zusammenhang
mit dem dort ansässigen Textilhaus Hardtke zu sehen ist. Vechta wird bei Elektrowaren
und Möbeln vergleichsweise häufig angeführt, während Dinklage nur beim Kauf von Möbeln
eine größere Bedeutung zukommt.
2.3 Einkauf im Internet bzw. im Versandhandel
6
3
3
5
10
5
Das Internet bzw. der Versandhandel werden als Einkaufsquelle von über zwei Drittel aller
Befragten seltener bzw. gar nicht genutzt:
täglich / wöchentlich: ca. 2 %
monatlich: ca. 10 %
seltener: ca. 36 %
gar nicht: ca. 33 %.
13
4
14
15
17
2
0 20 40 60 80 100
Holdorf Damme Steinfeld Dinklage Lohne Vechta Osnab., sonstige Internet, Versandh.
36
36
31
37
2
2
3
3
26

Zu berücksichtigen sind signifikante Unterschiede hinsichtlich des Alters der Befragten. So
äußerten sich von den über 65-jährigen über die Hälfte überhaupt nicht zu dieser Frage,
während lediglich ca. 7 % der Jüngeren keine Angabe zu dieser Fragestellung machten. In
erster Linie werden Bekleidung / Wäsche sowie Elektrowaren im Internet / Versandhandel
nachgefragt.
Abb. 5: Einkauf im Internet bzw. Versandhandel
Bekleidung/Wäsche
Elektrowaren
Sportbekleidung
Möbel
Haushaltswaren
Schuhe/Lederwaren
Schreibwaren
3. Angebotsdefizite im Einzelhandel und Bewertung der Geschäfte
3.1 Angebotsdefizite im Einzelhandel
1
1
2
2
2
3
Frage: „Gibt es Geschäfte, die Sie im Einzelhandel von Holdorf vermissen? Falls ja,
welche?“
3
Defizite im Einzelhandelsangebot werden im Mittel von ca. 68 % aller Befragten gesehen.
Insbesondere Verbraucher aus dem Kernort, aus der Altergruppe bis 45 Jahre und
Verbraucher aus großen Haushalten werten das Einzelhandelsangebot als defizitär.
3
0 2 4 6 8 10
in % aller Befragten in % Befragte unter 45 Jahren
6
6
7
9
9
9
27

Abb. 6: Angebotsdefizite im Einzelhandel von Holdorf (in % aller Befragten)
> 4 Personen
3 Personen
2 Personen
1 Person
über 65 J.
46 - 65 J.
unter 45 J.
Ortsteile
Holdorf
Fast die Hälfte aller Befragten wünschen sich eine Ergänzung des Bekleidungsangebotes,
wobei gerade auch die in Damme, Steinfeld oder Lohne ansässigen Filialisten Takko, KiK,
ernsting´s family genannt werden. Mit deutlichem Abstand dazu werden auch Angebote
bei Lebensmitteln, so v.a. die Discounter Aldi und Lidl vermisst.
Tabelle 8: Wesentliche Angebotsdefizite im Einzelhandel
Daten
in % der Befragten aus der Altersgruppe
bis 45 45 – 65 über 65 Mittel
Bekleidung allgemein 21 23 10 20
Takko, KiK, ernsting’s family 19 4 2 10
Junge Mode 12 8 - 8
Herrenbekleidung 2 9 6 5
Kinderbekleidung 6 1 - 3
Damenbekleidung 2 4 2 3
Summe Bekleidung 61 49 19 49
Aldi 18 14 6 14
Lidl 8 7 3 6
Reformhaus, Bioladen, Bäcker, Fleischer 1 2 3 2
Summe Lebensmittel 27 23 13 23
Quelle: GMA-Bürgerbefragung Gemeinde Holdorf 2005
43
56
62
63
69
71
74
73
76
0 20 40 60 80 100
vermisse etwas vermisse nichts keine Angabe
49
21
41
35
28
25
24
24
23
16
8
28
4
4
3
3
3
2
1

Ferner werden folgende Angebote bzw. Geschäfte vermisst:
Uhren / Schmuck: ca. 14 %
Optik: ca. 9 %
Baumarkt / Gartencenter: ca. 7 %
Buchhandlung: ca. 6 %
Postenbörse: ca. 4 %
Schuhfachmärkte, Schuhe: ca. 4 %.
Zwischen 1 und 2 % aller Befragten sehen einen Ergänzungsbedarf bei Elektrowaren, Möbeln,
Bastelbedarf, Blumen oder Drogeriewaren (z.B. Rossmann, Ihr Platz). Überregional
tätige Filialisten werden nicht nur bei Lebensmitteln, sondern auch im Nonfoodsektor verstärkt
angeführt. Die angeführten Filialisten sind in den benachbarten Kommunen, v.a. in
Damme, bereits vertreten oder werden angesiedelt (z.B. Steinfeld). Für den Verbraucher
sind immer stärker Betriebe mit einem hohen Bekanntheitsgrad von Bedeutung.
3.2 Bewertung der Einzelhandelsgeschäfte
Frage: „Gibt es Geschäfte, die für Sie unattraktiv oder nicht mehr zeitgemäß sind?"
Knapp ein Drittel aller Befragten stufen verschiedene Geschäfte als unattraktiv oder nicht
mehr zeitgemäß ein, wobei primär jüngere Befragte eine kritische Einschätzung äußerten.
Namentlich werden die Betriebe Edeka, Kessling und Bahlmann von ca. 7 – 12 % aller
Befragten angeführt. Die weiteren Nennungen beziehen sich auf die Betriebe Kotte, U.S.
Stegwaren und Wernke (jeweils ca. 1 – 3 % ) aller Befragten:
3.3 Maßnahmen zur Attraktivitätserhöhung
Frage: „Mit welchen Maßnahmen könnten die Geschäfte sich besser präsentieren?“
Knapp ein Drittel aller Befragten unterbreiteten Vorschläge zur besseren Präsentation der
Geschäfte, wobei auch hier die jüngeren Verbraucher sich am intensivsten beteiligten. Die
Nennungen konzentrieren sich auf folgende Aspekte:
29

Anpassungen der Sortimente: ca. 7 %
Sonderangebote: ca. 6 %
mehr Freundlichkeit, besserer Service: ca. 5 %
gemeinsame Aktionen: ca. 5 %
Modernisierung der Läden / Fassaden: ca. 5 %
übersichtlichere Warenpräsentation: ca. 4 %
schönere Schaufenster, Wechsel der Dekoration: ca. 3 %.
Zwischen 1 und 2 % aller Befragten führten Aspekte wie mehr Eigenwerbung, bessere
Beleuchtung, bessere Beratung, faire Preise, frischere Waren und einheitlichere Öffnungszeiten
an.
3.4 Gründe gegen den Einkauf in Holdorf
Frage: „Sollten Sie bestimmte Waren hauptsächlich außerhalb der Gemeinde kaufen,
was sind die Gründe dafür?“
Bei dieser Fragestellung wurden die Gründe „wird in der Gemeinde nicht angeboten“,
„Preis-Leistungs-Verhältnis stimmt nicht“, „die Geschäfte sind unattraktiv“ sowie „liegt
auf dem Weg zur Arbeit“ im Fragebogen vorgegeben. Zudem konnten weitere Gründe von
den Verbrauchern angeführt werden. Im Mittel aller Befragten äußerten sich fast 86 % zu
dieser Fragestellung, wobei sich auch hier die über 65-Jährigen im Vergleich zu den übrigen
Altergruppen weniger äußerten (ca. 68 %). Fast zwei Drittel aller Befragten führten als
Hauptgrund das fehlende diesbezügliche Angebot innerhalb der Gemeinde Holdorf an. Mit
deutlichem Abstand wurden die übrigen Gründe angeführt:
größere Auswahl, mehr Angebote: ca. 7 %
bessere Beratung, Service, kein Kaufzwang: ca. 2 %
günstigere Preise: ca. 1 – 2 %.
In Einzelnennungen werden Motive wie Gewohnheit, Öffnungszeiten oder auch die Ablehnung
des Holdorfer Einzelhandels von Verbrauchern aus Langenberg genannt.
30

4. Verkehrs- und Parkplatzsituation
4.1 Stellplatzsituation
Frage: „Halten Sie die Zahl der öffentlichen Stellplätze im Ortskern für ausreichend?“
Mit dem öffentlichen Stellplatzangebot ist der überwiegende Teil der Verbraucher zufrieden,
lediglich ca. 7 % aller Befragten hält dieses Angebot für unzureichend. Etwa 6 % aller
Befragten sahen sich außer Stande, die Stellplatzsituation im Ortskern zu beurteilen. Hinsichtlich
der abgefragten Merkmale liegen keine signifikanten Unterschiede vor.
4.2 Anregungen zur Verkehrs- und Parkplatzsituation
Frage: „Haben Sie Anregungen zur Verbesserung der Verkehrssituation in Holdorf? Falls
ja, welche?“
Verbesserungen zur Verkehrssituation wurden im Mittel von ca. 45 % aller Befragten angeregt,
wobei hier Anregungen v.a. von Verbrauchern aus Holdorf und jüngeren Verbrauchern
kamen. Im Vordergrund der Vorschläge steht die Reduzierung des Schwerlastverkehrs
bzw. ein Durchfahrtsverbot, was von knapp einem Drittel aller Befragten vorgeschlagen
wird. Die weiteren Aspekte beziehen sich auf:
sichere Verkehrsinseln / Überquerungsmöglichkeiten: ca. 4 – 5 %
Einhaltung Geschwindigkeit in 30er Zonen: ca. 3 – 4 %
Mehr Parkmöglichkeiten: ca. 2 – 3 %
Mehr Einbahnstraßen: ca. 2 – 3 %.
Zwischen 1 und 2 % aller Befragten schlagen ein Parkverbot an der Dammer Straße oder
die Erneuerung von Radwegen vor.
31

5. Orts- und Straßenbild
Frage: „Haben Sie Anregungen zur Verbesserung des Straßenbildes in Holdorf? Falls ja,
welche?“
Anregungen zu diesem Thema wurden im Mittel von ca. 28 % aller Befragten gegeben. Im
Vordergrund stehen die Begrünung (ca. 9 %) und die Umnutzung des Böckmann-Areals
(ca. 7 %). Die weiteren Aspekte beziehen sich auf:
Freundlichere, stilvollere Gestaltung: ca. 3 %
Sanierung von Häusern: ca. 3 %
Schaffung eines Ortsmittelpunktes: ca. 2 %
Abriss Bahnhofsgebäude und Wohnhaus neben Edeka: ca. 2 %.
Von jeweils 1 – 2 % aller Befragten werden mehr Geschäfte, Spazier- und Wandwege, die
schönere Gestaltung des Rathaus- bzw. Kirchplatzes, die Entfernung der Müllcontainer,
längere Beleuchtung, die bessere Pflege der Radwege und der Grünanlagen, die Verlagerung
der Schweineställe, die schönere Gestaltung bzw. mehr Spielplätze sowie die Ansiedlung
von Cafés angeregt.
32

V EMPFEHLUNGEN ZUR WEITERENTWICKLUNG
1. Das Planungsrecht zur Standortsteuerung des Einzelhandels
Städte und Gemeinden haben mit dem BauGB und der BauNVO ein planungsrechtliches
Instrumentarium zur Hand, mit dem die Standortentwicklung im Einzelhandel gesteuert
werden kann:
Gebiete mit Bebauungsplänen (§ 30 BauGB)
Werden in Bebauungsplänen die in der BauNVO bezeichneten Baugebiete festgelegt, sind
Einzelhandelsbetriebe nach Maßgabe der §§ 2 bis 9 BauNVO - teils ausdrücklich als Läden
oder Einzelhandelsbetriebe, teils allgemein als Gewerbebetriebe - in allen Baugebieten
vorgesehen:
sie sind zulässig in allgemeinen und besonderen Wohngebieten sowie in
Dorf-, Misch-, Gewerbe- und Industriegebieten (§§ 4 bis 9 BauNVO)
in Kleinsiedlungsgebieten und reinen Wohngebieten können sie als Ausnahme
zugelassen werden (§§ 2 und 3 Bau NVO).
Für Einzelhandelsgroßbetriebe enthält der § 11 Abs. 3 BauNVO eine Sonderregelung für
alle Baugebiete. Einkaufszentren und großflächige Einzelhandelsbetriebe mit bestimmten
städtebaulichen und raumordnerischen Auswirkungen sind außer in Kerngebieten nur in
speziell ausgewiesenen Sondergebieten zulässig. Der letzte Satz des § 11 Abs. 3 beinhaltet
eine widerlegbare Regelvermutung. Die konkrete Prüfung hat zweistufig stattzufinden:
liegt ein großflächiger Handelsbetrieb vor? Wenn ja (ab ca. 700 m² Verkaufsfläche)
dann:
liegen Auswirkungen vor? Wenn ja: Nur im Kerngebiet oder Sondergebiet zulässig.
Mit dem Bauplanungsrecht haben die Städte und Gemeinden ein effizientes und flexibel
handhabbares Instrument in der Hand, Ansiedlungswünsche von Handelsbetrieben zu steuern
und insbesondere städtebaulich als nicht verträglich eingestufte Ansiedlungsbegehren
abzulehnen, z. B. durch:
33

Anpassung „alter“ Bebauungspläne
Ausweisung von Sondergebieten mit Konkretisierung der Nutzungsart (Zweckbestimmung,
Festsetzung der Geschossfläche, der Verkaufsfläche, der Sortimente) 1
differenzierende Festsetzungen in Bebauungsplänen zur Gliederung von Einzelhandelsflächen
(§ 1 Abs. 4, 5 und 9 BauNVO).
Zum Erhalt und zur Attraktivierung des Einzelhandelsstandortes Innenstadt wurde in
Deutschland bereits Mitte der 70er Jahre das Instrument „Sortiments- und Standortleitbild“
entwickelt. Ausgehend von dem für die Attraktivität von innerstädtischen Lagen
typischen Geschäftsbesatz wurden diejenigen Sortimente als „zentrenrelevant“ abgegrenzt,
die sowohl für zentrale Geschäftslagen als auch für die Nahversorgungslagen unverzichtbar
sind und deren Zentralität begründen. Im Umkehrschluss wurden diejenigen Sortimente
als nicht zentrenrelevant bestimmt, die als weniger bzw. nicht bedeutsam für die Zentrumsentwicklung
eingeordnet werden konnten.
Dieses Instrumentarium der Sortimentsfestsetzung hat sich als rechtssicher erwiesen. So
können mit dem Instrumentarium der §§ 1 Abs. 5, 9 und 11 BauNVO die zentrenrelevanten
Sortimente z.B. in nicht integrierten Gewerbegebieten ausgeschlossen werden. Als
„materiell-rechtliche Voraussetzungen“ für differenzierte Bebauungsplanfestsetzungen
nach § 1 Abs. 9 BauNVO müssen besondere städtebauliche Gründe vorliegen. Als städtebauliche
Begründung sind folgende Punkte zulässig:
Eine bestimmte Nutzung ausschließende Festsetzung ist planerisch gerechtfertigt,
wenn das vorgegebene Ziel (z.B. Sicherung und Entwicklung eines innerstädtischen
Bereiches) aus heutiger prognostischer Sicht damit erreicht werden kann.
Vorhalten und zur Verfügungsstellung eines Gebiets für das produzierende
Handwerk, Gewerbe oder die Industrie, und Sicherung dieser Absicht durch die
Bauleitplanung.
Zur Festschreibung der Sortimente im Bebauungsplan sind zwei Wege möglich:
1
Die positive Festsetzung, d.h. es werden bestimmte Sortimente zugelassen (alle
anderen werden ausgeschlossen).
Vgl. hierzu auch: Urteil des BVerwG (18.02.1994), 4 C 4.92, BRS 56 Nr. 2.
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Die negative Festsetzung, d.h. es werden bestimmte Sortimente ausgeschlossen
(alle anderen werden zugelassen).
Mit diesen Festsetzungsmöglichkeiten können Städte und Gemeinden z.B. zentrenrelevante
Sortimente in einzelnen Bebauungsplänen auch unterhalb der Grenze der Großflächigkeit
ausschließen bzw. durch absolute oder prozentuale Verkaufsflächenbegrenzungen reduzieren,
um damit den Einzelhandelsstandort Zentrum/Ortsmitte zu stärken oder die Nahversorgung
weiterzuentwickeln. Die bestehenden Betriebe in den relevanten Gebieten genießen
Bestandsschutz, d.h. dass die gegenwärtige Struktur durch „neue“ Bebauungsplanfestsetzungen
nicht in Frage gestellt wird.
Generell hält das baurechtliche Instrumentarium ein weit gefächertes Angebot an städtebaulichen
Festsetzungen bereit, wobei der Konkurrenzschutz nicht vordergründiges Ziel
von Sortimentsdifferenzierungen sein darf. Pointiert formuliert: Baurecht darf regeln wo
Wettbewerb stattfindet, nicht jedoch ob Wettbewerb zulässig ist.
2. Sortiments- und Standortkonzept
Die Empfehlungen zur Weiterentwicklung des Holdorfer Einzelhandels sind vor dem Hin-
tergrund der wesentlichen strukturellen Schwächen zu sehen:
geringe Verdichtung in der Ortsmitte, lang gezogene Einkaufslage,
unvollständiger Branchenbesatz,
fehlende Marktführer (Aldi, Lidl) bei Lebensmittel-Discountern,
nur der Plus-Discounter ist in der Ortsmitte ansässig,
Markant liegt als einziger Vollversorger am äußeren Ende der Ortsmitte,
solitärer Standort von Penny ohne Verbundwirkungen.
Die Weiterentwicklung des Einzelhandelsstandortes bewegt sich im Spannungsfeld zwischen
den Bedürfnissen der Verbraucher, den vorhandenen Marktchancen für einzelne
Betriebstypen bzw. den spezifischen Eigentumsverhältnissen bei möglichen Flächen. In
den nahegelegenen Konkurrenzstandorten besteht seit Jahren bereits ein umfangreiches
Einzelhandelsangebot mit einem ausgeprägten Besatz an namhaften Filialisten. Ferner
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zeichnet ein Ausbau des Einzelhandelsangebotes im Umland, so gerade in Steinfeld (Lidl,
Fachmärkte) ab.
Für die branchen- und standortbezogene Weiterentwicklung des Holdorfer Einzelhandels
ist die Erstellung eines Sortiments- und Standortkonzepts zu empfehlen. In der nachfolgenden
Tabelle sind die einzelnen Sortimente nach zentren- und nicht zentrenrelevanten
Sortimenten auf der Grundlage der erhobenen Bestandsdaten zusammengestellt worden.
Tabelle 9: Sortimentsgliederung
zentrenrelevant nicht-zentrenrelevant
- Nahrungs- und Genussmittel
- Möbel, Küchen, Antiquitäten
- Drogerie- Parfümerie- Apothekerwaren, - Teppiche, Bodenbeläge, Farben, Lacke,
orthopädische Erzeugnisse
Tapeten
- Schreibwaren, Zeitschriften, Bücher - Baustoffe, Bauelemente, Sanitär, Flie-
- Blumen, zoologische Artikel
sen, Eisenwaren, Werkzeuge, Markisen
- Bekleidung, Wäsche, Kurzwaren, Stof- - Holz, Bauelemente
fe, Handarbeiten, Wolle
- Pflanzen und Zubehör
- Schuhe, Lederwaren
- Campingartikel und –zubehör
- Haushaltsw., Geschenkartikel, Kunstge- - Sportgeräte, Fahrräder und Zubehör
werbe, Bastelbedarf
- Autozubehör
-
-
Uhren, Schmuck, Foto, Optik, Hörgeräte,
Musikalien
Elektrowaren, Computer, Telekommunikation,
Tonträger
-
-
Elektrowaren (Weiße Ware)
Beleuchtungskörper
- Haus-/Tischwäsche, Gardinen
Quelle: GMA-Empfehlungen.
In städtebaulicher Hinsicht sollte primär eine Verdichtung des Einzelhandelsbesatzes in
der Ortsmitte angestrebt werden. In der Ortsmitte liegen zwei Grundstücke, die zur Einzelhandelsentwicklung
herangezogen werden könnten:
Fläche zwischen Markant und dem Getränkemarkt Big Box: ca. 4.000 m²
sog. Böckmann-Areal: ca. 9.200 m².
Seitens des Eigentümers des Markant-Areals wurden Kontakte zum Discounter Aldi aufgenommen,
wenngleich der Standort Holdorf in der Priorität nachrangig behandelt wird.
Eine Ansiedlung dieses Marktführers ist insofern nicht als realistisch einzustufen.
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Für das Böckmann-Areal wurde seitens eines Investors das Interesse zur Ansiedlung des
Discounters Lidl bekundet. Flächenseitig ist die Grundstücksgröße ausreichend, um den
Discounter mit weiteren Fachmärkten (z.B. Textil) zu arrondieren.
Unabhängig von dem jeweiligen Grundstück sind die Discounter Aldi und Lidl mit Blick
auf die städtebauliche Situation wie folgt zu werten:
Von der hohen Kundenfrequenz profitieren benachbarte Geschäfte, so dass unter
städtebaulichen Gesichtspunkten diese Märkte in den Innenstädten bzw. Ortsmitten
angesiedelt werden sollten.
Unter den Discountern verfügen Aldi und Lidl über einen hohen Bekanntheitsgrad
und einen entsprechend hohen Stellenwert als Einkaufsmarkt.
Sofern diese Discounter im Besatz nicht vorhanden sind, fließt Kaufkraft in jene
Orte, welche über diese Discounter verfügen.
Beide Discounter dienen als Magnet, um welche sich weitere Fachgeschäfte oder
auch Fachmärkte gruppieren.
Mit einer Ansiedlung eines dieser Discounter sind Umverteilungswirkungen im ortsansäs-
sigen Lebensmitteleinzelhandel verbunden. Grundsätzlich ist davon auszugehen, dass Umverteilungswirkungen
primär zu Lasten gleicher Betriebstypen ausgelöst werden. Auf
Grund der Sortimentsüberschneidungen bei „Markenprodukten“ sind im Falle von Lidl
umfangreichere Überschneidungen mit Vollversorgern gegeben. Grundsätzlich wird die
Ansiedlung eines dieser Discounter in Holdorf zu Umverteilungseffekten führen, welche
die beiden Discounter Plus und Penny und abgeschwächt auch Markant und Edeka betreffen
werden. Nicht auszuschließen ist, dass die Ansiedlung eines dieser Discounter den
Strukturwandel (Ausscheiden von Betrieben aus dem Wettbewerb) im Lebensmitteleinzelhandel
in Holdorf beschleunigen wird.
Anzahlmäßig ist Holdorf mit den Discountern Penny und Plus zwar ausreichend besetzt,
wenngleich Penny in städtebaulicher Hinsicht einen „ungünstigen“ Standort, d. h. außer-
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halb der Ortsmitte aufweist. Unter städtebaulichen Aspekten ist die Ansiedlung eines der
Marktführer zu empfehlen.
3. Absatzpolitische Empfehlungen
Für die strategisch längerfristige Positionierung des Einzelhandels sollten folgende qualitative
Merkmale insbesondere herausgestellt werden:
- kostenlose Parkmöglichkeiten in Geschäftsnähe,
- qualifizierte Fachhandelsstruktur mit persönlicher Kundenansprache und intensiven
Beratungs- und Serviceleistungen,
- Verbindung unterschiedlicher Aktivitäten mit kurzen Wegen
- günstige Erreichbarkeit der Geschäfte.
Dem Verbraucher gegenüber müssen die bereits vorhandenen Attraktivitätsmerkmale des
Einzelhandels und perspektivisch auch die Veränderungen (Ausbaumaßnahmen an ggf.
unterschiedlichen Standorten) deutlicher als bisher vor Augen geführt werden. Der Erfolg
hängt auch davon ab, ob der Kunde genügend informiert ist. Für den Handel sind nachfolgende
Aspekte von Bedeutung:
Der künftig anspruchsvollere und wählerische Kunde wird vom Facheinzelhandel
eine größere Auswahl innerhalb einer Produktgruppe erwarten. Eine größere Sortimentstiefe
ist für den Einzelhändler dann sinnvoll, wenn er damit seine Fach-
kompetenz verstärkt ins Bewusstsein der Kunden bringt. Verbreiterte Sortimente
mit einer Vielfalt an Produktgruppen erfordern allerdings zusätzliche Flächen.
Der Facheinzelhandel kann sich durch überzeugende Serviceleistung von der
Konkurrenz der discountierenden Märkte (z.B. Zustell-, Änderungsdienste, Wartung
der Geräte) abheben. Erforderlich ist die konsequente Ausrichtung auf die
Bedürfnisse der Verbraucher. Der potenzielle Kunde muss über den Nutzen, welcher
in Verbindung mit dem Kauf besteht, deutlich informiert werden.
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Der Kunde möchte im Geschäft eine ungezwungene Atmosphäre vorfinden und
die Möglichkeit in Anspruch nehmen, sich selbst einen Überblick über das Warenangebot
zu verschaffen, ohne dass er sofort vom Verkäufer oder Inhaber angesprochen
wird. Eine persönliche Beratung sollte erst dann erfolgen, sofern sie
auch gewünscht wird.
Unverzichtbar für den Verkaufserfolg ist nicht nur eine ansprechende Außenfassade,
sondern eine saubere, aktuelle und übersichtliche Gestaltung des Verkaufsraums,
der Schaufenster und des Eingangsbereichs. Hierzu gehört v.a.
die individuelle Anpassung des Ladendesigns (z.B. Warenträger, Beleuchtung,
Farbgebung) an die Zielgruppen und die ungehinderte Zugänglichkeit des Geschäfts
(Berollbarkeit, kein Zustellen des Eingangsbereichs durch Warenträger im
Außenverkauf). Unabdingbar sind die gut erkennbare Preisauszeichnung aller Waren
im Verkaufsraum und im Schaufenster sowie das Erkennen des Geschäftsna-
mens (Außenreklame).
Für die gemeinsame Vermarktung des Einkaufortes eignet sich ein „Jahres-Aktivitäten-
Kalender“, in welchem gemeinschaftliche Aktivitäten (z.B. verkaufsoffener Sonntag, Ver-
losungsaktionen, Weihnachtsmarkt) turnusmäßig festgeschrieben werden. Bestandteil ist
auch die eindeutige Zuordnung der jeweiligen Zuständigkeit.
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VI ZUSAMMENFASSUNG
Als wesentliche Punkte der vorliegenden Untersuchung können zusammengefasst werden:
Die Gemeinde Holdorf verzeichnete seit 1990 eine Zunahme von gut 1.300 Einwohnern.
Das Wachstum hat sich in den letzten vier Jahren deutlich abgeschwächt
und liegt unter dem Durchschnitt des Landkreises Vechta.
Perspektivisch ist für Holdorf von einer leichten Einwohnerzunahme auszugehen
(ca. 400 Einwohner), wodurch sich eine geringfügige Steigerung des Kaufkraftvolumens
(ca. 1,9 Mill. €) ableitet.
Als Einkaufsort wird die Gemeinde Holdorf bei nahversorgungsrelevanten Sortimenten
(Lebensmittel, Drogerie- und Schreibwaren) bevorzugt. Eine mittlere
Präferenz ist bei Elektro- und Haushaltswaren, Sportbekleidung und Schuhen gegeben.
Als stärkster Konkurrenzort ist Damme zu nennen, wobei sich nach Damme gerade
auch bei Angeboten der Grundversorgung Verbraucher aus den Ortsteilen orientieren.
Mit zwei Discountern Plus und Penny ist dieser Betriebstyp für die
knapp 6.500 Einwohner zählende Gemeinde zahlenmäßig gut besetzt. Allerdings
fehlen die Markführer Aldi und Lidl, die gerade im Umland von Holdorf eine
starke Position einnehmen.
Defizite im Einzelhandelsbesatz aus Verbrauchersicht werden bei Bekleidung,
Lebensmitteln (Aldi, Lidl) oder auch bei Uhren / Schmuck, Optik gesehen.
Der stationäre Einzelhandel umfasst 35 Betriebe mit einer Verkaufsfläche von
ca. 10.200 m², wovon fast zwei Drittel der Verkaufsfläche auf den Nichtlebensmittelsektor
entfallen. Der hohe Flächenbestand resultiert hier u.a. aus einem
großflächigen Möbelfachmarkt.
In den Ortsteilen Handorf-Langenberg und Fadderlohhausen sind wenige Nahversorgungsbetriebe
ansässig.
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Der Einzelhandelsbesatz im Kernort wird durch eine bandartige Struktur entlang
der Durchgangsachse mit z.T. auseinandergezogenen Geschäftslagen geprägt.
Der Markant ist für einen sog. Vollversorger ausreichend dimensioniert. Im
Gegensatz dazu fällt die Verkaufsfläche von Edeka für einen frischeorentierten
Vollversorger zu gering aus.
Das Marktgebiet des Einzelhandels beschränkt sich auf die Gemeinde selbst,
wenngleich einzelne Betriebe, v.a. Fachmärkte, Zuflüsse aus dem näheren und
z.T. auch weiteren Umland erzielen.
Im Basisjahr 2004 lag das Kaufkraftvolumen bei ca. 31 Mill. €. Bei Nahrungsund
Genussmitteln wurden ca. 63 – 64 % gebunden, was noch als ausbaufähig zu
sehen ist. Im Nichtlebensmittelsektor verbleibt etwa 27 – 28 % der Kaufkraft im
ortsansässigen Einzelhandel. Rein rechnerisch verbleiben im Nichtlebensmittelsektor
ausreichend Potenziale zum Ausbau der vorhandenen Strukturen. Zu
berücksichtigen ist allerdings die Lage Holdorfs zu Damme oder auch Steinfeld,
in welchen die aus Verbrauchersicht „begehrten“ Filialisten (z.B. KiK, ernsting’s
family) bereits vertreten sind.
Zur geordneten Weiterentwicklung des Einzelhandels wird ein sortiments- und
standortbezogenes Leitbild empfohlen. Wesentlicher Bestandteil ist die Differenzierung
zwischen zentrenrelevanten und nicht-zentrenrelevanten Sortimenten.
Die Angebotszersplitterung durch die Ansiedlung von Märkten mit zentrenrelevanten
Sortimenten in Randlagen (z. B. Gewerbegebieten) sollte verhindert werden.
Priorität in der räumlichen Entwicklung sollte die Ortsmitte genießen, in welchem
ein Areal im Bereich von Markant und das ehemalige Böckmann-Areal ein
Flächenpotenzial zur Einzelhandelsentwicklung darstellen. Mit Blick auf die jetzige
Verteilung der Lebensmittelmärkte Plus, Edeka, Markant wäre die Ansiedlung
eines Lebensmitteldiscounters zwischen den Polen vorstellbar. Grundsätzlich
wird die Ansiedlung eines weiteren Lebensmitteldiscounters zu Umverteilungseffekten
führen, von welchen primär die beiden anderen Discounter und abgeschwächt
auch Markant und Edeka betroffen sein werden.
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Karten- und Tabellenverzeichnis
Seite
Abb. 1 : Entwicklung der Marktanteile verschiedener Betriebstypen
bis zum Jahr 2010 2
Abb. 2 : Entwicklung des Lebensmitteleinzelhandels 4
Tabelle 1 : Lebensmittelhandel im Wandel 5
Tabelle 2 : Veränderung der Einwohner in der Gemeinde Holdorf im Vergleich 7
Tabelle 3 : Ein- und Auspendlerverhältnisse in der Gemeinde Holdorf im
Vergleich 8
Karte 1 : Zentralörtliche Struktur im Untersuchungsraum 9
Tabelle 4 : Kaufkraftvolumen und Kaufkraftprognose für die Gemeinde
Holdorf 12
Tabelle 5 : Einzelhandelsbestand nach Bedarfsbereichen 13
Tabelle 6 : Betriebsbesatz und Flächendichte in Holdorf im Vergleich 14
Karte 2 : Die Standorte der größeren Lebensmittelmärkte und Abgrenzung
der Ortsmitte 16
Tabelle 7 : Umsatzzusammensetzung im Holdorfer Einzelhandel 17
Abb. 3a : Einkaufshäufigkeit nach Einkaufsorten 20
Abb. 3b Einkaufshäufigkeit nach Einkaufsorten 20
Abb. 4a : Räumliche Einkaufsorientierung bei Lebensmittel/Drogeriewaren 21

Abb. 4b : Räumliche Einkaufsorientierung bei Getränken 22
Abb. 4c : Räumliche Einkaufsorientierung bei Schreibwaren 22
Abb. 4d : Räumliche Einkaufsorientierung bei Sportbekleidung 23
Abb. 4e : Räumliche Einkaufsorientierung bei Schuhe/Lederwaren 23
Abb. 4f : Räumliche Einkaufsorientierung bei Haushaltwaren/
Geschenkartikeln 24
Abb. 4g : Räumliche Einkaufsorientierung bei Elektrowaren 25
Abb. 4h : Räumliche Einkaufsorientierung beim Bau –und Heimwerkerbedarf 25
Abb. 4i : Räumliche Einkaufsorientierung bei Bekleidung 25
Abb. 4j : Räumliche Einkaufsorientierung bei Möbeln 26
Abb. 5 : Einkauf im Internet bzw. Versandhandel 27
Abb. 6 : Angebotsdefizite im Einzelhandel von Holdorf 28
Tabelle 8 : Angebotsdefizite im Einzelhandel von Holdorf 28
Tabelle 9 : Sortimentsgliederung 36