Außen Oldtimer – innen modernste Technik! - ITG GmbH

Reinhard Rank
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Interview
Interview Reinhard Rank
„Mit unserer Strategie entsprechen wir dem Trend“
Reinhard Rank,
Geschäftsführer der
ITG, zu Ausrichtung
der ITG, Kundenanforderungen
und
Trends
Wofür steht die Marke
ITG heute?
Die ITG hat sich erfolgreich
im Markt etabliert
als ein spezialisierter
Dienstleister,
der für bestimmte
Branchen ein breites
Spektrum an individuellen
Speditions- und
Logistikleistungen mit
größter Qualität,
Zuverlässigkeit und
Flexibilität erbringt.
Dabei schätzen die
zumeist mittelständischen
Kunden besonders
unsere unternehmerische
Prägung und die hohe
Identifikation mit der Aufgabe sowie
den Produkten und Marken unserer
Kunden.
Worin liegen die Vorteile für die
Kunden, wenn sie sich entscheiden,
ihre Logistik ganz oder teilweise der
ITG anzuvertrauen?
Unsere Kunden haben jedes Mal
ganz eigene Ansprüche und Bedürfnisse.
Wir versuchen diese Ansprüche
jeweils durch ein individuelles
Konzept möglichst weitgehend zu
erfüllen. Das gelingt uns in der Regel
auch. Die Kunden profitieren dann
zum Beispiel dadurch, dass wir ihnen
das Know-how und die Erfahrung aus
25 Jahren Entwicklung branchenspezifischer
Logistiklösungen zur
Verfügung stellen können, um ihre
Supply Chain zu organisieren. Bei
anderen Kunden steht die Qualität
unserer Dienstleistungen im
Vordergrund. Sie profitieren durch
unsere umfangreichen Mehrwertdienstleistungen
und durch die absolute
Zuverlässigkeit in allen Prozessen,
weil dies für sie einen essenziel-
len Bestandteil ihrer eigenen Marken
ausmacht. Häufig ist es auch unsere
enorme Flexibilität, die unsere
Kunden besonders schätzen. Zum
Beispiel, wenn es darum geht, kurzfristig
große Kapazitäten, etwa in der
Lagerhaltung, zu bewältigen.
Für welche Branchen erbringt die ITG
diese Leistungen?
Eine Beschränkung auf bestimmte
Branchen ist aus vielerlei Hinsicht
richtig. Sie können nicht das besondere
Know-how und die Nähe zu
einer Unzahl von Branchen aufbauen.
Zudem hat jede Branche auch eigene
Anforderungen an die Infrastruktur, in
die Sie investieren müssen. Wir beschränken
uns auf die Branchen, von
denen wir eine Menge verstehen.
Unser Fokus liegt auf den Segmenten
Lifestyle/Fashion, Kosmetik und
Parfüm, Schuhe und Sportartikel,
Advertising & Marketing mit hoher
Distributionskompetenz. Einige unserer
Niederlassungen haben auch für
andere Branchen mit besonderen
Anforderungen, zum Beispiel hinsichtlich
Sicherheit oder besondere Dokumentationspflicht,
spezielle Lösungen
entwickelt und realisiert. Ein Beispiel
hierfür ist die Chemiebranche.
Soweit der logistische Bereich. Was
bietet die ITG im Bereich Spedition?
Auch hier setzen wir klare Schwerpunkte,
die von den Interessen und
Zielen unserer Kunden geleitet werden.
Wir verfügen heute über ein leistungsfähiges
Netzwerk unabhängiger
Partner, von denen wir wissen, dass
sie durch eine ähnliche Geschäftsausrichtung
geprägt sind. Diese
Unternehmen passen zur Marke ITG
und stärken uns da, wo der Kunde
uns braucht.
Welche Regionen spielen dabei eine
besondere Rolle?
Im interkontinentalen Geschäft sind
es vor allem Luft- und Seefrachtlösungen
auf den Relationen China,
Hongkong, Taiwan, Japan und Nord-
amerika. Neu entwickelt haben wir
leistungsfähige Services nach Indien
und Südamerika. Dort tut sich für
unsere Kunden im Moment eine
Menge.
Ich denke aber nicht nur an neue
Relationen. Wir haben zum Beispiel
auch unser Sea-/Air-Angebot ausgebaut.
Mit unseren Partnern Sea Air
Gulf und Interworld Transport für die
Konsolidierung von Sendungen, können
wir kosten- und zeitoptimierte
Kombinationen aus Luft- und Seefracht
anbieten, die dem Kunden die
Wahl lassen – ganz nach seinem
Bedarf. Und in einigen Niederlassungen
haben wir zusätzliches speditionelles
Know-how für bestimmte
Branchen aufgebaut, so etwa in
Düsseldorf für den Sektor High Tech
oder in Stuttgart für Maschinenbau
und Projekte.
Auch im innereuropäischen Lkw-
Netzwerk hat sich die ITG weiterentwickelt?
Richtig. Wir sind stark aufgestellt im
europäischen Landtransport, insbesondere
in den Kernrelationen Türkei,
Italien und Spanien. Das schließt
auch den nationalen Nachlauf mit ein.
Besonderen Wert haben wir auf die
Entwicklung von leistungsfähigen
Angeboten für Osteuropa gelegt.
Dort verfügen wir über eine Menge
Know-how und qualifizierte, leistungsstarke
Services. Dazu finden interessierte
Leser einen eigenen Artikel in
diesem Magazin.
Wie sehen Sie die strategische
Ausrichtung der ITG für die Zukunft?
Man kann ganz klar den Trend erkennen,
dass die logistischen Ströme
durch die Globalisierung immer komplexer
werden, dass Unternehmen
Teilbereiche, die nicht zu den Kernkompetenzen
gehören, auslagern
und dafür Partner mit ins Boot nehmen.
Diese engen Verzahnungen zwischen
Unternehmen mit komplementären
Fähigkeiten auf Basis gleicher
Philosophien oder dem gleichen