JubilŠums-BroschŸre 16 S - ITG GmbH

25 Jahre ITG
Mit Dynamik und „Spirit“
zum Erfolg
professional logistics:
whatever you need!

Inhalt
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Editorial
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Historie – Aus einer Bäckerei in alle Welt!
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Interview mit Reinhard Rank
Interview mit Günther Jocher und Herbert P. Baum
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Chronik
ITG heute

Mit Dynamik und „Spirit“
zum Erfolg!
Editorial
Was sind 25 Jahre? Eine lange Zeit, eine kurze? Jedenfalls für die ITG ein Grund
kurz zu verschnaufen, zurückzuschauen. Und vielleicht ein bisschen zu feiern.
Denn was Günther Jocher und Herbert P. Baum, die Gründer und bis 2005
geschäftsführende Gesellschafter der ITG, 1981 im sprichwörtlichen Hinterzimmer
begannen, hatte Erfolg. Nicht immer und nicht in allem, aber weit überwiegend.
Nur wer nichts tut, kann keinen Fehler machen. Der ist auch kein
Unternehmer.
Individuelle Logistik-Services, unbedingte Kundenorientierung, absolute Zuverlässigkeit,
für den Kunden Verantwortung übernehmen, mitdenken, weiterdenken –
das ist das Setting, das die ITG ausmacht. Das hört sich zunächst nicht spektakulär
an. So oder so ähnlich sagen das viele. Der Unterschied liegt vermutlich
darin, dass die ITG diese Schlagworte von Anfang an ernst genommen hat. Das
spricht sich herum und eröffnet den Zugang zu neuen Kunden, neuen Aufgaben.
Ideen für neue Dienstleistungen entstehen, neue praktische Lösungen werden entwickelt.
Und so gilt: diese Dynamik und der besondere „Spirit“ treiben den Erfolg
der ITG bis heute an!
Aus den Anfängen im Jahr 1981 ist in kontinuierlichem Wachstum ein Unternehmen
mit heute 770 Mitarbeitern, 186 Millionen Euro Netto-Umsatz,
15 Niederlassungen und Logistikzentren in Deutschland, Österreich, den
Niederlanden und den USA, sowie einem weltweiten Agentennetz geworden.
Die Kraft und Sicherheit des weltweit größten Logistikkonzerns im Rücken, doch
weiterhin unabhängig am Markt agierend, geht die ITG nun gut gerüstet in die
Zukunft. In unserer Jubiläumsbroschüre haben wir versucht, die Vergangenheit,
Gegenwart und Zukunft der ITG zu beleuchten. Reine Rückschau mit gegenseitigem
Schulterklopfen liegt uns einfach nicht.
Im Namen der Geschäftsleitung und aller Mitarbeiter möchte ich unseren Kunden
und Partnern für die Zusammenarbeit, ihre Anregungen, ihr Lob, ihre Kritik, kurz:
ihre faire Begleitung in der Vergangenheit ganz herzlich danken.
Und nun lade ich Sie ein: entdecken Sie die Dynamik der ITG!
Ihr
Reinhard Rank
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Das erste Büro in der Bäckerei
Die ersten Transporter
Herbert P. Baum, Ernst Urich und
Günther Jocher
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Aus einer Bäckerei
in alle Welt
Historie
Als Günther Jocher und Herbert P. Baum am 1. April 1981 die ITG GmbH gründeten,
mieteten Sie eine ehemalige Bäckerei in München-Daglfing und schafften zwei
VW Variant mit Anhänger an. Ein Telefon sowie eine Telex-Maschine komplettierten
die Unternehmensausstattung. Was klein begann, entwickelte sich kontinuierlich
zu einem spezialisierten Logistikdienstleister, der früh bereits Top-Namen seiner
Zielbranchen zu den Kunden zählen durfte.
Von Beginn an gehörten eine hundertprozentige Kundenorientierung und das
Erarbeiten und Umsetzen maßgeschneiderter Lösungen zum Kern der Unternehmensphilosophie.
Rasche Expansion
Diese Ausrichtung auf die individuellen Bedürfnisse und Wünsche der Kunden führte
dazu, dass die ITG schnell expandierte. Zu den ersten Kunden des zunächst
auf Luftfrachtspedition und nachgelagerte Dienstleistungen ausgerichteten
Unternehmens gehörten unter anderen Wrigley, der Computerhersteller Compaq,
Gabor Schuhe und Kathrein – letztere sind übrigens immer noch unter den Top-
Kunden der ITG zu finden.
Beinahe von selbst entwickelte sich die Nachfrage nach einem breiteren
Leistungsspektrum. Denn wer als Dienstleister seinen Kunden überzeugt, dem
überträgt man gern größere Abschnitte der „Supply Chain“. So vertraute Compaq
bei seinem Markteintritt dem jungen Unternehmen sein komplettes, stark expansives
Europageschäft inklusive Zentrallager an.
Wie engagiert die jungen ITG-ler zu Werke gingen zeigt ein amüsantes Beispiel:
Der aufstrebende Sportartikelhersteller Mistral musste unbedingt 25 Packstücke
mit Mustern, insgesamt 400 Kilogramm Gewicht, kurzfristig für eine Messe in
Baltimore in die USA senden. Frachtraum war kurzfristig nicht zu bekommen. Also
buchte Herbert P. Baum kurzerhand einen Flug nach Boston, nahm die Muster als
Übergewicht mit an Bord, verzollte die Ware in Boston, lieferte termingerecht in
Baltimore aus und flog zurück nach München. Kein Wunder, dass Mistral diesen
Dienstleister im wahrsten Sinn des Wortes mit größeren Aufgaben betraute.
Durch die Arbeit für Mistral erschloss sich die ITG neue Destinationen in der
Türkei, Österreich und Portugal. Lkw-Direktverkehre innerhalb Deutschlands und
nach Italien bildeten den Kern des ITG-Landtransport-Netzwerkes.

Logistik für Wrigley-Promotion mit
Karl-Heinz Rummenigge
„Logistik – eine runde Sache!“
Als „Logistik“ noch ein Begriff allein der Heeressprache war, warb der junge
Dienstleister bereits mit dem Slogan: „Logistik – eine runde Sache!“. ITG hatte
eine Marktlücke entdeckt, denn immer mehr Handels- und Industrieunternehmen
gingen dazu über, einem zuverlässigen Partner Aufgaben zu übertragen, die sie
bisher selbst erfüllten: Lagern, Prüfen, Kommissionieren, Etikettieren, Aufbereiten,
Montieren, Distribuieren…
Diese Form der engen Kooperation mit den Kunden verlangte und verlangt der
ITG eine ganze Menge ab: branchenspezifisches Know-how, eine überdurchschnittliche
Identifikation mit den Produkten des Kunden und eine spezifische Infrastruktur,
die auch physisch eine effiziente Logistik sicherstellt.
Neben der Eröffnung weiterer Standorte in Deutschland sowie Exklusiv-Partnerschaften
mit Agenten und Logistikdienstleistern, mit denen die ITG ihre globale
Präsenz vervollständigte, setzte das Unternehmen deshalb auf den Einsatz branchenspezifischer
Technologien, wie zum Beispiel Tunnelfinisher für die Aufbereitung
von Textilien. Daneben sorgten vor allem moderne IT-Systeme für einen
reibungslosen Warenfluss und flexible, leistungsfähige Organisationsstrukturen.
So entwickelte sich die ITG übergangslos zum Full-Service-Dienstleister.
Spedition und Logistik
Der erste Lkw Neubau des Logistikzentrums
in Gomaringen 1998
Der konsequente Ausbau des Leistungsspektrums führte zu Beginn der Neunziger
zur Gründung der ITG-GMBH LOGISTIK + DISTRIBUTION in München. Die
Warehousing-Tochtergesellschaft übernahm fortan die logistischen und distributiven
Aufgaben bei der Abwicklung von Aufträgen, was eine klarere Abgrenzung
vom eigentlichen Speditionsbereich ermöglichte. Das Unternehmen setzte nun
mehr und mehr auf „Value Added Services“, also Mehrwertdienstleistungen – etwa
im Textilbereich das Aufbereiten und Labeln der Artikel.
„Nebenbei“ erledigte die ITG immer wieder auch kuriose oder spektakuläre
Aufgaben: Logistik für die Rennbobs verschiedener Rodelnationalteams oder
von Prinz Albert von Monaco; Logistik für 1.200 Tonnen TV-Apparate,
Aktionsware, die innerhalb von zwei Tagen in 35 Auslieferungslager in Nord- und
Westdeutschland distribuiert werden musste; Logistik für eine Riesenfriteuse mit
Neubau der Hauptverwaltung
in Schwaig 1999
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Cargo Terminal
am Flughafen München (FJS):
36 Lkw umfasste die ITG-Flotte 1992
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Junge Chefs, kaum älter als die Auszubildenden: Herbert P. Baum, Günther Jocher,
der erste Azubi Ingo Strohmeier und Cornelius Scheul, Leiter der damaligen
Niederlassung am Flughafen München-Riem
3,76 Meter Durchmesser und 2,87 Meter Höhe von Portland, USA, nach Wroclaw
(Breslau), Polen; Logistik für die Einführung der Euro-Münzen und die Rückführung
der DM-Münzen mit jeweils 100.000 Kilogramm pro Tag in der Hochphase;
Logistik für Easy-Rider-Motorräder, Ferraris, Oldtimer und vieles andere mehr…
Expansion ins Ausland
Die Expansion ins Ausland mit eigenen Niederlassungen begann 1993 mit der
Gründung der ITG International Transports BV in Amsterdam, drei Jahre später
folgte eine weitere Niederlassung in Rotterdam. 1994 markierte die ITG in Boston
mit der Eröffnung der ersten Niederlassung auf amerikanischem Boden einen
Meilenstein in der Unternehmensentwicklung. Im selben Jahr gründete die ITG die
insgesamt vierzehnte Niederlassung in Wien.
Die Bostoner konnten schon bald beweisen, dass sie über den gleichen „Spirit“
verfügten, wie ihre Kollegen in Europa. Anfang des Jahres 2000 rief der Versandleiter
eines langjährigen ITG-Kunden an einem Dienstag um 13 Uhr 30 Ortszeit in
der Niederlassung Boston an. Er musste schnellstmöglich ein Ersatzteil aus
Deutschland für eine Maschine in der Fleischwarenproduktion nach Toronto
bekommen. Obwohl es zu dieser Zeit in Deutschland bereits 19 Uhr 30 war, konnte
die Niederlassung Stuttgart, über die ITG-Emergency-Hotline alarmiert, in
Windeseile den gesamten Transport inklusive Dokumentation und Verzollung organisieren.
Die Daten für die Vorab-Verzollung der Sendung wurden per Datenleitung
vorausgeschickt. Der Kunde konnte das Ersatzteil am Mittwochnachmittag in
Toronto in Empfang nehmen!
1999 führte die ITG in einem modernen Neubau in Schwaig, direkt am Flughafen
München, sämtliche zentrale Funktionen zusammen. 2002 und 2004 folgten zwei
neue Logistikzentren in der unmittelbaren Umgebung. In den multifunktionellen
Logistikcentern werden neben allen speditionellen Dienstleistungen aus den
Bereichen Land-, Luft- und Seefrachttransport umfangreiche logistische
Serviceleistungen erbracht.
Aus dem hemdsärmeligen „Start-Up“-Unternehmen in der ehemaligen Bäckerei ist
ein weltweit agierendes Unternehmen geworden. Doch die Dynamik, Flexibilität
und Kundenorientierung sind geblieben – das macht die ITG von heute stark und
ein bisschen anders.

„Wir haben eine
Marktlücke gesehen.“
Interview
Günther Jocher und Herbert P. Baum gründeten 1981 die ITG
GmbH. Zum Jubiläum erinnern sie sich an Anfänge, Entwicklung
und Erfolge.
Frage: Herr Jocher, Herr Baum, Sie haben sich 1981 zusammen selbständig
gemacht und die ITG gegründet. Aus den bescheidenen Anfängen ist eine echte
Erfolgsgeschichte geworden. Ende des vergangenen Jahres haben Sie sich
zurückgezogen – warum?
Jocher: Ende der 90er Jahre hatten wir als Mittelständler die Alternative an die
Börse zu gehen oder einen starken Partner an Bord zu nehmen, um in der Liga,
in der wir mittlerweile spielten, weiter innovativ für unsere Kunden wirken zu
können. Wir haben uns für die Deutsche Post entschieden. Damit haben wir
die Zukunft der ITG gesichert und die Firma noch sechseinhalb
Jahre weitergeführt.
Frage: Sie waren 22 und 24 Jahre alt, als Sie die ITG
gegründet haben, beide als Speditionskaufmann in einer
boomenden Branche mit guten Perspektiven. Wie kam es,
dass Sie den Schritt in die Selbständigkeit gewagt haben?
Baum: In dem Alter überlegt man ja nicht dreimal. Wir haben
gesehen, dass Speditionen damals noch nicht serviceorientiert
gearbeitet haben, kein Mensch sprach von „Logistik“. Wir
haben eine Marktlücke gesehen in individuellem Service und
hundertprozentiger Identifizierung mit den Kunden. Dazu kam,
dass uns Kunden ermutigt haben, indem sie gesagt haben:
„Macht Euch selbständig, wir kommen mit!“
Jocher: Das haben dann doch die Wenigsten getan, das
erste Jahr war hart!
Frage: Konnten Sie denn die Banken von Ihrer Geschäftsidee überzeugen?
Jocher: Nein, die Banken haben diese Marktlücke nicht gesehen, wir seien
außerdem zu jung und hätten kein Konzept. Wir haben ein Jahr lang mit unseren
Freundinnen zusammen private Umzüge organisiert, jedes Wochenende. Am Ende
hatten wir die 50.000 Mark zur Gründung der GmbH zusammen. Das Gründungskapital
für eine GmbH war gerade von 20.000 auf 50.000 Mark heraufgesetzt
worden.
Günther Jocher Herbert P. Baum
Baum: Da wir kein Fremdkapital hatten, waren wir nur begrenzt arbeitsfähig. Wir
mussten ja zum Beispiel Airlines immer bar im Voraus bezahlen. Dann haben wir
gehofft, dass der Kunde schnell bezahlt. Damals hat uns ein Banker gesagt: „Sie
können nur das Geschäft machen, das Sie sich leisten können“. Das haben wir
gelernt und uns auch später immer daran gehalten. 7

Erster Messeauftritt der ITG auf der
transport logistic ‘86 in München
mit einem Roboter
Frühe Anzeigenwerbung der ITG
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Frage: Sie haben sehr hart gearbeitet für den Erfolg der ITG und ihrer Kunden.
Bei ITG kursieren heute noch viele Anekdoten aus der Anfangszeit…
Jocher: Die stimmen in der Regel auch. Wir hatten zum Beispiel die Indien
Handelsgesellschaft als Kunden gewonnen und die europäische Distribution der
damals boomenden Seidenhemden übernommen. Da haben wir bis drei Uhr
nachts die Ware kommissioniert und morgens einen ganzen Anhänger mit Paketen
in der Postfiliale in Riem eingeliefert. Das hat gut zwei bis drei Stunden gedauert.
Denn damals musste man jedes Paket selbst mit einem Paketschein versehen,
jedes einzeln abfertigen. Der Postbeamte hat uns gefragt, ob wir nicht ab und zu
ein anderes Postamt auswählen könnten!
Baum: Noch eine Anekdote: Die Rechnungen haben wir immer am Wochenende
geschrieben, und als das nicht mehr zu bewältigen war, haben wir eine Sekretärin
gesucht. Gemeldet hat sich Ernst Urich: „Ihr braucht keine Sekretärin, Ihr stellt
mich ein!“ Das haben wir auch gemacht. Die Rechnungen haben wir zwar immer
noch selbst geschrieben, aber er war ein wertvoller Mitarbeiter! Er ist übrigens
immer noch bei der ITG.
Frage: Zu den ersten Kunden der ITG zählen namhafte Unternehmen wie Wrigley,
Compaq Computer, Reebok oder Mistral. Wie konnten Sie diese Unternehmen als
Newcomer überzeugen?
Jocher: Wir haben ziemlich schnell einen guten Namen gehabt, sind empfohlen
worden und haben natürlich auch selbst akquiriert. Die ITG war und ist keine
Systemspedition. Wir haben immer versucht, die spezifischen Bedürfnisse eines
Kunden zu erfassen und dafür eine individuelle Lösung zu finden.
Baum: Das spiegelt sich bis heute in den Angeboten der ITG wider. Günther
Jocher, der sich um den Vertrieb kümmerte, hat von Anfang an ganz individuelle,
auf den Kunden ausgerichtete Angebote erstellt, wie es heute viele Unternehmen
tun, aber ganz kommen sie, glaube ich, noch nicht an die ITG heran. Unser
lösungsorientiertes Denken hat dann auch dazu geführt, dass wir
Zusatzdienstleistungen für die Kunden erbringen durften, also nicht nur Luft- und
Seefracht oder Landtransporte, sondern auch Lagerhaltung, Etikettierung,
Displaybau, Textilaufbereitung und vieles mehr.
Frage: Sie haben die ITG schon in den 80er Jahren von der Münchner Spedition
zum Logistiker mit eigenem Filialnetz ausgebaut. In den 90er Jahren kamen
Auslandsniederlassungen in den Niederlanden, USA und Österreich hinzu – ging
es immer nur aufwärts?
Baum: Die ITG ist in der Tat kontinuierlich gewachsen. Es gab kein Jahr, in dem
nicht Umsatz und Ergebnis des Vorjahres übertroffen worden wären. Wir haben
immer wieder nahezu alles reinvestiert, um für die Zukunft noch besser gerüstet
zu sein. Aber es gab natürlich auch Rückschläge und wir haben auch Fehler
gemacht, nur dadurch lernt man.

Jocher: Durch das eigene Filialnetz waren wir auch für Agenten wie Expeditors
International interessant, mit denen wir Kooperationen geschlossen haben. Das
gehört zu den Meilensteinen der ITG, denn dadurch haben wir zusätzliches
Volumen erhalten und gleichzeitig unser weltweites Netz vergrößern können.
Frage: Welches waren weitere bedeutende Meilensteine?
Baum: Als wir 1984 die alte Telex-Maschine gegen das erste Fax ausgetauscht
haben! Nein, im Ernst: die Technik hat unser Geschäft immer wieder enorm vorangetrieben
und der ITG neue Dienstleistungen ermöglicht. Meilensteine waren
sicher der Aufbau des Filialnetzes, der Einstieg in das Logistikgeschäft im größeren
Stil mit der Gründung der ITG-GMBH LOGISTIK + DISTRIBUTION und der
Aufbau des Hauptsitzes und der Logistikcenter in Schwaig in unmittelbarer Nähe
zum Flughafen München.
Frage: Die ITG zeichnet sich durch ein besonderes Betriebsklima aus, einen
„Spirit“, den man auch als Besucher spürt. Worauf führen Sie das zurück?
Baum: Da kommen, glaube ich, mehrere Faktoren zusammen. Viele Mitarbeiter
sind seit langer Zeit bei der ITG, die Identifikation mit dem Unternehmen und der
Aufgabe ist hoch, die Fluktuation gering. Durch das Vorbild der anderen sehen
neue Leute, was bei ITG Kundenservice heißt. Das Unternehmen legt viel Wert auf
Ausbildung und Mitarbeiterförderung. Mit mehr als 50 Auszubildenden ist die ITG
der größte Ausbildungsbetrieb der Branche in München. Und letztlich trägt sicher
auch das Verhalten der Führungskräfte zum Betriebsklima bei.
Frage: Sie sind nun gemeinsam als Entwickler von Logistikimmobilien tätig. Sind
Ihre Erfolgsrezepte auch auf die Immobilienbranche übertragbar?
Jocher: In gewisser Weise schon. Mit Service und Ideen kann man dort auch
mehr leisten. Wir haben also einen anderen Ansatz als ein klassischer Investor.
Frage: Haben Sie sich eigentlich nie gestritten in all den Jahren der engen
Zusammenarbeit?
Baum: Nein, haben wir wirklich nicht. Am Anfang ist es ja leicht, wenn sowieso
kein Geld da ist. Später zerbrechen viele Partnerschaften dann gerade am Erfolg.
Das war bei uns nie ein Thema.
Frage: Eine letzte Frage: Was wünschen Sie der ITG für die Zukunft?
Jocher: Wir wünschen Kontinuität und Erfolg, dass die Mitarbeiter ihre
Arbeitsplätze behalten und die Kunden zufrieden sind.
Herr Jocher, Herr Baum, vielen Dank für das Gespräch
und alles Gute für Sie beide!
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„Unsere Kunden sollen uns
als ihren Partner für Logistik
fordern!“
Interview
Seit Januar 2006 leitet Reinhard Rank, 57, die Geschicke der ITG,
unterstützt von Jürgen Grohmann, 46, als Geschäftsführer Logistik
und Distribution. Im Interview erläutert er die Positionierung, Ziele
und Perspektiven der ITG.
Frage: Herr Rank, wofür steht die ITG heute, was kann sie leisten?
Rank: Die ITG bietet sehr individuelle Speditions- und Logistikdienstleistungen
mit größter Qualität, Zuverlässigkeit und Flexibilität. Unsere Kunden sind vorwiegend
mittelständische Unternehmen aus verschiedenen Branchen und mit Fokus
auf Europa.
Frage: Welche Dienstleistungen sind das konkret?
Rank: Gemeinsam mit unseren Partnern und Agenten kann die ITG ein umfassendes
Portfolio an Speditionsdienstleistungen anbieten. Eine Aufzählung im Einzelnen
würde den Rahmen dieses Interviews sprengen. Wir bieten unsere Dienstleistung
überwiegend für Import und Export zwischen Europa und Asien, dem
Nahen Osten, innerhalb Europas und Nord- und Südamerika an, inklusive Direktlieferungen
zwischen Asien und Amerika. Der entscheidende Punkt ist, wie die ITG
den Service realisiert. Wir steuern, kontrollieren und überwachen die Verkehre
lückenlos und kommunizieren intensiv mit unseren Auftraggebern sowie deren
Lieferanten und Kunden. Wir sind registrierter „Reglementierter Beauftragter“
nach dem Luftfahrtsicherungsgesetz und sind in der Vorbereitung zum „Zugelassenen
Wirtschaftsbeteiligten“ für das Zollwesen, beides Voraussetzungen für eine
schnelle und zuverlässige Abwicklung in der Zukunft.
In der Logistik realisieren wir für unsere Kunden regionale Verteilzentren auf einer
Fläche von mehr als 140.000 Quadratmetern, für viele Auftraggeber unter einem
Dach mit modernster Sicherheitstechnik. Dadurch unterstützen wir den Status als
„Bekann-ter Versender“ für unsere Logistikkunden lückenlos.
Frage: Spedition und Logistik bedeutet also: Der Kunde bekommt, wenn er
möchte, verschiedene Dienstleistungen entlang der „Supply Chain“ aus einer
Hand.
Rank: Völlig richtig. Den Grad der Integration der ITG in seine Versorgungskette
bestimmt der Kunde natürlich selbst. Aber es macht einfach sehr viel Sinn und
bringt Vorteile mit sich, wenn die Zahl der Schnittstellen reduziert werden kann
sowie Handling und Verantwortung in einer Hand liegen.

Im Einzelfall kann die Zusammenarbeit sehr tief gehen, für
einige unserer Kunden ist die ITG auch der „importer of
records“ für die EU.
Frage: Diese Fülle von Leistungen können Sie nicht für jede
Branche bieten, wie Sie eingangs sagten?
Rank: Nein, denn wir wollen uns nicht verzetteln. Wir beschränken uns auf die
Branchen, von denen wir eine Menge verstehen. Unser Fokus liegt auf den Segmenten
Lifestyle/Fashion, Kosmetik und Parfum, Schuhe und Sportartikel, Advertising
& Marketing mit hoher Distributionskompetenz. Einige unserer Niederlassungen
haben auch für andere Branchen mit besonderen Anforderungen, zum
Beispiel hinsichtlich Sicherheit oder besondere Dokumentationspflicht, spezielle
Lösungen entwickelt und realisiert.
Frage: Kompetenz ist das richtige Stichwort. Die ITG steht ja seit jeher für eine
enge Verzahnung und Identifikation mit den Kunden und seinen Produkten. Unterscheidet
Sie das vom Wettbewerb?
Rank: In den genannten Segmenten verfügen wir über ein in langen Jahren
gewachsenes Know-how. Das ist ein ganz entscheidender Punkt. Jede Branche,
jede Produktgruppe, jede Aufgabe erfordert immens viel an spezifischem
Detailwissen.
Frage: Wie organisieren Sie dieses Detailwissen im täglichen Geschäft?
Rank: Der Schlüssel sind unsere Mitarbeiter mit ihrer besonderen Einstellung,
dem ITG „Spirit“. Für jeden Kunden arbeitet ein dezidiertes Team von Mitarbeitern
mit einem Teamleiter, der direkt an den Niederlassungsleiter berichtet. Diese
Organisation gibt es sowohl in der Spedition als auch in der Logistik. Der Kunde
spricht immer direkt mit seinem Team. Wir haben also sehr flache Hierarchien und
kurze Wege. Diese Organisationsform ist äußerst effektiv und flexibel. Übrigens
sind mehr als 150 unserer Angestellten länger als fünf Jahre dabei, 50 Mitarbeiter
über zehn und neun sogar über 15 Jahre! Es gibt auch Mitarbeiter der ersten
Stunde bei der ITG. Dieses Know-how und die Kontinuität sind die eine Seite
unseres Erfolgs. Die andere ist darin zu sehen, dass wir auch die nötige
„Hardware“ haben, um so tief in die Supply Chain des Kunden einzusteigen.
Frage: Können Sie ein Beispiel geben?
Rank: Nehmen Sie den Bereich Lifestyle/Fashion: wir verfügen über ein modernes
Hängelager und das komplette Sortiment moderner Textilaufbereitung, vom
Tunnelfinisher über Dampfpuppen bis hin zur eigenen Näherei, von Verpackungsund
Folierungsmaschinen bis hin zu Labelling-Geräten. Dazu kommen kundenspezifische
IT-Anwendungen. Mit der Kombination aus Technik und Know-how können
wir besonders schnell, zuverlässig und leistungsfähig agieren.
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Frage: Bei IT-Lösungen ist die ITG ja traditionell immer weit vorn.
Rank: Richtig. Aber nicht als Selbstzweck, sondern, weil wir dem Kunden
dadurch Mehrwert bieten können. Mit „IBIS“ zum Beispiel, unserem interaktiven
Buchungs- und Informationssystem kann der Kunde einfach via Internet den Status
seiner Artikel überwachen und uns Aufträge übermitteln. Natürlich profitiert der
Kunde auch von unseren modernen Lagerverwaltungssystemen LOGOS und den
durch die Technik unterstützten, optimierten und effizienten Prozessen.
Frage: Dann sehen Sie die ITG also für die Zukunft gut gerüstet?
Rank: Auch wir müssen uns natürlich weiterentwickeln und einem harten
Wettbewerb stellen, da gibt es keine Frage. Die Anforderungen unserer Kunden
entwickeln sich ja auch weiter. In der Modebranche haben sich – neben den traditionell
orientierten Marken mit drei bis vier Kollektionen pro Jahr – Marken entwickelt,
die zwölf bis 14 Kollektionen pro Jahr auf den Markt bringen. Für diese
unterschiedlichen Geschäftsmodelle entwickeln und realisieren wir die optimalen
logistischen Prozesse jeweils individuell mit dem Kunden. Ich bin sehr optimistisch,
dass wir das auch in Zukunft erfolgreich fortsetzten werden.
Frage: Die Positionierung als Full Service-Dienstleister mit hoher Kompetenz in
bestimmten Segmenten werden Sie also weiterverfolgen?
Rank: Ja. Wir sind keine Systemspedition, sondern ein Dienstleister mit größter
Flexibilität, höchsten Qualitätsstandards und besonderen Fähigkeiten, so wie der
Kunde sie von uns wünscht. Unsere eigene Infrastruktur ist auf Europa konzentriert,
dennoch können wir global agieren. Und zwar über unser eigenes Netzwerk
mit Partnern und Agenten und – bei Bedarf – natürlich auch durch unsere
Zugehörigkeit zu Deutsche Post World Net und DHL.
Frage: Abschließend: was wünschen Sie sich für die Zukunft der ITG?
Rank: Dass uns die Kunden weiterhin ihr Vertrauen schenken und dass sie uns
als ihre Partner fordern, wie bisher. Ich spreche für alle Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter, wenn ich sage, dass sie sich wie bisher auf unseren „Spirit“ und den
ITG-eigenen Enthusiasmus verlassen können.

Individuelle Lösungen
stehen im Mittelpunkt
ITG heute
Die ITG-Gruppe hat sich konsequent zum logistischen Full Service Dienstleister entwickelt
und ist als zuverlässiger Partner für die Logistik von weltweit operierenden Unternehmen
und bekannten Marken etabliert. Dabei deckt das Unternehmen von der Beschaffung über
die Lagerhaltung und Kommissionierung bis hin zur Distribution alle logistischen Aspekte
entlang der Wertschöpfungskette für verschiedene Industriezweige ab. Mit einem breiten
Spektrum von Zusatzdienstleistungen rund um die Ware bietet die ITG ihren Kunden
zusätzlichen Nutzen.
Im Mittelpunkt stehen die spezifischen Anforderungen des Kunden, für die in enger
Zusammenarbeit möglichst individuelle und flexible Lösungen entwickelt werden. Nicht
zuletzt sorgt die hohe Identifikation mit dem Kunden, seinen Produkten und seiner
Zielsetzung für das überdurchschnittliche Qualitätsniveau, welches die ITG ihren Kunden
bietet. So ist sie eben mehr als nur ein Dienstleister.
Das Leistungsportfolio gliedert sich in zwei Hauptbereiche:
Die ITG-GMBH INTERNATIONALE SPEDITION
erbringt alle Transport- und Speditionsleistungen im Land-, Luft- und Seeverkehr – sowohl
in der Beschaffung als auch in der Verteilung.
Dabei bieten wir auch alle zusätzlichen, den Transport begleitenden Services, wie zum
Beispiel:
• Termindienste
• zeitfenstergenaue Zustellung
• Rücknahmeleistungen oder
• sicherheitsrelevante Dienste.
Ein besonderes Augenmerk gilt den tagtäglichen Herausforderungen: egal, ob die
Parameter Zeit, Kapazität, Volumen, Produkteigenschaft oder eine besondere
Anforderung einen kritischen Punkt darstellen – unsere Spezialisten stellen sich dieser
Aufgabe und sorgen für eine zuverlässige Abwicklung.
Zudem gehören so genannte „Crosstrade-Verkehre“, also weltweite Direktlieferungen oder
Dreieck-Verkehre, und die Beschaffungssteuerung zu den speziellen Leistungen in diesem
Segment.
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Die ITG-GMBH LOGISTIK + DISTRIBUTION
bietet alle Leistungen im Zusammenhang mit Lagerhaltung, Kommissionierung,
Mehrwertdiensten und Distribution an. Gestützt auf modernste Logistikcenter, den
Einsatz leistungsfähigster und flexibelster IT-Systeme sowie unsere engagierten und
erfahrenen Mitarbeiter, hat sich die ITG längst als professioneller Kontraktlogistiker
am Markt etabliert. Ein besonderer Fokus gilt dabei Kunden aus den Bereichen:
• Textil & Fashion • Sportartikel
• Schuhe • Kosmetik + Gesundheitsprodukte
• Werbemittel • hochwertige Konsumentenprodukte.
Neben den primären kontraktlogistischen Tätigkeiten entlastet die ITG ihre Kunden
durch eine breite und tiefgehende Palette an Mehrwertdiensten. Diese reichen von
Wareneingangs- und Qualitätsprüfung über Aufbereitung, Etikettierung und Konfektionierung,
bis hin zu Customer Service und Backoffice-Funktionen. Im Prinzip sind
unseren Möglichkeiten hier keine Grenzen gesetzt!
Das Besondere lebt fort!
Was die ITG von Beginn an auszeichnete, das wird auch die Zukunft des Unternehmens
bestimmen – ihr „Spirit“: Mitarbeiter, die Spaß an ihrer Arbeit haben, die
Herausforderungen anspornen und nicht abschrecken, für die die Zufriedenheit des
Kunden das Maß aller Dinge ist und die den gemeinsamen Erfolg doppelt genießen.
Zuverlässigkeit, hohe Flexibilität, eine schlanke Organisation, erfahrene und qualifizierte
Mitarbeiter, sowie die Fähigkeit, Leistungen mit kürzesten Vorlaufzeiten zu organisieren
sind weitere Bausteine des Erfolgs.
Aber nicht nur die Kunden schätzen die ITG als leistungsstarken Partner, sondern
auch bei Lieferanten, Frachtführern, Verbänden und Behörden verfügt das
Unternehmen über die höchste Reputation. Die Zugehörigkeit zum Konzern Deutsche
Post World Net sorgt zudem für eine hohe Solidität und Finanzstärke. Diese Faktoren
machen seit der Gründung der ITG 1981 den kleinen Unterschied – und dies wird
auch in der Zukunft so bleiben.
Wir sind überzeugt: mit dieser strategischen Ausrichtung und dem speziellen
Leistungsspektrum der „Marke“ ITG sind wir bestens auf die Herausforderungen des
Marktes vorbereitet.
Die Zukunft hat für uns begonnen. Unsere Kunden werden davon profitieren!

Chronik
Entwicklung
1. April 1981 Gründung der ITG-GMBH INTERNATIONALE SPEDITION
durch Günther Jocher und Herbert P. Baum
am ersten Standort München Riem
1. März 1992 Gründung der ITG-GMBH LOGISTIK + DISTRIBUTION,
München
1. März 1992 Umzug der Hauptverwaltung nach Garching bei München
1. September 1993 Gründung der ITG International Transports BV,
Niederlande
1. Oktober 1994 Gründung der ITG International Transport INC., USA
1. Januar 1996 Gründung der ITG Internationale Spedition Ges.m.b.H.,
Österreich
1. März 1999 Umzug der Hauptverwaltung in den Neubau
München-Schwaig am Flughafen
1. Oktober 2002 Bezug des zweiten Logistikcenters im
AIRPORT BUSINESS PARK in München (Schwaig)
mit weiteren 42.000 m 2
1. Dezember 2004 Bezug des dritten Logistikcenters in München (Schwaig),
dem AIRPORT LOGISTIC CENTER, mit weiteren knapp
30.000 m 2 Logistikfläche für die ITG
1. Januar 2006 100%ige Tochter der Deutsche Post World Net
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Zentrale München
Eichenstraße 2
D-85445 Schwaig
Postfach 23 17 35
D-85326 München
fon +49 (81 22) 567-0
fax +49 (81 22) 567-10 01
infoline fon (0800) 484 46 24
e-mail itg@itg.de
www.itg.de
Niederlassungen
Nürnberg
Stuttgart
Gomaringen
Frankfurt
Düsseldorf
Neuss (Truck)
Neuss (Logistik)
Bremen
Hamburg
Wien
Amsterdam
Rotterdam
Boston
professional logistics:
whatever you need!
08/2006 – www.teamtosse.de