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ewegen | KEP-BRANCHE
Hunderte von Arbeitsplätzen
Umstrukturierungen bei trans-o-flex
in Gefahr
Die Unterstützung durch die Beschäftigten bei transo-flex
ist nötig, um die Verhandlungen mit der Unternehmensleitung
erfolgreich zu führen.
Mit rund 2800 Beschäftigten in
40 Niederlassungen zählt
trans-o-flex Schnell-Lieferdienst
GmbH (tof) zu den mittleren
Unternehmen. Im überwiegenden
Teil der Niederlassungen
gibt es Betriebsräte,
die durch den
Gesamtbetriebsrat
(GBR) vertreten
werden.
Ebenso besteht
ein
Aufsichtsrat.
Die neue Geschäftsführung
der tof ist mit ehrgeizigen Plänen an
den Start gegangen: Renditensteigerungen
in 2002 um zwei, in den kommenden
zwei Jahren um jeweils vier
und sechs Prozent sollen das Unternehmen
für die Eigner attraktiver machen.
(Die Deutsche Post World Net ist
Anteilseigner bei trans-o-flex und hat
ein starkes Interesse an einer 100%
Die trans-o-flex Schnell-Lieferdienst
GmbH wurde 1971 gegründet
und ist spezialisiert auf die Distribution
von Palettenprodukten
sensibler, hochwertiger und terminkritischer
Sendungen. Das
Hauptstandbein liegt bei medizinischen
und pharmazeutischen Produkten.
Täglich werden fast alle
Apotheken beliefert. Marktführer
ist das Unternehmen bei Gefahrgütern,
die auch die Distribution von
Nuklearmedizin einschließen.
Zur Umsatzsteigerung in den letzten
Jahren trugen die Branchen Chemie,
Kosmetik, Unterhaltungselektronik,
Entertainment (Tonträger)
und Kommunikationstechnik bei.
EURODIS mit einem Netz von elf
Kooperationspartnern ist in ganz
Europa vertreten.
Es geht los
Tarifverhandlungen bei FedEX Inc.
igen Beteilung, die allerdings wegen
eines laufenden Gerichtsverfahren noch
nicht realisiert ist. In der aktuellen Phase
ist ihr Einfluss im Hintergrund deutlich
zu spüren.)
Nach einer ersten Analysephase
bei allen Abteilungen werden die
Auswirkungen der geplanten Betriebsänderungen
immer stärker
sichtbar (siehe bewegen 7-8/2002).
Es geht um rund 600 bis 800 Arbeitsplätze.
tof wird neben Entlassungen
sicherlich weitere Instrumente
zur Kosteneinsparung einsetzen
wollen: Outsourcing von Abteilungen,
Zentralisierung von Aufgaben,
Franchising.
Der GBR hat mit Unterstützung von
ver.di juristische Möglichkeiten eingeleitet.
Wichtiger noch als dieser Weg ist
jedoch die Mobilisierung der Beschäftigten
in den Niederlassungen.
Denn nur mit ihrer Unterstützung
können die geplanten Verhandlungen
zu einem guten Ergebnis führen.
Michael Walter
Referent in der Fachgruppe KEP.
ver.di beginnt bei Federal Express Europe Inc. (FedEx
Inc.) Mitte Oktober mit Verhandlungen zum Mantelund
Entgelttarifvertrag.
FedEx Inc. ist ein Unternehmen in
der KEP-Branche, das Haustarifverträge
mit ver.di (ehemals mit
der ÖTV) abgeschlossen hat. Die Arbeitgeberseite
kündigte im Sommer
fristgemäß den Manteltarifvertrag. Die
Tarifkommission von ver.di kündigte
ihrerseits den Entgelttarifvertrag.
ver.di fordert eine Lohnerhöhung
von 6,5 Prozent. Darüber hinaus hat
ver.di weitere unternehmensspezifische
Forderungen wie beispielsweise
die Berücksichtigung der Beschäftigungszeiten
bei der Bezahlung.
Die Kündigung des Manteltarifvertrages
durch die Arbeitgeberseite lässt
befürchten, dass diese vor allem an
den Überstundenregelungen und der
Bezahlung rütteln will.
Die ver.di-Fachgruppe KEP und die
Verhandlungskommission von FedEx
Inc. stellen sich auf harte Verhandlungen
ein.
Doris Wiesche
Referentin in der Fachgruppe.
ver.di | 10/2002 7