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Medizinischer Jahres- und Qualitätsbericht 2006 - Kliniken.de

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Verbesserungspotentiale bearbeitet <strong>und</strong> in Projekten zur<br />

Optimierung laufen<strong>de</strong>r Prozesse umgesetzt.<br />

u Instrumente <strong>de</strong>s Qualitätsmanagements<br />

Die Mitarbeiter am Evangelischen Krankenhaus Mülheim stellen<br />

die Patientenzentrierung in <strong>de</strong>n Mittelpunkt ihrer Tätigkeit.<br />

Alle Prozesse wer<strong>de</strong>n somit an <strong>de</strong>n Bedürfnissen <strong>de</strong>r Patienten<br />

ausgerichtet. Die Prozesse wer<strong>de</strong>n vom Patienten aus geplant,<br />

das heißt, nach <strong>de</strong>r Anordnung von Untersuchungen <strong>und</strong><br />

Behandlungen wird <strong>de</strong>r Ablauf aus Sicht <strong>de</strong>s Patienten zeitlich<br />

geplant, um unnötige Wartezeiten für zu vermei<strong>de</strong>n.<br />

Da die Meinung <strong>und</strong> Beurteilung <strong>de</strong>r Leistung durch <strong>de</strong>n<br />

Patienten als beson<strong>de</strong>rs wichtig angesehen wird, betreibt das<br />

Evangelische Krankenhaus Mülheim ein aktives Beschwer<strong>de</strong>management.<br />

Bei <strong>de</strong>n Gesprächen mit <strong>de</strong>n Mitarbeiten<strong>de</strong>n<br />

stehen stets mögliche Verbesserungen im Vor<strong>de</strong>rgr<strong>und</strong>, um<br />

alle Abläufe systematisch <strong>und</strong> fehlerfrei zu gestalten.<br />

Die Auswertung einer Patientenbefragung mit jeweils 33 Fragen<br />

zu ihrem Krankenhausaufenthalt erfolgt seit Januar 2003 <strong>und</strong><br />

soll Verbesserungspotenziale aufzeigen. Das Instrument <strong>de</strong>r<br />

Befragung mittels Fragebogen wird von <strong>de</strong>n Patienten gut an -<br />

genommen, <strong>de</strong>r Fragebogenrücklauf <strong>2006</strong> liegt durchschnittlich<br />

bei 15,3 %. Jeweils zum Halbjahr erfolgt eine stationsbezogene<br />

Auswertung <strong>de</strong>r Patientenfragebogen.<br />

In regelmäßigen Abstän<strong>de</strong>n wer<strong>de</strong>n insbeson<strong>de</strong>re in <strong>de</strong>n<br />

Ambulanzen die Wartezeiten <strong>de</strong>r Patienten bis zum Behandlungsbeginn<br />

<strong>und</strong> <strong>de</strong>n gegebenfalls erfor<strong>de</strong>rlichen Untersuchungen<br />

erfasst. Durch die Einführung einer genaueren<br />

Terminierung in <strong>de</strong>n Sprechst<strong>und</strong>en konnte die Wartezeit verkürzt<br />

wer<strong>de</strong>n. Eine weitere Optimierung ist erklärtes Ziel.<br />

Bereits 2003 <strong>und</strong> 2005 hat das Evangelische Krankenhaus an<br />

<strong>de</strong>r Transparenzinitiative <strong>de</strong>r Krankenhäuser im Rhein-Ruhrgebiet<br />

teilgenommen. Die Teilnahme erfolgte 2005 mit allen neun Betten<br />

führen<strong>de</strong>n Fachabteilungen. Hierzu gehörte eine Patientenbefragung,<br />

eine Befragung <strong>de</strong>r nie<strong>de</strong>rgelassenen Ärzte <strong>und</strong><br />

eine Erhebung <strong>de</strong>r Qualitätsdaten. Die Auswertung hierzu<br />

wur<strong>de</strong> in <strong>de</strong>r Presse veröffentlicht. Die Auswertung hat Verbesserungspotentiale<br />

aufgezeigt, die im Berichtszeitraum <strong>2006</strong><br />

Fragebogenauswertung<br />

<strong>Jahres</strong>durchschnitt 2005 – <strong>2006</strong><br />

Bewertung (1-positiv; 4-negativ)<br />

4,0<br />

3,8<br />

3,6<br />

3,4<br />

3,2<br />

3,0<br />

2,8<br />

2,6<br />

2,4<br />

2,2<br />

2,0<br />

1,8<br />

1,6<br />

1,4<br />

1,2<br />

1,0<br />

Jahr 2005 Jahr <strong>2006</strong><br />

1,75<br />

1,67<br />

1,56<br />

1,60<br />

1,45<br />

1,46<br />

1,51<br />

1,42<br />

1,44<br />

1,37 1,39<br />

1,42<br />

1,35<br />

1,41<br />

1,40<br />

1,35<br />

1,29 1,26<br />

1,32 1,28<br />

Aufnahme<br />

Information & Aufklärung<br />

Ärztliche Betreuung<br />

Pflegerische Betreuung<br />

Koordination Tagesablauf<br />

Themen<br />

Unterbringung & Verpflegung<br />

Zusätzliche Betreuung<br />

Entlassung & Weiterbetreuung<br />

Behandlungserfolg<br />

Gesamt<br />

53<br />

Qualitätsmanagement

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