Die Ziele sind erreicht

profile
Das Magazin der Sana Kliniken AG
Ausgabe 1_2009 www.sana.de
ManageMent & OrganisatiOn
Zentrales Belegungsmanagement
Medizin
Gynäkologie im Sana-Verbund
Pflege
CNE: Pflege-Fortbildung online
abschluss des zukunftsPrOgraMMs „sana 2008“
Die Ziele sind erreicht

profile 1-09 inhalt
Eigner der Sana Kliniken AG
2
10
schwerpunkt
10 „sana 2008“
abgeschlossen
Allianz Private Vermögensverwaltungsgesellschaft mbH
www.gesundheit.allianz.de
ALTE OLDENBURGER Krankenversicherung V.V.a.G.
www.alte-oldenburger.de
ARAG Krankenversicherungs-AG
www.arag.de
AXA Krankenversicherung AG
www.axa.de
Barmenia Krankenversicherung a.G.
www.barmenia.de
Bayerische Beamtenkrankenkasse AG
www.vkb.de
BBV Krankenversicherung AG
www.bbv.de
CENTRAL KRANKENVERSICHERUNG AG
www.central.de
30
4 Editorial
unter uns
5 Konzerntarifverträge unterzeichnet
9 Zweistelliges Wachstum
Willkommen
6 Gesundheitseinrichtungen Hameln-Pyrmont
8 Klinikum Hoyerswerda
CONCORDIA Krankenversicherungs-AG
www.concordia.de
Continentale Krankenversicherung a.G.
www.continentale.de
Debeka Krankenversicherungsverein a.G.
www.debeka.de
DEUTSCHER RING Krankenversicherungsverein a.G.
www.deutscherring.de
DEVK Krankenversicherungs-AG
www.devk.de
DKV Deutsche Krankenversicherung AG
www.dkv.com
Gothaer Krankenversicherung AG
www.gothaer.de
HALLESCHE Krankenversicherung a.G.
www.hallesche.de

32 40
Management & Organisation
15 Freiberg – Geschäftsanteile übertragen
16 Sana IT Services – Jahr des Service
18 Standardisierung der Zimmerausstattung
20 Erding – Zentrales Belegungsmanagement
22 Sommerfeld/Remscheid – Hausdamen
Menschen bei sana
29 Ella Petersen
Vor Ort
30 Sana Klinik Eutin
HanseMerkur Krankenversicherung AG
www.hansemerkur.de
HUK-COBURG-Krankenversicherung AG
www.huk24.de, www.huk.de
INTER Krankenversicherung aG
www.inter.de
Landeskrankenhilfe V.V.a.G.
www.lkh.de
LIGA Krankenversicherung Kath. Priester V.V.a.G.
LVM Krankenversicherungs-AG
www.lvm.de
Mannheimer Krankenversicherung AG
www.mannheimer.de
Mecklenburgische Versicherungs-Gesellschaft
www.mecklenburgische.de
MÜNCHENER VEREIN Krankenversicherung a.G.
www.muenchener-verein.de
Medizin
32 Gynäkologie im Sana-Verbund
36 Innovative OP-Verfahren und Therapien
38 Düsseldorf – Sana-Harvard Fellowship
Pflege
40 CNE: Pflege-Fortbildung online
43 Remscheid – Neue Ausbildungsordnung
44 Ulm – Einsatz von Serviceassistentinnen
45 leute
45 Impressum
PAX-Familienfürsorge Krankenversicherung AG
www.familienfuersorge.de
Provinzial Krankenversicherung Hannover AG
www.vgh.de
R+V Krankenversicherung AG
www.ruv.de
SIGNAL Krankenversicherung a.G.
www.signal.de
Süddeutsche Krankenversicherung a.G.
www.sdk.de
UKV - UNION KRANKENVERSICHERUNG AG
www.ukv.de
uniVersa Krankenversicherung a.G.
www.universa.de
VICTORIA Krankenversicherung AG
www.victoria.de
www.pkv.de
3

profile 1-09 editorial
Nachhaltigkeit ist unser Ziel
4
Der tägliche Blick in die Zeitung, die
abendlichen Nachrichten – sie lösen
Bestürzung aus. Wir sehen uns mit
einer Finanz- und Wirtschaftskrise konfrontiert,
deren Auswirkungen noch
überhaupt nicht absehbar sind. Das
Gesundheit- und Krankenhauswesen
ist vermeintlich die einzige Branche,
die verschont bleibt. Täuschen wir uns
nicht; wenn die öffentlichen Kassen
den gesamten Druck der Steuerausfälle
verkraften müssen, wenn in den
Haushalten die finanziellen Konsequenzen
der anlaufenden Maßnahmen
zur Krisenbewältigung bilanziert sind,
wenn die Krankenkassen mit geringeren
Beitragseinnahmen leben müssen,
kommt die Krise auch bei uns an. Niemand
soll glauben, dass in einem solchen
Szenario Politik und Gesetzgeber
auf weitere Kosten dämpfende Eingriffe
verzichten werden. Sie können es
gar nicht.
Wir sind also gut beraten, unsere
Einrichtungen, unsere Unternehmensgruppe
auf diese Herausforderungen
vorzubereiten. Dabei können wir auf
ein gutes, in vielen Kliniken sogar sehr
gutes Jahr 2008 bauen. Mit Blick auf
die Eingangsworte wird jeder Verständnis
dafür haben, dass wir eher zurückhaltend
das Erreichte kommentieren.
Nichts ist so vergänglich, wie der
Erfolg von gestern. Mit der Motivation,
mit dem Engagement und dem Erfolgswillen,
den unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter täglich zeigen, sind wir
aber sehr zuversichtlich, die Story der
Sana Kliniken AG in diesem und in den
kommenden Jahren mit ähnlich guten
Ergebnissen fortschreiben zu können.
Die Erfolge des Jahres 2008 und die
rasante Entwicklung der vergangenen
Jahre waren nur möglich, weil sich
ganz viele Persönlichkeiten für die
Sana, für ihr Unternehmen vorbildlich
eingesetzt haben. Danke schön!
Dass wir mit diesem Weg nicht falsch
liegen, zeigen auch die Akquisitionen,
die wir jüngst getätigt haben. Sowohl
in Hameln wie auch gerade in Hoyerswerda
konnten wir mit unseren besonderen
Fähigkeiten punkten. Dazu
gehört auf der finanziellen Seite eine
Strategie, die langfristig angelegt ist
und die den Faktor Sicherheit in den
Mittelpunkt rückt. Dazu gehören in
allen Unternehmensfunktionen das
permanenten Hinterfragen der strategischen
Ausrichtung und unseres Tun
und die Anpassung an die künftigen
Erfordernisse. Mit dem Zukunftsprogramm
„sana 2008“ haben wir dies
getan. In verschiedenen Teilprojekten
haben wir nach zukunftsfähigen Lösungen
gesucht – und sie auch gefunden.
Dieser Erfolg motiviert. Deshalb steht
auch schon ein Nachfolgeprogramm
unter dem Titel MOVE 11. Was sich
dahinter verbirgt, werden Sie in der
nächsten Ausgabe der Profile lesen
können.
Was wünsche ich mir für die kommende
Monate und Jahre? Unsere
Krankenhäuser sollen sich noch stärker
ihrer besonderen Rolle als unverzichtbarer
Teil der Infrastruktur für die
Bevölkerung bewusst werden, ihrer
herausragenden Bedeutung als Arbeitgeber,
ihrer besonderen Position in
einem sich zunehmend vernetzenden
Gesundheitswesen, ihrer Chancen in
einer Wachstumsbranche Gesundheitswirtschaft.
In dem Umfang, wie
es uns gelingt, diese Potenziale nachhaltig
zu erschließen, werden wir unseren
Weg gehen.
Herzlichst
Ihr
Dr. Michael Philippi
Vorstandsvorsitzender

• einigung Mit Marburger bund und Ver.di
unter uns
profile 1-09
konzerntarifverträge unter dach und fach
die sana kliniken ag hat mit der Ärztegewerkschaft Marburger bund sowie mit der Vereinten
dienstleistungsgewerkschaft ver.di konzerntarifverträge geschlossen. es sind die
ersten entsprechenden Verträge in der sana-firmengeschichte.
Für Sana war es ein historischer Moment: Am 20. November
setzten Vorstandsvorsitzender Dr. Michael Philippi und
Arbeitsdirektor Jan Stanslowski auf Seiten Sana sowie Rudolf
Henke und Dr. Andreas Botzlar, 1. und 2. Vorsitzender
des Marburger Bundes, ihre Unterschriften unter den ersten
Konzerntarifvertrag in der Firmengeschichte. Dem 40
Seiten dicken Vertragswerk waren konstruktive Verhandlungen
vorausgegangen, die sich über mehrere Monate hingezogen
hatten.
Mit dem erzielten Ergebnis zeigten sich beide Vertragsparteien
sehr zufrieden. „Dieser zukunftsorientierte und
innovative Tarifvertrag sorgt für Transparenz und Chancengleichheit
und realisiert für die 2.000 Mediziner der Sana Kliniken
ein attraktives Vergütungsniveau“, sagte Dr. Michael
Philippi bei der Vertragsunterzeichnung. Der Vertrag gelte
im Osten wie im Westen gleichermaßen und schließe auch
eine Anhebung der Arztgehälter ein: „Zum 1. Juli 2009 werden
die Gehälter um durchschnittlich vier Prozent, zum 1.
Januar 2010 um weitere zwei Prozent steigen.“
Auch verpflichtet sich Sana, Assistenzärzten das Facharztgehalt
zu bezahlen, wenn es betriebsbedingt zu Verzögerungen
in der Facharzt-Weiterbildung kommt. „Damit wollen
wir die fachärztliche Weiterbildung innerhalb der Regelzeit
nachhaltig fördern“, so Dr. Philippi. Ein neuer Weg wurde
zudem bei der Vergütung von Bereitschaftsdiensten beschritten.
Zukunftsgerichtete Leistungen
Der Vertrag zwischen Sana und ver.di wurde zwei Monate
danach, am 30. Januar 2009, in der Berliner ver.di-Zentrale
unterzeichnet. Er ist bundesweit für alle Beschäftigtengruppen
gültig. Allerdings betrifft er noch nicht alle Mitarbeiter
des Sana-Konzerns, da einige der Krankenhäuser Mitglied
der kommunalen Arbeitgebervereinigung sind und damit
dem TVöD (Tarifvertrag öffentlicher Dienst) unterliegen.
„Der Konzerntarifvertrag gilt zunächst für 6.000 der insgesamt
16.400 Mitarbeiter“, erklärt Jan Stanslowski, „er soll
aber schrittweise auf alle Kliniken übertragen werden.“
Auch dieser Vertrag enthält eine zweistufige Anhebung
der Gehälter: Seit Januar 2009 können sich die Beschäftigten
über durchschnittlich sechs Prozent mehr Gehalt freu-
en, zum 1. Juli 2009 kommen noch einmal 4,3 Prozent dazu.
Außerdem gibt es rückwirkend zum 1. Juli 2008 eine Einmalzahlung.
„Der Konzerntarif schafft eine einheitliche Tarifwelt und
enthält darüber hinaus eine Vielzahl zukunftsgerichteter
Leistungen“, stellte Dr. Michael Philippi heraus. So wurde
etwa für die Kinderbetreuung ein finanzieller Zuschuss
von monatlich bis zu 100 Euro vereinbart, um Mitarbeitern
in der Babypause die Rückkehr in den Beruf zu erleichtern.
„Auszubildende mit guten Abschlüssen erhalten neben der
Erfolgsprämie eine Übernahmegarantie mit der Möglichkeit
zur anschließenden Fachweiterbildung“, nennt Arbeitdirektor
Stanslowski ein weiteres Beispiel.
Weitere Gespräche vereinbart
Die beiden Konzerntarifverträge haben jeweils eine Laufzeit
von zwei Jahren. In dieser Zeit sind bereits weitere Verhandlungen
vereinbart. Dabei wird es unter anderem um Themen
wie die Einführung von Zeitwertkonten und die betriebliche
Altersversorgung gehen. Dr. Philippi ist zuversichtlich, auch
hier zu guten Ergebnissen zu gelangen. ••
Vertragsunterzeichnung in der Berliner ver.di-Zentrale
5

profile 1-09 Willkommen
• strategische Partnerschaft
gesundheitseinrichtungen hameln-Pyrmont
Die Sana Kliniken AG ist seit Januar
2009 Minderheitsgesellschafter der
Gesundheitseinrichtungen Hameln-
Pyrmont gGmbH. Sie übernahm 49
Prozent der Anteile vom Landkreis
Hameln-Pyrmont und stellt mit Marco
Kempka und Dr. Ralf Paland die Geschäftsführung
des Unternehmens,
zu dem das Seniorenheim „Zur Höhe“
sowie das Kreiskrankenhaus Hameln
gehören. Das Krankenhaus ist Akademisches
Lehrkrankenhaus der Universität
Hannover. Es verfügt über zwei
Betriebsstätten, die derzeit am Standort
„An der Weser“ zusammengelegt
werden. Der Standort „Wilhelmstraße“
wird dann zu einem Gesundheitscampus
umgebaut.
„Die Einrichtungen stehen wirtschaftlich
gut da, passen in unsere
strategische Ausrichtung und tragen
Entwicklungspotenzial in sich“, sagt
Sana-Finanzvorstand Thomas Lemke.
Es gelte nun, den Standort weiterzuentwickeln.
Dazu gehören etwa der
Ausbau der Krankenpflegeschule zur
Gesundheitsakademie und die Schaffung
neuer Stellen im Dienstleistungsbereich.
Vorgesehen sind auch Investitionen
in Höhe von 15 Mio. Euro. ••
Marco Kempka (li.) ist erfahrener
Krankenhausmanager. Zuletzt war der
36-Jährige Geschäftsführer der Helios
Klinik Bad Berleburg. Dr. Ralf Paland
ist seit Juli 2004 als Projektleiter Mergers
& Acquisitions in der Unternehmensentwicklung
von Sana tätig. Der
42-Jährige hat maßgeblich am Zustandekommen
der Beteiligung von Sana
in Hameln mitgewirkt. ••
6
Auf einen Blick
Kreiskrankenhaus Hameln
www.kreiskrankenhaus-hameln.de
Betriebsstätten:
• „An der Weser“
• „Wilhelmstraße“
Betten: 443
Mitarbeiter (VK): 740
Patienten stationär: 21.000
ambulant: 30.000
Leistungsspektrum:
• Hämatologie und Onkologie
• Hepato-Gastroenterologie
• Kardiologie
• Allgemein- und Abdominalchirurgie
• Gefäßchirurgie
• Unfallchirurgie und Orthopädie
• Plastische und Ästhetische Chirurgie
• Urologie
• Kinder- und Jugendmedizin
• Gynäkologie und Geburtshilfe
• Anästhesie und Intensivmedizin
• Radiologie
• Pathologie
• Augenheilkunde (Belegabt.)
• Mund-Kiefer-Gesichtschirurgie
(Belegabt.)
• HNO (Belegabt.)
Ärztlicher Direktor:
Prof. Dr. Helmuth Schmidt
Pflegedirektorin:
Kerstin Heiermann
• gesundheitseinrichtungen
hameln-Pyrmont ggmbh
saint-Maur-Platz 1
31785 hameln
geschäftsführer:
dr. ralf Paland, Marco kempka,
klaus-helmut Jellinek (bis 31. Mai 2009)
telefon 05151 97-1112
telefax 05151 97-1155
info@kreiskrankenhaus-hameln.de
Seniorenheim „Zur Höhe“
www.szh-hameln.de
Plätze: 127
Mitarbeiter (VK): 40
Leistungsspektrum:
• Stationäre Pflege
• Kurzzeitpflege
Heimleiter: Ingo Peters
Pflegedienstleitung: Isolde Kirchberg
An der Weser
Wilhelmstraße
Seniorenheim "Zur Höhe"

• interVieW
„sana hat das beste
gesamt paket vorgelegt“
rüdiger butte, landrat des landkreises hameln-Pyrmont
(www.hameln-pyrmont.de), war Verhandlungspartner der
sana beim Verkauf des 49-Prozent-anteils an der kreiseigenen
gesundheitseinrichtungen hameln-Pyrmont ggmbh. im
interview zeigt er sich sehr zufrieden mit der damaligen entscheidung
sowie der seitherigen entwicklung.
sana profile: Herr Butte, der Kreistag hat im vergangenen
Oktober mit großer Mehrheit für Sana als Partner
gestimmt. Was hat den Ausschlag pro Sana gegeben?
Rüdiger Butte: Von allen Angeboten, über die wir beraten
haben, ist von Sana das beste Gesamtpaket für unsere Gesundheitseinrichtungen
vorgelegt worden. Im Vordergrund
stehen dabei eine sichere Gesundheitsversorgung und der
Ausbau von Arbeitsplätzen in der Region.
Was war denn überhaupt der Anlass, einen strategischen
Partner für die Gesundheitseinrichtungen zu suchen?
Mit der strategischen Partnerschaft wollten wir die medizinische
und wirtschaftliche Situation des Krankenhauses
verbessern und für die Zukunft stärken. Unsere finanziellen
Mittel als Kommune sind äußerst knapp. Wir hätten
notwendige Innovationen in neue Hightech-Geräte und Behandlungsmethoden
langfristig nicht garantieren können.
Damit wären wir ein großes Risiko in der qualitativen Gesundheitsversorgung
der Region eingegangen. Um unsere
Gesundheitseinrichtungen fit für die Zukunft zu machen,
haben wir uns entschlossen, einen strategischen Partner
mit entsprechendem medizinischen Know-how und Investitionskraft
zu suchen.
Gab es für diese Entscheidung Unterstützung aus dem
Krankenhaus und dem Seniorenheim oder überwog der
Widerstand gegen einen neuen Gesellschafter?
Diese Entscheidung wurde von den Menschen, die in unseren
Gesundheitseinrichtungen arbeiten, mitgetragen. Es
geht hier schließlich um die Sicherung von Arbeitsplätzen
und die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit. Der Betriebsrat,
große Teile der Mitarbeiterschaft und nahezu alle Chef-
ärzte hatten sich im Vorfeld für eine Partnerschaft mit Sana
ausgesprochen. Das ist ein deutliches Signal dafür, dass die
breite Mehrheit der Mitarbeiter voll und ganz hinter dieser
Kooperation steht.
Wenn sich die Partnerschaft bewährt, sind Sie bereit,
weitere zwei Prozent der Gesellschafteranteile – und damit
die Mehrheit – an Sana abzugeben. Das ist ein ungewöhnlicher
Schritt.
Wir haben diese Möglichkeit des Kaufs von weiteren zwei
Prozent bei der Suche eingeräumt, um einen Partner zu finden,
der alle von uns gewünschten Kriterien für diese Kooperation
erfüllt. Uns ist sehr bewusst, dass der Verkauf dieser
zwei Prozent ein großer Vertrauensbeweis in den Bestand
und die einvernehmliche Zusammenarbeit mit Sana ist. Wir
als Landkreis bleiben auch nach Abgabe dieser zwei Prozent
ein Partner auf Augenhöhe. Wir haben uns ein starkes Mitspracherecht
gesichert. Wichtige Entscheidungen können
laut Gesellschaftervertrag nur mit unserem Einverständnis
getroffen werden. Für die Menschen in unserer Region ist
es ganz wichtig, dass wir als Landkreis das Kreiskrankenhaus
nicht komplett aus der Hand geben.
Für die weitere Nutzung des Standorts „Wilhelmstraße“
hat Sana die Idee eines Gesundheitscampus entwickelt.
Wie stehen Sie zu diesem Konzept?
Mit dem Gesundheitscampus werden wichtige Bereiche
der Gesundheitsversorgung und -vorsorge an einer Adresse
zusammengeführt. Dieser Campus ist ein Zukunftsmodell
im Hier und Jetzt. Und er ist ein Signal dafür, dass unsere
strategische Partnerschaft von Beginn an mit Leben erfüllt
wird. Dieser zeitnahe Start von konkreten Maßnahmen dokumentiert
die Verlässlichkeit unseres Partners Sana. ••
7

profile 1-09 Willkommen
• Minderheitsbeteiligung
klinikum hoyerswerda
Das sächsische Hoyerswerda (Landkreis
Bautzen) hat 49 Prozent der
Geschäftsanteile der stadteigenen
Klinikum Hoyerswerda gemeinnützige
GmbH an die Sana Kliniken AG veräußert.
Die Stadtverordnetenversammlung
der Großen Kreisstadt hatte Anfang
März mit breiter Mehrheit für diesen
Schritt gestimmt, um die medizinische,
personelle und wirtschaftliche
Situation des Krankenhauses nachhaltig
zu stärken. Das von Sana vorgelegte
Konzept einer „Strategischen Partnerschaft“
hatte dabei überzeugt.
Sana übernimmt die operative Führung
des Klinikums und hat zudem ein
umfangreiches Personal- und Investitionspaket
geschnürt. Unter anderem
wird bis 2012 auf betriebsbedingte
Kündigungen verzichtet, vielmehr sollen
im kliniknahen Dienstleistungsbereich
50 neue Arbeitsplätze entstehen,
um Hoyerswerda als zentralen Gesundheitsstandort
im Sana-Netzwerk
von Sachsen und Südbrandenburg auszubauen.
Auch wird die Stadt Hoyerswerda
von Investitionsverpflichtungen
befreit, bereits geplante Investitionen
in Höhe von 22,5 Mio. Euro werden
von Sana übernommen.
„Als Schwerpunktversorger mit einem
medizinisch hochwertigen Leistungsspektrum
und einer soliden
Marktstellung als der Rundumversorger
der Region passt das Klinikum
Hoyerswerda sehr gut zum Medizinportfolio
der Sana Kliniken“, sagt der
Vorstandsvorsitzende Dr. Michael
Philippi. „Wir freuen uns daher sehr
über die Entscheidung und danken für
das entgegengebrachte Vertrauen.“
Das Klinikum Hoyerswerda ist Akademisches
Lehrkrankenhaus der TU
Dresden. Es ist schon seit längerem
wichtiger regionaler Partner der Sana-
Herzzentren in Cottbus und Dresden
sowie Mitglied im Sana-Einkaufsverbund.
••
8
Geschäftsführer Dipl.-Ing. Andreas Grahlemann, der seit Juni
2006 das Klinikum Hoyerswerda erfolgreich leitet, wird in dieser
Funktion auch künftig die Geschicke des Hauses und der verbundenen
Unternehmen lenken. Der 56-Jährige stammt aus Frankfurt
(Oder), er hat in Chemnitz studiert und war danach zunächst
in der technischen Dienstleistungsbranche als Technischer Direktor
beschäftigt. Mitte der 90er Jahre schloss er ein Studium
der BWL in Ingolstadt an. Bevor er nach Hoyerswerda kam, war Andreas Grahlemann
Geschäftsführer des Klinikums Markendorf in Frankfurt (Oder). ••
Auf einen Blick
Klinikum Hoyerswerda
www.klinikumhoyerswerda.de
Betten: 520
Mitarbeiter (VK): 1.200
Patienten: 57.000
Leistungsspektrum:
• Gastroenterologie, Diabetologie,
Infektiologie
• Kardiologie und Angiologie
• Lungen- und Bronchialkrankheiten
• Viszeral-, Thorax-, Gefäß- und
Kinderchirurgie
• Orthopädie, Unfall- und Handchirurgie
• Allergologie und Dermatologie
• Urologie
• HNO
• Kinder- und Jugendmedizin
• Gynäkologie und Geburtshilfe
• Anästhesie und Intensivmedizin
• Radiologie
• Pathologie
• Laboratoriumsmedizin
• Augenheilkunde (Belegabteilung)
• klinikum hoyerswerda
gemeinnützige gmbh
Maria-grollmuß-straße 10
02977 hoyerswerda
telefon 03571 44-0
telefax 03571 44-3201
info@klinikumhoyerswerda.de
Geschäftsführer:
Andreas Grahlemann
Ärztlicher Direktor:
Dr. Dietmar Stoermer
Kaufmännische Direktorin:
Christina Kunze
Pflegedienstleiterin:
Kathrin Dethloff
Verbundene Unternehmen:
• Betriebs- und Verwaltungsgesellschaft
mbH am Klinikum Hoyerswerda
• Medizinisches Versorgungszentrum
am Klinikum Hoyerswerda
• Lausitz Catering GmbH
• Lausitz Clean GmbH
• Lausitz-Med-GmbH
Klinikum Hoyerswerda

Mit einem Umsatzplus von 117,5 Mio. Euro auf 1.063,5
Mio. Euro hat die Sana Kliniken AG das vergangene Jahr
abgeschlossen. Damit überschreitet die Klinikgruppe erstmals
die Umsatzmilliarde. Die Steigerung um 12,4 Prozent
ist zudem das dritte zweistellige Umsatzwachstum in Folge.
Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) stieg sogar um
20,0 Prozent auf nunmehr 60,0 Mio. Euro (nach 49,9 Mio.
Euro im Geschäftsjahr 2007). Und auch beim Konzernergebnis
gibt es ein zweistelliges Wachstum. Es erhöhte sich um
12,8 Prozent und erreichte 36,2 Mio.
„Die Steigerung basiert vor allem auf den Integrations-
und Restrukturierungserfolgen der im Jahr 2007 übernommenen
Kliniken in Düsseldorf, Duisburg und Haldensleben“,
sagt Sana-Finanzvorstand Thomas Lemke. Auf der Gegenseite
ließen Verteuerungen bei Energie und Lebensmittel
die Materialaufwandsquote um 0,5 Prozentpunkte auf jetzt
27,4 Prozent steigen. Insgesamt schlägt der Materialaufwand
mit 291,9 Mio. Euro zu Buche. Die Personalaufwandsquote
in Höhe von 58,8 Prozent liegt dagegen trotz gestiegener
Personalkosten auf Vorjahresniveau. 625,6 Mio. Euro
wurden im vergangenen Jahr für das Personal in den Sana-
Kliniken aufgewendet.
Operativer Cashflow verbessert
Die derzeitige Finanzkrise blieb 2008 ohne Auswirkungen
auf den Sana-Konzern. Grund ist die sehr konservative Finanzierungsstruktur,
die auf Langfristigkeit und Sicherheit setzt.
„Die Sicherung der Liquidität steht auch weiterhin im Mittelpunkt
der Steuerungsaktivitäten“, betont Thomas Lemke.
Mit der Verbesserung des operativen Cashflows um 43,0
Prozent auf 93,0 Mio. Euro hat Sana die eigene Zielmarke
deutlich übertroffen. „Wir haben darüber hinaus mit unserem
Eigner-Hintergrund vielfältige Möglichkeiten, langfristig
zu denken und zu investieren“, so der Finanzvorstand.
Dank an die Belegschaft
Zufrieden mit der Entwicklung zeigte sich auch der Sana-Vorstandsvorsitzende
Dr. Michael Philippi: „Wir haben im abgelaufenen
Geschäftsjahr unsere Ziele erreicht. Die Integration
unter uns
profile 1-09
• zWeistelliges WachstuM
umsatzmilliarde überschritten
Prozentuale steigerungen im zweistelligen bereich bei umsatz, ebit und gewinn: die
sana kliniken ag hat ihre für 2008 gesetzten ziele erreicht – und dabei zum ersten Mal
die umsatzmilliarde überschritten. für 2009 wird nun ebenfalls ein zweistelliges umsatzwachstum
erwartet.
der neuen Kliniken in den Konzern und deren Restrukturierung
verlaufen planmäßig. Dies ist die entscheidende Voraussetzung
für weiteres Wachstum und Innovationen. Die
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Sana-Konzerns leisten
Herausragendes. Ihnen gebührt der Dank für ein erfolgreiches
Jahr 2008. Mit diesem Team geht Sana zuversichtlich
an die neuen Aufgaben.“
Im Geschäftsjahr 2009 rechnet die Sana Kliniken AG mit
einer erneuten Umsatzsteigerung im zweistelligen Bereich.
Das geplante Investitionsvolumen beträgt 140,0 Mio. Euro,
was gegenüber dem Vorjahr einer Steigerung von 40,0 Prozent
entspricht. Bis zum Jahr 2013 plant die Klinikgruppe
Gesamtinvestitionen von 400,0 Mio. Euro. ••
umsatz, ebitda, ebit, gewinn
946
1.064
umsatz
2007 2008
Materialaufwand, Personalaufwand
255
292
98
103
Materialaufwand
50
ebitda ebit
60
557
626
32
Personalaufwand
Mio. eurO
36
gewinn
Mio. eurO
9

profile 1-09 Pflege
10

die ziele sind
erreicht
• abschluss des zukunftsPrOgraMMs „sana 2008“
Ausgangspunkt für „sana 2008“ war die Erkenntnis, dass
angesichts der zunehmenden Komplexität im Krankenhausgeschehen
nur dann noch erstklassige Leistungen zu erzielen
sind, wenn sich alle Mitarbeiter auf das konzentrieren,
was sie am besten können. Wobei alle Bereiche eines Krankenhauses
gleichermaßen betroffen sind: Medizin und Pflege
ebenso wie die begleitenden Dienstleistungen für den
Patienten sowie Administration und Management.
Um diese verschiedenen Bereiche in „sana 2008“ abzubilden,
wurden, verteilt auf fünf thematische Projektkörbe,
zahlreiche Einzelprojekte initiiert. Sie sollten für ihre spezifische
Aufgabenstellung adäquate Lösungen suchen und umsetzen.
Dabei sollten sich alle an drei übergeordneten Zielen
orientieren:
– Konzentration auf Kernaufgaben: Die Kernkompetenzen
eines jeden Einzelnen rücken in den Mittelpunkt, fachfremde
Aufgaben werden anderen Berufsgruppen überlassen.
– Vom Verbund zum Konzern: Verstärkte Nutzung der Potenziale
des Konzerns bei standardisierbaren Funktionen und
Prozessen – ohne aber die bewährte dezentrale Führung
aufzugeben.
schwerpunkt
profile 1-09
im sommer 2007 hatte sana unter dem namen „sana 2008“ ein umfassendes Programm
aufgelegt, um für die zentralen herausforderungen, denen der Verbund gegenübersteht,
lösungen zu finden. inzwischen wurde das Programm erfolgreich abgeschlossen – und
mit „MOVe11“ bereits ein nachfolgeprogramm aufgelegt.
– Innovationen als Alleinstellungsmerkmal: Entwicklung eines
Sana-Konzepts, das innovative Lösungen findet für den
künftigen Versorgungsbedarf einer alternden Gesellschaft.
Konsequente Umsetzung der Konzepte
Die zentralen Fragestellungen und Zielsetzungen sind von
den einzelnen Teilprojekten im Rahmen von „sana 2008“
aufgenommen und ausgearbeitet worden, mit großem
Erfolg. „Am Ende des Jahres 2008 haben wir uns einem
Sana-Konzept genähert, das uns bei konsequenter Fortsetzung
deutlich von anderen Gesundheitsunternehmen im
Markt abheben wird“, freut sich Dr. Michael Philippi. Nun
müsse aber, so der Sana-Vorstandvorsitzende, die weitere
Umsetzung der bisher erarbeiteten Konzepte erfolgen und
der Wandel von Sana zu einem modernen Gesundheitskonzern
projektorientiert fortgeführt werden. „Der Wandel der
Rahmenbedingungen in der Gesundheitswirtschaft macht
es notwendig, neben kurzfristig angelegten Projekten zur
Verbesserung medizinischer und betriebswirtschaftlicher Ergebnisse
auch mittelfristig Maßnahmen vorzudenken, damit
medizinische und pflegerische Höchstleistungen auch in Zukunft
mit wirtschaftlicher Betriebsführung vereinbar
M O V E 11
Marktorientierung
Optimierung von
Prozessen
Vertriebsaktivität
entfalten
Ergebnistransparenz
Strategischer
Horizont 2011
••
11

profile 1-09 schwerpunkt
••
bleiben“, betont Dr. Philippi. Zur aktiven Gestaltung
dieses Wandlungsprozesses hat Sana nun mit „MOVE11“
ein Nachfolgeprogramm auf den Weg gebracht. Die Einzelprojekte
für dieses Programm werden derzeit definiert, mit
der Umsetzung soll dann im April begonnen werden.
Die einzelnen „sana 2008“-Teilprojekte sind überwiegend
zu Ende gegangen. Die wichtigsten Ergebnisse sind hier
kurz zusammengefasst:
Teilprojekt Medizinische Innovationen
Zielsetzung: Strategische Impulse für die Weiterentwicklung
der medizinischen Versorgungsstrukturen bei Sana identifizieren
und in Handlungsempfehlungen umsetzen. Gründung
von sieben medizinischen Fachgruppen in für Sana relevanten
Fachgebieten.
Ergebnis: Alle Fachgruppen haben ihre Arbeit aufgenommen.
Die Organisationsstruktur für die Fachgruppen wurde
mit der Etablierung einer entsprechenden Funktion im
Bereich Medizin und Qualitätsmanagement und der Zuordnung
zum neuen Vorstandsmitglied Dr. Markus Müschenich
geschaffen.
Teilprojekt Neue Aufgaben und Berufsbilder
Zielsetzung: Untersuchung der Qualifikation der Berufsgruppen
auf Normalstationen. Entwicklung eines krankenhausindividuellen
Benchmarks, der den Qualifikationsmix der
Berufsgruppen, den Pflegebedarf der Patienten und die Vorhaltung
von zentralen Diensten einbezieht.
12
Ergebnis: Ein Instrument zur Berechnung eines Personalbenchmarks
im Pflegedienst wurde entwickelt. Alle Krankenhäuser
haben einen individuellen Plan zur Annäherung
an den Benchmark erstellt. Allen Kliniken wurden Weiterbildungsmaßnahmen
zur Qualifikation spezialisierter Pflegekräfte
angeboten.
Teilprojekt Aufnahme- und Belegungsmanagement
Zielsetzung: Entwicklung eines generischen Konzepts für eine
zentrale medizinische und administrative Aufnahme von
elektiven Patienten und Notfällen sowie eines zentralen Belegungsmanagement,
mit Umsetzung in 15 Pilothäusern.
Ergebnis: In allen Pilotkrankenhäusern haben Aufnahme-
und Belegungsmanagement mindestens auf einer Pilotstation
die Arbeit aufgenommen und Belegungsmanager sind
benannt. Das Sana-Modell der Organisation des Aufnahme-
und Belegungsmanagements wurde dabei jeweils an die
lokalen Gegebenheiten angepasst.
Teilprojekt Ärztlicher Schreibdienst
Zielsetzung: Ein konkreter Vorschlag für die Verbesserung
der Organisation des Schreibdienstes bei Sana wird erarbeitet,
inklusive Prozessbeschreibungen sowie Hard- und
Software. Eine konzernweit harmonisierte und strukturierte
Gestaltung des Arztbriefes wird diskutiert und getestet.
Ergebnis: Mit einem Anbieter für digitale Diktiergeräte
(inklusive Software und Einführungsbegleitung) wurde ein
Rahmenvertrag verhandelt. Das digitale Diktieren ist in zwei
Pilothäusern, die teilweise Fremdvergabe von Schreibdienstleistungen
an einem weiteren Pilothaus im Testbetrieb.
Teilprojekt Kodierung und Abrechnung
Zielsetzung: Verbesserung von Struktur und Prozessen der
medizinischen Dokumentation, der Bearbeitung von MDK-
Anfragen sowie des Forderungsmanagements und Präzisierung
der Anforderungen an das Medizincontrolling, flächendeckende
Einführung von Medizinischen Dokumentationsassistenten.
Ergebnis: Alle Krankenhäuser haben Dokumentationsassistenten
eingestellt. Ein Sana-Konzept für die Reorganisation
des Medizincontrollings wurde erstellt. Eine Software zur
Unterstützung des Forderungsmanagements wurde ausgeschrieben
und ausgewählt.
Teilprojekt Konzernweites Facility Management
Zielsetzung: Analyse und Bewertung aller Sana-Kliniken hinsichtlich
ihrer Strukturen und Prozesse im Facility Management.
Sukzessives Erbringen aller Leistungen im Bereich
des Facility Managements durch die TGmed.
Ergebnis: Die Ist-Analyse aller Sana-Kliniken ist durchgeführt.
Im Laufe des Jahres wurden acht Krankenhäuser neu
in die Versorgung durch die TGmed aufgenommen. Weitere
Krankenhäuser stehen kurz vor der Vertragsunterzeichnung.

Teilprojekt Wäscheversorgung
Zielsetzung: Durch Mengenbündelung wird eine Senkung
der Sachkosten für die Wäscheversorgung umgesetzt. Eine
Ausschreibung der Wäscheversorgung für den Gesamtkonzern
wird durchgeführt. Darüber hinaus wird eine neue Organisation
für das Key-Accounting Wäsche beschrieben.
Ergebnis: Die Ausschreibung der Wäscheversorgung war
erfolgreich, der Vertrag mit einem Anbieter ist unterzeichnet.
Die Häuser werden nach Auslaufen der bisherigen Verträge
zu diesem Anbieter wechseln. Eine Stellenausschreibung
für das Key-Accounting Wäsche wurde platziert.
Teilprojekt Sterilgutversorgung
Zielsetzung: Identifikation und Realisierung von Einsparpotenzialen
in der Sterilgutversorgung. Analyse und Auswertung
der Ist-Situation sowie anschließende Prüfung verschiedener
zukünftiger Organisations- und Investitionsmodelle
in einer Ausschreibung.
Ergebnis: Eine umfassende Ist-Analyse zur Situation der
Sterilgutversorgung wurde in allen Sana-Kliniken durchgeführt.
Auf dieser Grundlage erfolgte eine europaweite Ausschreibung.
Zurzeit werden die Gebote durch die Anbieter
detailliert.
Teilprojekt Rationelle Beschaffung
Zielsetzung: Umsetzung diverser Maßnahmen zur Kostensenkung,
wie Artikelstandardisierungen, Verhandlungen im
Einkauf von Pharmazeutika und Medikalprodukten, Opti-
mierung der Energiebeschaffung. Entwicklung eines automatisierten
Kennzahlensystems zur Lieferantentreue und
Artikelstandardisierung.
Ergebnis: In allen angegangenen Bereichen wurden die
geplanten Maßnahmen zur Sachkostensenkung mit Erfolg
umgesetzt. Das automatisierte Kennzahlensystem befindet
sich im Aufbau.
Teilprojekt Entgeltabrechnung
Zielsetzung: Auswahl und Einführung einer einheitlichen
Software zur Entgeltabrechnung in der gesamten ••
13

profile 1-09 schwerpunkt
••
Sana Kliniken AG. Entwicklung eines Anforderungskataloges
und Ausschreibung eines einheitlichen Systems,
welches durch ein externes Rechenzentrum betrieben werden
soll.
Ergebnis: Die Ausschreibung wurde erfolgreich durchgeführt.
Die planmäßige Implementierung in den ersten
sieben Einrichtungen erfolgte im 4. Quartal 2008. Für alle
weiteren Einrichtungen wurde eine Roll-Out-Planung für die
kommenden Jahre erstellt.
Teilprojekt Finanzbuchhaltung und Controlling
Zielsetzung: Sana-weite Einführung einer „Ein-Mandanten-
SAP-Lösung“. Dazu werden Soll-Prozesse in Finanzbuchhaltung,
Controlling und Materialwirtschaft definiert, die nachfolgend
im SAP abgebildet werden. Test der Soll-Prozesse
auf ihre Praxistauglichkeit in Pilothäusern und danach Implementierung
in allen Häusern im Zuge der Einführung von
SAP.
v.l.: Dr. Jens Schick,
Gerhard Straub und
Dr. Uwe Gretscher
• sana
neues aus den regionalbereichen
Die Sana Kliniken AG hat zum Jahresbeginn seine Regionalbereiche
neu geordnet und dabei einen fünften Bereich
geschaffen. Zehn Krankenhausstandorte in Berlin, Brandenburg,
Sachsen und Sachsen-Anhalt wurden dem neuen Regionalbereich
Ost zugeordnet.
Verantwortet wird der neue Regionalbereich von Dr. Jens
Schick. Als Generalbevollmächtigter wird sich der 35-Jährige
neben seiner Verantwortung für die Einrichtungen seiner
Region verstärkt auch der Akquisition neuer Häuser und der
Repräsentanz der Sana in der Bundeshauptstadt widmen.
Der Diplom-Betriebswirt und Master of Public Health ist seit
2005 bei der Sana Kliniken Berlin Brandenburg GmbH, seit
Juli 2006 als Geschäftsführer – eine Tätigkeit, die er auch
als Generalbevollmächtigter weiter wahrnehmen wird.
14
Ergebnis: Die Soll-Prozesse wurden zusammen mit der erfolgreichen
Implementierung der Ein-Mandaten-Lösung in
den ersten Pilot-Häusern zu Beginn des 4. Quartals 2008
umgesetzt.
Teilprojekt IT-Integration
Zielsetzung: Anpassung der technischen und strukturellen
Gegebenheiten der IT von Holding, Krankenhäusern und
Tochterunternehmen sowie Produktstandardisierungen.
Konzernweite Einführung von IT-Budgetierung und -controlling.
Ergebnis: Die IT-Organisation der Sana Kliniken AG wurde
mit der Schaffung der Sana IT Services und des Konzernbereichs
IT reorganisiert und neu ausgerichtet. Diverse Projekte
zur Harmonisierung der IT-Strukturen wurden erfolgreich
durchgeführt. Ein professionelles IT-Projektcontrolling wurde
eingeführt und diverse Produktstandardisierungen konzernweit
umgesetzt. ••
Derweil gibt es im Regionalbereich Südwest eine personelle
Änderung. Gerhard Straub, langjähriger Generalbevollmächtigter
und Geschäftsführer des Stuttgarter Karl-Olga-
Krankenhauses, ist im Januar in den Ruhestand verabschiedet
worden.
Sein Nachfolger wird zum 1. Juli Dr. Uwe Gretscher. Der
44-Jährige ist Internist und Krankenhausbetriebswirt. Neben
seiner langjährigen klinischen Tätigkeit in der Akutversorgung
widmete er sich intensiv allen Fragen um Prozessoptimierung,
IT-Unterstützung und Qualitätsmanagement. Als
Medizincontroller war der gebürtige Augsburger für zwei Klinikgesellschaften
im Münchner Umfeld tätig, bis er im April
2005 geschäftsführend die Kliniken München Pasing und
Perlach GmbH übernahm. ••

• Übertragung der geschÄftsanteile
Management & Organisation
schritt für schritt nach
Mittelsachsen
durch den zusammenschluss der drei
landkreise döbeln, freiberg und Mittweida
entstand im august 2008 der landkreis
Mittelsachsen. das kreiskrankenhaus frei-
berg reagierte darauf mit der gründung der
Vereinigten gesundheitsbetriebe freiberg
gmbh, die nun langsam gestalt annimmt.
Der erste Schritt zu einer auf vier Säulen basierenden Gesundheitsversorgung
des Landkreises Mittelsachsen (siehe
auch sana profile, Ausgabe 3-2008) ist vollzogen: Am 17.
Dezember 2008 wurde die Übertragung der Geschäftsanteile
der Kreiskrankenhaus Freiberg gGmbH an die Vereinigten
Gesundheitseinrichtungen Freiberg GmbH (VGE) notariell
beurkundet.
Nach erfolgter Genehmigung durch die zuständigen Aufsichtsbehörden
konnte die umsatzsteuerliche Organschaft
zwischen VGE und Krankenhaus zum 1. Januar 2009 hergestellt
werden. „Insbesondere sollte die Gemeinnützigkeit
des Krankenhauses durch die Übertragung und die vielfältigen
Vertragsbeziehungen der Gesellschaften untereinander
nicht gefährdet werden. Daher haben wir eine verbindliche
Auskunft bei den Finanzbehörden eingeholt“, so Geschäftsführer
Gunter John.
Die Abgrenzung der Geschäftstätigkeit der Holding, die
insbesondere aus der Verwaltung des Krankenhauses hervorgegangen
ist, konnte in enger Abstimmung mit den
Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern so umgesetzt werden,
dass die Überprüfung des Jahresabschlusses 2008
nach einem halben Jahr Geschäftstätigkeit der VGE zu keinen
Beanstandungen geführt hat. „Es hat sich gezeigt, dass
die im Vorfeld der Übertragung stattgefundenen Überprüfungen
der steuerrechtlichen und gesellschaftsrechtlichen
Bestimmungen sinnvoll waren“, unterstreicht Geschäftsführer
John. „Wir haben wertvolle Erfahrungen für unseren
weiteren Umbau gewinnen können.“ Denn derzeit werden
die Übertragungen der Geschäftsanteile der Kreiskrankenhaus
Freiberg Service GmbH und der Medizinisches Ver-
profile 1-09
sorgungszentrum Freiberg GmbH vom Krankenhaus auf die
VGE zum 1. Juli 2009 vorbereitet.
Die VGE hat am 1. August des vergangenen Jahres ihre
Geschäftstätigkeit aufgenommen. Gesellschafter sind der
Landkreis Mittelsachsen und die Sana Kliniken AG. Neben
den drei vorhandenen Einrichtungen Krankenhaus, Servicegesellschaft
und MVZ wird als vierte Säule eine Ambulante
Gesundheitsservicegesellschaft das Leistungsspektrum der
VGE komplettieren. ••
• Vereinigte gesundheitseinrichtungen
freiberg gmbh
gunter John, geschäftsführer
telefon 03731 77-1001
e-Mail geschaeftsleitung@vge-freiberg.de
15

profile 1-09 Management & Organisation
• sana it serVices
Jahr des service
durch eine Vereinheitlichung der vielfältigen sana it-systemwelten werden die it-Mitarbeiter
von administrativen aufgaben entlastet – und stehen damit verstärkt für die betreuung
der anwender vor Ort zur Verfügung.
Rund 160 IT-Fachkräfte stehen auf den Gehaltslisten von
Sana. Über die Hälfte davon ist mit dem Basisbetrieb und
mit administrativen Aufgaben beschäftigt, der Rest betreut
die Anwender. „In jeder Sana-eigenen Klinik gibt es somit
im Durchschnitt zwei Mitarbeiter, die im direkten Kontakt zu
den Anwendern stehen“, sagt Gerald Götz. Dem Geschäftsführer
der Sana IT Services GmbH und Konzernbevollmächtigten
IT der Sana Kliniken AG ist das zu wenig, denn „die
IT vermag nur dann segensreich zu sein, wenn der Nutzer in
ihrer Handhabung erfahren ist und ständig damit trainiert.“
Bei insgesamt 7.000 Sana-Mitarbeitern, die regelmäßig IT-
Systeme nutzen, sind zwei „Trainer“ pro Haus natürlich
nicht ausreichend.
Der derzeitige Umbau der IT-Landschaft bei Sana sorgt
hier für Abhilfe. Kernpunkte dieses Umbaus sind eine standardisierte
Organisation der einzelnen IT-Abteilungen sowie
der Einsatz einer einheitlichen IT-Plattform und professioneller
IT-Systeme über alle Sana-Organisationen hinweg. „Zum
einen wächst dadurch das Sana IT-Team zusammen, zum
anderen erfolgt eine Entlastung der einzelnen Mitarbeiter“,
sagt Götz, „die freiwerdenden Potenziale können dann genutzt
werden, um verstärkt bei den Anwendern vor Ort zu
sein.“ Um diesem Vorhaben Gewicht zu verleihen, hat er
das Jahr 2009 zum „Jahr des Service“ ausgerufen.
Eine Umfrage der Sana IT Services, die im vergangenen
Jahr unter rund 4.000 Anwendern in mehreren Sana-Klini-
16
ken durchgeführt wurde, bestätigt die Bedeutung einer intensiven
Vor-Ort-Betreuung. „Die Zufriedenheit der Nutzer
steigt, wenn kompetente IT-Mitarbeiter zeitnah und möglichst
am Arbeitsplatz des Nutzers persönliche Unterstützung
leisten“, nennt Götz eines der Umfrageergebnisse.
Um die Ergebnisse der Umfrage richtig einschätzen zu
können, wurde als Benchmark die Zufriedenheitsstudie der
Zeitschrift CIO herangezogen, an der sich über 16.000 Personen
aus 60 Unternehmen beteiligt hatten. Das Ergebnis
kann sich sehen lassen: Die Gesamtzufriedenheit war in der
Sana-Umfrage nur wenig schlechter als im CIO-Benchmark.
Bei der Frage „Ich weiß, an wen ich mich bei Fragen zur
IT wenden muss“ schnitt die Sana IT Services sogar überdurchschnittlich
gut ab – eine hervorragende Grundlage für
das „Jahr des Service“. ••
• sana it services gmbh
gerald götz, geschäftsführer
telefon 089 678204-482
e-Mail g.goetz@sana.de

• sana-iMPlantate-teaM
knapp 50 Prozent zuwachs
35.000
30.000
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
stetiges Wachstum
0
anzahl Versorgung
anzahl hüfte
anzahl knie
2007 2008 2009
anzahl kliniken
Implantate gehören mittlerweile in vielen medizinischen
Disziplinen zur OP-Routine. Allein rund 200.000 künstliche
Hüftgelenke werden jedes Jahr in Deutschland eingesetzt.
Doch diese „Ersatzteile“ sind teuer. Um gegenüber den entsprechenden
Lieferanten geschlossen aufzutreten, wurde
daher vor zwei Jahren durch den Strategischen Einkauf der
Sana das „Sana-Implantate-Team“ (SIT), gegründet. „Unser
Ziel ist es, durch Konsens in den Versorgungsstandards, Lieferantenstraffung
und Volumenbündelung günstigere Konditionen
zu erzielen“, sagt SIT-Leiter René Hentschel.
• sana kOOPeriert Mit kieser training
gezieltes krafttraining hilft
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Die Sana Kliniken AG und die Kieser Training GmbH kooperieren
seit Jahresbeginn im Bereich der Gesundheitsförderung
und Prävention. Den Auftakt der Zusammenarbeit bilden
gemeinsame Veranstaltungen für Ärzte sowie regelmäßige
Fachvorträge für die Kunden von Kieser Training durch die
Orthopädie-Spezialisten von Sana. Diese Veranstaltungen
werden zunächst an ausgewählten Standorten stattfinden,
auf Basis der dabei gewonnenen Erfahrungen sollen dann
die Leistungen weiterentwickelt und ausgeweitet werden.
„Wir bieten mit dieser Kooperation unseren Kunden beziehungsweise
Patienten die Leistungen von Kieser Trai-
Begonnen wurde mit den Produktbereichen Knie- und Hüftendoprothetik,
weitere orthopädische Implantate kamen
bald hinzu. Ebenso wie weitere Interessenten: Inzwischen
gehören 79 Krankenhäuser – Sana-eigene Häuser, Managementhäuser
und externe Kooperationspartner – zum SIT. Mit
ihrer Zahl stieg auch die Zahl der Versorgungen, von 19.492
in 2008 auf aktuell 29.106. „Das ist ein knapp 50-prozentiger
Zuwachs innerhalb eines Jahres“, freut sich Hentschel.
Die Ende 2008 für die Jahre 2009 und 2010 mit den Lieferanten
verhandelten orthopädischen Implantate bringen den
beteiligten Häusern Einsparungen in Millionenhöhe. Carsten
Dürr, Key Account Manager Orthopädie der Sana, möchte –
nicht nur deswegen – auf die Leistungen des SIT nicht mehr
verzichten: „Das Implantate-Team leistet großartige Arbeit
und erhält deshalb auch jede Unterstützung innerhalb des
Sana-Verbunds.“ Das spornt natürlich an: „Wir werden in
diesem Jahr weitere Produktbereiche in unsere Verhandlungen
aufnehmen“, sagt Hentschel und nennt als Beispiele
die Fragmentversorgung in der Traumatologie, die Mund-
Kiefer-Gesichtschirurgie und die Augenheilkunde. ••
• sana strategischer einkauf – zentraler einkauf
rené hentschel,
strategischer einkäufer/leiter sit
telefon 089 678204-176
e-Mail r.hentschel@sana.de
ning und Sana optimal aufeinander abgestimmt an“, sagt
Dr. Felix Rehder, Leiter des Sana-Kompetenzcenters Neue
Versorgungsformen. Ziel sei es unter anderem, die Behandlungsergebnisse
der Sana Kliniken mit Krafttraining langfristig
aufrechtzuerhalten und dadurch die Patienten zu befähigen,
selbständig ihre Lebensqualität zu steigern.
Ein gezieltes Krafttraining und eine starke Muskulatur helfen
bei Rücken- und Gelenkbeschwerden sowie bei Osteoporose.
Auch Übergewicht und Stoffwechselerkrankungen
kann durch ein gesundheitsorientiertes Krafttraining entgegengewirkt
werden. ••
17

profile 1-09 Management & Organisation
• standardisierung der ziMMerausstattung
Wie man sich bettet ...
Wenn im april der neubau der sana klinik
bad Wildbad eröffnet wird, feiert auch der
neue sana-standard in der ausstattung der
Patientenzimmer seine Premiere. diesen
standard gibt es in zwei Varianten – für den
Wahlleistungs- und für den gkV-bereich.
Ersatzneubauten, Sanierungen, Aufstockungen, Umbauten
– im Sana-Verbund mit aktuell 40 konzerneigenen Krankenhäusern
sind immer irgendwo Architekten und Bauleute
zugange. Dabei muss allerdings, der Verbundstruktur sei
Dank, nicht jedes Mal das Rad neu erfunden werden. „Wir
streben natürlich konzernweite Standardisierungen an“,
sagt Roman Raeithel-Ganser, Leiter des Bereichs Bau und
Technik bei Sana. „Das hilft uns Kosten zu sparen und sorgt
zudem für ein einheitliches Erscheinungsbild.“
Möglich sind solche Standardisierungen in den verschiedensten
Bereichen. Das Zentrale Patientenaufnahmezentrum,
wie es am Sana Klinikum Hof geplant wird, ist beispielsweise
in gleicher Form an anderen Häusern realisierbar.
„Auch Operationssäle, Endoskopieräume oder ITS-Zimmer
können, zumindest was die Raumgröße und die medizin-
Zimmer mit Aussicht: Ein Wahlleistungszimmer im Neubau
der Sana Kliniken Bad Wildbad
18
Dreidimensionales Planspiel: Das von der Kölner Innenarchitektin
Sylvia Leydecker entworfene Einbettzimmer
technische Ausstattung betrifft, nach einem einheitlichen
Standard entstehen“, betont Bereichsleiter Raeithel-Ganser,
der dabei in enger Abstimmung mit dem Strategischen
Einkauf der Sana steht.
In ganz besonderem Maße für eine Vereinheitlichung geeignet
sind natürlich die Patientenzimmer. Egal ob Stationen
saniert oder umgebaut werden oder ob ein Krankenhaus
komplett neu entsteht – eine einheitliche Zimmergröße und
Zimmerausstattung ist relativ leicht zu verwirklichen.
Wesentlich schwieriger ist dagegen die Frage nach dem
Wie: Wie groß soll ein Patientenzimmer sein und wie soll
die Ausstattung aussehen? „Das ist keineswegs nur eine
Frage des guten Geschmacks oder der Geldmenge, die man
in die Hand nehmen will“, so Raeithel-Ganser, „sondern
muss zahlreiche Ansprüche seitens der Patienten, Vorgaben
seitens der Kostenträger und – etwa wenn es um Fördergelder
geht – gesetzliche Richtlinien berücksichtigen.“ Und
es muss ein heikles Thema befriedigend gelöst werden:
Die oft kritisierte, von Teilen der Gesellschaft aber durchaus
auch gewollte Unterscheidung zwischen Normalversorgung
und Wahlleistungsbereich.
Um all diesen Anforderungen zu genügen, wurden nun

zwei Standards entwickelt: der „Sana-Standard im GKV-Bereich“
und der „Sana-Standard im Wahlleistungsbereich“.
„Ich denke wir sind damit allen Ansprüchen gerecht geworden“,
sagt der Sana-Bereichsleiter. Der Wahlleistungs-
Standard wurde in enger Zusammenarbeit mit den Privaten
Krankenversicherungen (PKV) erarbeitet. Denn die Höhe des
Zuschlags, den die PKV zahlt, hängt davon ab, in welchem
Maße ihre Forderungen erfüllt sind. „Da wir die vollen Zuschläge
anstreben, haben wir beim Wahlleistungs-Standard
all das umgesetzt, was uns die PKV auch abnimmt“, betont
Raeithel-Ganser.
Am Sana-Klinikum Remscheid – dort hatten die neuen
Zimmerstandards ihren Testbetrieb – wurden diese Zuschläge
zu fast 100 Prozent erreicht. Etwas modifiziert kommen
sie nun zum ersten Mal in einem neu errichteten Krankenhaus
zum Einsatz: Der Patientenbereich des Neubaus der
Sana Kliniken Bad Wildbad wurde komplett entsprechend
der beiden Standards aufgebaut. Und auch das darauf folgende
Projekt hat Raeithel-Ganser schon auf dem Plan:
„Danach werden die beiden Zimmertypen im Neubau des
Sana Krankenhauses Gerresheim der Sana Kliniken Düsseldorf
GmbH umgesetzt werden“. ••
• bad Wildbad rollende Werbung
Zwischen Karlsruhe, Heilbronn und Pforzheim rollt seit
einiger Zeit eine „Sana-Bahn“. Unter dem Slogan „In Bewegung
bleiben – Ihre Spezialklinik für Schulter, Hüfte,
Knie, Fuß und Hand in Bad Wildbad“ macht dieser Zug
Werbung für das Sana Gelenk- und Rheumazentrum Baden-Württemberg,
das Anfang Mai seinen Neubau in Bad
Wildbad bezieht. Die Sana Kliniken Bad Wildbad haben
die Außenfläche des Stadtbahnzuges für zwölf Monate
gemietet. ••
• MÜnchen Praxisdozenten
Das Know-how von Sana ist gefragt. In München wurden
vier Mitarbeiter der Sana-Zentrale als Praxisdozenten an
die Wirtschaftshochschule Munich Business School berufen.
Jens Hartung-Puglia (Schwerpunkt Rechnungswesen),
Ilka Patricia Bernhardt (Finanzmanagement), Dr. Dirk
Richter (Gesundheitsmanagement) und Sonja Wieser
(Personalmanagement) unterrichten dort die Studenten
des Studiengangs Executive MBA/Health Care Management.
Dr. Heidemarie Haeske-Seeberg referiert derweil
an der FH für Angewandtes Management, Campus Bad
Tölz, zur Thematik „Patientenmanagement“. ••
• lÜbeck narkose-buch für kinder
Wie erklärt man Kindern, die zu einer Operation ins Krankenhaus
müssen, wie eine Narkose funktioniert? Vielleicht
am Besten anhand des kleinen Löwen Leobravo,
der sich verletzt hat und nun im Urwald-Hospital behandelt
wird. Sich diese Geschichte ausgedacht und publiziert
haben die Anästhesie-Chefärztin der Sana Kliniken
Lübeck und der Sana Kliniken Ostholstein, Professor Dr.
Petra Saur, und ihre Schwester Stefanie Saur. Die Illustrationen
stammen von dem Lübecker Anästhesie-Pfleger
Gunnar Hansen. Das Buch ist unter dem Titel „Leobravos
schönster Traum“ im Norderstedter BOD-Verlag erschienen.
••
• cOttbus 10 Jahre herzkatheter
Sein zehnjähriges Bestehen beging im Januar das Herzkatheterlabor
des Sana-Herzzentrums Cottbus. Allein 2008
wurden in der Einrichtung der Klinik für Kardiologie, die in
Kooperation mit dem benachbarten Carl-Thiem-Klinikum
auch eine 24-Stunden-Notfallbereitschaft vorhält, 2.576
Patienten behandelt. Das Jubiläum wurde mit einer Fortbildungsveranstaltung
für Ärzte zum Thema „Was gibt
es Neues bei der Behandlung des akuten Koronarsyndroms“
gefeiert. ••
19

profile 1-09
• zentrales belegungsManageMent aM kreiskrankenhaus erding
ein erfolg versprechendes
konzept
am kreiskrankenhaus erding wird seit april 2008 die aufnahme der Patienten durch das
zentrale belegungsmanagement (zbM) gesteuert. „bisher haben wir damit gute erfahrungen
gemacht“, freuen sich Vorstand dr. Joachim ramming und isabella steidler, die
leiterin des vierköpfigen erdinger zbM-teams, im interview.
sana profile: Früher sind Termine zur Einbestellung von
Patienten in jeder Fachabteilung selbst geregelt worden
– jetzt gibt es das Zentrale Belegungsmanagement. Worin
liegt der Unterschied?
Dr. J. Ramming: Der Unterschied liegt insbesondere darin,
dass das ZBM die zentrale Koordination aller wesentlichen
im Haus zur Verfügung stehenden Ressourcen übernimmt.
Seit mehren Jahren wird die Bettenbelegung im Haus bereits
überwiegend zentral und interdisziplinär vorgenommen.
Diese Aufgabe ist jetzt vollständig dem ZBM zugeordnet.
Zusätzlich koordiniert das ZBM die zentrale Organisation der
Einbestellung elektiver Patienten. Die Vorteile liegen auf der
Hand: Mit der Terminierung und Bettenkoordination durch
das ZBM wird ärztliches und pflegerisches Personal spürbar
entlastet. Weiterhin kann durch die optimal geplante Bettenauslastung
die Verweildauer verkürzt werden.
20
Management & Organisation
Die beiden Erdinger Vorstände Dr. Joachim Ramming (li.) und
Dr. Ingo Hüttner mit ZBM-Leiterin Isabella Steidler
Profitieren auch die Patienten?
I. Steidler: Die Patienten profitieren in hohem Maß von dem
neuen Service. Im persönlichen Gespräch mit den Patienten
bedanken diese sich für die umfassenden Informationen,
die sie vor dem Aufnahmetermin erhalten haben, genauso
wie für die gestiegene Zuverlässigkeit bei der Termineinhaltung.
Als zentrale Anlaufstelle steht den Patienten ein kompetenter
Ansprechpartner zur Seite. Diese Einschätzung
konnte unlängst durch eine Patientenbefragung untermauert
werden: 98 Prozent der Patienten bestätigten, dass sie
sich nach dem Besuch des ZBM voll umfänglich informiert
fühlten. Der Patient ist damit bereits vor seinem eigentlichen
stationären Aufenthalt nicht nur über medizinische Inhalte
besser als bisher informiert. Zusätzlich kann durch die
fachabteilungsübergreifende Planung für den Patienten eine
höhere Termintreue realisiert werden.
Dr. J. Ramming: Um genau diesen Patientenservice auszubauen,
wird mittelfristig ein weiterer entscheidender Projektschritt
erfolgen: die Implementierung einer zentralen Patientenaufnahme.
An dieser Stelle sollen zentral sowohl die
pflegerische und ärztliche als auch administrative Aufnahme
mit verkürzten Wartezeiten und kurzen Wegen im Krankenhaus
für die Patienten erfolgen. Damit wird der Patient binnen
einer Stunde vollkommen untersucht und über den weiteren
Verlauf bis ins Detail aufgeklärt sein. Nachfolgend wird
er ohne den üblichen Zeitdruck in Ruhe auf Station für die
weitere Behandlung vorbereitet und eventuell doch noch
ausstehende Untersuchungen können nachgeholt werden.
Wie groß war der organisatorische und zeitliche Aufwand
für die bisherige Umstellung?
Dr. J. Ramming: Erste Planungen zum Zentralen Belegungsmanagement
und der Zentralen Patientenaufnahme haben

ereits Ende 2007 stattgefunden. Um kontinuierlich an der
Umsetzung zu arbeiten, trifft sich die Projektgruppe in interdisziplinärer
Besetzung monatlich. Die Projektumsetzung
profitiert dabei von der Information aller beteiligten Berufsgruppen.
Bis dato ist es jedoch erforderlich, sowohl von
meinem Kollegen Dr. Hüttner und mir, als auch im täglichen
Geschäft, Überzeugungsarbeit bei den beteiligten Mitarbeitergruppen
zu leisten. Erfahrungen aus anderen Kliniken zeigen,
dass vor allem die Pflege und Teile der Ärzte die nun
besser koordinierten Abläufe begrüßen und als entlastend
empfinden.
I. Steidler: Dem kann ich zustimmen. Ärztliche und pflegerische
Mitarbeiter sehen das ZBM nicht immer als Erleichterung
für Ihre Tätigkeiten an, da vereinzelt die Meinung besteht,
dass Kompetenzen weggenommen werden. Daher
müssen die Zielsetzungen konsequent betont und nachverfolgt
werden.
Den Beruf des Belegungsmanagers gibt es ja nicht. Wie
wurden die Mitarbeiter des Teams auf diese neue Tätigkeit
vorbereitet?
Dr. J. Ramming: Bereits im Vorfeld wurde bei der Personalauswahl
gezielt auf Vorerfahrungen im organisatorischen
Bereich, sehr hohe soziale Kompetenz im Umgang mit
• erste sana-datenschutzkOnferenz
datenschutz auf hohem niveau
Anfang Dezember waren in der Münchner Sana-Zentrale
die Datenschutzbeauftragten des Sana-Konzerns zur ersten
Sana-Datenschutzkonferenz zusammengekommen. Oliver
Rothe, der Datenschutzbeauftragte der Sana Kliniken AG
hatte seine Kollegen aus den Beteiligungsgesellschaften
dazu eingeladen.
Die rund zwanzig Anwesenden tauschten sich anhand
zahlreicher Fachvorträge über die Grundlagen sowie die
Umsetzung des Datenschutzes im Sana-Konzern aus. Der
Konzernbevollmächtigte IT, Gerald Götz, berichtete zudem
über die laufenden und anstehenden Konzern-IT-Projekte
und stellte die zentrale Bedeutung des Datenschutzes im
Umfeld der IT-Systeme dar.
„Um das vorhandene hohe Datenschutzniveau im Sana-
Konzern zu vereinheitlichen und kontinuierlich auszubauen,
wollen wir diese Konferenz zu einer regelmäßigen Einrichtung
werden lassen“, kündigte Oliver Rothe an, worauf die
Teilnehmer gleich Nägeln mit Köpfen machten: Zum einen
wurden für 2009 zwei weitere Konferenzen terminiert, zum
anderen wurde beschlossen, feste Arbeitsgruppen zu Da-
Mitarbeitern, Patienten, niedergelassenen Ärzten und Angehörigen
sowie auf umfassende Kenntnisse in unserer
Klinik geachtet. Frau Steidler brachte für die Besetzung der
Leitungsposition ihre bisherigen Erfahrungen als Leitung im
Pflegedienst, ihr persönliches Engagement und den nötigen
Biss für die Umsetzung des Projektes mit.
I. Steidler: Neben einer hohen Sozialkompetenz sind weiterhin
umfassende Kenntnisse über das regionale Gesundheitswesen
von Vorteil. Bestandteil der Einarbeitungsphase
der ZBM-Mitarbeiterinnen waren interne und externe Hospitationen.
Der regelmäßige Austausch mit dem Medical
Consultant der Sana Region Südost, Herrn Dr. Fischer, war
dabei stets von großem Nutzen.
Wie lautet Ihr erstes Fazit? Hat sich das ZBM bewährt?
Dr. J. Ramming: Definitiv! Die Rückmeldungen der Patienten
und der Mitarbeiter sind eindeutig: Eine bessere Vorplanung
und die strukturierte Vorgehensweise sind deutliche
Anzeichen optimierter Prozesse. Mit der Einführung des
Zentralen Belegungsmanagements sind wir auf einem sehr
guten Weg. Kontinuierliche Verbesserung und Transparenz
ist dabei ein zentraler Faktor in der weiteren Gestaltung und
Optimierung der Kernprozesse rund um die Patientenversorgung.
••
tenschutzfragen für die Bereiche „Patientendaten“, „Mitarbeiterdaten“
sowie „SAP-Einmandantenlösung“ zu bilden.
Die aktuellen bundesdeutschen Skandale um den Missbrauch
von Kunden- und Mitarbeiterdaten waren übrigens
nicht der Anlass für die Sana-Datenschutzkonferenz. Aber
sie sorgten natürlich für Gesprächsstoff. „Die Sicherheit von
personenbezogenen Daten hat im Sana-Konzern höchsten
Stellenwert", erklärte Vorstandsvorsitzender Dr. Michael
Philippi bei der Eröffnung der Konferenz. ••
21

profile 1-09 Management & Organisation
• hausdaMen in sOMMerfeld und reMscheid
immer ein offenes Ohr für die
Patienten
sie sorgen für Ordnung und sauberkeit, haben ein offenes Ohr für die Patienten und immer
ein freundliches Wort auf den lippen: die hausdamen der sana rehabilitationsklinik
sommerfeld sowie des sana-klinikums remscheid.
Kümmert sich um die individuellen Wünsche der Patienten:
Heidrun Büchler in Sommerfeld
In Hotels und Gastronomiebetrieben (zumindest der gehobenen
Klasse) sind Hausdamen die Regel. Sie kümmern
sich darum, dass alles rund läuft, dass sich die Kunden zu
jeder Zeit wohl fühlen – und wiederkommen. Denn der
Wettbewerb ist groß, da gilt es, den gewissen Tick besser
zu sein als die anderen.
Dieser Wettbewerb hat längst auch im Gesundheitswesen
Einzug gehalten. In einem Krankenhaus muss, neben
einer exzellenten Medizin und Pflege, in immer stärkerem
Maße auch der Service stimmen. Vom „Krankenhaus mit
Hotelatmosphäre“ ist oft die Rede und wer könnte eine solche
Atmosphäre besser in Stationsflure, Wartebereiche und
Krankenhausentrees bringen als eine Hausdame. Die Sana
Rehabilitationsklinik Sommerfeld und das Sana-Klinikum
Remscheid haben diese Idee umgesetzt. In beiden Häusern
gehört – wenn auch mit etwas verschiedener Aufgabenstellung
– jeweils eine Hausdame zum Team.
Umsorgung der Patienten
In der Sana Rehabilitationsklinik für Orthopädie und Pneumologie
in Sommerfeld ist Hausdame Heidrun Büchner vor
allem für die Patienten da. Mit einem freundlichen Lächeln
begrüßt sie die anreisenden Reha-Patienten, heißt sie in
22
Sommerfeld willkommen und begleitet sie in ihre Zimmer:
„Dort helfe ich beim Einrichten und gebe dabei die ersten
Informationen zum weiteren Verlauf des Anreisetages.“
Durch ihr ruhiges und professionelles Auftreten nimmt
Heidrun Büchner den Patienten erste Ängste und Aufregungen.
Sie unterstützt das Zurechtfinden im Hause und kümmert
sich um alltägliche Kleinigkeiten wie beispielsweise
vergessene Wecker. „Auch bei den Mahlzeiten bin ich als
Ansprechpartnerin präsent und kümmere mich um die individuellen
Wünsche“, sagt die gelernte Hotelfachfrau.
Sie sorgt dafür, dass Patienten, die während des Aufenthalts
in der Reha-Klinik Geburtstag haben, eine kleine Überraschung
erhalten und organisiert eine Vielzahl von kulturellen
Veranstaltungen. Ihrem wachen Auge entgeht aber auch
keine „müde“ Grünpflanze – ebenso wenig wie Patienten,
die annehmen, beim Rauchen im Eingang nicht bemerkt zu
werden.
„Indem Heidrun Büchner die nicht-pflegerischen Aufgaben
vom Pflegepersonal fernhält, entlastet sie die Krankenschwestern
und -pfleger enorm“, sagt Martina Franzen, die
in Sommerfeld für die Öffentlichkeitsarbeit zuständig ist.
Sie möchte die Position der Hausdame nicht mehr missen:
„Was vor gut zehn Jahren mit einer ABM-Stelle begann, ist
heute fester Bestandteil der Serviceleistungen in der Sana
Rehabilitationsklinik Sommerfeld.“
Für ein gepflegtes Erscheinungsbild
Noch nicht ganz so lange dabei, aber trotzdem schon fest
ins Klinikgeschehen integriert, ist Claudia Reichert. Im September
2008 begann die 36-Jährige im Sana-Klinikum Remscheid
mit ihrer Arbeit als Fachkraft für Service und Qualität.
Das hört sich etwas holprig an, weshalb sie auch nichts dagegen
hat, als Hausdame bezeichnet zu werden.
Auch sie ist gelernte Hotelfachfrau und hat daher ein Auge
für das, was ein Haus ausmacht. „Es sind oft die kleinen
Dinge, die für ein gepflegtes Erscheinungsbild wichtig

Freundlichkeit und zuvorkommendes Auftreten: Die Remscheider
Hausdame Claudia Reichert (li.)
• interVieW
„schnelle reaktion möglich”
seit september 2008 hat das sana-klinikum remscheid eine
fachkraft für service und Qualität. Wir sprachen darüber mit
dem remscheider geschäftsführer Oliver bredel.
sana profile: Herr Bredel, seit rund einem halben Jahr
zieht eine „Hausdame“ im Sana­Klinikum Remscheid ihre
Kreise. Was hat sich seither verändert?
Oliver Bredel: Die Schaffung einer solchen Stelle ist Teil eines
ganzen Maßnahmenkatalogs zur Verbesserung des Servicegedankens
in unserem Klinikum. Wir sind heute in der
Lage, viel schneller und effektiver auf Patientenwünsche zu
reagieren oder Mängel zu erkennen und abzustellen. Durch
die ständige Präsenz auf den Stationen und in den Abteilungen
verbessert sich auch die Kommunikation zwischen den
Bereichen. Darüber hinaus bestätigt sich unsere Annahme,
dass im Haus tätige Dienstleister kompetente Ansprechpartner
zur besseren Abstimmung ihrer Leistungen benötigen.
Warum benötigt es für Freundlichkeit und Sauberkeit einer
eigenen Fachkraft. Sollte nicht jeder Mitarbeiter diese
Dinge im Blick haben?
Je größer Krankenhäuser sind, desto anonymer empfinden
Patienten häufig ihren Aufenthalt. Kleine Grundversorger
sind“, sagt Claudia Reichert und kümmert sich – um nur einige
Beispiele zu nennen – um die Verschönerung des Klinikums
mit Kunst und Blumen, um die farbliche Gestaltung in
den Patienten-Wartebereichen und Aufenthaltsräumen oder
um eine einheitliche Beschilderung. Zu den Aufgaben der
Remscheider Hausdame gehört aber noch mehr: Sie organisiert
Veranstaltungen und Serviceleistungen, geht täglich
mit dem Reinigungsdienst durch das Haus, hält Kontakt zu
externen Dienstleistern, ist Ansprechpartnerin für die Mitarbeiter,
wenn es um Sauberkeit, technische Defekte oder
fehlende Patientenutensilien geht.
Viel Wert legt sie auch auf das Zwischenmenschliche.
„Freundliches und zuvorkommendes Auftreten ist gerade
in einer Gesundheitseinrichtung ganz wichtig“, betont die
Hausdame, die dieses Prinzip täglich vorlebt: Claudia Reichert
hat immer ein offenes Ohr und ein nettes Wort für
Patienten, Mitarbeiter oder externe Dienstleister übrig. ••
besitzen hier deutliche Vorteile, weil jeder jeden kennt. Mit
dieser Stelle ist es gelungen, eine Ansprechpartnerin für alle,
Patienten, Mitarbeiter und mit dem Klinikum verbundene
Unternehmen, zu schaffen. Das positive Erscheinungsbild
des Hauses wird hierüber aktiv gestaltet und koordiniert.
Wird die neue Kollegin von den Mitarbeitern akzeptiert?
Die Akzeptanz war von Anfang an sehr groß, was sicherlich
mit dem hohen Maß an Engagement einhergeht. Entscheidend
ist jedoch, dass Kollegialität und Unterstützung bei der
täglichen Arbeit im Vordergrund stehen.
Welche Kompetenzen muss denn eine Hausdame mitbringen
und erhält sie, um sich durchzusetzen, besondere
Befugnisse?
Frau Reichert ist direkt an mein Büro angegliedert. Besondere
Kompetenzen bedarf es bislang nicht. Ihre Vorschläge
und Empfehlungen werden von allen geschätzt und gerne
angenommen. ••
23

profile 1-09 Management & Organisation
bauen, renovieren, modernisieren
bauen im sana-Verbund
Berlin-Brandenburg: Ärztehaus
In Neuruppin entsteht das „Sana Ärztehaus Schlossgarten“.
Bauherrin ist die Sana Kliniken Berlin-Brandenburg GmbH,
die dafür die 1884 erbaute Villa Schlossgarten am Rande der
Neuruppiner Innenstadt erworben hat. Auf 1.750 qm Nutzfläche
sollen nach dem Umbau ein ambulantes OP-Zentrum,
Arztpraxen, therapeutische Einrichtungen und gesundheitsnahe
Dienstleistungen für ein attraktives ambulantes Versorgungsangebot
sorgen. Das Gebäude soll bereits im 3.
Quartal 2009 bezogen werden. ••
Eckernförde: Umbau im Seniorenheim
Mit einem Aufwand von rund 300.000 Euro wird zurzeit das
Kreisseniorenheim Eckenförde umgebaut. Dabei entstehen
großzügig geschnittene Pflege-Doppelzimmer mit Nasszelle
und moderner Medientechnik. Nach dem Umbau wird das
Kreisseniorenheim über 157 Betten verfügen. ••
Rügen: Mehr Platz für Neugeborene
Das Sana-Krankenhaus Rügen hat im Februar seine erweiterte
Neugeborenenstation eröffnet. Anlass für die Erweiterung
war die steigende Zahl zu früh geborener Kinder. So stieg die
Zahl der im Sana-Krankenhaus behandelten Kinder von 43 im
Jahr 2002 auf 86 im vergangenen Jahr. Nach dem Umbau ist
jetzt Platz für einen dritten Inkubator sowie mehr Raum für
die Eltern, um bei ihren Neugeborenen zu sein. ••
24
Bad Wildbad: Auf der Zielgeraden
Im April wird in Bad Wildbad gefeiert: Der Neubau der Sana
Kliniken Bad Wildbad wird im Beisein von Gästen aus Politik
und Wirtschaft eröffnet. Anfang Mai wird das Klinikgebäude,
das vom Sana Gelenk- und Rheumazentrum Baden-
Württemberg sowie von der Sana Klinik für Innere Medizin
bezogen wird, dann offiziell in Betrieb genommen. Der Neubau
verfügt über 109 Betten in 1- bis 3-Bett-Zimmern mit
behindertengerechten Nasszellen. Das Investitionsvolumen
beträgt rund 28 Mio. Euro, etwa die Hälfte davon hat das
Land als Fördermittel bereitgestellt. ••
Königs Wusterhausen: Sanierung
Am Achenbach-Krankenhaus in Königs Wusterhausen wurde
Ende 2008 der zweite Bauabschnitt abgeschlossen. Damit
ist nun die Gesamtsanierung des Hauses beendet. Zu
den Baumaßnahmen gehörten die Sanierung des Altbaus
sowie die Errichtung eines Neubaus, der unter anderem einen
Operationstrakt mit Intensivstation enthält. ••
Fehmarn: Neubau der Inselklinik
Für die zu den Sana Kliniken Ostholstein gehörende Inselklinik
Fehmarn, die derzeit aufgrund baulicher Mängel geschlossen
ist, zeichnet sich eine Lösung ab. So wurden für
einen Neubau 6,3 Mio. Euro in den Finanzplan des Landes
Schleswig-Holstein eingestellt. Es fehlt nur noch die Einigung
mit den Krankenkassen über ein tragfähiges Budget.
Die Grundsteinlegung soll noch 2009 erfolgen. ••

• erfOlgreiche krankenhÄuser
zertifikate, auszeichnungen,
top-Platzierungen
das Qualitätsniveau im sana-Verbund ist
hoch – und es wird immer noch besser, wie
die folgenden Meldungen zeigen.
In der ersten Dezemberwoche des vergangenen Jahres
haben sich die Krankenhäuser Rendsburg und Eckernförde
der Prüfung aller Klinik- und Verwaltungsbereiche nach KTQ
unterworfen. Am 21. Dezember – als vorgezogenes Weihnachtsgeschenk
– war es dann amtlich: Die beiden Häuser
der Kreiskrankenhäuser und Kreissenioreneinrichtungen
Rendsburg-Eckernförde gGmbH haben bestanden. Offiziell
übergeben wurde das KTQ-Qualitätssiegel im März 2009.
Das Klinikum Duisburg ist bereits seit drei Jahren nach
KTQ zertifiziert. Nun hat sich das Haus im Dezember 2008
erneut mit Erfolg dem aufwändigen Prüfungsverfahren gestellt.
„Wir sind stolz darauf, dass wir den hohen Anforderungen
der Rezertifizierung entsprechen konnten“, so Geschäftsführer
Dr. Martin Windmann. Gleich zwei Zertifikate
nach DIN ISO hat zudem die ZSVA (Sterilisationsabteilung)
des Klinikums Duisburg erreicht. Verliehen wurden die Auszeichnungen
durch den TÜV Rheinland.
Die Gesellschaft für Risikoberatung (GRB) hat der Sana
Klinik Pegnitz im vergangenen Herbst per Zertifikat ein bestens
funktionierendes Risiko-Management bescheinigt. Das
Sana-Haus hat durch die Vernetzung seiner Organisation
Strukturen geschaffen, die die Risiken im Behandlungsprozess
der Patienten minimieren beziehungsweise ausschließen.
Das Qualitätssiegel der Deutschen Krebsgesellschaft
(DKG) hat zum Jahresbeginn das interdisziplinäre Darmzentrum
des Sana-Krankenhauses Gerresheim erhalten.
Es ist die erste Klinik im Großraum Düsseldorf mit einem
DKG-Zertifikat für die Behandlung von Darmkrebs. Seinen
Schwerpunkt legt das Gerresheimer Darmzentrum auf die
Vorsorge.
Das Herz- und Diabeteszentrum NRW (HDZ) in Bad Oeynhausen
wurde zum dritten Mal in Folge zum „Ausgewählten
Ort im Land der Ideen“ gewählt. Beworben hatte sich das
Haus mit einer Erfindung aus dem HDZ-Institut für Radiologie,
Nuklearmedizin und molekulare Bildgebung. Das Gerät
AktivoFix ermöglicht bei minimaler Strahlenbelastung für
das medizinische Personal eine schnellere und genauere
Abfüllung von Spritzen für Radiopharmaka.
Nach der DIN ISO-Zertifizierung der Sana Holding und
der Sana-Tochtergesellschaften sind nun die Enkelfirmen
dran: Die Sana Berlin-Brandenburg Immobilienmanagement
GmbH erhielt im Februar 2009 nach dreitägigem Audit für
ihr Qualitätsmanagement in den Bereichen Bau, kaufmännische
Objektverwaltung und Haustechnik das Zertifikat der
BSI Management Systems.
Bronze für die Krankenhäuser Rendsburg und Eckernförde:
Beim Wettbewerb „Deutschlands beste Klinik-Webseite
2008“ schaffte es ihre Homepage auf Platz drei. „Unser
Auftritt wurde bei der Preisverleihung als besonders herzlich
und patientenorientiert hervorgehoben“, freut sich
EDV-Leiter Michael Brandt, der den Preis im November auf
der Medica entgegengenommen hatte. Insgesamt beteiligten
sich 334 Krankenhäuser aus ganz Deutschland an dem
Wettbewerb. ••
25

++
profile 1-09 Management & Organisation
Veranstaltungen im sana-Verbund
tage der offenen tür, seminare,
telefonaktionen +++ +++ ++ ++ ++
Mit ihren Veranstaltungen informieren die häuser im sana-Verbund fachpublikum sowie
medizinische laien kompetent und zielgruppengerecht.
+++ +++ +++ stuttgart +++ +++ +++ +++ +
Im Rahmen der Vortragsreihe „Der alte Mensch als Patient“
informierte Rechtsanwalt Georg Schaudt im März im Karl-
Olga-Krankenhaus Stuttgart über Vorsorgevollmachten. Unter
dem Titel „Persönliche Angelegenheiten rechtzeitig regeln
– die Vorsorgevollmacht“ erläuterte er, für wen eine solche
Vollmacht sinnvoll ist, welche Risiken dabei bestehen und
wie diese minimiert werden können. ••
+++ +++ +++ +++ +++ lÜbben +++ +++ ++ ++
Das Oberstufenzentrum für Wirtschaft und Verwaltung Potsdam
organisierte einen Tag der offenen Tür in der Spreewaldklinik
Lübben. Informationsstände, Vorträge über Arthrose
und Herzklappenerkrankungen sowie Rundgänge durch
Funktionsdiagnostik, Physiotherapie, Patientenaufnahme
und Aufnahmestation ermöglichten es, hinter die Kulissen
des Krankenhauses zu schauen. Für Unterhaltung sorgten
ein Kinderchor und eine A-cappella-Band. ••
+++ +++ +++ Oldenburg/eutin +++ +++ +++
Anlässlich des Weltdiabetestages veranstaltete das Diabeteszentrum
der Sana Klinik Oldenburg einen Tag der
offenen Tür. Den rund 250 Besuchern stand ein breites
Informations- und Vortragsangebot rund um das Thema
Zuckerkrankheit zur Verfügung. Im Januar fand dann in der
Sana Klinik Eutin ein hochkarätiges Seminar zum Thema
Kinderdiabetes statt. Die Veranstaltung richtete sich insbesondere
an Großeltern, Lehrer oder Erzieher von Kindern
mit Diabetes, die im Umgang mit der Krankheit und damit
auch in der Betreuung der Kinder mehr Sicherheit bekommen
sollen. ••
26
+++ +++ ulM +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++
Unter der Schirmherrschaft von EFORT fand Ende Februar
die traditionsreiche „Ulm Spine Week“ statt. Es war bereits
die 17. Auflage dieses fünftägigen englischsprachigen Schulungskurses
der Wirbelsäulenchirurgie. Wie in den Vorjahren
organisierte die Orthopädische Universitätsklinik Ulm am RKU
gemeinsam mit der neurochirurgischen Abteilung des Bundeswehrkrankenhauses
Ulm und dem Institut für Anatomie
und Neurobiologie der Universität Ulm ein umfangreiches Seminarprogramm,
Live-OPs und Anatomie-Workshops, die alle
relevanten Aspekte der Wirbelsäulenchirurgie abbildeten. 40
Teilnehmer aus acht Ländern wurden dabei von namhaften
nationalen und internationalen Referenten unterrichtet. ••
+++ +++ +++ haldensleben +++ +++ +++ ++
Das Sana Ohre-Klinikum beteiligte sich an der Informations-
und Stellenbörse in Magdeburg. 30 sachsen-anhaltinische
Kliniken hatten dort die Gelegenheit, Medizinstudenten
Möglichkeiten zur Arbeit und zur fachärztlichen Weiterbildung
zu vermitteln. Ziel dieser Kontaktmesse ist es, Studenten
mit potenziellen Arbeitgebern zusammenzubringen. ••

+++ +++ +++ +++
+++ +++ +++ +++ +++ gransee +++ +++ +++
Gemeinsam mit Medizinern des Sana Krankenhauses Gransee
setzte die Märkische Allgemeine Zeitung die Reihe
„Chefarzt am Telefon“ fort. „In welchen Fällen können Narkosen
zu Nebenwirkungen führen?“. Diese und weitere Fragen
beantwortete Anästhesie-Chefarzt Arnim Hamann persönlich
am MAZ-Telefon. ••
+++ +++ +++ hOf +++ +++ +++ +++ +++ +++ +
Über den aktuellen Stand von Diagnostik und Therapie der
Stuhlinkontinenz informierte die Allgemein- und Viszeralchirurgie
des Sana Klinikums Hof. Vorgestellt wurde ein differenziertes
System von konservativen und operativen Behandlungsverfahren.
Laut den Experten habe sich insbesondere
die Elektrostimulation der Nerven des Schließmuskels
als wirksames, minimalinvasives Vorgehen bewährt. ••
+++ dÜsseldOrf +++ +++ +++ +++ +++ +++
Die Frauenklinik im Sana Krankenhaus Benrath lud zum „Patientenforum
Geburtshilfe“ ein. Auf dem Programm standen
Vorträge zum Thema Notfälle und Stillen bei Säuglingen. Neben
den Vorträgen konnten die Besucherinnen kostenlose
Ultraschalluntersuchungen durchführen lassen. Parallel zur
Veranstaltung wurde ein Kinderprogramm angeboten. ••
+++ +++ +++ WOlfenbÜttel +++ +++ +++ ++
Im Städtischen Klinikum Wolfenbüttel fand das 1. Wundsymposium
Wolfenbüttel statt. Rund 150 Ärzte und Pflegekräfte
nahmen daran teil. In Referaten zu medizinischen
Aspekten der Wundbehandlung wurde über neue Verfahren
der Wundversorgung informiert, um gemeinsam mit
den Teilnehmern eine einheitliche und an Standards orientierte
stationäre und ambulante Wundversorgung zu etablieren.
••
+++ +++ +++ stuttgart +++ +++ +++ +++ ++
Für Menschen, die aufgrund körperlicher Einschränkungen
oder mangelnder Fitness nicht in eine normale Walking-Gruppe
gehen möchten, bietet das Krankenhaus vom Roten Kreuz
Bad Cannstatt die Möglichkeit, unter Anleitung von speziell
ausgebildeten Medizinischen Nordic-Walking-Trainern das
Herz-Kreislauf-System zu stärken. Auch ein Spezialkurs für
Übergewichtige wird angeboten. ••
+++ +++ +++ sana-Verbund +++ +++ +++ ++
Die „Aktion Saubere Hände“, eine bundesweite Kampagne,
die mehr Aufmerksamkeit für Händedesinfektion in den Kliniken
erzielen will, findet großes Interesse. Auch zahlreiche
Sana-Häuser beteiligten sich mit Info- und Lehrtagen für ihre
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an der vom Bundesministerium
für Gesundheit geförderten Aktion. ••
+++ +++ berlin-lichtenberg/ reMscheid ++
Thema Herz: Zusammen mit dem Deutschen Herzzentrum
Berlin und dem Herz- und Diabeteszentrum NRW veranstaltete
die Kardiologische Klinik des Sana Klinikums Lichtenberg
Mitte Januar ihr 9. Kardiologie-Symposium. Im Mittelpunkt
stand eine neuartige Aortenklappenimplantation, die auch
live aus dem OP übertragen wurde. Die Klinik für Kardiologie
des Sana-Klinikums Remscheid hatte derweil unter dem
Motto „Wenn der Motor stottert...“ zu einem „Tag der offenen
Tür“ eingeladen. Fachärzte informierten die Besucher
über Herzklappen-Leiden. ••
+++ +++ +++ +++ Oldenburg +++ +++ ++++
Im März informierten sich zahlreiche Besucher in der Sana
Klinik Oldenburg zum Thema Schlaganfall. Dr. Andreas Jakobeit,
Chefarzt der Inneren Medizin des Oldenburger Hauses,
und Dr. Kai Enno Brogmus, Chefarzt des AMEOS Klinikums
für Neurologie, klärten Patienten und Besucher darüber auf,
wie wichtig bei Verdacht auf Schlaganfall ein schnelles Handeln
ist. ••
27

profile 1-09 Management & Organisation
• Physician assistant
Von anfang an im OP dabei
die sana-herzzentren in cottbus und stuttgart sowie das herzzentrum dresden universitätsklinik
sind mit je einem studenten am sana-studiengang zum Physician assistant
(Pa) beteiligt. am kreiskrankenhaus erding ist mittlerweile eine erste Pa im einsatz.
Volker Schmidt (li.) und der künftige Physician Assistant
Lukas Raditzky bei einer Venenvisite
Die Hälfte ihres Studiums haben die 19 Studenten des Sana-
Studiengangs zum Physician Assistant bereits geschafft.
„Das Studium ist schon eine Herausforderung, aber bereut
habe ich es noch nicht“, sagt Lukas Raditzky, „denn es ist
eine tolle Möglichkeit, um beruflich weiterzukommen.“
Der examinierte Krankenpfleger arbeitet am Herzzentrum
Dresden, kommt also, wie seine Studienkolleginnen Isabel
Handreka (Sana-Herzzentrum Cottbus) und Martina Vosseler
(Sana Herzchirurgie Stuttgart), aus einer Fachklinik.
Für sie ist ihr künftiges Einsatzgebiet als PA bereits fixiert:
die Herzchirurgie. Lukas Raditzky weiß, was ihn da erwartet,
denn zum einen ist er als OP-Pfleger mit den Abläufen
im OP vertraut, zum anderen darf er sein künftiges Arbeitsfeld
schon jetzt bearbeiten – an der Seite seines Mentors
Volker Schmidt. Der ist Leiter der Perfusiologie in der Klinik
für Herzchirurgie des Herzzentrums Dresden und hat
den Beruf des Physician Assistant bereits 1995 in den USA
kennen gelernt. „Mich hat das schon damals begeistert, in
Deutschland war es aber leider noch nicht umsetzbar“, sagt
der Kardiotechniker, „das ist erst in den vergangenen Jahren
in Schwung gekommen, bei uns vor allem mit dem Einstieg
von Sana und der Unterstützung durch unseren Chefarzt,
Privatdozent Dr. Klaus Matschke.“
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Volker Schmidt hat sich seither all das erarbeitet, was er nun
an den künftigen PA Lukas Raditzky weitergibt. Neben der
gesamten Kardiotechnik, wie etwa der Bedienung der Herz-
Lungen-Maschine bei Herz-OPs, gehört dazu die Durchführung
einer Venenvisite. „Wir unterbreiten dann dem Chirurgen
Vorschläge, bei welchem Patienten eine Venenentnahme
möglich ist“, erklärt Schmidt. Die eigentliche Entnahme
der Venen im OP ist dann ebenfalls Sache von Schmidt und
Raditzky, auch beim Schließen des Brustkorbes am Ende
der OP sind sie oft beteiligt. „Wir arbeiten dann quasi als
der zweite Assistent“, sagt Raditzky, der das, was er bereits
jetzt im OP tut, zum Thema seiner Projektarbeit im Rahmen
des PA-Studiums gemacht hat: „Endoskopische Venenentnahme
und erste Assists als nichtärztliches Personal“.
Erste PA in Erding
Am Kreiskrankenhaus Erding ist derweil für Ina Haevecker
die Studienzeit zu Ende gegangen. Sie hatte 2005 mit ihrem
PA-Studium begonnen und 2008 die Prüfungen erfolgreich
abgelegt. Bei der Graduiertenfeier Ende Januar 2009
in Stuttgart erhielt sie das Prüfungszeugnis und die Urkunde
und darf sich nun „Bachelor of Science in Physician Assistance“
nennen. Ihre Einsatzgebiete in Erding sind unter anderem
die spezielle Gefäßdiagnostik, im stationären Bereich
die Erhebung von Basisanamnese und Basisbefund sowie
im OP die Patientenvorbereitung und das Neuromonitoring.
„Die bisherige Erfahrung zeigt, dass die Ärzte auf diese
Weise entlastet werden und sich verstärkt ihren eigenen
Kernkompetenzen widmen können, während gleichzeitig eine
qualitativ hochwertige medizinische Versorgung der Patienten
gewährleistet bleibt“, sagt Ina Haevecker. ••
• sana kliniken ag
bereich Personal und tarifwesen
Personalentwicklung
sonja Wieser
telefon 089 678204-185
e-Mail s.wieser@sana.de

Menschen bei sana
fragen, die Persönlichkeit zeigen: in den
salons des 19. Jahrhunderts war er ein beliebtes
gesellschaftsspiel, im Magazin der
frankfurter allgemeinen zeitung ließ er uns
• ella Petersen
Es soll ja Menschen geben, die den Telefonhörer nur selten aus der Hand legen und den
ganzen lieben Tag an der Strippe hängen. Ella Petersen gehört zu diesen Personen, bei
ihr ist es allerdings beruflich bedingt. Seit bald 19 Jahren arbeitet die 55-Jährige als Telefonistin
im Sana-Krankenhaus Hürth, ungezählte Telefonate hat sie in dieser Zeit geführt.
Und wenn der Hörer mal auf der Gabel liegt, dann gibt sie an der Krankenhauspforte
Auskünfte und fungiert dabei oft als Kummerkasten für die Patienten. Sie versucht dann
zu helfen wo es geht, denn sich für andere einzusetzen ist ihr Prinzip. Das hat sie als
Mitglied des Hürther Betriebsrates – zwei Jahre sogar als Betriebsratsvorsitzende – so
gemacht und das macht sie auch jetzt für „Menschen für Menschen“. Mehrere tausend
Euro hat Ella Petersen bereits für die Hilfsorganisation zusammengetragen. Sie sammelt
auf Betriebsfesten, hat ein von den Fußballern des 1. FC Köln unterschriebenes Trikot
versteigt, organisiert Benefiz-Gospelkonzerte. Zur Musik hat sie übrigens eine besondere
Affinität: In den 70er und frühen 80er Jahren arbeitete die gelernte Einzelhandelskauffrau,
die aus Baesweiler bei Aachen stammt, als Tanzlehrerin in der eigenen Tanzschule in
Brühl. Obwohl sie eigentlich einen ganz anderen Berufswunsch hatte: „Ich wollte immer
Krankenschwester werden“.
Wo möchten Sie leben? In Deutschland, hier fühle ich mich wohl.
Welche Fehler entschuldigen Sie am ehesten? Die, die durch Unwissenheit gemacht werden.
Ihre liebsten Romanhelden? Betty Mahmoody (Nicht ohne meine Tochter, Aus Liebe zu meiner Tochter).
Ihre Lieblingsgestalt in der Geschichte? Konrad Adenauer.
Ihre Lieblingskünstler? Nana Mouskouri (Sängerin).
Welche Eigenschaften schätzen Sie bei Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten, am meisten? Ehrlichkeit.
Ihre Lieblingstugend? Verlässlichkeit.
Ihre Lieblingsbeschäftigung? Shoppen, über Trödelmärkte gehen, was Mädchen halt so gerne machen.
Wer oder was hätten Sie sein mögen? Mit dem wer ich bin und was ich bin, bin ich glücklich. Jeder Mensch ist für
das was er ist und wer er ist selbst verantwortlich. Er wird zunächst mit den gleichen Voraussetzungen geboren, was
dann aus ihm wird oder nicht wird, entscheidet er selbst.
Ihr Traum vom Glück? Dass meine Familie zusammenhält und wir gesund bleiben.
Ihre Helden in der Gegenwart? Barack Obama.
Was verabscheuen Sie am meisten? Hintertriebenheit, falsche Freunde und Verlogenheit.
Welche medizinischen Leistungen bewundern Sie am meisten? Krebsforschung.
Worin sehen Sie die größte Herausforderung für das Gesundheitswesen? Abschaffung der Zwei-Klassen-
Medizin.
Welche Einrichtungen in anderen Ländern könnten Impulse für das deutsche Gesundheitswesen geben? Könnte
ich so keine benennen, denn in Deutschland leiden wir bereits auf höchstem Niveau.
Ihr Motto? Leben und Leben lassen.
viele Jahre einblick in Überzeugungen und
Vorlieben berühmter zeitgenossen nehmen.
sana profile hat den fragebogen der faz in
gekürzter form übernommen und um stich-
Menschen
profile 1-09
worte aus dem bereich des gesundheitswesens
ergänzt. Mit ihren antworten geben
Menschen in der sana auskunft über ihre
ganz persönliche sicht der dinge.
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profile 1-09 Vor Ort
bewegte zeiten
• 130 Jahre sana klinik eutin
die zu den sana kliniken Ostholstein gehörende klinik eutin wurde 1879 gegründet. dagegen
hat sana erst vergleichsweise kurz, nämlich seit Januar 2004, in dem haus das
sagen. doch es waren fünf sehr ereignisreiche Jahre, in denen die klinik unter anderem in
die schwarzen zahlen geführt wurde.
Die Sana Klinik Eutin hat eine lange Tradition. Vor 130 Jahren
wurde die Klinik unter dem Namen Julien-Hospital gegründet.
Doch der alte Name ist längst schon verschwunden,
ebenso wie bald auch das einstige Hospitalgebäude, das
gerade abgerissen wird. Im Herbst 2002 bezogen die Mitarbeiter
samt ihren Patienten einen schicken Neubau, den der
Landkreis als Träger des Hauses mit Förderung des Landes
Schleswig-Holstein erstellt hatte.
Doch auch der moderne Neubau brachte das Kreiskrankenhaus
Eutin – sowie seine beiden „Geschwisterhäuser“
in Oldenburg und auf Fehmarn – nicht aus den roten Zahlen.
Ende 2003 veräußerte der Kreis Ostholstein daher 94,8 Prozent
der Anteile an die Sana Kliniken AG. Seither firmieren
die Häuser als Sana Kliniken Ostholstein GmbH.
Seit 2004 hat sich in Eutin, dem einzigen Schwerpunktkrankenhaus
in Ostholstein, eine ganze Menge getan. Die
Klinik wurde umstrukturiert, das medizinische Angebot erweitert,
das Labor ausgegliedert, die ambulanten Leistungen
intensiviert, die Zertifizierung nach KTQ erreicht und
und und. Zu diesen ganzen internen Änderungen kamen außerdem
noch die Herausforderungen der DRGs. „Es waren
sehr bewegte Zeiten, die durch eine tolle Leistung der Mitarbeiter
gemeistert wurden“, zieht die Geschäftsleitung ein
erstes Fazit nach fünf Jahren Sana. Auch wirtschaftlich ist
es eine Erfolgsgeschichte: Seit 2006 werden in Eutin Überschüsse
erwirtschaftet.
Zahlreiche medizinische Spezialitäten
Neben dem breiten Leistungsspektrum eines Schwerpunktversorgers
bietet die Klinik Eutin heute viele besondere Spe-
30
zialitäten. Zum Beispiel verfügt das Haus über eine onkologische
Tagesklinik, ein großes OP-Zentrum, eine Schlaganfalleinheit
und eine Dialysestation, in der auch Feriendialysen
durchgeführt werden können. Die Neugeborenen-Intensivstation
erfüllt die Kriterien eines Level-1-Zentrums. Dazu
gehört auch ein Hightech-Transportinkubator, der im Januar
2009 angeschafft wurde. Mit dieser mobilen Intensivstation
bringen die Spezialisten Früh- und kranke Neugeborene aus
dem gesamten Kreisgebiet sicher nach Eutin.
Gut vernetzt
Großer Wert wird zudem darauf gelegt, mit vernetzten
Strukturen für die bestmögliche Versorgung der Patienten
zu sorgen. So bildet die Klinik gemeinsam mit der Sana Klink
Oldenburg, dem Klinikum Neustadt und dem Marien-Krankenhaus
Lübeck das Brustzentrum Ostholstein. Mit dem
Ärztenetz Eutin-Malente hat sie einen Verein zur noch besser
vernetzten Versorgung gegründet. Beim Schlaganfall arbeiten
die Eutiner Internisten intensiv mit der neurologischen
August-Bier-Klinik in Bad Malente zusammen. Daneben ist
die Klinik Eutin Mitglied im Kooperationszentrum Adipositas
Ostholstein sowie im Palliativnetz Östliches Holstein. Die
jüngste Kooperation wurde im Januar 2009 mit einer kardiologischen
Gemeinschaftspraxis geschlossen: Durch die
Zusammenarbeit können jetzt jährlich rund 1.000 Patienten
im Herzkatheterlabor der Klink Eutin versorgt werden.
In der Bevölkerung kommen diese Leistungen und Kooperationen
gut an, das Haus ist beliebt. Ein Beispiel dafür ist
die größte Geburtshilfe der Region: Jährlich erblicken über
1.000 Kinder in Eutin das Licht der Welt. ••

zahlen und daten
Sana Klinik Eutin
Mitarbeiter: 504
Betten: 225
stationäre Patienten: 11.000
ambulante Patienten: 14.915
ambulante OPs: 1.525
Geschäftsführer: Dr. Stephan Puke, Lothar Brandt
Ärztlicher Direktor: PD Dr. Mohammad Maghsudi
Unternehmensleitung:
• Personal: Birgit Hanisch
• Finanzen, Controlling und Logistik:
Hans­Jürgen Andresen
• Pflege und Service: Jutta Bestgen
• Marketing, PR und Organisation:
Dr. Barbara Kempe
Fachrichtungen
• Innere und Intensivmedizin mit Gastroenterologie,
Kardiologie und Nephrologie
• Allgemein-, Viszeral- und Kinderchirurgie
• Orthopädie, Unfall- und Handchirurgie
• Gefäßchirurgie
• Gynäkologie und Geburtshilfe
• Kinder- und Jugendmedizin
• Anästhesiologie
• Belegabteilungen HNO, Urologie
profile 1-09
Im Jahr 2002 hat die Sana Klinik Eutin ihren Neubau (oben)
bezogen. Er beherbergt unter anderem die mit jährlich über 1.000
Neugeborenen größte Geburtsklinik der Region.
• sana kliniken Ostholstein gmbh
klinik eutin
hospitalstraße 22
23701 eutin
telefon 04521 787-1316
e-Mail info@sana-oh.de
internet www.sana-oh.de
31

profile 1-09 Management & Organisation
32

• gynÄkOlOgie iM sana-Verbund
Myome bilden sich bei vielen Frauen in der Gebärmutter
– oft ohne dass sie Beschwerden verursachen. Die gutartigen
Knoten aus Muskelgewebe, die sich durch Hormoneinfluss
entwickeln, können aber auch zu Störungen der
Regelblutung, zu Unterbauchschmerzen, Blasen- und Darmproblemen
sowie zu Unfruchtbarkeit führen. Lassen sich
die Symptome durch Medikamente nicht ausreichend behandeln,
ist eine Operation die gängige Therapiealternative.
Rund 100.000 gynäkologische Myomoperationen werden in
Deutschland pro Jahr durchgeführt. Dabei werden entweder
die Myome selbst operativ entfernt oder auch die Gebärmutter
insgesamt.
Schonende Alternative: Myomembolisation
Seit einiger Zeit aber existiert eine Alternative zum operativen
Eingriff: die Embolisation. Im Sana Klinikum Hof etwa
haben Patientinnen die Möglichkeit, diese gutartigen Tumoren
auf diese Weise sozusagen aushungern zu lassen.
Der Eingriff dauert zirka eine Stunde und findet unter lokaler
Betäubung statt. Ein Radiologe führt unter Röntgenkontrolle
nach einer Punktion der Leistenschlagader einen dünnen
Katheter in die Schlagader der Gebärmutter bis zu den Blutgefäßen,
die das Myom mit Blut versorgen. Über diesen Ka-
Medizin
ganz im sinne
der frau
profile 1-09
in den gynäkologischen abteilungen der sana-häusern werden alle modernen Verfahren
angeboten. darunter auch die Myomembolisation und die brustrekonstruktion mit freiem
bauchhaut-fettgewebe.
theter spritzt er dann Sandkorn große Kunststoffkügelchen.
Dort setzen sich die Partikel in den kleinen Gefäßen, die zu
den Myomen führen, fest und schalten die gutartigen Geschwülste
von der Blut- und Sauerstoffzufuhr aus. Innerhalb
von drei bis sechs Monaten schrumpfen die Myome bis
auf die Hälfte ihrer Ausgangsgröße, da der Körper das nicht
durchblutete Gewebe in Narbengewebe umwandelt. Nach
dem Eingriff bleiben die Patientinnen für zwei bis fünf Tage
zur Beobachtung im Krankenhaus.
„Wir sind sehr froh, dass wir den betroffenen Frauen dieses
schonende Verfahren anbieten können“, sagt Dr. Annett
Feist, Chefärztin der Frauenklinik in Hof. „Mit Hilfe der
Embolisation können wir vielen Frauen die Gebärmutterentfernung
ersparen.“ Die Erfolgsquote ist gut: die Erfahrungen
zeigen, dass sich in 90 Prozent der Fälle die Symptome
verbessern oder verschwinden.
Allerdings ist die neue Methode nicht für jede Betroffene
geeignet. Bei Frauen mit Myomen, die sich weit in die
Gebärmutterhöhle entwickelt haben oder aber nur noch mit
einem Gewebsstiel mit der Gebärmutter verbunden sind,
raten die Mediziner von der Embolisation ab. Sehr zurückhaltend
sind sie auch bei Frauen mit Kinderwunsch, da Auswirkungen
der Myomembolisation auf den Eierstock
••
33

profile 1-09
••
nicht komplett ausgeschlossen werden können und
bislang auch keine größeren Studien zu Schwangerschaften
nach Embolisation vorliegen.
Anders verhält es sich bei der Behandlung der Endometriose.
Die Therapie ist sehr gut dafür geeignet, um Frauen
mit Kinderwunsch zu behandeln. Auch bei der Endometriose
handelt es sich um eine gutartige Wucherung. Gewebe,
ähnlich dem der Gebärmutterschleimhaut (Endometrium)
tritt dabei im Unterbauch aus und siedelt sich dort an
Eierstöcken, Eileitern, Darm, Blase oder Bauchfell an. Wie
bei den Myomen werden in den meisten Fällen die Endometrioseherde
auch von den Hormonen im Monatszyklus
beeinflusst. Begleitet wird die Erkrankung vor allem durch
schmerzhafte Krämpfe vor oder während der Menstruation,
häufig auch durch chronische Unterleibsbeschwerden. Das
Achenbach-Krankenhaus im Klinikum Dahme-Spreewald ist
das erste und einzige Krankenhaus in Brandenburg mit einem
zertifizierten Endometriosezentrum. „Jährlich werden
in unserer Klinik 600 Bauchspiegelungen, davon allein 200
wegen Endometriose durchgeführt“, erklärt der Chefarzt
der Frauenklinik, Dr. Rüdiger Müller. „Durch diese hohe Anzahl
der Eingriffe und den Einsatz modernster Video- und
Lasertechnik ist es uns hierbei möglich, selbst schwerste
Formen endoskopisch zu operieren.“ Die Endometriose
wird laparoskopisch, also per Bauchspiegelung, behandelt.
Dabei werden die Herde entfernt, was zu einer deutlichen
Schmerzreduktion führt. „Die operative Behandlung kann
durch die Gabe von Hormonpräparaten noch unterstützt
werden“, so Dr. Müller.
34
Medizin
Myom
Zertifizierte Inkontinenz-Beratung in Remscheid
Endometriose ist auch im Klinikum Duisburg einer der
Schwerpunkte der dortigen Frauenklinik. Selbst bei ausgedehnten
Befunden mit Beteiligung von Blase oder Darm
ist über die Bauchspiegelung häufig eine Verbesserung der
Beschwerden und der Schwangerschaftschancen möglich.
Durch die Anwendung weit fortgeschrittener endoskopischer
Operationstechniken ist auch bei Myomen beziehungsweise
Blasenschwäche und Beckenbodenproblemen
ein Bauchschnitt in der Regel vermeidbar. Sogar für bösartige
Tumore des Bauchraumes können die Vorteile dieser
schonenden Technik genutzt werden.
Während an Endometriose jährlich rund 30.000 Frauen
erkranken, sind es bei Harninkontinenz über vier Millionen.
Viele Betroffene schämen sich, über ihre Erkrankung mit
ihrem Haus- oder Facharzt zu sprechen – und erhalten so
weder Informationen noch Hilfe. Dabei liegt diese oft so
nah: Die Deutsche Kontinenz Gesellschaft e.V. hat die Frauenklinik
am Sana-Klinikum Remscheid jetzt als Inkontinenz-
Beratungsstelle zertifiziert. Ausschlaggebend dafür war die
Teilnahme des zertifizierten Arztes der Klinik, Dr. Christian
Noll, an speziellen Fortbildungen im Bereich der Inkontinenz
sowie Hospitationen unter anderem an der Universitätsfrauenklinik
Mainz im Bereich der Urogynäkologie.
Kleiner Eingriff kann helfen
„Frauen mit einer Harninkontinenz haben häufig einen jahrelangen
Leidensweg hinter sich, bevor sie sich in unserer
Sprechstunde vorstellen“, sagt Dr. Christian Noll. „Oft lei-
Myom
Myomembolisation: Durch Leistenschlagader und Gebärmutterschlagader wird ein Katheter bis zu den Gefäßen geführt, die das
Myom mit Blut versorgen (links); durch den Katheter gespritzte, kleine Kügelchen verschließen dann diese Gefäße (rechts)

den sie unter einer sozialen Isolation aufgrund der Folgen
der Inkontinenz. Dabei kann diesen Frauen häufig mit einer
kleinen Operation geholfen und ihnen damit ein neues Lebensgefühl
ohne Harninkontinenz gegeben werden.“ In der
Frauenklinik werden alle gängigen Therapieverfahren durchgeführt.
Die Inkontinenz-Beratungsstelle ist Bestandteil des
Beckenbodenzentrums Remscheid, zu dessen Mitbegründerinnen
die Frauenklinik am Sana-Klinikum gehört. Das
Zentrum wurde im Jahr 2007 von niedergelassenen Ärzten
und Klinikärzten aus Remscheid und Solingen gegründet,
um die Versorgung von Patienten mit Erkrankungen des
Beckenbodens und Inkontinenz ambulant wie stationär in
der Region zu verbessern. Sitz des Beckenbodenzentrums
ist das Sana-Klinikum.
Interdisziplinäres Zentrum
Bereits 2005 wurde das Beckenbodenzentrum am Sana-
Klinikum Lichtenberg gegründet. Auch hier handelt es sich
um ein interdisziplinäres Behandlungszentrum, in dem die
betroffenen Patienten ganzheitlich und qualitativ auf hohem
Niveau behandelt werden. Alle gängigen konservativen wie
auch operativen Verfahren werden hier angeboten. Darunter
auch die laparoskopische Hysterosakropexie als eine neue
Methode zur Behandlung der Gebärmuttersenkung.
Besonders innovativ in der Brustchirurgie zeigt sich die
Klinik für Plastische und Ästhetische Chirurgie an den Sana
Kliniken Düsseldorf. Die Klinik von Privatdozent Dr. Christhoph
Andree ist dabei führend in der Brustrekonstruktion
mit freiem Bauchhaut-Fettgewebe, den so genannten
DIEAP-Lappen. „Unsere Abteilung führt pro Woche drei bis
vier Eingriffe dieser Art durch“, sagt Dr. Andree. Bei diesem
Operationsverfahren wird der Überschuss an Haut und Unterhautfettgewebe
vom Bauch verwendet, „der bei vielen
Frauen ohnehin vorhanden ist, wodurch gleichzeitig auch
noch eine Bauchdeckenstraffung durchgeführt wird“, so Dr.
Andree.
Natürliche Brustrekonstruktion
Bei der DIEAP-Lappen-Operation werden die vorhandenen
Gefäße nur aus dem Muskel herauspräpariert, die Muskulatur
selbst bleibt unberührt. Das macht die Technik so
patientenfreundlich. Dadurch kann das Risiko einer Bauchwandschwäche
oder eines Bauchwandbruches deutlich
minimiert werden. Die Operationszeit beträgt zwischen vier
und sechs Stunden.
Die Vorteile dieses Eingriffs sind in erster Linie, dass sich
die rekonstruierte Brust wie eine normale Brust verhält.
Sie durchläuft den natürlichen Prozess der Gewebeveränderung,
zum Beispiel bei Zu- und Abnahme oder Alterung,
und es besteht kein Fremdkörpergefühl. Dr. Andree: „Diese
Methode ergibt die natürlichste Form der Brust nach einer
Brustrekonstruktion.“ ••
gynäkologie im sana-Verbund
Gynäkologie, Geburtshilfe und
zertifizierte Brustzentrum
karl-Olga-krankenhaus, stuttgart
klinikum dahme-spreewald –
achenbach krankenhaus, königs
Wusterhausen
klinikum duisburg
klinikum hoyerswerda
kreiskrankenhaus erding mit klinik
dorfen
kreiskrankenhaus freiberg
kreiskrankenhaus hameln
OsteMed kliniken und Pflege –
klinik bremervörde
OsteMed kliniken und Pflege –
Martin-luther-krankenhaus zeven
sana klinik Pegnitz
sana kliniken Ostholstein –
klinik eutin
sana kliniken Ostholstein –
klinik Oldenburg
sana klinikum berlin-lichtenberg
sana klinikum hof gmbh
sana krankenhaus benrath
sana krankenhaus gerresheim
sana krankenhaus templin
sana Ohre-klinikum
sana-klinik nürnberg
sana-klinikum remscheid
sana-krankenhaus rügen
städtisches klinikum Wolfenbüttel
35

profile 1-09 Medizin
• sana
innovative
Verfahren machen
laune
neue Operationsverfahren, neue therapieangebote, das sind die garanten für fortschritt
in der Medizin. eine defibrillatorweste, ein Mrt-fähiger herzschrittmacher oder eine
tragbare herz-lungen-Maschine sind beispiele für den erfolg der sana-häuser.
Als Julius am 10. Januar 2008 in der Sana Klinik Eutin das
Licht der Welt erblickte, ahnte zunächst niemand etwas
Schlimmes. In den ersten Lebenstagen jedoch fiel den Ärzten
und Eltern auf, dass er kaum trank, sehr still war und
sein erster Stuhlgang ausblieb. Ein Ultraschall brachte das
erschütternde Ergebnis: Julius litt an einer besonders seltenen
Form von „Morbus Hirschsprung“, einer Darmerkrankung,
bei der fast der gesamte Dickdarm sich aufgrund
fehlender Nervenzellen verkrampft und nicht richtig arbeiten
kann. Nur vier Tage nach seiner Geburt wurde dem Jungen
in einer Notoperation ein künstlicher Darmausgang gelegt.
Langfristig aber konnte Julius nur eine zweite Operation ein
normales Leben ermöglichen.
Im November 2008 haben die Eutiner Ärzte mit einem
neuen Operationsverfahren nach „De la Torre“, das mit
weiteren OP-Techniken kombiniert wurde, den gesamten
erkrankten Darm über den Anus entfernt. Für die Operation
war eigens der kinderchirurgische Chefarzt Dr. Michael
Barthel aus der Klinik Bethel in Bielefeld angereist, um das
Eutiner Team um den kinderchirurgischen Oberarzt Dr. Ingo
Schlüper und Chefarzt Dr. Hinrich Seesko zu unterstützen.
50 Zentimeter Darm wurden Julius entfernt, zehn bis 15
sind verblieben und können normal weiterwachsen. „Wir
sind stolz, Chirurgie auf höchstem Niveau angeboten zu ha-
36
ben“, so Dr. Schlüper. Und noch viel mehr: Julius wird ein
ganz normales Leben führen können.
Das kann auch Maik Haufe aus Dresden. Eine neuartige
Methode des Herzzentrums Dresden hat dem 29-Jährigen
die Implantation eines Defibrillators erspart. Dieser wird
normalerweise nach einem Herzinfarkt oder nach einer
Herzmuskelentzündung eingesetzt, um den Patienten vor
lebensbedrohlichen Herzrhythmusstörungen zu bewahren.
Sicheres Gefühl mit Defibrillatorweste
„Dabei zeigt sich meist erst nach drei Monaten, ob ein Defibrillator
tatsächlich auf Dauer nötig ist“, sagt Univ.-Prof. Dr.
med. Ruth Strasser, Ärztliche Direktorin des Herzzentrums.
Seit Kurzem gibt es hierfür eine Lösung: die Defibrillatorweste.
Sie besteht aus einem Elektrodengürtel und einem Monitor,
die wie beim Langzeit-EKG immer am Körper getragen
werden. Der Herzschlag wird kontinuierlich aufgezeichnet
und bei einer Störung per Stromschlag in den normalen
Rhythmus gebracht. „Mit der Weste habe ich mich die ganze
Zeit über sicher gefühlt“, sagt Maik Haufe, der an einer
Herzmuskelentzündung erkrankt war. Drei Monate lang hat
er die Weste getragen, dann war sie nicht mehr nötig, genauso
wenig wie ein Defibrillator. „Stellen wir allerdings
nach drei Monaten bei einem Patienten fest, dass ein Gerät

Eröffnung des Dialysezentrums in Bremervörde durch (v.l.) die beiden OsteMed-Geschäftsführer Dr. Christine Lipp und
Jens Becker, die niedersächsische Sozialministerin Mechthild Ross-Luttmann und die Betreiberin Dr. Barbara Born
dennoch nötig ist, dann implantieren wir es natürlich“, so
Univ.-Prof. Strasser.
Auch die Ärzte des Sana Klinikums Lichtenberg bieten
Medizintechnik der neuesten Generation an. Das Klinikum
ist das erste Krankenhaus in Berlin, das in seinem neuen
Herzkatheterlabor MRT-fähige Herzschrittmacher implantiert.
Die Magnetresonanztomographie (MRT) zählt mittlerweile
zu den wichtigsten Diagnoseverfahren. Bisher blieb
sie allerdings den rund 500.000 Herzschrittmacherträgern
verwehrt, da es durch die Magnetfelder zu einer Beschädigung
der Schrittmacherkomponenten und zu Verletzungen
kommen konnte. Der neue Herzschrittmacher, der in Berlin-
Lichtenberg eingesetzt wird, ist aber so konzipiert, dass er
den Feldern der MRT mit einer Feldstärke von 1,5 Tesla ohne
Risiko ausgesetzt werden kann.
Tragbare Herz-Lungen-Maschine: Lifebridge B2T
Als erste Klinik im Sana-Verbund behandelt das Klinikum
Lichtenberg zudem Hochrisikopatienten, deren Gesamtzustand
eine Operation unmöglich macht beziehungsweise
Notfallpatienten im schweren Schock, im Katheterlabor unter
Einsatz einer tragbaren Herz-Lungen-Maschine, der so
genannten „Lifebridge B2T“. Hierzu wird die Maschine über
großlumige Kanülen, die die Ärzte in die Leistenarterie und
Leistenvene legen, angeschlossen. Auf diese Weise konnte
im Herbst 2008 ein Patient mit schwerster KHK3 und
Hauptstammstenose gerettet und in die Rehabilitation entlassen
werden. Bei ihm haben die Nebenerkrankungen einen
operativen Eingriff unmöglich gemacht. Eine 31-jährige
Patientin mit fulminanter beidseitiger Lungenembolie und
Lyseversagen wurde Anfang des Jahres unter laufender
Reanimation ebenfalls an die Herz-Lungen-Maschine angeschlossen
und konnte so noch zu den Herzchirurgen verlegt
werden. „Mit einer tragbaren Herz-Lungen-Maschine treten
wir in ein neues Zeitalter der Notfallversorgung im Herzkatheterlabor
ein“, so Chefarzt Dr. Olaf Göing.
Gemeinschaftliches Herzkatheterlabor in Hof
Ein Herzkatheterlabor wird es übrigens ab dem 1. Mai dieses
Jahres auch am Sana Klinikum Hof geben. Dabei geht
das Klinikum einen neuen, zukunftsweisenden Weg. In Kooperation
mit einem ambulanten Herzkatheterlabor mit niedergelassenen
Kardiologen wird eine gemeinsame Gesellschaft
gegründet, in der das Klinikum und die Praxisärzte zu
gleichem Anteil beteiligt sind.
Bereits Mitte September wurde auch im Rahmen der
Kooperation mit einer Gemeinschaftspraxis von nie-
••
37

profile 1-09
• dÜsseldOrf
sana-harvard fellowship
Die Klinik für plastische und ästhetische Chirurgie der Sana
Kliniken Düsseldorf hat einen hervorragenden internationalen
Ruf – unter anderem für ihre im Rahmen des Brustzentrums
des Sana Krankenhauses Gerresheim erbrachten
Leistungen im Bereich der Brustrekonstruktion. Bekannt ist
das Team um Chefarzt Privatdozent Dr. Christoph Andree
vor allem wegen der speziellen Technik der Perforatorlappenrekonstruktion
(siehe auch Beitrag auf Seite 35), es operiert
die meisten dieser Brustrekonstruktionen in Deutschland
und dies mit einer sehr hohen Ergebnissicherheit und
Patientinnenzufriedenheit.
Dank dieses Renommees konnte nun die Harvard Medical
School im amerikanischen Boston für ein Fortbildungsprogramm
gewonnen werden: Seit März besteht das „Sana-
Harvard Fellowship für Rekonstruktive Brustchirurgie“, bei
dem ein Austausch von Medizinern zwischen Düsseldorf
und Boston (Brigham and Women´s Hospital sowie Beth
Israel Deaconess Medical Center) stattfinden wird.
Als erster Mitarbeiter wird im Mai Privatdozent Dr. Stefan
Langer (Foto) nach Boston gehen. Er ist seit November 2008
38
Medizin
Alternative zum Implantat: Die im Herzzentrum Dresden
eingesetzte Defibrillatorweste
••
dergelassenen Ärzten aus Stade im Untergeschoss
der OsteMed Klinik Bremervörde ein ambulantes Dialysezentrum
eröffnet. Das kompetente Behandlungsteam aus
speziell geschulten Ärzten und Pflegekräften hat sich eine
bestmögliche Betreuung der Dialyse-Patienten in liebevoller
Atmosphäre zum Ziel gesetzt.
In der großzügigen, hellen und freundlichen Einrichtung
wird größter Wert auf umfassende Beratung und Betreuung
der zu versorgenden Patienten gelegt. Mit der Bindung der
Dialysepraxis an die OsteMed Klinik möchten beide Partner
die enge Zusammenarbeit fördern. „Moderne Versorgungsstrukturen
in der Medizin fordern heutzutage eine enge Verzahnung
zwischen stationären und ambulanten Einrichtungen“,
so Geschäftsführerin Dr. Christine Lipp. So wird für
die Patienten das vor Ort angebotene Leistungsspektrum
erheblich erweitert.
Erheblich ausgebaut wird auch die palliativmedizinische
Versorgung in Lübeck. Am UKSH Lübeck und den Sana Kliniken
Lübeck werden künftig jeweils sechs Palliativbetten
betrieben. Zudem soll es in Lübeck einen Lehrstuhl für Palliativmedizin
geben, der durch einen eingebundenen palliativmedizinischen
Konsiliardienst die Betreuung beider Häuser
übernimmt. ••
bei Sana in Düsseldorf, davor war er Oberarzt der Plastischen
und Rekonstruktiven Chirurgie in der Universitäts-Unfallklinik
Bergmannsheil Bochum. Zu seinen dortigen Tätigkeiten gehörten
die Behandlung von schwerstverbrannten Erwachsenen
und Kindern, schwere Handverletzungen und Replantationen
sowie Rekonstruktionen bei Unfallopfern und nach
Tumoroperationen. ••

• sOMMerfeld
schneller wieder fit
In Sommerfeld bekommen manche Patienten nach der
Reha noch eine Reha. Die Hellmuth-Ulrici-Kliniken gehören
zu den Einrichtungen der Deutschen Rentenversicherung
(DRV) Bund/Land, die die Intensivierte Rehabilitationsnachsorge
(IRENA) anbieten.
„Dahinter verbergen sich ambulante Reha-Leistungen der
Rentenversicherungsträger, die häufig noch nicht in dem
Umfang genutzt werden, wie es möglich wäre“, erklärt Dr.
Friedbert Herm, Chefarzt der Rehabilitationsklinik Sommerfeld.
In seiner Klinik werden regelmäßig IRENA-Leistungen
empfohlen, die dann durch ambulante Einrichtungen in der
Nähe des Heimatortes durchgeführt oder bei Patienten, die
in der Nähe wohnen, in der Sana-Klinik Sommerfeld nahtlos
angeschlossen werden können. Die intensivierte Rehabilitationsnachsorge
gilt allerdings nur für Patienten, die noch im
Erwerbsleben stehen. Denn IRENA zielt darauf, das Rehabilitationsergebnis
zu festigen und eine Wiedereingliederung in
die berufliche Tätigkeit zu gewährleisten.
Bei den therapeutischen Leistungen handelt es sich um
individuell und variabel auf das entsprechende Leiden zusammengestellte
Behandlungen, die allerdings in Gruppen
angeboten werden und zwei- bis dreimal pro Woche wahrgenommen
werden können. Diese bis zu drei Termine pro
Woche dauern zwischen 90 und 120 Minuten und reichen
über bis zu acht Wochen, je nach Beschwerdebild.
Falls für einen Patienten ein derartiges Nachsorgeprogramm
infrage kommt, beantragt der leitende Arzt die IRENA
bei der DRV. In der Rehabilitationsklinik in Sommerfeld wird
dies bei Vorliegen der entsprechenden Indikationen regelmäßig
getan. „Liegt uns dann eine Zusage des Rentenversicherungsträgers
und der Reha-Einrichtung vor, kann nahtlos mit
der Nachsorge im Anschluss an die stationäre oder teilstationäre
Behandlung begonnen werden“, so Dr. Herm. Gegenwärtig
absolvieren zwischen 20 und 30 Patienten diese
ambulante Reha nach der Reha in Sommerfeld. ••
• rÜgen/lÜbeck hausarzt-ausbildung
Im Norden Deutschlands zeichnet sich ein Mangel an
Hausärzten ab. Um dem entgegenzuwirken haben das
Sana-Krankenhaus Rügen und die KV Mecklenburg-Vorpommern
wie auch die Sana Kliniken Lübeck und die KV
Schleswig-Holstein die Kooperation bei der Facharztausbildung
von Allgemeinmedizinern vereinbart. So können
die künftigen Hausärzte den drei Jahre dauernden klinischen
Teil ihrer insgesamt fünfjährigen Facharztausbildung
künftig in fester Anstellung in dem Sana-Haus auf
Rügen bzw. im Krankenhaus Süd sowie in der Praxisklinik
Travemünde der Sana Kliniken Lübeck absolvieren. Beide
Häuser haben dafür jeweils zwei Planstellen geschaffen.
Außerdem koordinieren die beiden Sana-Häuser zusammen
mit den KVen die komplette Ausbildung. ••
• dÜsseldOrf sehkraft erhalten
Nach umfangreicher Prüfung durch ein Gutachterteam
der WHO/UNICEF-Initiative „Babyfreundliches Krankenhaus“
hat das Sana Klinikum Lichtenberg das internationale
Prädikat „Babyfreundliches Krankenhaus“ erhalten.
Das Haus gehört damit zu den bisher 35 Kliniken in
Deutschland, die dieses Siegel führen dürfen. Zu den
Qualitätskriterien, die erfüllt sein müssen, gehören unter
anderem ständige Schulungen der Mitarbeiter sowie
eine umfassende Betreuung der Mütter auch nach der
Entlassung. ••
• bad Wildbad Musiktherapie
Seit dem Herbst hat das Neurologische Rehabilitationszentrum
Quellenhof in Bad Wildbad die Musiktherapie
in seinem Reha-Programm. „Die künstlerischen Therapieformen
ergänzen die medizinischen, therapeutischen
und psychologischen Therapien, indem sie Entspannung,
Konzentration, Aufmerksamkeit und manuelle Fähigkeiten
fördern“, sagt Thomas Blessing, der im Quellenhof
die Kunsttherapie leitet. Finanziert wird das neue Angebot
durch den Freundeskreis Quellenhof-Klinik e.V. ••
• duisburg 10 Jahre Onko-update
Das „Update Hämatologie/Onkologie“, die mit über
1.200 Teilnehmern zweitgrößte Veranstaltung zum Thema
Krebs in Deutschland, findet 2009 bereits zum 10.
Mal statt. Von Juni bis August sind vier Termine der von
Professor Dr. Stephan Petrasch vom Klinikum Duisburg
gegründeten Fortbildungsreihe vorgesehen, in Duisburg,
Dresden, München und Hamburg. Die Anmeldung erfolgt
über www.onko-update.de. ••
39

profile 1-09 Management & Organisation
40

Pflege
profile 1-09
am ball bleiben in
der Pflege
• cne: Pflege-fOrtbildung Online
Pflegedienstmitarbeiter der sana herzchirurgie stuttgart und des sana-herzzentrums
cottbus können sich jetzt online fortbilden. eine internetplattform bietet exklusives Pfle-
gewissen – die nutzer sind begeistert.
Das medizinische Wissen entwickelt sich rasant. Auch der
Pflegedienst muss mit dieser Entwicklung Schritt halten und
zudem immer anspruchsvollere fachliche und organisatorische
Aufgaben übernehmen. „Das Wissen aus der Krankenpflegeausbildung
ist eine solide Basis, die aber permanent
durch Fortbildung aktualisiert werden muss“, urteilt deshalb
der Leiter Funktion und Pflege in der Sana Herzchirurgie
Stuttgart (SHS), Ronald Thomiczny. Das Internet-basierte
Fortbildungsprogramm CNE – Certified Nursing Education
aus dem Thieme Verlag hat ihn deshalb schnell überzeugt.
„CNE bietet eine moderne Form der Wissensvermittlung,
die unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei ihrem heute
üblichen Informationsverhalten abholt.“
Wissensplattform im Internet
Zentrales Element von CNE, das der Verlag zusammen mit
dem Deutschen Pflegerat entwickelt hat, ist die über das
Internet zugängliche Wissensplattform. Über einen freigeschalteten
Link können die Nutzer hier in einer elektronischen
Pflegebibliothek recherchieren, sich Pflegefilme anschauen,
Praxisanleitungen, Gesundheitsberatungen oder
Informationsblätter herunterladen, in Pflegestandards anderer
Kliniken blättern oder Aktuelles aus Pflege und Gesundheitspolitik
erfahren. Für den fachlichen Austausch steht ein
Forum zur Verfügung, in dem Pflegekräfte berufsgruppenintern
und einrichtungsübergreifend bundesweit diskutieren.
Und für fachliche Probleme im Alltag gibt es den „Expertenrat“.
Vom Deutschen Pflegerat empfohlene Experten aus
verschiedenen Fachgebieten beantworten hier Fragen aus
der Pflegepraxis. Die Antworten werden in einem speziel-
len Archiv gesammelt, so dass im Laufe der Zeit ein großer
Wissenspool entsteht.
Fünfmal im Jahr erscheint zudem „CNE-Fortbildung“. Die
Fortbildungszeitschrift enthält unter anderem jeweils vier
Lerneinheiten zum Selbststudium. Im Internet finden sich
dazu wiederum Fragebögen, mit denen das erworbene Wissen
geprüft werden kann. Für jeden zu 70 Prozent richtig
ausgefüllten Fragebogen gibt es drei CNE-Punkte, die auch
von der Freiwilligen Registrierungsstelle für beruflich Pflegende
als Leistungsnachweis anerkannt werden.
Lizenzkosten nach Anzahl der Nutzer
Die Sana Herzchirurgie Stuttgart war die erste Klinik im
Sana-Verbund, die das neue Fortbildungsprogramm eingeführt
hat. „Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die das
Programm vorab testen konnten, waren restlos begeistert“,
berichtet Pflegedienstleiter Thomiczny. Seit dem 1. Oktober
2008 können nun alle Pflegedienstmitarbeiter das Programm
nutzen. Die SHS hat dazu beim Thieme Verlag eine
entsprechende Lizenz erworben. Die Höhe der jährlichen
Lizenzgebühr wird nach der Anzahl der Pflegekräfte, der stationären
Fallzahl und der Bettenzahl berechnet.
Seit dem 1. Februar 2009 stellt auch das Sana-Herzzentrum
Cottbus seinen Pflegedienstmitarbeitern den CNE-Zugang
zur Verfügung. Pflegedienstleiterin Manuela Lehmann
berichtet von „sehr vielen Zugriffen“ schon im ersten Monat.
Alle Mitarbeiter, die das CNE bereits online ausprobiert
haben, zeigten sich begeistert von dem neuen Fortbildungsprogramm.
„Das ist eine wunderbare Möglichkeit für die
Pflege, sich permanent fortzubilden und dabei auch ••
41

profile 1-09 Pflege
Workshop zur CNE-Einführung in der Sana Herzchirurgie
Stuttgart
••
über den Tellerrand des eigenen Aufgabenbereichs zu
blicken“, urteilt Manuela Lehmann. So würden auch Themen
wie Qualitätsmanagement oder Informationen aus der
Pflegewissenschaft mit Interesse verfolgt.
Zugreifen können die Mitarbeiter auf die CNE-Internetplattform
zunächst von ihrem Arbeitsplatz aus. Mit wenigen
Mausklicks können sie sich aber auch einen Heimzugang
einrichten und dann von zu Hause aus auf die Wissensplattform
zugreifen. Eine anonyme Nutzerstatistik zeigt
inzwischen den Erfolg. „Statistisch greift jeder Mitarbeiter
im Pflegedienst zweimal im Monat auf das Programm zu“,
berichtet Ronald Thomiczny. Interessant auch die Veränderung
im Nutzerverhalten: „Kamen im Monat der Einführung
42
• elbe-elster-klinikuM
erster Pflegetag in finsterwalde
Das Elbe-Elster-Klinikum hatte im vergangenen November
zu seinem ersten Pflegetag eingeladen. In der Aula
der Oberschule Finsterwalde boten Pflegekräfte und Ärzte
der drei Häuser des Elbe-Elster-Klinikums sowie externe
Referenten ein interessantes Vortragsprogramm rund
um „pflegerische und rechtliche Aspekte des Umgangs
mit Demenzerkrankten“. Angesprochen wurden dabei
verschiedenste Themen wie beispielsweise Mangelernährung,
Fixierung oder Sturzprophylaxe bei dementen
Personen.
noch die Hälfte aller Zugriffe auf CNE von Klinikrechnern, so
dokumentiert die Nutzerstatistik inzwischen fast ausschließlich
Heimzugriffe.“ Im nächsten Schritt will Pflegedienstleiter
Thomiczny die klassischen hausinternen Fortbildungen
mit dem aktuellen CNE-Angebot verzahnen, „damit unsere
engagierten Mitarbeiter die Herausforderungen der Zukunft
professionell meistern können“.
Die Einführung des Programms in allen Sana-Kliniken wird
auch vom Bereich Personalentwicklung in der Sana-Zentrale
gefördert. „Der Vergleich mit Wettbewerbern fiel eindeutig
positiv zugunsten des CNE-Programms von Thieme aus“,
berichtet Sonja Wieser, Sana-Referentin für Personalentwicklung.
Die Sana-Kliniken wurden deshalb ermuntert, das
Fortbildungskonzept für ein Jahr zu testen, um nach einer
erfolgreichen Evaluation eine konzernweite Rahmenvereinbarung
entscheiden zu können.
Mit dem CNE-Programm des Thieme Verlags werde die
moderne Form der Weiterbildung zu Hause am PC gefördert,
urteilt Sonja Wieser. „Auch die Einbindung in die innerbetriebliche
Fortbildung bringt nur Vorteile, da mit dem
Programm auf hochaktuelle, aufbereitete Inhalte zurückgegriffen
werden kann.” ••
• sana kliniken ag
bereich Personal und tarifwesen
Personalentwicklung
sonja Wieser
telefon 089 678204-185
e-Mail s.wieser@sana.de
Das Elbe-Elster-Klinikum öffnet seit einiger Zeit sein umfangreiches
internes Weiterbildungsprogramm auch für
externe Interessenten. „Als regional verankertes Unternehmen
sehen wir uns hier in der Verpflichtung, Kompetenz
in die Region zu tragen“, sagt Pflegedirektorin Ellen
Drengner. Dass diese Idee ankommt, zeigen die rund
100 Gäste, die zum ersten Pflegetag gekommen waren.
„Dem ersten Pflegetag werden daher in den kommenden
Jahren sicherlich noch weitere folgen“, versprach
die Pflegedirektorin. ••

• reMscheid
„die neue ausbildungs-
ordnung ist ein echter erfolg“
Vor fünf Jahren, im Jahr 2004, wurde ein neues Ausbildungsgesetz
im Bereich der Pflege eingeführt – und aus der
Krankenschwester wurde die Gesundheits- und Krankenpflegerin.
Doch der damalige Schritt war wesentlich mehr
als nur eine Namensänderung: „Dahinter verbirgt sich eine
tief greifende Veränderung des Berufsbildes Pflege“, zieht
Johannes Stein, Leiter des Bildungszentrums am Sana-
Klinikum Remscheid, Bilanz. Geändert habe sich vor allem
die Ausrichtung der Ausbildung: „In den 90ern konzentrierte
sich die Pflegeausbildung noch einseitig auf das Arbeitsfeld
Krankenhaus. Dabei wurden die Wachstumsbereiche ambulante
und stationäre Pflege vernachlässigt“, so Stein. Auf
diesen Bereich entfielen in der alten Ausbildungsordnung
lediglich vier bis sechs Wochen. Auch wichtige Qualifikationen
wie Qualitätsmanagement, Gesundheitswirtschaft und
Gesprächsführung seien früher zu kurz gekommen. Und die
praktische Ausbildung sei häufig unstrukturiert mehr „nebenbei“
gelaufen.
Mit der neuen Ausbildungsordnung wurde der Anteil
der praktischen Ausbildung reduziert und auf mehr Ausbildungsbereiche
verteilt. „Alle Schüler lernen nun auch in der
ambulanten Pflege, in einem Seniorenheim, in einer Reha-
Klinik, in einer Behinderteneinrichtung und in der stationären
Psychiatrie“, betont Stein. Im Gegenzug steht mehr Zeit
für die theoretische Ausbildung zur Verfügung, wobei aber
der sture Fachunterricht abgeschafft wurde. „Stattdessen
werden alle Themen in fächerintegrativen Lerneinheiten
bearbeitet, also durch das Verknüpfen von verschiedenen
Blickwinkeln auf einen Lerngegenstand.“ Zudem wurden
viele Lerneinheiten wie Qualitätsmanagement, Modelle und
Grundfragen des Pflegehandelns, Pflege in ambulanten und
stationären Einrichtungen oder Gesprächsführung und Beratung
mit Pflegebedürftigen, Angehörigen und Mitarbeitern
neu in die Ausbildungsordnung eingefügt.
Für die Lehrkräfte im Sana-Bildungszentrum bedeutete
die Einführung des neuen Krankenpflegegesetzes eine
Menge zusätzlicher Arbeit. So wurde ein völlig neuer Lehrplan
entwickelt sowie viele Lerneinheiten neu konzipiert
und erstmals unterrichtet. „Da das Krankenpflegegesetz
auch vorschreibt, dass in allen Praxisbereichen ausgebildete
Praxisanleiter tätig sein müssen, gehört nun auch deren
Ausbildung zu unserer Tätigkeit“, erklärt Stein. Über 80 Pflegende
aus dem Sana-Klinikum Remscheid sowie der Kooperationspartner
(um alle praktischen Lernfelder abdecken zu
können, arbeiten die Remscheider mit 37 Kooperationspartnern
zusammen) wurden bereits zu Praxisanleitern ausgebildet.
Ein weiterer Kurs startet in diesem Jahr, denn noch,
so Stein, sei deren Zahl zu gering. „Ansonsten aber ist die
inhaltliche Neuausrichtung und Erweiterung der Ausbildung
ein echter Erfolg und führt zu einer deutlichen Aufwertung
des Berufs.“ ••
• sana-klinikum remscheid
Johannes stein
leiter bildungszentrum
telefon 02191 13-4330
e-Mail j.stein@sana-klinikum-remscheid.de
43

profile 1-09 Pflege
• interVieW
genug zeit gerade für
die „kleinen“ anliegen
der Patienten
Mit einer ganzen reihe neuer berufsbilder will sana die aufgaben und Prozesse in den
krankenhäusern effektiver und effizienter gestalten. hierzu zählen auch serviceassisten-
tinnen, die direkt im Pflegedienst angesiedelt sind. an den rku – universitäts- und re-
habilitationskliniken ulm wurde mit der implementierung solcher servicekräfte anfang
2006 begonnen. Wir sprachen mit egon leuthner, dem Pflegedirektor des rku.
sana profile: Herr Leuthner, das RKU war eines der ersten
Krankenhäuser in Deutschland, das Serviceassistentinnen
beschäftigte. Was war damals der Anlass?
Egon Leuthner: Durch eine kontinuierliche Arbeitsverdichtung
im pflegerischen und administrativen Bereich konnten
Pflegefachkräfte Servicetätigkeiten in vielen Bereichen wie
„Essen“, „Trinken“, „Bettenmachen“ oder „Ordnung in den
Patientenzimmern“ nicht mehr in dem Maße nachkommen,
wie sie es gerne getan hätten. Das wurde auch von den Patienten
beobachtet und über das Beschwerdemanagement
oder in den Patientenbefragungen rückgemeldet.
Wie viele Serviceassistentinnen sind inzwischen bei Ihnen
beschäftigt und was sind die Aufgaben?
Das RKU verfügt über sechs Stationen mit je 36 bis 40
Betten. Jeder Station sind drei Serviceassistentinnen – insgesamt
2,0 Vollkräfte – fest zugeteilt. Mit einer Springerin
sind im RKU also 19 Serviceassistentinnen direkt am Krankenbett
tätig. Zu den Aufgaben gehören Speisenversorgung
und Einholen der Essenswünsche der Patienten mittels PC,
Getränkebereitstellung, Bettenmachen, Unterstützen der
Patienten beim Zimmerbezug und vieles andere mehr.
Wie haben die Patienten reagiert?
Die Patienten haben sehr schnell festgestellt, wer für ihre
nichtpflegerischen Anliegen wirklich Zeit hat. Sie hatten
plötzlich eine konkrete Ansprechpartnerin, die das eine oder
44
andere, oftmals kleine Anliegen in kürzester Zeit erledigt.
Denn gerade diese „kleinen“ Anliegen entscheiden oft darüber,
ob sich ein Patient wohl fühlt.
Und wie war die Reaktion der Fachpflegekräfte? Gab es
Zustimmung oder Widerstand? Denn für die neuen Stellen
mussten ja Pflegestellen gestrichen werden.
Die Reaktion war sehr unterschiedlich. Viele Pflegefachkräfte
haben eingesehen, dass Handlungsbedarf besteht, anderseits
haben sie „ihren“ Stellen nachgetrauert. Der Widerstand
lag nicht im Konzept, sondern darin, dass insgesamt
Pflegefachkraft-Stellen abgebaut werden mussten. Durch
den Einsatz von Serviceassistentinnen mussten im Pflegedienst
insgesamt aber weniger Stellen abgebaut werden, da
das Grundgehalt einer Serviceassistentin brutto zirka 300
Euro geringer ist als das einer Pflegefachkraft, bezogen auf
eine 100-Prozent-Stelle.
Welche Qualifikation muss denn jemand mitbringen, der
im RKU Serviceassistentin werden will?
Voraussetzung ist eine abgeschlossene Berufsausbildung.
Sie belegt unter anderem die Lernfähigkeit und -bereitschaft
einer Bewerberin. Die Sparte, in der die Berufsausbildung
absolviert wurde, ist sekundär. Entscheidend ist ein hohes
Maß an sozialer Kompetenz und die Bereitschaft, den Servicegedanken
mit kranken, behinderten Menschen umzusetzen.
Natürlich sind eine gute Einarbeitung und entsprechende
Schulungsmaßnahmen unabdingbar.

Viele Krankenhäuser ziehen inzwischen nach und integrieren
ebenfalls neue Berufsbilder in die Pflege. Welchen
Rat haben Sie für diese Häuser?
Ratschläge erteilen ist nicht mein Ding. Aber ganz allgemein
gesehen ist es meines Erachtens bei der Auseinandersetzung
mit gemischt-qualifizierten Teams zwingend notwendig,
dass die Pflege nicht isoliert betrachtet wird. Wenn wir
Aufgaben und Prozesse effektiver und effizienter gestalten
wollen, muss der Denkansatz interprofessionell ausgerichtet
werden; das heißt, sämtliche Aufgaben, die mit der direkten
Krankenversorgung zu tun haben, müssen auf den
Prüfstand. Es gibt in der Krankenversorgung klar definierte
Aufgaben, die an das Alleinstellungsmerkmal einer bestimmten
Qualifikation gebunden sind. Alles andere ist eine
Frage der Organisation und liegt an der Bereitschaft aller
Beteiligten, in einem interprofessionellen Team zu arbeiten
und sich gegenseitig zu respektieren. Serviceassistentinnen
sind lediglich ein Element einer patientenorientierten Strategie.
••
impressum
sana profile
Das Magazin der Sana Kliniken AG
Ausgabe 1-2009, 19. Jahrgang
Herausgeber
Sana Kliniken AG
Verantwortlich für den Inhalt:
Susanne Heintzmann
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81739 München
Telefon 089 678204-340
Telefax 089 678204-153
E-Mail s.heintzmann@sana.de
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Redaktion
Frank Westbomke (verantwortlich),
Marline Krier, Katharina Weber
E-Mail wb@amedick-sommer.de
Realisation
Amedick & Sommer GmbH
Eierstraße 48, 70199 Stuttgart
Telefon 0711 621039-0
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Grafische Gestaltung
Xiaoling Huang
Fotografie
die arge lola: S.12,13,15,31
Andreas Körner: S.18
Evelina Pezer: S.32
www.drg.de: S.34
Fotolia.com: S.1,2,10,16,25,40,43
Druck
ORT Studios Berlin GmbH, Berlin
• albstadt
geschäftsführerin
leute
• MÜnchen
profile 1-09
Prokurist der clinic-log
Hajo Remmers ist Prokurist der Sana-
Logistik- und Dienstleistungstochter
clinic.log. Der 34-jährige Oldenburger
ist seit April 2007 bei Sana, als Referent
des Sana-Finanzvorstandes Thomas Lemke. Hajo Remmers
hat Wirtschaftsingenieurwesen sowie International
Business studiert. Vor seinem Wechsel zu Sana Kliniken AG
war er für eine internationale Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
tätig gewesen. ••
Die Sana-Klinik Zollernalb in Albstadt
hat seit Jahresbeginn mit Elisabeth
Vario eine neue Geschäftsführerin. Die
Diplom-Kauffrau ist im Sana-Verbund –
noch unter Ihrem früheren Namen Elisabeth Tappen – gut
bekannt. So leitete sie für Sana von Anfang 1999 bis Ende
2005 zwei im Management geführte Einrichtungen: das St.
Petri-Hospital Warburg und die Schwalm-Eder-Kliniken. Im
Frühjahr 2008 kam die 45-Jährige dann nach Albstadt, wo
sie seither die Position der Kaufmännischen Leiterin besetzte.
Als Geschäftsführerin folgt sie auf Bernd Sieber, der in
gleicher Position an das Klinikum Esslingen, ein Kooperationspartner
der Sana, gewechselt ist. ••.
• regensburg/nÜrnberg
doppelter geschäftsführer
Das Caritas-Krankenhaus St. Josef in
Regensburg wird seit November von
einer Doppelspitze geleitet. Neben
Dr. Andreas Hartung wurde Dr. Nils
Brüggemann zum Geschäftsführer berufen. Zugleich übernahm
der 36-Jährige die Geschäftsführung der Sana-Klinik
Nürnberg, als Nachfolger von Sylvia Grebe. Dr. Brüggemann
studierte nach der Ausbildung zum Bankkaufmann in
Münster und München Betriebswirtschaft und promovierte
in Bayreuth im Bereich Gesundheitsökonomie. Danach arbeitete
der gebürtige Westfale für eine Unternehmensberatung.
Von 2004 bis zu seinem Wechsel zur Sana war er
kaufmännischer Leiter der Orthopädischen Klinik München-
Harlaching. ••
45

profile 1-09 leute
Dr. Thorsten Kehe Dr. Anette Weber Professor Dr.
Bernward Ulrich
• sana-Verbund
Ärztliche direktoren
Das Sana-Klinikum Remscheid hat zum Januar seine medizinische
Leitung neu geordnet. Hauptamtlicher Medizinischer
Direktor ist Dr. Thorsten Kehe. Die neu geschaffene Position
bündelt zentrale organisatorische Aufgaben im medizinischen
Kerngeschäft. Dr. Kehe studierte in Bochum, er ist
Facharzt für Innere Medizin, Sportmedizin und Medizininformatik.
Daneben hat der 43-jährige gebürtige Solinger den
Masterabschluss „Health Care Management“.
Ärztliche Direktorin ist Professor Dr. Anette Weber. Sie
ist seit zwei Jahren am Sana-Krankenhaus Remscheid, vor
einem Jahr übernahm die gebürtige Stuttgarterin den Chefarztposten
in der Klinik für Hals-Nasen-Ohrenheilkunde.
Die 43-Jährige hat in Tübingen Medizin studiert, zu ihren
Schwerpunkten gehört die mikrochirurgische freie Gewebetransplantation.
Zudem hat sie ein MBA-Studium absolviert.
Nach dem Ausscheiden von Professor Dr. Theodor Königshausen
in den Ruhestand hat das Sana-Krankenhaus
Gerresheim einen ehemaligen Chefarzt als Ärztlichen Direktor
zurückgeholt: Professor Dr. Bernward Ulrich, der
frühere Leiter der Chirurgie, übernahm die Position im November.
Professor Ulrich, der 2003/2004 der Deutschen Gesellschaft
für Chirurgie als Präsident vorstand, war 2006 in
Pension gegangen.
Der Chefarzt der Klinik für Gynäkologie und Geburtshilfe
am Krankenhaus Rendsburg, Professor Dr. Oliver Behrens,
ist zum Ärztlichen Direktor der Häuser in Rendsburg und
Eckernförde gewählt worden. Professor Behrens stammt
aus Leipzig, studiert hatte er in Hannover. Der 50-jährige ist
seit 1996 in Rendsburg, er ist Facharzt für Frauenheilkunde
und Geburtshilfe mit den Zusatzbezeichnungen Spezielle
Geburtshilfe und Perinatalmedizin, Spezielle operative Gynäkologie
sowie Gynäkologische Onkologie.
Ärztlicher Direktor der Elbe-Elster Klinikum GmbH mit den
Standorten Elsterwerda, Finsterwalde und Herzberg ist seit
August 2008 Rolf Rahnefeld. Er ist seit 15 Jahren Chefarzt
der Abteilung Anästhesie/Intensivmedizin am Haus in
Elsterwerda. Rolf Rahnefeld hatte in Frankfurt studiert, er
ist Facharzt für Anästhesie und Intensivmedizin.
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Professor Dr.
Oliver Behrens
Dr. Ulrich Bäcker ist Ärztlicher Direktor der Kliniken Oberallgäu
gGmbH, zu der die Häuser in Immenstadt, Oberstdorf
und Sonthofen gehören. Er ist Chefarzt der Inneren Abteilung
der Klinik Oberstdorf und Facharzt für Innere Medizin,
Gastroenterologie und Sportmedizin. Der 49-jährige Hobbybergsteiger
beschäftigt sich in der Klinik Oberstdorf auch
mit Berg- und Höhenmedizin. ••
• stuttgart/hOf
Rolf Rahnefeld Dr. Ulrich Bäcker
ernennung zum Professor
Zwei Chefärzten des Karl-Olga-Krankenhauses (KOK) in
Stuttgart sowie einem Chefarzt des Sana Klinikums Hof
wurden die Professorentitel verliehen:
Professor Dr. Dominik Parsch erhielt im Herbst
2008 den Titel von der Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg.
Der 40-jährige Orthopäde und Unfallchirurg ist seit
Juni 2007 Chefarzt der zum KOK gehörenden Baumann-
Klinik Orthopädie.
Professor Dr. Torsten Schroeder (43) ist seit Oktober
2008 am KOK, als Chefarzt der Klinik für Anästhesiologie
und Operative Intensivmedizin. Ihm wurde im
Herbst 2008 die Professur durch die Eberhard Karls Universität
Tübingen verliehen.
Professor Dr. Matthias Schürmann (47), Chefarzt
der Klinik für Unfallchirurgie und orthopädische Chirurgie
sowie Ärztlicher Direktor des Sana Klinikums Hof, wurde
Ende 2008 Professor der Universität Erlangen-Nürnberg.
Er ist seit sechs Jahren in Hof. ••

• sana-Verbund
neue chefärzte
Die Chirurgische Klinik am Sana-
Krankenhaus Rügen hat einen
zweiten Chefarzt: Zusammen mit
Dr. Frank-Michael Kühn leitet Dr.
Andreas Stapel (45) die Klinik.
Er hat in Hannover studiert und
war danach an verschiedenen
Krankenhäusern der Region Hannover
tätig, zuletzt als Oberarzt
am Klinikum Nordstadt. Dr. Stapel ist Spezialist für
Bauchchirurgie, eine seiner Schwerpunkte ist die Koloproktologie.
Er verfügt in diesem Bereich über das
europäische Facharztexamen (EBSQ).
Seit Januar leitet Dr. Fuad Abu
Nahleh die Klinik für Anästhesie
und operative Intensivmedizin am
Sana Klinikum Hof. Der 51-Jährige
ist Facharzt für Anästhesiologie
mit den Zusatzbezeichnungen
Rettungsmedizin sowie Spezielle
anästhesiologische Intensivmedizin.
Er hatte in Düsseldorf studiert
und arbeitete danach unter anderem an den Unikliniken
Göttingen und Halle-Wittenberg sowie im Herzzentrum
Leipzig. Zuletzt war Dr. Nahleh leitender Oberarzt
der Anästhesie der Zentralklinik Bad Berka.
Im Achenbach-Krankenhaus Königs
Wusterhausen hat im Dezember
Dr. Adriane Kalsow (49)
die Leitung der Fachabteilung für
Anästhesiologie und Intensivmedizin
übernommen. Die neue
Chefärztin war zuvor in gleicher
Funktion am Sana-Herzzentrum
Cottbus tätig. Dr. Kalsow, die an
der Humboldt-Universität in Berlin Medizin studierte,
ist Fachärztin für Anästhesie und Intensivmedizin.
Zusätzlich absolvierte sie ein Masterstudium Health-
Care-Management.
Dr. Peter Harding ist der neue
Mann an der Spitze der Klinik für
Allgemein-, Viszeral- und Thoraxchirurgie
am Klinikum Duisburg.
Der 49-Jährige war zuvor Chefarzt
in einem kirchlichen Krankenhaus
in Westfalen und davor leitender
Oberarzt der Chirurgie des Knappschafts-KrankenhausesBottrop.
Er ist Facharzt für Chirurgie, Unfallchirurgie und
Viszeralchirurgie, zu seinen Schwerpunkten zählt die
Onko-Chirurgie und die minimalinvasive Chirurgie. Studiert
hatte der gebürtige Recklinghauser in Münster.
Chefarzt der Abteilung für Gynäkologie
und Geburtshilfe der
Klinik Bremervörde ist seit Mitte
Januar Dr. Ulrich Strieker. Nach
dem Studium in Berlin und Kiel
arbeitete er mehrere Jahre erst
als Assistenz-, dann als Oberarzt
in der Frauenklinik des Diakoniekrankenhauses
in Rotenburg. Zuletzt
war Dr. Strieker Chefarzt der Frauenklinik des St.
Joseph-Hospitals in Bremerhaven. Er ist 48 Jahre alt
und stammt aus Flensburg.
Seit dem 12. Februar leitet Dr.
Friedbert Herm (47) die Rehabilitationsklinik
für Orthopädie und
Pneumologie der Sana Kliniken
Sommerfeld. Er folgt auf den langjährigen
Chefarzt Stefan Zinck.
Dr. Herm hat in Berlin studiert,
er ist Facharzt für Physikalische
und Rehabilitative Medizin sowie
für Orthopädie. Zuletzt war er – nach einem fünfjährigen
Aufenthalt am Green Pastures Hospital in Nepal
– Oberarzt in Sommerfeld.
Neu an der Sana Klinik Eutin ist
Privatdozent Dr. Franz Hartmann.
Der 50-Jährige leitet seit
Januar gemeinsam mit Dr. Reiner
Gützkow die Abteilung für Innere
und Intensiv-Medizin. PD Dr. Hartmann
hat in München studiert
und ist Facharzt für Kardiologie.
Vor dem Wechsel nach Eutin war
er Leitender Oberarzt der Medizinischen Klinik II der
Universität Lübeck. Dort verantwortete er unter anderem
den Bereich invasive und interventionelle Kardiologie.
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einrichtungen des sana kliniken-Verbundes
Stand: März 2009