Gewerbegebiete als Keimzellen der Nachhaltigkeit? - Fachbereich ...

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Green Business-Parks
Gewerbegebiete als Keimzellen der Nachhaltigkeit?
Zero Emission ist ein Schlagwort,
welches gegenwärtig von der Politik
gerne gehört und von den Unternehmen
schnell verstanden wird. Der
Klimawandel zwingt zu intensiven
Maßnahmen zur Reduzierung der
treibhausrelevanten Emissionen. Erstmals
fällt der Blick auch auf Gewerbeund
Industriegebiete als Einheit, die
durch Kooperationen Energie einsparen
und somit Emissionen verringern
könnten. Zero Emission kann aber auch
als Metapher verstanden werden für
Emissionen im weitesten Sinne, also
unerwünschten Nebenwirkungen des
betrieblichen Handelns. Dann hat das
Konzept der Zero Emission eine große
Schnittmenge zum Konzept der nachhaltigen
Entwicklung.
Was Nachhaltigkeit in Gewerbegebieten
bedeutet, hängt vom gewählten
Nachhaltigkeitsverständnis ab. Meist
wird bei dem Thema Nachhaltigkeit
in Gewerbegebieten an die so genannte
öko-industrielle Entwicklung
gedacht. Dass der Begriff Nachhaltigkeit
eigentlich nicht für Ökologie
oder Umweltschutz steht, sondern
für eine generelle Ressourcenperspektive,
verhindert nicht, dass in der
Praxis zumeist Umweltschutzfragen
an erster Stelle stehen. Das Thema
Umweltschutz in Gewerbegebieten ist
indes schon wesentlich älter und an
sich nur eine Teilmenge des Themas
Nachhaltigkeit in Gewerbegebieten,
das man auch unter dem Begriff
Eco-Industrial Development und Eco-
Industrial Parks kennt.
Entlastungen für die Umwelt
Seit 1994 werden in den USA Eco-Industrial
Parks geplant und inzwischen
versucht man weltweit, solche ökologisch
orientierten Gewerbegebiete
zu schaffen. Das „Ökologische“ ist
dabei sehr eng gefasst und orientiert
sich vor allem an der Erfassung von
Stoffströmen, der Steigerung der
Öko- und Materialeffizienz sowie der
Reduzierung von Verkehr. So sind
Eco-Industrial Parks Gewerbegebiete,
in denen die Unternehmen allein oder
in Kooperation miteinander einen besonders
hohen Umweltschutzstandard
realisieren. Diese Standards zeigen sich
in einer umweltfreundlichen Bauweise,
in einer wassersparenden, energieeffizienten
Produktionsweise, in einem
gemeinsamen Abfallwirtschaftskonzept
oder in besonderen Emissionsvermeidungsanstrengungen.
Die Attribute rund um „ökologische
Gewerbegebiete“ werden zuweilen
sehr großzügig verwendet. Entlastungen
für die Umwelt entstehen,
wenn:
• eine Vielzahl von Unternehmen
bezüglich der Stoffströme vernetzt
sind,
• neben Recycling-Unternehmen
auch Umwelttechnologiefirmen
am Standort sind oder zumindest
solche, die ökologische Produkte
herstellen,
• das Gewerbegebiet mehr bietet als
einen Solarpark oder überwiegend
„Green Buildings“ genutzt werden.
Derartige Standortfaktoren tragen
sicherlich zu einer Reduzierung der
Umwelteinwirkungen bei, stellen
aber nur eine kleine Teilmenge des
möglichen Engagements für Umweltschutz
dar. Bei aller Schwierigkeit in
der Umsetzung sollte die Idee eines
öko-industriellen Parks anspruchsvollere
Ziele in der Umweltentlastung
beinhalten.
Darum sind Eco-Industrial Parks
vom Leitbild des Kreislaufprozesses
geprägt. Unsere Ökosysteme hatten
jedoch Millionen von Jahren Zeit,
um in einem Versuch-Irrtums-Prozess
die heutigen effizienten Lösungen
zu entwickeln. Dieses gemächliche
Innovationstempo können wir uns
nicht leisten, schon gar nicht in Anbetracht
des Klimawandels oder der
erforderlichen Geschwindigkeit selbst
bei komplexen Produktionsprozessen
– Stichwort hier: Time to Market.
Auf dem Weg zur
Kreislaufwirtschaft
Es gibt drei Gründe, warum das Leitbild
der öko-industriellen Entwicklung
eine Herausforderung darstellt:
1. In den meisten Branchen reicht
der Marktdruck nicht aus, damit
Unternehmen sich auf die großen
Investitionen einlassen, die nötig
sind, um Stoffströme im Kreislauf
zu führen. Die Kunden honorieren
selten das Engagement auf der
Produktionsseite für mehr Umweltschutz.
2. Rechtlich und wirtschaftlich selbstständige
Unternehmen müssten
sich auf eine enge strukturelle
Kopplung ihrer Stoffströme einlassen,
die ihnen sehr viel Planungsund
Gestaltungsautonomie nähme.
3. Ferner schließen die komplexen
Produktionsprozesse mit ihren
hohen Anforderungen an die Produktionsmaterialien
die Versuch-
Irrtums-Methode im Innovationsprozess
aus.
Es gibt nur wenige Praxisbeispiele
wie das Verwertungsnetzwerk Oldenburger
Münsterland und die Città
delle Langhe, wo die Bedingungen
entsprechend günstig waren, dass
sich Unternehmen tatsächlich auf
eine öko-industrielle Entwicklung
einließen, um durch Abstimmung
ihrer Stoffströme Material und Energie
zu sparen. So im Beispiel des Verwertungsnetzwerks
Steiermark, wo
Steinmetzbetriebe sich zusammenschlossen,
um Granitrückstände zu
sammeln, die auf Deponien gelagert
wurden. Die Granitrückstände werden
farblich getrennt und anschließend in
verschiedene Korngrößen gebrochen,
um so wieder in den Produktionsprozess
eingebracht zu werden. Eine
Lösung fand man in der Steiermark
auch für Farbreste. Farbrestpulver aus
der Trockenlackierung werden nicht
mehr deponiert, sondern gesammelt
und für die Grundlackierung in der
Das Nachhaltigkeitsgebäude Villa Flora ist mit 42.000 Quadratmetern einer der großen Magneten des Vorzeigeprojektes Venlo GreenPark.
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Industrie oder eine innovative Farbgestaltung
genutzt. Diese Beispiele
belegen: Gewerbegebiete können
Inseln effizienter Stoffströme sein.
Jedoch tritt eine wirkliche Umweltentlastung
nur ein, wenn diese Inseln
eingebettet sind in ein nationales und
internationales Zero-Emission-System.
In einem solchen Industriesystem der
Zukunft ließen sich vielfältige Probleme
wie Arten- und Umweltschutz
beziehungsweise des Klimawandels
besser meistern. Prämisse dafür wäre
jedoch, dass man sich strukturell
völlig von der Durchflusswirtschaft,
also Rohstoff – Produktion – Konsum
– Abfall, verabschiedet und diese zur
Kreislaufabfallwirtschaft Rohstoff –
Verwertung – Rohstoff – Verwertung
entwickelt.
Netzwerke und Symbiosen
Für die bisherigen Bemühungen in
der Praxis, Stoff- und Energieströme
zwischenbetrieblich zu koordinieren,
haben sich die Begriffe Verwertungsnetzwerk
oder industrielle Symbiose
durchgesetzt. Sehr bekannt geworden
sind die Industriesymbiose
Kalundborg in Dänemark oder das
Verwertungsnetzwerk Pfaffengrund
bei Heidelberg.
Verwertung in diesen Netzwerken
bedeutet, dass Rückstände der Produktion
anders verwertet werden als
durch Entsorgung. Abfälle dienen als
Rohstoffe für benachbarte Produktionsunternehmen.
Die Einrichtung
dieser Verwertungsnetzwerke setzt
eine umfassende Kenntnis über Stoffund
Rückstandsströme voraus. Bei
Neuplanungen von Gewerbegebieten
können diese zu einer abgestimmten
Ansiedlung von Unternehmen
führen, wie es beispielsweise in der
Industriesymbiose Kalundborg ab
1961 gelang.
Bei bestehenden Gewerbegebieten
muss die Information über die laufenden
Stoff- und Energieströme
von außen geschaffen werden, um
dann mögliche Kooperationspartner
zu suchen. So haben in den Verwertungsnetzwerken
Pfaffengrund und
Steiermark wissenschaftliche Einrichtungen
die Stoff- und Energieströme
analysiert und die Netzwerkbildung
moderiert. Es hat sich gezeigt, dass
zum Erfolg eines ökologisch orientierten
Industrienetzwerks mehrere
Punkte erfüllt sein müssen.
Wesentlich ist beispielsweise, dass die
Partner eine kritische Produktionsgröße
haben, dass die Kooperationen
freiwillig eingegangen werden und
sich ökonomisch lohnen, dass die
Partner keine Konkurrenzängste haben
und zwischen den Betrieben eine
kurze räumliche Distanz herrscht.
Die Tatsache, dass in den letzten
Jahren relativ wenige Verwertungsnetzwerke
entstanden sind, lässt
vermuten, dass das Management der
Einrichtung und die Entwicklung der
Netzwerke eine relativ aufwändige
Angelegenheit sind. Die Hauptmotive
für die Kooperation in einem
Verwertungsnetzwerk liegen für die
Unternehmen in der Ent- und Versorgungssicherheit
sowie in der Kostenund
Umweltentlastung.
Da einige Rohstoffe wie Kupfer, Palladium
oder Aluminium immer knapper
werden, steigt jedoch der Anreiz für
Unternehmen, über Verwertungsnetzwerke
nachzudenken. Ab einem
bestimmten Schwellenwert bei den
Rohstoffpreisen werden viele Unternehmen
bereit sein, Versorgungssicherheit
und Kostenentlastung durch
überbetriebliche Kooperationen
anzustreben. Investitionen in die
Versorgungssicherheit sind letztlich
Investitionen in die Nachhaltigkeit
des Unternehmens, welche ohne eine
Einbeziehung lokaler Mitbewerber
nicht umzusetzen ist.
Gewerbegebiete als
Ressourcengemeinschaft
Durch eine Steigerung der Nachhaltigkeitsbemühungen
können sich
Unternehmen in Gewerbegebieten
mittelfristig in engere Stoffstromkooperationen
begeben. Es geht also
um so etwas wie eine „regionale
Kreislaufwirtschaft“: eingebettet in
die Umweltschutzanstrengungen
einer Kommune und regional in eine
Partnerschaft mit anderen Betrieben
zur Reduzierung der Transportkosten
und zur Steigerung der regionalen
Wertschöpfung.
Nachhaltiges Gewerbegebiet
Ein nachhaltiges Gewerbegebiet ist ein
lokales oder interkommunales System
freiwilliger, aber organisierter Kooperationen
zwischen den verschiedenen Akteuren,
die eine gemeinsame Vision einer
nachhaltigen Sicherung der gemeinsamen
ökonomischen, sozialen und ökologischen
Ressourcenquellen teilen und die dafür
bereit sind, kollidierende Interessen zu akzeptieren
und in Aushandlungsprozessen
zu bewältigen.
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Netzwerke als Bindeglieder zwischen Nachhaltigkeit und Effizienz
Nachhaltigkeit
• Ressourcenreproduktion
• Substanzerhaltung
• Jetzt-für-Dann-Präferenzen
• Im Mittelpunkt steht die
Erhaltung der Ressourcenbasis
Netzwerke
• Vertrauen
• Reziprozität
• Zeit
Neben der interorganisatorischen
Gestaltung von Nachhaltigkeit kann
natürlich auch jedes Unternehmen
für sich nach Ansatzpunkten einer
innerorganisatorischen Nachhaltigkeit
suchen. Es gibt also zwei wechselseitig
verbundene, jedoch jeweils unabhängige
Möglichkeiten, die nachhaltige
Entwicklung eines Gewerbegebietes
zu fördern.
Das Konzept der Industrial Ecology
Die zwei Lesarten des wissenschaftlichen
Konzeptes der „Industrial Ecology“:
1. Ökosystem als Vorbild
Ähnlich wie in Ökosystemen, wo die
Stoffströme im Kreislauf fl ießen, soll in
ökologischen Gewerbegebieten durch
Netzwerke versucht werden, Produktionsabläufe
so zu gestalten, dass Abfälle,
sowie Zwischen- und Kuppelprodukte in
hohem Maße die vormals ausschließlich
verwendeten frischen Rohstoffe im Produktionsprozess
ersetzen können. Eine
vollständige Schließung der Stoff- und
Energieströme nach dem idealtypischen
Vorbild geschlossener Ökosysteme ist jedoch
im Falle der Wirtschaft nicht möglich.
Angestrebt wird gleichwohl nach
der so genannten „3-V-Philosophie“
eine gezielte Vermeidung, Verminderung
und umweltverträgliche Verwertung von
Abfällen.
2. Naturverträglichkeit als Maßstab
Die Abstimmung der Produktions- und
Konsumprozesse der Menschheit mit
den Eigengesetzlichkeiten der Natur
lässt mehr Alternativen zu als von naturwissenschaftlicher
Seite vermutet.
Naturverträgliches Wirtschaften ist ein
Instrument einer humanen Lebensweise
und muss von der Seite der Humanität
aus mit bewertet werden, nicht
allein von der Seite der Ökologie aus.
Nachhaltigkeit wird in dieser Lesart mit
Umwelt- und Ressourcenschutz gleichgesetzt.
• Im Vordergrund stehen
Lern-Prozesse für die
Lösung gemeinsamer
(Ressourcen-)Probleme
Märkte
• Individualnutzen
• Effi zienzdruck
• Jetzt-für-Jetzt-Präferenz
• Im Mittelpunkt stehen
Ertragssteigerungen
und Kostenreduzierungen
Den sichtbarsten Ausdruck für ein unternehmerisches
Engagement stellen
beispielsweise zertifizierte Umweltmanagement-
oder integrierte Managementsysteme
dar. Ein nach EMAS, ISO
14000 oder einem der vielen kleineren
Managementsysteme wie Öko-Profit
oder Ecostep zertifiziertes Unternehmen
drückt bereits aus, dass es bereit
ist, in seinen Managemententscheidungen
Umwelt- und Sozialziele zu
berücksichtigen. Diese Firmen setzen
bereits Geld, Zeit und Personal ein,
um eigene Umweltauswirkungen zu
reduzieren. Allerdings wird dieses Engagement
nicht immer auch mit einer
Reduzierung von Kosten belohnt.
Ein Netzwerk unter Gleichgesinnten
zu bauen, verbunden mit gemeinsamen
Zielen wie einer Zusammenarbeit
bei Forschung und Entwicklung oder
dem Austausch von Mitarbeitern
beginnend bei den Auszubildenden,
schafft Synergien und stärkt das
Engagement aller Beteiligten für das
Gewerbegebiet als Gemeinschaftsprojekt.
Durch eine enge Verzahnung
lassen sich viele Anknüpfungspunkte
beim Stoffstrommanagement, Einkauf
und Warenan- wie -auslieferung
finden, was Wegekosten spart und
die Transportkapazitäten der Betriebe
auslastet. Bewährt hat sich dabei eine
unabhängige Koordinierungsstelle,
die den Kommunikationsprozess
lenkt und für Transparenz bei den
Verrechnungseinheiten für wiederverwertbare
Stoffe schafft. Effizienzsteigerungen
und Gewinne aus der
Wiederverwertung können dann nach
den Leistungen der beteiligten Unternehmen
anteilig verteilt werden.
Die unterschiedlichen Ressourcenprobleme
zu bewältigen, die von
vielerlei Faktoren abhängen, ist dabei
die Herausforderung für das Facility-
Management des Gewerbeparks.
Nötig ist dazu ein tiefes Wissen um die
Produktionsprozesse in den einzelnen
Unternehmen sowie Know-how in
den Bereichen Supply-Chain-Management,
Einkauf und Transport.
Literatur:
Isenmann, R.; Hauff, M. von (Hrsg.) (2007):
Industrial Ecology. Mit Ökologie nachhaltig
wirtschaften. München: Elsevier.
Müller-Christ, G.; Arndt, L.; Ehnert, I.(Hrsg.)
(2007): Nachhaltigkeit und Widersprüche.
Eine Managementperspektive. Münster et
al.: Lit.
Kontakt
Prof. Dr. Georg Müller-Christ
Universität Bremen
Fachgebiet: Nachhaltiges Management
Fachbereich Wirtschaftswissenschaft
und Forschungszentrum Nachhaltigkeit
Telefon +49 (0)421 / 2 18 31 97
E-Mail gmc@uni-bremen.de
www.wiwi.uni-bremen.de/gmc
www.artec.uni-bremen.de
PD Dr. habil. Ralf Isenmann
Fraunhofer-Institut für System- und
Innovationsforschung (ISI)
Breslauer Straße 48
76139 Karlsruhe
Telefon +49 (0)721 / 6 80 93 93
E-Mail
ralf.isenmann@isi.fraunhofer.de
www.isi.fraunhofer.de
und Universität Bremen
Institut für Projektmanagement und
Innovation (IPMI)
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Zero Emission Parks –
eine Vision für Träumer?
Die Herausforderung Klimawandel
verlangt nach Innovationen: Zero-
Emission-Gewerbegebiete, das bedeutet
Wirtschaften ohne negative
Begleiterscheinungen. Ohne ungewollte
mechanische, chemische, akustische
und soziale Nebenwirkungen. Wie soll
das gehen? Erstmals werden im Forschungsprojekt
„Zero Emission Parks“
in Deutschland länderübergreifend
vier bereits bestehende Gewerbegebiete
in Bottrop, Bremen, Eberswalde
und Kaiserslautern bei einer nachhaltigen
Entwicklung unterstützt und
begleitet.
Das Industriegebiet „Am Kruppwald
& An der Knippenburg“ in Bottrop
beherbergt 250 kleine und mittlere
Unternehmen, die verstreut auf einer
Fläche von 120 Hektar Fläche wirtschaften.
Dazu zählen auch erfolgreiche,
lange am Markt bestehende
Unternehmen mit viel Erfahrung. Für
sie kam das Projekt „Zero Emission“
gerade recht: Längst hatten sie erkannt,
dass für ein zukunftsfähiges
Wirtschaften neue Schritte getan werden
müssen. Sollen dauerhaft die notwendigen
Ressourcen zur Produktion
von Gütern und Dienstleistungen zur
Verfügung stehen, müssen sie heute
geschont werden oder besser noch,
durch erneuerbare ersetzt werden.
Den ersten Schritt auf dem Weg zu
einem nachhaltigen Industriegebiet
haben diese Unternehmen selbst getan:
eine funktionierende Interessengemeinschaft
gegründet und Partner
gesucht, wie etwa Stadtverwaltungen,
Umweltämter, Wirtschaftsförderer
und Landesregierungen.
Ziel der Firmen ist es nun, möglichst
wenig schädliche Nebenprodukte zu
erzeugen – zum Wohl der Firmen
selbst, der Gesellschaft , aber auch
der nachwachsenden Generationen.
In ihren Betrieben setzen diese Unternehmen
schon lange Umweltmanagementsysteme,
Zertifizierungen nach
EMAS oder Ökoprofit, Energie- und
Materialeffizienz ein. Das Neue am
Projekt Zero Emission Park ist jedoch,
dass betriebliches Wissen genutzt und
erstmals betriebsübergreifend auf ein
gesamtes Industriegebiet angewendet
wird. Doch wie können Unternehmen
gemeinsam in einem Industriegebiet
unter dem Stichwort Null-Emission
arbeiten?
Null-Emission im Visier
Die teilnehmenden Firmen stellten
sich folgende Fragen, zu denen
gemeinsam Lösungen entwickelt
werden:
Wie kann der Energie-, Material- und
Ressourcenverbrauch im Industriegebiet
reduziert werden? Wieviel Energie
kann ein Industriegebiet selbst
produzieren und wie kann die Energie
umweltfreundlich bereitgestellt
werden? Wie kann die Abfallmenge
eingedämmt beziehungsweise die
Restmenge emissionsarm entsorgt
werden? Wie lassen sich Verkehrsaufkommen
und Lärm verringern?
Wie lässt sich die Standortqualität erhöhen?
Wie wird Aufenthaltsqualität
geschaffen und das Erscheinungsbild
positiv verändert? Wie kann die
Vereinbarkeit von Arbeit und Familie
unterstützt werden?
Um diese Fragen gemeinsam zu lösen,
muss erst eine eingehende Analyse aller
„Stoffströme“ des Industriegebietes
vorliegen, damit eine CO 2
-Bilanz
aufgestellt werden kann. Erforderlich
wird daher:
• eine Analyse aller Stoff- und Energieflüsse.
Das heißt, Ver- und
Entsorgungsströme müssen aufgeschlüsselt
werden nach den
verwendeten Materialien und Sekundärstoffen
wie Strom, Druckluft,
Gase, Wärme, Wasser, Reststoffe
und Abfall,
• eine Evaluierung der Infrastruktur:
Logistik, technische und nichttechnische
Dienstleistungen, Kommunikationseinrichtungen,
• eine Erfassung der Flächen zur
Optimierung des Flächenmanagements,
• eine Untersuchung der Gebäudestruktur,
• eine Übersicht zur verkehrstechnischen
und sozialen Infrastruktur,
• die Ermittlung zur Hebung von
Synergiepotenzialen mittels Kooperationen
innerhalb des Netzwerkes
durch die Zusammenarbeit mit
Partnern wie Stadtwerken und
Verwaltungen,
• die Qualifizierung bestehender
Sicherheits- und Umweltschutzeinrichtungen.
CO 2
als Rechengröße
Zunächst sind für einen guten Projektverlauf
die Handlungsfelder so
zu gestalten, dass die Einhaltung
der Ziele überprüfbar ist. Dazu sind
allgemein akzeptierte Kriterien und
Indikatoren nötig, in diesem Fall das
CO 2
-Äquivalent. CO 2
ist ein Gas,
das nicht als Emission gemessen,
sondern nur über die chemische
Umsetzung mathematisch berechnet
werden kann. CO 2
ist auch das
bekannteste klimabeeinflussende
Treibhausgas. Aus diesem Grund wird
oft auch das Gefährdungspotenzial
von weniger bekannten Gasen in
eine äquivalente CO 2
-Menge umgerechnet.
Analog dazu ist es möglich,
die CO 2
-Äquivalente zu berechnen,
die insgesamt bei den typischen
produktionsbezogenen Handlungen
eines Industriegebietes entstehen:
Bei der Produktion von Waren, der
Ausführung von Dienstleistungen,
der Abwasserbehandlung, bei der
Verbrennung oder Deponierung
von Abfällen, den Verkehrsströmen,
dem Transport von Waren und der
Arbeitsleistung. Theoretisch ist bei
einer konsequenten Erfassung aller
Aktivitäten des Industriegebietes dieser
Summe ein Wert von 100 Prozent
CO 2
-Äquivalente zuzuordnen. Das
oberste Projektziel ist es, diese 100
Prozent im Verlauf kontinuierlich auf
null zu senken. Durch die einheitliche
Definition des Reduktionsziels in
CO 2
-Äquivalenten wird so der Prozess
für alle Beteiligten transparent
und nachvollziehbar.
Folgeschritte
Unter dem Gedanken des „CO 2
e“
bietet das Zero-Emission-Konzept
eine vergleichsweise einfache Methodik,
um dieses Ziel zu erreichen.
Jede Emissionsquelle wird mit einem
CO 2
-Wert belegt. Am effizientesten
ist es, mit der Reduktion des größten
Emissions-Paketes zu beginnen. Das
kann der Energieverbrauch sein, der
Verkehr oder der Abfall, der im Industriegebiet
anfällt. Nach Senkung
des Energieverbrauchs erfolgt die
Potenzialanalyse, die erfasst, welche
Materialien im Industriegebiet genutzt
werden. Daraus leiten sich folgende
Fragen ab: Welche Produktionsprozesse
können Energie zur Verfügung
stellen? Ist der im Industriegebiet
anfallende Abfall energetisch verwertbar?
Wäre es möglich, regenerative
Energien zu integrieren wie etwa aus
Biomasse, Photovoltaik oder Geothermie?
Wer kann Flächen für die Energieproduktion
zur Verfügung stellen?
Herausforderungen, die sich einerseits
durch den persönlichen Kontakt der
Unternehmer relativ zügig bewältigen
lassen, andererseits jedoch eine hervorragende
Netzwerkarbeit und ein
ausgeklügeltes IT-System erforderlich
machen, um die entsprechenden
Synergien herauszubilden.
Blick über den Tellerrand
Das Konzept Zero Emission Park steckt
in der Entwicklung und es steht und
fällt mit dem Engagement seiner
Akteure. Vertrauen in die eigenen
Fähigkeiten, der Blick über den Tellerrand
und Mut zu Entscheidungen verlangen
darum nach einem Konzept,
bei dem alle Parteien an einem Strang
ziehen. Doch der Aufwand lohnt sich
für die Unternehmen wie die Umwelt.
Schließlich ist der Zero Emission Park
eine Chance, unser Klima und damit
die Grundlage für ein zukünftiges
Leben und Arbeiten zu erhalten.
Im Profil
Veronika Wolf, Projektleitung „Zero Emission
Park“, Fachbereich Wirtschaftswissenschaften,
Lehrstuhl für Volkswirtschaftslehre,
insbesondere Wirtschaftspolitik und
internationale Wirtschaftsbeziehungen
E-Mail wolf@wiwi.uni-kl.de
Prof. Dr.-Ing. habil. Jorge Marx Gómez, ist
Professor für Wirtschaftsinformatik an der
Universität Oldenburg.
www-wi.informatik.uni-oldenburg.de
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