Schlussbericht - Interreg

TEIL B: Schlussbericht INTERREG IIIA Österreich – Deutschland/Bayern 2000 - 2006
Sicherstellung und Aufrechterhaltung der im Rahmen der Projekte aufgebauten Kontakte
und Netzwerke
Im Zuge der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit entstanden eine Reihe von Kontakten
und Netzwerken, deren Weiterführung auch nach Abschluss eines Projektes angestrebt werden
sollte. Bei manchen Projekten erteilt der Lenkungsausschuss die Auflage, Kooperationen mit
weiteren Partnern einzugehen bzw. die gewonnenen Erkenntnisse und Ergebnisse auch an
Dritte weiter zu geben. In der Regel blieben die durch INTERREG geknüpften Kontakte auch
nach Beendigung des geförderten Projektes aufrecht, doch konnten die Projektpartner natürlich
nicht dazu gezwungen werden. Eine Einflussnahme seitens der Programmverantwortlichen war
somit nur bedingt möglich. Gegen Ende der Programmlaufzeit stellte sich bei einigen Projekten
heraus, dass sich Folgeprojekte entwickeln werden. Für einige davon ist sicherlich auch eine
Förderung mit Mitteln der nachfolgenden Programmperiode denkbar.
Hilfestellung bei der Gestaltung von Kooperationsverträgen
Die Erstellung von Kooperationsverträgen erfolgte in der Regel durch die Projektpartner selbst,
wobei sich die Inhalte stark an die Ziele und Maßnahmen im Projektantrag anlehnten. Da die
Anforderungen bei jedem Projekt sehr individuell waren, war es nicht zielführend, einen Leitfaden
für die Vertragsgestaltung auszuarbeiten. Als hilfreich erwiesen hat sich jedoch die Unterstützung
durch die Förderstellen, Regionalen Koordinierungsstellen bzw. Euregios. Diese Anregung
wurde jedoch vollständig umgesetzt im neuen INTERREG-Programm 2007 – 2013, in
dem ein einheitliches Muster für den Partnerschaftsvertrag verpflichtend zu verwenden ist.
Hilfestellung für Projektträger bzgl. rechtlicher Rahmen
Bedingt durch die Komplexität der rechtlichen Rahmenbedingungen ergaben sich immer wieder
Unsicherheiten bei den Projektträgern. Grundsätzlich musste dies als gegeben hingenommen
werden, konnte jedoch durch eine intensive Informationspolitik der Programmakteure möglichst
gering gehalten werden. In der neuen Programmperiode 2007 – 2013 gibt es – erforderlich
durch das Lead-Partner-Prinzip - gemeinsame Förderfähigkeitsregeln, klare Begriffsdefinitionen
und verpflichtend zu verwendende Vertragsmuster, Berichtsmuster und Formulare, wodurch zu
erwarten ist, dass sich die Unsicherheiten bei rechtlichen und fördertechnischen Fragen deutlich
reduzieren werden.
Verkürzung der Vorlaufzeiten
Eine gute Projektvorbereitung benötigt Zeit und Geld. Dies mag für einen Projektträger unangenehm
sein, doch durch eine entsprechende Vorbereitung und eine Projektbegleitung im Vorfeld
(durch die Förderstellen, Regionalen Koordinierungsstellen und Euregios.) war die Zahl jener
Projekte, die im Lenkungsausschuss zurückgestellt oder abgelehnt wurden, im Vergleich zu
anderen Programmen relativ gering. Die gründliche Vorbereitung mit manchmal etwas lang erscheinenden
Vorlaufzeiten wirkt sich also in diesem Sinne positiv für den Großteil der Projektträger
aus.
Verstärkte Anwendung des Lead-Partner-Prinzips
Im Programm Österreich – Deutschland/Bayern wurden nur wenige Projekte in Form des Lead-
Partner-Prinzips abgewickelt. Dies ist insbesondere dadurch zu erklären, dass auch viele priva-
__________________________________________________________________________________________
59