Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2012 - Weleda

Geschäfts- und
Nachhaltigkeitsbericht 2012
Weleda Gruppe und Weleda AG

Inhaltsverzeichnis
Auf einen Blick
Das Geschäftsjahr 2012 3
Editorial des Präsidenten des Verwaltungsrates 4
Bericht des CEO 5
Organisation und Verantwortung
Strukturelle und personelle Veränderungen 6
Konzernstruktur und Aktionariat 8
Corporate Governance
Neues Audit Committee 9
Arzneimittel
Zwischen Kontinuität und Wandel 10
Naturkosmetik
Die Kraft der Marke Weleda 14
Reportage
Von Menschen und Bienen 18
Berichte aus den Regionen
Aktivitäten und Meilensteine 2012 24
Nachhaltigkeit
Strategie mit angepassten Handlungsfeldern 32
Ziele und Massnahmen 34
Soziale Nachhaltigkeit: starke Vielfalt 36
Ökologische Nachhaltigkeit: mehr Transparenz 40
Lagebericht
Markt; Herstellung; wirtschaftliche Entwicklung 48
Jahresrechnung 2012
Weleda Gruppe 55
Weleda AG 75
Marktleistung Inland
Informationen zu den Gesellschaften 86
Adressen
Weleda weltweit 87
Zertifizierungen
Zertifizierungen der Weleda Länder 88
Global Reporting Initiative
GRI-Indikatoren-Index 89
Impressum 90
Titelseite: Frisch geschnittene Ringelblumen (Calendula
officinalis) werden zerkleinert und mit Bioethanol in
Pharmaqualität und destilliertem Wasser vermischt.
Daraus entsteht die Calendula-Urtinktur, ein wertvoller
Pflanzenextrakt. Weleda verarbeitet circa 1000
Substanzen aus der Natur zu Naturkosmetik-Produkten
und Arzneimitteln.

Auf einen Blick
Das Geschäftsjahr 2012
2012
in TEUR
2012
2011
in TCHF 1 in TEUR
2011
in TCHF 1 Veränderung in %
2012/2011 auf Basis
EUR-Werte
Kennzahlen Weleda Gruppe
Nettoumsatz 322 482 388 690 307 458 379 391 +4,9
Betriebsergebnis vor Abschreibungen
(EBITDA)
25 263 30 450 14 763 18 244 +71,1
Betriebsergebnis (EBIT) 10 603 12 780 1 339 1 679
EBIT in % vom Umsatz 3,3 % 0,4 %
Jahresergebnis Anteil Gesellschafter 797 961 –8 338 –10 299
Geldfluss aus Betriebstätigkeit 33 214 39 998 1 464 1 807
Investitionen in Sachanlagen und
immaterielle Vermögensgegenstände
8 637 10 411 18 898 23 319 –54,3
Flüssige Mittel am Bilanzstichtag
inklusive Wertpapiere
12 490 15 073 9 940 12 066 +25,7
Personalbestand am Bilanzstichtag 2 1 911 2 039 –6,3
Bilanzsumme 239 367 288 981 261 682 316 512 –8,5
Eigenkapital 76 620 92 577 76 358 92 770 +0,3
Eigenkapitalquote 32,0% 29,2%
Nettoverschuldung 3 83 604 100 893 105 865 128 509 –21,0
Fonds, Obligationsanleihen und
Treuhanddarlehen
36 672 44 255 40 557 49 232 –9,6
Kennzahlen Weleda AG
Jahresgewinn/-verlust 3 153 –1 1 188
Eigenkapital 90 257 87 077 +3,7
Ausschüttung in % vom Nominalwert 0,0% 4 0,0%
1 Zu Stichtags-, Jahresdurchschnitts- bzw. historischen Kursen
2 In Vollzeitstellen (FTE)
3 Neue Berechnung: kurzfristige und langfristige Finanzverbindlichkeiten abzüglich flüssige
Mittel und Wertpapiere. Das Vorjahr wurde entsprechend angepasst
4
Gemäss Antrag des Verwaltungsrats an die Generalversammlung vom 7. Juni 2013
Wertschöpfungsrechnung 2012
Entstehung 2012
in Mio.
EUR
2011
in Mio.
EUR
Veränderung in %
2012/2011
Abgegebene Leistung (Umsatz, sonstige Erträge und Zinserträge) 327,1 312,0 +4,8
Vorleistung
(Materialaufwand, Bestandsveränderungen, Abschreibungen und sonstige Vorleistungen)
–192,5 –189,0 +1,9
Wertschöpfung 134,6 123,0 +9,4
Verteilung 2012
in Mio.
EUR
2011
in Mio.
EUR
Veränderung in %
2012/2011
An Mitarbeitende (Mitarbeitereinkommen sowie soziale Abgaben und Altersvorsorge) 125,1 92,9% 125,1 101,7% +0,0
An die öffentliche Hand (Steuern) 4,0 3,0% 1,4 1,1% +185,7
An Kredit- und Darlehensgeber (Zinsaufwand) 5,0 3,7% 4,9 4,0% +2,0
An Aktionäre (Dividende) 0,0 0,0% 0,0 0,0% +0,0
An das Unternehmen (Rücklagen) 0,5 0,4% –8,4 –6,8% –
Wertschöpfung 134,6 100,0% 123,0 100,0% +9,4
Alle Angaben zu jeweiligen Kursen. Erläuterung zur Wertschöpfungsrechnung siehe Seite 54.
3

Editorial des Präsidenten des Verwaltungsrates
Liebe Leserinnen und Leser
Das Jahr 2012 stand für Weleda im Zeichen der Krisenbewältigung. Für die noch
bevorstehende strategische Neuausrichtung ist damit eine Basis gelegt.
Es war kein einfaches Jahr. Umso mehr freut es uns, dass die Sanierung und Reorganisation, nach einem
Verlust von 8 Mio. Euro im Vorjahr, mit vereinten Kräften gelungen ist. Ein Blick zurück: Der am 23. März
2012 neu gewählte Verwaltungsrat ernannte Ralph Heinisch per 1. April zum CEO der Weleda AG.
Unter der neuen Geschäftsleitung erhielt Weleda ab Juni eine neue Struktur (mehr dazu ab Seite 6),
und zur Bewälti gung der Unternehmenskrise wurden eine Reihe von Sanierungs- und Sparmassnahmen
ergriffen. Zum Teil waren dies schmerzhafte Eingriffe. Dazu gehörte, neben der Zurückstellung
von Investitionen, auch die Reduzierung von Arbeitsplätzen und damit verbunden der Abschied von
Menschen, die sich für das Unternehmen eingesetzt haben. Von der Mitarbeiterschaft war angesichts
der notwendigen Veränderungen in den vergangenen zwölf Monaten sehr viel Flexibilität gefragt,
und es ist bemerkenswert, wie engagiert sie den Veränderungs prozess mitvollzogen hat. Mit den eingeleiteten
Massnahmen sind nun die Voraussetzungen geschaffen, um die bereits letztes Jahr an dieser
Stelle formulierte Vorgabe zu erfüllen: Die Wirtschaftlichkeit von Weleda nachhaltig zu verbessern.
Nur so kann sich das von Rudolf Steiner und Ita Wegman gegründete Unternehmen, das die Gesundheit
und Gesunderhaltung des Menschen zur Aufgabe hat, den Herausforderungen der Zeit stellen.
Eine unserer wesentlichen Aufgaben ist die Schaffung und Pflege eines Sortiments von
Arzneimitteln, die es Ärztinnen und Ärzten mit unterschiedlichem Erfahrungshintergrund erlaubt, die
Anthroposophische Medizin zu praktizieren. Es gilt zudem sorgfältig zu prüfen, in welchen Regionen
eine eigene industrielle oder die pharmazeutische Herstellung von Arzneimitteln langfristig sinnvoll
ist. Bei der Bestimmung des Sortiments arbeiten wir derzeit eng mit der internationalen Ärzteschaft
und weiteren Vertretern der Anthroposophischen Medizin zusammen. Der Dialog, 2012 angestossen
und seither intensiv geführt, ist geprägt von Offenheit und gegenseitigem Verständnis. Die besondere
Qualität der Zusammenarbeit basiert nicht zuletzt auf der Erkenntnis, dass die Zukunft der Anthroposophischen
Medizin als Ganzes nur gemeinsam angegangen und verantwortet werden kann.
Unsere strategische Neuausrichtung wird auf den Ergebnissen dieses Austausches aufbauen.
Dazu gehört auch, dass wir uns den stetig zunehmenden Herausforderungen im Markt stellen müssen.
Um nur zwei zu nennen: Neben dem Umgang mit verschärften Zulassungsbedingungen für Arzneimittel
geht es auch um die Positionierung im weltweit stark umworbenen Naturkosmetik- Markt.
Produktinnovationen, bei den Arzneimitteln wie auch bei der Naturkosmetik, sowie die Verbesserung
von Prozessabläufen spielen dabei eine wesentliche Rolle.
Das Jahr 2012 war für Weleda stark von wirtschaftlichen Notwendigkeiten geprägt. Zu einer
nachhaltigen Unternehmensentwicklung im Sinne unseres Auftrages gehört aber auch, dass wir,
neben den ökonomischen, auch unsere ökologischen und sozialen Aufgabenstellungen konsequent
weiterverfolgen. Unsere Nachhaltigkeitsberichterstattung finden Sie ab Seite 32.
Im Namen des Verwaltungsrates danke ich der Geschäftsleitung für die gute und aufgabenorientierte
Zusammenarbeit. Den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern danke ich für ihre Bereitschaft,
die notwendigen Massnahmen nicht nur mitzutragen, sondern sich auch aktiv an der Umgestaltung
zu beteiligen. So wird eine dynamische Unternehmenskultur entstehen, die Hoffnung für die Zukunft
in sich trägt.
Paul Mackay, Präsident des Verwaltungsrates der Weleda AG
4

Bericht des CEO
Sehr geehrte Damen und Herren
Weleda hat die Wende geschafft: 2012 konnte das Unternehmen seine Umsätze wiederum
steigern und erwirtschaftete ein ausgeglichenes Ergebnis. Damit ist eine stabile Grundlage
geschaffen. Jetzt gilt es, die schlummernden Potenziale zu entfalten.
Der Einsatz hat sich gelohnt. Trotz Sonderbelastungen durch die Restrukturierung schloss die Weleda
Gruppe mit einem Betriebsergebnis (EBIT) von 10,6 Mio. Euro ab. Der Umsatz ist 2012 um 5 Prozent
auf rund 322,5 Mio. Euro gewachsen (Vorjahr: 307,5 Mio. Euro), womit die neue Geschäftsleitung ihr
gesetztes Ziel erreicht hat. Bei den Arzneimitteln beträgt der Anstieg 3 Mio. Euro (3 Prozent). Die
Naturkosmetik verzeichnet eine Steigerung von 12 Mio. Euro (6 Prozent). Einen grossen Anteil an
diesem Erfolg hatte die weltweite Einführung der neuen Pflegelotionen (siehe hierzu Seite 14).
Die Phase der Krisenbewältigung ist überstanden, das Vertrauen der Banken und Lieferanten
wieder hergestellt. Wesentlich für die Stabilisierung war, neben dem Umsatzwachstum, den Kostensenkungen
und der Zurückhaltung bei Investitionen, dass die Produktivität an allen Standorten
gesteigert werden konnte. Hierbei spielten das Engagement und die Disziplin unserer Mitarbeitenden
eine entscheidende Rolle.
Wir freuen uns, Ihnen im vor liegenden Geschäfts- und Nachhaltigkeits bericht zum Jahr des
Wandels Kolleginnen und Kollegen aus aller Welt in Wort und Bild vorzustellen. Mit ihrer Fachkompetenz,
kombiniert mit den unternehmensspezifischen Ansprüchen an Rohstoffe und Verarbeitung,
stehen sie für die aussergewöhnliche Qualität, die die Weleda Produkte ausmachen. Was das ganz
konkret heisst, lesen Sie in der Bienenwachs-Reportage auf den Seiten 18 bis 23.
Qualität ist die magische Formel aller Weleda Innovationen. Das zeigen zum Beispiel die neuen
Pflegelotionen, die bereits vielfach ausgezeichnet wurden, wie auch der Erfolg der im Frühling 2013
lancierten Haarpflegelinie. In Innovationen bei den Arzneimitteln und bei der Naturkosmetik werden
wir in Zukunft verstärkt investieren. Weitere wichtige Projekte, die zu einer gesunden Entwicklung
von Weleda beitragen sollen, laufen bereits auf vollen Touren. Hierzu gehören etwa die Optimierung
der Einkaufs- und Produktionsprozesse sowie eine Erneuerung der IT-Architektur (Informationstechnik).
Unser ganz besonderes Anliegen ist der intensive Dialog mit den Partnern der Anthroposophischen
Medizin. Um die künftigen Herausforderungen bewältigen zu können, müssen wir diese
gemeinsam auf eine grundlegend neue Basis stellen. Unter anderem geht es darum, ein Arzneimittel-
Sortiment zu definieren, das den unterschiedlichen Bedürfnissen gerecht wird und gleichzeitig
wirtschaftlich ist. Langjährige Experten benötigen beispielsweise ein anderes Sortiment als Ärzte,
die erst seit Kurzem Anthro posophische Medizin praktizieren. Die anthroposophischen Arz neimittel
haben ein Potenzial, dessen Nutzung noch am Anfang steht.
Ja, die unmittelbare Krise ist überstanden. Um die Gesundung des Unternehmens dauerhaft
zu gewährleisten, gibt es aber noch sehr viel zu tun. Auch wenn wir angesichts des Spardrucks nicht
alle gesetzten Nachhaltigkeitsziele erreichen konnten: Motivierend ist unter anderem, dass wir den
Bioanteil bei unseren natürlichen Rohstoffen im Berichtsjahr von 73 auf 77 Prozent erhöhen konnten.
Auch im Sozialen wollen wir unserer Vorreiterrolle in Zukunft noch stärker gerecht werden. Wir freuen
uns auf die anstehenden Aufgaben.
Ralph Heinisch, CEO Weleda AG
5

Organisation und Verantwortung
Strukturelle und personelle Veränderungen
Das Jahr 2012 war von weitreichenden personellen und organisatorischen Änderungen
geprägt – zuallererst auf der obersten Führungsebene. Die neue funktionale
Struktur orientiert sich an den Kernprozessen Markt, Herstellung und Finanzen/Services.
Diese Struktur schafft die Voraussetzungen für das Wesentliche: die Steigerung
der Produktivität und die nachhaltige Entwicklung von Weleda.
Neuer Verwaltungsrat und neuer CEO
Am 23. März 2012 wurde anlässlich einer ausserordentlichen
Generalversammlung in Dornach ein neuer Verwaltungsrat
gewählt. Die Weleda Hauptaktionäre – die Allgemeine Anthroposophische
Gesellschaft und die Ita Wegman Klinik – hatten die
Neuwahl angesichts der finanziellen Situation des Unternehmens
initiiert: 2011 hatte Weleda einen Verlust von 8,3 Mio. Euro erlitten.
Die Mitglieder des neuen Verwaltungsrates sind, neben Verwaltungsratspräsident
Paul Mackay, Dr. iur. Jürg Galliker, Vizepräsident
und Vorsitzender des Audit Committee, Dr. math. Andreas Jäschke,
Mitglied des Audit Committee, Dr. med. Harald Matthes sowie Elfi
Seiler. Per 1. April 2012 wurde Ralph Heinisch vom Verwaltungsrat
zum neuen Chief Executive Officer (CEO) des Unternehmens ernannt.
Detaillierte Angaben zu den genannten Personen finden
Sie im Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2011 (Seite 14, 15)
sowie auf www.weleda.com.
Der neue Verwaltungsrat der Weleda AG. Von links nach rechts: Jürg Galliker, Harald Matthes, Paul Mackay, Andreas Jäschke und Elfi Seiler.
6

Organisation und Verantwortung
Funktionale Struktur mit neuer Geschäftsleitung
Mit Wirkung vom 1. Juni 2012 ging die Weleda Gruppe von einer
Matrix-Organisation in eine funktionale Organisation über. Der
Verwaltungsrat nahm diese Anpassung vor, um die Effizienz in allen
Bereichen des Unternehmens zu erhöhen. Die neue, schlankere
Struktur besteht aus den drei Bereichen Markt, Herstellung sowie
Finanzen und Services. Damit wurden die bis dahin getrennten Geschäftseinheiten
Arzneimittel und Naturkosmetik den neuen Funktionsbereichen
zugeordnet (siehe Organigramm). Organisatorisch
gibt es diese Unterscheidung also nicht mehr. Aber im Zahlenwerk
bleibt die Transparenz weiterhin erhalten. Einzelheiten zu den
Bereichen lesen Sie im Lagebericht auf den Seiten 48 bis 54.
Die Geschäftsleitung setzt sich seit dem 1. Juni des
Berichtsjahres zusammen aus Ralph Heinisch als CEO (Gruppenführung,
Stakeholdermanagement), Andreas Sommer als Chief
Commercial Officer (Markt) sowie Dr. Samir Kedwani als Chief
Operations Officer (Herstellung). Andreas Sommer ist seit 1997 für
Weleda tätig. Zuletzt verantwortete er als Mitglied der Weleda
Gruppenleitung das Geschäftsfeld Naturkosmetik. Dr. Samir
Kedwani, seit 1998 für Weleda tätig, koordinierte in seiner vorherigen
Funktion den Bereich Arzneimittel-Herstellung in der
Schweiz, in Deutschland und in Frankreich. Die neue Geschäftsleitung
ersetzt die bisherige Weleda Gruppenleitung. Heinz Stübi hat
als CFO (Chief Financial Officer) ad interim die Geschäftsleitung
von Februar bis September 2012 bei der Sanierung des Unternehmens
erfolgreich unterstützt. Seit dem 1. Oktober 2012 verantwortet
Ralph Heinisch zusätzlich die Funktion des CFO und leitet
damit den Funktionsbereich Finanzen und Services.
Organigramm
Verwaltungsrat
Paul Mackay (Präsident)
Dr. Jürg Galliker (Vizepräsident), Dr. Andreas Jäschke,
Dr. Harald Matthes, Elfi Seiler
Audit Commitee
Dr. Jürg Galliker, Dr. Andreas Jäschke,
Dr. Patrick Scarpelli
Unternehmenskommunikation
Seta Thakur
Corporate Sustainability
Bas Schneiders, Seta Thakur
Weleda Geschäftsleitung
Ralph Heinisch (CEO)
Dr. Samir Kedwani, Andreas Sommer
Risikomanagement/
Interne Revision
Martin Blersch
Markt
Andreas Sommer (CCO)
Herstellung
Dr. Samir Kedwani (COO)
Finanzen und Services
Ralph Heinisch (CFO)
Internationales Marketing
Denis Grobotek
Innovationsmanagement
Christian Witzig
Medizin
Dr. Martin Schnelle
Region D-A-CH
Ramon Stroink
Produktionsprozesse
Michael Goerigk
SCM/Operativer Einkauf
Michael Goerigk
Produktion Naturkosmetik
Thomas Karlen
WDRA/Pharmakovigilanz/
Public Affairs
Dr. Mónica Mennet-von Eiff
Qualität/CAS
Dr. Birgit Brander
Naturals GmbH/
Mineralienverarbeitung
Dr. Samir Kedwani
Finanzen und Controlling
Michael Brenner
Personalwesen
Heidi Stocker
Strategische Beschaffung
Bas Schneiders
Informationsmanagement
Ralph Heinisch
Westeuropa 1
Dr. Peter Brändle
Produktion Arzneimittel
Christian Birringer
Rechtswesen
Jochen Himpel
Nord-, Zentral- und Osteuropa
Dr. Nataliya Yarmolenko
Infrastruktur
Karl-Heinz Türk
Nordamerika 1
Jasper van Brakel
Südamerika, Italien, Spanien
Ulrike Weber
CEO: Chief Executive Officer
CCO: Chief Commercial Officer
Asien/Pazifik
Heiko Barth
COO: Chief Operations Officer
CFO: Chief Financial Officer
1
Weleda Benelux berichtet ad interim an Jasper van Brakel.
SCM: Supply Chain Management
WDRA: Weleda Drug Regulatory Affairs
Berichtet an VR
(Audit Committee und Interne Revision)
7

Organisation und Verantwortung
Konzernstruktur und Aktionariat
Aufgrund der Reorganisation sind Moritz Aebersold, Peter Braun,
und Patrick Sirdey, Mitglieder der vormaligen Gruppenleitung, aus
der Unternehmensleitung ausgeschieden und haben Weleda 2012
verlassen. Für ihr zum Teil seit Jahrzehnten erbrachtes Engagement
und ihre Verdienste zum Wohl von Weleda spricht ihnen der Verwaltungsrat
seinen ausdrücklichen Dank aus. Peter Braun hatte
von Januar bis März des Berichtsjahres die Funktion des CEO ad
interim inne.
Mit der Reorganisation gingen umfangreiche personelle
Veränderungen einher: Ende 2012 waren weltweit rund 130 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter weniger bei der Weleda Gruppe beschäftigt
als Ende 2011. Viele derer, die das Unternehmen verlassen
mussten, waren sehr engagierte Mitarbeitende und teilweise
viele Jahre mit Weleda eng verbunden. Die Trennung war für die
Betroffenen und die Verbliebenen ein schmerzhafter Prozess.
Der im Herbst 2010 in Basel eröffnete Bürostandort wurde
Ende 2012 aufgegeben. Die dort ansässigen Abteilungen wurden
nach Arlesheim oder Schwäbisch Gmünd verlagert. Damit konnte
die im Mai angekündigte Reinte gration in die Produktionsstandorte
erfolgreich abgeschlossen werden.
Rund 40 Prozent des Kapitals und circa 80 Prozent der
Stimmrechte der Weleda AG sind im Besitz von zwei Hauptaktionären,
namentlich der Allgemeinen Anthro posophischen
Gesellschaft (AAG, Dornach, Schweiz) und der Ita Wegman
Klinik AG (IWK, Arlesheim, Schweiz). Die übrigen Namensaktien
sowie stimmrechtslosen Partizi pationsscheine befinden
sich im Streubesitz. Anrecht auf Eintragung im Aktienregister
haben nur Mitglieder der AAG.
Kapitalstruktur Weleda AG 1 Anzahl Nominalkapital
in CHF
Namensaktien nominal CHF 1000 3 478 3 478 000
Namensaktien nominal CHF 112.50 6 880 774 000
Namensaktien nominal CHF 125 3 984 498 000
Partizipationsscheine nominal CHF 500 19 000 9 500 000
Total Nominalkapital 14 250 000
1
Das Aktienkapital ist voll einbezahlt (liberiert). Per 31.12.2012 besteht weder
genehmigtes noch bedingtes Aktienkapital. In der Generalversammlung hat jede
Namensaktie eine Stimme.
Mit dem 1. Juni 2012 erhielt die Weleda Gruppe eine schlanke, funktionale Struktur mit dreiköpfigem Führungsteam (von links nach rechts):
Andreas Sommer (Markt), Ralph Heinisch (Geschäftsführung, Stakeholdermanagement und Finanzen und Services), und Samir Kedwani (Herstellung).
8

Corporate Governance
Neues Audit Committee
Das Audit Committee ist als wesentliches Element der Führungsstruktur
für die Einhaltung der Corporate Governance von Weleda – der Grundsätze der
Unternehmensführung – verantwortlich.
Mitglieder
Zwei Mitglieder des Audit Committees, Dr. Jürg Galliker (Vorsitz) und
Dr. Andreas Jäschke, gehören dem Verwaltungsrat an. Mit Dr. Patrick
Scarpelli, Partner der cctm AG in Basel, ist zudem ein externer Fachmann
vertreten. Alle drei Mitglieder verfügen über eine langjährige
Expertise im Finanz-, Rechnungs- und Prüfwesen.
Aufgaben
Die Funktion des Audit Committee besteht darin, den Verwaltungsrat
bei seinen Überwachungsaufgaben zur Corporate Governance
wirksam zu unterstützen. Hierzu gehören:
Jahr 2012 initiierten und weitgehend abgeschlossenen Restrukturierungsmassnahmen
sind Anpassungen nötig, welchen entsprechend
Rechnung getragen wird. Diese betreffen den Wechsel von
einer divisionalen Matrixorganisation zu einer funktionalen
Organisa tionsstruktur. Die Themenfelder IKS und Risikolandkarte
spielen entsprechend auch im Geschäftsjahr 2013 eine wichtige
Rolle für die Corporate Governance.
— die Überwachung der Integrität der finanziellen Berichterstattung
sowie des internen Kontrollsystems der Gruppe, insbesondere
in den Bereichen Finanz- und Rechnungswesen, sowie die
Überwachung der Einhaltung von rechtlichen und unternehmensinternen
Vorschriften (Compliance, das heisst Einhaltung
des Verhaltenskodexes)
— die Überwachung der Unabhängigkeit und der Leistung der
unabhängigen externen Revision (Revisionsstelle und Gruppenprüfer)
wie auch der internen Revisionsabteilung
— die Überprüfung der Angemessenheit des Risikomanagements
(siehe hierzu den folgenden Abschnitt)
— die Sicherstellung einer effizienten Kommunikation zwischen
den unabhängigen externen Revisoren, der Geschäftsleitung
und der internen Revisionsabteilung
Das Audit Committee selbst hat keine Entscheidungsbefugnisse. Das
Gremium kann zuhanden des Verwaltungsrats Anträge stellen. Die
dem Verwaltungsrat gemäss Organisationsreglement und Gesetz
zugewiesenen Pflichten und Befugnisse obliegen dem Verwaltungsrat
als Gesamtgremium.
Kontroll- und Risikomanagement
Die wesentlichen Inhalte und Elemente der unternehmensweiten
Risikopolitik von Weleda sind in einem ganzheitlichen Kontroll- und
Risikomanagement-System (KuRS) dokumentiert und beschrieben.
Neben einem zentralen Risikomanagement-Prozess zur frühzeitigen
und fortlaufenden Identifikation und Bewertung relevanter,
wesentlicher Unternehmensrisiken gehören hierzu auf der Prozessebene
beispielsweise auch Vorgaben zur Ausgestaltung und
Dokumentation des Internen Kontrollsystems (IKS). Infolge der im
Mitarbeitende der Zentralfunktionen zogen 2012 in die
Produktionsstandorte um. Bild: Hauptsitz der Weleda AG in Arlesheim.
9

Arzneimittel
Zwischen Kontinuität und Wandel
Tief greifende Veränderungen in der Unternehmensorganisation und ein
weiterhin schwieriger Markt prägten das Jahr 2012 für die Weleda Arzneimittel.
Die Konzentration der Marktbearbeitung auf ausgewählte Kompetenzfelder
erwies sich als erfolgreich: In den meisten Ländern lag das Wachstum der
Weleda Arzneimittel über dem Marktdurchschnitt.
Erfolgreiche Kompetenzfeldstrategie
Die angespannte wirtschaftliche Situation in Teilen Europas führte
2012 zur Stagnation auf dem Arzneimittel-Markt. Hohe Hürden bei
der Arzneimittel-Zulassung und staatliche Eingriffe in einigen
Ländern kamen als zusätzliche Erschwernisse hinzu. Der zunehmende
Kostendruck im Gesundheitswesen und das seit Jahren
wachsende Verantwortungsbewusstsein der Menschen für die
eigene Gesundheit begünstigte jedoch ein leichtes Wachstum bei
der Selbstmedikation. Weleda hatte bereits 2010 durch die Einführung
einer fokussierten Kompetenzfeldstrategie (Auge, Stress/
Schlaf, Haut, Bewegungsapparat, Herz/Kreislauf, Onkologie) die
Basis für eine erfolgreiche Marktbearbeitung in diesem Segment
gelegt. Wachstumsraten über dem Marktdurchschnitt bestätigen
die Richtigkeit dieses Weges. Besonders positiv entwickelte sich
das Kompetenzfeld Stress/Schlaf. Die führenden Produkte für
diese Indikationsgebiete sind Neurodoron und Calmedoron (früher
Avena sativa comp.). Sie erzielten zweistellige Zuwachsraten. Die
weitverbreiteten Phänomene Stress und Schlaflosigkeit treffen
hier offenbar auf die wachsende Nachfrage nach einer natürlichen
Medikation. Dies gilt auch für Beschwerden wie trockene oder
tränende Augen, wie die weit überdurchschnittliche Entwicklung
des Kompetenzfeldes Auge vor allem in Deutschland und der
Schweiz zeigt. Wie schon in den Jahren zuvor entwickelte sich allein
das Kompetenzfeld Onkologie mit dem Präparat Iscador rückläufig,
verstärkt durch die im Juli 2012 weggefallene Erstattungsfähigkeit
von Mistelpräparaten in der ergänzenden Krebstherapie in Deutschland.
Neuzulassungen
Trotz zunehmender regulatorischer Anforderungen erreichte
Weleda im vergangenen Jahr eine Reihe wichtiger Zulassungen, die
für Patienten und Verwender in den jeweiligen Ländern eine ver-
Simona Oriani
Vertrieb, Italien
Nachdem ich gemeinsam mit meinen
Weleda Kolleginnen und Kollegen ein
ereignisreiches Jahr bewältigt habe,
glaube ich noch mehr an die Werte eines
Unternehmens, das seit über 90 Jahren
als ernsthaft, ethisch, nachhaltig und
kundenorientiert anerkannt wird. Ich bin
mir sicher, dass Weleda die Kraft hat –
noch mehr als bisher –, von der Qualität
ihrer Produkte zu überzeugen.
10

Arzneimittel
besserte Versorgung mit Arzneimitteln der anthroposophischen
Therapierichtung bedeuten. Zu nennen sind etwa für das Indikationsgebiet
Stress/Schlaf die Zulassung von Calmedoron in Österreich
und der Schweiz, von Neurodoron in der Schweiz sowie von
Euphrasia-Augentropfen in Frankreich, Schweden und Russland.
Überwiegend positiv aufgenommen wurde in Deutschland die
Umbenennung von Avena sativa comp. und Ferrum phosphoricum
comp. in Calmedoron und Infludoron. Weleda hat damit einen
weiteren Schritt in Richtung einer internationalen Sortimentsharmonisierung
unternommen.
Restrukturierungsmassnahmen
Die wirtschaftlichen Schwierigkeiten von Weleda im Jahr 2012 sind
hauptsächlich auf die Kostenunterdeckung der Arzneimittel
zurückzuführen. Zur Wiederherstellung der Rentabilität im Gesamtunternehmen
waren und sind hier auch weiterhin Restrukturierungsmassnahmen
zwingend erforderlich. So wurden die Marktbearbeitung
in Deutschland, Österreich und der Schweiz unter eine
einheitliche Leitung gestellt sowie Marketing und Vertrieb verschlankt.
Der ärztliche Aussendienst wurde mit dem Aussendienst
für Apotheke und Fachhandel zusammengelegt und insgesamt
verkleinert. Die dadurch erzielte Kostenersparnis ging zulasten der
Besuchsfrequenz bei anthroposophischen Ärzten, die aber gezielter
besucht wurden.
Zu dem Bündel an Massnahmen zur Kostensenkung und
Effizienzsteigerung gehörte neben einem signifikanten Personalabbau
auf der Führungsebene des Unternehmens auch eine
stärkere internationale Zusammenarbeit der Weleda Betriebe in
den Kernländern Deutschland, Schweiz und Österreich. Auch in den
anderen Ländern streben die Weleda Gesellschaften im Arzneimittel-Segment
eine Kostendeckung an oder haben diese bereits erreicht,
wie etwa in Brasilien. Trotz der Einsparungen ist es Weleda
gelungen, handlungsfähig zu bleiben und eine zukunftsfähige
Struktur zu schaffen.
Neben der Optimierung der Kosten sind kostendeckende
Preise eine weitere Massnahme zur wirtschaftlichen Gesundung
der Arzneimittel. So soll der Preis der Arzneimittel zumindest die
Kosten für die Rohstoffe und die Herstellung decken und damit die
besondere Qualität widerspiegeln. Seit Ende 2012 führt Weleda
intensive Gespräche mit der anthroposophischen Ärzteschaft und
Erfolgreiche Marktbearbeitung dank Kompetenzfeldstrategie:
Weleda Arzneimittel für die Kompetenzfelder
Erkältung, Auge und Stress.
11

Arzneimittel
Eine wichtige Massnahme zur wirtschaftlichen Gesundung
sind kostendeckende Preise der Weleda Arzneimittel.
Bild: Sonja Höfferl, Mitarbeiterin der Verreibungsabteilung
in Schwäbisch Gmünd, bereitet Ausgangssubstanzen vor.
den anderen Herstellern anthroposophischer Arzneimittel, mit dem
Ziel einer gleichermassen bedarfsgerechten wie wirtschaftlichen
Arzneimittel-Herstellung. Mit demselben Ziel evaluieren auch interne
Arbeitsgruppen die bisherigen Herstell- und Distributionsverfahren
der Weleda Arzneimittel. Damit soll eine nachhaltige
Arzneimittel-Versorgung der anthroposophischen Therapierichtung
gesichert werden.
Eine moderne, an den Vorschriften von GMP (Good Manufacturing
Practice; gute Herstellungspraxis) ausgerichtete Arzneimittel-Herstellung
bedarf kontinuierlicher Investitionen. Am Standort
Schwäbisch Gmünd hat Weleda beispielsweise eine neue
Verpackungsmaschine für Ampullen- und Flaschenpräparate in
Betrieb genommen. Die eigens dafür entwickelte Ampullenverpackung
wurde inzwischen mit dem deutschen Verpackungspreis
ausgezeichnet.
Medizinische Abteilungen mit neuer Struktur
Im Zuge der Reorganisation wurde der Bereich Medizin geschaffen,
um das medizinisch-pharmazeutische Wissen innerhalb der Weleda
Gruppe zu bündeln und besser nutzbar zu machen. Der neue Bereich
hat die Abteilung Klinische Forschung aus der ehemaligen
Abteilung Forschung und Entwicklung Arzneimittel in sich aufgenommen.
Zwei Studien ragten 2012 besonders hervor: Mit einer
randomisierten, klinischen Studie mit Bauchspeicheldrüsenkrebs-Patienten
in Serbien gelang erstmals in der Geschichte der
Anthroposophischen Medizin der wissenschaftlich valide Nachweis
einer statistisch signifikanten Überlebenszeitverlängerung durch
eine Misteltherapie (Iscador Qu spezial). Daneben konnte eine
Anwendungsbeobachtung mit 500 Patienten in Deutschland zeigen,
dass die Behandlung mit Cardiodoron sowohl Kreislaufregulations-
als auch Schlafstörungen effektiv lindert.
Zum Bereich Medizin gehören ferner die medizinischwissenschaftliche
Abteilung und das Kompetenzzentrum Anthroposophische
Medizin, das in enger Zusammenarbeit mit anthroposophischen
Ärzten die Grundlagen für eine neue Arzneimittel- und
Sortimentsstrategie erarbeitet.
Aus dem Mineralreich für die Gesundheit
Mineralien und Metalle sind die Grundbausteine der Erde und
spielen eine wesentliche Rolle für die Arzneimittel-Herstellung
von Weleda. Mithilfe einzigartiger, für Weleda charakteristischer
pharmazeutischer Prozesse werden die aus der
Natur entnommenen Mineralien und Metalle zu Arzneimitteln,
die im menschlichen Körper ihre Wirkung entfalten. Die Herstellprozesse
bewahren dabei einerseits das Wesen der Substanz
und bringen andererseits die angestrebte Wirkung beim
erkrankten Menschen hervor. Die Kunst liegt in der Verwandlung
des in der Natur Entstandenen, damit es im lebenden
Organismus seine Wirkung entfalten kann. Beispiel Gold:
Der «König unter den Metallen» weist eine enorme Dichte
auf, ist dabei aber extrem fein auswalzbar. Durch Erhitzen im
Vakuum wird es bei Weleda zum Verdampfen gebracht. Der
Metalldampf kondensiert und bildet so einen goldenen Metallspiegel
(Aurum metallicum praeparatum), durch den das
Edelmetall die für die weitere Verarbeitung zu Arzneimitteln
erforderliche Qualität gewinnt.
Verschiedene Verarbeitungsstufen und Goldzubereitungen
12

Naturkosmetik
Die Kraft der Marke Weleda
Auf dem Naturkosmetik-Markt agieren viele Wettbewerber. Weleda kann sich dank
ihrer eigenen Stärken gut im Marktgeschehen behaupten. Davon zeugen nicht zuletzt
die erfolgreichen Produktneueinführungen im Jahr 2012 und internationale Auszeichnungen.
Weleda arbeitet intensiv daran, die Stärken der Marke auszubauen und
für Verwender erlebbar zu machen.
Anforderungen an zertifizierte Naturkosmetik
Naturkosmetik ist längst keine Nische mehr, sondern ein interessanter
und relevanter Markt. Der Naturkosmetik-Markt wächst
überdurchschnittlich. Hersteller konventioneller Kosmetik nutzen
diese Entwicklung, indem sie naturnahe Kosmetika lancieren und
so das wachsende Bedürfnis der Verbraucher nach natürlichen
Pflegeprodukten bedienen. In diesem umkämpften Umfeld hat
Weleda als Pionierin für hochwertige Naturkosmetik eine starke
Position. Das Unternehmen besitzt über 90 Jahre Erfahrung und
eine ausserordentlich hohe Markenbekanntheit. Weleda kann davon
profitieren, dass immer mehr Neukunden über die naturnahe zur
zertifizierten Naturkosmetik finden. Gleichzeitig wird es für Weleda
immer anspruchsvoller, sich gegen Marken abzugrenzen, die mit
hohen Investitionen in Neuprodukte und Marketing in dieses Marktsegment
vordringen. Weleda arbeitet deshalb intensiv an einer
klaren Positionierung der Marke, die über die mittlerweile weithin
verwendeten Begriffe natürlich, bio und nachhaltig hinausgeht.
Verbraucher sollen eine klare Vorstellung davon erhalten können,
was die Marke Weleda auszeichnet und einzigartig macht.
Eine weitere Herausforderung stellen auch die regulatorischen
Anforderungen für Naturkosmetika dar, die sich den Bestimmungen
für Arzneimittel annähern. Weleda profitiert hier von ihren
Erfahrungen aus der Arzneimittel-Herstellung. Doch müssen immer
aufwendigere Dossiers zum toxikologischen und allergenen Potenzial
von Natursubstanzen erstellt und bei den zuständigen
Be hörden eingereicht werden. In diesem Kontext diskutiert die
Europäische Union die Einschränkung natürlicher Duftstoffe,
wovon Weleda Produkte in erheblichem Masse betroffen wären.
Dr. Brigitte Schulthess
Teamleiterin Entwicklung Düfte, Schweiz
Produktneuheiten
Zu Beginn des Jahres 2012 hat Weleda weltweit neue Pflegelotionen
eingeführt, erstmals begleitet von einer international einheitlichen
Werbekampagne. Die Neuprodukte erfüllten alle Erwartungen: Als
echte Wachstumstreiber waren sie hauptsächlich für das Umsatzwachstum
der Naturkosmetik verantwortlich. Dabei entwickelte
sich der Umsatz in den einzelnen Regionen und Ländern sehr
unterschiedlich. Starke Wachstumsmärkte waren vor allem
Deutschland und Österreich, Russland, Brasilien und Japan sowie
die USA. Dagegen schwächte sich das Wachstum in Südeuropa aufgrund
der von Krisen erschütterten Gesamtwirtschaft ab. Zu
beobachten ist ein zunehmendes Preisbewusstsein der Verbraucher
sowie eine Zunahme des Internethandels.
Die hohe Wertschätzung der Verbraucher und des Handels
in aller Welt spiegelte sich in zahlreichen Auszeichnungen wider,
mit denen Weleda Naturkosmetik-Produkte im Berichtsjahr geehrt
Düfte sind für unsere Produkte wesentlich.
Das Jahr 2012 war geprägt von intensiver Arbeit
an der zukünftigen Weleda Duftlandschaft.
Dabei war für mich der Austausch in einem neuen
interdisziplinären Team besonders inspirierend.
Ich bin überzeugt, dass wir dadurch die zukünftigen
Herausforderungen noch innovativer meistern
werden. An duftenden Ideen fehlt es nicht.
14

Naturkosmetik
wurden. Der Beauty Award 2012 der japanischen «Vogue», die
Ehrung als Top-Marke 2012 in Deutschland oder die Wahl unter die
Victoires de la Beauté in Frankreich seien hier beispielhaft genannt.
Restrukturierung, Innovationen und Investitionen
Auch die Weleda Naturkosmetik war im Jahr 2012 gezwungen,
Kosten zu senken und Strukturen anzupassen. Alle Ausgaben, die
nicht unmittelbaren Einfluss auf den Markt hatten, wurden sorgfältig
überprüft und nach Möglichkeit angepasst. Dies betraf in
erster Linie die administrativen Unternehmensbereiche. Im Laufe
des Jahres zeigte sich bereits der Erfolg dieser Massnahmen, sodass
im Jahr 2013 wieder stärkere Impulse im Markt gesetzt werden können.
Die im Frühjahr 2012 gestoppten Innovationsprojekte wurden
nach nur kurzer Unterbrechung forciert fortgesetzt. So konnten
die meisten Leistungsträger aus Forschung und Entwicklung über
diesen Zeitraum hinweg im Unternehmen gehalten werden. Auf
diese Weise war es möglich, Anfang des Jahres 2013 mit der neuen
Haarpflegeserie fünf Neuprodukte auf den Markt zu bringen, die
sowohl den Ansprüchen moderner Haarpflege gerecht werden als
auch nach den strengen Kriterien des Naturkosmetik-Labels Natrue
zertifiziert sind. Für die Auswahl der Leitpflanzen Hafer, Hirse und
Weizen spielt neben der medizinisch- wissenschaftlichen Seite auch
die anthroposophische Betrachtung der Pflanzen eine zentrale
Rolle. In dieser ganzheitlichen Sichtweise, welche die Beziehung
zwischen den Eigenschaften der Pflanze und den Bedürfnissen des
Menschen berücksichtigt, liegt der für Weleda charakteristische,
einzigartige Ansatz (Kasten Seite 17). Auch die Weleda Babypflege
profitiert von der hohen Priorität der Produktentwicklung: Im Jahr
2013 wird sie vollständig überarbeitet und zusammen mit zusätzlichen
Neuprodukten lanciert.
Innovative Neuprodukte in bewährter Qualität:
Weleda Haarpflege
Drei neue Leitpflanzen haben Anfang des Jahres 2013 die
Weleda Naturkosmetik bereichert: Hafer, Hirse und Weizen.
Getreidepflanzen sind nach anthroposophischem Verständnis
ausgesprochene Wärme- und Lichtpflanzen, stehen in
engem Bezug zur Erde und zeichnen sich durch ihren gestaltgebenden
Kieselsäurestoffwechsel aus.
Diese Eigenschaften eignen sich optimal für eine
moderne Haarpflege, die sanft und gründlich reinigt sowie
für ein gesundes Kopfhautmilieu sorgt. Abgerundet werden
die Neuprodukte gemäss der Weleda Produktphilosophie
durch den fein komponierten Duft natürlicher ätherischer Öle.
Als echte Naturkosmetik sind sämtliche der neuen Pflegeprodukte
– drei Pflegeshampoos, eine Kur und eine Spülung –
Natrue-zertifiziert. Weleda verwendet für die Shampoos
biologisch abbaubare Tenside natürlichen Ursprungs.
15

Naturkosmetik
Auf dem umkämpften Markt für Naturkosmetik hat
Weleda als Pionierin mit einem einzigartigen Ansatz
eine starke Position. Bild: Am Ende eines sorgfältig
kontrollierten Herstellungsprozesses verpackt Beate
Dworczyk das Weleda Pflanzen-Zahngel. So wird es
an den Fach- und Einzelhandel ausgeliefert.
Das Leitpflanzenkonzept:
Die Seele der Weleda Naturkosmetik
Die über die Jahre stark angewachsene Nachfrage nach
Weleda Naturkosmetik erforderte Investitionen in die Produktionsanlagen
am Standort Arlesheim. Mit dem Einbau eines zusätzlichen
Produktionskessels, hauptsächlich für Produkte mit waschaktiven
Substanzen wie Shampoos und Duschlotionen, können grössere
Mengen zu geringeren Kosten und mit kürzerer Durchlaufzeit produziert
werden. Gleichzeit kann Weleda flexibler auf Nachfrageschwankungen
reagieren.
Produkt- und Markenkommunikation
Intensiv wurde im Berichtsjahr an der Positionierung der Marke
gearbeitet. Die Stärken und Qualitäten des Markenkerns, basierend
auf den Begriffen «Ganzheitliche Gesundheit – Ganzheitliche
Schönheit», wurden herausgearbeitet. Darauf aufbauend
ent wickelte die in Deutschland ansässige neue Leadagentur einen
internationalen Markenauftritt, der erstmals bei der Einführung
der neuen Haarpflege eingesetzt wird. Die Marke erhält künftig ein
frischeres, Weleda-typisches Gesicht. Ein weiterer kommunikativer
Meilenstein ist das Magazin «Werde», das im Abonnement seit Mai
2013 zweimal jährlich in Deutschland, Österreich und der Schweiz
über Themen rund um einen nachhaltigen Lebensstil berichtet.
Von zentraler Bedeutung für die Weleda Naturkosmetik ist
das Leitpflanzenkonzept. Dahinter verbirgt sich ein ganzheitliches
Gesamtkonzept für die Gesichts- und Körperpflege,
ausgehend von der Frage nach der Gesunderhaltung und den
individuellen Bedürfnissen des Menschen (Salutogenese).
Den Pflegeprodukten von Weleda sind unterschiedliche Leitpflanzen
zugeordnet, in deren Auswahl und Einbettung in die
jeweilige Rezeptur des Produkts medizinisch-naturwissenschaftliche
als auch anthroposophische Erkenntnisse einfliessen.
Die Weleda Naturkosmetik gliedert sich darüber
hinaus in drei Säulen: die biographie basierte Pflege für
bestimmte Lebensabschnitte, wie sie etwa in der Gesichtsund
Babypflege Anwendung findet, die Situativpflege, beispielsweise
für Schwangerschaft und Stillzeit, sowie die
Grundpflege.
Für die Auswahl einer Leitpflanze ist entscheidend,
in welcher Beziehung sie zum Menschen steht. Den Hafer als
eine der drei Leitpflanzen der neuen Weleda Haarpflege etwa
kennzeichnet ein ausgeprägter Kieselsäurestoffwechsel, aus
dem sich die Verbindung zum menschlichen Haar ergibt, dessen
äussere Schicht ebenfalls Kieselsäure enthält. Die Kieselsäure
verleiht dem Hafer seine strukturierende und um hüllende
Eigenschaft, durch die er einen Beitrag zur Gesunderhaltung
der Haare leisten kann. Auch in ihrer Affinität zum Wasser
sind sich Hafer und Haar ähnlich: Der noch grüne Hafer baut
Feuchtig keitsstrukturen in seine Nährstoffbildung ein. Damit
unterstützt er den wasser liebenden (hygroskopischen) Aufbau
des Haares.
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Reportage
Von Menschen und Bienen
Afrikanisches Bienenwachs ist Bestandteil vieler Weleda Salben und Cremes. Von der
Wabe zum fertigen Produkt ist es ein weiter Weg. Wie umfassend Weleda die Qualität
bei jedem Arbeitsschritt sicherstellt, zeigt ein Blick hinter die Kulissen.
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Reportage
Jörg Rogg, pharmazeutischer Mitarbeiter in der Arzneimittel-
Herstellung, befreit die Rührmaschine mit einem Spatel von den
letzten Salbenresten.
Afrikanische Wildbienen, wie die ostafrikanische Hochlandbiene,
sind im Vergleich zur europäischen Honigbiene umtriebiger
und resistenter gegen Krankheiten.
mit Anweisungen, Mengenangaben, Temperaturen und Zeiten. Das
Herstellprotokoll, eine Art Rezept für vierzig Kilogramm Erkältungssalbe.
Aufgereiht stehen runde Metallbehälter: Wollwachs,
gelbes Bienenwachs, verseiftes Bienenwachs, Olivenöl, eine ätherische
Ölmischung.
©Alan Skyrme/Alamy/AfriPics
Gelbes Bienenwachs hat eine lange
Tradition als Konsistenzgeber in Kosmetik
und Arzneimitteln.
Ein scharfer Duft erfüllt den Raum. Eukalyptus sticht hervor. Jörg
Rogg fixiert die Anzeige der Waage. Die letzten Gramm der ätherischen
Ölmischung giesst er mit einem Becherglas langsam, Tropfen
für Tropfen in eine Wanne auf der Waage. Die Waage druckt das
Endgewicht aus. Zusätzlich quittiert Rogg die Grammzahl im Protokoll.
«Wir wiegen jeden Rohstoff von Hand ab», erklärt er, «unsere
Toleranz beträgt maximal ein Prozent gegenüber der Sollvorgabe
im Herstellprotokoll.» Während die Maschine läuft, prüft
Roggs Kollegin alle Einwaagen und Produktionsschritte. Vier Augen
sehen mehr als zwei.
Arlesheim (Schweiz): Es duftet nach Bienenwachs. Neonröhren
brennen, eine Lüftung surrt, draussen ist es dunkel. Ein Mann –
weisser Kittel, weisse Clogs, Haarnetz – steht auf einem zweistufigen
Tritt vor einem geöffneten Industriekessel. Er leert eine
dunkelgelbe Flüssigkeit aus einem Edelstahlbehälter in den Kessel,
steigt vom Tritt und tippt auf einen Bildschirm. Knarrend schliesst
sich der Deckel des Kessels. Das Gerät pfeift, Wasserdampf strömt
in den doppelwandigen Behälter.
Technik kann den Menschen nicht ersetzen
«Der Dampf ist die einzige Wärmequelle, die wir nutzen.» Jörg Rogg,
gelernter Koch, arbeitet seit sechs Jahren als pharmazeutischer
Mitarbeiter in der Arzneimittel-Herstellung, Bereich Salben. Bei der
Herstellung ist es wichtig, Einwaagen, Prozesse und Herstellschritte
genau einzuhalten. Trotz der frühen Stunde ist Jörg Rogg
hellwach, bewegt sich leichtfüssig zwischen Mischmaschine, Bildschirm
und Wiegestation. Auf dem Arbeitstisch liegen vier Seiten
Der erste Schritt: die Dokumentation
Ohne sie hätte Jörg Rogg heute Morgen keine Erkältungssalbe
herstellen können: Petra Kilchling. Im Betriebsbüro Pharma laufen
die Fäden zusammen. Petra Kilchling überwacht die Dokumentation,
ein wesentlicher Teil der Qualitätssicherung. Sie vergibt
Chargennummern und stellt für jedes Produkt einen ganzen Stapel
an Formularen zusammen: Herstellprotokoll, Konfektionierungsprotokoll,
Abfüllprozess, Musterzug, Begleitpapier. Diese Formulare
werden durch viele Hände gehen. Mit Vermerken, Häkchen und
Kürzeln werden sie später zurückkommen. Am Ende beschreiben
die Papiere die Entstehung der Erkältungssalbe: Rückverfolgbarkeit
garantiert.
Ein besonderer Hilfsstoff
Gelbes Bienenwachs, Cera flava genannt, hat eine lange Tradition
als Konsistenzgeber in Kosmetik und Arzneimitteln. Auch wenn es
heutzutage weitere Stoffe gibt, die Salben eine innere Struktur
geben können: Bienenwachs kann mehr. «Wachs wird als Hilfsstoff
deklariert und spielt doch in der Gesamtrezeptur der Produkte eine
19

Reportage
Jörg Rogg blickt durch das runde
Schauglas in die Mischmaschine.
Trotz der genauen Anweisungen
im Herstellprotokoll spielt die
Erfahrung eine wichtige Rolle.
entscheidende Rolle», sagt Jan Ziolkowski, Pharmazeut und Mitarbeiter
im Internationalen Qualitätsmanagement. Und weiter:
«Rudolf Steiner spricht 1924 etwa Folgendes aus: Der Mensch
bildet sich einen Leib, so wie es die Bienen aus Wachs tun. Der Zusammenhang
zwischen Königin und Arbeiterinnen im Bienenstock
ist vergleichbar mit Nerven- und Blutzellen im menschlichen Körper.»
Das Wachs als Konsistenzgeber in der Salbe ist dazu fähig,
wozu der Mensch in der Hautbildung fähig ist. Durch diese Verwandtschaft
nimmt die Haut das Wachs und auch die Wirkstoffe in
der Salbe besonders gut auf.
Neunzehn Tonnen Babycreme – pro Monat
Naturkosmetik-Produktion Schwäbisch Gmünd (Deutschland): Drei
Mischmaschinen, verbunden über ein Geflecht aus Rohren und
Schläuchen. Andreas Lindenthal wuchtet einen weissen Kunststoffsack
von einer Palette: Bienenwachs, 25 Kilogramm. Ein
Schnitt mit dem Klingenmesser, und Lindenthal leert die goldgelben
Pellets in die Mischmaschine. Fünf weitere Säcke folgen, Lindenthal
quittiert 150 Kilogramm Bienenwachs im Protokoll. Zusammen mit
der gleichen Menge Wollwachs schmelzen die Pellets zu einer goldgelben
Masse. Über einen Touchscreen steuert Lindenthal die drei
Maschinen. Nach und nach fliessen Mandelöl, Sesamöl, Zinkoxid,
Tonerde, Auszüge aus Calendula und Kamille, gereinigtes Wasser
und ätherische Öle über Saugrohre in die Behälter. Der angeschlossene
Leitrechner speichert Temperaturen, Umdrehungen, Ventileinstellungen.
Andreas Lindenthal stellt neunzehn Tonnen Babycreme
her – in fünf Chargen à 3,8 Tonnen. Das macht er jeden Monat
einmal, denn die Babycreme wird in über vierzig Ländern verkauft.
So auch in der Saner Apotheke in Arlesheim. «Ich schwöre auf die
Babycreme», sagt Denise Grolimund, Kundin und Mutter. «Sie
schützt den Babypopo meiner Tochter vor Rötungen, und der
leichte Duft ist sehr angenehm.»
Genauso wichtig wie die korrekte Verarbeitung sind die
Rohstoffe selbst. «Qualität und Eigenschaften der Rohstoffe sind
elementar», ruft Iris Widerski gegen den Lärm der drei Mischmaschinen
an. Die lebhafte, zierliche Frau arbeitet seit zwölf Jahren
bei Weleda. Sie leitet die Herstellung von Grossmengen in
Schwäbisch Gmünd. «Mit rauchigem Bienenwachs würde unsere
Babycreme auch nach Rauch riechen.» Damit das Wachs für Weleda
nur leicht nach Honig duftet, arbeiten Einkäufer Matthias Kindermann
und Jan Ziolkowski eng zusammen.
20

Reportage
Das Wachs als Konsistenzgeber in der
Salbe ist dazu fähig, wozu der Mensch in
der Hautbildung fähig ist.
Die Definition von Qualität
Welche Anforderungen muss das Bienenwachs eigentlich erfüllen?
Jan Ziolkowski vom internationalen Qualitätsmanagement spricht
mit Ärzten und mit Kollegen in der galenischen Forschung, im
Fragrance Competence Center, im Supply Chain Management, in
der Analytik und Entwicklung. Genauer gesagt: mit jedem, der mit
dem Wachs oder den fertigen Produkten direkt oder indirekt
arbeitet.
«Die grösste Herausforderung
ist es, die benötigten Mengen in
Bioqualität abzudecken.»
Er hört zu, trägt Wünsche und Erwartungen zusammen – und
formuliert daraus verbindliche Anforderungen. Dazu gehören:
wesensgemässe Imkerei, biologisch zertifiziert, fair gehandelt,
nicht nach Rauch riechend, Anlieferung in Pellets oder Flakes. Nun
kann Matthias Kindermann passende Wachslieferanten suchen.
«Die grösste Herausforderung ist es, die benötigten Mengen in
Bioqualität abzudecken», sagt Kindermann. 2012 hat er rund
zwanzig Tonnen Wachs eingekauft. Die Lieferzeiten sind lang und
oft schwer planbar. Das Wachs kommt per Seefracht aus Äthiopien.
«Langfristige Verträge sind doppelt wichtig: Zum einen aus Fairness
unseren Geschäftspartnern gegenüber, zum anderen, um eine
regelmässige Versorgung sicherzustellen», erklärt Kindermann.
Qualitätsprüfung
Lager Schwäbisch Gmünd: «Quarantäne» steht auf einer Palette
mit weissen Säcken. Der Inhalt: gelbes Bienenwachs aus Afrika, vor
wenigen Tagen eingetroffen. Das Team von Barbara Spengler,
Leiterin Ausgangsstofflabor, nimmt Proben aus den Säcken. Im
Labor liegt die Prüfanweisung bereit. Acht Prüfungen durchläuft
das Wachs. Auch nach Pestiziden suchen die Laboranten.
Ein Teil der Proben kommt zu Birgit Höschle. Die Mikrobiologin
untersucht das Wachs auf die Gesamt-Keimzahl und auf
krankheitserregende Keime. Naturstoffe enthalten immer Keime,
das sei völlig normal. «Finden wir aber pathogene Keime in der
Probe, müssen wir die gesamte Charge vernichten», sagt Höschle.
Abfüllung stückgenau
Abfüllung Schwäbisch Gmünd: 100-mal pro Minute hebt und senkt
sich das Metallrohr. Es befüllt Alutuben – 35 000 Stück am Tag – mit
exakt 75 Millilitern Babycreme. Ein Metallbolzen falzt die Tuben, presst
Chargennummer und Haltbarkeitsdatum hinein. Die Tuben fallen auf
ein grünes Förderband. Ein Metallarm schiebt sie in den Umkarton,
Beipackzettel dazu. Steckt die Tube richtig herum in der Halterung?
Stimmt das Gewicht der fertig verpackten Tube? Sensoren prüfen.
Melden sie einen Fehler, sortiert die Maschine die Tube aus.
Monika Wohlfarth leitet die Naturkosmetik-Abfüllung.
6948 Stück Calendula Babycreme werden heute für den Schweizer
Markt abgefüllt und verpackt. «Wir produzieren immer aufs Stück
genau die bestellte Menge. So erhält der Kunde frische Ware, und
wir belegen keinen Lagerplatz, denn der ist knapp.»
GMP bei Weleda
Good Manufacturing Practice (GMP; gute Herstellungspraxis)
sind pharmazeutische Richtlinien zur Qualitätssicherung der
Produkte. Alle Lieferanten durchlaufen einen aufwendigen
Freigabeprozess. Jeder Lieferant wird vom Qualitätsmanagement
geprüft und freigegeben – erst dann können die Einkäufer
Ware bestellen. Neben der Dokumentation aller Vorgänge
mittels Fragebögen, Prozessbeschreibungen und
Analysen umfasst der Prozess auch die Überprüfung vor Ort.
Die Weleda Qualitätskontrolle prüft alle Rohstoffe, Halbfabrikate,
Packmittel und fertigen Produkte.
21

Reportage
Der letzte Schritt: die Dokumentation
Zurück in Arlesheim: Auch die Erkältungssalbe ist mittlerweile in
Alutuben abgefüllt worden. In einem Regal, das bis zur Decke mit
Produkten in kleinen Plastikkörben gefüllt ist, steht ein Korb mit
originalverpackten Salben: A, M, E. Muster von Anfang, Mitte und
Ende der Abfüllung. Anja Barthel und ihr Team prüfen jedes fertige
Produkt, Naturkosmetik und Arzneimittel. Ausserdem alle Rohstoffe,
Halb fabrikate und Packmittel. Das sind über 5000 Proben
pro Jahr. Drei Wochen später liegen alle Ergebnisse vor. Das Dossier
Erkältungssalbe umfasst nun 21 Seiten. Es liegt auf dem Tisch von
Klaus Rakus. Klaus Rakus ist ein grosser Mann, er strahlt Ruhe aus.
Rakus leitet die Qualitätskontrolle in Arlesheim.
Gelbes Bienenwachs
Weleda bezieht Bienenwachs aus Äthiopien. Afrikanische
Wildbienen sind im Vergleich zu europäischen Honig bienen
umtriebiger und resistenter gegen Krankheiten. Der Weleda
Partner vor Ort arbeitet mit über 500 Honigbauern zusammen,
die grösstenteils in Kooperativen organisiert sind. Das
Wachs ist biozertifiziert, der Honig aus der gleichen Herstellung
Fair-Trade-zertifiziert. Weleda bietet ihren Partnern
langfristige Verträge und sorgt dafür, dass die Bauern einen
fairen Preis für das Wachs erhalten.
Anja Barthel und ihr Team prüfen jedes
fertige Produkt, ausserdem alle Rohstoffe,
Halbfabrikate und Packmittel. Das sind
über 5000 Proben im Jahr.
In direkter Stellvertretung der fachtechnisch verantwortlichen
Person prüft er das gesamte Dossier auf Vollständigkeit, Korrektheit.
Mit seiner Unterschrift gibt er die Salbe zum Verkauf frei. Das
Dossier kehrt zum Ort seiner Entstehung zurück. Petra Kilchling
im Betriebsbüro heftet es in einem Ordner ab. Zehn Jahre lang wird
es im Archiv bleiben. Zur Rückverfolgung.
22

Reportage
Bild links: Bevor das Wachs verarbeitet
wird, prüft die Laborantin
Theresa Kerßens Eigenschaften,
Identität, Zusammensetzung und
Reinheit des Rohstoffs.
Bild rechts: Die Erkältungssalbe
wird in Alutuben abgefüllt.
Die Muster der abgefüllten Salbe
durchlaufen eine Qualitätskontrolle –
erst dann gelangt das Produkt in
den Verkauf.
Anthroposophische Ratio
Die Rezepturen von Weleda entspringen einem ganzheitlichen
Ansatz, in dem sich naturwissenschaftliche und anthroposophische
Erkenntnisse ergänzen.
In der Erkältungssalbe, die in der Schweiz erhältlich
ist, bilden Bienenwachs, Wollwachs und Olivenöl eine wärmende
Salbengrundlage. Die ätherischen Öle aus Kampfer,
Eukalyptus, Thymian, Kiefernnadel und Rosmarin haben wärmende,
entspannende und antiseptische Eigenschaften.
Sie aktivieren den Stoffwechsel sowie das rhythmische
System (Atmung und Kreislauf). In ihrer Gesamtheit spricht
die Komposition den Wärme- und Stoffwechselorganismus
des Menschen an, der bei einer Erkältung aus dem Gleichgewicht
gekommen ist.
Calendula nimmt beim Heranwachsen viel Energie
auf und bildet rundlich geformte Blätter, deren Oberfläche
mit balsamisch duftenden ätherischen Ölen umgeben ist.
Während der Blütezeit zwischen Juni und September wandelt
sie die Sonnenkräfte in Gestaltungskräfte um. Babyhaut
entwickelt ihre volle Funktionsfähigkeit in den ersten
drei Lebensjahren. In der Babycreme schützen die gestaltenden,
aufbauenden Eigenschaften der Calendula die zarte
Babyhaut.
23

Berichte aus den Regionen
Aktivitäten und Meilensteine 2012
Alle Regionen konnten mit Zuwächsen zum insgesamt erfreulichen Geschäftsverlauf
des Jahres 2012 beitragen. Ein hart erarbeiteter Erfolg, denn von den
Restrukturierungs massnahmen waren alle Weleda Gesellschaften betroffen.
Deutschland
+3,0 %
Niederlande
–6,9 %
Frankreich
+3,2 %
Schweden
+13,5 %
Tschechien
+2,3 %
Argentinien
+15,0 %
Spanien
+8,9 %
Italien
–5,9 %
USA
+9,7 %
Grossbritannien
+5,5 %
Österreich
+19,1 %
Neuseeland
+1,3 %
Chile
+16,4 %
Brasilien
+14,2 %
Schweiz
+0,9 %
Die Prozentangaben beziehen sich auf die
Entwicklung der Marktleistung Inland gegenüber
dem Vorjahr (in jeweiliger Landeswährung).
In folgenden Ländern ist Weleda vertreten
Europa
Afrika
Asien
Amerika
Australien
Belgien, Bosnien, Bulgarien, Dänemark, Deutschland, Estland, Finnland, Frankreich, Griechenland,
Gross britannien, Island, Italien, Kroatien, Lettland, Litauen, Luxemburg, Niederlande, Norwegen,
Österreich, Polen, Portugal, Rumänien, Russland, Schweden, Schweiz, Slowakei, Slowenien,
Spanien, Tschechien, Ukraine, Ungarn, Zypern
Ägypten, Marokko
Georgien, Hong Kong, Indien, Israel, Japan, Malaysia, Südkorea, Taiwan, Vereinigte Arabische Emirate
Argentinien, Brasilien, Chile, Kanada, Mexiko, Peru, USA
Australien, Neuseeland
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Berichte aus den Regionen
Die neuen Weleda Körperlotionen wurden 2012 in allen Regionen positiv empfangen. Oben: Journalistinnen erleben
im renommierten Madrider Opernrestaurant La Favorita die Lotionen im Blindtest.
Die Reorganisation der Weleda Gruppe im Jahr 2012 wirkte sich
auch auf das Verhältnis der Weleda AG zu ihren 18 Mehrheitsbeteiligungen
aus sowie auf die Vertriebspartner in den Exportmärkten.
Mehrheitsbeteiligungen wie Partner und Märkte wurden neu in
sechs Regionen zusammengefasst: D-A-CH (Deutschland, Österreich
und Schweiz), Westeuropa (Frankreich, Benelux und Grossbritannien),
Nord-, Zentral- und Osteuropa (Schweden, Russland,
Tschechien und Exportmärkte), die Region Nordamerika (USA und
Exportmärkte), die Region Südamerika (Argentinien, Brasilien, Chile
und Exportmärkte), Italien und Spanien und die Region Asien/
Pazifik (Australien, Neuseeland und Exportmärkte).
Die Umsatzentwicklung verlief in allen Regionen positiv,
obschon in mehreren Märkten Wirtschaftskrisen das Konsumklima
dämpften. Zur positiven Umsatzentwicklung der Naturkosmetik
trug die erfolgreiche Einführung der neuen Pflegelotionen ganz
wesentlich bei. Bei den Arzneimitteln steigerten Preiserhöhungen
sowie eine Sortimentfokussierung den Umsatz. Trotz der Sanierungs-
und Reorganisationsmassnahmen konnte Weleda die Nachhaltigkeitsstrategie
auch im Berichtsjahr 2012 weiterentwickeln
und um setzen. In den Verbundunternehmen begleiteten ökologische
und soziale Initiativen die Strategie.
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Berichte aus den Regionen
REGION D-A-CH (Deutschland, Österreich, Schweiz)
Der Umsatz in der D-A-CH-Region, die mehr als die Hälfte zum
Gruppen umsatz beiträgt, konnte gegenüber 2011 um 5 Prozent
gesteigert werden und übertraf damit die Erwartungen deutlich.
Der Zusammenlegung der strategischen Geschäftsbereiche
Naturkosmetik und Arzneimittel auf Gruppenebene folgend, wird
auch in der Region D-A-CH die Marktbearbeitung der beiden
Segmente gemeinsam geführt.
Das Jahr brachte für die österreichische Niederlassung einschneidende
Veränderungen mit sich: Servicefunktionen wie
Marketing, Aussendienst und Kundendienst wurden von Wien nach
Schwäbisch Gmünd und Arlesheim verlagert.
Die Arzneimittel-Umsätze konnten in allen drei Ländern
zulegen – auch in Deutschland – trotz einer deutlichen Verringerung
der Marketingausgaben. Umsatztreiber waren wie in den Vorjahren
Fokusprodukte für die Selbstmedikation. Ausserdem wirkten
sich Preiserhöhungen aus. Das Arzneimittel Iscador entwickelte
sich in Deutschland weiterhin negativ. Grund ist die Einschränkung
der Erstattung durch die gesetzlichen Krankenkassen.
Einen wesentlichen Anteil am Erfolg der Naturkosmetik
hatte die Einführung der neuen Weleda Pflegelotionen in allen
drei Ländern. In Deutschland und Österreich konnte durch die Erweiterung
der Distributionskanäle zusätzlicher Umsatz erwirtschaftet
werden.
2012 gab es erfreuliche Reaktionen auf die Qualität der
Weleda Produkte: So wurden die neuen Weleda Pflegelotionen in
Deutschland für den Glammy 2013 nominiert, und die Einführung
der Gesichtspflegelinie erhielt den Top-Marken-Award der deutschen
Lebensmittelzeitung. (Zu Nachhaltigkeitsthemen in den
Ländern der D-A-CH-Region siehe Seiten 32 bis 47)
Pierre Kappler
Leiter Heilpflanzengarten, Schweiz
Die Beschäftigung mit dem Heilpflanzenanbau,
meine Beziehung zum Lebendigen,
das stetige Bestreben zur Verbesserung
unserer gemeinsamen Arbeit haben mir
die Kraft gegeben, mich auch in unruhigen
Zeiten auf meine Aufgaben zu konzentrieren.
Die Arbeit mit den Pflanzen ist eine
Investition in die Zukunft. Ich muss mit
meiner Planung immer einen Schritt
voraus sein. Das sollte uns Vorbild sein für
unsere gesamte Arbeit im Unternehmen.
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Berichte aus den Regionen
Patrick Delbecq
Leiter Aussendienst, Frankreich
In Zeiten von Veränderungen ist es nötig,
die Arbeitsweisen schnell anzupassen.
Ich möchte meinen Beitrag dazu leisten,
unseren Spitzenplatz im Handel
gegenüber einer gewachsenen Konkurrenz
zu wahren. Die erfolgreiche Einführung
der Pflegelotionen beweist einmal
mehr, dass wir mit unseren Innovationen
erfolgreich sind. Im Vertrieb kann
ich dazu beitragen, dass dieser Erfolg
nachhaltig ist.
REGION WESTEUROPA
Der Umsatz in der Region Westeuropa, mit einem Viertel am
Gesamtumsatz der Weleda Gruppe beteiligt, wuchs um mehr als
3 Prozent. Dies ist unter den aktuellen Marktbedingungen
zufrieden stellend. Neben einem schlechteren Konsumklima waren
Umstrukturierungen und Kosteneinsparungen zu bewältigen. Im
Zuge der Reorganisation der Weleda Gruppe wurde Weleda Frankreich
zu einem Verbundunternehmen mit neuer Geschäftsleitung
umstrukturiert.
In Frankreich wird der Grossteil des Arzneimittel-Umsatzes
über verschreibungspflichtige Produkte erwirtschaftet. Weleda
Frankreich investierte in die Fortbildung von Ärzten und konnte
darüber die Anzahl der Verschreibungen erhöhen. Ausserdem
verbesserten Preiserhöhungen die Erlöse.
Die Arzneimittel-Verkäufe in England und Benelux nahmen
insgesamt leicht zu. Zulassungen und Markteinführungen bei
Produkten für die Selbstmedikation sowie Preiserhöhungen
kompensierten dabei Rückgänge in anderen Segmentsteilen.
In der gesamten Region wuchsen die Naturkosmetik-
Umsätze mit der Einführung der Weleda Körperpflegelotionen und
der Männer Intensivpflege. Die Umsatzentwicklung verlief in Frankreich
positiv, während in Grossbritannien sogar ein zweistelliges
Wachstum erreicht werden konnte. In den Niederlanden wirkten sich
die Einsparungen bei den Kampagnen negativ auf den Umsatz aus,
während in Belgien erfreuliche Zuwächse verzeichnet werden konnten.
Grossbritannien und Frankreich erhielten zahlreiche Preise
für die Körperpflegelotionen, darunter erneut den renommierten
Prix de la Beauté sowie den angesehenen Cosmetic Executive
Women CEW Award.
In dem bedeutenden Arbeitgeberranking Palmarès Employeurs
wurde Weleda Frankreich zu einem der fünf attraktivsten
Unternehmen im Osten Frankreichs gewählt. Beurteilt wurden
Karriere, Arbeitgeber, Vielfalt und Management. Für die Befragten
liegt die Stärke von Weleda im Umwelt engagement.
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Berichte aus den Regionen
Region NORD-, Zentral-, OSTEUROPA
Die Region Nord-, Zentral- und Osteuropa mit einem Umsatzanteil
von knapp 4 Prozent konnte um 15 Prozent zulegen. Zum Wachstum
trug die Neugründung von Weleda Russland ganz wesentlich
bei. Diese Gesellschaft war bereits im Jahr ihrer Gründung profitabel.
Positiv entwickelte sich die Naturkosmetik bei Weleda Schweden,
unter anderem durch die Erschliessung neuer Vertriebswege.
Die Exportmärkte der Region (20 Länder) zeigten ein unterschiedliches
Bild. Während Israel und die Ukraine im Naturkosmetik-Segment
deutlich wachsen konnten, entwickelten sich andere
Märkte wie zum Beispiel Griechenland negativ.
In Schweden und Tschechien waren die Arzneimittel-Umsätze
rückläufig. Die Exportmärkte hielten sich insgesamt stabil.
In Russland konnte der Umsatz verdreifacht werden, allerdings von
einem noch sehr niedrigen Niveau ausgehend.
In Russland und Schweden wurde jeweils ein neues Arzneimittel
für die Selbstmedikation zugelassen.
Die positive Umsatzdynamik in Schweden ist der Einführung
der neuen Weleda Körperlotionen zu verdanken. Dazu konnten
erstmalig zwei landesweite Apothekenketten für Weleda Produkte
gewonnen werden. Der Erfolg auf dem russischen Markt basiert
auch auf dem Ausbau des Vertriebs über Apotheken und über
spezialisierte Babyläden. Die Zielgruppe der werdenden Mütter
fühlte sich besonders angesprochen: Die Weleda Babylinie konnte
auf den ersten Platz im russischen Naturkosmetik-Markt vorrücken.
Weleda Schweden machte auf dem Gebiet der Nachhaltigkeit
Fortschritte. Das Abfallaufkommen konnte über ein umfassendes
Recyclingsystem um 50 Prozent reduziert werden. Mit dem
2011 ins Leben gerufenen Weleda Nachhaltigkeitsdarlehen wurde
das Projekt Food for Thought unterstützt. Es fördert die Integration
ausländischer Frauen in den Arbeitsmarkt.
Dany César
Mitglied der Geschäftsleitung, Brasilien
Neben der Zuständigkeit für Rechtsfragen
bin ich bei Weleda Brasilien für die Gebiete
Controlling, Finanzen, Supply Chain,
Personalwesen und IT verantwortlich.
Die Marke Weleda steht für Qualität und
Glaubwürdigkeit. Ich fühle daher die
Verpflichtung, meine Aufgaben mit hoher
Qualität zu erledigen. Über die professionelle
Einstellung hinaus erfordert dies eine engagierte
Zuwendung, die tief mit unseren
Werten und unserer Mission verbunden sind.
28

Berichte aus den Regionen
REGION NORDAMERIKA
Eine Steigerung des Umsatzes um 9 Prozent verzeichnete die
Region Nordamerika, die dadurch einen Umsatzanteil von mehr
als 4 Prozent aufweist. Hauptimpulse kamen aus dem Naturkosmetik-Segment,
das mit über 10 Prozent wuchs. Damit wirkten
sich die Investitionen der letzten drei Jahre in die Märkte der
Region Nordamerika positiv aus. Die Arzneimittel erzielten nur
wenig mehr als 10 Prozent des Gesamtumsatzes in dieser Region.
Der Umsatz blieb stabil.
Ein Schwerpunkt wurde im Berichtsjahr auf PR- und
Digital-Marketing-Aktivitäten gelegt. Bemerkenswert wuchsen
2012 die Onlineverkäufe der Weleda Naturkosmetik. Naturkostläden
bildeten in den USA und in Kanada weiterhin die Hauptvertriebskanäle.
Die 2011 lancierte Gesichtspflegelinie ist 2012 deutlich
gewachsen. Einen ähnlichen Erfolg für das Jahr 2013 versprechen
die im vierten Quartal 2012 lancierten Körperpflegelotionen.
Auch im Jahr 2012 engagierte sich Weleda Nordamerika
vielfältig zum Thema Nachhaltigkeit. Auf politischer Ebene unterstützte
sie die kalifornische «Right to Know»-Bewegung, welche
eine Deklarationspflicht für genetisch veränderte Organismen in
Lebensmitteln bewirken möchte.
Die Liebe einer Mutter: Unter diesem Motto führte Weleda Nordamerika
im Mai einen Foto- und Video-Wettbewerb in verschiedenen Social-Media-
Kanälen durch. Mütter hatten die Möglichkeit, persönliche Momente
mit sich und ihren Kindern festzuhalten und diese als Foto oder auf Video
einzusenden. Zu gewinnen gab es unter anderem einen Jahresvorrat
an Weleda Baby Produkten.
29

Berichte aus den Regionen
REGION SüDAMERIKA, ITALIEN, SPANIEN
Umsatz und Profitabilität der Gesamtregion haben sich 2012 positiv
entwickelt, trotz der seit vielen Jahren erstmalig rückläufigen
Situation des umsatzstärksten Landes Italien. Südeuropa repräsentiert
6 Prozent des Weleda Umsatzes, Südamerika 3 Prozent.
Grösster Treiber für die positive Umsatzentwicklung der Region ist
Brasilien. Hier konnte die im Jahr 2011 gestartete grundlegende
Unternehmenssanierung für 2012 erfolgreich fortgesetzt und der
Umsatz zweistellig gesteigert werden.
Einen überdurchschnittlichen Anteil der Arzneimittel am
Umsatz wiesen alle Länder der Region mit Ausnahme von Spanien
auf. 2012 war geprägt von einem verstärkten Engagement in die
Ausbildung von Ärzten in Form von Seminaren. Weiterhin wurden
Ärztekongresse unterstützt und das Arzneimittel-Marketing für
die Selbstmedikation professionalisiert. In Südamerika konnte 2012
der Arzneimittel-Umsatz stark ausgebaut werden. Italien verzeichnete
einen leichten Umsatzrückgang.
Besonders durch die Wirtschaftskrise in Italien und Spanien
bedingt, wurde der Naturkosmetik-Wettbewerb im Jahr 2012 härter.
Weleda sah sich mit starken Rabattaktionen für Handel und Verbraucher
konfrontiert. Auch die Verkaufsargumente des Markenumfelds
verschärften sich. Vor diesem Hintergrund ergaben erhebliche
Einsparungen im Marketingbereich, wie in Italien notwendig
geworden, neue Herausforderungen. Trotz der sehr angespannten
Wirtschaftslage realisierte Weleda in Spanien ein zweistelliges
Umsatzwachstum bei der Naturkosmetik, getrieben durch einen
gezielten Vertriebsausbau im Apothekenkanal.
Auch auf den südamerikanischen Märkten war die Weleda
Naturkosmetik erfolgreich. Insbesondere in Brasilien wirkte sich
ein Mix aus integrierten Kampagnen und Social-Media-Aktivitäten
positiv auf den Umsatz aus.
In Brasilien gründeten Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen
eine freiwillige Gruppe mit dem Namen WeledaEco. Sie
hat sich zum Ziel gesetzt, nachhaltiges Verhalten im Betrieb durch
freiwillige Schulungen und gemeinsame Aktionen zu fördern.
Der wichtigste italienische Preis für
umwelt- und ökologiebewusste
Produkte, der Premio Natura, ging
2012 an die Weleda Calendula-
Babypflegelinie.
Über die «Banco de Bosque»-
Stiftung wird in Argentinien
mit jedem Kauf einer Skin Food
Creme ein Quadratmeter
Urwald geschützt.
30

Berichte aus den Regionen
REGION ASIEN und PAZIFIK
Bisher weisen die in dieser Region zusammengefassten Länder
etwas mehr als 2 Prozent des Gesamtumsatzes der Weleda Gruppe
aus. Doch das Umsatzwachstum ist überdurchschnittlich mit mehr
als 13 Prozent.
Japan ist das umsatzstärkste Land der Region und gemeinsam
mit dem südkoreanischen Markt mit plus 18 Prozent der Wachstumstreiber.
Weleda Neuseeland konnte 2012 Arzneimittel-Preise
und -Sortimente profitabel gestalten. Zum einen wurden die
Arznei mittel-Preise und -Sortimente angepasst, zum anderen
wurde die Produktion von Kleinmengen in Apotheken verlagert. Der
Umsatz nahm um 2 Prozent zu.
Trotz eines wettbewerbsintensiven Marktumfelds erreichte
Weleda im Jahr 2012 den dritten Platz unter den Biokosmetik-Anbietern
in Japan.
Das Weleda Birken Cellulite-Öl – mit einer Goldmedaille beim
Japan Beauty Award des Magazins «Vogue» ausgezeichnet – und
die Pflegelinie Mutter und Kind erhielten wichtige Preise in Japan.
In Australien gewann Weleda den Green Lifestyle Award 2012, der
das Unternehmen für langfristige, faire Partnerschaften mit Lieferanten
und für ethische Beschaffung auszeichnet.
Hiroko Aoki
PR Manager, Japan
Um die Markenbekanntheit von Weleda
im japanischen Markt zu verbessern,
vermittle ich Journalisten und Multiplikatoren
den Wert der Marke.
Und ich schaffe für Endverbraucher Möglichkeiten,
unsere Produkte auszuprobieren.
Birken-Cellulite-Öl zum Beispiel wird
in Japan sehr geschätzt und wurde
von zahlreichen Magazinen ausgezeichnet.
Ich träume von dem Tag, an dem alle
Familien in Japan Weleda verwenden.
31

Nachhaltigkeit
Strategie mit angepassten Handlungsfeldern
Die einmalige Weleda Qualität entsteht durch ein Zusammenspiel mehrerer Faktoren.
Der verantwortungsvolle und nachhaltige Umgang mit den Mitarbeitenden
und der Natur trägt wesentlich dazu bei. Im Jahr 2012 sind zum ersten Mal in allen
Mehrheitsbeteiligungen der Weleda AG umfassend Daten erhoben worden.
Damit wird die Nachhaltigkeit bei Weleda noch transparenter.
Überarbeitete Strategie
2010 wurde die erste Version der Nachhaltigkeitsstrategie für
Weleda entwickelt. Viele Vorhaben daraus sind umgesetzt worden.
Seitdem hat sich die Strategie kontinuierlich weiterentwickelt. Ein
Kernteam, bestehend aus den Verantwortlichen für die Umsetzung
der Nachhaltigkeitsziele im Unternehmen, hat Ende 2012, auf
Initiative des CEO und des Verwaltungsratspräsidenten, die
Strategie auf Umsetzbarkeit und Relevanz geprüft und neu konzentriert.
Die Strategie umfasst sieben Schwerpunkte, die für Weleda
eine besondere Bedeutung haben. Im Unterschied zur vorherigen
Version wurde der Schwerpunkt «Platz zum Arbeiten und Leben»
in «Engagement für Mitarbeitende» umbenannt, um das Wohl der
Mitarbeitenden stärker ins Blickfeld zu rücken. Die Kommunikation
von Nachhaltigkeitsthemen als Querschnittsfunktion wurde in alle
Unternehmensthemen integriert. Neu wird das Thema «Unte r­
nehmerische Verantwortung» explizit als Schwerpunkt in die
Nachhaltigkeitsblume eingebettet: Ökologische, soziale und öko­
nomische Zielsetzungen sollen künftig noch besser miteinander
verbunden werden. Im Jahr 2013 stehen die Themen «Biodiversität»
und «Engagement für Mitarbeitende» im Mittelpunkt. Deshalb gibt
es neu formulierte Ziele, die für das Unternehmen eine hohe Priorität
besitzen (Ziele und Massnahmen Seiten 34 und 35).
Interdisziplinärer Nachhaltigkeitskreis
Seit 2012 tragen zwei Verantwortliche dafür Sorge, dass das
Thema Nachhaltigkeit im Unternehmen an Bedeutung gewinnt.
Sie berichten direkt an den CEO. Ebenfalls 2012 wurde ein Nachhaltigkeitskreis
unter dem Vorsitz des CEO ins Leben gerufen. Mitglieder
sind neben der Geschäftsleitung und dem Vorsitzenden des
Verwaltungsrats die oberste Führungsebene und die Bereichsleiter.
Dieser Kreis stellt die Weichen für zukünftige Ziele und leitet die
entsprechenden Massnahmen ein. Dank der verbesserten interdisziplinären
Zusammenarbeit kann der Leitgedanke der Nachhaltigkeit
noch stärker als bisher die Unternehmensstrategie von
Weleda prägen.
Sparsamer
Umgang
mit Wasser
Klimaneutralität
Biodiversität
und Rohstoffbeschaffung
Nachhaltige
Verpackungen
Corporate-
Sustainability-
Strategie
Fairer
Handel
Engagement für
Mitarbeitende
Unternehmerische
Verantwortung
Die Nachhaltigkeitsstrategie umfasst sieben zentrale Handlungsfelder.
Lavendelprojekt in Mencini, Moldawien:
In dem aufstrebenden Land züchtet ein Anbauer in
fruchtbarer, schwarzer Erde besten Bio-Lavendel.
Seine tiefblauen Blüten enthalten ätherische Öle, die
Weleda zur Parfümierung von rund 50 Produkten
verwendet. Die gute Partnerschaft bringt ein kleines
Unternehmen zum Blühen und Weleda Produkte zum
Duften. Zur Erntezeit wird der Lavendel sorgfältig von
Hand gepflückt. Mehr zu diesem Projekt auf Seite 39.
32

Nachhaltigkeit
Ziele und Massnahmen
Im Zentrum der Weleda Nachhaltigkeitsstrategie stehen Ziele, die das Kerngeschäft
von Weleda betreffen. Die Übersicht zeigt, welche Leistungen erbracht werden konnten
und wie die neuen Zielsetzungen aussehen. Die genannten Ziele und Massnahmen
setzen die im Jahr 2012 angepasste Nachhaltigkeitsstrategie um.
ÖKONOMISCHE VERANTWORTUNG
Gesetzte Ziele Leistungen 2012 Ziele 2013
Neues Ziel
Kennzahlen zur Wirtschaftsleistung aufstellen
Neues Ziel
Weiterentwicklung Risikomanagement
Neues Ziel
Verbesserung der Ertragssituation im Bereich
Arzneimittel
Kennzahlen für die interne und externe
Berichterstattung formuliert. Neugestaltung der
Wertschöpfungsrechnung
Messung und Weiterentwicklung der Kennzahlen
Überarbeitung des gruppenweiten Risikomanagements
mit Fokus auf die weitere Minimierung von
Geschäftsrisiken und Nutzung von Chancen
Überarbeitung der Arzneimittelstrategie zur
nach haltigen Sicherung der Verfügbarkeit
anthroposophischer Arzneimittel
Ziel erfüllt
Ziel teilweise erfüllt
Ziel nicht erfüllt
Zielerfüllung noch unbekannt
SOZIALE VERANTWORTUNG
Gesetzte Ziele Leistungen 2012 Ziele 2013
Validierung aller Rohstoff-Lieferanten gemäss des
Weleda Fair-Trade-Standards (UEBT) bis 2014
Jährliche zusätzliche Zertifizierung ausgewählter
Lieferanten nach offiziellem Fair-Trade-Standard
Jährliche Unterstützung von zwei sozialen
Projekten im Rahmen von Weleda Anbauprojekten
Definition bereichsspezifischer Nachhaltigkeitsthemen
als Grundlage für das Engagement der
Mitarbeitenden im Jahr 2012
Jährliche Angebote zur Nachhaltigkeitsschulung
Unterstützung/Honorierung freiwilliger Aktivi täten
von Mitarbeitenden
Neues Ziel
Angebote zum Gesundheitsmanagement an allen
Standorten einrichten
Benötigte Daten wurden von 60 Prozent der
Lieferanten erhoben und bewertet
Es wurden keine Lieferanten zusätzlich
zertifiziert
Der Aufbau einer Krankenstation in Moldawien
und der Bau eines Kindergartens in der Türkei
wurden unterstützt
Teilerstellung eines internationalen Umwelthandbuchs
mit bereichsspezifischer Ausrichtung
Schulungen für den Aussendienst abgehalten
und Informationen bei Mitarbeiterveranstaltungen
und -einführungen vermittelt
Einzelengagement von Mitarbeitenden für
gemeinnützige Aktionen wurde unterstützt
Neue Rohstoff-Lieferanten müssen den Weleda
Fair-Trade-Standard (UEBT) erfüllen; die Risikobewertung
bestehender Lieferanten wird kon tinuierlich
fortgesetzt
Dieses Ziel wird nicht fortgeführt; Weleda ist
Mitglied bei UEBT und bearbeitet das Thema intern
Das Ziel wird fortgeführt
Fertigstellung des internationalen Umwelthandbuchs
Schulungen und Informationsveranstaltungen zur
Nachhaltigkeit werden fortgeführt
Dieses Ziel wird nicht fortgeführt; kein Schwerpunkt
der Nachhaltigkeits- und Personalstrategie
Harmonisierung der Angebote in Deutschland,
Frankreich und der Schweiz; ein Baustein-Konzept
wird für die Weleda Gruppe erarbeitet
34

Nachhaltigkeit
Myriam Héron
Internationales Qualitätsmanagement, Deutschland
Qualität ist das A und O der Weleda Produkte. Gerade
in einer Phase der Veränderungen ist es wichtig,
die Werte des Unternehmens zu bekräftigen.
Ich finde es ein gutes Zeichen, dass wir in dieser Zeit
Mitglied der Union for Ethical Biotrade geworden
sind. Ich will mich dafür einsetzen, dass Weleda als
Pionier für ethische und ökologische Werte strahlt.
Gesetzte Ziele Leistungen 2012 Ziele 2013
Neues Ziel
Unterstützende Programme für Mitarbeitende in
allen Lebenssituationen anbieten
Gleiche Karriere- und Verdienstchancen für
Männer und Frauen bis zum Jahr 2014 sicherstellen
2012 wurden Vorarbeiten für die Einführung
des Vergütungssystems geleistet
Anpassung des Projekts «We care – Beruf und
Betreuung vereinbaren» für die Schweizer
Mitarbeitenden
Einführung eines Vergütungssystems, das
Transparenz und Chancengleichheit fördert
Neues Ziel
Nachhaltigkeitsziele in den Zielvereinbarungen für
Führungskräfte verankern
Nachhaltigkeitsziele als Teil der jährlichen Zielvereinbarungen
von Führungskräften aufnehmen
ÖKOLOGISCHE VERANTWORTUNG
Gesetzte Ziele Leistungen 2012 Ziele 2013
Evaluierung aller Rohstofflieferanten gemäss des
Weleda Umweltstandards bis 2014
Erhöhung des Bioanteils pflanzlicher Rohstoffe auf
minimal 80 Prozent bis zum Jahr 2015
Reduzierung der Energieintensität um 5 Prozent
pro Jahr
Reduzierung der Wasserintensität um 5 Prozent
pro Jahr
Implementierung eines Wasser-Fussabdruck-
Modells zusammen mit den Lieferanten für 2012
Lohnhersteller müssen seit 2012 ISO-14001-
zertifiziert sein. Interne Einkaufskriterien
wurden für Weleda erstellt
Steigerung des Bioanteils um 4 auf 77 Prozent
Die Energieintensität konnte um 5 Prozent
reduziert werden
Die Wasserintensität konnte um 2,7 Prozent
reduziert werden
Ziel wurde nicht erreicht
Spezifische Nachhaltigkeitskriterien werden für
alle Lieferantengruppen erstellt, aufbauend auf
den Einkaufskriterien im Einkaufshandbuch
Ziel wird fortgeführt
Ziel wird fortgeführt mit einer jährlichen Zielsetzung
von 3 Prozent (Anpassung nötig, da das Einsparpotenzial
wegen bereits realisierter Massnahmen geringer ist)
Ziel wird fortgeführt
Ziel wird 2013 nicht weitergeführt aufgrund der
Neuausrichtung der Nachhaltigkeitsstrategie für
2013 (Seite 32)
Projekte mit Lieferanten in wasserarmen Ländern
bis 2013 auflegen
2012 wurde kein Projekt gestartet Ziel wird 2013 nicht weitergeführt aufgrund der
Neuausrichtung der Nachhaltigkeitsstrategie für
2013 (Seite 32)
Untersuchung ökologischer, kreislauffähiger
Naturkosmetik-Verpackungen im Jahr 2012
Reduzierung der Abfallintensität um 5 Prozent
pro Jahr
Neues Ziel
Einführung eines Mobilitätsmanagements
Die Untersuchungen sind abgeschlossen
Die Abfallintensität konnte um 6,7 Prozent
verringert werden
2013 wird eine nachhaltige Verpackungsstrategie
erstellt; daraus sollen konkrete Ziele und Massnahmen
entwickelt werden
Ziel wird fortgeführt
Gesamtkonzept für das internationale Mobilitätsmanagement
(Reisen, Pendeln) wird erstellt
35

Nachhaltigkeit
Soziale Nachhaltigkeit: starke Vielfalt
Es war und ist für Weleda selbstverständlich, als gesellschaftlicher Akteur
soziale Verantwortung zu übernehmen. Dies betrifft alle Partner und Gruppen,
mit denen das Unternehmen in Beziehung steht.
Mitarbeitende
Nachhaltiges Wirtschaften bildet die Grundlage für sichere Arbeitsplätze
und langfristige Beschäftigungsverhältnisse. Sparsam und
sinnvoll mit den Ressourcen umzugehen, ist der Führungsebene
von Weleda deshalb ein wichtiges Anliegen. Dies gelingt, wenn die
Menschen gut und professionell zusammenarbeiten können und
wenn Führungskräfte ihre Aufgabe sozial und fachlich kompetent
erfüllen. Dazu befähigt Weleda ihre Mitarbeitenden über eine nachhaltige
Personalentwicklung, das heisst durch ein umfangreiches
Schulungs- und Weiterbildungsprogramm. Auch die Angebote für
die Balance von Berufs- und Familienleben gehören zu diesem
Konzept.
einen Teil ihrer sozialen Verantwortung. Diese Berufsgruppen
legen die Basis für die benötigten Rohstoffe in der gewünschten
Qualität. Weleda gestaltet eine Zusammenarbeit, die über das reine
Anbauprojekt hinausgeht. Dies gilt vor allem in Regionen, die in
ihrer wirtschaftlichen Entwicklung benachteiligt sind. Die Weleda
Anbauprojekte bieten der Landbevölkerung verlässliche Einkommen
und können dazu beitragen, die Landflucht einzudämmen.
Verbraucher
Die soziale Verantwortung von Weleda findet schliesslich ihren
Ausdruck in Produkten, die ihre Verwender bei inneren und äusseren
Heilungsprozessen unterstützen.
Nachbarschaft
Ein Unternehmen gedeiht am besten in einem gesunden sozialen
Umfeld. Die Weleda Geschäfts- und Produktionsbetriebe empfinden
Verantwortung für die Orte, an denen sie tätig sind. Weleda
pflegt eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit den jeweiligen
lokalen Behörden und Initiativen.
Lieferanten
Eine hohe Bedeutung hat die faire Zusammenarbeit und Kooperation
mit Bauern, Kooperativen und Sammlern. Hierin sieht Weleda
Engagement für Mitarbeitende
Im Berichtsjahr stand bei der Mitarbeiterentwicklung das Veränderungsmanagement
im Vordergrund. Eine grosse Herausforderung
– besonders für ein Unternehmen wie Weleda. Mitarbeiterentwicklung
bedeutet Investition in fachliche und soziale Kompetenz.
Deshalb engagiert sich Weleda wie bisher intensiv auf diesem Gebiet.
Weleda bietet eine Vielzahl an Programmen und Massnahmen,
um Mitarbeitende in ihren Lebens- und Arbeitssituationen zu
unterstützen und zu fördern. Dies hat weltweit Gültigkeit.
Weleda Deutschland ist die grösste Niederlassung mit den
«Beruf und Betreuung vereinbaren»
Die Bevölkerung in den Industrienationen wird immer älter, und immer mehr Personen sind für die
Betreuung eines Familienmitgliedes verantwortlich. So auch Gisela Merz, die seit über zwölf Jahren
in der Qualitätssicherung bei Weleda im deutschen Schwäbisch Gmünd arbeitet. Dort ist sie als Projektleiterin
für das Weleda Dokumenten-Management-System zur Qualitätssicherung verantwortlich
und koordiniert das Change Management. Zusätzlich zu ihrer Arbeit bei Weleda betreut Gisela Merz
ihren 87-jährigen Vater. Dabei kann sie auf die Unterstützung von Weleda bauen.
2010 wurde das Programm «WE CARE – Beruf und Betreuung vereinbaren» ins Leben gerufen.
Es bietet Mitarbeitenden Unterstützung bei der Wahrnehmung ihrer Betreuungsverantwortung. Dazu
werden Informationsveranstaltungen organisiert und bei Bedarf im Dialog mit der Führungskraft
individuelle Arbeitszeitlösungen gesucht. Gisela Merz trifft sich regelmässig mit Kollegen zu einer
Austauschrunde. Sie ist zudem in der WE CARE-Arbeitsgruppe engagiert und steht als Ansprechpartnerin
zur Verfügung. Die Angebote seien laut Gisela Merz eine grosse Hilfe, um die Belastung der
Betreuung und Pflege mit der Arbeit im Unternehmen zu vereinbaren: «Ein Beispiel, das Schule
machen sollte.»
36

Nachhaltigkeit
Mitarbeitende
per 31.12.2012
Region
D-A-CH
West -
europa
Nord-,
Zentral und
Ost europa
Nord -
amerika
Südamerika,
Italien,
Spanien
Asien/
Pazifik
Gesamtzahl der Mitarbeitenden 1 305 532 52 37 257 53
Anzahl der männlichen Mitarbeitenden 436 142 12 9 84 25
Anzahl der weiblichen Mitarbeitenden 869 390 40 28 173 28
* Aus rechtlichen Gründen darf
die Beschäftigung nach Altersgruppen
nicht offengelegt
werden.
Art der Beschäftigung
Vollzeitkräfte 906 353 38 30 225 28
Teilzeitkräfte 399 179 14 7 32 25
davon Praktikanten, Auszubildende,
geringfügig Beschäftigte, Volontäre
Beschäftigte nach Altersgruppen
73 6 0 2 7 2
bis 30 Jahre 245 85 9 * 62 *
31 bis 50 Jahre 780 336 35 * 163 *
51 bis 60 Jahre 240 99 5 * 25 *
über 60 Jahre 40 12 3 * 7 *
Erläuterung zu den Regionen:
D-A-CH: Deutschland, Österreich,
Schweiz
Westeuropa: Frankreich, Grossbritannien,
Benelux (Niederlande,
Belgien)
Nord-, Zentral- und Osteuropa:
Schweden, Russland, Tschechien
(inkl. Slowakei)
Nordamerika: USA
Südamerika, Italien, Spanien:
Argentinien/Chile, Brasilien,
Italien, Spanien
Asien/Pazifik: Australien,
Neuseeland
meisten Programmen. Aber auch in anderen Ländern wird Weleda
als attraktive Arbeitgeberin wahrgenommen. In einem Arbeitgeberranking
in Frankreich wurde Weleda 2012 zu einem der fünf attraktivsten
Unternehmen im Osten Frankreichs gewählt. Für die
Befragten lag die Stärke des Unternehmens im Umweltengagement.
Die Balance von Berufs- und Familienleben zu ermöglichen,
ist ein Kernanliegen von Weleda. Die Angebote sollen in den nächsten
Jahren verbessert und auf weitere Länder ausgeweitet werden.
Weleda Deutschland wurde für ihr umfangreiches Angebot bereits
mehrfach ausgezeichnet. Im Jahr 2012 wurde das Zertifikat «Audit
Beruf und Familie» erfolgreich reauditiert. In Ländern wie den USA,
die wenig gesetzliche Regelungen kennen, ist Weleda als familienfreundliches
Unternehmen bekannt, das Frauen die Rückkehr ins
Berufsleben erleichtert (Porträt unten).
Zum Aufgabengebiet der Nachhaltigkeit gehört auch der
Arbeitsschutz. Weleda möchte ihren Mitarbeitenden eine sichere
Arbeitsumgebung bieten. Unfallverhütung im Arbeitsalltag und die
Vermeidung berufsbedingter Erkrankungen haben hohe Priorität.
Die drei Standorte Schweiz, Frankreich und Deutschland arbeiten
dazu eng zusammen.
«Weleda ist das richtige Unternehmen»
Seit 2009 ist Carrie Ruehlman als Kommunikationsmanagerin bei Weleda Nordamerika tätig. Sie ist
verantwortlich für Public Relations und Herausgeberin des Weleda Kundenmagazins Nordamerika.
Ursprünglich hat Carrie Ruehlman Weleda als Kundin kennengelernt. Nach einem Auslandsaufenthalt
und der Rückkehr in die USA hatte sie die Möglichkeit, ins Unternehmen einzusteigen. Für Carrie Ruehlman
ist ihr Job eine Traumstelle. Nicht nur weil sie eine hohe Übereinstimmung zwischen ihren Werten
und den Werten von Weleda sieht, sondern weil Weleda sie auch in ihrer aktuellen Lebenssituation
unterstützt.
2012 wurde ihr erstes Kind geboren. Carrie Ruehlman geniesst eine für die Verhältnisse in den
USA lange Mutterschutzzeit von vier Monaten. Ausserdem hat sie die Möglichkeit, zwei Tage pro Woche
von zu Hause aus zu arbeiten. In der Übergangsphase vom Mutterschaftsurlaub zurück in die Arbeitswelt
hat Weleda ihr durch eine flexible Arbeitseinteilung die Rückkehr erleichtert. Diese Flexibilität
kann sie auch nutzen, wenn ihre Tochter krank sein sollte. Nicht nur deshalb sagt Carrie Ruehlman:
«Weleda ist das richtige Unternehmen für mich.»
37

Nachhaltigkeit
PERSONALENTWICKLUNG UND
KULTUR- & IDENTITÄTSMANAGEMENT BEI WELEDA
Ein Interview mit Heidi Stocker,
Leiterin Personalwesen Weleda Gruppe
Was verstehen Sie bei Weleda unter Personalentwicklung, und
was wird angeboten?
Weleda versteht sich als Ort menschlicher Entwicklung an gemeinsamen
Aufgaben. Die Personal entwicklung hilft den Mitarbeitenden,
die aktuellen und künftigen Anforderungen besser zu bewältigen.
Der Einzelne soll im Sinne des Ganzen handeln können und
sich gleichzeitig vom Ganzen getragen fühlen.
Wir bieten drei Bausteine an: Die betriebliche Ausbildung,
die Weleda Akademie mit Fort- und Weiterbildungsangeboten und
einen Trainer-Berater-Pool. Die Weleda Werte sollen im Alltag nachhaltig
wirken. Deshalb haben wir den Bereich Kultur- und Identitätsmanagement
organisatorisch neu gefasst. Die Orientierung an
gemeinsamen Werten ist insbesondere in unruhigen Zeiten wichtig.
Hat sich die Restrukturierung auf die Mitarbeiterentwicklung
und Mitarbeiterpflege ausgewirkt? Gibt es grundlegende Neuigkeiten?
Die Restrukturierung hat zunächst verunsichert, aber vieles in Bewegung
gesetzt und schliesslich Positives bewirkt. Auch im
Personalwesen haben wir alles auf den Prüfstand gestellt, um
Bewährtes zu erhalten und dort weiterzuentwickeln, wo sich
Anforder ungen und Fragestellungen verändert haben. So haben
wir beispielsweise die Schulungsangebote «Führungskompetenz»
und «Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument» weitgehend
beibehalten – werden aber neue Instrumente entwickeln wie
zum Beispiel eine verbindliche «Weleda Führungslizenz» und die
«Supervisionsgruppen Führungskompetenz». Wieder aufgelegt
werden die Seminare «Curriculum Identität und Grundwerte von
Weleda», ebenso eine Programmreihe «Anthroposophie im Dialog»,
verantwortet vom Kultur- und Identitäts management.
Was bedeutet für Sie Nachhaltigkeit im Personalwesen?
Darunter verstehe ich die Entwicklung und Pflege einer Zusammenarbeit,
die geprägt ist von einem achtsamen Umgang mit uns
selbst und miteinander – mit positiver Wirkung bis hin zu unserem
Kunden. Dabei sollen die Werte Verantwortung, Vertrauen und
Vorbild zunehmend zur gemeinsamen Orientierung dienen.
Nachhaltigkeit im Personalwesen heisst für mich auch, dass wir
eine Kultur der Verbindlichkeit fördern – aber auch in der Führung
und der Zusammenarbeit einfordern. Jeder Einzelne ist verantwortlich
dafür, dass Weleda auch in Zukunft ein Top-Arbeitgeber und
ein Unternehmen mit Strahlkraft bleibt.
38

Nachhaltigkeit
FAIRER HANDEL UND UMGANG MIT LIEFERANTEN
2011 hat Weleda damit begonnen, einen externen Standard für Fair
Trade zu implementieren. Dies wurde im Jahr 2012 fortgeführt.
Damit bekräftigt Weleda das Bekenntnis und die Ernsthaftigkeit
eines fairen Umgangs mit ihren Lieferanten. Der Standard wurde
von der externen Organisation Union for Ethical Biotrade (UEBT)
erarbeitet. Faire Partnerschaften und die gerechte Verteilung von
genetischen Ressourcen (Access and Benefit Sharing) sind neben
der Biodiversität Grundpfeiler des UEBT-Standards.
Mit UEBT besteht eine enge Zusammenarbeit, die Organisation
unterstützt Weleda tatkräftig mit ihrer Expertise. So konnte
2012 ein Trainingsworkshop mit der Beteiligung von UEBT für alle
in das Thema involvierten Mitarbeitenden der Standorte Arlesheim,
Hu ningue und Schwäbisch Gmünd angeboten werden. Seit 2013
ist der UEBT-Standard auch Kriterium für die Lieferantenfreigabe.
Seit Oktober 2011 ist Weleda
Vollmitglied der UEBT.
Partnerschaft zum Wohle aller: Lavendelanbau
in Moldawien
Seit 2005 besteht eine Kooperation zwischen Weleda und
dem Partnerunternehmen Resanco in Moldawien. Hier wird
Lavendel in biologischer Qualität angebaut und destilliert.
Das gewonnene ätherische Öl ist für seine entspannende
Wirkung bekannt und wird in rund 50 Weleda Produkten zur
Parfümierung eingesetzt. Dank einer Spende von Weleda in
Höhe von 20 000 Euro konnten im Jahr 2012 eine Sozial- und
Krankenstation sowie ein Fussballplatz eingeweiht werden –
ein Beitrag zur ganzheitlichen Entwicklung der Region.
Die Gründer des Unternehmens Resanco haben die
alte Tradition des Lavendelanbaus in der Region erfolgreich
wiederbelebt. 200 Bauernfamilien sind inzwischen am Projekt
beteiligt. Mittlerweile können die Bauern durch den
Lavendelanbau einen festen Bestandteil ihres Einkommens
erzielen.
Eine medizinische Versorgung war im Dorf bisher
nicht vorhanden, die Anbindung an die nächstgrössere Stadt
mühsam und langwierig. Hauptsächlich ältere Menschen
hatten deshalb kaum Zugang zur medizinischen Grundversorgung.
Mit der finanziellen Hilfe von Weleda konnten jetzt
zwei Behandlungsräume eingerichtet werden. Ein bis zwei
Mal pro Woche besuchen ein Arzt und eine Krankenschwester
das kleine Dorf.
Lavendelprojekt in Mencini, Moldawien:
Einweihung der Sozial- und Krankenstation
39

Nachhaltigkeit
Ökologische Nachhaltigkeit: mehr Transparenz
Ein Kernwert von Weleda ist die Verantwortung für die Umwelt. Die 2012 eingeführten
verbindlichen Standards zur Evaluierung der Rohstofflieferanten wirken
sich positiv auf den Schutz der Biodiversität aus. Die Verbrauchsintensität für
Energie, Wasser, Verpackung und Abfall konnte weiter gesenkt werden.
Schutz der Biodiversität
Die ökologische Verantwortung von Weleda hat Tradition. Rudolf
Steiner, Begründer der Anthroposophie und Gründer des Unternehmens
Weleda, vermittelte seine Ideen zu einer Erneuerung der Heilkunst
und zur biologisch-dynamischen Landwirtschaft zur gleichen
Zeit. Die Besonderheit der biologisch-dynamischen Wirtschaftsweise:
Sie erhöht sowohl die Bodenfruchtbarkeit als auch die Biodiversität.
Weleda Produkte bestehen überwiegend aus natürlichen
und, wo dies nicht möglich ist, aus naturnahen (d. h. natürlichen
Stoffen, die chemisch modifiziert wurden) Rohstoffen, die weltweit
eingekauft werden. Wichtiges Ziel der Nachhaltigkeitsstrategie
ist, die biologische Vielfalt zu erhalten und die Rohstoffquellen
nachhaltig zu nutzen.
Instrumente des Biodiversitätsmanagements
Bei der Umsetzung der Umweltstrategie setzt Weleda verschiedene
Instrumente ein: die intern entwickelte und gruppenweit implementierte
Biodiversitätsrichtlinie, aber auch externe Instrumente
wie das EMAS-zertifizierte Umweltmanagement
(Environmental Management and Audit Scheme, EU-Öko-Audit)
und den im Oktober 2011 auf Gruppenebene verankerten
UEBT-Standard (Union for Ethical Biotrade). Die Massnahmenpläne
beeinflussen die Biodiversität im Unternehmen wie auch entlang
der Lieferketten positiv.
Ein wichtiges Instrument zur direkten Förderung der biologischen
Vielfalt ist die Umstellung konventionell bewirtschafteter
Flächen auf biologischen Landbau. Im Jahr 2012 wurden für
die Rohstofferzeugung 84 Prozent der Flächen biologisch und biologisch-dynamisch
bewirtschaftet.
Der schonende und achtsame Umgang mit Ressourcen ist
angesichts einer wachsenden Bevölkerung und der Ressourcenknappheit
ein zentrales Ziel von Weleda. Im ersten Strategieprozess
im Jahr 2010 wurden die Themen Klimaneutralität, Wasser und
nachhaltige Verpackungen nach einer Stakeholderbefragung als
Fokusthemen auf Gruppenebene definiert. Diese Fokusthemen
und dafür festgelegte Massnahmen werden weiterhin verfolgt. Mit
der Neufokussierung und Überarbeitung im Berichtsjahr wurde Biodiversität
für das Jahr 2013 als Schwerpunktthema definiert (Seite 32).
2011 2012
Rohstoffe in Tonnen
konventionell
biologisch,
biol.-dyn.
Bioanteil
in %
konventionell
biologisch,
biol.-dyn.
Bioanteil
in %
Pflanzliche Rohstoffe 1 592,1 1 632,6 73 454,2 1 523,1 77
Tierische Rohstoffe 2 135,9 32,1 19 128,0 6,3 5
Mineralien 3 42,9 28,8
Naturnahe Rohstoffe 4 580,0 1 025,1
Anorganische Rohstoffe und Metalle 5 184,1 172,5
Fossile organische Rohstoffe 6 4,4 2,9
Biotechnologisch erzeugte Rohstoffe 7 0 18,3
1
mit pflanzlichen Quellstoffen, Stärke, Emulgatoren u. Ä.
5
Kieselige Quellstoffe, Kreide, Metalle zur Arzneimittel-Herstellung u. Ä.
2
Honig, Milchzucker (für feste Arzneiformen), Bienenwachs, Wollwachs u. Ä.
6
Vaseline und Paraffine für spezifische medizinische Salben
3
Ton, Talcum, Salz u. Ä.
7
Neue Gruppe: Natürliches Verdickungsmittel
4
Tenside, Glycerol u. Ä.
40

Nachhaltigkeit
Biodiversität auf dem Weleda
Unternehmensgelände: Renaturierter
Firmenparkplatz in Arlesheim, Schweiz
(unten). Heilpflanzen garten in
Schwäbisch Gmünd, Deutschland.
ÖKOLOGISCHE ROHSTOFFBESCHAFFUNG UND
BIODIVERSITÄT
Das Portfolio der von Weleda verwendeten Rohstoffe ist äusserst
vielfältig und macht den Bezug in 100-prozentig biologischer
Quali tät zu einem sehr komplexen Thema. Qualität, Preis und Verfügbarkeit
sind die einschränkenden Faktoren. Weleda konnte über
die Jahre den Anteil der biologischen Rohstoffe stetig steigern. Im
Jahr 2011 ging der Anteil der biologisch angebauten pflanzlichen
Rohstoffe zwar leicht zurück, 2012 konnte er aber wieder von 73
auf 77 Prozent erhöht werden. Grund dafür ist, dass bei insgesamt
weniger eingekauften Rohstoffen der Rückgang der konventionellen
Rohstoffe deutlich grösser war. Neuprodukte wie die Haarpflege-
Linie sind ausschlaggebend für die Verdoppelung der naturnahen
Rohstoffe.
Ein bei Weleda und auch in der Öffentlichkeit häufig diskutiertes
Thema ist die Verwendung von Produkten, die auf Palmölen
basieren. Reines Palmöl kommt bei Weleda ausschliesslich
aus biologischem Landbau zum Einsatz. Schwierigkeiten bereitet
die Rückverfolgbarkeit von verarbeiteten Rohstoffen wie zum
Beispiel Palmöl bei Emulgatoren und Tensiden. Für verarbeitete
Rohstoffe wird fast ausschliesslich Palmkernöl als Ausgangsstoff
eingesetzt, gewonnen aus den Kernen der Ölfrucht. Diese Rohstoffe
haben hervorragende kosmetische Eigenschaften und
sind ebenfalls für die hohe Qualität der Weleda Naturkosmetik-
Produkte verantwortlich. Aktuell definiert eine interdisziplinäre
Arbeitsgruppe eine Strategie für den künftigen Umgang mit Rohstoffen,
die auf Palmkernöl basieren. Kriterien sind die Nachverfolgbarkeit
des Ursprungs sowie die lückenlose Zertifizierung der
Lieferketten. 2013 werden die Umsetzungsziele in enger Zusammenarbeit
mit den Lieferanten festgelegt.
Weleda Firmengelände
Die gesamte von Weleda betriebene und genutzte Fläche beträgt
537 132 Quadratmeter. Ein Teil des Areals besteht aus den
Heilpflanzen gärten, die biologisch-dynamisch bewirtschaftet
werden. Neben Deutschland, der Schweiz, Frankreich und den
Niederlanden gibt es in Brasilien, Neuseeland, Grossbritannien
und Argentinien Heilpflanzengärten. Hier werden Arzneipflanzen
für die Produktion der Arzneimittel und Naturkosmetik-Produkte
angebaut.
Weleda ist stets darum bestrebt, die Biodiversität auf ihrem
Gelände zu erhalten und zu erhöhen. Ein Beispiel ist die Umwandlung
des Schweizer Firmenparkplatzes in einen Lebensraum für
heimische Tiere und Pflanzen. Mit Erfolg: Die Stiftung für Natur
und Wirtschaft verlieh Weleda Schweiz das Zertifikat für eine
besonders naturnahe Gestaltung.
41

Nachhaltigkeit
UMGANG MIT RESSOURCEN
Der verantwortungsvolle Umgang mit Energie, Wasser und weiteren
Ressourcen sowie die Entwicklung umweltverträglicher Verpackungen
sind für Weleda selbstverständlich. Auf den Seiten 43
bis 47 werden die zentralen Themen Klimaneutralität, Wasser und
nachhaltige Verpackungen zusammen gefasst. Um einen transparenten
Vergleich mit den Vorjahren zu ermöglichen, sind die Daten
für das Jahr 2012 in zweifacher Form dargestellt. 2010 und 2011
wurden die Umweltdaten von Deutschland, der Schweiz, Frankreich
und Benelux erhoben. 2012 konnten erstmals alle Mehrheitsbeteiligungen
konsolidiert werden. Die Kennzahlen zur Energie-, Wasser-,
Verpackungs- und Abfallintensität auf den kommenden Seiten beziehen
sich ausschliesslich auf die Produktionsniederlassungen in
Deutschland, der Schweiz und Frankreich. Der Rückgang bei den
Handelswaren und der Anstieg des Verpackungsverbrauchs lassen
sich durch die vom Lohn hersteller übernommene Produktion der
Duschlotionen sowie durch die Herstellung der Pflegelotionen als
Neuprodukte erklären.
David Millen
Gärtner im Heilpflanzengarten, Neuseeland
Die Pflanzen, die wir anbauen, sind von
höchster biologisch-dynamischer
Qualität, um die Anforderungen an unsere
Arzneimittel erfüllen zu können. Ich
arbeite daran mit, das Angebot an
wertigen natürlichen und biologischen
Produkten für unsere Kunden zu sichern.
Ich wünsche mir, dass es mir möglich
ist, Dankbarkeit zu empfinden gegenüber
allem, was mir begegnet.
Input in Tonnen 2010 1 2011 1 2012 1 2012 2
Rohstoffe 3 107 3 199 3 363 3 365
Halbfertigwaren, Bulkwaren 21 25 43 43
Handelswaren 1 604 1 251 222 222
Verpackung 4 585 3 818 4 693 4 816
Werbematerial 816 781 483 560
Betriebsstoffe 73 156 148 172
1
Daten für Weleda Deutschland, Schweiz, Frankreich, Benelux
2
Daten für die unter 1 genannten Länder sowie alle Mehrheitsbeteiligungen
42

Nachhaltigkeit
SPARSAMER UMGANG MIT WASSER
Im Vergleich zum Vorjahr konnte die Wasserintensität deutlich verringert
werden. Der für 2012 gesetzte Zielwert konnte fast erreicht
werden. Circa 3 Liter Wasser pro Produktinhalt wurden eingespart.
Mit der Produktionserhöhung in der Schweiz stieg der Wasserverbrauch
aus kommunaler Versorgung um 7000 Kubikmeter. Die Ursache
für den Mehrverbrauch von rund 3000 Kubikmetern im Jahr
2011 bei der Weleda Naturals GmbH wurde analysiert und behoben.
Bei der Weleda AG in Schwäbisch Gmünd wurden 2250 Kubikmeter
Wasser mehr verbraucht. Hauptgrund ist die Kühlung des Verwaltungsgebäudes
mit kommunalem Wasser.
Der im Jahr 2012 erstmals auftretende Grundwasserverbrauch
wurde durch die Inbetriebnahme des Neubaus in Frankreich
verursacht. Hier wird zu Kühlungszwecken Geothermie eingesetzt.
Das kühlende Grundwasser wird dem Naturkreislauf wieder zugeführt.
Die Weleda Mehrheitsbeteiligungen haben einen Anteil
von knapp 10 Prozent am Gesamtwasserverbrauch. Vor allem produzierende
Länder wie Brasilien haben einen höheren Verbrauch.
In einigen Ländern liegen keine Daten zum Wasserverbrauch vor,
da dieser dort nicht gemessen und bezahlt werden muss, wie
beispielsweise in Neuseeland.
Für 2012 geplante Projekte mit Lieferanten in wasser armen
Ländern und die Implementierung eines Wasser-Fussabdruck-
Modells konnten noch nicht verwirklicht werden. Aufgrund der
hohen Komplexität dieser beiden Ziele und der ungenügenden
Datenlage wird dies auch in absehbarer Zukunft nicht möglich sein.
Die Wasser intensität der Herstellung bis zum Jahr 2015 um jährlich
5 Prozent zu senken, bleibt ein Ziel der Nachhaltigkeitsstrategie.
Kennzahl Wasserintensität
Diese Kennzahl zeigt die Wasser menge in Litern, die pro
Kilogramm hergestelltem Produktinhalt verbraucht wurde.
Wasserverbrauch in Litern pro Kilogramm hergestelltem Produktinhalt
2012 strat. Zielwert 2012
13,0
2012
13,3
2011
16,2
2010
14,4
Wasserverbrauch in Kubikmetern 2010 1 2011 1 2012 1 2012 2
Total 73 861 80 243 146 167 156 766
Wasser aus der kommunalen Wasserversorgung 70 903 75 403 82 164 90 515
Regenwasser 3 2 958 4 840 5 887 5 887
Grundwasser 4 0 0 58 116 60 364
1
Daten für Weleda Deutschland, Schweiz, Frankreich, Benelux
2
Daten für die unter 1 genannten Länder sowie alle Mehrheitsbeteiligungen
3
Abhängig vom Jahresniederschlag
4
Dem Naturkreislauf wieder zugeführt
43

Nachhaltigkeit
ENERGIEVERBRAUCH UND EMISSIONEN
Das Thema Energieeffizienz ist für Weleda von grosser Bedeutung.
Ein wesentlicher Grundstein zur Energievermeidung wurde mit der
Einführung der Kaltproduktion gelegt, bei der das Produkt im Produktionsprozess
nicht erwärmt wird. Dies betrifft bereits die Entwicklung
von Neuprodukten der Naturkosmetik. Vor allem durch
diese neue Art der Produktion konnte die Energieeffizienz im Vergleich
zum Vorjahr von 5,0 auf 4,3 Kilowattstunden pro Kilogramm
hergestelltem Produktinhalt verbessert werden. Im Vergleich
zum Basisjahr 2010 wurde die Energieeffizienz somit nach Plan
um 5 Prozent gesteigert.
Der Verbrauch direkter Energieträger stieg im Berichtsjahr
um 11 Prozent, der Verbrauch indirekter Energieträger für die
Standorte Deutschland, Schweiz, Frankreich und Benelux um 14
Prozent. Ursachen sind zum einen die erhebliche Steigerung der
Produktionsmenge in der Schweiz. Zum anderen ist durch den
Neubau des Produktions- und Verwaltungsgebäudes in Frankreich
die Betriebsfläche erweitert worden. In Deutschland wird seit
2012 ein Teil des Energieverbrauchs durch Biogas abgedeckt. Da
ein Gebäude neu mit Erdgas betrieben wird, konnte die Heizölmenge
reduziert werden. In der Schweiz wurde erstmals ganzjährig
statt Erdgas Fernwärme bezogen. Dadurch stieg der indirekte
Energieverbrauch.
Der anteilige Verbrauch der Weleda Mehrheitsbeteiligungen
von direkten Energieträgern beträgt 3 Prozent, der indirekte
Energieverbrauch 9 Prozent. Insgesamt haben die Mehrheitsbeteiligungen
einen Anteil von 7 Prozent am Gesamtenergieverbrauch
der Gruppe. Dieser Anteil ist relativ gering, was daran liegt, dass
die Niederlassungen meist Vertriebsstandorte ohne eigene
Produktion sind. Der Strom der Mehrheitsbeteiligungen stammt zu
68 Prozent aus regenerativen Energiequellen.
Grund dafür ist die teilweise Deckung des Erdgasbedarfs durch Biogas,
Holz und Geothermie. Die indirekten CO 2-Emissionen stiegen
um 22 Prozent an, was auch durch höhere Emissionswerte für Strom,
zum Beispiel bei gepachteten Gebäuden, bedingt ist.
Der Anteil erneuerbarer Energien beträgt für das Gesamtunternehmen
52 Prozent. Elektrische Energie hat dabei einen Anteil
von 95 Prozent, der Anteil thermischer Energie beträgt 10 Prozent.
Kennzahl Energieintensität
Diese Kennzahl zeigt die Energiemenge, die pro Kilogramm
hergestelltem Produktinhalt verbraucht wurde.
Energieverbrauch in Kilowattstunden pro Kilogramm hergestelltem
Produktinhalt
2012 strat. Zielwert 2012
2012
2011
2010
Naushad Kollikkathara
Marketing, USA
4,3
4,3
5,0
4,8
Die im Nachhaltigkeitsbericht 2011 veröffentlichte Kennzahl enthielt
einen Fehler in der Berechnungsbasis. Dieser wurde korrigiert. Somit
beträgt die Energieintensität für 2011 5,0 statt 4,5.
Reduzierung von Treibhausgasemissionen: Wärmeenergie
aus erneuerbaren Quellen
In Deutschland, in der Schweiz und in Frankreich sollen künftig noch
mehr als bisher erneuerbare Energien eingesetzt werden. In
Deutschland wurden aus diesem Grund seit 2012 über 10 Prozent
des Erdgases durch Biogas ersetzt. In Arlesheim wird der nachwachsende
Rohstoff Holz verwendet. Die Hackschnitzelheizanlage
eines lokalen Wärmeverbunds liefert seit September 2011 die
Energie für die Gebäudeheizung in Form von Fernwärme. Das Holz
stammt aus regionalen Wäldern. Frankreich nutzt Geothermie zur
Wärme- und Kälteerzeugung im neuen Verwaltungsgebäude.
Trotz des höheren Energieverbrauchs stiegen die direkten
CO 2-Emissionen für die Standorte Deutschland, Schweiz, Frankreich
und Benelux im Vergleich zum Vorjahr um nur 4 Prozent an.
Bei Weleda bin ich am richtigen Platz, um meine
Fähigkeiten zu verfeinern und sie anzuwenden.
Ich möchte einen Beitrag dazu leisten, dass die
Marke Weleda weiterhin für Qualität, Balance und
für nachhaltiges Wachstum steht. Weleda ist
fähig, die unternehmerischen Herausforderungen
zu bewältigen und immer wieder als nachhaltiges
Unternehmen neu aufzuleben, das substanzielle
Werte in all seinen Produkten bietet.
44

Nachhaltigkeit
Direkter Energieverbrauch in Gigajoule 2010 1 2011 1 2012 1 2012 2
Summe 50 357 44 445 49 230 50 727
Nicht erneuerbare Energieträger 50 357 44 445 46 600 48 097
Erdgas 49 090 43 384 45 902 47 363
Heizöl 1 267 1 061 446 482
Treibstoff 232 252 252
Erneuerbare Energieträger 0 0 2 630 2 630
Biogas 0 0 2 630 2 630
1
Daten für Weleda Deutschland, Schweiz, Frankreich, Benelux
2
Daten für die unter 1 genannten Länder sowie alle Weleda Mehrheitsbeteiligungen
Indirekter Energieverbrauch in Gigajoule 2010 1 2011 1 2012 1 2012 2
Summe 37 106 42 795 48 907 53 544
Nicht erneuerbare Energieträger 374 2 299 1 030 2 506
Elektrizität 145 949 656 1 216
Heizung und Kühlung 0 0 0 916
Dampf 0 558 0 0
Atomenergie 229 721 330 330
Andere Formen importierter Energie 0 71 44 44
Erneuerbare Energieträger 36 732 40 875 47 877 51 038
Solarenergie 0 249 365 367
Windenergie 1 391 445 501 2 135
Erdwärme 0 0 6 6
Wasserkraft 35 340 39 356 44 142 45 664
Biomassebasierte Sekundärenergie 0 445 2 417 2 420
Wasserstoffbasierte Sekundärenergie 0 0 446 446
1
Daten für Weleda Deutschland, Schweiz, Frankreich, Benelux
2
Daten für die unter 1 genannten Länder sowie alle Weleda Mehrheitsbeteiligungen
Emissionen in Tonnen CO 2-Äquivalent 2010 1 2011 1 2012 1 2012 2
Summe der Emissionen 3 396 3 506 4 011 4 299
Direkte Emissionen 2 844 2 730 3 062 3 167
Emissionen für Heizung und Dampfproduktion 2 844 2 730 2 831 2 936
Emissionen für Transporte
Flüchtige Emissionen 3 231 231
Indirekte Emissionen 552 776 949 1 131
Elektrizität 552 776 949 1 131
1
Daten für Weleda Deutschland, Schweiz, Frankreich, Benelux
2
Daten für die unter 1 genannten Länder sowie alle Weleda Mehrheitsbeteiligungen
3
Emissionen aus dem Verlust von Kältemitteln
45

Nachhaltigkeit
NACHHALTIGE VERPACKUNGEN
Bionik
Die Entwicklung nachhaltiger Verpackungen ist ein komplexer Prozess.
Sehr unterschiedliche Kriterien sind hierbei zu berücksichtigen:
die Gewährleistung stabiler Produkte, die Anwenderfreundlichkeit,
eine ansprechende Optik sowie Anforderungen an
Recyclingfähigkeit und die Schadstofffreiheit. Sehr wichtig ist
darüber hinaus, dass die Verpackungen im Produktionsprozess
handhabbar sind.
2012 wurde eine Arbeitsgruppe aus den Abteilungen für
Nachhaltigkeit, Marketing sowie Forschung und Entwicklung
gebildet, die bestehende und neue Verpackungen unter den oben
genannten Gesichtspunkten bewertet. Aufgabe dieser Gruppe ist
darüber hinaus, Verbesserungsvorschläge zu formulieren. Der
Prozess ist noch nicht abgeschlossen und wird 2013 weitergeführt.
Ziel ist es, eine nachhaltige Verpackungsstrategie auszuarbeiten.
Das aktuelle Angebot von Verpackungsherstellern genügt
Weleda nicht – besonders in Bezug auf die Anforderungen an Nachhaltigkeit
und an eine optimale Barrierefunktion zum Schutz der
Weleda Produkte. Um eine neue Verpackung zu entwickeln, ist es
nötig, das Thema ganzheitlich zu betrachten. Dafür kann ein Blick
in Disziplinen wie die Bionik hilfreich sein.
Neben der Suche nach neuen Packmitteln konzentriert sich
Weleda darauf, die momentan eingesetzten Verpackungen zu verbessern.
Zusammen mit dem deutschen Forschungsinstitut EPEA
(Environmental Protection Encouragement Agency) wurden zwei
Packmittel aus Kunststoff und eine Aluminiumtube nach dem sogenannten
Cradle-to-Cradle-Prinzip (Prinzip der Ökoeffektivität;
von der Wiege zur Wiege) untersucht. Aufgrund fehlender Daten
entlang der Lieferketten konnten die Inhaltsstoffe der Packmittel
nicht durchgängig ermittelt und bewertet werden. Deshalb wurden
analytische Untersuchungen zu den Inhaltsstoffen der Verpackungen
durchgeführt. Die Studie gibt einen ersten Überblick über die
Inhaltsstoffe der Packmittel. Um erfolgreich weiterzuarbeiten und
den Weleda Verwendern hochwertige und nachhaltige Verpackungen
anbieten zu können, ist eine verstärkte Zusammenarbeit mit
den Verpackungslieferanten notwendig. Dies wird als ein Ziel in
die Verpackungsstrategie aufgenommen werden.
Durch die Einführung neuer Kunststoffverpackungen für
die Pflegelotionen im Jahr 2012 und für die Shampoos im Jahr 2013
konnten die Umweltauswirkungen verringert werden. Die Kennzahl
der Verpackungsintensität spiegelt wider, wie sich der reduzierte
Materialeinsatz und infolgedessen das verringerte Gewicht positiv
auswirken.
Die Bionik überträgt Naturphänomene auf die Technik. Das
gängigste Beispiel aus dem modernen Alltag ist der von
Kletten inspirierte Klettverschluss. Der Bionik liegt die
Annahme zugrunde, dass die belebte Natur in der Evolution
optimierte Strukturen und Prozesse entwickelt hat, von
denen der Mensch lernen kann.
Die dargestellte Mandel ist ein Beispiel aus der Natur, das uns zeigt,
wie eine nachhaltige Verpackung idealerweise aussehen sollte: optimaler
Schutz für den lebendigen Mandelkern und kein Abfallaufkommen.
Kennzahl Verpackungsintensität
Diese Kennzahl zeigt das Gewicht der Verpackungen in
Gramm pro Kilogramm aller 2012 produzierten Fertigprodukte.
Verpackungen in Gramm pro Kilogramm hergestellter Fertigprodukte
2012
2011
2010
368
445
514
Die Umstellung von Glas auf leichte Kunststoffverpackungen führt zu
einem Rückgang der Intensität von 77 Gramm pro Kilogramm Produkt.
46

Nachhaltigkeit
ABFALLMENGE ERNEUT GESENKT
Die ermittelte Gesamtabfallmenge für die Standorte Deutschland,
Schweiz, Frankreich und Benelux sank im Vergleich zum Vorjahr um
23 Tonnen. Fast der gesamte Abfall konnte wiederverwertet werden.
Weniger als 1 Prozent wurde Deponien zugeführt. Einen Erfolg
konnte Weleda Schweiz melden. Seit Oktober 2012 werden Emulsionsreste
aus der Naturkosmetik-Produktion zur Biogasgewinnung
abgegeben.
Zur Kategorie der nicht gefährlichen Abfälle gehören
hauptsächlich Papier und Kartonagen aus der Anlieferung von Produktverpackungen,
daneben Restmüll, Holz und verworfene Produkte.
Die Kompostmenge hat sich im Berichtsjahr im Vergleich
zum Vorjahr halbiert. Auch im Jahr 2012 wurden vermehrt Grünabfälle
in der Kompostierungsanlage des Heilpflanzengartens von
Weleda Schwäbisch Gmünd verarbeitet und anschliessend in den
Umweltkreislauf zurückgeführt.
Die Menge der als gefährliche Abfälle eingestuften Stoffe
ist leicht angestiegen, weil das Produktionsvolumen im Vergleich
zum Vorjahr gewachsen ist. Dieser Kategorie gehören alkoholische
Tinkturen aus der Arzneimittel-Herstellung an, zudem chemische
Hilfsmittel, die zur Qualitätssicherung eingesetzt werden, sowie
verworfene Produkte.
Im Berichtsjahr fand erstmals eine umfassende Datenerhebung
in allen Mehrheitsbeteiligungen der Weleda AG statt. Aus
den Zahlen ist ersichtlich, dass in den Ländern mit Mehrheitsbeteiligungen
im Verhältnis zur Abfallmenge ein relativ hoher Anteil auf
Deponien abgelagert wird. Weleda ist bestrebt, nach lokalen Alternativen
zu suchen, um diesen Anteil zukünftig zu verkleinern und
damit den Recycling-Anteil zu vergrössern.
Kennzahl Abfallintensität
Diese Kennzahl zeigt die Abfallmenge, die pro Tonne hergestelltem
Produktinhalt entstanden ist.
Abfallmenge in Kilogramm pro Tonne hergestelltem Produktinhalt *
2012 strat. Zielwert 2012
2012
2011
2010
115,2
123,5
132,8
136,8
* 2012 wurde die Kennzahlenbasis von Bulkware auf Fertigprodukt umgestellt.
Die Abfallintensität sank im Jahr 2012 um 13 Prozent – ein Ergebnis, das
den angestrebten Wert von jährlich 5 Prozent um das Doppelte übertraf.
Abfallmengen in Tonnen 2010 1 2011 1 2012 1 2012 2
Total 1 075 1 020 997 1 083
Nicht gefährliche Abfälle 1 020 978 948 1 033
Kompostierung 69 40 21 24
Wiederverwendung 23 18 19 19
Recycling 542 539 552 592
Rückgewinnung 67 25 16 16
Verbrennung oder Verwendung als Brennstoff 309 345 332 338
Deponie 10 11 7 36
Sonstige Entsorgung 0 0 1 9
Gefährliche Abfälle 55 42 49 50
Recycling 0 3 3 3
Rückgewinnung 1 0 1 1
Verbrennung oder Verwendung als Brennstoff 54 38 45 45
Sonstige Entsorgung 0 0 0 1
1
Daten für Weleda Deutschland, Schweiz, Frankreich, Benelux
2
Daten, für die unter 1 genannten Länder sowie alle Weleda Mehrheitsbeteiligungen
47

Lagebericht
Markt; Herstellung; wirtschaftliche Entwicklung
GESCHÄFTSBEREICH MARKT: FIT FÜR DIE ZUKUNFT –
AUCH DANK REORGANISATION
Reorganisation und Marktbearbeitung waren für den Geschäftsbereich
Markt die prägenden Elemente im Berichtsjahr. Priorität
hatte die Reorganisation, um den wirtschaftlichen Fortbestand des
Unternehmens zu sichern. Wesentlich waren folgende Aspekte:
Verschlankung und Vereinfachung der Organisation
Bei den Zentralfunktionen Internationales Marketing, Innovationsmanagement
und Medizin wurde je eine Führungsebene herausgenommen.
Zudem wurden die Strukturen darunter reduziert.
Eine entsprechende Verschlankung erfolgte auch in den Organisationen
der Weleda Tochtergesellschaften. Durch das Zusammenlegen
der Segmente Arzneimittel und Naturkosmetik in einen
einzigen Verantwortungsbereich konnten Kosten bei Marketing
und Vertrieb abgebaut werden. Die mit den Stellenreduzierungen
verbundenen Trennungen waren für alle Beteiligten schmerzhaft.
Die einfacheren Strukturen sind jedoch eine wichtige Voraussetzung
für eine langfristige und gesunde Entwicklung.
Verringerung der Marketing- und Vertriebskosten für Arzneimittel
Bei den Arzneimitteln lagen die Personal- und Kostenstrukturen
für Marketing und Vertrieb in Deutschland, Österreich und der
Schweiz (D-A-CH) bislang deutlich über dem Marktdurchschnitt
und – auf die Umsatzmarge bezogen – über denjenigen der Naturkosmetik.
Die Kosten konnten im Berichtsjahr auf ein marktübliches
Niveau angepasst werden.
Preisanpassungen der Arzneimittel
Die Arzneimittel-Preise sollen zumindest die Herstellkosten des
entsprechenden Präparates decken. Auf Basis dieses Entscheids
wurden die Preise um rund 10 Prozent erhöht. Dies trägt wesentlich
zur Reduzierung der Verluste der Arzneimittel bei.
Hohe Kostendisziplin
Die Mitarbeitenden im Geschäftsbereich Markt mussten im Berichtsjahr
bei laufender Reorganisation die Dienstleistungen für
Kunden und Handelspartner in gewohnter Qualität erbringen.
Dies ist weitgehend gelungen: In den Märkten konnte Weleda
sichtbare positive Akzente setzen, die zu einem Umsatzwachstum
von 3 Prozent bei den Arzneimitteln und von 6 Prozent bei der
Naturkosmetik führten. Dieses Wachstum trägt wesentlich zur
Ergebnisverbesserung im Jahr 2012 bei.
Blick nach aussen
Nicht nur Weleda ist von tief greifenden Veränderungen geprägt,
sondern auch das globale Umfeld. Für das Unternehmen sind die
folgenden Trends wesentlich:
— Die wirtschaftlichen Gewichte und Dynamiken verschieben
sich global. Während beispielweise die Euro-Krise Südeuropa
erheblich belastet, gewinnen Länder wie Brasilien und Russland
an Bedeutung. Heute befindet sich die weltweit zweitgrösste
Gemeinschaft anthroposophischer Ärztinnen und
Ärzte in Brasilien.
— In den sogenannten entwickelten Ländern werden die
Menschen immer älter. Das stellt die Sozialsysteme vor Herausforderungen
und erhöht den Kostendruck im Gesundheitswesen.
— Sinnorientierung und Spiritualität sind wichtige Themen
der Zeit.
— Gesetzliche Auflagen für Zulassungen von Arzneimitteln, aber
auch von Kosmetikprodukten, werden immer strenger.
— Der Wettbewerb, insbesondere in der Naturkosmetik, ist
härter geworden. In Folge werden eine authentische Markenidentität
sowie Innovation und Kommunikation immer wichtiger.
Konsequenzen und zukünftige Ausrichtung
Die Entwicklungen im Umfeld sind in den Märkten deutlich spürbar:
Weleda Brasilien und Russland entwickelten sich sehr dynamisch.
Südeuropa hatte zu kämpfen. In Deutschland, Österreich und der
Schweiz (D-A-CH) ist eine solide Entwicklung zu verzeichnen
(zu den detaillierten Zahlen siehe Seite 86). Innovationen waren
2012 der wichtigste Wachstumstreiber und erfahren bei Kunden
und Fachleuten eine hohe Wertschätzung. Davon zeugen unter
anderem die zahlreichen Auszeichnungen, die Weleda 2012 erhielt
(Seiten 26 bis 31).
Die Ausrichtung des Geschäftsbereichs Markt orientiert
sich 2013 noch stärker an den genannten Trends. Entsprechend soll
die Markenidentität von Weleda, die sowohl Arzneimittel als auch
Naturkosmetik umfasst, weltweit noch sichtbarer und differenzierter
in den Märkten kommuniziert werden. Dazu trägt auch eine neue
Gestaltung bei, welche die für Weleda typische Farbwelt aufgreift
und einen anthroposophisch-künstlerischen Ansatz birgt. Die Einführung
neuer Produkte ist in Planung. Eine Reihe bewährter
Arznei mittel kann dank entsprechender Zulassungen in Ländern
eingeführt werden, in denen sie bisher nicht erhältlich waren.
Mit seiner neuen Struktur und der Ausrichtung auf eine
nachhaltige Marktpräsenz erfüllt der Geschäftsbereich Markt
wesentliche Voraussetzungen für eine optimale Ertragskraft der
Weleda Gruppe.
48

Lagebericht
GESCHÄFTSBEREICH HERSTELLUNG (OPERATIONS):
ROUTINE BEIBEHALTEN TROTZ REORGANISATION
Trotz des Mehraufwandes durch die organisatorischen Anpassungen
im Unternehmen gelang es dem Unternehmen, den Routinebetrieb
aufrechtzuerhalten, der für die Versorgung der Märkte
notwendig ist.
Der Geschäftsbereich Herstellung umfasst seit dem 1. Juni 2012
folgende Funktionen:
— Die Produktionsprozesse beinhalten das Supply Chain
Management (SCM) und die Naturkosmetik- sowie die Arzneimittel-Produktion
an den Standorten Arlesheim und Schwäbisch
Gmünd. Die Pharmazeutische Entwicklung ist der Arzneimittel-Produktion
zugeordnet.
— Der Bereich Qualität besteht aus dem Internationalen Qualitäts
management sowie der Qualitätssicherung und ­ kontrolle
in Arlesheim und Schwäbisch Gmünd. Die Abteilung Corporate
Analytical Services (CAS) wurde mit der Qualitätskontrolle des
Standortes Schwäbisch Gmünd zusammengelegt. Hier werden
die Stabilitätsüberprüfungen der Arzneimittel und die
Methoden entwicklung für die Qualitätskontrolle durchgeführt.
— Die Weleda Drug Regulatory Affairs (WDRA) umfassen neben
den jeweiligen Zulassungsabteilungen in Arlesheim und
Schwäbisch Gmünd die International Drug Regulatory Affairs
(IDRA), die Pharmakovigilanz (Arzneimittelsicherheit) sowie
die Abteilung Public Affairs. Die Abteilung Public Affairs setzt
sich auf pharma- und gesundheitspolitischer Ebene europaweit
für Weleda Produkte ein. Der gesamte Bereich ist für den
Marktzutritt der Arzneimittel von entscheidender Bedeutung.
— Zur Herstellung gehören auch die Produktionsbereiche der
Weleda Naturals GmbH (Heilpflanzengarten und Tinkturenherstellung)
sowie die Mineralienverarbeitung. Diese sind als
Lieferanten von Ausgangsstoffen von herausragender Bedeutung
für die Arzneimittel wie auch für die Naturkosmetik.
Die Reorganisation, wichtigstes Ziel des Jahres 2012, konnte im
Bereich Herstellung weitgehend abgeschlossen werden. Für das
Management bestand ein wesentlicher Teil der Massnahmen darin,
die Mitarbeitenden für die neue Organisation zu gewinnen und
entsprechend einzubinden. Das zweite Ziel war die Einhaltung der
Sparvorgaben für 2012, was dank des ausserordentlichen Einsatzes
und der besonderen Verbundenheit der Mitarbeitenden mit
Weleda erreicht wurde. Trotz des erheblichen Mehraufwandes
gelang es, die Versorgung der Märkte mit Weleda Produkten
nicht nur plangemäss aufrechtzuerhalten, sondern zu verbessern.
Simone Roos
Projekt- und Organisationsmanagement, Deutschland
An dem Thema Veränderungen bin ich
hautnah dran. Ich bin durch die grossen
Veränderungen stärker geworden und
habe gelernt, dass Loslassen gleichzeitig
auch die Chance für Neues mit sich
bringt. Die Erfahrungen machen mir Mut,
die neuen Chancen wahrzunehmen und
mich darauf einzulassen. Ich sehe grosses
Potenzial in unserer Weleda.
49

Lagebericht
Eine weltweite Befragung der Weleda Tochtergesellschaften zur
Zufriedenheit über den Lieferservice durch das Supply Chain
Management (SCM) im Jahr 2012 hat dies verdeutlicht.
Produktionsfähigkeit intensiviert
In der Herstellung wurden zwei Maschinen neu in Betrieb genommen:
Am Standort Arlesheim konnte im November 2012 eine
Drei-Tonnen-Mischmaschine installiert und qualifiziert werden.
Damit ist Weleda in der Lage, grosse Mengen, vor allem für die
Haarpflege, effizienter und schneller zu produzieren (Seite 17). In
Schwäbisch Gmünd ist seit August 2012 eine neue Verpackungsmaschine
für die Injektionspräparate in Betrieb. Die neue Verpackung
ist beim Öffnen leichter zu handhaben und erfüllt damit einen Kundenwunsch.
Sie gewann den Deutschen Verpackungspreis 2012.
Die Aufgaben des Supply Chain Management (SCM) und der
Logistik waren 2012 von intensiven Arbeiten zur Einführung einer
neuen Betriebssoftware beziehungsweise eines ERP-Systems
(Enterprise Resource Planning) geprägt. Ende 2012 zog die Logistik
am Standort Arlesheim in neu gemietete Lagerräume um, die sich
in unmittelbarer Nähe der Gebäude am Dychweg befinden. Damit
konnte die Logistik in Arlesheim konsolidiert und die Produktivität
erhöht werden.
Im Bereich Qualität hatte die Vor- und Nachbearbeitung
von vier Behördeninspektionen der Weleda AG und der Weleda
Naturals GmbH in Schwäbisch Gmünd Priorität. Zahlreiche Massnahmen
mussten hierfür ausgearbeitet und in die Organisation
integriert werden. Wichtig war zudem die Restrukturierung der
Qualitätskontrolllabore (Zusammenführung Qualitätskontrolle
Schwäbisch Gmünd mit der Abteilung Corporate Analytical Services),
was im ersten Quartal 2013 weitgehend abgeschlossen werden
konnte.
2012 erhielten die Drug Regulatory Affairs eine Anzahl
wichtiger Zulassungen, unter anderem für Neurodoron am Schweizer
Markt sowie für mehrere Arzneimittel in weiteren Ländern
(siehe hierzu auch Seite 11).
Das Berichtsjahr war auch von diversen europäischen, die
Arzneimittel betreffenden Regelungen geprägt, die in den einzelnen
Ländergesetzgebungen umgesetzt wurden. In Deutschland
trat im Oktober eine Arzneimittelgesetz-Novelle in Kraft, welche
die Fälschungssicherheit von Arzneimitteln und die Pharmakovigilanz
(Arzneimittel-Sicherheit) zum Thema hat. In diesem Zusammenhang
muss Weleda ihre Verpflichtung als pharmazeutisches
Unternehmen – durch eine Verbesserung der Zusammenarbeit
zwischen den einzelnen Weleda Ländern – in Zukunft noch stärker
wahrnehmen. Vor dem Hintergrund einer möglichen europäischen
Regelung von Duftstoff-Allergenen in der Naturkosmetik waren
im Berichtsjahr verschiedene Gespräche mit Meinungsbildnern und
Interessensgruppen notwendig.
Monika Wohlfarth
Produktion, Deutschland
Im Jahr 2012 habe ich gespürt, was wir
mit gemeinsamen Anstrengungen
schaffen können. So manche Erfahrung
und vor allem flexibler Arbeitseinsatz
waren von meinem Team gefordert.
Daraus haben wir alle gelernt. Das macht
mir für 2013 und darüber hinaus Mut und
gibt mir Zuversicht, dass Weleda nachhaltig
erfolgreich sein wird.
50

Lagebericht
Eigene Ausgangsstoffe garantieren Qualität
Der Heilpflanzengarten der Weleda Naturals GmbH in Wetzgau bei
Schwäbisch Gmünd war auch 2012 ein Anziehungspunkt für die
breite Öffentlichkeit: Rund 20 000 Interessierte besuchten das
Erlebniszentrum, um mehr über die pflanzlichen Ausgangsstoffe,
aber auch über die Arzneimittel und die Naturkosmetik von Weleda
zu erfahren. Die Herstellung von Ausgangsstoffen wie Tinkturen
und Ölauszügen ist ein elementarer Bestandteil der anthroposophisch-pharmazeutischen
Tätigkeit von Weleda – sowohl für
Arznei mittel wie auch für die Naturkosmetik.
Ausblick
Auf Grundlage des Erreichten sieht Weleda der Zukunft positiv
entgegen, auch wenn die europäischen Gesetzgebungen für
Arznei mittel und Kosmetik oder die Weiterentwicklung der Anthroposophischen
Medizin neue Herausforderungen mit sich bringen.
2013 konzentriert sich das Unternehmen auf die kontinuierliche
Verbesserung des Geschäftsbereichs Herstellung. Neben der
Implementierung und Stabilisierung des ERP-Systems werden neue
Naturkosmetik-Produkte lanciert.
Der Dialog mit den Partnern der Anthroposophischen
Medizin zur Zukunft der Arzneimittel wird fortgeführt. Daraus hervorgehend
sind gemeinsame Beschlüsse mit Auswirkungen auf die
Herstellungsprozesse zu erwarten.
ALLGEMEINE WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG 2012
UND AUSBLICK 2013
Geschäftsentwicklung
Ein Jahr mit tief greifenden strukturellen Veränderungen liegt hinter
Weleda. Im Jahr 2012 wurde die Restrukturierung mit dem Ziel
einer nachhaltigen Existenzsicherung konsequent vorangetrieben.
Die Wende ist geschafft. Die grossen Veränderungen in der Organisation
sind abgeschlossen.
Die Sanierungsmassnahmen des vergangenen Jahres waren
darauf ausgerichtet, die Liquidität von Weleda zu sichern. Dies ist
gelungen. Die Finanzschulden konnten 2012 deutlich abgebaut
werden. Erreicht wurde dies hauptsächlich durch Reduzierung der
Vorräte, Zurückhaltung bei den Investitionen und eine deutliche
Ergebnisverbesserung gegenüber 2011.
Umsatzentwicklung
Der Umsatz der Weleda Gruppe für das Geschäftsjahr 2012 beläuft
sich auf 322,5 Mio. Euro. Das ist ein Wachstum um rund 5 Prozent
beziehungsweise 15,0 Mio. Euro gegenüber dem Vorjahr (wechselkursbereinigt
4,1 Prozent beziehungsweise 12,7 Mio. Euro). Das
Umsatzziel der neuen Geschäftsführung von 322 Mio. Euro wurde
damit erreicht.
Das wertvolle Öl der Sanddornbeeren kommt
bei Weleda in der neuen Sanddorn Pflegelotion
zum Einsatz. Die weltweite Einführung der
Pflegelotionen hat entscheidend zur Umsatzsteigerung
2012 bei getragen.
51

Lagebericht
Umsatzentwicklung nach Märkten und Regionen
In den drei grössten Märkten Deutschland, Frankreich und Schweiz
wurden rund 69 Prozent und in Europa insgesamt circa 90 Prozent
der Umsatzerlöse erwirtschaftet. Weitere rund 7 Prozent der Umsatzerlöse
wurden in Nord- und Südamerika erzielt, die restlichen
3 Prozent in den übrigen Märkten.
Der Umsatz in Deutschland, Frankreich und der Schweiz
erhöhte sich um 3,0 Prozent auf 223,6 Mio. Euro (Vorjahr: Umsatzrückgang
von 0,3 Prozent). Auch in den anderen euro päischen
Märkten stieg der Umsatz um 7,7 Prozent auf 65,5 Mio. Euro. Im gesamten
europäischen Markt stieg somit der Umsatz um 4,0 Prozent
(Vorjahr: Umsatzrückgang um 0,4 Prozent).
In der Region Nord- und Südamerika konnte ein Plus von
14,1 Prozent (Vorjahr: 6,5 Prozent) erreicht werden. Der Umsatz
belief sich in dieser Region auf 24,3 Mio. Euro. Der Haupttreiber
dieses Wachstums waren wie im Vorjahr die USA.
In den übrigen Märkten erhöhten sich die Umsatzerlöse
um 10,2 Prozent (Vorjahr: Umsatzrückgang 10,1 Prozent) auf
9,1 Mio. Euro.
Umsatzentwicklung nach Segmenten
Der Anteil der Naturkosmetik am weltweiten Umsatz beträgt
70,4 Prozent (Vorjahr: 69,8 Prozent). Der Anteil der Arzneimittel
verringerte sich entsprechend geringfügig auf 29,6 Prozent
(Vorjahr: 30,2 Prozent).
Die weltweiten Umsätze im Segment Arzneimittel entwickelten
sich positiv und erhöhten sich im Jahr 2012 um 2,9 Prozent
(Vorjahr: 6,4 Prozent) auf 95,6 Mio. Euro. In den drei Hauptmärkten
Deutschland, Frankreich und Schweiz, die drei Viertel des Um satzes
erwirtschafteten, konnte ein Zuwachs von 2,6 Prozent erzielt werden.
Die Steigerung des Umsatzes gegenüber dem Vorjahr basiert
sowohl auf steigenden Absatzmengen als auch auf Preiserhöhungen.
Die Umsätze mit dem Arzneimittel Iscador entwickelten
sich wie in den Vorjahren rückläufig.
Im Segment Naturkosmetik lag der weltweite Umsatz mit
insgesamt 5,7 Prozent deutlich über dem Vorjahr (2011: Umsatzrückgang
von 2,9 Prozent). In den Hauptmärkten Deutschland, Frankreich
und Schweiz konnte ein Umsatzwachstum von 3,4 Prozent erreicht
werden. Dieses Wachstum ist auf die Einführung von neuen Produk­
Umsatz zu jeweiligen Abschlusskursen
Alle Werte in Mio. EUR
Umsatz kursbereinigt
Alle Werte in Mio. EUR
Investitionen in Sachanlagen und
immaterielle Vermögensgegenstände
Alle Werte in Mio. EUR
2012
322,5
+4,9%
2012
322,5
+4,1%
2012
8,6
2011
307,5
–0,3%
2011
309,8
–0,1%
2011
18,9
2010
308,3
+11,1%
2010
310,2
+11,1%
2010
16,5
2009
277,6
+16,5%
2009
279,3
+12,3%
2009
16,1
2008
238,3 +9,5%
2008
248,7
+9,8%
2008
16,4
Veränderung zum Vorjahr
Zu Kursen per 31.12.2012
Kursbereinigte Veränderung zum Vorjahr
Betriebsergebnis (EBIT)
Alle Werte in Mio. EUR
Jahresergebnis Anteil Gesellschafter
Alle Werte in Mio. EUR
2012
10,6
2012
0,8
2011
1,3
2011
–8,3
2010
9,1
2010
–3,8
2009
7,1
2009
3,1
2008
1,3
2008
–3,4
52

Lagebericht
ten und eine höhere Bevorratung bei den Kunden zurückzuführen.
In den übrigen Märkten konnte durchschnittlich ein Umsatzwachstum
im zweistelligen Prozentbereich beobachtet werden.
Naturkosmetik und Arzneimittel Weleda Gruppe 2012
Gesamt EUR 322,5 Mio.
Betriebsergebnis
Das Betriebsergebnis (EBIT) erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahr
um 9,3 Mio. Euro auf 10,6 Mio. Euro (Vorjahr: 1,3 Mio. Euro). Die EBIT-
Marge erhöhte sich deutlich auf 3,3 Prozent (Vorjahr: 0,4 Prozent).
Die Rohertragsmarge hat sich leicht verringert und betrug 76 Prozent
(Vorjahr: 77 Prozent). Die betrieblichen Aufwendungen verringerten
sich im Vergleich zum Vorjahr um 1,0 Prozent beziehungsweise
2,4 Mio. Euro auf 237,6 Mio. Euro. Die Mitarbeitereinkommen
sind mit 125,1 Mio. Euro ebenso hoch wie im Vorjahr.
Weleda Naturkosmetik
Weleda Arzneimittel
70,4% 29,6%
Ergebnis vor Steuern
Das Ergebnis vor Steuern erhöhte sich um 11,5 Mio. Euro auf 4,5
Mio. Euro (Vorjahr: –7,0 Mio. Euro). Das Finanzergebnis verminderte
sich um –1,4 Mio. Euro und lag bei –6,1 Mio. Euro (Vorjahr: – 4,7 Mio.
Euro). Die Verschlechterung im Vergleich zum Vorjahr – trotz
Reduktion der Finanzverbindlichkeiten – ist im Wesentlichen auf
Wertberichtigungen und Rückstellungen in den Finanzanlagen
zurückzuführen.
Die Ertragssteuern erhöhten sich aufgrund der besseren
Geschäftsentwicklung um 2,6 Mio. Euro auf 4,0 Mio. Euro (Vorjahr:
1,4 Mio. Euro). Mit 3,1 Mio. Euro fällt in Deutschland der grösste Teil
der Ertragssteuern an.
Marktleistung Weleda Gruppe 2012 nach Märkten
Gesamt EUR 322,5 Mio.
Frankreich
56,3 +3,3%*
Deutschland
136,7 +2,8%*
*kursbereinigte Veränderung zum Vorjahr
Übriges Europa
65,5 +6,5%*
Nord-/Südamerika
24,3 +11,2%*
Übrige Märkte
9,1 +4,8%*
Schweiz
30,6 +0,9%*
Finanz- und Vermögenslage
Der Geldfluss aus der operativen Geschäftstätigkeit erhöhte sich
um 31,7 Mio. Euro auf 33,2 Mio. Euro (Vorjahr: 1,5 Mio. Euro). Die
Mittelabflüsse aus der Investitionstätigkeit verringerten sich gegenüber
dem Vorjahr um 8,9 Mio. Euro auf 10,6 Mio. Euro (Vorjahr:
19,5 Mio. Euro). Von den 10,9 Mio. Euro Bruttoinvestitionen entfielen
rund 2,5 Mio. Euro auf immaterielle Anlagen, 6,2 Mio. auf Sachanlagen
und 2,3 Mio. auf Finanzanlagen. Rund 86 Prozent der
Investitionen wurden an den drei Produktionsstandorten in
Schwäbisch Gmünd, Arlesheim und Huningue getätigt.
Aufgrund der besseren Ergebnisentwicklung und der reduzierten
Investitionstätigkeit betrug der Geldfluss nach Investitionstätigkeit
22,7 Mio. Euro (Vorjahr: –18,0 Mio. Euro). 20,2 Mio.
Euro davon wurden für die Rückzahlung von Finanzverbindlichkeiten
verwendet (im Vorjahr wurden die Finanzverbindlichkeiten
um 22,6 Mio. Euro erhöht).
Die kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten verringerten
sich um 10,2 Mio. auf 17,6 Mio. Euro. Die langfristigen Finanzver­
53

Lagebericht
bindlichkeiten verringerten sich um 9,5 Mio. Euro auf 78,5 Mio. Euro.
Die flüssigen Mittel inklusive Wertpapiere erhöhten sich zum
Jahresende um 2,6 Mio. Euro auf 12,5 Mio. Euro. Die Nettoverschuldung
verringerte sich um 22,3 Mio. Euro auf 83,6 Mio. Euro
(Vorjahr: 105,9 Mio. Euro). Die Eigenkapitalquote erhöhte sich um
2,8 Prozentpunkte auf 32,0 Prozent (Vorjahr: 29,2 Prozent).
Prognose 2013
Nach den tief greifenden Veränderungen in der Organisation und
der Sicherung der Liquidität im Jahr 2012 richtet sich der Fokus
2013 auf die weitere Steigerung der Ertragskraft. Die Einspareffekte
aus der Restrukturierung werden sich überwiegend erst
im Lauf des Jahres 2013 auswirken. Nach den Konjunkturprognosen
ist in den Hauptmärkten Deutschland, Frankreich und Schweiz ein
Wachstum von weniger als 1 Prozent zu erwarten. Für die südeuropäischen
Märkte sind die Einschätzungen negativ, für Süd- und
Nordamerika sowie Asien optimistisch. Vor diesem Hintergrund
werden ein Umsatzwachstum von etwa 2 Prozent gegenüber 2012
und eine weitere Ergebnisverbesserung angestrebt.
Die Aktivitäten von Weleda waren 2012 von ökonomischen
Notwendigkeiten geprägt. Für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung
im Sinne des Auftrags von Weleda bedarf es zusätzlich
einer angemessenen Berücksichtigung ökologischer und sozialer
Bedürfnisse. In Zukunft wird sich Weleda wieder verstärkt diesen
Aufgaben zuwenden können.
Die Wertschöpfung war zur Einkommensbildung der Mitarbeitenden
ausreichend. Weleda sieht ihre Mitarbeitenden als am
Leistungsprozess beteiligte Mitunternehmer. Die Eigenverantwortung
und das Selbstverständnis jedes Einzelnen zu unterstützen
und zu fördern, ist ein wichtiges Anliegen des Unternehmens. Die
öffentliche Hand erhielt 4,0 Mio. Euro der Wertschöpfung in Form
von Steuern. 5,0 Mio. Euro der Wertschöpfung entfielen auf Zinsen
an Darlehensgeber.
Für das Jahr 2012 wird gemäss Vorschlag des Verwaltungsrates
keine Dividende an die Aktionäre und Partizipanten ausgeschüttet.
Jayn Sterland
Direktorin Markt, United Kingdom
Wertschöpfungsrechnung 2012
Die Wertschöpfungsrechnung (Seite 3) zeigt auf, wie das wirtschaftliche
Handeln von Weleda einen Wert für die Gesellschaft
schafft: Im Gegensatz zur Erfolgsrechnung, der die Perspektive der
Eigentümer zugrunde liegt, erläutert die Wertschöpfungsrechnung
den Beitrag der Weleda Gruppe zum privaten und öffentlichen Einkommen.
Die Wertschöpfungsrechnung stellt dar, mit welchem
Aufwand Weleda ihre Unternehmensleistung erbracht hat und wie
die erzielte Wertschöpfung verteilt wurde.
Im Geschäftsjahr 2012 erhöhte sich die Unternehmensleistung
aufgrund des Umsatzwachstums von 15,0 Mio. Euro auf
327,1 Mio. Euro. Nach Abzug der Vorleistungen betrug die Wertschöpfung
der Weleda Gruppe 134,6 Mio. Euro. Die Wertschöpfung
pro Mitarbeiter der Weleda Gruppe belief sich auf 70 470 Euro
und blieb damit 16,8 Prozent über dem Vorjahr. Für Spenden und
ähnliche Zuwendungen an nahestehende gesellschaftliche Einrichtungen
wurde im Jahr 2012 wie 2011 wiederum ein einstelliger
Millionenbetrag aufgewendet. Dieser Betrag ist in den Vorleistungen
enthalten.
Ich bin für die Entwicklung und Pflege der Vertriebskanäle
in UK und Irland verantwortlich.
Es ist für mich wichtig, die Bedürfnisse unserer
Kunden zu verstehen und aus Verbrauchern Fans
zu machen. Diese Perspektive hat uns zum
Beispiel dazu geführt, neue homöopathische
Arzneimittel zu entwickeln, die oral durch
ein Spray eingenommen werden können. Eine
perfekte Lösung für unsere modernen,
anspruchsvollen Verbraucher.
54

Konsolidierte Jahresrechnung 2012
Weleda Gruppe
Inhaltsverzeichnis
Bilanz der Weleda Gruppe Seite 56
Erfolgsrechnung der Weleda Gruppe Seite 57
Geldflussrechnung der Weleda Gruppe Seite 58
Eigenkapitalnachweis der Weleda Gruppe Seite 59
Anhang zur Jahresrechnung der Weleda Gruppe Seite 60
Bericht der Revisionsstelle der Weleda Gruppe Seite 74
Revisionsstelle und Konzernprüfer
PricewaterhouseCoopers AG, Basel, Schweiz
Sitz der Aktiengesellschaft
Weleda AG
Dychweg 14, 4144 Arlesheim, Schweiz
Telefon +41 61 705 21 21, www.weleda.com, www.weleda.ch
Ansprechperson für Aktionäre
Paul Mackay, Präsident des Verwaltungsrates
Sekretariat und Aktienregister
Sabine Lexen
Telefon +41 61 705 22 02
Niederlassung in Deutschland
Weleda AG
Möhlerstrasse 3–5, 73525 Schwäbisch Gmünd, Deutschland
Telefon +49 7171 91 90, www.weleda.de
55

Konsolidierte Jahresrechnung Weleda Gruppe
Bilanz der Weleda Gruppe
Aktiva Anhang 31.12.2012
in TEUR
31.12.2011
in TEUR
Anlagevermögen
Immaterielle Vermögensgegenstände 1 7 250 7 368
Sachanlagen 1 94 235 102 418
Finanzanlagen 1 4 640 3 800
Total Anlagevermögen 106 125 113 586
Umlaufvermögen
Vorräte 2 69 042 81 842
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 3 44 665 47 468
Sonstige kurzfristige Forderungen 4 3 958 5 403
Aktive Rechnungsabgrenzung 3 087 3 443
Wertpapiere 126 113
Flüssige Mittel 12 364 9 827
Total Umlaufvermögen 133 242 148 096
Bilanzsumme 239 367 261 682
Passiva Anhang 31.12.2012
in TEUR
31.12.2011
in TEUR
Eigenkapital
Aktienkapital 3 800 3 800
Partizipationskapital 7 600 7 600
Kapitalreserven 9 600 9 600
Gewinnreserven 52 592 52 092
Eigenkapital exklusive Minderheitsanteile 73 592 73 092
Minderheitsanteile am Eigenkapital 3 028 3 266
Eigenkapital inklusive Minderheitsanteile 76 620 76 358
Kurzfristiges Fremdkapital
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 5 17 792 22 143
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 17 595 27 762
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 6 8 544 8 952
Kurzfristige Rückstellungen 7 17 321 19 017
Passive Rechnungsabgrenzung 3 189 2 803
Total kurzfristiges Fremdkapital 64 441 80 677
Langfristiges Fremdkapital
Langfristige Finanzverbindlichkeiten 8 78 499 88 043
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 666 866
Langfristige Rückstellungen 7 19 141 15 738
Total langfristiges Fremdkapital 98 306 104 647
Total Fremdkapital 162 747 185 324
Bilanzsumme 239 367 261 682
56

Konsolidierte Jahresrechnung Weleda Gruppe
Erfolgsrechnung der Weleda Gruppe
Anhang 2012
in TEUR
2011
in TEUR
Nettoumsatz 9 322 482 307 458
Bestandesänderungen an unfertigen
und fertigen Erzeugnissen –6 228 314
Gesamtleistung 316 254 307 772
Material- und Warenaufwand –72 566 –70 757
Rohertrag 243 688 237 015
Sonstige Erträge 10 4 516 4 277
Mitarbeitereinkommen und soziale Aufwendungen 11 –125 139 –125 069
Abschreibungen 12 –14 660 –13 424
Andere betriebliche Aufwendungen 13 –97 802 –101 460
Total Betriebsaufwand –237 601 –239 953
Betriebsergebnis (EBIT) 10 603 1 339
Finanzergebnis 14 –6 081 –4 693
Ordentliches Ergebnis vor Steuern 4 522 –3 354
Ausserordentliches Ergebnis 0 –3 600
Ergebnis vor Steuern (EBT) 4 522 –6 954
Ertragssteuern 15 –4 002 –1 415
Konsolidiertes Jahresergebnis 520 –8 369
Davon Anteil Gesellschafter 797 –8 338
Davon Minderheitsanteil –277 –31
57

Konsolidierte Jahresrechnung Weleda Gruppe
Geldflussrechnung der Weleda Gruppe
2012
in TEUR
2011
in TEUR
Konsolidiertes Jahresergebnis 520 –8 369
Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Anlagevermögen 15 813 13 424
Veränderung Rückstellungen 1 627 2 622
Gewinn/Verlust aus Abgängen des Anlagevermögens 193 –32
Veränderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2 749 1 302
Veränderung der Vorräte 12 938 –3 792
Veränderung der übrigen Forderungen und aktiven Rechnungsabgrenzungen 1 613 –706
Veränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen –4 347 –4 225
Veränderung der übrigen kurzfristigen Verbindlichkeiten und passiven Rechnungsabgrenzungen 6 –172
Andere nicht liquiditätswirksame Positionen 1 974 1 266
Nicht liquditätswirksame Währungs- und Kurseinflüsse 253 207
Ergebnis aus assoziierten Gesellschaften –125 –61
Geldfluss aus Betriebstätigkeit 33 214 1 464
Investitionen in Sachanlagen –6 187 –15 612
Devestitionen von Sachanlagen 234 156
Investitionen in Finanzanlagen –2 301 –980
Devestitionen von Finanzanlagen 144 254
Investitionen in immaterielle Anlagen –2 450 –3 286
Devestitionen von immateriellen Anlagen 2 0
Geldfluss aus Investitionstätigkeit –10 558 –19 468
Dividendenzahlungen an Minderheiten 0 –30
Veränderung kurzfristige Finanzverbindlichkeiten –10 215 –165
Veränderung langfristige Finanzverbindlichkeiten –9 975 22 769
Verkauf/Kauf eigener Aktien 140 –56
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit –20 050 22 518
Total Geldfluss 2 606 4 514
Flüssige Mittel zu Beginn der Berichtsperiode 1 9 940 5 412
Total Geldfluss 2 606 4 514
Umrechnungsdifferenzen auf flüssigen Mitteln 1 –56 14
Flüssige Mittel am Ende der Berichtsperiode 1 12 490 9 940
1
Inklusive Wertpapiere
58

Konsolidierte Jahresrechnung Weleda Gruppe
Eigenkapitalnachweis der Weleda Gruppe
per 31. Dezember
Konsolidierter Eigenkapitalnachweis
in TEUR
Gesellschaftskapital
1
Kapitalreserven
(Agio)
Kumulierte
Währungsdifferenzen
Andere
Gewinnreserven
Total
Gewinnreserven
Total exkl.
Minderheitsanteile
Minderheitsanteile
Total inkl.
Minderheitsanteile
Eigenkapital per 1. Januar 2011 11 400 0 0 69 687 69 687 81 087 3 298 84 385
Umgliederung* 9 600 –9 600 –9 600 0 0
Jahresergebnis –8 338 –8 338 –8 338 –31 –8 369
Dividenden 0 0 –30 –30
Wechselkurseinfluss/Sonstiges –107 450 2 343 343 29 372
Eigenkapital per 31. Dezember 2011 11 400 9 600 –107 52 199 52 092 73 092 3 266 76 358
Jahresergebnis 797 797 797 –277 520
Wechselkurseinfluss/Sonstiges –378 81 2 –297 –297 39 –258
Eigenkapital per 31. Dezember 2012 11 400 9 600 –485 53 077 52 592 73 592 3 028 76 620
1
Das Gesellschaftskapital unterteilt sich wie folgt:
6 880 Namenaktien zu CHF 112,50
3 984 Namenaktien zu CHF 125,00
3 478 Namenaktien zu CHF 1 000,00
19 000 Namenpartizipationsscheine zu CHF 500,00
Das Gesellschaftskapital hat sich zum Vorjahr nicht verändert.
2
Hauptsächlich erfolgsneutrale Bewertungskorrektur aus Weleda S.A. Frankreich
* Umgliederung Agio von EUR 9,6 Mio. aus anderen Gewinnreserven in Kapitalreserven aufgrund Kapitaleinlageprinzip.
Diese Umgliederung wurde vom Verwaltungsrat im Rahmen der Abnahme der Jahresrechnung 2011 genehmigt.
59

Konsolidierte Jahresrechnung Weleda Gruppe
Anhang zur Jahresrechnung der Weleda Gruppe
Konsolidierungsgrundsätze
Grundlagen der Rechnungslegung
Die konsolidierte Jahresrechnung der Weleda Gruppe entspricht Gesetz und Statuten. Der Abschluss wurde nach den Vorschriften des
geltenden schweizerischen Obligationenrechts erstellt. Einige Positionen der Bilanz sowie der Erfolgsrechnung wurden zusammengefasst,
um dem Leser den Überblick zu erleichtern. Diese Positionen sind im Anhang im Einzelnen erläutert.
Konsolidierungskreis
Neben der Obergesellschaft Weleda AG Arlesheim mit den Zweigniederlassungen Weleda AG Schwäbisch Gmünd und Weleda AG Basel
werden im Abschluss der Weleda Gruppe 18 Tochterunternehmen voll konsolidiert. Es handelt sich hierbei ausnahmslos um Verbundunternehmen,
die unter der einheitlichen Leitung der Weleda AG Arlesheim stehen und bei denen die Weleda AG direkt oder indirekt mit
50 Prozent oder mehr beteiligt ist. 2012 wurde die australische Gesellschaft Weleda Australia Pty, die bisher als Tochtergesellschaft
der Weleda Neuseeland Ltd gehalten wurde, direkt einbezogen.
Die Weleda (Australasia) Ltd, Neuseeland, wurde mit der Equity-Methode einbezogen. Eine Minderheitsbeteiligung in Peru und
eine in Japan wurden nicht konsolidiert. Diese sind in der Konzernbilanz unter den Finanzanlagen ausgewiesen.
Konsolidierungsmethode
Grundlage des konsolidierten Abschlusses sind die nach den jeweiligen handelsrechtlichen Vorschriften zum 31.12.2012 aufgestellten
Jahresabschlüsse. Konsolidierungszeitraum ist das Kalenderjahr. Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der angelsächsischen
Purchase-Methode. Aktiva und Passiva sowie Aufwand und Ertrag werden bei den vollkonsolidierten Gesellschaften zu 100 Prozent
erfasst. Minderheitsanteile am konsolidierten Eigenkapital sowie am Geschäftsergebnis werden separat ausgewiesen.
Die Beteiligungsbuchwerte der Obergesellschaft wurden gegen die vorhandenen Eigenkapitalwerte der Untergesellschaften
aufgerechnet. Gemäss der Vollkonsolidierungsmethode wurden Aktiva und Passiva sowie Aufwendungen und Erträge auch jener
Gruppengesellschaften, an denen Dritte beteiligt sind, in vollem Umfang in die Konzernrechnung einbezogen. Anteile Dritter am
Eigenkapital sowie am Ergebnis konsolidierter Gesellschaften sind separat ausgewiesen.
60

Konsolidierte Jahresrechnung Weleda Gruppe
Währungsumrechnung
Jahresrechnungen von konsolidierten Gesellschaften in fremden Währungen werden wie folgt umgerechnet: Umlaufvermögen, Anlagevermögen
und Fremdkapital zu Jahresendkursen (Stichtagskurs); Eigenkapital zu historischen Kursen. Die Erfolgsrechnung und die
Geldflussrechnung werden zu Jahresdurchschnittskursen umgerechnet. Nachstehend aufgeführte Devisenumrechnungs kurse wurden
angewendet:
Jahresendkurse in Euro 2012
Stichtagskurse
2012 Durchschnittskurse
2011
Stichtagskurse
2011 Durchschnittskurse
1 CHF (Schweizer Franken) 0,829 0,830 0,824 0,810
1 USD (US-Dollar) 0,758 0,778 0,770 0,719
1 GBP (Britisches Pfund) 1,233 1,233 1,197 1,152
100 SEK (Schwedische Kronen) 11,659 11,490 11,237 11,070
1 BRL (Brasilianischer Real) 0,370 0,399 0,413 0,430
61

Konsolidierte Jahresrechnung Weleda Gruppe
Gruppeninterne Transaktionen, Salden und Zwischengewinne
Alle gruppeninternen Transaktionen und Salden sowie alle in der Bilanz erfassten Zwischengewinne wurden eliminiert.
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Die Abschlüsse der einbezogenen Gesellschaften sind unter Berücksichtigung der landesspezifischen handelsrechtlichen Gegebenheiten
aufgestellt worden. Erworbene immaterielle Vermögensgegenstände wurden zu Anschaffungskosten, vermindert um die planmässigen
Abschreibungen, angesetzt. Sachanlagen wurden mit den Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich Abschreibungen
und Wertberichtigungen bilanziert.
Geringwertige Anlagegegenstände wurden im Zugangsjahr voll abgeschrieben. Finanzanlagen wurden grundsätzlich zu den
Anschaffungskosten, gegebenenfalls vermindert um Abschreibungen, angesetzt. Die Bewertung der Vorräte erfolgte zu Anschaffungsbzw.
Herstellkosten unter Beachtung des Niederstwert-Prinzips. Forderungen und sonstige Ver mögensgegenstände sind zum Nennwert
bilanziert. Das allgemeine Ausfallrisiko sowie das individuelle Kreditrisiko sind durch Pauschal- und Einzelwertberichtigungen
berücksichtigt. Wertpapiere des Umlaufvermögens sind zu Anschaffungskosten oder niedrigeren Börsenkursen angesetzt. Die ausgewiesenen
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen sind nach ver sicherungsmathematischen Grundsätzen unter
Berücksichtigung der steuerlichen Vorschriften ermittelt und decken den steuerlichen Teilwert voll ab. Die restlichen Rückstellungen
berücksichtigen alle erkennbaren Risiken für ungewisse Verpflichtungen. Die Verbindlichkeiten sind zum jeweiligen Rückzahlungsbetrag
angesetzt.
62

Konsolidierte Jahresrechnung Weleda Gruppe
Erläuterungen zur Bilanz und zur Erfolgsrechnung
1 Anlagevermögen
in TEUR
Immaterielle
Vermögensgegenstände
Sachanlagen Finanzanlagen Total
Anlagevermögen
Stand 1. Januar 2011 6 799 97 788 3 004 107 591
Wechselkurseinfluss 13 647 13 673
Zugänge 3 286 15 612 1 041 19 939
Abgänge –25 –910 –258 –1 193
Umbuchung 8 –8 0 0
Abschreibungen und Wertberichtigungen –2 713 –10 711 0 –13 424
Stand 31. Dezember 2011 7 368 102 418 3 800 113 586
Wechselkurseinfluss –6 – 44 12 –38
Zugänge 2 450 6 187 2 125 10 762
Abgänge –548 –1 680 –144 –2 372
Umbuchung 26 –26 0 0
Abschreibungen und Wertberichtigungen –2 040 –12 620 –1 153 –15 813
Stand 31. Dezember 2012 7 250 94 235 4 640 106 125
Bei den immateriellen Vermögensgegenständen handelt es sich im Wesentlichen um Software. Der Zugang bei den Sachanlagen
setzt sich vor allem aus den Investitionsprojekten sowie Ersatz- und Rationalisierungsinvestitionen an den Standorten in Deutschland,
Frankreich und der Schweiz zusammen.
Der Hauptanteil der Sachanlagen liegt mit EUR 28 Mio. in der Zweigniederlassung Deutschland. In der Schweiz befinden sich
EUR 26 Mio., und die Weleda Frankreich weist Sachanlagen im Wert von EUR 19 Mio. aus.
Die Finanzanlagen beinhalten alle Minderheitsbeteiligungen sowie langfristige Forderungen an assoziierte Unternehmen und Dritte.
63

Konsolidierte Jahresrechnung Weleda Gruppe
2 Vorräte
31.12.2012
in TEUR
31.12.2011
in TEUR
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 22 796 25 106
Unfertige Erzeugnisse 8 234 8 102
Fertige Erzeugnisse 16 289 23 466
Handelsware 27 902 29 381
Wertberichtigungen auf Vorräte –6 179 –4 213
Total Vorräte 69 042 81 842
3 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
31.12.2012
in TEUR
31.12.2011
in TEUR
Gegenüber Dritten 44 133 47 362
Gegenüber assoziierten Unternehmen 532 106
Total Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 44 665 47 468
64

Konsolidierte Jahresrechnung Weleda Gruppe
4 Sonstige kurzfristige Forderungen
31.12.2012
in TEUR
31.12.2011
in TEUR
Gegenüber Dritten 3 389 4 590
Gegenüber assoziierten Unternehmen 12 0
Gegenüber Aktionären 0 120
Eigene Aktien und Partizipationsscheine 557 693
Total sonstige kurzfristige Forderungen 3 958 5 403
Eigene Aktien und Partizipationsscheine 31.12.2012
in TEUR
31.12.2011
in TEUR
Bestand an eigenen Aktien (in Stück 194 / Vorjahr 304) 380 490
Bestand an eigenen Partizipationsscheinen (in Stück 179 / Vorjahr 197) 177 203
Total eigene Aktien und Partizipationsscheine 557 693
5 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
31.12.2012
in TEUR
31.12.2011
in TEUR
Gegenüber Dritten 17 792 22 143
Total Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 17 792 22 143
6 Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten
31.12.2012
in TEUR
31.12.2011
in TEUR
Gegenüber Dritten 7 449 7 548
Gegenüber Aktionären 1 095 1 404
Total sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 8 544 8 952
65

Konsolidierte Jahresrechnung Weleda Gruppe
7 Rückstellungen
in TEUR
Pensionsrückstellungen
Steuerrückstellungen
Sonstige
Rückstellungen 1
Total
Rückstellungen
Stand 1. Januar 2011 13 426 2 933 15 563 31 922
Bildung 2 982 1 130 9 778 13 890
Verwendung –514 –1 839 –6 142 –8 495
Auflösung –209 –311 –2 254 –2 774
Wechselkurseinfluss 53 –2 161 212
Stand 31. Dezember 2011 15 738 1 911 17 106 34 755
Bildung 3 325 2 012 9 812 15 149
Verwendung –373 –882 –9 451 –10 706
Auflösung –4 0 –2 813 –2 817
Wechselkurseinfluss 57 0 24 81
Stand 31. Dezember 2012 18 743 3 041 14 678 36 462
Davon kurzfristige Rückstellungen 0 3 041 14 280 17 321
Davon langfristige Rückstellungen 18 743 0 398 19 141
1
Die sonstigen Rückstellungen beinhalten unter anderem nicht bezogene Ferien und Überstunden, Abfindungen und Währungsrückstellungen.
66

Konsolidierte Jahresrechnung Weleda Gruppe
8 Langfristige Finanzverbindlichkeiten
Langfristige Finanzverbindlichkeiten 2011
in TEUR
Restlaufzeiten
bis 5 Jahre
Restlaufzeiten
länger als 5 Jahre
Total
Bankdarlehen 29 962 11 529 41 491
Fonds, Obligationenanleihen und Treuhanddarlehen 31 833 8 724 40 557
Sonstige langfristige Finanz verbindlichkeiten 4 083 1 912 5 995
Total 65 878 22 165 88 043
Langfristige Finanzverbindlichkeiten 2012
in TEUR
Restlaufzeiten
bis 5 Jahre
Restlaufzeiten
länger als 5 Jahre
Total
Bankdarlehen 32 049 4 936 36 985
Fonds, Obligationenanleihen und Treuhanddarlehen 29 472 7 200 36 672
Sonstige langfristige Finanz verbindlichkeiten 2 803 2 039 4 842
Total 64 324 14 175 78 499
2012 konnte die kurz- und langfristige Fremdverschuldung wesentlich abgebaut werden. Die Investitionen wurden mit eigenerwirtschafteten
Mitteln finanziert. Die langfristigen Bankdarlehen in der Schweiz, in Deutschland, Frankreich, den Niederlanden und
Grossbritannien wurden um ordentliche Tilgungen reduziert. Fällig gewordene Treuhanddarlehen (FGB) über EUR 1,2 Mio., der letzte
Bonded Loan (Triodos NL) über EUR 1,8 Mio. sowie ein Darlehen der Vorsorgestiftung über EUR 2,3 Mio. konnten zurückbezahlt werden.
Der GLS-Weleda-Fonds I wurde um EUR 1 Mio. reduziert und der Rest für 4 weitere Jahre verlängert.
Der kurzfristige Anteil dieser Finanzverbindlichkeiten betrug per 31.12.2012 EUR 6,4 Mio. (Vorjahr EUR 9,0 Mio.).
67

Konsolidierte Jahresrechnung Weleda Gruppe
9 Nettoumsatz
Produktgruppen 2012
in TEUR
2012
%
2011
in TEUR
2011
%
Naturkosmetik 226 878 70,4 214 544 69,8
Arzneimittel 95 604 29,6 92 914 30,2
Nettoumsatz 322 482 100 307 458 100
Märkte 2012
in TEUR
2012
%
2011
in TEUR
2011
%
Schweiz 30 593 9,5 29 616 9,6
Deutschland 136 652 42,4 132 917 43,3
Frankreich 56 330 17,5 54 549 17, 7
Übriges Europa 65 514 20,3 60 834 19,8
Nord-/Südamerika 24 311 7,5 21 300 6,9
Übrige Märkte 9 082 2,8 8 242 2,7
Nettoumsatz 322 482 100 307 458 100
10 Sonstige Erträge
2012
in TEUR
2011
in TEUR
Total sonstige Erträge 4 516 4 277
In den sonstigen Erträgen sind unter anderem Erträge aus Auflösung von Rückstellungen, Mieterträge und Gewinne aus dem
Verkauf von Sachanlagen enthalten.
68

Konsolidierte Jahresrechnung Weleda Gruppe
11 Mitarbeitereinkommen und soziale Aufwendungen
2012
in TEUR
2011
in TEUR
Mitarbeitereinkommen 98 267 97 856
Soziale Abgaben und Aufwendungen Altersvorsorge 26 872 27 213
Total Aufwendungen 125 139 125 069
12 Abschreibungen
2012
in TEUR
2011
in TEUR
Immaterielle Vermögensgegenstände 2 040 2 713
Sachanlagen 12 620 10 711
Total Abschreibungen 14 660 13 424
13 Andere betriebliche Aufwendungen
2012
in TEUR
2011
in TEUR
Vertriebskosten 54 608 58 400
Betriebskosten 18 747 17 878
Verwaltungskosten 16 572 19 353
Abgaben, Gebühren, Substanz- und Kapitalsteuer 2 458 2 406
Neutraler Aufwand 5 417 3 423
Total andere betriebliche Aufwendungen 97 802 101 460
Andere betriebliche Aufwendungen enthalten unter anderem Aufwendungen für den Vertrieb, wie zum Beispiel Werbung und Marktkommunikation,
Verkaufsunterlagen, Sachkosten des Aussendienstes sowie alle Versandkosten. Weiterhin sind die Unterhaltskosten
für Gebäude, Instandhaltung der Maschinen, Rechts- und Beratungskosten, EDV-Kosten sowie die Kosten für Fremdforschung und
neutrale Aufwendungen enthalten.
69

Konsolidierte Jahresrechnung Weleda Gruppe
14 Finanzergebnis
2012
in TEUR
2011
in TEUR
Zinsen und ähnliche Erträge 3 253 1 982
Zinsen und ähnliche Aufwendungen –7 148 –6 675
Wertberichtigung / Rückstellung Finanzanlagen –2 186 0
Total Finanzergebnis –6 081 –4 693
Die Position Zinsen und ähnliche Aufwendungen enthält Zinsen von TEUR 1522 für die GLS-Fonds in Deutschland, die niederländischen
Obligationsanleihen und die schweizerischen Treuhanddarlehen.
15 Ertragssteuern
Die Ertragssteuern fallen hauptächlich in Deutschland, Brasilien, Österreich und den Niederlanden an.
70

Konsolidierte Jahresrechnung Weleda Gruppe
Übrige Angaben gemäss Art. 663b ff. OR
Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle Verpflichtungen 31.12.2012
in TEUR
31.12.2011
in TEUR
Bürgschaften 10 062 10 170
Langfristige Mietverträge
Restlaufzeiten bis 5 Jahre 4 893 4 275
Restlaufzeiten länger als 5 Jahre 1 626 903
Total 6 519 5 178
Leasing-Verbindlichkeiten
Restlaufzeiten bis 5 Jahre 10 205 8 632
Restlaufzeiten länger als 5 Jahre 14 157 11 525
Total 24 362 20 157
Bei der Weleda AG bestehen Leasing-Verbindlichkeiten für Computer-Hardware, Fahrzeuge und Herstellmaschinen sowie Gebäude.
Der in 2012 fertig gestellte Neubau in Frankreich wurde durch Leasing finanziert (EUR 21 Mio.).
Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen 31.12.2012
in TEUR
31.12.2011
in TEUR
Vorsorgestiftung, Weleda AG, Arlesheim 2 096 4 645
Brandversicherungswerte der Sachanlagen 31.12.2012
in TEUR
31.12.2011
in TEUR
Weleda Gruppe 275 793 256 891
Zur Sicherung eigener Verpflichtungen verpfändete oder abgetretene
Aktiva sowie Aktiva unter Eigentumsvorbehalt
31.12.2012
in TEUR
31.12.2011
in TEUR
Weleda Gruppe 36 119 37 039
71

Konsolidierte Jahresrechnung Weleda Gruppe
Übersicht über Konzern- und Beteiligungsgesellschaften
Konsolidierte
Gesellschaften
Währung
Sitz Funktion Konsolidierungsmethode
Stammkapital
in Tausend
Kapitalanteil
2012
Kapitalanteil
2011
Weleda AG
CH-Arlesheim / Basel
D-Schwäbisch Gmünd
Stammhaus: inkl. Produktion,
Handel und Dienstleistungen
voll CHF 4 750 100,0% 100,0%
Weleda Benelux SE NL-Zoetermeer Produktion und Handel voll EUR 2 269 100,0% 100,0%
Weleda Ges.m.b.H. A-Wien Keine operative Funktion voll EUR 36 100,0% 100,0%
Weleda Ges.m.b.H. & Co. KG A-Wien Handel voll EUR 1 100 100,0% 100,0%
Weleda Trademark AG CH-Arlesheim Dienstleistungen voll CHF 1 000 100,0% 100,0%
Weleda Inc. USA-Irvington, N.Y. Handel voll USD 8 525 100,0% 100,0%
Weleda Italia S.r.l. I-Mailand Handel voll EUR 500 100,0% 100,0%
Weleda Ltda. BRA-São Paulo Produktion und Handel voll BRL 27 140 100,0% 100,0%
Weleda Naturals GmbH D-Schwäbisch Gmünd Produktion voll EUR 25 100,0% 100,0%
Weleda East GmbH RUS-Moskau Handel voll RUB 10 100,0% 100,0%
Weleda S.A.U. E-Madrid Handel voll EUR 685 100,0% 100,0%
Weleda (NZ) Ltd NZL-Havelock North Produktion und Handel voll NZD 169 100,0% 47,3%
Weleda Australia Pty Ltd AUS-Avalon Handel voll AUD 0 100,0% –
Weleda Ltda. CHL-Santiago de Chile Produktion und Handel voll CLP 491 321 99,7% 99,7%
Weleda Holding AB S-Järna Holding voll SEK 12 300 99,4% 99,3%
Weleda spol. s.r.o. CZ-Prag Handel voll CZK 19 684 99,3% 99,3%
Weleda S.A. ARG-Buenos Aires Produktion und Handel voll ARS 7 622 95,0% 95,0%
Weleda UK Ltd GB-Ilkeston Produktion und Handel voll GBP 1 495 94,5% 94,0%
Weleda S.A. F-Huningue Produktion und Handel voll EUR 3 400 82,7% 82,5%
Weleda (Australasia) Ltd NZL-Havelock North Dienstleistung Equity NZD 1 139 99,5% 99,5%
72

Konsolidierte Jahresrechnung Weleda Gruppe
Angaben über die Durchführung einer Risikobeurteilung
Das Management der Weleda Gruppe hat im Lauf des Geschäftsjahres 2012 den Prozess zur Identifikation und Beurteilung der
wesentlichen Unternehmensrisiken durchgeführt. Der Verwaltungsrat hat die Ergebnisse der Risikobeurteilung sowie die entsprechenden
Massnahmen diskutiert und genehmigt.
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Nach dem Bilanzstichtag und bis zur Verabschiedung der Konzernrechnung durch den Verwaltungsrat am 19. April 2013 sind keine
wesentlichen Ereignisse eingetreten, welche die Aussagefähigkeit der Jahresrechnung 2012 beinträchtigen könnten.
Die Zweigniederlassung Basel wurde per 16. Januar 2013 aufgelöst.
73

Konsolidierte Jahresrechnung Weleda Gruppe
Bericht der Revisionsstelle
an die Generalversammlung der Weleda AG, Arlesheim
Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung
Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Konzernrechnung
der Weleda AG, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldflussrechnung
und Anhang, Seiten 56 bis 73, für das am 31. Dezember
2012 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Verantwortung des Verwaltungsrates
Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Konzernrechnung
in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den
im Anhang wiedergegebenen Konsolidierungs- und Bewertungsgrundsätzen
verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die
Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines
internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer
Konzernrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben
als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist
der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer
Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener
Schätzungen verantwortlich.
Verantwortung der Revisionsstelle
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil
über die Konzernrechnung abzugeben. Wir haben unsere
Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz
und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach
diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen,
dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Konzernrechnung
frei von wesentlichen falschen Angaben ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen
zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in
der Konzernrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen
Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen
Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung
der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Konzernrech-
nung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung
dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem,
soweit es für die Aufstellung der Konzernrechnung
von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen
festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil
über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben.
Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit
der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität
der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung
der Konzernrechnung. Wir sind der Auffassung,
dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende
und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.
Prüfungsurteil
Nach unserer Beurteilung entspricht die Konzernrechnung für
das am 31. Dezember 2012 abgeschlossene Geschäftsjahr dem
schweizerischen Gesetz sowie den im Anhang wiedergegebenen
Konsolidierungs- und Bewertungsgrundsätzen.
Berichterstattung aufgrund weiterer
gesetzlicher Vorschriften
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die
Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die
Unab hängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit
nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen. In Übereinstimmung
mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard
890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben
des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für
die Aufstellung der Konzernrechnung existiert.
Wir empfehlen, die vorliegende Konzernrechnung zu
genehmigen.
PricewaterhouseCoopers AG, Basel, 19. April 2013
Dr. Rodolfo Gerber, Revisionsexperte /Leitender Revisor
Thomas Strebel, Revisionsexperte
74

Jahresrechnung 2012
Weleda AG
bestehend aus Sitz Arlesheim, Zweigniederlassungen Schwäbisch Gmünd und Basel
Inhaltsverzeichnis
Bilanz der Weleda AG Seite 76
Erfolgsrechnung der Weleda AG Seite 77
Eigenkapitalnachweis der Weleda AG Seite 78
Anhang zur Jahresrechnung der Weleda AG Seite 79
Vorschlag zur Verwendung des Jahresergebnisses Seite 84
Bericht der Revisionsstelle der Weleda AG Seite 85
75

Jahresrechnung Weleda AG
Bilanz der Weleda AG
Aktiva Anhang 31.12.2012
in TCHF
31.12.2011
in TCHF
Anlagevermögen
Immaterielle Vermögensgegenstände 7 084 6 862
Sachanlagen 64 929 71 828
Finanzanlagen 1 60 473 59 405
Total Anlagevermögen 132 486 138 095
Umlaufvermögen
Vorräte 54 581 67 813
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2 36 773 38 754
Sonstige kurzfristige Forderungen 3 10 695 11 490
Aktive Rechnungsabgrenzung 1 400 1 917
Wertpapiere 152 137
Flüssige Mittel 9 569 7 027
Total Umlaufvermögen 113 170 127 138
Bilanzsumme 245 656 265 233
Passiva Anhang 31.12.2012
in TCHF
31.12.2011
in TCHF
Eigenkapital
Aktienkapital 4 750 4 750
Partizipationskapital 9 500 9 500
Agio aus Kapitaleinlage 12 000 12 000
Reserven/Rücklagen 82 515 82 488
Bilanzverlust –18 508 –21 661
Total Eigenkapital 90 257 87 077
Kurzfristiges Fremdkapital
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 4 16 199 18 701
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 13 243 25 538
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 5 4 123 4 503
Kurzfristige Rückstellungen 17 151 19 618
Passive Rechnungsabgrenzung 2 071 1 270
Total kurzfristiges Fremdkapital 52 787 69 630
Langfristiges Fremdkapital
Langfristige Finanzverbindlichkeiten 6 77 677 83 516
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 7 7 519 9 780
Langfristige Rückstellungen 17 416 15 230
Total langfristiges Fremdkapital 102 612 108 526
Total Fremdkapital 155 399 178 156
Bilanzsumme 245 656 265 233
76

Jahresrechnung Weleda AG
Erfolgsrechnung der Weleda AG
Anhang 2012
in TCHF
2011
in TCHF
Nettoumsatz 257 677 247 876
Bestandesveränderung an unfertigen
und fertigen Erzeugnissen –5 862 –214
Gesamtleistung 251 815 247 662
Material- und Warenaufwand –87 639 –85 514
Rohertrag 164 176 162 148
Sonstige Erträge 12 452 11 379
Mitarbeitereinkommen und soziale Aufwendungen –91 727 –95 147
Abschreibungen –12 114 –11 195
Andere betriebliche Aufwendungen –63 336 –71 081
Total Betriebsaufwand –167 177 –177 423
Betriebsergebnis (EBIT) 9 451 –3 896
Finanzergebnis 8 –2 616 –3 581
Ordentliches Ergebnis vor Steuern 6 835 –7 477
Ausserordentliches Ergebnis 0 –2 500
Ergebnis vor Steuern (EBT) 6 835 –9 977
Ertragssteuern –3 682 –1 211
Jahresgewinn/-verlust 3 153 –11 188
Verlustvortrag –21 661 –10 473
Bilanzverlust –18 508 –21 661
77

Jahresrechnung Weleda AG
Eigenkapitalnachweis der Weleda AG
per 31. Dezember
Eigenkapitalnachweis
in TCHF
Gesellschaftskapital
1
Reserve
für eigene
Aktien
Übrige
gesetzliche
Reserven
Andere
Reserven/
Rücklagen
Agio aus
Kapitaleinlage
Bilanzverlust
Total
Eigen kapital
Eigenkapital per 1. Januar 2011 14 250 0 772 15 400 78 338 –10 474 98 286
Umgliederung* 12 000 –12 000 0
Jahresergebnis –11 188 –11 188
Wechselkurseinfluss –20 –20
Kauf eigener Aktien 69 –69 0
Eigenkapital per 31. Dezember 2011 14 250 12 000 841 3 400 78 249 –21 662 87 078
Jahresergebnis 3 153 3 153
Wechselkurseinfluss 25 1 26
Verkauf eigener Aktien –168 168 0
Eigenkapital per 31. Dezember 2012 14 250 12 000 673 3 400 78 442 –18 508 90 257
1
Das Gesellschaftskapital unterteilt sich wie folgt:
6 880 Namenaktien zu CHF 112,50
3 984 Namenaktien zu CHF 125,00
3 478 Namenaktien zu CHF 1 000,00
19 000 Namenpartizipationsscheine zu CHF 500,00
Das Gesellschaftskapital hat sich zum Vorjahr nicht verändert.
* Umgliederung Agio von CHF 12 Mio. aus den übrigen gesetzlichen Reserven in Agio aus Kapitaleinlage aufgrund des Kapitaleinlageprinzips.
Diese Umgliederung wurde vom Verwaltungsrat im Rahmen der Abnahme der Jahresrechnung 2011 genehmigt.
78

Jahresrechnung Weleda AG
Anhang zur Jahresrechnung der Weleda AG
1 Finanzanlagen
31.12.2012
in TCHF
31.12.2011
in TCHF
Anteile an verbundenen Unternehmen 45 838 45 245
Minderheitsbeteiligungen 130 110
Ausleihungen an verbundene Unternehmen 13 086 13 712
Ausleihungen an assoziierte Unternehmen 1 112 0
Sonstige Finanzanlagen 307 338
Total Finanzanlagen 60 473 59 405
2 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
31.12.2012
in TCHF
31.12.2011
in TCHF
Gegenüber Dritten 26 317 29 480
Gegenüber verbundenen Unternehmen 9 826 9 162
Gegenüber assoziierten Unternehmen 630 112
Total Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 36 773 38 754
3 Sonstige kurzfristige Forderungen
31.12.2012
in TCHF
31.12.2011
in TCHF
Gegenüber Dritten 1 051 2 492
Gegenüber verbundenen Unternehmen 8 957 8 012
Gegenüber assoziierten Unternehmen 14 0
Gegenüber Aktionären 0 145
Eigene Aktien und Partizipationsscheine 673 841
Total sonstige kurzfristige Forderungen 10 695 11 490
79

Jahresrechnung Weleda AG
4 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
31.12.2012
in TCHF
31.12.2011
in TCHF
Gegenüber Dritten 11 709 16 725
Gegenüber verbundenen Unternehmen 4 490 1 976
Total Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 16 199 18 701
5 Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten
31.12.2012
in TCHF
31.12.2011
in TCHF
Gegenüber Dritten 1 367 1 575
Gegenüber verbundenen Unternehmen 2 284 2 399
Gegenüber Aktionären 472 529
Total sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 4 123 4 503
6 Langfristige Finanzverbindlichkeiten
Langfristige Finanzverbindlichkeiten 2011
in TCHF
Restlaufzeiten
bis 5 Jahre
Restlaufzeiten
länger als 5 Jahre
Total
Bankdarlehen 17 445 11 784 29 229
Fonds, Obligationenanleihen und Treuhanddarlehen 36 426 10 590 47 016
Sonstige langfristige Finanz verbindlichkeiten 4 950 2 321 7 271
Total 58 821 24 695 83 516
Langfristige Finanzverbindlichkeiten 2012
in TCHF
Restlaufzeiten
bis 5 Jahre
Restlaufzeiten
länger als 5 Jahre
Total
Bankdarlehen 23 844 4 000 27 844
Fonds, Obligationenanleihen und Treuhanddarlehen 35 566 8 689 44 255
Sonstige langfristige Finanz verbindlichkeiten 3 257 2 321 5 578
Total 62 667 15 010 77 677
Der kurzfristige Anteil dieser Finanzverbindlichkeiten betrug per 31.12.2012 CHF 4,7 Mio. (Vorjahr CHF 4,4 Mio.).
80

Jahresrechnung Weleda AG
7 Sonstige langfristige Verbindlichkeiten
31.12.2012
in TCHF
31.12.2011
in TCHF
Gegenüber verbundenen Unternehmen 7 519 9 780
Total sonstige langfristige Verbindlichkeiten 7 519 9 780
8 Finanzergebnis
2012
in TCHF
2011
in TCHF
Beteiligungserträge von verbundenen Unternehmen 2 502 318
Lizenzerträge von verbundenen Unternehmen 1 137 1 099
Zinserträge aus Ausleihungen von verbundenen Unternehmen 641 777
Zinsen und ähnliche Erträge von Dritten 2 800 1 303
Zinsen und ähnliche Aufwendungen von verbundenen Unternehmen –643 –680
Zinsen und ähnliche Aufwendungen von Dritten –6 479 –6 398
Wertberichtigung/Rückstellung Finanzanlagen –2 574 0
Total Finanzergebnis –2 616 –3 581
81

Jahresrechnung Weleda AG
Angaben gemäss Art. 663b ff. OR
Zur Sicherung eigener Verpflich tungen verpfändete oder ab getretene
Aktiva sowie Aktiva unter Eigentumsvorbehalt
31.12.2012
in TCHF
31.12.2011
in TCHF
Weleda AG, Arlesheim 29 224 32 567
Haftungsverhältnisse und sonstige
finanzielle Verpflichtungen
31.12.2012
in TCHF
31.12.2011
in TCHF
Bürgschaften 10 819 10 855
Langfristige Mietverträge 1 768 1 793
Leasing-Verbindlichkeiten 2 997 1 985
Bei der Weleda AG bestehen Leasing-Verbindlichkeiten für Computer-Hardware, Fahrzeuge und Herstellmaschinen.
Brandversicherungswerte der Sachanlagen 31.12.2012
in TCHF
31.12.2011
in TCHF
Weleda AG, Schwäbisch Gmünd 117 600 118 292
Weleda AG, Arlesheim 55 647 54 301
Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen 31.12.2012
in TCHF
31.12.2011
in TCHF
Vorsorgestiftung 2 529 5 638
Eigene Aktien und Partizipationsscheine 31.12.2012
in TCHF
31.12.2011
in TCHF
Bestand an eigenen Aktien (in Stück 194/Vorjahr 304) 459 595
Bestand an eigenen Partizipationsscheinen (in Stück 179/Vorjahr 197) 214 246
Total eigene Aktien und Partizipationsscheine 673 841
82

Jahresrechnung Weleda AG
Beteiligungen
Sitz Funktion Währung Stammkapital
in Tausend
Kapitalanteil
2012
Kapitalanteil
2011
Weleda Benelux SE NL-Zoetermeer Produktion und Handel EUR 2 269 100,0% 100,0%
Weleda Ges.m.b.H. A-Wien Keine operative Funktion EUR 36 100,0% 100,0%
Weleda Ges.m.b.H. & Co. KG A-Wien Handel EUR 1 100 100,0% 100,0%
Weleda Trademark AG CH-Arlesheim Dienstleistungen CHF 1 000 100,0% 100,0%
Weleda Inc. USA-Irvington, N.Y. Handel USD 8 525 100,0% 100,0%
Weleda Italia S.r.l. I-Mailand Handel EUR 500 100,0% 100,0%
Weleda Ltda. BRA-São Paulo Produktion und Handel BRL 27 140 100,0% 100,0%
Weleda Naturals GmbH D-Schwäbisch Gmünd Produktion EUR 25 100,0% 100,0%
Weleda East GmbH RUS-Moskau Handel RUB 10 100,0% 100,0%
Weleda S.A.U. E-Madrid Handel EUR 685 100,0% 100,0%
Weleda (NZ) Ltd NZL-Havelock North Produktion und Handel NZD 169 100,0% 47,3%
Weleda Australia Pty Ltd AUS-Avalon Handel AUD 0 100,0% –
Weleda Ltda. CHL-Santiago de Chile Produktion und Handel CLP 491 321 99,7% 99,7%
Weleda Holding AB S-Järna Holding SEK 12 300 99,4% 99,3%
Weleda spol. s.r.o. CZ-Prag Handel CZK 19 684 99,3% 99,3%
Weleda S.A. ARG-Buenos Aires Produktion und Handel ARS 7 622 95,0% 95,0%
Weleda UK Ltd GB-Ilkeston Produktion und Handel GBP 1 495 94,5% 94,0%
Weleda S.A. F-Huningue Produktion und Handel EUR 3 400 82,7% 82,5%
Weleda (Australasia) Ltd NZL-Havelock North Dienstleistung NZD 1 139 99,5% 99,5%
Angaben über die Durchführung einer Risikobeurteilung
Das Management der Weleda AG hat im Lauf des Geschäftsjahres 2012 den Prozess zur Identifikation und Beurteilung der wesentlichen
Unternehmensrisiken durchgeführt. Der Verwaltungsrat hat die Ergebnisse der Risikobeurteilung sowie die entsprechenden
Massnahmen diskutiert und genehmigt.
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Nach dem Bilanzstichtag und bis zur Verabschiedung der Konzernrechnung durch den Verwaltungsrat am 19. April 2013 sind keine
wesentlichen Ereignisse eingetreten, welche die Aussagefähigkeit der Jahresrechnung 2012 beinträchtigen könnten.
Die Zweigniederlassung Basel wurde per 16. Januar 2013 aufgelöst.
83

Jahresrechnung Weleda AG
Vorschlag zur Verwendung des Jahresergebnisses
Antrag des Verwaltungsrats zur Verwendung des Jahresergebnisses
in CHF
Jahresgewinn 2012 3 153 477,42
abzüglich Verlustvortrag vom Vorjahr –21 661 204,16
Total zur Verfügung der Generalversammlung –18 507 726,74
Wie folgt zu verwenden:
Zuweisung in die Reserven und Rücklagen 0,00
Ausschüttung von 0% Dividende auf das Aktienkapital von CHF 4 750 000,00 0,00
Ausschüttung von 0% Dividende auf das Partizipationskapital von CHF 9 500 000,00 0,00
Verlustvortrag auf neue Rechnung –18 507 726,74
Dividende CHF
pro Aktie
CHF
pro Aktie
CHF
pro Aktie
CHF
pro PS 1
Aktie bzw. PS 1 à nominal 112,50 125,00 1 000,00 500,00
Jahresdividende 0% 0,00 0,00 0,00 0,00
abzgl. 35% eidg. Verrechnungssteuer 0,00 0,00 0,00 0,00
Nettoauszahlung pro Aktie bzw. PS 1 0,00 0,00 0,00 0,00
1 PS = Partizipationsschein
Weleda AG, Arlesheim, 19. April 2013
Für den Verwaltungsrat
Paul Mackay, Präsident
Dr. Jürg Galliker, Vizepräsident
84

Jahresrechnung Weleda AG
Bericht der Revisionsstelle
an die Generalversammlung der Weleda AG
Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung
Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahresrechnung der
Weleda AG, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang,
Seiten 76 bis 83, für das am 31. Dezember 2012 abgeschlossene
Geschäftsjahr geprüft.
Verantwortung des Verwaltungsrates
Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in
Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten
verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung,
Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen
Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung,
die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von
Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat
für die Auswahl und die Anwendung sachge mässer Rechnungslegungsmethoden
sowie die Vornahme angemessener
Schätzungen verantwortlich.
Verantwortung der Revisionsstelle
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil
über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben unsere
Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz
und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen
Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen,
dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung
frei von wesentlichen falschen Angaben ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen
zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in
der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben.
Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen
Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung
der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung
als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung
dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem,
soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung
ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen
festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über
die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die
Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der
angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der
vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung
der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung,
dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende
und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.
Prüfungsurteil
Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das
am 31. Dezember 2012 abgeschlossene Geschäftsjahr dem
schweizerischen Gesetz und den Statuten.
Berichterstattung aufgrund weiterer
gesetzlicher Vorschriften
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die
Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit
(Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit
nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen.
In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und
dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein
gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes
internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung
existiert.
Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung
des Bilanzverlustes dem schweizerischen Gesetz und
den Statuten entspricht und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung
zu genehmigen.
PricewaterhouseCoopers AG, Basel, 19. April 2013
Dr. Rodolfo Gerber, Revisionsexperte /Leitender Revisor
Thomas Strebel, Revisionsexperte
85

Marktleistung Inland
Informationen zu den Gesellschaften
Marktleistung Inland
pro Gesellschaft
Struktur der Marktleistung Inland
pro Gesellschaft
Mitarbeitende (FTE)
Währung 2012 Steigerung zu
Vorjahr in
Landeswährung
Arzneimittel Naturkosmetik 2012 2011
Schweiz TCHF 36 878 +0,9% 45% 55% 292 321
Weleda AG, Arlesheim 1 TEUR 30 597
Deutschland TEUR 135 143 +3,0% 27% 73% 733 777
Weleda AG, Zweigniederlassung, Schwäbisch Gmünd
Frankreich TEUR 56 298 +3,2% 40% 60% 335 354
Weleda S.A., Huningue
Niederlande TEUR 11 800 –6,9% 20% 80% 75 92
Weleda Benelux SE, Zoetermeer
Grossbritannien TGBP 5 347 +5,5% 32% 68% 58 71
Weleda UK Ltd, Ilkeston TEUR 6 593
Italien TEUR 11 166 –5,9% 43% 57% 35 36
Weleda Italia S.r.l., Mailand
Österreich TEUR 10 863 +19,1% 18% 82% 22 32
Weleda Ges.m.b.H. & Co. KG, Wien
Schweden TSEK 41 558 +13,5% 16% 84% 23 26
Weleda Holding AB, Järna TEUR 4 775
Spanien TEUR 5 703 +8,9% 7% 93% 42 38
Weleda S.A.U., Madrid
Tschechien TCZK 30 217 +2,3% 2% 98% 13 11
Weleda spol. s.r.o., Prag TEUR 1 202
Russland TRUB 71 644 3% 97% 12 0
Weleda East GmbH, Moskau TEUR 1 795
USA (North America) TUSD 14 898 +9,7% 9% 91% 33 37
Weleda Inc., Irvington NY TEUR 11 593
Argentinien TARS 12 147 +15,0% 51% 49% 44 50
Weleda S.A. Argentina, Buenos Aires TEUR 2 081
Brasilien TBRL 16 717 +14,2% 64% 36% 89 88
Weleda do Brasil Ltda., São Paulo TEUR 6 676
Chile TCLP 1 380 721 +16,4% 39% 61% 36 35
Weleda Ltda., Santiago de Chile TEUR 2 188
Neuseeland TNZD 3 274 +1,3% 59% 41% 26 35
Weleda (NZ) Ltd, Havelock North TEUR 2 063
Australien TAUD 1 865 15% 85% 7 0
Weleda Australia PTY Ltd., Avalon TEUR 1 503
Weleda Naturals TEUR 645 –9,2% 38 38
Weleda Naturals GmbH, Schwäbisch Gmünd
1
Betrieb Arlesheim und Gruppenfunktionen Basel
86

Adressen
Weleda weltweit
Schweiz
Weleda AG
Dychweg 14, 4144 Arlesheim, Schweiz
Tel. +41 61 705 21 21, www.weleda.ch, www.weleda.com
Weleda Trademark
Dychweg 14, 4144 Arlesheim, Schweiz
Tel. +41 61 705 20 50
Deutschland
Weleda AG
Möhlerstrasse 3–5, 73525 Schwäbisch Gmünd, Deutschland
Tel. +49 7171 91 90, www.weleda.de
Weleda Naturals GmbH
Am Pflanzengarten 1, 73527 Schwäbisch Gmünd, Deutschland
Tel. +49 7171 87 48 80, www.weleda-naturals.de
Frankreich
Weleda S.A.
9, rue Eugène Jung, 68331 Huningue Cedex, France
Tel. +33 38 969 68 00, www.weleda.fr
Argentinien
Weleda S.A.
Ramallo 2566, C1429DUR Buenos Aires, Argentina
Tel. +54 11 4704 4700, www.weleda.com.ar
Australien
Weleda Australia PTY Ltd
14/13 Avalon Parade, Avalon NSW 2107, Australia
Tel. +61 29 918 09 11, www.weleda.com.au
Benelux
Weleda Benelux SE
Platinastraat 161, Postbus 733, 2718 SR Zoetermeer, Nederland
Tel. +31 79 363 13 13, www.weleda.nl und www.weleda.be
Brasilien
Weleda do Brasil Laboratório e Farmácia Ltda.
Rua Brigadeiro Henrique Fontenelle 33,
CEP 0512500 Parque São Domingos, São Paulo, Brasil
Tel. +55 11 3641 4122, www.weleda.com.br
Chile
Weleda Chile Ltda.
Evaristo Lillo 78, Of. 401,
Las Condes, Santiago de Chile, Chile
Tel. +56 02 240 2700, www.weleda.cl
Grossbritannien
Weleda UK Ltd
Heanor Read, Ilkeston, Derbyshire, DE7 8DR, United Kingdom
Tel. +44 11 5944 8222, www.weleda.co.uk
Italien
Weleda Italia S.r.l.
Via del Ticino 6, 20153 Milano, Italia
Tel. +39 02 487 70 51, www.weleda.it
Japan
Weleda Japan Co., Ltd
Naka-Ku 1-2-23 Nishiki, 460-0003 Nagoya, Japan
Tel. +81 52232 1165, www.weleda.jp
Neuseeland
Weleda (NZ) Ltd
302 Te Mata Road, P.O. Box 8132, Havelock North 4157, New Zealand
Tel. +64 6 872 87 00, www.weleda.co.nz
Österreich
Weleda Ges.m.b.H & Co. KG
Hosnedlgasse 27 A, 1220 Wien, Österreich
Tel. +43 1256 60 60, www.weleda.at
Peru
Weleda del Perú S.A.
Francisco de Zela 2672, Lima 14, Perú
Tel. +51 1 222 27 61, www.weleda.com.pe
Russland
Weleda East LLC
Rusakovskay 13, BC «Borodino Plaza»
107140 Moscow Russia
Tel. +7 495 604 15 06, www.weleda-ru.ru
Schweden
Weleda AB
Skillebyholm 4, 153 91 Järna, Sverige
Tel. +46 85 229 61 00, www.weleda.se
Slowakei
Weleda spol. s.r.o. (Filiale Weleda Tschechien)
Dúbravská cesta č 9, 84104 Bratislava, Slovenská Republika
Tel. +421 25 443 39 07, www.weleda.sk
Spanien
Weleda S.A.U.
Calle Manuel Tovar 3, 28034 Madrid, España
Tel. +34 91 358 03 58, www.weleda.es
Tschechien
Weleda spol. s.r.o.
Lidickà 336/28, 150 00 Praha 5, Česká Republika
Tel. +420 25 731 58 88, www.weleda.cz
USA
Weleda North America (Weleda, Inc.)
1 Bridge Street, Suite 42, Irvington, NY 10533, USA
Tel. +1 800 241 1030, www.usa.weleda.com
87

Zertifizierungen
Zertifizierungen der Weleda Länder
Schweiz
Weleda AG
Dychweg 14, 4144 Arlesheim, Schweiz
Tel. +41 61 705 21 21, www.weleda.ch
Zertifiziert nach ISO 14001 und EMAS
Geprüftes Umweltmanagement
Deutschland
Weleda AG
Möhlerstrasse 3–5, 73525 Schwäbisch Gmünd, Deutschland
Tel. +49 7171 91 90, www.weleda.de
Zertifiziert nach ISO 14001 und EMAS
Geprüftes Umweltmanagement,
D-135-00032
Weleda Naturals GmbH
Am Pflanzengarten 1, 73527 Schwäbisch Gmünd, Deutschland
Tel. +49 7171 87 48 80, www.weleda-naturals.de
Zertifiziert nach ISO 14001 und EMAS
Geprüftes Umweltmanagement,
D-135-00033
Frankreich
Weleda S.A.
9, rue Eugène Jung, 68331 Huningue Cedex, France
Tel. +33 38 969 68 00, www.weleda.fr
Zertifiziert nach ISO 14001
Schweden
Weleda AB
Skillebyholm 4, 153 91 Järna, Sverige
Tel. +46 85 229 61 00, www.weleda.se
Zertifiziert nach ISO 14001
Italien
Weleda Italia S.r.l.
Via del Ticino 6, 20153 Milano, Italia
Tel. +39 02 487 70 51, www.weleda.it
Zertifiziert nach SA8000
(Social Accountability Standard)
88

Global Reporting Initiative
GRI-Indikatoren-Index
Weleda orientiert sich in ihrer Berichterstattung zur unter nehmerischen Verantwortung an den international anerkannten Leit linien (aktuelle
Version G3 der Global Reporting Ini tiative GRI). Die GRI wurde im Jahr 1997 von der Coalition of Environmentally Responsible Economies
(Ceres) und dem UN-Umweltprogramm (UNEP) initiiert; ausführliche Infor ma tionen gibt es im Internet unter www.globalreporting.org.
Index Standardangaben Seite
2.1 Name der Organisation Titel
2.2 Wichtigste Produkte und Dienstleistungen 10 –17
2.3 Organisationsstruktur einschliesslich der Hauptabteilungen, der verschiedenen
Betriebsstätten, Tochterunternehmen und Joint Ventures
6–8, 72, 83, 86
2.4 Hauptsitz der Organisation 86, 90
2.5 Länder, in denen die Organisation tätig ist 24–31, 72, 83, 86
2.6 Eigentümerstruktur und Rechtsform 8
2.8 Grösse der Organisation (Anzahl der Arbeitnehmer, Nettoumsatz, Gesamtkapitalisierung) 3, 56–57, 59, 86
2.9 Veränderungen der Struktur 6–8
2.10 Im Berichtszeitraum erhaltene Preise 26–31
3.1–3.4 Berichtsprofil: Zeitraum, Veröffentlichung des letzten Berichts, Berichtszyklus,
Ansprechpartner für Fragen zum Bericht
Titel, 90
3.12 GRI Index 89
4.1 Corporate Governance 9
4.8 Leitbilder, Verhaltenskodex und Prinzipien (intern) 9, 32–35
4.12 Vereinbarungen, Prinzipien oder Initiativen (extern) 36–41
Ökonomische Leistungsindikatoren
EC1 Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert 3, 54
EC8
Entwicklung und Auswirkungen von Investitionen in die Infrastruktur und Dienstleistungen, die
vorrangig im öffentlichen Interesse erfolgen, etwa durch Sachleistungen und Pro-bono-Arbeit
36–39
Ökologische Leistungsindikatoren
EN1–EN2 Eingesetzte Materialien und Recycling 42
EN3 Direkter Energieverbrauch 44–45
EN4 Indirekter Energieverbrauch 44–45
EN8 Gesamtwasserentnahme 43
EN10 Rückgewinnung von Wasser 43
EN11–EN12
EN14
Grundstücke in oder an der Grenze zu Schutzgebieten und Gebieten mit hohem Biodiversitätswert
und Auswirkungen auf die Biodiversität
Strategien, laufende Massnahmen und Zukunftspläne für das Management der Auswirkungen
auf die Biodiversität
40–41
40–41
EN16 Treibhausgasemissionen 45
EN22 Abfall nach Art und Entsorgungsmethode 47
EN26 Minimierung der Umweltauswirkungen von Produkten und Dienstleistungen 40–47
Gesellschaftliche Leistungsindikatoren
LA1 Gesamtbelegschaft nach Beschäftigungsart, Arbeitsvertrag und Region 37
LA13 Mitarbeiter nach Geschlecht, Altersgruppe und anderen Indikatoren für Vielfalt 37
HR2 Einhaltung der Menschrechte bei den Zulieferern 36, 39
HR6–7 Massnahmen zur Abschaffung von Kinderarbeit und Zwangsarbeit 36, 39
PR1 Gesundheit und Sicherheit der Produkte und Dienstleistungen 14–23
89

Impressum
Der Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2012 der Weleda Gruppe und der Weleda AG liegt in deutscher, englischer und französischer
Sprache vor. Als verbindlich gilt die deutsche Version. Weleda verzichtet auf eine durchgehend geschlechterneutrale Schreibweise zugunsten
leichterer Lesart.
Datum der Veröffentlichung
10. Mai 2013
Gestaltung
FURORE Visuelle Kommunikation GmbH, Basel, Schweiz
Herausgeber
Weleda AG, Dychweg 14, 4144 Arlesheim, Schweiz
www.weleda.com
Redaktionsteam
Susi Lotz (Projektkoordination), Frédéric Anklin, Katja Bahrdt, Liliane Fasler,
Birgit Frank, Theo Stepp, Seta Thakur (redaktionelle Verantwortung)
Mitarbeit
Holger Biller, Michael Brenner, Markus Helms, Tobias Jakob, Gilles Lematte,
Marcel Locher, Trixie Rauchfuss, Bas Schneiders, Sonja Thiele
Druck
Saarländische Druckerei &Verlag GmbH, Saarwellingen, Deutschland
Papier
EnviroTop, 100 % Recyclingpapier, FSC®-zertifiziert, Der Blaue Engel RAL-UZ 14,
EU Ecolabel, CO 2-neutral produziert
Art.-Nr. 00085500 (CH), Art.-Nr. 50014900 (D)
Fotos
Africa Pics, Banco des Bosques, David Broglin, Carmelo Burgaretta, Irmin Eitel,
Maria Claudia Ferreira Freitas Grangeiro, Gaudenz Huggel, Jung von Matt, Alberto
Leonardis, Glenn Macaspac, Ulrike Meyer, Connie Montalvo, Michael Peuckert,
Trixie Rauchfuss, Carrie Ruehlman, Veronika Schulz, Yasuyuki Suzuki, VISCOM
Fotostudio Schwäbisch Gmünd, Weleda Bildarchiv, Weleda Nordamerika,
Wellbeing Company, Stuart Wood, Armin Zogbaum
Die Geschäfts- und Nachhaltigkeits-Berichterstattung der Weleda AG
erfolgt jährlich. Zuletzt erschien der Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht
2011 der Weleda AG und der Weleda Gruppe.
Ansprechpartnerin für Fragen zum Bericht:
Seta Thakur, Head Corporate Communications & Sustainability
Tel. direkt: +41 61 705 23 46; E-Mail: sthakur@weleda.ch
90

www.weleda.com