Corporate Responsibility Report 2012 - Mammut

Corporate Responsibility Report 2012 

Mammut Sports Group AG 

MODUL 1: FAIRE ARBEITSBEDINGUNGEN

Faire Arbeitsbedingungen 

98 % 44 22 

Modul 1: Faire Arbeitsbedingungen – 2 

Im Zentrum unserer sozialen Verantwortung stehen 

für uns die Themen Fairness sowie Gesundheitsschutz 

und Sicherheit am Arbeitsplatz. 

In Zahlen 

Ampel auf „grün“: 1992 integrierte Mammut 

den Modellkodex der Clean Clothes Campaign. 

Seit 2008 sind wir Mitglied der Fair 

Wear Foundation, die unser Managementsystem 

wie auch unsere Fabriken auditiert. 

2012 erreichten wir mit 98 % einen ausgezeichneten 

Monitoring-Deckungsgrad 

unserer Lieferanten für genähte Produkte. 

Prozent mit dem Monitoring 

abgedeckt (gemessen 

am Umsatz mit 

textilen Produkten) 

Konfektionsstätten für 

die Herstellung von 

jährlich gut 3,5 Millionen 

Produkten 

Produktionsländer 

für alle Produkte 

im Mammut 

Produktporfolio 

Titelbild: 

Mammut Jacken sind fertig für 

den Transport, Türkei, 2009 

Foto: Mammut

Nähen, Schneiden 

und Qualitätskontrolle 

gehören zu den zentralen 

Arbeitsschritten in der 

Textilproduktion. 


Faire Arbeitsbedingungen – 3 

Näherin beim türkischen Produzenten, 2009 | Foto: Mammut 

Schneider bei unserem türkischen Hersteller, 2009 | Foto: Mammut 

Qualitätskontrolle einer Mammut Jacke, China, 2012 | Foto: Mammut


Inhaltsverzeichnis 

1 | Worum geht es? 5 

2 | Der Mammut Ansatz 6 

3 | Die Mammut Meilensteine 7 

WAS SAGT DIE FAIR WEAR FOUNDATION ZU MAMMUT 9 

4 | Das fordert Mammut 10 

5 | Herstellung: Fair Wear Foundation 12 

5.1 RÜCKBLICK - AUSBLICK 12 

STUDIE WIE WIRKSAM SIND SOZIALSTANDARDS? 14 

5.2 BESCHAFFUNGSSTRATEGIE 16 

5.3 ORGANISATION 17 

5.4 LIEFERANTEN-BEWERTUNG 18 

INTERVIEW EINBLICK IN UNSERE BESCHAFFUNG 19 

5.5 INTEGRATION DER MONITORING-AKTIVITÄTEN & 

BESCHAFFUNGSENTSCHEIDE 21 

5.6 LIEFERANTEN-PERFORMANCE 23 

STUDIE WIE KÖNNEN EXISTENZLÖHNE UMGESETZT WERDEN? 30 

5.7 TRAINING & CAPACITY BUILDING 32 

6 | Glossar 33


1 | Worum geht es? 

Immer mehr Bekleidungsunternehmen aller 

Sparten wollen die Sozialstandards in ihren Zulieferfabriken 

verbessern und dies ihren Kunden 

durch unabhängige Kontrollen auch beweisen. 

„Die gesamte Bekleidungsindustrie steht vor einer riesigen Herausforderung“, meint 

Ivo Spauwen, Internationaler Verifikationskoordinator bei der Fair Wear Foundation. 

Er blickt aus dem Busfenster auf die vorbeiziehenden Häuser und Straßen – nachdenklich, 

aber auch zuversichtlich. Der 30-Jährige ist auf dem Weg zu einer Fabrikkontrolle 

in Heshan, einer Stadt in der südchinesischen Provinz Guangdong. Und er 

spricht über ein Thema, für das er mit seinem Herzblut kämpft und das heute kein 

internationales Unternehmen mehr ignorieren kann: Soziale Verantwortung für all 

jene Menschen, die überall auf der Welt in Zulieferfabriken für große Markenfirmen 

herstellen. Er spricht über Corporate Social Responsibility, kurz CSR. 

Bekleidungsindustrie in der Kritik 

» Die Bekleidungs- und Sportschuhindustrie 

[…] trägt die Verantwortung dafür, dass in der 

gesamten Branche gute Arbeitspraktiken auf 

allen Ebenen die Norm sind. Angesichts der 

aktuellen Struktur der Industrie müssen Markenunternehmen 

und Einzelhändler ihre Machtposition 

nutzen, um sicherzustellen, dass 

angemessene Arbeitsstandards eingehalten 

werden. « 

1 

In den vergangenen Jahrzehnten hat sich in der Bekleidungsindustrie viel verändert. 

Im Zuge der Globalisierung verlagerten fast alle großen Unternehmen ihre Produktionsstätten 

in weit entfernte Schwellen- und Entwicklungsländer. Nicht selten führt 

der Weg vom Faserrohstoff bis zum fertigen 

Bekleidungsstück heute über unzählige 

verschiedene Fertigungsstätten und über 

mehrere Kontinente. In jedem Land gelten 

unterschiedliche Gesetze und ein anderes 

Arbeitsrecht, die Sozialstandards sind 

meist sehr viel niedriger als in den Industrienationen. 

Manche Unternehmen beziehen 

die Einzelteile ihrer Kollektionen von bis 

zu hundert verschiedenen Produzenten, 

die wiederum für mehrere Auftraggeber 

arbeiten. Das Ergebnis: Unter welchen 

Bedingungen ein Produkt hergestellt wird, 

lässt sich nur noch mit enormem Aufwand 

kontrollieren. 

Initiativen wie die internationale Clean 

Clothes Campaign (CCC) 1 deckten in den 

letzten Jahren immer wieder Skandale auf: Arbeitszeiten von bis zu 100 Wochenstunden, 

Monatslöhne, von denen die Arbeiter weder sich selbst, geschweige denn 

ihre Familien ernähren können, fehlende Sozialversicherung und gesundheitsgefährdende 

Fabrikzustände. 

1 Clean Clothes Campaign, http://www.cleanclothes.org/about-us/what-we-believe-in 

Die CCC ist ein europaweites Netzwerk, das sich weltweit für die Verbesserung der Arbeitsbedingungen in der 

Bekleidungsindustrie einsetzt. Es ist in 14 europäischen Ländern aktiv und arbeitet eng mit Partnerorganisationen 

in Produktionsländern auf der ganzen Welt zusammen.


Verantwortung – weltweit 

» Mammut wird dabei als ‚Vorreiter‘ gelobt. « 

Nichtregierungsorganisationen (NGOs) fordern, dass Unternehmen überall dort, 

wo sie produzieren, Verantwortung für faire Arbeitsbedingungen übernehmen. Die 

Verlagerung der Produktion, sagen sie, hat keine Verlagerung der sozialen Verantwortung 

des Unternehmens zur Folge, im Gegenteil. Weitere Stimmen fordern ein 

Zurück zum Produktionsstandort Schweiz, bzw. nach Europa. Anstatt „Made in 

China“ verlangen sie „Made in Switzerland“ oder „Made in Europe“. 

Im Herbst 2012 veröffentlichte die CCC 

eine Studie, die speziell die Arbeitsbedingungen 

in den Zulieferbetrieben der 

Outdoor-Branche unter die Lupe nahm. 15 inter-national tätige Outdoor-Bekleidungsunternehmen 

standen auf dem Prüfstand. Das Ergebnis zeigt eine klare 

Tendenz hin zu mehr Verantwortungsbewusstsein und verstärktem Engagement. 

Mammut wird dabei als „Vorreiter“ gelobt. Hier geht es weiter zur CCC-Studie. 

2 | Der Mammut-Ansatz 

Als erstes Outdoor-Unternehmen trat Mammut im 

Oktober 2008 der unabhängigen Initiative Fair 

Wear Foundation bei. Damit verpflichten wir uns 

zur Einhaltung des strengsten Sozialstandards der 

Textilindustrie. 

» Ökologische und soziale Unternehmensverantwortung 

ist keine Aufgabe, die bei uns ein 

Jahr lang auf dem Aktionsplan steht, weil das 

gerade „in“ ist. Sie ist vielmehr eine Reise in eine 

bestimmte Richtung aber ohne Ende. « 

Zitat von Adrian Huber, verantwortlich für Corporate Responsibility 

Unter Unternehmensverantwortung oder „Corporate Responsibility“ (CR) versteht 

Mammut einen Managementansatz, der neben der ökonomischen Logik auch 

soziale und ökologische Verantwortung zu einem konkreten Bestandteil der Unternehmensstrategie 

macht. Die CR setzt im eigenen Kerngeschäft an und betrifft 

sowohl die Betriebs- als auch die Produktebene. 

Sie kann dabei in die Teilbereiche 

Soziales, Ökologisches und 

Gesellschaftliches aufgeteilt werden. 

Die Fair Wear Foundation (FWF) ist eine 

sogenannte Multi-Stakeholder-Initiative und 

wird getragen von den Unternehmensund 

Textilverbänden, den Gewerkschaften 

sowie den Nichtregierungsorganisationen 

(NGO). Unter letzteren befindet sich auch 

die Clean Clothes Campaign (mehr dazu 

s. Kapitel 1). Als unabhängige Kontrollinstanz verifiziert die FWF, ob die durch Mitgliedsunternehmen 

ergriffenen Massnahmen wirksam und kohärent sind. Die FWF 

gilt als strengster Ansatz im Bereich Monitoring der Arbeitsbedingungen in Zulieferbetrieben.


3 | Die Mammut Meilensteine 

1992 

Einführung des sozialen Verhaltenskodexes für Zulieferbetreibe 

gemäss dem Modellkodex der Clean Clothes Campaign (CCC) (nur in Deutsch) 

Okt. 

2008 

Beitritt zur Fair Wear Foundation und Aufbau des systematischen 

Monitoringsystems 

Dez. 

2009 

Veröffentlichung des ersten Mammut Corporate Responsibility 

Berichts 

Mai 

2011 

Ein Novum – Pressereise mit der Journalistin Mila Hanke zu einem FWF-Audit 

in China: eine einmalige Gelegenheit, um bei unserem Lieferanten hinter die Kulissen 

zu blicken 

Mai 

2011 

Beitritt unseres Zulieferers KTC Limited (China) zur FWF, als erster Produktionsbetrieb; 

weitere Zulieferer erhalten die SA8000 Zertifizierung 

Nov. 

2011 

Beendigung der Geschäftsbeziehungen zu zwei Lieferanten, u. a. aufgrund des 

fehlenden Willens zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen 

Dez. 

2011 

98 % der Konfektionäre für genähte Produkte mit dem Mammut Monitoringsystem 

abgedeckt (gemessen am Einkaufsvolumen) 

März 

2013 

FWF Best Practice Award. Mammut wird für seinen kooperativen 

Ansatz zusammen mit Odlo und Schöffel als Vorreiter ausgezeichnet 

2013 

Ausblick: Erste Sozialaudits bei Lieferanten für 

Schuhe; weitere Produzenten sollen von der Teilnahme 

am FWF Trainingsprogramm überzeugt werden



China, 2012 | Foto: Mammut 

Impressionen aus der 

Konfektion von Bekleidung 

sowie Rucksäcken. 

Philippinen, 2012 | Foto: Mammut

DAS SAGT 

Die FWF überprüft unsere soziale 

Performance und unser soziales 

Monitoring einmal pro Jahr. Hier ist 

die Executive Summary der Leistungskontrolle 

2012. 

Weiter zum ausführlichen FWF Brand 

Performance Check zu Mammut. 

» 


die FWF zu Mammut 

Mammut erfüllt die meisten Anforderungen der FWF an das Managementsystem 

und übertrifft sogar einige davon. 

Die Beschaffungspraxis von Mammut fördert im Allgemeinen die wirkungsvolle 

Umsetzung des Code of Labor Practices. Das Unternehmen strebt langfristige 

Geschäftsbeziehungen mit seinen Zulieferern an. 2012 startete Mammut die 

Zusammenarbeit mit einem zusätzlichen Lieferanten für Rucksäcke. 2011-2012 

wurden die Geschäftsbeziehungen zu zwei Lieferanten beendet. In beiden Fällen 

spielte die Bereitschaft der Anwendung des Code of Labor Practices der FWF eine 

entscheidende Rolle. 

» Mammut erfüllt die meisten Anforderungen 

der FWF an das Management-system und übertrifft 

sogar einige davon. « 

» Mammut antwortet aktiv auf Fragen, die 

im Rahmen von öffentlichen Kampagnen aufkommen, 

um die Konsumenten zu sensibilisieren. 

« 

Bis Ende 2012 hat Mammut bei seinen Zulieferern für Bekleidung, Klettergurte, 

Rucksäcke und Schlafsäcke Audits durchgeführt. Aus dem von Mammut zur Verfügung 

gestellten Lieferanten-Register geht hervor, dass 98 % des FOB-Gesamteinkaufswerts 

2011 von Produktionsstätten in Ländern mit einem geringen Risiko 

stammt oder von Produktionsstätten, wo innerhalb der letzten 3 Jahre ein Audit 

durchgeführt wurde. 

Mammut verfolgt die Korrekturmaßnahmenpläne der Audits, indem die Zulieferer 

mindestens einmal pro Jahr Fortschrittsberichte zu den angefragten Verbesserungsmaßnahmen 

bereitstellen müssen. 2011-2012 ergriff Mammut die Initiative und 

setzte sich mit anderen Kunden seiner Zulieferer in Verbindung, um Shared Audits 

und das Follow-up der Korrekturmassnahmenpläne zu organisieren. Mammut stellte 

anderen Kunden detaillierte Informationen 

über das Follow-up-Verfahren zur Verfügung 

und konnte auf diese Weise als 

Vorbild für weitere Unternehmen dienen. 

Im Rahmen der vier von den FWF-Teams 

2012 durchgeführten Audits wurden 

keine Verletzungen der Vorschriften gegen Zwangsarbeit, Kinderarbeit, Missbrauch 

oder Diskriminierung festgestellt. In allen Fabriken lagen die Löhne für die normale 

Arbeitszeit über dem lokalen Mindestlohn, jedoch unter dem Betrag, der von den von 

der FWF konsultierten Anspruchsgruppen vor Ort als Existenzlohn angesehen wird. 

Auch Überstunden wurden gemäss der jeweiligen Gesetzgebung vor Ort be-zahlt. 

In Bezug auf die zwei Fabriken in China bzw. in der Türkei, die 2012 einem Re-Audit 

unterzogen wurden, konnten Verbesserungen verzeichnet werden in den Bereichen 

Arbeitsverträge und Sozialversicherung. Zudem konnten diese Fabriken transparente 

Systeme für die Registrierung der geleisteten Arbeitsstunden umsetzen und die 

Arbeitnehmervertretung verbessern. Die FWF unterstreicht exzessive Über-stunden 

als hauptsächliche Herausforderung für Mammut für 2013. 

Mammut antwortet aktiv auf Fragen, die im Rahmen von öffentlichen Kampagnen 

aufkommen, um die Konsumenten zu sensibilisieren. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

nehmen an externen Veranstal-tungen teil, um einen Einblick in die Arbeit 

im Bereich der Umsetzung von Arbeitsstandards zu erhalten. Mammut unterstützt 

zudem unabhängige Forscher, die die Effizienz der Arbeit der FWF untersuchen. 

Im Rahmen dieser Aktionen leistet das 

Unternehmen seinen Beitrag, um die 

Konsumenten und andere Parteien auf 

die Arbeitsbedingungen in den Fabriken 

aufmerksam zu machen. 

Aktuell hat Mammut einen seiner langfristigen 

Bekleidungszulieferer in das FWF 

Workplace Education Program (WEP) eingebunden, zur Schulung der Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter sowie des Managements in den Bereichen Arbeitsstandards 

und Beschwerdeverfahren, wodurch der soziale Dialog auch 

auf Ebene der Fabriken verstärkt werden soll.«

Fair Wear Foundation – Charter October 2009 

4 | Das fordert Mammut 


Als Mitglied der Fair Wear Foundation verpflichten 

wir uns, nur mit Produkten zu handeln, die unter 

menschenwürdigen Arbeitsbedingungen hergestellt 

werden. Der Fair Wear Foundation „Code of 

Labour Practices“ bildet die Basis. 

Der Fair Wear Foundation Code of Labour Practices (CoLP) basiert auf den Konventionen 

der Internationalen Arbeitsorganisation (International Labour Organisation, ILO) 

und der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte. In Fällen, wo eine Verdeutlichung 

der ILO-Übereinkommen notwendig ist, folgt die Fair Wear Foundation (FWF) den 

Empfehlungen der ILO und der bestehenden Rechtsprechung. Der Code of Labour 

Practices umfasst folgende acht Kernprinzipien: 

Der Sozialstandard 

1. Das Beschäftigungsverhältnis ist freiwillig; 

2. keine Diskriminierung bei der Beschäftigung; 

3. keine Ausbeutung von Kinderarbeit; 

4. Vereinigungsfreiheit und das Recht auf Kollektivverhandlungen; 

5. Zahlung eines Existenz-sichernden Erwerbseinkommens; 

6. Keine überlangen Arbeitszeiten; 

7. Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz; 

8. Rechtsverbindliches Beschäftigungsverhältnis. 

The Fair Wear Code of Labour Practices 

The Code of Labour Practices is a public agreement between Mammut Sports Group 

AG and FWF. By joining FWF, Mammut Sports Group AG undertakes to only trade in 

products that have been manufactured under dignified working conditions. To that end, 

Mammut Sports Group AG agrees to adjust its management system, allowing it to 

effectively implement FWF labour standards along its supply chain. Mammut Sports 

Group AG agrees to put sufficient and effective efforts 1 into ensuring that this code is 

followed by its contractors, sub-contractors, manufacturers, and licensees. 

Companies shall stipulate that contractors, sub-contractors, manufacturers, or licensees 

who demonstrably fail to comply with one or more of the standards laid down in the 

Code of Labour Practices, take appropriate measures to ensure that the situation is 

improved. If necessary, the offending party shall be sanctioned by cancellation of its 

contract, thus prohibiting it from producing or organising the production for the FWF 

member. 

Mammut Sports Group AG finally declares that it agrees to independent verification of its 

compliance with the Code of Labour Practices and in that regard undertakes to follow 

the instructions of FWF. 

Disputes regarding the interpretation of this Code of Labour Practices will be handled 

according to procedures established by FWF. 

Labour Standards 

The Code of Labour Practices is based on the conventions of the International Labour 

Organisation (ILO) and the Universal Declaration on Human Rights. In the text below, 

references are made to specific conventions. Where clarifications of ILO Conventions 

are required, FWF follows ILO Recommendations and existing jurisprudence. 

Employment is freely chosen 

There shall be no use of forced, including bonded or prison, labour. (ILO Conventions 29 

and 105) 

Poster des FWF 

Code of Labour 

Practices an der 

Wand. Hier geht 

es weiter zum 

detaillierten FWF 

CoLP. 

There is no discrimination in employment 

Recruitment, wage policy, admittance to training programmes, employee promotion 

policy, policies of employment termination, retirement, and any other aspect of the 

employment relationship shall be based on the principle of equal opportunities, 

regardless of race, colour, sex, religion, political affiliation, union membership, 

nationality, social origin, deficiencies or handicaps (ILO Conventions 100 and 111). 

No exploitation of child labour 

There shall be no use of child labour. The age for admission to employment shall not be 

less than the age of completion of compulsory schooling and, in any case, not less than 

15 years." (ILO Convention 138) "There shall be no forms of slavery or practices similar 

to slavery, such as the sale and trafficking of children, debt bondage and serfdom and 

forced or compulsory labour. [...] Children [in the age of 15-18] shall not perform work 

which, by its nature or the circumstances in which it is carried out, is likely to harm their 

health, safety or morals." (ILO Convention 182) 

1 The expression "sufficient and effective efforts" implies that, depending on the circumstances in which the 

company operates, full compliance with the Code of Labour Practices will not always be required for 

membership. Rather, the company will be judged against the completeness and the intensity of the efforts it 

has undertaken to achieve full compliance. 

1 / 2


Abbildung 4.1 

Jahresregelkreis 

JÄHRLICHER PLANUNGS- UND MANAGEMENTZYKLUS 

6 REFLEXION 

1 STRATEGIE 

Analyse und Zielsetzung 

Jährlicher Arbeitsplan 

5 TRANSPARENZ 

Corporate Responsibility Jahresbericht 

2 IMPLEMENTATION 

Mammut Managementsystem und Monitoring 

4 FWF VERIFIZIERUNG 

Verifizierungsaudits, Beschwerden, 

Performance-Check 

3 KOMMUNIKATION MIT ZULIEFERERN 

Fragebogen, Sozialaudits, Korrekturmassnahmen 

Die FWF schreibt ihren Mitgliedsfirmen einen stringenten Planungs- und 

Managementzyklus vor (s. Abb. 4.1). Kernstück bildet der jährliche Arbeitsplan, der 

unsere Strategie und unsere Massnahmen in Bezug auf das soziale Monitoring für 

das kommende Geschäftsjahr festlegt. In einem nächsten Schritt werden Sozialaudits 

durchgeführt. Mammut greift jeweils auf lokale, unabhängige Experten zurück, die 

von der FWF für Audits gemäss den FWF-Richtlinien geschult wurden. 

Oberste Priorität haben bei den Audits Lieferanten, deren Umsatz 2 % oder mehr 

unserer Einkäufe an genähten Produkten ausmacht. Die FWF verlangt mindestens 

stens alle drei Jahre ein Wiederholungsaudit, in kritischen Fällen von Arbeitsrechtsverletzungen 

auch schon früher. Jedem Audit folgt ein Auditbericht sowie eine Liste 

und ein Zeitplan für Verbesserungsmassnahmen. Dabei trägt Mammut die Verantwortung 

für deren konsequente Umsetzung. Neben den Audits empfiehlt die FWF 

ihren Mitgliedsfirmen, gezielte Schulungen und Trainings durchzuführen, sowohl für 

das Fabrikmanagement als auch für die anderen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 

Die FWF kontrolliert nicht nur die Produktionsfabriken, sondern auch unsere eigene 

Unternehmenspraxis und fördert dank ihres Know-hows die Zusammenarbeit beider 

Ebenen. Deshalb werden bei uns jährliche Betriebskontrollen durchgeführt (sog. 

Brand Performance Checks, BPC). Die Ergebnisse geben Aufschluss darüber, wie 

gut wir unsere eigene Managementphilosophie darauf ausgerichtet haben, faire 

Arbeitsbedingungen in der Zulieferkette zu fördern – und diese nicht zu behindern. 

Ebenfalls überprüft wird unser firmeninternes Monitoringsystem: das Verfahren, mit 

dem wir unsere Zulieferbetriebe im Alltag eigenverantwortlich und kontinuierlich 

überwachen. Die Transparenz unserer Handelungen ist eine Kernforderung der FWF. 

Deshalb veröffentlicht sie den BPC-Bericht auf ihrer Webseite und verlangt von uns 

als Mitgliedfirma eine jährliche Berichterstattung. 

Gültigkeitsbereich 

Wir verpflichten sämtliche Konfektionäre für textile Produkte – sprich Bekleidung, 

Rucksäcke, Schlafsäcke, Klettergurte und Schuhe – zur Einhaltung des FWF Code 

of Labour Practices. Diese Verpflichtung wird jährlich erneuert.

5 | Herstellung: 

Fair Wear Foundation 


2012 konnten wir 98 % der Konfektionäre für genähte 

Produkte im Rahmen unseres Überwachungssystems 

abdecken. Es wurden 10 unabhängige 

Sozialaudits mit Experten der FWF durchgeführt. 

5.1 | RÜCKBLICK & AUSBLICK 

Im Rahmen unserer bald fünfjährigen Mitgliedschaft konnten wir das interne 

Managementsystem solide aufbauen. Seit 2009 veröffentlichen wir einen sozialen 

Jahresbericht und informieren transparent über erreichte Verbesserungen und 

Herausforderungen im Bereich faire Arbeitsbedingungen. Soziale Verantwortung ist 

heute in der Zulieferkette integraler Bestandteil unseres Kerngeschäfts. 

Lieferanten-Performance im Überblick 

Abbildung 5.1.1 

Lieferanten- 

Performance 

2009-2012 

Insgesamt verzeichnen wir seit 2009 eine positive Verbesserung unserer Lieferanten- 

Performance. Wie aus Abbildung 5.1.1 ersichtlich wird, steht unsere Ampel in fast 

allen Bereichen auf Grün. Der rote Punkt weist auf ein Problem von 2009 bei einem 

indischen Liferanten, wo der lokale Mindestlohn nicht eingehalten wurde. Mammut 

arbeitet nicht mehr mit diesem Zulieferer. Langfristig sehen wir die Herausforderung 

bei den Themen exzessive Überstunden sowie Existenzlöhne. 

China 

Lettland 

Türkei 

Portugal 

Vietnam 

43% 

19% 

11% 

9% 

7% 

1. Freie Anstellung 

2. Keine Diskriminierung 

3. Keine Kinderarbeit 

4. Vereinigungsfreiheit 

5. Existenzlohn 

6. Keine Überzeit 

7. Sicherheit & Gesundheit 

8. Arbeitsvertrag 

Philippinen 

Deutschland 

Indien 

Italien 

Irland 

5% 

3% 

2% 

0% 

0% 

Legende: 

erledigt: Länder mit reduziertem Risiko (EU); Verbesserungen umgesetzt (FE) 

laufend: Problem identifiziert, Verbesserungen in Umsetzung 

offen: Problem identifiziert, jedoch haben ergriffene Massnahmen noch nicht die 

gewünschte Verbesserung gezeigt


FWF Best Practice Award 

Die FWF akkreditiert uns eine Vorreiterrolle, insbesondere in Bezug auf unseren 

kooperativen Ansatz. Im sozialen Monitoring setzen wir gezielt auf die Zusammenarbeit 

mit Mitbewerbern um so die Wirksamkeit unserer Massnahmen zu erhöhen. 

Für dieses Engagement wurden wir von der FWF, zusammen mit Odlo und Schöffel, 

mit dem FWF Best Practice Award 2013 ausgezeichnet. 

Mammut erhält 

den FWF Best 

Practice Award 

Erika van Dorn, 

Geschäftsführerin 

der FWF (r.) 

und Corina Zanetti, 

Mammut (l.). 

2013 | Foto: FWF 

Ziele im Überblick 

Für 2013 nehmen wir das gesamte Einkaufsvolumen als Berechnungsgrundlage, 

einschliesslich der Produkte ausserhalb des FWF-Fokus. Denn faire Arbeitsbedingungen 

gelten nicht etwa nur für Produzenten von genähten Produkten, sondern 

auch für alle anderen Produzenten. 2012 konnten wir eine Monitoring-Abdeckungsrate 

von 98 % aller textilen Produkte erreichen (gemessen an unserem Einkaufsvolumen). 

Für 2013 streben wir 95 % an – diesmal jedoch mit dem Gesamteinkaufsvolumen, 

d. h. sämtlichen genähten und nicht genähten Produkten, als 

Berechnungsgrundlage. 

Tabelle 5.1.2 

Ziele 2012-13 

DIMENSION ZIEL 2012 STAND 12/2012 DIMENSION ZIEL 2013 

MANAGEMENT- 

SYSTEM 

Existenzlohn 

Erweiterung des 

Monitorings 

• interne Datensammlung 

& -Analyse 

• Integration der 

Schuhproduzenten 

erreicht 

laufend 

Existenzlohn 

Optimierung des 

Monitorings 

• Analyse weiterentwickeln 

• „low risk“ Länder besser 

integrieren 

• Deckungsgrad neu am Gesamt- 

Einkaufsvolumen (alle Produkte) 

berechnen 

• Beschwerde-Management 

LIEFERKETTE 

Harmonisierung 

Soziale Re-Audits 

• Kooperation mit 

Mitbewerbern bei Audits 

& „Corrective Action 

Plan“ 

• 3-Jahres Rythmus 

ausgebaut 

erreicht 

Audits 

Trainings 

Branche 

• 3 Sozialaudits bei 

Schuhproduzenten; 

• 1 Verifizierungsaudit durch die 

FWF in China 

• Lieferanten in China zur 

Teilnahme am FWF Workplace 

Education Programm bringen 

• Kooperation aktiv fördern 

KOMMUNI- 

KATION 

Interne & externe 

Kommunikation 

CR-Reporting 

• Neue Produkt-Hangtags 

• Schrittweise 

Themenerweiterung 

ausgebaut 

erreicht / laufend 

CR-Reporting 

• Ausbau gem. den aktualisierten 

FWF-Richtlinien 

• CAP‘s übersichtlicher darstellen 

• Optimierte Darstellung

STUDIE 

Wie wirksam sind 

Sozialstandards? 

» 


Als ich 2010 mit meiner Forschungsarbeit loslegte, schien mir die Antwort auf 

diese Frage relativ klar und einfach. Um die Wirksamkeit von Arbeitsrechtsinitiativen 

zu erforschen, wollte ich eine qualitative Analyse durchführen. Ich legte den Schwerpunkt 

auf die Kleiderbranche und konzentrierte mich auf zwei der bekanntesten 

Initiativen: die Fair Wear Foundation (FWF) und die Business Social Compliance 

Initiative (BSCI). Ausserdem wollte ich zwei Schweizer Firmen als Forschungspartner 

gewinnen. Als Datengrundlage sollten mir die Fabrikaudit-Berichte dienen sowie die 

firmeninterne Dokumentation. Ergänzend plante ich einerseits verschiedene Interviews 

mit Verantwortlichen der Forschungspartner, und andererseits mit weiteren 

Organisationen (u. a. Nichtregierungsorganisationen, Zulieferern und Gewerkschaften). 

Los geht‘s ... 

Die vieldiskutierte Frage nach der 

Wirksamkeit von Arbeitsrechtsinitiativen 

ist nun Thema einer umfassenden 

Forschungsarbeit. Wir 

wollten vom Autor wissen, ob man 

das überhaupt messen kann, und 

wie? Claude Meier taucht mit uns ein 

in seine Datenanalyse. 

Autor: Claude Meier 

Als erstes wollte ich mir den Datenzugang sichern, insbesondere zu sensibleren, 

organisationsinternen Daten. Hierfür musste ich erst das Vertrauen der Forschungspartner 

gewinnen. Ich war jedoch davon überzeugt, dass ich als unabhängiger, 

wissenschaftlicher Forscher eine gute Ausgangsposition hatte. Schliesslich unterliege 

ich keinen spezifischen Partikularinteressen und muss mich ausschliesslich an die 

Vorgaben der Universität Zürich halten. Die Kehrseite meiner Position als externe 

Person – das sollte ich später zu spüren bekommen – war, dass ich bezüglich des 

Datenzugangs gänzlich von (potenziellen) Forschungspartnern abhängig war. 

Papierberge und Excel-Datendschungel 

Mit den notwendigen Vertraulichkeitsvereinbarungen in der Hosentasche, konnte 

ich mich nun endlich an die eigentliche Datensammlung heranmachen. Relevant 

sind all jene Dokumente, die sich mit der konkreten Umsetzung und Bewertung von 

Arbeitsstandards in den sogenannten Risikoländern auseinandersetzen. Dazu zählen 

interne Richtlinienpapiere, Korrekturmassnahmenpläne und Fabrik-Besuchsberichte. 

Einfacher gesagt als getan: Die Datenmenge nahm rasch zu und schnell füllten sich 

meine Ordner mit Berichten und Excel-Listen. Den Überblick wahren lautete nunmehr 

meine Devise. 

Knacknuss: Auditberichte 

Eine zentrale Datenquelle, die ich benötigte, stellen die Auditberichte dar. Die Rechte 

an diesen Berichten hat in der Regel die Markenfirma und nicht die FWF oder die 

BSCI. Mammut war jedoch bereit, mir Zugang zu diesen Unterlagen zu verschaffen. 

Um die eigentliche Wirkung, z. B. einer Verbesserungsmassnahme, tatsächlich 

messen zu können, benötigte ich allerdings zwei oder besser noch drei zeitlich 

versetzte Auditberichte über dieselbe Fabrik. Das war ein echtes Problem, denn 

es schränkte den Nutzen des erhaltenen Datensatzes bedeutend ein. Ich musste 

dringend eine Lösung finden – sonst würde es mir nicht möglich sein, eine fundierte 

Aussage herzuleiten. 

Ich entschloss mich, direkt auf die FWF und BSCI zuzugehen. Nach einigen kurzen 

Gesprächen sagte die FWF zu und schickte mir etwas mehr als 30 anonymisierte 

Auditberichte aus ihrer Datenbank. Anders kam es bei der BSCI: Kurz vor der 

Herausgabe der Daten stellte die Initiative die Bedingung, dass ich meine Forschungsarbeit 

auf die BSCI begrenzen müsse, um den Zugang tatsächlich zu 

erhalten. 

(weiter auf der nächsten Seite)


Dem konnte ich nicht zustimmen, stellte es doch einen schweren Eingriff in meine 

Unabhängigkeit als Forscher dar. Im letzten Moment konnte ich schliesslich eine 

BSCI-Mitgliedfirma überzeugen, mir wenigstens ihre zeitlich versetzen Auditberichte 

zur Verfügung zu stellen. Ich war erleichtert – mein Problem war gelöst. 

18 Interviews 

Als nächstes standen Interviews an. Sie sollten mir einen Einblick geben in die 

tägliche Arbeitspraxis. Insgesamt führte ich 18 einstündige Interviews durch. Interviewpartner 

waren die Verantwortlichen der Markenfirmen. Ausserdem sprach ich 

mit Vertretern von internationalen und chinesischen NGOs und Gewerkschaften 

sowie mit Experten für BSCI und FWF. Die Bereitschaft für ein Gespräch war bei 

allen vorhanden – selbst bei den chinesischen Organisationen. Die Schwierigkeit 

lag vielmehr in der Sprachbarriere, insbesondere mit den chinesischen Partnern. 

Einmal war für mich alles wortwörtlich nur noch Chinesisch: Die Verantwortlichen der 

Gewerkschaft sprachen nur Chinesisch und konnten kaum Englisch. Das Interview 

platzte. Natürlich hatte das einen Einfluss auf die Qualität, trotzdem waren die Interviews 

insgesamt gelungen und wertvoll. 

Neben der Reise nach China war ein weiteres Highlight die Besichtigung von zwei 

Zulieferfabriken und die Möglichkeit, das jeweilige Management zu interviewen. Das 

war sehr wertvoll für meine Studie und wäre, ohne die Unterstützung von Mammut, 

in dieser Form alleine kaum möglich gewesen. 

Das Ergebnis? 

Nach rund acht Monaten hatte ich endlich alle Daten zusammengetragen. Weitere 

neun Monate verbrachte ich mit der detaillierten Analyse mithilfe des eigens dafür 

entwickelten und ausgeklügelten Punktebewertungssystems. Langsam füllten sich 

die Buchseiten mit Text und Illustrationen. 

Was Sie, lieber Leserinnen und Leser, nun wahrscheinlich vielmehr interessiert: meine 

Erkenntnisse. Machen Arbeitsrechtsinitiativen und Sozialstandards tatsächlich einen 

Unterschied für die Arbeiterinnen und Arbeiter in der Fabrik? Hierzu verrate ich nur 

so viel: Ja, tatsächlich können solche Standards und Initiativen zu Verbesserungen 

an der Produktionsstätte führen. Meine Studie zeigt jedoch, dass das alleine noch 

nicht ausreicht. Eine Reihe weiterer Faktoren beeinflussen das Resultat vor Ort. Nicht 

zuletzt ist das individuelle Engagement der Markenfirma ausschlaggebend. Mehr 

möchte ich aber nicht vorwegnehmen. 

« 

Claude Meier ist Doktorand an der Universität Zürich und Forschungsassistent am Institut für strategisches 

Management an der Hochschule für Wirtschaft Zürich (HWZ). Nach einer KV-Lehre und einigen Jahren Berufstätigkeit 

studierte er Politikwissenschaft, Betriebswirtschaft und Indologie an der Universität Zürich. Seine 

Studie „Die Effektivität von Standardinitiativen in der Kleiderbranche: Eine empirische Untersuchung“ erscheint 

voraussichtlich Ende 2013 beim Haupt Verlag Bern.


5.2 | BESCHAFFUNGSSTRATEGIE 

In Bezug auf die Beschaffungspraxis und das Lieferantenmanagement 

ver-folgt Mammut den „Best Practice“ Ansatz. Wir arbeiten weder mit den 

billigsten Fabriken noch in Billiglohnländern. Demnach folgen wir auch nicht 

dem in der Modebranche vorherrschenden Trend, die Produktion an immer 

günstigere Standorte zu verlagern. Wir setzen vielmehr auf Investitionen in 

langfristige Partnerschaften mit unseren Zulieferern 

Mammut zieht die Zusammenarbeit mit qualitativ hochwertigen Fabriken vor, die 

auch für andere führende Outdoor- und Sportmarken produzieren. Wir organisieren 

unabhängige FWF-Audits für Tier-1 Lieferanten und führen regelmäßige Fabrikbesuche 

durch. Gemeinsam mit den Fabriken arbeiten wir an Zeitplänen und Kapazitätsplanung. 

Zudem kooperieren wir mit anderen Kunden in Bezug auf Audits und 

Monitoring. 

Lieferkette 

45 % unserer Produktion erfolgt in Europa und 55 % in Fernost, insbesondere in 

China und Vietnam. Dieses Gleichgewicht erhalten wir schon seit Jahren aufrecht 

(s. Abb. 5.2.1). Zwischen 45 % und 65 % der Styles werden von einer Saison in die 

nächste übernommen. Diese Produkte werden – insofern möglich – von ein und 

demselben Zulieferer hergestellt (mehr zum Thema im Kapitel 1.2 im Modul Mammut 

Corporate Responsibility » at a glance). 


Mammut 

Beschaffungsstruktur 

Lettland19% 

Türkei11% 

Portugal 

Vietnam 

Philippinen 

9% 

7% 

5% 

Andere 

Länder 

6% 

Geschäftsbeziehungen zu den Lieferanten 

Other countries 

Philippines 

Vietnam 

43% China 

Portugal 

Turkey 

Latvia 

China 

Langfristigkeit ist uns wichtiger als kurzfristige finanzielle Erfolge. Wir bemühen uns, 

im Rahmen eines langfristigen Ansatzes faire Beziehungen zu unseren Geschäftspartnern 

aufzubauen. Das Ergebnis: durchschnittlich bestehen die Geschäftsbeziehungen 

mit unseren Herstellern für genähte Produkte 10 Jahre lang (Stand Dezember 

2012). 

Wir achten auf einen kontinuierlichen Dialog mit unseren Lieferanten. 

Unsere Einkäufer, Entwickler und Stoffkoordinatoren statten unseren 

Lieferanten drei- bis viermal pro Jahr einen Besuch ab. Es werden 

regelmäßige Meetings im Rahmen von Messen (ISPO, OutDoor) und 

in unserem Firmensitz organisiert. Ausserdem führen unsere 

Qualitätssicherungsteams (FEQO in China, Vietnam & auf den 

Philippinen) mindestens einmal wöchentlich Qualitätsinspektionen 

vor Ort durch.


Die allgemeine Qualität der Geschäftsbeziehungen und -strategie steht auf der 

Tagesordnung der Sitzungen auf Management-Ebene (Mammut CEO und/oder 

CSCO), die spätestens alle zwei Jahre abgehalten werden. Kaufentscheidungen 

werden vom Head of Purchasing getroffen, wobei die letztendliche Verantwortung 

beim CSCO von Mammut liegt. 

Wir arbeiten weder mit Vertretern noch mit Zwischenhändlern zusammen. 2012 

haben wir zu keinem unserer Zulieferer die Geschäftsbeziehung beendet. 

5.3 | ORGANISATION 

Die strategische Verantwortung für die Sicherstellung fairer Arbeitsbedingungen 

ist auf der Managementebene von Mammut verankert. Im 

Rahmen von Quartalsmeetings mit der Geschäftsleitung wird Bericht 

erstattet und strategischen Fragen nachgegangen. 



Organigramm 

Wer macht was: Die operative Verantwortung und Umsetzung der Monitoring- 

Aktivitäten ist in der Abteilung Beschaffung innerhalb des Geschäftsbereichs 

„Supply Chain“ angesiedelt. Die Leitung wird seit 2008 von Markus Jäggi, Head of 

Purchasing, und Mick Farnworth, Purchasing Manager Hardwear, wahrgenommen. 

In jährlich stattfindenden Schulungen wird zudem das gesamte Beschaffungsteam 

involviert und über den aktuellen Monitoring-Stand informiert. Unsere Beschafferinnen 

und Beschaffer begleiten die Sozial- und Verifizierungsaudits bei den von ihnen 

betreuten Zulieferern. 

Secretary 

Human Resources 

Mammut Sports Group AG | CEO 

ROLF SCHMID 

Business & Brand Dev. ADRIAN HUBER 

Corp. Responsibility Corina Zanetti 

Sales 

ANDREAS KESSLER 

Channel Management 

STEFAN MERKT 

Marketing 

MICHAEL GYSSLER 

Supply Chain 

JOSEF LINGG 

Finances 

FELIX KÜNDIG 

Purchasing 

MARKUS JÄGGI 

Mick Farnworth 

Material 

Management 

JUDITH GLÜCK 

Das Team CR-Management, Adrian Huber und Corina Zanetti, fungiert in diesem 

Kontext als interne Scharnierstelle. Es treibt die Strategieumsetzung in Bezug auf die 

Fair Wear Foundation voran und stellt sicher, dass die im Arbeitsplan definierten Ziele 

erreicht werden. Weitere Informantionen siehe Mammut Corporate Responsibility » 

at a glance. 

Fragen & Feedback 

MAMMUT 

Corporate Responsibility 

Corina Zanetti 

+41 62 7698172 

csr@mammut.ch 

Josef Lingg Markus Jäggi Mick Farnworth Adrian Huber Corina Zanetti


5.4 | LIEFERANTEN-EVALUATION 

Die Auswahl neuer Lieferanten basiert auf einem klaren Leitfaden und formellen 

Checklisten. Aspekte der sozialen Compliance sind ein integraler Bestandteil 

des Auswahlverfahrens sowie des Entscheidungsfindungsprozesses. 

Auswahlverfahren für neue Fabriken 

Die Einkaufsabteilung trifft die letztendliche Entscheidung bei der Auswahl der Zulieferer. 

Jede Entscheidung und Bewertung (s. Kriterien Tabelle 5.4.1) wird im Voraus 

unter den verschiedenen Funktionen, die davon betroffen sind, be-sprochen (Einkäufer, 

Designer, Entwickler, Stoffkoordinatoren, Produktmanager, Schnittmusterhersteller). 

Dabei wird folgendermaßen vorgegangen: 

• Im Anschluss an ein erstes Meeting zwecks Kontaktaufnahme muss ein potenzieller 

neuer Lieferant einen Fragebogen mit Angaben zu Sozial-Audits und Zertifizierungen 

ausfüllen. 

• Bevor eine neue Geschäftsbeziehung eingegangen wird, besuchen wir den potenziellen 

Zulieferer und prüfen alle Produktionsstätten sowie die einzelnen Etappen. 

Unter anderem überprüfen wir die allgemeine Sicherheit und Sauberkeit am Arbeitsplatz 

sowie die Arbeitsbedingungen. 

• Sobald wir eine Entscheidung getroffen haben, wird der neue Zulieferer über die 

Tätigkeit der FWF informiert. Der Zulieferer muss den Fragebogen ausfüllen und 

unterschreiben, einschließlich des CoLP, und diesen in seiner Fabrik an einem für 

das gesamte Personal gut sichtbaren Ort aufhängen 

Lieferanten-Performance 

Die Leistungen unserer Zulieferer werden regelmäßig überprüft. Soziale Compliance 

ist ein integraler Bestandteil unserer Leistungsbewertung. Die Performance eines 

Lieferanten wird basierend auf den folgenden Kriterien bewertet: 

Tabelle 5.4.1 

Lieferanten- 

Evaluation 

Lieferanten-Evaluationskriterien 

neue 

Lieferanten 

bestehende 

Lieferanten 

hoher Qualitätsstandard X X 

Planungs-Verlässlichkeit 

Pünktliche Lieferung 

Gruppieren eines Stoffprogramms nach Lieferant 

Verfügbarkeit erforderlicher Technologien / Machinen 

Fähigkeit, das Produkt herzustellen 

Fähigkeit, die gewünschte Menge zu liefern X X 

Vermögen, den Zeitplan einzuhalten 

FOB Preise X X 

Synergien mit anderen Programmen 

Compliance mit dem CoLP X X 

Verpflichtung zur Verbesserung gemäss CoLP 

Lieferanten-Mix, Diversifizierung 

Produktemix beim Lieferanten (carry-over, neue Styles) 

Deadlines für Prototypen 

X 

X 

X 

X 

X 

X 

X 

X 

X 

X 

X 

Im Einklang mit den FWF-Richtlinien werden mindestens alle drei Jahre, bzw. 

sobald eine Beschwerde aufkommt, Audits durchgeführt. Oberste Priorität 

haben dabei die Lieferanten, die 2 % oder mehr unseres Einkaufsvolumens 

ausmachen. In Kapitel 5.6 wird eine detaillierte 

Performance-Übersicht unserer Zulieferer für 2012 aufgeführt.

INTERVIEW Einblick in unsere 

Beschaffung 


Welche Aufgabe haben Sie momentan bei 

Mammut? 

Meine Aufgabe besteht aus zwei Teilaspekten. Ich bin verantwortlich für den Einkauf 

von Airbags, Rucksäcken, Elektronik und Schlafsäcken. Meine Hauptaufgabe besteht 

darin, sicherzustellen, dass wir „immer, rechtzeitig und fehlerfrei liefern“. Ich 

habe zwei Verwaltungsassistenten, die die Auftragseingänge überwachen. Dabei 

arbeite ich mit der Business Unit Hartwaren zusammen, einschließlich Designern, 

Entwicklern und Produktmanagern. Außerdem kooperiere ich mit den Lieferanten. 

Jedes Jahr bin ich mehrere Wochen lang unterwegs, einschließlich einer Tour durch 

den Fernen Osten, jeweils im Frühjahr und Herbst. 

Ein systematisches Lieferketten- 

Manage-ment ist der Schlüssel zu 

effizientem sozialem Monitoring. Mick 

Farnworth ist für die Implementierung 

des FWF-Standards verantwortlich. 

Ein Einblick in seinen Arbeitsalltag. 

Interview von Claire Sasso-Saint 

mit Mick Farnworth, 

Beschaffer Hartwaren. 

Seit 2009 bin ich auch für die Umsetzung der Anforderungen der Fair Wear Foundation 

innerhalb der Lieferkette verantwortlich. Dank unserer beständigen Arbeit 

konnten wir mittlerweile mit all unseren Textilwarenlieferanten einen guten Standard 

umsetzen. Bei unserem letzten FWF Brand Performance Check konnten wir deshalb 

einen sehr zufriedenstellenden Deckungsgrad von 98 % erreichen. 

Was ist schwierig an Ihrer Arbeit? 

Wenn es ein Problem gibt, dann bin ich es, der es lösen und herausfinden muss, wer 

verantwortlich ist. Schwierig ist auch der Interessenkonflikt, der manchmal zwischen 

meinen Aufgabenbereichen Beschaffung und CSR aufkommt: als Einkäufer muss 

ich termingerechte Lieferungen zu den niedrigsten Preisen aushandeln. Gleichzeitig 

muss ich die soziale Compliance überwachen, die darauf abzielt Überstunden zu vermeiden 

und Existenzlöhne zu garantieren. 

Was ist das Beste an Ihrer Arbeit? 

In den zwölf Jahren, die ich jetzt für Mammut tätig bin, hatte ich noch keinen einzigen 

langweiligen Tag. Meine Arbeit ist immer interessant und es gibt stets etwas zu tun. 

Zudem ist es sehr aufregend, das Unternehmen wachsen zu sehen. Erfolg haben 

und diesen auch spüren: das macht diese Arbeit zu einer sehr erfüllenden Aufgabe. 

Mammut tut wesentlich mehr als andere Marken und wir setzen immer alles daran, 

um die Besten zu sein. Bei CSR handelt es sich nicht nur um Marketing-Gerede, 

sondern um die Realität – wir tun das, was wir sagen! 

Was würden Sie ändern? 

Es gibt viele verschiedene CSR-Standards und zahlreiche Unternehmen halten sich 

an leicht unterschiedliche Verfahren für ihre Audits. Dies führt zu multiplen Audits, bei 

denen meistens dieselben Probleme zum Vorschein kommen. Deshalb brauchen wir 

einen universellen CSR-Standard und Shared Audits. 

Zudem steht am Ende eines jeden Audits eine Fehlerliste und im Anschluss daran 

ein Korrekturmassnahmenplan (Corrective Action Plan, CAP). Manche dieser CAPs 

machen kostspielige Arbeitseinsätze erforderlich, um Verbesserungen umzusetzen. 

Bei einzelnen kleinen Kunden besteht jedoch kein Druck, um Fortschritte zu machen. 

Wenn mehrere Kunden sich zusammentun und ein einziges Audit organisieren, 

(weiter auf der nächsten Seite)


können alle Beteiligten Zeit und Kosten sparen. Hinzu kommt, dass man auch über 

wesentlich mehr Kraft verfügt, um Probleme im Rahmen des CAP zu lösen. Man 

denke nur an eine Fabrik, wo eine Änderungsbereitschaft entsteht, wenn 30 % der 

Kunden Änderungen fordern. Mammut hat mit zahlreichen Marken Vereinbarungen. 

Was ist mit Prioritäten im Bereich Nachhaltigkeit? 

Nachhaltigkeit und soziale Compliance haben zahlreiche Facetten. Ich bin sehr skeptisch 

gegenüber Menschen, die enorm viel in Ressourcen, in „CO2-Fussabdrücke“ 

und in „Öko-Indizes“ investieren. Ich bin der Meinung, dass vieles davon sehr akademisch 

ist und häufig die Aufmerksamkeit von den Problemstellungen, die heute wirklich 

wichtig sind, weggelenkt wird. 

Persönlich ziehe ich einen praktischen und pragmatischen Ansatz vor. Im letzten Jahr 

sind über 460 Menschen bei Bränden in Bekleidungsfabriken um das Leben gekommen. 

Meiner Meinung nach haben Einkäufer die Pflicht zu garantieren, dass die 

grundlegenden Sicherheitsanforderungen innerhalb ihrer Lieferketten erfüllt werden. 

Wie sind die Beziehungen zu den Zulieferern? 

Im Allgemeinen arbeitet Mammut mit sehr guten Zulieferern, wovon die meisten 

schon seit zehn Jahren oder länger unsere Partner sind. Ich selbst arbeite seit knapp 

30 Jahren in der Textilbranche. Bei einem Rundgang durch eine Fabrik kann man 

sehr schnell feststellen, ob sie gut organisiert ist. Die Erfahrung zeigt, dass wenn dies 

der Fall ist, eine Fabrik auch in einem angemessenen Maß vorschriftsmäßige Arbeitsbedingungen 

gewährleistet. 

Mick Farnworth wurde in Blackburn, Lancashire, England im Jahr 1964 geboren. Er studierte BSc Maschinenbau 

und arbeitete während 15 Jahren bei der britischen Outdoor-Marke Karrimor. Im April 2001 stiess er zu Mammut, 

zuerst als Produktmanager für Ruck- und Schlafsäcke, und seit 2007 als Beschaffer Hartwaren. 

Nähabteilung eines grösseren vietnamesischen Konfektionärs, 2012 | Foto: Mammut

5.5 | INTEGRATION DER MONITORING-AKTIVITÄTEN & 

BESCHAFFUNGSENTSCHEIDE 


Soziale Verantwortung ist ein integraler Bestandteil unserer täglichen Geschäftsaktivitäten 

und unseres internen Qualitätsmanagementsystems. 

Mammut setzt sich für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess und 

einen pragmatischen Ansatz ein. 

Dabei wird die 90 %-Schwelle beständig überwacht und bewertet. Das ist Bestandteil 

des vierteljährlichen Berichts an die Geschäftsleitung von Mammut sowie des 

Arbeitsplans und des Sozialberichts, die einmal pro Jahr erstellt werden. 2012 hat 

Mammut seine Bemühungen verstärkt, indem zahlreiche Audits durchgeführt und 

die Zusammenarbeit mit anderen Marken angestrebt wurde. Diese Bemühungen 

haben sich glücklicherweise gelohnt: das Ergebnis der BPC 2012 zeigt, dass 98 % 

der textilen Lieferkette angemessen und entsprechend den Anforderungen der FWF 

überprüft wurden. 

Konsequente Beschaffungsentscheidungen 

Soziale Kriterien, wie im Rahmen des CoLP sowie der FWF-Richtlinien festgelegt, 

wurden in unsere internen Managementprozesse integriert, wie z. B.: 

• Auswahlkriterien für neue Lieferanten (s. Kapitel 5.4) 

• Performance-Bewertungskriterien für neue Lieferanten (s. Kapitel 5.4) 

• Checkliste für Fabrikbesuche bei den Lieferanten 

• Vierteljährliche Berichterstattung und Bewertungen für die Geschäftsleitung 

Bisher hat nur einer von über 40 Zulieferern es abgelehnt, die FWF-Standards umzusetzen. 

Wir haben deshalb 2011 unsere Geschäftsbeziehung zu diesem Lieferanten 

eingestellt (Ref. 12220). Die Zusammenarbeit mit einem weiteren Lieferanten wurde 

beendet (Ref. 11071), aufgrund der wiederholten Weigerung der Durchführung eines 

FWF-Audits an seinem Produktionsstandort. 

Verwaltung der Korrekturmassnahmenpläne (CAP) 

Korrekturmassnahmenpläne (CAP) können auf (sozialen, Verifizierungs-) Audits, Beschwerden, 

Fabrikbesuchen oder Beobachtungen der Mitarbeitenden von Mammut 

basieren. Die CAP werden dem Register mit dem Status „zu erledigen“ hinzugefügt 

und es wird ein Zeitplan zur Umsetzung der Korrekturmaßnahmen erstellt. Die Umsetzungs-Zeitpläne 

für CAP sowie die zu liefernden Beweise werden gemeinsam mit 

dem Zulieferer festgelegt. Dabei halten wir uns an die Tipps in den Handbüchern von 

FWF und SEDEX. Kleinere Probleme im Bereich Sicherheit und Gesundheitsschutz 

am Arbeitsplatz werden normalerweise direkt gelöst. Bei schwerwiegenderen Problemen 

beraten wir uns mit den Expertinnen und Experten der FWF und entscheiden 

anschließend je nach Fall, welche Maßnahmen getroffen werden müssen. 

Beschwerde-Mechanismus 

Seit seiner Mitgliedschaft in der FWF 2008 haben Mammut zwei offizielle Beschwerden 

erreicht. Die Probleme konnten unmittelbar gelöst werden und es kam zu keinen 

weiteren Auswirkungen. 

Wir stellen unseren Lieferanten Poster in den jeweiligen lokalen Sprachen zur Verfügung, 

einschließlich des FWF Code of Labor Practices, sowie die Kontaktdaten der 

lokalen Ombudsstelle. Diese Poster müssen an für alle Mitarbeitenden gut sichtbaren 

Stellen in der Fabrik aufgehängt werden. Im Rahmen unserer regelmäßigen Lieferantenbesuche 

kontrollieren die Einkäufer und die Mitarbeitenden aus dem Bereich


Qualitätskontrolle von Mammut, ob diese Poster an einem angemessenen Ort aufgehängt 

wurden. 

Beschwerden werden von der Person bearbeitet, die innerhalb des Einkaufsteams 

für CSR verantwortlich ist: Mick Farnworth. Unser internes Beschwerdeverfahren läuft 

folgendermassen ab: 

• Gemeinsame Überprüfung mit der FWF, ob die Beschwerde berechtigt ist 

• Lautet die Antwort „ja“, werden der Chief Supply Chain Officer (CSCO), der Head 

of Purchasing und der CR Manager benachrichtigt und die nächsten Schritte 

werden geplant 

• Die Beschwerde wird mit dem betreffenden Lieferanten besprochen und es 

werden gemeinsam die notwendigen Korrekturmaßnahmen und der Zeitplan zur 

Umsetzung festgelegt 

• Integration der Aktionen in das interne CAP-Register und Weiterverfolgung bis das 

Problem gelöst ist 

• Rückmeldung an den CSCO, den Head of Purchasing und den CR Manager 

• Bericht über die Beschwerde und die damit verbundenen Korrekturmaßnahmen 

im nächsten Mammut „Supplier Newsletter“ sowie im Corporate Responsibility 

Jahresbericht von Mammut 

Intelligenter Einsatz begrenzter Ressourcen 

Wir müssen unsere begrenzten Ressourcen und Einflussmöglichkeiten so sinnvoll wie 

möglich einsetzen. Bei der Anwendung des CoLP verfolgen wir einen pragmatischen 

Ansatz. Dies gilt insbesondere für Probleme mit einer globalen und branchenübergreifenden 

Wichtigkeit, wie z. B. Überstunden und Existenzlöhne. Wir sind ausserdem 

der Ansicht, dass ein grober Überblick über die Lieferkette wichtiger ist als sehr 

detaillierte Informationen zu einer kleinen Anzahl von Zulieferern. 

Mammut zählte zu den ersten Unternehmen, die sich für eine Harmonisierung der 

Anstrengungen unter den FWF-Mitgliedern und darüber hinaus eingesetzt haben. 

Seit dem ersten Tag unserer Mitgliedschaft haben wir uns um die Zusammenarbeit 

mit anderen Marken bemüht, um die Audit-Monitoringverfahren zu harmonisieren und 

auf diese Weise sowohl Effizienz als auch Wirksamkeit bei der Umsetzung des Codes 

zu verstärken. Momentan arbeiten wir gemeinsam mit den folgenden Marken an 

Audit- und Monitoringverfahren: 

Tabelle 5.5.1 


Kooperationen 

Partner 

Brands 

FWF 

Mitglied 

Anz. gemeinsam 

überwachte 

Fabriken 

Adidas / 2 2012 

Burton / 1 2013 

Gore Bike / 1 2013 

Haglöfs ja 3 2012 

Kjus ja 1 2012 

Jack Wolfskin ja 2 2012 

J. Lindeberg / 1 2012 

MEC / 1 2012 

Odlo ja 1 2008 

Patagonia / 3 2011 

Schoeffel ja 3 2011 

Tabor / 1 2012 

Vaude ja 1 2012 

Start der 

Kooperation


Mit dem Ziel vor Augen, die Monitoringverfahren effizienter und wirksamer zu gestalten, 

akzeptieren wir Auditberichte von Dritten, wie BSCI, WRAP und STR, da aus 

diesen Audits im Allgemeinen die hauptsächlichen Probleme hervorgehen. Wir 

akzeptieren und fördern die SA 8000-Zertifizerung sowie die FWF-Mitgliedschaft. 

Gemäss den Anforderungen der FWF überprüfen wir sorgfältig die Qualität dieser 

Berichte und arbeiten mit anderen Kunden der überprüften Fabrik zusammen, um 

noch offene Punkte der auf diesen Audits basierenden Korrekturmaßnahmenpläne 

weiterzuverfolgen. Unserer Meinung nach ist es wichtig, dass die Fabrikleitung sich 

eindeutig für soziale Verantwortung einsetzt und einen systematischen Ansatz verfolgt, 

um faire Arbeitsbedingungen zu garantieren. Schließlich legen wir in Bezug auf 

soziale Fragestellungen großen Wert auf die Zusammenarbeit mit der Konkurrenz. 

Datenverwaltung 

Alle Daten aus Auditberichten, Beschwerden, Fabrikbesuchen und Korrekturmassnahmenplänen 

(CAP) werden im internen Lieferanten-Register (s. S. 22) und im CAP- 

Register gespeichert. Beide Register werden von dem für das Thema CR verantwortlichen 

Mitarbeitenden der Einkaufsabteilung verwaltet und mindestens einmal pro 

Quartal aktualisiert. Arbeitsstandards und CAP werden zudem im Rahmen von regelmässigen 

Meetings mit den einzelnen Zulieferern besprochen. 

5.6 | LIEFERANTEN-PERFORMANCE 

Die FWF fordert von uns, alle identifizierten Probleme und alle Aktionen, die 

unter Einhaltung des FWF Code of Labor Practices umgesetzt werden, zu 

berichten. Dieser Bericht muss sowohl auf Länder- als auch auf Lieferanten- 

Ebene aufgegliedert werden. 

Die allgemeine Performance pro Land ist sehr positiv (Übersicht s. Kapitel 5.1). Auf 

den folgenden Seiten werden detaillierte, technische Einblicke in unser Performance- 

Level gegeben, sowohl basierend auf dem Code of Labor Practices (s. u.) als auch 

für die einzelnen Zulieferer (S. 28-29). Das Lieferanten-Register (S. 26-27) bietet eine 

integrale Übersicht unserer Konfektionäre und Aktivitäten seit 2008. Die langfristigen 

Herausforderungen liegen in den Bereichen Überstunden und Existenzlöhne. 

LIste 5.6.1 

Performance 

gemäss Code of 

Labour Practices 

1 freie Anstellung 

» Es darf keine Zwangsarbeit einschließlich Schuldknechtschaft oder Gefängnisarbeit 

geben (IAO-Übereinkommen 29 und 105). 

2 keine Diskriminierung 

» Einstellung, Lohnpolitik, Zugang zu Fortbildungen, Beförderungsregeln, Beendigung 

von Beschäftigungsverhältnissen, Ausscheiden aus dem Arbeitsleben und 

jeder andere Aspekt von Beschäftigungsverhältnissen müssen auf dem Prinzip der 

Chancengleichheit basieren unabhängig von Rasse, Hautfarbe, Geschlecht, Religion, 

politischer Anbindung, Gewerkschaftsmitgliedschaft, Nationalität, sozialer Herkunft, 

Schwächen oder Behinderungen. (IAO-Übereinkommen 100 und 111). 

3 keine Kinderarbeit 

» Es darf keine Kinderarbeit geben. Das Mindestzugangsalter für 

Erwerbsbe-schäftigung darf nicht unter dem Pflichtschulalter und 

generell nicht unter 15 Jahren liegen. (IAO-Übereinkommen 138) 

Es darf keine „Formen der Sklaverei oder sklavereiähnliche


Praktiken, wie den Kinderverkauf und den Kinderhandel, Schuldknechtschaft und 

Leibeigenschaft und Zwangsarbeit“ geben. Kinder (zwischen 15 und 18) dürfen keine 

Arbeit ausführen, „die ihrer Natur nach oder aufgrund der Umstände, unter denen sie 

verrichtet wird, voraussichtlich für die Gesundheit, die Sicherheit oder die Sittlichkeit 

von Kindern schädlich sind.“ (IAO Übereinkommen 182). 

Kommentar 

Aus unseren Erfahrungen geht hervor, dass es sehr selten ist, dass Probleme in den 

Bereichen Zwangsarbeit, Kinderarbeit oder Diskriminierungen unter Tier-1 Lieferanten 

für qualitativ hochwertige Verbrauchsgüter auftreten. Dies gilt für alle Länder. 

4 Vereinigungsfreiheit 

» Das Recht aller ArbeiterInnen, Gewerkschaften zu gründen und ihnen beizutreten 

und kollektivvertragliche Verhandlungen zu führen, wird anerkannt. (IAO-Übereinkommen 

87 und 98) In Fällen, in denen die Vereinigungsfreiheit und das Recht 

auf Kollektivverhandlungen gesetzlich eingeschränkt sind, wird das Unternehmen 

von sich aus für alle ArbeitnehmerInnen parallele Wege für unabhängige und freie 

Vereinigungen und Verhandlungen fördern. Die ArbeitnehmervertreterInnen dürfen 

nicht diskriminiert werden und müssen bei der Ausführung ihrer Vertretungsfunktionen 

Zugang zu allen Arbeitsplätzen erhalten. (IAO-Übereinkommen 135 und 

Empfehlung 143). 

Kommentat 

Wir fordern, dass alle Arbeiterinnen und Arbeiter in den Fabriken, die Mammut beliefern, 

über Vereinigungsfreiheit verfügen und das Recht auf Tarifverhandlungen 

haben. Die Realität sieht jedoch so aus, dass Kunden, und teilweise sogar lokale Gesetze, 

die Vereinigungsfreiheit in manchen Ländern einschränken. Die FWF bewertet 

den Vereinigungsstatus im Rahmen jedes Fabrikaudits und führt allgemeine Probleme 

in Länderberichten auf. 

5 Existenzlohn 

» Löhne und Zuschläge für eine normale Arbeitswoche müssen zumindest dem 

gesetzlichen oder branchenüblichen Minimum entsprechen und stets ausreichen, 

um die Grundbedürfnisse der ArbeiterInnen und ihrer Familien zu befriedigen sowie 

darüber hinaus ein bestimmtes, frei verfügbares Einkommen zu erhalten. (IAO Übereinkommen 

26 und 131) Weder sind Lohnabzüge als Disziplinarmaßnahme erlaubt, 

noch sind irgendwelche Abzüge gestattet, die nicht durch die nationalen Gesetze begründet 

sind. Abzüge dürfen nicht dazu führen, dass der/die Beschäftigte weniger als 

den gesetzlichen Mindestlohn erhält. Alle ArbeitnehmerInnen werden angemessen 

und klar über die Lohnbestandteile einschließlich des Lohnsatzes und der Periode, 

für die der Lohn gezahlt wird, informiert. 

Kommentar 

In den meisten Ländern gibt es einen gesetzlichen Mindestlohn. Basierend auf Audits 

durch Dritte sowie auf Lohnerhebungen kann Mammut mit Sicherheit bestätigen, 

dass seine Hauptlieferanten ihre Arbeiterinnen und Arbeiter im Einklang mit den gesetzlichen 

Bestimmungen bezahlen. Die Definition eines Existenzlohns bereitet hingegen 

Kopfzerbrechen. 2012 führte Mammut eine Umfrage unter seinen 15 führenden 

Lieferanten durch, um die Wage Ladder zu bestimmen. Dabei wurde FWF-Software 

zum Vergleich der in den einzelnen Abteilungen gezahlten Löhne eingesetzt, mit 

Richtwerten wie dem Asia Floor Wage. Die erste, 2012 durchgeführte Umfrage, war 

ergebnislos, da verschiedene Faktoren nicht eindeutig definiert wurden, wie z. B. die 

Berücksichtigung von Lohnzusatzleistungen wie z. B. Schlafsälen und Verpflegung. 

Das Feedback wurde an die FWF weitergeleitet und eine nächste Umfrage wird 

durchgeführt werden sobald das Verfahren verbessert wurde


6 Arbeitszeiten 

» Die Arbeitszeiten müssen mit den gesetzlichen Bestimmungen und branchenüblichen 

Standards übereinstimmen. Von den ArbeiterInnen darf nicht verlangt 

werden, dass sie regelmäßig mehr als 48 Stunden pro Woche arbeiten, und innerhalb 

eines Zeitraums von sieben Tagen müssen sie mindestens einen freien Tag 

haben. Überstunden müssen freiwillig sein, dürfen 12 Stunden pro Woche nicht überschreiten 

und nicht regelmäßig abgefordert werden und müssen immer mit einer 

Mehrarbeitszulage zum Lohn kompensiert werden. (IAO-Übereinkommen 1). 

Kommentar 

In der Bekleidungsindustrie sind saisonbedingte Überstunden häufig ein Problem. 

Dies geht auf sehr komplexe Ursprünge zurück. In der gesamten Modebranche 

werden Sommer- und Winterkollektionen hergestellt, was bedeutet, dass jedes Geschäft 

in jedem Land die einzelnen Styles zum exakt gleichen Zeitpunkt benötigt. 

Die Einzelhändler wählen nach den Handelsmessen ihre Kollektionen aus und 

machen ihre Bestellungen, was ca. sechs Monate vor dem Beginn der Saison in den 

Geschäften erfolgt. Ab dann beginnt der Wettlauf gegen die Zeit, um Materialien zu 

bestellen und die Bekleidung noch rechtzeitig vor Saisonbeginn fertigzustellen 

7 Sicherheit & Gesundheit 

» Es ist für eine sichere und hygienische Arbeitsumwelt zu sorgen und optimaler 

Arbeits- und Gesundheitsschutz zu fördern, der sich am aktuellen, branchenbezogenen 

Kenntnisstand über etwaige spezifische Gefahren orientiert. Gebührende 

Aufmerksamkeit ist den branchenspezifischen Arbeitsrisiken zu schenken; es 

muss eine sichere und hygienische Arbeitsumwelt gewährleistet sein. Regeln zur 

grösstmöglichen Unfallverhütung und Minimierung von Gesundheitsrisiken sind 

umzusetzen (in Anlehnung an IAO-Übereinkommen 155). Körperliche Misshandlung, 

Androhungen körperlicher Misshandlung, unübliche Strafen oder Disziplinarmassnahmen, 

sexuelle und andere Belästigungen sowie Einschüchterungen 

durch den Arbeitgeber sind streng verboten. 

Kommentar 

Bis zu einem gewissen Masse können Überstunden eingeschränkt werden, indem 

sichere Styles früh eingekauft werden, so dass die Herstellung über einen längeren 

Zeitraum verteilt werden kann. Dies funktioniert, wenn eine Marke eine beschränkte 

Anzahl von Styles herstellt und diese größtenteils in einer Fabrik fertigen lässt. Hat 

eine Fabrik mehrere Kunden mit denselben saisonalen Lieferfristen, dann ist das 

Problem kaum lösbar Für diesen Punkt haben wir noch keinen zufriedenstellenden 

Ansatz gefunden, wir führen unsere Untersuchungen jedoch fort 

Die meisten der kürzlich stattgefundenen Brandtragödien haben sich in Bangladesch 

und Pakistan zugetragen. Dabei fallen grundsätzliche Parallelen auf, wie elektrische 

Leitungen in einem schlechten Zustand, verschlossene Notausgänge, verbarrikadierte 

Fluchtwege und nicht einsatzfähige Brandbekämpfungsmittel. Zum aktuellen 

Zeitpunkt hat Mammut in keinem dieser Länder Produktionen am Laufen. Die Audit- 

Teams der FWF überprüfen die Brandsicherheit sowie die elektrische Sicherheit 

sehr genau. Sie sind Bestandteil einer lange Liste von Punkten aus den Bereichen 

Sicherheit und Ergonomie, die während der Audits verifiziert werden. Bei jedem 

Audit werden zahlreiche geringfügige Probleme erkannt, die jedoch normalerweise 

innerhalb von ein paar Tagen behoben werden können. 

8 Arbeitsvertrag 

» Die arbeits- und sozialrechtlichen Verpflichtungen gegenüber den Beschäftigten 

und Vorschriften, die sich aus dem regulären Beschäftigungsverhältnis ergeben, 

dürfen nicht umgangen werden durch den Einsatz von Leiharbeitsarrangements 

oder von Ausbildungsprogrammen, die nicht wirklich auf die 

Vermittlung von Fähigkeiten oder eine reguläre Beschäftigung abzielen. 

Jüngere Beschäftigte müssen die Gelegenheit erhalten, 

an Ausbildungs- und Trainingsprogrammen teilzunehmen.


Kommentar 

Tabelle 5.6.2 

Lieferanten- 

Register 

FABRIKDATEN 

Die FWF Audit-Teams beziehen immer eine Expertin bzw. einen Experten für Löhne 

und Arbeitsverträge mit ein. Diese Expertin bzw. dieser Experte überprüft Verträge, 

Schulungszertifikate und Urlaubszeiten. Sie bzw. er prüft auch, ob die Verfahren der 

Fabrik mit den lokalen Gesetzen und ILO-Standards übereinstimmen 

MONITORING-AKTIVITÄTEN 

EUROPA 

PRODUK- 

TIONSLAND 

REF. 

PRODUKT- 

GRUPPE 

ANTEIL 

MAMMUT 

EINKAUF 2012 1 

AUDIT GE- 

FORDERT 2 

FWF 

COLP 

SIG. 

AUDITIERT AUDITIERER / 

ZERTIFIKAT 3 

STATUS 

CAP 4 

Lettland 11201 Apparel 19.2 % nein ja Dez. 2011 FWF keine Aktion nein 

Türkei 11223 Apparel 10.9 % ja ja Sept. 2012 FWF ausstehend nein 

Portugal 11030 Apparel 5.5 % nein ja / / keine Aktion nein 


Deutschland 11091 Apparel 2.0 % nein ja / / keine Aktion nein 


Deutschland 11262 Schlingen 0.7 % nein ja / / keine Aktion nein 

Italien 11002 Apparel 0.3 % nein ja / / keine Aktion nein 

Deutschland 11005 Apparel 0.1 % nein ja / / keine Aktion nein 

Irland 11045 Apparel 0.0 % nein ja / / keine Aktion nein 

GEPLANTE 

AUDITS 

2013 

TOTAL EUROPA 43 % 11 % 43 % 43 % 0 AUDITS 

China 11072 Apparel 16.4 % ja ja Juli 2010 

Aug. 2011 

Mai 2012 

China 11004 Apparel 11.3 % WRAP zert. x ja Nov. 2009 

März 2011 

SRG 

FWF 

Stiftung Warentest 

FWF 

unbekannt 

keine Aktion 

keine Aktion 

China 11182 Apparel 8.9 % FWF Mitglied ja Apr. 2012 FWF ausstehend März 2013 

nein 

nein 

Philippinen 11178 Rucksäcke 5.0 % ja ja Aug. 2012 FWF ausstehend nein 

Vietnam 11088 Rucksäcke 4.9 % ja ja März 2011 SA 8000 keine Aktion nein 

China 11083 Schlafsäcke 2.9 % ja ja Aug. 2012 SA 8000 keine Aktion nein 

Indien 11242 Apparel 1.5 % ja ja Jan. 2011 SA 8000 keine Aktion Herbst 2013 

China 12235 Rucksäcke 1.2 % nein ja Aug. 2012 SRG ausstehend nein 

Vietnam 11208 Apparel 1.2 % nein ja März 2013 FWF ausstehend März 2013 

Vietnam 11160 Apparel 1.1 % nein ja 2012 Marke keine Aktion Juni 2013 

China 11013 Apparel 0.9 % nein ja Aug. 2012 FWF ausstehend Nov. 2013 

China 11084 Schlafsäcke 0.5 % nein nein Jul. 2010 BSCI keine Aktion Juli 2013 

China 11261 Apparel 0.4 % nein nein Aug. 2010 WRAP keine Aktion nein 

FERNOST 

Indien 12220 Apparel 0.4 % ja ja 2011 FWF keine Aktion keine Produktion 

nach 2012 

China 11136 Apparel 0.3 % nein ja März 2009 unbekannt keine Aktion keine Produktion 


China 11015 Apparel 0.2 % nein nein / / keine Aktion nein 

China 11224 Apparel 0.1 % nein nein / BSCI Mitglied keine Aktion nein 

China 11071 Apparel 0.0 % nein ja Jan. 2011 WRAP keine Aktion keine Produktion 


TOTAL FERNOST 57 % 49 % 56 % 55 % 6 AUDITS 

TOTAL 100 % 60 % 99 % 98 % 

6 AUDITS + 

FOOTWEAR 5


1 

2 

3 

4 

5 

Legende zum Lieferanten-Register 2013 (Tabell. 5.6.2): 

Um zu berechnen, welchen Anteil ein Lieferant am Einkaufsvolumen von Mammut 

ausmacht, werden alle Produkte in Betracht gezogen, einschließlich jener, die nicht 

von der FWF abgedeckt werden. 

Die FWF fordert, dass Mammut alle Lieferanten, die einen Anteil von 2 % oder mehr 

ausmachen, im Rahmen von Audit-Verfahren prüft. Re-Audits müssen mindestens 

alle drei Jahre durchgeführt werden. Mammut verlangt keine Sozial-Audits von Lieferanten, 

die SA 8000-zertifiziert oder Mitglieder der FWF sind. 

Die FWF empfiehlt die Zusammenarbeit mit unabhängigen Auditoren Dritter, wobei 

es sich vorzugsweise um von der FWF in Bezug auf den FWF Code of Labor Practices 

geschulte Expertinnen und Experten handeln sollte. Mammut setzt die FWF 

Audit-Teams ein. Im Normalfall begleiten die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der 

Geschäftsleitung und der Einkaufsabteilung Sozial- und Verifizierungsaudits bei den 

Zulieferern. 

„No action“ zeigt an, dass bei einem bestimmten Lieferanten kein Audit durchgeführt 

wurde und/oder nicht notwendig war. Wir haben keine Beschwerden erhalten 

Mammut lässt bei drei Lieferanten in Rumänien und China Schuhe herstellen. Diese 

Lieferanten werden seit 2010 im Rahmen unseres Monitoring-Verfahrens geprüft und 

haben den FWF Code of Labor Practices unterzeichnet. Die ersten Audits durch 

Dritte werden 2013 durchgeführt. 

Oben: Josef Lingg, Mammut CSCO, überprüft die Arbeitsprozesse 

während eines Lieferantenaudits. Unten: Eindrücke 

aus dem Arbeitsalltag von Fabrikarbeiterinnnen 

und -Arbeitern. 

China, 2011 | Alle Fotos: Mammut



Performance nach 

Land & Fabrik 

EUROPA 

Lettland 

11201 

14% Apparel 


2. Keine Diskrimierung 


4. Versammlungsfreiheit 

5. Existenzlähne 

6. Arbeitszeit 



Türkei 

11223 

8% Apparel 

Portugal 

11030 

6% 

Apparel 

11214 

3% 

Apparel 

11059 

1% 

Apparel 

Deutschland 

11091 

2% 

Apparel 

11262 

1% 

Schlingen 

11005 

0% 

Apparel 

Italien 

11002 

0% Apparel 

Irland 

11045 

0% Apparel 

Legende: 

erledigt: Länder mit reduziertem Risiko (EU); Verbesserungen umgesetzt (FE) 

laufend: Problem identifiziert, Verbesserungen in Umsetzung 

offen: Problem identifiziert, jedoch haben ergriffene Massnahmen noch nicht die 

gewünschte Verbesserung gezeigt 

Lieferant wurde noch nicht aditiert 

Kommentar 

Zu den hier aufgeführten europäischen Ländern zählen auch Lettland, Portugal, 

Italien, Deutschland und Irland. Diese Länder werden von der FWF als Länder mit 

einem geringen Risiko eingestuft. Deshalb sind keine Sozial-Audits und zusätzliche 

Monitoringaktivitäten erforderlich, vorausgesetzt, dass keine Probleme auftreten und 

die Arbeiterinnen und Arbeiter keine Beschwerden einreichen. Mammut besucht die 

einzelnen Lieferanten dennoch einmal pro Jahr, um sich über die Arbeitsbedingungen 

auszutauschen. 

Für die Türkei hat Mammut eine Beschwerde erreicht in Bezug auf einen 

Mitarbeiter, der angeblich aufgrund seiner Gewerkschaftszugehörigkeit entlassen 

wurde. Die Prüfer der FWF konnten hierfür jedoch keinerlei Beweise finden, weshalb 

die Beschwerde abgewiesen wurde. 

Im Anschluss an das FWF-Audit im September 2012 wurden auch Beschwerden 

über Überstunden laut. Aus den Untersuchungen ging hervor, dass dies auf 

Engpässen in den Bereichen Kleben und Bügeln innerhalb der Fabrik beruhte. 

Die Fabrik erklärte sich bereit, zusätzliche Bügel- und Klebegeräte anzuschaffen, 

um das Problem in Zukunft einzuschränken


FAR EAST 

China 

11072 

16% 

Apparel 


2. Keine Diskrimierung 


4. Versammlungsfreiheit 

5. Existenzlöhne 

6. Arbeitszeiten 



11004 

11% 

Apparel 

11182 

9% 

Apparel 

11083 

3% 

Schlafsäcke 

11013 

1% 

Apparel 

12235 

1% 

Rucksäcke 

11084 

0% 

Schlafsäcke 

11261 

0% 

Apparel 

11136 

0% 

Apparel 

11015 

0% 

Apparel 

11224 

0% 

Apparel 

Vietnam 

11088 

5% 

Rucksäcke 

11208 

1% 

Apparel 

11160 

1% 

Apparel 

Philippinen 

11178 

4% 

Rucksäcke 

Indien 

11242 

1% 

Apparel 

12220 

0% 

Apparel 

Kommentare 

In China kommen im Rahmen zahlreicher FWF-Audits geringfügigere Probleme bei 

der Umsetzung der lokalen Vorschriften zutage. Es gibt zwar Gewerkschaften, diese 

haben jedoch nicht dieselben Freiheiten wie in der westlichen Welt. Häufig kommt es 

im Juli aufgrund der Fertigstellung der Winterkollektion zu saisonalen Überstunden 

und dann wieder im Januar vor dem chinesischen Neujahrsfest. Dabei handelt es 

sich um ein komplexes Thema: WanderarbeitnehmerInnen in den Küstengebieten 

Chinas rechnen nämlich mit Überstunden, um ihren Verdienst zu verbessern und verlassen 

eine Fabrik, wenn es keine ausreichenden Möglichkeiten gibt, Überstunden zu 

machen. Audits für die Fabriken 11182, 11013 und 11084 sind für 2013 geplant. 

In Vietnam gab es bisher noch keine Probleme oder Beschwerden in Bezug auf die 

Arbeitsbedingungen. Fabrik 11160 wird im Juni 2013 auditiert. 

In Indien konnte 2011 im Rahmen eines FWF-Audits festgestellt werden, dass eine 

Fabrik (Ref. 12220) nicht den lokalen Mindestlohn bezahlte. Der Zulieferer wollte dies 

jedoch nicht ändern. Nach Gesprächen mit dem Zulieferer, der FWF und den Kunden, 

beschloss Mammut, die Zusammenarbeit mit diesem Zulieferer einzustellen. Der abschliessende 

Fertigungsauftrag von Mammut bei diesem Lieferanten lief im Frühjahr 

2012 aus. 

Bei unserem philippinischen Zulieferer ging aus einem FWF-Audit hervor, dass zahlreiche 

Mitarbeitende über Manpower-Agenturen angestellt wurden. Dies ist auf 

den Philippinen zwar legal, kann jedoch dazu führen, dass Urlaubsgeld 

und Überstunden nicht rechtmäßig geregelt werden. Der Zulieferer 

hat sich dazu verpflichtet, sicher-zustellen, dass die Agenturen 

die erforderlichen Standards erfüllen und beibehalten.

STUDIE 


Wie können Existenzlöhne 

umgesetzt werden? 

Warum ist es in der Bekleidungsindustrie 

so schwierig, Existenzlöhne sicherzustellen? 

Martin Hobi und Mark Starmanns 

befragten Mammut und weitere 

Schweizer Unternehmen sowie indische 

Produzenten. 

Bis 2011 arbeitete Mammut mit zwei 

indischen Zulieferern zusammen. Aufgrund 

von Lohnproblemen stoppten 

wir die Geschäftsbeziehung zu einem 

Lieferanten. Der bestehende Lieferant 

ist SA 8000 zertifiziert (s. S. 29). 

Nichtregierungsorganisationen (NGOs) und Gewerkschaften aus Europa und Asien 

kritisieren, dass die national festgelegten Mindestlöhne für NäherInnen in Niedriglohnländern 

zu tief angesetzt seien. Das führe dazu, dass die ausbezahlten Fabriklöhne 

meist nicht ausreichten, um einer NäherIn und ihrer Familie bei einer normalen 

Arbeitswoche ein menschenwürdiges Leben zu ermöglichen. Die Arbei-terInnen in 

der Bekleidungsindustrie könnten sich oft nur dank Überstunden über Wasser halten, 

und nur selten reichte das Geld auch noch für den Schulunterricht der Kinder oder 

für andere Ausgaben. Aber wie können Existenzlöhne umgesetzt werden? 

Beim indischen Produzenten von Mammut 

Im Rahmen der Asian Floor Wage Campaign (AFW) entwickelten NGOs und Gewerkschaften 

ein Modell zur Berechnung von Existenzlöhnen. 2 Das Modell ist international 

bekannt und wird oft als einer der Existenzlohn-Benchmarks verwendet. Auch die 

Fair Wear Foundation (FWF) verwendet die AFW-Angaben im Rahmen der sogenannten 

„Wage Ladder“ (dt. Lohnleiter). Die FWF verlangt von ihren Mitgliedern die 

Zahlung eines Existenzlohns. Die Lohnleiter zeigt die in einer Fabrik ausbezahlten 

Löhne und bringt sie in Relation zu bestehen-den Lohn-Benchmarks. Ziel der FWF 

ist es, Transparenz über die Fabriklöhne zu schaffen. Zudem soll die Lohnleiter als 

Grundlage zur Verbesserung der Löhne vor Ort dienen. Abbildung 5.6.3 zeigt das 

Beispiel eines indischen Lieferanten von Mammut (Ref. 11242). 

Text & Fotos: Martin Hobi, 

Mark Starmanns 


Lohnleiter des 

indien Zulieferers 

von Mammut 

Rechnungsgrundlage bildet der Lohn in indischen Rupien für eine 40-Stunden 

Woche. Die gelben Balken stellen die Spanne zwischen dem niedrigsten und dem 

höchsten ausbezahlten Lohn dar. Die rote Linie in den gelben Balken zeigt den am 

häufigsten bezahlten Lohn. Dabei werden die Unterschiede zwischen den verschiedenen 

Arbeitsbereichen („Cutting“, „Sewing“, usw.) sichtbar. Die Löhne in den Bereichen 

Schneiden, Nähen und Verpacken sind eher kritisch, während die Bereiche 

Bügeln und Qualitätskontrolle klar über dem Mindestlohn und teilweise gar über dem 

AFW-Benchmark liegen. In der Qualitätskontrolle werden die grössten Unterschiede 

zwischen dem höchsten und dem tiefsten ausbezahlten Lohn ver-zeichnet. Zusatzleistungen, 

wie Unterkunft und Verpflegung, wurden in dieser Be-rechnung nicht 

mitgerechnet. 

(weiter auf der nächsten Seite) 

2 Asia Floor Wage Campaign (AFW), „Stitching a 

Decent Wage Accross Borders“, 31. August 2009.


Schwierigkeiten für Unternehmen & Produzenten 

Aus Martin Hobis Befragung von Mammut und weiteren Schweizer FWF-Mitgliedsunternehmen 

sowie indischen Lieferanten, die er im Rahmen seiner Masterarbeit 

durchgeführt hat, wird klar: Die Umsetzung von Existenzlöhnen ist kein einfaches 

Unterfangen, das sich von einem Tag auf den nächsten realisieren lässt. 

Schweizer Unternehmen sehen das grösste Hindernis darin, dass Produzenten 

mehrere und unterschiedliche Käufer haben. Abhängig davon, wie hoch der Anteil 

eines Unternehmens am Gesamtumsatz des Lieferanten ist, verfügt es über mehr 

oder weniger Gewicht. Ist dieser Anteil hoch, kann es eher Existenzlöhne durchsetzen, 

auch wenn sich die anderen Käufer lediglich am Mindestlohn orientieren. 

Schwieriger wird es, wenn ein Markenunternehmen nur einen kleinen Anteil am 

Umsatz des Lieferanten hat. In diesem Fall ist nicht sicher, dass die FabrikarbeiterInnen 

tatsächlich faire Löhne erhalten, selbst wenn ein Markenunternehmen 

Einkaufspreise zahlt, die die Auszahlung von Existenzlöhnen berücksichtigen. Nur 

wenn sich mehrere Käufer zusammen tun, können Verbesserungen der Löhne 

umgesetzt werden. 

Die indischen Produzenten ihrerseits nennen nebst der Käuferstruktur eine Reihe 

weiterer Faktoren, die die Zahlung von Existenzlöhnen schwierig machen. Genannt 

werden beispielsweise die ungleiche Verteilung der Bestellmengen über das Jahr; der 

Druck der Einkäufer zur Reduktion der Einkaufspreise; oder die geringe Loyalität der 

ArbeiterInnen gegenüber ihrem Arbeitgeber. 

Was können Unternehmen tun? 

Kooperation in der Lieferkette ist das zentrale Stichwort. Die verschiedenen Käufer 

eines gleichen Produzenten müssen sich zusammen tun und gemeinsam auf 

Existenzlöhne hinarbeiten. Sie müssen den Produzenten sensiblisieren und mit ihm 

entsprechende Lösungeswege erarbeiten. Zum besseren Verständnis des lokalen 

Kontexts ist zudem hilfreich, mit lokalen Experten und zivilgesellschaftlichen Akteuren 

zusammen zu arbeiten. 

Dr. Mark Starmanns ist Research Fellow an der Universität Zürich zum Thema Fairer Handel. Er ist Co-Initiator 

der Plattform GET CHANGED! The Fair Fashion Network mitinitiiert und wirkt bei BSD Consluting als Berater zum 

Thema Nachhaltigkeitsmanagement mit. 

Martin Hobi studierte Geographie und Politikwissenschaften an der Universität Zürich. Im Rahmen seiner 

Masterarbeit untersuchte er die Herausforderungen bei der Umsetzung von Existenzlöhnen.


5.7 | TRAININGS & AUFBAU VON KAPAZITÄTEN 

CSR ist ein konstanter Lern- und Verbesserungsprozess – sowohl für uns 

selbst als auch für unsere verschiedenen Stakeholder. Der Aufbau von 

Kapazitäten führt zu langfristigen Veränderungen. 

Es werden unterschiedliche Kanäle genutzt, um die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

von Mammut über unsere Corporate Responsibility im Allgemeinen sowie über die 

FWF CoLP Umsetzungs- und Monitoring-Aktivitäten im Besonderen zu informieren. 

Die Aktivitäten umfassen: 

• Vierteljährlich erscheinende Mitarbeiter-Newsletters 

• Vierteljährlich erscheinende Management-Informationen für das Personal 

• Interner Blog 

• Spezielle Schulungen für VertriebsmitarbeiterInnen (saisonal) 

• Spezielle Schulungen für MitarbeiterInnen aus der Einkaufs- und Materialmanagementabteilung 

(mindestens einmal pro Jahr) 

• Ein internes Corporate Responsibility Netzwerk, in das MitarbeiterInnen aus 

unterschiedlichen Abteilungen eingebunden sind 

Zudem beteiligen wir uns an unterschiedlichen Plattformen, Seminaren, Gesprächsrunden 

und Forschungsprojekten. Wir pflegen einen kontinuierlichen und konstruktiven 

Dialog mit zentralen Stakeholdern und bemühen uns, unsere Kenntnisse im 

Bereich CR beständig zu erweitern (s. auch Mammut Corporate Responsibility » 

at a glance, Kapitel 2.5). 

400 chinesische ArbeiterInnen nehmen an Schulungen teil 

In Bezug auf unsere Lieferanten und die FabrikarbeiterInnen verfügt Mammut nicht 

über die entsprechenden Ressourcen und das notwendige Know-how, um seine 

eigenen Schulungsprogramme entwickeln und umsetzen zu können. Wir unterstreichen 

jedoch die Wichtigkeit eines direkten Engagements im Bereich Corporate 

Responsibility und der Umsetzung eines Managementsystems zur Überprüfung 

fairer Arbeitsbedingungen. Wir fördern die SA 8000-Zertifizerung sowie die FWF- 

Mitgliedschaft. Wenn die soziale Compliance in Händen der Lieferanten liegt, kann 

der Wirkungsbereich möglicherweise auch auf andere Lieferanten (Upstream) ausgeweitet 

werden. 

Zudem ermutigen wir die Lieferanten zu einer Teilnahme an FWF-Seminaren und 

Schulungsprogrammen, wie z. B. dem FWF Workplace Education Program (WEP). 

Das WEP zielt darauf ab, sowohl die ArbeiterInnen als auch die ManagerInnen mit 

sicheren und wirkungsvollen Ansätzen zur Mitteilung von Problemen und Lösung 

von Konflikten vertraut zu machen. Im Rahmen des Programms sollen auch Risiken 

am Arbeitsplatz Schritt für Schritt reduziert werden, indem auf Arbeitsplatzstandards 

und die Funktionsweise von Beschwerdesystemen hingewiesen wird. Gemeinsam 

mit Schöffel konnte Mammut einen chinesischen Zulieferer davon überzeugen (Ref. 

11004), als einer der ersten Zulieferer im Dezember 2012 am WEP teilzunehmen. In 

die Schulungseinheit wurden etwa 25 ManagerInnen und Aufsichtsführende eingebunden. 

Etwa 400 ArbeiterInnen aus der Produktion konnten von den Schulungssitzungen 

für das Personal profitieren. 

Training für Fabrik-Mitarbeitende 

im Rahmen des FWF Workplace 

Education Programm, Dez. 2012, 

China. Foto: Mammut. 

Mammut hat alle Lieferanten in der Türkei und in China über das FWF WEP informiert 

und sie zu einer Teilnahme an den Schulungssitzungen angeregt. Einer der großen 

türkischen Lieferanten nimmt momentan an einem CSR Schulungsprogramm eines 

anderen Anbieters teil. Zu den weiteren Schulungsaktivitäten für die Zulieferer zählen: 

• Besprechung der soziale Compliance während Lieferantenbesuchen 

• Verbreitung des saisonalen Lieferanten-Newsletters von Mammut 

• Verteilen von Postern mit dem FWF CoLP zum Aufhängen in der Fabrik 

• Motivation der Zulieferer zu einer Teilnahme an FWF-Anlässen


6 | Glossar 

Audit (Sozial-, Verifizierungs-) 

Brand Performance Check 

CSR, CR 

CoLP 

EOG 

FWF 

ILO 

Monitoring 

Social Compliance 

Stakeholder 

SWG 

WE CARE 

Audits dienen zur Kontrolle, ob ein Unternehmen die Arbeitsnormen in seinem 

täglichen Geschäft respektiert. Audits sind jedoch lediglich Momentaufnahmen 

und reichen alleine noch nicht aus, um soziale Compliance zu gewährleisten. Bei 

Sozialaudits übernimmt Mammut die Kosten, während die Verifizierungsaudits von 

der FWF beauftragt und bezahlt werden. 

Fair Wear Foundation verlangt von ihren Mitgliedunternehmen, dass sie ihre Einkaufspolitik 

und ihr Managementsystem anpassen um die Verbesserung der 

Arbeitsbedingungen zuzulassen. Zu diesem Zweck führt die FWF jährliche bei 

an jedem seiner Mitglieder Managementsystemaudits durch, sogenannte Brand 

Performance Checks. 

Corporate (Social) Responsiblity. CR steht für die Verantwortung, die ein Unternehmen 

über die sozialen und ökologischen Auswirkungen ihrer wirtschaftlichen 

Tätigkeit übernimmt. 

FWF Code of Labour Practices. Als Mitgliedunternehmen verpflichtet sich Mammut 

zur Einhaltung des CoLP innerhalb seiner Einkaufspraxis. Darüber hinaus müssen 

wir uns für die schrittweise Umsetzung des Codes entlang der Lieferkette einsetzen. 

Mehr zum FWF CoLP siehe das Kapitel 4. Für mehr Informationen zur Performance 

von Mammut hinsichtlich die Umsetzung des CoLP siehe das Kapitel 5. 

European Outdoor Group. Mammut ist Mitglied und Mitbegründer der EOG. 

Mehr zur EOG. 

Fair Wear Foundation. Die FWF ist eine unabhängige Multi-Stakeholder Initiative. 

Sie verwendet ein umfassendes Verifizierungssystem um die progressive und 

laufende Verbesserung der Arbeitsbedingungen zu fördern. Mehr zur FWF. 

International Labour Organization. Die ILO fördert die Schaffung von menschenwürdiger 

Arbeit. Sie fördert die Wirtschafts- und Arbeitsbedingungen, um arbeitenden 

Menschen und Geschäftsleutem den Zugang zu einem dauerhaften Frieden, 

Wohlstand und Fortschritt zu sichern. Mehr zur ILO. 

Monitoring ist ein Überbegriff für alle Arten der direkten systematischen Erfassung, 

Beobachtung oder Überwachung eines Vorgangs oder Prozesses. Die wiederholte 

regelmäßige Durchführung von Kontrollen ist ein zentrales Element des Monitorings. 3 

Social Compliance bezeichnet das Ergebnis der Konformität mit den Regeln der 

sozialen Verantwortlichkeit der erweiterten Organisation. Das bezieht nicht nur 

eigenen Ansätze und Pratiken der Organisation selber, sondern auch jene ihrer Lieferkette 

und ihres Vertriebs. Es ist ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess mit dem 

Ziel, die Gesundheit, Sicherheit und Grundrechte der Mitarbeitenden zu schützen, 

sowie die Gesellschaft und die Umwelt, in welchen die Organisation tätig ist, zu 

erhalten und zu schützen. 4 

Gruppe, die auf ein Unternehmen Einflusst nimmt oder von dessen Handlung beeinflusst 

wird. Mehr zum Thema im Modul Mammut Corporate Responsibility » at a 

glance. 

Sustainability Working Group. Die SWG, eine Initiative der EOG, ist eine branchenspezifische 

Arbeitsgruppe rund um das Thema Nachhaltigkeit. Mammut ist Mitbegründer 

der SWG und bringt sich aktiv ein um branchenübergreifende Lösungen zu 

finden. Mehr zur SWG. 

WE CARE ist dein grüner Faden durch alle Aktivitäten der Corporate Responsibility 

von Mammut. Mehr dazu im Modul Mammut Corporate Responsibility » at a glance. 

3 Wikipedia, Suchbegriff „Monitoring“, http://de.wikipedia.org/wiki/Monitoring, besucht am 21.05.2013. 

4 Business Directory, Suchbegriff „Social Compliance“, http://www.businessdictionary.com/definition/ 

social-compliance.html, besucht am 21.05.2013.

Weiter zu: 



» 

at a glance 

Mammut Corporate 

Responsibility 

2 

Umweltverantwortung: 

Produktion & Materialien 

3 

Gesellschaftliches 

Engagement 

Für Fragen & Feedback 

MAMMUT Corporate Responsibility 

Corina Zanetti 

Tel.: +41 62 769 8172 

Email: csr@mammut.ch

Corporate Responsibility Report 2012 - Mammut

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