Praxis Workshop - Ulbing consulting

Führend in lebenslangen Kundenbeziehungen mit dem System BeziehungsFlow ®
Workshopreihe
Effiziente Unternehmensführung
mit Zertifizierung zum BeziehungsFlow ® Manager
für Unternehmensführer, Führungskräfte, erfahrene Berater, Trainer und Coaches
• Gesundes Wachstum durch Entwicklung einzigartiger
Strategien für kleine Unternehmen
• Langfristige Sicherheit durch Weiterentwicklung
der Unternehmerpersönlichkeit und durch Schaffung
und Nutzung von Netzwerken
• Effiziente Umsetzung durch messbare Ergebnisse
am Ende des Projektes

„Wer gesund wachsen möchte, muss eine einzigartige Unternehmensstrategie
entwickeln, sich selbst mit entwickeln, Netzwerke
zu nutzen beginnen und die Strategie in einen messbaren
Unternehmenserfolg umsetzen.
Dafür braucht es:
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die emotionale Beziehung zur Unternehmensstrategie
die emotionale Beziehung zu den eigenen Ressourcen
die emotionale Beziehung zum Markt und zu anderen
Marktteilnehmern
also die Beziehung zu Ideen, die Beziehung zu Dingen und die
Beziehung zu Menschen“,
Norbert Paul Ulbing, Helga Maria Ulbing, Heribert Ulbing, Jochen
Ulbing, die Autoren des Buches „Der BeziehungsFlow“,
Wirtschaftsverlag 2007.
Wissenschaftlich bewiesen -
in der Praxis erprobt!
Die Workshopreihe Effiziente Unternehmensführung bewirkt
nachhaltige Veränderungen, den Zielen und Wünschen des
Unternehmers entsprechend. Sie unterscheidet sich damit wesentlich
von herkömmlichen Weiterbildungsangeboten.
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Nicht reden sondern handeln
Systematische Umsetzung
Erfolgskontrolle
Die Zertifizierung durch die Beziehungs-
Flow ® consulting group
1. Theoretische Wissensüberprüfung
2. Präsentation des durchgeführten Praxisprojektes
3. Präsentation der persönlichen Entwicklung
Investition:
€ 2.950,- exkl. MwSt
€ 250,- exkl. MwSt. Zertifizierungsgebühr
Die Kosten für Speisen, Getränke und Aufenthalt sind selbst
zu tragen.
Programmverantwortung
Heribert Ulbing, Certified BeziehungsFlow Consultant
Spezialist für die Strategieumsetzung und das Coaching von
Unternehmensführern. Seit 1986 spezialisiert auf Verkauf, Organisation
und Unternehmenscoaching. Seit 1998 Strategieconsultant
bei Lifetime consulting.
Inhalte
Unternehmens- Check nach dem System BeziehungsFlow®
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Analyse der Engpässe und der Übertreibungen
Entwicklung der Top Ten Liste der zu erledigenden Aufgaben
Entwicklung von Muster- Handlungsplänen zur Umsetzung
während der Workshop- Reihe
Erfahrungsaustausch über Handlungspläne
Erarbeiten weiterer Aufgaben
FlowControl® Personal Edition
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Steigerung der persönlichen Beziehungs- Effizienz
regelmäßiger „Boxenstopp“
Einholen von Aussensicht
Weitere Themen:
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Strategieentwicklung
Entwicklung der Sachfaktoren – Führungssystem, Organisation,
Informationssysteme
Emotion – Motivation von innen versus Motivierung von außen
Aktivität – Das Richtige tun
Ergebnis: Effizienz - das Richtige auf die richtige Weise
und öfter als andere tun

Effiziente Unternehmensführung
mit Zertifizierung zum BeziehungsFlow ® Manager
Themen im Detail
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Vision, Mission, Leitbild entwickeln
Grundlagen der Unternehmens- Positionierung
Charisma – persönliche Positionierung,
auch persönlich attraktiv für die Kunden
sein
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Konfliktmanagement
Der Umgang mit Konflikten
Die Vermeidung & Auflösung von Konflikten
und Dramen
Klärung von Erwartungshaltungen mit
internen und externen Kunden
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Erlernen von Führungsprinzipien
Grundlagen der Führungsarbeit für sich
selbst und als Führungskraft
Erarbeiten einer persönlichen Führungsmatrix
Grundlagen der Unternehmenssteuerung
mit Zahlen
Grundlagen eines Informationssystems
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Erfahrungsaustausch über die Weiterentwicklung
der Handlungspläne
Steuerung der Umsetzung der persönlichen
Handlungspläne
Beziehungsverkauf und Reklamationsmanagement
BeziehungsFlow Marketing
Stakeholder Dialog & Physical Evidence
Unternehmenskommunikation (PR)
Methoden der Workshopreihe
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Erstellung und Betreuung der Echtzeit- Praxisprojekte
nach der „BeziehungsFlow ® Methode“
Das Excel Tool „Unternehmens- Check“ ist im Beratungsprogramm
enthalten und dient der Steuerung der
Ergebnissicherung dieser Echtzeit- Praxisprojekte
Vermittlung von bewährtem Praxiswissen über effiziente
Unternehmensführung
Hausaufgaben (alleine und in der Gruppe)
2 Tage Start-Up & 7 Folgetage im Monatsrhythmus geben
Raum für Entwicklung
Nutzen für die TeilnehmerInnen:
• Entwicklung von Beziehungs- Effizienz, das heißt:
• Entwicklung und Umsetzung der persönlichen
Kompetenz für das gesunde Wachstum des Unternehmens
• Mehr Neukunden, loyale Stammkunden
• Langfristige Wettbewerbsfähigkeit
• Gesundes Unternehmenswachstum für zukunftsfähiges
Wirtschaften in gesellschaftlicher Verantwortung
• Teilnahmevorraussetzungen an der Zertifizierung zum
BeziehungsFlow Consultant
Expertenpool für die Umsetzung
Norbert Paul Ulbing,
Certified BeziehungsFlow Consultant
Spezialist für Unternehmensstrategien mit dem
Schwerpunkt Positioning. Seit 1987 als Unternehmensberater
und Wirtschaftstrainer tätig.
Jochen Ulbing,
Certified BeziehungsFlow Consultant
Spezialist für Unternehmensstrategien mit dem
Schwerpunkt strategische Kommunikation
- öffentliche Beziehungen
Alois Kocher,
Certified BeziehungsFlow Consultant
Spezialist für die Umsetzung von Unternehmensstrategien
auf Mitarbeiterebene mit dem
Fokus auf systemischer Organisationsarbeit
Harald Gorucan,
Certified BeziehungsFlow Consultant
Spezialist für Organisationsentwicklung sowie
Einkauf und Logistik. Umfangreiche praktische
Erfahrung als EPU.
Horst Karrer,
Certified BeziehungsFlow Consultant
Experte für Controlling und Unternehmenssteuerung
ist seit mehr als 10 Jahren weltweit tätig.
Lehrauftrag an der Donau Universität Krems.
Patrick Bubna-Litic,
Certified BeziehungsFlow Consultant
Spezialist für strategischen Verkauf. Unterstützt
seit vielen Jahren Unternehmen aller Branchen,
um im Vertrieb an Effizienz zu gewinnen.

Teilnehmermeinungen
„Bei der Workshopreihe Effiziente Unternehmensführung hatte für
mich besonders der starke Praxisbezug und der Erfahrungsaustausch
mit anderen Teilnehmern einen großen Nutzen.“
Ing. Thomas Putz, MBA, ist Marketingleiter der VALBENE GmbH, Der
erste Partner für Energie - Verteilungssysteme, in Österreich, Slowakei
und Polen.
„Es war für mich sehr hilfreich die eigenen Standpunkte zu überdenken
und blinde Flecken im eigenen Unternehmen aufzudecken. Die
Workshopreihe schafft den zeitlichen Raum, den man sich sonst nicht
nimmt, um gute Ideen in die Praxis umzusetzen.“
Gabriele Foissner-Weinländer, BA, ist selbständige Unternehmensberaterin
mit dem Schwerpunkt Performance Management in Graz.