Marken-Rating - Universität St.Gallen
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Abbildung B-24: Übersicht über ausgewählte kommerzielle und nichtkommerzielle<br />
marketingorientierte Verfahren ............................ 59<br />
Abbildung B-25: <strong>Marken</strong>wertkonzept von Aaker ................................................... 61<br />
Abbildung B-26: Der innere <strong>Marken</strong>wert im Verfahren von Andresen ................. 62<br />
Abbildung B-27: Übersicht über ausgewählte Kombinationsverfahren ................. 63<br />
Abbildung B-28: Bewertungsverfahren von Semion .............................................. 65<br />
Abbildung B-29: Übersicht über die Methodik des neuen Interbrand-Ansatzes .... 66<br />
Abbildung B-30: Ableitung der Anforderungen an <strong>Marken</strong>bewertungsverfahren<br />
für Zwecke des <strong>Marken</strong>managements ......................................... 69<br />
Abbildung B-31: Integration von Marketingperspektive und Finanzperspektive in<br />
den bestehenden Kombinationsverfahren ................................... 72<br />
Abbildung B-32: Vernetzte Darstellung der Einflussfaktoren des <strong>Marken</strong>werts ... 73<br />
Abbildung B-33: Erfüllung der Anforderungen an ein Bewertungsverfahren<br />
für die <strong>Marken</strong>führung durch die bestehenden Ansätze ............. 75<br />
Abbildung B-34: Bedeutung eines <strong>Rating</strong>s in Abhängigkeit der Adressatengruppen<br />
........................................................................................ 79<br />
Abbildung B-35: Ebenen der <strong>Rating</strong>analyse ........................................................... 81<br />
Abbildung B-36: Kriterien zur Analyse des Unternehmensrisikos bei <strong>St</strong>andard &<br />
Poor’s und Moody’s .................................................................... 82<br />
Abbildung B-37: Integration von Marketing- und Finanzperspektive in den<br />
bestehenden Verfahren und über die Methodik des <strong>Rating</strong>s ....... 85<br />
Abbildung C--1: Grundstruktur des <strong>Marken</strong>-<strong>Rating</strong>s für eine Einzelmarke .......... 88<br />
Abbildung C--2: <strong>Rating</strong>-Systematik für eine Einzelmarke ..................................... 90<br />
Abbildung C--3: Grundstruktur des <strong>Marken</strong>-<strong>Rating</strong>s für eine Marke innerhalb<br />
eines <strong>Marken</strong>portfolios ............................................................... 92<br />
Abbildung C--4: <strong>Rating</strong>-Systematik für eine Marke innerhalb eines <strong>Marken</strong>portfolios<br />
..................................................................................... 93<br />
Abbildung C--5: Untersuchungen zu den statistischen Zusammenhängen<br />
zwischen Werttreibern der Marke ................................................. 95<br />
Abbildung C--6: Einflussfaktoren der Marketing-<strong>St</strong>rategie ..................................... 96<br />
Abbildung C--7: Modell zur <strong>St</strong>rukturierung der Einstellungen und das Wissen<br />
der Konsumenten zu <strong>Marken</strong> ........................................................ 97<br />
Abbildung C--8: Zusammenhang zwischen Marktanteilsrang und Return on<br />
Investment für F&E- und marketingintensive Geschäfte ........... 100<br />
Abbildung C--9: Werttreiber der <strong>Marken</strong>stärke ..................................................... 102<br />
Abbildung C-10: <strong>Marken</strong>bekanntheitspyramide ..................................................... 103<br />
Abbildung C-11: Operationalisierung der <strong>Marken</strong>bekanntheit in Abhängigkeit<br />
des Orts der Kaufentscheidung ................................................... 106<br />
Abbildung C-12: Transformation des Messergebnisses der <strong>Marken</strong>bekanntheit in<br />
einen Wert auf der <strong>Rating</strong>-Skala ................................................. 108<br />
Abbildung C-13: Dimensionen des <strong>Marken</strong>images ................................................ 110<br />
Abbildung C-14: Verfahren zur Operationalisierung des <strong>Marken</strong>images .............. 112<br />
Abbildung C-15: Assoziationen zu den <strong>Marken</strong> BMW und Burger King .............. 113<br />
Abbildung C-16: Operationalisierung des <strong>Marken</strong>images ...................................... 115<br />
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