05.11.2014 Aufrufe

Marken-Rating - Universität St.Gallen

Marken-Rating - Universität St.Gallen

Marken-Rating - Universität St.Gallen

MEHR ANZEIGEN
WENIGER ANZEIGEN

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.

Schließlich ist die Entwicklung und das Potenzial der <strong>Marken</strong> gegenüber den relevanten<br />

Anspruchsgruppen des Unternehmens im Rahmen des externen Reporting zu<br />

kommunizieren.<br />

Erfolgreiches <strong>Marken</strong>management führt zu einer Erhöhung der operativen Cashflows<br />

bzw. zu einer Reduktion des Risikos der operativen Cashflows und damit zu einem<br />

Anstieg von <strong>Marken</strong>wert, fundamentalem Unternehmenswert und potentiell dem Aktienkurs<br />

des Unternehmens:<br />

Erhöhung/<br />

Risikoreduktion<br />

operative<br />

Cashflows<br />

<strong>St</strong>eigerung<br />

<strong>Marken</strong>wert<br />

<strong>Marken</strong>management<br />

<strong>St</strong>eigerung<br />

fundamentaler<br />

Unternehmenswert<br />

<strong>St</strong>eigerung<br />

Aktienkurs<br />

Abbildung B-6<br />

<strong>Marken</strong>management und Wertsteigerung<br />

Eine <strong>Marken</strong>strategie ist allerdings nicht gleichsam automatisch wertsteigernd. 49 Es ist<br />

mithin für die <strong>Marken</strong>führung von entscheidender Bedeutung, dass das Management<br />

Kenntnis darüber besitzt, welche Funktionen die Marke für die Konsumenten erfüllt<br />

und in welchen Situationen diese Funktionen relevant sind. Aus diesem Grund wird im<br />

folgenden Abschnitt die Bedeutung der Marke für die Konsumenten näher betrachtet.<br />

1.2 Bedeutung der Marke für Konsumenten<br />

Ähnlich wie für den finanziellen Wert der Marke existieren auch für den Wert der<br />

Marke aus Sicht der Konsumenten mehrere Ranglisten. Dies kann zum Teil auf das<br />

Bestreben der Ersteller der Ranglisten nach einer Differenzierung zurückgeführt werden.<br />

Allerdings spiegelt die Vielzahl der Untersuchungen auch die Komplexität des<br />

Konstrukts der Marke wider. Aus diesem Grund sollen im Rahmen dieses Abschnitts<br />

die unterschiedlichen Ranglisten genutzt werden, um hieran die einzelnen Facetten der<br />

Bedeutung der Marke für die Konsumenten abzuleiten. 50<br />

49<br />

50<br />

Als Beispiel kann hier etwa die <strong>Marken</strong>strategie von E.on angesehen werden. Vgl. Esch (2003), S. 530 f.<br />

Die einzelnen Ranglisten spiegeln teilweise mehrere Funktionen der Marke wider. In diesem Abschnitt soll es<br />

allerdings darum gehen, die Funktion der Marke, die bei der jeweiligen Rangliste besonders anschaulich ist,<br />

herauszuarbeiten.<br />

15

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!