So ist das Leben /That's life / C'est la vie / Así es la vida / È la vita ...
So ist das Leben /That's life / C'est la vie / Así es la vida / È la vita ...
So ist das Leben /That's life / C'est la vie / Así es la vida / È la vita ...
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
Bericht über <strong>das</strong> 128. G<strong>es</strong>chä� sjahr
Editorial<br />
Was <strong>ist</strong> <strong>das</strong> Schönste am <strong>Leben</strong>?<br />
Es <strong>ist</strong> <strong>das</strong> <strong>Leben</strong> selbst! Es steckt voller<br />
Überraschungen, Begegnungen und<br />
Wendungen. Nichts <strong>ist</strong> spannender und<br />
<strong>vie</strong>lfältiger.<br />
Der di<strong>es</strong>jährige Vorwerk G<strong>es</strong>chäftsbericht<br />
hat <strong>das</strong> Thema <strong>Leben</strong>spunkte. Begeben<br />
Sie sich mit uns auf eine Reise von den<br />
ersten tapsigen Schritten ins <strong>Leben</strong> bis<br />
zum wohlverdienten Ruh<strong>es</strong>tand – und<br />
sogar noch weiter. Sie werden Ihre Freude<br />
daran haben, wie bunt <strong>das</strong> <strong>Leben</strong><br />
<strong>ist</strong>. / Wunderbar …<br />
Editorial / 3
4 / Inhalt<br />
Inhalt<br />
6 Vorwerk im Überblick<br />
Lagebericht 2011<br />
11 Allgemeiner Teil<br />
zum G<strong>es</strong>chäftsver<strong>la</strong>uf<br />
15 Direktvertrieb Kobold<br />
18 Direktvertrieb Thermomix<br />
21 Direktvertrieb JAFRA Cosmetics<br />
23 Direktvertrieb Lux Asia Pacific<br />
26 Vorwerk Engineering<br />
29 akf-Gruppe<br />
31 Vorwerk Teppich
35 Vorwerk Direct Selling Ventur<strong>es</strong><br />
37 HECTAS<br />
38 Personalentwicklung<br />
42 Vermögens- und Ertrags<strong>la</strong>ge<br />
43 Finanz<strong>la</strong>ge<br />
44 Chancen und Risiken<br />
47 Konzernabschluss 2011<br />
62 W<strong>es</strong>entliche Unternehmen<br />
der Vorwerk Gruppe<br />
64 Quellennachweis / Impr<strong>es</strong>sum<br />
Inhalt / 5
6 / Vorwerk im Überblick<br />
Vorwerk im Überblick<br />
STAMMHAUS DER UNTERNEHMENSGRUPPE (HOLDING)<br />
Vorwerk & Co. KG<br />
Mühlenweg 17 – 37<br />
42270 Wuppertal, Deutsch<strong>la</strong>nd<br />
Telefon +49 202 564-0, Telefax -1301<br />
www.vorwerk.de / www.vorwerk.com<br />
UNTERNEHMENSLEITUNG<br />
Walter Muyr<strong>es</strong> (pers. haftender G<strong>es</strong>ellschafter)<br />
Reiner Strecker (pers. haftender G<strong>es</strong>ellschafter)<br />
Frank van Oers (seit 11. 1. 2012)<br />
BEIRAT<br />
Dr. Jörg Mittelsten Scheid, Wuppertal (Vorsitzender)<br />
Prof. Dr. Ing. Pius Baschera, Zürich/Schweiz (stellv. Vorsitzender)<br />
Dr. Axel Epe, Düsseldorf (zweiter stellv. Vorsitzender)<br />
Rainer Baule, Ettingen (seit 23. 5. 2011)<br />
Günther Busch, Mülheim/Ruhr<br />
Dipl.-Ing. Rainer Chr<strong>ist</strong>ian Gen<strong>es</strong>, Stuttgart<br />
Verena Klüser, München<br />
Jens Mittelsten Scheid, München (bis 31. 12. 2011)<br />
Dr. Timm Mittelsten Scheid, München (seit 23. 5. 2011)<br />
Sabine Schmidt, Waltrop (seit 1. 1. 2011)
KENNZAHLEN DER VORWERK UNTERNEHMENSGRUPPE<br />
Werte in Mio. €* 2008 2009 2010 2011<br />
Konzernumsatz (inkl. USt)** 1.832 1.826 2.372 2.367<br />
Bi<strong>la</strong>nzsumme 1.648 1.734 2.720 3.066<br />
Eigenkapital 856 920 1.112 1.211<br />
Eigenkapitalquote in % (akf at-Equity) 52 53 61 65<br />
Eigenkapitalquote in % (akf vollkonsolidiert) – – 41 39<br />
Finanzan<strong>la</strong>gen 53 67 55 112<br />
Übrig<strong>es</strong> An<strong>la</strong>gevermögen 422 427 928 938<br />
Um<strong>la</strong>ufvermögen 1.164 1.221 1.685 1.980<br />
Liquide Mittel 600 670 658 709<br />
Inv<strong>es</strong>titionen*** 48 45 226 307<br />
Abschreibungen*** 38 39 185 183<br />
Persona<strong>la</strong>ufwand 452 466 480 434<br />
Mitarbeiter 22.255 21.580 22.096 16.156<br />
Selbstständige Berater 555.718 589.251 601.664 590.733<br />
* akf-Gruppe bis 2009 in den Konzernabschluss at-Equity einbezogen, ab 2010 vollkonsolidiert; HECTAS bis 30.6.2011<br />
** <strong>So</strong>fern nicht anders angegeben, beziehen sich die Angaben zu den Umsatzerlösen auf Bruttowerte<br />
*** Ohne Finanzan<strong>la</strong>gen<br />
Vorwerk im Überblick / 7
8 / Vorwerk im Überblick<br />
INTERNATIONALE PRÄSENZ<br />
LANDESGESELLSCHAFTEN<br />
Belgien, Brasilien, China, Deutsch<strong>la</strong>nd, Dominikanische Republik, Frankreich, Indien,<br />
Indon<strong>es</strong>ien, Italien, Japan, Luxemburg, Mexiko, Nieder<strong>la</strong>nde, Österreich, Philippinen,<br />
Polen, Portugal, Russ<strong>la</strong>nd, Schweiz, Singapur, Spanien, Taiwan, Thai<strong>la</strong>nd, Tschechische<br />
Republik, Ungarn, Vereinigte Staaten von Amerika, Vietnam<br />
DISTRIBUTOREN<br />
Algerien, Ango<strong>la</strong>, Argentinien, Aserbaidschan, Australien, Bahrain, Brunei, Chile,<br />
Ecuador, Est<strong>la</strong>nd, Dänemark, Finn<strong>la</strong>nd, Griechen<strong>la</strong>nd, Vereinigt<strong>es</strong> Königreich von Großbritannien<br />
und Nordir<strong>la</strong>nd, Hongkong, Is<strong>la</strong>nd, Israel, Kanada, Karibik, Kasachstan,<br />
Katar, Kolumbien, Kroatien, Kuwait, Lett<strong>la</strong>nd, Libanon, Libyen, Litauen, Ma<strong>la</strong>ysia,<br />
Marokko, Mauretanien, Neusee<strong>la</strong>nd, Norwegen, Oman, Peru, Rumänien, Saudi Arabien,<br />
Schweden, Slowakische Republik, Slowenien, Südafrika, Südkorea, Tun<strong>es</strong>ien, Türkei,<br />
Ukraine, Vereinigte Arabische Emirate, Venezue<strong>la</strong>, Zimbabwe, Zypern
DIE VORWERK UNTERNEHMENSGRUPPE WAR IM JAHR 2011<br />
IN FOLGENDEN GESCHÄFTSBEREICHEN TÄTIG:<br />
Direktvertrieb Kobold / Direktvertrieb Thermomix /<br />
Direktvertrieb JAFRA Cosmetics / Direktvertrieb<br />
Lux Asia Pacific / Vorwerk Engineering / akf Finanzdienstle<strong>ist</strong>ungen<br />
/ Vorwerk Teppich / HECTAS*<br />
VORWERK GRUPPE /<br />
UMSÄTZE NACH GESCHÄFTSBEREICHEN 2011<br />
* HECTAS bis 30. 6. 2011<br />
3 %<br />
Teppich<br />
74 Mio. Euro<br />
4 %<br />
HECTAS*<br />
103 Mio. Euro<br />
1 %<br />
Lux Asia Pacifi c<br />
34 Mio. Euro<br />
1 %<br />
<strong>So</strong>nstige<br />
17 Mio. Euro<br />
19 %<br />
JAFRA Cosmetics<br />
439 Mio. Euro<br />
16 %<br />
akf-Gruppe<br />
382 Mio. Euro<br />
31 %<br />
Kobold<br />
728 Mio. Euro<br />
25 %<br />
Thermomix<br />
591 Mio. Euro<br />
Vorwerk im Überblick / 9
10 / <strong>So</strong> <strong>ist</strong> <strong>das</strong> <strong>Leben</strong> in / CHINA<br />
Hallo Welt.<br />
Tag 3<br />
Der liebe Go� hat an all<strong>es</strong> gedacht, wenn wir auf die<br />
Welt kommen – nur nicht an wärmend<strong>es</strong> und schützend<strong>es</strong><br />
Schuhwerk. Dem begegnen die Chin<strong>es</strong>en mit der traditionellen<br />
Ausstaffi erung ihrer neugeborenen Erdenbewohner<br />
mit furchteinfl ößenden Tigerschuhen. Der Legende<br />
nach sollen sie vor den bösen Ge<strong>ist</strong>ern schützen, denen<br />
wir im <strong>Leben</strong> begegnen. Ob sie auch gegen böse<br />
Schwiegermü� er helfen?
Lagebericht /<br />
Allgemeiner Teil<br />
zum G<strong>es</strong>chäftsver<strong>la</strong>uf<br />
Lagebericht / Allgemeiner Teil / 11<br />
Die Vorwerk Gruppe blickt auf ein sehr zufriedenstellend<strong>es</strong> G<strong>es</strong>chäftsjahr 2011 zurück. Im 128. Jahr der<br />
Unternehmensg<strong>es</strong>chichte liegt der G<strong>es</strong>amtumsatz bei 2,367 Milliarden Euro, unter Berücksichtigung<br />
ein<strong>es</strong> vollen G<strong>es</strong>chäftsjahr<strong>es</strong> der HECTAS Gruppe sogar bei 2,471 Milliarden Euro und damit 4,2 Prozent<br />
über dem Vorjahr. Auch <strong>das</strong> Ergebnis vor Steuern konnte erneut g<strong>es</strong>teigert werden.<br />
Das G<strong>es</strong>chäftsvolumen der Vorwerk Gruppe inklusive d<strong>es</strong> Neug<strong>es</strong>chäfts der akf-Gruppe liegt bei<br />
2,7 Milliarden Euro.<br />
Als stärkster Treiber haben sich wieder einmal die Direktvertriebsg<strong>es</strong>ellschaften erwi<strong>es</strong>en, die weltweit<br />
mit 5 Prozent im Umsatzplus liegen. In Deutsch<strong>la</strong>nd haben die Direktvertriebsg<strong>es</strong>ellschaften der Vorwerk<br />
Gruppe einen Umsatz von 301,3 Millionen Euro (plus 5,4 Prozent) erreicht.<br />
Aber auch außerhalb d<strong>es</strong> Direktvertriebs <strong>ist</strong> die Vorwerk Gruppe gewachsen, unter anderem durch eine<br />
erneute Steigerung bei den Vorwerk Teppichwerken. Die akf-Gruppe hat im Neug<strong>es</strong>chäft mit 51,4 Prozent<br />
deutlich zugelegt.<br />
Mit Wirkung zum 30. Juni 2011 sind im Sinne einer k<strong>la</strong>reren Positionierung am Markt die HECTAS G<strong>es</strong>ellschaften<br />
auf die Vorwerk Facility Management Holding KG übergegangen, die nun eine Schw<strong>es</strong>terg<strong>es</strong>ellschaft<br />
der Vorwerk & Co. KG <strong>ist</strong>.<br />
Die Internationalisierung der Vorwerk Gruppe schreitet weiter voran: Der außerhalb Deutsch<strong>la</strong>nds<br />
erwirtschaftete Umsatz liegt bei 67 Prozent (Vorjahr: 66 Prozent), im Direktvertrieb sind <strong>es</strong> sogar 83 Prozent.<br />
Vorwerk <strong>ist</strong> in Europa, Asien und auf dem amerikanischen Kontinent mit eigenen Vertriebsg<strong>es</strong>ellschaften<br />
präsent und verfügt darüber hinaus über ein breit<strong>es</strong> Netz an D<strong>ist</strong>ributoren. Produkte und Dienstle<strong>ist</strong>ungen<br />
der Vorwerk Gruppe gibt <strong>es</strong> somit in mehr als 70 Ländern.<br />
Beim Blick auf die einzelnen G<strong>es</strong>chäftsbereiche zeigt sich, <strong>das</strong>s Thermomix den enormen Wachstumskurs<br />
der vergangenen Jahre unbeirrt fortg<strong>es</strong>etzt hat und sich damit erneut als erfolgreichste und dynamischste<br />
Division behauptet. Der Vertrieb d<strong>es</strong> multifunktionalen Küchengeräts legte im Umsatz um 16 Prozent zu<br />
und konnte erstmals mehr als 635.000 Geräte absetzen. Grundpfeiler für di<strong>es</strong>en Erfolg sind die <strong>vie</strong>r<br />
großen Thermomix-Länder Italien, Frankreich, Deutsch<strong>la</strong>nd und Spanien, in denen jeweils deutlich über<br />
110.000 Thermomix-Geräte verkauft wurden.<br />
Auch der G<strong>es</strong>chäftsbereich Kobold <strong>ist</strong> im Umsatzplus, hier vor allem dank der erneut starken italienischen<br />
Vertriebsg<strong>es</strong>ellschaft Vorwerk Folletto. Der deutsche Vertrieb konnte dagegen die Zahlen d<strong>es</strong> Vorjahr<strong>es</strong> nicht
12 / Lagebericht / Allgemeiner Teil<br />
ganz erreichen. Kobold Deutsch<strong>la</strong>nd wird aber von einer Reihe neuer Impulse durch die Erschließung<br />
weiterer Vertriebswege profitieren. Neue Produkte im frischen D<strong>es</strong>ign, die Eröffnung von Vorwerk Shops,<br />
die Stärkung von E-Commerce und nicht zuletzt der erfolgreiche Start d<strong>es</strong> ersten Vorwerk F<strong>la</strong>gshipstor<strong>es</strong> in<br />
Hamburg beweisen die Innovationskraft der Marke. Alle Maßnahmen sind eng mit dem personeng<strong>es</strong>tützten<br />
Direktvertrieb verzahnt und unterstützen unsere qualifizierten Kundenberater im F<strong>es</strong>tgebiet.<br />
Der Umsatz von JAFRA Cosmetics liegt aufgrund ungünstiger Wechselkursbedingungen unter dem<br />
Vorjahr. Die Vertriebsg<strong>es</strong>ellschaften in Brasilien, Europa und die noch junge G<strong>es</strong>ellschaft in Indien sind<br />
aber erneut gewachsen. Auch der traditionell stärkste Vertrieb in Mexiko liegt in lokaler Währung über<br />
dem Vorjahr.<br />
Lux Asia Pacific mit seinen Vertriebsg<strong>es</strong>ellschaften im asiatisch-pazifischen Raum konnte den Umsatz im<br />
Berichtsjahr ebenfalls steigern, unter anderem durch die erfolgreiche Einführung neuer Produkte. Stärkste<br />
Land<strong>es</strong>g<strong>es</strong>ellschaften bleiben Thai<strong>la</strong>nd und Indon<strong>es</strong>ien.<br />
Nicht nur beim Umsatz, auch beim Ergebnis konnte die Vorwerk Gruppe im Jahr 2011 zulegen. Die Eigenkapitalquote<br />
liegt nun – unter Einbeziehung der vollkonsolidierten akf-Gruppe – bei 39 Prozent. Bei einer<br />
Bewertung der akf-Gruppe „at-Equity“ ergibt sich eine Eigenkapitalquote von 65 Prozent. Die liquiden<br />
Mittel betrugen zum Stichtag 709 Millionen Euro. Vorwerk nutzt die sich daraus ergebenden unternehmerischen<br />
Freiheiten und inv<strong>es</strong>tiert gezielt in den Ausbau d<strong>es</strong> G<strong>es</strong>chäftsmodells, in die Eröffnung neuer<br />
Land<strong>es</strong>g<strong>es</strong>ellschaften sowie in die Entwicklung innovativer Produkte.<br />
Die Vorwerk Gruppe <strong>ist</strong> zum Ende d<strong>es</strong> Jahr<strong>es</strong> 2011 in sieben G<strong>es</strong>chäftsbereiche gegliedert. Geführt werden<br />
di<strong>es</strong>e von jeweils verantwortlichen Management-Boards. Die strategische Führung der g<strong>es</strong>amten Unternehmensgruppe<br />
liegt in der Zuständigkeit der Holding in Wuppertal. Mitglieder der Unternehmensleitung<br />
sind die persönlich haftenden G<strong>es</strong>ellschafter Walter Muyr<strong>es</strong> und Reiner Strecker. Seit Januar 2012 <strong>ist</strong> der<br />
Executive Vice Pr<strong>es</strong>ident Frank van Oers Mitglied der Vorwerk Unternehmensleitung. Vorsitzender d<strong>es</strong><br />
Beirats der Vorwerk Gruppe <strong>ist</strong> <strong>das</strong> Mitglied der Vorwerk Eigentümerfamilie Dr. Jörg Mittelsten Scheid.<br />
DANK UND AUSBLICK<br />
Mehr als 600.000 Menschen weltweit haben im Jahr 2011 für Unternehmen der Vorwerk Gruppe gearbeitet<br />
– sei <strong>es</strong> als freie Handelsvertreter in einem der Direktvertriebsunternehmen oder im Rahmen einer<br />
Anstellung in einer der Produktionsstätten oder der Verwaltung. Dem Einsatz und der Motivation von<br />
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Kundenberaterinnen und Kundenberatern <strong>ist</strong> <strong>es</strong> zu verdanken, <strong>das</strong>s<br />
die Vorwerk Gruppe ihre Position als international erfolgreich<strong>es</strong> Familienunternehmen weiter ausbauen<br />
konnte. Unternehmensleitung und Unternehmerfamilie möchten an di<strong>es</strong>er Stelle allen Vorwerkerinnen<br />
und Vorwerkern weltweit für ihr Engagement herzlich danken. Grund<strong>la</strong>ge für den gemeinsamen Erfolg<br />
sind die bei Vorwerk gelebten Unternehmenswerte. Vertrauensvolle Zusammenarbeit und eine Bereitschaft<br />
zum Wandel gehörten schon immer zu den B<strong>es</strong>onderheiten der Vorwerk Kultur. Durch <strong>das</strong> Projekt<br />
„ONE! Vorwerk“ wurden im Berichtsjahr di<strong>es</strong>e Aspekte weiter verstärkt und der gegenseitige Austausch<br />
von Ideen und Konzepten gefördert.
Der erste Schultag.<br />
Tag 2.235 (6)<br />
Irgendwann beginnt der Ernst d<strong>es</strong> <strong>Leben</strong>s, der in<br />
Deutsch<strong>la</strong>nd köstlich versüßt wird. Die Schultüte <strong>ist</strong><br />
ge� llt mit den bunt<strong>es</strong>ten Bonbons und knusprigsten<br />
Leckereien. Früher machte man den Kindern weis,<br />
<strong>das</strong>s die Schultüten auf Bäumen wüchsen und mit<br />
der Einschulung erntereif seien. Die Schultüte gibt<br />
<strong>es</strong> noch heute – genauso wie Erwachsene, die Kinder<br />
� r dumm verkaufen wollen.<br />
<strong>So</strong> <strong>ist</strong> <strong>das</strong> <strong>Leben</strong> in / DEUTSCHLAND / 13
14 / Lagebericht / Allgemeiner Teil<br />
Für die kommenden zwei Jahre p<strong>la</strong>nt die Unternehmensgruppe eine weitere Steigerung von Konzernumsatz<br />
und Ertrag. Dabei stehen <strong>das</strong> Wachstum in vorhandenen Märkten sowie eine weitere Internationalisierung<br />
im Fokus der Strategien der einzelnen G<strong>es</strong>chäftsbereiche. Für den Erfolg der Direktvertriebsunternehmen<br />
<strong>ist</strong> darüber hinaus die Attraktivität d<strong>es</strong> Berufsbild<strong>es</strong> „Kundenberater“ von entscheidender<br />
Bedeutung. Eine Steigerung der Aktivitäten im Vertrieb setzt immer personell<strong>es</strong> Wachstum voraus. <strong>So</strong><br />
wird auch in den kommenden Jahren der Gewinnung von Vertriebs- und Führungskräften vor allem im<br />
Direktvertrieb eine große Bedeutung zukommen.<br />
Im Bereich der Finanzdienstle<strong>ist</strong>ungen erwartet die akf-Gruppe für die beiden kommenden Jahre eine<br />
weitere Steigerung d<strong>es</strong> Neug<strong>es</strong>chäfts. Dazu wird unter anderem die gep<strong>la</strong>nte Ausweitung der Kundenabsatzfinanzierung<br />
für Kobold und Thermomix beitragen: Nach dem deutschen, dem spanischen und dem<br />
polnischen wird nunmehr auch der italienische Markt erschlossen. Darüber hinaus werden im Rahmen<br />
d<strong>es</strong> Ein<strong>la</strong>geng<strong>es</strong>chäft<strong>es</strong> dem breiten Publikum in Deutsch<strong>la</strong>nd im Jahr 2012 weitere attraktive An<strong>la</strong>geprodukte<br />
angeboten.<br />
Auch die Vorwerk Teppichwerke gehen mit ihrer k<strong>la</strong>ren Positionierung im Premiumsegment zuversichtlich<br />
in die kommenden Jahre. Aufgrund d<strong>es</strong> hohen Bekanntheitsgrads der Marke und der großen Innovationskraft<br />
werden die Teppichwerke ihre Marktposition als Nischenanbieter im Premiumsegment<br />
weiter ausbauen.<br />
Auf den jeweiligen Ausblick der einzelnen G<strong>es</strong>chäftsbereiche wird in den folgenden Kapiteln d<strong>es</strong> Lageberichts<br />
noch näher eingegangen.<br />
UMSÄTZE NACH GESCHÄFTSBEREICHEN<br />
in Mio. € (inkl. USt) 2008 2009 2010 2011<br />
Direktvertrieb 1.530,3 1.540,1 1.706,7 1.792,4<br />
Division Kobold inkl. Einbauküchen* 695,8 695,4 717,9 728,3<br />
Division Thermomix 386,2 419,8 509,6 591,1<br />
Division Feelina** 3,3 0,9 0,0 0,0<br />
Division JAFRA Cosmetics 409,1 390,2 447,5 438,9<br />
Division Lux Asia Pacific 35,9 33,8 31,7 34,1<br />
HECTAS*** 201,2 195,1 198,9 102,7<br />
Vorwerk Teppich 79,1 69,5 69,4 73,9<br />
akf-Gruppe**** 375,7 381,5<br />
<strong>So</strong>nstige 21,1 21,7 21,3 16,6<br />
Konzernumsatz 1.831,7 1.826,4 2.372,0 2.367,1<br />
* Einbauküchen bis 30. 6. 2008<br />
** Feelina bis 31. 1. 2009<br />
*** HECTAS bis 30. 6. 2011<br />
**** akf-Gruppe bis 2009 in den Konzernabschluss at-Equity einbezogen, ab 2010 vollkonsolidiert
Lagebericht /<br />
Direktvertrieb Kobold<br />
/ NEUE PRODUKTE, FRISCHES DESIGN<br />
/ ITALIEN ERNEUT STÄRKSTES VERTRIEBSLAND<br />
Überlegene Reinigungsle<strong>ist</strong>ung in allen Bereichen: Wer einen Kobold aus dem Hause Vorwerk kauft, kann<br />
sich über ein innovativ<strong>es</strong> Produkt in b<strong>es</strong>ter Qualität freuen. Intelligente Technik, einfache Bedienbarkeit<br />
und ein modern<strong>es</strong> D<strong>es</strong>ign sind Markenzeichen der Kobold Produktpalette. Im Berichtsjahr wurden zum<br />
Handstaubsauger VK140 und dem Bodenstaubsauger VT265 gleich zwei neue Staubsauger auf den Markt<br />
gebracht: der erste Vorwerk Saugroboter VR100 und der Akkusauger VC100. Beide spiegeln in Technologie<br />
und D<strong>es</strong>ign den hohen Anspruch wider, der bei Vorwerk seit Generationen B<strong>es</strong>tandteil der Unternehmensphilosophie<br />
<strong>ist</strong>. <strong>So</strong> schaffte <strong>es</strong> der Saugroboter VR100 in gleich mehreren Vergleichst<strong>es</strong>ts zum Sieger<br />
seiner K<strong>la</strong>sse. Tenor der T<strong>es</strong>ter: Der Kobold zeigt, wie intelligent Saugroboter heute sein können.<br />
Der G<strong>es</strong>chäftsbereich Kobold hat seinen Umsatz im Berichtsjahr erneut g<strong>es</strong>teigert, erreicht nun ein Volumen<br />
von 728 Millionen Euro und <strong>ist</strong> damit weiterhin umsatzstärkster G<strong>es</strong>chäftsbereich der Vorwerk Gruppe.<br />
Vorwerk <strong>ist</strong> mit dem Kobold in insg<strong>es</strong>amt neun Ländern in Europa und Asien mit eigenen Land<strong>es</strong>g<strong>es</strong>ellschaften<br />
aktiv und steuert über den Export-Bereich zahlreiche weitere D<strong>ist</strong>ributoren.<br />
1.440<br />
U/min<br />
SAUBER WIE DURCH ZAUBER<br />
Lagebericht / Kobold / 15<br />
Machen Sie doch mal groß Reine – indem Sie nichts tun. Der Kobold<br />
VR100 <strong>ist</strong> der erste Saugroboter von Vorwerk. Elegant zieht er seine<br />
Bahnen, während Sie entspannt Ihre Beine hochlegen. Ob Teppichboden,<br />
Fli<strong>es</strong>en oder Parkett: Fusseln machen sich aus dem Staub – dank seiner<br />
Bürsten, die ung<strong>la</strong>ubliche 1.440 mal in der Minute rotieren. Nur<br />
kurz hält er inne, wenn sich ihm ein Hindernis in den Weg stellt, <strong>das</strong><br />
er per Laserauge sofort erkennt und umgeht. Das Ergebnis kann sich<br />
sehen <strong>la</strong>ssen. <strong>So</strong> wie seine Optik im neuen stylischen Vorwerk D<strong>es</strong>ign.
16 / Lagebericht / Kobold<br />
Vorwerk Folletto mit Sitz in Mai<strong>la</strong>nd/Italien konnte den Umsatz erneut deutlich steigern und bleibt damit<br />
stärkste Kobold-Vertriebsg<strong>es</strong>ellschaft. Mit 450 Millionen Euro (gegenüber dem Vorjahr ein Plus von<br />
4,7 Prozent) erreichte Vorwerk Folletto einen neuen Höchststand und verteidigte in Italien die Stellung<br />
als unangefochtener Marktführer. Vorwerk Folletto wurde bereits 1938 gegründet und war damit die erste<br />
Aus<strong>la</strong>ndstochter der Vorwerk & Co. KG. Im Laufe der Jahre hat sich der Begriff „Folletto“ als Synonym für<br />
Staubsauger in Italien durchg<strong>es</strong>etzt.<br />
In Deutsch<strong>la</strong>nd, dem zweitgrößten Vertriebs<strong>la</strong>nd, gab der Umsatz im Zuge der Umstellungen auf <strong>das</strong><br />
neue Vertriebssystem auf 170 Millionen Euro (minus 6,5 Prozent) nach. Für die kommenden Jahre sieht<br />
Kobold Deutsch<strong>la</strong>nd wieder gute Chancen für ein Wachstum: Im neuen Multikanal-System wird potenziellen<br />
Kunden der Zugang zu den Kobold-Produkten erleichtert. Der Kobold-Kundenberater soll sich<br />
im F<strong>es</strong>tgebiet als kompetenter Ansprechpartner rund um <strong>das</strong> Thema Reinigung etablieren. Di<strong>es</strong><strong>es</strong> System<br />
<strong>ist</strong> nicht nur für den Kunden, sondern auch für den Berater attraktiv. Parallel wird <strong>das</strong> E-Commerce-<br />
Angebot weiter ausgebaut. Mit den Vorwerk Shops – größtenteils frühere Service-Center, die nun in gute<br />
Innenstadt<strong>la</strong>gen ziehen – zeigt die Marke in der Öffentlichkeit eine größere Präsenz. Und mit der Eröffnung<br />
d<strong>es</strong> ersten F<strong>la</strong>gshipstor<strong>es</strong> im Dezember 2011 am Hamburger Jungfernstieg erreicht Vorwerk neue<br />
Zielgruppen und hat sich als moderner und innovativer Markenanbieter k<strong>la</strong>r positioniert. Im Kern der<br />
Strategie steht weiterhin der personeng<strong>es</strong>tützte Direktvertrieb: Alle Kanäle sind eng miteinander verzahnt,<br />
der Kunde kann auch nach dem Kauf im Shop oder Online auf die Beratungskompetenz sein<strong>es</strong><br />
Kundenberaters vertrauen.<br />
Bei den umsatzmäßig eher kleineren Kobold-Ländern haben China, Spanien und Japan zur positiven<br />
Entwicklung d<strong>es</strong> G<strong>es</strong>chäftsbereichs beigetragen. In China stieg der Umsatz leicht an und erreichte im<br />
Berichtsjahr 34 Millionen Euro. Vorwerk gehört damit zu den Marktführern im Staubsauger-Segment und<br />
wird in den kommenden Jahren von den zu erwartenden Wachstumsraten in di<strong>es</strong>em Bereich profitieren.<br />
Die positive Entwicklung in Spanien (Umsatz 2011: 19 Millionen Euro, plus 15,2 Prozent) war ang<strong>es</strong>ichts<br />
der wirtschaftlichen G<strong>es</strong>amtsituation auf der iberischen Halbinsel so nicht zu erwarten. Hier haben die<br />
bereits im Jahr 2010 eingeleiteten Maßnahmen zur Steigerung der Motivation der spanischen Kundenberater<br />
und behutsame Veränderungen im Vertriebssystem nachhaltig positive Auswirkungen gezeigt.<br />
Auch im re<strong>la</strong>tiv kleinen Vertriebs<strong>la</strong>nd Japan konnte ein Umsatzplus erzielt werden (Umsatz 2011: 4,5 Millionen<br />
Euro, plus 16 Prozent), gleich<strong>es</strong> gilt für die Schweiz.<br />
Die Vertriebsg<strong>es</strong>ellschaften in Österreich und der Tschechischen Republik liegen knapp unter dem Niveau<br />
d<strong>es</strong> Vorjahr<strong>es</strong>. Das gilt auch für den Export über eigenständige D<strong>ist</strong>ributoren.<br />
Der Fokus d<strong>es</strong> G<strong>es</strong>chäftsbereichs Kobold wird auch weiterhin auf der Stärkung und Weiterentwicklung der<br />
b<strong>es</strong>tehenden Vertriebsg<strong>es</strong>ellschaften liegen. Die bereits eingeleiteten strategischen Maßnahmen und Veränderungen<br />
in den Vertriebssystemen, insb<strong>es</strong>ondere in Deutsch<strong>la</strong>nd, und der Produktpolitik haben die<br />
Voraussetzung für die weitere positive Entwicklung d<strong>es</strong> G<strong>es</strong>chäftsbereichs in den kommenden Jahren<br />
g<strong>es</strong>chaffen.
Happy<br />
Quinceañera!<br />
Tag 5.479 (15)<br />
<strong>So</strong> <strong>ist</strong> <strong>das</strong> <strong>Leben</strong> in / ARGENTINIEN / 17<br />
Der schönste Geburtstag ein<strong>es</strong> jeden Mädchens<br />
in Argentinien <strong>ist</strong> „Quinceañera“. Denn mit dem<br />
15. <strong>Leben</strong>sjahr hat <strong>es</strong> nach altem Brauch seine<br />
Reife er<strong>la</strong>ngt. Die Tochter d<strong>es</strong> Haus<strong>es</strong> erscheint dazu<br />
im prächtigsten Gewand, <strong>das</strong> sich von einem Brautkleid<br />
allein durch die Farbe rosa unterscheidet.<br />
Das freut auch die Eltern. <strong>So</strong> bleiben ihnen noch ein<br />
paar Jahre, bis <strong>es</strong> heißt: Ganz in Weiß ...
18 / Lagebericht / Thermomix<br />
Lagebericht /<br />
Direktvertrieb Thermomix<br />
/ ERNEUT DEUTLICHE UMSATZSTEIGERUNG<br />
/ HÖCHSTE QUALITÄT, INNOVATIVE TECHNIK, PREISGEKRÖNTES DESIGN<br />
Der ideale Partner für eine zeitgemäße Ernährung – <strong>das</strong> <strong>ist</strong> der Thermomix. Ganz einfach und schnell<br />
bringen unsere Kunden mit dem Thermomix leckere und g<strong>es</strong>unde Gerichte aus frischen Zutaten auf den<br />
Tisch. Er b<strong>es</strong>ticht durch höchste Qualität, innovative Technik und preisgekrönt<strong>es</strong> D<strong>es</strong>ign. Der Thermomix<br />
kann zerkleinern, rühren, garen und wiegen – in einem Gerät, ganz ohne Umrüsten. Mit seiner Vielzahl<br />
an Möglichkeiten ersetzt er fast alle Küchengeräte. Zahlreiche Kochbücher und die Thermomix Rezeptwelt<br />
im Internet bieten erprobte Rezepte für alle Gelegenheiten. Ganz neu im Berichtsjahr <strong>ist</strong> die Thermomix<br />
App auf den Markt gekommen – mit internationalen Rezeptideen, einer Einkaufsl<strong>ist</strong>e, dem<br />
Wochenmenü-P<strong>la</strong>ner und einer Übersicht zu den Nährwerten der einzelnen Gerichte.<br />
Der G<strong>es</strong>chäftsbereich Thermomix hat seinen Umsatz erneut deutlich g<strong>es</strong>teigert und erreicht nun 591 Millionen<br />
Euro; <strong>das</strong> entspricht einem Plus von 16 Prozent gegenüber dem Vorjahr.<br />
Das Wachstum <strong>ist</strong> in erster Linie auf die <strong>vie</strong>r großen Thermomix-Länder Italien, Frankreich, Deutsch<strong>la</strong>nd<br />
und Spanien zurückzuführen, die jeweils deutlich mehr als 110.000 Geräte verkaufen konnten. Aber auch<br />
die mittelgroßen und kleineren Thermomix-Länder sowie der Export haben den Umsatz steigern können.<br />
In Italien, dem größten Thermomix-Land, stieg der Umsatz auf 146 Millionen Euro; <strong>das</strong> entspricht einem<br />
Plus von 2,6 Prozent. Vorwerk Contempora hat damit erneut den Spitzenp<strong>la</strong>tz unter den großen Thermomix-Ländern<br />
behauptet. Mit jeweils zwe<strong>ist</strong>elligen Wachstumsraten haben sich Frankreich und Deutsch<strong>la</strong>nd<br />
endgültig in der Spitzengruppe etabliert. In Frankreich <strong>ist</strong> der Umsatz um nahezu 33 Prozent auf<br />
knapp 130 Millionen Euro g<strong>es</strong>tiegen, nachdem bereits im Jahr 2010 eine Steigerung um 52 Prozent verzeichnet<br />
werden konnte. Deutsch<strong>la</strong>nd schaffte den Sprung über die Marke von 120.000 verkauften Geräten<br />
und liegt nun bei einem Umsatz von 121 Millionen Euro (plus 29 Prozent). Auch Spanien konnte, trotz<br />
der weiterhin ang<strong>es</strong>pannten wirtschaftlichen G<strong>es</strong>amtsituation, bei einem Umsatz von 112 Millionen Euro<br />
mehr Thermomix-Geräte verkaufen als im Vorjahr.
Die Vertriebsg<strong>es</strong>ellschaften in Polen, Portugal, Taiwan, Mexiko und der Tschechischen Republik haben<br />
ihren Umsatz ebenfalls g<strong>es</strong>teigert. Zur positiven Entwicklung d<strong>es</strong> g<strong>es</strong>amten G<strong>es</strong>chäftsbereichs hat auch<br />
der Export beigetragen: Das G<strong>es</strong>chäft mit unabhängigen Vertriebspartnern, sogenannten D<strong>ist</strong>ributoren,<br />
stieg um 45,8 Prozent auf 19 Millionen Euro.<br />
Hauptgrund für di<strong>es</strong>e zum Teil deutlichen Steigerungen <strong>ist</strong> <strong>das</strong> anhaltende und erfreuliche Wachstum bei<br />
der Zahl der Beraterinnen. Die Vorteile d<strong>es</strong> Thermomix überzeugen immer mehr Menschen weltweit. Das<br />
gilt auch für den vertrieblichen Ansatz: Thermomix bietet attraktive berufliche Möglichkeiten, insb<strong>es</strong>ondere<br />
für Frauen. Die Zahl der für Thermomix tätigen Repräsentantinnen stieg im Berichtsjahr auf 24.428<br />
an, <strong>das</strong> entspricht einem Plus von 11,1 Prozent.<br />
Viel Energie wurde in den Ausbau der den Thermomix begleitenden Servicele<strong>ist</strong>ungen g<strong>es</strong>teckt: Für alle<br />
Länder wurden prof<strong>es</strong>sionelle Strukturen zur Rezeptentwicklung g<strong>es</strong>chaffen, so <strong>das</strong>s Thermomix eine<br />
Gelinggarantie für eigene Rezepte geben kann. Außerdem soll möglichst jeder Kunde die Gelegenheit<br />
haben, in Kochkursen die Handhabung d<strong>es</strong> Geräts zu verb<strong>es</strong>sern und so <strong>das</strong> Potenzial d<strong>es</strong> Thermomix zur<br />
täglichen Nutzung voll auszuschöpfen.<br />
In den kommenden Jahren richtet der G<strong>es</strong>chäftsbereich seinen Fokus auf eine Reihe von Projekten in den<br />
mittelgroßen und kleineren Thermomix-Ländern mit dem Ziel, weiter<strong>es</strong> Wachstum in den b<strong>es</strong>tehenden<br />
Märkten zu erreichen. Starke Aufmerksamkeit wird auch auf die Erschließung neuer Absatzgebiete<br />
gelegt; hier steht vor allem der asiatische Kontinent im Mittelpunkt der Überlegungen.<br />
7 Mio.<br />
AUF KNOPFDRUCK LECKER<br />
Die Talente d<strong>es</strong> Thermomix als multifunktionale Küchenmaschine<br />
haben sich offenbar herumg<strong>es</strong>prochen. Sage und schreibe 7 Millionen<br />
zufriedene Kunden in aller Welt sind schon auf den G<strong>es</strong>chmack<br />
gekommen und hacken, schneiden, rühren, mixen und kochen, was <strong>das</strong><br />
Zeug hält. Kein Wunder, sondern überlegene Technik. Auf Knopfdruck<br />
lässt sich der Thermomix locker leicht bedienen und fördert die Kreativität<br />
in jedem Haushalt – für mehr Spaß beim Kochen und G<strong>es</strong>undheit beim<br />
Essen. <strong>So</strong>gar mit Gelinggarantie.<br />
Lagebericht / Thermomix / 19
20 / <strong>So</strong> <strong>ist</strong> <strong>das</strong> <strong>Leben</strong> in / ITALIEN<br />
Cosa vuoi?<br />
Was willst du?<br />
Non si puó fare.<br />
Wage <strong>es</strong> nicht.<br />
Vieni qui!<br />
Komm her!<br />
Non lo so!<br />
Ich weiß von nix!<br />
Vai, vai!<br />
Fahr doch!<br />
Sei pazzo!<br />
Du spinnst!<br />
Endlich erwachsen.<br />
Tag 6.575 (18)<br />
Mama mia! Avanti, avanti! Im italienischen Straßenverkehr kann <strong>es</strong> nicht<br />
schnell genug vorangehen. Wichtig <strong>ist</strong> dabei der pointierte Einsatz der <strong>la</strong>nd<strong>es</strong>typischen<br />
Gebärdensprache, die jeder Führerschein-Novize aus dem Eff eff<br />
beherrschen sollte. Wir zeigen Ihnen mal die wichtigsten G<strong>es</strong>ten – � r Ihr nächst<strong>es</strong><br />
Verkehrsabenteuer in einer italienischen Metropole. Für den Einsatz und<br />
eventuelle Folg<strong>es</strong>chäden übernehmen wir allerdings keine Gewähr.
Lagebericht /<br />
Direktvertrieb<br />
JAFRA Cosmetics<br />
/ HOCHQUALITATIVE PRODUKTE, EXZELLENTER SERVICE<br />
/ MOTIVIERENDES EINKOMMENSSYSTEM FÜR BERATERINNEN<br />
JAFRA Cosmetics <strong>ist</strong> in insg<strong>es</strong>amt elf Ländern mit eigenen G<strong>es</strong>ellschaften und in weiteren sechs Ländern<br />
über D<strong>ist</strong>ributoren tätig und ermöglicht <strong>es</strong> so vornehmlich Frauen, mit dem Direktvertrieb von hochwertigen<br />
Kosmetikprodukten ein selbst b<strong>es</strong>timmbar<strong>es</strong>, an der eigenen Le<strong>ist</strong>ung bem<strong>es</strong>sen<strong>es</strong> Einkommen zu<br />
erzielen. Je nach Land und kulturellem Hintergrund führen die JAFRA Beraterinnen ihre Produkte entweder<br />
bei einer Verkaufsparty oder in der Einzelberatung vor. Die Produktpalette von JAFRA Cosmetics<br />
umfasst G<strong>es</strong>ichts- und Körperpflege, Farbkosmetik, Düfte und Welln<strong>es</strong>s-Produkte. Schwerpunkte der Vertriebstätigkeit<br />
liegen in Mexiko und den USA. Zu den Erfolgsfaktoren zählen neben den hochqualitativen<br />
Produkten und einem exzellenten Kundenservice vor allem ein attraktiv<strong>es</strong> und moti<strong>vie</strong>rend<strong>es</strong> Einkommenssystem<br />
für die Beraterinnen. Das Unternehmen gehört seit 2004 zur Vorwerk Gruppe.<br />
Im Berichtsjahr erreichte JAFRA Cosmetics einen Umsatz von 611 Millionen US-Dol<strong>la</strong>r und liegt damit<br />
2,9 Prozent über dem Vorjahr. Ungünstige Wechselkursbedingungen <strong>la</strong>ssen den Umsatz in Euro dagegen<br />
leicht unter <strong>das</strong> Vorjahr<strong>es</strong>niveau sinken (439 Millionen Euro, minus 1,9 Prozent).<br />
3.000<br />
Lagebericht / JAFRA Cosmetics / 21<br />
NATÜRLICHE SCHÖNHEIT IN JEDER SCHATTIERUNG<br />
Algenextrakte, Aprikosenkernöl, Kaktus, Ingwer, Winterkirsche, Mungbohnen<br />
und Shiitake-Extrakte – was klingt wie Kulinarik, <strong>ist</strong> reine Kosmetik. Ja, wir<br />
raspeln sogar Süßholz, wenn <strong>es</strong> um Ihre Schönheit und Pflege geht. In unserem<br />
unwiderstehlichen <strong>So</strong>rtiment an JAFRA Produkten sind über 3.000 hoch -<br />
wertige Inhaltsstoffe zu kunstvollen Kompositionen vereint. Wie wir di<strong>es</strong>e<br />
Kombinationen kreieren, bleibt allerdings unser Schönheitsgeheimnis.
22 / Lagebericht / JAFRA Cosmetics<br />
Di<strong>es</strong>e Tendenz zeigt sich auch mit Blick auf den stärksten Markt von JAFRA Cosmetics, Mexiko: Der mexikanische<br />
Vertrieb erreichte einen Umsatz von 342 Millionen Euro und liegt damit 2,7 Prozent unter dem<br />
Vorjahr. In mexikanischen P<strong>es</strong>o liegt die G<strong>es</strong>ellschaft dagegen leicht im Plus. Di<strong>es</strong>e immer noch positive<br />
Entwicklung wird mit Blick auf die allgemeine wirtschaftliche Situation umso bemerkenswerter. Das<br />
Durchschnittseinkommen ein<strong>es</strong> mexikanischen Haushalts <strong>ist</strong> in den Jahren 2008 bis 2010 um 12,3 Prozent<br />
g<strong>es</strong>unken. Zudem zeigt sich in der Bevölkerung eine zunehmende <strong>So</strong>rge über die in einigen Land<strong>es</strong>teilen<br />
schlechter werdende Sicherheits<strong>la</strong>ge. JAFRA Mexiko hat <strong>es</strong> trotz allem g<strong>es</strong>chafft, die Produktivität der<br />
Beraterinnen aufrecht zu erhalten und konnte auch einen zwischenzeitlichen Rückgang der Anzahl an<br />
Beraterinnen wieder auffangen.<br />
Im zweitgrößten JAFRA Markt, den USA, <strong>la</strong>gen die Umsatzerlöse bei 51,3 Millionen Euro. Ein deutlich<strong>es</strong><br />
Plus erreichte die dynamisch wachsende G<strong>es</strong>ellschaft in Brasilien: Erst vor knapp dreieinhalb Jahren<br />
gegründet, liegt JAFRA Brazil nun schon bei einem Umsatz von fast 14 Millionen Euro und legte damit um<br />
mehr als 44 Prozent gegenüber dem Vorjahr zu. Im drittgrößten Markt für Direktvertrieb weltweit und dem<br />
größten Lateinamerikas sieht JAFRA groß<strong>es</strong> Potenzial für die Zukunft. Die etablierten europäischen<br />
JAFRA G<strong>es</strong>ellschaften zeigen sich nach der Finanz- und Wirtschaftskrise gut erholt. Deutsch<strong>la</strong>nd, Österreich<br />
und die Nieder<strong>la</strong>nde liegen zum Teil deutlich über dem Vorjahr<strong>es</strong>niveau, während Italien und die<br />
Schweiz ihre Umsätze stabil halten konnten. Insg<strong>es</strong>amt sind di<strong>es</strong>e G<strong>es</strong>ellschaften um 6,3 Prozent auf<br />
28,0 Millionen Euro gewachsen. Auch JAFRA Russ<strong>la</strong>nd, eine noch re<strong>la</strong>tiv kleine Land<strong>es</strong>g<strong>es</strong>ellschaft,<br />
konnte zulegen (plus 55 Prozent) und liegt nun bei 1,2 Millionen Euro. Di<strong>es</strong> gilt auch für <strong>das</strong> Engagement<br />
in Asien, wo JAFRA India, wenn auch noch auf niedrigem Niveau, im dre<strong>ist</strong>elligen Bereich gewachsen <strong>ist</strong>.<br />
Der asiatische Markt wird auch in den kommenden Jahren Wachstumsmöglichkeiten für den Direktvertrieb<br />
qualitativ hochwertiger Kosmetika bieten.<br />
Entwickelt werden alle JAFRA Produkte in der eigenen Entwicklungsabteilung am Stammsitz in W<strong>es</strong>t<strong>la</strong>ke<br />
Vil<strong>la</strong>ge, Kalifornien, in enger Zusammenarbeit mit renommierten Laboren in den USA, Frankreich, der<br />
Schweiz, Deutsch<strong>la</strong>nd und Italien.<br />
Eine neu entwickelte, qualitativ im oberen Segment angelegte Farbkosmetik-Serie wurde im Berichtsjahr<br />
erfolgreich in die Märkte gebracht. Mit der Einführung der auf neu<strong>es</strong>ten Technologien basierenden Pfleg<strong>es</strong>erie<br />
JAFRA PRO wurde in Mexiko, den USA, Deutsch<strong>la</strong>nd, Österreich und den Nieder<strong>la</strong>nden begonnen,<br />
die weiteren Märkte werden 2012 folgen. Weiter vorangetrieben wurde der Roll-Out der digitalen Medien<br />
zur Unterstützung der Beraterinnen. Seit Beginn d<strong>es</strong> Jahr<strong>es</strong> 2011 ging auch die neue Website mit erweiterten<br />
Funktionalitäten online.<br />
Für die kommenden Jahre rechnet JAFRA Cosmetics mit weiter steigenden Umsätzen. Dazu soll, neben<br />
der zu erwartenden positiven Entwicklung in b<strong>es</strong>tehenden Märkten, auch die Erschließung neuer Märkte<br />
beitragen.
0,0001<br />
mm<br />
Lagebericht /<br />
Direktvertrieb<br />
Lux Asia Pacific<br />
/ LUX ASIA PACIFIC ERREICHT UMSATZPLUS<br />
/ NEUE PRODUKTE FÜR SCHNELL WACHSENDEN MARKT<br />
Unter dem Markennamen Lux vertreibt Vorwerk im asiatischen Raum hochwertige Haushaltsgeräte wie<br />
Wasserfilter, Luftreiniger und Staubsauger. Lux Asia Pacific gehört zu den wenigen Direktvertriebsunternehmen,<br />
die sich im schnell wachsenden asiatischen Markt auf den Vertrieb hochpreisiger Haushaltsprodukte<br />
spezialisiert haben. Der G<strong>es</strong>chäftsbereich erreichte im Jahr 2011 einen Umsatz von 34 Millionen<br />
Euro, <strong>das</strong> entspricht einem Plus von 7,4 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Auch die Ergebnissituation<br />
hat sich weiter verb<strong>es</strong>sert. Lux Asia Pacific setzte damit einen Trend fort, der sich bereits im letzten<br />
Quartal d<strong>es</strong> Jahr<strong>es</strong> 2010 angedeutet hatte und der auf nachhaltige Veränderungen im Vertriebs- und<br />
Produktkonzept zurückzuführen <strong>ist</strong>.<br />
Lux Indon<strong>es</strong>ia und Lux Royal Thai<strong>la</strong>nd sind die wichtigsten Land<strong>es</strong>g<strong>es</strong>ellschaften d<strong>es</strong> G<strong>es</strong>chäftsbereichs;<br />
beide G<strong>es</strong>ellschaften konnten ihre Umsätze steigern. Vor allem Thai<strong>la</strong>nd profitierte dabei von der Einführung<br />
neuer Produkte: einem neuen Wasserfilter sowie einem verb<strong>es</strong>serten Luftreiniger. Die Entwicklung<br />
konnte vor allem nach der verheerenden Flutkatastrophe in Thai<strong>la</strong>nd so nicht erwartet werden und<br />
verdeutlicht die Le<strong>ist</strong>ungsstärke d<strong>es</strong> Vertriebs.<br />
Im Jahr 2012 sollen die neuen Produkte in weiteren Märkten eingeführt werden. Außerdem werden<br />
Maßnahmen zur Verb<strong>es</strong>serung d<strong>es</strong> Customer Re<strong>la</strong>tionship Managements und der Servicequalität getroffen.<br />
Der G<strong>es</strong>chäftsbereich rechnet für 2012 mit einem erneuten Wachstum.<br />
HIER GEHT ES UM REIN GAR NICHTS<br />
Gute Nachrichten für Allergiker. Wenn die mal so richtig tief durch atmen,<br />
spüren oder riechen sie ... richtig, rein gar nichts. Jedenfalls, wenn<br />
sie einen Lux Ventus Luftfilter mit der patentierten HEPA-Silent Filtertechnologie<br />
im Haus haben. Dann bleiben selbst Luftpartikel bis zu<br />
unvorstellbar kleinen 0,0001 mm darin hängen. Was bleibt, <strong>ist</strong> frische,<br />
saubere Luft – und die Freude über gewonnene G<strong>es</strong>undheit und <strong>Leben</strong>squalität.<br />
Lagebericht / Lux Asia Pacific / 23
24 / <strong>So</strong> <strong>ist</strong> <strong>das</strong> <strong>Leben</strong> in / MEXIKO
Der<br />
schönste Tag.<br />
Tag 10.595 (29)<br />
Geld, Gold und ein sorgenfrei<strong>es</strong><br />
<strong>Leben</strong>, <strong>das</strong> versprechen sich die<br />
Señoras von einer glücklichen<br />
Ehe – ganz b<strong>es</strong>onders in Mexiko.<br />
Traditionell übergibt hier der<br />
Ehemann seiner Herzdame zur<br />
Trauung 13 Goldmünzen. Sie stehen<br />
für <strong>das</strong> heilige Eheversprechen –<br />
aber ursprünglich auch dafür, <strong>das</strong>s<br />
die Angetraute ab sofort die Kontrolle<br />
über die weltlichen Güter und<br />
<strong>das</strong> Taschengeld ihr<strong>es</strong> Ehegatten<br />
übernimmt. Vielleicht schauen die<br />
südamerikanischen Machos d<strong>es</strong>wegen<br />
manchmal so ernst.
26 / Lagebericht / Vorwerk Engineering<br />
Lagebericht /<br />
Vorwerk Engineering<br />
/ NEUE PRODUKTE EINGEFÜHRT<br />
/ SONDERSCHICHTEN FÜR DEN THERMOMIX<br />
Der G<strong>es</strong>chäftsbereich Vorwerk Engineering entwickelt und produziert seine hochwertigen Haushaltsgeräte<br />
ausschließlich für die Vorwerk Direktvertriebsg<strong>es</strong>ellschaften. Damit <strong>ist</strong> der G<strong>es</strong>chäftsbereich in<br />
b<strong>es</strong>onderem Maße abhängig von der Entwicklung der Vorwerk Vertriebsg<strong>es</strong>ellschaften. Der größte Produktionsstandort<br />
befindet sich in Wuppertal, der G<strong>es</strong>chäftsbereich betreibt darüber hinaus eigene<br />
Produktionsstätten in Cloy<strong>es</strong> (Frankreich), Arcore (Italien) und Schanghai (China). Auch der Bereich<br />
Forschung & Entwicklung <strong>ist</strong> in Wuppertal beheimatet.<br />
Vorwerk Engineering hat im Jahr 2011 für den G<strong>es</strong>chäftsbereich Kobold gleich <strong>vie</strong>r neue Produkte erfolgreich<br />
entwickelt. Neben dem neuen Kobold VR100 Saugroboter und dem Kobold VC100 Akkusauger<br />
wurde den Vertrieben noch der Saugwischer SP 520 als weiter<strong>es</strong> Vorsatzgerät zu Kobold-Staubsaugern<br />
zur Verfügung g<strong>es</strong>tellt. Zudem wurde im Berichtsjahr eine verb<strong>es</strong>serte Version d<strong>es</strong> Bodenstaubsaugers<br />
Kobold VT265 eingeführt.<br />
Die B<strong>es</strong>chäftigungssituation d<strong>es</strong> G<strong>es</strong>chäftsbereichs Engineering bleibt weiterhin auf einem stabilen<br />
Niveau. Ein geringfügiger Rückgang der B<strong>es</strong>chäftigten erfolgte im W<strong>es</strong>entlichen aus der natürlichen Fluktuation<br />
bzw. durch Wechsel in den Vorruh<strong>es</strong>tand. Dank der Einführung der neuen Produkte sowie der<br />
erneut äußerst positiven Entwicklung d<strong>es</strong> Thermomix konnten die Arbeitsplätze an allen Standorten<br />
g<strong>es</strong>ichert werden. Das Thermomix-Werk in Cloy<strong>es</strong> stieß sogar an seine Kapazitätsgrenzen. Hier wurden<br />
<strong>So</strong>nderschichten eingerichtet, um die Nachfrage bedienen zu können. Von di<strong>es</strong>er Entwicklung profitierte<br />
auch <strong>das</strong> Motorenwerk in Wuppertal; der Thermomix-Motor SR30 wurde eng an der Kapazitätsgrenze<br />
gefertigt. Da auch in der Zukunft die Stückzahlen weiter steigen sollen, hat der G<strong>es</strong>chäftsbereich in Kapazitätserweiterungen<br />
inv<strong>es</strong>tiert.<br />
Die Wachstumsstrategie der Vorwerk Direktvertriebe erfordert vom G<strong>es</strong>chäftsbereich Engineering eine<br />
effiziente internationale Wertschöpfungskette. Die Aufstellung der Bereiche Forschung & Entwicklung<br />
und Produktion orientiert sich d<strong>es</strong>halb an einer k<strong>la</strong>ren Zuordnung von Wertschöpfungselementen und<br />
Aufgabenprofilen sowie an einer regionalen Bündelung von Kompetenzen. Jeder Standort hat eine k<strong>la</strong>r<br />
definierte Aufgabe im internationalen Produktionsnetzwerk.
100<br />
Mio.<br />
EIN KOBOLD WIRD MULTIMILLIONÄR<br />
Lagebericht / Vorwerk Engineering / 27<br />
Als 1929 der erste elektrische Vorwerk Handstaubsauger namens „Kobold”<br />
auf den Markt kam, staunte man nicht schlecht. Heute kennt ihn jeder:<br />
2012 läuft <strong>das</strong> 100 millionste Kobold-Produkt vom Band. Und täglich werden<br />
<strong>es</strong> mehr. Denn neben dem kleinen und handlichen VK140 Handstaubsauger<br />
verstärkt z. B. der komfortable VR100 Saugroboter die Truppe der fleißigen<br />
Kobolde und we<strong>ist</strong> so den Weg in die Zukunft. Es steht also zu vermuten, <strong>das</strong>s<br />
ihre Popu<strong>la</strong>tion noch um ein paar Milliönchen wachsen wird.<br />
Aufgrund der zunehmenden Bedeutung der internationalen Märkte – sowohl für die B<strong>es</strong>chaffung als auch<br />
für Absatz und Produktion – sieht sich auch der Bereich Engineering stärker als in der Vergangenheit<br />
dem Risiko von Währungs- und Rohstoffpreisschwankungen ausg<strong>es</strong>etzt. Zur Reduzierung di<strong>es</strong><strong>es</strong> Risikos<br />
wurden die Preise wichtiger Rohstoffe wie zum Beispiel Kupfer Ende 2010 abg<strong>es</strong>ichert.<br />
Im Berichtsjahr wurden unter Mitwirkung einer renommierten Unternehmensberatung alle Abläufe im<br />
Entstehungsproz<strong>es</strong>s ein<strong>es</strong> Produkt<strong>es</strong> analysiert und überarbeitet. Ziel <strong>ist</strong> die Optimierung d<strong>es</strong> g<strong>es</strong>amten<br />
Produktentstehungsproz<strong>es</strong>s<strong>es</strong>, beginnend mit der ersten Produktidee bis hin zur marktreifen Umsetzung<br />
– natürlich unter Beibehaltung der Qualitäts- und Kostenziele. Die Implementierung der neuen Proz<strong>es</strong>se<br />
wurde mit der Entwicklung der eingangs erwähnten Produkte g<strong>es</strong>tartet.<br />
Für <strong>das</strong> <strong>la</strong>ufende Jahr erwartet der G<strong>es</strong>chäftsbereich Engineering eine in etwa gleich bleibende Aus<strong>la</strong>stung<br />
der Produktionsstätten. Für die gep<strong>la</strong>nte Einführung neuer Produkte in den kommenden zwei<br />
Jahren wurden Inv<strong>es</strong>titionen in Höhe von 36 Millionen Euro freigegeben.
28 / <strong>So</strong> <strong>ist</strong> <strong>das</strong> <strong>Leben</strong> in / THAILAND<br />
Die liebe Arbeit.<br />
Tag 13.907 (38)<br />
Der G<strong>la</strong>ube kann Berge versetzen, aber keine Krümel. Das muss auch der dienstbare Mönch im<br />
thailändischen Tempel Wat Chetuphon erkennen, der beim Großreinemachen mit einem Reisb<strong>es</strong>en<br />
schnell an seine Grenzen käme. Stattd<strong>es</strong>sen vertraut er auf die weltliche Hilfe d<strong>es</strong> Me<strong>ist</strong>ers aller<br />
Staubsauger. Der <strong>ist</strong> gründlich und leise und stört die Kollegen nicht bei ihrer eigentlichen Arbeit –<br />
der Meditation. Ommmmm!
Lagebericht /<br />
akf-Gruppe<br />
/ NEUGESCHÄFT UND UMSATZ IM PLUS<br />
/ STARKER PARTNER VON MITTELSTAND UND KFZ-HANDEL<br />
Obwohl sich die dynamische Erholung der Weltwirtschaft nach der Rez<strong>es</strong>sion der Jahre 2008 und 2009<br />
zuletzt etwas abg<strong>es</strong>chwächt hat, konnte die sehr exportorientierte deutsche Wirtschaft im Berichtsjahr um<br />
etwa 3 Prozent wachsen. Im Bereich der g<strong>es</strong>amtwirtschaftlichen Inv<strong>es</strong>titionen hat sich die im Jahr 2010<br />
eing<strong>es</strong>etzte Belebung auch 2011 fortg<strong>es</strong>etzt; für <strong>das</strong> G<strong>es</strong>amtjahr ergibt sich hier ein Plus von 6,9 Prozent.<br />
Auch die Zahl der Kraftfahrzeugzu<strong>la</strong>ssungen liegt mit insg<strong>es</strong>amt 3,17 Millionen Neuzu<strong>la</strong>ssungen um<br />
8,8 Prozent über dem Vorjahr. Vor di<strong>es</strong>em Hintergrund konnten im Berichtsjahr alle G<strong>es</strong>chäftsbereiche der<br />
akf-Gruppe zu einem deutlichen Wachstum d<strong>es</strong> Neug<strong>es</strong>chäfts beitragen (plus 51,4 Prozent auf 675,4 Millionen<br />
Euro). Auch die Umsatzentwicklung <strong>ist</strong> positiv.<br />
Der strategische Fokus der akf-Gruppe liegt dabei weiterhin auf dem B<strong>es</strong>treben, dem Mittelstand als Partner<br />
im Bereich der Inv<strong>es</strong>titionsfinanzierung und dem Kfz-Handel im Bereich der Absatzfinanzierung zur<br />
Seite zu stehen. Zudem <strong>ist</strong> die Kundenabsatzfinanzierung für die G<strong>es</strong>ellschaften der Vorwerk Gruppe in<br />
Deutsch<strong>la</strong>nd, Polen und Spanien ausgebaut worden.<br />
139.143<br />
VON AMARENA BIS ZITRONE<br />
Wie <strong>vie</strong>le Eissorten gibt <strong>es</strong> eigentlich? Schätzungen sprechen von 130<br />
in Deutsch<strong>la</strong>nd und 180 in Italien. Das <strong>ist</strong> ja noch gar nichts gegen<br />
die Zahl der sogenannten mobilen Wirtschaftsgüter, welche die akf bank<br />
derzeit ganz individuell finanziert oder verleast: 139.143. Was <strong>das</strong> mit<br />
Eiscreme zu tun hat? Nun, die Finanzierung einer Eiscrememaschine war<br />
vergangen<strong>es</strong> Jahr auch dabei.<br />
Lagebericht / akf-Gruppe / 29
30 / Lagebericht / akf-Gruppe<br />
Der strategischen Ausrichtung zu einer höheren Diversifizierung folgend hat sich im Kreditg<strong>es</strong>chäft der<br />
Bank der Anteil der Fahrzeugfinanzierungen am Neug<strong>es</strong>chäft verringert (von 65 Prozent auf 49 Prozent)<br />
und somit weniger zum G<strong>es</strong>amtg<strong>es</strong>chäft beigetragen als in den Vorjahren. Der Anteil der Finanzierungen<br />
von Maschinen und sonstigen Ausrüstungsgegenständen liegt nun bei 32 Prozent (Vorjahr 26 Prozent). In<br />
der Bootsfinanzierung konnte sich die akf bank gut behaupten und zählt weiterhin zu den in di<strong>es</strong>em Segment<br />
etablierten Marktteilnehmern. Auch die Konsumentenfinanzierungen im Rahmen der Absatzfinanzierung<br />
für Kobold und Thermomix haben mit einem Anteil von 17 Prozent am Kreditg<strong>es</strong>chäft der Bank<br />
(Vorjahr 7 Prozent) einen deutlichen Beitrag zum G<strong>es</strong>chäftserfolg d<strong>es</strong> Berichtsjahr<strong>es</strong> gele<strong>ist</strong>et.<br />
Seit Beginn d<strong>es</strong> Jahr<strong>es</strong> 2011 <strong>ist</strong> die akf-Gruppe im Ein<strong>la</strong>geng<strong>es</strong>chäft für Endkunden aktiv. Unter der Internetadr<strong>es</strong>se<br />
www.akf24.de können Konten eröffnet und Transaktionen online vorgenommen werden. Die<br />
Diversifizierung der Refinanzierungsbasis durch den Ausbau d<strong>es</strong> Ein<strong>la</strong>geng<strong>es</strong>chäft<strong>es</strong> hat die Bank noch<br />
unabhängiger gemacht.<br />
Für die kommenden Jahre erwartet die akf-Gruppe eine anhaltend positive Entwicklung. Durch den<br />
Erwerb d<strong>es</strong> G<strong>es</strong>chäftsbetriebs der akf industriefinanz GmbH (vormals CIT Industriebank Germany GmbH)<br />
inklusive deren Tochterunternehmen wird sich die Möglichkeit zur Ansprache von B<strong>es</strong>tandskunden aus<br />
den strategisch wichtigen Industriebereichen der grafischen und metallverarbeitenden Industrie ergeben.<br />
Die Fortentwicklung d<strong>es</strong> Agrarsektors wurde bereits im abge<strong>la</strong>ufenen G<strong>es</strong>chäftsjahr erfolgreich vorangetrieben.<br />
Zudem wird sich die akf-Gruppe durch weitere Kooperationen mit Premiumherstellern von<br />
Fahrzeugen neue G<strong>es</strong>chäftsfelder erschließen und gleichzeitig den Bekanntheitsgrad im Bereich Fahrzeugfinanzierung<br />
erhöhen.<br />
Auch die Ausweitung der Kundenabsatzfinanzierung für Kobold und Thermomix und der in di<strong>es</strong>em Zuge<br />
vorg<strong>es</strong>ehenen Erschließung d<strong>es</strong> italienischen Markt<strong>es</strong> werden <strong>das</strong> G<strong>es</strong>chäft positiv beeinflussen.
662<br />
Mal<br />
Lagebericht /<br />
Vorwerk Teppich<br />
/ DEUTLICHE UMSATZSTEIGERUNG IM SCHWIERIGEN UMFELD<br />
/ NEUE KOLLEKTIONEN ERFOLGREICH IN DEN MARKT EINGEFÜHRT<br />
Die Vorwerk Teppichwerke haben einen Umsatz von 74 Millionen Euro erreicht und sich gegenüber dem<br />
Vorjahr um 6,5 Prozent verb<strong>es</strong>sert. Die Teppichwerke konnten sich damit dem leicht rückläufigen Branchentrend<br />
wieder einmal entziehen und profitieren von ihrer konsequenten Markenpolitik. Dabei hat vor<br />
allem der Export stark zugelegt, aber auch die In<strong>la</strong>ndsnachfrage <strong>ist</strong> gegenüber dem Vorjahr gewachsen.<br />
Insg<strong>es</strong>amt stand <strong>das</strong> Jahr 2011 trotz der Euro-Krise ganz im Zeichen d<strong>es</strong> Wirtschaftswachstums, was sich<br />
auch positiv auf die Bauwirtschaft auswirkte. Allerdings konnte die G<strong>es</strong>amtbranche der Hersteller textiler<br />
Bodenbeläge <strong>la</strong>ut Verband der Deutschen Heimtextilien-Industrie an dem konjunkturellen Aufschwung<br />
nicht partizipieren. Die k<strong>la</strong>re Positionierung der Vorwerk Teppichwerke im Premium-Segment wurde<br />
dagegen vom Markt erneut honoriert.<br />
DESIGN GEHT UM DIE WELT<br />
Der Erfolg der Vorwerk Teppiche <strong>ist</strong> weltumspannend. Im Wortsinne.<br />
662 Mal könnte man die Erde mit dem Garn der Spulen umwickeln,<br />
<strong>das</strong> wir alleine im letzten Jahr für die Produktion unserer Teppiche<br />
verarbeitet haben. Sicher beeindruckend, aber <strong>vie</strong>l lieber schauen wir<br />
auf <strong>das</strong>, was aus di<strong>es</strong>em Garn wird: hochwertige Teppiche in allen<br />
erdenklichen Farben, Strukturen und D<strong>es</strong>sins, die jeden Boden zum<br />
G<strong>es</strong>taltungsraum machen. Meter für Meter.<br />
Lagebericht / Vorwerk Teppich / 31
Wohin<br />
d<strong>es</strong> Weg<strong>es</strong>?<br />
Tag 16.525 (45)<br />
Sie trifft einen stets unverhofft: die<br />
Mid<strong>life</strong> Crisis. Plötzlich fragt man<br />
sich in der Mitte sein<strong>es</strong> <strong>Leben</strong>s, ob<br />
<strong>das</strong> all<strong>es</strong> gew<strong>es</strong>en sein soll und<br />
möchte am liebsten aus dem täglichen<br />
Trott ausbrechen. Wie einst Wilbour,<br />
d<strong>es</strong>sen Frau Thelma ihm 25 Jahre<br />
<strong>la</strong>ng Frischobst und Gemüse zum<br />
Frühstück ser<strong>vie</strong>rte. Nichts mochte er<br />
weniger. Er hat <strong>es</strong> ihr gebeichtet.<br />
Heute bekommt er saftig Bacon,<br />
Beans und Sausag<strong>es</strong> – und <strong>ist</strong> mit<br />
Thelma rundum glücklich, was man<br />
ihm auch ansieht.
<strong>So</strong> <strong>ist</strong> <strong>das</strong> <strong>Leben</strong> in / ENGLAND / 33
34 / Lagebericht / Vorwerk Teppich<br />
Die Vorwerk Teppichwerke setzen unverändert auf eine herausragende Qualität und ihre b<strong>es</strong>ondere Innovationskraft.<br />
Beim BTH Heimtex/B+L-Kundenbarometer sowie der BTH Heimtex Großhandels-Umfrage<br />
erreichten die Hamelner unangefochten und zum wiederholten Male den ersten P<strong>la</strong>tz.<br />
Das Jahr 2011 haben die Teppichwerke dazu genutzt, um die Vermarktung der neuen Objektkollektion<br />
„Projection“ erfolgreich abzuschließen. Darüber hinaus wurde die Zusammenarbeit mit Kooperationspartnern<br />
intensi<strong>vie</strong>rt. Die Möbel- und D<strong>es</strong>ignm<strong>es</strong>se „Qubique“ in Berlin wurde Schaup<strong>la</strong>tz der Präsentation<br />
der neuen Kollektion „Scale Living“, der ersten Kollektion von Freiformfli<strong>es</strong>en für zuhause. Die drei<br />
faszinierenden Fli<strong>es</strong>enformen können in beliebiger Anzahl und Anordnung zu individuellen Teppichen<br />
komponiert werden.<br />
Zu den Neuentwicklungen zählte auch ein selbsthaftender Bodenbe<strong>la</strong>g, der die physikalische Adhäsionskraft<br />
nutzt, um den Artikel ohne Kleber und damit umweltfreundlich und schnell auf dem Boden zu<br />
fixieren. Unverändert halten die Teppichwerke an der Zusammenarbeit mit international renommierten<br />
D<strong>es</strong>ignern und Architekten wie Ulf Moritz und Hadi Teherani f<strong>es</strong>t.<br />
Für die kommenden Jahre rechnen die Vorwerk Teppichwerke mit weiter steigenden Umsätzen. Dazu soll<br />
auch die Weiterentwicklung der Handelskollektion „Fascination“ beitragen, die ab <strong>So</strong>mmer 2012 in den<br />
Markt eingeführt wird. Zur Ausweitung d<strong>es</strong> Angebots <strong>ist</strong> außerdem im <strong>la</strong>ufenden Jahr die Zusammenarbeit<br />
mit einem externen Partner im Rahmen einer Bezugsvereinbarung gep<strong>la</strong>nt. Ziel <strong>ist</strong> die Entwicklung<br />
und Vermarktung ein<strong>es</strong> nicht-textilen D<strong>es</strong>ign-Bodenbe<strong>la</strong>gs, der ohne PVC auskommt und damit dem<br />
Nachhaltigkeitsgedanken der Vorwerk Teppichwerke Rechnung trägt.
Lagebericht / Vorwerk Direct Selling Ventur<strong>es</strong> / 35<br />
Lagebericht /<br />
Vorwerk Direct Selling Ventur<strong>es</strong><br />
/ FINANZIERUNG VON DYNAMISCH WACHSENDEN UNTERNEHMEN IM DIREKTVERTRIEB<br />
/ FRÜHZEITIGER ZUGANG ZU INNOVATIVEN ENTWICKLUNGEN<br />
Durch Inv<strong>es</strong>titionen in junge Unternehmen erhält Vorwerk Zugang zu den Innovationen im Direktvertrieb<br />
und fördert damit den Proz<strong>es</strong>s d<strong>es</strong> Wandels und der Erneuerung. Seit 2007 inv<strong>es</strong>tiert die Vorwerk Gruppe<br />
mit ihrem Bereich Vorwerk Direct Selling Ventur<strong>es</strong> in Unternehmen, die neuartige zukunftsträchtige<br />
Direktvertriebskonzepte verfolgen. Die Venture-Capital-Einheit trifft ihre Inv<strong>es</strong>titionsentscheidungen<br />
ohne zwingenden Bezug zur Strategie der Vorwerk Gruppe und hat dadurch Freiheiten, in völlig neue<br />
Bereiche zu inv<strong>es</strong>tieren, die ein stark<strong>es</strong> Wachstum und eine hohe Rentabilität versprechen.<br />
Ziel der Vorwerk Ventur<strong>es</strong> <strong>ist</strong> <strong>es</strong>, die Rahmenbedingungen für einen fruchtbaren Know-how-Transfer zwischen<br />
den jungen innovativen Unternehmen und den verschiedenen Konzerng<strong>es</strong>ellschaften zu schaffen,<br />
von dem die Beteiligungsg<strong>es</strong>ellschaften und Vorwerk gleichermaßen profitieren. Die Venture-Capital-Aktivitäten<br />
unterstützen Vorwerk dabei, frühzeitig umwälzende Entwicklungen im Direktvertrieb zu erkennen<br />
sowie potenzielle Partnerfirmen zu finden.<br />
Vorwerk Ventur<strong>es</strong> <strong>ist</strong> an Unternehmen in Deutsch<strong>la</strong>nd, Österreich und den USA beteiligt. Im Jahr 2011<br />
inv<strong>es</strong>tierte Vorwerk Ventur<strong>es</strong> insb<strong>es</strong>ondere in den Bereich <strong>So</strong>cial Selling, der den Online-Direktvertrieb<br />
mit den Möglichkeiten sozialer Netzwerke kombiniert. Neu hinzugekommen sind Beteiligungen an<br />
dawanda.com, pauldirekt.de und stylefruits.de. Zum Portfolio von Vorwerk Ventur<strong>es</strong> zählen darüber<br />
hinaus Unternehmen wie Dinner-for-Dogs, Enjo, meinauto.de, Ringana und Stowa. Vorwerk Ventur<strong>es</strong><br />
trägt bereits seit einigen Jahren positiv zum Gruppenergebnis bei.
36 / <strong>So</strong> <strong>ist</strong> <strong>das</strong> <strong>Leben</strong> in / FRANKREICH<br />
}<br />
Jacqu<strong>es</strong>’<br />
Boule-Strategie<br />
}<br />
Jacqu<strong>es</strong> <strong>ist</strong> ein freundlicher Zeitgenosse,<br />
aber beim Boule versteht er keinen Spaß.<br />
Seine Taktik <strong>ist</strong> riskant, aber erfolgversprechend.<br />
Er nennt sie „Schweinchen ziehen“. Die kleine<br />
Zielkugel, <strong>das</strong> Schweinchen, versucht er dabei<br />
mit einem weichen Wurf seiner letzten großen<br />
Kugel von der Gruppe der gegnerischen<br />
Kugeln weg- und zur Gruppe seiner<br />
eigenen Kugeln hin zu stoßen.<br />
Gerissen – wenn’s nur<br />
mal gelingen würde.<br />
Feierabend!<br />
Tag 22.700 (62)<br />
Endlich eine ruhige Kugel schieben ... Für Jul<strong>es</strong>, Jacqu<strong>es</strong> und<br />
Gill<strong>es</strong> <strong>ist</strong> <strong>das</strong> nicht bloß Wunsch, sondern gelebte Wirklichkeit.<br />
Die drei französischen Pensionäre freuen sich diebisch darauf,<br />
den anderen beim täglichen Boule-Spiel unter den P<strong>la</strong>tanen<br />
eins auszuwischen. Jacqu<strong>es</strong> nimmt Maß: Mit scharfem Blick<br />
und aus dem Mundwinkel hängender Gaulois<strong>es</strong> visiert er<br />
<strong>das</strong> Ziel an, lässt den Arm in weitem Schwung pendeln und –<br />
Zack! Die Kugel <strong>la</strong>ndet daneben. Mais c’<strong>es</strong>t <strong>la</strong> <strong>vie</strong>, was soll’s,<br />
morgen gibt’s Revanche ...
Lagebericht /<br />
HECTAS<br />
/ ERNEUT UMSATZPLUS ERREICHT<br />
/ AKTIVITÄTEN AN VORWERK FACILITY MANAGEMENT HOLDING KG ÜBERGEGANGEN<br />
Die HECTAS Gruppe erbringt infrastrukturelle Dienstle<strong>ist</strong>ungen in acht europäischen Ländern und bietet<br />
ihren Kunden individuelle Servic<strong>es</strong> rund um deren Liegenschaften an. Die im Zuge der Finanz- und Wirtschaftskrise<br />
unter Druck geratenen Preise in der Reinigungsbranche stagnierten auch im Berichtsjahr,<br />
während sich der Anteil extern vergebener, infrastruktureller Servic<strong>es</strong> nahezu auf dem Vorjahr<strong>es</strong>niveau<br />
gehalten hat. Der Markt <strong>ist</strong> insg<strong>es</strong>amt von einem Verdrängungswettbewerb geprägt. Gewinner sind Anbieter,<br />
die ihren Kunden ein sicher<strong>es</strong> Serviceniveau zu günstigen Konditionen bieten und bei Bedarf schnell<br />
auf zusätzlichen Kundenbedarf eingehen können. Die Erfüllung di<strong>es</strong>er Voraussetzungen führt dann in<br />
der Regel auch zu einer guten Kundenbindung.<br />
Die strategische Ausrichtung als europaweit aufg<strong>es</strong>tellt<strong>es</strong>, hochprof<strong>es</strong>sionell<strong>es</strong>, industriell<strong>es</strong> Dienstle<strong>ist</strong>ungsunternehmen<br />
hat sich für HECTAS erneut als erfolgreich erwi<strong>es</strong>en. Die Gruppe erreichte bis zum<br />
Übergang auf dieVorwerk Facility Management Holding KG ein Umsatzplus von 4,4 Prozent auf nunmehr<br />
102,7 Millionen Euro, bei einem allerdings nicht ganz zufriedenstellenden Ergebnis.<br />
Im Zuge der deutlicheren Positionierung für G<strong>es</strong>chäftskunden sind sämtliche Aktivitäten mit Wirkung zum<br />
30. Juni 2011 auf die Vorwerk Facility Management Holding KG übergangen. Als Schw<strong>es</strong>terg<strong>es</strong>ellschaft der<br />
Vorwerk & Co. KG b<strong>es</strong>teht zwischen beiden Unternehmensgruppen eine Zusammenarbeit und Kooperation.<br />
98<br />
GLÄNZENDE GESCHÄFTE<br />
Lagebericht / HECTAS / 37<br />
Bei HECTAS halten rund 12.000 Menschen in Europa die Welt<br />
in Ordnung. Sie bringen G<strong>la</strong>nz in und an jed<strong>es</strong> Gebäude, Sauberkeit<br />
ins Büro und Sicherheit ins Haus. Alleine bei der G<strong>la</strong>sreinigung<br />
bewältigen sie über 25.000 m2 Fläche – pro Tag. Das sind umgerechnet<br />
3,5 Fußballfelder oder 98 Tennisplätze – ach ja, Grünan<strong>la</strong>gen pflegen<br />
sie übrigens auch.
38 / Lagebericht / Personalentwicklung<br />
Lagebericht /<br />
Personalentwicklung<br />
/ ATTRAKTIVE KARRIERECHANCEN<br />
/ INDIVIDUELLE MÖGLICHKEITEN ZUR ENTWICKLUNG<br />
Vorwerk bietet als ein<strong>es</strong> der weltweit führenden Direktvertriebsunternehmen qualitativ hochwertige<br />
Produkte, anerkannte Vertriebssysteme und einen fairen Umgang mit selbstständigen Beratern und Kunden.<br />
Dadurch ermöglichen wir attraktive Karrierechancen und Raum für persönliche und berufliche<br />
Weiterentwicklung sowohl für Karrieren in F<strong>es</strong>tanstellung, als auch für selbstständige Kundenberater.<br />
Dank unser<strong>es</strong> anhaltenden G<strong>es</strong>chäftswachstums werden in allen Bereichen d<strong>es</strong> Vorwerk Direktvertriebs<br />
weiterhin engagierte und le<strong>ist</strong>ungswillige Menschen g<strong>es</strong>ucht. Verstärkt erkennen beispielsweise immer<br />
mehr Frauen – auch in Wachstums- und Schwellenländern –, <strong>das</strong>s im seriösen Direktvertrieb hochwertiger<br />
Produkte die Chance zu größerer persönlicher und finanzieller Unabhängigkeit liegt. Für <strong>vie</strong>le<br />
bietet Vorwerk während oder nach Erziehungsjahren einen flexiblen und attraktiven Wiedereinstieg in<br />
<strong>das</strong> Erwerbsleben. Die Möglichkeiten, <strong>das</strong> eigene Einkommen selbst zu b<strong>es</strong>timmen und damit zum<br />
Familieneinkommen beitragen zu können, werden gerne genutzt.<br />
Für unser G<strong>es</strong>chäft und <strong>das</strong> anhaltende Wachstum sind die Identifikation unserer Führungskräfte mit<br />
Vorwerk und die Führungskultur von b<strong>es</strong>onderer Bedeutung. Es <strong>ist</strong> die Aufgabe jeder Führungskraft, die<br />
Kundenberater und Mitarbeiter in ihren Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten zu unterstützen und<br />
für jeden Mitarbeiter individuelle und abg<strong>es</strong>timmte Schulungs- und Entwicklungsmaßnahmen zu definieren.<br />
Wir unterstützen unsere Mitarbeiter und Führungskräfte im Rahmen unser<strong>es</strong> globalen „Talent<br />
Management“-Proz<strong>es</strong>s<strong>es</strong>, d<strong>es</strong>sen Ziel <strong>es</strong> <strong>ist</strong>, jedem eine individuelle Entwicklung zu ermöglichen.<br />
Die Gruppe verfolgt eine kontinuierliche Führungskräfteentwicklung zur Sicherstellung der Nachfolgep<strong>la</strong>nung.<br />
Zu den Entwicklungsinstrumenten zählen jährliche Entwicklungsg<strong>es</strong>präche und daraus abgeleitete<br />
Maßnahmen, die Identifikation und der gezielte Einsatz von Entwicklungsfunktionen sowie die<br />
Durchführung ein<strong>es</strong> Development Centers zur Potenzialeinschätzung. Di<strong>es</strong>e Aktivitäten werden standortübergreifend,<br />
international und regelmäßig durchgeführt.<br />
Vorwerk legt Wert auf eine vertrauensvolle Unternehmenskultur mit einer offenen Kommunikation und<br />
guten Arbeitsbedingungen. Im Rahmen d<strong>es</strong> Audits „Beruf und Familie“ wurden beispielsweise Maßnahmen<br />
zur Förderung der „Work-Life-Ba<strong>la</strong>nce“ von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern vereinbart und<br />
umg<strong>es</strong>etzt. Dabei stehen neben der flexiblen Handhabung von Arbeitszeit und Arbeitsort auch weitere<br />
individuelle Maßnahmen im Vordergrund. Mit einer international angelegten Mitarbeiterbefragung wird<br />
die Zufriedenheit der Vorwerkerinnen und Vorwerker regelmäßig evaluiert.
Lagebericht / Personalentwicklung / 39<br />
Im Jahr 2011 waren im Durchschnitt 606.889 Menschen als f<strong>es</strong>t ang<strong>es</strong>tellte Mitarbeiter oder selbstständige<br />
Kundenberater und Vertriebspartner für die G<strong>es</strong>ellschaften der Vorwerk Gruppe tätig. Die Zahl der ang<strong>es</strong>tellten<br />
Mitarbeiter liegt nun wegen d<strong>es</strong> Übergangs der HECTAS Gruppe auf die Vorwerk Facility Management<br />
Holding KG zum 30. Juni 2011 bei 16.156. Die Zahl der selbstständigen Berater liegt bei 590.733.<br />
BESCHÄFTIGTE IM JAHRESDURCHSCHNITT<br />
Direktvertrieb<br />
2008 2009 2010 2011<br />
Division Kobold 4.625 4.416 4.157 3.856<br />
Division Thermomix 954 1.062 1.377 1.556<br />
Division Feelina 23 7 0 0<br />
Division Lux Asia Pacific 2.411 2.241 2.084 2.193<br />
Division JAFRA Cosmetics 1.635 1.726 1.952 2.004<br />
HECTAS* 12.105 11.647 11.848 5.865<br />
Vorwerk Teppich 352 345 329 324<br />
akf-Gruppe** 220 216 222 237<br />
<strong>So</strong>nstige 150 136 127 121<br />
B<strong>es</strong>chäftigte insg<strong>es</strong>amt*** 22.475 21.796 22.096 16.156<br />
SELBSTSTÄNDIGE BERATER IM JAHRESDURCHSCHNITT<br />
2008 2009 2010 2011<br />
Division Kobold 9.335 9.140 8.788 8.486<br />
Division Thermomix 18.569 20.670 21.979 24.428<br />
Division Feelina 152 4 0 0<br />
Division Lux Asia Pacific 1.799 1.622 1.720 1.561<br />
Selbstständige Berater „Haushaltsgeräte“ 29.855 31.436 32.487 34.475<br />
Selbstständige Berater JAFRA Cosmetics 525.863 557.815 569.177 556.258<br />
Selbstständige Berater insg<strong>es</strong>amt 555.718 589.251 601.664 590.733<br />
Für Vorwerk Tätige insg<strong>es</strong>amt 578.193 611.047 623.760 606.889<br />
Davon Berater*** 558.872 592.322 604.496 593.587<br />
* HECTAS bis 30. 06. 2011<br />
** akf-Gruppe bis 2009 in den Konzernabschluss at-Equity einbezogen, ab 2010 vollkonsolidiert<br />
*** Inklusive ang<strong>es</strong>tellte Berater
Bye-bye!<br />
Tag 29.978 (82)<br />
Goodbye, tschüss, schön war <strong>das</strong> <strong>Leben</strong>!<br />
Auf die letzte Reise wird man in Ghana in einem<br />
sehr phantasievollen Gefährt g<strong>es</strong>chickt. <strong>So</strong><br />
kann der Sarg auch schon mal die Form einer<br />
Fotokamera, einer Frucht oder sogar ein<strong>es</strong><br />
Flugzeugs annehmen – je nach Prof<strong>es</strong>sion, Leidenschaft<br />
und Hobby d<strong>es</strong> werten Verblichenen.<br />
Na dann: Gute Reise!
<strong>So</strong> <strong>ist</strong> <strong>das</strong> <strong>Leben</strong> in / GHANA / 41
42 / Lagebericht / Vermögens- und Ertrags<strong>la</strong>ge<br />
Lagebericht /<br />
Vermögens- und Ertrags<strong>la</strong>ge<br />
Die Konzernbi<strong>la</strong>nzsumme der Vorwerk Gruppe <strong>ist</strong> zum Bi<strong>la</strong>nzstichtag am 31. Dezember 2011 um<br />
346,1 Millionen Euro auf 3.066,4 Millionen Euro g<strong>es</strong>tiegen, was im W<strong>es</strong>entlichen auf die G<strong>es</strong>chäftsausweitung<br />
der akf-Gruppe zurückzuführen <strong>ist</strong>.<br />
Der Anstieg d<strong>es</strong> An<strong>la</strong>gevermögens um 67,4 Millionen Euro entfällt im W<strong>es</strong>entlichen auf die Finanzan <strong>la</strong>gen, die<br />
insb<strong>es</strong>ondere aufgrund d<strong>es</strong> höheren B<strong>es</strong>tands an Wertpapieren bei der akf-Gruppe (24,5 Millionen Euro) g<strong>es</strong>tiegen<br />
sind. Darüber hinaus wurden Inv<strong>es</strong>titionen bei der Vorwerk Direct Selling Ventur<strong>es</strong> (12,5 Millionen Euro)<br />
vorgenommen und weitere Anteile an g<strong>es</strong>chlossenen Immobilienfonds von 6,6 Millionen Euro erworben.<br />
Der deutliche Anstieg der Bi<strong>la</strong>nzsumme entfällt insb<strong>es</strong>ondere auf <strong>das</strong> um 295,0 Millionen Euro höhere<br />
Um<strong>la</strong>ufvermögen und <strong>ist</strong> im W<strong>es</strong>entlichen auf die Ausweitung d<strong>es</strong> Raten-, Inv<strong>es</strong>titionskredit- und Forfaitierungsg<strong>es</strong>chäfts<br />
der akf-Gruppe zurückzuführen (179,0 Millionen Euro). Aufgrund der Einführung einer Vielzahl<br />
neuer Produkte im Bereich der High Ticket Items und zur Sicherung der Lieferfähigkeit hat sich <strong>das</strong><br />
Vorratsvermögen um 25,8 Millionen Euro erhöht. Zudem sind die Forderungen aus Lieferungen und Le<strong>ist</strong>ungen<br />
in den Bereichen Kobold und Thermomix g<strong>es</strong>tiegen (18,7 Millionen Euro). Gegenläufig wirkte sich der<br />
Übergang der HECTAS Gruppe in die Vorwerk Facility Management Holding KG aus (28,4 Millionen Euro).<br />
Der Anstieg bei den sonstigen Vermögensgegenständen <strong>ist</strong> insb<strong>es</strong>ondere auf den Ausweis d<strong>es</strong> Beteiligungsbuchwerts<br />
einer im G<strong>es</strong>chäftsjahr 2011 erworbenen G<strong>es</strong>ellschaft inklusive Tochterg<strong>es</strong>ellschaft zurückzuführen.<br />
Nach Erwerb wurden w<strong>es</strong>entliche Teile der operativen G<strong>es</strong>chäftstätigkeit auf die Käuferin übertragen.<br />
Die Passivseite <strong>ist</strong> durch <strong>das</strong> Eigenkapital von 1.211 Millionen Euro geprägt. Di<strong>es</strong> bringt auch die nur unw<strong>es</strong>entlich<br />
g<strong>es</strong>unkene Eigenkapitalquote von 39 Prozent (im Vorjahr 41 Prozent) zum Ausdruck. Bei einer unterstellten<br />
Konsolidierung der akf-Gruppe at-Equity ergäbe sich eine Eigenkapitalquote von 65 Prozent nach 61 Prozent<br />
im Vorjahr. Der An<strong>la</strong>gendeckungsgrad beläuft sich auf 100 Prozent. Darüber hinaus sind 13 Prozent der<br />
Vorräte und Forderungen sowie sonstigen Vermögensgegenstände durch Eigenkapital <strong>la</strong>ngfr<strong>ist</strong>ig finanziert.<br />
Die Erhöhung der Verbindlichkeiten um 251,2 Millionen Euro <strong>ist</strong> wie der Anstieg auf der Aktivseite insb<strong>es</strong>ondere<br />
auf die Ausweitung der G<strong>es</strong>chäftstätigkeit der akf-Gruppe zurückzuführen. Die Verbindlichkeiten<br />
gegenüber Kreditinstituten entfallen nach einer Tilgung von 115,2 Millionen Euro nahezu ausschließlich<br />
auf die akf-Gruppe. Die Verbindlichkeiten aus dem Ein<strong>la</strong>geng<strong>es</strong>chäft b<strong>es</strong>tehen vollständig bei<br />
der akf-Gruppe, sind aufgrund der erfolgreichen Aufnahme d<strong>es</strong> Sichtein<strong>la</strong>geng<strong>es</strong>chäfts im Berichtsjahr<br />
um 281,6 Millionen Euro ang<strong>es</strong>tiegen und konnten wie gep<strong>la</strong>nt zur Refinanzierung der G<strong>es</strong>chäftsausweitung<br />
eing<strong>es</strong>etzt werden. Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen entfallen ausschließlich<br />
auf eine Tochterg<strong>es</strong>ellschaft der akf-Gruppe.<br />
Im G<strong>es</strong>chäftsjahr 2011 erreichte die Vorwerk Gruppe einen Konzernumsatz von 2.367,1 Millionen Euro,<br />
der trotz d<strong>es</strong> oben bereits erwähnten Übergangs der HECTAS Gruppe annähernd auf Vorjahr<strong>es</strong>niveau <strong>la</strong>g.
Unter Berücksichtigung ein<strong>es</strong> vollen G<strong>es</strong>chäftsjahr<strong>es</strong> der HECTAS Gruppe läge der Umsatz bei 2,471 Milliarden<br />
Euro und damit 4,2 Prozent über dem Vorjahr. Hinsichtlich detaillierter Erläuterungen zur<br />
Umsatzentwicklung wird auf die jeweiligen Ausführungen zu den Divisionen verwi<strong>es</strong>en.<br />
Der Rückgang der sonstigen betrieblichen Erträge <strong>ist</strong> insb<strong>es</strong>ondere auf niedrigere Erträge aus der Auflösung<br />
von Rückstellungen zurückzuführen. Der im Vergleich zum Umsatz höhere Anstieg der Materia<strong>la</strong>ufwendungen<br />
<strong>ist</strong> im W<strong>es</strong>entlichen durch den Übergang der HECTAS Gruppe in die Vorwerk Facility Management<br />
Holding KG begründet. Die deutliche Verminderung d<strong>es</strong> Persona<strong>la</strong>ufwand<strong>es</strong> <strong>ist</strong> hauptsächlich <strong>das</strong><br />
Ergebnis der Entkonsolidierung der HECTAS Gruppe, wurde jedoch durch höhere Persona<strong>la</strong>ufwendungen<br />
bei der akf-Gruppe und im Bereich Thermomix zum Teil kompensiert. Die Zinserträge reduzieren<br />
sich aufgrund geringerer Erträge aus Teilzahlungsverträgen im Bereich der High Ticket Items und Spezialfonds.<br />
Durch die Tilgung von Bankverbindlichkeiten konnten die Zinsaufwendungen reduziert werden.<br />
Lagebericht /<br />
Finanz<strong>la</strong>ge<br />
Die europäische Schuldenkrise war und <strong>ist</strong> <strong>das</strong> zentrale Thema zur Entwicklung der globalen Wirtschaft<br />
und der Kapitalmärkte. Während die Zinsen der Bund<strong>es</strong>anleihen und der US-Treasurys nochmals kräftig<br />
nachgaben, sind die Zinssätze für italienische und spanische Anleihen stark ang<strong>es</strong>tiegen. Nach wie vor<br />
sind die Politik, der IWF und die EZB darum bemüht, einen Krisenmechanismus zu finden, der <strong>das</strong> Vertrauen<br />
in die europäischen Staatsfinanzierungen zurückbringt, die notwendige Entschuldung unterstützt<br />
und <strong>das</strong> Wirtschaftswachstum nicht zu sehr beeinträchtigt.<br />
Die strategische Ausrichtung der Vorwerk Gruppe (ohne akf-Gruppe), sowohl den absoluten Betrag als<br />
auch die Laufzeit unserer An<strong>la</strong>gen in Staatsanleihen zu reduzieren, hat aufgrund der Zinsentwicklung,<br />
insb<strong>es</strong>ondere deutscher Staatspapiere, zu geringeren Zinsergebnissen geführt. Di<strong>es</strong> einhergehend mit<br />
einer defensiven An<strong>la</strong>gepolitik in die globalen Aktienmärkte hat dazu geführt, <strong>das</strong>s wir periodenbezogen<br />
mit unseren Finanzan<strong>la</strong>gen – unter Berücksichtigung von realisierten und unrealisierten Erträgen – mit<br />
einem negativen Ergebnis abg<strong>es</strong>chlossen haben. Durch den starken strategischen Abbau von (Staats-)<br />
Anleihen haben wir in der Vergangenheit aufgebaute stille R<strong>es</strong>erven realisiert; somit weisen wir insg<strong>es</strong>amt<br />
ein deutlich positiv<strong>es</strong> Ergebnis aus unseren Finanzan<strong>la</strong>gen aus.<br />
Die akf-Gruppe setzt sich aus dem Bank- und Leasingbereich zusammen. Das Aktivg<strong>es</strong>chäft wurde wie in<br />
den vergangenen Jahren <strong>la</strong>ufzeitkongruent refinanziert. Im G<strong>es</strong>chäftsjahr 2011 wurden Kreditforderungen<br />
im Rahmen ein<strong>es</strong> Asset-Backed-Commercial-Paper-Programms veräußert. Weiterhin wurden<br />
Forderungen an die Zweckg<strong>es</strong>ellschaft KMU Portfolio S. A. im Rahmen d<strong>es</strong> im Vorjahr emittierten ABS-<br />
Bonds unter Zurückbehaltung der w<strong>es</strong>entlichen Risiken verkauft. Alle erkennbaren Risiken im Kreditg<strong>es</strong>chäft<br />
sind in ausreichendem Umfang einzelwertberichtigt.<br />
Lagebericht / Finanz<strong>la</strong>ge / 43
44 / Lagebericht / Chancen und Risiken<br />
Lagebericht /<br />
Chancen und Risiken<br />
Die Vorwerk Gruppe <strong>ist</strong> bei Produkten, Vertriebssystemen und durch die internationale Aufstellung stark<br />
diversifiziert. Die Unternehmensgruppe profitiert aufgrund di<strong>es</strong>er Struktur auch zukünftig von positiven<br />
Entwicklungen der Märkte. Dabei wird der Schwerpunkt weiterhin auf dem Direktvertrieb und damit auf<br />
einer Vertriebsform liegen, die weltweit dynamisch wächst. Da Vorwerk verschiedene Formen d<strong>es</strong> Direktvertriebs<br />
unter einem Dach vereint und einen regelmäßigen Know-how-Transfer zwischen den Produktdivisionen<br />
sicherstellt, können b<strong>es</strong>tehende Wachstumstrends frühzeitig erkannt und für die weitere<br />
Entwicklung d<strong>es</strong> Unternehmens genutzt werden. Durch die Inv<strong>es</strong>titionen der Vorwerk Direct Selling<br />
Ventur<strong>es</strong> in junge Unternehmen erhält Vorwerk Zugang zu den Innovationen im Direktvertrieb und<br />
fördert damit den Proz<strong>es</strong>s d<strong>es</strong> Wandels und der Erneuerung.<br />
Gleichzeitig <strong>ist</strong> die Vorwerk Gruppe differenzierten Risiken ausg<strong>es</strong>etzt. Zur Absicherung gegen Risiken in<br />
den einzelnen G<strong>es</strong>chäftsbereichen werden wirksame P<strong>la</strong>nungs-, Berichts- und Kontrollsysteme eing<strong>es</strong>etzt.<br />
Für alle G<strong>es</strong>chäftsbereiche gelten im Grundsatz einheitliche Richtlinien, die durch die Unternehmensleitung<br />
der Vorwerk & Co. KG f<strong>es</strong>tgelegt und deren Einhaltung im Rahmen ein<strong>es</strong> Berichtsw<strong>es</strong>ens<br />
überwacht werden. Auch im Bereich der Produktion werden die Proz<strong>es</strong>se fort<strong>la</strong>ufend überprüft und bei<br />
der Identifizierung von Risiken angepasst.<br />
Die An<strong>la</strong>g<strong>es</strong>trategie der Vorwerk Gruppe verfolgt in erster Linie <strong>das</strong> Ziel der <strong>la</strong>ngfr<strong>ist</strong>igen Sicherung d<strong>es</strong><br />
Vermögens. Der interne Finanzausschuss überprüft die Strategie regelmäßig mit dem Ziel, erkennbare<br />
Risiken zu umgehen. Risiken von Wechselkursveränderungen werden ebenfalls berücksichtigt und im<br />
Rahmen der operativen G<strong>es</strong>chäftstätigkeit, soweit möglich, abg<strong>es</strong>ichert.<br />
Chancen und Risiken für die zukünftige Entwicklung der Vorwerk Gruppe ergeben sich auch durch die<br />
Fokussierung auf den Direktvertrieb. Den großen Chancen di<strong>es</strong>er Vertriebsform stehen spezifische<br />
Risiken gegenüber.<br />
<strong>So</strong> <strong>ist</strong> der Anteil d<strong>es</strong> Direktvertriebs am G<strong>es</strong>amtumsatz d<strong>es</strong> Handels eher gering, was im G<strong>es</strong>etzgebungsproz<strong>es</strong>s<br />
auf nationaler und internationaler Ebene potenziell zu einer mangelnden Wahrnehmung<br />
führen kann. Vorwerk betreibt daher gezielt Öffentlichkeitsarbeit gegenüber Entscheidungsträgern,<br />
<strong>ist</strong> Mitglied in Verbänden wie der Direct Selling Europe (DSE) und unterhält ein eigen<strong>es</strong><br />
Informationsbüro bei der Europäischen Union in Brüssel. Ziel <strong>ist</strong> <strong>es</strong>, über die Entwicklungsmöglichkeiten<br />
d<strong>es</strong> Direktvertriebs zu informieren und die Entscheidungsträger für die spezifischen B<strong>es</strong>onderheiten<br />
zu sensibilisieren. Vor allem die attraktiven Einkommensmöglichkeiten und Karrierechancen<br />
für Kundenberaterinnen und Kundenberater dürfen dabei in der öffentlichen Wahrnehmung nicht in
Lagebericht / Chancen und Risiken / 45<br />
den Hintergrund geraten. Der seriöse Direktvertrieb schafft weltweit die Möglichkeit, ein selbstständig<br />
erwirtschaftet<strong>es</strong> Einkommen zu erzielen und setzt dabei auf <strong>das</strong> Prinzip der individuellen Leis tungsfähigkeit<br />
und -bereitschaft.<br />
Zur weiteren Streuung von Risiken verfolgt Vorwerk den Weg der weiteren Internationalisierung der<br />
G<strong>es</strong>chäftsfelder. Ziel <strong>ist</strong> <strong>es</strong>, die Risiken, die sich aus der einseitigen Abhängigkeit von der Entwicklung<br />
einzelner Land<strong>es</strong>g<strong>es</strong>ellschaften ergeben können, weiter zu reduzieren. Die Vorwerk Gruppe agiert in<br />
einem sich ständig wandelnden Wettbewerbsumfeld, in dem auch weiterhin die Qualität und Hochwertigkeit<br />
der Produkte eine entscheidende Rolle bei der Differenzierung gegenüber potenziellen Wettbewerbern<br />
spielt.<br />
Grundsätzlich <strong>ist</strong> der Direktvertrieb in b<strong>es</strong>onderem Maße von der Gewinnung und Ausbildung von Beratern<br />
und Führungskräften abhängig. Durch ein zentral g<strong>es</strong>teuert<strong>es</strong> „Talent Management“ und eine gruppenweite,<br />
auf einheitlichen Regelungen basierende Personalpolitik wird di<strong>es</strong>em Faktor Rechnung getragen.<br />
Die Chancen und Risiken der akf-Gruppe sind ebenfalls differenziert zu betrachten. Die Euro-Schuldenkrise<br />
wird voraussichtlich auch im kommenden Jahr nicht endgültig gelöst werden. Viel wird davon<br />
abhängen, wie konsequent die grundsätzlich richtigen Schritte wie die verbindliche Einführung einer<br />
Schuldenbremse, verbunden mit harten Sanktionsmechanismen, politisch umzusetzen sein werden.<br />
Auch die anhaltenden politischen Unruhen in der arabischen Welt können immer wieder zu Schwankungen<br />
an den Kapitalmärkten führen. Die Refinanzierungsbasis wird durch den weiteren Ausbau d<strong>es</strong><br />
Ein<strong>la</strong>geng<strong>es</strong>chäft<strong>es</strong> im Hinblick auf neue Kundengruppen und Produkte g<strong>es</strong>tärkt. Di<strong>es</strong> wird zu einer noch<br />
größeren Unabhängigkeit der Bank führen.<br />
Insg<strong>es</strong>amt werden b<strong>es</strong>tehende und sich aus der zukünftigen Entwicklung ergebende Adr<strong>es</strong>senausfallrisiken<br />
weiterhin unter Anwendung bewährt strenger Maßstäbe und d<strong>es</strong> EDV-g<strong>es</strong>tützten Ratingsystems<br />
g<strong>es</strong>teuert und überwacht. Nachdem im G<strong>es</strong>chäftsjahr 2010 noch konjunkturbedingt eine hohe Risikovorsorge<br />
eing<strong>es</strong>tellt wurde, <strong>ist</strong> für <strong>das</strong> abge<strong>la</strong>ufene G<strong>es</strong>chäftsjahr bereits eine deutliche Ent<strong>la</strong>stung der Ausfallquote<br />
spürbar. Für <strong>das</strong> <strong>la</strong>ufende G<strong>es</strong>chäftsjahr wird mit einer weiter rückläufigen Entwicklung und einer<br />
deutlichen Ent<strong>la</strong>stung gerechnet.<br />
Aus heutiger Sicht ergeben sich keine Risiken, die zu einer Beeinträchtigung der Unternehmensfortführung<br />
der Vorwerk Gruppe führen könnten. In den vergangenen Jahren <strong>ist</strong> durch die hohe Eigenkapitalquote<br />
und die Verb<strong>es</strong>serung der weltweiten strategischen Position ein erhöht<strong>es</strong> Risiko-Deckungsvolumen<br />
g<strong>es</strong>chaffen worden. Gleichzeitig <strong>ist</strong> Vorwerk durch di<strong>es</strong>e breite Aufstellung am globalen Markt generell<br />
gut gegen die Auswirkungen regionaler, branchen- oder produktspezifischer Störungen auf den Konzern<br />
abg<strong>es</strong>ichert.<br />
Ereignisse von b<strong>es</strong>onderer Bedeutung, die nach dem Bi<strong>la</strong>nzstichtag d<strong>es</strong> Jahr<strong>es</strong> 2011 eingetreten sind, sind<br />
derzeit nicht zu verzeichnen.
46 / <strong>So</strong> <strong>ist</strong> <strong>das</strong> <strong>Leben</strong><br />
„Jeder Mensch <strong>ist</strong> nicht nur er selber, er <strong>ist</strong> auch<br />
der einmalige, ganz b<strong>es</strong>ondere, in jedem Fall wichtige<br />
und merkwürdige Punkt, wo die Erscheinungen<br />
der Welt sich kreuzen, nur einmal so und nie wieder.<br />
Darum <strong>ist</strong> jed<strong>es</strong> Menschen G<strong>es</strong>chichte wichtig<br />
und jeder Aufmerksamkeit würdig.“<br />
HERMANN HESSE
Konzernabschluss 2011<br />
48 Konzernbi<strong>la</strong>nz<br />
50 Konzern-Gewinn-<br />
und Verlustrechnung<br />
52 Entwicklung d<strong>es</strong><br />
An<strong>la</strong>gevermögens<br />
54 Konzernanhang<br />
und An<strong>la</strong>ge<br />
61 B<strong>es</strong>tätigungsvermerk<br />
Konzernabschluss / 47
48 / Konzernabschluss / Konzernbi<strong>la</strong>nz<br />
Konzernbi<strong>la</strong>nz<br />
Zum 31. Dezember 2011<br />
31.12.2011 31.12.2010<br />
Aktiva<br />
A. An<strong>la</strong>gevermögen<br />
I. Immaterielle Vermögensgegenstände<br />
1. Konz<strong>es</strong>sionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte<br />
T € T €<br />
sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 13.408 16.643<br />
2. G<strong>es</strong>chäfts- oder Firmenwerte 250.349 261.561<br />
3. Gele<strong>ist</strong>ete Anzahlungen 247 65<br />
264.004 278.269<br />
II. Sachan<strong>la</strong>gen<br />
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten<br />
einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 50.373 55.368<br />
2. Technische An<strong>la</strong>gen und Maschinen 48.325 51.109<br />
3. Andere An<strong>la</strong>gen, Betriebs- und G<strong>es</strong>chäftsausstattung 28.482 36.470<br />
4. Vermietvermögen 539.607 501.901<br />
5. Gele<strong>ist</strong>ete Anzahlungen und An<strong>la</strong>gen im Bau 6.768 4.490<br />
III. Finanzan<strong>la</strong>gen<br />
673.555 649.338<br />
1. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen 300 310<br />
2. <strong>So</strong>nstige Beteiligungen 22.291 13.455<br />
3. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis b<strong>es</strong>teht 3.719 –<br />
4. Wertpapiere d<strong>es</strong> An<strong>la</strong>gevermögens 58.013 41.049<br />
5. <strong>So</strong>nstige Finanzan<strong>la</strong>gen 28.095 155<br />
112.418 54.969<br />
An<strong>la</strong>gevermögen 1.049.977 982.576<br />
B. Um<strong>la</strong>ufvermögen<br />
I. Vorräte<br />
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 33.272 27.407<br />
2. Unfertige Erzeugnisse, unfertige Le<strong>ist</strong>ungen 7.236 4.746<br />
3. Fertige Erzeugnisse und Waren 83.455 66.363<br />
4. Gele<strong>ist</strong>ete Anzahlungen auf Vorräte 449 93<br />
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände<br />
124.412 98.609<br />
1. Forderungen aus Lieferungen und Le<strong>ist</strong>ungen; 398.632 410.537<br />
davon mit einer R<strong>es</strong>t<strong>la</strong>ufzeit von mehr als einem Jahr: (1.358) (1.268)<br />
2. Forderungen gegen Kunden aus dem Bank- und Leasingg<strong>es</strong>chäft; 623.672 440.073<br />
davon mit einer R<strong>es</strong>t<strong>la</strong>ufzeit von mehr als einem Jahr: (390) (1.137)<br />
3. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis b<strong>es</strong>teht 265 357<br />
4. <strong>So</strong>nstige Vermögensgegenstände; 124.250 77.339<br />
davon mit einer R<strong>es</strong>t<strong>la</strong>ufzeit von mehr als einem Jahr: (15.936) (4.228)<br />
1.146.819 928.306<br />
III. <strong>So</strong>nstige Wertpapiere<br />
IV. Schecks, Kassenb<strong>es</strong>tand,<br />
340.278 356.076<br />
Guthaben bei Kreditinstituten 368.711 302.178<br />
C. Rechnungsabgrenzungsposten<br />
Um<strong>la</strong>ufvermögen 1.980.220<br />
11.365<br />
1.685.169<br />
9.596<br />
D. Aktive <strong>la</strong>tente Steuern 24.831 42.960<br />
3.066.393 2.720.301
Zum 31. Dezember 2011<br />
Konzernabschluss / Konzernbi<strong>la</strong>nz / 49<br />
31.12.2011 31.12.2010<br />
Passiva<br />
A. Eigenkapital<br />
1. Kapita<strong>la</strong>nteile, Rück<strong>la</strong>gen, Ein<strong>la</strong>gen der stillen G<strong>es</strong>ellschafter<br />
Ergebnisanteil Mutterunternehmen,<br />
T € T €<br />
Währungsumrechnungsdifferenzen<br />
2. Ausgleichsposten für Anteile anderer G<strong>es</strong>ellschafter<br />
1.211.014 1.110.386<br />
am Kapital und Rück<strong>la</strong>gen 318 1.493<br />
am Ergebnis -386 -129<br />
-68 1.364<br />
B. Rückstellungen<br />
1.210.946 1.111.750<br />
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 122.998 122.626<br />
2. Steuerrückstellungen 33.325 34.406<br />
3. <strong>So</strong>nstige Rückstellungen 183.128 179.086<br />
339.451 336.118<br />
C. Verbindlichkeiten<br />
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 390.577 505.742<br />
2. Verbindlichkeiten aus dem Ein<strong>la</strong>geng<strong>es</strong>chäft 286.721 5.144<br />
3. Erhaltene Anzahlungen auf B<strong>es</strong>tellungen 31.164 29.474<br />
4. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Le<strong>ist</strong>ungen<br />
5. Verbindlichkeiten aus der Annahme gezogener Wechsel<br />
338.239 335.219<br />
und der Ausstellung eigener Wechsel 53 89<br />
6. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 89.843 –<br />
7. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis b<strong>es</strong>teht 5.098 2.979<br />
8. <strong>So</strong>nstige Verbindlichkeiten; 249.009 260.875<br />
davon aus Steuern: (29.713) (52.066)<br />
davon im Rahmen der sozialen Sicherheit: (11.720) (12.984)<br />
1.390.704 1.139.522<br />
D. Rechnungsabgrenzungsposten 125.292 130.019<br />
E. Passive <strong>la</strong>tente Steuern 0 2.892<br />
3.066.393 2.720.301<br />
Haftungsverhältnisse<br />
1. Verbindlichkeiten aus der Begebung und Übertragung von Wechseln 84 –<br />
2. Mithaftung für auf die Unterstützungskasse übertragene Pensionsverpflichtungen 10.302 9.840<br />
3. Haftung für Bürgschaften Dritter 43 508<br />
4. Unwiderrufliche Kreditzusagen 72.736 55.065
50 / Konzernabschluss / Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung<br />
Konzern-Gewinn- und<br />
Verlustrechnung *<br />
Vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2011<br />
2011 2010<br />
T € T €<br />
1. Umsatzerlöse<br />
a) Außenumsatzerlöse (brutto) 1.985.579 1.996.324<br />
b) Erträge aus Kredit- und Leasingg<strong>es</strong>chäften (brutto) 381.540 375.681<br />
2.367.119 2.372.005<br />
abzüglich Umsatzsteuer 345.015 346.534<br />
2.022.104 2.025.471<br />
2. B<strong>es</strong>tandsveränderung der Erzeugnisse 15.960 11.610<br />
3. Andere akti<strong>vie</strong>rte Eigenle<strong>ist</strong>ungen 421 372<br />
2.038.485 2.037.453<br />
4. <strong>So</strong>nstige betriebliche Erträge; 103.257 108.252<br />
davon Erträge aus Währungsumrechnung:<br />
5. Materia<strong>la</strong>ufwand:<br />
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe<br />
(8.686) (9.497)<br />
und für bezogene Waren 272.863 269.158<br />
b) Aufwendungen für bezogene Le<strong>ist</strong>ungen 16.539 21.363<br />
289.402 290.521<br />
6.Aufwendungen aus Kredit- und Leasingg<strong>es</strong>chäften 141.733 132.086<br />
1.710.607 1.723.098<br />
7. Persona<strong>la</strong>ufwand:<br />
a) Löhne und Gehälter<br />
b) <strong>So</strong>ziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung<br />
352.354 390.718<br />
und für Unterstützung; 81.694 89.308<br />
davon für Altersversorgung: (13.779) (12.650)<br />
8. Abschreibung auf immaterielle Vermögensgegenstände<br />
434.048 480.026<br />
d<strong>es</strong> An<strong>la</strong>gevermögens und Sachan<strong>la</strong>gen 182.999 185.097<br />
9. Erträge aus Beteiligungen; 1.140 1.137<br />
davon aus assoziierten Unternehmen: (50) (44)<br />
10. Erträge aus anderen Wertpapieren und sonstigen Finanzan<strong>la</strong>gen 497 224<br />
11. <strong>So</strong>nstige Zinsen und ähnliche Erträge; 35.083 54.294<br />
davon Erträge aus der Abzinsung von Rückstellungen<br />
12. Abschreibung auf Finanzan<strong>la</strong>gen<br />
(0) (881)<br />
und auf Wertpapiere d<strong>es</strong> Um<strong>la</strong>ufvermögens 2 19<br />
13. Zinsen und ähnliche Aufwendungen; 17.440 29.017<br />
davon Aufwendungen aus der Aufzinsung von Rückstellungen: (7.293) (8.040)<br />
14. Sammelposten; 1.112.838 1.084.594<br />
davon Aufwendungen aus Währungsumrechnung:<br />
<strong>So</strong>nstige nicht separat ausgewi<strong>es</strong>ene Posten<br />
(<strong>So</strong>nstige betriebliche Aufwendungen, Steuern, Jahr<strong>es</strong>überschuss)<br />
(11.809) (14.771)<br />
* HECTAS bis 30.6.2011
Zahl d<strong>es</strong><br />
Jahr<strong>es</strong><br />
76<br />
Unsere Familie wächst. International.<br />
Rund um den Globus <strong>ist</strong> die Vorwerk Gruppe<br />
in 76 Ländern vertreten. Das sind<br />
zehn mehr als noch im vergangenen Jahr.<br />
Konzernabschluss / 51
52 / Konzernabschluss / Entwicklung d<strong>es</strong> An<strong>la</strong>gevermögens<br />
Entwicklung d<strong>es</strong> An<strong>la</strong>gevermögens<br />
Vom 1. Januar bis 31. Dezember 2011<br />
Bruttowerte<br />
Währungs-<br />
Stand am umrechnungsUm-<br />
Stand am<br />
1.1.2011 differenzen Zugänge Abgänge Abgänge* buchungen 31.12.2011<br />
T € T € T € T € T € T € T €<br />
I. Immaterielle Vermögensgegenstände<br />
1. Konz<strong>es</strong>sionen, gewerbliche<br />
Schutzrechte und ähnliche<br />
Rechte und Werte sowie Lizenzen<br />
an solchen Rechten und Werten 52.019 -2.305 3.370 3.147 1.551 188 48.574<br />
2. G<strong>es</strong>chäfts- oder Firmenwerte 335.177 – – – 138 – 335.039<br />
3. Gele<strong>ist</strong>ete Anzahlungen 65 – 156 – – 40 261<br />
II. Sachan<strong>la</strong>gen<br />
1. Grundstücke,<br />
grundstücksgleiche Rechte<br />
und Bauten einschließlich der Bauten<br />
387.261 -2.305 3.526 3.147 1.689 228 383.874<br />
auf fremden Grundstücken 125.617 -1.605 749 82 3.854 1.086 121.911<br />
2. Technische An<strong>la</strong>gen und Maschinen<br />
3. Andere An<strong>la</strong>gen,<br />
216.748 -1.370 9.472 2.542 749 3.503 225.062<br />
Betriebs- und G<strong>es</strong>chäftsausstattung 142.775 -1.840 11.108 5.535 28.258 354 118.604<br />
4. Vermietvermögen<br />
5. Gele<strong>ist</strong>ete Anzahlungen<br />
854.622 – 273.779 252.686 366 -40 875.309<br />
und An<strong>la</strong>gen im Bau 4.490 -57 8.643 1.175 2 -5.131 6.768<br />
III. Finanzan<strong>la</strong>gen<br />
1. Beteiligungen an<br />
1.344.252 -4.872 303.751 262.020 33.229 -228 1.347.654<br />
assoziierten Unternehmen 310 – 18 38 – 10 300<br />
2. <strong>So</strong>nstige Beteiligungen<br />
3. Ausleihungen an Unternehmen,<br />
mit denen ein<br />
13.515 – 9.106 – 260 -10 22.351<br />
Beteiligungsverhältnis b<strong>es</strong>teht – – 3.719 – – – 3.719<br />
4. Wertpapiere d<strong>es</strong> An<strong>la</strong>gevermögens 41.105 – 24.649 1.006 414 -6.280 58.054<br />
5. <strong>So</strong>nstige Finanzan<strong>la</strong>gen 157 – 21.853 194 – 6.280 28.096<br />
55.087 – 59.345 1.238 674 – 112.520<br />
1.786.600 -7.177 366.622 266.405 35.592 – 1.844.048<br />
* Abgänge durch Veränderung d<strong>es</strong> Konsolidierungskreis<strong>es</strong>
Währungs-<br />
Konzernabschluss / Entwicklung d<strong>es</strong> An<strong>la</strong>gevermögens / 53<br />
Kumulierte Abschreibungen Nettowerte<br />
Stand am umrechnungsZuschrei-<br />
Stand am<br />
Stand am Stand am<br />
1.1.2011 differenzen Zugänge Abgänge Abgänge* bungen 31.12.2011<br />
31.12.2011 31.12.2010<br />
T € T € T € T € T € T € T € T € T €<br />
35.376 -1.349 3.873 1.543 1.191 – 35.166 13.408 16.643<br />
73.616 – 11.182 – 108 – 84.690 250.349 261.561<br />
– – 14 – – – 14 247 65<br />
108.992 -1.349 15.069 1.543 1.299 – 119.870 264.004 278.269<br />
70.249 -6 3.197 67 1.835 – 71.538 50.373 55.368<br />
165.639 -415 14.036 2.058 465 – 176.737 48.325 51.109<br />
106.305 -1.160 10.932 4.994 20.961 – 90.122 28.482 36.470<br />
352.721 – 139.763 156.518 264 – 335.702 539.607 501.901<br />
– – – – – – – 6.768 4.490<br />
694.914 -1.581 167.928 163.637 23.525 – 674.099 673.555 649.338<br />
– – – – – – – 300 310<br />
60 – – – – – 60 22.291 13.455<br />
– – – – – – – 3.719 –<br />
56 – 2 – – 17 41 58.013 41.049<br />
2 – – 1 – – 1 28.095 155<br />
118 – 2 1 – 17 102 112.418 54.969<br />
804.024 -2.930 182.999 165.181 24.824 17 794.071 1.049.977 982.576
54 / Konzernabschluss / Konzernanhang und An<strong>la</strong>ge<br />
Konzernanhang und An<strong>la</strong>ge nach §§ 13 Abs. 3 i. V. m. 5 Abs. 5 PublG<br />
I. Allgemeine Vorbemerkungen<br />
Vorwerk & Co. KG stellt für <strong>das</strong> G<strong>es</strong>chäftsjahr 2011 einen Weltkonzernabschluss<br />
und Konzern<strong>la</strong>gebericht unter Berücksichtigung<br />
der Vorschriften d<strong>es</strong> Publizitätsg<strong>es</strong>etz<strong>es</strong> und d<strong>es</strong> Handelsg<strong>es</strong>etzbuch<strong>es</strong><br />
auf.<br />
Auf den Abdruck der Angaben nach § 313 Abs. 2 HGB, die<br />
B<strong>es</strong>tandteil di<strong>es</strong><strong>es</strong> Konzernanhangs sind, wurde aus Gründen<br />
der Übersichtlichkeit verzichtet. Di<strong>es</strong>e Angaben werden unter<br />
der Firma im elektronischen Bund<strong>es</strong>anzeiger offengelegt.<br />
II. Konsolidierungskreis<br />
Mutterunternehmen <strong>ist</strong> Vorwerk & Co. KG (Stammhaus). Die<br />
Konzernunternehmen sind in folgenden G<strong>es</strong>chäftsfeldern<br />
tätig: Produktion und Direktvertrieb hochwertiger Haushaltsgeräte<br />
und Kosmetik-, G<strong>es</strong>ichts- und Körperpflegeprodukte<br />
und Teppiche.<br />
Mit Wirkung zum 30. Juni 2011 <strong>ist</strong> eine Gruppe von dreiundzwanzig<br />
G<strong>es</strong>ellschaften auf eine Schw<strong>es</strong>terg<strong>es</strong>ellschaft der<br />
Vorwerk & Co. KG übergegangen, die im Bereich Gebäudedienstle<strong>ist</strong>ungen<br />
tätig <strong>ist</strong>. Zwei G<strong>es</strong>ellschaften sind infolge<br />
Liquidation und Verschmelzung aus dem Konsolidierungskreis<br />
ausg<strong>es</strong>chieden. Di<strong>es</strong>e Veränderungen in der Zusammensetzung<br />
der in den Konzernabschluss einbezogenen<br />
Unternehmen sind nur unw<strong>es</strong>entlich, und damit <strong>ist</strong> die Vergleichbarkeit<br />
zum Konzernabschluss d<strong>es</strong> Vorjahr<strong>es</strong> weiterhin<br />
gegeben.<br />
Unverändert zum Vorjahr wird eine ausländische Log<strong>ist</strong>ikg<strong>es</strong>ellschaft<br />
nach den Vorschriften der §§ 311 und 312 HGB als assoziiert<strong>es</strong><br />
Unternehmen nach der Equity-Methode einbezogen und<br />
bewertet. Zwei assoziierte Unternehmen wurden wegen untergeordneter<br />
Bedeutung gemäß § 311 Abs. 2 HGB nicht at-Equity<br />
in den Konzernabschluss einbezogen, sondern zu Anschaffungskosten<br />
bi<strong>la</strong>nziert.<br />
Im G<strong>es</strong>chäftsjahr 2011 wurden von der akf-Gruppe sämtliche<br />
Anteile an zwei G<strong>es</strong>ellschaften erworben und w<strong>es</strong>entliche Teile<br />
der operativen G<strong>es</strong>chäftstätigkeit auf die Käuferg<strong>es</strong>ellschaften<br />
übertragen. Vor di<strong>es</strong>em Hintergrund wurde auf eine Einbeziehung<br />
in Übereinstimmung mit § 296 Abs. 1 HGB verzichtet.<br />
Der Beteiligungsbuchwert wird unter den sonstigen Ver mögens<br />
gegenständen ausgewi<strong>es</strong>en. Darüber hinaus werden<br />
<strong>vie</strong>r G<strong>es</strong>ellschaften nach § 296 Abs. 2 HGB wegen untergeordneter<br />
Bedeutung nicht mit konsolidiert.<br />
III. Gliederung, Bi<strong>la</strong>nzierungs- und Bewertungsmethoden<br />
Die Gliederung der Bi<strong>la</strong>nz und der Gewinn- und Verlustrechnung<br />
für Aufstellungszwecke erfolgte nach dem für Kapitalg<strong>es</strong>ellschaften<br />
vorg<strong>es</strong>chriebenen Gliederungsschema der<br />
§§ 290 ff., 266 und 275 HGB. Aufgrund der Vollkonsolidierung<br />
der akf-Gruppe enthalten die Bi<strong>la</strong>nz und die Gewinn- und Verlustrechnung<br />
bank- und leasingspezifische Posten, sofern die<br />
Vermögensgegenstände und Schulden der akf-Gruppe nicht<br />
den vorhandenen Posten zugeordnet werden konnten oder<br />
eine transparentere Berichterstattung ermöglichen. Erstmals<br />
im G<strong>es</strong>chäftsjahr 2011 wurde der Posten „Verbindlichkeiten<br />
aus dem Ein<strong>la</strong>geng<strong>es</strong>chäft“ in die Bi<strong>la</strong>nz aufgenommen. Der<br />
Vorjahr<strong>es</strong>wert wurde entsprechend aus den Verbindlichkeiten<br />
aus Lieferungen und Le<strong>ist</strong>ungen umgegliedert. In den<br />
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Le<strong>ist</strong>ungen sind Verbindlichkeiten<br />
der akf-Gruppe gegenüber einer Zweckg<strong>es</strong>ellschaft<br />
in Höhe von 267,3 Mio. € enthalten.<br />
In den <strong>So</strong>nstigen Finanzan<strong>la</strong>gen sind neben Ausleihungen<br />
nicht verbriefte Minderheitsanteile an g<strong>es</strong>chlossenen Immobilienfonds<br />
enthalten, die im Vorjahr unter den Wertpapieren<br />
d<strong>es</strong> An<strong>la</strong>gevermögens ausgewi<strong>es</strong>en wurden.<br />
Die Ein<strong>la</strong>gen der stillen G<strong>es</strong>ellschafter werden, da sie mit Rangrücktritt<br />
versehen sind, wegen ihr<strong>es</strong> eigenkapitalähnlichen<br />
Charakters in <strong>das</strong> Eigenkapital einbezogen.<br />
In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung (zur Offenlegung)<br />
werden nach § 5 Abs. 5 PublG Steuern und Jahr<strong>es</strong>über-
schuss mit den sonstigen betrieblichen Aufwendungen zu dem<br />
Sammelposten „<strong>So</strong>nstige, nicht separat ausgewi<strong>es</strong>ene Posten“<br />
zusammengefasst.<br />
Die Bi<strong>la</strong>nzierungs- und Bewertungsgrundsätze der Vorwerk &<br />
Co. KG gelten auch für den Konzernabschluss. Wertansätze der<br />
akf-Gruppe sind gemäß § 308 Abs. 2 S. 2 HGB unverändert<br />
übernommen worden. Nach abweichenden <strong>la</strong>nd<strong>es</strong> rechtlichen<br />
Vorschriften erstellte Abschlüsse einbezogener Aus<strong>la</strong>ndstochterg<strong>es</strong>ellschaften<br />
wurden über die sog. Handelsbi<strong>la</strong>nz II<br />
angepasst. Die Bewertungsmethoden entsprechen einer einheitlichen<br />
Bewertung i. S. d<strong>es</strong> § 308 Abs. 1 HGB. Sie blieben<br />
gegenüber dem Vorjahr unverändert. Erworbene immaterielle<br />
Vermögensgegenstände wurden zu Anschaffungskosten akti<strong>vie</strong>rt<br />
und ihrer voraussichtlichen Nutzungsdauer entsprechend<br />
linear, im Zugangsjahr zeitanteilig, abg<strong>es</strong>chrieben.<br />
Der Zeitraum der p<strong>la</strong>nmäßigen linearen Abschreibung für<br />
entgeltlich erworbene G<strong>es</strong>chäfts- und Firmenwerte beträgt<br />
30 Jahre.<br />
Beim Sachan<strong>la</strong>ge- und Vermietvermögen (unter Berücksichtigung<br />
von Vertrags<strong>la</strong>ufzeiten und R<strong>es</strong>tbuchwerten), d<strong>es</strong>sen<br />
Nutzung zeitlich begrenzt <strong>ist</strong>, wurden die Anschaffungs- oder<br />
Herstellungskosten um der voraussichtlichen Nutzungsdauer<br />
entsprechende p<strong>la</strong>nmäßige lineare Abschreibungen gemindert.<br />
Zu den Herstellungskosten zählen die einzeln zurechenbaren<br />
Kosten durch den Verbrauch von Gütern und die Inanspruchnahme<br />
von Diensten sowie angem<strong>es</strong>sene Teile der<br />
Material- und Fertigungsgemeinkosten. Die Abschreibungen<br />
auf Zugänge d<strong>es</strong> Sachan<strong>la</strong>gevermögens erfolgen grundsätzlich<br />
zeitanteilig. <strong>So</strong>weit die beizulegenden Werte einzelner Vermögensgegenstände<br />
ihren Buchwert unterschreiten, werden<br />
zusätzlich außerp<strong>la</strong>nmäßige Abschreibungen bei voraussichtlich<br />
dauernder Wertminderung vorgenommen.<br />
Finanzan<strong>la</strong>gen wurden zu Anschaffungskosten und Ausleihungen<br />
zum Nominalwert oder zum niedrigeren beizulegenden<br />
Wert bewertet.<br />
Die Entwicklung d<strong>es</strong> An<strong>la</strong>gevermögens ergibt sich aus dem<br />
Konzernan<strong>la</strong>genspiegel.<br />
Konzernabschluss / Konzernanhang und An<strong>la</strong>ge / 55<br />
Die Vorräte wurden mit den Anschaffungskosten bzw. mit den<br />
Herstellungskosten unter Beachtung d<strong>es</strong> Niederstwertprinzips<br />
bewertet. Die Ermittlung der Anschaffungskosten bei den<br />
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen sowie Waren erfolgt anhand<br />
d<strong>es</strong> Durchschnittswertverfahrens. In den Herstellungskosten<br />
der fertigen und unfertigen Le<strong>ist</strong>ungen und Erzeugnisse sind<br />
neben den Einzelkosten nur die angem<strong>es</strong>senen Teile der notwendigen<br />
Material- und Fertigungsgemeinkosten und die<br />
Abschreibungen d<strong>es</strong> An<strong>la</strong>gevermögens, soweit sie durch die<br />
Fertigung veran<strong>la</strong>sst sind, enthalten.<br />
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände wurden<br />
mit den Nennwerten abzüglich ausreichender Wertberichtigungen<br />
ang<strong>es</strong>etzt. Forderungen gegen Kunden aus dem Factoring-<br />
und Mietkaufg<strong>es</strong>chäft wurden zum Barwert abzüglich<br />
Einzel- und Pauschalwertberichtigungen bi<strong>la</strong>nziert.<br />
Wertpapiere d<strong>es</strong> Um<strong>la</strong>ufvermögens wurden mit den Anschaffungskosten<br />
bzw. niedrigeren beizulegenden Werten zum<br />
Bi<strong>la</strong>nzstichtag bewertet. Flüssige Mittel werden mit dem<br />
Nominalwert ang<strong>es</strong>etzt.<br />
G<strong>es</strong>chäftsvorfälle in fremder Währung werden grundsätzlich<br />
mit dem h<strong>ist</strong>orischen Kurs zum Zeitpunkt der Erstverbuchung<br />
erfasst. Forderungen, sonstige Vermögensgegenstände, Verbindlichkeiten<br />
und flüssige Mittel in fremder Währung wurden<br />
mit dem Devisenkassamittelkurs am Bi<strong>la</strong>nzstichtag<br />
bewertet. Bei Fremdwährungspositionen mit einer R<strong>es</strong>t<strong>la</strong>ufzeit<br />
von mehr als einem Jahr werden <strong>das</strong> Anschaffungskostenund<br />
<strong>das</strong> Realisationsprinzip angewandt. Bei Vermögensgegenständen<br />
und Schulden der G<strong>es</strong>ellschaften der akf-Gruppe<br />
erfolgt die Fremdwährungsumrechnung unter Anwendung<br />
der Vorschrift d<strong>es</strong> § 340 h HGB.<br />
Wertaufholungen gemäß § 253 Abs. 5 HGB wurden gegebenenfalls<br />
vorgenommen.<br />
Die Rückstellungen wurden in Höhe d<strong>es</strong> nach vernünftiger<br />
kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrag<strong>es</strong><br />
ang<strong>es</strong>etzt.
56 / Konzernabschluss / Konzernanhang und An<strong>la</strong>ge<br />
Die nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren ermittelten<br />
Pensionsrückstellungen werden unter Zugrundelegung der<br />
Heubeck-Richttafeln 2005G pauschal mit dem von der Deutschen<br />
Bund<strong>es</strong>bank veröffentlichten durchschnittlichen Marktzinssatz<br />
von 5,14 Prozent abgezinst, der sich bei einer angenommenen<br />
Laufzeit von 15 Jahren ergibt. Der Gehaltstrend wurde<br />
mit 3,5 Prozent und der Rententrend mit 1,1 Prozent angenommen.<br />
Die Fluktuation <strong>ist</strong> auf Basis alters- und dienstzeitenabhängiger<br />
Wahrscheinlichkeiten berücksichtigt.<br />
Andere Rückstellungen mit einer R<strong>es</strong>t<strong>la</strong>ufzeit von mehr als<br />
einem Jahr sind mit dem ihrer R<strong>es</strong>t<strong>la</strong>ufzeit entsprechenden<br />
durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben<br />
G<strong>es</strong>chäftsjahre abgezinst. Bei der Bewertung der Altersteilzeit<br />
(ATZ) und Jubiläumsrückstellungen wurden grundsätzlich<br />
di<strong>es</strong>elben Bewertungsparameter wie für die Pensionsverpflichtungen<br />
zugrunde gelegt, mit Ausnahme der Anwendung<br />
<strong>la</strong>ufzeitspezifischer Zinssätze bei den ATZ-Verpflichtungen.<br />
Verbindlichkeiten sind mit ihrem Erfüllungsbetrag passi<strong>vie</strong>rt.<br />
Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein<br />
Beteiligungsverhältnis b<strong>es</strong>teht, betreffen mit 4,3 Mio. € assozierte<br />
Unternehmen. Die in den sonstigen Verbindlichkeiten enthaltenen<br />
Genussrechte wurden zum Nominalwert bi<strong>la</strong>nziert.<br />
Der passive Rechnungsabgrenzungsposten beinhaltet im<br />
W<strong>es</strong>entlichen auf künftige G<strong>es</strong>chäftsjahre entfallende Mietsonderzahlungen<br />
und Mietvorauszahlungen sowie abgegrenzte<br />
Barwerte der an Banken verkauften Leasingforderungen, die<br />
nach Maßgabe der zugrundeliegenden Laufzeit linear und dem<br />
Grundsatz der verlustfreien Bewertung folgend aufgelöst werden.<br />
Zum Ausgleich gegenläufiger Zahlungsströme wurden Schulden<br />
und schwebende G<strong>es</strong>chäfte mit Finanzinstrumenten<br />
zusammengefasst (Bewertungseinheit). <strong>So</strong>weit die Voraussetzungen<br />
für die Bildung von Bewertungseinheiten nicht erfüllt<br />
sind, erfolgt die Bi<strong>la</strong>nzierung nach allgemeinen Bewertungsgrundsätzen.<br />
IV. Währungsumrechnung<br />
Für die in den Konzernabschluss einbezogenen ausländischen<br />
Tochterg<strong>es</strong>ellschaften außerhalb d<strong>es</strong> Eurowährungsgebiet<strong>es</strong><br />
erfolgte die Umrechnung der Abschlüsse von der jeweiligen<br />
Land<strong>es</strong>währung in Euro nach der modifizierten Stichtagsmethode.<br />
Dabei wurden die Posten der Bi<strong>la</strong>nz – mit Ausnahme<br />
d<strong>es</strong> Eigenkapitals, <strong>das</strong> mit h<strong>ist</strong>orischen Kursen in Euro umzurechnen<br />
<strong>ist</strong> – mit dem Devisenkassamittelkurs zum Bi<strong>la</strong>nzstichtag<br />
umgerechnet.<br />
Die Aufwendungen und Erträge der entsprechenden Gewinnund<br />
Verlustrechnungen wurden mit den Jahr<strong>es</strong>durchschnittskursen<br />
2011 umgerechnet. Die sich dabei ergebende Umrechnungsdifferenz<br />
von 3,0 Mio. € wurde erfolgsneutral innerhalb<br />
d<strong>es</strong> Konzerneigenkapitals nach den Rück<strong>la</strong>gen im Posten „Eigenkapitaldifferenz<br />
aus Währungsumrechnung“ ausgewi<strong>es</strong>en. Die<br />
sich aus Währungsschwankungen ergebenden Umrechnungsdifferenzen<br />
haben den Posten „Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung“<br />
um 8,6 Mio. € erfolgsneutral verringert.<br />
V. Bi<strong>la</strong>nzstichtag und Konsolidierungsgrundsätze<br />
Die in den Konzernabschluss einbezogenen Tochterunternehmen<br />
haben mit Ausnahme ein<strong>es</strong> Tochterunternehmens, d<strong>es</strong>sen<br />
Bi<strong>la</strong>nzstichtag der 31. März <strong>ist</strong>, einheitlich den 31. Dezember<br />
als Bi<strong>la</strong>nzstichtag. Bei der Konsolidierung der Bi<strong>la</strong>nzen<br />
und Gewinn- und Verlustrechnungen der einbezogenen Tochterunternehmen<br />
wurden folgende Grundsätze angewendet:<br />
1. Kapitalkonsolidierung<br />
Für Erwerbe bis zum 31. Dezember 2009 erfolgte die Kapitalkonsolidierung<br />
nach der Buchwertmethode. Für Erstkonsolidierungen<br />
ab dem 1. Januar 2010 erfolgte die Kapitalkonsolidierung<br />
nach der Neubewertungsmethode. Dabei wurden die<br />
Beteiligungsbuchwerte mit dem auf di<strong>es</strong>e Anteile entfallenden<br />
Betrag d<strong>es</strong> Eigenkapitals der Tochterunternehmen zum Zeitpunkt<br />
d<strong>es</strong> Erwerbs im Anschluss an eine Neubewertung der<br />
erworbenen Vermögensgegenstände und Schulden unter Aufdeckung<br />
von stillen R<strong>es</strong>erven und Lasten verrechnet.<br />
Aktive Unterschiedsbeträge aus der im G<strong>es</strong>chäftsjahr 2004<br />
vorgenommenen Erstkonsolidierung der JAFRA Gruppe wurden,<br />
nach Auflösung der stillen R<strong>es</strong>erven in den Vermögensgegenständen,<br />
auf der Aktivseite als G<strong>es</strong>chäfts- oder Firmenwert<br />
ausgewi<strong>es</strong>en.
Der G<strong>es</strong>chäfts- oder Firmenwert der JAFRA Gruppe wird nach<br />
§ 253 Abs. 3 HGB über die individuelle betriebliche Nutzungsdauer<br />
von mehr als fünf Jahren abg<strong>es</strong>chrieben. Di<strong>es</strong>e leitet sich<br />
ab aus der Nutzung der Marke und markenähnlichen Vorteilen,<br />
die neben dem Vertriebssystem und dem Know-how der Mitarbeiter<br />
im Entwicklungsbereich w<strong>es</strong>entliche B<strong>es</strong>tandteile d<strong>es</strong> Firmenwert<strong>es</strong><br />
sind. Die übrigen aktiven Unterschiedsbeträge aus<br />
Vorjahren wurden innerhalb d<strong>es</strong> Eigenkapitals separat erfasst.<br />
<strong>So</strong>weit sich bei der Aufrechnung in Vorjahren passive Unterschiedsbeträge<br />
ergaben, wurden di<strong>es</strong>e bereits in Vorjahren<br />
wegen ihr<strong>es</strong> Rück<strong>la</strong>gencharakters mit den Rück <strong>la</strong>gen zusammengefasst.<br />
Bei der Entkonsolidierung der im G<strong>es</strong>chäftsjahr<br />
veräußerten Tochterunternehmen wurde die im Rahmen der<br />
Erstkonsolidierung erfolgte erfolgsneutrale Verrechnung der<br />
G<strong>es</strong>chäfts- oder Firmenwerte mit den Rück<strong>la</strong>gen beibehalten.<br />
Die Anteile anderer G<strong>es</strong>ellschafter am konsolidierungspflichtigen<br />
Eigenkapital und an den Ergebnissen der einbezogenen<br />
Tochterunternehmen wurden unter dem Ausgleichsposten<br />
für Anteile anderer G<strong>es</strong>ellschafter ausgewi<strong>es</strong>en.<br />
Die Konsolidierung einer ausländischen Log<strong>ist</strong>ikg<strong>es</strong>ellschaft<br />
nach der Equity-Methode erfolgte nach der Buchwertmethode.<br />
Dabei wurden die Bewertungsmethoden di<strong>es</strong><strong>es</strong> assoziierten<br />
Unternehmens unverändert übernommen. Der Vorwerk<br />
Anteil am Jahr<strong>es</strong>ergebnis der nach der Equity-Methode konsolidierten<br />
Unternehmen wird in der Gewinn- und Verlustrechnung<br />
als Erträge aus Beteiligungen ausgewi<strong>es</strong>en.<br />
2. Schuldenkonsolidierung<br />
Bei der Schuldenkonsolidierung (§ 303 HGB) sind die Forderungen<br />
gegen und Verbindlichkeiten gegenüber Konzernunternehmen<br />
d<strong>es</strong> Konsolidierungskreis<strong>es</strong> gegeneinander aufgerechnet<br />
worden.<br />
3. Erfolgskonsolidierung<br />
Die Aufwands- und Ertragskonsolidierung der Posten der<br />
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung entspricht § 305 HGB.<br />
Aus den Gewinn- und Verlustrechnungen der Konzernunternehmen<br />
wurden die Innenumsätze und die di<strong>es</strong>en entsprechenden<br />
Aufwendungen sowie die übrigen gegenseitigen Aufwendungen<br />
und Erträge gegeneinander aufgerechnet.<br />
4. Latente Steuern<br />
Konzernabschluss / Konzernanhang und An<strong>la</strong>ge / 57<br />
Latente Steuern werden auf Unterschiede zwischen den Ansätzen<br />
in der Handels- und Steuerbi<strong>la</strong>nz ang<strong>es</strong>etzt, soweit di<strong>es</strong>e zu<br />
einer zukünftigen Steuerbe- bzw. -ent<strong>la</strong>stung führen. Zudem<br />
werden <strong>la</strong>tente Steuern auf eventuelle Verlust- und Zinsvorträge<br />
ang<strong>es</strong>etzt, soweit deren Nutzung innerhalb der nächsten<br />
fünf Jahre zu erwarten <strong>ist</strong>.<br />
Im Jahr<strong>es</strong>abschluss wird ein Überhang der aktiven über die<br />
passiven <strong>la</strong>tenten Steuern nicht ang<strong>es</strong>etzt. Abweichend davon<br />
wird im Konzernabschluss vom Wahlrecht zum Ansatz di<strong>es</strong><strong>es</strong><br />
Überhang<strong>es</strong> gem. § 274 Abs. 1 S. 2 i. V. m. § 300 Abs. 2 S. 2 HGB<br />
Gebrauch gemacht. Aktive und passive <strong>la</strong>tente Steuern werden,<br />
bei Vorliegen der Voraussetzungen, saldiert ausgewi<strong>es</strong>en.<br />
Für den Konzernabschluss erfolgt ein zusammengefasster<br />
Ausweis mit den Posten nach § 274 HGB (§ 306 S. 6 HGB).<br />
Latente Steuern auf Differenzen aus dem erstmaligen Ansatz<br />
ein<strong>es</strong> G<strong>es</strong>chäfts- oder Firmenwert<strong>es</strong> werden nicht ang<strong>es</strong>etzt.<br />
Zudem werden keine <strong>la</strong>tenten Steuern auf Differenzen zwischen<br />
dem steuerlichen Wertansatz an Tochterunternehmen<br />
oder assoziierten Unternehmen und dem handelsrechtlichen<br />
Wertansatz d<strong>es</strong> im Konzernabschluss bi<strong>la</strong>nzierten Nettovermögens<br />
ang<strong>es</strong>etzt.<br />
Zum 31. Dezember 2011 errechneten sich künftige Steuerbeund<br />
-ent<strong>la</strong>stungen im Saldo aus Unterschieden in den Bi<strong>la</strong>nzansätzen<br />
der Handelsbi<strong>la</strong>nz und der Steuerbi<strong>la</strong>nz im W<strong>es</strong>entlichen<br />
bei den Forderungen und Verbindlichkeiten gegen verbundene<br />
Unternehmen, den Vorräten und den Pensionsrückstellungen.<br />
Bei der Steuerberechnung für ergebniswirksame Konsolidierungsbuchungen<br />
nach § 306 HGB wurde grundsätzlich bei der<br />
Schuldenkonsolidierung und bei der Zwischengewinneliminierung<br />
ein konzerneinheitlicher Durchschnittssteuersatz von<br />
30 Prozent ang<strong>es</strong>etzt, ansonsten wurden unternehmensindividuelle<br />
Steuersätze zugrunde gelegt. Die Ermittlung der <strong>la</strong>tenten<br />
Steuern in den Einze<strong>la</strong>bschlüssen erfolgte auf Basis unternehmensindividueller<br />
Steuersätze.
58 / Konzernabschluss / Konzernanhang und An<strong>la</strong>ge<br />
VI. <strong>So</strong>nstige Pflichtangaben gemäß § 314 HGB und Erläuterungen<br />
zu Einzelposten der Konzernbi<strong>la</strong>nz und Konzern-<br />
Gewinn- und Verlustrechnung<br />
1. R<strong>es</strong>t<strong>la</strong>ufzeiten (RLZ) der Verbindlichkeiten<br />
31.12.2010 31.12.2011<br />
in Tsd. € RLZ < 1 J RLZ > 5 J G<strong>es</strong>amt RLZ < 1 J RLZ > 5 J G<strong>es</strong>amt<br />
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 289.128 0 505.742 258.528 0 390.577<br />
Verbindlichkeiten aus dem Ein<strong>la</strong>geng<strong>es</strong>chäft 5.144 0 5.144 259.049 320 286.721<br />
Erhaltene Anzahlungen auf B<strong>es</strong>tellungen 29.474 0 29.474 31.164 0 31.164<br />
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Le<strong>ist</strong>ungen<br />
Verbindlichkeiten aus der Annahme gezogener Wechsel<br />
333.969 102 335.219 336.029 0 338.239<br />
und der Ausstellung eigener Wechsel 89 0 89 53 0 53<br />
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen<br />
Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen,<br />
0 0 0 89.843 0 89.843<br />
mit denen ein Beteiligungsverhältnis b<strong>es</strong>teht 2.979 0 2.979 5.098 0 5.098<br />
<strong>So</strong>nstige Verbindlichkeiten 252.161 2.363 260.875 238.827 4.211 249.009<br />
Verbindlichkeiten 912.944 2.465 1.139.522 1.218.591 4.531 1.390.704<br />
2. Verbriefte Verbindlichkeiten<br />
Im G<strong>es</strong>chäftsjahr 2008 wurde von der akf-Gruppe eine unter<br />
den sonstigen Verbindlichkeiten ausgewi<strong>es</strong>ene Inhaberschuldverschreibung<br />
über einen G<strong>es</strong>amtbetrag von 27,0 Mio. € und<br />
eine Laufzeit von fünf Jahren an fremde Dritte begeben.<br />
3. Haftungsverhältnisse, sonstige finanzielle Verpflichtungen<br />
und außerbi<strong>la</strong>nzielle G<strong>es</strong>chäfte<br />
Verpflichtungen aus Miet-, Pacht- und Leasingverträgen zum<br />
Bi<strong>la</strong>nzstichtag betragen für die folgenden Jahre 102,9 Mio. €,<br />
wovon 32,8 Mio. € 2012 fällig sind. Das B<strong>es</strong>tellobligo für Inv<strong>es</strong>titionen<br />
d<strong>es</strong> Sachan<strong>la</strong>gevermögens beträgt 4,2 Mio. € (Vorjahr:<br />
4,0 Mio. €). Langfr<strong>ist</strong>ige Verpflichtungen aus Verträgen mit Lieferanten<br />
b<strong>es</strong>tehen am Bi<strong>la</strong>nzstichtag in Höhe von 27,8 Mio. €.<br />
Das Risiko einer Inanspruchnahme aus der Mithaftung für<br />
die auf die Unterstützungskasse übertragenen Pensionsverpflichtungen<br />
sowie die Mithaftung auf Basis d<strong>es</strong> G<strong>es</strong>ellschaftsvertrag<strong>es</strong><br />
aus der Beteiligung an der Liquiditäts-Konsortialbank<br />
GmbH, Frankfurt/Main kann so gut wie ausg<strong>es</strong>chlossen<br />
werden, da die Unterstützungskasse und die vorgenannte<br />
G<strong>es</strong>ellschaft ihren Verpflichtungen aus ihrem Kassenvermögen<br />
<strong>la</strong>ngfr<strong>ist</strong>ig nachkommen können.<br />
Das Risiko der Inanspruchnahme von Bürgschaften Dritter<br />
wird als gering eing<strong>es</strong>chätzt, da <strong>es</strong> sich im W<strong>es</strong>entlichen um<br />
Vertragserfüllungsbürgschaften handelt, die auf die Laufzeit<br />
der Einzelverträge begrenzt sind.<br />
4. Gewinn- und Verlustrechnung<br />
Umsatzerlöse (inkl. USt)<br />
Aufgliederung nach Regionen 2010 2011<br />
Mio. € Mio. €<br />
Deutsch<strong>la</strong>nd 800,8 772,4<br />
Europa 1.077,3 1.105,6<br />
Nordamerika 422,0 411,1<br />
<strong>So</strong>nstig<strong>es</strong> Aus<strong>la</strong>nd 71,9 78,0<br />
G<strong>es</strong>amt 2.372,0 2.367,1<br />
Die Aufgliederung der Umsatzerlöse nach G<strong>es</strong>chäftsbereichen<br />
<strong>ist</strong> im Konzern<strong>la</strong>gebericht darg<strong>es</strong>tellt.<br />
5. Zeitwerte von derivativen Finanzinstrumenten<br />
Im Vorwerk Konzern werden zu Absicherungszwecken sowohl<br />
im operativen G<strong>es</strong>chäft als auch im Zusammenhang mit Fremdwährungsfinanzierungen<br />
Commodityswaps, Devisenterming<strong>es</strong>chäfte<br />
und -optionen, Devisenswaps sowie Zinsswaps und<br />
-optionen eing<strong>es</strong>etzt. Der Zeitwert ein<strong>es</strong> derivativen Finanzinstruments<br />
<strong>ist</strong> der Preis, zu dem eine Partei die Rechte und/oder<br />
Pflichten aus di<strong>es</strong>em Finanzinstrument von einer anderen Partei<br />
übernehmen würde. Die Buch- und Zeitwerte der Finanzinstrumente<br />
d<strong>es</strong> Vorwerk Konzerns stellen sich wie folgt dar:
Derivative Finanzinstrumente<br />
Zeitwert zum 31.12.2011<br />
in Tsd. € Nominalwert Buchwert positiv negativ<br />
Devisenoptionen 20.936 -88 255 -88<br />
Devisenterming<strong>es</strong>chäfte 39.832 -269 216 -269<br />
Zinsswaps 321.163 0 1.758 -3.227<br />
Zinsoptionen 235.000 311 88 -2.871<br />
Devisenswaps 4.906 0 0 0<br />
Commodityswaps 4.177 -596 0 -596<br />
Für b<strong>es</strong>timmte Devisenterming<strong>es</strong>chäfte, Commodityswaps und<br />
aufgrund negativer Marktwerte der zur Sicherung auf Portfolioebene<br />
eingegangenen Zinsswaps, die nicht in einer Bewertungseinheit<br />
zusammengefasst wurden, wurden Drohverlustrückstellungen<br />
i. H. v. 0,95 Mio. € gebildet. Optionsprämien wurden<br />
i. H. v. 0,3 Mio. € unter den sonstigen Vermögensgegenständen<br />
akti<strong>vie</strong>rt.<br />
Die Nominalwerte der derivativen Finanzinstrumente werden<br />
mit den Stichtagsschlusskursen bewertet. Die Zeitwerte von<br />
Devisentermin- und Devisenswapg<strong>es</strong>chäften werden auf Basis<br />
von Stichtagskursen unter Berücksichtigung der Terminaufbzw.<br />
-abschläge b<strong>es</strong>timmt. Die Zeitwerte von Devisenoptionen<br />
werden mittels Optionspreismodellen nach B<strong>la</strong>ck & Schol<strong>es</strong><br />
bewertet. Die Zeitwerte der Zinssicherungsinstrumente (Zinsswaps<br />
und -optionen) sowie der Rohstoffsicherungsinstrumente<br />
(Commodityswaps) werden auf Basis abgezinster,<br />
zukünftig erwarteter Cash Flows ermittelt; dabei werden die<br />
für die R<strong>es</strong>t<strong>la</strong>ufzeit der Finanzinstrumente geltenden Marktzinssätze<br />
bzw. Marktsätze für Rohstoffe verwendet.<br />
Die akf-Gruppe setzt zur Absicherung von Zahlungsstromschwankungen<br />
aus Zinsrisiken in ihrem An<strong>la</strong>genbuch Portfolio<br />
Hedg<strong>es</strong>, b<strong>es</strong>tehend aus Zinsswaps, -Caps und -Col<strong>la</strong>rs,<br />
mit einem Nominalvolumen von 486,6 Mio. € ein. Di<strong>es</strong>e werden<br />
zu Bewertungseinheiten im Sinne d<strong>es</strong> § 254 HGB mit Verbindlichkeiten<br />
i. H. v. 540,3 Mio. € zusammengefasst. Zum Bi<strong>la</strong>nzstichtag<br />
ergibt sich ein negativer Marktwert der eing<strong>es</strong>etzten<br />
Derivate von 5,7 Mio. €, der aufgrund der gebildeten Bewertungseinheit<br />
und Anwendung der Einfrierungsmethode nicht<br />
in der Bi<strong>la</strong>nz berücksichtigt wird. Ebenfalls b<strong>es</strong>tehen positive<br />
Konzernabschluss / Konzernanhang und An<strong>la</strong>ge / 59<br />
Differenzen in Höhe von 1,8 Mio. €, die nicht erfasst werden. Da<br />
die Verbindlichkeiten und die Derivate dem gleichen Zinsrisiko<br />
ausg<strong>es</strong>etzt sind, gleichen sich die Zahlungsstromänderungen<br />
durch gegenläufige Effekte aus. Die Effektivität der Sicherungsbeziehung<br />
wird regelmäßig u. a. durch Regr<strong>es</strong>sions analysen<br />
prospektiv f<strong>es</strong>tg<strong>es</strong>tellt.<br />
6. Angaben über Anteile an Inv<strong>es</strong>tmentvermögen<br />
Der Vorwerk Konzern hält an dem VWUC-Fonds 100 Prozent<br />
der Anteile. Der VWUC-Fonds <strong>ist</strong> ein gemischt<strong>es</strong> <strong>So</strong>ndervermögen<br />
nach deutschem Inv<strong>es</strong>tmentrecht.<br />
Ziel der An<strong>la</strong>gepolitik <strong>ist</strong> <strong>es</strong>, im Rahmen einer längerfr<strong>ist</strong>igen<br />
Strategie einen attraktiven Wertzuwachs in Euro zu erwirtschaften.<br />
Um di<strong>es</strong><strong>es</strong> An<strong>la</strong>geziel zu erreichen, wird <strong>das</strong> Vermögen<br />
in Wertpapiere d<strong>es</strong> Rentenmarkt<strong>es</strong> sowie in Geldmarktinstrumente<br />
und liquide Mittel inv<strong>es</strong>tiert. Zudem kann der<br />
Fonds in Wertpapiere d<strong>es</strong> Aktienmarkt<strong>es</strong> und Anteile an offenen<br />
und g<strong>es</strong>chlossenen Inv<strong>es</strong>tmentfonds (Aktien, Rohstoffe<br />
und Immobilien) inv<strong>es</strong>tieren. Zur Absicherung sowie zur<br />
An<strong>la</strong>ge und effizienten Verwaltung d<strong>es</strong> Fondsvermögens darf<br />
der Fonds daneben auch Derivate und sonstige Techniken und<br />
Instrumente sowie Wertpapierleihe einsetzen.<br />
Wert der Anteile und Differenzen zum Buchwert<br />
in Tsd. € Buchwert Marktwert Differenz<br />
VWUC- Fonds 325.718 362.752 37.034<br />
Für <strong>das</strong> G<strong>es</strong>chäftsjahr d<strong>es</strong> Fonds (01.12.2010 – 30.11.2011)<br />
wurde von Vorwerk eine Bruttoausschüttung von 5.175 Tsd. €<br />
(2,5872 € je Anteil) vereinnahmt.<br />
Die Fondsanteile konnten während d<strong>es</strong> g<strong>es</strong>amten Jahr<strong>es</strong> börsentäglich<br />
zurückgegeben werden. Im G<strong>es</strong>chäftsjahr wurden<br />
Spezialfondsanteile zu einem Buchwert von 114,3 Mio. € veräußert.<br />
Vorwerk erzielte daraus einen Gewinn von 38,0 Mio. €.<br />
Die Fondsanteile wurden während d<strong>es</strong> g<strong>es</strong>amten Jahr<strong>es</strong> nach<br />
dem Niederstwertprinzip bewertet.
60 / Konzernabschluss / Konzernanhang und An<strong>la</strong>ge<br />
7. <strong>So</strong>nstige Angaben<br />
Die akf bank nutzt u. a. ein Asset-Backed-Commercial-Paper<br />
(ABCP)-Programm zur Refinanzierung ihrer Kundenforderungen<br />
und veräußert in di<strong>es</strong>em Zusammenhang Kundenforderungen<br />
mit dem Übergang sämtlicher Chancen und Risiken.<br />
Die veräußerten Forderungen scheiden zu di<strong>es</strong>em Zeitpunkt<br />
aus der Bi<strong>la</strong>nz aus. Das Programm läuft bis auf weiter<strong>es</strong> und<br />
hat ein Volumen von 265,8 Mio. €, <strong>das</strong> bis auf 53,0 Mio. € zum<br />
Bi<strong>la</strong>nzstichtag vollständig ausg<strong>es</strong>chöpft war. Mit di<strong>es</strong>em Programm<br />
werden die Liquidität und der Finanzmittelfond g<strong>es</strong>tärkt<br />
sowie die Finanzierungskanäle erweitert. Andererseits ergeben<br />
sich Risiken aus den Kündigungsrechten der Käuferin.<br />
Für <strong>das</strong> G<strong>es</strong>chäftsjahr wurden für Abschlussprüfungs le<strong>ist</strong>ungen<br />
674 Tsd. €, für Steuerberatungsle<strong>ist</strong>ungen 120 Tsd. €<br />
und für sonstige Le<strong>ist</strong>ungen 69 Tsd. € berechnet.<br />
Mitarbeiter im Jahr<strong>es</strong>durchschnitt<br />
Mitglieder der G<strong>es</strong>chäftsführung d<strong>es</strong> Mutterunternehmens<br />
Vorwerk & Co. KG sind die persönlich haftenden G<strong>es</strong>ellschafter<br />
Walter Muyr<strong>es</strong>, Jüchen, und Reiner Strecker, Wuppertal.<br />
Wuppertal, den 18. April 2012<br />
Walter Muyr<strong>es</strong><br />
Reiner Strecker<br />
2010 2011<br />
Arbeitnehmer* 22.096 16.156<br />
Berater im Direktvertrieb 601.664 590.733<br />
Kobold 8.788 8.486<br />
Thermomix 21.979 24.428<br />
JAFRA Cosmetics 569.177 556.258<br />
Lux Asia Pacific 1.720 1.561<br />
* Inklusive ang<strong>es</strong>tellte Berater; HECTAS zum 30. Juni 2011 entkonsolidiert
B<strong>es</strong>tätigungsvermerk<br />
Vorstehende, zur Offenlegung b<strong>es</strong>timmte Konzernbi<strong>la</strong>nz und<br />
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, der Konzernanhang<br />
(ohne g<strong>es</strong>onderte Aufstellung d<strong>es</strong> Anteilb<strong>es</strong>itz<strong>es</strong>) sowie der<br />
Konzern<strong>la</strong>gebericht entsprechen den g<strong>es</strong>etzlichen Vorschriften.<br />
Zu dem vollständigen Konzernabschluss und Konzern<strong>la</strong>gebericht<br />
hat die PricewaterhouseCoopers Aktieng<strong>es</strong>ellschaft<br />
Wirtschaftsprüfungsg<strong>es</strong>ellschaft, Essen, den folgenden B<strong>es</strong>tätigungsvermerk<br />
erteilt:<br />
„B<strong>es</strong>tätigungsvermerk d<strong>es</strong> Abschlussprüfers:<br />
Wir haben den von der Vorwerk & Co. KG, Wuppertal, aufg<strong>es</strong>tellten<br />
Konzernabschluss – b<strong>es</strong>tehend aus Bi<strong>la</strong>nz, Gewinnund<br />
Verlustrechnung und Anhang – und den Konzern<strong>la</strong>gebericht<br />
für <strong>das</strong> G<strong>es</strong>chäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezem -<br />
ber 2011 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und<br />
Konzern<strong>la</strong>gebericht nach den deutschen handelsrechtlichen<br />
Vorschriften liegt in der Verantwortung der persönlich haftenden<br />
G<strong>es</strong>ellschafter der G<strong>es</strong>ellschaft. Unsere Aufgabe <strong>ist</strong> <strong>es</strong>,<br />
auf der Grund<strong>la</strong>ge der von uns durchgeführten Prüfung eine<br />
Beurteilung über den Konzernabschluss und den Konzern<strong>la</strong>gebericht<br />
abzugeben.<br />
Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB<br />
unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW)<br />
f<strong>es</strong>tg<strong>es</strong>tellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschluss<br />
prüfung vorgenommen. Danach <strong>ist</strong> die Prüfung so zu<br />
p<strong>la</strong>nen und durchzuführen, <strong>das</strong>s Unrichtigkeiten und Verstöße,<br />
die sich auf die Darstellung d<strong>es</strong> durch den Konzernabschluss<br />
unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger<br />
Buchführung und durch den Konzern<strong>la</strong>gebericht vermittelten<br />
Bild<strong>es</strong> der Vermögens-, Finanz- und Ertrags<strong>la</strong>ge w<strong>es</strong>entlich<br />
auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei<br />
der F<strong>es</strong>tlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse<br />
über die G<strong>es</strong>chäftstätigkeit und über <strong>das</strong> wirtschaftliche<br />
und rechtliche Umfeld d<strong>es</strong> Konzerns sowie die Erwartungen<br />
über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung<br />
werden die Wirksamkeit d<strong>es</strong> rechnungslegungsbezogenen<br />
internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben im<br />
Konzernabschluss und Konzern<strong>la</strong>gebericht überwiegend auf<br />
der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die<br />
Beurteilung der Jahr<strong>es</strong>abschlüsse der in den Konzernabschluss<br />
einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung d<strong>es</strong><br />
Konsolidierungskreis<strong>es</strong>, der angewandten Bi<strong>la</strong>nzierungs- und<br />
Konsolidierungsgrundsätze und der w<strong>es</strong>entlichen Einschätzungen<br />
der persönlich haftenden G<strong>es</strong>ellschafter sowie die<br />
Würdigung der G<strong>es</strong>amtdarstellung d<strong>es</strong> Konzernabschluss<strong>es</strong><br />
und d<strong>es</strong> Konzern<strong>la</strong>gebericht<strong>es</strong>. Wir sind der Auffassung, <strong>das</strong>s<br />
unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grund<strong>la</strong>ge für unsere<br />
Beurteilung bildet.<br />
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.<br />
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung<br />
gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss<br />
den g<strong>es</strong>etzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung<br />
der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen<br />
Verhältnissen entsprechend<strong>es</strong> Bild der Vermögens-,<br />
Finanz- und Ertrags<strong>la</strong>ge d<strong>es</strong> Konzerns. Der Konzern<strong>la</strong>gebericht<br />
steht in Eink<strong>la</strong>ng mit dem Konzernabschluss,<br />
vermittelt insg<strong>es</strong>amt ein zutreffend<strong>es</strong> Bild von der Lage d<strong>es</strong><br />
Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen<br />
Entwicklung zutreffend dar.“<br />
Essen, den 18. April 2012<br />
PricewaterhouseCoopers<br />
Aktieng<strong>es</strong>ellschaft<br />
Wirtschaftsprüfungsg<strong>es</strong>ellschaft<br />
Konzernabschluss / B<strong>es</strong>tätigungsvermerk / 61<br />
Peter Albrecht Thomas Hofmann<br />
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
62 / Unternehmen der Vorwerk Gruppe<br />
W<strong>es</strong>entliche Unternehmen der Vorwerk Gruppe<br />
Deutsch<strong>la</strong>nd<br />
Vorwerk & Co. KG<br />
Mühlenweg 17 – 37<br />
42270 Wuppertal<br />
Vorwerk & Co. Interholding GmbH<br />
Mühlenweg 17 – 37<br />
42270 Wuppertal<br />
Vorwerk & Co.<br />
Beteiligungsg<strong>es</strong>ellschaft mbH<br />
Mühlenweg 17 – 37<br />
42270 Wuppertal<br />
Vorwerk Direct Selling<br />
Ventur<strong>es</strong> GmbH<br />
Mühlenweg 17 – 37<br />
42270 Wuppertal<br />
Schweiz<br />
Vorwerk International<br />
Mittelsten Scheid & Co.<br />
Verenastr. 39<br />
8832 Wollerau<br />
Belgien<br />
Vorwerk & Co. KG<br />
Büro Brüssel<br />
47, Rue Montoyer<br />
1000 Brüssel<br />
Vorwerk Direktvertrieb<br />
Italien<br />
Vorwerk Folletto s.a.s. di<br />
Vorwerk Management s.r.l.<br />
Via Ludovico di Breme, 33<br />
20156 Mi<strong>la</strong>no<br />
Vorwerk Contempora s.r.l.<br />
Via Ludovico di Breme, 33<br />
20156 Mi<strong>la</strong>no<br />
Deutsch<strong>la</strong>nd<br />
Vorwerk Deutsch<strong>la</strong>nd Stiftung & Co. KG<br />
G<strong>es</strong>chäftsbereich Kobold<br />
Mühlenweg 17 – 37<br />
42270 Wuppertal<br />
Vorwerk Deutsch<strong>la</strong>nd Stiftung & Co. KG<br />
G<strong>es</strong>chäftsbereich Thermomix<br />
Mühlenweg 17 – 37<br />
42270 Wuppertal<br />
Frankreich<br />
Vorwerk France s.c.s.<br />
5, rue Jacqu<strong>es</strong> Daguerre<br />
44306 Nant<strong>es</strong> Cedex 3<br />
Spanien<br />
Vorwerk España M.S.L., S.C.<br />
Avda. Arroyo del Santo, 7<br />
28042 Madrid<br />
China<br />
Vorwerk Household<br />
Applianc<strong>es</strong> Co., Ltd.<br />
9F, Vorwerk P<strong>la</strong>za<br />
1768 Yishan Road<br />
201103, Shanghai<br />
Portugal<br />
Vorwerk Portugal Electrodom<strong>es</strong>ticos LDA<br />
Rua Quinta do Paizinho<br />
Edificio Bepor, Bloco 2 - 2° Esq.<br />
2790-237 Carnaxide/Lisboa<br />
Österreich<br />
Vorwerk Austria GmbH & Co. KG<br />
Schäfferhofstr. 15<br />
6971 Hard/Bregenz<br />
Polen<br />
Vorwerk Polska Sp.z o.o.<br />
ul. Strzegomska 2 – 4<br />
53-611 Wroc<strong>la</strong>w<br />
Tschechien<br />
Vorwerk CS k.s.<br />
Pod Pekařkou 1/107<br />
147 00 Praha 4<br />
Japan<br />
Vorwerk Nippon K.K.<br />
Cr<strong>es</strong>cendo Bldg. 2F<br />
2-3-4 Shin-Yokohama<br />
Kohoku-ku, Yokohama-shi<br />
Kanagawa-ken<br />
222-0033<br />
Taiwan R.O.C.<br />
Vorwerk Lux (Far East) Ltd.<br />
Taiwan Branch (H.K.)<br />
5F, No. 85, Section 1<br />
Chuang Hsiao East Road<br />
Taipei City<br />
Mexiko<br />
Vorwerk México S. de R.L. de C.V.<br />
Av. Paseo de <strong>la</strong>s Palmas No. 320, Local<br />
PB-A<br />
Col. Lomas de Chapultepec<br />
Delegación Miguel Hidalgo C.P. 11000<br />
México D.F.<br />
Vorwerk Engineering<br />
Deutsch<strong>la</strong>nd<br />
Vorwerk Elektrowerke GmbH & Co. KG<br />
Mühlenweg 17 – 37<br />
42270 Wuppertal<br />
Frankreich<br />
Vorwerk Semco S.A.S.<br />
20, route de Montigny<br />
28220 Cloy<strong>es</strong>-sur-le-Loir<br />
Italien<br />
Vorwerk Folletto Manufacturing s.r.l.<br />
Via Garibaldi, 27<br />
20043 Arcore-Mi<strong>la</strong>no<br />
China<br />
Vorwerk Household Appliance<br />
Manufacturing (Shanghai) Co., Ltd.<br />
<strong>So</strong>ngze Ave. 8777<br />
Qinpu D<strong>ist</strong>rict<br />
201700, Shanghai<br />
Direktvertrieb JAFRA Cosmetics<br />
Headquarters & USA<br />
JAFRA Cosmetics International, Inc.<br />
2451 Townsgate Road<br />
W<strong>es</strong>t<strong>la</strong>ke Vil<strong>la</strong>ge, CA 91361<br />
Mexiko<br />
JAFRA Cosmetics International, S.A. de C.V.<br />
Blvd. Aldolfo López Mateos #515<br />
Colonia T<strong>la</strong>copac<br />
Delegación Alvaro Obregón<br />
01040 México, D.F.<br />
Brasilien<br />
D<strong>ist</strong>ribuidora JAFRA de Cosmeticos, Ltd.<br />
A<strong>la</strong>meda dos Maracatins 659<br />
Moema – São Paulo/SP<br />
CEP 04089-011
Deutsch<strong>la</strong>nd<br />
JAFRA Cosmetics GmbH & Co. KG<br />
Leonrodstr. 52<br />
80636 München<br />
Italien<br />
JAFRA Cosmetics S.p.A.<br />
Via C<strong>es</strong>are Batt<strong>ist</strong>i 58<br />
21043 Castiglione Olona<br />
Schweiz<br />
JAFRA Cosmetics AG<br />
Riedstr. 3/5<br />
6330 Cham<br />
Österreich<br />
JAFRA Cosmetics<br />
Handelsg<strong>es</strong>ellschaft mbH<br />
Schäfferhofstr. 15<br />
6971 Hard<br />
Nieder<strong>la</strong>nde<br />
JAFRA Cosmetics International B.V.<br />
Geograaf 30<br />
6921 EW Duiven<br />
Russ<strong>la</strong>nd<br />
JAFRA Cosmetics International LLC<br />
10 Pervyi Voloko<strong>la</strong>mskiy proezd<br />
123060 Moskva<br />
Dominikanische Republik<br />
JAFRA Cosmetics Dominicana S.A.<br />
Gustavo Mejia Ricart No. 121<br />
Ensanche Julieta<br />
Santo Domingo<br />
Indien<br />
JAFRA Ruchi Cosmetics (India)<br />
Private Ltd.<br />
Odeon Cinema<br />
D-Block<br />
Connaught P<strong>la</strong>ce<br />
New Delhi<br />
Produktion<br />
JAFRA MANUFACTURING<br />
Av. La Estacada #201<br />
Parque Industrial Querétaro<br />
Santa Rosa de Jauregui<br />
Querétaro, Querétaro<br />
CP 76220<br />
Mexico<br />
Direktvertrieb Lux Asia Pacific<br />
Headquarters<br />
Lux Asia Pacific Pte Ltd.<br />
390 Havelock Road<br />
#08-02 King’s Centre<br />
Singapore 169662<br />
Indon<strong>es</strong>ien<br />
PT. Luxindo Raya<br />
Lux Building<br />
JL. Agung Timur 9<br />
Blok O-1 No. 29 – 30<br />
Sunter Agung Podomoro<br />
14350 Jakarta<br />
Thai<strong>la</strong>nd<br />
Lux Royal (Thai<strong>la</strong>nd) Co., Ltd.<br />
523-525 Lux Building<br />
Sukhumvit 71, Phra Khanong-Nua<br />
Wattana, Bangkok 10110<br />
Taiwan R.O.C<br />
Vorwerk Lux (Far East) Ltd.<br />
Taiwan Branch (H.K.)<br />
2F, No. 2 Ruiguang Road<br />
Neihu D<strong>ist</strong>rict<br />
11491 Taipei<br />
Philippinen<br />
Lux Appliance Philippin<strong>es</strong>, Inc.<br />
EDSA corner Standford St.<br />
Mandaluyong City 1550<br />
Vietnam<br />
LUX Company Ltd<br />
70 Huynh Van Banh Street<br />
Ward 15<br />
Phu Nhuan D<strong>ist</strong>rict<br />
Ho Chi Minh City<br />
akf Finanzdienstle<strong>ist</strong>ungen<br />
Deutsch<strong>la</strong>nd<br />
akf bank GmbH & Co KG<br />
Friedrichstr. 51<br />
42105 Wuppertal<br />
akf leasing GmbH & Co KG<br />
Friedrichstr. 51<br />
42105 Wuppertal<br />
Unternehmen der Vorwerk Gruppe / 63<br />
akf servicelease GmbH<br />
Johannisberg 7<br />
42103 Wuppertal<br />
Spanien<br />
akf bank GmbH & Co KG, S.E.<br />
P.E. La Moraleja<br />
Av. de Europa 12, 3a<br />
28108 Alcoben<strong>das</strong>/Madrid<br />
akf equiprent S.A.<br />
P.E. La Moraleja<br />
Av. de Europa 12, 3a<br />
28108 Alcoben<strong>das</strong>/Madrid<br />
akf servicelease España S.L.<br />
P.E. La Moraleja<br />
Av. de Europa 12, 3a<br />
28108 Alcoben<strong>das</strong>/Madrid<br />
Polen<br />
akf leasing polska S.A.<br />
al. Jana Paw<strong>la</strong> II 15<br />
00-828 Warszawa<br />
Italien<br />
akf bank GmbH & Co KG<br />
Succurale Italiana<br />
Via Ludovico di Breme, 33<br />
20156 Mi<strong>la</strong>no<br />
akf servicelease italia s.r.l.<br />
Via Ludovico di Breme, 33<br />
20156 Mi<strong>la</strong>no<br />
Vorwerk Teppich<br />
Vorwerk & Co. Teppichwerke<br />
GmbH & Co. KG<br />
Kuhlmannstr. 11<br />
31785 Hameln<br />
Deutsch<strong>la</strong>nd
64 / Impr<strong>es</strong>sum<br />
Quellennachweis<br />
Romy Blümel, S. 10;<br />
Chr<strong>ist</strong>ian Lord Otto, S. 10, 24f.;<br />
C<strong>la</strong>udia Weber, S. 13;<br />
Fotolia – cr<strong>ist</strong>i180884, S. 13; W<strong>es</strong>tPic, S. 15;<br />
panth<strong>es</strong>ja, S. 23; nuttakit, rungrote, S. 28;<br />
felinda, S. 31; witthaya, S. 36;<br />
Roman Sigaev, S. 37;<br />
iStockphoto – Richard C<strong>la</strong>rk, S. 13, S. 19;<br />
Inga Ivanova, S. 21; Cagri Özgür, S. 29;<br />
Trout55, S. 46;<br />
Impr<strong>es</strong>sum<br />
Herausgeber: Vorwerk & Co. KG,<br />
Mühlenweg 17 – 37, 42270 Wuppertal<br />
+49 202 564-1247<br />
www.vorwerk.de<br />
annual.report@vorwerk.de<br />
Redaktion: Michael Weber (verantwortlich),<br />
Alexandra Stolpe, Unternehmenskommunikation<br />
der Vorwerk Gruppe<br />
Konzept und G<strong>es</strong>taltung: OrangeLab, Düsseldorf<br />
Print kompensiert<br />
Id-Nr. 1215717<br />
www.bvdm-online.de<br />
Mit dem FSC® Warenzeichen werden Holzprodukte ausgezeichnet,<br />
die aus verantwortungsvoll bewirtschafteten<br />
Wäldern stammen, unabhängig zertifiziert nach den<br />
strengen Kriterien d<strong>es</strong> For<strong>es</strong>t Stewardship Council (FSC).<br />
Für Druck und Verarbeitung di<strong>es</strong><strong>es</strong> G<strong>es</strong>chäftsberichts<br />
wurden ausschließlich FSC-Papiere verwendet.<br />
Sabine Hecher, S. 15, 19, 21, 23, 27, 29, 31, 37, 51;<br />
<strong>la</strong>if – Fabio Cuttica, S. 17;<br />
Paul Hol<strong>la</strong>nd, S. 20;<br />
Getty Imag<strong>es</strong> – Frida Marquez, S. 25;<br />
Nico Büchsenschütz, S. 28;<br />
Gil Jouin, S. 32f.;<br />
<strong>la</strong>if – Knechtel, S. 36;<br />
Stefano Riboli – nigerbend.com, S. 41;<br />
H<strong>es</strong>se, Hermann: Demian, 1920, Werkausgabe 5, S. 7f.<br />
Texte: Vorwerk & Co. KG, Wuppertal,<br />
OrangeLab, Düsseldorf<br />
Druckvorstufe: Die Qualitaner GmbH, Düsseldorf<br />
Herstellung: Druckhaus Ley + Wiegandt, Wuppertal<br />
© Vorwerk & Co. KG, 2012<br />
Unser G<strong>es</strong>chäftsbericht erscheint in deutscher<br />
und englischer Sprache in einer G<strong>es</strong>amtauf<strong>la</strong>ge<br />
von 9 200 Exemp<strong>la</strong>ren.