Unsere Gemeinde Rasen-Antholz 2020 - Grundlagenanalyse - Bericht

Grundlagenanalyse
2. Schwächen
Ungleichförmige Bevölkerungsentwicklung in den Fraktionen, Ober- und Niederrasen
präsentieren sich dynamischer als andere Fraktionen; kleine Fraktionen (Neunhäusern,
Antholz-Obertal) rückläufig bzw. stagnieren.
Im „Handel und Gastgewerbe“ stagniert die Beschäftigungszahl in den letzten 10 Jahren bei
rückläufiger Anzahl an Unternehmen.
Die „Treue“ der eigenen Bevölkerung zu ihren Handelsgeschäften ist unterdurchschnittlich, bei
den Lebensmitteln kaufen nur 40 % der Einheimischen in Rasen-Antholz ein.
Auch wenn die Anzahl an Handelsunternehmen insgesamt als relativ gut eingeschätzt werden
kann, reduziert sich das Angebot überwiegend auf die Güter des täglichen Bedarfs.
In manchen Ortsteilen vermisst man authentisch gestaltete Dorfplätze mit Kommunikationsund
Treffpunktfunktion.
Rasen-Antholz verfügt über ein ausgedehntes Gemeindegebiet auf 120 km² mit 6 Fraktionen
hohe Anwendungen in Erhaltung und Pflege der Infrastuktur
Für den gesamten Standort vermisst man einen einheitlichen Außenauftritt sowie eine
einheitliche Möblierung.
Die Fraktionen präsentieren sich unterschiedlich ausgestattet, am strukturstärksten sind
Niederrasen und Antholz Mittertal; in den anderen Fraktionen ist die Nahversorgung z.T.
(langfristig) gefährdet.
Wirtschaftsstrukturen, vor allem im Handel finden sich kaum verdichtet, positive
Ausstrahleffekte durch kombinierte Leistungen können nicht realisiert werden.
Obwohl sich in den meisten Fraktionen Sportanlagen befinden, weisen manche davon bereits
qualitative Mängel auf.
Zum Teil erweist sich die Kooperationsneigung zwischen den Fraktionen als optimierbar.
Wenn auch nicht in dem Maße, wie andernorts, wird der „Zweitwohnersitztourismus“ bereits
als zwiespältig gesehen.
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