Unsere Gemeinde Rasen-Antholz 2020 - Grundlagenanalyse - Bericht

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Grundlagenanalyse Teil V. Zusammenfassende Darstellung der Stärken und Schwächen .................................................................... 60 1. Stärken ..................................................................................................................... 60 2. Schwächen ............................................................................................................... 61 Teil VI. Verzeichnisse ............................................................ 62 1. Kartenverzeichnis .................................................................................................... 62 2. Abbildungsverzeichnis ............................................................................................. 62 3. Tabellenverzeichnis .................................................................................................. 63 4
Grundlagenanalyse Teil I. Vorbemerkungen 1. Ausgangssituation Die Orts- und Stadtkerne haben in den letzten 10 Jahren im gesamten europäischen Raum einen deutlichen Strukturwandel erlebt. Zurückzuführen ist dies auf eine Vielzahl unterschiedlicher Rahmenfaktoren bzw. Begleiterscheinungen wie beispielsweise soziodemographische und gesellschaftspolitische Entwicklungen verändertes Konsum- und Verbraucherverhalten verstärkte Mobilität der Bevölkerung starke Zunahme von nicht Ortszentren-kompatibler Handelsgroßbetriebsformen und damit verbundene Kaufkraft-Abflüsse (Anm.: in Südtirol insbesondere über die Landesgrenze nach Österreich) zunehmende Konzentrationsprozesse in beinahe allen wichtigen Leitbranchen Anstieg der betriebswirtschaftlich notwendigen Mindestbetriebsflächen in vielen Branchen In Kombination mit zum Teil verfehlten bzw. nur halbherzig umgesetzten städtebaulichen Maßnahmen trugen diese Entwicklungen dazu bei, dass die Entfaltungsmöglichkeiten vieler Orts- und Stadtkerne stark eingeschränkt wurden. Die Erfahrungen der letzten Jahre haben gezeigt, dass der Erfolg von einem Bündel intelligent verknüpfter Aktionen abhängt: Vorhandensein eines weitestgehend außer Streit gestellten mittel- bis langfristigen Entwicklungsplans mit einer koordinierten schrittweisen Umsetzung von immobilien-strukturellen, wirtschaftlichen, städtebaulichen und verkehrstechnischen Maßnahmen klares und unverwechselbares „Urban Branding“ im regionalen/überregionalen Einzugsbereich Mut zu innovativen Projekten Motivation und deutliches Engagement der BürgerInnen, UnternehmerInnen und HauseigentümerInnen, auch im eigenen Wirkungsbereich zu investieren professionelles langfristig ausgerichtetes Orts- bzw. Stadtmarketing 2. Zielsetzungen Mit der Initiative „Lebendiger Ort“ haben das Land Südtirol und der hds ein Pilotprojekt ins Leben gerufen, an dem ursprünglich sieben Südtiroler Gemeinden teilnahmen. Durch die weitsichtige Unterstützung der Raiffeisenkasse Bruneck in Form einer PPP-Finanzierung (Public-Private- Partnership) ist es möglich geworden, fünf weitere Gemeinden aus dem Raume Bruneck – darunter auch die Gemeinde Rasen-Antholz – in dieses Programm aufzunehmen. Die Zielsetzungen der Initiative „Lebendiger Ort“ können wie folgt kurz beschrieben werden: Fundierte Analyse des Ortes und Aufzeigen der Stärken und Schwächen Erarbeitung von Strategien und konkreten Maßnahmen für eine erfolgreiche künftige Entwicklung des Ortes (Leitbild 2020 + Maßnahmenkatalog) Breite Einbindung der Bevölkerung in den gesamten Prozess Erzeugung einer „Aufbruchstimmung“ für die anschließende Umsetzungsphase 5
Seite 1 und 2: Projektinitiative „Lebendiger Ort
Seite 3: Grundlagenanalyse Inhaltsverzeichni
Seite 7 und 8: Grundlagenanalyse Teil II. Sekundä
Seite 9 und 10: Grundlagenanalyse Veränderung der
Seite 11 und 12: Grundlagenanalyse Einwohnerverteilu
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Seite 17 und 18: Grundlagenanalyse 3. Beschäftigte
Seite 21 und 22: Grundlagenanalyse 4. Tourismus Anza
Seite 25 und 26: Grundlagenanalyse Die gegenständli
Seite 27 und 28: Grundlagenanalyse 1.2. Kaufkraft-Ve
Seite 29 und 30: Grundlagenanalyse 1.4. Kaufkraft-Ei
Seite 31 und 32: Grundlagenanalyse Interpretation de
Seite 35 und 36: Grundlagenanalyse Rasen-Antholz - V
Seite 37 und 38: Grundlagenanalyse Teil IV. Primäre
Seite 39 und 40: Grundlagenanalyse Fotos: CIMA, 2011
Seite 41 und 42: Grundlagenanalyse 1.1.2. Angebotsst
Seite 43 und 44: Grundlagenanalyse Ausgeglichen ist
Seite 49 und 50: Grundlagenanalyse Des Weiteren sind
Seite 51 und 52: Grundlagenanalyse 1.3. Fraktion Ant
Seite 53 und 54: Grundlagenanalyse Karte 6: Angebots
Seite 55 und 56:
Grundlagenanalyse 1.4. Fraktion Ant
Seite 57 und 58:
Grundlagenanalyse 1.4.2. Angebotsst
Seite 59 und 60:
Grundlagenanalyse 1.4.3. Erreichbar
Seite 61 und 62:
Grundlagenanalyse 2. Schwächen
Seite 63:
Grundlagenanalyse Abbildung 37: Gew
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