Unsere Gemeinde Rasen-Antholz 2020 - Grundlagenanalyse - Bericht

Projektinitiative „Lebendiger Ort“ 

Detailprojekt „Unsere Gemeinde 

Rasen-Antholz 2020“ 

Ortsmarketing-Initiative für die Gemeinde Rasen-Antholz 

Grundlagenanalyse 

April/Mai 2011


Auftraggeber: 

Handels- und Dienstleistungsverband Südtirol 

Mitterweg 5, Bozner Boden 

I-39100 Bozen 

Raiffeisenkasse Bruneck 

Europastr. 19 

I-39031 Bruneck 

Gemeinde Rasen-Antholz 

Niederrasen 60 

I-39030 Rasen-Antholz 

Auftragnehmer: 

CIMA Beratung + Management GmbH. 

Johannesgasse 8 

A-4910 Ried im Innkreis 

Tel.: 0043-(0)7752-71117 

Fax: 0043-(0)7752-71117-17 

Email: lettner@cima.co.at 

web: www.cima.co.at 

Projektbearbeitung: 

Ing. Mag. Georg GUMPINGER 

Projektleitung 

Moderation, Koordination und fachliche Begleitung der Steuergruppe 

Durchführung der Expertengespräche 

Moderation der Arbeitskreise 

Verfassung Leitbild und Maßnahmenkatalog 

Ulrike MARSCHNER 

Marktforschung 

Sekundärstatistische Grundlagenanalyse 

Vor-Ort-Erhebung und „City-Check“ 

Erstellung Untersuchungsbericht 

Mag. Stefan LETTNER 

Marktforschung 


Vor-Ort-Erhebung und „City-Check“ 

Erstellung Untersuchungsbericht 

2


Inhaltsverzeichnis 

Teil I. Vorbemerkungen ............................................................. 5 

1. Ausgangssituation ...................................................................................................... 5 

2. Zielsetzungen ............................................................................................................. 5 

3. Vorgehensweise ......................................................................................................... 6 

Teil II. Sekundärstatistische Grundlagenanalyse ........................ 7 

1. Bevölkerung ............................................................................................................... 7 

2. Arbeitsstätten .......................................................................................................... 13 

3. Beschäftigte ............................................................................................................. 17 

4. Tourismus ................................................................................................................. 21 

Teil III. Einzelhandelsstruktur- und Kaufkraftstromanalyse . 24 

1. Kaufkraft und Kaufkraftströme ................................................................................ 26 

1.1. Kaufkraft-Index .................................................................................................... 26 

1.2. Kaufkraft-Verflechtungen (Marktgebiet) ................................................................. 27 

1.3. Kaufkraft-Volumen ................................................................................................ 28 

1.4. Kaufkraft-Eigenbindung ......................................................................................... 29 

1.5. Kaufkraft-Abflüsse ................................................................................................ 30 

2. Angebotsstrukturen im Einzelhandel ....................................................................... 32 

Teil IV. Primärerhebungen .................................................... 37 

1. „Orts-Check“ ............................................................................................................ 37 

1.1. Hauptort Niederrasen ............................................................................................ 37 

1.1.1. Ortsstruktur und Aufenthaltsqualität .............................................................37 

1.1.2. Angebotsstruktur und Branchenmix ..............................................................41 

1.1.3. Erreichbarkeit und Parken............................................................................44 

1.2. Fraktion Oberrasen ............................................................................................... 46 




1.3. Fraktion Antholz Niedertal ..................................................................................... 51 




1.4. Fraktion Antholz Mittertal ...................................................................................... 55 




3


Teil V. Zusammenfassende Darstellung der Stärken und 

Schwächen .................................................................... 60 

1. Stärken ..................................................................................................................... 60 

2. Schwächen ............................................................................................................... 61 

Teil VI. Verzeichnisse ............................................................ 62 

1. Kartenverzeichnis .................................................................................................... 62 

2. Abbildungsverzeichnis ............................................................................................. 62 

3. Tabellenverzeichnis .................................................................................................. 63 

4


Teil I. 

Vorbemerkungen 

1. Ausgangssituation 

Die Orts- und Stadtkerne haben in den letzten 10 Jahren im gesamten europäischen Raum einen 

deutlichen Strukturwandel erlebt. Zurückzuführen ist dies auf eine Vielzahl unterschiedlicher 

Rahmenfaktoren bzw. Begleiterscheinungen wie beispielsweise 

 

 

 

 

 

 

soziodemographische und gesellschaftspolitische Entwicklungen 

verändertes Konsum- und Verbraucherverhalten 

verstärkte Mobilität der Bevölkerung 

starke Zunahme von nicht Ortszentren-kompatibler Handelsgroßbetriebsformen und damit 

verbundene Kaufkraft-Abflüsse (Anm.: in Südtirol insbesondere über die Landesgrenze nach 

Österreich) 

zunehmende Konzentrationsprozesse in beinahe allen wichtigen Leitbranchen 

Anstieg der betriebswirtschaftlich notwendigen Mindestbetriebsflächen in vielen Branchen 

In Kombination mit zum Teil verfehlten bzw. nur halbherzig umgesetzten städtebaulichen Maßnahmen 

trugen diese Entwicklungen dazu bei, dass die Entfaltungsmöglichkeiten vieler Orts- und 

Stadtkerne stark eingeschränkt wurden. Die Erfahrungen der letzten Jahre haben gezeigt, dass 

der Erfolg von einem Bündel intelligent verknüpfter Aktionen abhängt: 

 

 

 

 

 

Vorhandensein eines weitestgehend außer Streit gestellten mittel- bis langfristigen Entwicklungsplans 

mit einer koordinierten schrittweisen Umsetzung von immobilien-strukturellen, 

wirtschaftlichen, städtebaulichen und verkehrstechnischen Maßnahmen 

klares und unverwechselbares „Urban Branding“ im regionalen/überregionalen Einzugsbereich 

Mut zu innovativen Projekten 

Motivation und deutliches Engagement der BürgerInnen, UnternehmerInnen und 

HauseigentümerInnen, auch im eigenen Wirkungsbereich zu investieren 

professionelles langfristig ausgerichtetes Orts- bzw. Stadtmarketing 

2. Zielsetzungen 

Mit der Initiative „Lebendiger Ort“ haben das Land Südtirol und der hds ein Pilotprojekt ins Leben 

gerufen, an dem ursprünglich sieben Südtiroler Gemeinden teilnahmen. Durch die weitsichtige 

Unterstützung der Raiffeisenkasse Bruneck in Form einer PPP-Finanzierung (Public-Private- 

Partnership) ist es möglich geworden, fünf weitere Gemeinden aus dem Raume Bruneck – darunter 

auch die Gemeinde Rasen-Antholz – in dieses Programm aufzunehmen. Die Zielsetzungen der 

Initiative „Lebendiger Ort“ können wie folgt kurz beschrieben werden: 

 

 

 

 

Fundierte Analyse des Ortes und Aufzeigen der Stärken und Schwächen 

Erarbeitung von Strategien und konkreten Maßnahmen für eine erfolgreiche künftige 

Entwicklung des Ortes (Leitbild 2020 + Maßnahmenkatalog) 

Breite Einbindung der Bevölkerung in den gesamten Prozess 

Erzeugung einer „Aufbruchstimmung“ für die anschließende Umsetzungsphase 

5


3. Vorgehensweise 

Das auf zunächst 8 Monate angelegte Projekt sieht in der Phase I eine fundierte Analyse der 

Ortsstruktur vor und geht nahtlos in einen umfassenden Bürgerbeteiligungsprozess (Phase II) 

über. In der Phase III ist eine optionale, flexibel handhabbare „Umsetzungsbegleitung“ angedacht. 

Phase I: „Orts-Strukturanalyse“ 

Baustein 1 

Sekundärstatistische 


Baustein 3 

Primärerhebungen 

Baustein 2 

Sensibilisierung und 

Fachgespräche 

Baustein 4 

Stärken-/Schwächen 

(SWOT-Profil) 

Bearbeitungszeit 

ca. 3 Monate 

IST-Situation 

Phase II: „Leitbild / Bürgerbeteiligung“ 

Baustein 1 

Bürgerbeteiligung/ 

Workshops 

Baustein 2 

Ausarbeitung 

Leitbild/Projekte 

Optionale Phase III: 

„Vertiefung/Umsetzungsbegleitung“ 

Priorisierung/Vertiefung der Projekte 

Mithilfe/Begleitung der Umsetzung 


ca. 5 Monate 

SOLL-Situation 


flexibel 

Umsetzung 

Die im vorliegenden Bericht aufbereiteten Untersuchungsergebnisse umfassen folgende Analysebausteine: 

 

 

 

 

 


Sonderauswertung der Kaufkraftstromanalyse 

Sensibilisierungs- und Fachgespräche 

„Orts-Check“ (Begehung und Bewertung der Ortsinfrastruktur) 

Stärken-/Schwächen-Profil 

6


Teil II. Sekundärstatistische Grundlagenanalyse 

Die nachfolgenden Auswertungen beschäftigen sich mit wichtigen Strukturkennzahlen für die 

Gemeinde Rasen-Antholz. Das Zahlenmaterial stammt überwiegend aus den Datenbanken von WIFO 

und ASTAT, welches der CIMA dankenswerterweise zur Verfügung gestellt wurde. Es wurde darauf 

geachtet, jeweils das aktuellste Datenmaterial zu verwenden. Einige Kennzahlen sind jedoch wegen 

fehlender, zwischenzeitlicher Erhebung bereits ca. 3 Jahre alt, aber immer noch aussagekräftig. 

Um die eine oder andere Kennzahl besser einordnen zu können, sind einige Auswertungen im 

Vergleich sämtlicher Gemeinden aus der Region Bruneck-Umgebung vorgenommen worden. Zudem 

werden bei mehreren Kennzahlen die Veränderungen im Zeitablauf dargestellt. Sämtliche 

Ergebnisse sind überwiegend grafisch aufbereitet und jeweils zusammenfassend interpretiert. 

1. Bevölkerung 

Bevölkerungszahl 2009 

St. Lorenzen 

3.717 

Gais 

Olang 

Rasen-Antholz 

Welsberg-Taisten 

Kiens 

Pfalzen 

3.146 

3.042 

2.882 

2.797 

2.722 

2.560 

Gsies 

2.218 

Niederdorf 

Percha 

1.454 

1.424 

Prags 

660 

Abbildung 1: Bevölkerungszahl 2009 

Quelle: ASTAT, Bearbeitung CIMA, 2011 

0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500 4.000 

Bevölkerungszahl 

7


Bevölkerung nach Altersklassen 2008 


20 

64 

16 

Gsies 

20 

66 

14 

Pfalzen 

20 

68 

12 

Gais 

19 

68 

13 


19 

66 

15 

Niederdorf 

19 

62 

19 

St. Lorenzen 

19 

67 

14 

Prags 

18 

65 

18 

Percha 

18 

69 

14 

Olang 

17 

69 

13 

Kiens 

17 

69 

14 

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 

Anteil 

Anteil der unter 15- Jähriger Anteil der 15 bis 65-Jährigen Anteil der über 65-Jährigen 

Abbildung 2: Bevölkerung nach Altersklassen 


Bevölkerungsveränderung 2001 bis 2009 

Pfalzen 

13,5 

Niederdorf 


10,6 

11,2 

Gais 

9,8 

Olang 

Percha 

St. Lorenzen 

8,1 

8,5 

8,8 


6,7 

Gsies 

5,7 

Prags 

4,3 

Kiens 

3,1 

0 2 4 6 8 10 12 14 

Abbildung 3: Bevölkerungsveränderung (2001-2009) 


Veränderung in % 

8


Veränderung der Anzahl der unter 15- Jährigen 1998-2008 


23 

Niederdorf 

19 

Pfalzen 

10 

Gais 

4 

St. Lorenzen 

1 

Gsies 

0 


-1 

Prags 

-2 

Olang 

-5 

Kiens 

-7 

Percha 

-12 

-15 -10 -5 0 5 10 15 20 25 


Abbildung 4: Veränderung der Anzahl der unter 15-Jährigen (1998-2008) 


Entwicklung der 15 bis 65- Jährigen 1998-2008 

Pfalzen 

16 

Gais 

13 

Olang 

11 

St. Lorenzen 

Percha 

9 

9 

Prags 

6 

Niederdorf 

5 

Gsies 

4 


3 


3 

Kiens 

0 

-2 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 


Abbildung 5: Veränderung der Anzahl der 15 bis 65-Jährigen (1998-2008) 


9


Entwicklung der über 65- Jährigen 1998-2008 

Gais 

135 

Percha 

54 

Kiens 

41 

Pfalzen 


32 

32 

St. Lorenzen 

Olang 


24 

26 

25 

Gsies 

Niederdorf 

19 

18 

Prags 

13 

0 20 40 60 80 100 120 140 


Abbildung 6: Veränderung der Anzahl der über 65-Jährigen (1998-2008) 


Prognostizierte Bevölkerungsveränderung für 2009 bis 2015 bzw. 2021 

Olang 

5,1 

3,2 

8,3 

Gais 

3,7 

2,4 

6,1 

Pfalzen 

2,7 

2,6 

5,3 

Percha 

2,5 

2,3 

4,8 

Gsies 

2,3 

2,5 

4,8 


2,5 

1,9 

4,4 

Kiens 

2,0 

2,2 

4,2 

St. Lorenzen 

1,9 

2,1 

4,0 

Niederdorf 

1,9 

1,5 

3,4 


1,4 

1,4 

2,8 

Prags 

-0,4 

1,7 

1,3 

-1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 


Bevölkerungsveränderung für 2009-2015 Bevölkerungsveränderung für 2015-2021 

Abbildung 7: Prognostizierte Bevölkerungsveränderung für 2009 bis 2015 bzw. 2021 


10


Einwohnerverteilung der Gemeinde Rasen-Antholz nach Fraktionen 

(2010) 

Niederrasen 

822 

Antholz Mittertal 

688 

Oberrasen 

688 

Antholz Niedertal 

434 

Antholz Obertal 

125 

Neunhäusern 

121 

0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 

Abbildung 8: Einwohnerverteilung nach Fraktionen (2010) 

Quelle: Gemeinde Rasen-Antholz, Bearbeitung CIMA, 2011 

Einwohnerzahl 

Einwohnerentwicklung in der Gemeinde Rasen-Antholz nach Fraktionen 

(2000-2010) 

Oberrasen 

17 

Niederrasen 

8 

Antholz Mittertal 

2 

Antholz Niedertal 

1 

Neunhäusern 

0 

Antholz Obertal 

-2 

-2,0 0,0 2,0 4,0 6,0 8,0 10,0 12,0 14,0 16,0 18,0 

Abbildung 9: Einwohnerentwicklung nach Fraktionen (2000-2010) 


Einwohnerentwicklung in % 

11


Interpretation der Ergebnisse: 

Im Jahr 2009 zählt die Gemeinde Rasen-Antholz 2.882 Einwohner, bei einem Bevölkerungswachstum 

von 6,7 % (182 Personen) im Zeitraum 2001-2009. Bezugnehmend auf Geburtenbilanz und 

Wanderungssaldo wird deutlich, dass im gleichen Zeitraum der Großteil des Bevölkerungszuwachses 

aus den Geburtenzahlen (+88 %) stammt, nur ein kleiner Anteil geht auf Zuwanderung (+12 %) 

zurück. 

In der Altersklasse der unter 15-Jährigen ist im 10-Jahres-Zeitraum 1998-2008 ein geringer Rückgang 

festzustellen (7 Personen), mit 3 % (52 Personen) hat der Anteil der 15 bis 65-Jährigen nur 

geringfügig zugenommen. Prozentual betrachtet ist der Anstieg in der Altersklasse der über 65- 

Jährigen mit mehr als 30 % (104 Personen) relativ hoch. 

Laut ASTAT ist die prognostizierte Bevölkerungsveränderung für die Gemeinde Rasen-Antholz bis zum 

Jahr 2015 mit +1,4 % positiv, bis 2021 soll die Bevölkerungszahl um moderate 2,8 % angestiegen 

sein. 

Ein Blick auf die Fraktionen zeigt, dass im Jahr 2010 die meisten Personen im Hauptort Niederrasen 

leben (822 Einwohner). Die geringsten Einwohnerzahlen haben die Fraktionen Antholz Obertal (125 

Einwohner) und Neunhäusern (121 Einwohner), auch konnten diese in den letzten 10 Jahren nichts 

dazugewinnen (Bevölkerungsentwicklung 2000-2010: Antholz Obertal -2 %; Neunhäusern 0 %). Im 

gleichen Zeitraum (2000-2010) ist hingegen in der Fraktion Oberrasen ein deutlicher Anstieg von 

17 % (99 Personen) zu verzeichnen. (Anm.: das sind sogar deutlich mehr Personen als im Hauptort 

Niederrasen mit +8 %, was 64 Personen entspricht). 

Fazit: 

Die Gemeinde Rasen-Antholz profitiert vornehmlich aus ihren Geburtenzahlen, die Zuwanderung ist 

eher gering. Zusätzlich zeigt sich eine ungleichförmige Bevölkerungsentwicklung in den Fraktionen, 

Ober- und Niederrasen präsentieren sich dynamischer als andere Fraktionen, kleinere Fraktionen 

(Neunhäusern, Antholz-Obertal) stagnieren bzw. sind leicht rückläufig. 

12


2. Arbeitsstätten 

Unternehmensanzahl 2008 

St. Lorenzen 

Olang 

257 

264 

Rasen Antholz 

236 


180 

Kiens 

Gais 

160 

155 

Pfalzen 

134 

Gsies 

117 

Niederdorf 

100 

Percha 

82 

Prags 

64 

Abbildung 10: Unternehmensanzahl 2008 

Quelle: WIFO, Bearbeitung CIMA, 2011 

0 50 100 150 200 250 300 

Anzahl der Unternehmen 

Anteil der Unternehmen nach Wirtschaftsbereichen 2008 

Niederdorf 

35 

40 

25 

Gais 

31 

43 

26 

Pfalzen 

31 

49 

21 

Percha 

30 

43 

27 

Kiens 

30 

40 

30 

Gsies 

30 

54 

16 

St. Lorenzen 

30 

43 

27 


28 

47 

24 


28 

54 

19 

Prags 

23 

58 

19 

Olang 

19 

61 

20 

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 

Anteil in % 

Produzierendes Gewerbe Handel und Gastgewerbe Andere Tätigkeiten 

Abbildung 11: Anteile der Unternehmen nach Wirtschaftsbereichen 2008 


13


Veränderung der Unternehmensanzahl 2001-2008 

(Gesamt) 

St. Lorenzen 

24 

Gsies 

17 

Pfalzen 

16 


14 

Prags 

10 


Gais 

9 

9 

Kiens 

3 

Olang 

0 

Niederdorf 

-3 

Percha 

-4 

-5 0 5 10 15 20 25 


Abbildung 12: Veränderung der Unternehmensanzahl (2001-2008) – Gesamt 



(Produzierendes Gewerbe) 

Gais 

Pfalzen 

11 

11 

St. Lorenzen 

10 

Gsies 

Olang 


5 

5 

5 

Prags 

4 


Percha 

1 

1 

Niederdorf 

-1 

Kiens 

-2 

-4 -2 0 2 4 6 8 10 12 


Abbildung 13: Veränderung der Unternehmensanzahl (2001-2008) – Produzierendes Gewerbe 


14



(Handel und Gastgewerbe) 

Gsies 

5 

Pfalzen 

Prags 

3 

3 


0 


-4 

Niederdorf 

St. Lorenzen 

Gais 

-7 

-7 

-7 

Percha 

-9 

Kiens 

-12 

Olang 

-15 

-16 -14 -12 -10 -8 -6 -4 -2 0 2 4 6 


Abbildung 14: Veränderung der Unternehmensanzahl (2001-2008) – Handel und Gastgewerbe 



(andere Tätigkeiten) 

St. Lorenzen 

21 

Kiens 

17 


12 

Olang 

10 


9 

Gsies 

7 

Niederdorf 

Gais 

5 

5 

Percha 

4 

Prags 

3 

Pfalzen 

2 

0 5 10 15 20 25 


Abbildung 15: Veränderung der Unternehmensanzahl (2001-2008) – Andere Tätigkeiten 



15


Nach WIFO sind im Jahr 2008 insgesamt 236 Unternehmen in der Gemeinde Rasen-Antholz 

niedergelassen bzw. gemeldet. Mehr als die Hälfte dieser Betriebe lassen sich dem Wirtschaftsbereich 

Handel und Gastgewerbe zuordnen (127 Unternehmen bzw. 54 % aller Wirtschaftstreibenden), mit 

einem deutlichen Schwerpunkt im Gastgewerbe (94 Betriebe). 

Aus dem produzierenden Gewerbe sind 65 Betriebe (28 %) gemeldet, überwiegend aus den Bereichen 

Baugewerbe und verarbeitendes Gewerbe, im Bereich andere Tätigkeiten sind 44 Betriebe (rund 1/5 

aller Unternehmen) in der Gemeinde angesiedelt. 

Die Unternehmenszahl hat sich im Zeitraum 2001-2008 um 9 Unternehmen erhöht (4 %). Im 

produzierende Sektor ist ein 1 Betrieb dazugekommen, im Bereich „andere Tätigkeiten“ konnten sogar 

12 neue Unternehmen gezählt werden (entspricht einem Anstieg von 38 %). 

Der Sektor Handel und Gastgewerbe weist im gleichen Zeitraum (2001-2008) einen Rückgang auf, 

wobei der Verlust lediglich bei den gastgewerblichen Betrieben (6 Betriebe) zu verzeichnen ist, im 

Handel ist die Unternehmenszahl um 2 Betriebe gestiegen. 

Fazit: 

Insgesamt zeigt sich ein Anstieg bei den Unternehmenszahlen, ein geringfügiger Rückgang präsentiert 

sich jedoch im Schwerpunktsektor Handel und Gastgewerbe, konkret bei den gastgewerblichen 

Betrieben. 

16


3. Beschäftigte 

Beschäftigtenanzahl 2008 

Kiens 

St. Lorenzen 

1.637 

1.623 

Olang 

1.060 


943 


850 

Gais 

760 

Pfalzen 

608 

Gsies 

Niederdorf 

377 

360 

Percha 

Prags 

195 

253 

0 200 400 600 800 1.000 1.200 1.400 1.600 1.800 

Abbildung 16: Beschäftigtenanzahl 2008 


Anzahl der Beschäftigten 

Anteil der Beschäftigten nach Wirtschaftsbereichen 2008 

Kiens 

73 

19 

9 


54 

36 

10 

Gais 

52 

38 

10 

Niederdorf 

47 

35 

18 


43 

48 

8 

St. Lorenzen 

41 

50 

9 

Gsies 

33 

55 

11 

Olang 

33 

54 

14 

Pfalzen 

29 

60 

11 

Percha 

28 

58 

14 

Prags 

24 

65 

12 

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 

Anteil in % 

Produzierendes Gewerbe insgesamt Handel und Gastgewerbe insgesamt Andere Tätigkeiten insgesamt 

Abbildung 17: Anteil der Beschäftigten nach Wirtschaftsbereichen 2008 


17


Veränderung der Beschäftigtenanzahl 2001-2008 

(Gesamt) 

St. Lorenzen 

426 


201 

Olang 

177 

Gais 

130 

Pfalzen 

Gsies 

111 

107 


78 

Prags 

33 

Niederdorf 

Kiens 

16 

21 

Percha 

-67 

-100 -50 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 


Abbildung 18: Veränderung der Beschäftigtenanzahl (2001-2008) – Gesamt 



(produzierendes Gewerbe) 


143 

Olang 

St. Lorenzen 

76 

76 

Gais 


65 

65 

Gsies 

Niederdorf 

15 

19 

Prags 

8 

Pfalzen 

-33 

Kiens 

Percha 

-50 

-52 

-60 -40 -20 0 20 40 60 80 100 120 140 160 


Abbildung 19: Veränderung der Beschäftigtenanzahl (2001-2008) – Produzierendes Gewerbe 


18



(Handel und Gastgewerbe) 

St. Lorenzen 

302 

Pfalzen 

137 

Gsies 

68 

Olang 

52 

Gais 


30 

36 

Kiens 

Prags 

21 

19 


Percha 

Niederdorf 

-11 

-11 

-1 

-50 0 50 100 150 200 250 300 350 


Abbildung 20: Veränderung der Beschäftigtenanzahl (2001-2008) – Handel und Gastgewerbe 



(andere Tätigkeiten) 

Olang 

49 

St. Lorenzen 

48 

Kiens 

45 

Gais 


28 

29 

Gsies 

19 

Niederdorf 

18 


14 

Pfalzen 

8 

Prags 

6 

Percha 

-4 

-10 0 10 20 30 40 50 


Abbildung 21: Veränderung der Beschäftigtenanzahl (2001-2008) – Andere Tätigkeiten 



19


Laut WIFO waren im Jahr 2008 in der Gemeinde Rasen-Antholz 850 Personen unselbständig 

beschäftigt. Die meisten Beschäftigten sind im Handel und Gastgewerbe tätig, (409 Personen oder 

48 % aller ArbeitnehmerInnen). Ähnlich hoch fällt mit 44 % (oder 370 Personen) auch der Anteil der 

Beschäftigten im produzierenden Gewerbe aus. Die restlichen 8 % der unselbständig Beschäftigten 

sind in „anderen Tätigkeiten“ engagiert. 

Dieser Bereich präsentiert sich als der dynamischste Wirtschaftszweig, vor allem in puncto 

Unternehmensentwicklung, der meist mit einer „schlanken“ Mitarbeiterstruktur (Durchschnitt 2 

Personen) auskommt. 

Die Beschäftigtenentwicklung erreicht im Zeitraum 2001-2008 einem Zuwachs von 10 % (77 

Personen). Im produzierenden Gewerbe ist ein hohes Wachstum von mehr als 20 % (65 Personen) zu 

verzeichnen, was sich vornehmlich in den Bereichen Baugewerbe und verarbeitendes Gewerbe 

wiederspiegelt. Die Beschäftigtenanzahl im Bereich andere Tätigkeiten erreicht in der gleichen Zeit 

einen noch deutlicheren Anstieg von rund 24 %, der sich in Absolutzahlen auf 14 Personen relativieren 

lässt. 

Im Schwerpunktsektor Handel und Gastgewerbe ist die Beschäftigtenzahl konstant bis geringfügig 

rückgängig. Allerdings präsentiert sich dieser Bereich unterschiedlich, bei gestiegenen 

Beschäftigungszahlen im Gastgewerbe (vor allem Beherbergung) und Rückgang im Handel. 

Fazit: 

Insgesamt ist die Anzahl der unselbstständig Beschäftigten angestiegen, was sich insbesondere an der 

Beschäftigtenentwicklung im Sektor produzierendes Gewerbe zeigt. Eine ungleichmäßige Entwicklung 

stellt sich hingegen im Schwerpunktsektor Handel und Gastgewerbe dar, während die Beschäftigung 

im Gastgewerbe einen Anstieg zu verzeichnen hat, sinkt die Zahl der unselbstständig beschäftigten 

Personen im Bereich Handel. 

Rückläufige Betriebszahlen im Gastgewerbe bei gleichzeitigem Anstieg der Beschäftigtenzahlen lassen 

strukturelle Veränderung infolge von Aufstockungen großer Betriebe bzw. die Auslassung kleinerer 

Betriebe und Privatzimmervermietungen vermuten. 

20


4. Tourismus 

Anzahl der Betten 2009 


3.530 

Olang 

3.020 

Kiens 

St. Lorenzen 

1.949 

2.067 

Gsies 

1.584 


Gais 

Prags 

Pfalzen 

1.252 

1.238 

1.180 

1.038 

Niederdorf 

887 

Percha 

267 

Abbildung 22: Anzahl der Betten 2009 


0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500 4.000 

Bettenanzahl 

Anzahl der Nächtigungen 2009 

Olang 

475,2 


442,8 

St. Lorenzen 

354,3 

Kiens 

285,8 

Gsies 

209,7 

Gais 


Pfalzen 

Prags 

Niederdorf 

172,5 

147,7 

144,8 

127,8 

124,4 

Percha 

33,8 

0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 

Abbildung 23: Anzahl der Nächtigungen 2009 


Nächtigungszahl in Tsd. 

21


Mittlere Aufenthaltsdauer 2009 

Niederdorf 

Olang 


Gsies 


St. Lorenzen 

Pfalzen 

5,8 

5,7 

5,7 

5,5 

5,5 

5,4 

5,4 

Percha 

Gais 

Kiens 

5,1 

5,0 

5,1 

Prags 

4,6 

0 1 2 3 4 5 6 

Mittlere Aufenthaltsdauer in Tagen 

Abbildung 24: Mittlere Aufenthaltsdauer 2009 


Brutto-Bettenauslastung 2009 

St. Lorenzen 

50 

Olang 

43 

Niederdorf 

Pfalzen 

Gais 

38 

38 

38 

Gsies 

36 

Percha 


35 

34 


32 

Prags 

30 

Abbildung 25: Brutto-Bettenauslastung 2009 


0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 

Auslastung in % 

22


Veränderung der Anzahl der Nächtigungen 1999-2009 

Gsies 

52 

St. Lorenzen 

44 

Niederdorf 

42 

Olang 

Prags 

36 

37 

Kiens 

29 


Pfalzen 


22 

22 

23 

Percha 

7 

Gais 

3 

0 10 20 30 40 50 60 

Abbildung 26: Veränderung der Anzahl der Nächtigungen 1999- 2009 




Die Gemeinde Rasen-Antholz präsentiert sich mit 3.530 Betten als wichtiges touristisches Ziel in der 

Region Bruneck. Innerhalb der Vergleichsgemeinden im Pustertal liegt hier die Gemeinde im Jahr 2009 

damit sogar an der Spitze. Bei einer mittleren Aufenthaltsdauer von 5,7 Tagen erreicht Rasen-Antholz 

einen hohen Wert von 442,8 Tsd. Nächtigungen. Mit einem Zuwachs von mehr als 20 % an 

Nächtigungen in den vergangenen 10 Jahren konnte die Gemeinde auf hohem Niveau nochmals 

ordentlich „zulegen“. Die Dynamik in der Region zeigt sich bei der Detailbetrachtung der 

Nächtigungsentwicklung in der Region, denn in allen Orten zeigen sich Steigerungen, die teilweise 

mehr als 50 % ausmachen. 

Die Bruttobettenauslastung in der Region weist eine Bandbreite von 30 % in Prags und 50 % in St. 

Lorenzen auf. Hier reiht sich Rasen-Antholz im unteren Drittel ein. 

23


Teil III. Einzelhandelsstruktur- und 

Kaufkraftstromanalyse 

Die genaue Kenntnis der Strukturen des Ladeneinzelhandels sowie der Kaufkraftströme sind 

unabdingbare Planungsgrundlagen für eine sinnvolle zukünftige Betriebsansiedelungs- und 

Raumordnungspolitik sowie für die Entwicklung von zielgerichteten Maßnahmen zur Stärkung der 

innerörtlichen Wirtschaft. 

Viele der nachfolgend dargestellten Kennzahlen wurden im Rahmen einer Sonderauswertung der 

im Zeitraum 2006-2008 durchgeführten Landesuntersuchung speziell für die Gemeinde Rasen- 

Antholz berechnet. Ergänzt werden die Auswertungen durch aktuell vor Ort durchgeführte 

„qualitative“ Erhebungen der ebenerdig gelegenen Ladenlokale. 

Die Kaufkraftstromanalyse basiert großteils auf einer landesweit durchgeführten telefonischen 

Haushaltsbefragung. In zwei Etappen (Sommer/Herbst 2006 und Frühjahr/Sommer 2007) wurden 

insgesamt 9.950 Haushalte in Südtirol sowie im angrenzenden Ausland bzw. in angrenzenden 

Provinzen hinsichtlich ihres Konsumverhaltens interviewt. 

Die Befragung wurde als zweifach geschichtete Zufallsauswahl, quotiert nach Altersstruktur und 

Haushaltsgröße, durchgeführt. Die Auswahl der Haushalte erfolgte zufällig aus dem amtlichen 

Telefonbuch. Die Ergebnisse der Sonderauswertung Rasen-Antholz basieren auf der Befragung von 

insgesamt 50 Haushalten. Die Interviews wurden im hauseigenen „Call-Center“ der CIMA 

durchgeführt. Es wurde dabei die Methode des CATI-Interviewing angewandt (Computer Assisted 

Telephone Interviewing). Dieses System ermöglicht einerseits größtmögliche Kontrolle der Interviews, 

auf der anderen Seite sind durch Stichproben- und Fragebogenprogrammierung Interviewerfehler fast 

gänzlich ausgeschlossen. 

Als Zielperson innerhalb des Haushaltes wurde die haushaltsführende Person bzw. der Haushaltsvorstand 

befragt, also eine Person, die über das Einkaufsverhalten des gesamten Haushaltes Aussagen 

treffen kann. 

Für die Differenzierung der Kaufkraftströme wird der in mehreren landesweiten Untersuchungen 

(insbesondere in Österreich) angewandte CIMA-Standard verwendet: 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Lebensmittel 

Drogerie-/Parfümeriewaren 

Blumen/Pflanzen 

Bücher/Büro-/Schreibwaren 

Spielwaren 

Sportartikel 

Schuhe/Lederwaren 

Herrenbekleidung 

Damenbekleidung 

Kinderbekleidung 

Haushaltsartikel, Geschirr, Glas, Porzellan (GPK) 

Bau-/Heimwerkerwaren 

Foto/Optik 

Wohnungseinrichtung/Heimtextilien 

Unterhaltungselektronik (Braunware) 

Elektrische Küchen-/Haushaltsgeräte (Weißware) 

Uhren/Schmuck 

24


Die gegenständliche Kaufkraftstromuntersuchung bezieht sich auf die Nachfrage der Konsumenten 

nach „konsumigen“ Gütern des Ladeneinzelhandels bzw. Ladenhandwerkes, gegliedert in 17 

Warengruppen. Von den gesamten Verbrauchsausgaben privater Haushalte werden folgende 

Ausgabenpositionen nicht berücksichtigt: 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ausgaben für Tabakwaren 

Ausgaben für KFZ-Anschaffung und –Erhaltung 

Ausgaben für Benzin, Treibstoffe 

Ausgaben für Wohnen, Beheizung und Beleuchtung 

Ausgaben für Gesundheit, Medikamente und Arztleistungen 

Ausgaben für persönl. Dienstleistungen (Frisör, Fitness, etc.) 

Ausgaben für Öffentliche Verkehrsmittel 

Ausgaben für Kommunikation (ausgen. Anschaffung von Geräten) 

Ausgaben für Veranstaltungen, Urlaubsreisen und Bildung 

Ausgaben für Gastronomiebesuche und Beherbergung 

Ausgaben für Versicherungen, Bankdienstleistungen und Soziales 

Sämtliche Ausgaben, die nicht dem „privaten Konsum“ zuzuordnen sind 

Die angebotsseitigen Daten stammen vom WIFO, wobei die Ausweisung der Anzahl der Verkaufspunkte 

sowie der Verkaufsflächen nach folgender Clusterung vorgenommen wird: 

 

 

 

 

 

 

Lebensmittel/Drogeriewaren 

Spielwaren/Sport-/Freizeitartikel 

Bekleidung/Schuhe 

Möbel/Haushaltsartikel/Heimwerkerwaren/GPK 

Elektroartikel/Foto 

Sonstiges (Bücher, Zeitschriften, Bürobedarf, Uhren/Schmuck) 

Anmerkung: 

Sämtliche Kennzahlen der Kaufkraftstrom- und Einzelhandelsanalyse beziehen sich nicht nur auf den 

Ortskern (wie beispielsweise bei den Auswertungen des City-Checks), sondern auf die gesamte 

Gemeinde Rasen-Antholz, also auch inklusive aller Fraktionen. 

25


1. Kaufkraft und Kaufkraftströme 

1.1. Kaufkraft-Index 

Der Kaufkraft-Index weist für jede Gemeinde das „Wohlstandsniveau“, also das verfügbare 

Einkommen der ortsansässigen Bevölkerung, in Form einer Index-Kennzahl aus. Der 

Durchschnittswert 100 bezieht sich auf Gesamt-Italien. 

Kaufkraft-Index 2004 

Pfalzen 

St. Lorenzen 

Kiens 

Niederdorf 


Olang 

Percha 

Gais 

Prags 


Gsies 

127,4 

123,0 

121,2 

120,7 

120,1 

118,0 

116,8 

110,5 

107,6 

102,2 

96,4 

0 20 40 60 80 100 120 140 

KKI 

Abbildung 27: Kaufkraft-Index 2004 

Quelle: MB-Research, Bearbeitung CIMA, 2011 

26


1.2. Kaufkraft-Verflechtungen (Marktgebiet) 

Die Größe sowie die Intensität der Durchdringung eines Marktgebietes zählen zu den wichtigsten 

Bestimmungsfaktoren im Hinblick auf die Beurteilung der Entwicklungsfähigkeit eines 

Einzelhandelsstandortes. Eine seriöse Abgrenzung eines Marktgebietes, orientiert sich an 

verschiedenen Kriterien: 

 

 

 

 

 

Angebot, Warenvielfalt, Branchenmix am Ort 

Vorhandensein von „Magnetbetrieben“ oder anderen „Anziehungspunkten“ 

Größe, Angebot und Attraktivität von Konkurrenzorten 

Entfernung, Topografie und Verkehrsanbindung zu den Konkurrenzorten 

Pendlerverflechtungen 

Zur exakten Bestimmung des Marktgebietes werden die im Rahmen der Kaufkraftstromuntersuchung 

in Südtirol durchgeführten Haushaltsbefragungen herangezogen. Eine Differenzierung der 

Marktgebiete erfolgt nach prozentuellen Zuflüssen des Kaufkraftvolumens: „Nahmarktgebiet“ (alle 

Gemeinden mit durchschnittlichen Kaufkraftzuflüssen aller Haushalte von mehr als 50 %); 

„Fernmarktgebiet“ (Gemeinden im Einzugsgebiet mit durchschnittlichen Kaufkraftzuflüssen zwischen 

10 und 49 %) sowie „Marktrandzone“ (Gemeinden mit erkennbaren Kaufkraftverflechtungen unter 

10 % Kaufkraftzuflüsse aller Haushalte). 

Karte 1: Einzugsgebiet für den Einzelhandel des langfristigen 1 Bedarfs in Rasen-Antholz 

Quelle: CIMA, Sonderauswertung 2011 

1 Zu den langfristigen Bedarfsgütern gehören folgende Warengruppen: Unterhaltungselektronik, Elektrogeräte/Beleuchtung, 

Foto/ Optik, Haushaltswaren, Glas/Porzellan/Keramik, Werk-zeug, Bau-/Heimwerkerwaren, Gartenbedarf, Möbel, 

Wohnungseinrichtung, Uhren/Schmuck 

27


1.3. Kaufkraft-Volumen 

Das Kaufkraft-Volumen gibt an, wieviel Geld sämtliche Haushalte in Rasen-Antholz pro Jahr im 

Einzelhandel ausgeben. Anders ausgedrückt: Das Kaufkraft-Volumen zeigt, wie groß der zu 

verteilende „Kuchen“ im Einzelhandel, bezogen auf die ortsansässige Bevölkerung, ist. 

Kaufkraft-Volumen 

in Mio. Euro 

Güter des kurzfristigen Bedarfs 6,5 

Güter des mittelfristigen Bedarfs 4,9 

Güter des langfristigen Bedarfs 6,8 

Gesamt 18,2 

Tabelle 1: Kaufkraft-Volumen in Mio. Euro 

Quelle: CIMA, Sonderauswertung, 2011 

Kaufkraft-Volumen 

Lebensmittel 

4,7 

Werkzeuge/Farben 

2,1 

Möbel/Heimtextilien 

1,6 

Arznei-/Drogeriewaren 

Textilien Damen 

Foto/Optik 

Textilien Herren 


Bücher/Schreibwaren 

Elektrogeräte 

Unterhaltungselektronik 

Sportartikel 

GPK 

Blumen 

Spielwaren/Hobby 

Textilien Kinder 

Uhren/Schmuck 

1,3 

1,2 

1,0 

0,8 

0,8 

0,7 

0,7 

0,7 

0,6 

0,5 

0,5 

0,5 

0,3 

0,1 

0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 

in Mio € 

Abbildung 28: Kaufkraft-Volumen 


28


1.4. Kaufkraft-Eigenbindung 

Wieviel von dem Kaufkraft-Volumen der ortsansässigen Bevölkerung auch tatsächlich im eigenen 

Ort ausgegeben wird, zeigt die Kaufkraft-Eigenbindung in Prozent vom Kaufkraft-Volumen bzw. die 

gebundene Kaufkraft in Mio €. 

Kaufkraft-Eigenbindung 

in Mio. Euro 




Gesamt 3,8 

Tabelle 2: Kaufkraft-Eigenbindung in Mio. Euro 


Kaufkraft-Eigenbindung 



52 

54 

Lebensmittel 

40 

Blumen 

28 

Gesamt-Eigenbindung 


19 

21 

Sportartikel 





15 

15 

14 

14 

14 

GPK 

7 


4 


Uhren/Schmuck 


Foto/Optik 

4 

4 

3 

2 


0 

Abbildung 29: Kaufkraft-Eigenbindung 


0 10 20 30 40 50 60 

in Prozent des Kaufkraft-Volumens 

29


1.5. Kaufkraft-Abflüsse 

Kaufkraft, die nicht am Ort gebunden werden kann, fließt in andere Einkaufsdestinationen ab. Die 

Kaufkraft-Abflüsse werden nach Bedarfsgruppen monetär sowie nach Warengruppen prozentual 

dargestellt. 

Kaufkraft-Abflüsse 

in Mio. Euro 




Gesamt 14,4 

Tabelle 3: Kaufkraft-Abflüsse in Mio. Euro 


Kaufkraft-Abflüsse nach Destinationen 

Uhren/Schmuck 

85 

4 

4 

4 



41 

43 

4 2 

2 2 2 


19 

18 

11 

6 

33 

Foto/Optik 

70 

24 

4 


63 

10 

4 

6 

4 

8 

GPK 

83 

4 1 4 2 

Bruneck 

Lienz 


49 

27 

11 

Innsbruck 



61 

60 

15 

15 

11 

14 

7 

2 

2 2 

5 

Sillian 

Welsberg 

Olang 


67 

8 

3 

7 

Versand-EC 

Sportartikel 

55 

10 

5 

11 

4 

Sonstige 


82 

5 

4 

5 

4 


55 

2 

27 

Blumen 

30 

37 

4 


52 

9 

3 

16 

Lebensmittel 

53 

2 

1 

0 20 40 60 80 100 

in % vom Kaufkraft-Volumen 

Abbildung 30: Kaufkraft-Abflüsse nach Destinationen 


30



Mit einem Kaufkraft-Index von 102 liegt das Wohlstandsniveau in Rasen-Antholz geringfügig über 

dem italienischen Durchschnitt (Anm.: Indexwert 100), im Südtirol-Vergleich ist dieser Wert 

als „unterdurchschnittlich“ einzustufen. 

Das gesamte für den Einzelhandel verfügbare jährliche Kaufkraft-Volumen liegt in Rasen-Antholz 

bei rund € 18,2 Mio. Ein Großteil davon wird für Güter des täglichen Bedarfs ausgegeben (€ 6,5 

Mio.). Etwa € 3,8 Mio. werden in der eigenen Gemeinde ausgegeben, was einer Gesamt- 

Eigenbindungsquote von nur 21 % entspricht. 

Die stärkste Kaufkraft-Eigenbindung wird bei Unterhaltungselektronik/Elektrogeräte (ca. 50 %) 

erreicht (36 %), bei Lebensmittel werden nur 40 % der heimischen Kaufkraft gebunden. Rund 

28 % Kaufkrafteigenbindung sind bei Blumen/Pflanzen und Sämereiprodukte nachzuweisen, alle 

anderen liegen unter 20 % Kaufkraftbindung der eigenen Bevölkerung. 

Insgesamt fließen rund € 14,4 Mio. an einzelhandelsrelevanter Kaufkraft jährlich aus Rasen- 

Antholz in andere Einkaufsorte ab. Die Hauptdestination für die Kaufkraft-Abflüsse ist 

logischerweise Bruneck. Fast in allen Warengruppen des mittel- und langfristigen Bedarfs werden 

dort höhere zweistellige Prozentwerte des heimischen Kaufkraft-Volumens gebunden. Aber auch die 

Handelsagglomeration Lienz/Nussdorf-Debant in Osttirol erweisen sich als Standort mit hoher 

„Sogwirkung“. 

In Lienz werden vor allem viele Waren des mittelfristigen Bedarfs gekauft, so z.B. Herren-, Damenund 

Kinderbekleidung (je 15 % bzw. 27 %), aber auch Möbel/Einrichtungsgegenstände (18 %). 

Innsbruck punktet ebenfalls stark im Bekleidungsbereich (zwischen 11 und 14 %). In Sillian werden 

vornehmlich Drogeriewaren (17 %) eingekauft. In den Nachbargemeinden Olang und Welsberg 

werden vorwiegend Blumen (37 %) bzw. Foto/optische Produkte eingekauft (24 %). 

In der Kategorie „Sonstige“ sind verschiedene Einkaufsdestinationen zusammengefasst, die je nach 

Warengruppe sehr unterschiedliche Kaufkraftanteile aus Rasen-Antholz binden können. Sowohl Bozen 

und Brixen spielen hier eine Rolle, aber auch Sand in Taufers und St. Lorenzen (insb. Möbel) und 

natürlich der gesamte E-Commerce-Bereich (Internet, Teleshopping, etc.). 

Kaufkraft-Zuflüsse (Kaufkraftverflechtungen) nach Rasen-Antholz, resultierend aus 

regelmäßigen Einkaufsfahrten, sind nur vereinzelt nachzuweisen und betreffen ausschließlich das 

„langfristige“ Segment „Unterhaltungselektronik/Elektrogeräte“. Vor allem aus den direkt 

angrenzenden Nachbargemeinden lassen sich kontinuierliche Kaufkraftzuflüsse durch regelmäßige 

Einkaufsfahrten aus dem Marktgebiet feststellen. 

31


2. Angebotsstrukturen im Einzelhandel 

Verkaufspunkte 2009 - Gesamt 

St.Lorenzen 

39 

Olang 

38 


37 


32 

Niederdorf 

25 

Gais 

21 

Pfalzen 

18 

Kiens 

15 

Percha 

13 

Gsies 

11 

Prags 

4 

0 5 10 15 20 25 30 35 40 

Abbildung 31: Verkaufspunkte (2009) – Gesamt 


Anzahl der Verkaufspunkte 

Verkaufsfläche 2009 - Gesamt 

St.Lorenzen 


6.940 

6.898 

Olang 

3.241 

Niederdorf 


2.825 

2.717 

Gais 

2.268 

Pfalzen 

1.796 

Percha 

Kiens 

Gsies 

917 

1.111 

1.363 

Prags 

198 

0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 

Abbildung 32: Verkaufsfläche (2009) – Gesamt 


Verkaufsfläche in m² 

32


Veränderung der Anzahl der Verkaufspunkte (2004-2009) 

Gsies 

38 

Percha 

18 

Pfalzen 

St.Lorenzen 

6 

5 

Niederdorf 

4 


Olang 

3 

3 

Prags 

0 


Gais 

-9 

-8 

Kiens 

-29 

-30 -20 -10 0 10 20 30 40 


Abbildung 33: Veränderung der Anzahl der Verkaufspunkte (2004-2009) 


Veränderung der Größe der Verkaufsfläche (2004-2009) 

Percha 

126 

Niederdorf 

75 

St.Lorenzen 

Gsies 

64 

66 


10 

Olang 

4 

Pfalzen 

Prags 

1 

0 

Gais 


-10 

-8 

Kiens 

-32 

-40 -20 0 20 40 60 80 100 120 140 

Abbildung 34: Veränderung der Größe der Verkaufsfläche (2004-2009) 



33


Verkaufspunkte pro 100 Einwohner Gesamt/Täglicher Bedarf (2009) 

0,5 

a 

rf) 

e 

d 

B 

e 

r 0,4 

h 

lic 

ä 

g 

(T 

e 

r 

n 0,3 

h 

o 

w 

in 

E 

0 

1 0,2 

ro 

p 

k 

te 

u 

n 

p 

0,1 

a 

u 

fs 

e 

rk 

V 

Pfalzen 

Prags 

Kiens 

Gais 

Gsies 

Olang 

Percha 



St.Lorenzen 

Niederdorf 

0,0 

0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 1,2 1,4 1,6 1,8 

Verkaufspunkte pro 100 Einwohner (Gesamt 

Abbildung 35: Verkaufspunkte pro 100 Einwohner Gesamt / Täglicher Bedarf (2009) 


Verkaufsfläche in m² pro Einwohner Gesamt/Täglicher Bedarf (2009) 

1,1 

a 

rf) 

1,0 

e 

d 

B 

0,9 

e 

r 

h 

lic 

0,8 

ä 

g 

(T 

e 

r 0,7 

n 

h 

o 

w0,6 

in 

E 

ro 0,5 

p 

² 

m0,4 

in 

e 0,3 

c 

h 

flä 

0,2 

a 

u 

fs 

e 

rk 

V 

0,1 

Pfalzen 

Gsies Gais 

Prags Kiens 

St.Lorenzen 


Percha 

Olang 


Niederdorf 

0,0 

0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 1,2 1,4 1,6 1,8 2,0 2,2 2,4 2,6 2,8 

Verkaufsfläche in m² pro Einwohner (Gesamt) 

Abbildung 36: Verkaufsfläche pro Einwohner Gesamt / Täglicher Bedarf (2009) 


34


Rasen-Antholz - Verkauspunkte und -fläche 2009 

Waren des täglichen Bedarfs 

Lebensmittel, Drogeriewaren, Medikamente Verkaufspunkte Verkaufsfläche (m²) 

Andere spezialisierte Betriebe Lebensmittel 0 0 

Nicht spezialisierte Betriebe vorw. Lebensmittel und Getränke 7 915 

Obst und Gemüse 0 0 

Fleisch und Fleischprodukte 1 12 

Fisch, Krebstiere, Muscheln 0 0 

Brot, Konditoreiwaren, Süßwaren und Confiserie 0 0 

Getränke 0 0 

Medikamente 1 60 

Körperpflegemittel, Parfümeriewaren und Reformhausprodukte 0 0 

Blumen, Pflanzen, Samen, Düngemittel, Haustiere und Futtermittel 0 0 

Gesamt 9 987 

Waren des mittel- und langfristigen Bedarfs 

Sonstiger Einzelhandel Verkaufspunkte Verkaufsfläche (m²) 

unbedeutend (weil EH als Nebentätigkeit) 18 1.225 

Nicht spezifizierte Betriebe (Handel) 0 0 

Andere nicht spezialisierte Betriebe 1 83 

Tabakwaren 1 - 

Treibstoff 1 - 

Sonstige Produkte (ausgenommen Gebrauchtwaren) 0 0 

Gebrauchtwaren 0 0 

Medizinische und orthopädische Artikel 0 0 

Gesamt 21 1.308 

Elektro- und Fotoartikel Verkaufspunkte Verkaufsfläche (m²) 

Datenverarbeitungsgeräte, periphere Geräte, Sofware und und Bürogeräte 0 0 

Telekommunikation und Telefongeräte 0 0 

Audio- und Videogeräte 0 0 

Elektrogeräte 0 0 

Gesamt 0 0 

Bekleidung, Schuhe, Textilien Verkaufspunkte Verkaufsfläche (m²) 

Textilien 0 0 

Bekleidung 0 0 

Schuhe und Lederartikel 1 398 

Gesamt 1 398 

Möbel, Haushalts- und Heimwerkerartikel Verkaufspunkte Verkaufsfläche (m²) 

Metallwaren, Anstichmittel, Flachglas und Baumaterialien 0 0 

Teppiche, Bettvorleger, Fußbodenbeläge und Tapeten (Teppich- und Linoleumböden) 0 0 

Möbel, Beleuchtungsartikel und sonstige Haushaltsartikel 0 0 

Gesamt 0 0 

Spielwaren, Sport- und Freizeitartikel, Unterhaltung Verkaufspunkte Verkaufsfläche (m²) 

Bücher 1 24 

Zeitungen und Papierwaren 0 0 

Musik- und Tonbandaufnahmen 0 0 

Sportartikel 0 0 

Spiele und Spielwaren 0 0 

Uhren und Schmuck 0 0 

Gesamt 1 24 

Insgesamt 32 2.717 

Tabelle 4: Verkaufspunkte und Verkaufsfläche 2009 


35


Fraktion Einzelhandelsgeschäft Warengruppe Sortimentsbereich/e 

Niederrasen Bäckerei Harrasser KG KFR Nahrungs- und Genussmittel 

Metzgerei Steiner KFR Nahrungs- und Genussmittel 

Bäckerei Moser Florian KFR Nahrungs- und Genussmittel 

Despar Renzler* KFR, (MFR, LFR) Nahrungs- und Genussmittel, (Haushaltswaren/GPK, Spielwaren/Hobbyartikel) 

Engel Apotheke KFR Apotheke 

Agip Tankstelle Rasen des Wieser Manuel KFR Tankstelle 

Sport Bergfuchs MFR Sportartikel und Sportbekleidung 

Elektro Oberlechner und Messner LFR Elektrische Küchen- und Haushaltsgeräte, Unterhaltungselektronik 

Oberhauser OHG des Oberhauser Markus & Oberhauser Elisabeth LFR 

Sattlerei Richard Oberhauser LFR Sattlerei 

Wohnungseinrichtung und Heimtextilien 

Oberrasen Obstmarkt Niederegger KFR Nahrungs- und Genussmittel 

Kaufhaus H. Renzler KFR Nahrungs- und Genussmittel 

Möbel Mair LFR Wohnungseinrichtung und Heimtextilien 

Antholz Niedertal Gol Market KFR Nahrungs- und Genussmittel 

Hofkäserei KFR Nahrungs- und Genussmittel 

RH Racing Paulisen Pallhuber MFR Sportartikel 

Antholz Mittertal Bäckerei Seeber KFR Nahrungs- und Genussmittel 

Metzgerei Steiner KFR Nahrungs- und Genussmittel 

Handlung Egger Gol Market KFR Nahrungs- und Genussmittel 

Handlung Ploner KFR, MFR, LFR Tabak, Spielwaren-, Hobby- und Souvenir-, Fotoartikel 

Rainer Möbel LFR Wohnungseinrichtung und Heimtextilien 

Tabelle 5: Einzelhandelsgeschäfte nach Fraktion und Warengruppe bzw. Sortimentsbereich 

Quelle: Erhebung und Bearbeitung CIMA, 2011 


Laut WIFO sind in der Gemeinde Rasen-Antholz (Jahr 2009) 32 Verkaufspunkte gemeldet, bei einer 

gesamten Einzelhandelsverkaufsfläche von 2.717 m², damit liegt Rasen-Antholz im Regionsvergleich 

im Mittelfeld. 

Die letzten Jahre (2004-2009) zeigen jedoch eine geringe Entwicklung der Verkaufspunkte, lediglich 

ein Geschäft ist dazugekommen. Bei der Entwicklung der Verkaufsflächenzahl zeigt sich sogar ein 

Rückgang von rd. 10 % (306 m²). 

Das Angebot bei Waren des täglichen Bedarfs ist mit 9 Geschäften vergleichsweise gut vertreten, 

besonders hoch ist das Angebot beim Sonstigen Einzelhandel mit 21 Geschäften. Allerdings gehören 

dazu eine Vielzahl an Betrieben, die den Einzelhandel nur „nebenbei“ ausüben. Im Wesentlichen 

handelt es sich hier um Handwerksbetriebe mit Zusatzangeboten im Einzelhandel (z.B.: 

Elektroinstallation mit vereinzelten Handelsangeboten). 

Mit jeweils nur einem Geschäft sind die Bereiche Spiel-, Sport-, Freizeitartikel und Bekleidung, Schuhe, 

Textilien gelistet. 

In Tabelle 5 sind alle eindeutig von der Straße aus erkennbaren, vom Gutachterteam aufgenommenen 

Einzelhandelsgeschäfte in den jeweiligen Fraktionen aufgeführt. 

Im nächsten Kapitel „Orts-Check“ wird das Angebot im Ortskern aus fachlicher Sicht beurteilt. 

36


Teil IV. Primärerhebungen 

Neben der sekundärstatistischen Grundlagenanalyse gehörten unter anderem die vor Ort 

durchgeführten Primärerhebungen („Orts-Check“) sowie Gespräche mit Entscheidungsträgern und 

Meinungsbildnern aus Rasen-Antholz zum Auftragsvolumen. Die Ergebnisse der „Sensibilisierungsgespräche“ 

(Anm.: Einzelgespräche mit etwa 10-15 Personen) dienten zur Orientierung des 

Projektleiters und werden in weiterer Folge in die Workshops und Arbeitskreissitzungen einfließen. Im 

Folgenden werden die Auswertungen vom „Orts-Check“ grafisch aufbereitet dargestellt und 

entsprechend interpretiert. 

1. „Orts-Check“ 

Im Zeitraum 28. Februar bis 2. März wurden vom Gutachterteam der CIMA die „Orts-Checks“ in den 

Zentren der Orte Niederrasen, Oberrasen, Antholz Niedertal und Antholz Mittertal durchgeführt. Ziel 

der Untersuchungen war es, die Aufenthaltsqualität bzw. das Ambiente, die infrastrukturellen 

Gegebenheiten sowie Angebotsstrukturen und Erreichbarkeit (inkl. Parken) einer fachlichen Bewertung 

zu unterziehen. 

(Anm.: Da es sich bei den beiden Fraktionen Neuhäusern und Antholz Obertal um Orte mit einer 

Einwohnerzahl weniger 130 Einwohner handelt, die kein eindeutiges Ortszentrum mit entsprechenden 

Angebotsstrukturen aufweisen und zudem ausschließlicher als „Wohn-Fraktionen“ dienen, wird auf 

eine ausführliche Begutachtung (wie in den anderen Fraktionen) verzichtet.) 

1.1. Fraktion Niederrasen 

Abseits, weit ins Antholzertal hinein, erstreckt sich die Gemeinde Rasen-Antholz. Am Fuße des Tals, in 

direkter Nähe zur Pustertaler Strasse durch die Anbindung über die SP44, liegt der Hauptort 

Niederrasen. Durch die Umleitung des Hauptverkehrs über die SP44 bleibt der Ortskern weitestgehend 

von großen Verkehrsaufkommen verschont, was sich wiederum positiv auf die Aufenthaltsqualität 

auswirkt. 

1.1.1. Ortsstruktur und Aufenthaltsqualität 

Das „gefühlte“ Zentrum von Niederrasen liegt im Bereich des Rathauses entlang der Dorfstraße, hier 

konzentriert sich ein Großteil des geschäftigen Lebens im Ort. Neben dem sehr modernen 

Rathausneubau und einigen neu sanierten Gebäuden (wie bspw. Raiffeisenkasse, Hotels) findet sich 

hier eine Vielzahl an eher traditionellen Gebäudestrukturen in zumeist weniger gutem Zustand sowie 

schmucklose Neubauten. In zweiter Reihe, insbesondere unterhalb der Dorfstraße, finden sich 

überwiegend neu sanierte bzw. neu gebaute Wohnhäuser. 

37


Fotos: CIMA, 2011 

Ein zweiter Bereich mit einer kleinen Konzentration an Geschäften und gastgewerblichen 

Einrichtungen befindet sich, einige 100 Meter vom Ortszentrum entfernt, im Ortseingangsbereich 

(beginnend am Kreisverkehr entlang der Dorfstraße bis zur ersten Kurve). Im Bereich um den 

Kreisverkehr finden sich vornehmlich moderne Neubauten bzw. neu sanierte Gebäude, entlang der 

Dorfstraße Richtung Ortszentrum nimmt die Anzahl traditioneller Gebäudestrukturen zu, welche sich 

teils jedoch in weniger gutem bis schlechtem Zustand befinden. 


Im oberen und älteren Teil des Ortes thront der spätbarocke Kirchbau des Heiligen Johannes, eine 

Platzsituation wird nicht geschaffen. Das Ortsbild ist in diesem Bereich überwiegend von traditionellen, 

teils verfallenen Gebäudestrukturen geprägt. Hier befindet sich auch die Grundschule. Neben wenigen 

gewerblichen und öffentlichen Nutzungen, dient der Bereich überwiegend der Wohnfunktion. 

38



Das Gestaltungskonzept innerhalb des Ortes ist differenziert zu betrachten. Besonders gelungen ist 

das Ortszentrum im Bereich Rathaus. Sowohl Pflasterung, Möblierung und Beleuchtung als auch 

Begrünung sind geschmackvoll und hochwertig ausgeführt und vermitteln dem Besucher eine 

angenehme Atmosphäre. Entlang der Straße finden sich ausreichend Abfallbehälter. Für den Gast sind 

Informationstafeln bzw. Gebietskarten aufgestellt. Auch Gehverbindungen und Überquerungsmöglichkeiten 

sind vorhanden und gut entsprechend ausgeführt. 


Mit zunehmender Entfernung vom Ortszentrum nehmen jedoch auch Zustand und Ausstattung von 

Gestaltungsmaßnahmen und Möblierung ab (bspw. schlechter Zustand der Gehverbindungen, Fehlen 

von Müllentsorgungsgelegenheiten und wenig Begrünung). 

Insbesondere im Bereich Ortseingang (Kreisverkehr entlang Dorfstraße bis erste Kurve) fehlt es an 

entsprechenden Möblierungsmaßnahmen. Die Verkehrssituation im Bereich des Kreisverkehrs (Anm.: 

gesamter Verkehr aus und ins Antholzertal wird über den Kreisverkehr geleitet) läßt jedoch 

hinterfragen, ob eine Möblierung überhaupt sinnvoll ist. Positiv anzumerken ist, die Begrünung der 

Kreisverkehrsinsel (dem Verkehrsteilnehmer wird so ein sympathischer und freundlicher Eindruck 

vermittelt), ebenso wie der Versuch der Gemeinde sich durch Plakate und Schilder zu präsentieren. 

Weniger positiv ist der Zustand der Gehverbindung vom Kreisverkehr ins Dorf zu bewerten, ebenso 

fehlt es an Abfallbehältern, Beleuchtung und ansprechender Gestaltung. 

39



Ein Gestaltungskonzept im Bereich der Kirche fehlt völlig. Es mangelt sowohl an Möblierung als auch 

an ansprechender Gestaltung und Ausstattung mit Abfallbehältern. Die Gehverbindungen befinden 

sich überdies in einem schlechten Zustand. 


40


1.1.2. Angebotsstruktur und Branchenmix 

Die Angebotsstruktur in Niederrasen weist eine Mischung im ebenerdigen Geschäftsbesatz von 

überwiegend Einzelhandel (23 %), Beherbergung/Gastronomie (33 %) und Dienstleistung (23 %) auf. 

(Anm.: Dabei wurden lediglich jene Objektnutzungen aufgenommen, die eindeutig von der Straße aus 

erkennbar bzw. ebenerdig untergebracht sind.) 

Gewerbliche Nutzungen im Kernbereich von Niederrasen* 

3% 3% 

15% 

23% 

23% 

Handel 

Beherbergung/Gastronomie 

Dienstleistung 

Öffentliche Nutzung 

Leerstand 

Sonstige 

33% 

* Aufgenommen wurden jene Objektnutzungen, die eindeutig von der Straße aus erkennbar bzw. ebenerdig untergebracht sind. 

Abbildung 37: Gewerbliche Nutzungen im Kernbereich von Niederrasen 

Quelle: Erhebungen und Bearbeitung CIMA, 2011 

Gerade im Bereich ums Rathaus sind vor allem Einzelhandelsgeschäfte und Dienstleistungen zu 

finden, aber auch öffentliche Einrichtungen und einige Hotels sind hier situiert. Es fehlt vor allem an 

gastronomischen Einrichtungen (insbesondere die Angebote in der Tagesgastronomie). 

Eine weitere Konzentration von Geschäften befindet sich bei der Ortseinfahrt am Kreisverkehr und 

vereinzelt in weiterer Folge entlang der Dorfstraße. Hier überwiegen Beherbergungs- bzw. 

Gastronomiebetriebe, neben wenigen Einzelhandelsgeschäften und Dienstleistungsbetrieben. Diese 

dezentralen Strukturen schwächen die Handelsstrukturen des Kernbereiches, zumal es sich z.T. um 

wichtige Frequenzbringer handelt (vor allem Apotheke). 

Der hohe Anteil von Beherbergungsbetrieben unterstreicht die starke touristische Prägung des Ortes. 

Die meisten Hotels und Pensionen liegen an der Dorfstraße, von außen präsentieren sich diese 

Betriebe zumeist in einem guten z.T. auch sehr guten Zustand. 

41


Karte 2: Angebotsstrukturen im Ortszentrum von Niederrasen 


Das Einzelhandelsangebot im Ortszentrum von Niederrasen weist eine ausreichende Deckung im 

kurzfristigen Bedarf auf (Lebensmittel, Apotheke). Im mittel- und langfristigen Bedarf sind nur wenige 

Geschäfte vorhanden (Elektrowaren, Raumausstatter, Sattlerei sowie Sportartikel und -bekleidung). 

Im Dienstleistungsbereich findet sich ein gutes Angebot bei den konsumorientierten Dienstleistungen 

(Friseure, Werkstatt, Wäscherei, Ski- und Snowboardreparatur) sowie vereinzelte 

Gesundheitsdienstleister (Ärzte). Banken und Versicherungen sowie öffentliche Einrichtungen runden 

das strukturelle Bild ab. 

Besonders hoch ist der Anteil von Beherbergungsbetrieben mit Gastronomie, geringer der Anteil der 

Betriebe, die ausschließlich im gastronomischen Bereich tätig sind (mit gleichen Teilen Cafes und 

Restaurants). 

42


Ausgeglichen ist das Angebot der Hotels nach Kategorie, es finden sich ausreichend Betriebe im 

mittleren Preissegment, neben einem guten Angebot gehobenerer Hotels. 

Beherbergungs- und Gastronomieangebot im Kernbereich von 

Niederrasen 

reine 

Beherbergung 

15% 

reine Gastronomie 

31% 

Beherbergung und 

Gastronomie 

54% 

Abbildung 39: Beherbergungs- und Gastronomieangebot im Kernbereich von Niederrasen 


Hotelangebot im Kernbereich von Niederrasen nach Kategorie 

Vier-Stern 

29% 

Zwei-Stern 

14% 

Drei-Stern superior 

14% 

Drei-Stern 

43% 

Abbildung 40: Hotelangebot im Kernbereich von Niederrasen nach Kategorie 


43


1.1.3. Erreichbarkeit und Parken 

Gut über diverse Ortsumfahrungen an die Hauptverbindung des Pustertals, der Pustertaler Straße 

(SS49) angeschlossen, liegt der Ort Niederrasen am Eingang zum Antholzertal. Die Gemeinde verfügt 

über keinen eigenen Bahnhof. Gewisse Standortnachteile ergeben sich traditionellerweise auch aus 

der Entfernung zur Brennerautobahn bzw. zur Landeshauptstadt Bozen, wobei mit dem weiteren 

Ausbau der SS49 schrittweise Verbesserungen geschaffen werden. 

Die Parkplatzsituation präsentiert sich in Niederrasen relativ „ungeordnet“. Mit Ausnahme hinter dem 

Gemeindezentrum sowie bei der Tennisbar finden sich kaum größere zusammenhängende 

Parkbereiche. Ein konkretes Beschilderungskonzept bzw. Parkleitsystem fehlt in Niederrasen. Nur 

vereinzelt finden sich Hinweisschilder. 

Karte 3: Anzahl der öffentlichen Parkplätze in Niederrasen 


44



45


1.2. Fraktion Oberrasen 

Die Fraktion Oberrasen liegt, wenige Kilometer vom Hauptort Niederrasen entfernt, direkt an der 

SP44, der einzigen Verbindung ins Antholzertal und am Antholzerbach. 


Der Ort erstreckt sich ober- und unterhalb der SP44 und zeichnet sich überwiegend als Wohnort aus. 

Das Ortszentrum befindet sich im unteren Teil des Ortes zwischen Kulturhaus und der, im modernen 

Stil errichteten, Hl. Andreas Kirche. Einen eigenen Ortsplatz gibt es nicht, jedoch übernimmt der neu 

hergerichtete Platz vor der Kirche diese Funktion. Dieser Bereich ist überwiegend von charmant 

traditionellen, neu sanierten und unsanierten Gebäudestrukturen geprägt (nur wenige Neubauten). 

Mit zunehmender Entfernung zum Ortskern in Richtung Süden nimmt die Zahl moderner 

Wohnneubauten zu, hingegen sind im Bereich oberhalb der Hauptstraße vornehmlich Wohnhäuser im 

traditionellen Baustil zu finden. Einige sehr alte und verfallene Bauernhausstrukturen finden sich an 

verschiedenen Stellen im Ort. 


Gelungen ist der neu hergerichtete Bereich vor der Kirche, sowohl Begrünung als auch Möblierung und 

Beleuchtung sind hochwertig ausgeführt. Positiv fällt auch die Oberflächengestaltung in Form von 

Pflasterung bzw. Steinboden bei der Platzgestaltung und Aufwertung der Gehwege auf. 

Generell positiv zu bemerken ist auch das Vorhandensein von Telefonzellen und zahlreichen 

Wegweisern für Wanderer. Überblicks- und Informationskarten geben dem Besucher Aufschluss über 

die Gebendheiten des Gebietes. Im Gegensatz dazu fehlt es jedoch an Abfallbehältern im Dorf, und 

auch gestalterisch wird dem Besucher nur wenig geboten. 

46




Das Angebot gewerblicher Nutzungen in Oberrasen ist überschaubar. Eine Nutzungskonzentration 

findet sich im Zentrumsbereich, hier befinden sich sämtliche öffentliche Nutzungen sowie eine Vielzahl 

an Hotels bzw. Pensionen und ein Lebensmittelmarkt. Der Bereich an der Hauptstraße ist ebenfalls 

von überwiegend gastgewerblichen Nutzungen geprägt, lediglich zwei Einzelhandelsgeschäfte sind 

hier situiert. 

Gewerbliche Nutzungen im Kernbereich von Oberrasen* 

25% 

19% 

6% 

Handel 




50% 


Abbildung 41: Gewerbliche Nutzungen im Kernbereich von Oberrasen 


47


Karte 4: Angebotsstrukturen im Ortszentrum von Oberrasen 


Generell ist das Angebot im Einzelhandel aufgrund der Nähe zum Hauptort Niederrasen sehr 

beschränkt. Die Nachfrage nach Waren des täglichen Bedarfs wird lediglich durch zwei 

Lebensmittelgeschäfte abgedeckt, ansonsten wurde nur noch ein Möbelgeschäft (langfristiger Bedarf) 

festgestellt. 

Deutlich besser ist das Beherbergungsangebot, es finden sich Hotels und Pensionen überall im Ort. 

Reine Gastronomiebetriebe sind rar und nicht eindeutig erkennbar. Die Tagesgastronomie im 

unmittelbaren Kernbereich fehlt. 

Der Ort verfügt neben der Grundschule und dem Kindergarten Oberrasen sowie der Freiwilligen 

Feuerwehr, über ein Kulturhaus und den daneben liegenden Sport- und Spielplatz und ist damit gut 

mit öffentlichen Einrichtungen ausgestattet. 

Deutlich wird, dass der Ort Oberrasen neben seiner Hauptfunktion als Wohnort, überwiegend 

touristisch geprägt ist. Dabei ist der Tourismus jedoch (fast) ausschließlich auf Übernachtungsgäste 

ausgerichtet. 

48


Des Weiteren sind dem Gutachterteam keine eindeutigen Geschäftsleerstände aufgefallen. Der Ort 

weist dennoch eine Reihe verfallener und vermutlich leerstehender Bauernhausstrukturen auf. 



Obwohl schon weiter im Antholzertal gelegen, ist der Ort Oberrasen relativ gut durch die SP44 

angebunden, gewisse Standortnachteile ergeben sich jedoch schon mit zunehmender Entfernung zur 

Hauptverkehrsachse Pustertal (SS49) und dem Fehlen eines Bahnanschlusses. 

Die Anzahl der öffentlichen Parkplätze mit 71 Stellplätzen wird hauptsächlich durch die Stellplätze 

beim Kulturhaus bestimmt (52). Ein Beschilderungskonzept bzw. Parkleitsystem fehlt. 

Entlang der Hauptstraße und der Dorfstraße finden sich durchgängig Gehverbindungen. Manche 

Gehsteige sind verbesserungswürdig (Anm.: abgesehen vom Bereich Kirche). Die wenigen 

Überquerungsmöglichkeiten im Ort sind nicht ausreichend markiert bzw. bedürfen einer Erneuerung. 


49


Karte 5: Anzahl der öffentlichen Parkplätze in Oberrasen 


50


1.3. Fraktion Antholz Niedertal 

Etwa 8 km von Niederrasen entfernt liegt auf 1.135m Seehöhe die Fraktion Antholz Niedertal. Die 

Fraktion ist verkehrsruhig, etwas abseits der Hauptstraße SP44 gelegen. Die sonnige und ruhige Lage 

wirkt sich positiv auf die Aufenthaltsqualität des Ortes aus. 


Am Ortseingang von Antholz Niedertal thront die gotische Pfarrkirche St. Walburg. Ein eindeutiger 

Ortsplatz ist nicht erkennbar, jedoch erschließt sich dem Besucher im Bereich Café St. Walburg – Hotel 

Antholzerhof aufgrund der sehr breit angelegten Straßen, eine Art Platzcharakter. Vor der Grundschule 

befindet sich die Freilichtbühne der Musikkapelle, auch hier wird der Eindruck eines kleinen 

Veranstaltungsplatzes vermittelt. 

Der idyllische Charakter des Dorfes wird sowohl von seiner ruhigen und sonnigen Lage geprägt, wie 

auch seine hübschen Gebäude in überwiegend traditioneller Bauweise. Fast sämtliche Gebäude 

befinden sich in einem guten Zustand. 

Gestalterische Elemente wurden gerade im Bereich vor der Grundschule umgesetzt, Begrünung und 

Möblierung ist teilweise vorhanden. Auch die Gehverbindungen ins Dorf sind erkenntlich. 

Informationstafeln und Überblickskarten des Gebietes befinden sich am Ortseingang, wie auch eine 

Telefonzelle und Bushaltestelle. 


51



Das wirtschaftliche Angebot ist auf nur wenige Betriebe beschränkt, davon ist der Großteil im 

Gastgewerbe (45 %) tätig. 2 Einzelhandelsgeschäfte und Dienstleister konnten im Kernbereich 

aufgenommen werden. 

Gewerbliche Nutzungen im Kernbereich von Antholz Niedertal* 

11% 

22% 

22% 

Handel 



Sonstige 

45% 


Abbildung 42: Gewerbliche Nutzungen im Kernbereich von Antholz Niedertal 


Die meisten Nutzungen konzentrieren sich im vorderen Ortsteil. Hier befinden sich drei 

Beherbergungsbetriebe (in den Kategorien 2- bis 3-Stern) und ein Café, neben dem sich zugleich ein 

moderner Fahrradshop und der einzige Lebensmittelladen im Ort anschließt. 

Der Ort verfügt auch über eine eigene Grundschule und die Freiwillige Feuerwehr. 

Eine Besonderheit stellt die Hofkäserei dar, sie liegt etwas abseits vom Ortszentrum, direkt an der 

Hauptstraße SP44. 

Generell ist zu sagen, dass der kleine Ort Antholz Niedertal fast ausschließlich der Wohnfunktion dient, 

auffällig ist die hohe Zahl an privaten Zimmervermietungen. Dabei besticht das Dorf gerade durch 

seinen authentischen, friedlichen und charmanten Charakter. 

52


Karte 6: Angebotsstrukturen im Ortszentrum von Antholz Niedertal 


53



Der Ort Antholz Niedertal liegt bereits relativ weit im Antholzertal. Obgleich gut durch die SP44 

angebunden, ergeben sich dennoch große Standortnachteile durch die Entfernung zur 

Pustertalerstraße SS49 bzw. zur Landeshauptstadt Bozen und zur Brennerautobahn. Ein weiterer 

Nachteil ergibt sich durch das Fehlen eines Bahnanschlusses. 

Mit insgesamt 53 öffentlichen Stellplätzen erweist sich die Anzahl der Parkmöglichkeiten als 

ausreichend. Ein gesondertes Beschilderungssystem bzw. Parkleitsystem ist nicht erforderlich. 

Es befinden sich überwiegend gut vorhandene Gehverbindungen im Dorf. 

Karte 7: Anzahl der öffentlichen Parkplätze in Antholz Niedertal 



54


1.4. Fraktion Antholz Mittertal 

Die Fraktion Antholz Mittertal liegt auf 1.230m Seehöhe, neben der SP44, wird jedoch nicht 

unmittelbar durchquert, was sich wiederum positiv auf Wohlfühl- und Aufenthaltsambiente auswirkt. 


Besonders schön gestaltet sich das Ortszentrum im Bereich Kirche – Raiffeisenkasse, er bildet auch 

den Mittelpunkt des geschäftigen Lebens im Ort. Der Platz vor der Raiffeisenkasse stellt zugleich den 

Ortsplatz dar. Dieser besticht mit ansprechender Gestaltung und Begrünung sowie mit hochwertig 

ausgeführter Pflasterung, Möblierung und Beleuchtung. Die, teils traditionellen, teils modernen 

Gebäude sind gänzlich neu saniert und befinden sich in einem top Zustand. Die Gehwege sind 

ausreichend breit und ansprechend angelegt und laden den Passanten zum Flanieren ein. 

Nur wenige Meter entfernt, etwas weiter ins Dorf hinein, zeigt sich ein gänzlich anderes Ortsbild. 

Überwiegend von Wohnen geprägt, befinden sich hier zahlreiche traditionelle sowie oft alte und 

unsanierte Bauernhausstrukturen und Gebäude, was sich jedoch kaum negativ auf das 

Erscheinungsbild auswirkt, sondern eher Authentizität und den bäuerlichen Charme der Gegend 

hervorhebt. Lediglich bei Möblierung, Situierung von Abfallbehältern und dem Vorhandensein 

entsprechender Gehverbindungen sind Mängel anzumerken. 


55


Das Gestaltungskonzept ist differenziert zu betrachten, zum einen ist gerade der Bereich an der Kirche 

sowohl gestalterisch als auch bei Ausstattung und Situierung von Bänken und Abfallbehältern positiv 

zu bewerten, auch Gehverbindungen und Beleuchtungen werden gut bewertet. Mit zunehmender 

Entfernung zum Ortsplatz nehmen jedoch Gestaltung und Begrünung, wie auch Abfallbehälter und 

Zustand/Vorhandensein der Gehwege ab. 

Gelungen ist auch das Gestaltungskonzept am Kulturhaus, Bänke laden zum Ruhen und Rasten, 

Bepflanzungen zieren das Erscheinungsbild und Abfallbehälter sind ausreichend vorhanden. 

Am Ortseingang weist eine Tafel mit den Geschäften und Betrieben dem Besucher den Weg. Es fehlt 

jedoch an Informationstafeln und Wanderkarten an markanten Punkten im Ort. 


56



Antholz Mittertal weist gegenüber den anderen Fraktionen (mit Ausnahme von Niederrasen) eine 

vergleichsweise gute Angebotsstruktur auf. Von der Gesamtheit der aufgenommenen Nutzung sind 24 

% Einzelhandelsgeschäfte (5 Geschäfte), weiter 24 % sind Beherbergungs- bzw. Gastronomiebetrieb 

(5 Betriebe) und 9 % sind Dienstleistungen (2 Dienstleister). 

Gewerbliche Nutzungen im Kernbereich von Antholz Mittertal* 

5% 

5% 

24% 

33% 

Handel 




Leerstand 

Sonstige 

24% 

9% 


Abbildung 43: Gewerbliche Nutzungen im Kernbereich von Antholz Mittertal 


Der Großteil der Nutzungen konzentriert sich im Bereich Ortsplatz an der Kirche. Hier befinden sich 

fast alle gastgewerblichen Betriebe und Einzelhandelsgeschäfte, auch Dienstleister und öffentliche 

Nutzungen sind hier situiert. 

57


Karte 8: Angebotsstrukturen im Ortszentrum von Antholz Mittertal 


Das Einzelhandelsangebot beschränkt sich überwiegend auf Waren des täglichen Bedarfs bzw. 

Lebensmittel. Ein weiteres Geschäft im Sortimentsbereich Wohnungseinrichtung und Heimtextilien 

(langfristiger Bedarf) sowie ein Laden mit diversen Angeboten im Bereich Tabak, Spielwaren-, Hobbyund 

Souvenir-, Fotoartikel befinden sich ebenfalls im Dorf. 

Bei den gastgewerblichen Betrieben handelt es sich sowohl um Beherbergungsbetriebe mit 

Gastronomie (in den Kategorien 2- und 4-Stern) sowie um reine Gastronomiebetriebe (ein Café und 

eine Pizzeria/Restaurante). (Anm.: private Zimmervermietungen sind überall im Ort zu finden) 

Besonders hoch ist der Anteil öffentlicher Nutzungen im Dorf, eigene Grundschule und eigener 

Kindergarten, eine Postfiliale und die Freiwillige Feuerwehr sowie weitere Einrichtungen tragen positiv 

zum Ortsleben bei. 

Geschäftsleerstände konnten nicht aufgenommen werden, lediglich ein brachliegendes, leer stehendes 

Wohnhaus wurde vom Gutachterteam kartiert. 

Insgesamt ist der Wohnort Antholz Mittertal in Hinblick auf Größe und Lage sehr gut mit öffentlichen 

Einrichtungen ausgestattet, zudem ist er Ziel für viele Urlauber, die die schöne landschaftliche Lage 

und die Nähe zum Biathlonzentrum präferieren. 

58



Wenngleich die Anbindung über die SP44 gegeben ist, liegt der Ort Antholz Mittertal dennoch weit 

entfernt vom großen Verkehrsaufkommen des Pustertals (SS49). Standortnachteile ergeben sich 

hinsichtlich der Entfernungen zur Landeshauptstadt Bozen und zur Brennerautobahn sowie durch die 

fehlende Anbindung an bestehende Bahnverbindungen. 

Im Ort stehen 5 öffentliche Parkplätze mit insgesamt 122 Stellplätzen zur Verfügung. Ein 

Beschilderungskonzept bzw. Parkleitsystem fehlt jedoch. 

Die Gehverbindungen im Ort sind nur teilweise gut vorhanden (bspw. Ortsplatz), an einigen Stellen 

fehlen sie jedoch völlig oder sind nur sehr schmal angelegt. 

Karte 9: Anzahl der öffentlichen Parkplätze in Antholz Mittertal 



59


Teil V. Zusammenfassende Darstellung der 

Stärken und Schwächen 

1. Stärken 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Zunahme der Wohnbevölkerung seit 2001 und moderates prognostiziertes Wachstum 

ebenfalls bis 2021 vorausgesagt; Bevölkerungszuwächse kommen überwiegend durch 

Geburtenzahlen. 

Mit 236 Unternehmen und 850 Beschäftigten präsentiert sich die Gemeinde Rasen-Antholz als 

wichtiger Wirtschaftsstandort und regionaler Arbeitgeber. 

Innerhalb der letzten 10 Jahre haben sich die Anzahl der Unternehmen und der Beschäftigten 

merklich erhöht. 

Rasen-Antholz gehört mit 3.500 Betten und rund 440 Tsd. Nächtigungen zu den 

bedeutendsten touristischen Zielen in der Region Bruneck. 

In den letzten 10 Jahren konnten die Nächtigungen (bereits auf hohem Niveau) wieder um 

mehr als 20 % gesteigert werden! 

Insgesamt zeigt sich die Handelsstruktur in Rasen-Antholz mit rund 30 Verkaufspunkten als 

relativ gut, auch wenn die Schwerpunkte bei den Gütern des täglichen Bedarfs liegen. 

In Niederrasen, Oberrasen und Antholz Mittertal erweist sich die Nahversorgung (noch) als 

gesichert. 

Die Energieversorgung in Rasen-Antholz erfolgt in hohem Maße durch erneuerbare Energie. 

Durch die direkte Lage an der Pustertalerstraße ist Rasen-Antholz für Bewohner, Gäste und 

Kunden gut erreichbar und aufgrund der Ortsumfahrungen weniger vom direkten 

Durchzugsverkehr beeinträchtigt. 

In manchen Ortsteilen erkennt man (einheitlich) Bereiche mit Platzcharakter, z.T. durch 

passende Gestaltung auch gut in Szene gesetzt. 

Durch Biathlon und Langlauf (inkl. den Großveranstaltungen) ist Rasen-Antholz international 

bekannt. Die einfache Erreichbarkeit des Kronplatzes bzw. eigene Anlagen „decken“ den 

alpinen Bereich ab. 

Die naturräumliche Lage (Dolomiten, Außerferner, Antholzer See, usw.) eröffnet Rasen- 

Antholz auch im Sommertourismus ausreichende Möglichkeiten. 

In allen Fraktionen finden sich zumindest einige Freizeitanlagen vor, wenn auch mit 

unterschiedlicher Qualität und Ausrichtung. 

Reges Vereinsleben und aktive Pflege der Tradition, insbesondere auch in den z.T. sehr 

eigenständig agierenden Fraktionen 

Vorhandene archäologische Fundstätten und kulturhistorisch bedeutende Themen 

60


2. Schwächen 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ungleichförmige Bevölkerungsentwicklung in den Fraktionen, Ober- und Niederrasen 

präsentieren sich dynamischer als andere Fraktionen; kleine Fraktionen (Neunhäusern, 

Antholz-Obertal) rückläufig bzw. stagnieren. 

Im „Handel und Gastgewerbe“ stagniert die Beschäftigungszahl in den letzten 10 Jahren bei 

rückläufiger Anzahl an Unternehmen. 

Die „Treue“ der eigenen Bevölkerung zu ihren Handelsgeschäften ist unterdurchschnittlich, bei 

den Lebensmitteln kaufen nur 40 % der Einheimischen in Rasen-Antholz ein. 

Auch wenn die Anzahl an Handelsunternehmen insgesamt als relativ gut eingeschätzt werden 

kann, reduziert sich das Angebot überwiegend auf die Güter des täglichen Bedarfs. 

In manchen Ortsteilen vermisst man authentisch gestaltete Dorfplätze mit Kommunikationsund 

Treffpunktfunktion. 

Rasen-Antholz verfügt über ein ausgedehntes Gemeindegebiet auf 120 km² mit 6 Fraktionen 

hohe Anwendungen in Erhaltung und Pflege der Infrastuktur 

Für den gesamten Standort vermisst man einen einheitlichen Außenauftritt sowie eine 

einheitliche Möblierung. 

Die Fraktionen präsentieren sich unterschiedlich ausgestattet, am strukturstärksten sind 

Niederrasen und Antholz Mittertal; in den anderen Fraktionen ist die Nahversorgung z.T. 

(langfristig) gefährdet. 

Wirtschaftsstrukturen, vor allem im Handel finden sich kaum verdichtet, positive 

Ausstrahleffekte durch kombinierte Leistungen können nicht realisiert werden. 

Obwohl sich in den meisten Fraktionen Sportanlagen befinden, weisen manche davon bereits 

qualitative Mängel auf. 

Zum Teil erweist sich die Kooperationsneigung zwischen den Fraktionen als optimierbar. 

Wenn auch nicht in dem Maße, wie andernorts, wird der „Zweitwohnersitztourismus“ bereits 

als zwiespältig gesehen. 

61


Teil VI. Verzeichnisse 

1. Kartenverzeichnis 

Karte 1: Einzugsgebiet für den Einzelhandel des langfristigen Bedarfs in Rasen-Antholz ......... 27 

Karte 2: Angebotsstrukturen im Ortszentrum von Niederrasen.............................................. 42 

Karte 3: Anzahl der öffentlichen Parkplätze in Niederrasen ................................................... 44 

Karte 4: Angebotsstrukturen im Ortszentrum von Oberrasen ................................................ 48 

Karte 5: Anzahl der öffentlichen Parkplätze in Oberrasen ..................................................... 50 

Karte 6: Angebotsstrukturen im Ortszentrum von Antholz Niedertal ...................................... 53 

Karte 7: Anzahl der öffentlichen Parkplätze in Antholz Niedertal ........................................... 54 

Karte 8: Angebotsstrukturen im Ortszentrum von Antholz Mittertal ....................................... 58 

Karte 9: Anzahl der öffentlichen Parkplätze in Antholz Mittertal............................................. 59 

2. Abbildungsverzeichnis 

Abbildung 1: Bevölkerungszahl 2009 ........................................................................................... 7 

Abbildung 2: Bevölkerung nach Altersklassen ............................................................................... 8 

Abbildung 3: Bevölkerungsveränderung (2001-2009) .................................................................... 8 

Abbildung 4: Veränderung der Anzahl der unter 15-Jährigen (1998-2008) ..................................... 9 

Abbildung 5: Veränderung der Anzahl der 15 bis 65-Jährigen (1998-2008) .................................... 9 

Abbildung 6: Veränderung der Anzahl der über 65-Jährigen (1998-2008)..................................... 10 

Abbildung 7: Prognostizierte Bevölkerungsveränderung für 2009 bis 2015 bzw. 2021 ................... 10 

Abbildung 8: Einwohnerverteilung nach Fraktionen (2010) .......................................................... 11 

Abbildung 9: Einwohnerentwicklung nach Fraktionen (2000-2010) ............................................. 11 

Abbildung 10: Unternehmensanzahl 2008 .................................................................................... 13 

Abbildung 11: Anteile der Unternehmen nach Wirtschaftsbereichen 2008 ...................................... 13 

Abbildung 12: Veränderung der Unternehmensanzahl (2001-2008) – Gesamt ................................ 14 

Abbildung 13: Veränderung der Unternehmensanzahl (2001-2008) – Produzierendes Gewerbe ....... 14 

Abbildung 14: Veränderung der Unternehmensanzahl (2001-2008) – Handel und Gastgewerbe ...... 15 

Abbildung 15: Veränderung der Unternehmensanzahl (2001-2008) – Andere Tätigkeiten ............... 15 

Abbildung 16: Beschäftigtenanzahl 2008 ...................................................................................... 17 

Abbildung 17: Anteil der Beschäftigten nach Wirtschaftsbereichen 2008 ........................................ 17 

Abbildung 18: Veränderung der Beschäftigtenanzahl (2001-2008) – Gesamt .................................. 18 

Abbildung 19: Veränderung der Beschäftigtenanzahl (2001-2008) – Produzierendes Gewerbe ........ 18 

Abbildung 20: Veränderung der Beschäftigtenanzahl (2001-2008) – Handel und Gastgewerbe ........ 19 

Abbildung 21: Veränderung der Beschäftigtenanzahl (2001-2008) – Andere Tätigkeiten ................. 19 

Abbildung 22: Anzahl der Betten 2009 ......................................................................................... 21 

Abbildung 23: Anzahl der Nächtigungen 2009 .............................................................................. 21 

Abbildung 24: Mittlere Aufenthaltsdauer 2009 .............................................................................. 22 

Abbildung 25: Brutto-Bettenauslastung 2009 ............................................................................... 22 

Abbildung 26: Veränderung der Anzahl der Nächtigungen 1999- 2009 ........................................... 23 

Abbildung 27: Kaufkraft-Index 2004 ............................................................................................ 26 

Abbildung 28: Kaufkraft-Volumen ................................................................................................ 28 

Abbildung 29: Kaufkraft-Eigenbindung ......................................................................................... 29 

Abbildung 30: Kaufkraft-Abflüsse nach Destinationen ................................................................... 30 

Abbildung 31: Verkaufspunkte (2009) – Gesamt .......................................................................... 32 

Abbildung 32: Verkaufsfläche (2009) – Gesamt ............................................................................ 32 

Abbildung 33: Veränderung der Anzahl der Verkaufspunkte (2004-2009) ....................................... 33 

Abbildung 34: Veränderung der Größe der Verkaufsfläche (2004-2009) ......................................... 33 

Abbildung 35: Verkaufspunkte pro 100 Einwohner Gesamt / Täglicher Bedarf (2009) ..................... 34 

Abbildung 36: Verkaufsfläche pro Einwohner Gesamt / Täglicher Bedarf (2009) ............................. 34 

62


Abbildung 37: Gewerbliche Nutzungen im Kernbereich von Niederrasen ........................................ 41 

Abbildung 39: Beherbergungs- und Gastronomieangot im Kernbereich von Niederrasen ................. 43 

Abbildung 40: Hotelangebot im Kernbereich von Niederrasen nach Kategorie ................................ 43 

Abbildung 41: Gewerbliche Nutzungen im Kernbereich von Oberrasen ........................................... 47 

Abbildung 42: Gewerbliche Nutzungen im Kernbereich von Antholz Niedertal ................................. 52 

Abbildung 43: Gewerbliche Nutzungen im Kernbereich von Antholz Mittertal .................................. 57 

3. Tabellenverzeichnis 

Tabelle 1: Kaufkraft-Volumen in Mio. Euro ............................................................................. 28 

Tabelle 2: Kaufkraft-Eigenbindung in Mio. Euro ...................................................................... 29 

Tabelle 3: Kaufkraft-Abflüsse in Mio. Euro .............................................................................. 30 

Tabelle 4: Verkaufspunkte und Verkaufsfläche 2009 ............................................................... 35 

Tabelle 5: Einzelhandelsgeschäfte nach Fraktion und Warengruppe bzw. Sortimentsbereich ..... 36 

63

Unsere Gemeinde Rasen-Antholz 2020 - Grundlagenanalyse - Bericht

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?