07/2004, Nr. 13 (3.8 mb) - Gontermann-Peipers

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2 | Wir bei GP INHALT Der Betriebsrat informiert 2 Rückblick und Ausblick 3 TITELTHEMA: Kundenportrait Bornemann in Oberkirchen, Niedersachsen 4 Flott unterwegs – 1. Siegerländer Firmenlauf 6 Optimus aktuell – Gerhard Grunewalds Idee zur Ablängung von Strangguss 7 Läppen – Scheiben nach Maß für optimale Ergebnisse 8 Schönes Spiel – Golf 10 Fertigung einer neuen ECM-Anlage 11 Fit im Betrieb – Betriebliche Gesundheitsförderung 12 Arbeitssicherheit: Die neue Unfallverhütungsvorschrift 13 Oldtimer in Kuba – Eine Reise in die Vergangenheit oder: Aus der Not eine Tugend machen 14 Mitarbeiterhobby Dieter Theune fertigt Kunst aus Metallabfällen 16 GP-Sommerfest 18 Rätselauflösung aus Heft 12 19 Schmunzelecke – Golfbälle und die Philosophie des Lebens 20 Wörtersuchrätsel 21 Aufgespießt 21 Personelles 22 IMPRESSUM Mitarbeiterzeitung der Fa. Gontermann-Peipers GmbH „Wir bei GP“, Nr. 13, Juli 2004 Herausgeber Gontermann-Peipers GmbH Satz und Layout Nutzwert Design Druck Druckhaus Kay GmbH TIPP TIPP Der Betriebsrat informiert Entgeltumwandlung zur Altersversorgung Liebe Kolleginnen und Kollegen, sind die gesetzlichen Renten sicher? Unbestritten: Das sind sie eben nicht! Gerade für jüngere Arbeitnehmer wird es unumgänglich sein, sich neben der gesetzlichen Rente noch ein zweites Standbein zu schaffen. Was kann man tun? Eine Möglichkeit wäre die Entgeltumwandlung in eine durch den Gesetzgeber geförderte Form der betrieblichen Altersvorsorge: A) Direktversicherung, B) Pensionskasse, C) Pensionsfonds. Bedingung: der Arbeitgeber muss einverstanden sein. GP bietet bereits seit 1997 die Direktversicherung an. Ab diesem Jahr wird GP außerdem noch die Möglichkeit der Pensionskasse der Anbieter A) MetallRente, B) Debeka und C) Commerzbank (AMB) Generali anbieten. Die drei Anbieter wurden unter Abstimmung durch Betriebsrat, Personalabteilung und Geschäftsführung ausgewählt. Vorteil der Entgeltumwandlung: Beiträge an eine Pensionskasse sind bis zu einem Höchstbetrag von 4% der Beitragsbemessungsgrenze der Rentenversicherung (2004 = jährlich 2.472 € / monatlich 206 €) steuer- und sozialversicherungsfrei. Beispiel: 100 € Monatsbeitrag brutto werden an die Pensionskasse überwiesen, netto eingehalten werden aber nur ca. 50 €. Dies bedeutet eine Einsparung von ca. 50 %. Unterschied zur Direktversicherung: der Beitrag kann auch monatlich umgewandelt werden und ist trotzdem steuer- und sozialversicherungsfrei. Die Sozialversicherungsfreiheit ist allerdings befristet bis 2008. Die Entgeltumwandlung wird mit der Gehaltsabrechung durchgeführt. Mehr Informationen finden Sie demnächst an allen „Schwarzen Brettern“ im Unternehmen. ■ Redaktion Werner Lopata (wl), verantw. (325) Dietmar Dörnbach (dd) (738) Maik Kohlmetz (mk) (822) Michael Latsch (ml) (712) Heike Weingarten (hw) (322) Euer Betriebsrat Redaktions-Anschrift Gontermann-Peipers GmbH Redaktionsbüro W. Lopata Hauptstraße 20 57074 Siegen Tel.: 02 71/60 - 3 25 Fax: 02 71/60 5 - 3 25 E-Mail:wlopata@ gontermann-peipers.de
Rückblick und Ausblick Liebe Mitarbeiterinnen, liebe Mitarbeiter! Am 30. Juni – also vor wenigen Tagen – endete unser Geschäftsjahr 2003/04. Trotz vielfältiger Negativfaktoren blicken wir auf ein insgesamt erfolgreiches Jahr unseres Unternehmens zurück. Wie bereits aus unseren quartalsmäßigen Ergebnisinformationen deutlich wurde, haben wir im Werksbereich Marienborn eine beachtliche Steigerung der Gesamtleistung erreicht, die bei Vollauslastung zu einer erfreulichen Ergebnisverbesserung geführt hat. Im Werksbereich Hain konnten die gesteckten Ziele dagegen noch nicht realisiert werden, wodurch das geplante Betriebsergebnis verfehlt wurde. Hier bedarf es noch einer deutlichen Verbesserung der Betriebsabläufe, um die Rentabilität wieder herzustellen. Mit 6,1 Mio. Euro haben wir auch im vergangenen Geschäftsjahr wieder einen beachtlichen Betrag in unsere beiden Werksbereiche investiert. Die Belegschaftsstärke lag mit einem Jahresdurchschnitt von 552 Mitarbeitern in der vorgesehenen Größenordnung. Große Sorgen bereitete uns dagegen im abgelaufenen Jahr die Entwicklung der Einsatzkosten. Hier verzeichneten wir beim Schrott (Bedarf 33.000 t/Jahr) und den Legierungselementen (Bedarf 1500 t/Jahr) innerhalb von nur wenigen Monaten Preissteigerungen in bis dahin nicht gekannten Größenordnungen. Zusammen mit der Entwicklung des stark politisch beeinflussten Strompreises und dem (zumindest für die Unternehmen) sehr hohen Tarifabschluss ergibt sich allein aus diesen Faktoren ein enormer Kostenschub, der seinen Niederschlag bereits in den letzten Monaten unseres abgelaufenen Geschäftsjahres gefunden hat und insbesondere die Ergebnisrechnung des laufenden Jahres stark belasten wird. Wagt man vor diesem Hintergrund einen Ausblick auf unser soeben angelaufenes Geschäftsjahr 2004/05, wird die Problemlage sehr deutlich. Wir werden den enormen Kostenschub nur verkraften können, wenn eine angemessene Erhöhung unserer Verkaufspreise durchsetzbar ist und gleichzeitig durchgängig und konsequent alle internen Rationalisierungs- und Einsparpotenziale ausgeschöpft werden. Nur wenn wir diese beiden Aufgabenstellungen erfolgreich umsetzen, haben wir eine Chance, die aktuelle Krise der Branche erfolgreich zu bestehen. Vor dieser Herausforderung stehen wir in einem Umfeld, das in vieler Hinsicht von Verunsicherungen geprägt ist. Zukunftsweisende Entscheidungen werden somit immer schwieriger. Alte Industriestandorte spüren die Risiken der Globalisierung, und der Warenfluss rund um den Globus nimmt nie gekannte Ausmaße an und führt zu absurden Zuständen, wie es beispielsweise die Rohstoffverknappung in der westlichen Welt zeigt. Hinzu kommt die Osterweiterung der EU um 10 Länder mit 80 Millionen Einwohnern. In großem Umfang werden sich damit noch mehr Arbeitsplätze in den neuen Sektor der EU verlagern, dessen durchschnittliche Lohnkosten bei unter 20% des westdeutschen Niveaus liegen. Umgekehrt werden viele Menschen aus diesen Gebieten den Weg in unsere Republik suchen, da es für sie noch nie leichter war, an den Leistungen unseres "Wohlfahrtsstaates" zu partizipieren. Was dies für unseren Arbeitsmarkt und unser bereits heute sanierungsbedürftiges Sozialsystem bedeutet, mag man gar nicht zu Ende denken. Jedenfalls wird auch diese Vereinigung unsere Volkswirtschaft enorm belasten. Wir bei GP Was hat dies alles mit "uns bei GP" und dem Ausblick auf unser neues Geschäftsjahr zu tun? Ich denke, sehr viel. Wie anlässlich der letzten Betriebsversammlung erläutert, können wir der Karawane in die Billiglohnländer nicht folgen, da unsere Produktionsstätten im wahrsten Sinne des Wortes mit der "Siegerländer Scholle" verwachsen sind. Aus Gründen der Verbundenheit zur Region wollen wir es auch nicht. Wir wollen vielmehr versuchen, die Arbeitsplätze trotz der Standortnachteile, von denen die Gießerei-Industrie besonders betroffen ist, am Standort zu erhalten. Als Voraussetzung dafür gilt nach wie vor, dass wir das Preis- Leistungs-Verhältnis unserer Produkte auch weiterhin kontinuierlich verbessern können. Nur so können wir auch langfristig trotz "Made in Germany" ein interessanter Partner für unsere Kunden bleiben. Diesem hohen Anspruch werden wir nur gerecht, wenn wir alle Rationalisierungs- und Optimierungs- Potenziale, die nach wie vor in unseren Betriebsabläufen vorhanden sind, analysieren und vor allen Dingen auch realisieren. Logischerweise ist diese immer wiederkehrende Aufgabe unbequem und stößt vielfach auf Unverständnis oder auch Widerstand. Aber dennoch: es gibt keine andere Möglichkeit zur langfristigen Sicherung unseres Unternehmens. Die Zukunft muss uns mehr interessieren als die Vergangenheit. Nur dann werden wir nachhaltigen Erfolg im sehr harten Wettbewerb haben. Lassen Sie uns optimistisch an der Zukunftsgestaltung unseres Unternehmens arbeiten und somit auch das noch junge Geschäftsjahr 2004/05 trotz der gegenwärtig besonders schwierigen Kostensituation mit Mut und Zuversicht angehen. Ihr Fritz Spannagel -Geschäftsführung- | 3
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