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W 1.7 - Workshop - Umgang mit Mobbing an der FH Köln -

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W <strong>1.7</strong> - <strong>Workshop</strong><br />

- <strong>Umg<strong>an</strong>g</strong> <strong>mit</strong> <strong>Mobbing</strong> <strong>an</strong> <strong>der</strong> <strong>FH</strong> Köln -<br />

Datum: 15.09.2011<br />

Uhrzeit: 09:00 Uhr bis 10:30 Uhr<br />

Sylvia Moritz (sylvia.moritz@fh-koeln.de), Dirk Köhler (dirk.koehler@fh-koeln.de)<br />

Köhler <strong>FH</strong> - Köln


Köhler <strong>FH</strong> - Köln


Dienstvereinbarung bei <strong>Mobbing</strong> und<br />

Schik<strong>an</strong>e<br />

Köhler <strong>FH</strong> - Köln


Der l<strong>an</strong>ge Weg<br />

• Erste Ged<strong>an</strong>ken zum Thema 2003 aus einer<br />

Schulung heraus<br />

• Erste Sitzungen 2003 Projektgruppe<br />

• Veröffentlichung Dienstvereinbarung<br />

November 2008<br />

• Bestellung von drei <strong>Mobbing</strong>schlichtern<br />

November 2008<br />

Köhler <strong>FH</strong> - Köln


Personalrat<br />

Arbeitskreis <strong>Mobbing</strong><br />

Gleichstellungsbeauftragte<br />

Schwerbehin<strong>der</strong>tenvertretung<br />

Personalabteilung<br />

Interessierte<br />

Arbeitspsychologischer Dienst<br />

Betriebsärztin<br />

FASI<br />

Kontaktpersonen<br />

Köhler <strong>FH</strong> - Köln


Arbeitskreis <strong>Mobbing</strong><br />

Konzeptionelle und inhaltliche Pl<strong>an</strong>ung <strong>der</strong><br />

betrieblichen <strong>Mobbing</strong>prävention und<br />

<strong>Mobbing</strong>hilfe<br />

• Information <strong>an</strong> Beschäftigte<br />

• Veröffentlichungen zum Thema<br />

• Verbesserung von Verfahrensschritten<br />

• Ausarbeitung einer neuen DV<br />

• 6 Sitzungen im Jahr<br />

Köhler <strong>FH</strong> - Köln


Ansprechpartner für <strong>Mobbing</strong><br />

Erste Ansprechpartner<br />

• Vorgesetzte, die nicht hat <strong>an</strong> <strong>Mobbing</strong>h<strong>an</strong>dlungen<br />

beteiligt sind<br />

• <strong>Mobbing</strong>schlichter (zur Zeit 3 <strong>an</strong> <strong>der</strong> Hochschule)<br />

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Ansprechpartner für <strong>Mobbing</strong><br />

Die Ver<strong>an</strong>twortung für die<br />

Konfliktlösung<br />

bleibt beim<br />

Vorgesetzten<br />

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Ansprechpartner für <strong>Mobbing</strong><br />

• Die <strong>Mobbing</strong>schlichter arbeiten weisungsfrei<br />

• Sie dürfen we<strong>der</strong> behin<strong>der</strong>t noch dienstlich<br />

benachteiligt werden<br />

• Sie werden von ihren Dienstaufgaben für den<br />

erfor<strong>der</strong>lichen Umf<strong>an</strong>g freigestellt<br />

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Ansprechpartner für <strong>Mobbing</strong><br />

Die <strong>Mobbing</strong>schlichter<br />

Information über Konfliktlösungsstrategien<br />

• Aufzeigen interner und externer Hilfen<br />

• Gesprächs<strong>an</strong>gebote für Beschäftigte<br />

• Unterstützung von <strong>Mobbing</strong>opfern<br />

• Durchführung und Leitung von Gesprächen<br />

zur Konfliktlösung<br />

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Ansprechpartner<br />

Weitere Anlaufstellen<br />

•Personalrat<br />

•Gleichstellungsbeauftragte<br />

•Schwerbehin<strong>der</strong>tenvertretung<br />

•Arbeitsmedizinischer Dienst<br />

•Arbeitspsychologischer Dienst<br />

•Fachkräfte für Arbeitssicherheit<br />

•Personalabteilung<br />

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Stufenpl<strong>an</strong><br />

Vorgehensweise - Stufenpl<strong>an</strong><br />

1. Situationsprüfung<br />

2. Absprache von Maßnahmen<br />

3. Einleiten von Maßnahmen<br />

4. Schriftliche Mitteilung<br />

5. Weitere Maßnahmen<br />

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Stufenpl<strong>an</strong><br />

Situationsprüfung<br />

- Angegriffene können sich <strong>an</strong> un<strong>mit</strong>telbare bzw.<br />

nächsthöhere Vorgesetzte wenden<br />

- Alle Beteiligten haben das Recht, sich <strong>an</strong> <strong>Mobbing</strong>schlichter<br />

bzw. <strong>an</strong> die gen<strong>an</strong>nten Anlaufstellen zu<br />

wenden<br />

- Bei dringendem Verdacht führen die Vorgesetzten<br />

unverzüglich Einzelgespräche <strong>mit</strong> den beteiligten<br />

Angegriffenen und den Angreifern<br />

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Stufenpl<strong>an</strong><br />

Die Situationsprüfung dient<br />

dazu, in Gesprächen das Ausmaß<br />

und die Erscheinungsformen klar<br />

zu beschreiben und sollen die<br />

Ursachen des jeweiligen<br />

Konflikts <strong>an</strong>alysierbar machen<br />

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Stufenpl<strong>an</strong><br />

Absprache von Maßnahmen<br />

Vereinbarung konkreter und <strong>an</strong>gemessener Lösungen z.B. durch<br />

• Nachhaltige Än<strong>der</strong>ung bestimmter Verhaltensweisen<br />

• Nachhaltige Än<strong>der</strong>ungen <strong>der</strong> Arbeitsbedingungen<br />

• Ver<strong>mit</strong>tlung und Schlichtung, gegebenenfalls Versetzung<br />

• Org<strong>an</strong>isatorische Maßnahmen <strong>an</strong>alysieren und klären<br />

• Ver<strong>mit</strong>tlung zu Beratungsstellen<br />

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Stufenpl<strong>an</strong><br />

Einleiten von Maßnahmen<br />

Treten nach 6-8 Wochen keine Besserung ein,<br />

werden schnellstmöglich geeignete<br />

Maßnahmen ergriffen, um eine effektive<br />

Lösung des Konflikts zu erzielen<br />

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Stufenpl<strong>an</strong><br />

Schriftliche Mitteilung<br />

Möglichkeit <strong>der</strong> schriftlichen Beschwerde<br />

bzw. Möglichkeit zur Stellungnahme <strong>an</strong> die<br />

nächsthöheren Vorgesetzten, sollte sich nach<br />

weiteren 6 Wochen kein Erfolg auf eine<br />

Lösung zeigen<br />

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Stufenpl<strong>an</strong><br />

Weitere Maßnahmen<br />

• Versuch des nächsthöheren Vorgesetzten nach<br />

einer Einigung<br />

• Ist nach weiteren 8 Wochen kein Erfolg in<br />

Sicht, wird das Personaldezernat informiert um<br />

juristische Konsequenzen zu prüfen und<br />

einzuleiten<br />

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