2.Tagung Personalentwicklung - HRM-Forum
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D A S B I L D U N G S F O R U M D E S M A G A Z I N S H U M A N R E S O U R C E S M A N A G E R<br />
Frühbucherrabatt bis 30.04.2013<br />
<strong>2.Tagung</strong><br />
<strong>Personalentwicklung</strong><br />
27. und 28. Mai 2013 // Berlin<br />
Deutschlands<br />
einziges Tagungsformat<br />
exklusiv für Personalverantwortliche<br />
und Personalmanager<br />
Themen:<br />
Bedarfsanalyse<br />
<strong>Personalentwicklung</strong> 2.0<br />
Mentoring<br />
E-Learning<br />
Controlling<br />
Kompetenzmodelle
<strong>Personalentwicklung</strong><br />
Quadriga <strong>Forum</strong>, Berlin<br />
MONTAG, 27. MAI 2013<br />
DIENSTAG, 28. MAI 2013<br />
13.00 – 13.15 Uhr Begrüßung durch die Moderatorin und Einführung<br />
in das Programm<br />
Elke Knorr, Studienleiterin Personalmanagement,<br />
Quadriga Hochschule<br />
13.15 – 13.45 Uhr Einführungsvortrag: <strong>Personalentwicklung</strong> im Wandel<br />
Prof. Dr. Alexander Cisik, Professor für Wirtschafts-,<br />
Organisations- und Arbeitspsychologie, Hochschule<br />
Niederrhein<br />
MODUL I: METHODEN DER PERSONALENTWICKLUNG<br />
13.45 – 14.15 Uhr Best Case: Das „Senior Executive Program“ der BSH<br />
Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH<br />
Andrea Mehde, Director Executives, Expatriate<br />
Management, Corporate Human Resources, BSH Bosch<br />
und Siemens Hausgeräte GmbH<br />
14.15 – 14.45 Uhr Pause<br />
14.45 – 15.15 Uhr Best Case: Reisen bildet - Lernexpedition als<br />
Methode der Führungskräfteentwicklung und des<br />
Kulturwandels<br />
Dr. Tilmann Knoll, Leiter Managemententwicklung,<br />
Axel Springer AG<br />
15.15 – 15.45 Uhr Best Case: Fachlaufbahn – Chance für Unternehmen<br />
und Mitarbeiter<br />
N.N.<br />
07.00 – 07.45 Uhr Sight-Running<br />
09.00 – 09.15 Uhr Begrüßung durch die Moderatorin<br />
Elke Knorr<br />
09.15 – 10.45 Uhr Workshop-Session I<br />
10.45 – 11.15 Uhr Pause<br />
Workshop 1: Social Media als Basis moderner<br />
<strong>Personalentwicklung</strong><br />
Prof. Dr. Walter Gora, Geschäftsführer,<br />
Cisar – consulting and solutions GmbH<br />
Workshop 2: Bildungscontrolling<br />
Katrin Kaiser, Trainerin und Beraterin für<br />
<strong>Personalentwicklung</strong>, Lead1ng AG<br />
Workshop 3: E-Learning erfolgreich einführen:<br />
Praxisempfehlungen für den Mittelstand<br />
Albert Elberfeld, Leiter Vertriebsschulung,<br />
STIEBEL ELTRON GmbH & Co. KG<br />
Workshop 4: LQW® als branchenspezifisches Qualitätsmanagementsystem<br />
für PE-Abteilungen<br />
Jacques Douillet, Geschäftsführer, con!flex<br />
Qualitätstestierung GmbH<br />
Workshop 5: Erfolgreiche Führungskräfteentwicklung<br />
Ulrich Jordan, Geschäftsführer, Jordan Consulting<br />
MODUL II: ZIELGERICHTETES KOMPETENZMANAGEMENT<br />
15.45 – 16.30 Uhr Vortrag: Strategisches Kompetenzmanagement<br />
– Einsatzgebiete und Modelle<br />
Frank Scheelen, Vorstandsvorsitzender, SCHEELEN® AG<br />
16.30 – 17.00 Uhr Kaffeepause<br />
17.00 – 17.30 Uhr Best Case: Eine gemeinsame Sprache sprechen:<br />
Globale Kompetenzmodelle<br />
Christa Stienen, Head of HR International, Daiichi<br />
Sankyo Europe GmbH<br />
MODUL III: STRATEGISCHE PERSONALENTWICKLUNG<br />
11.15 – 11.45 Uhr Best Case: Mitarbeiterentwicklung – ein neuer<br />
globaler Ansatz<br />
Anke Schmidt, Senior Vice President Employee<br />
Development, BASF Group<br />
11.45 – 12.15 Uhr Best Case: Heute handeln – Strategien der <strong>Personalentwicklung</strong><br />
als Antwort auf den demografischen Wandel<br />
Jürgen Jäckel, Leiter Personalservice, Fraport AG<br />
12.15 – 13.15 Uhr Lunch<br />
ab 17.30 Uhr<br />
Dinner<br />
13.15 – 13.45 Uhr Vortrag: Spinner in Nadelstreifen – Was alles NICHT in<br />
die <strong>Personalentwicklung</strong> gehört<br />
Dr. Viktor Lau, Leiter Personal- und Organisationsentwicklung,<br />
Bremer Landesbank<br />
13.45 – 15.15 Uhr Workshop-Session II<br />
Wiederholung der Workshops 1– 5<br />
15.15 – 16.00 Uhr Ergebnispräsentation und Verabschiedung durch<br />
die Moderatorin<br />
Exklusiv für Personalverantwortliche und Personalmanager aus Unternehmen, Verbänden und Organisationen<br />
Zielgruppe<br />
Die Fachtagung „<strong>Personalentwicklung</strong>“ richtet sich an:<br />
Personalverantwortliche und Führungskräfte, die ihre <strong>Personalentwicklung</strong><br />
strategisch an den Unternehmenszielen ausrichten und die passenden Methoden<br />
zur Umsetzung kennen lernen wollen. Die Tagung bietet Gelegenheit, vorhandene<br />
Kenntnisse zu erweitern und Erfahrungen auszutauschen.<br />
Lernziele<br />
Die Fachtagung „<strong>Personalentwicklung</strong>“ vermittelt:<br />
1. Methoden zur gezielten Förderung unterschiedlicher Mitarbeitergruppen<br />
2. Modelle und praxiserprobte Ansätze für ein effektives Kompetenzmanagement<br />
3. <strong>Personalentwicklung</strong>sstrategien ausgezeichneter Unternehmen<br />
4. Wertvolle Kontakte zu Experten und Kollegen<br />
5. Hintergründe und Trends aus der Forschung
www.hrm-forum.eu<br />
tagung personalentwicklung<br />
2. Tagung <strong>Personalentwicklung</strong><br />
Methoden, Kompetenzen, Strategien<br />
Sehr geehrte Damen und Herren,<br />
nach dem gelungenen Auftakt im vergangenen Jahr mit knapp 110<br />
Teilnehmern haben wir uns entschlossen, in diesem Jahr eine weitere<br />
Tagung zum Thema „<strong>Personalentwicklung</strong>“ zu veranstalten.<br />
Denn gute Mitarbeiter zu finden und für das eigene Unternehmen zu<br />
gewinnen, ist eine wichtige und zunehmend herausfordernde Aufgabe<br />
des Personalmanagements. Doch nicht die einzige: Immer drängender<br />
bricht sich eine Erkenntnis Bahn, die eigentlich eine ökonomische<br />
Selbstverständlichkeit sein sollte, sich aber in vielen Organisationen<br />
im Dornröschenschlaf befindet.<br />
ELKE KNORR<br />
Studienleiterin<br />
Personalmanagement,<br />
Quadriga Hochschule<br />
Berlin<br />
Nicht das An-Stellen von Mitarbeitern ist die Königsdisziplin der Human<br />
Resources, sondern das weitaus langfristigere, strategischere und im<br />
Zweifelsfall effizientere Ein-Stellen. Es gilt, gute Mitarbeiter noch besser<br />
zu machen und sie zu unterstützen, sich zu verantwortlichen Leistungsträgern,<br />
Mit- und Vordenkern zu entwickeln.<br />
Fachkräftemangel und umkämpfte Bewerbermärkte weisen der <strong>Personalentwicklung</strong><br />
diese zentrale Rolle zu. Doch um ihr gerecht zu<br />
werden, benötigt auch das Personalmanagement seinerseits entsprechend<br />
qualifizierte Mitarbeiter – denn unter uns: Niemand würde seine<br />
Rohdiamanten von Grobschmieden schleifen lassen. Es bedarf eines<br />
erprobten Spezialwissens, um die Fragen zu klären: Wie identifiziert<br />
man förderungswillige Mitarbeiter? Wie erkennt man zuverlässig ihre<br />
Potenziale, aber auch Schwächen? Wie lassen sich neue Formen digitaler<br />
Weiterbildung mit den unterschiedlichsten Arbeitszeitmodellen<br />
kombinieren? Und überhaupt: Welche Kompetenzen muss wer zur<br />
Bewältigung welcher Herausforderungen wann vorweisen und wie<br />
erlangt er sie?<br />
Unsere Tagung gibt Antworten: Sie versteht sich als Austauschplattform<br />
für existierende, innovative Ansätze ebenso wie als Know-how-<br />
Katalysator für gestaltende, erfolgreiche Human Resources von morgen.<br />
Ich freue mich, Sie mit dieser Tagung bei Ihrer Arbeit unterstützen zu<br />
können.<br />
Bis bald in Berlin<br />
Ihre Elke M. Knorr<br />
3
Formate<br />
Themen<br />
tagung personalentwicklung<br />
hrm-forum<br />
Programm | Montag, 27.05.2013<br />
BEST CASE<br />
Unternehmensvertreter stellen ihre unternehmenseigenen<br />
Konzepte und ihre konkreten Erfahrungen vor. Dieses Format<br />
zeichnet sich insbesondere durch seine Praxisorientierung und<br />
seine direkte Anwendbarkeit für die Teilnehmer aus.<br />
WORKSHOP<br />
In Workshops wird ein Thema mithilfe des Workshopleiters<br />
und der Teilnehmer interaktiv aufbereitet. Der Mehrwert liegt<br />
insbesondere am gegenseitigen Wissensaustausch aller Beteiligten.<br />
HINTERGRUNDVORTRAG<br />
Dieses Format erläutert Studien, theoretische Hintergründe<br />
und aktuelle Entwicklungen der Thematik. Experten teilen ihr<br />
Fachwissen mit den Teilnehmern.<br />
NETWORKING<br />
Hier haben die Teilnehmer Zeit und Gelegenheit, wertvolle<br />
Kontakte zu Kollegen und Experten zu knüpfen und sich untereinander<br />
auszutauschen.<br />
Modul I<br />
Methoden der<br />
<strong>Personalentwicklung</strong><br />
Modul II<br />
Zielgerichtetes<br />
Kompetenzmanagement<br />
Modul III<br />
Strategische<br />
<strong>Personalentwicklung</strong><br />
Workshop-Session<br />
Interaktives Format<br />
13.00 – 13.15 Uhr Begrüßung und Einführung in das Programm<br />
ELKE KNORR<br />
Studienleiterin Personalmanagement, Quadriga Hochschule Berlin<br />
Elke Knorr war unter anderem als Personalreferentin in einer Bauunternehmung und<br />
als Geschäftsführerin der PRE Unternehmens- und Personalberatung GmbH tätig. Als<br />
Beraterin liegen ihre Schwerpunkte in den Bereichen Personalmanagement und Organisationsentwicklung<br />
und sie arbeitete als Trainerin und Coach für Führungskräfte und<br />
Mitarbeiter. Seit 2011 ist sie Studienleiterin der Executive Education HR der Quadriga Hochschule in Berlin.<br />
13.15 – 13.45 Uhr<br />
Einführungsvortrag<br />
<strong>Personalentwicklung</strong> im Wandel<br />
Die <strong>Personalentwicklung</strong> hat sich verändert - inhaltlich, didaktisch und methodisch.<br />
Vom Fachtraining zur Persönlichkeitsentwicklung, von der strukturierten Unterweisung<br />
zur Selbsterfahrung und vom Frontalunterricht zum Erlebnisevent. Der Hochschullehrer<br />
und Managementberater Prof. Dr. Alexander Cisik analysiert die Geschichte der <strong>Personalentwicklung</strong><br />
aus wirtschaftspsychologischer Sicht und zeigt auf, was uns zukünftig<br />
erwarten wird.<br />
PROF. DR. ALEXANDER CISIK<br />
Professor für Wirtschafts-, Organisations- und Arbeitspsychologie,<br />
Hochschule Niederrhein<br />
Prof. Dr. Alexander Cisik lehrt und forscht als Professor für Organisations- und Arbeitspsycholgie<br />
im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften an der Hochschule Niederrhein<br />
in Mönchengladbach. Daneben ist er wissenschaftlicher Leiter der cisikconsulting<br />
Agentur für Personal- und Organisationsberatung GmbH in Düsseldorf. Seine Arbeitsschwerpunkte sind<br />
wirtschaftspsychologische Analysen, strategisches Management, psychologische Eignungs- und Potenzialdiagnostik,<br />
Management- und Organisationsentwicklung.<br />
4<br />
LEGENDE: BEST CASE NETWORKING WORKSHOP HINTERGRUNDVORTRAG
www.hrm-forum.eu<br />
tagung personalentwicklung<br />
Programm | Montag, 27.05.2013<br />
13.45 – 14.15 Uhr<br />
Modul I<br />
Methoden der<br />
<strong>Personalentwicklung</strong><br />
Best Case Das „Senior Executive Program“ der BSH Bosch<br />
und Siemens Hausgeräte GmbH<br />
Langfristig angelegte Maßnahmen sind notwendig, um Führungskräfte aus den eigenen<br />
Reihen zu fördern. Andrea Mehde präsentiert das „Senior Executive Program“<br />
der BSH, welches auf innovative Methoden, wie die „External Peer Reflection“, einen<br />
firmenkulturunabhängigen Manageraustausch mit anderen Unternehmen, setzt.<br />
ANDREA MEHDE<br />
Director Executives, Expatriate Management, Corporate Human Resources,<br />
BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH<br />
Andrea Mehde ist Director Executives, Expatriate Management, Corporate Human<br />
Resources. Sie betreut damit circa 650 Führungskräfte und Expatriates weltweit<br />
und ist gleichzeitig für die Führungskräfteentwicklung und strategische Nachfolgeplanung<br />
von Führungskräften auf globaler Ebene verantwortlich.<br />
14.15 – 14.45Uhr Pause<br />
14.45 – 15.15 Uhr<br />
Best Case Reisen bildet – Lernexpedition als Methode der<br />
Führungskräfteentwicklung und des Kulturwandels<br />
Der digitale Wandel der Medienwelt stellt Unternehmen vor besondere Herausforderungen.<br />
Verändern müssen sich nicht nur Geschäftsmodelle und Strukturen, sondern<br />
auch die handelnden Menschen. Gerade die obersten Führungskräfte stehen vor<br />
fachlichen und persönlichen Herausforderungen. Eine Lernreise ins Silicon Valley<br />
sollte die Innovationskraft und den Unternehmergeist bei Axel Springer noch stärker<br />
beflügeln.<br />
DR. TILMAN KNOLL<br />
Leiter Managemententwicklung, Axel Springer AG<br />
Dr. Tilmann Knoll ist seit 2007 bei der Axel Springer AG für den Bereich Führungskräfteentwicklung<br />
verantwortlich. Zuvor war er zwei Jahre lang als Berater bei der<br />
Unternehmensberatung McKinsey & Company tätig und dort spezialisiert auf die<br />
Bereiche Talent Management, Change Management und Trainings. Seine berufliche<br />
Karriere begann er bei der spezialisierten HR-Beratung SHL Group plc. und verantwortete dort neben<br />
Assessment- und Feedbackprojekten zuletzt das Produkt- und Lösungsgeschäft im deutschen Markt.<br />
15.15 – 15.45 Uhr<br />
Best Case Fachlaufbahnen – Chance für Unternehmen und<br />
Mitarbeiter<br />
Die Fachlaufbahn als alternative Karrieremöglichkeit ist besonders für hochqualifizierte<br />
Experten mit einem starken Interesse an fachlicher Spezialisierung interessant.<br />
Für Unternehmen ist sie eine Möglichkeit, herausragende fachliche Leistungen zu<br />
honorieren, Mitarbeiter mit Expertenwissen an das Unternehmen zu binden und<br />
ihnen jenseits der Managementlaufbahn attraktive Perspektiven zu bieten. Erfahren<br />
Sie in diesem Vortrag, welche Chancen die Einführung einer Fachlaufbahn bietet und<br />
was es dabei zu beachten gilt.<br />
N.N.<br />
5
tagung personalentwicklung<br />
hrm-forum<br />
Programm | Montag, 27.05.2013<br />
15.45 – 16.30 Uhr<br />
Modul II<br />
Zielgerichtetes<br />
Kompetenzmanagement<br />
Vortrag Strategisches Kompetenzmanagement –<br />
Einsatzgebiete und Modelle<br />
Auf der Reise zu den Erfolgen von morgen brauchen wir zusätzliches und komplexeres<br />
Know-how. Doch nur wenige sind in der Lage, Kompetenzlücken zu erkennen und<br />
zu schließen. Was fehlt, ist nicht der Wille, sondern das Instrumentarium. Frank M.<br />
Scheelen stellt verschiedene Modelle vor und zeigt anhand von Praxisbeispielen, wie<br />
Sie Kompetenzen messen und diese im Einklang mit Ihrer Unternehmensstrategie<br />
und Ihrer Vision entwickeln.<br />
FRANK M. SCHEELEN,<br />
Vorstandsvorsitzender, Scheelen AG<br />
Frank M. Scheelen, strategischer Unternehmensberater und Experte für Kompetenzmanagement,<br />
ist erfolgreicher Unternehmer, Speaker und Autor des Buches<br />
„Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung – Erfolgreiche <strong>Personalentwicklung</strong><br />
mit Kompetenzdiagnostiktools“. 2000 gründete er die ganzheitliche<br />
Unternehmensberatung SCHEELEN® AG, die Tochtergesellschaften in Deutschland, den USA, Österreich<br />
und der Schweiz hat.<br />
16.30 – 17.00 Uhr Kaffeepause<br />
17.00 – 17.30 Uhr<br />
Best Case Eine gemeinsame Sprache sprechen:<br />
Globale Kompetenzmodelle<br />
Kompetenzmodelle können nur erfolgreich sein, wenn sie in Unternehmen mit<br />
den entsprechenden Tools verbunden und zudem gelebt werden. Christa Stienen<br />
beschreibt in ihrem Vortrag, wie es einem global tätigen Unternehmen mit unterschiedlichen<br />
Kulturen, Sprachen und Voraussetzungen für den Markt gelungen ist,<br />
ein einheitliches Kompetenzmodell aufzusetzen – ein Best Practice-Beispiel für alle,<br />
die in internationaler HR tätig sind.<br />
CHRISTA STIENEN<br />
Head of HR International, Daiichi Sankyo Europe Gmbh<br />
Christa Stienen ist seit 2011 Head of HR International bei der Daiichi Sankyo Europe<br />
GmbH. Zuvor war sie zehn Jahre in der METRO Group in verschiedenen Positionen<br />
tätig, zuletzt bei der METRO AG als Head of Corporate People Development. Sie<br />
verfügt über langjährige Führungs- und Projekterfahrung im Handel und in der<br />
öffentlichen Verwaltung. Christa Stienen ist Präsidiumsmitglied im Bundesverband der Personalmanager<br />
und vertritt dort Fachgruppen.<br />
Ab 17.30 Uhr<br />
Dinner<br />
Das abendliche Dinner ist zugleich der feierliche Abschluss des ersten Veranstaltungstages<br />
und eine optimale Gelegenheit, neue Kontakte zu knüpfen sowie bestehende zu<br />
vertiefen.<br />
6<br />
LEGENDE: BEST CASE NETWORKING WORKSHOP HINTERGRUNDVORTRAG
www.hrm-forum.eu<br />
tagung personalentwicklung<br />
Programm | Dienstag, 28.05.2013<br />
07.00 – 07.45 Uhr<br />
Sight-Running – Jogging durch Berlin<br />
Das sogenannte „Sight-Running“ verbindet eine informative Sightseeing-Tour durch<br />
Berlins Mitte mit einer morgendlichen Laufrunde. Die Tour startet vor der Friedrichswerderschen<br />
Kirche in der Nähe der Partnerhotels und führt an einigen der bedeutendsten<br />
Sehenswürdigkeiten vorbei. Schöner Nebeneffekt: Die körperliche Bewegung macht fit<br />
für den zweiten Veranstaltungstag.<br />
09.00 – 09.15 Uhr Begrüßung durch die Moderatorin<br />
09.15 – 10.45 Uhr<br />
Workshop-Session I<br />
mit anschließender Ergebnispräsentation<br />
Workshop I Social Media als Basis moderner<br />
<strong>Personalentwicklung</strong><br />
Blogs, LinkedIn, Facebook und Youtube erlauben neue Formen der Kommunikation,<br />
der Kollaboration und des Lernens. Gerade junge Zielgruppen sind heute hauptsächlich<br />
über Social Media zu erreichen. Der Workshop verdeutlicht die vielfältigen Möglichkeiten<br />
und bietet Gelegenheit, den Wert von Social Media für die <strong>Personalentwicklung</strong><br />
praxisnah zu entdecken – gerade in Hinblick auf den demografischen Wandel und die<br />
daraus folgenden Herausforderungen für das „<strong>HRM</strong> 2.0“.<br />
PROF. DR. WALTER GORA<br />
Geschäftsführer, Cisar - consulting and solutions GmbH<br />
Prof. Dr. Walter Gora ist Leiter der Forschungsgruppe „Digitaler Mittelstand“ am<br />
Institute of Electronic Business (IEB) in Berlin. Die Forschungsgruppe beschäftigt<br />
sich insbesondere mit der Nutzung von sozialen Medien im Mittelstand. Ferner ist<br />
er geschäftsführender Gesellschafter der Cisar - consulting and solutions GmbH,<br />
einem Beratungsunternehmen, das sich auf HR- und IT-Consulting spezialisiert hat.<br />
Workshop II Bildungscontrolling<br />
Durch gezielte Personal- und Organisationsentwicklungsprojekte (PE/OE) leisten<br />
Sie in Ihrem Unternehmen einen wertschöpfenden Beitrag. Diesen Mehrwert gilt es<br />
sichtbar zu machen, auch wenn Sie neue Maßnahmen „verkaufen“ wollen. In diesem<br />
Workshop lernen Sie mit dem ‚PE-Business Case’ ein Entscheidungstool für wertschöpfende<br />
PE-Maßnahmen kennen und anwenden, um dieses als Argumentations- und<br />
Entscheidungshilfe für Ihre PE-Projekte zu nutzen.<br />
KATRIN KAISER<br />
Lead1ng AG, Trainerin und Beraterin für <strong>Personalentwicklung</strong><br />
Katrin Kaiser ist seit 2005 als Beraterin und Trainerin bei der Lead1ng AG, der<br />
Holding von KKAG und Change International Ltd. tätig. Mit Mitarbeitern in<br />
acht Niederlassungen in Deutschland, Österreich und Irland unterstützt das<br />
Unternehmen seit über 30 Jahren Leadership Development- und Change<br />
Management- Initiativen weltweit. Frau Kaiser verantwortet die Niederlassung München und hat ihre<br />
Schwerpunkte in der Führungskräfteentwicklung und Change Management sowie PE/OE Prozessen.<br />
7
tagung personalentwicklung<br />
hrm-forum<br />
Programm | Dienstag, 28.05.2013<br />
Workshop III E-Learning erfolgreich einführen:<br />
Praxisempfehlungen für den Mittelstand<br />
Viele mittelständische Unternehmen trauen sich immer noch nicht so richtig an das<br />
Thema E-Learning heran. Doch es ist einfach und gleichzeitig lohnend, sich online zu<br />
qualifizieren. Wie Sie Akzeptanz für Blended-Learning-Angebote schaffen können und<br />
mit E-Learning die Kompetenz Ihrer Mitarbeiter steigern, wird in diesem Workshop<br />
anhand des Beispiels von STIEBEL ELTRON interaktiv erarbeitet und diskutiert.<br />
ALBERT ELBERFELD<br />
Leiter Vertriebsschulung, STIEBEL ELTRON GmbH & Co. KG<br />
Albert Elberfeld ist seit 1978 bei STIEBEL ELTRON und war in verschiedenen<br />
Funktionen des Vertriebs tätig. Seit 20 Jahren leitet er das Schulungszentrum in<br />
Holzminden. Ein Schwerpunkt seiner Tätigkeit ist die Verantwortung für die Lehrmittelerstellung,<br />
insbesondere die Entwicklung von Seminaren für Mitarbeiter und<br />
Kunden des Unternehmens. Hierzu gehört auch die Erarbeitung und Umsetzung von E-Learning.<br />
Workshop IV LQW® als branchenspezifisches<br />
Qualitätsmanagementsystem für PE-Abteilungen<br />
LQW® geht auf die speziellen Bedürfnisse der Kunden und den Charakter der PE-<br />
Dienstleistungen ein, so dass sich die <strong>Personalentwicklung</strong> durch eine bewusste<br />
Auseinandersetzung mit den eigenen Verfahren kontinuierlich weiterentwickelt. Im<br />
Workshop werden Praxisbeispiele vorgestellt und ausgewählte Qualitätsbereiche<br />
bearbeitet.<br />
JACQUES DOUILLET<br />
Geschäftsführer, con!flex Qualitätstestierung GmbH<br />
Jacques Douillet ist Diplom-Pädagoge mit dem Schwerpunkt Erwachsenenbildung<br />
und Gründer sowie Geschäftsführer der con!flex GbR. Seit 15 Jahren berät<br />
er Unternehmen in der Personal- und Unternehmensentwicklung und unterstützt<br />
dabei als langjähriger LQW®-Gutachter und -Berater Organisationen bei<br />
der Einführung von LQW®. Seit 2013 leitet er die con!flex Qualitätstestierung<br />
GmbH (offizieller Lizenznehmer für LQW®), die Testierungen nach LQW® anbietet.<br />
Workshop V Erfolgreiche Führungskräfteentwicklung<br />
Viele Unternehmen investieren hohe Summen in die Entwicklung ihrer Führungskräfte.<br />
Dabei stehen häufig aufwendige Trainingsprogramme im Mittelpunkt, die nicht immer<br />
die Erwartungen erfüllen. Viele Studien zeigen, dass Manager durch konkrete Erfahrungen<br />
lernen. In diesem Workshop wird vermittelt, was Unternehmen tun müssen,<br />
um Führungskräfteentwicklung zu betreiben, die wirklich funktioniert.<br />
ULRICH JORDAN<br />
Geschäftsführer, Jordan Consulting<br />
Ulrich Jordan war insgesamt 16 Jahre bei der Citibank – später Targobank – unter<br />
anderem als Personalvorstand, Senior Human Resources Officer Europa, Mittlerer<br />
Osten und Afrika und Vice President für die Führungskräfteentwicklung in<br />
Europa und den USA tätig. Zudem arbeitete er mehrere Jahre bei 3M im Bereich<br />
Management Development und Human Resources Management in Deutschland und den USA sowie<br />
bei der Bayer AG in den Bereichen Marketing und <strong>Personalentwicklung</strong>. Seit 2011 ist er Lehrbeauftragter<br />
an der Ruhr Universität Bochum.<br />
8<br />
LEGENDE: BEST CASE NETWORKING WORKSHOP HINTERGRUNDVORTRAG
www.hrm-forum.eu<br />
tagung personalentwicklung<br />
Programm | Dienstag, 28.05.2013<br />
10.45 – 11.15 Uhr Pause<br />
11.15 – 11.45 Uhr<br />
Modul III<br />
Strategische<br />
<strong>Personalentwicklung</strong><br />
Best Case Mitarbeiterentwicklung – ein neuer globaler Ansatz<br />
„In jedem steckt Talent“ – unter diesem Motto implementiert das Senior Project<br />
„Employee Development BASF Group“ seit 2011 erstmals einen weltweit konsistenten<br />
und transparenten Prozess zur Mitarbeiterentwicklung. Anke Schmidt stellt das<br />
Konzept vor, welches schrittweise bei den rund 113.000 Mitarbeitern des Unternehmens<br />
eingeführt wird. Basis ist die gemeinsame Verantwortung von Mitarbeitern und<br />
Führungskräften für die berufliche wie persönliche Entwicklung.<br />
ANKE SCHMIDT<br />
Senior Vice President Employee Development, BASF Group<br />
Anke Schmidt leitet seit 2011 das globale Projekt „Employee Development BASF<br />
Group“ und berichtet direkt an den Personalvorstand. Zuvor war sie verantwortlich<br />
für die Unternehmenskommunikation der BASF Gruppe. Für diese Funktion<br />
kehrte sie 2008 von Asien nach Deutschland zurück, wo sie seit dem Jahr 2000 die<br />
regionale Kommunikation Asien/Pazifik der BASF von Singapur bzw. Hongkong aus leitete. Ihre Laufbahn<br />
bei BASF begann sie 1996 mit einem Volontariat für Journalismus und Unternehmenskommunikation.<br />
11.45 – 12.15 Uhr<br />
Best Case Heute handeln – Strategien der <strong>Personalentwicklung</strong><br />
als Antwort auf den demografischen Wandel<br />
Im Hinblick auf die demografische Entwicklung und den enger werdenden Arbeitsmarkt<br />
wird es für Firmen immer wichtiger, Talente zu erkennen, zu gewinnen, aber<br />
auch zu entwickeln und zu halten. Hierzu ist es notwendig, dass Personalabteilungen<br />
sinnvolle Strategien entwerfen und adäquate Instrumente zum nachhaltigen Talentmanagement<br />
für den langfristigen Erfolg anwenden. Jürgen Jäckel präsentiert die<br />
Erfahrungen der Fraport AG im Umgang mit diesen Herausforderungen.<br />
JÜRGEN JÄCKEL<br />
Leiter Personalservice, Fraport AG<br />
Jürgen Jäckel ist seit 1972 bei der Fraport AG tätig und seit 2002 Leiter des Personalservices<br />
im Konzern. Zurzeit befindet er sich in der Altersteilzeit. Zu seinen Aufgaben<br />
gehören neben den klassischen personalwirtschaftlichen Themen, die Verantwortung<br />
für die Entsendungen der Mitarbeiter/innen in die Dependancen der Fraport AG<br />
weltweit, das Personalmarketing sowie die Themen, die im Rahmen der Shared-Services für die Konzerntöchter<br />
erbracht werden. Darüber hinaus koordiniert er die Arbeiten um die Personalberater.<br />
12.15 – 13.15 Uhr Lunch<br />
Im Atrium des Quadriga <strong>Forum</strong>s erwartet Sie ein reichhaltiges Buffet. Beim Essen haben<br />
Sie Gelegenheit zum Austausch mit Kollegen und Experten der Tagung.<br />
9
tagung personalentwicklung<br />
hrm-forum<br />
Programm | Dienstag, 28.05.2013<br />
13.15 – 13.45 Uhr<br />
Vortrag Spinner in Nadelstreifen – Was alles NICHT in die<br />
<strong>Personalentwicklung</strong> gehört<br />
In deutschen Unternehmen breitet sich eine unheilvolle Managementesoterik aus. In<br />
Form von zen-buddhistischen Meditationszirkeln, pseudotherapeutisch-mystischen<br />
Beratungstechniken, typologischer Eignungsdiagnostik oder zoologisch angereicherter<br />
Führungskräfteentwicklung. Mit evidenzbasiertem Management, verantwortungsvoller<br />
Unternehmens- und Personalführung hat all das natürlich nichts zu tun. Der<br />
Vortrag von Herrn Dr. Lau führt in die Tiefen und Untiefen der Managementesoterik<br />
ein und skizziert die Grundlinien vernünftiger <strong>Personalentwicklung</strong>.<br />
DR. VIKTOR LAU<br />
Leiter Personal- und Organisationsentwicklung, Bremer Landesbank<br />
Dr. Viktor Lau (Jahrgang 1966) hat Philosophie, Geschichte, Germanistik und<br />
Betriebswirtschaftslehre studiert. In den letzten zwanzig Jahren war er für internationale<br />
Beratungsgesellschaften und DAX-30-Unternehmen tätig. Seine thematischen<br />
Schwerpunkte liegen in den Bereichen Personalstrategie und -organisation,<br />
<strong>Personalentwicklung</strong> und -controlling. Dazu hat er zahlreiche Aufsätze und Bücher geschrieben. Zuletzt<br />
ist von ihm das Buch „<strong>Personalentwicklung</strong>. Grundlagen, Prozesse, Outsourcing“ (2012) erschienen.<br />
13.45 – 15.15 Uhr<br />
Workshop – Wiederholung<br />
mit anschließender Ergebnispräsentation<br />
Workshop-Session II Wiederholung der Workshops vom<br />
Vormittag<br />
Die Session vom Vormittag wird hier wiederholt, damit alle Teilnehmer zwei thematisch<br />
unterschiedliche Workshops besuchen können.<br />
15.15 – 15.45 Uhr Ergebnispräsentation<br />
15.45 – 16.00 Uhr Sum-Up und Verabschiedung durch die Moderatorin<br />
10<br />
LEGENDE: BEST CASE NETWORKING WORKSHOP<br />
HINTERGRUNDVORTRAG
www.hrm-forum.eu<br />
tagung personalentwicklung<br />
Beirat<br />
Jede unserer Tagungen hat einen eigenen Beirat. Die Expertengremien aus Forschung und Praxis unterstützen uns mit ihrer<br />
vielfältigen und langjährigen Erfahrung bei der inhaltlichen Gestaltung unserer Tagungen. Die Expertise und Mischung aus<br />
praktischem und theoretischem Wissen sichert Ihnen ein qualitativ hochwertiges Programm, das individuell auf die Zielgruppen<br />
zugeschnitten ist.<br />
Stefan Brindt<br />
Leiter <strong>Personalentwicklung</strong>,<br />
SMS Siemag AG<br />
Stefan Brindt arbeitet seit November 2001 in der SMS group und verantwortet<br />
seit 2006 das Arbeitsgebiet Führungskräfte- und Bereichsentwicklung bzw. seit<br />
2008 den Fachbereich <strong>Personalentwicklung</strong>. Ein Hauptfokus ist das interne und<br />
externe Employer Branding. Seit Juni 2012 leitet Herr Brindt zudem die Fachgruppe<br />
Employer Branding und Recruiting im Bundesverband der Personalmanager<br />
BPM. Vor seiner Tätigkeit bei SMS Siemag war Herr Brindt mehrere Jahre<br />
als Berater für Personal- und Organisationsentwicklung freiberuflich tätig.<br />
Christa Stienen<br />
Head of HR International,<br />
Daiichi Sankyo Europe GmbH<br />
Christa Stienen ist seit 2011 Head of HR International bei der Daiichi Sankyo<br />
Europe GmbH. Zuvor war sie 10 Jahre in der METRO Group in verschiedenen<br />
Positionen tätig, zuletzt bei der METRO AG als Head of Corporate People Development.<br />
Sie verfügt über langjährige Führungs- und Projekterfahrung im Handel<br />
und in der öffentlichen Verwaltung. Christa Stienen ist Präsidiumsmitglied im<br />
BPM und vertritt dort Fachgruppen.<br />
Tagungsreferentin<br />
Prof. Dr. Ingo Weller<br />
Leiter des Instituts für Personalwirtschaft,<br />
Ludwig-Maximilians-Universität München<br />
Ingo Weller ist Professor für Betriebswirtschaft an der Ludwig-Maximilians-<br />
Universität München. Seine Forschungsschwerpunkte liegen im Bereich des<br />
Strategischen Personalmanagements. Seine Arbeiten sind in führenden internationalen<br />
Zeitschriften (unter anderem Academy of Management Journal,<br />
Journal of Applied Psychology, Schmalenbach Business Review), nationalen<br />
Zeitschriften (u.a., Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, Zeitschrift<br />
für Betriebswirtschaft, Die Betriebswirtschaft, Zeitschrift für Personalforschung)<br />
sowie in zahlreichen Sammelbänden erschienen.<br />
Prof. Dr. Thorsten Petry<br />
Lehrstuhl für Organisation & Personalmanagement,<br />
Wiesbaden Business School (Hochschule RheinMain)<br />
Prof. Dr. Thorsten Petry ist Inhaber des Lehrstuhls für Organisation & Personalmanagement<br />
an der Wiesbaden Business School der Hochschule RheinMain<br />
und Leiter des Studiengangs International Business Administration. Er ist seit<br />
vielen Jahren als internationaler Managementberater, Projektleiter, Trainer und<br />
Referent tätig. Im Mittelpunkt seiner Projekt- und Forschungsinteressen stehen<br />
Fragen der Unternehmens-, Organisations- und <strong>Personalentwicklung</strong>.<br />
11
tagung personalentwicklung<br />
hrm-forum<br />
Vorschau<br />
Auf den Konferenzen des <strong>HRM</strong>-<strong>Forum</strong>s haben Personalverantwortliche und Personalmanager aus Unternehmen, Verbänden und öffentlichen<br />
Einrichtungen die Möglichkeit, ihre Kenntnisse über aktuelle Kernthemen des Personalwesens zu vertiefen und sich fachlich<br />
auszutauschen. Freuen Sie sich auf weitere Tagungen und neue Formate in diesem Jahr!<br />
Kommende Tagungen 2013<br />
HR-Tag Verhandeln<br />
23.4.<br />
2013<br />
Themen: Argumentation, Verhandlungsführung, Überzeugungskraft,<br />
Konfliktgespräche, Rhetorik<br />
Zielgruppe: Geschäftsführer, Personalverantwortliche und Personalmanger<br />
deren Verhandlungsgeschick für Unternehmen konkreten<br />
Mehrwert verspricht.<br />
Referenten: u.a. Michael Tippmann, Kienbaum Management Consultants<br />
GmbH // Franz X. Ritter, Kanzlei Franz X. Ritter // Norbert Roseneck,<br />
New Placement AG // Nils Schienke, Schienke Management<br />
Coaching // Hubertus Engmann, METALL NRW/unternehmer nrw.<br />
Preis: 840 Euro<br />
HR-Tag Zukunft Lernen<br />
13.5.<br />
2013<br />
Themen: E-Learning, eigenverantwortliches Lernen, mobile Fortbildungskonzepte,<br />
Blended Learning, Virtuelle Lernräume<br />
Zielgruppe: Personalverantwortliche und Personalmanager, die<br />
E-Learning-Konzepte einführen, erweitern oder ändern möchten.<br />
Referenten: u.a. Gregor Enkel, Deutsche Telekom AG // Steffen<br />
Brauers, KROHNE Messtechnik GmbH // Dieter Damm, IBM<br />
Deutschland // Theda Delikan, Volkswagen Group Academy // Max<br />
U. Gissler, Schweizerische Post // Volker Lichtenthäler, GIZ // Elke<br />
Frank, Lufthansa AG.<br />
Preis: 690 Euro<br />
3. Tagung Betriebliches Gesundheitsmanagement<br />
6.6. –<br />
7.6.<br />
2013<br />
Themen: Psychische & physische Stressbelastung, Kennzahlen &<br />
Instrumente der Erfolgskontrolle, Prävention, Implementierung<br />
Zielgruppe: Personalverantwortliche, Betriebsräte und Arbeitsmediziner,<br />
die den Aufbau eines umfassenden strategischen Gesundheitsmanagements<br />
in ihrer Organisation verantworten.<br />
Referenten: u.a. Dr. Georg Groeling-Müller, ThyssenKrupp Steel<br />
Europe AG // Klaus Pelster, Siemens AG // Karsten von Rabenau,<br />
Otto GmbH & Co KG // Karsten Klenner, Umweltbundesamtt<br />
Preis: 970 Euro<br />
12
www.hrm-forum.eu<br />
tagung personalentwicklung<br />
HR-Tag Hochschulmarketing<br />
23.9.<br />
2013<br />
Themen: Fachkräftemangel, zielgruppengerechte Ansprache, Social<br />
Media, Potentiale nutzen<br />
Zielgruppe: Personalverantwortliche und Personalmanager aus den<br />
Bereichen Personalmarketing, Recruiting, <strong>Personalentwicklung</strong> und<br />
HR-Kommunikation.<br />
Preis: 690 Euro<br />
1. Tagung Arbeitsrecht<br />
7.10. –<br />
8.10.<br />
2013<br />
Themen: Aktuelle Bestimmungen, Personalfreisetzung, Arbeitszeitmodelle,<br />
Betriebsrat, Vergütung<br />
Zielgruppe: Personalverantwortliche und Personalmanager, die<br />
aktuelle Kenntnisse um Themen des Arbeitsrechts erlangen und<br />
vertiefen möchten.<br />
Preis: 970 Euro<br />
HR-Tag HR-Leadership<br />
14.10.<br />
2013<br />
Themen: Kompetenzmodelle, Führungskräfteentwicklung, Feedbackmethoden,<br />
Unternehmenswerte, Führen und Fordern<br />
Zielgruppe: Führungskräfte, die sich über Führungsmodelle informieren<br />
und in Führungskompetenzen schulen lassen wollen.<br />
Preis: 690 Euro<br />
3. Tagung Talent Management<br />
17. –<br />
18.10.<br />
2013<br />
Themen: Implementierung im Unternehmen, IT Unterstützungssysteme,<br />
Identifizieren von Talent, Lernen im Unternehmen, Förderung<br />
von Talenten, Talente binden<br />
Zielgruppe: Personalverantwortliche und Manager, mit einem besonderen<br />
Interesse an neuen Lösungen im Kampf um die Talente.<br />
Preis: 970 Euro<br />
Ausführliche Informationen zu<br />
Tagungen, Referenten und Preisen<br />
finden Sie auf unserer Webseite:<br />
www.hrm-forum.eu<br />
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www.hrm-forum.eu<br />
Rückblick | Statistik | Kundenprogramm<br />
Die Konferenzen des <strong>HRM</strong>-<strong>Forum</strong>s bieten Personalverantwortlichen und Personalmanagern aus Unternehmen, Verbänden und<br />
öffentlichen Einrichtungen die Möglichkeit, ihre Kenntnisse über aktuelle Kernthemen des Personalwesens zu vertiefen und sich<br />
fachlich auszutauschen. Die Tagungen verbinden die Expertise und Kompetenz des Magazins Human Resources Manager mit exklusivem<br />
peer-to-peer-Gefühl. Durch ausgefeilte Konzepte, kompetente Redner und kreative Formate ist ein Lernen möglich, das<br />
nicht nur Fakten zusammenträgt, sondern Wissen erfahrbar macht.<br />
Rückblick <strong>HRM</strong>-Foren 2013<br />
Arbeitgeberattraktivität<br />
7./8.2.2013<br />
21 Referenten, 147 Teilnehmer, 116 Unternehmen<br />
„Praxisnahe Veranstaltung mit Referenten in verantwortlichen<br />
Positionen, die ihre Lösung nicht als „die Beste“ verkauft haben,<br />
sondern als einen Weg mit Ihrem Changethema umzugehen.“<br />
Axel Behle, apoBank<br />
„Eine spannende und interessante Tagung mit<br />
Offenheit, Witz und Charme verpackt.“<br />
Janine Gänsicke, Lufthansa Technik<br />
Change Management<br />
28.2. und 01.3.2013<br />
13 Referenten, 75 Teilnehmer, 66 Unternehmen<br />
„Es war eine kurzweilige, abwechslungsreiche<br />
Veranstaltung mit hohem<br />
Informationsgehalt.“ Julia Hoffmann,<br />
MTH Retailgroup (Germany) GmbH<br />
Personalrecruiting MINT<br />
13.3.2013<br />
12 Referenten, 58 Teilnehmer, 49 Unternehmen<br />
Azubimarketing<br />
6.3.2013<br />
8 Referenten, 62 Teilnehmer, 50 Unternehmen<br />
„Eine insgesamt sehr gelungene Veranstaltung in schönem Umfeld.<br />
Viele Ideen, die auch ein Mittelständler mitnehmen und umsetzen<br />
kann.“ Nicole Kloos, Diehl Controls<br />
14
3M ist eines der innovativsten Unternehmen der Welt und das seit<br />
<br />
fast 100 Jahren. Doch warum ist das so?<br />
enn man auf die Anfänge des Unternehmens blickt, Schritt auf dem Mond machte, bestand aus Gummi von 3M.<br />
ist es eher verwunderlich, dass es seine Gründungsjahre<br />
überhaupt überstanden hat. Gegründet als perten zu faszinieren, so auch Frank Piller, Professor für<br />
Darüber hinaus scheint das Unternehmen auch viele Ex-<br />
Minnesota Mining and Manufactoring 1902 in Two Technologie- und Innovationsmanagement an der RWTH<br />
Harbors, einer aufstrebenden Stadt an der Küste des Oberen Aachen. Nach seiner Sicht liegt die Stärke von 3M darin, gleichermaßen<br />
radikal neue Innovationen hervorzubringen und<br />
Sees an der Grenze zu Kanada, hatte 3M ein Abbaugebiet mit<br />
dem vielversprechenden Namen „Chrystal Bay“ erstanden. andererseits bestehendes Wissen für neue Ideen zu verwerten.<br />
„Und dies liegt originär darin begründet, dass ft die ergibt Un-sich eher ein unkonkretes Bild.<br />
te Kündigung. Leistungsbezogen sind die zwei<br />
Hier wollte man das Mineral Korund abbauen und daraus<br />
Sandpapier herstellen. Nur war das Chrystal Bay-Korund ternehmenskultur und die Innovationsprinzipien durch In einem alle Team oder einer Abteilung<br />
letztgenannten. Das Bundesarbeitsgericht vertritt<br />
die Position, dass eine auf Pflichtverlet-<br />
nicht wirklich Korund, sondern ein wesentlich weicheres Mineral<br />
– völlig ungeeignet zur Sandpapierherstellung. So ging Den wirklichen wirtschaftlichen Durchbruch brachten hinterher, scheint sein Potenzial nicht<br />
zung beruhende Schlechtleistung durchaus<br />
Mitarbeiterschichten hinweg gelebt werden“, erläutert hinkt er. ein Mitarbeiter mit seiner Leistung<br />
es weiter. 3M musste die Rohstoffe aufwendig aus Spanien dem Unternehmen, das 1916 seinen Hauptsitz ausschöpfen nach Saint zu können oder nicht zu wollen. Der<br />
eine ordentliche Kündigung rechtfertigen kann.<br />
importieren. Eine neue Fabrikhalle war zu schwach konstruiert<br />
und hatte dem Gewicht des angelieferten Materials nicht Weltneuheiten und echte Innovationen – 1921<br />
Paul (Minnesota) verlegte und bis heute beibehalten Vorgesetzte hat, schaut zwei sich das eine Weile an, bittet<br />
Allerdings hat diese in einem Kündigungsschutzverfahren<br />
nur Bestand, wenn bestimmte<br />
den<br />
das<br />
vermeintlichen<br />
„Wetordry“<br />
wasserfeste Sandpapier und das „Scotch<br />
Low Performer mal zum<br />
genug entgegenzusetzen. Und als endlich das Sandpapier<br />
Gespräch,<br />
masking<br />
aber<br />
tape“<br />
irgendwie tut sich nichts. Was das<br />
Voraussetzungen gegeben sind und der Arbeitgeber<br />
in der Lage ist, diese aufzuzeigen. So müs-<br />
Problem ist, lässt sich eigentlich auch nicht so genau<br />
sagen. Und dann kommt der Punkt, an dem<br />
se er darlegen können, was der Arbeitnehmer<br />
produziert war, zeigte sich nur, dass es zu nichts nutze war. Die aus dem Jahr 1925. Letzteres entstand auf eine Weise, die noch<br />
eingeschifften Materialien waren auf See mit Olivenöl verunreinigt<br />
worden. Immerhin führte dieser Umstand zur Einfüh-<br />
ist. Dick Drew, ein Mitarbeiter aus der noch recht jungen For-<br />
heute eine der Triebfedern für die Innovationskraft von 3M<br />
es reicht und die Kündigung her soll.<br />
während seiner täglichen Arbeit tut, zu was ihm<br />
Aussichtsreich ist diese nicht, schon gar<br />
sein Arbeitsvertrag verpflichtet beziehungsweise<br />
was Mitarbeiter aus einer vergleichbarung<br />
eines Qualitätssicherungsprogramms bei 3M.<br />
schungsabteilung von 3M, war zu Testzwecken mit dem wasserfesten<br />
Sandpapier bei Autolackierereien unterwegs. Dabei<br />
nicht, wenn die Personalakte bis dahin tadellos<br />
Inzwischen ist das Portfolio von 3M durchaus beeindruckend.<br />
In 45 Technologiefeldern ist das Unternehmen ak-<br />
bekam er mit, welche Probleme die Lackierereien mit der da-<br />
ist, oder es plötzlich binnen weniger Monate Abmahnungen<br />
hagelt und der sonst augenschein-<br />
schlechten Arbeitsleistung entstehen, erläutert<br />
ren Gruppe leisten, und welche Folgen aus der<br />
tiv, vertreibt 50.000 Produkte, hält 25.000 Patente und fragt: mals modernen Mehrfarbenlackierung hatten. Das Heftpflaster,<br />
mit dem die Autoteile abgeklebt wurden, trocknete ein und<br />
lich gute Mitarbeiter auf einmal Minderleister<br />
Sarah Achilles, die ebenfalls bei Beiten Burkhardt<br />
als Fachanwältin für Arbeitsrecht tätig<br />
„Was können wir für Sie erfinden?“ Kaum jemand, der nicht<br />
sein soll. „Das kann man schon vorher sagen,<br />
schon einmal ein Produkt der Amerikaner benutzt hat. Und ließ sich nicht mehr von den Blechen lösen.<br />
dass<br />
Drew<br />
der<br />
versprach,<br />
Prozess verloren geht“, meint Christopher<br />
Melms, Fachanwalt für Arbeitsrecht der<br />
digungsgrund nicht existent ist, sondern ihn vor<br />
ist. Das Problem dabei ist nicht, dass der Kün-<br />
selbst der Stiefel, mit dem Neil Armstrong 1969 den ersten eine Lösung zu finden und erfand das Abdeckband.<br />
Kanzlei Beiten Burkhardt.<br />
Gericht entsprechend darlegen zu können.<br />
Der Gesetzgeber hat drei Arten von Kündigungen<br />
vorgesehen: die betriebsbedingte, die<br />
spielsweise an den Fall eines Softwarepro-<br />
So erinnert sich Christopher Melms bei-<br />
verhaltensbedingte und die personenbeding-<br />
grammierers, der bis zum Bundesarbeitsgericht<br />
<br />
<br />
tagung personalentwicklung<br />
Teilnehmer-Statistik<br />
Exklusiv für Personalverantwortliche und Personalmanager<br />
aus Unternehmen, Verbänden und Organisationen<br />
Das <strong>HRM</strong>-<strong>Forum</strong> veranstaltet Konferenzen zu entscheidenenden HR-Themen wie Talent Management, Arbeitgeberattraktivität,<br />
Gesundheitsmanagement u.v.m. Die Teilnehmer repräsentieren die komplette Bandbreite des Personalwesens.<br />
FUNKTION<br />
12 % Personalvorstand und<br />
Geschäftsführer<br />
17 % Personalleiter<br />
21 % Bereichsleiter<br />
36 % HR Manager<br />
14 % Andere<br />
UNTERNEHMENSGRÖßE<br />
24 % über 15.000<br />
16 % unter 15.000<br />
18 % unter 5.000<br />
21 % unter 1.000<br />
12 % unter 250<br />
9 % unter 50<br />
Kundenprogramm<br />
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EXKLUSIV<br />
FÜR<br />
TEILNEHMER<br />
<strong>HRM</strong>-Card<br />
Die <strong>HRM</strong>-Card bietet Ihnen einen fünfprozentigen Rabatt auf alle<br />
Veranstaltungen des <strong>HRM</strong>-<strong>Forum</strong>s. Die Vergünstigung ist innerhalb<br />
des Unternehmens übertragbar und kann von Ihren KollegInnen<br />
genutzt werden. Die Card ermöglicht Ihnen zudem den Zugang<br />
zum internen Kundenbereich des <strong>HRM</strong>-<strong>Forum</strong>s.<br />
Weiterführende Angebote<br />
In Kooperation mit der Quadriga Hochschule Berlin stellen wir<br />
Ihnen im internen Kundenbereich Tutorials und E-Learning-Kurse<br />
zur Verfügung. Diese bieten die Möglichkeit, sich eine Vielzahl von<br />
HR-Themen online anzulernen oder das Wissen aufzufrischen.<br />
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Themendienst<br />
Das <strong>HRM</strong>-<strong>Forum</strong> bietet Interessierten einen besonderen Service an.<br />
Über den Themendienst erhalten Sie Hintergrundinformationen,<br />
Artikel und Studien zu entscheidenden HR-Themen sowie gezielt<br />
Informationen zu Tagungen. Den auf Sie zugeschnittenen Newsletter<br />
können Sie auf der Webseite des <strong>HRM</strong>-<strong>Forum</strong>s auswählen.<br />
Unser Angebot an BPM-Mitglieder<br />
Das <strong>HRM</strong>-<strong>Forum</strong> ist ein Kooperationspartner des Bundesverbands<br />
der Personalmanager (BPM). Alle Mitglieder des BPM und die, die<br />
es werden möchten, profitieren von einem Rabatt von 250 Euro<br />
auf den Veranstaltungspreis. Der BPM ist die führende berufsständische<br />
Vereinigung für Personaler aus Unternehmen, Verbänden<br />
und Organisationen.
n<br />
ren<br />
uelle Gestaltung<br />
<br />
Auswahlmöglichkeit beim Einsatz der Karte<br />
bis 528 € mehr Netto im Jahr<br />
<br />
Die Ticket Plus Card ® ist eine wieder auflad bare<br />
Gutscheinkarte zum Einkaufen und Tanken.<br />
Einkaufspartner Online-Partner Tankstellen-Partner<br />
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www.ticket-pluscard.de <br />
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tagung personalentwicklung<br />
hrm-forum<br />
Services<br />
Veranstalter<br />
Allgemeine Geschäftsbedingungen<br />
für Tagungen, veranstaltet von der Quadriga Akademie Berlin<br />
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Preise<br />
Alle Preise verstehen sich zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer.<br />
Umbuchung<br />
Jede Festbuchung kann bis einschließlich 28 Kalendertage vor<br />
Tagungsbeginn einmal kostenfrei zeitlich umgebucht werden.<br />
Eine Umbuchung darüber hinaus wird mit einer Bearbeitungspauschale<br />
von 100 Euro zzgl. MwSt. berechnet. Für jede<br />
zweite zeitliche Umbuchung fallen Bearbeitungsgebühren<br />
in Höhe von 100 Euro zzgl. MwSt. an. Die Bereitstellung eines<br />
Ersatzteilnehmers ist in jedem Fall kostenfrei.<br />
Der „Human Resources Manager“ bietet auf über 100 Seiten informative<br />
Berichte, unterhaltsame Geschichten und fundierte Analysen rund um zentrale<br />
Themen des Personalmanagements wie Employer Branding, Arbeitsrecht<br />
oder <strong>Personalentwicklung</strong>. Das Magazin wird für den Bundesverband<br />
der Personalmanager (BPM) herausgegeben.<br />
Die Konferenzen des <strong>HRM</strong>-<strong>Forum</strong>s bieten Personalverantwortlichen und<br />
Personalmanagern aus Unternehmen, Verbänden und öffentlichen Einrichtungen<br />
die Möglichkeit, ihre Kenntnisse über aktuelle Kernthemen<br />
des Personalwesens zu vertiefen und sich fachlich auszutauschen. Durch<br />
ausgefeilte Konzepte, kompetente Redner und kreative Formate ist ein<br />
Lernen möglich, das nicht nur Fakten zusammenträgt, sondern Wissen<br />
erfahrbar macht.<br />
Hotelpartner<br />
In unseren Partnerhotels erhalten Sie, abhängig von der aktuellen Auslastung<br />
und auf Anfrage, vergünstigte Angebote. Besuchen Sie unsere Webseite für<br />
weitere Informationen: www.hrm-forum.eu/personalentwicklung<br />
Ansprechpartner<br />
Referenten / Programm<br />
Sarah Gleitz<br />
Tagungsleiterin<br />
sarah.gleitz@hrm-forum.eu<br />
Veranstaltungsort<br />
Quadriga <strong>Forum</strong><br />
Werderscher Markt 15<br />
10117 Berlin<br />
Telefon: +49 (0) 30 – 44 72 94 82<br />
www.quadriga-forum.de<br />
Teilnehmerfragen<br />
Dennis Schultz<br />
Teilnehmermanagement<br />
dennis.schultz@hrm-forum.eu<br />
Stornierung<br />
Wird eine Festbuchung storniert, fallen folgende Stornierungsgebühren<br />
an, wenn für die betreffende Tagung kein<br />
Ersatzteilnehmer gestellt wird:<br />
— bis zu 31 Kalendertage vor Beginn der Tagung: keine Kosten<br />
— Storno bis zu 14 Kalendertage vor Beginn der Tagung:<br />
50 Prozent des Preises<br />
— Storno weniger als 14 Kalendertage vor Beginn: voller Preis<br />
Eine Stornierung ist dann kostenfrei, wenn schwerwiegende<br />
Anlässe diese rechtfertigen. Dies gilt in folgenden Fällen:<br />
Tod, schwere Unfallverletzung oder unerwartete schwere<br />
Erkrankung des Teilnehmers, seines Ehegatten, Lebensgefährten,<br />
seiner Kinder. Schaden am Eigentum des Teilnehmers<br />
infolge von Feuer, Elementarereignis, Verkehrsmittelunfall<br />
des Teilnehmers am Tage der Veranstaltung oder vorsätzlicher<br />
Straftat eines Dritten, sofern der Schaden im Verhältnis zu der<br />
wirtschaftlichen Lage und dem Vermögen des Geschädigten<br />
erheblich oder sofern zur Schadensfeststellung seine Anwesenheit<br />
notwendig ist. Ausscheiden des Teilnehmers aus dem<br />
Unternehmen infolge der Kündigung durch den Arbeitgeber.<br />
Es wird darauf hingewiesen, dass der Teilnehmer in Erfüllung<br />
seiner Obliegenheiten der Quadriga Akademie Berlin geeignete<br />
Nachweise für das Vorliegen eines schwerwiegenden<br />
Anlasses vorzulegen hat. Erforderlich ist:<br />
— bei einer schweren Unfallverletzung oder unerwarteten<br />
schweren Erkrankung ein ärztliches Attest mit Angabe<br />
von Diagnose und Behandlungsdaten nachzuweisen.<br />
Ein einfacher Krankenschein ist daher in der Regel nicht<br />
ausreichend;<br />
— bei Eigentumsschäden ein Nachweis über die Strafanzeige<br />
oder eine Versicherungsbestätigung sowie eine Versicherung<br />
an Eides Statt über den Schadensumfang oder die<br />
Anwesenheitsnotwendigkeit;<br />
— bei Verlust des Arbeitsplatzes das Kündigungsschreiben mit<br />
Angabe des Kündigungsgrundes;<br />
— bei Tod eine Sterbeurkunde.<br />
Die Stornierung muss in jedem Fall schriftlich erfolgen.<br />
Absagen und Änderungen<br />
Die Quadriga Akademie Berlin behält sich vor, Tagungen<br />
räumlich und / oder zeitlich zu verlegen oder abzusagen<br />
oder andere Referenten ersatzweise einzusetzen, wenn dies<br />
aufgrund mangelnder Teilnehmerzahl, einer Verhinderung<br />
des Referenten oder anderer nicht unmittelbar von der<br />
Quadriga Akademie Berlin zu vertretender Gründe sachlich<br />
gerechtfertigt ist. Zu einem Ersatz von Reise- und Übernachtungskosten,<br />
Arbeitsausfall oder anderen Schäden ist die<br />
Quadriga Akademie Berlin in diesen Fällen nicht verpflichtet<br />
und in anderen Fällen nur dann, sofern ein grobes Verschulden<br />
vorliegt. Ist eine Verlegung für den Teilnehmer nicht zumutbar,<br />
ist er berechtigt, seine Buchung unverzüglich kostenfrei zu<br />
stornieren.<br />
Bild- und Filmmaterial<br />
Der Teilnehmer erklärt sein Einverständnis, dass die Quadriga<br />
Akademie Berlin grundsätzlich berechtigt ist, von Veranstaltungen<br />
Foto- und Filmmaterial zu fertigen und damit der<br />
eventuellen Abbildung seiner Person, um dieses als Referenzmaterial<br />
zu veröffentlichen.<br />
Gerichtsstand<br />
Gerichtsstand ist Berlin.
Anmeldung<br />
Fax: +49 (0) 30/44 72 93 00<br />
Exklusiv für Personalverantwortliche und Personalmanager<br />
Ich möchte an der Tagung „<strong>Personalentwicklung</strong> – Methoden Kompetenzen, Strategien“ vom 27. bis 28. Mai 2013 teilnehmen und akzeptiere<br />
die Teilnahmebedingungen sowie die AGB. (Die AGB finden Sie unter: www.hrm-forum.eu/agb)<br />
Ich melde mich zum Vollpreis von 1090 Euro* an.<br />
Ich nutze den Frühbucherrabatt und melde mich bis spätestens zum 30. April 2013 für 970 Euro* an. Der Frühbucherrabatt gilt nur, wenn die<br />
Anmeldung bis zu diesem Zeitpunkt bei der Quadriga Akademie Berlin GmbH eingegangen ist.<br />
Ich bin Mitglied des Bundesverbands der Personalmanager (BPM) oder möchte Mitglied beim BPM werden (130 Euro pro Kalenderjahr inkl.<br />
Abonnement des Magazins Human Resources Manager) und melde mich zum ermäßigten Preis von 840 Euro* an.<br />
Ich bin Abonnent des Magazins Human Resources Manager (<strong>HRM</strong>) oder möchte Abonnent des Magazins <strong>HRM</strong> werden (64 Euro**/Jahr) und<br />
melde mich zum vergünstigten Preis von 840* Euro an.<br />
Ich möchte weitere Mitarbeiter oder Kollegen vergünstigt anmelden: Eine zweite Person erhält eine Ermäßigung von 10 % des aktuellen Preises,<br />
eine dritte Person eine Ermäßigung von 15 % des aktuellen Preises.<br />
Ich bin Inhaber der <strong>HRM</strong>-Card und nehme 5 % Rabatt in Anspruch. Meine Kartennummer:____________________________________<br />
Ich möchte weitere Informationen zu den Angeboten des <strong>HRM</strong>-<strong>Forum</strong>s erhalten.<br />
Firma<br />
Name/Vorname<br />
Abteilung/Position<br />
Straße<br />
PLZ/Ort<br />
Telefon/Fax<br />
E-Mail<br />
Ort/Datum<br />
Unterschrift<br />
Wenn Sie weitere Kollegen oder Mitarbeiter zum ermäßigten Preis anmelden möchten, tragen Sie diese bitte hier ein.<br />
Person 1 (10 % Ermäßigung):<br />
Name/Vorname<br />
Position/E-Mail<br />
Person 2 (15 % Ermäßigung):<br />
Name/Vorname<br />
Position/<br />
E-Mail<br />
Abweichende Rechnungsadresse? Ja Nein<br />
Firma<br />
Name/Vorname<br />
Abteilung/Position<br />
Straße/PLZ/Ort<br />
Online anmelden unter: www.hrm-forum.eu/personalentwicklung<br />
Sofern Sie künftig keine Werbung mehr von uns erhalten möchten, können Sie der Verarbeitung und Nutzung Ihrer Daten für Werbezwecke ohne Angabe von Gründen rechtlich verbindlich<br />
widersprechen. Ihren Wunsch werden wir selbstverständlich berücksichtigen. Kosten oder sonstige Nachteile entstehen Ihnen hierdurch nicht.<br />
* Alle Preise gelten zzgl. der gesetzl. MwSt. Im Preis enthalten sind die Teilnahme an der Tagung, die Tagungsunterlagen sowie die im Rahmen der Tagung angebotenen Speisen und Getränke.<br />
** 90 Euro/Jahr für ein Abonnement aus dem Ausland, 42 Euro/Jahr für Studenten.
<strong>HRM</strong><br />
FORUM<br />
Veranstalter<br />
Human Resources Manager Magazin<br />
www.hrm-forum.eu