Concrete Plant + Precast Technology Betonwerk ... - BFT International

54. BetonTage Kongressunterlagen |
purchasing of products that consume a high amount of
raw materials and energy (such as steel or cement).
» The security of (physical) supply is a key priority and
should not be put at risk by an excessive degree of spot
purchasing or a supply chain that is too long.
» Strategies to manage existing risks.
» The more dynamic a market, the higher the frequency
of required actions:
› For instance, daily prices for diesel fuel,
monthly prices for steel and yearly prices for cement.
› Products with yearly prices also include the cost of
hedging of the raw materials and types of energy
required for production.
Conclusions
» Developments on global markets have a direct impact
on the supply markets of precast producers.
» Markets for energy and raw materials are becoming
more and more global whilst price volatility increases
as well.
» Market intelligence permits price trend estimates to be
made also for products such as steel and cement and
enables decisions to ensure security of supply and cost
optimization.
» Procurement management is a core competency. Making
the right decisions requires expert knowledge. Good
employees and a customized organization are essential
in this regard.
» Procurement management is an integral part of planning
and production.
» The organization of procurement management must
be tailored to existing market dynamics. Timely action
is crucial.
BFT 02/2010
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Halle B2, Stand 323
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NEUE MESSE MÜNCHEN 19. – 25. APRIL
Podium 4
» Werden rohstoff - und energieintensive Produkte wie
Stahl und Zement zugekauft, müssen die Märkte der
wichtigsten Kostenkomponenten bekannt sein.
» Die (physische) Versorgungssicherheit hat Priorität
und darf nicht durch zu kurzfristiges Einkaufen oder zu
lange Logistikketten gefährdet werden.
» Strategien, wie mit den vorhandenen Risiken umgegangen
wird.
» Je dynamischer der Markt ist, desto öfter muss agiert
werden:
› z. B. Tagespreise bei Diesel, Monatspreise bei Stahl
und Jahrespreise für Zement.
› Produkte, für die Jahrespreise verhandelt werden,
beinhalten auch die Kostenabsicherung der zur
Produktion benötigten „Rohstoff e“ und Energiearten
als Teil des Endpreises.
Schlussfolgerungen
» I nternationale Marktentwicklungen wirken sich auf die
Beschaff ungsmärkte der Betonhersteller unmittelbar
aus.
» Energie- und Rohstoff märkte werden zunehmend globaler
und die Volatilität der Preisentwicklungen nimmt
zu.
» Die Kenntnis dieser Märkte erlaubt auch für Produkte
wie Stahl und Zement, Preisentwicklungen abschätzen
zu können und Entscheidungen zu treff en, die die Versorgungssicherheit
und Kostenoptimierung garantieren.
» Beschaff ungsmanagement ist eine Kernkompetenz.
Das Treff en der richtigen Entscheidungen erfordert
Expertenwissen – gute Mitarbeiter und eine angepasste
Organisation sind in diesem Bereich entscheidend.
» Das Beschaff ungsmanagement ist ein integraler Bestandteil
der Planung und der Produktion.
» Die Organisation des Beschaff ungsmanagements
muss der Marktdynamik angepasst sein – rechtzeitiges
Handeln ist entscheidend.
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