Concrete Plant + Precast Technology Betonwerk ... - BFT International
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54. BetonTage Kongressunterlagen |<br />
purchasing of products that consume a high amount of<br />
raw materials and energy (such as steel or cement).<br />
» The security of (physical) supply is a key priority and<br />
should not be put at risk by an excessive degree of spot<br />
purchasing or a supply chain that is too long.<br />
» Strategies to manage existing risks.<br />
» The more dynamic a market, the higher the frequency<br />
of required actions:<br />
› For instance, daily prices for diesel fuel,<br />
monthly prices for steel and yearly prices for cement.<br />
› Products with yearly prices also include the cost of<br />
hedging of the raw materials and types of energy<br />
required for production.<br />
Conclusions<br />
» Developments on global markets have a direct impact<br />
on the supply markets of precast producers.<br />
» Markets for energy and raw materials are becoming<br />
more and more global whilst price volatility increases<br />
as well.<br />
» Market intelligence permits price trend estimates to be<br />
made also for products such as steel and cement and<br />
enables decisions to ensure security of supply and cost<br />
optimization.<br />
» Procurement management is a core competency. Making<br />
the right decisions requires expert knowledge. Good<br />
employees and a customized organization are essential<br />
in this regard.<br />
» Procurement management is an integral part of planning<br />
and production.<br />
» The organization of procurement management must<br />
be tailored to existing market dynamics. Timely action<br />
is crucial.<br />
<strong>BFT</strong> 02/2010<br />
Besuchen<br />
Sie uns!��<br />
Halle B2, Stand 323<br />
�<br />
NEUE MESSE MÜNCHEN 19. – 25. APRIL<br />
Podium 4<br />
» Werden rohstoff - und energieintensive Produkte wie<br />
Stahl und Zement zugekauft, müssen die Märkte der<br />
wichtigsten Kostenkomponenten bekannt sein.<br />
» Die (physische) Versorgungssicherheit hat Priorität<br />
und darf nicht durch zu kurzfristiges Einkaufen oder zu<br />
lange Logistikketten gefährdet werden.<br />
» Strategien, wie mit den vorhandenen Risiken umgegangen<br />
wird.<br />
» Je dynamischer der Markt ist, desto öfter muss agiert<br />
werden:<br />
› z. B. Tagespreise bei Diesel, Monatspreise bei Stahl<br />
und Jahrespreise für Zement.<br />
› Produkte, für die Jahrespreise verhandelt werden,<br />
beinhalten auch die Kostenabsicherung der zur<br />
Produktion benötigten „Rohstoff e“ und Energiearten<br />
als Teil des Endpreises.<br />
Schlussfolgerungen<br />
» I nternationale Marktentwicklungen wirken sich auf die<br />
Beschaff ungsmärkte der Betonhersteller unmittelbar<br />
aus.<br />
» Energie- und Rohstoff märkte werden zunehmend globaler<br />
und die Volatilität der Preisentwicklungen nimmt<br />
zu.<br />
» Die Kenntnis dieser Märkte erlaubt auch für Produkte<br />
wie Stahl und Zement, Preisentwicklungen abschätzen<br />
zu können und Entscheidungen zu treff en, die die Versorgungssicherheit<br />
und Kostenoptimierung garantieren.<br />
» Beschaff ungsmanagement ist eine Kernkompetenz.<br />
Das Treff en der richtigen Entscheidungen erfordert<br />
Expertenwissen – gute Mitarbeiter und eine angepasste<br />
Organisation sind in diesem Bereich entscheidend.<br />
» Das Beschaff ungsmanagement ist ein integraler Bestandteil<br />
der Planung und der Produktion.<br />
» Die Organisation des Beschaff ungsmanagements<br />
muss der Marktdynamik angepasst sein – rechtzeitiges<br />
Handeln ist entscheidend.<br />
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