TuE_2013_03 - technik + EINKAUF

VORSCHAU
VORSCHAU
Die Topthemen in der nächsten Ausgabe 04/2013
Beschaffungskosten senken
Bei ausgereiften Bedarfsgütern und Leistungen
wird es zunehmend schwieriger,
weitere Potenziale zur Kostensenkung im
Einkauf zu erschließen. Häufig sind bereits
klassische Methoden ausgereizt oder
gehen zu Lasten wichtiger Kenngrößen in
der Beschaffung. So sieht sich beispielsweise
auch beim Global Sourcing die
überwiegende Zahl von Einkaufsmanagern
am Idealniveau angekommen. „Wie
kann ich somit über die konventionellen
Hebel hinaus weitere Kostensenkungen
realisieren – und dies bei gleicher Qualität
und Lieferperformance?“ – das ist die zentrale
Frage.
Sourcing in China
China ist nicht das unkomplizierte Einkaufsparadies.
Besonders bei der Beschaffung
von Komponenten für Hightech, für
Maschinen und Anlagen, ist es sehr wichtig,
darauf zu achten, dass keine Technologie
abfließt. Die Produktqualität mancher
Lieferanten ist bei Serienlieferungen nicht
immer wie vereinbart. Einige Unternehmen
haben im Chinageschäft viel Geld
verloren, andere enorme Gewinne realisiert.
Doch im Grunde genommen sind
chinesische Geschäftspartner, wie überall
auf der Welt: es gibt gute, verlässliche,
aber auch unzuverlässige und schlechte
Partner. Es gilt, den Richtigen zu finden.
Nachhaltigkeit in der Logistik
‚Intralogistik schafft Nachhaltigkeit‘, so
lautet das Motto von blue competence,
der Nachhaltigkeitsinitiative des VDMA,
der sich aus dem Bereich Intralogistik
mittlerweile rund 30 Unternehmen angeschlossen
haben. Bei einem Get-Together
auf der transport logistic erläuterten Repräsentanten
namhafter Unternehmen,
wie Intralogistik Nachhaltigkeit schaffen
kann. Der innerbetriebliche Materialfluss
bietet durch seine Lager- und Fördersysteme
sowie der dazugehörenden IT umfassende
Optimierungspotenziale, angefangen
bei Materialien und Antriebskonzepten
bis hin zu Lebenszykluskosten.
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Bild: Reinhold Löffler