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TuE_2013_03 - technik + EINKAUF

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EDITORIAL<br />

EDITORIAL<br />

www.<strong>technik</strong>undeinkauf.de<br />

Tel: +49 8191 125 100<br />

Land unter...<br />

Deutschland nach dem Hochwasser<br />

Wenn ich an sichere Wertschöpfungsketten und<br />

lebendiges Risikomangement denke, habe ich<br />

meist Naturgewalten und politisch kritische<br />

Regionen im Kopf, die weit weg von uns sind.<br />

Doch jetzt zeigte sich einmal wieder, dass Katatstrophen auch<br />

ganz in unserer Nähe stattfinden können. Hat man sonst vor allem<br />

globale Lieferketten im Sinn, standen in den letzten Wochen<br />

lokale Lieferanten und nahe Transportwege durch das Hochwasser<br />

vor dem Ausfall. Die dramatische Lage hatte uns vor unserer<br />

Haustür eingeholt und führte uns vor, dass Risikomanagement<br />

auf einmal ganz nah sein kann.<br />

Kathrin Irmer,<br />

Verantw. Redakteurin, <strong>technik</strong>+<strong>EINKAUF</strong><br />

kathrin.irmer@<strong>technik</strong>undeinkauf.de<br />

„Der Mensch denkt und Gott lenkt“ heißt es in der Bibel. Hier<br />

hat der Mensch vor allem die Flussbetten gelenkt und in ein steifes<br />

Korsett gezwungen. Ungefähr alle zehn Jahre scheint die Natur<br />

sich von diesem Korsett befreien zu wollen, mit katastrophalen<br />

Ergebnissen für ganze Landstriche und den dort angesiedelten<br />

Unternehmen. Der Ruf nach Renaturierung wird lauter. Beispeile<br />

für einen gelungenen Hochwasserschutz durch die Vitalisierung<br />

der Flusslandschaft gibt es viele, wie beispielsweise an dem<br />

bayrischen Fluß Wertach und dem Rhein. Die Kraft der Flüsse<br />

wurde begrenzt und zusätzlich enstanden in den neugestalteten<br />

Auen naturnahe Erholungsgebiete. Nicht jeder menschliche Eingriff<br />

in die Natur ist also negativ.<br />

Doch was bedeutet die Hochwasserkatastrophe für die Sicherheit<br />

der Supply Chains? Was wir daraus lernen können ist,<br />

dass Naturkatastrophen jederzeit und überall passieren und<br />

nicht immer durch Frühindikatoren erkenntlich sind. Die hohe<br />

Komplexität erfordert ein kontinuierlich gelebtes Risikomanagement.<br />

Oftmals kann nur situativ gehandelt werden, doch<br />

einen Notfallplan sollte jeder Einkäufer in seiner Schublade liegen<br />

haben. Ob es dann die alternativen Lieferanten sind oder<br />

eine vorausschauende Lagerwirtschaft, dies sollte je nach Unternehmensphilosophie<br />

festgelegt werden. Aber eines ist sicher:<br />

Unternehmen müssen künftig mit dem höheren Maß an Unsicherheit<br />

zurechtkommen und strategische Weichenstellungen<br />

rechtzeitig vornehmen. Das ist die größte Herausforderung in<br />

der Sicherung der globalen und lokalen Lieferketten.<br />

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<strong>03</strong> / <strong>2013</strong> 3

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