TuE_2013_03 - technik + EINKAUF
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EDITORIAL<br />
EDITORIAL<br />
www.<strong>technik</strong>undeinkauf.de<br />
Tel: +49 8191 125 100<br />
Land unter...<br />
Deutschland nach dem Hochwasser<br />
Wenn ich an sichere Wertschöpfungsketten und<br />
lebendiges Risikomangement denke, habe ich<br />
meist Naturgewalten und politisch kritische<br />
Regionen im Kopf, die weit weg von uns sind.<br />
Doch jetzt zeigte sich einmal wieder, dass Katatstrophen auch<br />
ganz in unserer Nähe stattfinden können. Hat man sonst vor allem<br />
globale Lieferketten im Sinn, standen in den letzten Wochen<br />
lokale Lieferanten und nahe Transportwege durch das Hochwasser<br />
vor dem Ausfall. Die dramatische Lage hatte uns vor unserer<br />
Haustür eingeholt und führte uns vor, dass Risikomanagement<br />
auf einmal ganz nah sein kann.<br />
Kathrin Irmer,<br />
Verantw. Redakteurin, <strong>technik</strong>+<strong>EINKAUF</strong><br />
kathrin.irmer@<strong>technik</strong>undeinkauf.de<br />
„Der Mensch denkt und Gott lenkt“ heißt es in der Bibel. Hier<br />
hat der Mensch vor allem die Flussbetten gelenkt und in ein steifes<br />
Korsett gezwungen. Ungefähr alle zehn Jahre scheint die Natur<br />
sich von diesem Korsett befreien zu wollen, mit katastrophalen<br />
Ergebnissen für ganze Landstriche und den dort angesiedelten<br />
Unternehmen. Der Ruf nach Renaturierung wird lauter. Beispeile<br />
für einen gelungenen Hochwasserschutz durch die Vitalisierung<br />
der Flusslandschaft gibt es viele, wie beispielsweise an dem<br />
bayrischen Fluß Wertach und dem Rhein. Die Kraft der Flüsse<br />
wurde begrenzt und zusätzlich enstanden in den neugestalteten<br />
Auen naturnahe Erholungsgebiete. Nicht jeder menschliche Eingriff<br />
in die Natur ist also negativ.<br />
Doch was bedeutet die Hochwasserkatastrophe für die Sicherheit<br />
der Supply Chains? Was wir daraus lernen können ist,<br />
dass Naturkatastrophen jederzeit und überall passieren und<br />
nicht immer durch Frühindikatoren erkenntlich sind. Die hohe<br />
Komplexität erfordert ein kontinuierlich gelebtes Risikomanagement.<br />
Oftmals kann nur situativ gehandelt werden, doch<br />
einen Notfallplan sollte jeder Einkäufer in seiner Schublade liegen<br />
haben. Ob es dann die alternativen Lieferanten sind oder<br />
eine vorausschauende Lagerwirtschaft, dies sollte je nach Unternehmensphilosophie<br />
festgelegt werden. Aber eines ist sicher:<br />
Unternehmen müssen künftig mit dem höheren Maß an Unsicherheit<br />
zurechtkommen und strategische Weichenstellungen<br />
rechtzeitig vornehmen. Das ist die größte Herausforderung in<br />
der Sicherung der globalen und lokalen Lieferketten.<br />
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93<br />
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<strong>03</strong> / <strong>2013</strong> 3