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TuE_2013_03 - technik + EINKAUF

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<strong>EINKAUF</strong> PRAXIS<br />

Camelot Managements Consultants setzt weiter auf<br />

konsequente Differenzierung als Spezialberatung.<br />

Bild: Camelaot<br />

Fusionskarussell in der<br />

Consulting-Branche<br />

Groß kauft klein – ein aktueller Trend oder die unausweichliche Zukunft?<br />

In den vergangenen Monaten sind viele deutsche Supply Chain Management-Spezialberatungen unter<br />

dem Dach globaler Großunternehmen verschwunden. Ein Trend, der sich nach Schätzungen des Bundesverbandes<br />

für Unternehmensberatungen (BDU), weiter fortsetzen wird.<br />

Drei der großen vier globalen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften<br />

haben ihr Portfolio in letzter Zeit durch<br />

mittelständische SCM-Spezialisten erweitert. „PRTM,<br />

BrainNet und zuletzt J&M haben ihre Unabhängigkeit<br />

aufgegeben und sind jetzt Teil globaler Großunternehmen“, erklärt<br />

Dr. Josef Packowski, Managing Partner der Camelot Consultants in<br />

Mannheim. Damit haben sich die Wirtschaftsprüfungsgesellschaften<br />

PWC, KPMG und Ernst & Young ein neues Standbein in ihre<br />

Unternehmen geholt. Doch das ist noch nicht alles: Die großen Prüfungsgesellschaften<br />

holen sich auch Beratungsfirmen aus anderen<br />

Bereichen dazu. „KPMG als Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen<br />

hat den Anspruch, eine umfassende Managementberatung<br />

anbieten zu können“, betont Sven T. Marlinghaus, Partner<br />

und Head of Strategic Sourcing & Procurement Germany bei<br />

KPMG. „Die Fragestellungen unserer Kunden sind in der Regel<br />

multidisziplinär und werden zunehmend komplexer.“ Deshalb sei es<br />

nur ein logischer Schritt gewesen, das Beratungsangebot rund um<br />

die Wertschöpfungsketten aufzubauen.<br />

Das Karussell dreht sich weiter<br />

Auch für <strong>2013</strong> und darüber hinaus erwartet der Bundesverband<br />

Deutscher Unternehmensberater (BDU) weitere Unternehmenszusammenschlüsse.<br />

BDU-Präsident Antonio Schnieder: „Wer als<br />

Consultant seine Klienten weltweit unterstützen will, muss oft<br />

wachsen, um global präsent sein zu können. Hinzu kommt:<br />

Synergieeffekte und einhergehende Kosteneinsparungen sorgen<br />

für mehr Spielraum bei den Investitionen und den Karrieremodellen<br />

im Beratungsgeschäft.“ Die weiter steigende Nachfrage nach<br />

Beratungsleistungen soll <strong>2013</strong> nach Einschätzung einer Marktumfrage<br />

des BDU sehr stark von den Unternehmen aus dem Verarbei-<br />

28 <strong>03</strong>/<strong>2013</strong>

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