TuE_2013_03 - technik + EINKAUF
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<strong>EINKAUF</strong> PRAXIS<br />
Camelot Managements Consultants setzt weiter auf<br />
konsequente Differenzierung als Spezialberatung.<br />
Bild: Camelaot<br />
Fusionskarussell in der<br />
Consulting-Branche<br />
Groß kauft klein – ein aktueller Trend oder die unausweichliche Zukunft?<br />
In den vergangenen Monaten sind viele deutsche Supply Chain Management-Spezialberatungen unter<br />
dem Dach globaler Großunternehmen verschwunden. Ein Trend, der sich nach Schätzungen des Bundesverbandes<br />
für Unternehmensberatungen (BDU), weiter fortsetzen wird.<br />
Drei der großen vier globalen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften<br />
haben ihr Portfolio in letzter Zeit durch<br />
mittelständische SCM-Spezialisten erweitert. „PRTM,<br />
BrainNet und zuletzt J&M haben ihre Unabhängigkeit<br />
aufgegeben und sind jetzt Teil globaler Großunternehmen“, erklärt<br />
Dr. Josef Packowski, Managing Partner der Camelot Consultants in<br />
Mannheim. Damit haben sich die Wirtschaftsprüfungsgesellschaften<br />
PWC, KPMG und Ernst & Young ein neues Standbein in ihre<br />
Unternehmen geholt. Doch das ist noch nicht alles: Die großen Prüfungsgesellschaften<br />
holen sich auch Beratungsfirmen aus anderen<br />
Bereichen dazu. „KPMG als Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen<br />
hat den Anspruch, eine umfassende Managementberatung<br />
anbieten zu können“, betont Sven T. Marlinghaus, Partner<br />
und Head of Strategic Sourcing & Procurement Germany bei<br />
KPMG. „Die Fragestellungen unserer Kunden sind in der Regel<br />
multidisziplinär und werden zunehmend komplexer.“ Deshalb sei es<br />
nur ein logischer Schritt gewesen, das Beratungsangebot rund um<br />
die Wertschöpfungsketten aufzubauen.<br />
Das Karussell dreht sich weiter<br />
Auch für <strong>2013</strong> und darüber hinaus erwartet der Bundesverband<br />
Deutscher Unternehmensberater (BDU) weitere Unternehmenszusammenschlüsse.<br />
BDU-Präsident Antonio Schnieder: „Wer als<br />
Consultant seine Klienten weltweit unterstützen will, muss oft<br />
wachsen, um global präsent sein zu können. Hinzu kommt:<br />
Synergieeffekte und einhergehende Kosteneinsparungen sorgen<br />
für mehr Spielraum bei den Investitionen und den Karrieremodellen<br />
im Beratungsgeschäft.“ Die weiter steigende Nachfrage nach<br />
Beratungsleistungen soll <strong>2013</strong> nach Einschätzung einer Marktumfrage<br />
des BDU sehr stark von den Unternehmen aus dem Verarbei-<br />
28 <strong>03</strong>/<strong>2013</strong>