TuE_2013_03 - technik + EINKAUF

TECHNIK+ EINKAUF IM DIALOG
„Die Landschaft, die wir geschaffen haben, gilt
es jetzt international auszurollen. Da sind wir
noch nicht am Ende. Dazu brauchen sie
einheitliche, automatisierte Prozesse “
Heiko Braitmaier,
Bereichsleiter Einkauf,
Kärcher
Bild: Kärcher
Summe müssen wir jedoch die übergeordneten Projektziele für unsere
Kunden und unser Unternehmen im Auge behalten.
Steuern Sie diesen Austausch über den Projekteinkauf?
Braitmaier: Eine strikte Trennung in Projekt und Serie halte ich
zum jetzigen Zeitpunkt bei Kärcher für nicht zielführend. Wir
agieren über ein weltweites Materialgruppenmanagement. Des
Weiteren haben wir in unserer Organisation seit 2012 Arbeitspaketleiter,
die den Einkauf im Projekt vertreten sowie die daraus
resultierenden Aufgaben als Schnittstellenmanager koordinieren.
Stritzelberger: Was für uns Entwickler und die Projekte ein großer
Erfolgsfaktor ist. Der klassische Einkäufer hat noch das Thema
Versorgung und Preisverhandlung, er hat seine Kostensenkungsvorgaben,
da rückt die Projektarbeit schon mal in den Hintergrund.
Heute gibt es einen zentralen Ansprechpartner, der alle
Projektaktivitäten koordiniert.
Wer verhandelt mit den Lieferanten?
Braitmaier: Die Verhandlung übernimmt der Facheinkäufer, unter
Berücksichtigung der verabschiedeten Commodity-Strategie. Im
Rahmen dieser Strategie betrifft dies sowohl den Facheinkäufer als
auch den Arbeitspaketleiter.
Empfinden Sie die interdisziplinäre Arbeit als Vorteil oder
schränkt diese Sie eher ein?
Stritzelberger: Wenn wir Support von anderen Bereichen bekommen,
begrüßen wir das immer – Simultaneous Engineering steht
im Vordergrund! Der Entwickler hat ja nach wie vor die konzeptionelle
Hoheit. Abgeglichen mit den anderen Fakultäten, abgestimmt
auf die Kundenbedürfnisse. Wir sind keine Einzelkämpfer
mehr und das ist gut so.
Wer definiert, was Sie selbst machen und was Sie zukaufen?
Braitmaier: Es gibt klassische Technologiefelder, die wir selbst besetzen
und weiterentwickeln. Zum Beispiel hochkomplexe Kunststoffteile.
Oft ist auch die räumliche Nähe der Fertigung von Vorteil.
In anderen Bereichen, wenn wir im Zukauf günstiger liegen,
greift unser Make-or-buy-Prozess.
Stritzelberger: In der Entwicklung ist zum Beispiel die Pumpe zentral
für Kärcher. Das Pumpengehäuse, der Pumpenkörper, die zu-
Firmenporträt
Kärcher
Kärcher beschäftigt weltweit 10 000 Mitarbeiter. Seine Reinigungsgeräte
produziert das Familienunternehmen in Deutschland, Italien,
Rumänien, den USA, Brasilien, Mexiko und China. In den Kärcher
Entwicklungszentren arbeiten mehr als 650 Ingenieure und
Techniker. 170 Einkäufer sind für das Unternehmen tätig. 2012 hat
Kärcher mit 1,923 Mrd Euro den höchsten Umsatz seiner Firmengeschichte
erzielt. Mehr unter: www.kaercher.de
03 / 2013 21