TuE_2013_03 - technik + EINKAUF

TECHNIK+ EINKAUF IM DIALOG
Interview
„Wir haben eine 10-Jahres-Strategie. Unter
anderem ist ein Kernziel die Globalisierung.
Darauf muss jeder Bereich seine Antwort
finden, natürlich vernetzt und abgestimmt.“
Michael Stritzlberger
Bereichsleiter Entwicklung Professional Products,
Kärcher
Bild: Kärcher
„Wir sind keine Einzelkämpfer“
Heiko Braitmaier (Bereichsleiter Einkauf ) und Michael Stritzelberger (Bereichsleiter Entwicklung Professional
Products) treiben die Globalisierung beim Reinigungsspezialisten Kärcher voran. Das Ziel: Lokale
Produkte für lokale Märkte unter dem Dach einer einheitlichen Produkt- und Beschaffungsstrategie.
Einkauf und Entwicklung stehen bei Kärcher in regem Austausch.
Wo kooperieren Sie konkret?
Stritzelberger: Natürlich in der Produkt-Neuentwicklung. Sehr
eng auch in unseren Ratio-Projekten, bei denen wir unternehmensweit
kontinuierlich Kostensenkungsziele umsetzen.
Wenn ein Produkt auf dem Markt ist, ist der Prozess für Sie also
noch nicht abgeschlossen …
Braitmaier: Nein, ganz im Gegenteil. Wir versuchen immer, die
Herstellkosten weiter zu optimieren. Natürlich qualitätsneutral.
Indem wir Teile austauschen oder neue Technologien in bestehende
Produktlinien etablieren.
Ein Entwickler geht anders an ein Produkt heran als ein
Einkäufer. Gibt es konkurrierende Ziele?
Stritzelberger: Wir verfolgen die gleichen Projektziele. Sicherlich
kann es gelegentlich im Detail unterschiedliche Vorstellungen über
die Wege dorthin geben, aber die Projektzielsetzung ist identisch.
Da sind wir sehr gut abgestimmt.
Braitmaier: Relevant sind für alle Qualität, Termin und Preis.
Das ist für Sie beide immer gleich wichtig?
Braitmaier: Für uns steht der Kunde stets im Mittelpunkt. Deshalb
bekommt bei einem Projekt vielleicht der Preis die Vorfahrt, bei
einem anderen ist es der Service oder die Technologie. Wir wollen
als Hersteller von Qualitätsprodukten wettbewerbsfähig sein und
ohne qualitative Einbußen wachsen.
Stritzelberger: Das ist ein magisches Dreieck, in dem wir die Fragestellungen
innerhalb eines relevanten Projektes positionieren.
Im Detail werden diese Punkte dann diskutiert. Da legt der eine
mehr den Schwerpunkt auf die Kosten, der andere sagt, ich brauche
eine sichere Lösung, der dritte mahnt, den Termin zu halten. In
20 03 / 2013