P.T. MAGAZIN 06/2009

5. Jahrgang Ausgabe 6 l 2009 ISSN 1860-501x l 3,oo Euro www.pt-magazin.de
für Wirtschaft, Politik und Kultur
Offizielles Magazin des Wettbewerbs „Großer Preis des Mittelstandes“
Die Unbeugsamen
Von keiner Krise kleinzukriegen: Preisträger und Finalisten
im Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes“
Glaskugel-Prognosen
Über den statistischen
Schwachsinn
Weltrettungswahn
Ein Globaldorf
namens Globadolf
Dauerpatient
Medizinwirtschaft
im Umbruch
Luxus-Lastenesel
Elegant im
Audi A6 Avant

P.T. MAGAZIN 1/2008

Editorial 3
Was, zum Teufel, ist
„reale Wirtschaft“?
Seit dem Ausbruch der weltweiten
Finanzmarktkrise wird auf allen
Kanälen darüber sinniert, wie man
die reale Wirtschaft davor schützen
kann, dass die Finanzmarktkrise
„durchschlägt“. Wie bereits vor der
Krise gibt es eine geradezu unüberschaubare
Zahl von „Experten“, die
angeblich genau wissen, was gemacht
werden muss. Die wenigsten
von ihnen haben jemals selbst einen
einzigen nicht subventionierten
Arbeitsplatz geschaffen. Je nach politischer
und ideo lo gischer Herkunft
unterscheiden sich deren Vorschläge
teilweise bis zur Gegensätzlichkeit.
Von Handelsblatt bis Bildzeitung,
von ARD bis RTL kann man nahezu
alle möglichen Überlegungen in
unterschiedlichster Differenziertheit
zur Kenntnis nehmen und studieren.
Je mehr Anne Will und andere Moderatoren
ihren Talkshow­Experten aus
Parteien, Verbänden und Amtsstuben
helfen, erfolgreich aneinander vorbeizureden,
umso unterhaltender.
Je unterhaltender, umso bessere Einschaltquoten.
Je bessere Einschaltquoten,
umso wichtiger ist das For mat
für den Sender. Je leichter Betroffenheits­Journalismus
zelebriert wird,
umso willkürlicher die „Fakten­Checks“.
In vielstimmigem Durcheinander
springen die sich strei tenden Experten,
Betroffenen, Moderatoren und
Präsentatoren alle miteinander wie
Lemminge in den Ozean thematischer
Beliebigkeit.
Wirtschaften? Was ist das Gegenteil
oder die Ergänzung zum Begriff der
„realen Wirtschaft“? Irreale Wirtschaft?
Fiktive Wirtschaft? Virtuelle
Wirtschaft? „Scheinwirtschaft“?
Haben Fiskus und staatliche Aufsichtsbehörden
die Blasen am Finanzmarkt
nicht gesehen? Die nüchterne
Antwort ist: Doch. Sie haben das
gesehen. Sie haben das sogar gefördert.
Solange die Kapelle spielte,
lobten und prämierten Landesregierungen
ihre Landesbanken für die
in Irland erzielten Casino­Renditen.
Solange der Staat die Scheingewinne
der Scheinwirtschaft real besteuern
konnte, tat er es. Solange sich damit
stagnierende Volkseinkommen und
wachsende Inflationsraten tarnen
ließen – wen kümmerte da die „Realwirtschaft“?
Unter „realer Wirtschaft“ verstehen
all diese Experten Unternehmen, in
denen wertschöpfende Arbeit passiert:
also den Maschinenbaubetrieb,
den Klempner, den Einzelhändler, das
private Pflegeheim, die Dienstleister,
Produzenten und Händler. Unternehmen,
die aufgrund der Finanzmarktkrise
und der Bankenzockereien nun
keine Kredite mehr bekommen, um
Investitionen oder Aufträge vorzufinanzieren.
Vielen Banken ist das
Risiko, dass ein solcher Kreditnehmer
zahlungsunfähig wird, zu hoch. Das
Finanzsystem wackelt, die Wirtschaft
stolpert. Wer in diesem Zusammenhang
die Begrifflichkeit „reale Wirtschaft“
braucht, der zeigt, dass er den
Bezug zur Realität offenbar schon
lange verloren hat. Das Gegenteil der
„realen Wirtschaft“ ist überhaupt
keine Wirtschaft. Es ist bestenfalls
Zockerei. Häufig sogar Betrug – nicht
selten staatlich subventioniert und
gefördert.
Es gibt in Wirklichkeit keine andere
als die „reale“ Wirtschaft. Deren Kern,
deren Rückgrat, deren stabiles und
flexibles Zentrum ist der unternehmerische
Mittelstand. Der gehört in
den Mittelpunkt der Debatten in Parlamenten
und Medien.
Was, zum Teufel, soll „reale Wirtschaft“
sein? Gibt es auch andere
P.T. MAGAZIN 6/2009

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Inhalt
Politik
Wirtschaft
Oskar-Patzelt-Stiftung
6 Die Abdankung der
antiquierten Eliten
Interview des Nachrichtenmagazins
NeueNachricht mit dem
Publizisten Peter Felixberger
14 Führungsfehler: Zuviel des Guten!
Teil 18 der Reihe
„Führungskompetenz im
Mittelstand“ von Dr. oec. habil.
Jörg Schumann
26
bis
39
„Großer Preis des Mittelstandes“
2009
Impressionen, Preisträger, Finalisten
und Sonderpreise
9 Ethik der Bescheidenheit?
Nicht bei Wirtschaftsprognostikern:
Warum Medien
Konjunkturvorhersagen wie
Tatsachen behandeln
12 Ein Globaldorf namens Globadolf
Warum eine Weltregierung kein
Glück sein kann
19 Dumme Sprachcomputer
Veraltete Geräte schaden der Self
Service­Branche
21 Medizinwirtschaft im Umbruch
Milliardenschwerer Markt
42 Danke für die Unterstützung!
Den Sponsoren der 15. Oskar­Patzelt­
Stiftungstage
46 Neuausschreibung...
…für den „Großen Preis des
Mittelstandes“ 2010
(Cover: P.T.-Montage, Fotos: eventDiary)
Die Abdankung der
antiquierten Eliten
Medizinwirtschaft
im Umruch
Großer Preis des
Mittelstandes 2009
(Foto: Wikipedia/Annett Bourquin/CC)
n Es ist Gründerzeit in der Gesundheitsbranche.
Wird es in Zukunft
große Krankenhauskonzerne geben?
Die Gesundheitswirtschaft ist konjunkturresistent,
denn die Mehrheit
der Leistungen wird über die
gesetzliche Krankenversicherung
finanziert. Sie ist damit abgesichert.
Der Gesundheitsmarkt wird damit
vor allem in Krisenzeiten zu einem
attraktiven Ziel für Investoren, die
sich langfristig engagieren, so die
FTD. Egal ob öffentlich oder privat,
ambulant oder stationär: Künftig
wird das Geld neu verteilt. Die
potenziellen Verlierer des Umbruchs
sind die Fachärzte.
Seiten 21-23
(Foto: eventDiary)
n Peter Felixberger gilt als einer
der führenden Publizisten auf dem
Gebiet der Beschreibung wirtschaftlicher
und gesellschaftlicher
Transformation. Er steht thematisch
für eine Neuprogrammierung der
Gesellschaft und mehr Selbstbestimmung
und Autonomie des
Einzelnen. Im Vorwort seines neuen
Buches „Deutschlands nächste Jahre“
schreibt er: „Jede Ideologie scheitert
am Ende mit ihrer Vision.“ Das gelte
sowohl für „neoliberale Kapitalisten“
als auch für Apologeten, die von einer
sozialökologischen Weltgesellschaft
träumen: „Für mich zählen Zurückhaltung
und Demut: Eine Welt ohne
Mangel und Makel ist und bleibt eine
Illusion.“ Seiten 6-8
(Foto: © Aka/PIXELIO)
n In Magdeburg, Würzburg und Düsseldorf
wurden in diesem Herst die
regionalen Preisträger und Finalisten
im Wettbewerb „Großer Preis
des Mittelstandes“ geehrt. Den
Abschluss der „15. Oskar-Patzelt-Stiftungstage“
bildete der Bundesball
am 24. Oktober in Berlin. Dort wurden
die bundesweiten Sonderpreise
verliehen. Außerdem gab es Ehrenplaketten
für besonders beeindruckende
Preisträger. 3 366 Unternehmen
aus ganz Deutschland sind
2009 von knapp 1 400 Institutionen,
Kammern, Kommunen und Verbänden
nach öffentlicher Ausschreibung
zur Auszeichnung vorgeschlagen
worden.
Seiten 26-39
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Inhalt 5
Regionalia
Kultur I Lifestyle
50 Regional-Special Baden-
Württemberg
Eine bisher vom Wohlstand
gesegnete Region fragt sich:
Wie soll es weitergehen?
60 Der Audi A6 Avant
zeigt die Zähne
– und seiner Konkurrenz den
Mittelfinger
62 In der Fremde
Wie D-ROLF aus Halle für seine
Sponsoren Dubai und Kapstadt
erobert
66 Leserbriefe / Impressum
(Foto: swr.de)
Wir können
alles…
■ …außer Hochdeutsch. Im Ländle
können sie bekanntlich eines aber
ganz besonders: SPAREN! Für die
Einführung der Schuldenbremse
und Nullneuverschuldung erhielt
Baden-Württembergs Ministerpräsident
Günther Oettinger den
Generationenpreis des Bundes der
Steuerzahler. Das wird seine Sympathiewerte
vielleicht verbessern. Das
„Ländle“ sei außerdem Deutschlands
„absolute Spitzenregion für Zukunftscluster“,
heißt es in einer neuen
Studie. Bundesweiter Spitzenreiter
sei Biberach mit fast 45 Prozent
Beschäftigung in vielversprechenden
Wirtschaftsbereichen.
Seiten 50-56
(P.T.-Montage, Foto: © Bernd Sterzl/PIXELIO)
Der Audi A6 Avant
zeigt die Zähne
(Fotos: Prof. Arnd Joachim Garth)
■ Was für ein Automobil?! Die
Aura, die ihm voranschwebt, erfüllt
er mit Selbstverständlichkeit. Sein
Highlight ist das Bediensystem
MMI mit dem zentralen Monitor
im Instrumentenbord und dem
großen Bedienelement auf dem
Mitteltunnel. Ob Kinder, Hobby oder
Job: Der Wagen spricht alle Sinne
an, und macht eine Wahl zwischen
ihm, BMW und Mercedes leicht,
denn weder München noch Stuttgart
sind so vollendet harmonisch im
Schmelzprozess von Design, Maschine
und Mensch. Der A6 Avant ist
Wahlsieger, er hält, was er verspricht:
sparsam Wirtschaften bei höchster
Lebensqualität.
Seiten 60-61
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6
Politik
Die Abdankung der
antiquierten Eliten
(Foto: Wikipedia/Annett Bourquin/CC)
Interview des Nachrichtenmagazins NeueNachricht
(www.ne-na.de) mit dem Publizisten Peter Felixberger
Peter Felixberger
NN: Im Vorwort Ihres neuen Buches
„Deutschlands nächste Jahre“ schreiben
Sie: „Jede Ideologie scheitert am
Ende mit ihrer Vision.“ Das gilt nach
Ihrer Auffassung sowohl für „neoliberale
Kapitalisten“ als auch für
Apologeten, die von einer sozialökologischen
Weltgesellschaft träumen.
Was sollten wir nach Ihrer Meinung
für eine geistige Disposition entwickeln,
um die schwer vorhersehbaren
Herausforderungen der Zukunft zu
meistern?
Felixberger: Wir sollten endlich
aufhören, die Welt immer in Richtung
eines Paradieses verändern zu
wollen. In eine Welt ohne Mangel
und Makel. Nehmen wir nur die beiden
schlimmsten Weltverbesserer
diesen Typs. Erstens die Öko-Apokalyptiker.
Sie reden mit erhobenem
Zeigefinger über Klimakatastrophe,
Umweltzerstörung
und der Vernichtung natürlicher
Lebensgrundlagen. Eine Rettung ist
für sie nur in Sicht, wenn wir uns
ihrem Diktum unterwerfen.
Zweitens die superliberalen Kapitalisten.
Wenn sie über Zukunft reden,
reden sie mit Verachtung über Sozialismus,
Gerechtigkeitsillusionen
und Unfreiheit. Auch sie wähnen
sich im Besitz ewiger Wahrheit
und retten die Welt permanent in
irgendwelche diesseitige Paradiese.
Jede Ideologie scheitert am Ende an
dieser Hybris.
Für mich zählen Zurückhaltung und
Demut: Eine Welt ohne Mangel und
Makel ist und bleibt eine Illusion.
Es bleibt uns nichts anderes übrig,
als unser Glück und Unglück jeden
Tag aufs Neue zu managen. Dafür
brauchen wir im besten Sinne ein
Nachdenken darüber, wie wir uns
auf die unterschiedlichen Zukünfte
vorbereiten können.
Es geht langfristig um Werte und
Leitbilder, Wohlstand und Lebensqualität,
um Bildung, Arbeit und
Qualifikation. Mehr als um die
Zünd lerthemen in der tagesaktuellen
Öffentlichkeit, die von brandstiftenden
Medien permanent
befeuert werden.
NN: In Deutschland gibt es eine
recht widersprüchliche Haltung in
tagespolitischen Fragen. Wenn es um
Netzsperren im Internet geht, kann
man höchst libertäre Stimmen vernehmen,
die vor der Demontage von
Freiheitsrechten warnen. Geht es um
Klimaschutz oder Mindestlöhne, wird
der etatistische Geist aus der Flasche
gelassen und man plädiert für den
starken Staat.
Wie beurteilen Sie diese
Widersprüche?
Felixberger: Ich glaube, dass die
Tagespolitik sehr stark von jenem
Menschenbild geprägt ist, das den
Einzelnen als schwach betrachtet.
In dieser Denkfigur muss er immerzu
beschützt werden, weil er sein
Leben aus eigener Kraft sonst nicht
bewältigt. Im Gegensatz dazu hat
sich eine Strömung entwickelt, welche
die Freiheit des Einzelnen eher
Über den Autor:
Peter Felixberger: Deutschlands nächste Jahre
Murmann-Verlag, 2009, 240 Seiten, 18 Euro
■ Peter Felixberger (geb. 1960) studierte in München Politikwissenschaft, Soziologie und
Zeitungswissenschaft (1981 bis 1987)
■ 1980 Eröffnung einer Buchhandlung
■ 2001 Gründung des Online-Magazins changeX – für Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft;
Geschäftsführer und Chefredakteur bis 2007
■ 2003 Mitgründer des Ethikverbandes der Deutschen Wirtschaft
■ Seit 2008 arbeitet Felixberger für den Hamburger Murmann-Verlag
Felixberger gilt als einer der führenden deutschen Publizisten auf dem Gebiet der Beschreibung
wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Transformation. Er steht thematisch für eine
Neuprogrammierung der Gesellschaft und mehr Selbstbestimmung und Autonomie des
Einzelnen.
(Quelle: Wikipedia)
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Politik 7
(Foto: Wikimedia Commons/Aleph/CC)
als Stärke betrachtet. Sozusagen die
Befürworter eines Lebens mehr in
Eigenregie. Die Dialektik funktioniert
wie folgt: Der starke Staat wird
immer dann gerufen, wenn man
den Menschen selbst nichts zutraut.
Die Kraft des Individualismus wird
dann geweckt, wenn man dem
Staat nichts mehr zutraut oder besser
gesagt, ihm nicht mehr über den
Weg traut.
NN: Wie stark ist das Sicherheitsbedürfnis
der Deutschen, alles regeln zu
wollen, die Augen vor notwendigen
Veränderungen zu verschließen und
sich ängstlich ins Schneckenhaus des
Spießbürgers zurückzuziehen?
Felixberger: Die meisten Menschen
sind nicht veränderungsbereit. Vor
allem die 40- bis 60-Jährigen. Sie
wollen überwiegend, dass alles so
bleibt, wie es ist. Im Klartext, ihren
Wohlstand und ihre Lebensqualität
sichern. Das Motto: Wir retten uns
bis zur Rente, um dann Ruhe vor
dem turbulenten Leben zu haben.
Kein Wunder, dass der Staat sie auf
diesem Weg beschützen soll.
Die Jüngeren haben aber längst
begriffen, dass ihr Leben riskant,
bunt schillernd, unscharf und ständigen
Veränderungen unterworfen
ist. Das Schicksal selbst in die Hand
zu nehmen, ist das Mantra dieser
Generation.
Sie haben wenig Erwartungen an
die Politik, warten aber nicht mehr
länger, dass etwas passiert. Sie tun
was, auch wenn der materielle
Wohlstand auf der Strecke bleibt.
Sie übernehmen Verantwortung für
sich selbst und die Gesellschaft. Hier
reifen die wirklich starken Jahrgänge
heran.
Typ Öko-Apokalyptiker? Laut Felixberger wohl, denn: „Sie reden mit erhobenem
Zeigefinger über Klimakatastrophe, Umweltzerstörung und der Vernichtung
natürlicher Lebensgrundlagen. Eine Rettung ist für sie nur in Sicht, wenn wir uns
ihrem Diktum unterwerfen.“
NN: Einen wirklichen Wandel zur
Stärkung der Freiheit sieht der Soziologe
Wolfgang Sofsky auch nach dem
Sieg des schwarz-gelben Lagers nicht.
Freiheitsgewinn hieße generell: Abbau
von Zwängen, Regeln, Ämtern und
Behörden, nicht zuletzt Räume ohne
Gebote und Verbote. Das sei auch
unter Schwarz-Gelb nicht zu erwarten.
Geht es um konkrete Politik wie beim
Glühbirnen- oder Rauchverbot, tendieren
wir dazu, der Gesellschaft Vorschriften
zu machen und sie in eine
Ordnung zu zwängen, die angeblich
zu ihrem Besten ist.
Frischer Wind sieht anders aus, oder
was denken Sie?
Felixberger: Die FDP verwechselt
die Freiheit jedes Einzelnen mit
wirtschaftlicher Freiheit. Letztere
basiert unter anderem auf der wirtschaftlichen
Allmachtsfantasie,
eine prosperierende Wirtschaft
ziehe eine selbige Gesellschaft nach
sich. Tut sie aber nicht, wie wir
gerade auch in China eindrucksvoll
beobachten können.
Und sie tut es auch in Deutschland
nicht, wo wirtschaftliche Freiheit zu
volksverdummenden Massenmärkten
geführt hat, in der den Konsumschafen
das Immergleiche und
Überflüssige aufgezwängt wird.
Die Freiheit des Einzelnen führt hingegen
zu kreativer Vielfalt an Ideen
und Produkten, in denen der Gegensatz
von Konsument und Produzent
aufgelöst wird. Frischer Wind sind
mündige Bürger und Konsumenten,
die der heutigen sozialistischen Einheitswirtschaft
etwa bei Lidl, Aldi &
Co. eine Absage erteilen können. Ich
sage bewusst „können“, weil viele
aus materiellen Gründen noch auf
Discounter angewiesen sind.
NN: In einem Namensbeitrag für das
Buch „Die kreative Revolution“ von
Wolf Lotter formulieren Sie, dass Wirtschaft
und Gesellschaft vom abweichenden
Verhalten ihrer Akteure
abhängig sind. Abweichler und
Spinner seien die perfekten Dekonstruktivisten
und idealen Türöffner in
künftige Massenmärk te. Sie seien die
kreativen Zerstörer der industriellen
Ökonomie. Ohne diese bunten Hunde
finde Ökonomie gar nicht mehr statt.
Gibt es Beispiele für Persönlichkeiten,
die diesen mentalen Wandel einleiten
und die die antiquierten Eliten aus
den guten alten Tagen des Industriekapitalismus
in Rente schicken?
Felixberger: Die beiden amerikanischen
Zukunftsforscher Ryan
Mathews und Watts Wacker haben
hierzu wegweisende Forschungen
vorgelegt.
Ihre These: Die Abweichler und
Spinner sind in Zukunft die Motoren
erfolgreicher Unternehmen. Sie
machen sich den schnellen Wandel
und die Auflösung alter Kontexte
zunutze. Die ungezähmten Ideen an
der Peripherie sind der Rohstoff, aus
dem morgen glänzende Markterfolge
erwachsen. Sie bestimmen,
wie der Mainstream aussieht. Egal,
wie abwegig sie sind.
P.T. MAGAZIN 6/2009

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Politik
(Foto: Wikimedia Commons/Dirk Vorderstraße/CC)
Typ „superliberaler Kapitalist“? Auch die mag Felixberger nicht: „Wenn sie über Zukunft
reden, reden sie mit Verachtung über Sozialismus, Gerechtigkeitsillusionen und Unfreiheit.
Auch sie wähnen sich im Besitz ewiger Wahrheit und retten die Welt permanent in
irgendwelche diesseitige Paradiese. Jede Ideologie scheitert am Ende an dieser Hybris.“
Im Prinzip funktioniert das heute
so: Von der Peripherie her machen
sich verwegene Gesellen auf, um
den Palast der Alten zu erobern. Je
schneller die Gesellen sind, desto
schneller verringert sich die Entfernung
zum Ziel.
Bei höchster Geschwindigkeit ist die
Entfernung am geringsten, so dass
niemand mehr erkennt, was Rand
und Mitte ist. Wer also Eroberer oder
Eroberter ist. Die Beteiligten verlieren
den Über blick. Es kommt zur
Kontextauf lösung. Die soziale Realität
verschwimmt. Die Zuordnung
fehlt.
In der modernen Pop-Musik sind
solche Vorgänge fast schon an der
Tagesordnung. Jede Woche eine
neue unbekannte Band auf Platz 1
der Charts. Das Abseitige ist gleichermaßen
Mainstream und soziale
Abweichung. Es wirbelt gleichzeitig
am Rand und in der Mitte. Der
Unterschied zu früher: Damals verlief
der Weg, den das Abweichende
auf seinem Weg zur gesellschaftlichen
Akzeptanz zurücklegte, in
ruhigeren und langsameren Bahnen.
NN: Vordenker wie Tapscott sehen
eine Entwicklung zu neuen ökonomischen
Prinzipien. Es gebe eine neue
Klasse von Wissensarbeitern, die
keine Scheu mehr vor der globalen
Wissensgesellschaft haben. Gemeint
sind Einzelpersonen, Unternehmen
und Organisationen, die erkannt
haben, dass Offenheit unter den heutigen
wirtschaftlichen Verhältnissen
eine wichtige Stärke ist. Sie bauen
reichhaltige, kooperative Milieus und
alle Arten von Infrastrukturen für
den freien Austausch von Wissen auf,
darunter offene Standards, Initiativen
für freie Inhalte, offene wissenschaftliche
Netzwerke und offene Konsortien
für Forschung und Entwicklung.
Wie sehen Sie das? Sind das zukunftsfähige
Prinzipien, die wir in den Rucksack
packen sollten, um die Zukunft
zu bewältigen?
Felixberger: Ja, das sollten wir dringend
tun. Ökonomie bedeutet bisher
Kampf aller gegen alle, den Konkurrenten
ausstechen, ihm Marktanteile
abknöpfen, im Haifischbecken
schnappen, bis man alleine ist, und
nicht zuletzt regiert der Ellenbogen
auch das berufliche Schicksal jedes
Einzelnen. Jeder muss auf der Lauer
liegen und lebt in der Furcht, ein
anderer könne ihm zuvorkommen.
Man ist gar geneigt zu glauben, die
Konkurrenz sei zum herrschenden
Modell der menschlichen Beziehungen
geworden. Langsamkeit
wird bestraft, gegenseitige Hilfe
und Solidarität wird zum diffusen,
weltfremden Ideal abqualifiziert.
Was ein Irrtum ist!
Denn genau da entstehen seit Jahren
überaus erfolgreiche Geschäftsmodelle.
Der amerikanische Vordenker
Don Tapscott und sein Kollege
Anthony D. Williams glauben beispielsweise,
dass künftig überwiegend
in der kooperativen Ökonomie
die Post abgehen wird.
Wir treten, so ihr Tenor, in ein neues
Zeitalter ein, wo die Menschen in
einer Weise am Wirtschaftsgeschehen
teilnehmen wie nie zuvor. Noch
nie hatten Einzelne die Macht und
die Gelegenheit, in losen Netzwerken
Gleichgestellter und Gleichgesinnter
(„Peers“) zu kooperieren und
Waren und Dienstleistungen kontinuierlich
und in konkret fassbarer
Form herzustellen.
Das nennt man heutzutage Wikinomics,
die neue kooperative Weltökonomie
auf Basis globaler Netze und
Technologien.
Statt „Jeder gegen jeden“ heißt es
jetzt „Jeder mit jedem“! Und ihre
Losung lautet: Allein bist du wenig,
nur gemeinsam mit anderen bist du
stark und kreativ. Das hat auch Folgen
für die Führungskräfte. Denn
Wikinomics entzaubert den Mythos
des Genies in der Chefetage oder
des Kapitäns auf der Kommandobrücke
eines Unternehmens.
Weg also mit den antiquierten
Eliten, lasst die Paten abdanken!
Auch wenn‘s turbulent wird. Besser
herrscht transparente Unübersichtlichkeit
als jene vornehme
Verschwiegenheit der diskreten
Gesellschaft.
Darin steckt zweifellos ein emanzipatorischer
Ansatz. Zugelassen zum
ausgelassenen Wikinomics-Spiel
sind alle, von den Subkulturen bis
zum Industriekapitän. Das muss
man im Big Business erst verdauen.
Dort, wo die Gruppen-, Abteilungsund
Bereichsleiter glauben, für den
Rest des Lebens auf dem Machtsessel
Platz genommen zu haben und
per Knopfdruck die Puppen tanzen
lassen zu können. n
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Politik 9
Ethik der
Bescheidenheit?
Nicht bei Wirtschaftsprognostikern: Warum Medien
Konjunkturvorhersagen wie Tatsachen behandeln
(Foto: INSM)
(www.ne-na.de) - Im Frühjahr und
Herbst erleben wir in Deutschland
das gleiche Ritual: Bedeutungsschwer
räkeln sich mit Steuergeldern alimentierte
Wirtschaftswissenschaftler
auf den Podiumsstühlen der Bundespressekonferenz
und verkünden den
andächtig lauschenden Journalisten
ihren Prognose-Zahlensalat über die
Konjunkturentwicklung.
Runde 41 Mio. Euro muss der Steuerzahler
allein auf Bundesebene pro
Jahr für die makroökonomischen
Rechenspiele aufbringen. Das weist
zumindest die sog. „Blaue Liste“
des Bundesfinanzministeriums im
Haushaltplan aus (S. 13 ff.). Eigentlich
könnte man für diese Summe eine
ordentliche Arbeit erwarten. Doch
das Gegenteil ist der Fall. „Man muss
sagen, dass seitdem wir Prognosen
haben in Deutschland – wirtschaftswissenschaftliche
Prognosen – die
Prognostiker immer daneben lagen.
Ziemlich stark sogar daneben lagen“,
sagte Prof. Rudolf Hickel von der Uni
Bremen gegenüber der NDR-Sendung
Zapp.
Massenmedien leiern Glaskugel-
Wahrsagerei herunter
Bei der Kakophonie der Vorhersagen
können sich Medien heraussuchen,
was sie sollen. So fragte die Bild-
Zeitung, ob die Krise endlich vorbei
sei, und am gleichen Tag verkündete
das Hamburger Abendblatt direkt
das Ende der Rezession. Kurze Zeit
ist wieder Schluss mit dem Aufschwung,
da führende Wirtschaftsblätter
ein Ende der Phase positiver
Überraschungen an die Wand malen.
Das Spektakel wiederholt sich jeden
Tag. Und immer wieder leiern Journalisten
unkritisch die professorale
Glaskugel-Wahrsagerei herunter.
Nach dem aktuellen Herbstgutachten
soll überraschenderweise die
Wirtschaft in Deutschland um 1,2
Prozent wachsen.
Die Überschriften überraschen
nicht: „Herbstprognose nach oben
geschraubt“ (Manager Magazin);
„Eine kleine Portion Optimismus“
(Süddeutsche Zeitung); „Positives
Wirtschafts-Herbstgutachten“ (FTD);
„Institute erwarten nur schwachen
Aufschwung“ (FAZ); „Deutsche Wirtschaft
wächst wieder“ (Bild).
Statistischer Schwachsinn
Warum gehen die Berichterstatter
nicht der Frage nach, ob das
Wachstum nicht bei 1,25 oder 0,75321
Prozent liegen könnte? Richtig, das
wäre statistischer Schwachsinn. Die
Prognostiker geben den Gutachten
einen präzisen Anstrich, mehr nicht.
„Wer heute eine Prognose abgibt
oder schon in den letzten Jahren mit
einer Kommastelle, also 4,9 Prozent
für 2009, 1,7 Prozent fürs letzte Jahr,
dem muss ich wirklich sagen, der
verwirrt, der führt im Grunde die
Öffentlichkeit hinters Licht. Niemand
kann ernsthaft aufgrund der Globalisierung,
aufgrund vieler Einflussfaktoren
auf die Kommastelle genau
prognostizieren“, erklärt Hickel.
Ein Prozent nach oben oder nach
unten – genauer lasse sich das Wirtschaftswachstum
nicht vorhersagen,
so Ulrich Fritsche, Juniorprofessor
für Volkswirtschaftslehre an der
Universität Hamburg, gegenüber
dem Wirtschaftsmagazin brandeins.
Sein Spezialgebiet: die Bewertung
von Konjunkturprognosen. Eine
Wachstumsprognose von 0,5 Prozent
müsste demnach eigentlich lauten:
Wir gehen von einem Wachstum von
Prof. Rudolf Hickel (Uni Bremen):
Prognostiker lagen immer daneben.
minus 0,5 Prozent bis plus 1,5 Prozent
aus. „Aber so etwas kann man der
Öffentlichkeit schlecht verkaufen“,
meint Fritsche.
Niveau der Unterhaltungsbranche
Deshalb sollten die volkswirtschaftlichen
Trendgurus mehr Demut
an den Tag legen und ihre wissenschaftstheoretische
Fundierung
selbstkritisch überprüfen, fordert
der Personalexperte Udo Nadolski,
Geschäftsführer des Düsseldorfer Beratungshauses
Harvey Nash:
„Ein Studium der Werke von Karl
Popper könnte einigen VWL-Professoren
gut tun. Sie würden erkennen,
dass ihre wissenschaftliche Arbeit
ungefähr auf dem Niveau der Unterhaltungsbranche
rangiert.
Wer sich mit der Zukunft von Wirtschaft
und Gesellschaft beschäftigt,
ist ein Geschichtenerzähler. Um geschichtliche
Ereignisse vorhersagen
zu können, müsste man nach Erkenntnissen
von Popper die technologische
Innovation vorhersagen, die
jedoch grundsätzlich nicht vorhergesagt
werden könne“, so der Einwand
von Nadolski.
Mehr zum Thema
n www.handelsblatt.com: Das systemische
Versagen der Ökonomen
n www.gunnarsohn.wordpress.com:
• Traktat gegen die VWL-Dünnbrettbohrer
• Glaskugel statt Ökonometrie:
Warum die Prognosen der
Wirtschaftsforscher nichts taugen
n www3.ndr.de: Wirtschaftsprognosen –
Daten ohne Aussagen
P.T. MAGAZIN 6/2009

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Politik
(Foto: Wikipedia/Mariusz Kubik/GFDL/CC)
Dichter und Schriftsteller Hans Magnus Enzensberger: „Zukünftige Ereignisse treten…
nicht zu neun oder zu 99 Prozent, sondern entweder ganz oder gar nicht ein, und zwar
unabhängig von allen Voraussagen.“
Beschränkte Rationalität
Bei ökonomischen und sozialen Prozessen
sei die Komplexität einfach
zu groß, um sie genau zu berechnen.
„Management der Zukunft findet unter
den Bedingungen der Komplexität
und Zufall statt. Zufallsfluktuationen
und Komplexität erzeugen nichtlineare
Dynamik“, schreibt der Wissenschaftstheoretiker
Klaus Mainzer
in seinem Buch „Der kreative Zufall
– Wie das Neue in die Welt kommt“.
In unsicheren und unübersichtlichen
Informationsräumen könnten
Menschen nur auf Grundlage beschränkter
Rationalität entscheiden
und nicht als homo oeconomicus.
Der Laplacesche Geist eines linearen
Managements von Menschen, Unternehmen
und Märkten sei deshalb
zum Scheitern verurteilt. Auch wissenschaftliche
Modelle und Theorien
seien Produkte unserer Gehirne.
„Wir glauben in Zufallsreihen Muster
zu erkennen, die keine sind, da die
Ereignisse wie beim Roulette unabhängig
eintreffen. Wir ignorieren
Spekulationsblasen an der Börse, da
wir an eine ansteigende Kursentwicklung
glauben wollen“, erläutert
Prof. Mainzer.
Ohne Zufall nichts Neues
Zufall sollte zu einer Ethik der Bescheidenheit
führen. Es gebe keinen
Laplaceschen Geist omnipotenter
Berechenbarkeit. In einer zufallsabhängigen
Evolution sei kein Platz für
Perfektion und optimale Lösungen.
Zufällig, spontan und unberechenbar
seien auch Einfälle und Innovationen
menschlicher Kreativität, die in der
Kultur- und Wissenschaftsgeschichte
als plötzliche und unvorherbestimmte
Ereignisse beschrieben
werden.
Ohne Zufall entstehe nichts Neues.
„Nicht immer fallen die Ereignisse
und Ergebnisse zu unseren Gunsten
aus – das Spektrum reicht von Viren
und Krankheiten bis zu verrückten
Märkten und Menschen mit krimineller
Energie“, resümiert Mainzer.
Mathematische Belustigungen
Der kreative Zufall: Wie das Neue in die Welt kommt
Klaus Mainzer:
■ Verlag: Beck, 2007, 283 Seiten
■ ISBN-10: 3406554288
■ ISBN-13: 978-3406554285
Klaus Mainzer ist Professor für Philosophie und Wissenschaftstheorie an der
Universität Augsburg, Direktor des Instituts für Philosophie und Direktor des
Instituts für Interdisziplinäre Informatik. Außerdem ist er Vorsitzender der
Deutschen Gesellschaft für Komplexe Systeme und Nichtlineare Dynamik.
Die Idee einer exakten Wirtschaftswissenschaft
mit der Präzision der
Physik oder Chemie war von Anfang
an eine Illusion gewesen. Darauf
machte bereits in den 1930er Jahren
der Ökonom Joseph A. Schumpeter
aufmerksam. Makroökonomen würden
sich nur mit Aggregaten beschäftigen,
also mit der Gesamtsumme
der Mittel, die Volkswirtschaften für
den Konsum und für Investitionen
aufwenden.
Im keynesianischen Modell wie auch
in anderen makroökonomischen
Modellen verschwinden einzelne
Unternehmer, Firmen, Branchen
und Konsumenten völlig aus dem
Blickfeld. Die Rolle von Innovationen
werde heruntergespielt, bemängelte
Schumpeter. Die Klatschbasen der
Statistik schalten dennoch auf Stur
und verrichten bienenfleißig ihr
Tagwerk. Wer mit Worten statt mit
Gleichungen argumentiert, wird aufs
Altenteil verwiesen.
„Mit der formalen Eleganz der abstrakten
Modelle, die einen wunderbar
präzisen Eindruck machten,
konnten die klassischen Ökonomen
nicht konkurrieren“, schreibt Hans
Magnus Enzensberger in seiner Abhandlung
„Fortuna und Kalkül – Zwei
mathematische Belustigungen“,
erschienen in der edition unseld. Die
finanzmathematischen Theorien
konnten sogar mehrere Nobelpreise
abräumen. Ein lehrreiches Beispiel
für die Modell-Gläubigkeit lieferte
der Hedge-Fonds „Long-Term Capital
Management“.
„Zwei Herren, Myton Scholes und
Robert Merton, die für ihre einschlägigen
Verdienste mit dem Nobelpreis
ausgezeichnet wurden, dienten dem
Fonds als Direktoren. Die Instrumente,
mit denen sie arbeiteten,
waren damals nur einer Minderheit
von Eingeweihten vertraut: ABCPs,
Carry Trades, CDOs, Optionen, Leerverkäufe,
Derivate und andere, noch
exotischere ‚Produkte‘“, führt Enzensberger
aus.
P.T. MAGAZIN 6/2009

Politik 11
(Foto: Uni Graz)
Der Ökonom Joseph A. Schumpeter (1883-1950) bemängelte schon in den 1930er
Jahren, dass in makroökonomischen Modellen einzelne Unternehmer, Firmen,
Branchen und Konsumenten völlig aus dem Blickfeld verschwinden. Für ihn war
die Idee einer exakten Wirtschaftswissenschaft mit der Präzision der Physik oder
Chemie schon damals eine Illusion.
Ganz oder gar nicht
Geholfen haben die Nobelpreise bei
der Vorhersage des Zusammenbruchs
der Finanzmärkte leider nicht. Die Gefahr
einer Banken-Kernschmelze wurde
in dem Risikomodell von Scholes
und Merton nur mit einer sehr geringen
Wahrscheinlichkeit berechnet.
Die Lektüre von Benoit Mandelbrot
hätte da weiterhelfen können.
In seiner 2004 veröffentlichten
Schrift „Fraktale und Finanzen.
Märkte zwischen Risiko, Rendite und
Ruin“ warnte er vor Modellen, die
blind seien für extreme Ereignisse,
weil sie auf der Gaußschen Normalverteilung
beruhen. Dazu komme
eine weitere Fehlerquelle, so Enzensberger.
Die Modelle seien in hohem
Maße in der Software ihrer Computer
codiert. Damit gängeln diese Programme
als eine Art Kollektiv-Unbewusstes
das Verhalten der Akteure.
Die Wahrscheinlichkeitstheoretiker
ließen sich aber nur schwer aus den
Angeln heben, bemerkt der Dichter
und Mathematik-Kenner Enzensberger:
„Glücklicherweise hat eine italienische
Philosophin namens Elena
Esposito, die sich aus übertriebener
Bescheidenheit als Soziologin bezeichnet,
kürzlich eine kleine Abhandlung
veröffentlicht, die mit einem
Handstreich zeigt, wie man es besser
macht. In ihrer Schrift ‚Die Fiktion der
wahrscheinlichen Realität‘ schlägt sie
den Knoten durch, indem sie beweist,
dass es sich bei prognostischen Aussagen,
die auf Wahrscheinlichkeitskalkülen
beruhen, grundsätzlich um
Fiktionen handelt. Zukünftige Ereignisse
treten nämlich nicht zu neun
oder zu 99 Prozent, sondern entweder
ganz oder gar nicht ein, und zwar
unabhängig von allen Voraussagen.
Es wäre deshalb schierer Zufall, wenn
die Propheten recht behielten.“
Wer vage bleibt, wird nicht zitiert
Der illusionäre Charakter der Prognostiker
beruhe auf der Exaktheit,
welche das mathematische Instrumentarium
zu verbürgen scheine.
„Die heutige Ökonomie ist ein theoretisches
Spiel, das in der Luft schwebt
und kaum Bezug auf das hat, was in
der wirklichen Welt passiert“, moniert
Ronald H. Coase, der mit seinen
Forschungsarbeiten den Grundstein
für die neue Institutionenökonomik
legte.
Die VWL-Modelle seien ein Realitätsersatz.
Dumm sei nur, dass die Erfinder
ihre Fiktionen fortwährend mit
der Realität verwechseln und dass
ihnen jedes Bewusstsein dieser Verwechslung
fehlt. Journalisten werden
trotz dieser ernüchternden Befunde
Prognosen weiterhin wie Tatsachen
behandeln: „Medien fordern genaue
Zahlen. Wer vage bleibt, wird nicht
zitiert. Mehr Schlagzeilen, mehr Anerkennung.
Wissenschaftler brauchen
Medien, und Medien brauchen Prognosen.
Jeder wüsste gerne, was die
Zukunft bringt. So oder so“, resümiert
die NDR-Sendung Zapp. n
Gunnar Sohn
P.T. MAGAZIN 6/2009

12
Politik
Ein Globaldorf
namens Globadolf
Erfolgreiche Staatswesen neigen seit
jeher dazu, sich selbst mindestens
als Großreich, besser aber noch
gleich ganz als Weltreich zu sehen.
Der neubabylonische Herrscher
Nebukadnezar II. soll von sich selbst
gesagt haben, die Eroberung ferner
Länder vom oberen bis zum unteren
Meer und die Erschließung schwierigster
Pfade habe einzig dem Ziel
gedient, sein Volk üppig gedeihen zu
lassen.
Dass er bei dieser Gelegenheit gleich
auch noch alle Unbotmäßigen tötete,
steht seinem sagenhaften Ruf nicht
entgegen. Bis heute muss jeder, der
eine Fünfzehnliterflasche Champagner
trinken will, zuerst den „Nebukadnezar“
öffnen.
Von Ägypten bis SU
(Foto: © Stephanie Hofschlaeger/PIXELIO)
Schon zuvor hatten die alten Ägypter
bekanntlich den Anspruch erhoben,
mit ihren Pyramiden gleich das Ewige
an der Spitze mit dem Irdischen
am Fuße architektonisch zu verbinden.
Eine Nummer kleiner geht es
praktisch nie. Anschließend waren
die assyrischen Herrscher emsig
damit befasst, ihr Reich entlang des
Mittelmeeres zu vergrößern. Und
unwahrscheinlich ist, dass Alexander
der Große – dessen politische Ambitionen
bekanntermaßen ebenfalls
nicht durch Bescheidenheit imponieren
– jenen Großreich­Gedanken erst
nach Osten exportieren musste.
Die Maurya­Dynastie dürfte von
alleine auf die Idee gekommen sein,
den gesamten indischen Subkontinent
zu einer politischen Einheit zu
verbinden. Noch weiter östlich ging
aus der chinesischen Qin­Dynastie
die Han­Dynastie und somit letztlich
Warum eine Weltregierung kein Glück sein kann
das bis heute geeinte China hervor.
Um ein Haar hätte also auf unseren
Computern „Made in Hana“ statt
„Made in China“ gestanden. Römer
und Byzantiner spielten dasselbe
Spiel der großen Reiche, Mongolen
und Azteken kein anderes, und
gegen das Britische Empire nimmt
sich das Großprojekt namens
Sowjetunion kartographisch durchaus
übersichtlich aus.
Homo sapiens globalis
Man darf also vermuten, dass
absolute Macht nicht nur absolut
korrumpiert, sondern von Alters her
auch absolut Lust auf absolute territoriale
Größe verschafft. Der Reiz,
ein Reich zu regieren, in dem die
Sonne niemals untergeht, scheint
menschlich unwiderstehlich. Dem
sympathischen philosophischen
Standpunkt des individuellen Kosmopolitismus
steht folglich komplementär
die politische Nachfrage
nach erdkreisrunder Herrschaft zur
Seite.
Während sich die Altvorderen allerdings
wegen ihrer beschränkteren
technischen Möglichkeiten noch mit
einer verhältnismäßig begrenzten
Beherrschung von Landmassen
bescheiden mussten, greift unser
unterdessen heliozentrisch avancierter
homo sapiens globalis lieber
gleich ganz in die Vollen. Mutmaßlich
vor dem Hintergrund, dass alle
vorherigen Weltreiche aus merkwürdigen
Gründen allesamt stets
kollabierten, schuf der ganz moderne
Machtmensch sich zunächst den
Völkerbund und dann die Vereinten
Nationen.
Am Rand der Vernichtung
Der lose Staatenbund der Genfer
Liga, der 1920 künftigen Wahnsinn
wie den des Ersten Weltkrieges verhindern
sollte, wurde nach dem Ende
des zweiten dann 1946 liquidiert.
Aus seinen Schwächen wollte man
bei Gründung der UNO 1945 lernen,
weswegen man ihr vorsorglich
gewisse eigene Rechte gegenüber
ihren Mitgliedsstaaten einräumte.
Aus Schaden, heißt es, wird man
klug. Immerhin sympathisch an
der UNO ist, dass sie in einem Theater
gegründet wurde. Gerade wir
Deutschen mit unserer Republik
aus einem Zoo in Bonn und einem
Verfassungsgericht aus dem Schauspielhaus
in Karlsruhe wissen derlei
aggressionsfreie Friedfertigkeit zu
schätzen.
Gleichwohl können derlei weltumspannende
Allmachts­ und Allzuständigkeitsambitionen
eines mehr
und mehr autonom agierenden
Völkerrechtssubjektes nicht völlig
unkritisch hingenommen werden.
Immerhin waren es just in dem gerade
vergangenen Jahrhundert jene
Weltherrschaftsphantasien, die die
Menschheit wie nie zuvor in ihrer
Geschichte erdkreisumspannend an
den Rand der eigenen physischen
Vernichtung getrieben haben.
Immer nur die eine Lösung
Unvergessen ist der Totalitätsanspruch
eines Trierer Philosophen, der
nicht irgendwelche Proletarier zur
kollektiven Vereinsbildung aufrief,
sondern gleich alle – aus allen Ländern!
Unvergessen ist auch, dass
seine Moskauer Adepten im Projekt
der Russischen Revolution gleichsam
nur den Ausgangspunkt einer dann
ausdrücklichen Weltrevolution sehen
wollten.
Und egal, ob man nach der Kommunistischen
Internationale oder nach
der Sozialistischen Internationale
blickt: Ihr Anspruch richtet sich
ebenfalls stets auf den ganzen Globus.
Mithin können die unsäglichen
Gesänge der finstersten deutschen
P.T. MAGAZIN 6/2009

Politik 13
Periode nicht erstaunen, als man am
deutschen Wesen selbstverständlich
am liebsten auch gleich die ganze
Welt genesen lassen wollte.
So streben die bösen Herrscher dieser
Erde also genau wie ihr ewiger
Widerpart, der globale Gutmensch,
stets nach dem weltumspannenden
Einfluss, nach der einen und einzigen
Generallösung für alle Probleme
dieser Welt. Alles aus nur einer Hand
– auf dass sie uns nie schlage.
Weltrepublik mit Weltinnenpolitik?
Woher allerdings die naive Hoffnung
rührt, jene globale Weltherrschaft
aus einer monopolen Quelle müsse
dann stets auch eine menschenfreundliche
sein, erschließt sich
beim besten Willen – und mit dem
nüchternen Blick auf die Geschichte
eben dieser Welt – gerade nicht. Im
Gegenteil. Nicht nur die Traditionen
des weiland politisch zerklüfteten
Europas zeigen, wie sehr des Menschen
Leben gerade dort am erträglichsten
und erquicklichsten geriet,
wo jeder einzelne die permanente
Chance zur individuellen Sezession
unter die Regeln eines anderen Herrschers
hatte.
Wie wäre es wohl den Opfern der
UdSSR oder der nationalen Sozialisten
unter Hitler ergangen, wären
deren Reiche bereits weltumspannend
gewesen? Was, wenn seinerzeit
nicht zumindest die USA eine Fluchtmöglichkeit
vor der Vernichtung
geboten hätten?
Man mag der jüngsten päpstlichen
Enzyklika nachsehen, dass sie auf
globale Einigkeiten setzt. Alles
andere wäre für eine Kirche, die sich
selbst als „καθολικός“ definiert, greifbar
widersinnig. Aber eine auf überindividuellen
Konsens gegründete
Gemeinschaft ist nun einmal etwas
anderes als eine unitär-zwangsweise
Weltherrschaft, die den Anspruch
erhebt, eine einheitliche Weltrepublik
zu errichten und die als ihr
Fernziel gar eine Weltinnenpolitik
erstrebt. Beseitigt man aber das
Streitpotenzial am Maschendrahtzaun,
wenn man mit dem ranzigen
Nachbarn eine Wohnungseigentümergemeinschaft
gründet?
Monopolbesoffene Vergessenheit
Eine allgegenwärtige, globale Weltregierung
ist augenscheinlich die Art
von Machtphantasie, bei der nicht
nur Figuren wie Alice Schwarzer terminologisch
auf sexualmedizinische
Begrifflichkeiten zurückgreifen
sollten. Hier geht etwas, nüchtern
gesprochen, massiv in die falsche
Richtung. Jahrhunderte der rechtsphilosophischen
Erkenntnis, dass
Gewalt stets geteilt sein muss, drohen
in monopolbesoffene Vergessenheit
zu geraten.
Wer glaubt, er könne die ganze
Menschheit mit einheitlichen Ideen
global beglücken, der hat offenkundig
weder verstanden, was individuelle
Würde besagt, noch wozu das
Design einer geballt und totalhierarchisch
durchstrukturierten Weltstaatsgewalt
fähig ist. Wie sollen die
Über den Autor
Interessengegensätze einer weltweiten
Menschheit ohne eine Chance zu
individueller Bewegungsfähigkeit in
notfalls andere politische, kulturelle
oder religiöse Rahmenbedingungen
friedlich gelöst werden?
Durch herrschaftsfreien Diskurs
im UNO-Sicherheitsrat? Durch
bedingungslose Unterwerfung aller
Menschen unter die Protokolle der
Weisen von Kyoto? Durch G7-Gipfel?
Oder G-8? G-20? G-192? Oder am
besten gleich G-6,8 Milliarden? Wo
liegt der menschenfreundlichste
G-Punkt der One-World-Völkerverständigung?
Wenn wir nicht aufpassen, regiert
eines Tages ein Hugo Chavez unsere
Welt. Oder ein Kim Jong-Il. Oder ein
Robert Mugabe. Dann können wir
unser globales Dorf gleich umbenennen:
in Globadolf. ■
Carlos A. Gebauer
(www.make-love-not-law.com)
Dieser Artikel erschien zuerst in
„eigentümlich frei“, Nr. 95
■ Carlos A. Gebauer (geb. 1964) studierte Philosophie, Geschichte, Sprach-, Rechts- und Musikwissenschaften.
■ Seit 1994 ist er als Rechtsanwalt vor allem für Versicherungsrecht und Krankenhausrecht
und war von 1995 bis 2007 zusätzlich als Notarvertreter in Duisburg tätig.
■ Von 2002 bis zur Absetzung der Sendung 2008 wirkte er für RTL in mehreren hundert Folgen
als TV-Verteidiger in der Gerichtssendung „Das Strafgericht“.
■ 2003 wurde Gebauer vom nordrhein-westfälischen Justizministerium zum Richter am
Anwaltsgericht für den Bezirk der Rechtsanwaltskammer Düsseldorf ernannt.
■ 2005 wurde er Mitglied der Friedrich-August-von-Hayek-Gesellschaft.
■ 2006 erhielt er einen Lehrauftrag für Sozialrecht im Fachbereich Gesundheitsökonomie der
Hochschule Fresenius in Köln.
■ Seit 2009 ist er Mitglied im wissenschaftlichen Beirat des Ärztemagazins „DER KASSEN-
ARZT“.
■ 1995 begann Gebauer parallel zu seiner anwaltlichen Tätigkeit mit dem Verfassen gesellschaftspolitischer
und juristischer Texte. Er veröffentlichte in zahlreichen Zeitungen, Fachund
Publikumszeitschriften sowie Online-Magazinen.
P.T. MAGAZIN 6/2009

20 14
September I Oktober
Wirtschaft
Regional
Führungsfehler:
Zuviel des Guten!
Dr. oec. habil. Jörg Schumann
(Foto: Dr. oec. habil. Jörg Schumann)
Teil 18 der Reihe „Führungskompetenz im Mittelstand“
von Dr. oec. habil. Jörg Schumann
Es ist genau neun Monate her, als
sich der Chef eines mittelständischen
Produktionsunternehmens entschloss,
das Tagesgeschäft schrittweise
loszulassen. Er begann mit den
kundenbezogenen Prozessen. Doch
der Erfolg blieb vorerst aus. Hierzu
mein Bericht:
In der Tat: Der Chef hatte sich entschlossen,
den kundenbezogenen Teil
des Tagesgeschäfts loszulassen und
die Verantwortung für den Prozess
„Kunden gewinnen und binden“ an
die von ihm berufenen Kundenmanager
zu übertragen. Den inthronisierten
„Prozesseignern“ gab der clevere
Chef genau das, was sie wollten: die
Verantwortung für ihren „ureigenen“
Prozess sowie den zugehörigen
Handlungs- und Entscheidungsfreiraum
(s. P. T. Magazin 2/2009, S. 20 ff.).
Die so von der „Bevormundung“
durch das mittlere Management „befreiten“
Kundenmanager machten
sich auf, um ihrer Prozessverantwortung
gerecht zu werden.
Die richtige Wegrichtung kannten
sie ja, die Kundenmanager. War doch
die Orientierung mittels Unternehmensvision,
-strategie und -leitbild
klar gegeben. Sie wussten also, „wo es
lang geht“. Und auch der Chef hatte
an der Wegrichtung keinen Zweifel
gelassen. Er hatte all das festgelegt,
was für ein selbstständiges und eigenverantwortliches
Arbeiten der
Kundenmanager erforderlich war.
Eine wichtige Festlegung lautete,
den neu gestalteten Prozess „Kunden
gewinnen und binden“ in Verantwortung
der Kundenmanager zu
erproben und danach in die Praxis zu
Loslassen und Dranbleiben
1 Durch ein Loslassen von Prozessen des Tagesgeschäfts können Sie
Zeit und Energie für das Gestalten der Unternehmenszukunft und
für Ihr Privatleben gewinnen.
2 Sie sollten dann und nur dann loslassen, wenn Sie sicher sind, dass
die Prozesse und Strukturen ohne ihre direkte Einflussnahme funktionieren
und die Mitarbeiter ihre Arbeitsaufgaben in Ihrem Sinn
mit Selbstständigkeit und Eigenverantwortung ausführen können
und wollen. Das zu erreichen, erfordert erhebliche Vorleistungen
Ihrerseits.
3 Loslassen und Dranbleiben bilden eine dialektische Einheit: Sie
lassen los und bieten Ihren Mitarbeitern einen Freiraum zur Entfaltung.
Gleichwohl sollten Sie gewährleisten, dass der Freiraum in
Ihrem Sinn genutzt wird. Dranbleiben ist somit das ultimative Pendant
des Loslassens!
Workshopreihe 2010
Unter der Rubrik „Führen heißt, die Zukunft gestalten“ bietet die
Oskar-Patzelt-Stiftung auch im Jahr 2010 die aus 6 Modulen bestehende
Workshopreihe an (Durchführender: Dr. oec. habil. Jörg Schumann):
C
M
n Führungspersönlichkeit und
Unternehmenserfolg
Termin: Freitag, 12. März 2010
n Das Unternehmen von der
Zukunft her führen
Termin: Freitag, 16. April 2010
n Das Leistungspotenzial der
Mitarbeiter erschließen
Termin: Freitag, 30. April 2010
n Den Kunden mehr Nutzwert
bieten
Termin: Freitag, 21. Mai 2010
n Die Wertschöpfungsprozesse
effektivieren
Termin: Freitag, 11. Juni 2010
n Die Wirtschaftlichkeit des
Unternehmens erhöhen
Termin: Freitag, 25. Juni 2010
Y
CM
MY
CY
CMY
K
Mehr: www.mut-zum-aufbruch.de
Information und Anmeldung: info@op-pt.de
P.T. MAGAZIN 6/2009

Wirtschaft 15
Loslassen ist gut – Dranbleiben besser
(Foto: © Rainer Sturm/PIXELIO)
überführen. Probelauf – so hieß der
Erstauftrag! Doch nichts passierte!
Ein Zuviel des Guten verhinderte vorerst
die Auftragsausführung.
Irrglaube! Denn: Jeder noch so große
Elan lässt im Lauf der Zeit nach und
bedarf ab und an aktivierender Impulse.
Doch die gab der Chef nicht.
Schließlich fragten sie sich, ob das
Festgelegte überhaupt noch gilt und
ob der Chef noch hinter ihnen steht.
Als Resultat dieser Befindlichkeiten
machte sich Passivität breit. Sie
führte dazu, dass die Festlegungen
nicht mehr als wichtig wahrgenommen
wurden. Der Spielbetrieb auf
dem Hauptplatz, auf dem das „Kunden
gewinnen und binden“ erprobt
werden sollte, wurde eingestellt. Nebenplätze
hingegen wurden intensiv
bespielt.
Gefährliches Dilemma
Gut und richtig war, dass der Chef an
das Potenzial seiner Kundenmanager
glaubte und ihnen die Prozessverantwortung
übertrug. Zumal diese deutlich
machten, dass sie der Herausforderung
gewachsen sind. Doch: Ein
Loslassen ohne Dranzubleiben war
wohl zuviel des Guten! Im Vertrauen
auf das Mitarbeiterpotenzial setzte
der Chef auf eine Art „Perpetuum
mobile“.
Er glaubte an eine von großem Elan
getragene Teamarbeit, die – einmal
(von ihm) in Gang gesetzt – ohne
weitere Einflussnahme des Chefs
funktioniert und aus sich heraus
immer wieder Motivation und Engagement
generiert. Doch das war ein
Anzeige_PT_Magazin.pdf 1 15.10.2009 09:02:07
Das war einerseits verständlich. Der
Chef wollte in die Arbeit seiner Kundenmanager
nicht „hinein regieren“.
Er hatte ja losgelassen! Und so wartete
er – sicher viel zu lange! – auf die
Ergebnisse des Probelaufs. Andererseits
deuteten die Kundenmanager
das „Losgelassen sein“ zunehmend
als ein „Allein gelassen sein“. Sie verspürten
eine „Windstille“, ein „Abtauchen“
des Chefs.
Das Dilemma dabei war, dass keiner
der Beteiligten – weder der Chef noch
die Kundenmanager – einen Schritt
auf den anderen zuging. Und das
trotz dessen, dass im hochgelobten
Unternehmensleitbild die Schlüsselworte
„Kommunikation“, „Verantwortung“
und „Erneuerung“ deutlich
unterstrichen sind!
Fazit
Wenn ich zu meinem Bericht ein
Resümee anbieten darf, dann sind
es drei Punkte, die ich herausheben
möchte (s. Kasten S. 14). Welche
Erfah rungen haben Sie mit dem „Loslassen“
in Ihrem Unternehmen gemacht?
Bitte schreiben Sie dazu Ihre
Meinung unter „Diskussionsforum“:
www.mut-zum-aufbruch.de n
Sitty ® Kissen, Wellness,
Reha, Krankenpflege,
Bandagen
Oskar-Patzelt-Stiftung
Preisträger 2005,
Ehrenplakette 2007,
Premier-Finalist 2008
Werkmeister GmbH + Co.KG
Eschweger Straße 10
37281 Wanfried
Telefon +49 5655 9899-0
www.werkmeister-gmbh.de

16
Wirtschaft
Empfehlung für 2010
Die Oskar-Patzelt-Stiftung bietet 2010 in Leipzig drei Workshopreihen an
„Perspektive in Richtung Marke“
von Prof. Arnd Joachim Garth:
Was bei Coca Cola, Audi und Nivea
klappt, gilt auch für den Mittelstand.
Man muss nur wissen, wie. Selbst
ohne Superetat funktioniert das Markenwerden.
Verstehen Sie die geniale
Chance des Führens durch Vision und
Leitbild zu Mission. Wie erarbeiten Sie
ein tragfähiges Marken-Leitbild und
eine Vision für Ihr Unternehmen?
Wie implementieren Sie ein wirksames
Marken-Leitbild als Vision &
Mission in ihr Team? Wichtige Prozessschritte
bei der Erarbeitung und
Einführung, Chancen, Gefahren und
strategische Möglichkeiten erlernen
Sie in drei praxisnahen Seminaren
von Prof. Arnd Joachim Garth. Als
didaktisches Mittel beinhaltet das
Seminar ein Trainingsmodul vor der
Kamera.
„Perspektive in
Richtung Marke“
Für AN-, VOR- und VER-Führer und
Marken-Visionäre!
„Fit für die Zukunft“
von Dipl.-Ing. Volkmar Redlich:
Die bisherigen, traditionellen Rezepte
und Methoden scheinen nicht mehr
den von Ihnen gewünschten Erfolg
zu bringen. Wirtschafts- und Finanzkrise,
Globalisierung, Energieverteuerung,
Rohstoffknappheit, Fachkräftemangel,
das sind nur einige der
Themen, mit denen Sie sich tagtäglich
auseinandersetzen müssen.
Dann ist es Zeit, neue Methoden und
Herangehensweisen zu erlernen und
einzusetzen. Mit der Workshopreihe
„Fit für die Zukunft – Erfolg kann
man lernen“ erhalten Sie weiterhin
das Rüstzeug für die erfolgreiche
Zukunftsgestaltung Ihres Unternehmens.
„Fit für die Zukunft“
„Führen heißt: Die Zukunft gestalten“
von Dr. oec. habil. Jörg Schumann:
Für clevere Mittelständler ist es
höchst wichtig, eine erstrebenswerte
Unternehmenszukunft gedanklich
vorwegzunehmen und das Zukunftsbild
mit eigener Kraft zu verwirklichen.
Das Know-how dazu vermittelt
Dr. oec. habil. Jörg Schumann - wie
auch letztes Jahr erfolgreich in einer
Workshopreihe mit sechs Seminaren.
Feedback
„Sachlich fundiert und gut verständlich
vermittelte Herr Volkmar Redlich
die sehr interessanten Themen „Das
Minimumprinzip - von ALDI lernen“
sowie „Erfolgreich führen mit dem
TOYOTA-Prinzip“. Durch das methodische
Einbinden der Teilnehmer
während des Seminars entstand eine
offene und konstruktive Gesprächsat-
„Führen heißt:
Die Zukunft gestalten“
Prof. Arnd Joachim Garth
1. Workshop
· Von Mittelstandsmarken lernen
· Fragekomplexe aus der Praxis
Termin: Freitag, 05. März 2010, 09:00 - 16:00 Uhr
2. Workshop
· Wie sieht die Marke bei Ihnen aus?
· Entwicklung eines Marken-Leitbildes als Vision
und Mission
· Statementtechnik als Markenbild
Termin: Freitag, 26. März 2010, 09:00 - 16:00 Uhr
3. Workshop
· Instrumentarien und Strategien
· Zielgruppenorientierung und Marktplatz
Termin: Freitag, 23. April 2010, 09:00 - 16:00 Uhr
· Wie wird man eine Marke im Mittelstand?
· Welche Instrumentarien braucht der Mittelstand?
· Welche Chancen bietet die Marke für den
Mittelstand?
· Wie positioniert man eine Marke am Markt?
· Wie verhält man sich, als Marke?
· Wie Sie eine unternehmerische Perspektive in
Richtung Marke entwickeln, die das Herz der
Zielgruppe erreicht
Teilnahmegebühr:
350,00 Euro/Workshop zzgl. Mwst.
(inklusiv: Imbiss, Getränke, Workshop-Broschur)
Dipl.-Ing. Volkmar Redlich
1. Workshop
· Das Minimumprinzip – von ALDI lernen
Termin: Montag, 12. April 2010, 09:00 - 16:00 Uhr
2. Workshop
· Aufträge erfolgreich verhandeln – wie Sie immer
Sieger bleiben
Termin: Montag, 26. April 2010, 09:00 - 16:00 Uhr
3. Workshop
· Erfolgreich führen – wie Sie Mitarbeiter zu
Höchstleistungen motivieren
Termin: Montag, 17. Mai 2010, 09:00 - 16:00 Uhr
4. Workshop
· Einfacher Managen – wie Sie durch weniger
Management erfolgreicher werden
Termin: Montag, 07. Juni 2010, 09:00 - 16:00 Uhr
5. Workshop
· Reklamationsmanagement – wie Sie aus einer
Reklamation einen treuen Kunden gewinnen
· Keine Angst vor Reklamationen, Reklamationen
sind Chancen, die uns der Kunde gibt
Termin: Montag, 21. Juni 2010, 09:00 - 16:00 Uhr
6. Workshop
· Erfolgreich präsentieren – wie Sie Aufträge
erfolgreich generieren
Termin: Montag, 05. Juli 2010, 09:00 - 16:00 Uhr
Teilnahmegebühr:
265,00 Euro/Workshop zzgl. Mwst.
(inklusiv: Imbiss, Getränke, Workshop-Broschur)
Dr. oec. habil. Jörg Schumann
1. Workshop
· Führungspersönlichkeit und
Unternehmenserfolg
Termin: Freitag, 12. März 2010, 09.00 - 16.00 Uhr
2. Workshop
· Das Unternehmen von der Zukunft her
führen
Termin: Freitag, 16. April 2010, 09.00 - 16.00 Uhr
3. Workshop
· Das Leistungspotenzial der Mitarbeiter
erschließen
Termin: Freitag, 30. April 2010, 09.00 - 16.00 Uhr
4. Workshop
· Die Kunden durch mehr Nutzwert begeistern
Termin: Freitag, 21. Mai 2010, 09.00 - 16.00 Uhr
5. Workshop
· Die Wertschöpfungsprozesse effektivieren
Termin: Freitag, 11. Juni 2010, 09.00 - 16.00 Uhr
6. Workshop
· Die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens
erhöhen
Termin: Freitag, 25. Juni 2010, 09.00 - 16.00 Uhr
Teilnahmegebühr:
265,00 Euro/Workshop zzgl. Mwst.
(inklusiv: Imbiss, Getränke, Workshop-Broschur)
Ort der Veramstaltungen: Bundesgeschäftsstelle der Oskar-Patzelt-Stiftung | Melscher Straße 1 | 04299 Leipzig

Wirtschaft 17
mosphäre. Die Kompetenz am Veranstaltungsort
und die Individualität
der kleinen Seminargruppen machen
das Seminarangebot äußerst empfehlenswert.“
Simone Dolling
„…Ich habe in den Workshops viel
mehr an Nutzwertem erhalten, als
ich erwartet hatte. Klar, dass wir uns
tagtäglich mit Wirtschaftlichkeit,
Prozessen, Kunden und Mitarbeitern
befassen. Aber Dr. Schumanns Credo,
den Unternehmenserfolg direkt mit
der Führungskompetenz des Firmenchefs
sowie dem Know-how und der
Handlungskompetenz der Mitarbeiter
in Zusammenhang zu bringen, ist
eine besondere Wahrheit, deren Erfüllung
sich messen, bewerten, steuern
und verbessern lässt…“
Klaus-Peter Gust
Nutzwert
Sie lernen in sechs Worshops die
Führungsinstrumente „Vision“, „Strategie“
und „Leitbild“ zu nutzen, die
Unternehmensziele mit Bezug auf
vier Führungsperspektiven zu bündeln
sowie die Zielerreichung zu
messen, zu bewerten, zu steuern und
zu verbessern. n

250 000 Anrufe pro Tag Energieeffizienz
Sprachcomputer Passivhaus-Fenster
Self-Service Call Center Voice Days plus
Warteschlange
Schwacke-Katalog
Leben
Milliardenschwerer
Modernes
Medizinwirtschaft
Sprachsteuerung Umbruch Stadtkrankenhäuser
VARIOTEC Cluster-Offensive Bayern
Neues
Branding Gesundheitsregion Reha Fachärzte
Nachhaltig Vakuum-Dämmtechnik
P.T. MAGAZIN 6/2009
(Foto: © O. Fischer/PIXELIO)

Wirtschaft 19
Dumme
Sprachcomputer
Veraltete Geräte schaden der Self Service-Branche
(Foto: © Paul Georg Meister/PIXELIO)
(www.ne-na.de) - Auf dem Fachkongress
Voice Days plus in Nürnberg
kritisierte Prof. Wolfgang Wahlster,
Chef des Deutschen Forschungszentrums
für Künstliche Intelligenz
(DFKI), eine Vielzahl von veralteten
Sprachcomputern, die noch im telefonischen
Kundenservice zum Einsatz
kommen.
„Rund die Hälfte der Systeme hat
mittlerweile zehn bis 15 Jahre auf
dem Buckel. Hier gibt es einen extremen
Investitionsstau. Diese Technologien
verkümmern und sollten lieber
abgeschaltet werden. Auch Mitarbeiter
im Call Center müssen ständig
geschult werden. Gleiches gilt für
Sprachcomputer“, sagte Wahlster.
Die Branche leidet
Leider komme das Thema Self Service
in vielen Firmen nicht in den
Top-Etagen an. Folgeinvestitionen in
smarte Dialogsysteme würden daher
ausbleiben. An den dummen und alten
Systemen leide die gesamte Branche.
Der völlige Verzicht auf moderne
Sprachsysteme, wie er in Werbefilmen
proklamiert wird, sei allerdings
ein Schuss in den Ofen.
„Bei der Auslegung des Bürgertelefons
115 wurde Sprachtechnologie
völlig ausgeblendet. Das kann nicht
funktionieren. Es gibt nicht den allwissenden
und jederzeit verfügbaren
Mitarbeiter im Call Center. Das ist der
große Vorteil des Sprachcomputers,
was man am Sprachportal der Deutschen
Telekom, dem Hauptsieger des
diesjährigen Voice Award-Wettbewerbs
gut nachvollziehen kann.
ein Inkassofall als Grund für den Leitungsausfall
verantwortlich ist. Hier
wird eindrucksvoll nachgewiesen,
wie man eine Vielzahl von Standardfragen
sofort über automatische
Systeme beantworten kann. So etwas
ginge auch mit Abholterminen für
Sperrmüll, Öffnungszeiten, Tarifen
und vielen weiteren Bürgeranliegen“,
erklärte Wahlster, der den Vorsitz der
Voice Award-Jury innehatte.
Dialekte
War heute der Abholtermin für Sperrmüll?
In der Spracherkennung sei man sehr
viel weiter. So könnten die Applikationen
kontinuierlich gesprochene
Sprache, die sog. Spontansprache,
sehr gut analysieren. „Sie brauchen
also nicht mehr abgehackt mit dem
Computer reden und hinter jedem
Wort eine Pause machen, sondern
können in ganzen Sätzen flüssig
sprechen und sich sogar versprechen,
was im Alltag ja häufig vorkommt.
Das haben die modernen Sprachportale
gut im Griff“, so Wahlster. Selbst
Dialekte, wie im fränkischen Nürnberg,
seien kein Problem mehr für die
Mensch-Maschine-Kommunikation.
Allerdings seien Computer keine
Übermenschen. Nachfragen bei Verständnisproblemen
gehörten auch
im normalen Call Center zum Tagesgeschäft.
Städtenamen
„So sind beispielsweise Städtenamen
in Deutschland in einem hohen Grad
mehrdeutig. Diese Herausforderung
hat ein weiterer Voice Award-
Gewinner gut gelöst. So erkennt der
Apotheken-Notdienstfinder 22833
über 15 000 Ortsnamen. So etwas
wäre noch vor fünf Jahren technisch
nicht möglich gewesen.
Da gibt es einen enormen Entwicklungssprung.
Bei zu großen Orten mit
Es bewältigt 250 000 Anrufe pro
Tag und spart den Kundenberatern
durch die Voraberkennung der relevanten
Rufnummer viel Zeit. Das
System führt bei Störungsmeldungen
einen automatisierten Leitungstest
durch und überprüft, ob vielleicht
Selbst ist der Mann: 43 % haben im letzten Jahr virtuelle Grüße zum Fest gesendet
P.T. MAGAZIN 6/2009

20
Wirtschaft
(Foto: © Peter Kirchhoff/PIXELIO)
Wieviel ist mein Mittelklassewagen
jetzt wert?
zu vielen Apotheken kann durch Eingabe
der Postleitzahl der Suchraum
auf einen Stadtteil beschränkt werden.
Die Sprachsynthese für über
21 000 Apothekennamen und deren
Kontaktdaten ist gut verständlich“,
erläuterte Wahlster.
Auch Schwedisch
Positiv sei auch das Beispiel Ikea, die
sich intensiv mit der Materie vertraut
gemacht und ein tolles System auf
die Beine gestellt haben. „Die Sprachausgabe
erfolgt mit schwedischem
Akzent und kommt gut bei den Kunden
an. Es wurde die Möglichkeit geschaffen,
den Warenbestand für rund
15 000 Artikel abzufragen, damit
man nicht unnötig zu einer Filiale
fährt und der Artikel nicht vorrätig
ist“, bemerkte der KI-Forscher.
Komfortabel sei auch das Voice
Portal der Deutschen Bank, Voice
Award-Gewinner in der Kategorie Telefonbanking.
Mit der „Call Steering
Applikation“ von Nuance könnten
Anrufer schnell und komfortabel
Zugang zu persönlichen Serviceleistungen
erhalten. So sei es möglich,
die Kontostände abzufragen, eine
Überweisung automatisch zu veranlassen
oder die Telefon-PIN zu ändern.
„Anrufer formulieren ihre Wünsche
frei in ganzen Sätzen, ohne sich
an einem vorgeschriebenen Menü zu
orientieren. Der Kunde verlangt einen
effizienten und schnellen Service
– ungeachtet von seinem Anliegen.
Kein Kunde reiht sich mehr in eine
Warteschlange ein“, erklärt Michael-
Maria Bommer, General Manager
DACH von Nuance.
Die Zukunft
Als wichtigstes Leuchtturmprojekt
sieht Prof. Wahlster das Forschungsvorhaben
Theseus. Es werde beim IT-
Gipfel von Bundeskanzlerin Angela
Merkel am 8. Dezember in Stuttgart
eine große Rolle spielen. So sei es in
wenigen Jahren möglich, über das
Handy ganze Dienstleistungen abzurufen.
„Wenn Sie sich von Ihrem alten
Auto trennen wollen, sucht Ihnen
der Sprachcomputer Web-Dienste
heraus, die als komplette Prozesskette
ablaufen. So ruft das System den
Schwacke-Katalog im Internet auf,
um den Wert des Autos festzustellen
und stellt es in einer Börse ein. Dann
geht es um die Abmeldung bei der
Kfz-Zulassungsstelle und der Versicherung“.
Das Ganze laufe über Sprachsteuerung
ab. So habe SAP einen Service
entwickelt, der nach der Geburt eines
Kindes alles Notwendige für die
Behördengänge regelt, von der Änderung
des Familienbuches bis zum Abschluss
einer Krankenversicherung.
Fazit
„Mit diesen höchst innovativen Projekten
mausert sich der Sprachcomputer
zu einem wertvollen Dialogpartner“,
so das Fazit von Wahlster.
Die Nürnberg Messe äußerte sich
zufrieden über den Verlauf des zweitägigen
Fachkongresses. „Mit knapp
800 Fachbesuchern und hochkarätigen
Referenten sowie 22 Ausstellern
in der begleitenden Fachausstellung
legte die Veranstaltung für
innovative Kunden-Interaktionstechnologie
einen beachtlichen Start hin“,
resümierte Friedhelm Lenz, Leiter des
CongressCenters in Nürnberg.
Mit den Voice Days plus habe die
Messegesellschaft ihr Portfolio um
eine weitere Veranstaltung zum Thema
„Kunde und Dialog“ ergänzt und
baut so ihre Kompetenz in Sachen
Kundenkommunikation aus. ■
Weitere Informationen
■ www.voicedays.com
■ www.dfki.de
■ www.nuance.de
■ www.theseus-programm.de
Die Beratung fängt nach dem Abschluss an
Nutzen Sie die Kompetenz der Allianz.
Ich berate Sie gern. In allen Einzelheiten.
Vermittlung durch:
Steffen Schmidt, Generalvertretung
Georg-Schumann-Str. 200, 04159 Leipzig
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Hoffentlich Allianz

Wirtschaft 21
Medizinwirtschaft im
Umbruch
Milliardenschwerer Markt
(Foto: © by sassi/PIXELIO)
Stadtkrankenhäuser, die eher als
verschlafen und ineffizient gelten,
haben den Gesundheitsmarkt als
lukratives Geschäft erkannt. Als
kommunale Betriebe konkurrieren
sie um Patienten mit den privaten
Anbietern, die sich nun nicht mehr
nur gegen Ihresgleichen zu behaupten
haben, stellt Sueddeutsche.de
fest. Städtische Einrichtungen
können aber durchaus profitabel
arbeiten. Das Nürnberger Klinikum,
im Jahr 1897 als „Städtisches
Krankenhaus“ mit 160 Mitarbeitern
gegründet, ist heute ein kommunaler
Konzern mit 5 500 Mitarbeitern und
jährlich 87 000 Kranken.
Ein Viertel der Kliniken in Deutschland
ist in privater Hand: Rhön-Klinikum,
Sana, Helios oder Asklepius.
Sie kaufen als Aktiengesellschaften,
investieren und machen aus defizitären
Häusern florierende Unternehmen.
Gesunde Wirtschaft
Auch die Gesundheitsministerkonferenz
der Länder 2009 stellte fest,
dass die Akteure der Gesundheitswirtschaft
einen wesentlichen Beitrag
zur wirtschaftlichen Wertschöpfung
leisten. Mit der Entwicklung,
Produktion und Vermarktung von
Gütern und Dienstleistungen, die der
Bewahrung und Wiederherstellung
der Gesundheit dienen, werden in
der Gesundheitswirtschaft zudem
erhebliche Beschäftigungseffekte
erzielt, die sich gerade in den Zeiten
der Krise als stabil und zukunftssicher
erweisen.
Die Gesundheitswirtschaft ist konjunkturresistent,
denn die Mehrheit
der Leistungen wird über die
gesetzliche Krankenversicherung
finanziert. Sie ist damit abgesichert.
Der Gesundheitsmarkt wird damit
vor allem in Krisenzeiten zu einem
attraktiven Ziel für Investoren, die
sich langfristig engagieren, so die
FTD.
Neues Branding
Auch die Regierungen von Berlin
und Brandenburg haben das erkannt
und 2007 festgelegt: Die Region soll
Krankheit als Wirtschaftsfaktor –
Wie geht das?
binnen zehn Jahren zum „innovativsten
und leistungsstärksten Zentrum
der Gesundheitswirtschaft in
Deutschland“ ausgebaut werden. Ziel
ist es, die Region für Patienten aus
anderen Regionen und dem Ausland
zu öffnen.
Heute arbeitet jeder achte Beschäftigte
des Landes in der Gesundheitswirtschaft
bei knapp 14 Mrd. Euro
Bruttowertschöpfung und etwa 22
Mrd. Euro Umsatz pro Jahr. „Prävention,
Gesundheitsförderung, Rehabilitation
und Ernährung werden zu
Die häufigsten Lügen überhaupt:
Ich liebe Dich.
Ich rufe Dich an.
Du bekommst Dein
Geld.
Alle tun sie weh, aber eine kann Ihre
Existenz ruinieren. Bürgel-Auskünfte
zeigen Ihnen, wie es um Ihre Kunden
bestellt ist! Spezialisten ziehen Ihre
offenen Forderungen ein; konsequent,
erfolgreich!
BÜRGEL Wirtschaftsinformationen
Vertriebsgesellschaft mbH
– Niederlassung Leipzig –
Dohnanyistraße 28 • 04103 Leipzig
Tel.: (03 41) 4 49 03-0 • Fax: (03 41) 4 49 03 50
Internet: www.buergel-Leipzig.de

22
Wirtschaft
In 15 Jahren aus dem Nichts
Seramun Diagnostica GmbH – erleben Sie Wunder
Der erste Erfolg kam im dritten Jahr nach Gründung. Seramun
entwickelte den weltweit ersten Test zum Schnellnachweis einer
Trisomie 21 (Morbus Down). In zwei Stunden anstelle zwei
Wochen liegt das Ergebnis vor. Nur zwei Jahre später folgte der
weltweit erste Test zum Autoantikörpernachweis bei Zöliakie, der
die diagnostische Sicherheit wesentlich erhöhte. Wer schon
einmal von einer Zecke gestochen wurde und sich einem
Borrelien-Test unterziehen musste, könnte bereits mit einem
Testbesteck von Seramun in Berührung gekommen sein.
Seramun entwickelt und produziert moderne Labordiagnostika
wie Schnell- und Multiparametertests, aber auch Teste zur
Qualitätskontrolle von Grippeimpfstoffen, die weltweit von
großen Pharmakonzernen gefragt sind. Von insgesamt 14
geförderten FuE-Projekten wurden 12 mit vermarktungsreifen
Produkten abgeschlossen. Die Palette von über 100 Produkten
wurde selbst entwickelt und erfolgreich vermarktet, angefangen
von klassischen Enzymimmuntests bis hin zu Substraten wie
SeramunBlau-Chip für Immunochips.
Der Marketingerfolg: Seramun ist europäischer Marktführer auf
dem Gebiet der Substrate für Enzymimmuntests; seit 2006 werden
Substrate in China und Indien vertrieben.
In 15 Jahren hat es der Immunologe Prof. Dr. Tomas Porstmann
nicht nur von einem 17 qm-Labor zu einem innovativen 2 000 qm
großen Unternehmen geschafft, sondern hat mit einem kreativen
Team aus dem kleinen Ortsteil Wolzig in Brandenburg einen
modernen Wissenschafts- und Medizinproduktestandort gemacht.
Seramun
SUBSTRATES
Seramun
Diagnostica GmbH
Spreenhagener Str. 1
15754 Heidesee
Tel. (+49) 33767 / 791 10
Fax (+49) 33767 / 791 99
seramun@t-online.de
www.seramun.com
The specialist for Ready-to-use Substrates
for ELISAs, Membranes and Chips.
made in
Verlierer: niedergelassene Ärzte
Markenzeichen der Region Berlin-Brandenburg weiterentwickelt“
– das ist das Hauptziel im Handlungsfeld Neun des
Masterplans „Gesundheitsregion Berlin-Brandenburg“.
Reha – ein großer Markt
Dem Geschäftsbericht der Allgemeinen Hospitalgesellschaft
AG (AHG) ist folgende Einschätzung zu entnehmen: „Der
deutsche Rehabilitations-Markt ist ein wichtiger Sektor
innerhalb der Gesundheitsbranche mit steigender Bedeutung.“
Zu Europas führender Messe der Rehabilitations- und
Pflegebranche Rehacare International 2009 in Düsseldorf
kommen auch in Krisenzeiten 678 Aussteller aus 28 Ländern
mit Neuheiten, Dienstleistungen und Beratungsangeboten.
Die AHG Klinik Schweriner See liegt idyllisch in Mecklenburg-Vorpommern.
Sie beschäftigt knapp 100 Mitarbeiter.
2004 wurde eine eigene Servicegesellschaft für Facility
Management mit über 60 Beschäftigten gegründet.
2008 kamen noch zehn Erzieherinnen dazu. Sie versteht sich
als ein Teil des Behandlungsnetzes und kooperiert mit allen
anderen Einrichtungen, die substanzabhängige und psychosomatisch
erkrankte Patienten behandeln. Der Aufbau vernetzter
Angebote von ambulanter und stationärer Behandlung
soll auch hier die Möglichkeiten erweitern, individuelle
und angemessene Unterstützung zu geben.
Umbruch
Egal ob öffentlich oder privat, ambulant oder stationär:
Künftig wird das Geld neu verteilt – Zeit, sich in Stellung
zu bringen, fasst die FTD die Situation im Gesundheitsmarkt
zusammen: Die Krankenhäuser gründen ambulante
Zentren und bieten ambulante Dienste an. Die Zahl der
medizinischen Versorgungszentren (MVZ) steigt rasant, und
Gesundheitsketten kaufen Arztsitze auf, um selbst MVZ zu
gründen.
Und die niedergalassen Ärzte? Sie wollen sich von Gesundheitskonzernen
nicht einfach überrollen lassen. Sie gründen
Filialen, vereinen sich in Verbünden und schließen direkte
Verträge mit Krankenkassen.
Die Verlierer
Als potenzielle Verlierer des Umbruchs sieht Georg Heßbrügge
von der Deutschen Apotheker- und Ärztebank (Apobank)
die Fachärzte. Diese müssten nun verstärkt ihre unternehmerischen
Möglichkeiten scannen. „Der Arzt muss den
(Foto: © Krümel/PIXELIO)
P.T. MAGAZIN 6/2009

Wirtschaft 23
(Foto: © Dieter Schütz/PIXELIO)
Kapitalisierung mit Rückgrat?
Kostenträgern Angebote machen“, sagte Heßbrügge.
„Er muss zum Unternehmer werden.“
Wer in Zukunft bei der Versorgung von Regionen die Zügel in
der Hand hält – ob Kliniken, Arztnetze oder Kassen –, ist
noch offen, sagte Sana-Vorstandsvorsitzender Michael Philippi.
Eins aber stehe fest: „Die Zeit der Einzelkämpfer ist vorbei“,
geht aus der Berichterstattung der FTD eindeutig hervor.
Vision – Klinikum
Ohne die Ärzte geht es nicht, sagte Wolfgang Pföhler, Chef
des börsennotierten Rhön-Klinikums auf der FTD-Konferenz
Gesundheitswirtschaft 2009: „Wir müssen mit den niedergelassenen
Ärzten gemeinsam die Versorgung organisieren.“
Seine Vision ist eine „Medizin der kurzen Wege“:
das Klinikum als eine Art Spinne im Netz aus MVZ. In der
Vergangenheit hat Rhön viele Arztsitze aufgekauft, zu MVZ
vereinigt und an seine Kliniken angegliedert.
Solche Zentren soll es künftig auch in Regionen geben, wo
Rhön keine Krankenhäuser betreibt. Der Klinikkonzern
könnte so zu einem attraktiven Vertragspartner für die Kassen
werden. Eine ähnliche Strategie verfolgt der Sana-Vorstandsvorsitzende.
„In der Vernetzung liegt das Geld“, sagte
der Chef der viertgrößten Klinikkette Deutschlands.
Gründerzeit
Viele Gesundheitswirtschaftsunternehmen wollen deutschlandweit
wachsen, doch die notwendigen Kapitalgeber wie
Private-Equity-Häuser oder ausländische Investoren halten
sich zurück. „Wir sind noch in der Gründerzeit der Krankenhauskonzerne,
die Kapitalisierung kommt erst noch“, sagt
Niko Stumpfögger, Bereichsleiter Gesundheitswirtschaft bei
Verdi voraus. ■
■ umfasst die Erstellung und Vermarktung von Gütern und
Dienstleistungen, die der Bewahrung und Wiederherstellung von
Gesundheit dienen. Dazu gehören:
●
Krankenhäuser
●
Reha-Einrichtungen
●
Pharmazeutische Industrie
●
Medizintechnik
●
Gesundheitstourismus
●
Wellness
●
Fitnessbranche
Gesundheitswirtschaft
(Quelle: Nationale Branchenkonferenz Gesundheitswirtschaft 2005)
Die Böhm-Solar Equipment Technology
GmbH mit Sitz im thüringischen Zella-
Mehlis ist ein Joint Venture zwischen der
Böhm AG und der Saphire Holding ApS,
Dänemark. Böhm-Solar entwickelt, fertigt
und vertreibt Einzelkomponenten sowie
Turn-Key-Anlagen zur Herstellung von
montagegerechten Solarmodulen und
- paneelen.
Eine absolute Spitzentechnologie
unserer Ausrüstung stellt der ultragroße
Laminator mit 24 qm Gesamtlaminierfl äche
dar. Mit diesem STAR 4000DD lassen sich
Sondermodule von einer maximalen Größe
von 3 m x 4 m, d.h. je 12 qm auf 2 Ebenen
laminieren. Es können sowohl kristallineals
auch Dünnschichtmodule hergestellt
werden. Der Laminator ist als Doppel- und
Einzelausführung lieferbar.
Böhm Solar
Equipment Technologie GmbH
Deutschland
Böhmstraße 1 / Industriegebiet
D-98544 Zella-Mehlis
Telefon: +49 3682 452-262
Telefax: +49 3682 452-265
E-Mail: info@bs-equipment.com
Web: www.bs-equipment.com
P.T. MAGAZIN 6/2009
Premier 2008 „Großer Preis des Mittelstandes“

24
Wirtschaft
VARIOTEC trotzt größter Rezession
der Nachkriegszeit mit Wachstum
(Foto: © Stephanie Hofschlaeger/PIXELIO)
Eindrucksvolle Präsentation auf dem Cluster-Kongress in Nürnberg
CAD-CAM-CNC Bauteilbearbeitung mit integrierter VIP-Dämmung bis 6000 x 2600 mm
(Foto: VARIOTEC)
(VARIOTEC/eigBer.)-Die „Cluster-
Offensive Bayern“ ist ein wichtiges
Element in der Modernisierungsstrategie
für einen starken Wirtschaftsund
Wissenschaftsstandort Bayern.
In der Tradition von Hightech-Offensive
und der Offensive „Zukunft
Bayern“ wird mit der Cluster-Politik
die Wettbewerbsfähigkeit der Wirtschaft
nachhaltig verbessert.
Unternehmen in Clustern sind
produktiver und innovativer, weil
v.l.n.r.: Martin Zeil, Bayerischer Staatsminister
für Wirtschaft, Infrastruktur, Verkehr
und Technologie; Gerd Wegener, Clustersprecher
Forst und Holz in Bayern; Wolfgang
Heubisch, Bayerischer Staatsminister
für Wissenschaft, Forschung und Kunst
(Foto: Fuchs)
sie auf ein dichtes Netz von qualifizierten
Zulieferern, einschlägigen
Forschungseinrichtungen und spezialisierten
Fachkräften zugreifen können.
Dadurch werden Forschungsergebnisse
schneller als bisher zu
marktfähigen Produkten. Gleichzeitig
stärken Cluster Wertschöpfungs- und
Zulieferketten am Standort und helfen
so, Arbeitsplätze zu schaffen und
zu sichern.
Nachhaltig
Um die Erfolge der ersten Jahre
weiterzuentwickeln und auszubauen,
fand am 22.07.09 im Kongress-
Zentrum der Messe Nürnberg
eine gemeinsame Tagung aller 19
Cluster-Kompetenzfelder statt. Die
Sprecher der Cluster stellten dabei
ausgewählte Unternehmen vor.
Für den Cluster Forst und Holz übernahm
Prof. Dr. Dr. Gerd Wegener
von der TU München am VARIOTEC-
Messestand die Präsentation der
Erfolgsprodukte des Neumarkter
Unternehmens für energieautarke,
nachhaltige Gebäude.
Die VARIOTEC-Leistungen auf den
Sektoren Passivhaus-Fenster und
-Türen, Vakuum-Dämmtechnik sowie
Feuer-, Rauch- und Schallschutz
beeindruckten die Bayerischen
Staatsminister für Wirtschaft, Infrastruktur,
Verkehr und Technologie,
Martin Zeil sowie Dr. Wolfgang Heubisch,
Bayerischer Staatsminister für
Wissenschaft, Forschung und Kunst
nachhaltig.
Vollauslastung
Durch konsequente Forschung und
Entwicklung sowie umfangreiche
Investitionen in neue Technologien,
verbunden mit europaweiten Aktivitäten,
zählt das Neumarkter Unternehmen
zu den Technologie- und
Innovationsführen der Branche. Die
Vollauslastung des Unternehmens
und ein weiteres Wachstum im Jahr
2009 beweisen die Richtigkeit der
Firmenstrategie auf Energieeffizienz,
Nachhaltigkeit und Baukonzepte gegen
den Klimawandel zu setzen.
Das Unternehmen in Kürze
Die VARIOTEC GmbH & Co. KG mit
Sitz im oberpfälzischen Neumarkt
ist führender Hersteller von Außen-,
Spezial- und Funktionstüren, Passivhausfenstern
und Wandsystemen sowie
Sandwichelementen im Bereich
des energieoptimierten Bauens.
Das Unternehmen beschäftigt rund
80 Mitarbeiter und erwirtschaftete
2008 einen Umsatz von 15 Mio. Euro.
Über zahlreiche Niederlassungen
vertreibt VARIOTEC seine Produkte
und Dienstleistungen neben den
europäischen Kernländern auch in
Übersee. Geschäftsführer Christof
Stölzel gründete das Unternehmen
am 11. November 1986. Seit August
2007 steht der langjährige Prokurist
Erich Bauer-Ebenhöch als zweiter
Geschäftsführer an der Spitze des
Unternehmens.
Der Firmenname VARIOTEC steht
für „Variable Technik“. Für die Entwicklung
des QASA-Dämmsystems
erhielt das Unternehmen 2007 den
Innovationspreis „Produktinnovation
Bauen im Bestand“. 2008 zeichnete
die Oskar-Patzelt-Stiftung VARIOTEC
mit dem „Großen Preis des Mittelstandes“
aus. ■
P.T. MAGAZIN 6/2009

Firmenpräsentation

28
Oskar-Patzelt-Stiftung
Premier-Ehrenplakette und Premier
Die höchsten Auszeichnungen der Oskar-Patzelt-Stiftung erhalten Unternehmen, die nach
der Ehrung mit dem „Großen Preis des Mittelstandes“ weiterhin Außergewöhnliches leisten
Premier-Ehrenplakette:
Obstland Dürrweitzschen AG,
Thümmlitzwalde (Sachsen)
Unter dem Markennamen „Sachsenobst“
setzt die Obstland Dürrweitzschen
AG eine mehr als 800 Jahre
alte Obstbautradition auf modernen,
großflächigen Plantagen im Herzen
Sachsens fort.
Im Dezember 1990 gegründet, ist
das Unternehmen heute ein vielschichtig
gegliederter Mischkonzern.
Hauptbetätigungsfeld ist der ökologisch
orientierte Obstanbau – einschließlich
Lagerung, Sortierung,
Verarbeitung und Vermarktung des
Obstes.
Zur Produktpalette gehören neben
frischem und Tafelobst u. a. auch
Fruchtsäfte und -nektare, Obstweine
und -spirituosen sowie Bienenhonig.
Durch absolute Transparenz der
Technologie bei Erzeugung und Verarbeitung
erreicht das Unternehmen
größtmögliche Kundennähe.
Die Obstland Dürrweitzschen AG ist
darüber hinaus im Handelsbereich,
im Handwerk sowie im Dienstleistungssektor
tätig. Sie betreibt mehrere
hundert Eigentumswohnungen
sowie Hotels und Restaurants.
Außerdem werden Reisen ins „Obstland“
angeboten.
In den knapp 20 Jahren ihres Bestehens
investierte die Obstland Dürrweitzschen
AG über 71 Mio. Euro und
beschäftigte im letzten Jahr 366 Mitarbeiter
und 22 Auszubildende.
Der Umsatz wurde zwischen 2003
und 2008 von 30 auf 50 Mio. Euro
gesteigert. Zahlreiche Preise und
Diplome bezeugen die erfolgreiche
Unternehmensentwicklung, u. a. für
ausgezeichnete Produkte auf mehreren
Bundesgartenschauen sowie
das „Goldene Gütezeichenband“
der CMA.
Nach den Ehrungen als „Preisträger
1997“ und als „Premier 2003“ beim
„Großen Preis des Mittelstandes“ folgt
nun mit der Verleihung der „Premier-
Ehrenplakette“ die höchste Auszeichnung
im Wettbewerb.
Gerd Kalbitz, Vorstandsvorsitzender Obstland Dürrweitzschen AG
P.T. MAGAZIN 6/2009

Oskar-Patzelt-Stiftung 29
Premier:
FingerHaus GmbH,
Frankenberg/Eder (Hessen)
Die Kurzgeschichte des Traditionsunternehmens
liest sich so: 1820 als
Zimmerei gegründet, 1927 Präsentation
der beiden ersten „Montagehäuser“
des berühmten Architekten Walter
Gropius in Stuttgart, 1946 erste
Fertighäuser entwickelt, 1983 erste
Musterhäuser präsentiert, heute
unter den Top 5 der Fertighausbranche.
Innerhalb von nur 20 Jahren
gelang die Erweiterung der Produktion
von 100 auf 700 Häuser pro Jahr.
FingerHaus wurde zum größten
Bauunternehmen Nordhessens, ist
Branchenführer beim Einsatz von
Erdwärme-Heizsystemen und Spezialist
für erneuerbare Energien. Jedes
Haus ist KfW-40-förderfähig. Drei
von vier neuen Häusern werden
bereits mit regenerativer Erdwärme
beheizt. Gekonnter Umgang mit dem
Traditionswerkstoff Holz, ökologisch
sinnvolle und Ressourcen schonende
Bauweise, modernste Fertigungsverfahren
und einfallsreiche Architektur
machen jedes FingerHaus zu etwas
ganz Besonderem.
IT-basierte Fertigungsprozesse, das
papierlose Büro, eigene Materialund
Produktforschung und -entwicklung
sowie umfassender europäischer
Marken- und Domainschutz
sind selbstverständlich. Das Marketingkonzept
umfasst Musterhäuser,
Beratungszentren und Handelsvertreter
sowie umfangreiche Messe-,
Öffentlichkeits- und Direktmarketingaktivitäten.
In den letzten fünf Jahren wurden
Umsatz, Investitionen, Mitarbeiterund
Auszubildenden-Anzahl deutlich
gesteigert. Zurzeit werden 375 Mitarbeiter,
darunter 22 Azubis, beschäftigt.
Die FingerHaus GmbH wurde zum
5. Mal seit 2000 vom Magistrat der
Stadt Frankenberg/Eder und von der
Wirtschaftsförderung Waldeck-Frankenberg
zum Wettbewerb nominiert
und im Jahr 2000 als „Preisträger“
sowie im Jahr 2006 als „Premier-Finalist“
ausgezeichnet. n
(Fotos: eventDiary)
v.l.n.r.: Mathias und Willi Schäfer, Klaus Cronau (Geschäftsführer) sowie Stefan Ochse, Prokurist der FingerHaus GmbH
P.T. MAGAZIN 6/2009

30
Oskar-Patzelt-Stiftung
Premier-Finalisten
Entwickeln sich Preisträger im Wettbewerb
„Großer Preis des Mittelstandes“ bedeutend weiter, können sie
als Premier-Finalisten ausgezeichnet werden
Karl-Josef Gries, Geschäftsführer Strickmoden
Bruno Barthel GmbH & Co. KG
Premier-Finalisten:
Strickmoden Bruno Barthel
GmbH & Co. KG, Chemnitz (Sachsen)
Die Firma kann auf eine über
100-jährige Geschichte in der traditionsreichen
Textilregion um Chemnitz
zurückblicken. Als ehemalige
Handschuhfabrik wurde 1991 an
die Familientradition angeknüpft:
Aus einem kompletten Neuanfang
ohne Mutterfirma entwickelte sich
das sächsische Unternehmen mit
bewegter Geschichte zu einem internationalen
Produzenten von Strickwaren,
insbesondere von Mützen,
Schals und Handschuhen für Kinder.
Bei der Produktion werden vor allem
Maschinen von weltmarktführenden
Lieferanten eingesetzt.
Schnitthemmende und hitzebeständige
Handschuhe im Arbeitsschutzbereich
sowie Erzeugnisse für die
Pharmazie gehören ebenso zur Produktpalette
wie eine eigenständige
Strumpfwarenkollektion.
Außerdem wurde eine zur Gesamtkollektion
farblich abgestimmte
T-Shirt- und Radler-Leggings-Kollektion
entwickelt. Gegen den Branchentrend
in Deutschland und trotz
Billigkonkurrenz aus Fernost steht
das Unternehmen stabil. Mit inzwischen
112 Mitarbeitern konnte der
Umsatz seit 2004 um 50 Prozent
auf 13 Mio. Euro gesteigert werden.
Jährlich werden 90 Prozent des
Sortiments erneuert. Die seit 1993
geschützten Warenzeichen MaxiMo,
MaxiSports und MaxiKids werden in
jeder Saison auf fast 20 nationalen
und internationalen Messen präsentiert.
Die konsequente Marktarbeit
führte trotz weltweiter Krise zu
einem Auftragszuwachs von rund
zehn Prozent für das Jahr 2009.
Die Strickmoden Bruno Barthel GmbH
& Co. KG wurde vom Verband der
Nord-Ostdeutschen Textil- und Bekleidungsindustrie
e. V. und der IHK
Südwestsachsen zum Wettbewerb
nominiert und 1997 als „Preisträger“
ausgezeichnet.

Oskar-Patzelt-Stiftung 31
(Fotos: eventDiary)
Bachner Elektro GmbH & Co. KG,
Mainburg (Bayern)
Mindestens eine Innovation pro
Jahr ist das Ziel der Bachner Unternehmensgruppe.
In der Automatisierungs-,
Energie-, Kommunikations-
und Sicherheitstechnik sowie
bei erneuerbaren Energien stellt
sie höchste Ansprüche an Qualität,
Innovation und ein gesundes, nachhaltiges
Wachstum.
Mit der Tochtergesellschaft „Das
Volthaus“ und deren Produkten
Photovoltaik und Kraft-Wärme-
Kopplung will Bachner Elektro die
Energiewende in Bayern in den
nächsten Jahren maßgeblich mitgestalten.
Über vier Generationen
hinweg ist das Unternehmen mit
der Energietechnik gewachsen. Von
der klassischen Elektroinstallation
über Tankanlageninstallation bis
zur Montage für Hochstromschienen
namhafter Hersteller unter dem
Motto „Für uns ist nichts zu hoch“
bedient das Unternehmen das Thema
Energie.
Darüber hinaus baut Bachner
Elektro Datenstraßen. Auch elektronische
Daten müssen schnell,
nach neuesten Standards und sicher
an ihr Ziel gebracht werden. In der
Automatisierungstechnik integriert
Bachner Elektro u. a. Roboteranwendungen
in den Produktionsablauf.
Die Firmengruppe erreichte 2008
mit 335 Mitarbeitern, darunter 45
Sabine und Hans Bachner, Geschäftsführender
Gesellschafter Bachner Elektro GmbH & Co. KG
Azubis, einen Jahresumsatz von 73
Mio. Euro. Das entspricht einer Steigerung
zum Vorjahr um 58 Prozent
und ist das Resultat einer nunmehr
fast 90-jährigen Unternehmenspolitik,
die erfolgreich das Spannungsfeld
von Tradition und Innovation
auslotet.
Die Bachner Elektro GmbH & Co. KG
wurde zum 5. Mal seit 2004 von der
Deutsche Post AG Direkt Marketing
Center Landshut, der Stadt Mainburg
und der Stadt Dingolfing zum Wettbewerb
nominiert, 2004 als „Finalist“,
2005 als „Preisträger“ und 2007 mit
einer „Ehrenplakette“ ausgezeichnet. ■
Die VTQ Videotronik GmbH aus Querfurt steht für weltweit
bekannte Markenprodukte und gehört zu den größten
Arbeitgebern der Region
VTQ produziert seit 43 Jahren elektronische Baugruppen und Geräte
im Kundenauftrag. Außerdem ist die Firma Entwickler und Hersteller
von Funksystemen für die Video-, Audio- und Datenübertragung.
Hochmoderne Fertigungshallen bieten alle technischen Möglichkeiten,
auch ihre Baugruppe in kürzester Zeit qualitativ hochwertig
zu bestücken.
Das nach 1990 erfolgreich privatisierte Familienunternehmen ist Mitglied
des Kompetenznetzes der Automobilzulieferer Sachsen-Anhalts (MAH-
REG Automotive). Darüber hinaus ist das Unternehmen in den Bereichen
Medizingerätetechnik und Video-, Audio- und Datenfunk tätig.
VTQ-Markenprodukte sind weltweit bekannt. Mit über 165 Mitarbeitern
und 13 Mio. Euro Jahresumsatz gehört das Unternehmen zu den
größten Arbeitgebern der Region. Mehr als 6,5 Mio. Euro wurden in
den letzten Jahren in den Standort investiert.
Zahlreiche Zertifi zierungen, enge Kooperationen mit mehreren Hochschulen
und Universitäten sowie eine ganze Reihe von Auszeichnungen
sprechen für die außerordentliche Qualität des mittelständischen
Betriebes. Erst vor wenigen Wochen erfolgten die Ehrungen als
„Erfolgsgeschichte – Made in Sachsen-Anhalt“ und als Preisträger im
Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes“.
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Preisträger 2009 „Großer Preis des Mittelstandes“

20 32
September I Oktober
Oskar-Patzelt-Stiftung
Regional
Aluminium-Mehrzweck-Möbel
Preisträger 2009
„Großer Preis des
Mittelstandes“
Preisträger 2009 aus
Baden-Württemberg
333 erfolgreiche Unternehmen aus Baden-Württemberg wurden
für den „Großen Preis des Mittelstandes” 2009 nominiert.
Und das sind die Sieger:
Büroschrank
Hänge-Registratur
Servierwagen
alusystem I Germany
Pflanzen-Kölle Gartencenter
GmbH & Co. KG, Heilbronn
Für den Pflanzenfreund bietet
Pflanzen-Kölle alles, was das gärtnerische
Herz begehrt: Zimmer-, Balkon-
und Hydropflanzen sowie eine
große Auswahl an Gartenpflanzen,
Stauden, Samen und Blumenzwiebeln.
Mit mehr als 40 000 Artikeln ist
die Auswahl einzigartig. Fachabteilungen
für Gartenbedarf ergänzen
das Pflanzensortiment. Das Angebot
reicht dabei von Rasenmähern über
Pumpen und Bewässerungssys teme
bis hin zu Gartenmöbeln und
Teichen.
Gegründet wurde das in sechster
Generation bestehende Familienunternehmen
1818 von David Kölle,
der in Ulm eine Kunst- und Handelsgärtnerei
eröffnete. 1984 leitete
Klaus Kölle die deutschlandweite
Expansion mit Großgarten-Centern
ein. Unter der Führung von Angelika
Kölle begann das Unternehmen
2008 seine Eigenproduktion auf
biologischen Anbau umzustellen.
Deutschlandweit werden heute elf
Garten-Center betrieben. Hinzu
kommen eine eigene Gärtnerei und
eine Baumschule.
Umweltschutz ist bei Pflanzen-Kölle
ein wesentlicher Bestandteil der
Unternehmensstrategie. Regenwasser
wird aufgefangen und als Gießwasser
verwendet.
Die Parkplätze sind so abgedeckt,
dass sämtliches Oberflächenwasser
auf dem Grundstück versickern
kann. Im vergangenen Jahr zählte
das Unternehmen etwa 1 400 Mitarbeiter,
davon sechs Prozent Auszubildende.
Alle ein bis zwei Jahre
möchte die Firma weitere Garten-
Center an ausgewählten Standorten
eröffnen und seine Präsenz in Ostund
Süddeutschland ausbauen.
Die Pflanzen-Kölle Garten-Center
GmbH & Co. KG wurde zum fünften
Mal seit 2003 vom Amt für Wirtschaft
der hessischen Landeshauptstadt
Wiesbaden und der Wirtschaftsregion
Heilbronn-Franken GmbH zum
Wettbewerb nominiert.
HAINBUCH GMBH
SPANNENDE TECHNIK, Marbach
HAINBUCH produziert und vertreibt
hochpräzise Spannwerkzeuge.
Spanntechnik steckt in alltäglichen
Dingen wie Ravioli-Dosen, aber auch
in Hüftgelenken und Saxophon-
Tasten.
All das und noch viel mehr wird mit
HAINBUCH-Produkten gefertigt.
1951 nahm Wilhelm Hainbuch in
Marbach mit seinem Handwerksbetrieb
in einer kleinen Garage
mit einer Drehmaschine und einer
Bügelsäge die Arbeit auf.
1987 begann mit der Entwicklung
eigener Produkte der Aufstieg zum
mittelständischen Global Player.
Heute ist das Unternehmen weltweit
mit rund 500 Mitarbeitern
aktiv und wird bereits in dritter
Generation geführt.
In den letzten sechs Jahren konnte
der Umsatz mehr als verdoppelt
P.T. MAGAZIN 6/2009

Oskar-Patzelt-Stiftung 33
(Fotos: eventDiary)
Angelika Kölle, Geschäftsführende Gesellschafterin Pflanzen-
Kölle Gartencenter GmbH & Co. KG
Gerhard Rall, Geschäftsführender Gesellschafter HAINBUCH
GMBH SPANNENDE TECHNIK
werden. Im gleichen Zeitraum stieg
die Anzahl der Beschäftigten am
Stammsitz in Marbach um über 100
auf 350.
Das Team entwickelt im In- und
Ausland innovative Spannlösungen
für die Kunden in der gesamten
Metallbearbeitungsindustrie, insbesondere
im Maschinenbau sowie in
der Automobil- und Automobilzulieferindustrie.
Zahlreiche Innovationen
garantieren die Zukunftsfähigkeit
des Unternehmens. Dazu zählen
beispielsweise 15 Erfindungen allein
in den letzen drei Jahren. Passend zu
dieser Entwicklung wurde 2009 ein
neues Technologie- und Kompetenzzentrum
eingeweiht.
HAINBUCH unterhält einen eigenen
Sportverein mit über 100 Mitgliedern
in mehr als 20 Sportarten und
engagiert sich stark für die Gesundheit
der eigenen Mitarbeiter.
Die HAINBUCH GMBH SPANNENDE
TECHNIK wurde zum zweiten Mal seit
2008 vom Landkreis Ludwigsburg und
der Wirtschaftsberatung Rainer Dünhaupt
& Partner zum Wettbewerb
nominiert und 2008 als „Finalist“
ausgezeichnet. n

20 32
September I Oktober
Oskar-Patzelt-Stiftung
Regional
Aluminium-Mehrzweck-Möbel
Preisträger 2009
„Großer Preis des
Mittelstandes“
Preisträger 2009
aus Bayern
650 erfolgreiche Unternehmen aus Bayern wurden für den
„Großen Preis des Mittelstandes” 2009 nominiert.
Und das sind die Sieger:
Büroschrank
Hänge-Registratur
Servierwagen
alusystem I Germany
Der Beck GmbH, Erlangen-Tennenlohe
Das Traditionsunternehmen wuchs
kontinuierlich und erwirtschaftet
inzwischen einen Jahresumsatz von
über 60 Mio. Euro. Die Bäckerei hat
rund 130 Filialen im Raum Erlangen,
Nürnberg, Fürth, Neumarkt, Roth,
Forchheim und Bamberg mit Sitzbzw.
Stehcafés und Verkaufsshops in
Supermärkten, City- und Wohngebietslagen.
Der Beck zählt mit etwa 1 250 Mitarbeitern
zu den größten Gastronomiebetrieben
bundesweit. Mit
neuen Gastronomiekonzepten von
„Der Beck traditionell“ bis „beckdrive“
werden u. a. die rund 100 Kuchensowie
60 Brot- und Brötchensorten
vermarktet. Vom kernigen Vollkornbrot
bis zur feinen Sahnetorte bietet
„Der Beck“ für jeden Anlass und für
jeden Geschmack das ideale Produkt.
Eine Bio- und Steinofenproduktion
wurde erfolgreich eingeführt.
Die Der Beck GmbH wurde zum dritten
Mal seit 2007 von der IM BE MA
Consult GmbH und der Stadt Erlangen
zum Wettbewerb nominiert.
Günzburger Steigtechnik GmbH,
Günzburg
Die Günzburger Steigtechnik GmbH
präsentiert sich im Jubiläumsjahr
2009 innovativ und erfolgreich. Vor
110 Jahren waren es die ersten, vom
jungen Leopold Munk, erstellten Feuerwehrleitern,
die regional bald stark
gefragt waren.
Heute sind es weltweit die immer
größer dimensionierten, elektrisch
verstellbaren Wartungsbühnen und
die jüngst vorgestellten Ergonomie-
Neuheiten „ergo-pad“ und „rollbar“-Traverse
im umfangreichen
Leitern-Programm, die den Erfolg
immer wieder aufs Neue begründen.
Eine 15-jährige Qualitätsgarantie auf
die eigenen Produkte sorgt für weit
überdurchschnittliches Vertrauen.
Das Unternehmen hat 20 Auslandsvertretungen
und in Deutschland
zehn Vertriebsbüros.
Die Günzburger Steigtechnik GmbH
wurde zum fünften Mal seit 2005
von der Stadt Günzburg und dem
Privatinstitut Dr. Matz Leipzig zum
Wettbewerb nominiert.
ICUnet.AG, Passau
Die ICUnet.AG ist Service-, Innovations-
und Qualitätsführer für interkulturelle
Beratung und Assignment
Management in Deutschland.
Jährlich werden über 4 000 Fachund
Führungskräfte von kleinen und
mittelständischen Unternehmen
sowie von 21 DAX-notierten Unternehmen
auf internationale geschäftliche
Zusammenarbeit vorbereitet.
Von Dr. Fritz Audebert im Jahr 2001
gegründet, bilden 60 feste und
weit über 200 freie Mitarbeiter das
interdisziplinäre Expertenteam mit
Kompetenz für über 60 Länder und
in 20 Sprachen. Der Marktführer hat
2008 mit rund fünf Mio. Euro seinen
Umsatz in den letzten fünf Jahren
mehr als vervierfacht.
Die ICUnet.AG wurde zum siebten
Mal seit 2003 von der Regierung von
Niederbayern und der Wirtschaftsförderung
der Stadt Passau zum
Wettbewerb nominiert und 2008 als
„Finalist“ ausgezeichnet.
P.T. MAGAZIN 6/2009

Oskar-Patzelt-Stiftung 33
(Fotos: eventDiary)
Alexander Beck (links),
Prokurist
Der Beck GmbH
Ruth und Ferdinand Munk,
Geschäftsführer Günzburger
Steigtechnik GmbH
Elisabeth Strohmeier,
Vorstand
ICUnet.AG
Dr. Harel Seidenwerg,
Bionorica AG
phytoneering company
Bionorica AG phytoneering company,
Neumarkt
Die Bionorica AG entwickelt und
produziert hochwirksame pflanzliche
Arzneimittel der neuesten
Generation.
Die Wurzeln des Unternehmens liegen
in den 30er Jahren. Der heutige
Vorstandsvorsitzende, Prof. Michael
Popp, leitet das Unternehmen mit
seinen rund 890 Mitarbeitern in
der dritten Generation. Mit „phytoneering“
begründete Bionorica ein
neues Zukunftsfeld der Pharmazie:
Phytoneering steht für die Erschließung
und Weiterentwicklung von
pflanzlichen Wirkstoffen (phyto)
mit innovativen technologischen
Verfahren (engineering).
In den vergangenen fünf Jahren
konnte der Umsatz auf mittlerweile
rund 130 Mio. Euro verdoppelt werden.
Das Atemwegstherapeutikum
Sinupret ist 2008 nach Absatz das
meistverkaufte pflanzliche Arzneimittel
in Deutschland.
Die Bionorica AG phytoneering company
wurde zum zweiten Mal seit
2008 durch die Raiffeisen Landesbank
Oberösterreich AG, Zweigniederlassung
Süddeutschland, durch die Große
Kreisstadt Neumarkt i. d. Opf. sowie
die Wirtschaftsberatung Rainer Dünhaupt
& Partner zum Wettbewerb
nominiert. n

20 32
September I Oktober
Oskar-Patzelt-Stiftung
Regional
Aluminium-Mehrzweck-Möbel
Preisträger 2009
„Großer Preis des
Mittelstandes“
Preisträger 2009 aus
Berlin und Brandenburg
403 erfolgreiche Unternehmen aus Berlin und Brandenburg
wurden für den „Großen Preis des Mittelstandes” 2009 nominiert.
Und das sind die Sieger:
Büroschrank
Hänge-Registratur
Servierwagen
alusystem I Germany
FRITZ JAHN Gebäudeservice
GmbH & Co. KG, Berlin
Die ursprüngliche Idee des Einzelkaufmanns
Fritz Jahn war als
Nachkriegs-Notgründung gedacht:
Tourenputzen, d. h. Fensterreinigung
für andere Geschäfte. Später dann
konnte der Geschäftsmann größere
Kunden im Glas- und im Unterhaltsreinigungsbereich
bei überwiegend
öffentlichen Auftraggebern gewinnen.
Heute setzt das Unternehmen
konsequent den Schwerpunkt auf
den privatwirtschaftlichen Bereich,
insbesondere mit der Schaffung einer
völlig neu konzipierten Service-Abteilung
„call a cleaner“. 600 Mitarbeiter
kümmern sich heute unter dem
Motto „Ganz klar: viel mehr als nur
sauber“ um fast 280 Reinigungsobjekte.
Und wenn es schneit, kommen
die fünf Schneeräumfahrzeuge zum
Einsatz. Das Unternehmen hatte im
letzten Jahr 11 Mio. Euro Umsatz.
Die FRITZ JAHN Gebäudeservice GmbH
& Co. KG wurde zum vierten Mal seit
2006 von der Gebäudereiniger-Innung
Berlin zum Wettbewerb nominiert und
2006 als „Finalist“ ausgezeichnet.
SIK-Holzgestaltungs GmbH,
Langenlipsdorf
SIK ist in Spielplatzwelten zu Hause.
Robinienholz ist der Rohstoff,
aus dem die Kinderträume gebaut
werden: halbwilde, von Natur geschaffene
Spiellandschaften, ohne
chemischen Holzschutz geliefert.
SIK-Holz genießt inzwischen in ganz
Europa großes Interesse und eine
dynamische Exportentwicklung.
Rund 180 Tischler, Zimmerleute und
Holzbildhauer, aber auch Schlosser,
Kaufleute und Ingenieure steigern
den Umsatz kontinuierlich: auf über
11 Mio. Euro im letzten Jahr. Seit mehr
als 20 Jahren hat das Unternehmen
ein ungebrochenes Wachstum von
jährlich 15 bis 20 Prozent.
Die SIK-Holzgestaltungs GmbH wurde
zum sechsten Mal seit 2002 vom
Arbeitsamt Potsdam, der Investitions-
Bank des Landes Brandenburg (ILB),
der Bürgschaftsbank Brandenburg, der
IHK Potsdam RC Teltow-Fläming, den
Wirtschaftsjunioren Teltow-Fläming,
der VR-Bank Fläming, der Strukturund
Wirtschaftsförderungsgesellschaft
Teltow-Fläming, dem Landkreis
Teltow-Fläming und der Handwerkskammer
Potsdam zum Wettbewerb
nominiert und 2008 als „Finalist“ ausgezeichnet.
Hüffermann Transportsysteme GmbH,
Neustadt/Dosse
Hüffermann steht für ganzheitliches
Stoffstrommanagement, d. h., das Unternehmen
bietet Anhänger, Abroll-,
Absetzkipper, Entsorgungsfahrzeuge
und Sonderaufbauten, Fahrzeuge
und Beratung. Es ist in Deutschland
Marktführer für Schwerlastcontainer
und hält Vertriebspartnerschaften in
Europa und Japan. Die Firma hat das
höchste Verkehrssiegel nach Straßenrecht.
Seit 2005 verdoppelten sich die
Mitarbeiterzahl auf 137 und der Umsatz
auf rund 29 Mio. Euro. Das Unternehmen
bietet 24 Auszubildenden
eine berufliche Perspektive. Regionalen
Fokus richtet das Unternehmen
auf die Förderung der Bildungsträger
und der Wirtschaft.
Die Hüffermann Transportsysteme
GmbH wurde zum zweiten Mal seit
2008 von der Landes-sparkasse zu
Oldenburg, der Sparkasse Ostprignitz-
P.T. MAGAZIN 6/2009

Oskar-Patzelt-Stiftung 33
(Fotos: eventDiary)
Olaf Bande,
Geschäftsführer
FRITZ JAHN Gebäudeservice
GmbH & Co. KG
Klaus-Peter Gust,
Geschäftsführender Gesellschafter
SIK-Holzgestaltungs GmbH
Dr. Bernhard Becker,
Geschäftsführender Gesellschafter
Hüffermann Transportsysteme
GmbH
Ralf Zimmermann,
Geschäftsführer Glas- und
Industriereinigung Zimmermann
GmbH & Co. KG
Ruppin, der Agentur für Arbeit Neuruppin,
dem BVMW Kreisverband
Prignitz-Ruppin und der Commerzbank
AG, Filiale Oldenburg, zum
Wettbewerb nominiert und 2008 als
„Finalist“ ausgezeichnet.
Glas- und Industriereinigung
Zimmermann GmbH & Co. KG, Luckau
Aus dem einstigen Minibetrieb
wurde in fast 20 Jahren ein kleines
Reinigungsimperium mit über 300
Angestellten. Besen und Eimer sind
passè. Weiterbildungsseminare gehören
in der Firma zum guten Ton.
An technologischen Abläufen wird
gefeilt, neueste Technologien werden
geprüft und angewendet. Das Jahr
2008 brachte dem Unternehmen
den höchsten Umsatzzuwachs der
letzten fünf Jahre. Die daraus erwirtschafteten
Gewinne wurden im
selben Jahr in zukunftsorientierte
und umweltfreundliche Investitionen
angelegt. Zu den etwa 600 Kunden
gehören das Biomassekraftwerk in
Wildau, Tropical Island in Brand, Lausitzer
Rathäuser, Schulen, Kindergärten
und Unternehmen.
Die Glas- und Industriereinigung Zimmermann
GmbH & Co. KG wurde zum
achten Mal seit 2002 von der Kanzlei
König und Kreft aus Luckau, der
Handwerkskammer Cottbus und dem
Landratsamt Dahme-Spreewald zum
Wettbewerb nominiert und 2006 als
„Finalist“ ausgezeichnet. n

20 32
September I Oktober
Oskar-Patzelt-Stiftung
Regional
Aluminium-Mehrzweck-Möbel
Preisträger 2009
„Großer Preis des
Mittelstandes“
Preisträger 2009
aus Hessen
208 erfolgreiche Unternehmen aus Hessen wurden für den
„Großen Preis des Mittelstandes” 2009 nominiert.
Und das sind die Sieger:
Büroschrank
Hänge-Registratur
Servierwagen
alusystem I Germany
Marburger Tapetenfabrik J. B. Schaefer
GmbH & Co. KG, Kirchhain
Johann Bertram Schaefer eröffnete
1845 in Marburg ein Fachgeschäft
für Innenausstattung. Daraus entwickelte
sich ein Unternehmen, das
1879 mit der Produktion von Tapeten
begann und später nicht mehr nach
seinem Gründer, sondern nach dem
Ort seines Firmensitzes benannt
wurde. Heute wird das Unternehmen
in der fünften Generation von den
Nachfahren des Gründers geführt.
1996 kam die erste TÜV-geprüfte
Untertapete zur Abschirmung elektromagnetischer
Felder auf den
Markt. Heute beschäftigt sich das
Unternehmen mit der Entwicklung,
Produktion und Vermarktung von
Wandbelags- und Flächenmaterialien.
Seit Mitte der 90er Jahre
sind vor allem Wandbeläge mit
technischer Funktion ein weiteres
Hauptbetätigungsfeld. Sie schirmen
beispielsweise Räume in Kliniken,
Krankenhäusern und Arztpraxen vor
elektromagnetischer Strahlung und
Röntgenstrahlen ab. Sie werden auch
über einen Online-Shop vertrieben.
Mit Carbonet hat die Tapetenfabrik
ein mit elektronischen Sensoren
bestücktes flexibles Faservlies
mit leitfähiger, nichtmetallischer
Beschichtung entwickelt.
Die Marburger Tapetenfabrik J. B.
Schaefer GmbH & Co. KG wurde zum
achten Mal seit 2002 durch den Landkreis
Marburg-Biedenkopf, den Magistrat
der Stadt Kirchhain und durch
die Aschenbrenner Werkzeug- und
Maschinenbau GmbH zum Wettbewerb
nominiert und 2007 als „Finalist“
ausgezeichnet.
Okel GmbH & Co. KG, Diemelstadt
Im Jahr 1959 gründeten der Malermeister
Walter Okel und seine Frau
Luise die Firma als Malerbetrieb.
Seit 1996 leitet der Maler- und Stukkateurmeister
Burkhard Okel das
Unternehmen in zweiter Generation.
Rund 60 Spezialisten in den
Bereichen Ausbau, Trockenbau,
Raumakustik, Putz und Malerarbeiten
bauen repräsentative Verwaltungsgebäude,
pragmatische Industriebauten
oder ein stilvolles Wohnambiente.
Der Anteil der Innenausbauarbeiten
liegt mittlerweile bei rund 70 Prozent.
Für anspruchsvolle Deckengestaltung
ist Okel ein gern beauftragter Spezialist.
Funktionalität, Optik und Wirtschaftlichkeit
– aus dieser Symbiose
entstehen auch die vielen anderen
Produkte, wie Lichtdecken, Lichtkonzepte
und Raumgestaltung in Glas;
Möbel aus Stahl, Holz, Glas, Gips,
Kunststoff und Stein; kontrollierte
Lüftung in Verbindung mit Erdwärme,
Brand- und Schallschutzwände,
Putzsysteme und Trockenbau-Elemente.
Die Okel GmbH & Co. KG wurde zum
dritten Mal durch die Wirtschaftsförderung
Waldeck-Frankenberg GmbH
und die Oskar-Patzelt-Stiftung zum
Wettbewerb nominiert und 2008 als
„Finalist“ ausgezeichnet.
FRANK GmbH, Mörfelden-Walldorf
Die FRANK GmbH beschäftigt sich
seit über 40 Jahren mit Kunststoffen
im Rohrleitungs- und Apparatebau.
Hohe technische Kompetenz im
Bereich der Polyolefine und Fluorpolymere,
flexible Lieferbereitschaft,
erreicht durch modernste Logistik
P.T. MAGAZIN 6/2009

Oskar-Patzelt-Stiftung 33
(Fotos: eventDiary)
Ullrich Eitel, Geschäftsführender
Gesellschafter Marburger Tapetenfabrik
J. B. Schaefer GmbH & Co. KG
und ein breites Produktsortiment,
haben das Unternehmen zu einem
der führenden Systemanbieter im
Kunststoffrohrmarkt gemacht. Im
Jahr 2002 wurde ein neues Erdwärmesondensystem
konzipiert, das
mittlerweile mit großem Erfolg verkauft
wird. Der Marktanteil beträgt
in Deutschland etwa 30 Prozent. Der
häufigste Einsatz erfolgt im privaten
Wohnungsbau. Die Polizeistation
Frankfurt/M. oder das Affenhaus des
Frankfurter Zoos waren besonders
Burkhard Okel,
Geschäftsführender Gesellschafter
Okel GmbH & Co. KG
interessante Projekte. Das Unternehmen
ist mit dem Geothermie-System
zweitgrößter Hersteller in Europa
und expandiert gegenwärtig nach
Nordosteuropa und Skandinavien.
Zugpferd der Firma sind zurzeit die
hochwertigen schweißbaren Rohre
aus Polyethylen. Neben der chemischen
Industrie und dem Bergbau
sind auch Kommunen Einsatzgebiete
für das Profil-Kanalrohr-System. Es
ermöglicht den Kommunen den Bau
Ullrich Lehmkuhl,
Prokurist FRANK GmbH
von Abwasserrohrsystemen mit
einer Lebensdauer von 100 Jahren
und ersetzt Kanalrohre aus Beton.
Seit 2003 gelang dem Unternehmen
fast die Verdopplung des Umsatzes
mit nun 133 Mitarbeitern.
Die FRANK GmbH wurde zum zweiten
Mal durch das RKW Hessen und das
hessische Ministerium für Wirtschaft,
Verkehr und Landesentwicklung zum
Wettbewerb nominiert und 2008 als
„Finalist“ ausgezeichnet. n

20 32
September I Oktober
Oskar-Patzelt-Stiftung
Regional
Aluminium-Mehrzweck-Möbel
Preisträger 2009
„Großer Preis des
Mittelstandes“
Preisträger 2009
aus Mecklenburg-
Vorpommern
100 erfolgreiche Unternehmen aus Mecklenburg-Vorpommern
wurden für den „Großen Preis des Mittelstandes” 2009 nominiert.
Und das sind die Sieger:
Büroschrank
Hänge-Registratur
Servierwagen
alusystem I Germany
Seetel Hotel GmbH & Co.
Betriebs KG, Seebad Ahlbeck
Die Seetel Hotels & Residenzen sind
ein familiengeführtes Hotelunternehmen
in zweiter Generation mit
Sitz auf der Sonneninsel Usedom. 15
Hotels, Villen und Residenzen, klassifiziert
mit drei bis fünf Sternen,
bieten für jeden Urlaub das passende
Angebot.
Alle Häuser sind perfekt strukturiert
für Urlaub, Business und mehr.
Sie verfügen über eine Vielzahl an
Restaurants mit regionaler und
Spezialgastronomie sowie großzügigen
und einmaligen Wohlfühlbereichen.
Ergänzt wird das Angebot
mit dem 4-Sterne-Hotel Bahia del
sol auf der Urlaubsinsel Mallorca.
Seetel beschäftigt den besten Koch
der Insel und erwirtschaftete im
Jahr 2008 mehr als 20 Mio. Euro
Umsatz. Mit rund 350 Mitarbeitern
und über 100 Auszubildenden ist
das Unternehmen größter Arbeitgeber
der Region.
Durch großzügiges Sponsoring
fördert die Seetel Gruppe das Usedomer
Musikfestival. Darüber hinaus
wird dreimal im Jahr die „Usedom
Baltic Fashion“ unterstützt, das
größte Mode-Event nördlich von
Berlin.
Bis heute hat die Unternehmer-
Familie Seelige-Steinhoff über 120
Mio. Euro auf Usedom investiert,
weitere 70 Mio. Euro sollen folgen.
Zwei Großprojekte, das „Grandhotel
Kaiserstrand“ und das „Mare Balticum
Suite Resort“ an der Standpromenade
in Bansin auf Usedom,
sollen bald realisiert werden; außerdem
ein Mitarbeiterhaus mit rund
100 Wohnungen.
Die Seetel Hotel GmbH & Co. Betriebs
KG wurde zum siebten Mal seit 2003
von der Mittelständischen Beteiligungsgesellschaft
Mecklenburg-
Vorpommern mbH und der Oskar-
Patzelt-Stiftung zum Wettbewerb
nominiert und 2008 als „Finalist“
ausgezeichnet.
DMR Mechanische
Werkstätten GmbH, Rostock
Die Wurzeln der DMR liegen im
ehemaligen Dieselmotorenwerk
Rostock, das nach 1990 von der
Insolvenz des Bremer Vulkan-
Konzern betroffen war. Mit dem
Management-Buy-Out im Jahr
2000 kam der Erfolg. Ursprünglich
Produzent von Zweitakt-Schiffsdieselmotoren,
ist DMR heute gefragter
Zulieferer für Windkraftanlagen,
den Gasturbinenbau, Industriemühlen
und Motorenersatzteile für
Schiffsdieselmotoren.
Das Fertigungsprogramm umfasst
drei Schwerpunktgebiete: die Zulieferung
für Windkraftanlagen und
Gasturbinen sowie die Herstellung
von Ersatzteilen für Zweitakt-
Kreuzkopfmotoren. Der Maschinenpark
des Unternehmens ist durch
modernste CNC-Bearbeitungsmaschinen
gekennzeichnet. Erst im
vergangenen Jahr wurde eine neue
P.T. MAGAZIN 6/2009

Oskar-Patzelt-Stiftung 33
(Fotos: eventDiary)
Rolf Seelige-Steinhoff, Geschäftsführender Gesellschafter
Seetel Hotel GmbH & Co. Betriebs KG
Helmuth Dudek, Geschäftsführer
DMR Mechanische Werkstätten GmbH
Produktionshalle mit vier großen
CNC-Bearbeitungszentren in Betrieb
genommen. Im Zeitraum 2004 bis
2008 konnte der Umsatz mehr als
verdoppelt werden. Gleichzeitig
wurden die Fertigungskapazitäten,
das technische Equipment und die
Anzahl der Beschäftigten deutlich
erhöht.
Spezielle Förderung erhalten alle
Auszubildenden durch innerbetrieblich
spezialisierte Qualifizierungslehrgänge
– mit dem Erfolg,
dass eine hundertprozentige Übernahme
aller Azubis in eine Festanstellung
bei DMR erreicht wurde.
Die DMR Mechanische Werkstätten
GmbH wurde zum zweiten Mal seit
2008 vom Oberbürgermeister der
Hansestadt Rostock, der Region Rostock
Marketing Initiative e. V., dem
Unternehmerverband Rostock und
Umgebung e. V. sowie von der Gesellschaft
für Wirtschafts­ und Technologieförderung
Rostock mbH zum
Wettbewerb nominiert und 2008 als
„Finalist“ ausgezeichnet. n

20 32
September I Oktober
Oskar-Patzelt-Stiftung
Regional
Aluminium-Mehrzweck-Möbel
Preisträger 2009
„Großer Preis des
Mittelstandes“
Preisträger 2009 aus
Niedersachsen und
Bremen
162 erfolgreiche Unternehmen aus Niedersachsen und Bremen
wurden für den „Großen Preis des Mittelstandes” 2009 nominiert.
Und das sind die Sieger:
Büroschrank
Hänge-Registratur
Servierwagen
alusystem I Germany
SOLARLUX Aluminium Systeme
GmbH, Bissendorf
SOLARLUX steht seit 25 Jahren
für innovative Glasanbauten und
Glasfaltwände. Das Unternehmen
exportiert in über 50 Länder der Erde
und beschäftigt weltweit rund 510
Mitarbeiter. Seit 2004 wurde der
Umsatz verdoppelt. Angefangen hat
bei SOLARLUX alles 1983 mit der auf
einem Bierdeckel verewigten Idee,
dass man Fenster und Türen nicht
nur drehen, kippen und schieben,
sondern viel besser platzsparend
zusammenfalten können sollte. Mit
dem umfangreichen Produktportfolio
an flexiblen Verglasungslösungen,
die sich durch innovative Beschlagstechniken
komplett öffnen lassen,
gehört SOLARLUX weltweit zu den
führenden Systementwicklern. Dabei
geht es immer um die Gestaltung
und Erzeugung lichtdurchfluteter
Räume und großflächiger Öffnungen,
die die Trennung von innen und
außen scheinbar aufzulösen vermögen.
Alle Produkte von SOLARLUX
sind in eigenem Hause entwickelt,
designed und produziert. SOLARLUX
ist nach ISO 9000 zertifiziert und
wird laufend im In- und Ausland von
Labors und Prüfstellen getestet.
Die SOLARLUX Aluminium Systeme
GmbH wurde zum 7. Mal seit 2003
durch den Landkreis Osnabrück und
den Unternehmerbeirat der Oskar-
Patzelt-Stiftung zum Wettbewerb
nominiert.
Trinos Vakuum Systeme GmbH,
Göttingen
Trinos ist ein führender Anbieter
von Hoch- und Ultrahoch-Vakuumanlagen
für High-End-Anwendungen
in Industrie und Forschung.
Die Firma begann 1997 mit dem
Handel von Vakuumkomponenten.
Damals schon war eines der Unternehmensziele
die schnelle Belieferung
von Kunden mit Katalogteilen.
Heute ist das Unternehmen Europas
größter Lieferant für Standard-
Vakuumkomponenten mit einem
Bestand von ca. 4 500 Produkten
und 150 000 Teilen. Der Lagerwert
beträgt aktuell über 2 Mio. Euro. Die
Firma hat 2007 die Produktpalette
deutlich erweitert. Seit der Erstnominierung
zum Wettbewerb im Jahr
2003 wurde der Umsatz.
Der größte Erfolg 2008 war für das
Unternehmen die Fertigstellung und
der Bezug des Neubaus in Göttingen
und der damit verbundene deutliche
Anstieg von Umsatz und Rentabilität.
Der Standort Chicago wurde im
ersten Quartal 2009 stark ausgebaut
und ein 5-Millionen-Umsatz angestrebt.
Auch der Standort Valencia
soll 2009 einen Millionen-Umsatz
erwirtschaften. Auswirkungen der
Wirtschaftskrise verspürt Trinos
bislang nicht.
Die Trinos Vakuum Systeme GmbH
wurde zum 7. Mal seit 2003 durch die
Stadt Göttingen, den Unternehmerbeirat
der Oskar-Patzelt-Stiftung und
die Gesellschaft für Wirtschaftsförderung
und Stadtentwicklung Göttingen
mbH zum Wettbewerb nominiert.
Piller Industrieventilatoren GmbH,
Moringen
Bei Piller dreht sich seit 1909 alles
um Ventilatoren. Nach einer Krise
P.T. MAGAZIN 6/2009

Oskar-Patzelt-Stiftung 33
(Fotos: eventDiary)
Herbert Holtgreife, Geschäftsführer
SOLARLUX Aluminium Systeme GmbH
Peter Spreitz (rechts) und Marcus Weinhagen,
Geschäftsführer Trinos Vakuum Systeme GmbH
Nils Englund, Geschäftsführer
Piller Industrieventilatoren GmbH
2000/2001 wurde mit der Belegschaft
ein Turnaround vereinbart
und geschafft.
Heute nimmt das Unternehmen bei
der Konzeption und Fertigung von
Radialventilatoren für alle nur denkbaren
industriellen Anwendungsbereiche
eine marktführende Position
ein. Seit 2003 wurde der Umsatz
mit heute 264 Mitarbeitern auf fast
47 Mio. Euro verdoppelt. Fast alle
Azubis konnten übernommen werden,
gegenwärtig werden 30 junge
Menschen ausgebildet. In Zusammenarbeit
mit kompetenten Anlagenbauern
bietet Piller ein breites
Spektrum an Sonderventilatoren für
unterschiedlichste Anwendungen,
Listenventilatoren sowie Systemlösungen
rund um den Ventilator an.
Als mittelständischer Global Player
liefert Piller etwa 70 Prozent der
Produkte ins Ausland, z. B. in den
Wachstumsmarkt China oder die
USA. Mittlerweile gibt es kaum ein
Land auf der Erde, in dem sich nicht
ein Ventilator mit dem Piller-Logo
dreht.
Die Piller Industrieventilatoren GmbH
wurde zum 4. Mal seit 2006 durch
den Landkreis Northeim und die HKS
Unternehmensberatung GmbH zum
Wettbewerb nominiert. n

20 32
September I Oktober
Oskar-Patzelt-Stiftung
Regional
Aluminium-Mehrzweck-Möbel
Preisträger 2009
„Großer Preis des
Mittelstandes“
Preisträger 2009 aus
Nordrhein-Westfalen
299 erfolgreiche Unternehmen aus Nordrhein-Westfalen wurden
für den „Großen Preis des Mittelstandes” 2009 nominiert.
Und das sind die Sieger:
Büroschrank
Hänge-Registratur
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alusystem I Germany
cph Deutschland Chemie GmbH, Essen
Das 1975 gegründete mittelständische
Chemieunternehmen hat sich
bereits 1984 als Pionier auf Entwicklung,
Herstellung und Vertrieb biologisch
abbaubarer Industrieklebstoffe,
Tinten und Enzyme orientiert. Aus
deutscher Produktion werden 80
Prozent der Klebstoffe exportiert. Die
Kernkompetenz des Unternehmens
liegt in der Produktion von umweltfreundlichen
Etikettierklebstoffen
für die Lebensmittel-, Verpackungs-,
papierverarbeitende sowie die Zigarettenindustrie.
Seit 2004 wurde der Umsatz auf nunmehr
80 Mio Euro verdoppelt. Das
Unternehmen wurde als erster deutscher
Betrieb gemäß EG-Öko Audit
(EMAS 1836/93) validiert. Inzwischen
ist cph auf die weltweit verbreitete
DIN EN ISO 14001:1996 gewechselt.
Deutliche und kontinuierliche Steigerungen
bei Umsatz, Mitarbeiter- und
Auszubildendenzahl, und ein starkes
regionales Engagement weisen die
cph Deutschland Chemie GmbH als
herausragendes Unternehmen aus.
Die cph Deutschland Chemie GmbH
wurde zum 4. Mal in Folge durch die
EWG – Essener Wirtschaftsförderungsgesellschaft
mbH und die Stadt Essen
zum Wettbewerb nominiert und wurde
2007 als Finalist ausgezeichnet.
Rudolf Ostermann GmbH, Bocholt
Der Ursprung des Unternehmens
liegt in einer holländischen Leimfabrik,
die im Zweiten Weltkrieg ausgebombt
wurde Heute ist der Betrieb
Europas Marktführer als Groß- und
Versandhandel für Schreinereibedarf.
Bei der Fertigung von Halbzeugen
für Tischlerbetriebe, z. B. Schiebetüren,
ist Ostermann der schnellste
Anbieter. Dabei setzt der Marktführer
auf einen maximalen Servicegrad
für seine Kunden, auf besonders
qualifizierte und freundliche Beratung.
Das Alleinstellungsmerkmal
im europäischen Markt ist die Größe
des Sortiments von mehr als 10 000
Kanten und Profilen am Lager.
Mit heute 220 Mitarbeitern und 13
Auszubildenden generierte Ostermann
seit 2003 eine Umsatzverdopplung
auf mehr als 75 Mio. Euro –
und zwar entgegen des allgemeinen
Negativtrends der vergangenen Jahre,
speziell auch in der Branche Holzund
Kunststoffe. Die gute Liquidität
und hohes Ei genkapital ermöglichen
ein spontan reagierendes Marketing,
z. B. in Frank reich, Belgien, den
Niederlanden und anderen europäischen
Märk ten. Seit 1992 wächst
die Mitarbeiterzahl jährlich um circa
15 Prozent. Regionales und soziales
Engagement werden mit einer eigenen
Stiftung verwirklicht.
Die Rudolf Ostermann GmbH wurde
zum 3. Mal seit 2007 durch die
Stadt Bocholt und das Unternehmen
TERIETE IT-Beratung zum Wettbewerb
nominiert und 2008 als Finalist ausgezeichnet.
TEKA Absaug- und
Entsorgungstechnologie GmbH, Velen
TEKA bietet seit 1995 Absauganlagen
und Filteranlagen für Schweißrauche,
Laseremissionen, Lötrauche sowie
Lösungen für Sicht- und Schallschutz,
Arbeitsschutz, Umweltschutz und
für den Schutz der Mitarbeiter. Der
P.T. MAGAZIN 6/2009

Oskar-Patzelt-Stiftung 33
(Fotos: eventDiary)
Gerwin Schüttpelz, Geschäftsführer
cph Deutschland Chemie GmbH
Umsatz hat sich seit 2005 verdoppelt.
Für TEKA-Produkte stehen insgesamt
mehr als 400 Menschen in Lohn und
Brot. Die Gründungsidee vor fast
15 Jahren, sich nicht im Bereich der
Massen-Absauganlagen, sondern als
innovativer Problemlöser für jeden
einzelnen Kunden zu engagieren,
ist heute aktueller denn je. Dabei
gilt: Zuerst erfolgt eine vertiefende
Marktanalyse, auch mit der Einbindung
renommierter Fachinstitute,
Dagmar Daxenberger, Geschäftsführerin
Rudolf Ostermann GmbH
z. B. bei der Herstellung faserverstärkter
Kunststoffe oder auch bei neuen
Anwendungen der Lasertechnik für
die Produktionsaufnahme. Als Erfolg
zählt besonders die Bindung der Firma
Hewlett Packard. Mit HP hat das
Unternehmen einen enormen Wissenszuwachs
in Sachen Produktion,
Marketing und Entwicklung bekommen.
Ein weiterer Erfolg: das europaund
weltweit gültige „Zertifikat für
stationäre Filteranlagen“.
v.l.n.r.: Ludger Hoffstädte, Erwin Telöken
und Jürgen Kemper, Geschäftsführer TEKA
Absaug- und Entsorgungstechnologie GmbH
Die TEKA Absaug- u. Entsorgungstechnologie
GmbH wurde zum 3. Mal
in Folge durch die Wirtschaftsförderungsgesellschaft
mbH für den Kreis
Borken, die Bezirksregierung Münster,
den Kreis Borken, die Gemeinde Velen,
den CDU-Bundestagsabgeordneten
Johannes Röring und den Landtagsabgeordneten
der CDU Bernhard Schemmer
zum Wettbewerb nominiert
und wurde 2007 als Finalist ausgezeichnet.
n

20 32
September I Oktober
Oskar-Patzelt-Stiftung
Regional
Aluminium-Mehrzweck-Möbel
Preisträger 2009
„Großer Preis des
Mittelstandes“
Preisträger 2009 aus
Rheinland-Pfalz und
dem Saarland
330 erfolgreiche Unternehmen aus Rheinland-Pfalz und dem
Saarland wurden für den „Großen Preis des Mittelstandes” 2009
nominiert. Und das sind die Sieger:
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Insiders Technologies GmbH,
Kaiserslautern
Die 2002 gegründete Insiders Technologies
GmbH hat großes Verständnis.
Sie ist der Spezialist für das
Verstehen von Dokumenten: Insiders
geht es darum, Dokumentinhalte
zu erschließen, zu organisieren und
bedarfsgerecht bereitzustellen. Unter
dem Motto „making documents
work…“ klassifiziert und extrahiert
Insiders geschäftsprozessbezogene
Inhalte und integriert sie in die
Geschäftsprozesse, um Einspar- und
Rationalisierungspotenziale freizusetzen.
Die Kunden sparen Zeit und Geld,
die Qualität ihrer Daten erhöht
sich. Insiders kann z. B. die gesamte
heterogene Eingangspost eines
Unternehmens oder diverse bereits
vorhandene Dokumentbestände
digitalisieren, verarbeiten und bereitstellen
oder Rechnungen und Bestellungen
papierlos bearbeiten oder
für Krankenkassen eine vollständige
Lösung zur automatisierten Verarbeitung
medizinischer Leistungsbelege
bieten. Mit nun 56 Mitarbeitern und
sieben Auszubildenden hat sich der
Umsatz seit 2003 auf 7,5 Mio. Euro im
letzten Jahr fast verdreifacht.
Die Insiders Technologies GmbH
wurde zum 3. Mal seit 2007 durch die
Verbandsgemeinde Landstuhl und
die WFK-Wirtschaftsförderungsgesellschaft
zum Wettbewerb nominiert
und 2007 als Finalist ausgezeichnet.
Avalan GmbH, Spiesen-Elversberg
Die Avalan GmbH geht aufs Ganze.
Eines ihrer Alleinstellungsmerkmale
ist die maßgeschneiderte, anforderungsorientierte
Gesamtlösung – von
der frühzeitigen Planung, Projektierung,
Bauausführung, Implementierung
und Dokumentation bis hin
zum umfassenden Service-Konzept
aus einer Hand.
Mit Gründung der AVALAN GmbH
begann vor zehn Jahren die Zusammenführung,
das kontinuierliche
Wachstum und der Ausbau der
Geschäftsbereiche des heutigen
Lösungsanbieters.
So wandelte sich Avalan vom kompetenten
Spezialisten für Kupferund
Glasfaserverkabelung hin zum
Systemhaus. Besonderes Augenmerk
wird auf kontinuierliche Aus- und
Weiterbildung sowie fachliche Spezialisierung
gelegt, um den eigenen
Fachkräftebedarf zu decken. Mit
seinen hochspezialisierten Mitarbeitern
hat das Unternehmen seinen
Umsatz seit 2003 auf mehr als 6 Mio.
Euro verdoppeln und das gesamte
Geschäftsfeld auch auf die angrenzenden
Nachbarländer ausweiten
können.
Die Avalan GmbH wurde zum 2. Mal
seit 2008 durch die Bürgschaftsbank
Saarland GmbH zum Wettbewerb
nominiert und 2008 als Finalist ausgezeichnet.
Colak GmbH, Urmitz
Ohne ein Wort Deutsch zu sprechen,
kam Abuzer Colak vor genau 30 Jahren
als 17-Jähriger nach Deutschland.
Nach 15 Jahren gründete er eine
eigene Firma als Ein-Mann-Betrieb
ohne einen einzigen sicheren Kundenauftrag.
Heute realisiert er mit
P.T. MAGAZIN 6/2009

Oskar-Patzelt-Stiftung 33
(Fotos: eventDiary)
Werner Weiss, Geschäftsführer
Insiders Technologies GmbH
seinen 140 Mitarbeitern und neun
Auszubildenden von der Idee bis zur
Produktion vielfältige Projekte in
Stahl und Eisen.
Colak übernimmt Einzel-Anfertigungen
nach Anforderungen von
Industrie, Kommunen oder Privatkunden,
wie Edelstahlarbeiten, Treppen,
Geländer, Fassaden und Sonderkonstruktionen.
Zunehmend fungiert
Colak als Generalunternehmer und
Dirk Müller, Geschäftsführer
Avalan GmbH
koordiniert einzelne Gewerke in
Abstimmung mit Architekten und
Kooperationspartnern. Ein Kraftwerk
in der Türkei ist das laufende Großprojekt.
Colak unterstützt Migranten,
schwer vermittelbare Jugendliche
und Senioren. Außerordentlich
umfangreich ist das Engagement des
Unternehmens im sozialen, sportlichen
und regionalen Bereich und
bei der Unterstützung der örtlichen
Schulen und Bildungsträger. Es gibt
Abuzer Colak, Geschäftsführer
Colak GmbH
kaum ein Event in der Region, das
nicht auch von Colak mit unterstützt
wird.
Die Colak GmbH wurde seit 2003 zum
7. Mal durch die Wirtschaftsförderung
Weißenthurm, den Unternehmerbeirat
der Oskar-Patzelt-Stiftung und die
Wirtschaftsförderungsgesellschaft
am Mittelrhein zum Wettbewerb
nominiert und 2008 als Finalist ausgezeichnet.
n

20 32
September I Oktober
Oskar-Patzelt-Stiftung
Regional
Aluminium-Mehrzweck-Möbel
Preisträger 2009
„Großer Preis des
Mittelstandes“
Preisträger 2009
aus Sachsen-Anhalt
246 erfolgreiche Unternehmen aus Sachsen-Anhalt wurden für
den „Großen Preis des Mittelstandes” 2009 nominiert.
Und das sind die Sieger:
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Hänge-Registratur
Servierwagen
alusystem I Germany
ET blue chip GmbH, Helbra
1996 war die ET blue chip GmbH eine
klassische Existenzgründung, der die
Banken mangels Vermögen keine
Kredite gaben. Dennoch entwickelte
sich das Unternehmen zu einem der
besten Lederwarenproduzenten für
die Luxusgüterindustrie in Deutschland.
Das Leistungsspektrum reicht
von der auftragsbezogenen Herstellung
von Lederwaren, Spezialanfertigungen
für verschiedene Industriebereiche,
Designentwicklungen in
Zusammenarbeit mit dem Kunden
– wo zwei Designer mit ihren Erfahrungen
dem Kunden beratend zur
Seite stehen – bis hin zur eigenen
Kollektion. Das Unternehmen verarbeitet
ausschließlich hochwertige Leder.
Der Umsatz stieg kontinuierlich
von 364.000 Euro im Gründungsjahr
auf 12 Mio. Euro im Jahr 2008.
Die ET blue chip GmbH wurde zum
sechsten Mal seit 2004 von der
Wirtschaftsberatung Syska, der IHK
Halle-Dessau und dem Privatinstitut
Dr. Matz Leipzig zum Wettbewerb
nominiert und 2008 als „Finalist“ ausgezeichnet.
ZORN INSTRUMENTS, Stendal
Bei ZORN geht es vorrangig ums
Prüfen. Arbeitsfeld des Unternehmens
ist die Entwicklung, Produktion,
Wartung und der Vertrieb von
Materialprüfgeräten für Metalle,
Gummi, Baustoffe aber auch Papier.
Die Geräte sind in Europa ebenso
begehrt wie in Japan, Brasilien oder
Indien. Speziell mit den Geräten
der Leichten Fallgewichtsserie ZFG
sowie CBR-Geräten konnte in den
letzten Jahren eine weltweit führende
Marktposition aufgebaut werden.
Das Unternehmen mit seinen rund
40 Mitarbeitern kooperiert mit wissenschaftlichen
Einrichtungen zur
Entwicklung neuer marktfähiger
Produkte wie der Hochschule Anhalt
Dessau, der Otto-von-Guericke-
Universität Magdeburg und der TU
Braunschweig. ZORN erwirtschaftete
im Jahr 2008 einen Umsatz von 3,3
Mio. Euro.
Das Unternehmen wurde zum sechsten
Mal seit 2004 von der Hochschule
Magdeburg-Stendal, dem Landratsamt
Stendal, der Stadt Stendal
und der Handwerkskammer Magdeburg
zum Wettbewerb nominiert und
2006 als „Finalist“ ausgezeichnet.
VTQ Videotronik GmbH, Querfurt
VTQ ist Dienstleister für elektronische
Baugruppen und Komplettgeräte
im Kundenauftrag, aber
auch Entwickler und Produzent
für Endprodukte im Video-Audio-
Funkbereich. Bereits 1966 begann der
Einstieg in die Produktion von elektronischen
Baugruppen. 1984 bekam
die Produktion von Zuliefererzeugnissen
für die Fernsehgeräteindustrie
Vorrang.
1990 wurde durch MBO aus dem
volkseigenen Betrieb die Kapitalgesellschaft
VTQ Videotronik GmbH.
Heute ist VTQ ein mittelständisches
Unternehmen mit 169 Beschäftigten
und einer der größten regionalen
Arbeitgeber. Das Unternehmen erreichte
im Jahr 2008 einem Umsatz
von 12 Mio. Euro. Vielfältiges regionales
und soziales Engagement von
den Thaldorfer Pfingstburschen bis
zur neu eingerichteten eigenen Mitarbeiterkantine
zeichnet die Firma
aus.
P.T. MAGAZIN 6/2009

Oskar-Patzelt-Stiftung 33
(Fotos: eventDiary)
Heidrun Fröhlich und Stefanie
Reinboth, Geschäftsführende
Gesellschafterinnen
ET blue chip GmbH
Klaus Rönnebeck,
Werksleiter
ZORN INSTRUMENTS
Dr. Steffen Enke,
Geschäftsführer
VTQ Videotronik GmbH
Dr. Gerhard Köhler,
Geschäftsführer
ORWO Net AG
Die VTQ Videotronik GmbH wurde
zum achten Mal seit 2002 von der
IHK Halle-Dessau, dem Landratsamt
Merseburg-Querfurt und der Kreissparkasse
Merseburg-Querfurt zum
Wettbewerb nominiert und 2006 als
„Finalist“ ausgezeichnet.
ORWO Net AG, Bitterfeld-Wolfen
ORWO betreibt am Standort Wolfen
eines der führenden Fotogroßlabore
Deutschlands. Vertriebsmarken sind
„ORWO direkt“ und „PixelNet“. Das
Produktspektrum umfasst die Herstellung
von Bildern, Fotobüchern
und Funartikeln sowie weitere
Fotofinishing-Produkte. Mit einem
Umsatzanteil von rund 78 Prozent
ist ORWO der Anbieter, bei dem die
digitalen Bilderdienste den Hauptumsatztreiber
repräsentieren. Zu
den Referenzkunden zählen Drogerie-
und Discounterketten, Versandhäuser
und Fluggesellschaften. Von
2004 bis 2008 ist das Unternehmen
jährlich um durchschnittlich 52 Prozent
gewachsen. Heute erreicht es
einen Umsatz von 23 Mio. Euro und
beschäftigt 190 Mitarbeiter.
Die ORWO Net AG wurde zum dritten
Mal seit 2007 von IHK Halle-Dessau,
der Entwicklungs- und Wirtschaftsförderungsgesellschaft
Bitterfeld-Wolfen
mbH, der Stadt Wolfen und dem
Landkreis Bitterfeld zum Wettbewerb
nominiert und 2007 als „Finalist“ ausgezeichnet.
n

20 32
September I Oktober
Oskar-Patzelt-Stiftung
Regional
Aluminium-Mehrzweck-Möbel
Preisträger 2009
„Großer Preis des
Mittelstandes“
Preisträger 2009
aus Sachsen
349 erfolgreiche Unternehmen aus Sachsen wurden für den
„Großen Preis des Mittelstandes” 2009 nominiert.
Und das sind die Sieger:
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Frank Fahrzeugbau GmbH,
Markranstädt
Das Geschäftsfeld der Frank Fahrzeugbau
GmbH umfasst die Herstellung
von Spezialfahrzeugen und Aufbauten
mit einem umfangreichen
Reparatur- und Serviceangebot sowie
den Metallbau. Zum Unternehmen
gehört ein Fahrzeugteile-Großhandel
für Truck- und Trailerzubehör und
Austauschmotoren. Hierfür werden
mehr als 60 000 Artikel rund
um das Nutzfahrzeug gelagert. Ein
24-Stunden-Pannendienst, zertifiziertes
Qualitätsmanagement und
regelmäßige Lieferanten-Audits sind
selbstverständlich. Seit acht Jahren
verzeichnet das Unternehmen einen
kontinuierlichen Umsatzzuwachs,
seit 2003 steigen die jährlichen
Inves titionen ununterbrochen an.
Zurzeit beschäftigt die Frank Fahrzeugbau
GmbH rund 80 Mitarbeiter,
davon neun Auszubildende.
Die Frank Fahrzeugbau GmbH wurde
zum zehnten Mal seit 1998 durch den
BVMW-Südraum, die Stadt Markranstädt
und das Landratsamt Leipzig
zum Wettbewerb nominiert und 2005
als „Finalist“ ausgezeichnet.
NILES-SIMMONS
Industrieanlagen GmbH, Chemnitz
NILES-SIMMONS konzentriert seine
Geschäftsaktivitäten auf Forschung,
Entwicklung, Herstellung und Vertrieb
von Werkzeugmaschinen. Das
Unternehmen vereint über 170 Jahre
Erfahrungen im deutschen und
US-amerikanischen Werkzeugmaschinenbau.
Bei der Grundlagenforschung
arbeitet die Firma eng mit
der TU Chemnitz, der RWTH Aachen
und dem Fraunhofer Institut IWU
zusammen. Als eines der ersten
Maschinenbauunternehmen in Ostdeutschland
wurde es 1994 nach DIN
ISO 9001 zertifiziert und verteidigte
diesen Standard in den Folgejahren
erfolgreich. NILES-SIMMONS ist nach
der Automobilnorm VDA 6.4 zertifiziert.
Die Einbeziehung zertifizierter
Vertragspartner bzw. die ständige
Auditierung der Partner sichern das
Qualitätsniveau.
Kein Produkt ist in seiner Ausführung
älter als drei Jahre. Im Raum
Chemnitz und im Land Sachsen ist
NILES-SIMMONS der größte Werkzeugmaschinenhersteller.
Er gehört
mit mehr als 350 Mitarbeitern sowie
30 Auszubildenden zu den größten
Arbeitgebern der Region. NILES-
SIMMONS legt großen Wert auf
die Weiter- und Neuentwicklung
von Maschinen und Technologien.
Das spiegelt sich in der hohen
Anzahl von Beschäftigten in der
Forschungs- und Entwicklungsabteilung
mit mehr als 60 Mitarbeitern,
den vielfältigen Kooperations- und
Forschungspartnern sowie den zahlreichen
Patenten wider.
NILES-SIMMONS wurde zum zwölften
Mal seit 1998 von Prof. Dr. Claus
Scholl, Aachen und Chemnitz, zum
Wettbewerb nominiert und 2008 als
„Finalist“ ausgezeichnet.
Hess Lichttechnik GmbH, Löbau
Hess ist einer der international führenden
Hersteller von gestalteten
Außenleuchten. So stammt u. a. die
weltweit leistungsfähigste LED-
Straßenleuchte aus dem Hause Hess.
Seit dem Jahr 2000 werden in Löbau
Leuchten für den nationalen und
internationalen Markt produziert.
P.T. MAGAZIN 6/2009

Oskar-Patzelt-Stiftung 33
(Fotos: eventDiary)
Klaus Frank,
Geschäftsführender Gesellschafter
Frank Fahrzeugbau GmbH
Mit dem modernen Produktionsstandort
besitzt Hess eine direkte
Anbindung an den osteuropäischen
Wirtschaftsraum. Darüber hinaus
wurden die Wege zu den Kunden
in den neuen Bundesländern verkürzt
und die Fertigungskapazität
erweitert. Hess entwickelt in
Zusammenarbeit mit Architekten
und Designern, Technischen Universitäten
und mit der FH Furtwangen
mehrere neue Produkte pro Jahr.
Mit der Waldmann Group besteht
Prof. Dr. Hans J. Naumann,
Geschäftsführender Gesellschafter
NILES-SIMMONS Industrieanlagen GmbH
Christoph Hess,
Geschäftsführer
Hess Lichttechnik GmbH
eine Kooperation im Zukunftsmarkt
LED-Technologie mit Lichtsteuerung.
Darüber hinaus werden ständig
neue Verfahren entwickelt, insbesondere
in der Beschichtungstechnik,
Prismentechnologie sowie Minireflektortechnologie.
Mittlerweile
hat sich die Hess Lichttechnik GmbH
zu einem bedeutenden Wirtschaftsfaktor
mit 80 qualifizierten Beschäftigten,
zehn Auszubildenden und
über 100 regionalen Zulieferbetrieben
entwickelt. Seit der Unternehmensgründung
verzeichnet Hess
durchgängig jährliches Umsatzwachstum;
in den vergangenen drei
Jahren fiel die Steigerung besonders
deutlich aus.
Die Hess Lichttechnik GmbH wurde
zum fünften Mal seit 2004 von der
Stadtverwaltung Löbau, der Sparkasse
Oberlausitz-Niederschlesien und der
Oskar-Patzelt-Stiftung zum Wettbewerb
nominiert und 2008 als „Finalist“
ausgezeichnet. n

20 32
September I Oktober
Oskar-Patzelt-Stiftung
Regional
Aluminium-Mehrzweck-Möbel
Preisträger 2009
„Großer Preis des
Mittelstandes“
Preisträger 2009 aus
Schleswig-Holstein
und Hamburg
90 erfolgreiche Unternehmen aus Schleswig-Holstein und
Hamburg wurden für den „Großen Preis des Mittelstandes” 2009
nominiert. Und das ist der Sieger:
Büroschrank
Gebr. Friedrich GmbH & Co. KG
Schiffswerft, Kiel
Seit mehr als 75 Jahren repariert
und baut das Unternehmen Schiffe
um, auch im weltweiten Einsatz.
Trotz Subventionskonzentration
für Ost-Werften und Rückgang von
öffentlichen Aufträgen setzte sich
die Schiffswerft Gebr. Friedrich mit
über 60 Mitarbeitern am Markt
durch. Mit den Kunden hat sich die
Werft über die Jahre entwickelt.
Moderne Schwimmhäuser,
Refit- und Umbauarbeiten für
anspruchsvolle Motoryachten
sind neue Segmente, mit denen
sich die Schiffswerft als kleines,
familiengeführtes Unternehmen
im Wettbewerb mit Großwerften
behauptet.
Gegen den landläufigen Trend hat
die Gebr. Friedrich Schiffswerft ihre
Dienstleistungspalette ausgeweitet.
Nominierte Unternehmen bundesweit
Wettbewerbsregion 2009 2008 2007
Baden-Württemberg 333 334 331
Hänge-Registratur
Bayern 650 386 359
Berlin/Brandenburg 402 369 343
Hessen 208 203 167
Mecklenburg-Vorpommern 100 110 114
Niedersachsen/Bremen 162 160 170
Nordrhein-Westfalen 299 314 307
Rheinland-Pfalz/Saarland 330 354 350
Sachsen 349 418 369
Servierwagen
Sachsen-Anhalt 246 255 243
Schleswig-Holstein/Hamburg 90 87 63
alusystem I Germany
Thüringen 197 194 195
Summe 3 366 3 184 3 011
P.T. MAGAZIN 6/2009

Oskar-Patzelt-Stiftung 33
(Foto: eventDiary)
Katrin Birr (2. von links), Geschäftsführerin Gebr. Friedrich GmbH & Co. KG Schiffswerft
So wurde 1993 ein im maritimen
Bereich tätiges Elektro-Unternehmen
erworben. Die Marktanstrengungen
haben im Jahr 2007,
verbunden mit der anziehenden
Konjunktur, zu Erfolgen geführt.
Erhebliche Umsatzsteigerungen
konnten sowohl in der Werft als
auch besonders in der Elektrofirma
verzeichnet werden, letztes Jahr 6,6
Mio. Euro. Die Herausforderungen
der nächsten Jahre sind die Bewältigung
der erhöhten Nachfrage in
der gewohnt hohen Qualität und
persönlichen Kundenansprache.
Durch geschickte Investitionen soll
der Marktvorsprung auch für die
nächsten Jahre ausgebaut werden.
Die Gebr. Friedrich GmbH & Co. KG
wurde zum 2. Mal durch die Landeshauptstadt
Kiel zum Wettbewerb
nominiert und 2008 als Finalist ausgezeichnet.
n
Leistungsbereiche
n Schiffsbau
n Holzbootsbau
n Maschinenbau
n Feinblecharbeiten
n Rohrleitungsbau
n Schiffselektrik
n Anlagenbau und Industrietechnik
n Klärwerktechnik
n Schiffs- und Yacht-Reparatur, Umbau, Verlängerungen
n Wartungen, Innenausbau und Isolierungen
n Fluchtungskontrollen
n Laseroptische Wellenausrichtung
n Schweißfachbetrieb
n Decksbeplankungen

20 32
September I Oktober
Oskar-Patzelt-Stiftung
Regional
Aluminium-Mehrzweck-Möbel
Preisträger 2009
„Großer Preis des
Mittelstandes“
Preisträger 2009
aus Thüringen
197 erfolgreiche Unternehmen aus Thüringen wurden für
den „Großen Preis des Mittelstandes” 2009 nominiert.
Und das sind die Sieger:
Büroschrank
Hänge-Registratur
Servierwagen
alusystem I Germany
THÜROS GmbH, Georgenthal
THÜROS stellt den größten Kaminzuggrill
der Welt her, für 450 Bratwürste
in einem Schwung. Der
Hersteller von Edelstahl-, Holzkohleund
Gastrogrills, Grillstationen und
Kaminzuggrills hat 30 Mitarbeiter
und fünf Auszubilde. Das Unternehmen
beschäftigte sich anfangs nur
mit der Herstellung von Galvano-
Lackier- und Transportgestellen. Seit
1992 wird nicht zufällig im „Bratwurstland“
Thüringen produziert.
Tradition und Erfahrung flossen in
die Konstruktion der reichhaltigen
Modellpalette an Holzkohle-Kaminzuggrills
ein.
THÜROS war 2007 und 2008 Testsieger
bei Holzkohlegrillgeräten
und verspricht sich auch mit neu
entwickelten Aluminium-Mehrzweckmöbeln
verstärkten Absatz. Ein
Licht-Heiz-System soll das Produktprogramm
abrunden, so dass das
Unternehmen über das ganze Jahr
hinweg seine Erzeugnisse verkaufen
kann.
Die THÜROS GmbH wurde zum
siebten Mal seit 2003 durch die
Wirtschafts-Verlag W. V. GmbH und
die Gemeinde Georgenthal zum Wettbewerb
nominiert und 2004 als „Finalist“
ausgezeichnet.
Gelenkwellenwerk Stadtilm GmbH,
Stadtilm
Die Gelenkwellenwerk Stadtilm
GmbH ist seit 60 Jahren ein Produzent
von wälzgelagerten Gelenkwellen
und Gelenkwellenbaugruppen
mit hohen Qualitätsstandards und
internationaler Wertschätzung.
Besonders in den Jahren seit 1990
wurden verstärkt Gelenkwellen für
die Industrieanwendung konstruiert
und gebaut, die sich durch kompakte
Bauweise, hohe Drehmomentkapazität,
verbesserte Lagerlebensdauer,
Service und Montagefreundlichkeit
auszeichnen.
Mit rund 400 Mitarbeitern beliefert
das Unternehmen mehr als 500 Kunden
in 38 Ländern. Das Forschungsund
Entwicklungspotenzial in
Verbindung mit modernstem Fertigungs-Know-how
ist für alle Kunden
der Garant für moderne, langlebige
und kostengünstige Erzeugnisse.
Audits von führenden Unternehmen
und die Zulassung aller wesentlichen
Schiffsklassifizierungs-
Gesellschaften erlauben den Einsatz
der Produkte in allen Bereichen der
Antriebstechnik.
Bei ansteigendem Erfolg werden die
Entwicklung weiterer, noch größerer
Gelenk- und Zwischenwellen sowie
der Einsatz von Carbon-Rohr zur
Gewichts- und Materialreduzierung
vorbereitet.
Die Gelenkwellenwerk Stadtilm GmbH
wurde zum vierten Mal seit 2006
durch das Landratsamt Ilm-Kreis
und die IHK Südthüringen Suhl zum
Wettbewerb nominiert und 2006 als
„Finalist“ ausgezeichnet.
Münchenbernsdorfer Folien GmbH,
Münchenbernsdorf
Bernd Dölz gründete mit fünf
Gleichgesinnten am 18. Mai 1993 die
Münchenbernsdorfer Folien GmbH.
P.T. MAGAZIN 6/2009

Oskar-Patzelt-Stiftung 33
(Fotos: eventDiary)
Peter Schneider, Geschäftsführender
Gesellschafter THÜROS GmbH
Martin Röder, Geschäftsführender Gesellschafter
Gelenkwellenwerk Stadtilm GmbH
Bernd Dölz, Geschäftsführender Gesellschafter
Münchenbernsdorfer Folien GmbH
Begonnen wurde mit 17 Arbeitskräften
und einem gebrauchten Maschinenpark.
Bereits im ersten Jahr des
Bestehens wurde ein Umsatz von 2,4
Mio. DM realisiert.
Mit kontinuierlichen Investitionen
und modernisierenden Instandhaltungen
wurden die Flexibilität,
Effektivität und Qualität der Produktion
permanent verbessert.
Die anfängliche Begrenzung auf
nur einfache PE-Materialien wurde
durch weitere Entwicklungen,
neue Veredelungen und Additiv-
Kombinationen sowie durch Einführung
nachwachsender, biolgischabbaubarer
Werkstoffe aufgehoben.
Heute produziert die Firma mit 48
Mitarbeitern auf neuen, modernen
Maschinen Automaten-Schrumpf-,
Flach-, Schlauch-, Coex- und bedruckte
Folien, Beutel und Säcke. Produziert
wird rund um die Uhr, um die
mehr als 200 Kunden in Deutschland,
der EU und anderen Ländern
termingerecht zu versorgen.
Die Münchenbernsdorfer Folien
GmbH wurde zum fünften Mal seit
2005 durch das Landratsamt Greiz
zum Wettbewerb nominiert und 2007
als „Finalist“ ausgezeichnet. n

34
Oskar-Patzelt-Stiftung
Besonders
beeindruckend
An herausragende Preisträger des Wettbewerbs
„Großer Preis des Mittelstandes“ hat die Oskar-
Patzelt-Stiftung Ehrenplaketten verliehen
Ehrenplaketten für Preisträger 2009:
Pflanzen-Kölle Gartencenter GmbH & Co. KG, Heilbronn
(Baden-Württemberg)
40 000 Pflanzen, Samen und Zwiebeln mit Bio-Anbau, dazu
Rasenmäher, Pumpen und Gartenmöbel unter einem Dach.
In der sechsten Generation wird Umweltschutz groß geschrieben:
Das Regenwasser wird in den deutschlandweit elf
Garten-Centern als Gießwasser verwendet.
ET blue chip GmbH, Helbra (Sachsen-Anhalt)
Aus dem Nichts entstand einer der besten Lederwarenproduzenten
für die Luxusgüterindustrie in Deutschland. Das
Label steht für eine erfolgreiche Kollektion in der Einheit von
Tradition und Klassik.
Münchenbernsdorfer Folien GmbH, Münchenbernsdorf
(Thüringen)
Die Idee, mit dem gebrauchten Maschinenpark eine Firma
zu gründen, ist schon 16 Jahre alt. Heute werden mit modernsten
Maschinen veredelte Folien, Beutel und Säcke termingerecht
zu mehr als 200 Kunden in Deutschland, in der
EU und in andere Länder geliefert; rund um die Uhr.
Trinos Vakuum Systeme GmbH, Göttingen (Niedersachsen)
Der Bestand von rund 4 500 Produkten und 150 000 Teilen
mit einem Lagerwert von über 2 Mio. Euro ermöglicht die
Realisierung jeder Bestellung. In Zukunft versprechen die
Standorte Chicago und Valencia weitere Millionen-Umsätze-
v.l.n.r.: Matthias Dölz, Geschäftsführer Münchenbernsdorfer
Folien GmbH; Heidrun Fröhlich und Stefanie Reinboth,
Geschäftsführerinnen ET blue chip GmbH; Ingo Ingrisch,
Marketingleiter Trinos Vakuum Systeme GmbH; Angelika
Kölle, Geschäftsführerin Pflanzen-Kölle Gartencenter
GmbH & Co. KG
P.T. MAGAZIN 6/2009

Oskar-Patzelt-Stiftung 35
Ehrenplaketten für Preisträger der Vorjahre:
Curt Bauer GmbH, Aue (Sachsen)
Die Firma schrieb über 125 Jahre Textilgeschichte. Heute ist
sie auf dem westafrikanischen Markt mit glänzenden Damasten
ebenso vertreten wie sie treffsicher internationale
Airlines, Hoteliers und Gastronomen beliefert.
Endress + Hauser Conducta Gesellschaft für Mess- und
Regeltechnik mbH + Co. KG, Gerlingen (Baden-Württemberg)
Was man an Flüssigkeiten messen kann, das wissen die Mitarbeiter
dieses Unternehmens. Überflüssig werden sie nicht,
denn der Global Player macht Anlagen sicher, zuverlässig,
wirtschaftlich und umweltfreundlich.
FELUWA Pumpen GmbH, Mürlenbach (Rheinland-Pfalz)
Über 100 Jahre Firmenerfahrung stecken in der MULTISAFE
Doppel-Schlauchmembran-Prozesspumpe. Diese Entwicklung
nutzt den perfekten Pump-Mechanismus des menschlichen
Herzens. Das war d e r Innovationsschub im Unternehmen.
UD Chemie GmbH, Wörrstadt (Rheinland-Pfalz)
Je höher der Grad der Veredelung von Rohstoffen, desto mehr
muss sich ein Hersteller auf pünktliche und kontinuierliche
Lieferung verlassen können – für Rohstoffe aus aller Welt
unabdingbar. Spitzenqualität ist das Resultat des Partners der
Food-, Kosmetik- & Pharmaindustrie.
VKK Standardkessel Köthen GmbH, Köthen (Sachsen-Anhalt)
Der Technologieführer bei Großwasserraum- und Grenzlastkesseln
ist mit seinen Anlagen zur Erzeugung von Dampf,
Wärme und Strom nicht nur Volumenhersteller. Seine Stärke
liegt in der individuellen Auslegung anspruchsvoller Kessel
und Gesamtanlagen. n
(Fotos: eventDiary)
v.l.n.r.: Lothar Velde, Geschäftsführender Gesellschafter VKK Stan ­
dardkessel Köthen GmbH; Dr. Axel Fickus, Endress + Hauser Conducta
Gesellschaft für Mess­ und Regeltechnik mbH + Co. KG; Heinz
M. Nägel, Geschäftsführer FELUWA Pumpen GmbH; Anke Dubberke,
Geschäftsführende Gesellschafterin UD Chemie GmbH; Michael
Bauer, Geschäftsführender Gesellschafter Curt Bauer GmbH
P.T. MAGAZIN 6/2009

36 20 September I Oktober
Oskar-Patzelt-Stiftung
Regional
Finalisten 2009 aus
Baden-Württemberg
Von 333 nominierten Unternehmen aus Baden-Württemberg wurden sieben als Finalisten
im Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes“ ausgezeichnet:
(Foto: eventDiary)
v.l.n.r.: Gerda Reutemann, stv. Geschäftsführerin
Mindness® Hotel Bischofschloss;
Daniela Deubel, Leiterin Unternehmenskommunikation
BARTEC GmbH;
Wolfgang Bachleitner, Geschäftsleitung
Bachleitner und Heugel Elektronik
OHG; Gregor Wilz und Udo Massong,
Geschäftsführer Quintessence Naturprodukte
GmbH & Co. KG; Martina und
Roland Arnold, Geschäftsführer PARAVAN
GmbH; Siegfried Kummer, Geschäftsführer
ASSTEC GmbH & Co. KG
Der Nice-Pak-Erfolg
…für „fast alles“
Feuchttücher für Babys,
Kosmetik, den Haushalt, ...
Nice-Pak Deutschland GmbH
Osterweddingen
Finalist 2009 "Großer Preis des Mittelstandes"
Ein Pionier der Feuchttuch-Branche war Nice-Pak. Die Firma wurde
1957 in New York gegründet, um Caterer, Fluggesellschaften und
medizinische Einrichtungen mit individuellen Feuchttüchern zu beliefern.
Seit 1987 exportiert Nice-Pak nach Deutschland, fünf Jahre später
produziert Nice-Pak in Nordwales, seit 2004 in Sachsen-Anhalt.
Ein Bilderbuchstart: Die Nice-Pak Deutschland GmbH stellt heute
kosteneffektive, hochwertige Feuchttücher für „fast alles“ her. Für
Babys natürlich, für Kosmetik, den Körper, den Haushalt und sogar
das Auto. Heute denkt niemand mehr bei Feuchttüchern nur an
Babypopos. Doch die Innovationskette hört nicht beim Produkt auf,
sondern gilt auch für „fast alles“.
Das Produkt
Produktsicherheit ist das A und O. Produkte werden gemäß höchster
Standards getestet, um so die unbedenkliche Benutzung sowie die
Einhaltung aller relevanten Gesetze zu gewährleisten.
Kundenservice
Nice-Pak bietet ein Sortiment an Standardprodukten. Ständig auf der
Suche nach neuen Produktideen und -konzepten, überwacht das
Verkaufs- und Marketingteam Markttrends und -chancen. Zusammen
mit einem Expertenteam wird die Zielsetzung eines Kunden genau
defi niert, um sein unschlagbares Produkt zu entwickeln. Technologie
und Engineering bieten dem Kunden das effi zienteste Bestell- und
Vertriebssystem mit EDI und VMI-Logistik.
Das Unternehmen bietet den Kunden eine große Auswahl an
Produkten, teilweise aus nachhaltigen Materialien und Ressourcen
und strebt eine kontinuierliche Abfallreduzierung und verbesserte
Energienutzung an.
Dieses Engagement für die Forschung, für Kundenanforderungen und
die Entwicklung neuer Technologien ist der Mittelpunkt des Nice-
Pak-Erfolges. Heute sind die Nice-Pak-Werke Weltklasse.
39171 Sülzetal (Sachsen-Anhalt) • Tel: 039205 457002 • Fax: 039205 457100 • www.nice-pak.co.uk • kontakt@nice-pak.de

Oskar-Patzelt-Stiftung 37
Otto Graf GmbH,
Teningen
Im Bereich Regenwassernutzung ist
die Otto Graf GmbH Marktführer
in Europa. Mit 284 Mitarbeitern hat
Graf in fünf Jahren eine Verdoppelung
des Umsatzes erreicht. Die
Produktpalette reicht von der Regentonne
bis zur Profi-Lösung für den
umweltbewussten Bauherrn. Auf
155 000 qm Fläche entstand eine der
modernsten Fertigungsanlagen für
Kunststofferzeugnisse weltweit.
Mindness® Hotel Bischofschloss,
Markdorf
Am Bodensee liegt das Mindness®
Hotel Bischofschloss. Das 500-jährige
Schloss war die Sommerresidenz der
Fürstbischöfe von Konstanz. Jedes
der 44 Wohlfühlzimmer ist individuell
eingerichtet. Das Mundart-
Restaurant verwendet ausschließlich
regionale und saisonale Produkte.
Das moderne Hotel- und Gastronomiekonzept
verbindet Erholung und
sportliche Aktivität miteinander, bietet
innovative Tagungskonzepte und
ein Bankett für 500 Personen.
PARAVAN GmbH,
Pfronstetten-Aichelau
PARAVAN hat es in zehn Jahren vom
„Nobody“ zum Europamarktführer
für Behindertenfahrzeuge geschafft
– TÜV-zertifiziert und von renommierten
Automobilherstellern empfohlen.
Im letzten Jahr wurde eine
weltweite Partnerschaft mit der
Autovermietung AVIS realisiert.
Quintessence Naturprodukte
GmbH & Co. KG, Vogt
Zum Sortiment gehören Kräuterspezialitäten,
hochwertige Öle, Naturkosmetik;
Medizin- und Wellnessprodukte
sowie Druckerzeugnisse.
Aktuell kommen jährlich mehr als
10 000 Kunden hinzu. U. a. die qualifizierten
Kundenberater sorgten
2008 für 33 Prozent Umsatzwachstum.
BARTEC GmbH,
Bad Mergentheim
BARTEC ist führender globaler
Anbieter hochwertiger industrieller
Sicherheitstechnik für den Einsatz
in explosionsgefährdeten Bereichen.
Mit seinen über 1 400 Mitarbeitern
hatte das Unternehmen 2008 das
erfolgreichste Jahr seiner Unternehmensgeschichte.
Bachleitner & Heugel Elektronik
OHG, Dunningen
Kerngeschäft ist die Entwicklung
und Fertigung von Anzeigegeräten
und elektronischen Baugruppen,
Schwerpunkt Bahntechnik. Inzwischen
haben die 43 Mitarbeiter
einen zweijährigen Technologievorsprung
herausgeholt, und die OHG
hat in fünf Jahren ihren Umsatz
verdoppelt.
ASSTEC GmbH & Co. KG,
Rottweil
Fabrikplanung und Materialflussplanung
stehen im Mittelpunkt
des Leistungsspektrums. Seit der
Firmengründung 2003 konnten
über 600 Kundenbeziehungen aufgebaut
werden. Die 20 Mitarbeiter
erarbeiten z. B. Montage- und Logistiklösungen
für Audi, Siemens oder
Lufthansa. ■
2009
Die PDR Recycling GmbH + Co KG steht mit 95% stofflicher Verwertung für das Prinzip der Nachhaltigkeit
Die PDR-Kompetenz als Spezialrecycler liegt in einer bundesweiten Kleinteilelogistik zur Rückführung und Behandlung gefährlicher
Abfälle aus Produktions-, Produkt- und Abfallfraktionen. Innovative und teils einzigartige Technologien garantieren eine effiziente Kreislaufwirtschaft
unter strikter Einhaltung aller gesetzlichen Vorgaben. Hauptgeschäftsfelder sind die Rückführung und das Recycling von
PUR-Schaumdosen sowie die Verwertung von Druckpatronen des Herstellers Hewlett-Packard.
Die Aufbereitungsanlage gewährleistet eine Recyclingquote von >95%, indem sie die Stoffe Prepolymer, Treibmittel, Weißblech, Aluminium,
Thermoplaste und Kartonagen zurückgewinnt. Durch die PDR-Branchenlösung ist sichergestellt, dass diese wertvollen Materialien auf
Industrieniveau, d. h. unter ökonomischen und ökologischen Kriterien dem Wirtschaftskreislauf erhalten bleiben.
Als Mittelständler mit ca. 60 Mitarbeitern verkörpert PDR sprichwörtlich Innovationsgeist, Flexibilität und Schnelligkeit. Ein integriertes
prozessorientiertes Managementsystem garantiert eine lückenlose Prozessüberwachung, kontrolliert und dokumentiert alle Materialflüsse
und regelt Zuständigkeiten innerhalb der Organisation.
PDR Recycling GmbH + Co KG
0800 7836736
info@pdr.de
www.pdr.de

36 20 September I Oktober
Oskar-Patzelt-Stiftung
Regional
Finalisten 2009 aus Bayern
Von 650 nominierten Unternehmen aus Bayern wurden sieben als Finalisten im Wettbewerb
„Großer Preis des Mittelstandes“ ausgezeichnet:
(Foto: eventDiary)
v.l.n.r.: Maria und Fritz Lang, Geschäftsführer
Heiligenfeld GmbH; Roswitha
und Maximillian Pollin, Geschäftsführer
Pollin Electronic GmbH; Rainer Sebastian,
Inhaber Sebastian e.K.; Dr. Michael
Fläming, Assistent der Geschäftsleitung
Malzfabrik Mich. Weyermann GmbH
& Co. KG; Horst Keller, Geschäftsführer
und Cornelia Horsch, Leitung Marketing
Horsch Maschinen GmbH; Hans Taubenberger,
Geschäftsführer PDR Recycling
GmbH + Co. KG
Der Nice-Pak-Erfolg
…für „fast alles“
Feuchttücher für Babys,
Kosmetik, den Haushalt, ...
Nice-Pak Deutschland GmbH
Osterweddingen
Finalist 2009 "Großer Preis des Mittelstandes"
Ein Pionier der Feuchttuch-Branche war Nice-Pak. Die Firma wurde
1957 in New York gegründet, um Caterer, Fluggesellschaften und
medizinische Einrichtungen mit individuellen Feuchttüchern zu beliefern.
Seit 1987 exportiert Nice-Pak nach Deutschland, fünf Jahre später
produziert Nice-Pak in Nordwales, seit 2004 in Sachsen-Anhalt.
Ein Bilderbuchstart: Die Nice-Pak Deutschland GmbH stellt heute
kosteneffektive, hochwertige Feuchttücher für „fast alles“ her. Für
Babys natürlich, für Kosmetik, den Körper, den Haushalt und sogar
das Auto. Heute denkt niemand mehr bei Feuchttüchern nur an
Babypopos. Doch die Innovationskette hört nicht beim Produkt auf,
sondern gilt auch für „fast alles“.
Das Produkt
Produktsicherheit ist das A und O. Produkte werden gemäß höchster
Standards getestet, um so die unbedenkliche Benutzung sowie die
Einhaltung aller relevanten Gesetze zu gewährleisten.
Kundenservice
Nice-Pak bietet ein Sortiment an Standardprodukten. Ständig auf der
Suche nach neuen Produktideen und -konzepten, überwacht das
Verkaufs- und Marketingteam Markttrends und -chancen. Zusammen
mit einem Expertenteam wird die Zielsetzung eines Kunden genau
defi niert, um sein unschlagbares Produkt zu entwickeln. Technologie
und Engineering bieten dem Kunden das effi zienteste Bestell- und
Vertriebssystem mit EDI und VMI-Logistik.
Das Unternehmen bietet den Kunden eine große Auswahl an
Produkten, teilweise aus nachhaltigen Materialien und Ressourcen
und strebt eine kontinuierliche Abfallreduzierung und verbesserte
Energienutzung an.
Dieses Engagement für die Forschung, für Kundenanforderungen und
die Entwicklung neuer Technologien ist der Mittelpunkt des Nice-
Pak-Erfolges. Heute sind die Nice-Pak-Werke Weltklasse.
39171 Sülzetal (Sachsen-Anhalt) • Tel: 039205 457002 • Fax: 039205 457100 • www.nice-pak.co.uk • kontakt@nice-pak.de

Oskar-Patzelt-Stiftung 37
PDR Recycling GmbH + Co. KG,
Thurnau
PDR wurde vor mehr als 15 Jahren als
Gemeinschaftsunternehmen der führenden
europäischen PU-Schaumhersteller
gegründet. Heute holen allein
acht Logistikpartner die Dosen in die
Recyclinganlage mit eigener Technologie:
95 Prozent Verwertungsquote.
Das zweite Standbein sind Druckerpatronen
aus Europa und Asien. Das
Unternehmen mit einem Umsatz von
fast neun Mio. Euro im letzten Jahr
beschäftigt 65 Mitarbeiter.
HORSCH Maschinen GmbH,
Schwandorf
HORSCH ist Trendsetter im Bereich
Getreideanbau. 1984 gegründet, ist
das Unternehmen heute einer der
international führenden Hersteller
für modernste Bodenbearbeitung
und Sätechnik. 2008 steigerten die
250 Mitarbeiter den Umsatz um 73
Prozent.
„Landwirtschaft aus Leidenschaft“
lautet der Slogan, der vom einfachen
Monteur über das Serviceteam bis
in die Geschäftsführung gelebt wird.
Gleichzeitig gelingt es, Qualitätsansprüche
auf hohem Niveau zu halten.
Malzfabrik Mich. Weyermann
GmbH & Co. KG, Bamberg
Neben der Herstellung traditioneller
Malze hat sich das Unternehmen
auf die Produktion von Spezial- wie
Caramel- und Röstmalze spezialisiert.
Die Spezialmalze kommen bei der
Bier- und Lebensmittelherstellung
zum Einsatz.
Sebastian e. K., Vilshofen
Kerngeschäft des Versandgroßhandelsunternehmens
sind Heizungsund
Sanitärprodukte. Beliefert wird
hauptsächlich das Fachhandwerk. Die
18 Mitarbeiter bedienen rund 10 000
Kunden in Deutschland, Österreich,
den Niederlanden und Tschechien.
eibe Produktion + Vertrieb
GmbH & Co. KG, Röttingen
Das Unternehmen ist einer der führenden
Hersteller von Kindergarten-
Komplettausstattungen, Schuleinrichtungen
und Spielplatzgeräten
und sehr benutzerfreundlich. Aufgrund
des weltweiten Netzes von
Vertriebspartnern sind die Produkte
auf allen Kontinenten des Erdballs
verbreitet und geschätzt. eibe exportiert
rund 50 Prozent seiner Produkte
in über 40 Länder. In den letzten vier
Jahren wuchs der Umsatz kontinuierlich
auf über 33 Mio. Euro.
Pollin Electronic GmbH, Pförring
Pollin blickt auf eine fast 120-jährige
Tradition zurück und ist im Großund
Einzelhandel von elektronischen
Bauelementen aller Art tätig. Das
Familienunternehmen verdreifachte
seit 2001 seinen Umsatz und beschäftigt
222 Mitarbeiter.
Heiligenfeld Kliniken, Bad Kissingen
Die Klinikgruppe ist mit über 500
Betten ausgestattet; 520 Mitarbeiter
und 32 Auszubildende arbeiten in
verschiedenen Fachdisziplinen. Vollbelegung,
gleichbleibend hohe Nachfrage
und Empfehlungsquote sind
klare Erfolgsmerkmale. ■
2009
Die PDR Recycling GmbH + Co KG steht mit 95% stofflicher Verwertung für das Prinzip der Nachhaltigkeit
Die PDR-Kompetenz als Spezialrecycler liegt in einer bundesweiten Kleinteilelogistik zur Rückführung und Behandlung gefährlicher
Abfälle aus Produktions-, Produkt- und Abfallfraktionen. Innovative und teils einzigartige Technologien garantieren eine effiziente Kreislaufwirtschaft
unter strikter Einhaltung aller gesetzlichen Vorgaben. Hauptgeschäftsfelder sind die Rückführung und das Recycling von
PUR-Schaumdosen sowie die Verwertung von Druckpatronen des Herstellers Hewlett-Packard.
Die Aufbereitungsanlage gewährleistet eine Recyclingquote von >95%, indem sie die Stoffe Prepolymer, Treibmittel, Weißblech, Aluminium,
Thermoplaste und Kartonagen zurückgewinnt. Durch die PDR-Branchenlösung ist sichergestellt, dass diese wertvollen Materialien auf
Industrieniveau, d. h. unter ökonomischen und ökologischen Kriterien dem Wirtschaftskreislauf erhalten bleiben.
Als Mittelständler mit ca. 60 Mitarbeitern verkörpert PDR sprichwörtlich Innovationsgeist, Flexibilität und Schnelligkeit. Ein integriertes
prozessorientiertes Managementsystem garantiert eine lückenlose Prozessüberwachung, kontrolliert und dokumentiert alle Materialflüsse
und regelt Zuständigkeiten innerhalb der Organisation.
PDR Recycling GmbH + Co KG
0800 7836736
info@pdr.de
www.pdr.de

36 20 September I Oktober
Oskar-Patzelt-Stiftung
Regional
Finalisten 2009 aus
Berlin und Brandenburg
Von 403 nominierten Unternehmen aus Berlin/Brandenburg wurden sieben als Finalisten
im Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes“ ausgezeichnet:
(Foto: eventDiary)
v.l.n.r.: Prof. Dr. Tomas Porstmann,
Geschäftsführer Seramun Diagnostica
GmbH; Silvio Tessmann (Prokurist) und
Wolfgang Tessmann, Geschäftsführer
PLISCHKA & SCHMELING Int. Spedition
Potsdam GmbH; Lutz Karnauchow,
Vorstand domino-world; Iris Helbeck,
Geschäftsführerin Forster Industrie- und
Kesselreinigung GmbH; Barbara Ponn
und Markus Heckhausen, Geschäftsführer
Ampelmann GmbH; Peter Stange,
Geschäftsführer BRASST Bau GmbH;
Karsten Baumann, Geschäftsführer Bohrlochmessung-Storkow
GmbH
Der Nice-Pak-Erfolg
…für „fast alles“
Feuchttücher für Babys,
Kosmetik, den Haushalt, ...
Nice-Pak Deutschland GmbH
Osterweddingen
Finalist 2009 "Großer Preis des Mittelstandes"
Ein Pionier der Feuchttuch-Branche war Nice-Pak. Die Firma wurde
1957 in New York gegründet, um Caterer, Fluggesellschaften und
medizinische Einrichtungen mit individuellen Feuchttüchern zu beliefern.
Seit 1987 exportiert Nice-Pak nach Deutschland, fünf Jahre später
produziert Nice-Pak in Nordwales, seit 2004 in Sachsen-Anhalt.
Ein Bilderbuchstart: Die Nice-Pak Deutschland GmbH stellt heute
kosteneffektive, hochwertige Feuchttücher für „fast alles“ her. Für
Babys natürlich, für Kosmetik, den Körper, den Haushalt und sogar
das Auto. Heute denkt niemand mehr bei Feuchttüchern nur an
Babypopos. Doch die Innovationskette hört nicht beim Produkt auf,
sondern gilt auch für „fast alles“.
Das Produkt
Produktsicherheit ist das A und O. Produkte werden gemäß höchster
Standards getestet, um so die unbedenkliche Benutzung sowie die
Einhaltung aller relevanten Gesetze zu gewährleisten.
Kundenservice
Nice-Pak bietet ein Sortiment an Standardprodukten. Ständig auf der
Suche nach neuen Produktideen und -konzepten, überwacht das
Verkaufs- und Marketingteam Markttrends und -chancen. Zusammen
mit einem Expertenteam wird die Zielsetzung eines Kunden genau
defi niert, um sein unschlagbares Produkt zu entwickeln. Technologie
und Engineering bieten dem Kunden das effi zienteste Bestell- und
Vertriebssystem mit EDI und VMI-Logistik.
Das Unternehmen bietet den Kunden eine große Auswahl an
Produkten, teilweise aus nachhaltigen Materialien und Ressourcen
und strebt eine kontinuierliche Abfallreduzierung und verbesserte
Energienutzung an.
Dieses Engagement für die Forschung, für Kundenanforderungen und
die Entwicklung neuer Technologien ist der Mittelpunkt des Nice-
Pak-Erfolges. Heute sind die Nice-Pak-Werke Weltklasse.
39171 Sülzetal (Sachsen-Anhalt) • Tel: 039205 457002 • Fax: 039205 457100 • www.nice-pak.co.uk • kontakt@nice-pak.de

Oskar-Patzelt-Stiftung 37
Ampelmann GmbH, Berlin
Hauptgeschäftszweig ist die Markenführung
des Labels AMPEL-
MANN sowie dessen weltweite Vermarktung.
60 Mitarbeiter kümmern
sich um vier Ampelmann-Shops und
600 Produkte. Nicht von 0 auf 100,
aber um 39 Prozent steigerte das
Unternehmen 2008 seinen Umsatz
im Vergleich zum Vorjahr.
BRASST Bau GmbH, Berlin
Das Handwerksunternehmen ist
Spezialist im Wärme- und Stromerzeugungsbereich,
saniert Trinkwasserleitungen
in Immobilien und
liefert mit seinen 108 Mitarbeitern
Komplettservice in den Gewerken
Lüftung, Sanitär und Gas.
Seramun Diagnostica GmbH,
Heidesee/Wolzig
Seramun entwickelt, produziert
und vertreibt Tests für Hersteller
von In-vitro Diagnostika; Nischenprodukte,
zu klein für die Großindustrie.
Sämtliche Produkte sind
Eigenentwicklungen. Mit ihnen
verdreifachte das 33 Mitarbeiter zählende
Unternehmen seinen Umsatz
innerhalb von fünf Jahren.
Plischka und Schmeling Int. Spedition
Potsdam GmbH, Potsdam
Bei Plischka fahren täglich zehn
luftgefederte Möbelkofferfahrzeuge,
vier mobile Außenlifte sowie
mehrere Kleintransporter Umzüge
in verschiedensten Volumina und
unterschiedlichen Fahrstrecken.
Das Unternehmen begann mit vier
Mitarbeitern, heute sind es 41. Der
Umsatz entwickelte sich kontinuierlich
auf 3 Mio. Euro im Jahr 2008.
domino-world, Birkenwerder
domino-world betreut in elf Pflegeeinrichtungen
mit 500 Mitarbeitern
täglich 1 200 alte Menschen.
Dabei ist das domino-coaching, ein
völlig neues Pflegeverfahren, Basis
des Erfolges, das laut einer Studie
des Fraunhofer Instituts in Bezug
auf Therapie- und Rehabilitationserfolg
herkömmlicher Pflege weit
überlegen ist. Der Erfolg lässt sich
auch in Zahlen ablesen: In vier Jahren
gelang eine Umsatzsteigerung
um 63 Prozent auf über 18 Mio. Euro
im letzten Jahr.
Forster Industrie- und Kesselreinigung
GmbH, Forst (Lausitz)
Von Anfang an wollte das Unternehmen
Komplettdienstleister sein. 1991
begann es mit 30 Beschäftigten auf
den Gebieten der Kessel- und Gebäudereinigung.
Heute wird infrastrukturelles
Facility-Management aus
einer Hand angeboten. Die konstante
Umsatzentwicklung bis 2008 auf 12
Mio. Euro bestätigt die Strategie.
Bohrlochmessung-Storkow GmbH,
Storkow
Die Bohrlochmessung-Storkow GmbH
leistet einen Beitrag zum Schutz der
Ressource Trinkwasser und zu seiner
schonenden Gewinnung. Das Unternehmen
kann inzwischen als Marktführer
auf dem Gebiet der Bohrloch-
Geophysik in der Wassererschließung
in Deutschland angesehen werden.
Seit dem Jahr 2000 wurde die Mitarbeiterzahl
mehr als verdoppelt, der
Umsatz vervierfacht. ■
2009
Die PDR Recycling GmbH + Co KG steht mit 95% stofflicher Verwertung für das Prinzip der Nachhaltigkeit
Die PDR-Kompetenz als Spezialrecycler liegt in einer bundesweiten Kleinteilelogistik zur Rückführung und Behandlung gefährlicher
Abfälle aus Produktions-, Produkt- und Abfallfraktionen. Innovative und teils einzigartige Technologien garantieren eine effiziente Kreislaufwirtschaft
unter strikter Einhaltung aller gesetzlichen Vorgaben. Hauptgeschäftsfelder sind die Rückführung und das Recycling von
PUR-Schaumdosen sowie die Verwertung von Druckpatronen des Herstellers Hewlett-Packard.
Die Aufbereitungsanlage gewährleistet eine Recyclingquote von >95%, indem sie die Stoffe Prepolymer, Treibmittel, Weißblech, Aluminium,
Thermoplaste und Kartonagen zurückgewinnt. Durch die PDR-Branchenlösung ist sichergestellt, dass diese wertvollen Materialien auf
Industrieniveau, d. h. unter ökonomischen und ökologischen Kriterien dem Wirtschaftskreislauf erhalten bleiben.
Als Mittelständler mit ca. 60 Mitarbeitern verkörpert PDR sprichwörtlich Innovationsgeist, Flexibilität und Schnelligkeit. Ein integriertes
prozessorientiertes Managementsystem garantiert eine lückenlose Prozessüberwachung, kontrolliert und dokumentiert alle Materialflüsse
und regelt Zuständigkeiten innerhalb der Organisation.
PDR Recycling GmbH + Co KG
0800 7836736
info@pdr.de
www.pdr.de

36 20 September I Oktober
Oskar-Patzelt-Stiftung
Regional
Finalisten 2009 aus Hessen
Von 208 nominierten Unternehmen aus Hessen wurden vier als Finalisten im Wettbewerb
„Großer Preis des Mittelstandes“ ausgezeichnet:
(Foto: eventDiary)
v.l.n.r.: Reinhard Nau, Geschäftsführer Fus
& Sohn Möbelwerkstätte u. Innenausbau
GmbH; Rudolf Bresink, Geschäftsführer
Argand‘Or GmbH
Der Nice-Pak-Erfolg
…für „fast alles“
Feuchttücher für Babys,
Kosmetik, den Haushalt, ...
Nice-Pak Deutschland GmbH
Osterweddingen
Finalist 2009 "Großer Preis des Mittelstandes"
Ein Pionier der Feuchttuch-Branche war Nice-Pak. Die Firma wurde
1957 in New York gegründet, um Caterer, Fluggesellschaften und
medizinische Einrichtungen mit individuellen Feuchttüchern zu beliefern.
Seit 1987 exportiert Nice-Pak nach Deutschland, fünf Jahre später
produziert Nice-Pak in Nordwales, seit 2004 in Sachsen-Anhalt.
Ein Bilderbuchstart: Die Nice-Pak Deutschland GmbH stellt heute
kosteneffektive, hochwertige Feuchttücher für „fast alles“ her. Für
Babys natürlich, für Kosmetik, den Körper, den Haushalt und sogar
das Auto. Heute denkt niemand mehr bei Feuchttüchern nur an
Babypopos. Doch die Innovationskette hört nicht beim Produkt auf,
sondern gilt auch für „fast alles“.
Das Produkt
Produktsicherheit ist das A und O. Produkte werden gemäß höchster
Standards getestet, um so die unbedenkliche Benutzung sowie die
Einhaltung aller relevanten Gesetze zu gewährleisten.
Kundenservice
Nice-Pak bietet ein Sortiment an Standardprodukten. Ständig auf der
Suche nach neuen Produktideen und -konzepten, überwacht das
Verkaufs- und Marketingteam Markttrends und -chancen. Zusammen
mit einem Expertenteam wird die Zielsetzung eines Kunden genau
defi niert, um sein unschlagbares Produkt zu entwickeln. Technologie
und Engineering bieten dem Kunden das effi zienteste Bestell- und
Vertriebssystem mit EDI und VMI-Logistik.
Das Unternehmen bietet den Kunden eine große Auswahl an
Produkten, teilweise aus nachhaltigen Materialien und Ressourcen
und strebt eine kontinuierliche Abfallreduzierung und verbesserte
Energienutzung an.
Dieses Engagement für die Forschung, für Kundenanforderungen und
die Entwicklung neuer Technologien ist der Mittelpunkt des Nice-
Pak-Erfolges. Heute sind die Nice-Pak-Werke Weltklasse.
39171 Sülzetal (Sachsen-Anhalt) • Tel: 039205 457002 • Fax: 039205 457100 • www.nice-pak.co.uk • kontakt@nice-pak.de

Oskar-Patzelt-Stiftung 37
Argand‘Or GmbH,
Friedrichsdorf
Das marokkanisch-deutsche Unternehmen
handelt mit Arganienöl,
einem der kostbarsten Lebensmittel
aus Marokko.
Im Vordergrund stehen die traditionell
handgemachte Herstellung,
die kontrollierte, hundertprozentige
Naturbelassenheit, soziale und wirtschaftliche
Verantwortung sowie die
Schonung der natürlichen Ressourcen.
Mitarbeiter aus vier Nationen
erwirtschafteten seit der Gründung
vor vier Jahren über eine Mio. Euro
Umsatz.
Die Argand‘Or GmbH wurde zum dritten
Mal seit 2007 durch Stadt Friedrichsdorf
zum Wettbewerb nominiert.
Blechwarenfabrik Limburg GmbH,
Limburg
Die Blechwarenfabrik produziert
in Limburg, Neustadt und Moskau
(Russland) innovative Metallverpackungen
für verschiedenste Einsatzzwecke:
Dosen, Flaschen, Eimer,
Kanister und Verpackungen für
chemisch-technische Produkte wie
Lacke und Farben.
Das Unternehmen hat über 135 Jahre
Erfahrung in der Verarbeitung von
Weißblech, 350 Mitarbeiter, eine
flache Hierarchie mit kurzen Entscheidungswegen,
eine konsequente
Kundenorientierung und ein zertifiziertes
Qualitätsmanagement.
Die Blechwarenfabrik Limburg GmbH
wurde zum dritten Mal seit 2007
durch die Bluhm Systeme GmbH zum
Wettbewerb nominiert.
Fus + Sohn Möbelwerkstätte und
Innenausbau GmbH, Kirchhain
Ob Büromöbel, Einbauküchen, Einbauschränke
oder ganze Objekte,
individuelle Einzel-, Serienmöbel
oder Ladenbau: Fus + Sohn bietet
individuelle Lösungen aus der
gesamten Palette.
Sieben Meister gewähren eine
optimale Kundenberatung und
-betreuung. Jedes Produkt erhält
einen „Produktpass“, der Auskunft
über Inhaltsstoffe und verwendete
Materialien gibt.
Die Fus & Sohn Möbelwerkstätte
und Innenausbau GmbH wurde zum
siebten Mal seit 2003 durch den Kreisausschuss
Marburg-Biedenkopf zum
Wettbewerb nominiert.
Mundipharma GmbH, Limburg/Lahn
Mundipharma ist eines der führenden
mittelständischen Pharmaunternehmen
mit starker internationaler
Ausrichtung. Schmerztherapie,
Onkologie und Atemwege bilden die
Kompetenzschwerpunkte auf der
Grundlage eigener Forschung.
Besonders auf dem Gebiet der
Schmerztherapie hat sich Mundipharma
als „Der Schmerzspezialist“ einen
Namen gemacht. Eine konstante
Umsatzsteigerung dokumentiert
dies eindrucksvoll. Das Unternehmen
bietet 860 attraktive Arbeitsplätze,
darunter fast 100 Teilzeitmodelle.
Die Mundipharma GmbH wurde
durch den Landkreis Limburg-Weilburg
zum Wettbewerb nominiert. ■
2009
Die PDR Recycling GmbH + Co KG steht mit 95% stofflicher Verwertung für das Prinzip der Nachhaltigkeit
Die PDR-Kompetenz als Spezialrecycler liegt in einer bundesweiten Kleinteilelogistik zur Rückführung und Behandlung gefährlicher
Abfälle aus Produktions-, Produkt- und Abfallfraktionen. Innovative und teils einzigartige Technologien garantieren eine effiziente Kreislaufwirtschaft
unter strikter Einhaltung aller gesetzlichen Vorgaben. Hauptgeschäftsfelder sind die Rückführung und das Recycling von
PUR-Schaumdosen sowie die Verwertung von Druckpatronen des Herstellers Hewlett-Packard.
Die Aufbereitungsanlage gewährleistet eine Recyclingquote von >95%, indem sie die Stoffe Prepolymer, Treibmittel, Weißblech, Aluminium,
Thermoplaste und Kartonagen zurückgewinnt. Durch die PDR-Branchenlösung ist sichergestellt, dass diese wertvollen Materialien auf
Industrieniveau, d. h. unter ökonomischen und ökologischen Kriterien dem Wirtschaftskreislauf erhalten bleiben.
Als Mittelständler mit ca. 60 Mitarbeitern verkörpert PDR sprichwörtlich Innovationsgeist, Flexibilität und Schnelligkeit. Ein integriertes
prozessorientiertes Managementsystem garantiert eine lückenlose Prozessüberwachung, kontrolliert und dokumentiert alle Materialflüsse
und regelt Zuständigkeiten innerhalb der Organisation.
PDR Recycling GmbH + Co KG
0800 7836736
info@pdr.de
www.pdr.de

36 20 September I Oktober
Oskar-Patzelt-Stiftung
Regional
Finalisten 2009 aus
Mecklenburg-Vorpommern
Von 100 nominierten Unternehmen aus Mecklenburg-Vorpommern wurden sechs als Finalisten
im Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes“ ausgezeichnet:
(Foto: eventDiary)
v.l.n.r.: Christoph Klewitz, Geschäftsführer
W2E Wind To Energy GmbH; Andreas
Scher, Geschäftsführer PLANET IC GmbH;
Oliver Schindler, Geschäftsführer SWEET
TEC GmbH; Karsten Wacker, Geschäftsführer
H&F INDUSTRY DATA GmbH; Dr.
Thomas Diestel, Geschäftsführer Dr.
Diestel Metallbau Klimatechnik GmbH;
Rolf Heidenberger, Geschäftsführer
Fleischwerk EDEKA Nord GmbH
Der Nice-Pak-Erfolg
…für „fast alles“
Feuchttücher für Babys,
Kosmetik, den Haushalt, ...
Nice-Pak Deutschland GmbH
Osterweddingen
Finalist 2009 "Großer Preis des Mittelstandes"
Ein Pionier der Feuchttuch-Branche war Nice-Pak. Die Firma wurde
1957 in New York gegründet, um Caterer, Fluggesellschaften und
medizinische Einrichtungen mit individuellen Feuchttüchern zu beliefern.
Seit 1987 exportiert Nice-Pak nach Deutschland, fünf Jahre später
produziert Nice-Pak in Nordwales, seit 2004 in Sachsen-Anhalt.
Ein Bilderbuchstart: Die Nice-Pak Deutschland GmbH stellt heute
kosteneffektive, hochwertige Feuchttücher für „fast alles“ her. Für
Babys natürlich, für Kosmetik, den Körper, den Haushalt und sogar
das Auto. Heute denkt niemand mehr bei Feuchttüchern nur an
Babypopos. Doch die Innovationskette hört nicht beim Produkt auf,
sondern gilt auch für „fast alles“.
Das Produkt
Produktsicherheit ist das A und O. Produkte werden gemäß höchster
Standards getestet, um so die unbedenkliche Benutzung sowie die
Einhaltung aller relevanten Gesetze zu gewährleisten.
Kundenservice
Nice-Pak bietet ein Sortiment an Standardprodukten. Ständig auf der
Suche nach neuen Produktideen und -konzepten, überwacht das
Verkaufs- und Marketingteam Markttrends und -chancen. Zusammen
mit einem Expertenteam wird die Zielsetzung eines Kunden genau
defi niert, um sein unschlagbares Produkt zu entwickeln. Technologie
und Engineering bieten dem Kunden das effi zienteste Bestell- und
Vertriebssystem mit EDI und VMI-Logistik.
Das Unternehmen bietet den Kunden eine große Auswahl an
Produkten, teilweise aus nachhaltigen Materialien und Ressourcen
und strebt eine kontinuierliche Abfallreduzierung und verbesserte
Energienutzung an.
Dieses Engagement für die Forschung, für Kundenanforderungen und
die Entwicklung neuer Technologien ist der Mittelpunkt des Nice-
Pak-Erfolges. Heute sind die Nice-Pak-Werke Weltklasse.
39171 Sülzetal (Sachsen-Anhalt) • Tel: 039205 457002 • Fax: 039205 457100 • www.nice-pak.co.uk • kontakt@nice-pak.de

Oskar-Patzelt-Stiftung 37
W2E Wind To Energy GmbH, Rostock
Ihr Motto heißt „Kompetenz durch
Erfahrung“. Das Team verfügt über
ein breit gefächertes Wissen zur
Planung und Entwicklung von
Wind energieanlagen der Megawatt-
Klasse. Bei fast 5 Mio. Euro Umsatz
im letzten Jahr haben die 18 Mitarbeiter
vor allem die Entwicklung von
kompletten Windenergieanlagen
zum Ziel.
PLANET IC GmbH, Schwerin
PLANET IC ist im Bereich der Informationstechnik
ein Full-Service-
Dienstleister. Mit 40 Mitarbeitern
betreut das Unternehmen über 200
kleine und mittelständische Kunden
aus den unterschiedlichsten Branchen,
wie Banken und Finanzen, Tourismus,
Versorgung oder Wohnung
und Immobilien.
SWEET TEC GmbH, Boizenburg
Die Bonbonfabrik macht Süßes mit
Hightech. 165 Mitarbeiter produzieren
zehntausende weiche und harte Bonbons
und sicherten einen Umsatz von
30 Mio. Euro im Jahr 2008. Die SWEET
TEC GmbH positioniert sich als Full-
Service-Anbieter für die Konzeption,
Entwicklung und Realisierung von
Lohnherstellungsprojekten speziell
für Hersteller- und Handelsunternehmen
im Segment Zuckerwaren.
H&F INDUSTRY DATA GmbH,
Kavelstorf
H&F schafft harmonische und effektiv
gestaltete Arbeitsprozesse. Dafür
konzipieren und realisieren 130
Ingenieure, Verfahrenstechniker und
technische Mitarbeiter Projekte für
die Automatisierung von Produktionsabläufen.
Dr. Diestel Metallbau-Klimatechnik
GmbH, Rostock
Mit Lüftungs-, Klima-, Kälte- und
Reinraumtechnik hat das hochqualifizierte
Fachpersonal 13 Mio. Euro
Umsatz im letzten Jahr erarbeitet.
Es ist das einzige Unternehmen in
Mecklenburg-Vorpommern, das in
der Produkttiefe von der ingenieurstechnischen
Bearbeitung über die
eigene Anfertigung bis hin zur Errichtung
für diese Bereiche tätig ist.
Fleischwerk EDEKA Nord GmbH,
Lüttow-Valluhn
Seit 2008 werden sämtliche Warenströme
im Internet veröffentlicht,
um die Transparenz zu erhöhen.
Auf Grund der aufwendigen Einzeltierzerlegung
kann bei Rind, Kalb und
Lamm sogar das Einzeltier zu jeder
Scheibe nachgewiesen werden. ■
2009
Die PDR Recycling GmbH + Co KG steht mit 95% stofflicher Verwertung für das Prinzip der Nachhaltigkeit
Die PDR-Kompetenz als Spezialrecycler liegt in einer bundesweiten Kleinteilelogistik zur Rückführung und Behandlung gefährlicher
Abfälle aus Produktions-, Produkt- und Abfallfraktionen. Innovative und teils einzigartige Technologien garantieren eine effiziente Kreislaufwirtschaft
unter strikter Einhaltung aller gesetzlichen Vorgaben. Hauptgeschäftsfelder sind die Rückführung und das Recycling von
PUR-Schaumdosen sowie die Verwertung von Druckpatronen des Herstellers Hewlett-Packard.
Die Aufbereitungsanlage gewährleistet eine Recyclingquote von >95%, indem sie die Stoffe Prepolymer, Treibmittel, Weißblech, Aluminium,
Thermoplaste und Kartonagen zurückgewinnt. Durch die PDR-Branchenlösung ist sichergestellt, dass diese wertvollen Materialien auf
Industrieniveau, d. h. unter ökonomischen und ökologischen Kriterien dem Wirtschaftskreislauf erhalten bleiben.
Als Mittelständler mit ca. 60 Mitarbeitern verkörpert PDR sprichwörtlich Innovationsgeist, Flexibilität und Schnelligkeit. Ein integriertes
prozessorientiertes Managementsystem garantiert eine lückenlose Prozessüberwachung, kontrolliert und dokumentiert alle Materialflüsse
und regelt Zuständigkeiten innerhalb der Organisation.
PDR Recycling GmbH + Co KG
0800 7836736
info@pdr.de
www.pdr.de

36 20 September I Oktober
Oskar-Patzelt-Stiftung
Regional
Finalisten 2009 aus
Niedersachsen und Bremen
Von 162 nominierten Unternehmen aus Niedersachsen und Bremen wurden sieben als Finalisten
im Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes“ ausgezeichnet:
(Foto: eventDiary)
v.l.n.r.: Johannes und Gaby Foppe,
Geschäftsführer FOPPE Direkt Versand
GmbH; Thomas Wedemeyer, Geschäftsführender
Gesellschafter ETT Verpackungstechnik
GmbH; Thomas Vossel,
Projektleiter KiKxxl GmbH; Gerrit Oltmanns,
Geschäftsführer TURM-Sahne
GmbH; Martin Beißner, Prokurist, Petra
Hautau, Geschäftsführende Gesellschafterin
und Klaus-D. Vehling, Prokurist
HAUTAU GmbH; Thomas, Michael und
Christian Wurst, Geschäftsführer sowie
Friedmut Wurst, Berater der Wurst Stahlbau
GmbH
Der Nice-Pak-Erfolg
…für „fast alles“
Feuchttücher für Babys,
Kosmetik, den Haushalt, ...
Nice-Pak Deutschland GmbH
Osterweddingen
Finalist 2009 "Großer Preis des Mittelstandes"
Ein Pionier der Feuchttuch-Branche war Nice-Pak. Die Firma wurde
1957 in New York gegründet, um Caterer, Fluggesellschaften und
medizinische Einrichtungen mit individuellen Feuchttüchern zu beliefern.
Seit 1987 exportiert Nice-Pak nach Deutschland, fünf Jahre später
produziert Nice-Pak in Nordwales, seit 2004 in Sachsen-Anhalt.
Ein Bilderbuchstart: Die Nice-Pak Deutschland GmbH stellt heute
kosteneffektive, hochwertige Feuchttücher für „fast alles“ her. Für
Babys natürlich, für Kosmetik, den Körper, den Haushalt und sogar
das Auto. Heute denkt niemand mehr bei Feuchttüchern nur an
Babypopos. Doch die Innovationskette hört nicht beim Produkt auf,
sondern gilt auch für „fast alles“.
Das Produkt
Produktsicherheit ist das A und O. Produkte werden gemäß höchster
Standards getestet, um so die unbedenkliche Benutzung sowie die
Einhaltung aller relevanten Gesetze zu gewährleisten.
Kundenservice
Nice-Pak bietet ein Sortiment an Standardprodukten. Ständig auf der
Suche nach neuen Produktideen und -konzepten, überwacht das
Verkaufs- und Marketingteam Markttrends und -chancen. Zusammen
mit einem Expertenteam wird die Zielsetzung eines Kunden genau
defi niert, um sein unschlagbares Produkt zu entwickeln. Technologie
und Engineering bieten dem Kunden das effi zienteste Bestell- und
Vertriebssystem mit EDI und VMI-Logistik.
Das Unternehmen bietet den Kunden eine große Auswahl an
Produkten, teilweise aus nachhaltigen Materialien und Ressourcen
und strebt eine kontinuierliche Abfallreduzierung und verbesserte
Energienutzung an.
Dieses Engagement für die Forschung, für Kundenanforderungen und
die Entwicklung neuer Technologien ist der Mittelpunkt des Nice-
Pak-Erfolges. Heute sind die Nice-Pak-Werke Weltklasse.
39171 Sülzetal (Sachsen-Anhalt) • Tel: 039205 457002 • Fax: 039205 457100 • www.nice-pak.co.uk • kontakt@nice-pak.de

Oskar-Patzelt-Stiftung 37
HAUTAU GmbH, Helpsen
1910 gegründet, entwickelte sich
aus dem kleinen Handwerksbetrieb
ein bedeutendes Unternehmen der
Schloss- und Beschlagindustrie.
Die HAUTAU GmbH wurde von der
Kreisverwaltung des Landkreises
Schaumburg zum Wettbewerb
nominiert.
TURM-Sahne GmbH, Oldenburg
TURM-Sahne ist eines der führenden
Unternehmen in Herstellung und
Vertrieb von sterilisierten Produkten
in Flaschen, wie vornehmlich Kaffeesahne
und Dessertsoßen. Ein hauseigenes
Labor und Qualitätsmanagement
sorgen für die Einhaltung aller
Qualitätsstandards. Die Vertriebsmannschaft
wurde verstärkt, um
In- und Auslandsaktivitäten weiter
zu forcieren.
Die Turm-Sahne GmbH wurde
zum 5. Mal seit 2005 von der Stadt
Oldenburg und dem Privatinstitut
Dr. Matz Leipzig zum Wettbewerb
nominiert.
Wurst Stahlbau GmbH, Bersenbrück
Stahlbau, Stahlkonstruktionen, Einzelteilfertigung
sowie Dach- und Fassadensysteme
für den Industriebau sind
das Geschäftsfeld des 1966 gegründeten
Familienbetriebes.
Die Wurst Stahlbau GmbH wurde zum
2. Mal seit 2008 von der WIGOS – Wirtschaftsförderungsgesellschaft
Osnabrücker
Land mbH zum Wettbewerb
nominiert.
HASE SAFETY GROUP, Jever
Seit mehr als 70 Jahren zählt die
HASE SAFETY GROUP zu den führenden
Herstellern von Arbeitschutzprodukten.
Die HASE SAFETY GROUP wurde zum 3.
Mal seit 2007 von der Stadt Jever zum
Wettbewerb nominiert.
ETT Verpackungstechnik GmbH,
Moringen
ETT realisiert Verpackungssysteme
von der Ideen-Entwicklung über
die Einzelteilfertigung bis zur
Programmierung und Inbetriebnahme
im eigenen Haus.
Die ETT Verpackungstechnik GmbH
wurde zum 5. Mal seit 2005 vom Landkreis
Northeim und dem Privatinstitut
Dr. Matz Leipzig zum Wettbewerb
nominiert.
KiKxxl GmbH, Osnabrück
KiKxxl ist eines der führenden
Contact-Center Norddeutschlands mit
über 600 Mitarbeitern.
Die KiKxxl GmbH wurde zum 3. Mal
seit 2007 von der IHK Osnabrück-Emsland
zum Wettbewerb nominiert.
FOPPE Direkt Versand GmbH, Lengerich
Seit der Gründung 1994 hat sich das
Unternehmen vom Anbieter und
Händler für Metallbaubedarf zum
Spezialisten und Marktführer in punkto
Verbindungstechnik entwickelt.
Die FOPPE Direkt Versand GmbH wurde
durch die Deutsche Post AG, Direkt
Marketing Center Dortmund zum
Wettbewerb nominiert. ■
2009
Die PDR Recycling GmbH + Co KG steht mit 95% stofflicher Verwertung für das Prinzip der Nachhaltigkeit
Die PDR-Kompetenz als Spezialrecycler liegt in einer bundesweiten Kleinteilelogistik zur Rückführung und Behandlung gefährlicher
Abfälle aus Produktions-, Produkt- und Abfallfraktionen. Innovative und teils einzigartige Technologien garantieren eine effiziente Kreislaufwirtschaft
unter strikter Einhaltung aller gesetzlichen Vorgaben. Hauptgeschäftsfelder sind die Rückführung und das Recycling von
PUR-Schaumdosen sowie die Verwertung von Druckpatronen des Herstellers Hewlett-Packard.
Die Aufbereitungsanlage gewährleistet eine Recyclingquote von >95%, indem sie die Stoffe Prepolymer, Treibmittel, Weißblech, Aluminium,
Thermoplaste und Kartonagen zurückgewinnt. Durch die PDR-Branchenlösung ist sichergestellt, dass diese wertvollen Materialien auf
Industrieniveau, d. h. unter ökonomischen und ökologischen Kriterien dem Wirtschaftskreislauf erhalten bleiben.
Als Mittelständler mit ca. 60 Mitarbeitern verkörpert PDR sprichwörtlich Innovationsgeist, Flexibilität und Schnelligkeit. Ein integriertes
prozessorientiertes Managementsystem garantiert eine lückenlose Prozessüberwachung, kontrolliert und dokumentiert alle Materialflüsse
und regelt Zuständigkeiten innerhalb der Organisation.
PDR Recycling GmbH + Co KG
0800 7836736
info@pdr.de
www.pdr.de

36 20 September I Oktober
Oskar-Patzelt-Stiftung
Regional
Finalisten 2009 aus
Nordrhein-Westfalen
Von 299 nominierten Unternehmen aus Nordrhein-Westfalen wurden sechs als Finalisten
im Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes“ ausgezeichnet:
(Foto: eventDiary)
v.l.n.r.: Ralph Engel, Geschäftsführer
eks Engel GmbH & Co. KG; Jörg Hüttemann,
Betriebsleiter und Sabine Decker,
Elektro Decker GmbH; Christian Fachin,
Geschäftsführer Fachin & Friedrich
Systems and Services GmbH & Co. KG;
Oliver Schwank, Geschäftsführer und
Prof. Bernd Schwank, Geschäftsführender
Gesellschafter Schwank GmbH; Oliver
Dillenburger, Geschäftsführer Unternehmensgruppe
Dillenburger; Heinrich Müller
und Rudolf Buschmeier, Geschäftsführer
Müller Elektronik GmbH & Co. KG
Der Nice-Pak-Erfolg
…für „fast alles“
Feuchttücher für Babys,
Kosmetik, den Haushalt, ...
Nice-Pak Deutschland GmbH
Osterweddingen
Finalist 2009 "Großer Preis des Mittelstandes"
Ein Pionier der Feuchttuch-Branche war Nice-Pak. Die Firma wurde
1957 in New York gegründet, um Caterer, Fluggesellschaften und
medizinische Einrichtungen mit individuellen Feuchttüchern zu beliefern.
Seit 1987 exportiert Nice-Pak nach Deutschland, fünf Jahre später
produziert Nice-Pak in Nordwales, seit 2004 in Sachsen-Anhalt.
Ein Bilderbuchstart: Die Nice-Pak Deutschland GmbH stellt heute
kosteneffektive, hochwertige Feuchttücher für „fast alles“ her. Für
Babys natürlich, für Kosmetik, den Körper, den Haushalt und sogar
das Auto. Heute denkt niemand mehr bei Feuchttüchern nur an
Babypopos. Doch die Innovationskette hört nicht beim Produkt auf,
sondern gilt auch für „fast alles“.
Das Produkt
Produktsicherheit ist das A und O. Produkte werden gemäß höchster
Standards getestet, um so die unbedenkliche Benutzung sowie die
Einhaltung aller relevanten Gesetze zu gewährleisten.
Kundenservice
Nice-Pak bietet ein Sortiment an Standardprodukten. Ständig auf der
Suche nach neuen Produktideen und -konzepten, überwacht das
Verkaufs- und Marketingteam Markttrends und -chancen. Zusammen
mit einem Expertenteam wird die Zielsetzung eines Kunden genau
defi niert, um sein unschlagbares Produkt zu entwickeln. Technologie
und Engineering bieten dem Kunden das effi zienteste Bestell- und
Vertriebssystem mit EDI und VMI-Logistik.
Das Unternehmen bietet den Kunden eine große Auswahl an
Produkten, teilweise aus nachhaltigen Materialien und Ressourcen
und strebt eine kontinuierliche Abfallreduzierung und verbesserte
Energienutzung an.
Dieses Engagement für die Forschung, für Kundenanforderungen und
die Entwicklung neuer Technologien ist der Mittelpunkt des Nice-
Pak-Erfolges. Heute sind die Nice-Pak-Werke Weltklasse.
39171 Sülzetal (Sachsen-Anhalt) • Tel: 039205 457002 • Fax: 039205 457100 • www.nice-pak.co.uk • kontakt@nice-pak.de

Oskar-Patzelt-Stiftung 37
Unternehmensgruppe Dillenburger,
Köln
Dillenburger kümmert sich um alles
rund ums Gebäude: Technik, Klima,
Heizung, Sanitär, Facility Management
– Gebäudeausrüstung inbegriffen,
inkl. Solartechnik und Energieoptimierung.
Schwank GmbH, Köln
Schwank ist weltweiter Marktführer
von Gas-Infrarot-Heizungen für
Großräume und Freiflächen sowie
Tribünen mit zwölf eigenen Auslandsniederlassungen.
Müller Elektronik GmbH & Co. KG,
Salzkotten
Der Wegbereiter und Schrittmacher
der Agrarelektronik konnte 2008
auf das umsatz- und ertragsstärkste
Geschäftsjahr der Firmengeschichte
zurückblicken. Patentierte Innovationen:
Ein Sensor verhindert die
Beschädigung von Pflanzen, und per
Ultraschall werden Düngemittel auf
Abstand gehalten.
Fachin & Friedrich Systems and
Services GmbH & Co. KG, Brakel
Als einer der größten IT-Dienstleister
und Fachhändler in der Region realisiert
und administriert Fachin &
Friedrich Firmennetzwerke. Mittlerweile
verfügt das Unternehmen
über mehr als 100 Zertifikate und
Beziehungen zu zahlreichen Partnerunternehmen.
Elektro Decker GmbH, Essen
Das Unternehmen ist inzwischen
bundesweit tätig, mit Schwerpunkt
im Ruhrgebiet. Alles dreht sich um
Elektro- und Datentechnik, Anlagen-
und Beleuchtungstechnik – bei
150 Prozent Umsatzsteigerung in
drei Jahren. Die Liste der berühmten
Gebäude, an denen Elektro Decker
mitgearbeitet hat, liest sich wie das
„Who is Who“ der Architektur.
eks Engel GmbH & Co. KG,
Wenden-Hillmicke
Das Unternehmen ist auf Lichtwellenleiter-Technologie
spezialisiert.
Inzwischen sind weltweit Flughäfen,
U-Bahnen, Kasernen, Bahnhöfe,
Tunnel und Autobahnen sowie
Kraftwerke und Häfen mit der
Technik von eks Engel ausgerüstet.
Die Systeme beweisen auch unter
Extrembedingungen ihre Zuverlässigkeit.
Kontinuierlich hat sich der
Umsatz des Unternehmens in den
vergangenen Jahren nach oben entwickelt.
■
2009
Die PDR Recycling GmbH + Co KG steht mit 95% stofflicher Verwertung für das Prinzip der Nachhaltigkeit
Die PDR-Kompetenz als Spezialrecycler liegt in einer bundesweiten Kleinteilelogistik zur Rückführung und Behandlung gefährlicher
Abfälle aus Produktions-, Produkt- und Abfallfraktionen. Innovative und teils einzigartige Technologien garantieren eine effiziente Kreislaufwirtschaft
unter strikter Einhaltung aller gesetzlichen Vorgaben. Hauptgeschäftsfelder sind die Rückführung und das Recycling von
PUR-Schaumdosen sowie die Verwertung von Druckpatronen des Herstellers Hewlett-Packard.
Die Aufbereitungsanlage gewährleistet eine Recyclingquote von >95%, indem sie die Stoffe Prepolymer, Treibmittel, Weißblech, Aluminium,
Thermoplaste und Kartonagen zurückgewinnt. Durch die PDR-Branchenlösung ist sichergestellt, dass diese wertvollen Materialien auf
Industrieniveau, d. h. unter ökonomischen und ökologischen Kriterien dem Wirtschaftskreislauf erhalten bleiben.
Als Mittelständler mit ca. 60 Mitarbeitern verkörpert PDR sprichwörtlich Innovationsgeist, Flexibilität und Schnelligkeit. Ein integriertes
prozessorientiertes Managementsystem garantiert eine lückenlose Prozessüberwachung, kontrolliert und dokumentiert alle Materialflüsse
und regelt Zuständigkeiten innerhalb der Organisation.
PDR Recycling GmbH + Co KG
0800 7836736
info@pdr.de
www.pdr.de

36 20 September I Oktober
Oskar-Patzelt-Stiftung
Regional
Finalisten 2009 aus
Rheinland-Pfalz und dem Saarland
Von 330 nominierten Unternehmen aus Rheinland-Pfalz und dem Saarland wurden fünf als Finalisten
im Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes“ ausgezeichnet:
(Foto: eventDiary)
v.l.n.r.: Dr. Bernhard Thiele, Geschäftsführer
Institut für Immunologie und
Genetik Kaiserslautern; Fred Schumacher,
Geschäftsführer Gebr. Schumacher
GmbH; Herbert Doll, Geschäftsführer
monte mare Unternehmensgruppe; Klaus
Koch, Geschäftsführer Koch Bedachungen
GmbH; Andreas Normann, Geschäftsführer
Mathias Normann GmbH & Co. KG
Der Nice-Pak-Erfolg
…für „fast alles“
Feuchttücher für Babys,
Kosmetik, den Haushalt, ...
Nice-Pak Deutschland GmbH
Osterweddingen
Finalist 2009 "Großer Preis des Mittelstandes"
Ein Pionier der Feuchttuch-Branche war Nice-Pak. Die Firma wurde
1957 in New York gegründet, um Caterer, Fluggesellschaften und
medizinische Einrichtungen mit individuellen Feuchttüchern zu beliefern.
Seit 1987 exportiert Nice-Pak nach Deutschland, fünf Jahre später
produziert Nice-Pak in Nordwales, seit 2004 in Sachsen-Anhalt.
Ein Bilderbuchstart: Die Nice-Pak Deutschland GmbH stellt heute
kosteneffektive, hochwertige Feuchttücher für „fast alles“ her. Für
Babys natürlich, für Kosmetik, den Körper, den Haushalt und sogar
das Auto. Heute denkt niemand mehr bei Feuchttüchern nur an
Babypopos. Doch die Innovationskette hört nicht beim Produkt auf,
sondern gilt auch für „fast alles“.
Das Produkt
Produktsicherheit ist das A und O. Produkte werden gemäß höchster
Standards getestet, um so die unbedenkliche Benutzung sowie die
Einhaltung aller relevanten Gesetze zu gewährleisten.
Kundenservice
Nice-Pak bietet ein Sortiment an Standardprodukten. Ständig auf der
Suche nach neuen Produktideen und -konzepten, überwacht das
Verkaufs- und Marketingteam Markttrends und -chancen. Zusammen
mit einem Expertenteam wird die Zielsetzung eines Kunden genau
defi niert, um sein unschlagbares Produkt zu entwickeln. Technologie
und Engineering bieten dem Kunden das effi zienteste Bestell- und
Vertriebssystem mit EDI und VMI-Logistik.
Das Unternehmen bietet den Kunden eine große Auswahl an
Produkten, teilweise aus nachhaltigen Materialien und Ressourcen
und strebt eine kontinuierliche Abfallreduzierung und verbesserte
Energienutzung an.
Dieses Engagement für die Forschung, für Kundenanforderungen und
die Entwicklung neuer Technologien ist der Mittelpunkt des Nice-
Pak-Erfolges. Heute sind die Nice-Pak-Werke Weltklasse.
39171 Sülzetal (Sachsen-Anhalt) • Tel: 039205 457002 • Fax: 039205 457100 • www.nice-pak.co.uk • kontakt@nice-pak.de

Oskar-Patzelt-Stiftung 37
monte mare Unternehmensgruppe,
Rengsdorf
monte mare betreibt Schwimmbäder
in Deutschland. Nicht nur Beratung,
Planung und Bau der Badeanlagen,
sondern auch der Betrieb der Objekte
mit dazugehöriger professioneller
Planung und Umsetzung individueller
Marketingkonzepte gehört zum
Gesamtpaket.
Gebr. Schumacher GmbH, Eichelhard
Aus einem Landwirtschaftsbetrieb ist
bis heute ein mittelständischer Global
Player mit 300 Patenten weltweit
entstanden. Die Schumacher Gruppe
arbeitet heute u. a. in den USA und
Russland. Der Marktführer auf dem
Gebiet Schnitttechnik an Mähdreschern
bietet heute alle wesentlichen
Komponenten für Schneidwerke zur
Druschfruchternte. Der Schumacher-
Schnitt steht für wesentliche Vorteile
bei Handhabung, Installation und Reparatur
sowie für Langlebigkeit und
Effizienz der Produkte.
Koch Bedachungen GmbH, Wirges
Das Jahr 2008 war das mit Abstand
beste in der über 130-jährigen Firmengeschichte.
Das Handwerks- und
Dienstleistungsunternehmen für
Dach und Fassade ist mit seinen
über 200 Mitarbeitern und der technischen
Ausrüstung in der Lage, Objekte
jeder Größenordnung bundesbzw.
europaweit wirtschaftlich und
fachlich einwandfrei zu realisieren.
Mathias Normann GmbH & Co. KG,
Bendorf
Das inhabergeführte Speditionsunternehmen
beschäftigt sich in
dritter Generation mit Transport und
Logistik. Die neue Betreibergesellschaft
konzentriert sich auf Lagereinrichtungen
und Lagerkonzepte.
Für den prosperierenden Bereich
Container-Packing steht ein neues
Distributionszentrum in Bendorf
mit 22 000 qm zur Verfügung. Die
maßgeschneiderten Transport- und
Logistiklösungen der 46 Mitarbeiter
erbrachten 2008 fast den Umsatzsprung
über die 4 Mio. Euro-Marke.
Institut für Immunologie und Genetik,
Kaiserslautern
Seit zwölf Jahren konzentriert sich
das Institut mit seinen 41 Mitarbeitern
auf hochspezialisierte Bereiche
der immunologischen, molekularbiologischen
und humangenetischen
Diagnostik. Seit zwei Jahren widmet
sich das Unternehmen Forschungsdienstleistungen
in der molekularbiologischen
Spitzenforschung. ■
2009
Die PDR Recycling GmbH + Co KG steht mit 95% stofflicher Verwertung für das Prinzip der Nachhaltigkeit
Die PDR-Kompetenz als Spezialrecycler liegt in einer bundesweiten Kleinteilelogistik zur Rückführung und Behandlung gefährlicher
Abfälle aus Produktions-, Produkt- und Abfallfraktionen. Innovative und teils einzigartige Technologien garantieren eine effiziente Kreislaufwirtschaft
unter strikter Einhaltung aller gesetzlichen Vorgaben. Hauptgeschäftsfelder sind die Rückführung und das Recycling von
PUR-Schaumdosen sowie die Verwertung von Druckpatronen des Herstellers Hewlett-Packard.
Die Aufbereitungsanlage gewährleistet eine Recyclingquote von >95%, indem sie die Stoffe Prepolymer, Treibmittel, Weißblech, Aluminium,
Thermoplaste und Kartonagen zurückgewinnt. Durch die PDR-Branchenlösung ist sichergestellt, dass diese wertvollen Materialien auf
Industrieniveau, d. h. unter ökonomischen und ökologischen Kriterien dem Wirtschaftskreislauf erhalten bleiben.
Als Mittelständler mit ca. 60 Mitarbeitern verkörpert PDR sprichwörtlich Innovationsgeist, Flexibilität und Schnelligkeit. Ein integriertes
prozessorientiertes Managementsystem garantiert eine lückenlose Prozessüberwachung, kontrolliert und dokumentiert alle Materialflüsse
und regelt Zuständigkeiten innerhalb der Organisation.
PDR Recycling GmbH + Co KG
0800 7836736
info@pdr.de
www.pdr.de

36 20 September I Oktober
Oskar-Patzelt-Stiftung
Regional
Finalisten 2009 aus Sachsen-Anhalt
Von 246 nominierten Unternehmen aus Sachsen-Anhalt wurden vier als Finalisten im Wettbewerb
„Großer Preis des Mittelstandes“ ausgezeichnet:
(Foto: eventDiary)
v.l.n.r.: Wilfried Pergande, Geschäftsführer
VTA Gesellschaft für Verfahrenstechnik
& Apparatebau mbH; Josef, Manfred
und Elli Radmacher, Geschäftsführer
LENNEPER LEUCHTEN GmbH & Co. KG;
Prof. Hermann Matschiner, Geschäftsführender
Gesellschafter ECH Elektrochemie
Halle GmbH; Dr. Clemens Monir,
Geschäftsführer Nice-Pak Deutschland
GmbH
Der Nice-Pak-Erfolg
…für „fast alles“
Feuchttücher für Babys,
Kosmetik, den Haushalt, ...
Nice-Pak Deutschland GmbH
Osterweddingen
Finalist 2009 "Großer Preis des Mittelstandes"
Ein Pionier der Feuchttuch-Branche war Nice-Pak. Die Firma wurde
1957 in New York gegründet, um Caterer, Fluggesellschaften und
medizinische Einrichtungen mit individuellen Feuchttüchern zu beliefern.
Seit 1987 exportiert Nice-Pak nach Deutschland, fünf Jahre später
produziert Nice-Pak in Nordwales, seit 2004 in Sachsen-Anhalt.
Ein Bilderbuchstart: Die Nice-Pak Deutschland GmbH stellt heute
kosteneffektive, hochwertige Feuchttücher für „fast alles“ her. Für
Babys natürlich, für Kosmetik, den Körper, den Haushalt und sogar
das Auto. Heute denkt niemand mehr bei Feuchttüchern nur an
Babypopos. Doch die Innovationskette hört nicht beim Produkt auf,
sondern gilt auch für „fast alles“.
Das Produkt
Produktsicherheit ist das A und O. Produkte werden gemäß höchster
Standards getestet, um so die unbedenkliche Benutzung sowie die
Einhaltung aller relevanten Gesetze zu gewährleisten.
Kundenservice
Nice-Pak bietet ein Sortiment an Standardprodukten. Ständig auf der
Suche nach neuen Produktideen und -konzepten, überwacht das
Verkaufs- und Marketingteam Markttrends und -chancen. Zusammen
mit einem Expertenteam wird die Zielsetzung eines Kunden genau
defi niert, um sein unschlagbares Produkt zu entwickeln. Technologie
und Engineering bieten dem Kunden das effi zienteste Bestell- und
Vertriebssystem mit EDI und VMI-Logistik.
Das Unternehmen bietet den Kunden eine große Auswahl an
Produkten, teilweise aus nachhaltigen Materialien und Ressourcen
und strebt eine kontinuierliche Abfallreduzierung und verbesserte
Energienutzung an.
Dieses Engagement für die Forschung, für Kundenanforderungen und
die Entwicklung neuer Technologien ist der Mittelpunkt des Nice-
Pak-Erfolges. Heute sind die Nice-Pak-Werke Weltklasse.
39171 Sülzetal (Sachsen-Anhalt) • Tel: 039205 457002 • Fax: 039205 457100 • www.nice-pak.co.uk • kontakt@nice-pak.de

Oskar-Patzelt-Stiftung 37
VTA Gesellschaft für Verfahrenstechnik
& Apparatebau mbH, Weißandt-Gölzau
VTA betreibt Full-Service-Lohngranulation
für den Kunden: Der Kunde
liefert die Rohstoffe, um den Rest
kümmert sich das Unternehmen. Das
Unternehmen ist sowohl in der Auslegung
und Herstellung von verfahrenstechnischen
Anlagen und Apparaten
in der Entstaubungstechnik als
auch in der Produkt- und Verfahrensentwicklung
im Bereich Granuliertechnik
versiert. Es kann komplette
Granulieranlagen entwickeln, fertigen
und montieren sowie Granulate
und Suspensionen produzieren inkl.
Verpackung. Mit 110 Mitarbeitern
generierte VTA im Jahr 2008 fast 9,5
Mio. Euro Umsatz.
LENNEPER LEUCHTEN GmbH & Co. KG,
Burg
Lichttechnik von LENNEPER LEUCH-
TEN hat bei Lichtplanern und Architekten
seit fast 40 Jahren einen
besonderen Ruf als Präsentationsbeleuchtung
im Einzelhandel, Arbeitsraum-
oder Funktionsbeleuchtung.
Schon im Vorfeld bietet das Unternehmen
mit knapp 130 Mitarbeitern
mehr als nur Standard-Beratung.
Modernste Fertigungsanlagen und
handwerkliche Flexibilität bieten
ein weites Spektrum für individuellste
Lichtplanungen. Kontinuierlich
wurde in den letzten fünf Jahren der
Umsatz gesteigert; 2008 waren es 14
Mio. Euro.
ECH Elektrochemie Halle GmbH, Halle
ECH nimmt es sehr genau. Das Unternehmen
entwickelt, produziert und
vertreibt Analyse-Messtechnik. Dafür
werden eigene Messgeräte und -verfahren
eingesetzt. ECH besitzt über
20 Patente und Gebrauchsmuster.
Zu den etabliertesten Messgeräten
gehören ein Wasserbestimmer, ein
Schwefelwasserstoffanalysator oder
der Gaschromatograph. Zunehmend
werden Online-Systeme etabliert,
beispielsweise für die Abwasserüberwachung.
Mit 18 Mitarbeitern konnte
im Jahr 1008 die Schallmauer von
einer Mio. Euro Umsatz durchbrochen
werden.
Nice-Pak Deutschland GmbH, Sülzetal
Die 2003 gegründete Nice-Pak
Deutschland GmbH ist eine Tochtergesellschaft
der britischen Nice-Pak
International. Sie stellt Feuchttücher
für Markeninhaber und Drogeriemärkte,
aber auch eigene Marken
wie PDI oder Nice`n Clean her. Zum
Angebot gehören u. a. Babyfeuchttücher,
feuchtes Toilettenpapier,
Gesichtspflegetücher, Haushaltsreinigungstücher
und Körperpflegetücher.
Die Unternehmensentwicklung am
Standort in Sachsen-Anhalt ist eine
Geschichte rasanten Wachstums vom
Start weg. Seit 2004 stieg der Umsatz
von unter 100.000 auf knapp 40 Mio.
Euro und die Anzahl der Mitarbeiter
von 14 auf 241, die der Auszubildenden
von 0 auf 9. ■
2009
Die PDR Recycling GmbH + Co KG steht mit 95% stofflicher Verwertung für das Prinzip der Nachhaltigkeit
Die PDR-Kompetenz als Spezialrecycler liegt in einer bundesweiten Kleinteilelogistik zur Rückführung und Behandlung gefährlicher
Abfälle aus Produktions-, Produkt- und Abfallfraktionen. Innovative und teils einzigartige Technologien garantieren eine effiziente Kreislaufwirtschaft
unter strikter Einhaltung aller gesetzlichen Vorgaben. Hauptgeschäftsfelder sind die Rückführung und das Recycling von
PUR-Schaumdosen sowie die Verwertung von Druckpatronen des Herstellers Hewlett-Packard.
Die Aufbereitungsanlage gewährleistet eine Recyclingquote von >95%, indem sie die Stoffe Prepolymer, Treibmittel, Weißblech, Aluminium,
Thermoplaste und Kartonagen zurückgewinnt. Durch die PDR-Branchenlösung ist sichergestellt, dass diese wertvollen Materialien auf
Industrieniveau, d. h. unter ökonomischen und ökologischen Kriterien dem Wirtschaftskreislauf erhalten bleiben.
Als Mittelständler mit ca. 60 Mitarbeitern verkörpert PDR sprichwörtlich Innovationsgeist, Flexibilität und Schnelligkeit. Ein integriertes
prozessorientiertes Managementsystem garantiert eine lückenlose Prozessüberwachung, kontrolliert und dokumentiert alle Materialflüsse
und regelt Zuständigkeiten innerhalb der Organisation.
PDR Recycling GmbH + Co KG
0800 7836736
info@pdr.de
www.pdr.de

36 20 September I Oktober
Oskar-Patzelt-Stiftung
Regional
Finalisten 2009 aus Sachsen
Von 349 nominierten Unternehmen aus Sachsen wurden sechs als Finalisten im Wettbewerb
„Großer Preis des Mittelstandes“ ausgezeichnet:
(Foto: eventDiary)
v.l.n.r.: Dipl.-Ing. Claus Petraschk, Vorstandsvorsitzender
IPRO DRESDEN Planungs-
und Ingenieuraktiengesellschaft;
Siegfried Anke, Vorstand Bombastus-
Werke AG; Dipl.-Ing. Gunter Hofmann,
Geschäftsführer Maschinentechnik
Pretzschendorf GmbH; Thomas Kramer,
Regionalleiter Ost RT Reprotechnik.de
GmbH; Mathias Weber, Geschäftsführer
Wärmetechnik Wilkau-Haßlau GmbH &
Co. KG; Hans-Ulrich Richter, Geschäftsführer
richter & heß VERPACKUNGS-SERVICE
GmbH
Der Nice-Pak-Erfolg
…für „fast alles“
Feuchttücher für Babys,
Kosmetik, den Haushalt, ...
Nice-Pak Deutschland GmbH
Osterweddingen
Finalist 2009 "Großer Preis des Mittelstandes"
Ein Pionier der Feuchttuch-Branche war Nice-Pak. Die Firma wurde
1957 in New York gegründet, um Caterer, Fluggesellschaften und
medizinische Einrichtungen mit individuellen Feuchttüchern zu beliefern.
Seit 1987 exportiert Nice-Pak nach Deutschland, fünf Jahre später
produziert Nice-Pak in Nordwales, seit 2004 in Sachsen-Anhalt.
Ein Bilderbuchstart: Die Nice-Pak Deutschland GmbH stellt heute
kosteneffektive, hochwertige Feuchttücher für „fast alles“ her. Für
Babys natürlich, für Kosmetik, den Körper, den Haushalt und sogar
das Auto. Heute denkt niemand mehr bei Feuchttüchern nur an
Babypopos. Doch die Innovationskette hört nicht beim Produkt auf,
sondern gilt auch für „fast alles“.
Das Produkt
Produktsicherheit ist das A und O. Produkte werden gemäß höchster
Standards getestet, um so die unbedenkliche Benutzung sowie die
Einhaltung aller relevanten Gesetze zu gewährleisten.
Kundenservice
Nice-Pak bietet ein Sortiment an Standardprodukten. Ständig auf der
Suche nach neuen Produktideen und -konzepten, überwacht das
Verkaufs- und Marketingteam Markttrends und -chancen. Zusammen
mit einem Expertenteam wird die Zielsetzung eines Kunden genau
defi niert, um sein unschlagbares Produkt zu entwickeln. Technologie
und Engineering bieten dem Kunden das effi zienteste Bestell- und
Vertriebssystem mit EDI und VMI-Logistik.
Das Unternehmen bietet den Kunden eine große Auswahl an
Produkten, teilweise aus nachhaltigen Materialien und Ressourcen
und strebt eine kontinuierliche Abfallreduzierung und verbesserte
Energienutzung an.
Dieses Engagement für die Forschung, für Kundenanforderungen und
die Entwicklung neuer Technologien ist der Mittelpunkt des Nice-
Pak-Erfolges. Heute sind die Nice-Pak-Werke Weltklasse.
39171 Sülzetal (Sachsen-Anhalt) • Tel: 039205 457002 • Fax: 039205 457100 • www.nice-pak.co.uk • kontakt@nice-pak.de

Oskar-Patzelt-Stiftung 37
IPRO DRESDEN Planungs- und
Ingenieur AG, Dresden
Als Generalplaner sieht das Unternehmen
das Ganze: den Bauherren,
den Standort, die Gebäudesubstanz
und die zukünftige Entwicklung der
Immobilie. Das Team aus Architekten
und Fachplanern schafft Synergien,
kurze Wege und ganzheitliche
Lösungen. Seit 2003 hat IPRO den
Umsatz auf fast 22 Mio. Euro verdoppelt
und beschäftigt über 340 Mitarbeiter.
Bombastus-Werke AG, Freital
Das Sortiment des Unternehmens
besteht heute u. a. in Nahrungsergänzungsmitteln,
Fertigarzneimitteln,
homöopathischen Präparaten oder
Kosmetika. Die Firma ist weltweit
einziger Nutzer der Salbeipflanze von
der Wurzel bis zur Blüte. Die Bombastus-Werke
AG ist einer der bedeutendsten
Teeproduzenten in Deutschland.
Sie erreichte seit 2004 eine
Umsatzsteigerung um 44 Prozent auf
fast 11 Mio. Euro im Jahr 2008.
Maschinentechnik Pretzschendorf
GmbH, Pretzschendorf
Bis 1960 beschäftigte sich der Betrieb
vorwiegend mit der Herstellung
von Ersatzteilen. Heute beliefert das
Unternehmen mit seinen 5 000 neuen
Produkten u. a. den Maschinenbau,
die Automobilindustrie und deren
Zulieferer, die Elektroindustrie und
den Fachhandel. Als erstes Unternehmen
dieser Branche in Sachsen kann
die GmbH ein zertifiziertes Arbeitsschutzmanagement
vorweisen.
RT Reprotechnik.de GmbH, Leipzig
Die RT Reprotechnik.de GmbH ist ein
führendes Unternehmen im Bereich
reprografischer Dienstleistungen mit
einem Umsatz von über 13 Mio. Euro
im letzten Jahr. 235 Mitarbeiter und
50 Auszubildende bieten ein umfangreiches
Leistungsspektrum.
Wärmetechnik Wilkau-Haßlau
GmbH & Co. KG, Wilkau-Haßlau
Das Unternehmen verfügt über 75
Jahre Erfahrungen in Anlagenbau,
Service und Wartung. Durch die enge
Zusammenarbeit mit Hochschulen
und Systemlieferanten ist das Unternehmen
in der Lage, moderne und
energieeffiziente haustechnische
Anlagen zu planen, zu errichten und
zu warten.
richter & heß VERPACKUNGS-SERVICE
GmbH, Chemnitz
1990 wurde die Firma richter & heß
in Chemnitz als Ingenieurbüro für
Verpackungssysteme inkl. Verpackungsmaschinen
gegründet. 2008
erreichte sie mit ihren 34 Mitarbeitern
5,5 Mio. Euro Umsatz. richter &
heß arbeitet u. a. für die Automobilindustrie
und deren Zulieferer, den
Flugzeugbau, für Sanitärtechnik, die
Elektronikbranche und die Chemieindustrie.
■
2009
Die PDR Recycling GmbH + Co KG steht mit 95% stofflicher Verwertung für das Prinzip der Nachhaltigkeit
Die PDR-Kompetenz als Spezialrecycler liegt in einer bundesweiten Kleinteilelogistik zur Rückführung und Behandlung gefährlicher
Abfälle aus Produktions-, Produkt- und Abfallfraktionen. Innovative und teils einzigartige Technologien garantieren eine effiziente Kreislaufwirtschaft
unter strikter Einhaltung aller gesetzlichen Vorgaben. Hauptgeschäftsfelder sind die Rückführung und das Recycling von
PUR-Schaumdosen sowie die Verwertung von Druckpatronen des Herstellers Hewlett-Packard.
Die Aufbereitungsanlage gewährleistet eine Recyclingquote von >95%, indem sie die Stoffe Prepolymer, Treibmittel, Weißblech, Aluminium,
Thermoplaste und Kartonagen zurückgewinnt. Durch die PDR-Branchenlösung ist sichergestellt, dass diese wertvollen Materialien auf
Industrieniveau, d. h. unter ökonomischen und ökologischen Kriterien dem Wirtschaftskreislauf erhalten bleiben.
Als Mittelständler mit ca. 60 Mitarbeitern verkörpert PDR sprichwörtlich Innovationsgeist, Flexibilität und Schnelligkeit. Ein integriertes
prozessorientiertes Managementsystem garantiert eine lückenlose Prozessüberwachung, kontrolliert und dokumentiert alle Materialflüsse
und regelt Zuständigkeiten innerhalb der Organisation.
PDR Recycling GmbH + Co KG
0800 7836736
info@pdr.de
www.pdr.de

36 20 September I Oktober
Oskar-Patzelt-Stiftung
Regional
Finalisten 2009 aus
Schleswig-Holstein und Hamburg
Von 90 nominierten Unternehmen aus Schleswig-Holstein und Hamburg wurden vier als Finalisten
im Wettbewerb „Großer Preis des Mittelstandes“ ausgezeichnet:
(Foto: eventDiary)
v.l.n.r.: Patricia Pitzschel, Geschäftsführung
Vollkornbäckerei Brotgarten GmbH;
Martin Lochte-Holtgreven, Geschäftsführer
Consist Software Solutions GmbH;
Axel Schulz, Geschäftsführender Gesellschafter
Glas + Spiegel - Schulz GmbH &
Co. KG
Der Nice-Pak-Erfolg
…für „fast alles“
Feuchttücher für Babys,
Kosmetik, den Haushalt, ...
Nice-Pak Deutschland GmbH
Osterweddingen
Finalist 2009 "Großer Preis des Mittelstandes"
Ein Pionier der Feuchttuch-Branche war Nice-Pak. Die Firma wurde
1957 in New York gegründet, um Caterer, Fluggesellschaften und
medizinische Einrichtungen mit individuellen Feuchttüchern zu beliefern.
Seit 1987 exportiert Nice-Pak nach Deutschland, fünf Jahre später
produziert Nice-Pak in Nordwales, seit 2004 in Sachsen-Anhalt.
Ein Bilderbuchstart: Die Nice-Pak Deutschland GmbH stellt heute
kosteneffektive, hochwertige Feuchttücher für „fast alles“ her. Für
Babys natürlich, für Kosmetik, den Körper, den Haushalt und sogar
das Auto. Heute denkt niemand mehr bei Feuchttüchern nur an
Babypopos. Doch die Innovationskette hört nicht beim Produkt auf,
sondern gilt auch für „fast alles“.
Das Produkt
Produktsicherheit ist das A und O. Produkte werden gemäß höchster
Standards getestet, um so die unbedenkliche Benutzung sowie die
Einhaltung aller relevanten Gesetze zu gewährleisten.
Kundenservice
Nice-Pak bietet ein Sortiment an Standardprodukten. Ständig auf der
Suche nach neuen Produktideen und -konzepten, überwacht das
Verkaufs- und Marketingteam Markttrends und -chancen. Zusammen
mit einem Expertenteam wird die Zielsetzung eines Kunden genau
defi niert, um sein unschlagbares Produkt zu entwickeln. Technologie
und Engineering bieten dem Kunden das effi zienteste Bestell- und
Vertriebssystem mit EDI und VMI-Logistik.
Das Unternehmen bietet den Kunden eine große Auswahl an
Produkten, teilweise aus nachhaltigen Materialien und Ressourcen
und strebt eine kontinuierliche Abfallreduzierung und verbesserte
Energienutzung an.
Dieses Engagement für die Forschung, für Kundenanforderungen und
die Entwicklung neuer Technologien ist der Mittelpunkt des Nice-
Pak-Erfolges. Heute sind die Nice-Pak-Werke Weltklasse.
39171 Sülzetal (Sachsen-Anhalt) • Tel: 039205 457002 • Fax: 039205 457100 • www.nice-pak.co.uk • kontakt@nice-pak.de

Oskar-Patzelt-Stiftung 37
Consist Software Solutions GmbH,
Kiel
Consist Software Solutions gestaltet
mit innovativen IT-Lösungen
die Informationstechnologie seiner
Kunden. Das Unternehmen ist Spezialist
für Individualanwendungen
sowie ausgewählte Softwarelösungen
und verfügt über 25 Jahre
Erfahrung in der Informationstechnologie.
Die Stärken der Firma liegen
im Know-how in sowohl klassischen
als auch modernen Technologien,
der Herstellerunabhängigkeit, Professionalität,
Zuverlässigkeit und
ihrem Engagement.
Glas + Spiegel - Schulz
GmbH & Co. KG, Kiel
Diese GmbH ist nicht nur ein alter
Glasbetrieb von 1905. Die Bandbreite
des Know-hows macht das Unternehmen
zu einem leistungsstarken
Komplettanbieter für die „Faszination
Glas“. Die Aktivitäten gliedern
sich in fünf Erlebniswelten: Fenster
und Fassaden, Geschäft, Wohnen,
Vitrinen und Glas. Fest in der Region
verankert, ist das Unternehmen
mit der Marke GSK Faszination Glas
national und international tätig. In
Europa, USA und Russland ist die
Marke registriert. Bei fast 12 Mio.
Euro Umsatz mit 125 Mitarbeitern
sollte das Familienunternehmen
auch in vierter Generation Erfolg
haben.
Mankenberg GmbH, Lübeck
Vom Standardventil bis zur kundenspezifischen
Sonderlösung – Mankenberg
steht seit 1885 für Qualität.
Rund 150 Mitarbeiter und über
6 000 aktive Kunden sprechen für
sich. Mankenberg-Ventile sind seit
jeher bekannt für ihre lange Lebensdauer,
u. a. auf Schiffen, in Krankenhäusern,
Wasserwerken oder in
der Chemie. Einsatzzeiten von bis zu
25 Jahren sind keine Seltenheit. 30
Jahre Erfahrung im Edelstahl-Tiefziehen
hat Mankenberg zu einem
anerkannten Edelstahlexperten
gemacht – weltweit.
Vollkornbäckerei Brotgarten GmbH,
Kiel
Hier backen 50 Mitarbeiter „das
leckerste Brot der Stadt“. Hier entwickelte
Dinkel-Produkte sind
richtungsweisend für innovatives
Backen in ganz Schleswig-Holstein.
Zu 100 Prozent eigene Rezepte, ausschließlich
mit gekeimtem Biogetreide.
Das Engagement in Schulen
und beim Sport, Unternehmensund
Marktkommunikation sind
vorbildlich. ■
2009
Die PDR Recycling GmbH + Co KG steht mit 95% stofflicher Verwertung für das Prinzip der Nachhaltigkeit
Die PDR-Kompetenz als Spezialrecycler liegt in einer bundesweiten Kleinteilelogistik zur Rückführung und Behandlung gefährlicher
Abfälle aus Produktions-, Produkt- und Abfallfraktionen. Innovative und teils einzigartige Technologien garantieren eine effiziente Kreislaufwirtschaft
unter strikter Einhaltung aller gesetzlichen Vorgaben. Hauptgeschäftsfelder sind die Rückführung und das Recycling von
PUR-Schaumdosen sowie die Verwertung von Druckpatronen des Herstellers Hewlett-Packard.
Die Aufbereitungsanlage gewährleistet eine Recyclingquote von >95%, indem sie die Stoffe Prepolymer, Treibmittel, Weißblech, Aluminium,
Thermoplaste und Kartonagen zurückgewinnt. Durch die PDR-Branchenlösung ist sichergestellt, dass diese wertvollen Materialien auf
Industrieniveau, d. h. unter ökonomischen und ökologischen Kriterien dem Wirtschaftskreislauf erhalten bleiben.
Als Mittelständler mit ca. 60 Mitarbeitern verkörpert PDR sprichwörtlich Innovationsgeist, Flexibilität und Schnelligkeit. Ein integriertes
prozessorientiertes Managementsystem garantiert eine lückenlose Prozessüberwachung, kontrolliert und dokumentiert alle Materialflüsse
und regelt Zuständigkeiten innerhalb der Organisation.
PDR Recycling GmbH + Co KG
0800 7836736
info@pdr.de
www.pdr.de

36 20 September I Oktober
Oskar-Patzelt-Stiftung
Regional
Finalisten 2009 aus Thüringen
Von 197 nominierten Unternehmen aus Thüringen wurden fünf als Finalisten im Wettbewerb
„Großer Preis des Mittelstandes“ ausgezeichnet:
(Foto: eventDiary)
v.l.n.r.: Kurt Itzigehl, Geschäftsführer
InduServ GmbH; Dietmar Hantschel,
Geschäftsführer Tischlerei Hantschel
GmbH; Lars Chrestensen, Prokurist N. L.
Chrestensen Erfurter Samen- und Pflanzenzucht
GmbH; Dr. Wolfgang Maruschky,
Geschäftsführer Silbitz Guss GmbH; Haike
Heinz, Geschäftsführerin H. Heinz Messwiderstände
GmbH
Der Nice-Pak-Erfolg
…für „fast alles“
Feuchttücher für Babys,
Kosmetik, den Haushalt, ...
Nice-Pak Deutschland GmbH
Osterweddingen
Finalist 2009 "Großer Preis des Mittelstandes"
Ein Pionier der Feuchttuch-Branche war Nice-Pak. Die Firma wurde
1957 in New York gegründet, um Caterer, Fluggesellschaften und
medizinische Einrichtungen mit individuellen Feuchttüchern zu beliefern.
Seit 1987 exportiert Nice-Pak nach Deutschland, fünf Jahre später
produziert Nice-Pak in Nordwales, seit 2004 in Sachsen-Anhalt.
Ein Bilderbuchstart: Die Nice-Pak Deutschland GmbH stellt heute
kosteneffektive, hochwertige Feuchttücher für „fast alles“ her. Für
Babys natürlich, für Kosmetik, den Körper, den Haushalt und sogar
das Auto. Heute denkt niemand mehr bei Feuchttüchern nur an
Babypopos. Doch die Innovationskette hört nicht beim Produkt auf,
sondern gilt auch für „fast alles“.
Das Produkt
Produktsicherheit ist das A und O. Produkte werden gemäß höchster
Standards getestet, um so die unbedenkliche Benutzung sowie die
Einhaltung aller relevanten Gesetze zu gewährleisten.
Kundenservice
Nice-Pak bietet ein Sortiment an Standardprodukten. Ständig auf der
Suche nach neuen Produktideen und -konzepten, überwacht das
Verkaufs- und Marketingteam Markttrends und -chancen. Zusammen
mit einem Expertenteam wird die Zielsetzung eines Kunden genau
defi niert, um sein unschlagbares Produkt zu entwickeln. Technologie
und Engineering bieten dem Kunden das effi zienteste Bestell- und
Vertriebssystem mit EDI und VMI-Logistik.
Das Unternehmen bietet den Kunden eine große Auswahl an
Produkten, teilweise aus nachhaltigen Materialien und Ressourcen
und strebt eine kontinuierliche Abfallreduzierung und verbesserte
Energienutzung an.
Dieses Engagement für die Forschung, für Kundenanforderungen und
die Entwicklung neuer Technologien ist der Mittelpunkt des Nice-
Pak-Erfolges. Heute sind die Nice-Pak-Werke Weltklasse.
39171 Sülzetal (Sachsen-Anhalt) • Tel: 039205 457002 • Fax: 039205 457100 • www.nice-pak.co.uk • kontakt@nice-pak.de

Oskar-Patzelt-Stiftung 37
H. Heinz Messwiderstände GmbH,
Elgersburg
Das Unternehmen ist ein Spezialist
für Temperaturfühler und Messwiderstände.
An die Marktbedürfnisse
angepasst, wuchs das Produktspektrum
kontinuierlich. Platin-Temperatursensoren,
Thermoelemente oder
Widerstandsthermometer gehören
heute dazu. Fünf Mitarbeiter im Bereich
F&E arbeiten zurzeit an einem
drahtlosen Temperaturfühler. Die
kontinuierliche Umsatzentwicklung
wurde nicht zuletzt durch die enge
Zusammenarbeit mit Universitäten
und Firmen erreicht.
Silbitz Guss GmbH, Silbitz
Die Gießerei für Einzelteile, Kleinund
Mittelserien bietet ein breites
Leistungsspektrum, verbunden
mit Flexibilität und einem großen
technologischen Erfahrungsschatz.
Schwerpunkt der Unternehmensstrategie
ist die innovative Umsetzung
der Ergebnisse aus F&E – speziell für
hochwertiges Gusseisen sowie für
Stahl und Edelstahl. 31 000 Tonnen
Guss hat das Unternehmen 2008
hergestellt. Der Umsatz wurde in den
letzten Jahren erheblich gesteigert.
Knapp 70 Arbeitsplätze kamen im
vergangenen Jahr hinzu, so dass das
Unternehmen nunmehr 530 Mitarbeiter
beschäftigt.
N. L. Chrestensen Erfurter Samenund
Pflanzenzucht GmbH, Erfurt
Chrestensen war 1908 Mitbegründer
des inzwischen weltumspannenden
Fleurop-Dienstes. Saatgut wird heute
an Gärtner, Handelspartner und
Hobbygärtner in der ganzen Welt
geliefert. Über Versandhandel und
Call-Center wird das Geschäft abgewickelt.
Allein in Deutschland werden
4 500 Kunden beliefert. Als großer
Gartenbau- und Handelsbetrieb
setzt das Unternehmen bei Zierpflanzen
ausschließlich auf die bewährten
Neuheiten internationaler Züchter.
Tischlerei Hantschel GmbH, Saalfeld
Als traditioneller Handwerksbetrieb
ist Hantschel dem Naturwerkstoff
Holz seit über 100 Jahren treu geblieben.
Das Leistungsspektrum reicht
vom Innenausbau über Fenster,
Türen und Möbelbau, Sandsteinbeschichtungen
und CNC-Fräsarbeiten
bis zum hochwertigen Wintergarten-
und Fassadenbau.
InduServ GmbH, Deuna
InduServ ist Dienstleister in der
Zement-, Kalk-, Gips- und Kaliindustrie.
In den vergangenen drei
Jahren stieg der Umsatz jeweils
kontinuierlich an. Nach dem Motto
„Alles aus einer Hand“ haben die 72
Beschäftigten und fünf Auszubildenden
letztes Jahr ein 2,5-Millionen-Projekt
bewältigt. ■
2009
Die PDR Recycling GmbH + Co KG steht mit 95% stofflicher Verwertung für das Prinzip der Nachhaltigkeit
Die PDR-Kompetenz als Spezialrecycler liegt in einer bundesweiten Kleinteilelogistik zur Rückführung und Behandlung gefährlicher
Abfälle aus Produktions-, Produkt- und Abfallfraktionen. Innovative und teils einzigartige Technologien garantieren eine effiziente Kreislaufwirtschaft
unter strikter Einhaltung aller gesetzlichen Vorgaben. Hauptgeschäftsfelder sind die Rückführung und das Recycling von
PUR-Schaumdosen sowie die Verwertung von Druckpatronen des Herstellers Hewlett-Packard.
Die Aufbereitungsanlage gewährleistet eine Recyclingquote von >95%, indem sie die Stoffe Prepolymer, Treibmittel, Weißblech, Aluminium,
Thermoplaste und Kartonagen zurückgewinnt. Durch die PDR-Branchenlösung ist sichergestellt, dass diese wertvollen Materialien auf
Industrieniveau, d. h. unter ökonomischen und ökologischen Kriterien dem Wirtschaftskreislauf erhalten bleiben.
Als Mittelständler mit ca. 60 Mitarbeitern verkörpert PDR sprichwörtlich Innovationsgeist, Flexibilität und Schnelligkeit. Ein integriertes
prozessorientiertes Managementsystem garantiert eine lückenlose Prozessüberwachung, kontrolliert und dokumentiert alle Materialflüsse
und regelt Zuständigkeiten innerhalb der Organisation.
PDR Recycling GmbH + Co KG
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38
Oskar-Patzelt-Stiftung
Ausgezeichnetes
Engagement
Dr. Antje Eckel, Geschäftsführende
Gesellschafterin Dr. Eckel GmbH
Mit Sonderpreisen würdigt die Oskar-Patzelt-Stiftung
alljährlich positive Ausnahmeerscheinungen mittelständischer
Wirtschaftsförderung sowie eine herausragende Unternehmerin
Unternehmerin des Jahres:
Dr. Antje Eckel, Geschäftsführende
Gesellschafterin Dr. Eckel GmbH,
Niederzissen (Rheinland-Pfalz)
Vor 15 Jahren gründete Dr. Antje
Eckel die GmbH. Es sollte das erste
Unternehmen sein, das bei der Produktion
von Futterzusätzen für die
Tierernährung auf antibiotische
Zusatzstoffe verzichtete. Was damals
hochinnovativ war, wurde bis heute
Industriestandard.
Ihr Unternehmen steht heute für
kreative Lösungen in der Tierernährung
und zählt mit einem Umsatz
von 13,5 Mio. Euro und 24 Mitarbeitern
zu den Branchenführern in
Deutschland.
Die GmbH produziert Zusatzstoffe
für die Biogas-Produktion und für
Futtermittel, beispielsweise Probiotika
für Geflügel, Ferkel, Milchvieh und
Ziegen sowie Enzyme, Aminosäuren,
Mineralien und Spurenelemente.
Trotz Konkurrenz der Großchemie
errang Dr. Antje Eckel einen Marktanteil
von rund 20 Prozent. Futtermittelhersteller
aus fast allen Kontinenten
stehen auf der Kundenliste.
Kommune des Jahres:
Landkreis Vogtlandkreis (Sachsen)
Die Region im äußersten Südwesten
Sachsens durchlebte in den letzten
20 Jahren einen harten Strukturwandel.
Die Förderung der Wirtschaft
hat in dem seit 1996 bestehenden
Landkreis oberste Priorität und wurde
von Landrat Dr. Tassilo Lenk von
Anfang an zur Chefsache erklärt. Der
Vogtlandkreis unterstützt die Unternehmen
mit einer individuellen, persönlichen
Begleitung bei allen Investitionen
und in der Bestandspflege.
Ein ausgefeiltes und bewährtes
®
INDUSERV GmbH
Hinterm Wal 2, 37355 Deuna
Telefon: (03 60 76) 57 80
Fax: (03 60 76) 5 78 38
Email: info@induserv-gmbh.de
Internet: www.Induserv-gmbh.de
2009
Befeuchtungsanlagen
Kerngeschäfte der InduServ GmbH sind die Planung, Herstellung, Montage und Service
von Entstaubungsanlagen, Bergversatz- und Befeuchtungsanlagen, Anlagen für Transport
und Lagerung von Schüttgütern. Wir sind zuverlässiger Dienstleister für die Zement-,
Kalk-, Gips-, Schotter- und abfallverarbeitende Industrie.
Vor 20 Jahren startete die InduServ GmbH als Ein-Mann Betrieb. Durch Forschung und
Entwicklung im eigenen Unternehmen wurde das heutige Leistungsangebot erfolgreich
erarbeitet und wird ständig erweitert. Heute haben die mittlerweile 70 Beschäftigten und
Auszubildenden das Motto "Alles aus einer Hand" verinnerlicht und errichten anspruchsvolle
Anlagen. Das Unternehmen ist straff organisiert und wird nachhaltig entwickelt.
Der erste Generationswechsel wurde bereits gemeistert. Die Unternehmensnachfolge
aus der eigenen Familie ist gesichert. Die positive Unternehmensentwicklung wurde 2009
mit der Auszeichnung als Finalist im bundesweiten Wirtschaftswettbewerb "Großer Preis
des Mittelstandes" gewürdigt.
Filteranlagen
Bergversatzanlagen
Rohrleitungsbau
Industriemontage, Service
P.T. MAGAZIN 6/2009

Oskar-Patzelt-Stiftung 39
Behördencoaching garantiert in allen
Phasen des jeweiligen Projekts
eine erfolgsorientierte Betreuung.
Fehlinvestitionen in Gewerbegebiete
wurden vermieden, indem nicht auf
Vorrat, sondern auf Anforderung der
Investoren erschlossen wurde. Kaufkraftentwicklung
und Exportquote
steigen stetig, während beispielsweise
die Entsorgungsgebühren seit
1998 stabil sind.
Landkreis Göttingen (Niedersachsen)
Zentrale Lage in Europa, Universitätsstadt,
ein attraktiver Landstrich
was will man mehr? Hier ist der
Mittelstand zuhause. Es gibt mehr
als 15 000 Unternehmen und damit
keine Abhängigkeit von branchenund
konzernspezifischen Sonderkonjunkturen.
Unter Landrat Reinhard
Schermann ist die Verwaltung für
schnelle Genehmigungsverfahren
für Industriebauten bekannt. 17 Tage
für ein Logistikzentrum mit einem
Investi tionsvolumen von 45 Mio.
Euro das ist rekordverdächtig.
Trotz zahlreicher Infrastruktur- und
Investitionsmaßnahmen konnte der
Landkreis in den letzten zehn Jahren
seine Verschuldung um 50 Prozent
senken. Die Steuerkraftmesszahl
stieg in den letzten Jahren erheblich.
In wichtigen Kennziffern wie dem
verfügbaren Einkommen je Einwohner,
dem Umsatz je Beschäftigten
und dem Anteil nicht öffentlich
Bediens teter an allen sozialversicherungspflichtigen
Arbeitsplätzen liegt
der Kreis weit über dem Landesdurchschnitt.
Ein besonderes Netzwerk
ist die Südniedersachsenstiftung,
getragen von den Kommunen
und 130 Unternehmen der Region. n
Dr. Tassilo Lenk (Mitte),
Landrat des Vogtlandkreises
Reinhard Schermann,
Landrat des Landkreises Göttingen
(Fotos: eventDiary)

40
Oskar-Patzelt-Stiftung
„Den Mittelstand zu stärken ist die
beste Arbeitsmarktpolitik“
Grußworte prominenter Persönlichkeiten zum „Großen Preis des Mittelstandes“ 2009
„Der Mittelstand bildet das Gerüst
der Wirtschaft. Insbesondere in den
neuen Bundesländern prägen kleine
und mittelständische Betriebe die
Wirtschaftsstruktur. Dabei stellen sich
die Unternehmer flexibel dem Wettbewerb
und tragen als Arbeitgeber
eine große soziale Verantwortung.
Die Würdigung von Leistungen des
Mittelstandes verdient deshalb eine
breite Öffentlichkeit. Dieses Forum
bietet die in Magdeburg jährlich stattfindende
Auszeichnungsgala für den
‚Großen Preis des Mittelstandes‘. Mein
Respekt und meine Anerkennung gelten
allen Firmen und Unternehmen,
die in diesem Jahr für den Preis nominiert
wurden.“
Dr. Lutz Trümper, Oberbürgermeister
der Stadt Magdeburg
„Als Mitglied der Jury zum ‚Großen
Preis des Mittelstandes’ ist es mir ein
besonders wichtiges Anliegen, Ihnen
meinen Dank auszusprechen. Mein
Dank gebührt Ihnen nicht nur hinsichtlich
Ihrer Teilnahme am Wettbewerb
‚Großer Preis des Mittelstandes’,
sondern auch für Ihre Verdienste für
den Wirtschaftsstandort Deutschland.
Denn Sie, die mittelständischen Unternehmen,
sind das Fundament der
deutschen Wirtschaft.
Wettbewerb ist der wichtigste Wesenszug
einer florierenden Wirtschaft.
Nur im fairen Wettbewerb entstehen
Höchstleistungen, von denen dann
nicht nur ein einzelnes Unternehmen
profitiert. Höchstleistungen eines
Konkurrenten sind stets Antrieb auch
im eigenen Unternehmen zu Verbesserungen
zu gelangen. In diesem
Sinne funktioniert auch der Wettbewerb
‚Großer Preis des Mittelstandes’.
Auch alle Teilnehmer, die nicht zu
den Siegern zählen, profitieren vom
Vergleich mit anderen. Dieses gilt
insbesondere für die Dienstleistungswirtschaft.
In der Dienstleistung ist
der Wettbewerb besonders intensiv,
da die Leistungen der Unternehmen
stets direkt von den Kunden geprüft
werden und somit die Leistungsstärke
transparent ist.“
Werner Küsters, Präsident des
Bundesverbandes der Dienstleistungswirtschaft
(BDWi)
„Zum 15-jährigen Bestehen der Oskar-
Patzelt-Stiftung und dem damit
verbundenen ‚Großen Preis des Mittelstandes’
gratuliere ich Ihnen sehr
herzlich. Was 1994 beschränkt auf
den Regierungsbezirk Leipzig mit 120
teilnehmenden Firmen begann, hat
sich in den vergangenen Jahren mit
über 3 000 nominierten Unternehmen
bundesweit zum resonanzstärksten
Wirtschaftspreis entwickelt. Der ‚Große
Preis des Mittelstandes’ ist fester
Bestandteil der Mittelstandsauszeichnungen
in Deutschland und nicht
mehr wegzudenken. Den ausgezeichneten
Unternehmen gilt er als Gütesiegel.
Mit Ihrem persönlichen Engagement
für den Mittelstand tragen Sie dazu
bei, den Respekt und die Achtung
vor unternehmerischen Tugenden
wie Verantwortung, Fleiß und Erfindungsreichtum
zu fördern. Eine
wichtige Aufgabe, gerade auch in
diesen wirtschaftlich schwierigen
Zeiten. Doch diese Aufgabe ist allein
nicht zu bewältigen. Deshalb möchte
ich nicht nur Ihnen, sondern ebenfalls
Ihren 200 ehrenamtlich engagierten
Mitstreitern danken, die als Multiplikatoren
einer bundesweit aufgestellten
Stiftung dazu beitragen, dass den
Menschen die Bedeutung des Mittelstandes
verdeutlicht wird.
Für Ihr beispielhaftes unternehmerisches
und gesellschaftliches Wirken
in den vergangenen 15 Jahren übermittle
ich gerne meine Glückwünsche.
Ich bin sicher, dass sich der ‚Große
Preis des Mittelstandes’ durch Ihre
Schaffenskraft auch künftig erfolgreich
weiterentwickeln wird.“
Dr. Walther Otremba, Staatssekretär
im Bundesministerium für
Wirtschaft und Technologie
„Als langjährige Botschafterin der
Oskar-Patzelt-Stiftung beobachte
und unterstütze ich mit sehr großem
Interesse die kontinuierlich steigende
Teilnehmerzahl, das wachsende Öffentlichkeitsinteresse
und die Außenwirkung
dieses Events. Mittelstand
und Handwerk sind das Rückgrat
unserer Wirtschaft. Den Mittelstand
zu fördern ist die beste Finanzpolitik,
da der Mittelstand 44 Prozent des
Steueraufkommens aus Unternehmen
und Kapitaleinkommen leistet. Den
Mittelstand zu stärken ist die beste
Arbeitsmarktpolitik, da er bundesweit
71 Prozent aller Arbeitsplätze schafft.
Ein starker Mittelstand sorgt mit seinen
Beiträgen für die Finanzierung
der sozialen Sicherungssysteme. Der
Mittelstand schafft 83 Prozent der
(Foto: Landeshauptstadt Magdeburg)
(Foto: BDWi)
(Foto: BMWi)
Dr. Lutz Trümper
Werner Küsters
Dr. Walther Otremba
P.T. MAGAZIN 6/2009

Oskar-Patzelt-Stiftung 41
(Foto: www.cornelia-pieper.de)
(Foto: © Presseservice NRW)
Ausbildungsplätze. Er schafft mit immer
wieder neuen und innovativen
Ausbildungsberufen und insgesamt
mit einer Ausbildung, die über den
eigenen Bedarf hinausgeht, Perspektiven
vor allem für junge Menschen.
Deshalb ist eine Politik, die den
Mittelstand stärkt, auch die beste Bildungspolitik.
Dieser Preis ist Herausforderung
und Ehrung zugleich für all
die kleinen und mittleren Unternehmen,
die mit sehr viel Herzblut und
Engagement für ihre Mitarbeiter, für
den Nachwuchs – und wir wissen ja
alle, wie wichtig gerade das ist! – und
damit für ihre Region einstehen.
Cornelia Pieper
Ich spreche allen Bewerbern dieses
Preises meine Hochachtung aus.
Wenn es jemand schafft, Verantwortung
zu übernehmen und sein Versprechen
in den Erhalt bestehender
und in die Schaffung neuer Arbeitsplätze
einzulösen, dann sind Sie es!“
Cornelia Pieper, stellvertretende
Bundesvorsitzende der FDP und
Botschafterin des Wettbewerbs
„Großer Preis des Mittelstandes“
„Was motiviert mehr als Anerkennung,
wenn wir uns richtig angestrengt
haben? Mir geht es da nicht
anders als vielen anderen Menschen,
die Tag für Tag Verantwortung übernehmen.
Deshalb begrüße ich sehr,
dass es Auszeichnungen wie den des
‚Großen Preis des Mittelstands’ gibt.
Zumal sie den Blick der Öffentlichkeit
darauf lenken, dass der typische deutsche
Unternehmer keineswegs dem
Prof. Dr. Andreas Pinkwart
zuweilen gerne bemühten Feindbild
des Casino-Kapitalisten entspricht.
Die große Mehrheit unserer Unternehmer
bringt im Gegenteil unser
Gemeinwesen voran – ohne sie ist ein
neuer Aufschwung in diesem Land
undenkbar. Um Deutschland aus der
Krise zu führen, brauchen wir deshalb
neben einem einfacheren Steuersystem
und mehr Investitionen in Bildung
auch eine neue Anerkennungskultur.
Es lohnt sich, die ‚Extra-Meile’
zu gehen, anstatt sich allein auf den
Staat zu verlassen: Dieses wichtige
Signal müssen Politik und Wirtschaft
jetzt gemeinsam setzen.“ n
Prof. Dr. Andreas Pinkwart,
Innovationsminister des Landes
Nordrhein-Westfalen

42 20 Oskar-Patzelt-Stiftung
Regional
(Fotos: eventDiary/Igor Pastierovic)
Danke für die
Unterstützung!
Die Oskar-Patzelt-Stiftung bedankt sich bei allen Sponsoren der
„15. Oskar-Patzelt-Stiftungstage“ und des Wettbewerbs
„Großer Preis des Mittelstandes” 2009
Die Mittelstandsinitiative der
Stiftung ist eine zutiefst kooperative
Idee. Markenzeichen des
Wettbewerbs sind seine vollständig
ehrenamtliche Organisation und die
ausschließlich private Finanzierung.
Kein einziger Euro aus Steuermitteln
wird für die ganzjährigen Aktivitäten
ausgegeben. Mehrere hundert
Manntage sind nötig, um alle
anstehenden Aufgaben zu planen
und durchzuführen.
Nur mit ehrenamtlichem Engagement
lässt sich der gesamte
Aufwand nicht finanzieren. Und hier
schlägt die Stunde der Sponsoren:
Allein die Durchführung der vier
Preisverleihungen mitsamt der
glanzvollen Ballabende wäre ohne
das große finanzielle Engagement
der Deutschen Post AG und der Raiffeisen
Landesbank Oberösterreich AG
nicht in dieser Qualität denkbar.
Fast 100 Unternehmen beteiligten
sich in diesem Jahr durch Geld- oder
Sachsponsoring oder zahlten für Werbeleistungen,
z. B. auf Eintrittskarten,
Plakaten und Präsentationsständen.
Ihnen allen gilt der ganz besondere
Dank der Oskar-Patzelt-Stiftung:
Hauptsponsoren:
Weitere Sponsoren sind:
Abtshof Magdeburg GmbH n Achim
Lohner GmbH & Co. KG n Air Berlin PLC
& Co. Luftverkehrs KG n airkom Druckluft
GmbH n AKTUELL BAU GmbH n Alfred
Auth GmbH & Co. KG n ALWA Montagen
AG n Apotheker Walter Bouhon GmbH
n Argenta Schokoladenmanufaktur GmbH
n Arno Barthelmes Spezialwerkstatt für
Stimmgabeln, ZellaMed Instrumente
n AS Antriebstechnik & Service GmbH
n ASI Anlagen SERVICE Instandhaltung
GmbH
Bauernmarkt Jürgen und Christa
Leutenecker GbR n BIONADE GmbH
n Birkel Teigwaren GmbH
n Börlind GmbH n Bremer Hachez
Chocolade GmbH & Co. KG
CBV-Blechbearbeitung GmbH
n City Clean GmbH & Co. KG
n Curt Bauer GmbH
Deutsche Post AG n Discher Technik
GmbH n Dr. Butze GmbH & Co. KG
n Druckerei Vetters GmbH & Co. KG
Edur-Pumpenfabrik Eduard Redlien
GmbH & Co. KG
n ELMO-Elektromontagen Leipzig GmbH
n ET blue chip GmbH
Fensterfabrik W. Niederhofer GmbH
n fit GmbH n Franken Brunnen GmbH &
Co. KG/BT Ileburger Sachsen Quelle
Goldeck Süßwaren GmbH & Co. KG/NL
Zeitz „Zetti“ n Grabower Süßwaren GmbH
Heckmann Verwaltungs GmbH & Co. KG
n Heinemann Etiketten GmbH
n Heinz Soyer Bolzenschweißtechnik
GmbH n HENKA Werkzeuge +
Werkzeugmaschinen GmbH
n Henkell & Co. Sektkellerei KG
n Hewlett-Packard GmbH n HUSSEL
Süßwaren Fachgeschäfte GmbH
Indula GmbH Industrielackierung/Siebdruck
KAHLA/Thüringen Porzellan GmbH
n Kappus Seifen GmbH Riesa & Co
n Keunecke Feinkost GmbH
n KHW Kunststoff- und
Holzverarbeitungswerk GmbH
n Kreissparkasse Aue-Schwarzen berg
MARITIM Hotelgesellschaft mbH
n Matthias Wetzel INDUSTRIE BESCHRIF-
TUNGEN GmbH n Mauser Sitzkultur
GmbH & Co. KG n MAWA GmbH
n Melitta Haushaltsprodukte GmbH &
Co. KG n Merschbrock-Wiese Gewürz
Handelshaus GmbH n M F G Magdeburger
Farbengroßhandel GmbH
n MOGADOR
n Mühle und Bäckerei Bärenhecke
Raiffeisen genossenschaft e. G.
n mymuesli GmbH
Neue Porzellanfabrik Triptis GmbH
n Nice-Pak Deutschland GmbH
Obstland Dürrweitzschen AG
n ONI-Wärmetrafo GmbH
PD Group n Peter Kölln KGaA
n Pilzhof Pilzsubstrat Wallhausen GmbH
n Pollin Electronic GmbH
Quintessence Naturprodukte GmbH &
Co. KG
Raiffeisen Landesbank Oberösterreich AG
n RICOH DEUTSCHLAND GmbH
n RÖMER TOPF Keramik GmbH
Sächsische Porzellan-Manufaktur
Dres den GmbH n Salzwedeler
Kerzenfabrik GmbH n Schoepe Display
GmbH n Serumwerk Bernburg AG
n siebental GmbH n Spindel- und
Lagerungstechnik Fraureuth GmbH n
Stendaler Land bäckerei GmbH n Stephan
Pellegrini GmbH n SweetStones.de
Teigwaren Riesa GmbH n THÜROS GmbH
USK Karl Utz Sondermaschinen GmbH
Vollmar GmbH, Werk Salzwedel
Waldheimer Gewürze GmbH
n Werk meister GmbH + Co. KG
P.T. MAGAZIN 6/2009

Oskar-Patzelt-Stiftung 43
Nur Mut!
Jetzt im Herbst ist es an der Zeit, ein
wenig Rückschau zu halten. Was war
das für ein Jahr! Turbulent! Kritisch!
Aufreibend! Und jeder Herausforderung
trotzend entgegenwirkend.
Wenden Sie ruhig ab und zu den
Blick zurück. Lassen Sie die bewältigten
Etappen vor Ihrem inneren
Auge noch einmal Revue passieren.
„Wir lassen uns nicht unterkriegen“,
hieß unsere Devise. Auch wenn
es nicht immer leicht war. Diese
Erfahrungen stärken uns doch. Sie
motivieren uns, neue Wege in die
Zukunft zu gehen. Und zwar erfinderischer,
hartnäckiger und zielstrebiger
als je zuvor.
Mittelständler sind immer auch Lebenskünstler.
Gerade in diesem nicht
leichten Jahr habe ich so viele Gespräche
mit Unternehmern gehabt,
die fast am Abgrund standen, aber
den Mut nicht verloren. Die Freunde
suchten und fanden, um gemeinsam
einen Weg zu suchen, damit es weiter
geht. Mittelstand – das heißt, immer
wieder neu Mut haben, weiterzukämpfen,
mit seinen Mitarbeitern,
für seine Mitarbeiter.
Konjunkturanalysen und allgemeine
Trends sind im Einzelfall nur
wenig hilfreich. Die konkrete Lage
verlangt meistens unkonventionelle
Lösungen. Lösungen, die nur von mir
kommen können. Was kann ich in
meinem Umfeld tun? Welche Entscheidungen
muss ich jetzt treffen?
Neue Wege finden, Hürden zu überwinden
und am Ende wieder Boden
unter den Füßen zu haben. Neue
Wege verlangen Querdenken, verlangen
den Mut, Regeln zu brechen,
verlangen die Konsequenz, den Weg
auch zu Ende zu gehen.
Und wenn das Jahr zur Neige geht,
haben wir den Mut nicht verloren.
Unser Netzwerk wird leben, da wir
jeden Tag unbürokratisch meistern,
uns auf unsere Stärken konzentrieren
und unsere Schwächen versuchen
zu minimieren. In der Gemeinschaft
sind wir stark, und das lassen
wir uns nicht nehmen – daraus ziehen
wir unsere Kraft.
(Foto: Detlev Müller)

44 20 Oskar-Patzelt-Stiftung
Regional
DIALOG MARKETING-Sonderpreis der
Deutschen Post AG 2009:
(Foto: eventDiary)
v.l.n.r.: Rolf Gröber, Deutsche Post AG; Dr.
Helfried Schmidt, Vorstandsvorsitzender
der Oskar-Patzelt-Stiftung; Boris Söffge,
Geschäftsführer und Frank Stagge, Vertriebsleitung
der Söffge GmbH & Co. KG
Büro-, Gebäude- und Treppenhausreinigung
Die Firma „Söffge GmbH & Co. KG
Büro-, Gebäude- und Treppenhausreinigung“
wurde 1955 von Heinz
Söffge Senior in Bremen gegründet.
Bis heute ist die Firma in Familienbesitz.
Der Erfolg in den letzten fünf
Jahren wird durch die Umsatzsteigerung
belegt. Der Umsatz in diesem
Zeitraum konnte um rund 25 Prozent
auf ca. 16 Mio. Euro gesteigert werden.
Bitte nicht
aufräumen!
Das Sieger-Mailing
Gute Führung
Das Unternehmen gilt als eines der
am besten geführten innerhalb seiner
Branche. Eine leistungsgerechte
Bezahlung und Extraleistungen
an die Mitarbeiter sowie ein eigenes
Ausbildungs- und Schulungsprogramm
binden die Mitarbeiter
an das Unternehmen und tragen
zur positiven Entwicklung bei. Eine
große Bedeutung haben moderne
Technologien und Umweltverträglichkeit.
Anhänger mit Mehrwert
Das Mailing ist ein Beispiel dafür,
dass erfolgreiche Werbung durchaus
einfach und preiswert sein kann.
Die Wahl des Formats als Türanhänger
und der knappe Text machen
deutlich, worum es geht: Hier bietet
ein Reinigungsunternehmen seine
Dienste an!
Der Erfolg kann sich sehen lassen!
Die Investition von knapp 4.000 Euro
für Agentur, Druck- und Verteilkosten
hat sich gerechnet! Neun neue
Kunden sorgen jetzt für einen Mehrumsatz
von 80.000 Euro jährlich. ■
DIALOG MARKETING-Sonderpreis
In einer Kooperation zwischen
der Deutschen Post AG und der
Oskar-Patzelt-Stiftung wird auch
für das Wettbewerbsjahr 2010 ein
Sonderpreis „Dialogmarketing“
ausgeschrieben.
Die Teilnahme an diesem Sonderpreis
ist unabhängig vom
Wettbewerb „Großer Preis des
Mittelstandes“. Im Jahr 2009 nominierten
die Direktmarketing-Center
der Deutschen Post AG insgesamt
108 Firmen. Zum Sonderpreis
Nominierte können natürlich auch
am „Großen Preis des Mittelstandes“
teilnehmen. Einige von ihnen
schafften es im Jahr 2009 sofort in
die Juryliste und teilweise sogar
bis zur Auszeichnung als Finalist.
Es geht darum, den Ansatz des
Dialogmarketing nach Prof. Vögele
zu befördern. Erwiesenermaßen ist
die schriftliche Kommunikation mit
Briefempfängern ergebnissicherer,
wenn die Regeln des Dialogmarketings
beachtet werden. Der
Jury ist das komplette Mailing in
wenigstens einem Exemplar zur
Verfügung zu stellen. Die Entscheidung
über die Vergabe dieses Sonderpreises
trifft eine separate Jury
aus drei Vertretern der Deutschen
Post AG (Rolf Gröber, München;
Arne Friedrich, Hannover; Prof. Dr.
Andreas Mann, Kassel) und einem
Vertreter der Oskar-Patzelt-Stiftung.
Der Preisträger des Sonderpreises
erhält eine wertvolle Glasschale mit
den Insignien der Deutschen Post
AG und der Oskar-Patzelt-Stiftung,
und er wird über die Medien der
Deutschen Post AG und der Oskar-
Patzelt-Stiftung publiziert. ■
Für den Sonderpreis „DIALOG MARKETING“ sind folgende neun Fragen zu beantworten:
1. Beschreiben Sie bitte kurz das oder die Werbemittel, die Sie bei Ihrer Werbekampagne eingesetzt haben!
(Postkarte, DIN A 4, Werbebrief, Flyer, Antwortkarte, Umschlag, Selfmailer…)
2. Was war das Anliegen Ihrer Werbeaktion? (Gewinnung von Neukunden, Pflege von Bestandskunden, Aktivierung von Kunden, Abverkauf…)
3. Mit welcher Auflage wurden Ihre Werbemittel verteilt?
4. Was haben Sie für Ihre Werbeaktion ausgegeben (Agentur, Druckerei, Lettershop, Porto)?
5. An welche Zielgruppen wurde das Werbemittel verteilt? (eigene Adressen, gekaufte Adressen, Geschäftskunden, Privatkunden…)
6. Wie viele Adressaten haben auf Ihre Aktion reagiert?
7. Kam es zu Geschäftsabschlüssen mit den Reagenten und wie hoch schätzen Sie Ihren Nutzen ein?
8. Wie bewerten Sie im Nachhinein den Erfolg Ihrer Werbeaktion?
9. Zusätzliche Informationen
P.T. MAGAZIN 6/2009

Granuliertechnik
Anlagen- und Apparatebau
Hochleistungsfeinstaubfiltertechnik
Wirbelschichtgranulieranlagen, Schmelzgranulieranlagen,
Rotorgranulieranlagen, Suspensionskonzentratanlagen,
Konfektionieranlagen, Vertragsproduktion
Finalist 2009
„Großer Preis
des Mittelstandes“
Suspensionstechnologie Abfülltechnologie
Entstaubungstechnologie
Partner für Pharma, Food, Chemie
Pergande Gruppe – maßgeschneiderte Dienstleistung
Nicht Massenabfertigung, sondern Maßanfertigung,
dafür steht die Pergande Gruppe. Sie zählt weltweit zu
den führenden Herstellern von Entstaubungsanlagen
in den Bereichen Chemie und Pharma. Die Gruppe
mit ihren drei Töchtern Pergande-, VTA- und der IPT-
Pergande-GmbH bietet maßgeschneiderte Dienstleistung
mit der Technologie von morgen. Die Pergande-
GmbH entwickelte sich in kürzester Zeit zu einem der
bedeutendsten Hersteller von Filteranlagen in Europa.
Der wirtschaftliche Schwerpunkt von VTA liegt in der
Herstellung von Apparaten und Anlagen. Die jüngste
Tochter IPT ist ein Schwergewicht in Sachen Granuliertechnik:
„Wir vertreten die gesamte Wertschöpfungskette
– von der Produktentwicklung bis zur Herstellung
verkaufs fähiger Granulate“, so Geschäftsführer Wilfried
Pergande. 2008 wurde der IPT-Pergande GmbH der
Hugo Junkers Innovationspreis, der 1. Platz in der Kategorie
Innovativste Kundenbeziehung, vom Ministerium
für Wirtschaft und Arbeit Sachsen-Anhalt verliehen.
Der technologische Vorsprung der Unternehmensgruppe
begründet sich in der Gewinnung innovativer
Erkenntnisse aus Funktions- und Sicherheitstests eigener
Anlagen sowie deren konstruktive Analyse und
Umsetzung bei der Weiterentwicklung der Verfahrenstechnologien
und Produkt- bzw. Anlagenentwicklungen.
Im sachsen-anhaltinischen Weißandt-Gölzau werden
gerade runde 9 Mio. Euro in eine neue Anlage investiert,
die kristalline Produkte für die Herstellung
von Pfl anzenschutzmitteln liefert. Für die 144 Mitarbeiter
nur eine Zwischenetappe zu den nächsten
Herausforderungen. Der Geschäftsführer: „In den
kommenden drei Jahren wollen wir am Standort 27
Mio. Euro investieren.“ Bis dato hat Pergande schon
43 Mio. Euro in der Industriegemeinde zum Aufund
Ausbau seines Unternehmens eingesetzt. Die
Pergande-Gruppe ist damit auch Zugpferd für das
Industriegebiet der Region.
Mucher Str. 8
51109 Köln (Brück)
Telefon: +49 (0) 221/ 98470-0
Telefax: +49 (0) 221/ 840382
Homepage: www.pergande.de
Gesellschaft für industrielle Entstaubungstechnik mbH
VTA
Gesellschaft für Verfahrenstechnik
und Apparatebau mbH – Gölzau
Wilfried-Pergande-Platz 1
06369 Weißandt-Gölzau
Telefon: +49 (0) 34978/ 305-0
Telefax: +49 (0) 34978/ 305-126
Homepage: www.vta-pergande.com

46 20 Oskar-Patzelt-Stiftung
Regional
P.T. MAGAZIN 6/2009

Oskar-Patzelt-Stiftung 47
AUSSCHREIBUNG
„Gr0ßer Preis des Mittelstandes“ 2010
ÖFFENTLICHE AUSSCHREIBUNG zur Nominierung mittelständischer Unternehmen für den
Wirtschaftspreis „Großer Preis des Mittelstandes“ 2010 im Rahmen der 16. Oskar-Patzelt-Stiftungstage
Die Oskar-Patzelt-Stiftung ist Träger
dieses jährlichen bundesweiten
Wettbewerbs, gemeinsam mit
Industrie- und Handelskammern
(IHK), Handwerkskammern (HWK),
dem Bundesverband der Dienstleistungswirtschaft
(BDWi), mit Unternehmer-
und Arbeitgeberverbänden
(UV, AGV), mit Landesverbänden des
Bundes der Selbstständigen/Deutscher
Gewerbeverband (BDS/DGV),
dem Europaverband der Selbstständigen
(BVD/CEDI), dem Bundesverband
Mittelständische Wirtschaft
(BVMW), mit Regierungspräsidien,
Städten und Gemeinden sowie in
Zusammenarbeit mit Ministerien,
Institutionen und Medien.
Für ihre Verdienste um die Förderung
der mittelständischen
Wirtschaft wurde die Oskar-Patzelt-
Stiftung im September 2008 mit der
Verdienstmedaille des Verdienstkreuzes
der Bundesrepublik Deutschland
gewürdigt.
Alle Informationen zur Nominierung
ausführlich unter:
www.kompetenznetz-mittelstand. de
und
www.mittelstandspreis.com. ■
Wettbewerbsregionen
■ Baden-Württemberg
■ Bayern
■ Berlin/Brandenburg
■ Hessen
■ Mecklenburg-Vorpommern
■ Niedersachsen/Bremen
■ Nordrhein-Westfalen
■ Rheinland-Pfalz/Saarland
■ Sachsen
■ Sachsen-Anhalt
■ Schleswig-Holstein/Hamburg
■ Thüringen
In den Wettbewerbsregionen können
i. d. R. jeweils 3 Unternehmen als
Preisträger und 5 weitere Unternehmen
als Finalist ausgezeichnet werden.
Voraussetzungen
Nominierte Unternehmen sollten:
■ mindestens 10 Arbeitsplätze und
1,0 Mio. Euro Umsatz aufweisen
■ wenigstens 3 Jahre stabil am Markt
tätig sein
■ frei von kommunaler oder staatlicher
Beteiligung sein (Ausnahme:
Beteiligungsgesellschaften als
Mittelstandsförderung)
■ können in jeder gesetzlichen
Rechtsform auftreten; ausgeschlossen
sind i. d. R. gemeinnützige GmbH und
Vereine
Bewertungskriterien
1. Gesamtentwicklung des
Unternehmens
2. Schaffung/Sicherung von Arbeitsund
Ausbildungsplätzen
3. Modernisierung und Innovation
4. Engagement in der Region
5. Service und Kundennähe, Marketing
Einsendeschluss
■ Die Nominierungen sind bis
31. Januar 2010 an die Oskar-Patzelt-
Stiftung im Rahmen des Portals
www.kompetenznetz-mittelstand.de
einzureichen.

48
Oskar-Patzelt-Stiftung
NEU: Dissertationswettbewerb
„Mittelstand und Marktwirtschaft“
Erstmals schreibt die Oskar-Patzelt-Stiftung für 2010 einen Dissertationswettbewerb aus
(Foto: © S. Hofschlaeger/PIXELIO)
Zusammenarbeit mit wissenschaftlichen
Einrichtungen ist für viele
mittelständische Unternehmen eine
Standardaufgabe. Aufgrund flacherer
Entscheidungshierarchien und persönlicher
Verantwortung ist der
unternehmerische Mittelstand Konzernstrukturen
in der Regel überlegen,
wenn es um die Einführung und
Umsetzung von Innovationen geht.
Das trifft für technologische Entwicklungen
ebenso zu wie für betriebsorganisatorische
oder firmenrechtliche
Konstruktionen oder Netzwerkaufgaben.
Kleiner sein bedeutet hier im
Allgemeinen, schneller und flexibler
sein zu können.
Standard
Die Zusammenarbeit mit wissenschaftlichen
Einrichtungen ist daher
für viele mittelständische Unternehmen
eine Standardaufgabe. Auch
die Oskar-Patzelt-Stiftung berät sich
seit Ende der 90er Jahre mit einem
Wissenschaftlichen Beirat, der von
Univ.-Prof. Dr. Jörn-Axel Meyer, Direktor
des Deutschen Instituts für kleine
und mittlere Unternehmen (Berlin),
geleitet wird.
Wissenschaftliche Einrichtungen wie
Hoch- und Fachschulen und Institute
beteiligen sich an der jährlichen
Nominierung preisverdächtiger Unternehmen
im Wettbewerb „Großer
Preis des Mittelstandes“.
Neu:
Im Jahr 2010 soll die Zusammenarbeit
mit den Hoch- und Fachschulen
durch einen Dissertationswettbewerb
zum Thema „Mittelstand und
Marktwirtschaft“ auf eine neue Stufe
gehoben werden.
Gesucht werden praxisrelevante Dissertationen
auf hohem Niveau, die
einen gesamtwirtschaftlichen oder
gesellschaftlichen Bezug erkennen
lassen und als Weiterführung der
Grundgedanken der Sozialen Marktwirtschaft
im Sinne von Ludwig
Erhard verstanden werden können
und in den drei zurückliegenden Jahren
an einer deutschen Universität,
Hoch- oder Fachschule eingereicht
wurden.
Inhalt
Inhaltlich wird keine Einschränkung
getroffen. D.h., Arbeiten z. B. zum
Thema Energieeinsparungen oder
Kostenmanagement können ebenso
eingereicht werden wie Arbeiten
zu makroökonomischen, volkswirtschaftlichen
und gesellschaftlichen
Fragestellungen.
Die Jury wird diejenigen Arbeiten
zur Auszeichnung auswählen, die am
meisten als Fortführung der Sozialen
Marktwirtschaft gewertet werden
können und potenziell zum Nutzen
einer breiten mittelständischen
Wirtschaftsstruktur und einem verantwortungsvollen
Miteinander von
Bürgern, Unternehmen, Gesellschaft
und Staat beitragen können.
Bewerbung
Bewerber für diesen Dissertationswettbewerb
haben die Dissertation
in fünf Exemplaren bei der Oskar-
Patzelt-Stiftung einzureichen und
eine kurze, maximal zwei A4-Seiten
umfassende Begründung beizufügen,
warum aus ihrer Sicht diese Dissertation
im Wettbewerb „Mittelstand
und Marktwirtschaft“ zu empfehlen
ist. Einsendeschluss ist der 15. April
2010.
■ Die Entscheidung über die
Preisträger trifft eine Jury des
Wissenschaftlichen Beirates der
Oskar-Patzelt-Stiftung, deren Zusammensetzung
auf www.mittelstandspreis.com
veröffentlicht
werden wird.
■ Eine Liste aller eingereichten Dissertationen
und Autoren wird auf
www.mittelstandspreis.com veröffentlicht.
■ Alle einreichenden Autoren erhalten
für ein Jahr einen Premium+
- Zugang zum Portal www.kompetenznetz-mittelstand.de.
Preisverleihung
Die Preisverleihung erfolgt auf dem
Bundesball der Oskar-Patzelt-Stiftung
im Oktober 2010 in Berlin.
Die Preisträger erhalten im Folgejahr
Gelegenheit, zu Veranstaltungen der
Oskar-Patzelt-Stiftung (Frühjahrstagung,
Wirtschaftsforum) ihre Gedanken
und Ergebnisse einem breiteren
Publikum aus mittelständischen
Unternehmern vorzustellen und zu
diskutieren. ■
Es werden drei Geldpreise ausgelobt:
1. Preis: 2.000,00 Euro | 2. Preis: 500,00 Euro | 3. Preis: 500,00 Euro
(Foto: eventDiary)
P.T. MAGAZIN 6/2009

Firmenpräsentation

P.T. MAGAZIN 6/2009
(P.T.-Montage, Foto: Bernd Sterzl/PIXELIO)

Regional-Special 51
So wirds gemacht…
…oder anders. Aber sofort! Eine bisher vom Wohlstand
gesegnete Region fragt sich: Wie soll es weitergehen?
(Quelle: swr.de)
Bei „Zur Sache Baden-Württemberg!“
hat immer einer das letzte
Wort: Noch-Ministerpräsident
Günther Oettinger höchstpersönlich.
Jede Woche meldet sich sein
animierter Doppelgänger mit einer
neuen Idee, wie er Baden-Württemberg
voranbringen will. Die Politsatire
des SWR ist ein Augen- und
Ohrenschmaus.
Mit ausgestreckten Händen verspricht
der karikierte Politiker in
schnellem Schwäbisch: „Meine
lieben Badenwürttemberger
und Badenwürttembergerinnen.
In Zukunft gilt mehr denn je §1
unserer Landesverfassung: Wir gäbben
nix!“
Es klingelt. „Oettinger“ nimmt das
blaue Handy ans Ohr, hört. „Challala
hallacha…“ Dann antwortet er
beflissen: „Selbstverständlich, Herr
Scheich. Ja! Sie kriegen Daimler,
ALG, Bosch…LBBW, MBB und Bürgermaultaschen
als Supervorzugspaket.
„Challa…“ „Was?“ „Hrrla…“
„Natürlich nur mit Rindfleisch.“ …
„So wird’s gemacht. Oder anders.
Aber sofort!“ Buzzzz.
Mittelstand straft CDU
Eben noch Bizeps zeigen – und nun
Ausverkauf im Ländle. Einen herben
Rückschlag musste Oettinger laut
Umfrage als Person verkraften.
Fast jeder zweite Baden-Württemberger
hält ihn für einen schlechten
Regierungschef, so swr.de.
In Sachen Porsche, dem Vorzeigeunternehmen
im „Ländle“, gilt
Oettinger als klarer Verlierer im
Machtkampf mit VW und seinem
niedersächsischen Parteikollegen
Christian Wulff. stern.de vermutet
schon eine Art Massenflucht der
mittelständischen Unternehmer
aus der Landes-CDU.
Sie sind als Zulieferer von Autoindustrie
und Maschinenbau von der
Wirtschaftskrise massiv betroffen.
Doppelt hart
Ka-news.de aus Karlsruhe zitiert
gerne auch aus dem SPIEGEL,
Thema: „Pannenministerpräsident“:
„Zugegeben: Es lief für ihn nicht
rund, seit langem nicht. Wer überproportional
profitiere in guten
Zeiten, leide auch überproportional
in schlechten, pflegt der Ministerpräsident
zu sagen. Nun sind definitiv
– schon wieder – die schlechten
Zeiten dran“.
Kein Bundesland wird so hart von
der Rezession getroffen wie Baden-
Württemberg. Laut Statistischem
Landesamt wird die Wirtschaftsleistung
in diesem Jahr um acht
Prozent zurückgehen.
Hart wird die Regierungsarbeit für
Oettinger auch wegen möglicher
neuer Rekordschulden, weiterem
Milliarden-Minus bei der Landesbank
LBBW und Rekordabsturz der
Wirtschaft im Südwesten, vermutet
schwarzwaelder-bote.de.
Der Ministerpräsident muss nach
massiven Steuereinbrüchen eines
seiner Markenzeichen aufgeben –
die Nullverschuldung. In diesem
und im vergangenen Jahr hatte das
Land erstmals seit gut drei Jahrzehnten
den Haushalt ohne neue
Kredite finanziert.
Verlust auf ganzer Linie
Nach einer kurzen Rückkehr in die
schwarzen Zahlen erwartet die
LBBW für 2009 einen Fehlbetrag
von rund 2 Mrd. Euro. Auslöser sind
Immobilienprojekte und eine hohe
Risikovorsorge, so die FTD. „Das ist
ein Szenario, das die Banken noch
nicht erlebt haben, seit die Gewährträgerhaftung
2005 weggefallen
ist“, schrieb die Ratingagentur Fitch.
Die LBBW ist besonders betroffen.
Auch unter ihren Kunden sind viele
exportabhängige Maschinenbauer
und Autozulieferer, so FTD.
„Wer überproportional profitiere in
guten Zeiten, leide auch überproportional
in schlechten, pflegt der MP zu
sagen.“
(Quelle: SPIEGEL)
Sie vermutet: „Möglich sei, dass
Sparkassen und Länder nach der
Krise noch einmal Kapital zuschießen
müssten, um den Zugang der
Banken zu Refinanzierung und
Kunden zu erhalten.“
Wieder Bizeps zeigen?
Bereits im vergangenen Jahr hatte
die Bank einen Fehlbetrag von 2,1
Mrd. Euro. Die Verlustnachricht der
LBBW birgt für Ministerpräsident
Oettinger und die regierende CDU
große Risiken.
Das Handelsblatt schätzt ein: verwandte
Institute wie die BayernLB
oder die Düsseldorfer WestLB
sind den Stuttgartern um Längen
voraus, sie verhandeln in Brüssel
nur noch über Details, während
Oettinger & Co. erst jetzt in den
Ring steigen. Die politische Elite
in Baden-Württemberg wird in
einem schmerzlichen Lernprozess
begreifen müssen, dass es bei Wettbewerbskommissarin
Neelie Kroes
keine Vorzugsbehandlung gibt“, so
das Handelsblatt.
Schließlich stehen Oettinger auch
noch härteste Finanzverhandlungen
mit den Kommunen bevor,
deren Haushaltslage sich mindestens
ebenso dramatisch verschlechtert
wie die des Landes.
Einbruch in Esslingen
taz.de titelte Ende September
vollmundig: „Musterland ist abgebrannt“.
„Solche Einbrüche hat’s
noch nie gegeben“, sagt Karl Oberfell,
Stadtkämmerer von Esslingen
in einem taz-Interview.
Die Gewerbesteuern sind um fast 75
Prozent eingebrochen, von 60 Mio.
P.T. MAGAZIN 6/2009

52
Regional-Special
(Foto: © LBBW/Frank Kleinbach 2007)
Neubau der LBBW am Karlsruher City-Park. Gebaut wird nicht mehr.
Die Landesbank Baden-Württemberg (LBBW) muss ihr Tafelsilber verkaufen.
auf 17 Mio. Euro. Daimler hat ein
Werk in Esslingen, aber auch Firmen
wie der Drehmaschinenhersteller
Index oder der Pneumatikspezialist
Festo leiden unter der Krise. Viele
Kommunen müssen ähnliches verkraften
wie Esslingen, beschreibt
taz.de die Situation.
Der Gemeindetag rechnet mit
einem Gewerbesteuerminus in
Höhe von 2 Mrd. Euro in Baden-
Württemberg. Vor allem bei Autozulieferern
und im Maschinenbau
ist die Produktion dramatisch eingebrochen,
um etwa ein Drittel im
Vergleich zum Vorjahr.
514 000 Beschäftigte waren im
ersten Halbjahr zumindest zeitweise
in Kurzarbeit. Das hat bisher
noch einiges abfedern können.
Rote Zahlen
„Doch die Frage ist: Wie lange noch?
Es sind nicht nur die Großen, die in
der Krise stecken, Daimler, Porsche,
Bosch. Sondern vor allem die vielen
kleinen und mittelständischen
Betriebe, denen nach Monaten der
Durststrecke nun das Geld ausgeht“,
konstatiert die taz.
Mittelständler waren jahrelang
der Motor der baden-württembergischen
Industrie – und der deutschen
Wirtschaft als Ganzes.
Die taz resümierte Ende September:
„Nun stottert dieser Motor
gewaltig, und keiner weiß, wann er
wieder richtig anspringt. Die Auftragsbücher
sind leer. Aus schwarzen
werden rote Zahlen. Mitarbeiter
müssen gehen.“
(Quelle: IHK-Konjunkturbericht Baden-Württemberg)
Einbruch in Stuttgart
Die fetten Jahre in punkto Finanzen
sind auch für Stuttgart erst einmal
vorbei. Die Wirtschafts- und
Finanzkrise hat die Landeshauptstadt
eingeholt, und die Verwaltung
rechnet ab 2010 mit einem
massiven Einbruch der Steuereinnahmen.
Für Oberbürgermeister
Wolfgang Schuster und den Ersten
Bürgermeister Michael Föll ist das
oberste Ziel in dieser schwierigen
finanziellen Situation klar.
Die Stadt muss für den Doppelhaushalt
2010/2011 einen genehmigungsfähigen
Haushalt vorlegen,
der den gesetzlichen Bestimmungen
entspricht.
Um das zu erreichen, muss sie allerdings
jährlich mindestens 75 Mio.
Euro einsparen. Zudem wird man
nicht umhinkommen, das eine oder
andere Projekt auf den Prüfstand
zu stellen. Der Oberbürgermeister
erklärte hierzu: „Die finanzielle
Situation ab 2010 ist mit der Finanzlage
der Jahre 1992/1993 durchaus
vergleichbar.“
Ausfall
Die Lage bei Porsche schlägt nun
auf die Stadt durch, so auch Stuttgart.de.
„Noch vor vier Wochen
sah es so aus, als kämen wir 2009
gut über die Runden“, sagte Oberbürgermeister
Schuster, als er die
Haushaltssperre bekannt gab. „Mit
dieser Eilentscheidung wollen wir
Ausgaben herunterbremsen und
hoffen so, bis Ende des Jahres einen
ausgeglichenen Haushalt vorweisen
zu können.“ Michael Föll sagte,
Porsche habe Ende Juli Zahlen vorgelegt
und rechne für das laufende
Geschäftsjahr mit einem Verlust
von bis zu 5 Mrd. Euro. „Dies führt
zu einem Ausfall von 100 Millionen
bei der Gewerbesteuer.“ Stuttgart
P.T. MAGAZIN 6/2009

Regional-Special 53
jammert aber auf hohem Niveau,
denn die Region um Stuttgart gilt
als eine der reichsten Deutschlands.
Immerhin schaffte es die „Schaffe,
schaffe“-Metropole auf Platz sechs
eines Rankings des Schweizer
Prognos-Institutes.
Auf Sicht
Finanzminister Willi Stächele formuliert
für sein Land insgesamt
auch vorsichtig: „Klar ist, dass wir
eine neue Geschäftsgrundlage
durch die Finanz- und Wirtschaftskrise
haben. Die Einnahmesituation
stellt sich inzwischen sehr ungünstig
dar. Wir können nur auf Sicht
fahren.“ Die November-Steuerschätzung
wird abschließende Klarheit
bringen.
Deshalb hat Ministerpräsident Oettinger
22 ausgewählte Experten aus
Wirtschaftsforschungsinstituten,
Wirtschaftsverbänden, Unternehmen,
Banken und Gewerkschaften
zusammengerufen. Nach deren
Aussagen, so Oettinger, seien der
Maschinenbau und der Fahrzeugbau
von der Krise am schwersten
betroffen: „Die Experten waren sich
einig darüber, dass voraussichtlich
spätestens Mitte nächsten Jahres
mit einem erneuten Anstieg des
Wirtschaftswachstums gerechnet
werden kann.“
Die Strategie
Wirtschaftsminister Ernst Pfister
betonte: „Nachdem die wirtschaftliche
Talsohle erreicht und erste
Anzeichen für ein leichtes wirtschaftliches
Wachstum in 2010
erkennbar sind, kommt es jetzt insbesondere
darauf an, die Rahmenbedingungen
für Forschung und
Entwicklung weiter zu verbessern.“
Finanzminister Willi Stächele fährt
nur noch auf Sicht
Das hohe Niveau Baden-Württembergs
als Forschungs- und Innovationsstandort
muss auch in der Krise
gehalten werden.
Der Präsident der IHK Baden-
Württemberg Bernd Bechthold
wies darauf hin, dass immerhin
ein Fünftel der Unternehmen die
aktuelle Lage wieder positiv einschätze.
Momentan würden frühere
Gewinne noch eingesetzt, um die
Krise zu meistern. So hört sich das
in dürrem Deutsch an, wenn Ministeriale
Hoffnung säen wollen. Aber
die ist fürs „Ländle“ tatsächlich
berechtigt. n
Schwarze Schafe
n 32 Firmen stehen unter Verdacht,
Kurzarbeitergeld zu Unrecht zu kassieren
n Bundesweit haben 116 Unternehmen
zu Unrecht Kurzarbeitergeld kassiert
(Quelle: SZ)
n In Baden-Württemberg gibt es überdurchschnittlich
viele Unternehmen
mit Kurzarbeit
n Schaden: 420.000 Euro
(Quelle: SZ)
n In Relation zu den zurzeit 36 000
Betrieben in Kurzarbeit machen
Verdachtsfälle lediglich 0,2 bis 0,3
Prozent aus
(Quelle: SZ)
(Foto: © Staatsministerium Baden-Württemberg)
P.T. MAGAZIN 6/2009

54
Regional-Special
Die den Weltmarkt
führen
(Foto: © BARTEC GmbH)
Nicht mehr wegzudenken, die Verbindung aus klassischer Industrie
und Dienstleistung. Das richtige Rezept im dritte Jahrtausend?
Die BARTEC GmbH aus Bad Mergentheim:
Vom Ein-Mann-Unternehmen zum globalen
Anbieter
Nach der Konjunkturumfrage zum
Jahreswechsel des Bundes der Selbstständigen
Baden­Württemberg (BDS)
unter 1 051 Unternehmen waren
die Zukunftserwartungen für 2009
auch im baden­württembergischen
Mittelstand merklich verdüstert. Die
Industrie, die jahre lang der Garant
für eine prosperie rende Wirtschaftsentwicklung
im Land war, befand
sich im tiefen Fall. Später zeigte sich:
In Heilbronn­Franken gab die Konjunktur
im 2. Quartal 2009 Anlass zu
vorsichtiger Hoffnung.
Als einzige IHK in Baden­Württemberg
hat die IHK Heilbronn­Franken
eine Konjunkturumfrage bei ihren
Mitgliedsunternehmen durchgeführt.
Rund 400 Unternehmen
mit 72 400 Beschäftigten aus dem
gesamten IHK­Bezirk haben sich
beteiligt.
Licht am Ende des Tunnels
Bei den Auftragseingängen und im
Exportsektor sind Lichtblicke auszumachen.
Aus China und anderen
asiatischen Staaten, den USA und
einigen EU­Staaten kommen inzwischen
wieder positivere Signale.
Davon profitieren vor allem die
exportorientierten Bereiche der
Industrie. Im Baugewerbe ist die
Lage stabil geblieben. Während die
Großhändler von einer unverändert
ungünstigen Situation berichten,
überwiegen im Einzelhandel erstmals
seit einem Jahr wieder die positiven
Stimmen.
Bei den regionalen Dienstleistern
sind erste Anzeichen einer Erholung
festzustellen. Insgesamt sind die
Geschäftserwartungen spürbar weniger
zurückhaltend. Auch die Personalplanungen
fallen etwas weniger
pessimistisch als in den Vormonaten
aus. „Nach Monaten der Rezession
scheint nun die Talsohle durchschritten.
Unsere Wirtschaft fasst wieder
vorsichtig Tritt“, sagte IHK­Hauptgeschäftsführer
Heinrich Metzger.
Zukunftsachse
Obwohl Baden­Württemberg unter
der Weltwirtschaftskrise so stark wie
kaum ein anderes Bundesland leidet,
stellen die Wirtschaftsexperten des
Schweizer Prognos­Instituts keinem
anderen Bundesland derartig gute
Entwicklungschancen in Aussicht
wie dem Südwesten der Republik.
Die „Zukunftsachse“ der Republik
beginnt in Frankfurt am Main, verläuft
dann von Mannheim, Stuttgart
über Biberach und Tuttlingen bis
hin zum Bodensee. Denn hier gibt
es die deutschen Weltmarktführer,
die Hidden Champions, mehr als
anderswo.
Wo Deutschland bald boomt
Bei den Städten liegt Hamburg vorn,
gefolgt von Berlin und München.
Stuttgart belegt Rang sechs. Das geht
aus dem Zukunftsatlas des Handelsblatts
und des Schweizer Wirtschaftsprüfungsinstituts
Prognos hervor.
Diese Großstädte zeichneten sich alle
durch einen guten Mix an starken
Zukunftsfeldern aus. Das „Ländle“
sei Deutschlands „absolute Spitzenregion
für Zukunftscluster“, heißt
es in der neuen Studie. Von den 25
deutschen Top­Regionen mit den
besten Zukunftsaussichten sind elf in
Baden­Württemberg. Vor allem der
Maschinenbau und die Gesundheitswirtschaft
sind hier stark.
Hybride Wertschöpfung
Der Wirtschaftsexperte des Instituts
Peter Kaiser: „Weil die Industriebetriebe
im Gegensatz zu den personenbezogenen
Dienstleistungen
immer produktiver arbeiten, kann
dieselbe Menge an Produkten mit
immer weniger Menschen hergestellt
werden. Deshalb ist die Industrie zu
großem Wachstum verdammt, will
sie ein Jobmotor sein. Es werde nicht
mehr genügen, nur komplizierte
Maschinen in alle Welt zu liefern.
„Wenn sie aber deutsche Dienstleister
haben, die die Maschinen aufbauen,
in Gang halten und warten,
dann schafft das neue Arbeitsplätze“,
erklärt Kaiser.
Er spricht von hybrider Wertschöpfung
– die nur ein Zwitter aus
klassischer Industrie und Dienstleistung
erbringen könne. „Hier liegt
Deutschlands große Chance“, sagt
der Forscher. „Deshalb müssen wir
weiter um den Titel des Exportweltmeisters
kämpfen, zumindest aber
in der obers ten Liga mitspielen. Bundesländer
wie Baden­Württemberg
werden ihren hohen Lebensstandard
nicht sichern können, wenn sie nur
ins Inland schauen.“
Heilbronn-Franken
Deshalb besuchte Ministerpräsident
Günther Oettinger Anfang Oktober
den Stand der Region Heilbronn­Franken
auf der EXPO REAL in München,
Europas größte Gewerbeimmobilienmesse.
Die Veranstaltung ist die Messe
für Networking bei branchen­ und
länderübergreifenden Projekten, Investitionen
und Finanzierungen. Steffen
Schoch ist seit knapp zehn Jahren
Geschäftsführer der Wirtschaftsregion
Heilbronn­Franken GmbH.
Die SZ bemerkte, er könne die Firmennamen
aufzählen so schnell wie
andere das Alphabet und sehe seine
Region trotz der weltweiten Krise
nicht schlecht aufgestellt: „Wir haben
überdurchschnittlich viele Weltmarktführer
in Heilbronn­Franken
und viele weitere hervorragende
P.T. MAGAZIN 6/2009

Regional-Special 55
(Foto: © Steffen Schoch)
meist familiengeführte Unternehmen
mit vielfältigen Ideen und
Inno vationen. Das bewährt sich auch
in diesen Zeiten. Natürlich wird es
auch in Heilbronn-Franken steigende
Arbeitslosenzahlen und einige Insolvenzen
geben, aber ich bin sicher,
dass wir am Ende die Krise meistern
und unsere dynamische Entwicklung
fortsetzen.“
Kreis Hohenlohe
In keinem anderen Landkreis sitzen,
gemessen an der Einwohnerzahl,
mehr deutsche Weltmarktführer
als im Kreis Hohenlohe, hat Bernd
Venohr, Berater und Professor an der
Ministerpräsident Günter Oettinger auf der Gewerbe immobilienmesse EXPO REAL
in München am Stand der Heilbronn-Franken GmbH
Hochschule für Wirtschaft und Recht
in Berlin, ausgerechnet. Insgesamt
hat er in Deutschland bislang gut
1 500 Weltmarktführer ausgemacht,
die mehrheitlich im Besitz einer
Familie sind.
Der Bonner Unternehmensberater
und Professor Hermann Simon
bescheinigt diesen Hidden Champions
einen gesunden Menschenverstand,
ein gutes Gespür für Markt
und Kunden, eine Leidenschaft für
ihre Aufgabe und eine starke Innovationskraft.
Wachstum im zweiten Jahrtausend
Noch im 19. Jahrhundert beschränkte
sich in der Region die Industrialisierung
weitgehend auf das Neckartal,
weiß Peter Kirchner, Professor an der
Pädagogischen Hochschule Ludwigsburg.
„Armut macht erfinderisch“,
sagt der Wirtschaftsgeograph.
Die Suche nach einem Nebenerwerb
war einer der Gründe für die
Entstehung der Uhrenindustrie im
Schwarzwald. Der Grundstock etwa
für die Schrau benindustrie liegt im
Kochertal, die Wurzeln für den le-

56
Regional-Special
(Foto: © Bernhard J. Lattner, Heilbronn)
„Mit uns ist das wie mit den sieben Zwergen. Nie mand hat mitbekommen, dass es uns
gibt, und plötzlich waren wir mit unseren Innovationen auf dem Weltmarkt und sind
dort nicht mehr wegzudenken.“ Steffen Schoch, Geschäftsführer Wirtschaftsregion
Heilbronn-Franken GmbH
gendären Auf stieg der Firma Würth.
Nach dem Zweiten Welt krieg kamen
dann viele Fami lien unter nehmer aus
Thü ringen, Sachsen, Schlesien und
dem Sudetenland in den Westen. „In
der Krise werden die Karten neu gemischt“,
erklärt Schoch.
Prognose
Für die langfristigen Zukunftsaussichten
der Wirtschaft sind weniger
kurzfristige Absatz- und Umsatzschwankungen
entscheidend als vielmehr
der Grad der Technologie- und
Wissensintensität, so Prognos. Das
höchste Wachstumspotenzial weisen
daher Bereiche auf, die überdurchschnittlich
in Forschung & Entwicklung
(FuE) investieren.
Das Institut hat sieben Zukunftsfelder
der deutschen Wirtschaft, die
mindestens in den kommenden fünf
bis zehn Jahren über stark steigende
Wertschöpfungspotenziale verfügen
und die wirtschaftliche Entwicklung
in Deutschland wesentlich bestimmen
werden, ausgemacht.
Die wichtigen Sieben
Gute Wachstumsperspektiven und
Marktpotenziale ergeben sich demnach
in den sieben Zukunftsfeldern:
■ Maschinenbau,
■ Fahrzeugbau,
■ Logistik,
■ Mess-, Steuer-, Regeltechnik (MSR),
■ Informations- und Kommunikationstechnologien
(IKT),
■ Gesundheitswirtschaft
■ hochwertige Unternehmens- und
Forschungsdienstleistungen.
Diese Felder weisen in der Studie
eine hohe Bedeutung für die deutsche
Wirtschaft auf und werden
trotz der aktuellen konjunkturellen
Krise langfristig an Relevanz und
Wirtschaftskraft gewinnen bzw. auf
einem hohen Niveau stark sein.
Fazit
Sehr gute Zukunftsaussichten weisen
vornehmlich Branchen auf, die
durch eine hohe Integration in den
Weltmarkt gekennzeichnet sind,
industrierelevante Querschnittstechnologien
anbieten und durch
Forschung & Entwicklung (FuE)
im hohen Ausmaß Produkt- und
Prozess innovationen generieren.
Wettbewerb befruchtet
Nicht alle Unternehmen sind groß
genug, um es in die Top 100 zu schaffen,
allein schon weil ihre Märkte zu
klein sind. Häufig sitzt die Konkurrenz
in nächster Nähe, so wie im sog.
Packaging Valley mit eigenem Verein
und Internetauftritt.
Um die Städte Schwäbisch-Hall und
Crailsheim haben sich rund drei Dutzend
Hersteller von Verpackungsmaschinen
angesiedelt, vor allem
für die Lebensmittel-, Pharma- und
Kosmetik-Industrie, so die Sueddeutsche.de.
Quelle: Statistisches Landesamt Baden-Württemberg
„Bundesweit arbeiten heute rund
30 Prozent der Beschäftigten in den
vielversprechenden Wirtschaftsbereichen“,
sagte Prognos-Studienleiter
Kaiser. Unter den Großstädten liege
Hamburg mit knapp 35 Prozent
Beschäftigtenanteil ganz vorne.
Bundesweiter Spitzenreiter sei
jedoch Biberach mit fast 45 Prozent.
Wie meinte das alter ego von Ministerpräsident
Oettinger? „So wirds
gemacht…Oder anders. Aber sofort!“
Buzzzz. ■
Anette Runge
P.T. MAGAZIN 6/2009

58
Innovation
(Foto: TU Darmstadt)
Gentechnik bändigt
„teuflischen“ Zwirn
Hilfe zur Selbsthilfe im Pflanzenschutz
Forscher der TU Darmstadt haben ein gentechnisches
Verfahren zur Bekämpfung des
Teufelszwirns entwickelt, der in wärmeren
Ländern ganze Ernten vernichten kann.
(idw-online/eigBer.) - Im Volksmund
heißt die Pflanze Teufelszwirn,
Jung fernhaar, Kletterhur oder auch
Hexen seide. Die Pflanze windet sich
um Nutzpflanzen und entzieht ihnen
Nährstoffe. „Der Teufelszwirn
vernichtet nicht selten 20 bis 80 Prozent,
manchmal sogar die komplette
Ernte“, berichtet Prof. Ralf Kaldenhoff
vom Arbeitskreis Angewandte Pflanzenwissenschaften
der TU Darmstadt.
Das könnte nun bald ein Ende haben:
„Wir gehen davon aus, dass wir einen
allgemeingültigen Abwehrmechanismus
gefunden haben, so dass das
Ver fahren bei allen Nutzpflanzen
anwend bar wäre“, prophezeit Kaldenhoff.
Tödliche Umklammerung
Teufelszwirn (Cuscuta) „schlängelt“
sich über den Boden, bis er eine
poten zielle Wirtspflanze „riecht“.
Nun windet er sich zu ihr hin und
schüttet ein sog. Angriffsprotein
aus. Dieses weicht die äußeren Zellschichten
des Wirts auf, so dass der
Schädling mit Hilfe eines sog. Klebeproteins
eine Art Wurzel in die geschwächten
Gewebezellen einhaken
kann. Auf diese Weise umklammert
der Schmarotzer sein Opfer, rankt an
ihm empor und entzieht ihm Nährstoffe
für den Eigenbedarf.
Eiweiß löst Würgegriff
Das Forscherteam hat Tabakpflanzen
dazu gebracht, ein Abwehr-Peptid zu
produzieren, also einen Teil eines
Eiweißes, mit dem der Wirt sich
gegen das Angriffsprotein wehren
kann. Das Angriffsprotein wird zwar
noch immer produziert, doch kann
es die äußeren Zellwände der Nutzpflanze
nicht mehr aufweichen, weil
es blockiert ist. Die Forscher haben
dann zunächst Tabakpflanzen gentechnisch
verändert, so dass diese
den Inhibitor selbst produzierten, um
sich vor dem Schmarotzer zu schützen.
„Diesen Abwehrmechanismus
haben wir bereits problemlos auf Tomaten
übertragen, denn Cuscuta löst
offensichtlich immer den gleichen
Mechanismus aus“, so Kaldenhoff. n
Von wegen spröde!
(Foto: EMPA)
Überraschendes Silizium: Im Nanometermaßstab zeigt der
Werkstoff unerwartete Eigenschaften
Siliziumsäule mit 310 nm Durchmesser vor
der Belastung a) und nach der Deformation
b). Die Säule hat dem Druck nachgegeben
und sich plastisch verformt.
(idw-online/eigBer.) - Bereits Ludwig
von Tetmajer, Gründer der Eidgenössischen
Materialprüfungs- und
Forschungsanstalt (Empa), hat sich
mit der mechanischen Belastung von
Säulen befasst. „Wir machten das
Gleiche 127 Jahre später, allerdings
auf der Nanoskala, und erfuhren
dabei Überraschendes: Anstatt knickender,
brüchiger Nano-Siliziumsäulen
erlebten wir solche, die sich
unter Druck ‚wie Butter’ plastisch
verformen“, erklärt Johann Michler,
Empa-Abteilungsleiter Mechanics of
Materials and Nanostructures. „Unsere
Säulen-Knick-Versuche gleichen
im Prinzip den Versuchen Tetmajers.
Nur sind unsere Säulen rund 100 000
mal kleiner“, sagt Michler.
Um sie zu belasten, kam ein Mikround
Nanopräzisionswerkzeug, ein
sog. Nanoindenter, zum Einsatz.
Eingespannt in ein Rasterelektronenmikroskop,
drückte die abgeflachte
Spitze einer Diamantpyramide von
oben in Längsrichtung auf die Säulen,
die Kraft wurde dabei kontinuierlich
gemessen. „Größere“ Säulen entwickelten
unter Belastung Risse und
zerbrachen in kleine Stücke, zeigten
also das typisch spröde Verhalten.
Neue Design-Perspektiven
Waren die Säulen jedoch schmaler
als 400 nm, blieb die Rissbildung
aus; die Säulen begannen sich wie
Metall plastisch zu verformen. Der
Grund liegt in der inneren Struktur
der Materie. Die Materialeigenschaften
werden nicht durch die
perfekte Anordnung der Atome
bestimmt, sondern durch Fehler in
dieser Anordnung.
Sind die Säulen kleiner als der mittlere
Abstand bestimmter Defekte
in der regelmäßigen Anordnung,
können diese Säulen plötzlich leicht
umgeformt werden.
Diese „gutmütigen“ Eigenschaften
der plastischen Verformung von Silizium
öffnet der Uhren- und Halbleiterindustrie
für das Design von
mechanischen Mikro- und Nanosystemen
ganz neue Perspektiven. n
P.T. MAGAZIN 6/2009

Innovation 59
Ende der Irrwege?
Karlsruher Forscher entwickeln erstmals Navigationssystem
für Innenräume
(Foto: Gabi Zachmann)
(idw-online/eigBer.) - Ob fest in
Fahrzeugen verbaut oder in Smartphones
integriert, Navigationsgeräte
sind fester Bestandteil mobilen
Lebens. „Was im Freien problemlos
funktioniert, war in Innenräumen
wegen fehlender Satellitenverbindungen
bislang undenkbar“, sagt
Prof. Gert Trommer, Leiter des Instituts
für Theoretische Elektrotechnik
und Systemoptimierung (ITE).
Den ITE-Wissenschaftlern Christian
Ascher und Christoph Keßler ist es
nun gelungen, diese Navigationslücke
in Gebäuden zu überwinden.
Dazu kombinierten die beiden Doktoranden
bereits am ITE entwickelte
Lösungen zur multisensoriellen
Navigation mit einem neuartigen
Fußsensor und optischen Sensoren,
die die in Innenräumen fehlende
Satellitenortung ersetzen.
Herzstück des Personennavigationsgeräts
ist eine Inertialsensorik,
die Daten eines Kompasses sowie
Höhen-, Rotations- und Beschleunigungsmessers
mit den Informationen
des am Schuh befestigten Fußsensors
zusammenführt. Letzterer
kann als eine Art „dreidimensionaler
Schrittmesser“ Bewegungen
im Raum exakt nachvollziehen.
Detaillierte Karten
„Die Inertialsensorik arbeitet im
Grunde wie unser Innenohr“,
erklärt Trommer. Und wie der
menschliche Gleichge wichtssinn
ist auch das neu entwickelte
Navigationssystem auf optische
Rückmeldungen zur Orientierung
angewiesen. Dafür verfügt das
am Oberkörper befestigte Gerät
über eine Kamera und einen 240
Grad abdeckenden Laser scanner,
die Entfernungen zu Gegenständen,
Wänden und ande ren Hindernissen
berechnen.
Durch den kontinuierlichen
Abgleich der Daten erfasst das
Navigationssystem die Position des
Benutzers mit einer Langzeitgenauigkeit
von rund 30 Zentimetern.
Außerdem ermöglicht es, detaillierte
Karten des betretenen Gebäudes
anzufertigen. Die Positionsangabe
kann dann wahlweise auf einem
tragbaren Display, dem Bildschirm
einer Leitzentrale oder über ein
Blindenschrift-Interface angezeigt
werden.
Einsatzgebiete
Die Wissenschaftler erwarten vielfältige
Einsatzmöglichkeiten für
ihre Neuentwicklung. So könnte das
Navigationsgerät künftig die Arbeit
von Feuerwehr oder Technischem
Hilfswerk sicherer machen.
Es ermöglicht nicht nur die Orientierung
beispielsweise bei Rauchentwicklung,
sondern kann durch die
Kartierungsfunktion auch den Weg
aus unbekannten Gebäuden weisen.
Auch Einsatzkräfte der Polizei
könnten durch die exakte Positionsbestimmung
gezielter koordiniert
werden.
Darüber hinaus eröffnet das Naviga
tionsgerät für blinde oder sehbe
hin derte Menschen neue Perspektiven:
Kombiniert mit einem
Vielfältig einzusetzen: das am Institut für
Theoretische Elektrotechnik und Systemoptimierung
(ITE) entwickelte Navigationssystem
für Innenräume.
Braille-Schrift-Interface bietet sich
die Nutzung als „elektronischer
Blindenhund“ an.
In den kommenden Monaten wollen
die Forscher ihren Prototyp in
Zusammenarbeit mit dem Bundeskriminalamt
Wiesbaden, dem
Technischen Hilfswerk Mannheim
und einer US-amerikanischen Blindenorganisation
in der Praxis erproben
und verbessern.
Massenmarkt im Visier
Über Spezialanwendungen hinaus
hat das ITE in Zukunft auch den
Massenmarkt im Auge: „Dank ständig
wachsender Rechenleistung
mobiler Geräte und kostengünstigen
Sensoren wird es möglich
sein, das Fußgängernavi in handelsübliche
Smartphones zu integrieren“,
glaubt Trommer.
Die Technik könnte schon in wenigen
Jahren zu bezahlbaren Preisen
beispielsweise die Orientierung in
öffentlichen Gebäuden wie Bahnhöfen
oder Tiefgaragen erleichtern. ■
P.T. MAGAZIN 6/2009

60
20 September I Oktober
Kultur Regional | Lifestyle
Audi A6 Avant Der zeigt die Zähne –
Konkurrenz
und seiner
den Mittelfinger
Sportlichkeit, Luxus, Lastenesel und
alltagstauglich zu sein, ist signifikant
für den A6 Avant. Die Aura, die ihm
voranschwebt, erfüllt er mit Selbstverständlichkeit.
Das Design des A6
Avant bringt die unverwechselbare,
klare Audi-Linienführung in die
Oberklasse. Über einem kraftvollen
Grundkörper mit straff gespannten
Flanken wölbt sich ein lichtes,
schlankes Glashaus.
Während die Schulterkante nahezu
horizontal liegt, steigt die Dynamik-
Line oberhalb des Schwellers leicht
an – so verleiht sie der Karosserie
eine nach vorne strebende, rassige
Anmutung. Ich fahre zum Empfang
vor – die Marke strahlt auf mich.
Ich transportiere Drucksachen – das
Ladevermögen erstaunt den Druckereiboss.
Ich bin mit Kind und Kegel
bei einem Möbelhaus – und unser
vollgepackter Wagen verschwindet
hinter der großen Heckklappe des
Audi. Wir hetzen zu einem Treff
amerikanischer Journalisten nach
Dresden – und kommen entspannt
an. Was für ein Automobil?!
Sitzenbleiben macht Spaß
Im Inneren betont eine breite Mittelkonsole,
die sich zum Fahrer hin
neigt, die Architektur sportlicher
Eleganz. Die Einfassungen von Tacho
und Drehzahlmesser sind tropfenförmig
gezeichnet, in ihren Innenwinkeln
finden die Anzeigen für Tank
und Kühlmitteltemperatur Platz. Auf
der Airbag-Kappe des Lenkrads ist
die Singleframe-Kontur des Kühlergrills
abgebildet. Verarbeitung auf
höchstem Qualitätsniveau konnte
ich Audi bescheinigen.
Sein Highlight ist das Bediensystem
MMI mit dem zentralen Monitor im
Instrumentenbord und dem großen
Bedienelement auf dem Mitteltunnel.
Die Parkbremse arbeitet elektromechanisch
– ein komfortables
Technik-Detail von Audi. Der großzügige
Radstand von 2,84 m erlaubt
in beiden Modellen ein luxuriöses
Raumangebot und exzellenten Sitzkomfort
auf allen Plätzen.
Der Avant misst 4,93 m in der Länge
und offeriert 565 l Ladevolumen,
das durch Klappen der Fondlehne
auf 1 660 l wächst. Ein aufstellbarer
Ladeboden, ein Abdeckrollo, ein
Trennnetz, zwei Aluminium-Schienen
mit praktischen Verzurrösen
und eine Dachreling sind Serie. Das
lästige Verrutschen der Ladung,
beispielsweise des Laptops in scharf
gefahrenen Kurven, wird dadurch
verhindert.
Leise und sportlich: Ein Diesel wie
kein Diesel
Der Basis-Diesel in der Baureihe ist
der Zweiliter-TDI mit Pumpe-Düse-
Einspritzung, Leistung 103 kW (140
PS). Das hört sich vernünftig an und
ist trotzdem sportlich-spritzig ausgelegt.
Fahrleistungen und Verbrauch
(Sechsgang-Schaltgetriebe wie Testwagen):
0-100 km/h 10,3 s, Höchstgeschwindigkeit
210 km/h, Verbrauch
kombiniert 6,3 l Diesel/100 km.
Ausstattung stattlich
Schon serienmäßig spielt die Ausstattung
des Audi A6 auf einem
Niveau, das selbst in der Oberklasse
alles andere als Standard ist. Das
Bediensystem MMI basic beispielsweise
integriert neben einem großen
Display auch ein MP3-fähiges
CD-Radio. Auch die Komfortklimaautomatik
mit separater Regelung
für Fahrer und Beifahrerseite zählt
zum Umfang ab Werk.
Das Bluetooth-Autotelefon entleiht
sich die Daten vom Handy. In Nullkommanichts
bin ich eingeloggt.
So wie ich mich in das Auto setze,
verbindet der Audi mein Handy mit
seinem System und gehorcht aufs
Wort, denn Navigation und Telefon
werden von mir über Sprache
gesteuert, und das ohne Sprachabgleich
zu üben. Über das optionale
Audi music interface können portable
Medienplayer wie iPod oder USB-
Speichermedien integriert werden.
Ob Kinder, Hobby oder Job: Der
Wagen spricht alle Sinne an, von
Vernunft bis Leidenschaft und
macht eine Wahl zwischen ihm,
BMW und Mercedes leicht, denn
weder München noch Stuttgart
sind so vollendet harmonisch im
Schmelzprozess von Design, Maschine
und Mensch. Der A6 Avant ist
Wahlsieger, er hält, was er verspricht:
sparsam Wirtschaften bei
höchster Lebensqualität. ■
Prof. A. J. Garth
P.T. MAGAZIN 6/2009

Kultur | Lifestyle 61
(Fotos: Prof. Arnd Joachim Garth)
P.T. MAGAZIN 6/2009

62
Kultur | Lifestyle
In der Fremde
MADE IN GERMANY
(der Kleiderbügel)
Wie D-ROLF aus Halle für seine Sponsoren
Dubai und Kapstadt erobert
DubaiSkyscraper –
Hochhausboom wie nirgends
in der Welt
D-ROLFs Strategie lautet: „Nur was
(Presse-)Bilder zeigen, ist wirklich
passiert.“ Die Medien würden naturgemäß
lieber von exotischen Regionen
als aus Sangerhausen oder
dem Bayerischen Wald berichten,
meint der Globetrotter. Er weiß, dass
das Ansehen von „MADE IN GERMA-
NY“ in der Welt weit höher liegt, als
bei uns viele glauben. So sollte ein
Foto mit Bundeskanzlerin ein optimales
Verkaufsargument in seinen
Überseegeprächen werden. „Weil
dann in unseren Medien von den
Aktionen berichtet wird, profitieren
auch kleinere Sponsoren.“ Recht
hat er, oder?
Seine letzte Reise führte den umtriebigen
Werbefachmann in regionalen
Angelegenheiten aus Sachsen-Anhalt
nach Dubai und Kapstadt. Wenn einer
eine Reise tut, dann kann er was
erzählen, und er tut es hiermit auf
seine unnachahmliche Weise:
Halle – Dubai – Kapstadt
Es ist herrliches Hochsommerwetter,
als ich in Halle in den Zug
zum Hamburger Airport steige, die
Thermometerskala scheint es kaum
höher zu schaffen. Die deutsche ICE-
Technik ist unübertrefflich. In jeder
Zug-Einheit ein Flachbildschirm.
Emirates Airline, eine der weltbesten,
zeigt an jedem Sitz 400 Programme,
Videospiele, Kameras, die nach vorn
und unten zeigen und das in allen
Sprachen der Welt, selbst Mandarin,
Koreanisch und Persisch.
Dubai
Ich steige nachts in Dubai aus dem
Flieger. Mich trifft der Hammer –
40°C! Am Tag wird es dann heißer als
in Peking. Ich kaufe mir einen Schirm
und rette mich, wenn ich zu Fuß
gehe, von Busstation zu Busstation,
denn die sind hier klimatisiert. Alle
vernünftigen „Dubaier“ bevorzugen
jetzt Sommerurlaub im Norden. Ich
wohne oben im City Hotel mit Swimmingpool
auf dem Dach, aber es gibt
kein Bier an der Bar.
Überall treffe ich auf Ausländer,
die für die Scheichs die Arbeit verrichten.
Holländer bauen Hotels,
Amerikaner Klimaanlagen, Pakistanis
und Vietnamesen verkaufen
und bedienen. Auf dem berühmten
Goldsuk (dem teuersten Markt der
Welt) erkennt mich eine sächsische
Krankenschwes ter. Wir kommen ins
Gespräch. Sie ist Pflegerin für eine
reiche „Scheich-OMA“ und bekommt
mehr Gage als ein deutscher Professor.
Einkaufen in den Souks, der traditionelle
Gold Souk in Dubai gehört zu den größten Goldmärkten der
Welt, Juweliergeschäfte reihen
sich an Juweliergeschäfte
P.T. MAGAZIN 6/2009

Kultur | Lifestyle 63
Im Gespräch mit Hamad bin Mejren (Executive Director DTCM)
Auf dem „creek“ fahren teure
Wassertaxis und kleine „Linienschiffe“
Der Größte: 818 Meter
Sie sagt mir, wie ich optimal ans Burj
al Arab und die Märchenwelt von
Jumeirah Beach komme. Bis dahin
dachte ich, dass sich Las Vegas nicht
überbieten lässt, aber das hab‘ selbst
ich nicht erwartet. Es gibt unzählige
Wolkenkratzer. Neben dem höchsten
Gebäude der Welt, dem Burj Dubai
(818m), sehe ich das berühmte Empire
State Building, und das, weil es
so schön ist, gleich zweimal nebeneinander.
Hier sind Unis, Akademien
und Lifestyle. Die Scheichs haben
längst begriffen: Bildung ist Zukunft!
Abends esse ich in einem Food Court
eines Einkaufstempels. Kurzzeitig
denke ich ans KaDeWe. Hier ist im
Gegensatz zu Berlin sogar die Selbstbedienung
perfekt organisiert.
SERVICE
Im Hotel habe ich noch eine Dutyfree
Flasche Single Malt (für den
Magen). Selbst in Hotels für 40$/
Nacht gibt es 24-Stunden-Service.
Ich könnte aus 20 Sorten Tee oder
50 exotische Speisen wählen. Aber
keinen Alkohol, dafür überall WLAN
und fünfmal am Tag die Gesänge der
Muezzin! Im Emirates-Flieger nach
Kapstadt werden alle 400 Sprachen
Burj al Arab Hotel*******
(Fotos: D-ROLF, Regina Becker, Mawa)
P.T. MAGAZIN 6/2009

64
Kultur | Lifestyle
Security überall
Dekorative Folklore
Früher wurden die Wale geschlachtet.
Heute bringt Whale-watching
mehr Profit.
des Bordentertainment gebraucht.
Nur wenige Europäer sind an Bord.
Kapstadt
In Kapstadt erwartet mich der tiefste
Winter. Es herrschen neun Grad,
es regnet, und in den Bergen liegt
Schnee. Auf der Fahrt vom Airport
gibt es durch den Taxifahrer einen
Intensivkurs für Sicherheit. Alle
Südafrikaner kennen grauenvolle
Geschichten von abgehackten Köpfen
oder kopierten Kreditkarten.
Außer in den Slums wird jedes
Gebäude durch Wachmänner und
meterhohe Elektrozäune geschützt.
Der Tafelberg ist nicht zu sehen. Er
liegt in den Wolken. Mein Quartier
ist eine stilvolle Villa. Der Whirlpool
hat „Oceanview“. Abends brennt der
Kamin, und morgens gibt es 20 Teesorten
zur Auswahl.
Zu früh
Zwei Köchinnen diskutieren ab
sieben Uhr permanent lautstark in
Xhosa. Es nervt. Dafür zaubern sie
ein fürstliches Frühstück. Auf einmal
ist der Tafelberg sichtbar. Nichts
wie hin. Ich kenne noch Menschenschlangen
aus der DDR. Aber was
sich da an der Seilbahn ansammelte,
war die Krönung. Trotzdem ging es
relativ schnell. Eine Seilbahngondel
fasst über 50 Leute. Während sie mit
Passagieren aus allen Kontinenten
langsam hochfährt, dreht sie sich
auch noch. Tolle Technik!
Whow…
Der Ausblick ist beeindruckend. Man
kann vom Atlantik über das durch
Nelson Mandela berühmte Robben
Island bis Richtung Indischer Ozean
sehen. Die vorgelagerte Insel zwölf
Kilometer vor Kapstadt diente als
ausbruchsicheres Gefängnis. 18 Jahre
war Mandela hier gefangen. Viele,
die in Südafrika waren, prahlen, wie
viele tausend Kilometer sie in drei
Wochen zurückgelegt haben. Das
Land ist zu schön, um lange im Auto
zu sitzen. Bei mir kamen lediglich
350 zusammen. Von Kapstadt ging
es über ausgezeichnete Landstraßen
in das Weingebiet von Stellenbosch.
Eine wunderschöne Gegend, wie
bergiges Mecklenburg. Es regnete
ausnahmsweise nicht!
Gutsherren
Die Weinproduzenten herrschen
noch nach Gutsherrenart. Ihre farbigen
Angestellten sind an die Chefs
gebunden, weil ihre Hütten auf
deren Grund stehen. Anstatt einer
Rente haben sie lebenslanges Wohnrecht.
Jetzt bekommen junge Leute
auch eine Ausbildung gefördert – als
Weinverkäufer. Wer nicht die Autobahn
nimmt, schlängelt sich über
eine überwältigende Uferstraße in
die Bucht. Stellenbosch ist nach Kapstadt
die zweitälteste von Europäern
gegründete Siedlung an der südafrikanischen
Küste. Ich mache eine
Tour durch fünf Weingüter. Bei Wein
und seafood geht’s mir gut.
Wale
In Südafrika will man Tiere sehen.
Möglichst große. Die größten sind
in der Bucht von Hermanus – Wale.
Im Winter kommen sie dicht an
die Küste. Mit Glück sieht man sie
vom Hotelbett aus. Herrliche See
und Brandung! Hier sank die HMS
Birkenhead. Der Truppentransporter
der Royal Navy verunglückte 1852 im
Kapgrenzkrieg.
Frauen und Kinder zuerst
Übrigens änderte genau hier bei der
Rettung vom Schiff ein Offizier eine
P.T. MAGAZIN 6/2009

Kultur | Lifestyle 65
Der Tafelberg: 600 Millionen Jahre alt
Regel. Galt bisher: „Jeder für sich“,
ist die Birkenhead-Regel weltbekannt:
„Frauen und Kinder zuerst.“
Alle Frauen und Kinder wurden
gerettet. Fast 450 Männer wurden
Opfer der See und der Haie.
Informationen und Sponsoren
■ www.d-rolf.com ■ www.simon-werbung.de – my Imagemaker ■ www.mawa.de – First class Bügel ■
■ www.emirates.com – First class Airline ■ dubaitourism.ae – Direkter Draht ■
■ www.juwelier-beyse.de – noch nicht am gold suk ■ www.windsorhotel.co.za – Wale am Bett ■
■ kapstadt.com – Deutsches Magazin ■ www.aroundaboutcars.com – Autos für deutsche Kunden ■
■ www.medeor.org – Wir helfen effektiv ■
Hoteliers und Farmer haben sich
auf deutschsprachige Kunden eingestellt.
Hotels und Pensionen leben
gut von tausenden Touristen. Überall
wimmelt es in Südafrika von
nutzlosem Securitypersonal. Als in
Hermanus gerade mal alle Wale abgetaucht
waren, erfreute eine Gruppe
exzellenter Sänger die Besucher.
Kurze Zeit später kam die Security,
um sie gegen massiven Protest der
Zuschauer zu vertreiben – ähnliches
habe ich aber auch schon bei uns
und in Bergen auf Norwegen erlebt.
Kriminalität schafft Arbeitsplätze.
Fußball
Viele südafrikanische Illusionen
ranken sich um die Fußball-WM
im nächsten Jahr. Dass es bei sportlichen
Großereignissen weit mehr
Verlierer als Gewinner gibt, will
man nicht wahrhaben. Selbst wenn
einige Unternehmen in den paar
Wochen gute Umsätze machen,
kann nicht jeder profitieren.
Hier enden D-ROLFs Reiseskizzen.
Im Dezember wird er nach Madagaskar
und Reunion fliegen. Vor
Studenten der Uni, Diplomaten
in feinsten Hotels und für action
medeor, das größte Medikamenten-
Hilfswerk Europas, wird der ewige
Reisende auch dort wieder über
Deutschland und die Welt informieren.
Seine ganzen Abenteuer
stellt er gerne unter dem Motto „In
80 Minuten um die Welt“ dem geneigten
Publikum vor, denn wenn
einer eine Reise tut… ■
P.T. MAGAZIN 6/2009
Endlich wieder gepflegten Alkohol in Stellenbosch – dem Weingebiet.
Hier scheint die Welt noch in Ordnung
Sonntags an der Waterfront
a là Buena Vista
Social Club
(Fotos: D-ROLF, Regina Becker, Mawa)

66
Impressum
Zu: Editorial
„Den Titel ‚Mit 17 hat man noch Träume’
hat 1966 Peggy March gesungen.
Sie haben das sicherlich mit dem
Udo-Jürgens-Titel ‚17 Jahr, blondes
Haar’ von 1965 verwechselt. Bei dieser
Gelegenheit, um diese unwichtige
Richtigstellung zu nutzen, gratuliere
ich Ihnen zur Qualität Ihres
Magazins, dem ich schon viele wertvolle
und anderswo nicht erhältliche
Informationen entnommen habe.“
Manfred Hahn
Zu: „ARD enthüllt: Erde ist DOCH
keine Scheibe!“
„Ein Riesen ‚Bravo!’ zu diesem Artikel.
Ich kann nur gratulieren und bewundernd
meinen Hut ziehen. Lassen
Sie sich von derlei schlechtem Journalismus,
der noch nicht einmal mit
intelligenter Anfeindung zu tun hat,
sondern lediglich dumm ist, nicht
abhalten, Ihre Idee für ein menschliches
Mittelstandsnetzwerk weiter
zu pflegen. Das Erreichte spricht hierbei
einzigartig für sich.“
Albert Asen
„Dass Sie, liebe Redaktion, verständlicherweise
mit den Deutungen der
Kolleginnen und Kollegen nicht einverstanden
sind, sollte Gegenstand
einer professionellen Streitkultur
sein, in der man besser miteinander
als übereinander reden sollte. Und
das Ergebnis dieser Auseinandersetzung
sollte man dann an seine
Leserinnen und Leser kommunizieren
– und nicht diese haarsträubende
Titelgeschichte. Übrigens: Ist es nicht
ein Glücksfall für unsere Demokratie,
dass hierzulande nicht immer alle
mit journalistischen Schlussfolgerungen
und Deutungen einverstanden
sind?“
Florian Ditges
Anm. d. Red.: Nun ja, aus unserer
Sicht sollte Meinungsvielfalt in einer
Demokratie eher weniger eine
Frage des Glücks sein. Aber wenn
Sie’s schon – wie wir hier nicht mehr
P.T. MAGAZIN 6/2009
leserbriefe
Leser-Tel.: 0341 24061-00 n Leser-Fax: 0341 24061-66
Leserbriefe auch unter: www.pt-magazin.de/service/leserbriefe
abgedruckt haben – bejahen, dann
sollte das wohl ganz besonders
auch für alle nichtjournalistischen
„Schlussfolgerungen und Deutungen“
gelten, oder wäre das schon
wieder haarsträubend unprofessionell?
Zu: „Der Glühbirnen-Schwindel“
„Mit Erstaunen und Erschrecken
haben wir Ihren Bericht gelesen und
uns dabei gefragt, ob der Redakteur
Unternehmen wie das unsrige in die
Ecke der Illegalität stellen möchte.
Wie kann es bei einer seriösen Recherche
passieren, dass ein Journalist
konstatiert: ‚Alle mattierten Birnen
sowie klare Glühlampen mit 100
Watt und mehr dürfen nicht mehr in
den Verkehr gebracht werden.’? Ist
es dem Redakteur entgangen, dass
diese Verordnung lediglich für Glühlampen
gilt, deren Haupteinsatzbereich
im Haushalt zu sehen ist? Die
Ausnahmen von diesem Glühlampenverbot
betreffen Sonderlampen,
welche z. B. in Nähmaschinen, in der
Industrie, in der Schifffahrt ihren Anwendungsbereich
haben. Hier dürfen
durchaus noch unbeschränkt matte
Lampen mit einer Wattage größer
75 W hergestellt, importiert und auch
im EU-Bereich verkauft werden. Für
viele Sondereinsatzbereiche gibt es
nämlich keine Alternativen zur herkömmlichen
und bisher eingesetzten
Glühlampe. Wir würden sehr begrüßen,
wenn in einer Ihrer nächsten
Ausgaben dieses Thema erneut bearbeitet
werden würde und hier dann
auch eine Richtigstellung erfolgt.“
Iris Wittemann
Anm. d. Red.: Richtigstellung erfolgt
prompt: Tatsächlich enthält das
EU-Glühlampenverbot Ausnahmen,
die Sie korrekt umrissen haben und
in dem Beitrag nicht ausdrücklich
erwähnt wurden. Insofern ist Ihre
Kritik vollkommen berechtigt. Und
selbstverständlich liegt es den Autoren
unseres Mittelstandsmagazins
fern, Unternehmen „in die Ecke der
Illegalität“ zu stellen.
Das P.T. Magazin ist das offizielle Maga zin
des Wettbewerbs „Großer Preis des Mittelstandes“
der Oskar-Patzelt-Stiftung,
eingetragen im Stiftungsregister des Regie
rungs be zir kes Leipzig unter Nr. 2/1998.
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