P.T. MAGAZIN 03/2009

5. Jahrgang Ausgabe 3 l 2009 ISSN 1860-501x l 3,oo Euro www.pt-magazin.de
für Wirtschaft, Politik und Kultur
Offizielles Magazin des Wettbewerbs „Großer Preis des Mittelstandes“
Mittelstandspreis
Neue Qualität
im Jubiläumsjahr
Finanzkrise
Alternativplan
gegen Spekulanten
Heldentat
Souverän
wie Sully
Wahnsinnsrallye
Im Trabi
nach Bamako

P.T. MAGAZIN 1/2008

Editorial 3
Planmäßige Demontage
des Scheiterns endgültig den Traum
der eigenen Selbstständigkeit beendet
haben?
Das sind nun auch Menschen, die auf
einen Arbeitsplatz warten, den ihnen
„jemand“ zur Verfügung stellen und
finanzieren soll. Menschen, die selbst
keinen Arbeitsplatz für andere schaffen
werden, obwohl sie zur seltenen,
risikofreudigen und opferbereiten
Spezies der Unternehmer (im Unterschied
zu Unterlassern) gehören
könnten?
In den Jahren 2002 bis 2008 gab
es 245 543 Firmeninsolvenzen, aber
sogar 20mal mehr Gewerbeabmeldungen:
4 836 298! Nur 20 Prozent
davon sind Umzüge oder Übergaben.
Vier Millionen Gewerbe wurden endgültig
aufgegeben. Das ist ein Aderlass,
den keine Existenzgründungsinitiative
kompensieren kann. Das
ist Mittelstands-Ausdünnung. Das
schränkt die Märkte und die Beschäftigungszahlen
ein, beschränkt die
möglichen Innovationsvernetzungen,
behindert einen selbsttragenden,
breiten, Wohlstand schaffenden
Wettbewerb.
Nun könnte man einwenden, dass
diese Sicht nur die eine Seite der
Medaille darstellt. Schließlich gab es
insgesamt in diesem Zeitraum auch
5 953 349 Gewerbeanmeldungen, im
Saldo des Jahres 2008 also 1 117 051
mehr angemeldete Gewerbe als
2002. Das ist doch ein Riesenerfolg,
oder nicht? Doppelt so viele Neugründungen,
wie Angela Merkel vom
damaligen Bundeskanzler Gerhard
Schröder forderte, als sie selbst noch
Oppositionsführerin war!
Dass bis 2008 doppelt so viele Unternehmen
entstanden wie im Jahr
2000 gefordert, schlägt sich natürlich
auch positiv in der bisherigen
Arbeitslosenstatistik nieder. Aber
warum scheiterte in wenigen Jahren
vier Millionen Mal der Versuch,
unternehmerisch auf die Beine zu
kommen? Wie viel Mut und Engagement
ist erstickt worden, weil
Freunde, Nachbarn, Bekannte der
Betroffenen nach dem Miterleben
Dass sich unsere Gesellschaft nach
wie vor diesen Verschleiß leistet, hat
nichts mit der Globalisierung zu tun.
Es sind einzig und allein die deutschen
Rahmenbedingungen. Nur
die Besten stehen dauerhaft einen
Zweifrontenkrieg im internationalen
Wettbewerb einerseits und im
eigenen Land andererseits durch. In
einem Land, dessen Meinungsführer
sich gerade im Zeichen eines „Manager-Versagens“
im Finanzmarkt noch
immer lieber auf die Zunge beißen
als das von Merkel vor neun Jahren
geforderte „Bekenntnis zum Unternehmer“
zu abzulegen.
Solange die nationalen Staaten die
Scheingewinne des globalen Finanzmonopolys
mit 30 bis 50 Prozent
Ertragssteuer belegen konnten,
wurde jede Regulierung vermieden,
obwohl gesunder Menschenverstand
das Fiasko seit Jahren kommen sah.
Nun fährt man flugs in den anderen
Straßengraben und versteift sich auf
die kollektive Illusion, mit staatlichen
Eingriffen nicht nur die globalen
Finanzmärkte, sondern die Dynamik
eines millionenfach vernetzten Wirtschaftssystems
als Ganzes effizient
steuern zu wollen.
Das aber ist alles andere als eine
Patentlösung. Es ist eine planmäßige
Demontage der Marktwirtschaft. Sie
wird weiteres unternehmerisches
Scheitern, höhere Arbeitslosigkeit,
weitere Wohlstands-, Freiheits- und
Demokratieeinbußen bewirken.
P.T. MAGAZIN 3/2009

4
Inhalt
Politik
Wirtschaft
Oskar-Patzelt-Stiftung
6 Wenn der Teufel die
Hölle ausmistet
Alternativplan gegen die
Finanzkrise
10 EU: Staat oder Zweckverband?
Zerbrechliches Europa
16 Im Leben Bruchpilot oder Held?
Die Geheimnisse der Souveränität
27 CRM-Software besser mieten
SaaS schont Liquidität von
Unternehmen
32 Neue Qualität im Jubiläumsjahr
2. Wettbewerbsstufe
„Großer Preis des Mittelstandes“
34 Fahrplan…
…zum „Großen Preis des
Mittelstandes“
14 VWL-Mechaniker im
Machbarkeitswahn
Präzise Wirtschaftswissenschaft
ist Illusion
38 Die Legende von Peak Oil
Warum das Erdöl nicht alle wird
48 Wege aus der Energiekostenfalle
Systemlösungen helfen Sparen
35 Balleinladung
…für die Auszeichnungsveranstaltungen
der
Oskar-Patzelt-Stiftung
(Cover-Foto: BP)
EU: Staat oder
Zweckverband?
Im Leben Bruchpilot
oder Held?
Neue Qualität im
Jubiläumsjahr
(Foto: Wikipedia/Public Domain/JLogan)
■ Die EU bildet einen neuen Staatstyp,
der als Mehrebenensystem
bezeichnet werden kann. Kontrollieren
die nationalen Parlamente das
Europa-Parlament oder umgekehrt?
Paul Kirchof hat zum grundsätzlichen
Prinzip der Subsidiarität
Bedenkenswertes gesagt, und auch
Peter Gauweiler ist beunruhigt.
Der CSU-Abgeordnete hatte als
Erster eine Verfassungsbeschwerde
gegen den Vertrag von Lissabon
angestrengt, über die die Karlsruher
Richter im Juni entscheiden wollen.
Auch in Irland und Tschechien ist
noch nicht das letzte Wort gesprochen.
Seiten 10-12
■ New York, 15. Januar 2009: Wenige
Minuten nach dem Start des US-Airways-Fluges
1549 melden die Piloten
des Airbus A 320 einen Vogeleinschlag.
Beide Triebwerke fallen aus.
Kurz danach die spektakuläre Notwasserung
auf dem Hudson River.
Was 155 Passagieren das Leben rettete
und als eines der schwierigsten
Manöver in der Luftfahrt gilt, gelang
dank eines Mannes: Chesley Sullenberger.
Ob man im Leben Bruchpilot
oder Held ist, ist eine Frage der Souveränität.
Mayday! Wie oft senden
wir innerlich dieses Notrufsignal
aus? Wie sicher sind Sie selbst in
Krisensituationen – persönlich und
im Beruf?
Seiten 16-17
(Foto: Wikimedia Commons/Ingrid Taylar/CC)
■ Für den 15. Wettbewerb um den
„Großen Preis des Mittelstandes“
2009 wurden 3 366 Unternehmen
und Persönlichkeiten von mehr als
1 400 Kommunen, Institutionen,
Kammern und Verbänden in den
16 Bundesländern nominiert. Das
ist auf beiden Seiten eine beachtliche
Steigerung gegenüber dem Vorjahr.
Nach Vorliegen der Erhebungsunterlagen
und einem folgenden
Grobcheck der Antworten auf die
57 Juryfragen setzt sich die positive
Gesamtentwicklung des Wettbewerbs
fort: Bundesweit haben 1 028
Unternehmen die 2. Wettbewerbsstufe,
die sog. Juryliste, erreicht.
Seite 32
P.T. MAGAZIN 3/2009

Inhalt 5
Regionalia
Kultur I Lifestyle
50 Land unter?
Regional-Special
Norddeutschland
(P.T.-Montage, Fotos: © Gerd Altmann,
Moritz Apfelbaum/PIXELIO))
60 AMI – eine Messenachlese…
…von dem, was vor uns liegt
62 Im Trabi von Budapest
nach Bamako
D-ROLF berichtet von seiner
härtesten Rallye
66 Leserbriefe / Impressum
Die Legende
von Peak Oil
Im Trabi
nach Bamako
■ Während in der veröffentlichten
Meinung seit Jahrzehnten das Erdöl
alle wird, erschließen Konzerne
weltweit neue Felder. Das weckt
nicht nur Zweifel an der Peak-Oil-
Theorie, sondern auch an der ihr
zugrundeliegenden Hypothese der
fossilen Herkunft des Erdöls. Schon
Ende der 1940er kamen sowjetische
Wissenschaftler zu einer ganz
anderen Erkenntnis: Der Treibstoff
der Weltwirtschaft entsteht tief
im Erdinneren – und nicht aus
Fossilien! Doch obwohl jüngste
Forschungen diese „abiotische“
Theorie stützen, ist sie der
„westlichen“ Öffentlichkeit nahezu
unbekannt.
Seiten 38-43
(Foto: BP)
(Foto: Margrit Krüger)
■ Marketing-Guerillero D-ROLF
berichtet von seiner härtesten
Rallye: „Über 250 Fahrzeuge gingen
im Januar 2009 in der ungarischen
Hauptstadt an den Start. Das D-ROLF-
Team bestand aus zwei Trabis…
Bei der Highway-Jagd fraß sich ein
Motor fest, den wir bei Barcelona
in drei Stunden wechselten. Bis
Tanger war es immer eisig kalt, und
wir verloren den Kontakt zum Feld.
Bei El Ajun gerieten wir in eine
gemeine könglich-marokkanische
Radarfalle. Später machte uns ein
Sandsturm Sorgen...Immer wieder ist
es problematisch, Kraftstoff, Öl und
Trinkwasser zu bekommen…“
Seiten 62-63
P.T. MAGAZIN 3/2009
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206
September I Oktober
Politik Regional
Wenn der Teufel die
Hölle ausmistet
(Foto: © LucB7/PIXELIO)
Ein Alternativplan gegen die Finanzkrise
Es wird oft von einer Ähnlichkeit
der aktuellen Krise mit der Weltwirtschaftskrise
von 1929 gesprochen.
Dem kann man näher treten,
wenn man weiß, was man vergleichen
kann und was nicht. Betrachtet
man die bekannte Vorgeschichte
von 1929 mit der von 2008, scheint
es wenig Gemeinsamkeiten zu
geben. Das täuscht jedoch, wie sich
bei einem genaueren Blick hinter die
Kulissen ergibt.
Logik der Beuteökonomie
Bereits 1914 war die Welt global und
verflochten. Alle Herrscherhäuser
Europas waren miteinander verwandt,
ebenso die großen Bankhäuser
und Konzerne fast dynastisch
global verflochten. Die Ökonomien
der herrschenden Länder England,
Deutschland, Frankreich, USA usw.
basierten auf Landwirtschaft, Industrie,
Dienstleistungen und der Ausbeutung
der Kolonien. Es gab Investmentbanking/Konsortialgeschäft,
Spekulationsblasen, Börsenkrisen
und die Entwicklung von Instrumenten
der Staaten zur Regulierung
von Geldmengen.
Die Logik der Kolonien und der
vergangenen Eroberungskriege entsprach
einer Beuteökonomie. Man
konnte Löhne und Preise im eigenen
Herrschaftskreis beliebig bestimmen.
Militär war erforderlich, um
diesen ökonomischen Faktor zu
realisieren. Mit der Zivilisierung
überwog nach und nach eine Kontraktökonomie
mit einem mehr oder
minder gleichberechtigten Aushandeln
von Verträgen.
1914 war man aber noch nicht
so weit und finanzierte z. B. in
Deutschland den Krieg mit Kriegsanleihen,
zurückzuzahlen mit Zins
und Zinseszins durch den Besiegten.
40 Mrd. Goldmark hoffte man von
den künftig besiegten Franzosen zu
erhalten.
Von den Füßen auf den Kopf
Nach dem Ersten Weltkrieg forderten
die siegreichen Alliierten von
Deutschland in Versailles über 120
Mrd. Goldmark Reparationen. Eine
irre Summe, wenn man bedenkt,
dass ein Reichshaushalt in Weimar
z. B. 7,5 Mrd. Reichsmark Ausgaben
pro Jahr aufwies. Die Politik blieb
also in dieser Logik der Beuteökonomie
verfangen, obwohl spätestens
seit Karl Marx bekannt war, dass
Kanonen keinen Mehrwert schaffen,
sondern nur produktive Produkte,
z. B. Maschinen.
Diese industrielle und realwirtschaftliche
Produktivität war der
des Bauern, erst recht des Waldbauern,
der Generationen warten muss,
bis eine 100 Jahre alte Buche oder
Eiche bestes Holz abgibt, überlegen.
Leider operieren heutige Volkswirtschaftler
lieber mit dem Begriff
Kaufkraft und stellen die Ökonomie
damit von den Füßen auf den Kopf.
Denn Kaufkraft ist artifiziell herzustellen
und besagt nichts über die
Produktivität. In der Finanzbranche
war früh bekannt, dass man mit
Börsenspekulationen noch viel
schneller Geld verdienen konnte.
Reichsbankpräsident Hjalmar
Schacht ließ 1927 eine überwiegend
kreditfinanzierte deutsche
Börsenhausse platzen, indem er
den Banken ankündigte, die Reichsbank
würde sie nicht stützen,
wenn die Spekulationsblase platzt
und die Banken ihre Kredite zur
Aktienspekulation nicht schnell
zurückbekämen, d. h., ihre Refinanzierungsschulden
im Ausland nicht
ausgleichen könnten.
Verstaatlichung: Modell Weimar
Als Schacht dies tat und sich eine
Anlegerin bei ihm beschwerte, sie
habe ihre kreditfinanzierten Aktien
mit Verlust verkaufen müssen,
zitierte er auf deutsch einen Spruch
der amerikanischen Börse: „Wer
verkauft, was nicht sein eigen, muss
zahlen oder ins Kittchen steigen.“
Die heutigen Leerverkäufer der Wall
Street kannten diesen Spruch wohl
auch nicht mehr.
Schacht geißelte die Banken öffentlich
für ihren Mangel an Verantwortungsgefühl.
Ohne Erfolg: 1931
hatten sich die vier Großbanken im
Deutschen Reich mit faulen Krediten
und Spekulationsgeschäften so
übernommen, dass die Danat-Bank
mit der Dresdner Bank zwangsfusioniert
werden musste, die Dresdner
Bank zu 90 und die Commerzbank
zu 70 sowie die Deutsche Bank zu
30 Prozent verstaatlicht wurden.
Mit sehr hohen direkten Stützungszahlungen
wurde die Insolvenz der
Bankhäuser vermieden.
Die heutige Agenda kopiert die damaligen
Maßnahmen weitgehend, mit
vier Ausnahmen (s. Kasten Seite 7),
die die Souveränität des amtlichen
Handelns in Frage stellen.
Spekulationsgeschäfte damals
und heute
Heute wird die Geldmenge ausgeweitet,
die Fehlallokation nicht in
Frage gestellt, sondern beibehalten
und mit frischem, meist virtuellem
P.T. MAGAZIN 3/2009

Politik 7
„Langfristig gesehen sind wir alle tot.“
Nach der Devise von John Maynard
Keynes (1883-1946, Bildmitte) handelt
auch die jetzige Bundesregierung: Mit
der nur kurzfristig wirksamen Abwrackprämie
wird die notwendige Neustrukturierung
des Automobilmarktes auf
Kosten des Steuerzahlers hinausgezögert.
(Foto: Wikimedia Commons/NPG London)
Geld versorgt. Unternehmen, gerade
Banken, bleiben auch in eigentlich
konkurrenzunfähigem Zustand
stabil.
Der Crash wird aus Angst vor den
Reaktionen auf Unpopuläres verschoben,
indem man die Voraussetzungen
der Insolvenz künstlich,
auch durch Änderung der Bilanzierungsgesetze,
beseitigt. Daher bleibt
auch die Intransparenz der Bankenbilanzen
etc. bestehen, ebenso wie
die jeweilige Führung. Der Markt
kann so kein Vertrauen fassen.
Mit den Arbeitsbeschaffungsprogrammen
in Weimar war man seit
1932 auf einer Linie mit Franklin D.
Roosevelts New Deal und den staatsgetriebenen
Konjunkturprogrammen
von John Maynard Keynes. In
beiden Fällen basierte die Finanzierung
auf virtuellem Geld, gleichsam
Wechsel auf die erhofft bessere
Zukunft. Die Programme sind damit
auch eher als Spekulationsgeschäfte
denn als realwirtschaftliche Re ­
strukturierungsmaßnahmen zu
verstehen.
Hätten die USA den Zweiten Weltkrieg
nicht geführt und gewonnen
und über die globale ökonomische
Eroberung Europas und Asiens neue
Märkte für ihre Wirtschaft geschaffen,
im Sinne klassischer Beuteökonomie,
aber im Kleid der Kontraktökonomie,
darf bezweifelt werden,
ob der New Deal Erfolg gehabt hätte.
Japans Kampf gegen die Rezession
der 1990er Jahre mit Billionen an
Staatsgeldern ging jedenfalls gründlich
schief. Seit Beginn 1992 hat sich
Japan mit 130 Prozent seines Bruttoinlandsprodukts
(BIP) verschuldet.
Ein Ende ist nicht abzusehen.
Die neue Krise
Führende Investmentbanker
bezeichneten sich als „master of
the universe“, und das war nicht
ironisch gemeint. Über die Finanzinstrumente,
die man nach und
nach entwickelte (1969 wurde der
erste Hedge­Fonds, im Februar 1970
die ersten Asset backed securities
aufgelegt), war man in der Lage,
über das Finanzsystem Ökonomien
ohne Panzer zu erobern.
Mit einem Dollar Eigenkapital
bekam man zehn Dollar Kredit,
und über eine Optionskonstruktion
übte man den 100­fachen Hebel
aus. Wer so über eine Milliarde verfügte,
konnte eine Billion bewegen.
Noch mehr über weitere Tricks wie
Stimmrechtskäufe etc. Kein Aktienund
kein Devisenkurs ist so mehr
sicher. Es gibt keine Währung und
kein Unternehmen mehr, das nicht
latent bedroht wäre.
Diese Chancen, in einem eigentlich
dienenden Segment der Ökonomie,
der Finanzwirtschaft, sehr schnelles
Geld zu machen, ließ realwirtschaftliche
Strategien als immer unattraktiver
erscheinen. Die Bank oder der
Unternehmer mit realwirtschaftlich
basierter Eigenkapitalrendite
Vier Ausnahmen
Die heutige Bankenpolitik im Vergleich zur Weimarer Krise:
erschienen als so antiquiert wie
früher der Waldbauer. Der jahrzehntelange
Trend zu einer gigantischen
Fehlallokation entstand. Jede ökonomische
Bodenhaftung ging verloren.
Geld ohne Gegenwert
Solange das Finanzsystem die
Geldmengen an sich zog, für Billionenkredite
und Billionenderivate,
war die Realwirtschaft nicht in der
Verlegenheit, für dieses finanzimperialistische
Spielkasino zur Kasse
gebeten zu werden. Ausnahme: Man
war Opfer der Spekulationswellen,
wie die Tigerstaaten in der Asienkrise
1997 oder zuletzt Island in der
Finanzkrise.
Realwirtschaftlich erschufen die
neuen Armeen keinerlei Mehrwert,
reiche Investmentbanker mit vielen
Sportwagen und Immobilien
nährten die Realwirtschaft wenig.
Im Prinzip fand eine globale Scheckoder
Wechselreiterei statt, die wie
jedes Schneeballsystem irgendwann
ihr Ende finden musste.
Wie eine Ware, die hundertmal zum
selben Preis verkauft wird (Kettengeschäft)
keine neuen Werte schafft,
sondern nur einmal existiert, gibt
es auch den Basiswert der diversen
1.) Das Verbot von Spekulationsgeschäften und ihrer Finanzierung wird nicht übernommen.
Es gibt keine Begrenzung der Kreditvergabe auf die Realwirtschaft.
2.) Es wird keine Golddiskontbank gegründet, die im Interbankenverkehr Forderungen
rediskontiert und damit absichert. Stattdessen wird Steuerzahlers Geld in den Kreislauf
gepumpt.
3.) Es wird keine umfassende Betriebsprüfung der betroffenen Banken vorgenommen, bevor
man Staatsgelder investiert.
4.) Man dringt nicht auf Ablösung derjenigen, die die Fehler produziert haben, sondern verlangt,
bildlich gesprochen, „vom Teufel, dass er die Hölle ausmistet“.
P.T. MAGAZIN 3/2009

208
September I Oktober
Politik Regional
(Foto: Wikimedia Commons/Bundesarchiv)
Hjalmar Schacht (1877-1970), von 1923 bis 1930 und 1933 bis 1939 Reichsbankpräsident
neuen Derivate und Zertifikate nur
einmal. Blieben die Geschäfte innerhalb
der Kette, wäre dies für andere
Waren und andere Marktteilnehmer
unerheblich. Durch das Einlagenund
Kreditgeschäft der Realwirtschaft
verknüpft das Universalbankensystem
aber beide Kreisläufe zur
Finanzwirtschaft.
Die Vernetzung führt also zu dem
Problem von Handel ohne echte
Gegenleistung, synallagmatisch
verknüpft mit Warenhandel, der nur
über existente Gegenleistung funktioniert:
Der Sparer will seine Einlage
zurück, der Arbeiter will seinen Lohn
usw.
Das Absurde der heutigen Situation
ist, dass überall gewaltige Summen
auf ihre Anlagechance warten,
eigentlich gar keine Kredite mehr
nötig wären, würde das vorhandene
Geld realwirtschaftlich investiert,
dass aber die Umfeldbedingungen
dieses Kapital nicht freigeben und
die Kredite für neue Gelddruckmechanismen
ohne Gegenwert missbraucht
werden.
600 virtuelle Billionen
Wie Kaufkraft in die Realwirtschaft
geleitet werden kann, zeigt exemplarisch
die Abwrackprämie zur Stützung
der Autoindustrie, ein „Erfolg“,
weil der Anreiz Eigenmittel der Käufer
aktiviert. Wie Kaufkraft zwar in
die Realwirtschaft, aber fehlgeleitet
werden kann, zeigt die Schuldenrepublik
USA, wo man mit bereitwilliger
Kreditvergabe die Arbeitskraft
der vermögenslosen Kreditnehmer
als letzte Ressource (Versprechen,
künftiges Vermögen qua Eigenleistung
zu bilden) aktivierte und jetzt
zugleich mit Rekordstaatsverschuldung
und Rekord-pro Kopf-Verschuldung
zu kämpfen hat. Die USA, die
BRD und andere Staaten mutieren
zugleich bedenklich zu überwiegend
von politischem Wollen und damit
ökonomischer Unvernunft determinierten
Ökonomien. Statt die Marktteilnehmer
und Akteure mit einem
„Währungsschnitt“ in ihrem Teilsegment
(auf das neu gedruckte Geld
der Derivate etc.) angemessen auf die
Ursprungsforderung und Deckung
zu reduzieren, werden bisher alle
zur Kasse gebeten. Man tut damit
so, als seien die Volkswirtschaften in
der Lage, die durch Zertifikate aufgeschichteten
Volumina durch Gegenwert
zu unterlegen.
Dabei wird durch die Volumina die
vertretbare Geldmenge bereits weit
überschritten: 600 Bio. Dollar Derivate
stehen einer Weltwirtschaftsleistung
von 90 Bio. Dollar gegenüber.
Sinnvoller wäre ein Maßnahmenpaket
mit folgenden Grundzügen:
Transparenz- statt Insolvenzstrafrecht
Man kann es sich nicht leisten, weitere
Unternehmen der Realwirtschaft
zu zerschlagen. Der strafbewehrte
Zwang, bei Zahlungsunfähigkeit und/
oder Überschuldung ein Unternehmen
aufzugeben und durch Anwälte
abwickeln zu lassen (Insolvenzordnung),
ist überholt. Der beabsichtigte
Gläubigerschutz bei Kapitalgesellschaften
(AG und GmbH) wird durch
die Zerschlagung wirtschaftlicher
Werte ins Gegenteil verkehrt.
Wer die Insolvenzmechanik überlisten
will, muss in den Bilanzen lügen.
Umgekehrt ist mit zwei bzw. drei
Jahren Höchststrafe für Bilanzvergehen
dem Geschäftsverkehr nicht
geholfen. Es gibt keine echte Strafe
für Intransparenz und Lügen im Business.
Besser wäre ein scharfes Transparenzstrafrecht,
das mit zehn Jahren
Höchststrafe zu maximaler Offenheit
und Publizität mahnt, während ein
entschärfter Insolvenzautomatismus
es den Wirtschaftssubjekten überlässt,
weiter Geschäfte zu machen.
Chapter Eleven auch bei uns
Ein Teil der Effizienz der Maßnahmen
von Schacht ergab sich aus den
kurzen Kündigungsfristen, die es
vermieden, begrenztes Kapital langzeitig
unproduktiv in Lohnfortzahlung
zu binden. Man muss den nach
heutigem Recht insolventen Unternehmen
daher auch die Möglichkeit
der Fortführung unter Suspendierung
aller unproduktiver Faktoren
eröffnen:
Anpassung des Kündigungsschutzes,
Sicherung der zur Fortführung
nötigen Maschinen etc. gegen Vollstreckungsmaßnahmen,
Kapitalentnahmeverbot
für den Inhaber usw.,
d. h, „Warteregeln“ im Interesse der
Fortführung.
Zwei Arten von Banken
Die Infizierung der Realwirtschaft mit
den Problemen der Gelddruckmechanismen
der Finanzwirtschaft erfolgte
über das Universalbankenmodell:
jede Sparkasse als Global Player, die
Finanzierung von Spekulanten und
Realwirtschaft in einem Haus. Dieses
Modell ist fundamental durch ein
Zweibankenmodell zu lösen:
Zwei Typen Bank sind also künftig
als Ersatz der Universalbanken aufzustellen,
die vorhandenen Unternehmen
entsprechend aufzuspalten:
Die Sicherung des Geldkreislaufs und
P.T. MAGAZIN 3/2009

Politik 9
Anscheinend wollen die Deutschen
den Sozialismus (zurück-)haben:
Eine klare Mehrheit der Befragten will
staatliche Geschenke für alle – bei gleichzeitigen
Steuersenkungen. Das bedeutet
noch mehr Schulden. Wo das endet?
Siehe DDR.
der Kredite für realwirtschaftliche
Vorhaben (Hausbau, Autokauf etc.),
d.h., die wirtschaftliche Versorgung
von „Nichtvollkaufleuten“ (Privatpersonen,
Kleinbetriebe, Selbstständige,
Kleingewerbetreibende…) und der
produktiven Realwirtschaft ist Aufgabe
der einen Sorte Bank.
Die Versorgung von Unternehmen
und „Großkaufleuten“ im klassischen
Investmentbanking ist die Aufgabe
der anderen Sorte. Verboten sind in
beiden Varianten Kreditvergaben
für Spekulationsgeschäfte (Aktien,
Devisen, Warenterminkontrakte,
Optionen usw.) und das Verleihen
von Stimmrechten ohne ausdrückliche
Zustimmung der Inhaber vorab.
Die EZB gründet für beide Gruppen je
eine Abwicklungsbank.
Rückabwicklung der Derivatgeschäfte
und Anfechtbarkeit wegen Wuchers
Um das wertlose gefälschte neue
Geld, verkörpert in wertlosen Verbriefungen,
einzuziehen, sind alle
Maßnahmen zulässig, die der Realwirtschaft
nicht schaden. Wie ein
Hehlereigeschäft in der Kette rückabgewickelt
wird, werden auch diese
Geschäfte bis zu einem bestimmten
Basiszeitpunkt (Zertifizierung des
ersten Kredits) für nichtig bzw.
anfechtbar erklärt.
Der Geist geht wieder in die Flasche
zurück. Rechtfertigung für den Eingriff
ist die Abwehr des Angriffs auf
das staatliche Finanzmonopol. Die
Umsetzung erfolgt über die Außenprüfungen
der zuständigen Behörden.
Damit werden alle Geschäfte
erfasst, die nicht freiwillig der Derivatabwicklungsbank
(dort hinein
ginge auch der Spekulationsteil der
HRE) übertragen werden.
Fiskalische und politische
Maßnahmen
Das Halten von Aktien ist im Falle
der Ausschüttung von Dividenden
o. ä. steuerbefreit. Gewinne und Verluste
aus Aktiengeschäften sowie
aus sonstigem Wertpapierhandel
sind weder steuerpflichtig noch
verrechenbar, wenn die Papiere an
der Börse oder vergleichbar staatlich
regulierten Märkten ge- und verkauft
werden. Gewinne und Verluste
aus Spekulationsgeschäften der Verbotsliste,
nun nur aus Eigenkapital
finanzierbar, sind einkommensteuerpflichtig
und verlustabzugsfähig.
Die Eurozone stellt innerhalb ihrer
Grenzen nationale/regionale Währungen
(wieder) her, um situativ
Auf- und Abwertungen zu ermöglichen,
im Gegenzug entfallen
direkte Subventionen zur Stützung
der einzelnen Volkswirtschaften.
Dies erleichtert die Feststellung von
Vermögens- und Warenwert in den
einzelnen Wirtschaftszonen zur Festlegung
der nötigen Geldmenge.
Wo der Mindestlohn 60 Cent beträgt,
ist keine Warenäquivalenz zu einer
Zone vorhanden, wo der Mindestlohn
20 Euro beträgt. Damit kann
die Geldmenge im „Euroland“ nicht
begründet begrenzt oder ausgeweitet
werden.
Über den Autor
Schlussüberlegung
Dr. Volker Gallandi (Jg. 1955) ist als Rechtsanwalt in Gorxheimertal
(Hessen) tätig. Seine Spezialgebiete sind Kapitalanlagerecht, Immobilien
und Wertpapiere sowie Wirtschafts- und Steuerstrafrecht. Gallandi
promovierte 1982 zum Thema „Staatsschutzdelikte und Pressefreiheit“
beim späteren Vizepräsidenten des Bundesverfassungsgerichts Prof.
Winfried Hassemer. 1984 arbeitete er für die Kanzlei Bossi in München
und wurde 1985 Mitglied der Außensozietät. 1988 folgte die Gründung
einer eigenen Kanzlei.
Mit den Derivats-und Zertifikatsbastlern
sind die privaten Gelddrucker
wieder da, wie in London, im Mittelalter
– und sie haben viel Macht. Sie
beherrschen die staatlichen Organisationen,
von denen sie eigentlich kontrolliert
werden sollten. Die Finanzwirtschaft
ist daher gemeinsam mit
den Zentralbanken und Regierungen
zu einem Moloch mutiert wie im Ostblock
der Staatsapparat.
In der offenkundigen Krise sollen z. B.
politische Angriffe auf Boni-Empfänger
und Steuerflüchtlinge oder die
Gier-Debatte darüber hinwegtäuschen,
dass alle gesetzlichen Maßnahmen,
die effektiv den Moloch auf
eine volkswirtschaftlich sinnvolle
Größe zurechtschneiden, unterbleiben.
Die Macht der Finanzwirtschaft
wächst so weiter zum Schaden der
Volkswirtschaft. Der Alternativplan
greift in das Derivategeschäft und
seine Produkte so ein wie der Währungsschnitt,
aber zu Lasten nur der
Verursacher, die Realwirtschaft erhält
wieder Kapital. Er müsste eigentlich
von den Teilen von Wirtschaft und
Politik unterstützt werden, die nicht
von der Finanzwirtschaft abhängig
sind oder sein wollen. ■
Dr. Volker Gallandi
(www.gallandi.de)
P.T. MAGAZIN 3/2009

20 10
September I Oktober
Politik Regional
(Foto: Wikipedia/Public Domain/Brueghel d. Ä.)
EU: Staat oder
Zweckverband?
Das Europa, das wir kennen, ist zerbrechlicher als wir denken
1563 war ein friedlicher Staatenbund
unvorstellbar
Es gibt eine sichere Vermutung: Mit
dem Staat identifizierte Funktionen
werden durch den Integrationsprozess
in Europa neu verteilt. Gehen vor
allem Funktionen von der nationalstaatlichen
Ebene auf die supranationale
Ebene der EU über?
Die EU mitsamt allen unter ihr liegenden
staatlichen Ebenen bildet
auf diese Art und Weise einen neuen
Staatstyp, der als Mehrebenensystem
bezeichnet werden kann. Wie sieht
die EU im Grunde eigentlich aus?
Kontrollieren die nationalen Parlamente
das Europa-Parlament oder
umgekehrt? Paul Kirchof hat zum
grundsätzlichen Prinzip der Subsidiarität
Bedenkenswertes gesagt: „Der
europäische Staatenverbund trifft
die wesentlichen Entscheidungen
der Gemeinschaftspolitik, der Rechtsetzung
und Rechtdurchsetzung im
Rat. Er handelt dort durch die Regierungen
seiner Mitgliedstaaten. Das
Europäische Parlament ist auf die
Zuständigkeit eines Mitwirkungsorgans
beschränkt. Erwägungen,
die legitimierende Kraft des Europäischen
Parlaments dadurch zu
stärken, dass dieses Parlament nicht
von den Staatsvölkern gewählt, sondern
von Mitgliedern der in den Mitgliedstaaten
gewählten Parlamente
gebildet wird, verdienen kritisches
Bedenken…“
lichtung
manche meinen
lechts und rinks
kann man nicht velwechsern
werch ein illtum
(Ernst Jandl)
Peter Gauweiler ist beunruhigt. Im
SPIEGEL-Interview vom Anfang April
als einer der Rebellen bezeichnet, die
das große Wort von der Freiheit bemühen,
antwortete Gauweiler: „Klar,
sonst wären sie ja angepasste Arschlöcher
geworden. Was mich beunruhigt
ist, dass das Funktionieren im
Sys tem so kritiklos hingenommen
wird. Das gefährdet die Demokratie
und nicht mein gelegentlicher Einspruch.“
Der CSU-Abgeordnete hatte
nach der Ratifikation des Vertrages
von Lissabon durch Bundestag und
Bundesrat als Erster eine Verfassungsbe
schwerde gegen den EU-Vertrag angestrengt.
Was bemängelt er konkret?
Das Demokratiedefizit
„Das schon lange bestehende Demokratiedefizit
der Europäischen Union
wird durch den Vertrag von Lissabon
weiter verschärft. Europäisches Recht
wird endgültig höherrangig eingestuft
als nationales Recht. In den
Mitgliedstaaten wird das Machtverhältnis
von Regierung und kontrollierendem
Parlament faktisch ‚gedreht’:
Beispiel Deutschland – die Bundesregierung
erlässt im neu geschaffenen
Europäischen Rat als Teil des europäischen
Richtliniengesetzgebers
Vorschriften, die der Bundestag dann
ausführen muss. Nach dem Grundgesetz
sollte das Verhältnis Bundestag/
Bundesregierung genau andersherum
ablaufen. Der Lissabon-Vertrag
enthält sogar eine Selbstermächtigung:
Die ‚Union’ kann in Zukunft
mit Hilfe einer ‚Flexibilitätsklausel’
ihre Zuständigkeiten selbst erweitern.
Das alles hat mit Gewaltentrennung
nichts mehr zu tun.“
Verfassungswidrig
Gauweiler: „Die Bürger dürfen diejenigen
wählen, die ihnen im öffentlichen
Interesse etwas anschaffen
und vorschreiben sollen – und sie
müssen diese Leute auch wieder abwählen
können. Darauf hat jeder Bürger
ein Anrecht – in seiner Gemeinde,
in seinem Landkreis, in seinem Bundesland
und auf Bundesebene…“
Die EU als globaler Partner, Haushaltsplan 2008
(Quelle: © Europäische Gemeinschaften, 2008)
Gauweiler weiter: „Der EU, die jetzt
in alle Kerngebilde der Staatlichkeit
vordringen soll, dürfen derartige
quasistaatliche Entscheidungsrechte
über die Bürgerinnen und Bürger nur
dann übertragen werden, wenn den
genannten fundamentalen Verfassungsprinzipien
auch auf EU-Ebene
P.T. MAGAZIN 3/2009

Politik 11
(Foto: Sylvia-Yvonne Kaufmann)
(Foto: © Deutscher Bundestag-Lichtblick/Achim Melde)
Rechnung getragen wird. Auch eine
europäische Organisationsgewalt
darf nicht weniger demokratisch legitimiert
sein. Aber genau das ist nicht
der Fall.“
EU-Parlament
Das EU-Parlament sei so lange nicht
demokratisch legitimiert, meint Gauweiler,
so lange die Abgeordneten
nicht auf der Basis demokratischer
Gleichheit gewählt sind. Und das
sei nicht der Fall. Der ehemalige
Verfassungsrichter Dieter Grimm
analysiert: „Viel Entscheidungssubstanz
wandert auf die internationale
Ebene aus, da dürfe man nicht mehr
alle Hoffnung auf das Grundgesetz
richten.“ Inzwischen haben der
ÖDP-Vorsitzende Klaus Buchner, die
Bundesfraktion der Linkspartei sowie
53 Bundestagsabgeordnete geklagt.
Im Juni, dem Monat der Europa-Wahl
will Karlsruhe dazu Recht sprechen.
Außenseiter andersrum
Was Gauweiler in der CSU, ist Sylvia-
Yvonne Kaufmann in der PDS. Die
Die Außenseiter
gesamte Fraktion klagt gegen den
EU-Vertrag, sie aber sagt: Der Lissabonner
Vertrag sei „der fortschrittlichste,
den es je gab“. Sie nahm als
einzige deutsche Frau an dem Konvent
teil, der den ersten EU-Vertragsentwurf
aushandelte.
Sie hält den EU-Vertrag nicht für
grundgesetzwidrig. Damit steht sie
im Gegensatz zur Partei-Linie. Deshalb
bekam sie keinen Listenplatz
mehr, ebenso wenig wie der Reformer
André Brie. Er scheiterte, so heißt
es in der Partei, an Oskar Lafontaines
Veto. Der fährt einen scharfen Anti-
EU-Kurs.
Maximalkompromiss
Kaufmann: „Dieser Vertrag ist…ein
Maximalkompromiss vorrangig
zwischen den politischen Kräften,
die mehr Europa, mehr Integration
wollen, und denen, die auf Renationalisierung
und starke Nationalstaaten
setzen. Verglichen mit der geltenden
Rechtslage – dem Vertrag von Nizza –
ist die EU-Verfassung ein großer Fortschritt.
Sie steht dafür, was derzeit
an europäischer Integration erreicht
werden kann.“
Zu der Befürchtung der PDS, der
Bundestag gäbe sein alleiniges Recht
über Bundeswehreinsätze zu entscheiden
ab, meint sie: „Die EU-Verfassung
verbietet Angriffs- und Präventivkriege.
Gerade deshalb ist sie
ja ein Instrument, um – für den Fall,
dass die Politik über Präventivkriege
entscheidet – rechtlich dagegen vorzugehen.
Die Sicherheitspolitik bleibt
außerdem weiterhin in nationaler
Souveränität. Der Bundestagsvorbehalt
für die Entsendung von Bundeswehrsoldaten
ins Ausland bleibt also
bestehen“, so Kaufmann. Damit muss
sie sich politisch auf das Abstellgleis
stellen lassen.
Was kann diese Konstruktion leisten?
Star-Ökonom Paul Krugman äußerte
in der „New York Times“, seine Bedenken
seien größer geworden. Vor allem
Spezialist für Anlagenbau und Industriemontagen:
Die ALWA Montagen AG bietet von der Planung bis
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20 12
September I Oktober
Politik Regional
(Foto: Wikipedia/Public Domain/JLogan)
27 unter einem Hut
um Europa mache er sich Sorgen: Wie
John Maynard Keynes im Schicksalsjahr
1919 vermisst er ein Verständnis
der europäischen Regierungen für
das große Ganze, ermahnt sie zu Koordination
und gemeinsamer Vorgehensweise
und warnt vor dem Wiedererstarken
nationaler Egoismen.
Die Krise lege den großen Konstruktionsfehler
der europäischen Integration
schonungslos offen, meint dazu
FAZ.NET: „Wirtschafts- und Währungsunion
haben die politische Einigung
längst überholt, und jetzt, wo
schnelles und beherztes Eingreifen an
zentraler Stelle gefordert wäre, fehlen
uns dafür die zuständigen Institutionen.
Trotz aller wirtschaftlichen und
finanziellen Verbundenheit befinden
sich die politischen Schaltzentralen
Europas nach wie vor auf der Ebene
der Nationalstaaten – dort, wo auch
Wählerstimmen und Parlamentssitze
vergeben werden und wo demzufolge
die nationalen Egoismen blühen.
Und natürlich auch dort, wo sich
Steuerzahler die Frage stellen, was
mit ihrem Geld geschieht.“
EU als Dienstleister?
Da stellt sich die Frage: Kann eine
öffentliche Körperschaft wie ein
Dienstleistungsunternehmen funktionieren?
Die Existenz eines europäischen
Staatsvolkes ist weder für die
demokratische Legitimation noch für
die effiziente Bedürfnisbefriedigung
der Menschen erforderlich. Wenn
die EU dann noch Steuern erhöbe –
welch eine Vorstellung.
Eine nationalstaatliche Vorstellung,
sich die EU als großen Staat vorzustellen,
geht geschichtlich zurück. Ein
Casting „Wer wird der EU-Kaiser?“
wäre nicht weit davon entfernt.
Denn den Staatenverbund lediglich
als Durchgangsstation zum europäischen
Bundesstaat zu betrachten
und die schrumpfende Staatlichkeit
auf der nationalen Ebene auf der
höheren europäischen Ebene wiederherzustellen,
ist ein Modell der
Vergangenheit.
EU – Die größte Erfindung unserer Zeit
Die FAZ z. B. hofft nun auf das, was in
besseren Zeiten politisch undenkbar
schien: die Schaffung echter europäischer
Institutionen, die Vereinbarung
einer gemeinsamen Haushaltsund
Finanzpolitik, die Ablösung aller
einzelstaatlichen Schuldverschreibungen
durch eine gemeinschaftlich
besicherte EU-Anleihe.
Sitzverteilung im EU-Parlament
■ EVP-ED, „Christdemokraten/
Konservative“ (288)
■ SPE, „Sozialdemokraten“ (217)
■ ALDE, „Liberale“ (100)
■ UEN, „Nationalkonservative“ (44)
■ Grüne/FEA, „Grüne“ (43)
■ GUE/NGL, „Linke“ (41)
■ Ind/DEM, „Europakritiker“ (22)
■ fraktionslos (30)
Stand: 11. März 2009
(Quelle Wikipedia)
Anders sei ein gemeinsames Vorgehen
zur Krisenbewältigung gar
nicht vorstellbar, geschweige denn
politisch zu vermitteln. Denn wenn
sich etwa der deutsche Steuerzahler
beim Gedanken sträubt, dass sein
Geld für die Rettung der Griechen,
Spanier oder Osteuropäer eingesetzt
werden soll, um wie viel mehr würde
es ihn dann bekümmern, wenn diese
Hilfe ohne jegliche Möglichkeit zu
politischer Einflussnahme und fiskalischer
Kontrolle geleistet wird?, fragt
auch die FAZ.
Am seidenen Faden
Die betreffenden Mitgliedstaaten
ihrem Schicksal zu überlassen, würde
bedeuten, den Euro zu Grabe zu tragen
– und mit ihm auch das Jahrhundertprojekt
eines politisch geeinten
Europas.
Der Lissabon-Vertrag hängt heute
vom Ergebnis des Machtkampfes
in Prag und vom Urteil der irischen
Wähler ab. Glaubt man den Umfragen,
stehen die Chancen nicht
schlecht, dass es sich die Iren anders
überlegen könnten und dem Vertrag
in einem zweiten Anlauf im Herbst
doch noch zustimmen. Fühlen sich
die von der Krise gebeutelten Iren in
dem Staatenverbund doch sicherer?
Aber sollten in Prag die Anhänger des
Präsidenten Václav Klaus den Lissabon-Vertrag
kippen, wird es in Irland
vermutlich gar keine Volksabstimmung
mehr geben. Auch Deutschland
hat die Ratifikation noch nicht
hinterlegt. ■
Anette Runge
EU
■ 27 Länder
■ 23 Amtssprachen
■ Rund 500 Millionen Menschen
■ 736 Abgeordnete
■ BIP: 16,83 Bio. US-Dollar (2007)
■ Wahltag in Deutschland: 7. Juni
(99 Abgeordnete für 5 Jahre)
P.T. MAGAZIN 3/2009

Einfach und schnell leasen -
mit Dr. Weber Leasing GmbH
Die Dr. Weber & Partner Leasing
GmbH ist seit über 25 Jahren erfolgreich
am Markt. 1983 wurde die
Gesellschaft von Dr. Axel Weber in
Mannheim gegründet.
Von Beginn an ist es die Maxime der
Firma, die Geschäftsvorgänge einfach
und schnell abzuwickeln. Die Kunden
schätzen dies sehr, genauso wie die
flexible Vertragsgestaltung.
Geschäftsführer Uwe Schumann
bringt die Vorteile des Leasings auf
den Punkt. „Sie schonen Ihre Liquidität,
Ihre Eigenkapitalquote bleibt
erhalten, Sie haben hohe finanzielle
Sicherheit, und Sie sind mit
Leasing immer auf dem neuesten
technischen Stand. Leasing schafft
auch die Möglichkeit, den Umsatz
der Unternehmen zu sichern bzw.
zu erhöhen.“ Ab einem Betrag von
10.000 Euro können unter anderem
Fahrzeuge, Medizintechnik, Produktions-
und Büromaschinen geleast
werden. Und getreu dem Geschäftsmotto
der Dr. Weber Leasing GmbH
„einfach und schnell“, werden
Anfragen innerhalb von 24 Stunden
bearbeitet.
Neben dem bekannten Leasinggeschäft
bis zum Mietkauf ist die Dr.
Weber Leasing GmbH auch sehr
engagiert in der Entwicklung innovativer
Leasingprodukte. Eine weitere
Stärke ist die intensive Bindung des
Hersteller- und Händlernetzes. Im
Bereich der Händlerabsatzfinanzierung
steht den Kunden hier ein
absolut kompetenter Partner zur
Verfügung. Im Juli 2008 konnte die
Volksbank Mittweida eG, die „Bank
des Jahres 2008“, als neuer Inhaber
gewonnen werden. Damit war das
Thema Unternehmensnachfolge
geregelt, und alle Arbeitsplätze konnten
erhalten werden. Bisher zeigt
sich die Geschäftsleitung mit dem
reibungslosen Übergang und der
Integration sehr zufrieden.
Die Volksbank Mittweida eG möchte
mit der Dr. Weber Leasing GmbH ein
breiteres Spektrum an Leasingmöglichkeiten
für ihre Kunden, aber auch
Neukunden, abdecken. Die Koppelung
von Leasing- und Bankgeschäft
schafft positive Effekte bei den Konditionen
und Preisen für die Kunden
der Dr. Weber & Partner Leasing
GmbH. ■

20 14
September I Oktober
Politik Regional
(Foto: Peg Skorpinski/UC Berkeley)
VWL-Mechaniker im
Machbarkeitswahn
Warum präzise Wirtschaftswissenschaft eine Illusion ist
Nobelpreisträger George A. Akerlof erklärt,
„wie Wirtschaft wirklich funktioniert”.
(www.ne-na.de) - Eine neue Bescheidenheit
der Ökonomen ist auf breiter
Front nicht zu erkennen. So ist der
Wirtschaftsnobelpreisträger Paul
Krugman immer noch von der Wirksamkeit
makroökonomischer Lenkungsmechanismen
überzeugt. Die
Politik müsse nur an den richtigen
Stellschrauben drehen, um die Konjunktur
wieder flott zu kriegen. So
sieht die Geisteswelt der VWL-Mechaniker
immer noch aus. Man schaut
nach dem defekten Einspritzer oder
einer kaputten Kurbelwelle – und
schon kann der kapitalistische Reparaturbetrieb
zur Geltung kommen.
Animal Spirits
Ganz anders positionieren sich die
Ökonomieprofessoren George A.
Akerlof und Robert J. Shiller in ihrem
Opus „Animal Spirits – Wie Wirtschaft
wirklich funktioniert” (Campus
Verlag). Sie grenzen sich vom
simplen Machbarkeitsglauben eines
Paul Krugman ab, der sicherlich bei
den staatsgläubigen Lenkern und
Denkern Hochkonjunktur hat.
Unternehmer und Verbraucher sind
eben keine emotionslos kalkulierenden
Roboter, wenn sie sich von
Moden, Gruppendruck und Massenhysterie
beeinflussen lassen. Deshalb
kann das ständige Auf und Ab der
Wirtschaftskonjunktur nur ungenügend
durch makroökonomische
Buch-Tipp
Maßnahmen gesteuert werden. Mit
diesem Konzept der Globalsteuerung
ist man schon in den 1970er Jahren
auf die Schnauze gefallen.
Schuldenfinanzierte Materialschlacht
„Die Finanzkrise hat nicht nur die
Wirtschaft schwer gebeutelt, sondern
auch die bislang herrschenden
wirtschaftswissenschaftlichen Paradigmen
rationaler Erwartungen
und effizienter Finanzmärkte, die in
den vergangenen drei Jahrzehnten
die Arbeitsgrundlage für die Wirtschaftspolitik
und die Geschäfte im
Finanzsektor bildeten, stark beschädigt“,
schreibt Thomas Mayer, Chefvolkswirt
der Deutschen Bank, in
einem Namensbeitrag für die FAZ.
Wenn Wirtschaftspolitiker jetzt
wieder auf die Rezepte von John
Maynard Keynes zurückgreifen und
glauben, eine schuldenfinanzierte
Materialschlacht könne automatisch
die Konjunktur wieder ankurbeln,
fallen sie zurück in den Machbarkeitsglauben
einer simplifizierten
Interpretation des Keynesianismus.
„Diejenigen, die Keynes’ Allgemeine
Theorie nach ihrem Erscheinen weiterentwickelten,
entfernten daraus
fast gänzlichen die ‚Animal Spirits’
– die nichtökonomischen Motive
und die irrationalen Verhaltensmuster
des Menschen – die den Kern
von Keynes’ Erklärung der Großen
Depression bildeten“, so Akerlof und
Shiller.
n George A. Akerlof ist Professor für Wirtschaftswissenschaften in Berkeley und
erhielt 2001 den Wirtschaftsnobelpreis. Robert J. Shiller
ist Ökonomieprofessor in Yale.
Stimmen:
„Ein wichtiges Buch. Denn es ist ein Versuch, die Finanzkrise zu nutzen, um die
Wirtschaftstheorie umzukrempeln.“ (Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung)
„Akerlof und Shiller haben recht damit, die Zunft der Ökonomen an die Brüchigkeit
ihrer psychologischen Basis zu erinnern.“ (NZZ)
Schumpeter lässt grüßen
Die Idee einer exakten Wirtschaftswissenschaft
mit der Präzision der
Physik oder Chemie war von Anfang
an eine Illusion gewesen. Darauf
machte bereits in den 1930er Jahren
der Ökonom Joseph A. Schumpeter
aufmerksam. Makroökonomen
würden sich nur mit Aggregaten
beschäftigen, also mit der Gesamtsumme
der Mittel, die Volkswirtschaften
für den Konsum und für
Investitionen aufwenden.
Im keynesianischen Modell wie auch
in anderen makroökonomischen
Modellen verschwinden einzelne
Unternehmer, Firmen, Branchen
und Konsumenten völlig aus dem
Blickfeld. Die Rolle von Innovationen
werde heruntergespielt, bemängelte
Schumpeter. Er wendet ein, dass
Keynes dadurch „das herausragende
Merkmal des Kapitalismus“ abtue,
durch das sowohl Technologie als
auch Geschäftsmethoden „unaufhörlich
revolutioniert werden“.
Marktwirtschaft ist nicht genug
Akerlof und Shiller holen den Faktor
„Ungewissheit” wieder zurück in die
Volkswirtschaftslehre, die immer
noch glaubt, dass die Wirtschaft berechenbar
sei und sich mehr dafür
interessiert, an mathematischen
Formeln zu feilen und die Beobachtung
der Realität vernachlässigt.
Das war bei den ordoliberalen
Wirtschaftsdenkern ganz anders.
Sie haben die angelsächsisch geprägte
Mathematikgläubigkeit nie
geteilt. „Aber genau diese Ökonomie
wurde an den europäischen Universitäten
ausgetrocknet“, kritisiert
Dr. Gerhard Schwarz von der NZZ.
Während Modellschreinerei sowie
das Zählen, Messen und Berechnen
von Korrelationen Reputation und
eine akademische Karriere versprechen,
friste die Ordnungstheorie ein
P.T. MAGAZIN 3/2009

Politik 15
Marktwirtschaft ist nicht genug: Wilhelm Röpke, u. a.
Berater von Ludwig Erhard, wusste das noch.
Dasein in den Elendsvierteln der
Nationalökonomie. Dabei könnten
wir ein Denken in Ordnungen gerade
jetzt gebrauchen. Denn diese
Wirtschaftstheorie widersteht dem
Glauben an eine präzise Vorhersagbarkeit
und Steuerbarkeit der Wirtschaft.
Die ordoliberale Sichtweise
war immer viel breiter angelegt.
„Sie hat Geschichte und Psychologie,
Recht und Philosophie bis hin zur
Theologie in die Analyse der Wirtschaft
mit einbezogen, also nie nur
Ökonomie betrieben. ‚Marktwirtschaft
ist nicht genug’, wie der treffende
Titel einer eben erschienenen
Sammlung mit Aufsätzen von Wilhelm
Röpke lautet“, so Schwarz.
Zeit für Zukunftsprojekte
„Nicht die Trägheit der Volksseele
ist das Problem, sondern die freiwillige
Entmündigung der führenden
Köpfe des Landes”, bemängelt der
Psychologe Stephan Grünewald.
„Besonders die Eliten der Wirtschaft
entmündigen sich selbst. Einen
entsprechenden Befund haben wir
in unserer Studie über die mangelhafte
Reformbereitschaft von
Entscheidungsträgern festgestellt“,
so Grünewald, Geschäftsführer des
Rheingold-Instituts in Köln.
Fatal sei der um sich greifende
Zweckpessimismus in der Wirtschaft,
der zu einer zweiten krisenhaften
Bugwelle führt. Viele Firmen
würden sich vorsorglich schon so
verhalten, wie es die düsteren Konjunkturprognosen
voraussagen.
„Das entwickelt sich schon fast zu
einem Volkssport. Jeder Vorstandschef
will nachweisen, dass er heftig
gespart hat”, betont der Rheingold-
Chef. Das sei alles andere als visionsfreudig.
Die Wirtschaftselite verhalte
sich prozyklisch. Besser wäre
es, wenn man sich jetzt auf seine
Kernwerte besinnen und stärker
über Zukunftsprojekte nachdenken
würde. ■
Gunnar Sohn
(www.gunnarsohn.wordpress.com)
ONCOTEC Pharma Produktion
Kontakt
Oncotec Pharma Produktion GmbH
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Telefon: +49 (0)34901 885-7861
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2008
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Unser Entwicklungsservice umfasst
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Gefriertrocknungsprogrammen
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Methoden
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• Untersuchungen von gestressten Proben mit
erhöhtem Verunreinigungsgrad
• CTD-Dokumentation
• Entwicklung eines geeigneten
Verpackungsdesigns

20 16
September I Oktober
Wirtschaft
Regional
Im Leben Bruchpilot
oder Held?
Der Held vom Hudson River:
Chesley Burnett Sullenberger III
(MM-PR) - New York, 15. Januar 2009
um 15.27 Uhr: Wenige Minuten nach
dem Start des US-Airways-Fluges
1549 vom Flughafen La Guardia
Richtung North Carolina melden
die Piloten des Airbus A 320 einen
Vogeleinschlag. Beide Triebwerke
fallen aus. Kurz danach die Notwasserung
auf dem Hudson River, dessen
spektakuläre Bilder sicher in die
Chroniken des Jahres 2009 eingehen
werden.
Was vorbildmäßig verlief, 155 Passagieren
das Leben rettete und als
eines der schwierigsten Manöver
in der Luftfahrt gilt, gelang dank
eines Mannes: Chesley Sullenberger,
genannt „Sully“ und Pilot aus Leidenschaft,
ging unvergleichlich souverän
mit dieser äußerst kritischen
Situation um.
Verantwortung übernehmen
(Foto: Wikimedia Commons/Ingrid Taylar/CC)
MAYDAY! Wie oft senden wir
innerlich das Notrufsignal aus? Wie
sicher sind Sie selbst in Krisensituationen?
Persönlich oder im Beruf?
Ob man im Leben ein Bruchpilot
oder ein Held wie Chesley Sullenberger
ist, ist eine Frage der Souveränität.
Der Souveränitäts-Experte Theo
Bergauer hat die Geheimnisse rund
um den Flugkapitän entschlüsselt
und sagt Ihnen, wie auch Sie – nicht
nur in kritischen Situationen –
davon profitieren:
Sully hatte ein hohes Commitment.
Piloten tragen eine hohe Verantwortung,
für ihre Passagiere ebenso wie
für das ihnen übertragene Flugzeug
Chesley Sullenberger und die Geheimnisse der Souveränität
und die Verkehrssicherheit auch
anderen gegenüber während der
gesamten Reisedauer. Chesley Sullenberger
hat diese Verantwortung
übernommen und in der kritischen
Situation bewiesen, dass er ihr auch
gerecht wird.
Willensstärke beweisen
Genaue Informationen an die Passagiere
beweisen seine Zuverlässigkeit
ebenso wie sein zweimaliges
Prüfen, ob nach der Notwasserung
auch wirklich alle Passagiere das
Flugzeug verlassen hatten. Der Kapitän
geht als letzter von Bord und
versichert sich, dass auch wirklich
alle Menschen, für die er im Vorfeld
Verantwortung übernommen hat,
außer Gefahr sind.
Für wen (Familienmitglieder, Mitarbeiter)
tragen Sie Verantwortung?
Werden Sie dieser Verantwortung
gerecht? Souveräne Persönlichkeiten
vereinbaren ein starkes Commitment
(Vereinbarung) mit sich und
ihren Partnern! Hätte Chesley Sullenberger,
als ihm bewusst wurde,
dass dieser Flug nicht so sein würde
wie alle anderen davor, unsicher
oder ängstlich reagiert, wer weiß,
was passiert wäre.
Auch in der Krise funktionierte sein
Gehirn wie ein Computer. Keine
Denkblockade ließ ihn zögern. In
Sekundenbruchteilen musste er die
verschiedenen Möglichkeiten prüfen,
und er entschied sich, aus der
Erfahrung und Analyse der aktuellen
Gegebenheiten heraus, intuitiv
genau für das Richtige.
Sind Sie bereit, auch einmal über
Ihre Grenzen hinaus zu gehen? Können
Sie Ihre mentale Stärke nutzen?
Souveräne Persönlichkeiten haben
eine positive Vorstellungskraft und
eiserne Willensstärke.
Schnell die richtige
Entscheidung treffen
Werte bilden unser Fundament,
die Vision ist unser Antrieb, Ziele
bieten uns Orientierung. Das klare
Ziel von Chesley Sullenberger war
nicht nur die Rettung der Passagiere,
sondern ganz konkret und unmittelbar
erst einmal der Hudson River.
Innerhalb weniger Sekunden hatte
er sich dafür und gegen eine Notlandung
auf dem Flughafen Teterboro
entschieden. Ab diesem Zeitpunkt
konzentrierte er sich voll und ganz
darauf.
Er fokussierte seine Aktivitäten: das
Flugzeug möglichst sanft auf dem
Wasser aufzusetzen und in der Nähe
eines Schiffes zu landen, damit die
Rettung schnell vonstatten gehen
konnte. Diese Vision war sein persönliches
Navigationssystem, das
ihn leitete und ihn, seine Mannschaft
sowie auch die Passagiere
sicher ans Ziel führte.
Zögern Sie manchmal unnötig
lange, bevor Sie eine Entscheidung
treffen? Haben Sie Ziele, die Ihnen
Orientierung bieten? Souveräne
Persönlichkeiten fokussieren und
polarisieren ihre Aktivitäten.
(Zurück-)Haltung demonstrieren
An den Taten werden wir gemessen,
nicht an den Worten! Diese Aussage
trifft auch auf Chesley Sullenberger
zu. Kein Mann der großen Worte,
sagte er, nach seiner in vielen Augen
verbrachten Heldentat, nur: „Das ist,
wozu wir trainiert werden.“
Haltung hat Sullenberger an diesem
Tag vielfach bewiesen: durch
die Ruhe, die er bewahrt und auch
den Passagieren im Flugzeug vermittelt
hat, durch die richtigen Entscheidungen,
die er trotz Zeitdruck
P.T. MAGAZIN 3/2009

Wirtschaft 17
getroffen hat, die Umsicht, dass
nach der Notwasserung auch wirklich
alle Passagiere das Flugzeug
verlassen hatten, bis dahin, dass er
sich offensichtlich überhaupt nicht
als Held sieht.
Seine Frau bezeichnet ihn als kontrolliert
und sehr professionell. Ein
weiterer Punkt, der ihn als ebenso
wahren und zugleich stillen Helden
in unseren Augen absolut souverän
wirken lässt. Versprechen Sie
manchmal zu viel (wohl wissend,
dass Sie Ihre Zusagen nicht einhalten
können)? Neigen Sie zu Übertreibungen,
um im Mittelpunkt zu
stehen? Souveräne Persönlichkeiten
behalten stets den Überblick und
demonstrieren auch in kritischen
Situationen Haltung.
Leidenschaft leben
Chesley Sullenbergers Leidenschaft
ist das Fliegen. Was begeistert Sie?
Können Sie diese Leidenschaft in
ihrem Beruf verwirklichen? Souveräne
Persönlichkeiten investieren
Zeit in ihre leidenschaftlichen
Projekte. Souveränität bedeutet
nicht, perfekt zu sein. Souveränität
bedeutet, eigenständig und selbstbestimmt
zu denken, zu fühlen und
zu handeln.
Gerade in schwierigen Situationen
beweisen souveräne Menschen wie
Chesley Sullenberger Eigeninitiative,
weil sie ihre Ziele kennen und konsequent
verfolgen. Vielleicht können
wir alle etwas von dieser Souveränität
profitieren. Dann können wir
im Notfall Energie für andere spenden
und auch dabei wieder Kraft
aufnehmen, um auftauchende Hindernisse
elegant zu überwinden.
Souveräne Menschen wie Chesley
Sullenberger tun genau dies, sind
bewegende Beispiele und engagierte
Vorbilder. Sie bewirken Vieles und
prägen ihr Umfeld in entscheidendem
Maße positiv. n
Theo Bergauer
Über den Autor
(Foto: MM-PR)
(Quelle: Wikimedia Commons/GFDL/S. Bollmann)
n Der Souveränitäts-Experte Theo Bergauer ist seit 20 Jahren als Trainer und Coach für persönliche
Entwicklung und unternehmerische Prozesse aktiv.
n Namhafte Stars aus dem Sport sowie große deutsche und international tätige Unternehmen
setzen auf seine persönliche Dynamik, sein breit gefächertes Erfahrungspotenzial und die
Schulungskraft des Bau- und Wirtschaftsingenieurs.
n Dabei geht es ihm um die Begleitung von Prozessen, die zu Souveränität und damit zur
persönlichen Zufriedenheit und zum beruflichen Erfolg führen.
n Mehr unter www.souveränität.com.
P.T. MAGAZIN 3/2009

20 18
September I Oktober
Wirtschaft
Regional
Ein Unternehmen mit Tradition
seit 1920
Wenn das Kaninchen im
Zylinder verschwindet
Drei Schritte im Verkauf, um den Umsatzturbo einzuschalten
(Foto: © Gerd Altmann/PIXELIO)
● Medizintechnik
● Elektronik, Elektrotechnik
Automobilzuliefererindustrie
● Lebensmittelverpackungen
Süßwarenverpackungen
● SB-Verpackungen
● Produkte für den Haushalt
Elektronik
Elektrotechnik
Automobilzulieferer
Trillenberg GmbH Creative Verpackung
Meißner Straße 65
09629 Reinsberg OT Burkersdorf
Germany
fon: +49 37324 8030
fax: +49 37324 80320
eMail: info@trillenberg.de
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Preisträger: Großer Preis
des Mittelstandes 1998 und
Premier-Finalist 2003
Für unsere Kunden produzieren wir tiefgezogene
Trays in verschiedenen Abmessungen
und Stärken angepaßt an das jeweilige
Verpackungsgut. Wir können Ihre Trays auch
aus ableitfähigem oder leitfähigem Material
herstellen.
(MM-PR) - Ich weiß nicht, ob es
nur mir so geht, aber immer, wenn
jemand einen Zaubertrick zeigt, fesselt
mich das ungemein. Ich schaue
genau hin, versuche, auch auf die
versteckten Handgriffe zu achten
und will unbedingt wissen, wie der
Trick funktioniert.
Ich muss es einfach wissen und
grübele oft noch Tage später, wie
der Zauberer das gemacht hat. Es
ist ihm gelungen, meine Neugier zu
wecken…
1. Schritt: Neugierde erzeugen
Da die meisten Menschen von Haus
aus neugierig sind, ist es für einen
Verkäufer gar nicht so schwer, diese
unstillbare Neugier auch bei ihren
Kunden zu wecken.
Den Umsatzturbo können sie allerdings
nur dann einschalten, wenn
sie die Kunst beherrschen, das
Kaninchen auf möglichst elegante
Art und Weise verschwinden und
wieder auftauchen zu lassen. Dabei
helfen fünf Schritte (siehe Kasten
Seite 19).
Jetzt ist das Ka ninchen verschwunden
– Sie haben die ungeteilte
Aufmerksamkeit Ihres Kunden und
haben ihn neugierig gemacht. Der
Kunde hat bereits darüber nachgedacht,
wie sein Leben mit dem
neuen Produkt aussehen würde und
was er verpasst, wenn er sich gegen
den Kauf entscheidet. Sie haben
sowohl die logischen Argumente
geliefert als auch die Gefühlsebene
angesprochen.
P.T. MAGAZIN 3/2009
Jetzt können Sie zusammen mit
dem Kunden noch einmal schriftlich
notieren, was für und was gegen den
Kauf spricht. Stellen Sie sicher, dass
die Liste mit den Argumenten für
den Kauf länger ist als die Liste mit
den Argumenten, die dagegen sprechen.
Vergessen Sie nicht: Wir Menschen
wollen verzaubert werden!
2. Schritt: Eine Frage des Typs
Das weitere Vorgehen ist immer
eine Frage des Typs. Der auditive
Kunde hört gerne viel über das
Produkt oder die Dienstleistung
und interessiert sich auch dafür,
was andere Kunden sagen. Auditive
Menschen sprechen langsam,
achten auf Pausen und verwenden
Worte wie „ganz Ohr sein“ oder „Ton
angeben“, „informieren“, „vorschlagen“
und „durchsprechen“.
Der auditive Kunde ist vorsichtig
und analytisch veranlagt, lässt sich
aber gerne von Zitaten und Erfahrungsberichten
anderer Kunden
überzeugen. Der kinästhetische
Typ hat eine weiche Stimme, seine
Bewegungen sind langsam und
geschmeidig, er ist friedfertig und
braucht oft lange, um sich zu entscheiden.
Der kinästhetische Typ beschreibt
seine Welt mit Gefühlen, und man
erkennt ihn an Worten wie „beim
Schopfe packen“, „beeindrucken“,
aber auch „festhalten“, „Instinkt“
und „anpacken“. Um ihn zu überzeugen,
sollten Sie ebenfalls mit
Gefühlen arbeiten, diese beim Kunden
direkt ansprechen, damit er sich
wohlfühlt.
Der visuelle Typ spricht schnell,
ohne Punkt und Komma, trägt
gerne auffallende Farben und ist
extrovertiert. Der visuelle Typ ist ein
Macher, ein Leistungstyp, bei dem
es schnell gehen muss. Ihn überzeugen
Sie am besten mit PowerPoint-
Präsentationen, Bildern und Worten
wie „abgrenzen“, aber auch „Entwurf“,
„unter die Lupe nehmen“ und
„voraus schauen“. Liefern Sie ihm
Zahlen und Fakten, damit er eine
schnelle Entscheidung treffen kann.

Wirtschaft 19
3. Schritt: Die richtige Brille für
jeden Anlass
Wenn ein Kunde sich auf einen Einwand
versteift, dann fokussiert er;
d. h., er tilgt alle anderen Gedanken
und sieht nur noch diesen einen
Einwand.
Spitzenverkäufern gelingt es aber,
den Fokus zu verändern. Sie setzen
dem Kunden eine andere Brille
auf, und das ermöglicht eine vollkommen
neue Sicht auf die Dinge.
Arbeiten Sie mit der Neu-Fokussierung
und sagen Sie: „Stellen Sie sich
einmal vor, Sie hätten die neue Software
bereits und würden dadurch
nicht nur effizienter arbeiten, sondern
auch noch Geld sparen.“
Würde das Ihre Entscheidung jetzt
positiv beeinflussen oder fragen Sie:
„Was wäre, wenn wir diese Herausforderung
meistern?“ Durch Formulierungen
wie diese hebt der Verkäufer
die Problem-Fokussierung des
Kunden auf; der Kunde ist dadurch
in der Lage, auch die positiven
Aspekte zu sehen, kann durch die
neue Brille ein Gefühl für das neue
Produkt entwickeln. Und wir wissen
ja, wenn das Gefühl erst einmal da
ist, folgt die Kaufentscheidung oft
bald. ■
Marc M. Galal
Über den Autor
■ Marc M. Galal ist Vertriebs experte und lizenzierter
NLP-Trainer.
■ Auf dieser Grundlage hat er das Verkaufskonzept
NLS® Neuro-Linguistic-Selling entwickelt.
Weitere Informationen:
Marc M. Galal Institut
Rudolfstraße 13-17 | 60327 Frankfurt/M.
Tel. 069 74093270
info@marcgalal.com | www.marcgalal.com
(Foto: MM-PR)

20
September I Oktober
Wirtschaft
Regional
Führen von der
Zukunft her!
(Foto: Dr. oec. habil. Jörg Schumann)
Ein „Konjunkturprogramm“ für Mittelständler –
Teil 15 der Reihe „Führungskompetenz im Mittelstand“
von Dr. oec. habil. Jörg Schumann
Dr. oec. habil. Jörg Schumann
„Yes, we can change“: Mit dieser
kraftvollen Botschaft macht Präsident
Barack Obama den Amerikanern
Mut in der Krise. Er fordert
sie auf, Engagement zu zeigen und
Verantwortung zu übernehmen. An
den deutschen Mittelstand gerichtet,
könnte eine ähnliche Botschaft
lauten: Hören Sie nicht auf das Krisengejammer!
Lösen Sie sich von der Beliebigkeit
und Austauschbarkeit Ihrer Unternehmen,
Produkte und Leistungen,
Workshopreihe
vom sattsam bekannten Mittelmaß
und von der verheerenden Allmacht
des Preises („Billig ist geil“)! Bieten
Sie stattdessen Ihren Kunden ein
Mehr an Nutzwert! Aktivieren Sie
Ihre unternehmerischen Tugenden:
Ihren Weitblick, Ihre Kreativität,
Ihren Mut, Ihre Menschlichkeit.
Und: Führen Sie Ihr Unternehmen
von der Zukunft her!
Ihre Initiative ist gefragt
Doch wer sollte eine derartige Botschaft
in Deutschland loslassen? Die
Politiker? Wohl kaum. Die sind zu
Unter der Rubrik „Für die Zukunft gerüstet?“ bietet die Oskar-Patzelt-Stiftung die aus
6 Modulen bestehende Work shop reihe zur Nutzung an
(Durchführender: Dr. oec. habil. Jörg Schumann):
n Führungspersönlichkeit und
Unternehmenserfolg 06.03.2009
n Das Unternehmen in die Zukunft
führen 27.03.2009
n Den Kunden mehr Nutzwert bieten
17.04.2009
n Das Leistungspotenzial der Mitarbeiter
erschließen 15.05.2009
n Die Wertschöpfungsprozesse
effektivieren 05.06.2009
n Die Wirtschaftlichkeit des
Unternehmens erhöhen 26.06.2009
Mehr: www.mut-zum-aufbruch.de | Information und Anmeldung: info@op-pt.de
sehr mit ihrer Wiederwahl beschäftigt.
Die Wirtschaftsführer? Eher
nein. Ihr Interesse ist auf Banken
und Konzerne gerichtet. Die Gewerkschaftsbosse?
Wohl auch nicht. Sie
müssen ihre Pfründe sichern. Die
Kirchenmänner? Um Gottes willen!
Also: Rundum Fehlanzeige.
In dieser Situation ist unternehmerische
Initiative gefragt. Liegt doch
in jeder Krise auch die Chance für
einen Wandel, für geistige Erneuerung
und für das Gestalten einer
erstrebenswerten Zukunft Ihrer
Unternehmen mit eigener Kraft.
Bringen Sie sich hier mit Kopf, Herz
und Hand ein!
Der Rahmen dafür ist gegeben. Als
Mittelständler denken, fühlen und
handeln Sie in Kategorien der Realwirtschaft.
Dazu gehört, dass Sie die
Regeln gesunden Wirtschaftens einhalten,
sich nicht maßlos verzocken
oder verheben und danach lauthals
nach staatlichen Rettungsschirmen
rufen. Das ist unwürdig.

Wirtschaft 21
Vielmehr setzen Sie auf Führung,
auf Zukunft, auf Nachhaltigkeit.
Genau das praktizieren die Spitzenleister
des deutschen Mittelstands.
Weitgehend unabhängig von
Branche, Unternehmensgröße und
Eigentumsform entwickeln sie mit
Vorbildwirkung eigene, innovative
„Konjunkturprogramme“ und setzen
diese in ihren Unternehmen konsequent
um. Derart gerüstet, treten
diese „Leuchtturm“-Unternehmen
der Krise entgegen und geben ihr
keine Chance.
Ein „Konjunkturprogramm“
für Mittelständler
Ein solches „Konjunkturprogramm“
möchte ich Ihnen vorstellen. Es ist
an die Entscheidungs- und Verantwortungsträger
im Mittelstand
gerichtet und zielt auf einen Zugewinn
an Führungskompetenz. Ich
spreche hier von jener Kompetenz,
welche erforderlich ist, um Ihr
Unternehmen in eine erstrebens-
werte Zukunft zu führen. Dabei
geht es einerseits um Sie als Führungspersönlichkeit
– um Ihre Ziele,
Motive und Einstellungen sowie um
Ihr Verhalten, Denken, Fühlen und
Handeln.
Und andererseits geht es um Ihr
Führungs-Know-how – um Ihr
Wissen und Können, um Ihre
Fähigkeiten, Fertigkeiten und Erfahrungen
sowie um Ihre Methoden
und Instrumentarien. In dieser Dualität
von Führungspersönlichkeit
und Führungs-Know-how liegt der
Schlüssel für nachhaltigen unternehmerischen
Erfolg.
Das Programm untersetzt neun
Anforderungen an Ihre Führungskompetenz.
Es vermittelt, wie
und womit Sie die Anforderungen
erfüllen können. Ferner bewertet
es, inwieweit Sie den Kompetenzanforderungen
gerecht werden und in
welchen Anforderungsbereichen Sie
einen Zugewinn erzielen sollten
(s. Kasten oben).
Anz_210x106_Anschnitt_12_08.qxd 02.12.2008 14:39 Uhr Seite 1
Mein Konzept zur
Unternehmensführung
Führen Sie Ihr Unternehmen von
der Zukunft her – von einer Zukunft,
die Sie sich mit Realitätsbezug als
erstrebenswert vorstellen (Vision).
Legen Sie den Weg fest, um
Ihre Vorstellung zu verwirklichen
(Strategie). Bekunden und leben Sie
Ihre Unternehmenswerte (Leitbild).
Bestimmen Sie Ihre Unternehmensziele
mit Mitarbeiter-, Kunden-,
Prozess- und Wirtschaftlichkeitsbezug.
Operationalisieren Sie die Zielerreichung
mittels Leistungskennzahlen,
Zielvorgaben und zielführender
Maßnahmen. Messen, bewerten
und steuern Sie die Zielerreichung.
Verwirklichen Sie letztlich die im
Heute entwickelte Unternehmensvision
im morgigen Tagesgeschäft.
Das ist Führung im eigentlichen
Sinn des Wortes!
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Nehmen Sie sich die Freiheit, zu sitzen wie es Ihnen gefällt.
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Ohne IT ist alles nichts nichts
alles ist IT Ohne P.T. MAGAZIN 3/2009
(Fotos: © Klicker, Gerd Altmann, Kurt Michel/PIXELIO; obs/Panasonic, 1&1 Internet AG, Sennheiser electronic GmbH)

Wirtschaft 23
Krise? Welche Krise?
Die ITK-Branche als Krisenretter
(Foto: © obs/Deutsche Messe AG Hannover)
Die rasante Konjunktureintrübung
ist auch an der Informationstechnikund
Telekommunikationsbranche
(ITK) nicht spurlos vorübergegangen.
Unternehmen, Konsumenten und
der öffentliche Sektor haben im Jahr
2008 wieder rund 145 Mrd. Euro für
Produkte und Dienstleistungen der
ITK-Branche ausgegeben.
Das Projektgeschäft, das fast die
Hälfte der Umsätze mit IT-Dienstleistungen
ausmacht, dürfte nach
einem kräftigen Wachstum im Jahr
2008 auch im laufenden Jahr noch
ein leichtes Plus verzeichnen. Dafür
spricht auch, dass nicht alle Abnehmer
von IT-Lösungen gleichermaßen
von der wirtschaftlichen Flaute
erfasst werden.
Ohne IT geht nichts
Zu den IT-Anwenderbranchen, die
voraussichtlich weniger hart betroffen
sind, zählen z. B. die Versorgungsunternehmen
und der gesamte
öffentliche Sektor einschließlich des
Gesundheitswesens. Der öffentliche
Sektor macht mit einem Volumen
von rund 18 Mrd. Euro pro Jahr rund
ein Fünftel des IT-Gesamtmarktes
aus.
Fast alle Prozesse in größeren Organisationen
laufen IT-gestützt ab.
Deswegen kann es sich kein Betrieb
mehr leisten, auf eine regelmäßige
Modernisierung seiner IT-Systeme
zu verzichten. Der Hardware-Markt
wird im Jahr 2009 dagegen ein
Minus verzeichnen. Hier sind die
Margen so schmal, dass schon ein
kleiner Rückgang der Nachfrage zu
sinkenden Umsätzen führt.
Rettungsanker
n 7% Anstieg der Nachfrage nach
Outsourcing-Leistungen
n 20% der gesamten IT-Nachfrage über
Investitionen der öffentlichen Hand
n Anschub durch Konjunkturpaket
n digitale Dividende für das flächendeckende
Angebot mit schnellen
Internetzugängen in ländlichen
Räumen
Schwarze Null 2009
Die größte IT-Messe der Welt ist
nur „zufrieden“. Die Prognose des
Branchenverbandes BITKOM für das
laufende Jahr: eine „schwarze Null“.
Demonstrativer Optimismus wirkt
ein wenig schal, ein Nachgeschmack
war in der Presseberichterstattung
der Cebit im März dennoch zu verspüren.
Manche Bilanz las sich wie
eine Nachricht aus einer längst vergangenen
Zeit: Von „großer Zufriedenheit“
vieler Unternehmen war die
Rede und von wichtigen Impulsen.
Ins gleiche Horn stieß der Präsident
des Bundesverbandes Informationswirtschaft,
Telekommunikation und
neue Medien e.V. (BITKOM), August-
Wilhelm Scheer: „Wirtschaftskrise
hin oder her – diese Messe war für
die übergroße Mehrheit der Unternehmen
ein voller Erfolg.“ Die große
Mehrheit der Fachbesucher sei mit
sehr konkreten Kauf- und Investitionsabsichten
nach Hannover gekommen.
„Gerade weil die Reisebudgets
knapp sind, wurde der Messebesuch
in vielen Firmen gut vorbereitet.“
Natürlich tue der Rückgang weh,
sagte Ernst Raue, Vorstandsmitglied
der CeBIT-Veranstalterin Deutsche
Messe AG. Angaben über Einnahmeverluste
der Cebit machte er nicht,
doch könnten die Rückgänge für
empfindliche Löcher in der Unternehmensbilanz
sorgen. Wirtschaftskrise
und Strukturwandel in der
Hightech-Industrie haben der weltgrößten
IT-Messe in Hannover in diesem
Jahr stark zugesetzt, resümierte
auch die sueddeutsche.de.
Megatrends der Zukunft
Die Cebit nach der Krise war also
keine Katastrophe, aber Rekorde sind
nicht mehr zu machen. Seit zehn
Jahren seien die Zeiten zweistelliger
Zuwachsraten des Gesamtmarktes
vorbei, meinte Scheer im Handelsblatt-Interview.
Aber es entstünden
neue Segmente, die geradezu
explosionsartig wachsen. Im Bereich
„Embedded Systems“ entstehe
derzeit ein neuer Multi-Milliarden-
Markt mit großen Chancen für die
deutsche Industrie. „Die ITK-Branche
ist gereift…Und mit der Reife hat sie
ihre Innovationskraft gesteigert. Die
BITKOM-Branche bleibt spannend,
und sie hat das Zeug, einzelne
Unternehmen und die gesamte
Wirtschaft aus der Krise zu ziehen“,
hofft Scheer. n
P.T. MAGAZIN 3/2009

20 24
September I Oktober
Wirtschaft
Regional
Telefoniert wird immer
(Foto: © maçka/aboutpixel.de)
…und günstiger denn je
Marktsegmente ITK 2009
Vor allem Software und IT-Dienstleistungen
haben der ITK-Branche 2008
ein positives Wachstum beschert.
Die Zukunft ist unsicher, aber Axel
Pohl vom Branchenverband BITKOM
prognostiziert im Handelsblatt zuversichtlich:
Informationstechnik sei
auch in der Krise gefragt, und telefoniert
werde immer. Im Gegensatz
zum IT-Markt seien die konjunkturellen
Einflüsse auf den Telekommunikationsmarkt
eher gering. Laut
Einschätzung Pohls könnte je nach
der Schwere der Rezession ein Teil der
Kunden versuchen, gezielt Ausgaben
für TK-Dienstleistungen zu reduzieren,
der generelle Trend hin zu mehr
Kommunikation und intensiverer
Internetnutzung würde dadurch aber
nicht gebrochen werden. Da die Preise
schneller schrumpften als die verkauften
Telefoneinheiten wachsen,
sänken dennoch die Umsätze. Der
BITKOM rechnet für das Jahr 2009
für den TK-Gesamtmarkt mit einem
Minus von 1,2 Prozent, nach einem
Rückgang von 1,6 Prozent 2008. Das
Marktvolumen wird 2009 rund 65
Mrd. Euro betragen.
Tiefer Wandel
Der Telekommunikationsmarkt ist
weiterhin durch einen tiefgreifenden
technologischen Wandel und einen
scharfen Preiswettbewerb geprägt.
Noch nie konnte man so günstig
telefonieren oder im Internet surfen.
Rund 4,3 Millionen Haushalte in
Deutschland haben ihren Festnetzanschluss
inzwischen abgeschafft und
telefonieren ausschließlich mit dem
Handy.
Dennoch steigt das Gesprächsaufkommen
über alle Netze kräftig an:
allein in den letzten drei Jahren um
fast zwölf Prozent. Überrascht haben
die Zahlen im Mobilfunk, so Pohl im
„Handelsblatt“. Ende 2008 gab es
nach BITKOM-Schätzung 110 Millionen
Mobilfunkkarten in Deutschland.
Das ist in einem Markt, den viele für
gesättigt hielten, ein Wachstum von
13 Prozent. Eine anhaltend hohe Nachfrage
gibt es bei den Datendiensten,
also etwa Internetzugangsdiensten,
SMS etc. Während der Umsatz mit
Sprachdiensten sowohl im Festnetz
als auch im Mobilfunk im Jahr 2008
trotz intensiverer Nutzung weiter
rückläufig war, verzeichneten die Datendienste
ein kräftiges Umsatzplus.
Exportrückgang
Deutschland gehört zu den führenden
ITK-Exporteuren, aber der Export
von ITK-Hardware entwickelte sich
im Jahr 2008 stark rückläufig. Diese
Entwicklung ist neben der sich abschwächenden
Konjunktur in wichtigen
Abnehmerländern vor allem
auf den Einbruch der Ausfuhren im
Bereich der TK-Hardware (minus 42
Prozent) zurückzuführen.
Hier machen sich Standortverlagerungen
bzw. Werksschließungen bemerkbar.
Der Export von IT-Hardware
und Consumer Electronics ging bis
einschließlich Oktober gegenüber
dem Vorjahreszeitraum um neun
Prozent zurück. Das Auslandsgeschäft
mit ITK-Dienstleistungen (Software,
IT-Dienstleistungen, TK-Dienste) entwickelte
sich dagegen mit plus zehn
Prozent sehr positiv. n

Wirtschaft 25
Internet der Dinge
Zwischen Blabla-Tsunami und sinnvollen Anwendungen –
Logistikbranche profitiert von Produkten mit intelligentem
Gedächtnis
IT gegen das Vergessen
(Foto: © Viktor Schwabenland/PIXELIO)
(www.ne-na.de) - Ein Konsortium
unter Federführung des Deutschen
Forschungszentrums für Künstliche
Intelligenz hat es sich zur Aufgabe
gemacht, Produkte mit Gedächtnis
zu entwickeln. Das Projekt trägt den
Namen „Semantic Product Memory“
(SemProM).
Neue Intelligenz
„Die Forscher beschreiben einige
Szenarien, in denen tagebuchschreibende
Produkte zum Einsatz
kommen könnten, etwa ein Einkaufsassistent
für eine alte Dame,
die schon ein wenig schusselig ist
und manchmal etwas vergisst. Dem
sollen merkfähige Dinge abhelfen.
Wenn Oma nicht mehr weiß, was
sie wollte, wird künftig ihr kluger
Rollator die Kaufentscheidungen
treffen. Erzeugnisse sollen bald ganz
genau wissen, wem sie gehören und
was sie schon alles erlebt haben,
um auf diese Weise beispielsweise
Produktpiraten entgegenzutreten“,
so Technology Review-Blogger Peter
Glaser.
Der trostlose Anhauch des Anorganischen,
unter dem die meisten
Objekte bislang zu leiden hatten,
könnte einer Art von Intelligenz
weichen, die uns als eine neue, vielfältig
hilfreiche mikromaschinelle
Umwelt umgeben soll.
Das Maß der Dinge
„Dabei streift mich eine Vorstellung
von murmelnden Schachtelreihen
im Supermarkt, ein Geräusch wie
in einem gut gefüllten Restaurant,
zwischendrin ein paar übellaunige
Dübel in der Elektroabteilung – mir
wird schon jetzt zu viel kommuniziert.
Sollten nun auch noch die
Dinge äußerungsfähig werden, und
ich meine nicht einfach nur einen
piepsenden Sensor, sehe ich einen
Blabla-Tsunami auf uns zufluten“,
befürchtet Glaser.
Unstrittig sind die logistischen Vorteile
beim Internet der Dinge, denn
Unternehmen können nur managen,
was sie auch messen können. Dieser
im Prinzip einfache Grundsatz stellt
sich in der Praxis häufig als Problem
dar. Wenn etwa ein Einzelhändler
nicht in der Lage ist, den Füllstand
seiner Regale genau zu messen,
dann wird er auch nicht in der Lage
sein, die Verfügbarkeit seiner Handelsware
in der Filiale zu erhöhen.
RFID arbeitet allein…
So gehen bis zu acht Prozent des
Umsatzes durch sog. Out-of-Stock-
Situationen (OOS) verloren. Mit der
RFID-Funktechnologie bekommen
Informationssysteme erstmals
„Augen“ und „Ohren“ und damit die
Fähigkeit zur kostengünstigen Messung
ihrer Umwelt.
Sie haben das Potenzial, den Medienbruch
zwischen physischen
Prozessen und deren Informationsverarbeitung
zu vermeiden. Sie
ermöglichen eine vollautomatisierbare
Maschine-Maschine-Beziehung.
Die RFID-„Minicomputer“
übernehmen die Aufgaben eines
Mediators zwischen realer und virtueller
Welt.

20 26
September I Oktober
Wirtschaft
Regional
(Foto: © Marcus Walter/PIXELIO)
Logistik ist keine Zauberei
Physische Ressourcen, wie Schachteln,
Paletten, Lagerplätze, Regale
und einzelne Produkte können ohne
menschliche Eingriffe über die
unternehmensinternen und externen
Rechnernetze kommunizieren.
…korrigiert Fehler
Sobald eine mit einem RFID-Etikett
versehene Ware von einem Kunden
gekauft und ausgebucht wird, zeigt
das System diese Information je
nach Konfiguration im Lager und
im Backoffice an. Das Servicepersonal
kann zielgerichtet entstandene
Lücken in den Regalen beseitigen
und neue Ware einsortieren.
Selbst falsch zurückgestellte Ware
lässt sich lokalisieren und kann wieder
an den richtigen Platz gebracht
werden. Aber nicht nur das OOS-
Management kann deutlich verbessert
werden.
…misst die Größe
Die gesamte Logistikkette im Einzelhandel
steht durch RFID vor einem
Paradigmenwechsel:
Neben der Erfassung des Gewichtes
gewinnt auch die Bestimmung der
Größe von Packstücken mehr und
mehr an Bedeutung. Ob mit Blick
auf das Versandvolumen oder für
die Optimierung von Lager- und
Transportvolumen – Länge, Breite
und Höhe spielen eine immer größere
Rolle.
Der Logistikmarkt mit seiner kontinuierlich
wachsenden Nachfrage
setzt zunehmend auf RFID-Systeme,
die mit einer Einheit gleichzeitig
Gewicht und Volumen erfassen
sowie die Packstücke erkennen und
kennzeichnen.
Mit einer Systemkombination aus
Gewichts- und Volumenmessung,
Etikettierung und Barcode-Scanning
wird die Logistik in Zukunft
weiter rationalisiert werden. n

Wirtschaft 27
CRM-Software
besser mieten
Software as a Service (SaaS) schont
die Liquidität von Unternehmen
(Foto: © Viktor Schwabenland/PIXELIO)
Die konjunkturelle Entwicklung hinterlässt schon Spuren.
Unternehmen stellen wichtige Investitionen zurück, um die
notwendige Liquidität zu erhalten. Dabei müssten sie gerade
jetzt ihre Prozesse überprüfen und in neue Technologien
investieren.
Software as a Service (SaaS) bietet einen Ausweg aus dem
Dilemma. Unternehmen können Software flexibel nutzen
und die laufenden IT-Ausgaben senken.
Auch vor der Wirtschaftskrise scheuten gerade kleinere
und auch mittelständische Unternehmen die Investition
in integrierte CRM-Lösungen. Einfacher Grund: die hohen
Anschaffungskosten.
Ein Beispiel
Die TechConsult GmbH in Kassel hat es an einem Beispiel
errechnet. Für zehn User schlagen schon die Lizenzen für
eine komplette CRM-Suite mit rund 13.000 Euro zu Buche.
Zur Software kommt die Implementierung, eventuell
zusätzliche Hardware, Tools zur Anbindung an vorhandene
Systeme, Kosten für die Bereitstellung der Lösung in einem
gesicherten Rechenzentrum und für eine hohe Verfügbarkeit,
die laufende Pflege und vieles mehr.
VETTER
„Rechnet man alle Kosten zusammen, kommen bei einer
Laufzeit von mehr als fünf Jahren Gesamtkosten von rund
50.000 Euro zusammen“, erklärt Alexander Kubsch, Director
Consulting bei der TechConsult. Das ist viel Geld für einen
Mittelständler. Pro Monat und User ergeben sich bei einer
traditionellen Softwareimplementierung im eigenen Hause
Kosten in Höhe von rund 78 Euro.
Branchenlösung statt Standardversion
Hinzu kommt ein anderer Aspekt. Jedes Unternehmen
verändert permanent Strukturen und Prozesse. Neue User
kommen hinzu, andere fallen weg. Würden dafür Lizenzen
gekauft, können sich schnell Unter- oder Überlizenzierungen
ergeben.
Typische Lizenzmodelle sind eigentlich zu unflexibel, denn
gebrauchte Software kann man nicht mehr zurückgeben
oder einfach verkaufen.
Was liegt da näher, als Software zu mieten und diese nur
nach der tatsächlichen Nutzung zu bezahlen. In IT-Kreisen
gilt das als einer der aktuellen Markttrends: Software as a
Service (SaaS). Es geht dabei um viel mehr als um die Nutzung
einer Software als Technologieplattform.
P.T. MAGAZIN 3/2009

20 28
September I Oktober
Wirtschaft
Regional
(Foto: © Marcus Walter/PIXELIO)
Anschluss nicht verpassen
Mehr als mieten
Einer der weltweiten Marktführer
bei CRM-Systemen ist salesforce.com
aus den USA. Über ein Portal werden
die Nutzer der Lösung eingetragen.
Nach Freischaltung kann sie sofort
genutzt werden. Von Monat zu
Monat kann die Userzahl dann dem
tatsächlichen Bedarf in Vertrieb,
Marketing und Kundendienst angepasst
werden.
Flexibler geht es kaum. Am Monatsende
werden die User einfach
abgerechnet. Die Kosten sind für
Unternehmen stets überschaubar,
sicher kalkulierbar und als Betriebsausgaben
auch sofort absetzbar.
Technische Voraussetzung ist lediglich
ein Breitbandanschluss und ein
Internetbrowser an jedem Arbeitsplatz.
Strategie zählt
Doch die Unternehmen wollen nicht
nur Lösungen von der Stange. CRM
ist ein strategisches Instrument
zur Verbesserung von Kundenbeziehungen
und Geschäftsprozessen
mit dem Ziel, Unternehmen im
Wettbewerb besser zu positionieren.
„Waren es früher lediglich Anpassungen
bei den Standardreports,
fragen Kunden heute konkret nach
Branchenlösungen“, weiß Karl-Heinz
Plünnecke, Vertriebsdirektor für
CRM beim Microsoft-Partner Qurius
in Hamburg.
Grundsätzlich spielt es keine Rolle,
ob Standardsoftware oder Branchenlösung
als gehostete Version
zur Verfügung gestellt wird. Sie
muss lediglich die technischen
Voraussetzungen dafür bieten, und
das können zumeist nur die neuesten
Systeme.
Flexibilität als größter Vorteil
Lynn-Kristin Thorenz, Analystin
bei der Pierre Audoin Consultants
(PAC) GmbH in München, sieht die
Nutzung einer SaaS-Variante als
echte Alternative zu einer traditionellen
Software-Einführung: „Insbesondere
für den Mittelstand sind
branchenspezifisch gehostete CRM-
Lösungen sehr attraktiv und bieten
in wirtschaftlich schwächeren
Zeiten eine interessante Chance,
Kundenansprache zu verbessern
und Vertriebseffizienz zu erhöhen.
Nach unserer Einschätzung wird es
zukünftig eine Koexistenz beider
Systeme geben.
„Die Wettbewerbssituation wird auf
absehbare Zeit für stabile Monatspreise
sorgen. Und die liegen bei
einem der marktführenden CRM-
Systeme derzeit schon bei unter 60
Euro, womit die SaaS-Variante bei
kleineren Installationen die deutlich
kostengünstigere Alternative
ist. Steigt die Nutzerzahl im Laufe
der Zeit, kann der Umstieg auf ein
traditionelles Lizenzkaufmodell mit
„on premise“-Installation sinnvoll
sein. Die Daten werden vom IT-
Dienstleister dann einfach auf das
Inhouse-System übernommen. Zwischenzeitlich
können sich Mittelständler,
ohne große Investitionen
tätigen zu müssen, von den Vorzügen
ihrer neuen Lösung in der Praxis
überzeugen. Die Hemmschwelle für
den CRM-Einstieg ist dank SaaS sehr
niedrig geworden. n
Ingo H. Fleckenstein
Volkswirtschaftliche
Bedeutung der ITK-Wirtschaft
ITK: Informationstechnik (Computer-Hardware, Software,
IT-Dienstleistungen), TK (Hardware, TK-Dienste: Festnetz, Mobilfunk,
Datenübertragung) und digitale Unterhaltungselektronik
n 145 Mrd. Euro Marktvolumen
n rund 800 000 Angestellte und Selbstständige
n 1 Mio. ITK-Fachkräfte in anderen Branchen
n Bruttowertschöpfung seit Mitte der 90er Jahre um fast
50% gewachsen
n Ca. 57 Mrd. Euro Exportvolumen
n 5 600 Patentanmeldungen im Bereich ITK beim Europäischen
Patentamt (europäischer Spitzenreiter, wird nur von den USA
und Japan übertroffen)
n Höchster Wertschöpfer Deutschlands (vor Automobil und
Maschinenbau)
(Quelle: BITKOM)
P.T. MAGAZIN 3/2009

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Preise der Oskar-Patzelt-Stiftung
Ehrennadel
Mit einer vergoldeten Ehrennadel würdigt die Oskar-Patzelt-
Stiftung Persönlichkeiten, die die Arbeit der Stiftung besonders
aktiv unterstützen oder sich in überzeugender Weise um den
unternehmerischen Mittelstand in Deutschland verdient
gemacht haben.
Ehrenplakette
Traditionell werden seit 1999 Sonderpreise an Persönlich
keiten/Institutionen verliehen, die für bestechend
positive Beispiele der Mittel standsförderung stehen
– trotz der oft gescholtenen wirtschaftlichen
Rahmen bedingungen:
Unternehmerin des Jahres
Jährlich für eine Unternehmerin, die die Kriterien
des Wettbewerbs erfüllt und in besonderer
Weise Hervorragendes als Unternehmerin
geleistet hat.
An ein Kreditinstitut:
Bank des Jahres
An eine Persönlichkeit/Institution
der Kommunalpolitik:
Kommune des Jahres
jeweils für herausragende Leistungen,
Engagement und Erfolge
beim Aufbau und der Pflege
gesunder mittelständi scher
Wirtschaftsstruk turen.
Großer Preis des Mittelstandes
und Sonderpreise
Finalist
P.T. MAGAZIN 3/2009

Premier-Ehrenplakette
Bundesweit:
Premier-Ehrenplakette
Für besonders überzeugende
Entwicklung von Unternehmen,
die bereits Preisträger des „Großen
Preises des Mittelstandes“ und des
„Premier“ sind.
Premier
Die höchste zu vergebende Auszeichnung
im Rahmen des Wettbewerbs für
einen Preisträger, dessen Auszeichnung
mindestens zwei Jahre zurück liegt und
der sich seitdem bedeutend weiterentwickelt
hat.
Premier
Premier-Finalist
Für einen Preisträger, dessen Auszeichnung mindestens
zwei Jahre zurück liegt und der sich seitdem
bedeutend weiterentwickelt hat.
Ehrenplakette
Für die drei Preisträger des Jahres, die die Jurys am nachhaltigsten
beeindruckt haben und für bemerkenswerte
Unternehmensentwicklungen von Preisträgern der Vorjahre.
Premier-Finalist
In den 12 Wettbewerbsregionen:
Großer Preis des Mittelstandes
Jährlich für die drei Unternehmen je Wettbewerbsregion (i.d.R. ein Bundesland),
die die fünf Wettbewerbskriterien am deutlichsten erfüllen.
Finalist
Jährlich für die fünf Unternehmen je Wettbewerbsregion, die fast ebenso gute Jurybewertungen
erhielten wie die Preisträger.
P.T. MAGAZIN 3/2009

32
Oskar-Patzelt-Stiftung
Neue Qualität im
Jubiläumsjahr
(Foto: Igor Pastierovic)
2. Wettbewerbsstufe „Großer Preis des Mittelstandes“:
Bundesweit mehr Unternehmen im Finale als in den Vorjahren
Für den 15. Wettbewerb um den
„Großen Preis des Mittelstandes“
2009 wurden 3 366 Unternehmen
und Persönlichkeiten (2008: 3 184)
von mehr als 1 400 Kommunen,
Institutionen, Kammern und Verbänden
in den 16 Bundesländern nominiert.
Das ist auf beiden Seiten eine
beachtliche Steigerung gegenüber
dem Vorjahr. Diese Unternehmen
repräsentieren den wirtschaftlich
erfolgreichen und sozial engagierten
Mittelstand in seiner gesamten
Spannbreite unterschiedlicher
Branchen sowie Organisations- und
Eigentumsformen.
1 028 Firmen auf der Juryliste
Kein anderer Mittelstandswettbewerb
in Deutschland erreicht eine
solch große und über mehrere Jahre
anhaltende Resonanz. Dabei sind
die Preise nicht dotiert. Es geht für
die Unternehmen um Ehre und
öffentliche Anerkennung – ohne
finanzielle Anreize. Nach Vorliegen
der unternehmensspezifischen Erhebungsunterlagen
zum 16. April 2009
Verteilung der 1 028 Unternehmen
der Juryliste auf die 12
Wettbewerbsregionen:
Region/Bundesland 2009 2008
Baden-Württemberg 97 83
Berlin/Brandenburg 129 113
Mecklenburg-Vorpommern 34 37
Nordrhein-Westfalen 91 92
Sachsen 124 139
Schleswig-Holstein/Hamburg 20 18
Bayern 187 116
Hessen 53 55
Niedersachsen/Bremen 57 43
Rheinland-Pfalz/Saarland 90 86
Sachsen-Anhalt 76 86
Thüringen 73 78
und einem folgenden Grobcheck der
Antworten der Unternehmen auf die
57 Juryfragen (erfolgte mittels einer
Online-SQL-Datenbank) setzt sich
die positive Gesamtentwicklung des
Wettbewerbs auch in diesem Jahr
fort: Bundesweit haben 1 028 Unternehmen
(2008: 946) die 2. Wettbewerbsstufe,
die sog. Juryliste, erreicht.
Diesen Unternehmen wird in den
nächsten Wochen in feierlicher Form
von Wirtschaftsministern, Staatssekretären
und Kammer-Präsidenten,
durch die Bundesgeschäftsstelle in
Leipzig und von den bundesweit tätigen
Servicestellen der Oskar-Patzelt-
Stiftung – die den Wettbewerb seit
1994/95 jährlich ausschreibt und
organisiert – die „Urkunde zum Erreichen
der Juryliste“ überreicht.
Verbindung von Wirtschaftsförderung
und Regionalmarketing
Bis Ende Juni dieses Jahres entscheiden
insgesamt zwölf regional organisierte
Jurys mit etwa 100 Juroren,
wer aus dem Kreis dieser kleinen
und mittleren Firmen Finalist bzw.
Preisträger des Wettbewerbs wird.
In jeder der zwölf Wettbewerbsregionen
können bis zu drei Preisträger
und bis zu fünf Finalisten
ausgezeichnet werden. Dr. Helfried
Schmidt, Vorstand der Oskar-Patzelt-
Stiftung, stellt u. a. fest:
1. Gesamtentwicklung
des
Unternehmens
5. Service und
Kundennähe,
Marketing
5
Kriterien
4. Engagement
in der Region
2. Schaffung
und Sicherung
von Arbeits- und
Ausbildungsplätzen
3. Innovation und
Modernisierung
„Die Qualität der Einreichungen
ist erneut beeindruckend. Von den
Ergebnissen bei der Arbeits- und
Ausbildungsplatzsicherung trotz
gegenwärtiger Krisensituation, über
Innovationen bis zum Engagement
in den Regionen zeigt der Mittelstand,
dass er die aktuellen Herausforderungen
verantwortungsvoll
meistert. Besonders erfreulich ist,
dass bundesweit zahlreiche Kommunen
und Institutionen die Arbeit mit
diesem Wettbewerb als Instrument
der Verbindung von Wirtschaftsförderung
und Regionalmarketing
aufgreifen und dass die Unternehmen
selbst die Erstellung der Unterlagen
für die Juroren als einfaches
Management- und Führungsinstrument
nutzen.“
Spannend bis zum Schluss
Wer Finalist oder Preisträger 2009
wird, erfahren die Gewinner erst
am Abend der Preisverleihungen
im Rahmen regionaler Galas (siehe
Kasten „Auszeichnungen“) bzw. auf
dem Bundesball in Berlin, wo die
Sonderpreise und Ehrenplaketten
verliehen werden.
Die Auflistung der 1 028 Firmen und
Institutionen, welche die Juryliste
2009 erreicht haben, kann unter
www.mittelstandspreis.com eingesehen
werden. ■
Auszeichnungen
■ 5. September 2009 in Magdeburg:
für Berlin-Brandenburg,
Mecklenburg-Vorpommern,
Sachsen, Sachsen-Anhalt
■ 12. September 2009 in Würzburg:
für Baden-Württemberg, Bayern,
Hessen, Thüringen
■ 26. September 2009 in Düsseldorf:
für Niedersachsen/Bremen, Nordrhein-
Westfalen, Rheinland-Pfalz/Saarland,
Schleswig-Holstein/Hamburg
■ 24. Oktober 2009 in Berlin:
Bundesball; Verleihung der
Sonderpreise und Ehrenplaketten
P.T. MAGAZIN 3/2009

Oskar-Patzelt-Stiftung 33
Kein Pessimismus!
(Foto: Detlev Müller)
Vergessen Sie mal die schlechten
Nachrichten. Genießen Sie die zarten
Schwalbenrufe, die ersten Anzeichen
von Sommer, Sonne, blauem Himmel
und lauen Abenden. Der Winter war
in diesem Jahr doch verdammt lang.
Aber ohne die Kälte funktioniert
der Kreislauf der Natur überhaupt
nicht. Nun versucht man wieder
einmal mit politischen Mitteln, den
wirtschaftlichen Winter in einen
konjunkturellen Frühling zu verwandeln.
Leider ist bisher noch kein
funktionierendes Mittel gegen Krisen
entwickelt worden.
Hat nicht Angela Merkel auf der
Hannover Messe einen ersten zarten
Optimismus verströmt? Kurze Zeit
später überholten sich die Wirtschaftsinstitute
mit ihren Negativprognosen
in den Medien. Was denn
nun? Den vorsichtigen Optimismus
der Kanzlerin kann man nicht nur
als Trost oder Zuspruch auffassen.
Die Wirtschaftsleistung insgesamt
liegt doch nicht am Boden, wie wir
alle wissen. Im Jahr 2006 sind wir
jetzt angekommen. Wirtschaftlich
gesehen.
Da können sich die Unternehmer
nicht unterkriegen lassen. Weihnachten
ist vorbei. Der Winterspeck,
davon zehren die meisten noch
eine Weile. Aber gerade in solchen
turbulenten Zeiten müssen wir uns
neu sortieren und über den Tellerrand
schauen. Wir wissen doch, die
Flexibilität des Mittelstandes ist die
Essenz des Unternehmertums: Chancen
ergreifen, Risiken kalkulieren.
Wir wissen genau, dass jede Branche
unterschiedlich krisenanfällig ist,
deshalb wird das ganze System aber
nicht zusammenbrechen. Nicht der
gesamte Mittelstand steht jetzt vor
einer Radikalkur – das ist Ausdruck
einer Stimmung, die von Sensationsgier
getrieben wird. Wenn die
Wirtschaftsinstitute mit minus sechs
Prozent Wirtschaftsleistung drohen,
weiß jeder, der Statistiken kennt, was
das bedeutet. Natürlich wird jeder
vernünftige Mensch seine Prioritäten
den neuen Rahmenbedingungen
anpassen. Aber verlassen Sie sich
gerade in Zeiten der wirtschaftlichen
Abkühlung am besten auf Ihr Bauchgefühl.
Darauf zu zählen ist sicherer,
als den Parolen der überzogenen Pessimisten
zu folgen.
Ihre Petra Tröger

34
Oskar-Patzelt-Stiftung
Fahrplan zum „Großen Preis des Mittelstandes“
■ November:
Nominierungsaufforderung
durch die Oskar-Patzelt-
Stiftung
■ bis 31. Januar:
Einreichung der Vorschläge
■ bis Ende Februar:
Benachrichtigung der nominierten
Unternehmen durch
die Oskar-Patzelt-Stiftung
■ bis Ende März:
auszugsweise Veröffentlichung
nominierter Unternehmen;
regionale Workshops
■ bis 15. April:
Übermittlung wettbewerbsrelevanter
Daten durch die
nominierten Unternehmen
an die Oskar-Patzelt-Stiftung
via SQL-Datenbank
■ bis Mitte Mai:
Vorauswertung der Daten
durch die Oskar-Patzelt-Stiftung
hinsichtlich Erfüllung
der Wettbewerbskriterien
■ bis Anfang Juni:
Bei Erfüllung der Kriterien
erhalten die nominierten
Unternehmen eine Urkunde
über die Erreichung der
2. Stufe (Juryliste)
■ bis Ende Juli:
Auswahl der Preisträger und
Finalisten durch 12 Landesund
eine Abschlussjury
■ Die Entscheidungen der
Jurys bleiben bis zu den Auszeichnungsveranstaltungen
geheim – kein Unternehmen
wird vor der Preisverleihung
informiert
■ September/Oktober:
Ehrung der Preisträger und
Finalisten durch die Oskar-
Patzelt-Stiftung auf mehreren
regionalen Auszeichnungsveranstaltungen
■ Verleihung der bundesweiten
Sonderpreise und Ehrenplaketten
der Oskar-Patzelt-
Stiftung auf dem Bundesball
in Berlin
■ An den Auszeichnungsveranstaltungen
können alle
Unternehmen teilnehmen
■ Preisträger und Finalisten
werden im P. T. Magazin und
im Internet veröffentlicht
Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4
■ Jedes Jahr im November fordert
die Oskar-Patzelt-Stiftung
zahlreiche Kommunen, Kammern,
Verbände und Institutionen
auf, erfolgreiche Unternehmen
für den „Großen Preis des
Mittelstandes“ zu nominieren.
Das dürfen aber auch Privatpersonen
und Unternehmen,
lediglich Selbstnominierungen
sind ausgeschlossen.
Stichtag ist der 31. Januar.
Im Februar werden die nominierten
Unternehmen von der
Oskar-Patzelt-Stiftung schriftlich
benachrichtigt und zur
Einreichung wettbewerbsrelevanter
Unterlagen aufgefordert.
Nominierte Unternehmen
werden auszugsweise veröffentlicht.
■ In einer passwortgeschützten
SQL-Datenbank kann jedes nominierte
Unternehmen detaillierte,
wettbewerbsrelevante
Informationen bereitstellen,
die für eine Jury-Entscheidung
gebraucht werden. Stichtag ist
der 15. April.
Zusätzliches Material (Dokumente,
Videos etc.) kann bis
Ende April eingereicht werden.
Danach erfolgt eine Vorauswertung
der Daten hinsichtlich
der 5 Preiskriterien. Sind diese
erfüllt, verbleibt das Unternehmen
im Wettbewerb und erhält
eine Urkunde.
Alle übrigen Unternehmen werden
nicht gesondert informiert.
■ Aus den Teilnehmern der
im Wettbewerb verbliebenen
Unternehmen wählen die
regional aufgestellten Jurys die
Preisträger und Finalisten aus.
12 Landes- und eine Abschlussjury
entscheiden dabei auf der
Grundlage der eingesandten
Unterlagen. Entscheidend sind
die grundsätzliche Erfüllung
und das qualitative Niveau der
5 Bewertungskriterien.
Die Regionaljurys entscheiden
über die Kandidaten ihrer Wettbewerbsregion,
die Abschlussjury
über die Vergabe der
Sonderpreise und Ehrenplaketten.
Die Jury-Sitzungen finden
i. d. R. zwischen Ende Mai und
Ende Juli statt. Die Jury-Entscheidungen
bleiben bis zur
Preisverleihung geheim.
■ Die Preisverleihungen finden
im September und Oktober auf
mehreren regionalen und einer
bundesweiten Auszeichnungsveranstaltung
statt. Erst dann
erfahren die Gewinner von ihrer
Ehrung. Pro Region werden
i.d.R. 3 Preisträger und 5 Finalisten
ausgezeichnet.
An die jeweiligen Gala-Abende
schließen sich ein Büfett und
ein Ball mit abwechslungsreicher
Unterhaltung an. Preisträger
und Finalisten werden
im P. T. Magazin und im Internet
veröffentlicht.
Teilnehmen kann jeder, also
auch, wer nicht zum Wettbewerb
nominiert wurde.
(Fotos: eventDiary, © Thomas Pieruschek/aboutpixel.de, Archiv)
P.T. MAGAZIN 3/2009

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Niedersachsen/Bremen, Schleswig-Holstein/Hamburg und
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Unterschrift

36
Wirtschaft
Das System Finanzkrise
(Foto: © Kladu/PIXELIO)
Politisch geplante Umverteilung zu Lasten des Mittelstandes
Zehn Milliarden Steuergelder für
die IKB, 18,2 Milliarden für die Commerzbank,
bald 150 Milliarden für die
Hypo Real Estate (HRE) usw. Hunderte
von Milliarden zur Begleichung der
Wettschulden und der fortlaufenden
Boni für Investmentbanker. Wessen
Geld wird da eigentlich verteilt? Richtig:
Das Geld der Bürger.
Sicherer als Liechtenstein
Bei jedem Sanierungskredit einer
Bank für ein marodes Unternehmen
gibt es harte Auflagen: Senkung von
Gehältern, Sparsamkeit bei Privatausgaben,
Streichung von Gewinnausschüttungen,
Verzicht auf verlustreiche
Casino-Geschäftsmodelle.
Im Falle der Finanzhäuser passiert
gerade dies nicht.
Das Geld der Bürger wird mit beiden
Händen zum Fenster hinaus geworfen,
und das Casino geht weiter.
Auch die staatlich kontrollierten
Banken sind mit von der Partie: Als
Vorbild helfen ihre Auslandstöchter
Kunden bis in die jüngste Gegenwart
bei der Steuerhinterziehung. Dort
scheint Schwarzgeld sicherer zu sein
als in Liechtenstein.
Das Märchen von der Überraschung
Misstrauen ist angesagt, denn Politiker
erfanden kurzerhand das Märchen
von der Überraschung einer
Finanzkrise aus den USA seit 2008.
Doch bereits am 24. Februar 2003 berichtete
das „Handelsblatt“, dass die
Bundesregierung mit den Spitzen der
Banken und Versicherungen zusammengesessen
hat, um eine Lösung
für die Milliarden schlechter Risiken
zu suchen, die damals schon unsere
ehrenwerten Banken und Versicherungen
angehäuft hatten.
Und die Finanzhäuser wussten bereits
seit 1999 aus der „New York
Times“, dass verschiedene US-Banken
auf politischen Druck hin begonnen
hatten, Hauskredite an Käufer
ohne Bonität zu vergeben. Das Gewinnspiel-Casino
für Finanzhäuser
funktioniert nur mit dem Segen der
Politik, und natürlich nur, wenn der
Steuerzahler am Ende für die Verluste
gerade stehen darf.
Plünderung deutscher Unternehmen
steuerlich gefördert
„Bad Bank“ kommt von „Bad Banking“:
Eine zentrale Verantwortung
dafür liegt im Bundesfinanzministerium,
denn dieses hat aktiv an der
Entwicklung und Einführung der
Schrottpapiere mitgearbeitet. Die
Verpackung von schlechten Forderungen
in besser klingende Wertpapiere
wurde erleichtert. Hedge-Fonds
wurden in Deutschland im Jahr 2004
zugelassen.
Die Plünderung deutscher Unternehmen
durch deutsche und ausländische
sog. Investoren, genauer gesagt
„Heuschrecken“, wurde ab dem
1. Januar 2002 steuerlich gefördert.
Bis heute bestehen diese Regelungen
so gut wie unverändert; eine hervorragende
Grundlage dafür, dass die
nächste Finanzkrise so sicher scheint
wie das Amen in der Kirche.
Bank-Geschenke auf Kosten des
Steuerzahlers
Die politisch Verantwortlichen tun
so, als würden sie sorgfältig mit
unserem Geld umgehen. Der Finanzminister
schreitet zur Rettung der
HRE mit staatlichem Geld genau
einen Tag, nachdem die Haftung des
früheren Eigentümers HypoVereinsbank
am 28. September 2008 ausgelaufen
ist. Faktisch ein Geschenk für
P.T. MAGAZIN 3/2009

Wirtschaft 37
Ist Ihre Bank auch kaputt?
(Foto: © Kurt F. Domnik/PIXELIO)
diese Bank, auf Kosten des Steuerzahlers,
leider ohne Gegenleistung an
den Minister?
Die Politik hat den Ausverkauf des
„Finanzplatzes Deutschland“ erst
ermöglicht: Heuschrecken erzielen
hohe Renditen dadurch, dass sie mit
einem minimalen Anteil von ca.
20 Prozent Eigenkapital ein Unternehmen
übernehmen, Schulden mit
hohen Zinsen zu Lasten des Unternehmens
aufnehmen und es mit Beratungsverträgen
zusätzlich belasten.
So in Variationen bei Grohe, Märklin,
Hugo Boss, Altana alias Nycomed
und vielen anderen Unternehmen.
Die daraus folgenden Arbeitslosen
darf dann wieder der Steuerzahler
durchfüttern.
„Schauprozesse!“
komplexe Finanzprodukte (z. B. Derivate
und Zertifikate) um ihr Geld
gebracht. Die Verantwortlichen einschließlich
des Josef Ackermann werden
nicht zur Rechenschaft gezogen.
Mittelständler: Lasst die „Bad Banks“
fallen!
Der Mittelstand sollte Geschäftsverbindungen
zu solchen Finanzhäusern
suchen, die gesund sind, bei üblichen
fünf bis acht Prozent Eigenkapitalrendite
– und die „Mitglieder“ haben,
also etwa Genossenschaften und
Versicherungsvereine. Niemand ist
gezwungen, Casino-Institute durch
eine eigene Geschäftsverbindung zu
fördern. Auch langfristige und unkündbare
Verträge lassen sich, wenn
das Finanzhaus etwa durch Börsenwetten
wirtschaftlich schlechter dasteht,
fristlos beenden.
Wir haben keine Liquiditätskrise, sondern
eine Bonitätskrise: Schon immer
galt die Bankiers-Regel: „Wer Geld
hat, der bekommt Kredit.“ Schuldenabbau
hat an Bedeutung zugenommen:
Wertschöpfende Unternehmen
der mittelständischen Realwirtschaft
können dann leichter zu soliden Finanzhäusern
wechseln. Solange der
Mittelstand jedoch die „Bad Banks“
nicht fallen lässt, finden Politiker
weiter Gründe dafür, das „Bad Banking“
mit dem Geld der Bürger zu
sponsern. n
Dr. Johannes Fiala/Albrecht Müller
Auf die Frage, was nun geboten ist,
sagte jüngst der Ex-Hedge-Fonds-
Manager Jim Cremer: „Schauprozesse!“
In der Tat, die Verantwortlichen
gehören an den Pranger. Die
politisch Verantwortlichen erzählen
uns hingegen, wir bräuchten mehr
Transparenz und mehr Regulierung
– Rechtswirklichkeit ist das Gegenteil.
Auch die Hilfspakete der Regierung
änderten daran nichts: Das Casino
wurde nicht geschlossen. Hunderttausende
Anleger wurden über
Über die Autoren
Dr. Johannes Fiala:
n Rechtsanwalt, MBA (Univ.), MM
(Univ.), Lehrbeauftragter für
Bürgerliches und Versicherungsrecht
(Univ.), Bankkaufmann (www.fiala.de)
Albrecht Müller:
n Dipl.-Volkswirt, Industriekaufmann,
Autor der Bestseller „Die
Reformlüge“ und „Machtwahn“,
Herausgeber der Internetseite
www.NachDenkSeiten.de, früher:
Leiter der Planungsabteilung im
Bundeskanzleramt
P.T. MAGAZIN 3/2009
„Mit fast 70% Energieeinsparung
bezahlt sich die Investition in die
Hallenheizung von selbst.“
Hans-Peter Kauderer, mateco AG
In der Mannheimer Niederlassung der mateco AG hat
sich ein innovatives Hallenbeheizungskonzept bewährt.
Die neuartige Wärmestrategie von Kübler öffnet auch für
andere Unternehmen interessante Perspektiven für nachhaltig
mehr Wirtschaftlichkeit, Effizienz und Umweltschutz.
Intelligente Wärme.
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38
Wirtschaft
Die Legende von Peak Oil
Warum das Erdöl nicht alle wird
(Foto: BP)
Ölpreis
Auf den ersten Blick scheint die
Sache sonnenklar: Wenn Erdöl im
Laufe von Jahrmillionen aus Fossilien
entstand, dann muss es bei
fortlaufender Förderung irgendwann
einmal zur Neige gehen. Damit wir
auf diesen Tag vorbereitet sind,
dachte sich schon in den 1950er Jahren
ein kluger Mann namens Marion
King Hubbert eine Methode aus, mit
der man das Fördermaximum – Peak
Oil – eines Ölfeldes ermitteln kann.
Demnach ähnelt die zeitliche Entwicklung
der Ölproduktion eines
Feldes einer Glockenkurve, deren
Maximum erreicht ist, wenn das Feld
zur Hälfte entleert ist. Und weil Hubbert
ein studierter Geologe, Mathematiker
und Physiker war, erlangte
er Berühmtheit, nachdem seine
Vorhersage für die Ölproduktion der
USA Anfang der 1970er Jahre eintrat.
Lotterie der Alarmisten
Brent Blend, USD/bbl.
Doch irgendetwas konnte mit der
Hubbert-Kurve nicht stimmen. Die
weltweite Ölförderung nahm immer
weiter zu, und gleichzeitig stiegen
00 02 04 06 08
160
140
120
100
80
60
40
20
0
Quelle: Deutsche Bank, Global Insight
auch die Reserven an technologisch
und wirtschaftlich förderbarem Öl.
Allein in den letzten 20 Jahren gab
der englische Geologe Colin J. Campbell
fünf Prognosen für das Erreichen
des weltweiten Fördermaximums
ab: 1989 für das gleiche Jahr, 1998
für 2003, 2000 für 2010, was er 2006
noch einmal bestätigte, um sich zwei
Jahre später erneut zu revidieren –
diesmal auf 2008.
Und Campbell ist nur einer von
vielen Experten, die sich an einer
Vorhersage versuchten. Hinzu kommen
Institute und
Organisationen wie
die Internationale
Energieagentur, die
Bundesanstalt für
Geowissenschaften
und Rohstoffe oder die
Energy Watch Group.
Gegen so viel globale
Fachkompetenz
mutet die Kritik des
BP-Chefökonomen Dr.
Christoph Rühl fast
schon ketzerisch an:
„Ich sehe keinen
Grund, die ‚Peak-Oil’-Theorie als
stichhaltig anzuerkennen, weder auf
theoretischer, noch wissenschaftlicher
oder ideologischer Basis…Tatsächlich
ist die ganze These, wonach
es nur eine gewisse Menge Öl im
Boden gibt, das mit einer gewissen
Rate verbraucht wird und dann zu
Ende geht, mit nichts gerechtfertigt…
Peak Oil wird seit 150 Jahren prophezeit.
Es hat sich nie bewahrheitet,
und so wird das auch zukünftig
bleiben.“
Jedes Jahr mehr Öl
So deutliche Worte hört man selten
in der Branche. Da wäre es doch interessant,
wie denn die Zweifel an der
Wissenschaftlichkeit der Peak-Oil-
Theorie begründet werden. Doch leider
war Dr. Rühl kurzfristig nicht für
P.T. zu sprechen. Immerhin ließ uns
Pressesprecherin Dr. Claudia Braun
wissen: „Die Probleme, an mehr Öl zu
kommen, liegen derzeit nicht unter,
sondern über der Erde…BP hat seit
14 Jahren in Folge seine Reserven zu
über 100 Prozent erneuert, d. h., wir
haben jedes Jahr mehr Öl gefunden
als wir produziert und verkauft
haben.“
Merkwürdig, denn BP ist kein Einzelfall.
Während in der veröffentlichten
Meinung seit Jahrzehnten das Öl
alle wird, erschließen private wie
„Der Irrglaube, dass unsere Energieversorgung
auf Basis von Wind-, Wasser-,
Sonnen- und Biomassekraftwerken zu
realisieren sei, wird bereits in den Schulen
vermittelt und in den meisten Medien
verbreitet…Das kostet uns derzeit
allerdings bereits jährlich 7 Mrd. Euro,
zusätzlich zu den notwendigen Stromerzeugungskosten
von etwa 30 Mrd. Euro.“
Prof. Dr.-Ing. Helmut Alt 2009 in einem
Leserbrief an die FAZ
staatliche Konzerne auf der ganzen
Welt neue Felder. Zwischen 2000
und 2007 wurden 69 sog. „Elefanten“
entdeckt – Felder mit jeweils über
500 Mio. Barrel (1 Barrel = 159 Liter).
2007 kam noch ein „Gigant“ vor der
Küste Brasiliens hinzu. Geschätztes
Volumen: 33 Mrd. Barrel. Und diese
Zahlen stellen nur einen winzigen
Ausschnitt der Realität dar: Insgesamt
sind rund 43 000 (!) Ölfelder
über den Globus verteilt.
Noch mehr Ungereimtheiten
Das weckt Zweifel. Nicht nur an der
Peak-Oil-Theorie, sondern vor allem
an der ihr zugrundeliegenden Theorie
der fossilen Herkunft des Erdöls.
Für den österreichischen Geowissenschaftler
Dr. Siegfried Emanuel
Tischler ist die Sache klar:
P.T. MAGAZIN 3/2009

Wirtschaft 39
Prof. Nikolai A. Kudrjawzew (1893-1971),
Mitbegründer der abiotischen Theorie
der Erdöl-Entstehung
„Es ist offensichtlich, dass die Ölindustrie
selber die Theorie der fossilen
Treibstoffe schon seit Jahrzehnten
nicht mehr als relevant betrachtet.
Wie sonst ist es erklärbar, dass die
immensen Ölfelder in der Nordsee
jemals gesucht und gefunden wurden?
Es gibt dort keine mächtigen
Sedimentformationen, innerhalb
derer sich Öl hätte bilden können,
und eine laterale Wanderung von Öl
hätte über Hunderte von Kilometern
zu erfolgen gehabt – noch dazu in
vollkommen dichten, magmatischvulkanischen
Gesteinen!“
Starker Tobak für den konsensorientierten
Mitteleuropäer. Schließlich
„weiß“ doch jeder schon aus der
Schule, dass sich Erdöl aus abgestorbenen
Lebewesen bildet, unter
Sauerstoffentzug, bei hohem Druck
und hohen Temperaturen, auf dem
Meeresgrund…oder so ähnlich.
Ein Unding
Wer sich einmal die Mühe macht,
den Ursprung der biogenen Theorie
zu erforschen, der stößt auf zwei
Namen: Der deutsche Wissenschaftler
Georgius Agricola prägte den
Begriff „Fossil“ Mitte des 16. Jahrhunderts.
Vom lateinischen „fossilium“
stammend, bedeutet es nichts
weiter als „ausgegraben“. Gut 200
Jahre später soll der russische Universalgelehrte
Michail Lomonossow
bezüglich des Erdöls die Hypothese
vom „fossilen Treibstoff“ aufgestellt
haben.
Und bei dieser Hypothese ist es bis
heute geblieben. In der Encyclopedia
Britannica heißt es lapidar: „Trotz
des enormen Volumens wissenschaftlicher
Arbeiten, die sich mit
Erdöl befassen, verbleiben viele
unbeantwortete Fragen hinsichtlich
seiner Herkunft.“
In seinem Beitrag „Der Erdöl-Schwindel“
fragt Tischler daher provokant:
„Kann es sein, dass eine seit Jahrhunderten
unbewiesene Theorie
als Basis der grundlegendsten ökonomischen
Entscheidungen auf der
Welt verwendet wird?“ Völlig unvorstellbar,
mag man spontan antworten.
Aber in der Wissenschaft gelten
glasklare Regeln, wie Tischler weiter
ausführt:
„Die wissenschaftliche Methode gibt
vor, dass das Verständnis natürlicher
Vorgänge mit Naturbeobachtung
und der Erstellung einer Hypothese
beginnt. Wenn rigorose Versuchsreihen
den fraglichen Prozess im
Laborversuch bestätigen, dann wird
die Hypothese zur Theorie. Doch
wo sind diese Versuche im Fall der
Theorie fossiler Treibstoffe? Nicht
ein einziges Experiment kann ihre
Annahmen stützen, ohne dabei noch
mehr Fragen aufzuwerfen. Dass die
Geowissenschaften trotz des vollständigen
Fehlens wissenschaftlich
ernstzunehmender Beweise noch
immer an dieser Theorie festhalten,
stellt ihnen ein sehr schlechtes Zeugnis
aus und ist wissenschaftstheoretisch
ein Unding.“
Die russische Theorie
Erdölförderung (in Mio. t)*
200 Jahre nach Lomonossow war
die Frage der Herkunft des Erdöls für
seine Landsleute von existenzieller
Bedeutung. Nach dem Zweiten Weltkrieg
verfügte die neue Supermacht
Sowjetunion auf ihrem Territorium
über ziemlich alle wichtigen Industrierohstoffe
– nur nicht über genügend
Öl. Deshalb wurde Ende der
1940er Jahre die Frage nach dessen
Herkunft grundlegend untersucht.
Staat 1980 1990 2000 2006
Saudi-Arabien 1 496,4 321,9 450,6 525,0
Russland 603,0 2 548,8 2 323,3 485,0
USA 482,2 414,5 352,6 313,6
Mexiko 106,8 147,7 171,2 185,5
Iran 1 76,6 157,1 187,5 198,0
China 106,0 137,6 162,6 186,0
Venezuela 1 112,9 110,6 171,6 151,0
Norwegen 24,4 81,8 160,5 130,4
Kanada 83,0 92,2 126,9 152,0
Vereinigte Arabische Emirate 1 82,6 102,0 117,0 137,0
Kuwait 1 81,4 58,7 103,3 135,0
Welt (insgesamt) 3 059,1 3 158,1 3 601,3 3 942,2
1) OPEC-Länder
2) UdSSR, einschließlich flüssigen Erdgases
(*Quellen: Meyers Lexikon online, Stat. Jahrbücher, UN Statistics Division, Joint Oil Data Initiative)
(Foto: Wikipedia/Public Domain/NASU Kiew)
P.T. MAGAZIN 3/2009

40
Wirtschaft
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2008
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Das Ergebnis verkündete Prof. Wladimir
Porfirjew 1956: „Rohöl und
natürliches Erdgas stehen mit der
biologischen Materie in den oberen
Erdschichten in keinem wesentlichen
Zusammenhang. Es handelt
sich bei ihnen um ursprüngliche
Stoffe, die aus großer Tiefe aufstiegen.“
Prof. Nikolai A. Kudrjawzew
fügte 1959 hinzu, dass man kein Öl
aus pflanzlichem und tierischem
Material im Labor erzeugen kann,
welches natürlich vorkommendem
Erdöl ähnlich ist.
Darüber hinaus erkannte Kudrjawzew,
dass Erdöl unter jedem Ölfeld in
größerer oder kleiner
Menge in allen Horizonten
und nicht nur
in einer spezifischen
Blase gefunden
werden kann. Weiterhin
zeigte er, dass
Ölvorkommen oft mit
Grundgebirgsstrukturen
in Verbindung
stehen und listete
die damals schon
bekannten Vorkommen
in kristallinen Gesteinsformationen
auf, die eine gebirgsbildenende
Phase durchliefen, z. B. in Kalifornien,
Kansas, Marokko und Venezuela.
Aufstieg zum Ölriesen
Gestützt auf ihre „abiotische“ Theorie,
nahmen die sowjetischen
Wissenschaftler Probebohrungen in
vermeintlich aussichtslosen Gebieten
vor und erschlossen so u. a. in Sibirien
mehrere große Lagerstätten und
einen sog. Giganten. Rund 30 Jahre
nach Beginn eigener Grundlagenforschung
war die UdSSR der größte
Erdölproduzent der Welt. Bis heute
fragt im Westen niemand danach,
wie das möglich war.
In den 1980er Jahren testeten
sowjetische Geologen vor der vietnamesischen
Küste ihre Theorie und
erschlossen ein Ölfeld, das „Weißer
Tiger“ genannt wurde. „Die Bohrung
ging direkt in den Basaltfelsen in
5 200 Meter Tiefe und erbrachte eine
Förderleistung von täglich 6 000
Barrel Öl“, schreibt der Wirtschaftsjournalist
F. William Engdahl in
seinem Bericht „Bekenntnisse eines
P.T. MAGAZIN 3/2009
ehemaligen ‚Peak Oil’-Gläubigen“.
Darin zeigt Engdahl, dass die abiotische
Theorie mittlerweile nicht nur
in Russland populär ist:
„Dr. J. F. Kenney ist einer der wenigen
westlichen Geologen, die in Russland
gelehrt und gearbeitet haben. Er studierte
unter Vladilen Krajuschkin, der
das gewaltige Don-Dnjepr-Becken
erschlossen hatte. In einem Interview
erklärte mir Kenney vor kurzem, dass
‚nur um die Menge Öl zu fördern, die
das (saudi-arabische) Ölfeld Ghawar
bis heute produziert habe, ein Quader
von fossilen Überresten von Dinosauriern,
30,5 Kilometer tief, breit
„Während es Kohle noch für Jahrtausende
gibt, gibt es Öl nur noch für wenige
Jahrzehnte. Die verschiedenen Schätzungen
der Vorräte ergeben kein übereinstimmendes
Bild, aber dass die Vereinigten
Staaten in höchstens 20 Jahren kein Öl
mehr haben werden, steht fest.“
Anton Zischka 1939 in „Ölkrieg“,
gefunden unter www.maxeiner-miersch.de
und lang erforderlich gewesen wäre,
wenn man von einer 100-prozentigen
Umsetzung der vorhandenen
Materie ausgeht.’ Mit anderen Worten:
eine Absurdität.“
Krautköpfe oder Dinosaurier?
Kenney wird auch von Tischler
zitiert: „Öl stammt nicht von toten
Pflanzen und/oder Tieren, sondern
wird in der Hydrierung von gemeinen
Gesteinen produziert, unter
den Druck- und Temperaturbedingungen,
wie sie 100 Kilometer unter
der Erdoberfläche herrschen.“ Laut
Tischler wird das sogar von manchen
Ölgeologen akzeptiert, jedoch
nur mit einer typischen Einschränkung:
„Dies ist eine exzellente und rigorose
Behandlung der theoretischen und
experimentellen Aspekte abiotischer
Ölbildung in der Tiefe der Erde.
Schade nur, dass damit nichts über
die Herkunft der kommerziellen
Erdölvorkommen fossiler Treibstoffe
ausgesagt wird“, zitiert „Geotimes“
Scott Imbus von der Chevron Texaco
Corporation. Derartiger rhetorischer

Wirtschaft 41
Akrobatik erteilt der Österreicher
Tischler eine sarkastische, aber
durchaus treffende Abfuhr:
„Wir sehen uns also vor folgender
Situation: Die führenden Geochemiker
der Welt…können keinen Fehler
im mathematischen Modell von
Kenney finden. Dennoch haben sie
die unübliche Strategie adoptiert,
zu behaupten, Öl könne sich auf
mehr als nur eine Art und Weise
bilden…sowohl unter den extrem
hohen Temperaturen und Drücken
des Erdinneren als auch unter den
moderaten Bedingungen in Oberflächennähe…Man
kann es in Gesteinen
machen. Man kann Öl genauso
gut in einer Experimentalanordnung
machen, man kann es hier oder dort
machen – besser sogar: überall! Diese
heile Welt wird nur von einem
Faktum überschattet: Es gibt keine
einzige experimentelle Versuchsanordnung,
mittels der Öl aus Plankton,
Fischen, Krautköpfen oder Dinosauriern
gemacht werden kann! All jene,
die mit dem Argument der Kerogene
auffahren, können aber keinen Nachweis
von deren organischer Herkunft
beibringen.“
Kerogene sind kohlenstoffhaltige
Makromoleküle, die in Rohöl gefunden
werden. Dass sie nicht organischen
Ursprungs sein müssen,
erörterte der Astrophysiker Prof. Thomas
Gold in seinem Buch „Biosphäre
der heißen Tiefe“.
Ölregen im Golf von Mexiko
Es gibt zahlreiche Argumente, die
gegen eine biogene Entstehung des
Erdöls sprechen. Eines davon ist die
Existenz sog. sich selbst erneuernder
Felder. Natürlich werden diese nicht
von Geisterhand wieder aufgefüllt.
Wie das funktioniert, schilderte Dr.
Jean K. Whelan 1995 in der „New
York Times”.
Die Wissenschaftlerin von der
Woods Hole Oceanographic Institution
in Massachusetts bezog sich
dabei auf Untersuchungen des
Ölfelds „Eugene Island 330” im Golf
von Mexiko. In dem Artikel von Malcolm
W. Browne berichtet Whelan,
dass an bestimmten Stellen offenbar
permanent Öl aus Reservoirs in großer
Tiefe nach oben gelangt – und
zwar so schnell wie es abgepumpt
wird („replenished by deeper reserves
as fast as oil is pumped out”).
Acht Jahre später, im Juni 2003,
wurden die Darstellungen Whelans
von „Geotimes“ unter der Überschrift
„Raining hydrocarbons in the Gulf“
bestätigt und erweitert. Im Fachmagazin
des American Geological Institute
erklärte der Geochemiker Larry
Cathles, dass unter dem Golf von
Mexiko Kohlenwasserstoffe durch
ein kompliziertes Netzwerk an Verbindungswegen
und Reservoirs nach
oben fließen – „jetzt“ – und nicht vor
Millionen Jahren:
„We‘re dealing with this giant flowthrough
system where the hydrocarbons
are generating now, moving
P.T. MAGAZIN 3/2009

42
Wirtschaft
through the overlying strata now,
building the reservoirs now and
spilling out into the ocean now”, so
Cathles wörtlich.
Nie gehört?
Öl im Überfluss, aus schier unerschöpflichen
Quellen im Erdinneren,
und all das ist schon lange bekannt?
Möglicherweise fragen Sie sich jetzt,
warum Sie davon noch nie etwas
gehört, gesehen oder gelesen haben.
Nun, die Antwort ist so einfach wie
ernüchternd: Weil die Massenmedien
in Deutschland nicht darüber
berichten. Abgesehen von ganz seltenen
Ausnahmen: FOCUS-Redakteur
Michael Odenwald stellte im Januar
dieses Jahres neben der biogenen
auch die abiotische Theorie der
Erdöl-Entstehung im Online-Portal
des Nachrichtenmagazins vor. In
dem vorwiegend sachlichen, teilweise
detaillierten Beitrag kommt der
Autor zu dem Schluss: „Vermutlich
treffen also beide Theorien zu…“
Gerade nach seiner Darstellung ist
dieses Fazit jedoch mehr als vorsichtig.
Odenwald beschreibt nämlich
gleich mehrere Experimente und
Beobachtungen, welche die abiotische
Theorie stützen. Über einen
Laborversuch, welcher die biogene
Variante untermauert, berichtet er
dagegen nichts.
Einige Jahre zuvor meldeten große
Tageszeitungen, dass Prof. Henry
Scott den experimentellen Nachweis
der Methanbildung unter Bedingungen,
wie sie im Erdmantel herrschen,
erbrachte.

Wirtschaft 43
Abschied vom grünen Weltbild nötig
Auch dürfte sich in den Wissenschaftsredaktionen mittlerweile
herumgesprochen haben, dass die in den Methanhydratvorkommen
der Ozeane eingeschlossenen mehreren
Hundert Milliarden Tonnen Kohlenstoff – ältere Schätzungen
gehen von zehn Billionen Tonnen aus – wohl kaum
biologischen Ursprungs sein können. Trotzdem erfährt die
Öffentlichkeit davon so gut wie nichts. Woran das liegt,
skizziert der Hydrobiologe und Publizist Edgar Gärtner in
seinem Beitrag „Energie: Abschied vom grünen Weltbild“
(www.ef-magazin.de): „Das grüne Weltbild beruht auf
der Annahme, der Kohlenstoffkreislauf (C-Zyklus) sei im
Wesentlichen biologischer Natur…Es gibt aber auch einen
rein geochemischen C-Zyklus…“
Richtig. Aber
weil die veröffentlichte
Meinung
hierzulande
maßgeblich von
grünen Ideologen
bestimmt
wird, werden
wir täglich mit
politisch motivierten,
wissenschaftlich nicht haltbaren und zuweilen vollkommen
blödsinnigen Meldungen von „menschengemachtem
Waldsterben“, „menschengemachten Treibhausgasen“
und „menschengemachter Klimakatastrophe“ zugemüllt.
Dass eine solche Ideologie lebensgefährlich ist, zeigt Gärtner
am Beispiel des Biosphäre-2-Experiments:
„Schon eine unvoreingenommene Auswertung des beinahe
tragischen Ausgangs des Biosphäre-2-Experiments in der
Sonora-Wüste von Arizona hätte meines Erachtens nur den
Schluss zugelassen, das grüne Weltbild zu begraben. Das auf
100 Jahre angelegte Experiment eines autonomen Lebens
in einem…Nachbau der irdischen Lebewelt in einer Glaskuppel…musste
schon nach knapp zwei Jahren abgebrochen
werden – kurz vor dem absehbaren Hungertod der acht
Bewohner des künstlichen Öko-Paradieses.“
Und welche Lehren hat man daraus gezogen? Überhaupt
keine, wie Gärtner feststellt: „Aber das gegen Ende der
80er Jahre…in die Welt gesetzte Projekt wurde aus ideologischen
Gründen bis heute nicht umfassend analysiert und
be wertet.“ ■
Ullrich Rothe
Heißer Tipp
Thomas Gold (1920-2004) beantwortet in
„Biosphäre der heißen Tiefe“ u. a. folgende Fragen:
■ Warum findet man Erdöl unter Urgestein?
■ Warum gibt es viel mehr Erdöl, als sich auf-
grund der biologischen Überreste aus früheren
Zeiten erwarten und berechnen lässt?
■ Warum füllen sich Ölfelder wieder auf?
■ Warum erstrecken sich Erdöl vorkommen oft
über geographische Räume, die viel größer
sind als irgendeine Sedimentablagerung in
diesem Gebiet?
„Energie ist heute zu billig…
Es müssen aus meiner Sicht
gezielt die Steuern auf Energie
angehoben werden, sei es über
Mineralöl, Heizgas oder Strom.“
Angela Merkel
(damals Umweltministerin) am 17. Juni
1997 in der „Frankfurter Rundschau“
P.T. MAGAZIN 3/2009

44
Wirtschaft
„Was ist die G 20?“
Klappt die Neuordnung des Finanzsystems?
(Foto: Wikipedia/CC/Regierung Argentiniens)
Diplomatie: ein Spiel mit dem Teufel
Gipfeltreffen, Krisenkonferenzen,
Sondergipfel, Bi-, Multilateral, Informell,
G8, G20…Wirtschaftsdiplomatie
war schon immer auch Krisendiplomatie.
Das eigentliche Anliegen
hinter der Diplomatie scheint in
aller Regel zu sein: Wie lässt sich
die unangenehme Message so verpacken,
dass sie möglichst unverfänglich
und schonend rüberkommt
– und dass es keinen Ärger gibt?
Diplomatisches Verhalten ist aber
Kompromissbereitschaft und zeigt
den Willen, die Absichten und Wünsche
jedes Beteiligten zu berücksichtigen.
Wie man weiß, ist das ein
hehres Ideal. So hat die Krisendiplomatie
neben diesem Ideal eben auch
eine teuflische Seite: das Scheitern.
1933, London-Kensington
Diese Weltwirtschaftskonferenz im
Geologischen Museum scheiterte
fulminant. Präsident Franklin D.
Roosevelt entzog ihr die Unterstützung,
es gab keine Kompromisse.
Eine einzige Person setzte dann
einen Lernprozess in Gang. Ferdinand
Pecora, Sohn eines sizilianischen
Schusters, arbeitete ab 1933
Bedenken
n Die Märkte fielen bisher regelmäßig
in die alten Muster zurück, die
vom Streben nach kurzfristiger
Gewinnmaximierung geprägt waren.
n Die US-Regierung hat mit
öffentlichem Kapital das alte
Bankengeschäft gerettet.
n USA, Großbritannien und Spanien,
Irland oder manche Osteuropäer
werden Einfuhren bremsen und
Ausfuhren ankurbeln müssen.
n Überschussproduzenten wie China,
Japan und Deutschland müssten runterfahren.
n Aus den Schwellenländern gibt es
Widerstand.
n Die Proteste mehren sich.
den großen Börsencrash für den
Senat auf. Der Ex-Staatsanwalt aus
New York deckte einen Skandal nach
dem anderen auf. Er ebnete den Weg
für die Regulierungsvorschriften
Glass-Steagall Act und Securities
Exchange Act.
22. Juli 1944, Bretton Woods
Die Geldexperten, die sich vor 65
Jahren im Nordosten der USA trafen,
waren mehr Luxus gewohnt. Das
Hotel im Skiort Bretton Woods wirkte
ramponiert. Doch wer wollte klagen?
Im Jahr 1944 lag Europa in Trümmern.
Die Fachleute machten sich
daran, eine Finanz-Architektur für
eine bessere Zukunft zu entwerfen.
Nach jahrelanger Vorbereitungszeit
und mehreren Wochen Konferenzmarathon
entstanden im legendären
Mount Washington Hotel das
System fester Wechselkurse, Weltbank
und der IWF. Der Zusammenbruch
dieses Systems erfolgte nach
rund 30 Jahren in den 70ern.
6. Juni 2007, Heiligendamm
Eine Chance, die keiner wahrnahm.
Das 33. Gipfeltreffen der G8 im
edlen Hotel Kempinski mit einem
zwölf Kilometer Schutzzaun dauerte
drei Tage. Die Bundeskanzlerin
Angela Merkel forderte damals, die
Finanzmärkte stärker zu regulieren.
Eine Forderung, die sowohl bei den
Briten als auch den Amerikanern auf
Ablehnung stieß.
7. Oktober 2008, Brüssel
Es war das siebte Gipfeltreffen seit
Beginn der französischen Ratspräsidentschaft
im Juli. Die EU pochte
auf einen Verhaltenskodex für die
Finanzbranche, der unverantwortliche
Risiken und auf kurzfristige
Rendite ausgerichtete Bonusvergütungen
für Manager und Händler
unterbindet.
Zudem sollen auch Hedge-Fonds und
Steueroasen Regeln und einer Aufsicht
unterliegen. Eine international
verzahnte Aufsicht soll die weltgrößten
grenzüberschreitenden Banken
kontrollieren. Schließlich soll der IWF
zu einer globalen Finanzpolizei ausgebaut
werden.
16. November 2008, Washington
Dieser außerordentliche G20-Gipfel
im National Building steht als Zeichen,
dass die Staatenlenker die
Ursachen der Krise verstanden
haben. Immerhin, keineswegs ein
zweites Bretton Woods.
2. April 2009, London
„Was ist die G 20?“ Ex-Präsident
Georg W. Bush hatte selbst in seinen
Regierungszeiten davon keinen Plan.
Die anderthalbtägige Konferenz im
ExCeL-Konferenzzentrum in den
Docklands im Osten der Stadt hatte
mit 4 000 Demonstranten zu tun.
Ein Toter war zu beklagen, und Bankern
wurde geraten, in der Stadt den
Schlips abzulegen. Ein historischer
Kompromiss sei erzielt, sagte die
Bundeskanzlerin zum Abschluss. Ein
Wendepunkt sei erreicht, ergänzte
US-Präsident Barack Obama.
Aber: Die G-20-Staaten bekämpfen
die Krise, indem sie die nächste vorbereiten:
Mit neuen Billionen auf
Pump soll die Weltwirtschaft angekurbelt
werden. Der SPIEGEL titelte:
„Das offizielle Gipfelmotto lautete
Stabilität/Wachstum/Arbeitsplätze –
das wahre müsste heißen: Verschuldung/Arbeitslosigkeit/Inflation.
Ihr
Beschluss, in absehbarer Zeit fünf
Billionen Dollar in die kollabierende
P.T. MAGAZIN 3/2009

Wirtschaft 45
(Quelle: Wikipedia CC Marcin n®)
Reicht das Quantum Hoffnung noch?
Gruppe der 20 wichtigsten Industrie- und Schwellenländer
Weltwirtschaft zu pumpen, könnte
sich in der Tat als historischer Wendepunkt
erweisen, aber als Wendepunkt
nach unten.“ Ein fulminantes
Scheitern wie in Kensington 1933?
2. Juni 2009, London
Auf der Weltwirtschaftskonferenz
soll der Grundsatz beschlossen
werden, dass jeder Akteur auf dem
Finanzmarkt, jedes Produkt zukünftig
einer Aufsicht unterliegen wird.
Diesmal hat kein Krieg die Erde
verwüstet, doch die Probleme sind
ebenfalls gewaltig. Das schlimmste
Finanzchaos seit 1929 hat das Geldhandelssystem
der ganzen Welt
kollabieren lassen, die Lebensbedingungen
könnten sich auf Jahrzehnte
verschlechtern.
Die Gefahr ist nicht gebannt,
befürchtete die sueddeutsche.de
Anfang November und stellte die
entscheidenden Fragen: Selbst wenn
die Regierungen den Unfall vorerst
abgewendet haben sollten, werden
ihnen weitere Großtaten abverlangt.
Können Sie eine lange Weltrezession
verhindern, die Millionen Arbeitsplätze
vernichtet? Wie sind existenzielle
Krisen wie die vom Herbst
2008 künftig zu vermeiden?
Eine historische Aufgabe
Die sueddeutsche.de fasste schon
damals präzise zusammen: „Im Kern
geht es darum, ein Finanzsystem ins
Gleichgewicht zu bringen…Mit einem
Wimpernschlag werden Werte in der
Größe zerstört, wie sie alle Deutschen
in einem langen Arbeitsjahr schaffen.
Die neuen Gewalten zerren selbst an
großen Industriestaaten. Ihre Kräfte
müssen gezähmt werden, damit die
Bürger die Kontrolle über ihr Dasein
zurückerlangen – statt ständig in der
Furcht zu leben, dass anonyme Mächte
mit ihrer Existenz spielen.“
Die Regierungen sind sich einig,
dass gemeinsame Rahmenbedingungen
unumgänglich sind, meint
Michael Hüther, Direktor des Instituts
der deutschen Wirtschaft Köln.
„Der Befund des kranken Patienten
‚Finanzsystem‘“, diese extreme Krise,
ist zu eindeutig“, so Hüther.
Schaffen das die Diplomaten?
Das Scheitern scheint dieser historischen
Aufgabe innezuwohnen.
Wieder einmal ist man hinterher
schlauer, nach dem Crash. Wie lange
hält das historische Krisengedächtnis,
Zurzeit sieht es nicht gut aus.
Stimmen rufen schon jetzt nach
einem Mann wie Ferdinand Pecora,
der schonungslos den großen
Finanzcrash aufarbeitete. „Die ersten
Erfahrungen mit globalisierten Verhandlungsrunden
dagegen zeigen:
Es dauert. Auf ein Welthandelsabkommen
wartet der Erdball nach
einem Jahrzehnt weiterhin vergeblich“,
so die sueddeutsche.de. ■
Anette Runge

46
Wirtschaft
(Fotos: © Rainer Sturm/PXELIO, Wikimedia Commons/
Public Domain/Dorle Gribl)
Ohne Energiesparlampen geht es ab
ins Fegefeuer!
„Das offenbar konstante Bedürfnis
nach Seelenheil sucht sich in unseren
ach so weltlich emanzipierten Kreisen
lediglich andere Wege“, meinten
Dirk Maxeiner und Michael Miersch
schon vor Jahren im „Cicero“. „Der
Ökologismus ist heute eine der einflussreichsten
Religionen der westlichen
Welt“, diagnostiziert Michael
Crichton, der in seinen Thrillern
immer wieder gutes Gespür für die
Befindlichkeit der westlichen Zivilisation
bewiesen hat. „Es scheint die
bevorzugte Religion urbaner Atheisten
geworden zu sein.“
Die LOHAS wurden entdeckt
LOHAS (Lifestyle of Health and
Sustainability) sind die Anhänger
des „Lebensstils auf der Basis von
Gesundheit und Nachhaltigkeit“.
Angeblich seit 2000 ein „Megatrend“,
der von dem amerikanischen Soziologen
Paul Ray ausgemacht wurde.
Nach Angaben der „New York Times“
ist dies die am schnellsten wachsende
Community. In Deutschland
wurde das Phänomen 2007 durch
Eike Wenzel und durch Matthias
Genaue Analyse bei
Bio-Käufern:
■ Green Indulgence: Genießer, hohes
Einkommen, kauft mehr als 50% Bio,
Kaufpotenzial: ca. 530 Mio. Euro pro
Jahr
■ Organic Qualityseeker:
Qualitätskäufer, hohes Einkommen,
kauft 50 % Bio, Kaufpotenzial: ca. 360
Mio. Euro
■ Green Attitude: durchschnittliches
Einkommen, Kaufpotenzial: ca. 2,44
Mrd. Euro pro Jahr
■ Organic Mainstream: grüner
Mainstream, durchschnittliches
Einkommen, kauft weniger als 50%
Bio-Produkte, Kaufpotential: ca. 2,15
Mrd. Euro.
= ca. 60 % der Bio-Käuferschaft,
geschätztes Potential von derzeit 3,3
Mrd. Euro Bio-Kaufkraft
(Quelle: Strategieagentur diffferent)
Moderner Ablasshandel
Die umschwärmten LOHAS:
Das Geschäft mit dem schlechten Gewissen
Horx‘ Zukunftsinstitut mit der Studie
„Zielgruppe Lohas“ populär. 68 Prozent
der Deutschen glauben, dass sie
durch ihr Kaufverhalten wesentlich
zum Umweltschutz beitragen können.
98 Prozent fordern mehr energiesparende
Produkte von der Industrie
(Quelle: TNS Emnid 2007).
Verwässerung
Wolfgang Gutberlet ist einer der
ersten, die in großem Stil in den
Bio-Markt eingestiegen sind. Er ist
seit Anfang der 80er ein Pionier der
Bio-Supermärkte und Chef der Kette
tegut. „Ich freue mich, dass Bio von
so vielen angenommen wird. Solche
Bewegungen bieten immer Chancen,
haben aber auch etwas Kritisches
in sich. Wenn die Masse etwas
ergreift, interessiert sie sich leider
meist nur für das Ergebnis, begreift
aber nicht das Wesen einer Sache.“
Gutberlet: „Alle Gütezeichen werden
im Zeitablauf verwässert. Das läuft
immer gleich ab: Es bildet sich eine
Bewegung, die Kriterien aufstellt für
etwas Besseres. Das bringt naturgemäß
viele Gegner auf den Plan. Diese
verfolgen dann zwei Strategien. Die
erste ist, das Bessere zu ignorieren
und zu diffamieren. Wenn das nicht
funktioniert, folgt die Gegenstrategie:
Alles was wir machen, ist ohnehin
genauso gut. Damit beginnt die Verwässerung
der Standards, damit der
Bessere in der Masse untergeht.“
Ende mit Expansion
Die Suche nach dem richtigen Leben
ist ein großer Markt geworden. Die
Modebranche profitiert: „Wir haben
derzeit ein starkes Wachstum“, sagt
auch Christoph Dahn, der in Freiburg
den Online-Shop GTB (Good
True Beautiful) aufgezogen hat und
internationale Marken vertreibt.
Und doch ist er skeptisch, was die
Geschwindig keit der weiteren Entwicklung
angeht: „Die Kleiderproduktion
ist komplexer als die Lebensmittelproduktion.
Nicht nur der Anbau
der Wolle, sondern auch die Farben,
die Waschungen und der Transport
müssen ökologisch sein.“
Gute Produkte, böse Produkte
Die LOHAS seien vor allem weltoffen,
überdurchschnittlich gebildet (sie
zögen das Buch als Medium dem
Fernsehen vor) und finanzkräftig.
Sie definierten sich über Erfahrung,
Engagement, Freundschaft, Authentizität
und Natürlichkeit und folgen
der Kommunikation unter Konsumenten
und der Mund-zu-Mund-
Propaganda. Wer möchte da kein
LOHAS sein?!
Eine Studie im Auftrag der Stratum-
Agentur und der Deutschen Bundesstiftung
Umwelt legte 2008 dar, dass
diese kaufkräftigen Menschen zwischen
35 und 50 nicht die Welt verändern
wollen, sondern einen hedonistischen
Lifestyle pflegen wollen,
ohne die Produkte zu hinterfragen.
Das „manager magazin“ kritisiert:
„Vor uns liegt ein hypermoralisches
Zeitalter, in dem Marketing, Ökonomie
und moralisches Engagement
zunehmend konvergieren.“
Klima-Boulevard
Auch der SPIEGEL titelte sehr kritisch:
„Feigenblätter für Planetenretter“.
„Wer bewusst lebt, der hilft: Das ist
die Kernbotschaft des neuen ‚Klima-
Magazins’ von 2008. Zeitschriften
werden aber schon lange nicht mehr
aus einer Idee geboren, sondern als
‚Anzeigenumfeld’ konzipiert. Mit den
Mitteln des Edel-Boulevard versucht
das Heft, den heiß umworbenen Lifestyle-Ökos
zu einem guten Gewissen
zu verhelfen. Grün vor Neid müssen
die anderen Verlage deswegen aber
nicht werden“, meint der Mitbewerber.
Die zweite Ausgabe gibt es nun
seit Februar dieses Jahres.
P.T. MAGAZIN 3/2009

Wirtschaft 47
(Foto: © schemmi/PIXELIO)
Der willige Kunde achtet auf Öko-Siegel und fair trade.
Megatrend?
Als solcher ist er bei den Marketingprofis
gerade in Zeiten der
Finanzkrise in aller Munde. Sie interessieren
sich sehr für die Fragen, ob
Konsum gegen die Rezession hilft
oder wie echte Nachhaltigkeit von
Greenwashing zu unterscheiden
ist. Dialoq z. B. ist eine Initiative der
GPRA, der Gesellschaft führender PR-
Agenturen. Sie lädt, unterstützt von
Stockheim-Gruppe bis Coca Cola, am
13. Mai 2009 in den „museum kunst
palast“ Düsseldorf unter dem Motto
„LOHAS – Strohfeuer oder Dauerbrenner?“
ein.
heißt. Wenn der neue Stadtteil im
Jahr 2015 fertig ist, wird er 50 Hochhaustürme
von 46 bis 59 Stockwerken
umfassen, und in den 21 500
neuen Wohnungen werden rund 58
000 frischgebackene Lohasianer ihr
„Happy Life“, so die Übersetzung ins
Chinesische, genießen, so taz.de.
Spreu vom Weizen trennen
(Foto: © Rainer Sturm/PIXELIO)
Ist es gut, Zwischenhändler zu
umgehen, fair gehandelte Waren zu
kaufen, Energiesparlampen oder die
richtigen Äpfel mit einer guten Energiebilanz;
und müssen es die Erdbeeren
im Winter sein?
Wir finden Lösungen!
Alternativer Holzschutz
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Internet: www.otto-richter.de
Spiegelbild
Wenn man wissen will, was in
Europa abgeht, schaut man sich
am besten in China um, dem Land,
das den Westen kopieren will. Das
heißeste Suchwort auf Yahoo in
China war schon 2007 „LOHAS“:
820 924 Suchanfragen an einem
Tag. In Hongkong entsteht gerade
ein Wohngebiet, das – nachdem
es zunächst „Dream City“ genannt
werden sollte – jetzt „Lohas Park“
Die Gefahr besteht, dass das
erwachte Interesse an sinnvollem
Konsum professionell benutzt wird:
Leute, die genug Geld ausgeben
können, werden auf die „guten“ Produkte
orientiert. Sachliche Informationen
geraten in den Hintergrund,
verwässern. Da dürfen die Politik
nicht nur CO2-Zahlen abrechnen, die
Medien nicht nur moralisieren und
der Konsument nicht nur glauben. ■
Anette Runge
P.T. MAGAZIN 3/2009

48
Wirtschaft
Wege aus der
Energiekostenfalle
Energiesparende Systemlösungen machen drastische
Kostensenkungen möglich
In dieser Halle heizen Luftheizgeräte mit
kostenloser Abwärme von Maschinen.
Kältemaschine im Winterschlaf: Die notwendige
Kühlenergie wird über eine Winterentlastung
erzeugt.
Von Oktober 2008 bis März 2009
sind die Rohölpreise um ganze 75 Prozent
gefallen! Die Kosten für Strom
dagegen haben sich eher weiter nach
oben bewegt oder sind im besten Fall
konstant geblieben. Die Preise für
Benzin und Diesel sind lediglich um
ca. 25 Prozent gefallen.
Einhellige Meinung aller Marktteilnehmer
ist, dass die Energiepreise
mittel- und langfristig wieder ansteigen
werden. Demnach wird sich zukünftig
die Kostensituation auch für
die mittelständischen Betriebe weiter
verschlechtern. Die einzige Chance,
dieser Kostenschraube den Druck zu
nehmen, ist der konsequente Einsatz
energiesparender Systemlösungen.
Hohe Einsparpotenziale bei extrem
kurzen Amortisationszeiten
(Fotos: ONI)
Im Bereich der Medienversorgung,
von der Kühlwasser- bis zur Druckluftversorgung,
lassen sich gerade in
mittelständischen Betrieben durch
den Einsatz effizienter Technik gewaltige
Energiesparraten erzielen. Ein
Spezialist auf diesem Gebiet kommt
aus dem oberbergischen Lindlar und
realisiert für seine Kunden weltweit
Projekte, die bis zu 95 Prozent Heizenergiekosten
und bis zu 80 Prozent
der Stromkosten für den Betrieb von
Kältemaschinen einsparen.
Durch die hohen Einsparraten lassen
sich in den meisten Fällen Amortisationszeiten
zwischen ein und zwei
Jahren realisieren. Darüber hinaus
bietet die Firma, die 2008 den „Großen
Preis des Mittelstandes“ gewann,
ein unvergleichliches Leistungsspektrum
von der Fachberatung und
Planung bis zur schlüsselfertigen
Erstellung von komplexen Anlagen.
Höchste Priorität hat dabei immer
das Thema „Effizienzverbesserung“.
Heizkosten um bis zu 95 Prozent
reduzieren
Die Einsparpotenziale in mittelständischen
Betrieben sind enorm. Ein
Beispiel dafür ist die Reduzierung der
Heizkosten durch die Nutzung von
Abwärme aus der Maschinenkühlung
von Spritzgussmaschinen, Pressen
oder Getrieben von Extrudern.
Diese kostenlose Abwärme im Niedertemperaturniveau
wird durch den
Einsatz von Wärmerückgewinnungsgeräten
für die Beheizung von Hallen
oder Büroräumen nutzbar.
Dadurch lassen sich in der Praxis die
Heizkosten um bis zu 95 Prozent reduzieren.
Bei diesen Systemlösungen
wird einfach der Kühlwasserrücklauf
von Maschinen angezapft und
auf speziell ausgelegte Heizflächen
geführt, die damit Büroräume, Lagerund
Versandhallen oder einen Werkzeugbau
beheizen. Für die Nutzung
von 100 Prozent Wärme wird dabei
lediglich ein Prozent an Stromeinsatz
notwendig! Aus Abwärme wird
durch den Einsatz von Wärmerückgewinnungssystemen
kostenlose Heizwärme,
die stetig teurer werdende
Primärenergieträger wie Heizöl oder
Erdgas ersetzt. Damit wird über das
Jahr nicht nur sehr viel Primärenergie
für die Heizung eingespart, sondern
zusätzlich auch die Energie, die
für die Rückkühlung des Kühlwassers
eingesetzt werden müsste.
Neben der Energiekosteneinsparung
leisten die Wärmerückgewinnungssysteme
einen wesentlichen Beitrag
zum aktiven Umweltschutz, da unnötige
Umweltbelastungen durch
Abwärme und die Verbrennung von
Erdgas und Heizöl zur Erzeugung von
Heizwärme vermieden werden.
Winterentlastung spart bis zu
80 Prozent Strom
Weitere Beispiele für effiziente Energiespartechnik
sind die glykolfreie
Winterentlastung für Kältemaschinen,
die mit einer Stromeinsparrate
von bis zu 80 Prozent aufwartet
sowie besonders energieeffiziente
Kältemaschinen. Bei der sog. Winterentlastung
liefert in der Übergangs-
und Winterzeit die Außenluft
die Kühlenergie, die ansonsten von
Kältemaschinen unter hohem Einsatz
von elektrischem Strom erzeugt wird.
Die Winterentlastung benötigt lediglich
zwei bis drei Prozent des für den
Betrieb einer Kältemaschine notwendigen
elektrischen Energiebedarfs. n
Fragen?
Aufschluss über realisierbare
Einsparpotenziale gibt ein kurzer
Energiesparcheck, der durch die
Fachberater angeboten wird:
ONI-Wärmetrafo GmbH
Niederhabbach 17 | 51789 Lindlar
Tel. 02266 4748-0 | Fax 02266 3927
info@oni.de | www.oni.de
P.T. MAGAZIN 3/2009

P.T. MAGAZIN 3/2009
(P.T.-Montage, Fotos: © Gerd Altmann, Moritz Apfelbaum/PIXELIO)

Regional-Special 51
Ganz oben in
Deutschland
Schleswig-Holstein geht unter
(Abbildung: HSH Nordbank)
Auch wenn die Länder Bremen,
Hamburg, Mecklenburg-Vorpommern,
Niedersachsen und Schleswig-
Holstein keine politische Gemeinsamkeit
darstellen, so sind sie doch
ein geografischer und geschichtlicher
Begriff. Die gemeinsame Sprache,
Kultur und Wirtschaft schafft eine
neue und einheitlich verbundene
Region.
Allerdings kommt der Slogan „ganz
oben in Deutschland“ dank der
Schlagzeilen um die HSH Nordbank
ziemlich in Verruf. Die Probleme des
Geldinstituts haben Auswirkungen
auf die Haushalte von Hamburg und
Schleswig-Holstein.
Das Fiasko
Obwohl der Kieler Finanzminister
Rainer Wiegard Vorwürfe der Opposition
im Zusammenhang mit der
HSH Nordbank u. a. mit den Worten
„Die Opposition vermischt ebenso
wie der ‚Stern’ Äpfel und Birnen, um
daraus angeblich reinen Apfelsaft
anzubieten“ zurückgewiesen hat,
bleibt es ein Fiasko. Da nützt auch
sein Verweis auf den weltweiten
Zusammenbruch der Märkte wenig.
Nicht zuletzt der Hinschmiss des
Wirtschaftsministers Werner Marnette
gab der Fahrt der Regierung
des Landes ein neues Fahrwasser.
Sein Vertrauen in die Arbeit der Landesregierung
sei in den vergangenen
Monaten zunehmend erschüttert
worden, sagte Marnette.
Keine Kontrolle
Weder habe sie eine interministerielle
Arbeitsgruppe zur Bewältigung
des Problems eingesetzt, noch habe
die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
KPMG einen Auftrag zur Sonderprüfung
bei der HSH Nordbank erhalten,
so Marnette: „Daher bin ich davon
überzeugt, dass die Landesregierung
in ihrer Rolle als Miteigentümer der
HSH Nordbank unser Land durch
schlechtes und unprofessionelles
Krisenmanagement, durch Vernachlässigung
der Kontroll- und Sorgfaltspflicht
in eine sehr schwierige Lage
gebracht hat.“
Blitz-Minister
Jörn Biel ist Schleswig-Holsteins
Blitz-Minister: „Ich weiß über die
Länderhilfe für die HSH Nordbank
kaum mehr als jeder Zeitungsleser.
Das spielt aber auch keine Rolle. Um
die HSH kümmert sich der Finanzminister,
nicht der Wirtschaftsminister.
Das ist nicht meine Baustelle.“
„Ganz großes Kino.“
Finanzminister Rainer Wiegard hat
die große Zustimmung des schleswig-holsteinischen
Landtages zum
Rettungspaket für die HSH Nordbank
begrüßt:
„Die vorgeschlagene Lösung der Fortführung
der Bank ist alternativlos.
Schließungs- oder Abwicklungsszenarien
bergen nicht planbare Risiken
für die gesamte Finanzwirtschaft,
für die schleswig-holsteinische Wirtschaft
und für die Vermögenswerte
unseres Landes in sich.“
Dies hätten auch die Chefs des Sonderfonds
Finanzmarkstabilisierung
(Soffin) und der Bankenaufsicht
ausdrücklich bestätigt. Soffin-Chef
Hannes Rehm habe zudem das
Geschäftsmodell der Bank als tragfähig
und zukunftsfähig bezeichnet, so
Wiegard.
Nur rote Zahlen
Laut stern.de ist seit Mitte Februar
jedoch klar, dass die HSH im vergangenen
Jahr 2,8 Mrd. Euro Miese
gemacht hat. Abschreibungen auf
das Kreditersatzgeschäft, Verluste
aus dem Engagement in Island und
bei der insolventen US-Investment-
Bruttoinlandsprodukt, preisbereinigt, verkettet (Index: 2000=100)
Umfrage Nordland.de
110,0
105,0
100,0
108,5
105,8
104,4
103,0
102,1 102,9 101,0 101,2 101,2 101,0
100,0
100,3 100,5
99,1 99,3
Wären Sie dafür, dass das Nordland ein
gemeinsames Bundesland wird?
Ja
61.3%
Indexwert
95,0
90,0
85,0
80,0
97,3 96,9
95,2
95,8
95,0
92,5
93,6
93,1
91,4
90,5 90,5
89,4
88,9
86,6
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Schleswig-Holstein
Deutschland
Quelle: Arbeitskreis
VGR der Länder
(Quelle: IHK Schleswig-Holstein)
Nein
26.3%
8.6%
Nur bestimmte Bundesländer
3.6%
Weiß nicht / egal
Abgegebene Stimmen: 3961
Nordland – ein Bundesland?
(Quelle: nordland.de)
P.T. MAGAZIN 3/2009

20 52
September I Oktober
Regional-Special
(Foto: © www.lizenzfreie-bilder.at/PIXELIO)
Milliarden vom Staat
bank Lehman Brothers haben die
Landesbank tief in die roten Zahlen
rutschen lassen.
Zudem muss sie ihre Risikovorsorge
auf 1,4 Mrd. Euro erhöhen. Eine Kapitalspritze
von 3 Mrd. Euro ist nötig,
um das Institut am Leben zu erhalten.
Dafür kommen die Anteilseigner
Schleswig-Holstein und Hamburg
auf – und sie stehen für weitere
Risiken gerade: 10 Mrd. Euro umfasst
die Ausfallgarantie, die sie übernehmen
müssen. Beide Länder haben
damit etwa einen halben Jahresetat
im Feuer. Ein erneuter Einbruch der
Bank würde alle Bemühungen der
vergangenen Jahre, die Landeshaushalte
zu sanieren, Makulatur werden
lassen, so stern.de.
Noch mehr rote Zahlen
Wegen der nachlaufenden Gewährträgerhaftung
kämen auf die Anteilseigner
dann Verbindlichkeiten in
Höhe von 65 Mrd. Euro zu – die über
die vergangenen Jahrzehnte angesammelten
Schulden Hamburgs
und Schleswig-Holsteins könnten
sich glatt verdoppeln. Dabei ist die
schwarz-grüne Koalition in Hamburg
im vergangenen Frühjahr mit dem
Versprechen angetreten, nicht weiter
Miese zu machen.
Es scheint nur eine Frage der Zeit
zu sein, bis die Bank wieder Kapital
braucht, befürchtet stern.de. Wenn
sie in den kommenden Jahren weitere
Milliardenverluste schultern
und an Kiel und Hamburg jährliche
Gebühren von 400 Mio. Euro für
die Ausfallgarantie zahlen muss,
erscheine die „Kapitalausstattung
durch die Länder nicht besonders
komfortabel“, sagt Bankenexperte
Stefan Best von der Ratingagentur
Standard & Poor‘s. Offen ist, ob der
Soffin erneut einspringen würde,
wenn der Bank die Mittel ausgingen.
Im vergangenen November hatte der
Fonds bereits Garantien in Höhe von
30 Mrd. Euro bereitgestellt.
Neue Aufgaben
Der vormalige Hauptgeschäftsführer
der Kieler IHK Biel stellt sich
seine Ziele: „Ich werde versuchen,
große Projekte wie die A20 oder die
Fehmarn-Belt-Querung voranzutreiben.
Das ist im Sinne der Wirtschaft
und war auch immer eine Forderung
der IHK. Das gleiche gilt für ein
anderes großes Projekt. Hamburg
und Schleswig-Holstein brauchen
und ergänzen einander. Sie müssen
noch enger zusammenarbeiten.“
Natürlich muss auch das Konjunkturpaket
II gemanagt werden. In
Schleswig-Holstein werden mehr
als 430 Mio. Euro aus dem Konjunkturpaket
des Bundes investiert. Die
Mittel sollen vor allem in Straßenbauprojekte,
Hochschulausbau sowie
in Forschung und Lehre fließen.
Neuer Dreiklang
Außerdem hat das Land das größte
Förderprogramm in seiner Geschichte
aufgelegt. Rund 1,4 Mrd. Euro an
öffentlichen Fördergeldern stehen
für die Jahre 2007 bis 2013 bereit, mit
denen ein Investitionsvolumen von
mehr als 3 Mrd. Euro bewegt werden
soll.
Die Landesregierung will damit den
von ihr eingeleiteten Politikwechsel
fortsetzen: Sie handelt nach dem
Dreiklang Sparen, Reformieren,
Inves tieren und ordnet deshalb ihre
zentralen Förderprogramme neu.
150
140
130
120
110
100
90
80
70
60
50
40
IHK-Konjunkturklimaindikator/ Indexwerte für Mittelstand und Großunternehmen
Großunternehmen
Mittelstand
Herbst 1999
Februar 2000
Frühsommer 2000
Herbst 2000
Februar 2001
Frühsommer 2001
Herbst 2001
Februar 2002
Frühsommer 2002
Herbst 2002
Februar 2003
Frühsommer 2003
Herbst 2003
Februar 2004
Frühsommer 2004
Herbst 2004
Februar 2005
Frühsommer 2005
Herbst 2005
Februar 2006
Frühsommer 2006
Herbst 2006
Februar 2007
Frühsommer 2007
Herbst 2007
Februar 2008
Frühsommer 2008
Differenz KM Us - Großunternehmen mehr als 1000 Beschäftigte (linke Achse) bis 499 Beschäftigte (linke Achse)
(Quelle: © DIHK-Mittelstandsreport 2008)
70
60
50
40
30
20
10
0
-10
-20
-30
BIP
n BIP Schleswig-Holstein: 73,6 Mrd. Euro
(2008)
n BIP Hamburg: 89,6 Mrd. Euro (2008)
Aufgeschnappt
n EU-Kommission bescheinigt
Schleswig-Holstein gutes Verwaltungs-
und Kontrollsystem im
Fischereibereich
n Prüfung hinsichtlich der Verwendung
der ca. 9,8 Mio. Euro aus dem Finanzinstrument
zur Ausrichtung der
Fischerei (FIAF) mit Lob absolviert
n Prüfbericht enthält keine einzige
finanzielle Beanstandung
P.T. MAGAZIN 3/2009

Regional-Special 53
(Foto: © Gerritje Deterding/PIXELIO)
Existenziell
Hamburg will nicht mit untergehen.
Auch die Hamburgische Bürgerschaft
hat das Rettungspaket
für die schwer angeschlagene HSH
Nordbank gebilligt.
Das sei die größte Summe, die die
Bürgerschaft jemals beschlossen
hat, so GAL-Fraktionschef Jens Kerstan.
Bei einer Insolvenz der Bank
sei das Risiko für Hamburg um ein
Vielfaches höher.
„Wir haben es hier mit einer existenziellen
Situation zu tun, und
Familienunternehmen vor!
zwar nicht nur für die Bank, sondern
auch für die beteiligten Länder“,
so Kerstan. Denn sollte die Landesbank
pleitegehen, müssten die
Hansestadt und Schleswig-Holstein
über die Gewährträgerhaftung für
65 Mrd. Euro bürgen. Da mit dem
klammen nördlichen Nachbarn
kaum zu rechnen sei, bliebe alles an
Hamburg hängen.
Der Mittelstand soll’s richten
Der neue Minister legt großes Vertrauen
in den Mittelstand des Nordens.
Biel: „Ich gehe aber davon aus,
dass wir das Tal – bei vielen ist es
ein Jammertal – gemeinsam überwinden.“
Schließlich sei Schleswig-
Holstein sehr robust und verfüge
über einen stabilen Mittelstand.
„Ich vertraue auf die Familienunternehmen,
die in den letzten Jahren
ihre Stärke unter Beweis gestellt
haben.“
In den nächsten zwei bis drei Monaten
stehe vor allem die Umsetzung
des Konjunkturpakets II im Mittelpunkt,
so Biel. „Wir müssen das Geld
schnell an die Märkte bringen und
Arbeitsplätze schaffen.“ Ob sich das
der Ex-Wirtschaftsminister Marnette
so vorgestellt hat? n
Niedersachsen
Das 30-Jahres-Tief
(Foto: Deutsche Messe Hannover)
In der 30-jährigen Geschichte des niedersächsischen Konjunkturindex hat es
noch nie einen Stimmungseinbruch in dieser rasanten Geschwindigkeit gegeben.
Die Unsicherheit über die wirtschaftliche Entwicklung der nächsten
Monate hat sich in vielen Branchen weiter verfestigt. Angesichts einer hohen
Exportquote und einer weltweiten Konjunkturschwäche brechen vielen Unternehmen
die Aufträge weg. Über ein Drittel der befragten Unternehmen geht
von einem rückläufigen Auslandsgeschäft in den kommenden Monaten aus.
Das ist der schlechteste Wert der vergangenen drei Jahrzehnte. Die Beschäftigungslage
soll bei der Mehrheit der befragten Unternehmen (64 Prozent) immer
noch stabil gehalten werden.
Der Anteil der Unternehmen, die ihre Belegschaft reduzieren werden, stieg Ende
2008 zwar auf 29 Prozent (Vorquartal: 17 Prozent), viele Unternehmen überbrücken
diese Phase aber derzeit über Kurzarbeit sowie den Abbau von Zeitarbeit
und befristeter Beschäftigung. Bei der Versorgung mit Krediten ergibt sich
dieses Bild: Nur bei 2,3 Prozent der befragten Unternehmen wurden im vierten
Quartal Kredite abgelehnt oder nicht verlängert; jedes fünfte Unternehmen meldet
Verschlechterungen bei den Kreditkonditionen. Drei Viertel der befragten
Unternehmen haben bei ihren Hausbanken derzeit unveränderte Konditionen.
Die Auftragseingänge der Industrie waren bei mehr als der Hälfte der Unternehmen
rückläufig. Das Auftragspolster ist vor allem bei den Vorleistungs- und
Investitionsgüterherstellern kräftig geschrumpft. n
P.T. MAGAZIN 3/2009

54
Regional-Special
Bremen
Ariane-4-Rakete im Space Park:
Subventionen in den Wind geschossen
(Foto: © Harry HautummI/PIXELIO)
Der größte private Arbeitgeber der
Stadt hatte eine Idee, die auf großes
Missfallen stieß: Die Daimler AG
schüttete seinen Eigentümern für
das vergangene Jahr eine, wenn
auch gekürzte, Dividende aus. Hier zu
streichen wäre besser gewesen, als
über Kurzarbeiterregelung staatliche
Hilfen in Anspruch zu nehmen. Nicht
nur in Krisenzeiten unanständig,
meint der „Weser-Kurier“. Daimler fertigt
in seinem Mercedes-Benz-Werk
in Bremen u. a. die Automodelle der
C-Klasse, das T-Modell und den Roadster
SL. Das Mercedes-Werk speicherte
außerdem illegal Krankendaten
von Mitarbeitern. Noch eine Datenschutzaffäre
in den Schlagzeilen. Die
Lage in Bremen ist angespannt.
Vom Space Park zur Investitionsruine
Danebengegangen ist auch eine Idee,
die sich ganz logisch anhört. Auch die
Luft- und Raumfahrtindustrie prägt
heute Bremen. Einer der größten
Ein Stadtstaat in der Krise
deutschen Technologieparks beschäftigt
rund 6 000 überwiegend hochqualifizierte
Menschen. Ein Space
Park dagegen ging fulminant pleite.
Das Space Center wurde im Februar
2004 als erster überdachter
(„Indoor“-) Freizeitpark Deutschlands
im Space Park Bremen eröffnet und
aufgrund mangelnder Besucherzahlen
bereits im September 2004 wieder
geschlossen. Das Projekt wurde
Anfang der 90er geplant. Der Kerngedanke
war dabei die Verbindung von
Unterhaltung und Einzelhandel.
Die Rettung
Um aus den verlorenen Subventionsmillionen
doch noch etwas zu
machen, wurde die Idee recycelt.
Ankermieter wird der britisch-irische
Textilhändler Primark, eine Tochter
des Lebensmittelkonzerns Associated
British Foods, der damit seine erste
Niederlassung in Deutschland eröffnet.
Die Eröffnung soll im Mai 2009
stattfinden. Jetzt heißt das Unternehmen
Waterfront Bremen, ist nach
amerikanischem Vorbild gestaltet,
hat die Finanzkrise im Nacken und
einen Konzern im Rücken.
Doch breit aufgestellt
Nur auf wenigen Beinen stehen die
Innovationssysteme von Bremen.
Fällt eine Branche weg, ist so ein System
angreifbar. Ein etwas anderes
Bild ergibt sich aber, wenn man die
„innovative Basis“ nicht in absoluten
Werten, sondern in Relation zur
Einwohnerzahl misst. Bei relativer
Betrachtung ist Bremen das am
breitesten aufgestellte Bundesland;
auch der Stadtstaat Hamburg ist
ähnlich strukturiert.
Eine neue Idee ist nun, ein weiteres
Standbein zu etablieren, die Nanotechnologie.
Sie gilt als eine der
Zukunftstechnologien, von der
mittel- bis langfristig enorme Wachstumspotenziale
erwartet werden.
Daher setzen bereits heute viele Regionen
auf die Stärkung dieser Technologie
– so auch das Land Bremen.
Deshalb wurde eine Regionalstudie
in Auftrag gegeben, die feststellte:
Die Aussage, dass Bremen bislang
zwar kein explizites Nanotechnologie-Cluster
sei, sich aber auf dem
Weg dorthin befände, kann auf Basis
der dargelegten Ausführungen bestätigt
werden – wobei jedoch noch
deutliche Weiterentwicklungen erreicht
werden müssen. Im Klartext:
Da ist noch viel zu tun. n
Bremen nur im Mittelfeld
Basics
n wichtiger Standort der
Automobil-, Schiffbau-, Stahl- und
Elektronikindustrie
n Schiffbau- und Stahlindustrie haben
in den vergangenen Jahrzehnten
einen Strukturwandel durchgemacht:
4 von 8 Werften blieben übrig
n Endmontage der Airbusflügel findet
in Bremen statt
n führend in Lebensmittelbranche: Beck
& Co., Kellogg’s, Kraft Foods, Milka,
Vitakraft, Nordmilch
n BIP 2008 27,7 Mrd. Euro
P.T. MAGAZIN 3/2009

Regional-Special 55
Mecklenburg-
Vorpommern
Von nichts kommt nichts
(Foto: © Thomas Max Müller/PIXELIO)
Laut Bertelsmanns-Studie „Bundesländer
im Innovationswettbewerb“
liegt MV sowohl beim Innovationserfolg
als auch bei Innovationsbedingungen
am Schluss der Statistik.
In keinem anderen Bundesland ist
die unternehmerische Umsetzung
so schlecht wie in Mecklenburg-
Vorpommern: Hier sind die Firmen
bundesweit am wenigsten aktiv. Bei
ihnen hat sich viel getan – doch die
Voraussetzungen liegen immer noch
auf einem niedrigen Niveau.
Der Osten Deutschlands hat immer
noch vor allem ein Problem: seine
schwache privatwirtschaftliche
Basis. „In den neuen Ländern werden
weit weniger neue Produkte entwickelt
und in Markterfolg umgesetzt
als im Westen“, so Studienleiter Eric
Thode. In den ostdeutschen Ländern
mangele es an großen und mittelständischen
Unternehmen als „Innovationstreiber“.
Kühle Prognose
Zum Jahresbeginn 2009 kühlte sich
das Geschäftsklima in Mecklenburg-
Vorpommern kräftig ab, die Unternehmen
schätzen ihre derzeitige
Situation dennoch überwiegend
befriedigend bis gut ein. Das besagen
die Antworten der über 2 500
Unternehmen, die von den Industrieund
Handelskammern Neubrandenburg,
Rostock und Schwerin im
Steckt in MV mehr als man denkt?
Rahmen der IHK-Konjunkturumfrage
befragt wurden. Zwar fällt jede fünfte
Beurteilung zur Geschäftslage
negativ aus, dies ist im Vergleich
zum Herbst 2008 jedoch keine Verschlechterung.
Die insgesamt gute
Einschätzung ist vor allem auf die
Industrie und auf den Dienstleistungssektor
zurückzuführen. Beide
Wirtschaftsbereiche verzeichnen
weiterhin eine überwiegend stabile
Auftragslage.
Mau mit Maut
Relativ schlecht schätzen dagegen
Verkehrsunternehmen ihre Situation

56
Regional-Special
(Foto: © Andreas Zöllick/PIXELIO)
ein. Als Gründe werden die Maut
und hohe Kraftstoffpreise während
der vergangenen Monate genannt.
Branchenübergreifend fallen die
Geschäftserwartungen für die kommenden
zwölf Monate im Saldo
negativ aus. 43 Prozent der Unternehmen
befürchten, vom allgemeinen
konjunkturellen Abschwung erfasst
zu werden. Konsum- und Investitionszurückhaltung
sowie mögliche
Kundeninsolvenzen sind die Hauptgründe
für die Einschätzung. Vereinzelt
haben Unternehmen bereits
starke Auftragseinbrüche erfahren.
Besonders heftig hat sich die Zuversicht
im Verkehrs- und Baugewerbe
sowie im Handel eingetrübt.
Der Fels in der Brandung?
Wegen des insgesamt starken Rückgangs
der Geschäftserwartungen
verschlechtert sich der Wert des
IHK-Geschäftsklimaindexes, welcher
die Salden von Geschäftslage und
Geschäftserwartungen mittelt. Seit
Herbst 2007 ist der Indikator stetig
gesunken und mit 86 Punkten nun
auf den tiefsten Stand seit 2005
gefallen. Eine nicht zu vernachlässigende
Minderheit der befragten
Unternehmen in Mecklenburg-
Vorpommern gibt jedoch an, wegen
Produktinnovationen und Markterweiterung
auch im kommenden
Jahr mit einem stabilen, wenn nicht
sogar zunehmenden Geschäft zu
rechnen. Zudem betrachten sich
viele mittelständische Unternehmen
aufgrund einer diversifizierten Kundenstruktur
und Modernisierungsmaßnahmen
in vergangenen Jahren
als in der Krise gut aufgestellt.
Alles bestens
Sie schätzen die weitere Entwicklung
ihrer Exporte im Januar 2009 sehr
ähnlich ein wie im Herbst 2008. So
gehen 70 Prozent nach wie vor von
steigenden oder gleichbleibenden
Auslandsabsätzen aus. Sie haben
sich einen ausländischen Markt
gerade erst neu erschlossen und bauen
diesen durch verstärkte Vertriebsaktivitäten
noch weiter aus – oder
sie vertiefen ihre Kundenstruktur
durch Produktinnovation.
Im Auslandsgeschäft etablierte
Unternehmen verfügen oft über
feste Lieferverträge und betrachten
ihr Exportgeschäft in den nächsten
zwölf Monaten als weitgehend gesichert.
Wichtigste Handelspartner der
Exporteure aus Mecklenburg-Vorpommern
sind die Mitgliedstaaten
der Europäischen Union. Neben
Frankreich, Belgien und Skandinavien
gewinnen mittel- und osteuropäische
Handelspartner an Gewicht.
Wer arbeitet, bleibt drin
Die konjunkturelle Abschwächung
ist auch in den Beschäftigungsplänen
der Unternehmen sichtbar. So
ist der Anteil der Unternehmen, die
· ganzjährige Vermietung
von Ferienhäusern & Wohnungen,
· Vielfältige Animation,
· Kinder & Seniorenfreundlich,
· anspruchsvolle Gastronomie,
· 200 m vom Strand entfernt
Landessieger 2005,
Goldmedallie Bundeswettbewerb 2006,
Umweltmanagement nach EMAS,
5 Sterne
Dr. Wachsmann-Str. 40
D-17454 Ostseebad Zinnowitz
Tel.: +49 (0) 3 83 77 - 4 03 48
Fax: +49 (0) 3 83 77 - 4 03 49
camping-pommernland@m-vp.de
www.camping-pommernland.m-vp.de
Finalist „Großer Preis des Mittelstandes“ 2007
Nominiert für „Großer Preis des Mittelstandes“ 2008/2009
Mill. EUR
1 200
1 000
800
600
400
200
0
Umsatz
P.T. MAGAZIN 3/2009
Verarbeitendes Gewerbe
Umsatz (ohne Umsatzsteuer)
2007 2008 2009
darunter: Auslandsumsatz
Daten eingeschränkt
vergleichbar
J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D
(Quelle: StatA MV Zahlenspiegel)

Regional-Special 57
Der neue Rügendamm
(Foto: © Ralf Luczyk/PIXELIO)
angeben, in den kommenden Monaten
Personal abbauen zu müssen,
mit 26 Prozent zwar etwas höher als
noch im Herbst 2008. Gleichzeitig
geben jedoch fast drei Viertel aller
Unternehmen an, ihre Beschäftigung
halten oder sogar steigern zu
wollen.
Besonders positiv fällt das Ergebnis
für das Dienstleistungsgewerbe
aus: In dieser Branche gehen 73
Prozent der Unternehmen von einer
gleichbleibenden Mitarbeiterzahl
in den kommenden zwölf Monaten
aus, während elf Prozent sogar Neueinstellungen
planen. Im Bau- und
Verkehrsgewerbe dagegen glauben
35 bzw. 39 Prozent der Unternehmen,
dass sie Mitarbeiter entlassen
müssen.
Konjunkturpaket sei Dank
Die Aussichten für die wirtschaftliche
Entwicklung haben sich weiter
verschlechtert. Die Unternehmen
in MV sehen einen wirtschaftlichen
Abschwung auf sich zukommen. Es
gehen aber von den rückläufigen
Rohstoffpreisen und von dem noch
stabilen Binnenkonsum stützende
Impulse aus.
Zudem helfen Leitzinssenkungen
und die nun von der EU-Kommission
genehmigten milliardenschweren
Konjunkturpakete der
europäischen Regierungen, die
wirtschaftliche Lage zu stabilisieren.
Da Mecklenburg-Vorpommern
außerdem nur begrenzt durch ein
einbrechendes Exportgeschäft
betroffen ist, ist trotz der negativen
Geschäftsaussichten in allen Wirtschaftsbereichen
zu erwarten, dass
der hiesige Wirtschaftsraum weniger
stark als die meisten anderen
deutschen Regionen von den aktuellen
weltwirtschaftlichen Entwicklungen
erfasst wird, prognostiziert
die Studie.
Die Überraschung
Im sechsten Bundesländerranking
von Initiative Neue Soziale Marktwirtschaft
(INSM) und Wirtschafts-
Woche belegt Mecklenburg-Vorpommern
mit 56,1 Punkten Platz zwei
bei der Wirtschaftsdynamik. Die von
der IW Consult GmbH im Auftrag
von INSM und WiWo erstellte Studie
berücksichtigt zahlreiche ökonomische
und strukturelle Indikatoren
wie Bruttoinlandsprodukt, Kaufkraft,
Kitabetreuungsquote oder Investitionsquote.
Das liest sich quer zur
Bertelsmann-Studie:
MV liegt im Ranking sehr gut in
der Dynamik, hat aber noch Probleme
bei der Wirtschaftsleistung.
Positiv: Die Arbeitsplatzversorgung
stieg, Straftaten gingen zurück,
das Arbeiterentgelt stieg, und MV
hat viele Lehrstellen zu vergeben.
Negativ: die meisten Schüler ohne
Abschluss, fast die meisten ALG-II-
Empfänger, das BIP und immer noch
der Einwohnerrückgang. Ein Land
mit Zukunft? n
Anette Runge
BIP
n BIP MV 35,8 Mrd. Euro (2008)
Dynamikranking 2008
n Hamburg
n Mecklenburg-Vorpommern
n Bayern
n Baden-Württemberg
n Brandenburg
n Sachsen
n Hessen
n Berlin
n Schleswig-Holstein
n Sachsen-Anhalt
n Thüringen
n Rheinland-Pfalz
n Niedersachsen
n Saarland
n Nordrhein-Westfalen
(Quelle: Bundesländerranking 2008/
INSM, WirtschaftsWoche)
Montage von:
· mechanischen und elektromechanischen
Sicherungsanlagen
· Gleisbildstell werken und
Spurplanstellwerken
· Wegübergangssicherungs
anlagen
· Zugbeeinflussung s-
anlagen
Generalauftragnehmer
für Komplettbauten
P.T. MAGAZIN 3/2009

58
Innovation
(Foto: © ThyssenKrupp)
Rechtzeitige
Wartung garantiert
Neue Elektronik überwacht teure Maschinen und Geräte
Eine Maschine rammt einen schweren
Stahlträger in den Boden. Künftig überwacht
eine neue Elektronik diese teuren
Geräte und gibt Hinweise auf eine fällige
Wartung.
(idw-online/eigBer.) - Bauvibratoren
werden stark beansprucht und müssen
regelmäßig gewartet werden.
Dabei wechselt ein Techniker das Öl
und erneuert die Dichtungsringe.
Je länger ein Gerät im Einsatz war,
desto häufiger ist eine Wartung
fällig – ähnlich wie bei einem Auto,
das zur Inspektion muss, wenn es
eine bestimmte Kilometerleistung
erbracht hat.
Verleihunternehmen können jedoch
nur grob abschätzen, wie lange ein
Gerät bei den Kunden insgesamt in
Betrieb war und wann dementsprechend
die nächste Wartung fällig
ist. Ein elektronischer Wächter des
Fraunhofer-Instituts für Mikroelektronische
Schaltungen und Systeme
IMS in Duisburg soll hier künftig
Abhilfe schaffen:
„Er zählt die Betriebsstunden des
Geräts“, erklärt Frederic Meyer, Projektleiter
am IMS. Der Betriebsstundenzähler
ist in einem Kästchen von
fünf mal sieben Zentimetern untergebracht,
kann an jeden Bauvibrator
anmontiert werden und schwingt in
derselben Frequenz mit. „Die Elektronik
bestimmt in jeder Minute über
einen Beschleunigungssensor und
eine interne Uhr, ob die Maschine
gerade schwingt und bei welcher
Frequenz“, sagt Meyer.
Prototyp erfolgreich getestet
Ein Techniker liest den Zähler über
Funk aus und sieht so, ob er die
Maschine warten muss, bevor sie
an einen anderen Kunden geht. Die
Elektronik überwacht auch die Temperatur
des Bauvibrators. Denn ist
die Maschine überbeansprucht, läuft
sie heiß und verschleißt schneller.
„Bereits ab 85 Grad Celsius entstehen
Schäden an den Dichtungen“, weiß
Meyer. Künftig hält der Wächter fest,
wenn bedrohlich hohe Temperaturen
aufgetreten sind. In diesem Fall
erhält der Techniker eine Warnung
und kann eine zusätzliche Wartung
veranlassen. Einen Prototypen haben
die Forscher bereits erfolgreich
getes tet. Ihr Auftraggeber erprobt
das System zurzeit. n
XEye sieht alles
Strahlungsstabile Röntgenkamera für industrielle Anwendungen
(Foto: Fraunhofer IIS)
(idw-online/eigBer.) - Für die Prüfsicherheit
in der industriellen Röntgenprüfung
ist eine hohe Bildqualität
entscheidend, denn nur damit
können kleinste Fehlstellen sicher
erkannt werden. Die am Fraunhofer
IIS entwickelte Röntgenkamera XEye
bietet auch im Dauereinsatz über
mehrere Jahre höchste Bildqualität.
Bereits seit August 2006 arbeitet die
erste industriell eingesetzte XEye
Röntgenkamera störungsfrei.
Ohne Degradation der Bildqualität
arbeitet sie bei bis zu 220 kV Röhrenspannung
rund um die Uhr in der
Schweißnahtprüfung. Ermöglicht
wird dies durch die vollständige
Abschirmung sämtlicher elektronischer
Komponenten vor Röntgenstrahlung.
XEye verbindet hohe Auflösung
mit großer Abbildungsfläche,
der modulare Aufbau ermöglicht
prinzipiell beliebige Baugrößen.
Funktionsprinzip
Die hohe Bildqualität und Dauerstabilität
der XEye Röntgenkamera
wird durch die optische Abbildung
eines Szintillatorschirms auf mehrere
optische Kameramodule ermöglicht.
Die Teilbilder werden dann
elektronisch zu einem Gesamtbild
verarbeitet. Dieses Funktionsprinzip
bringt eine Reihe von Vorteilen
mit sich, z. B. sehr hohe Bildqualität,
keine Pixeldefekte, keine Geisterbilder
(image lag), Positionierung des
Objekts unmittelbar vor und nach
der Bildaufnahme möglich sowie frei
wählbare Abbildungsfläche durch
modularen Aufbau. Die Röntgenkamera
wurde vom Fraunhofer IIS auf
der Messe „Control 2009“ in Stuttgart
präsentiert. Mehr unter
www.vision.fraunhofer.de. n
Technische Daten
n Wählbare Pixelgrößen: 100, 200 und
400 µm
n Bildwiederholrate: bis 13 fps
n Belichtungszeit: frei wählbar ab 1 ms
n Dynamik: ca. 10 000:1 @ 4 fps; ca.
8 000:1 @ 7 fps; ca. 5 000:1 @ 13 fps
n Bildformate: beliebig, bereits realisiert:
200 x 50 mm; 192 x 192 mm;
384 x 192 mm
n Triggermodus: externer Trigger oder
frei laufend
n Szintillator: je nach Anwendung
wählbar
P.T. MAGAZIN 3/2009

Innovation 59
3D-Bilder mit
einem „Schuss“
SPARC ermöglicht die Analyse bewegter Objekte
(Foto: Hochschule für Angewandte
Wissenschaften Rosenheim)
(idw-online/eigBer.) - Ein seit langem
verfolgtes und wichtiges Ziel in der
industriellen Bildverarbeitung ist die
schnelle dreidimensionale Erfassung
von Szenen. Derzeit ist dieses Problem
noch nicht allgemein gelöst,
denn die meisten optischen 3D-Verfahren
erfordern etliche Einzelaufnahmen
oder arbeiten scannend. Das
neue System SPARC (Surface Pattern
Analyzer and Roughness Calculator)
basiert auf dem Prinzip „Shape-from-
Shading“ (SfS) und ist in der Lage, mit
nur einer einzigen Aufnahme dreidimensionale
Bilder von Objekten
zu liefern, wodurch auch die Analyse
bewegter Objekte möglich wird. Es
wurde von der Firma In-Situ gemeinsam
mit der Hochschule für angewandte
Wissenschaften Rosenheim
entwickelt.
Synchrone Bildaufnahme
Bisher mussten mit einer senkrecht
auf das zu vermessende Objekt
gerichteten Kamera nacheinander
mindestens drei aus unterschiedlichen
Winkeln beleuchtete Bilder
aufgenommen werden. Aus den Einzelbildern
konnte dann die 3D-Oberfläche
rekonstruiert werden. Mit dem
modifizierten Verfahren werden die
Mehrfachaufnahmen durch eine
einzige synchrone Bildaufnahme mit
drei Kameras und speziellen Lampen
mit teildurchlässigen, dielektrischen
Spiegeln ersetzt.
Der SPARC-Messkopf: Zu erkennen sind die drei
Leuchten und die drei Kameras mit Filterbox.
Da die Belichtungszeit nur ca. 100 µs
beträgt, können so auch bewegte
Objekte aufgenommen werden.
Außerdem wurde das Analyseverfahren
so weiterentwickelt und parallelisiert,
dass die Auswertegeschwindigkeit
auf 20 Messungen pro Sekunde
erhöht werden konnte.
Anwendungen
Das Messsystem ist dazu geeignet,
dreidimensionale, stetige Oberflächen
ohne Löcher und scharfe Kanten
in Echtzeit zu erfassen. Anwendungsbeispiele
sind die Kontrolle von
Prägeschriften, Gravuren, Blindenschrift-Punkten
und Schlagzahlen.
Die Analyse erhabener Texturen von
Leder, Textilien, Kunststoff oder Kartonagen
sind weitere typische Applikationen.
■
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Zentrums GmbH & für Co. Kinderhämatologie, KG den Auftrag zur Onkologie Montageplanung und Immunologie
Gewerk
Moskau Lüftung erhalten.
für den Neubau des föderalen wissenschaftlichklinischen
Zentrums für Kinderhämatologie, Onkologie und
Damit Immunologie wird das Moskau Know-how erhalten.
des Anlagenbauers aus dem Zwickauer
Land auch auf einer der größten Moskauer Baustellen eingesetzt.
Damit wird das Know-how des Anlagenbauers aus dem Zwickauer
Land auch auf einer der größten Moskauer Baustellen
Die eingesetzt.
Entscheidung in den russischen Markt zu gehen traf das
Unternehmen Mitte 2008. Nach einer kurzen intensiven Vorbereitungsphase
Die Entscheidung, konnten in im den Januar russischen 2009 Markt erste zu konkrete gehen, Verhand-
traf
lungen das Unternehmen zu dem Projekt Mitte in Moskau 2008. Nach aufgenommen einer kurzen werden intensiven
und im
März Vorbereitungsphase wurden diese erfolgreich konnten im abgeschlossen.
Januar 2009 erste konkrete
Verhandlungen zu dem Projekt in Moskau aufgenommen wer-
Das den. zeigt, Im März dass unsere 2009 wurden Fähigkeiten diese und erfolgreich Leistungen abgeschlossen.
auch in wirtschaftlich
schwierigen Zeiten in anderen Ländern nach wie vor
gefragt Das zeigt, sind.
dass unsere Fähigkeiten und Leistungen auch in
wirtschaftlich schwierigen Zeiten in anderen Ländern nach wie
vor gefragt sind.

60
Kultur | Lifestyle
AMI – eine Messenachlese
von dem, was vor uns liegt...
Die Automobilmesse AMI in Leipzig
ist inzwischen eine etablierte Messe
ohne die übertriebenen Markentempel
der Fahrzeughersteller wie
in Frankfurt. Die AMI ist näher am
Verbraucher und damit näher am
Autofahrer. Leipzig hat auch als Messestandort
einiges zu bieten.
Architektonisch konnte sich die
Messe Leipzig ausbreiten, was sich
in riesigen Hallen mit atriumartiger
Verbindung zeigt. Die Logistik, die
sich für die Messebesucher in Form
von guten Anfahrtswegen und riesigen
Parkflächen äußert, beinhaltet
die Infrastruktur, die einer kleinen
Stadt gleicht. Autobahnanbindung
und Flugplatznähe unterstützen den
Standort positiv.
BMW fehlte gänzlich. Das wirft Fragen
auf und hielt die Diskussionen
um das fehlende Standortbekenntnis
Leipzig am Laufen. Mini wurde vermisst.
BMW ist Autobauer in Leipzig,
umso mehr suchten die Leipziger
die Propellermarke vergeblich. Die
Weltwirtschaftskrise mit den Auswüchsen
der Automobilkrise wurde
diskutiert. Das Selbstverständnis, die
Innovationskraft und der Energieausblick
standen im Fokus der Betrachtungen.
Audi und Opel waren die Gewinner
Die Highlights dieser Messe waren
u. a. Audi und Opel. Audi stellte sein
neues A5 Cabrio vor und glänzte
mit einer Premiumproduktpalette,
die jedem Autofan das Herz höher
schlagen ließ. Das A5 Cabriolet wird
künftig das Cabrio A4 ersetzen. Der
Wagen ist nicht nur eine Designikone,
sondern setzt neue Maßstäbe
in seinem Segment.
Die Entscheidung für ein Stoffdach
ließ die Verwandtschaft zum A5
Coupè bestehen, während die klappbaren
Stahldächer anderer Hersteller
meist völlige Neukonstruktionen
erfordern, die dann unglückliche
Silhouetten mit ihrem Rucksackheck
erzeugen. Die Eleganz der A5-Familie
bleibt bei Audi erhalten und kürt
das Cabrio zu einem der schönsten
Wagen der Messe.
Opel hat mit der Studie Ampera,
einem Elektroauto und dem neuen
Insignia die Journalisten um sich
versammelt. Die fließenden Formen
des Insignia, die neuen hochwertigen
Materialien und der Gesamtauftritt
des Automobils sind gelungen und
rücken diesen Wagen, der den Vectra
ablöst, in den Premiumbereich.
Im Innenbereich setzen sich die fließenden
Formen fort und umschmeicheln
den Fahrer mit hochwertig
anmutenden Materialien und
De signlösungen, die in sich sehr
harmonisch wirken. Der große Bildschirm,
steuerbar über einen Knopf
in der Mittelkonsole unterhalb der
Armlehne, lehnt sich an die Erfahrungen
der großen Automobilmarken
im Luxussegment an.
Erstmalig wurde auch der Sportstourer,
also der Insignia Combi,
Die Oldtimershow
Subaru Forester Allradlady
P.T. MAGAZIN 3/2009

Kultur | Lifestyle 61
(Fotos: Prof. Arnd Joachim Garth)
Audi A1 Studie
Der Opel Insignia
vorgestellt. Ein Raumwunder mit
martialischer Heckklappe lässt jeden
Zweifel verschwinden, dass Opel
nicht doch auf dem richtigen Weg ist
und weckt den Wunsch der Befreiung
vom amerikanischen GM-Diktat.
Porsches Cayman innen in rotem Leder
Porsches Stand war ebenfalls ein
Erlebnis. Der Cayman, überarbeitet
und innen gänzlich in rotem Leder,
gab die große Ausstrahlungskraft
der Marke gebührend wieder. Der
Dieselporsche als Cayenne war ebenfalls
ein Besuchermagnet. Gegenüber
befand sich der Stand von Subaru.
Subaru sucht alljährlich die Allradlady,
die auch zur Pressekonferenz
erschien und das Subaru Foresterjahr
2008 verkörpert. Anmutig, blond und
dynamisch erfüllte sie alle Klischees
einer schönen Allradlady, die sich mit
zwei Dalmatinern auf dem Messestand
zeigte. Eine Überraschung auf
dem Hyundai-Stand war der Genesis
im S-Klasse-Format. Nicht nur die
Proportionen, auch die Designlinie
hat die Formensprache der Mercedes-
Klasse aufgenommen. In Amerika
wird dieser Wagen bereits verkauft.
Ob er nach Deutschland kommt, um
den Kampf mit den Etablierten aufzunehmen,
bleibt abzuwarten.
Mercedes selbst stellte seine neue
E-Klasse vor, die sich mit einer
aufregenden, sehr ansprechenden
Front in einem langweiligen Heck
verliert. Das Hutschachteldesign
innen ist alles andere als angenehm
gestaltet und enttäuscht eher, als es
begeistert.
Auch die AMI-Tech ist eine Attraktion
Was eine Messe auch immer angenehm
macht, dass sind die Attraktionen
wie der ADAC sie anbietet. Z. B.
ein Fahrtrainer, der über eine Echtzeitdynamik
aller Bedienelemente
verfügt und somit auch Kindern
oder Fahranfängern ein gutes Gefühl
für Gefahrensituationen und deren
Bewältigung bereitet. Beispielsweise
wurden Reaktionstests durchgeführt
und entsprechend ausgewertet.
Neben der Ami ist auch die AMI-Tech
besuchenswert. Teiledienste, Tuner,
Veredler und Werkstattausstatter
zeigten sich rund um das Thema
Automobil. Ich entdeckte einen
Dodge Challenger, der von dem
Tuner EMMA „europäisiert“ wurde.
Der Experte zeigte mir, wie Amerikaner
unzulänglich innerhalb eines
Automobils beispielsweise Kabelbäume
verlegen und wie Bleche aufbereitet
sind.
Leipzig ist schon einen Besuch wert
– und diese Automesse allemal.
Vielleicht sehen wir uns im nächsten
Jahr wieder – in der Freude auf
Design in Lack und Leder, auf Pferdestärken
vergangener Zeiten und den
Ausblick in die Energie- und Emissions-Zukunft,
begleitet vom Charme
der Leipziger Studentinnen, die sich
als automobile Hostessen in dieser
Zeit verdient machen. ■
Prof. A. J. Garth
Flo Tack im Cayman
Dodge Challenger
P.T. MAGAZIN 3/2009

62
Kultur | Lifestyle
Im Trabi von Budapest
nach Bamako
tausende
Zuschauer
Weltweite Medien und tausende
Zuschauer am Start
Marketing-Guerillero D-ROLF berichtet P.T. von seiner mit
Abstand härtesten Rallye
Gibraltar
Im Hafen von Gibraltar ist die Welt
noch in Ordnung
„Monument Valley“
Das „Monument Valley“ Malis:
Mit Guerillastrategie durchs
Guerillagebiet
Über 250 Fahrzeuge gingen im Januar
2009 in der ungarischen Hauptstadt
an den Start. Das D-ROLF-Team
bestand aus zwei Trabis namens
„Georg Friedrich Händel“ aus Halle
und „Theodor Fontane“ vom motorsportlichen
Bäckermeister Willi
Jahnke aus Brandenburg. Unser Ziel
war es, Bamako zu erreichen und
für unsere Regionen und Partner
zu werben sowie neue Kontakte zu
schaffen.
Die üblichen Verluste
Die beiden Trabis waren überall
Medienstars. Das erste Etappenziel
bei Venedig erreichten wir nachts.
Täglich ging es vor Sonnenaufgang
weiter nach Marseille, San Remo,
Barcelona, Gibraltar, Tanger, Casablanca,
Agadir, Nuakschott, Kiffa und
schließlich Bamako.
Bei der Highway-Jagd fraß sich ein
Motor fest, den wir bei Barcelona in
drei Stunden wechselten. Bis Tanger
war es immer eisig kalt, und wir
verloren den Kontakt zum Feld. Bei
El Ajun gerieten wir in eine gemeine
könglich-marokkanische Radarfalle.
Später machte uns ein Sandsturm
Sorgen.
Abkürzungen durch die Sahara,
die gefährlichen Serpentinen des
Hohen Atlas sowie verschiedene
Kamelmärk te brachten gewaltige Bilder.
Der mauretanische Grenzübergang
inkl. seiner Wächter erinnern
an Ali Baba und die 40 Räuber. Unsere
„Cherry Lady“-Reserve wird aus
„Glaubensgründen“ beschlagnahmt.
Mit den letzten Spritreserven erreichten
wir das Fahrerlager in Nuakschott
direkt am Atlantik. Schlimme
Sanitäranlagen. Übernachtung im
Beduinenzelt mit schwer bewaffneten
Turbanträgern.
Geheimwaffe Weihnachtsstollen
Bakschisch oder Cadeaus (Geschenke)
verkürzen die Wartezeiten erheblich.
Mauretanische „Hotelbesitzer“ haben
jeden Maßstab verloren. Für schmutzige
Buden verlangen sie über 50 US-
Dollar. Einer von ihnen gab sich noch
verwundert, als ich sagte, dass ich
das Loch ja nicht kaufen will, sondern
nur eine Nacht mieten!
Die Trabis arbeiten sich dank unserer
Beharrlichkeit immer weiter im Feld
vor. In Kiffa, dem letzten größeren
Ort, einer Oase in Mauretanien,
liegt ein großes ungepflegtes Camp.
Übernachtung im eigenen oder im
Beduinenzelt soll pro Kopf zehn Euro
kosten. Eine Ekeldusche für 400 Leute.
Ich mache den Kassierer „rund“. Er
bekommt zehn Euro für unser ganzes
Pole Position
Krokodile
Exot in Pole Position auf der
Fähre über den Niger
nach Timbuktu
P.T. MAGAZIN 3/2009
„Embedded Journalist“ Margrit Krüger weiß,
dass der Niger voller Krokodile ist
Autowracks in der verminten
Todeszone zwischen
Westsahara und Mauretanien
Todeszone

Kultur | Lifestyle 63
Sächsisches und afrikanisches
Wüstenschiff
Wüstenschiff
(Fotos: D-ROLF, Margrit Krüger)
Team. Die Leute im Ort sind freundlich,
aufgeschlossen und interessiert.
Im Camp holt der Bäckermeister seine
Geheimwaffe raus: Brandenburger
Weihnachtsstollen. Mauretanier und
Ungarn, ja selbst Südafrikaner sind
wild darauf.
Schwierige Verhandlungen
Später werden wir alle in ein geräumiges
Beduinenzelt gerufen. Selbst
die „Häuptlinge“ von Zoll und Grenzkontrolle
haben sich eingefunden. Sie
rücken einen Tisch unter eine freihängende
Glühbirne und stempeln
unsere Ausreisedokumente. Ohne
Bakschisch – toller Service!
Immer wieder ist es problematisch,
Kraftstoff, Öl und Trinkwasser zu
bekommen. Eine mauretanische
Kassier- und Stempelfalle ist noch
zu bewältigen. Die Grenzkontrolle in
Mali ist erfreulich schnell. Doch ausgerechnet
jetzt macht sich an Willis
Hinterachse ein Problem bemerkbar.
Im „Parc Fermé“ des Zolls von Mali
beginnen wir zu bauen. Ich fahre
in den nächsten Ort, um ein Hotel
„aufzuklären“. Primitiv und teuer,
aber das einzige. Die Achse scheint
repariert, als ich zurückkomme. Beim
Bezahlen geht ein großes Palaver los.
Willi hatte vorher den Preis nicht
ausgehandelt. Am Ende zahlen wir
50 Dollar und mein Autoradio – hier
unten nützt es mir sowieso nichts.
Ziel erreicht – Abenteuer geht weiter
Auf der Fahrt zum Hotel stellt
sich raus, dass die Achse wieder
geschweißt werden muss. Dann
suchen wir noch eine Kneipe, um
etwas zu essen. Die Open-Air-Kneipe
passt in eine Piratengeschichte: Im
heimatlichen Halle hätte ich den
Wirt, der mir Ekelreis und so ein
Huhn serviert, erschlagen. Hier war
ich froh. Bei den warmen Getränken
gab es dafür Auswahl: ungeklärtes
warmes Wasser, warme Cola oder
warmes Bier.
Nur noch eine Etappe nach Bamako.
Diesmal fanden wir eine saubere
Herberge. Der Wirt hatte im Rostocker
Hafen gearbeitet. Als Dinner gab
es gegrillten Fisch. Zwei Tage später
hatten wir es geschafft – 10 000
Meilen gegen 350 PS starke Allrader,
von denen 40 Prozent unterwegs
ausfielen. Dafür erfreute sich unser
Trabi nach dem Rennen so großer
Beliebtheit, dass er von ganz besonderen
„Fans“ einbehalten wurde.
Deshalb mussten wir Mali mit einem
der abenteuerlichsten und schmutzigsten
Züge der Welt (Bamako-
Dakar) verlassen.
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66
Impressum
Zu: Editorial
„Das ist natürlich eine sehr gewagte
These, dass Bin Laden den ‚(für ihn)
billigsten Krieg der Welt’ geführt hat.
Der Westen hat zwar die wirtschaftliche
Zerstörung durch die Weltfinanzkrise
selbst herbeigeführt. Aber
das hat doch nichts mit Bin Laden zu
tun!“
Matthias Krumke (per E-Mail)
Zu: „Täuschen, tricksen, tarnen“
„Endlich deckt mal jemand auf, wie
die ‚offizielle’ Statistik tatsächlich
funktioniert. Kein Wunder, dass die
‚gefühlte Inflation’ und die Regierungsverlautbarungen
immer mehr
auseinanderklaffen. Solche Realitätsverleugnung
wird vom Leben auf
Dauer immer bestraft werden. Ein
kluger Mann hat schon vor vielen
Jahren gesagt, man kann entweder
alle Menschen für eine kurze Zeit
oder einzelne Menschen ein Leben
lang täuschen. Aber man kann nicht
alle Menschen ein Leben lang hinters
Licht führen.“
Horst Brinzig (per E-Mail)
Zu: „Lehren aus der Finanzkrise“
P.T. MAGAZIN 3/2009
leserbriefe
Leser-Tel.: 0341 24061-00 n Leser-Fax: 0341 24061-66
Leserbriefe auch unter: www.pt-magazin.de/service/leserbriefe
„Heute haben wir eine völlig neue
Situation, die wir auch wieder zu
meistern versuchen müssen! Wichtig
ist es, dass man gerade bei schwierigen
Wegen Partner an seiner Seite
weiß…Ich habe die Bundesregierung
– den Bundeswirtschaftsminister –
auf die Problematik der Industrie
und auch speziell der Textilindustrie
in Deutschland hingewiesen. Mir ist
nicht gegeben zu meckern, sondern
Probleme zu erkennen, Lösungswege
vorzuschlagen! Leider wurde in der
Vergangenheit sehr wenig, ja fast
gar nicht auf diese Hinweise reagiert.
Heute sehen wir aber, was es heißt,
keine Wertschöpfung in Deutschland
zu haben! Unser größtes gemeinsames
Ziel muss es sein, Deutschland
in der gesamten Industriebreite
wieder als einen akzeptablen Partner
darzustellen und nicht nur als Importeur,
Veredler und dann Exporteur im
industriellen Geschehen Europas und
der Welt bestehen zu lassen.“
Helmut Peterseim, Mühlhausen
Zu: „Der Preis des Geldes“
„Tristan Abromeit fordert ‚Marktwirtschaft
statt Kapitalismus’ und
will hierzu ‚das sachlich richtig
manipulierte Papiergeld in Umlauf’
setzen, um dadurch ‚die monetäre,
zinsbedingte Expansion und Vermögenskonzentration’
zu bekämpfen.
Dies ist in gleich mehrfacher
Hinsicht bemerkenswert: Erstens
beantwortet es nicht die Frage,
wer genau in dieser Theorie das
Papiergeld ‚manipulieren’ soll. Eine
Zentralbank? Zweitens sagt es uns
nicht, was ‚sachlich richtig’ ist: Das,
was der Sache eines Staates, eines
Politikers oder eines Bankenkonsortiums
dient? Drittens befürchtet
seine Theorie die Unsicherheiten der
‚Goldfunde’. Was, muss man fragen,
ist wohl eher manipulierbar? Die
Definition der ‚sachlichen Richtigkeit’
oder die Menge des nachweisbar gewonnenen
Goldes?“
Carlos A. Gebauer (per E-Mail)
Zu: P.T. Magazin
„Zu meinen Lieblings-Wirtschaftszeitungen
zählt das P.T. Magazin.
Es ist das offizielle Magazin des
Wettbewerbs ‚Großer Preis des
Mittelstandes’. Ein Beitrag mit der
Überschrift ‚Die Elite, die niemand
kennt’ berichtet über die knapp 3 200
Unternehmen, die im Jahr 2008
für diesen Preis nominiert wurden.
Dabei blieben sie von den Medien
weitgehend unbeachtet. Überall gibt
es Menschen, die unbeeindruckt von
suggestiven Horrorszenarien bleiben
und in ihren Netzwerken täglich das
Nötige und das Mögliche tun, um
das Leben in Wirtschaft und Gesellschaft
voranzubringen. So erzielen
sie Schritt für Schritt Leistungen, die
sich sehen lassen können. Und die
gesehen werden sollten!“
Eckehard W. Rechlin (per E-Mail)
Das P.T. Magazin ist das offizielle Maga zin
des Wettbewerbs „Großer Preis des Mittelstandes“
der Oskar-Patzelt-Stiftung,
eingetragen im Stiftungsregister des Regie
rungs be zir kes Leipzig unter Nr. 2/1998.
Verlag:
P.T. Verlag GmbH & Co. KG
Melscher Str. 1, 04299 Leipzig
Tel. 0341 24061 - 00
Fax 0341 24061 - 66
E-Mail: info@op-pt.de
Internet: www.pt-magazin.de
Geschäftsführung:
Petra Tröger
Redaktion:
Dr. Helfried Schmidt (V. i. S. d. P.)
Autoren:
Ullrich Rothe, Anette Runge, Dr. Volker
Gallandi, Gunnar Sohn, Theo Bergauer,
Marc M. Galal, Dr. oec. habil. Jörg
Schumann, Ingo H. Fleckenstein, Dr.
Johannes Fiala, Albrecht Müller, Prof.
Arnd Joachim Garth, Rolf Becker
Regionalkorrespondent:
Bernd Schenke
Satz/Layout:
Frank Heinitz (Satzleiter)
Janine Huber, Ronny Kind
Anzeigenleitung:
Petra Tröger (V. i. S. d. P.)
Anzeigen:
Gerald Thiele, Maria Sehrig,
Susann Brinkmann
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