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Newsletter 27 / Juli 2013 - Buchalik Brömmekamp

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Abb. 3: Entwicklung Liquidität unter Unsicherheit (mit 90 %/95%-Bandbreite)<br />

3.000<br />

2.000<br />

1.000<br />

müssen, um das Unternehmen auch operativ zu restrukturieren.<br />

Damit erhöht sich auch die Wahrscheinlichkeit, dass<br />

das Unternehmen die Planverbindlichkeiten bedienen kann.<br />

Desweiteren kann mit der Monte-Carlo-Simulation der Umfang<br />

zusätzlicher Mittel (Fresh Money) bestimmt werden,<br />

um bei vorgegebener Auszahlungsstruktur eine bestimmte<br />

Ausfallwahrscheinlichkeit zu unterschreiten. Diese Aussage<br />

kann sowohl für die Gläubiger, für Fremdkapitalgeber<br />

(z. B. Leasinggesellschaft) als auch für potenzielle Investoren<br />

Basis für ihre Entscheidungen sein.<br />

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<strong>2013</strong> 2014 2015<br />

Veränderung des Insolvenzplanes<br />

Es stand jedoch noch die Forderung des Vertreters des Lieferantenpools<br />

im Raum, mit der Befriedigung der Planverbindlichkeiten<br />

gegenüber den Lieferanten bereits mit Planbestätigung<br />

im <strong>Juli</strong> <strong>2013</strong> zu beginnen. Auf Basis dieser<br />

Forderung wurde ein Alternativszenario berechnet. Unter<br />

sonst gleichen Bedingungen erhöhte sich die Ausfallwahrscheinlichkeit<br />

auf 28 Prozent.<br />

Angesichts der Ergebnisse der Monte-Carlo-Simulation konnte<br />

ein Insolvenzplan verabschiedet werden, bei dem die Befriedigung<br />

der Lieferanten ab September <strong>2013</strong> begonnen<br />

wurde. Die Ausfallwahrscheinlichkeit für diese Variante betrug<br />

laut Simulation 24 Prozent. In den Insolvenzplan wurde<br />

zudem aufgenommen, dass die Zahlung an die Lieferanten<br />

um bis zu 260 T€ (=Effekt der Veränderung gegenüber dem<br />

ursprünglichen Plan) gestundet wird, wenn das Unternehmen<br />

nicht in der Lage sein sollte, die Planverbindlichkeiten<br />

zu befriedigen.<br />

Ausblick<br />

Durch den Einsatz der Monte-Carlo-Simulation erhielten<br />

alle Beteiligten ein genaueres Bild von der Planung und der<br />

potenziellen Entwicklung des Unternehmens und der Erfolgswahrscheinlichkeit<br />

des Insolvenzplanes. Der Insolvenzplan<br />

erhielt – mit dem abgewandelten Mittelabfluss für<br />

die Lieferanten – die Zustimmung der Gläubiger. Um die<br />

Erfolgswahrscheinlichkeit nicht zu reduzieren, wurde eine<br />

Stundungsoption eingefügt. Darüber hinaus können mit<br />

der Monte-Carlo-Simulation die Auswirkungen einzelner<br />

Maßnahmen und Investitionen sowie der Umfang zusätzlicher<br />

Mittel (Fresh Money) aufgezeigt werden. Über die<br />

Anforderung des IDW S6 hinaus ist die Anwendung der<br />

Monte-Carlo-Simulation auch bei der Entwicklung eines<br />

Insolvenz planes sinnvoll einzusetzen.<br />

Hartmut Ibershoff<br />

Dipl.-Kaufmann, Dipl.-Volkswirt<br />

Controller (IHK), Head of Finance<br />

Schwerpunkte: Erstellung und Umsetzung von<br />

Sanierungskonzepten und Insolvenzszenarien,<br />

Integrierte Unternehmensplanung, Controlling<br />

Tel. 0211 – 82 89 77 167<br />

hartmut.ibershoff@buchalik-broemmekamp.de<br />

Zusätzliche Möglichkeiten<br />

Mit der Monte-Carlo-Simulation können analog zu der beschriebenen<br />

Vorgehensweise auch die Auswirkungen einzelner<br />

Maßnahmen (u. a. mit Implementierungsaufwand wie<br />

Hedging) und Investitionen auf die Erfolgswahrscheinlichkeit<br />

des Insolvenzplanes aufgezeigt werden. Dadurch ist es möglich,<br />

zu prüfen bzw. die Gläubiger davon zu überzeugen, dass<br />

vorgesehene Maßnahmen/Investitionen umgesetzt werden<br />

Endre Kamaras<br />

Dipl.-Volkswirt<br />

Partner der FutureValue Group AG<br />

Schwerpunkte: Risikomanagement, Rating<br />

und Strategieentwicklung sowie Weiterentwicklung<br />

von Methoden der Risikoaggregation und<br />

der wertorientierten Unternehmenssteuerung<br />

Tel. 0711 – 79 73 58 30<br />

e.kamaras@futurevalue.de<br />

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