Geschäftsbericht Leukerbad Tourismus 2011 - RW Oberwallis

Leukerbad.ch
Deutsch
97. Jahresbericht 2011
Geschäftsjahr Leukerbad Tourismus vom 01. November 2010 bis 31. Oktober 2011
energize your life
Albinen – Inden – Varen
LEUKERBAD

Medien
FC Sitten und Walliser Nationalrat
Härter gegen Hooligans
Der FC Sitten will härter gegen Hooligans vorgehen und unterstützt
dabei eine Motion des Walliser Nationalrats Paul-André Roux. Der
verlangt im Schweizer Spitzenfussball bei Risikospielen Schnellgerichte,
die Fehlbare innert 48 Stunden aburteilen. | Seite 20
SPORT
Freitag, 1. Juli 2011
15
Inhaltsverzeichnis
GIGATHLON-SPLITTER
Ein Budget von
drei Millionen
Der Gigathlon weist ein Budget
von drei Millionen Franken auf.
Eine davon steuern die Sponsoren
bei, zwei Millionen Franken
machen die Startgelder
aus. «Das zeigt, wie viel der Anlass
den Sportlern wert ist. Bei
anderen Anlässen ist der Beitrag
der Öffentlichkeit bedeutend
grösser», so Richard Hug.
Leukerbad bezahlt einen Beitrag
als Partner von Swiss
Olympic. Die Wechselzonen
und die Etappenorte hingegen
bezahlen nichts für ihre Berücksichtigung.
Sie leisten die
Arbeit, die jeweils von lokalen
OKs koordiniert wird. Bei Swiss
Olympic ist die Geschäftsstelle
für die Organisation zuständig,
daneben gibts 40 freiwillige
Ressortleiter.
100000 Franken
für die Helfer
Ohne sehr viel Freiwilligenarbeit
geht beim Gigathlon gar
nichts. Die Helferinnen und
Helfer werden mit 50 Franken
pro Tag entschädigt. Für Vereine
kann da ein netter Batzen
zusammenkommen. Bei insgesamt
mehr als 2000 Helfertagen
werden mehr als 100000
Franken ausbezahlt. Ein Helfertag
dauert jeweils acht Stunden.
In Leukerbad werden 370
Helfertage geleistet.
Die Westschweiz
im Visier
Erstmals überhaupt findet der
Gigathlon nur in einem Kanton
statt. Die Walliser Sterne wurden
deshalb gar ins Logo aufgenommen.
Der Kanton Wallis
unterstützt den Anlass mit einer
Viertelmillion Franken, zum
Teil in Form von Leistungen.
Die Organisatoren verfolgen
ein klares Ziel: Der Gigathlon,
in der Deutschschweiz fest verankert,
soll auch in der Romandie
bekannter werden.
Ohne Supporter-
Fahrzeuge
Team of Five, welche in Turtmann
übernachten, haben
2011 zum ersten Mal die Möglichkeit,
ganz aufs Supporterfahrzeug
zu verzichten und mit
dem Zug an den Gigathlon zu
reisen. Die Verschiebungen zu
den Wechselzonen erfolgen für
die Fünferteams ohnehin mit
öffentlichen Verkehrsmitteln
oder mit Velo oder Bike.
Leukerbad
ist erreichbar
Dank des ausgetüftelten Konzepts
wird es beim Gigathlon
nicht zum Verkehrskollaps
kommen. «Wir spüren in Gesprächen,
dass viele Leute eine
gewisse Angst haben, am
Wochenende nach Leukerbad
zu kommen», betont Richard
Hug. «Die ist aber unbegründet.
Wir sind erreichbar, die
Parkhäuser sind offen und wir
freuen uns auf viele Zuschauer»,
so Hug. | alb
Gigathlon | Leukerbads Tourismusdirektor Richard Hug über Emotionen, Image und Exklusivrechte
«Wir passen zusammen»
Im Gigathlon-Fieber. Leukerbad freut sich auf ein spannendes Wochenende. Hinten von links: OK-Präsident Kurt Roten und Tourismusdirektor Richard Hug.
Vorne von links: Werkhof-Chef Jean-Claude Grichting und Alexandra Jäger, Projektleiterin Events bei Leukerbad Tourismus.
Leukerbad hat früh und
lange gesät – und kann
nun die Früchte ernten.
Der Gigathlon bringt
Wertschöpfung wie kaum
ein anderer Anlass und
ermöglicht viele wertvolle
Kontakte.
WB: Richard Hug, Ihre Augen
strahlen, sobald vom
Gigathlon die Rede ist. Das
scheint ein ganz besonderer
Anlass zu sein.
Richard Hug: «Das ist so. Der
Gigathlon ist halt mit enorm
vielen Emotionen verbunden.
2007, beim einwöchigen Anlass,
waren wir Etappenort, von
den Erlebnissen wird im Dorf
heute noch oft erzählt. Da ist
enorm viel haften geblieben.»
Zum Beispiel?
«Die ersten Tage hats nur geregnet,
als die Gigathleten ins Wallis
kamen, schien dann nur
noch die Sonne. In der Vorbe -
reitung mussten auch wir improvisieren,
gegen das Wasser
Ein Dorf wird umgebaut
ankämpfen, zusätzliche Verbindungswege
erstellen, einer
davon wurde dann liebevoll
als ‹Via Chibil› bezeichnet, in
Anlehnung an unseren unermüdlichen
Werkhof-Chef Jean-
Claude Grichting. Beim Gigathlon
müssen nicht nur die Ath -
leten schwitzen, auch die Organisatoren
müssen viel leisten,
müssen zusammenstehen, das
schweisst zusammen. Und
dann gibts natürlich auch viele
Kontakte mit den Teilnehmern.
Alle im Dorf ziehen mit, das
Feuer brennt.»
Was ist speziell an dieser
Gigathlon-Austragung?
«Erstmals überhaupt ist der
Zentralort getrennt. Singleund
Couple-Teilnehmer übernachten
in Leukerbad, in Hotels,
Ferienwohnungen und
zum Teil auch auf dem Campingplatz.
Die Fünferteams
sind in Turtmann, zum grossen
Teil im Zeltdorf, zum Teil
aber auch in Hotels oder Ferienwohnungen.»
Leukerbad ist am Wochenende im Ausnahmezustand. Die Zelte
und Wechselstationen befinden sich mitten im Dorf. «Wir wollten
das unbedingt, denn das ist gerade unsere Stärke. Die Ambiance
mitten in einem Zentrum ist halt ganz anders als irgendwo
auf einem Flugplatz», betont OK-Präsident Kurt Roten.
Besonders gefordert ist das Werkhof-Team unter Jean-Claude
Grichting. Tonnenweise Absperrgitter, dann die Polsterungen,
die Anlagen für die Technik, ein Verpflegungszelt für 1000 Personen
sowie ein Festzelt für 200 Personen, wobei jeweils ein
Boden eingezogen werden muss, die Einrichtungen für die Sanitäranlagen
und der Strom.
In der Nacht von Samstag auf Sonntag muss alles umgebaut
werden. Einige Gigathleten nehmen noch weit nach Mitternacht
das Abendessen ein und um 3.00 Uhr kommen bereits
wieder die ersten zum Frühstück. «Das geht ohne Unterbruch
rund um die Uhr», ist sich Jean-Claude Grichting bewusst.
Die Aufteilung
hat logis tische Gründe.
«Ja, ganz klar. Leukerbad hätte
nicht die Möglichkeit, alle Athleten
aufzunehmen. Deshalb
haben wir den Kontakt zu Turtmann
gesucht, mit denen wir
bereits 2007 sehr gut zusammengearbeitet
haben, das gibt
auch eine grosse Sicherheit für
diese neue Aufgabe. Die Verantwortlichen
bei Swiss Olympic
haben das gemerkt. Wenn sie
das Gefühl hätten, dass die Aufteilung
schwierig sei, hätten sie
sich nicht auf das eingelassen.»
Die guten Kontakte haben
auch geholfen?
«Klar. Wir sind seit 2005 Partner
des Gigathlons. Für uns war
immer klar, dass wir weitermachen,
zumindest, bis wir einen
zweitägigen Gigathlon ins Wallis
bringen. Jetzt ist es so weit.»
Wie kams zur Partnerschaft?
«Wir sind eine Trainingsbasis
von Swiss Olympic, da war die
Zusammenarbeit naheliegend.
Wir sind sehr früh auf den Zug
aufgesprungen, zu einem Zeitpunkt,
als der Gigathlon noch
wenig bekannt war.»
Jetzt gibts wohl Neider wegen
Ihrer Sonderstellung?
«Das kann ich mir vorstellen.
Zumal wir einen Exklusivvertrag
mit Swiss Olympic haben.
Solange wir mitmachen, kann
kein anderer Tourismusort einsteigen.»
Der Gigathlon bringt Leute
ins Dorf, sorgt für eine willkommene
Belebung, was
für «Nebenwirkungen» hat
er sonst?
«Leukerbad will sein Image verändern.
Weg vom traditionellen
Kurtourismus hin zu einer Sportund
Wellness-Positionierung.
Der Gigathlon übernimmt da eine
wichtige Funktion. 2007 war
das Motto des Gigathlons ‹energize
your life›. Diesen Slogan konnten
wir übernehmen. Leukerbad
ist Wasser und Wasser ist Energie.
Sport sorgt für Energie, aber
es braucht auch die Entspannung.
Wir passen zusammen. Es
gibt keinen passenderen Anlass
für eine Partnerschaft.»
«30000 Franken
ist viel Geld,
aber es ist gut
investiert»
Richard Hug
Wie siehts mit der
Werbewirksamkeit aus?
«Diese ist natürlich weniger international
als beispielsweise
bei einem Radrennen wie der
Tour de Suisse. Dafür ist die
Nachhaltigkeit sehr gross. Bei
den 6000 Teilnehmern können
wir uns sehr gut positionieren,
die kennen uns. Viele haben
hier trainiert. Man hat in den
letzten Wochen viele Inliner
und Biker gesehen. Und natürlich
hoffen wir, dass viele von
ihnen früher oder später zurückkehren
werden. Und dann
steigt natürlich auch das Medieninteresse
am Gigathlon von
Jahr zu Jahr.»
Wie viele Übernachtungen
wurden generiert?
«Es gab mehrere Anlässe, wie
FOTO WB
die Streckenpräsentation oder
Partnermeetings. Im Frühjahr
fanden zwei Trainingscamps
mit je 75 Personen statt. Rund
5000 Übernachtungen sind zusammengekommen,
und das
zu einer Jahreszeit, in der wir
freie Kapazitäten haben.»
Wie viel lässt sich
Leukerbad die Partnerschaft
kosten?
«Als Partner des Gigathlons
bringen wir 30000 Franken. Ein
Teil davon in Form von Leistungen.
Etwa als Preise für die Sieger
usw. Das ist zwar recht viel
Geld für uns, aber es ist gut investiert.
Zumal man auch viele
Kontakte aufbauen kann.»
Mit anderen Partnern?
«Genau. Swiss Olympic legt
grossen Wert auf die Vernetzung.
Jährlich finden zwei Partner-Meetings
statt. Da tauscht
man sich aus. Viele Partner
kommen aus dem Sport- und
Freizeitbereich, wo auch wir
uns positionieren wollen. Das
ist interessant. Und es ergeben
sich viele Austauschmöglichkeiten.
Wenn Odlo einen Preis
für einen Wettbewerb sucht,
kommen sie auf uns zu. Wenn
wir einen Partner in der Bekleidungsbranche
suchen, wissen
wir auch, wo anklopfen.»
Und wie gehts weiter?
«Klar war für uns, dass wir nicht
2011 aufhören. Im nächsten
Jahr sind wir sicher noch dabei.
Dann kommt 2013 der einwöchige
Anlass, da werden auch
die Bedingungen anders sein,
das müssen wir dann anschauen.
Aber wir sind offen…»
Interview: Alban Albrecht
Einladung zur 97. ordentlichen Generalversammlung von Leukerbad Tourismus (LBT) 2
1. Jahresbericht des Präsidenten 2011 3
2. Gäste-Servicecenter 4
3. Marketing 4
3.1 Drucksachen 4
3.2 Internet 4
3.3 Medienbetreuung 5
3.4 Mailing 6
3.5 Christa Rigozzi 6
3.6 Qualität 6
3.7 Marketingaktivitäten nach Märkten 7
4. Events – Gästeunterhaltung 12
4.1 Die Events 12
4.2 Vorschau 12
4.3 Gästeunterhaltung: Exkursionen 13
4.4 Gästeunterhaltung: Kinderprogramm 13
4.5 Gästeunterhaltung: Unterhaltungsabende und Konzerte 13
4.6 Galerie St. Laurent 13
4.7 Kita Champignon 13
5. Statistiken 2011 14
5.1 Logiernächte nach Ländern Total (01. November 2010 – 31. Oktober 2011) 14
5.2 Herkunft der Gäste 15
5.3 Grafiken der Logiernächte nach Ländern 16
5.4 Logiernächte-Vergleich nach Monaten 19
5.5 Entwicklung der Logiernächte nach Saisons 20
5.6 Bettenbesetzung 20
5.7 Durchschnittliche Aufenthaltsdauer 20
5.8 Logiernächte nach Unterkunftsform 1978–2011 21
5.9 Statistiken Albinen 22
6. Jahresrechnung / Budget / Bilanz 23
6.1 Jahresrechnung 2011; Budget 2011 und 2012 23
6.2 Bilanz 2010 und mit Stichtag 31. Oktober 2011 27
6.3 Kommentar zur Rechnung 2011 / Budget 2012 28
6.4 Abschreibungen per 31. Oktober 2011 29
6.5 Bericht der Revisionsstelle 29
7. Vorstand, Mitarbeiter/innen, Austritte Leukerbad Tourismus (Stand 31. Oktober 2011) 30
8. Vorstandsmitglieder Leukerbad Tourismus (Kur- und Verkehrsverein; Stand 31. Oktober 2011) 31

Einladung
Jahresbericht
Einladung zur 97. ordentlichen Generalversammlung
von Leukerbad Tourismus (LBT)
Freitag, 13. April 2012, 19:30 / Theatersaal im Gemeinde- und Schulzentrum Leukerbad
Traktanden: 1. Begrüssung
2. Wahl der Stimmenzähler
3. Protokoll der letzten ordentlichen Generalversammlung vom 15. April 2011
Genehmigung des Protokolls
4. Jahresberichte 2011
4.1 Bericht des Präsidenten
4.2 Bericht des Direktors
Genehmigung der Jahresberichte
5. Jahresrechnung und Bilanz 2011 / Bericht der Revisionsstelle
Genehmigung der Jahresrechnung und der Bilanz und Entlastung der Organe
6. Budget 2012
6.1 Beitrag an die Sportzentrum Leukerbad AG von jährlich CHF 330‘000
für die Jahre 2012/2013 und 2014
6.2 Genehmigung des Budgets 2012
7. Wahl / Bestätigung der Kontrollstelle (Statuten LBT Art. 34)
8. Wahlen
8.1 Vertretung der öffentlichen Thermalbäder
8.2 Vertretung des FEWO (Ferienwohnungsvereins)
8.3 Vertretung des Gewerbevereins
9. Verschiedenes
10. Wir heissen unsere zwei Gastreferenten herzlich willkommen:
André Martin, Directeur général Rehazentrum Leukerbad - www.rzl.ch
David Gaymard, Directeur des Acquisitions Swiss Development Group SA -
www.51degrees.ch
Die Statuten LBT finden Sie unter www.leukerbad.ch unter «Über uns».
Der Vorstand lädt alle Mitglieder von Leukerbad Tourismus herzlich zur Generalversammlung ein und hofft auf
ein zahlreiches Erscheinen.
1. Jahresbericht des Präsidenten 2011
Aus dem Vorstand
Das letzte Jahr war geprägt durch mehrere Wechsel im Vorstand:
Claude Kaiser ist nach kurzer Zeit im Vorstand zurückgetreten und hat
Leukerbad verlassen. Er wurde ersetzt durch Jürgen Marx, CEO der Lindner
Hotels & Alpentherme, als Vertreter der öffentlichen Thermalbäder.
Fabienne Loretan hat als Vertreterin des FEWO demissioniert und wurde
durch Luciano Gentinetta ersetzt.
Zum Ende des Geschäftsjahres hat auch die Vertreterin des Gewerbevereins,
Annelies Heim, den Vorstand verlassen. Ihr Nachfolger ist Roger
Eyholzer.
Zusammen mit den bisherigen Vorstandsmitgliedern Rinaldo Collenberg,
Florian Ruffiner und dem Vertreter des Konsultativorgans der Gemeinden,
Raphael Zumofen haben sich die „Neuen“ rasch integriert und
ihren Beitrag geleistet. Wir hoffen natürlich, dass nun etwas Kontinuität
einkehrt.
Den ausscheidenden Mitgliedern, insbesondere den beiden Damen Annelies
Heim und Fabienne Loretan möchte ich meinen grossen Dank
aussprechen.
Anlässlich von 10 Vorstandsitzungen standen folgende Geschäfte im
Vordergrund:
• Kontrolle der Finanzen von LBT, Gesuch für Sonderbeiträge
an die Gemeinden
• Genehmigung des Marketing-Planes 2012
• Vertragserneuerung mit Christa Rigozzi
• Prüfung der Zusammenarbeit Frank Bodin – Key Partner Workshop
• Events (Nationalfeiertag 1. August, Internationales Literaturfestival,
Direkt sendung „Zoge am Boge“, Gigathlon u.a.m.)
• Infrastrukturbeiträge: Obere Maressen, Aussichtsplattform Gemmi,
Erlebnisklettersteig
• Leukerbad Card Plus / elektronisches Meldewesen
• Umsetzung der Integration Albinen bei LBT
• Sportzentrum Leukerbad AG
Kantonales Lobbying
Zusammen mit unserem Direktor und unterstützt von verschiedenen
Tourismusvereinen haben wir uns auf politischer Ebene dafür eingesetzt,
dass das kantonale Parlament den Beschluss gefasst hat, den
Anteil der Tourismusförderungstaxen (Beherbergungstaxen) voll umfänglich
im Ort zu lassen. Die zu gründende Gesellschaft «Wallis Werbung»
soll mit kantonalen Mitteln finanziert werden. Falls dies auch in
der zweiten Lesung im Frühling 2012 im Grossrat durchgeht, verfügen
wir ab 2013 über rund CHF 200‘000 zusätzliche Marketingmittel bei LBT.
Minus 5.75 % ! Wie heisst es so schön, Vogel wirb oder stirb….
Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen sind auch uns nicht gut gesinnt.
Der harte Franken hat negative Folgen, neben den grossen Verlusten
bei unseren Gästen aus umliegenden Euro-Märkten sind auch
die Schweizer vermehrt in die Ferne oder in die nachbarlichen Länder
gereist und haben von den günstigen Kursen profitiert. Andere Orte hat
es noch schlimmer erwischt, aber das kann kein Trost sein. Leider haben
wir auch im medizinischen Bereich – unsere frühere, krisensichere
Stärke - weiter an Boden verloren. Von neuen Projekten, sei es bei den
Torrent-Bahnen wie auch dem Ausbau der Gemmi-Bahnen, nehmen wir
mit Freude zur Kenntnis. Die Verantwortlichen des Rehazentrums wie
auch der Swiss Development Group (Projekt 51°C) werden an unserer
diesjährigen Generalversammlung über ihre Absichten orientieren. Dies
lässt uns auch mit etwas Optimismus in die Zukunft schauen.
Im Wissen um die schwierige Lage haben wir bei unseren Gemeinden
um Sonderbeiträge für ein zusätzliches Marketingprogramm ersucht,
immerhin sind rund CHF 60 000.– zusammen gekommen, die wir für
eine Plakatkampagne in der Westschweiz einsetzen. Besten Dank.
Während den letzten Monaten haben wir auch eine Zusammenarbeit
mit dem bekannten Werber Frank Bodin geprüft. Ein erster Workshop
hat stattgefunden. Für eine sofortige Kooperation mit dem bekannten
Werber fehlen uns aber gegenwärtig schlichtweg die Mittel: Denn dort
wird von einer notwendigen Werbemillion pro Jahr gesprochen. Im Gegenzug
stehen uns bei LBT frei verfügbare Werbegelder von rund CHF
250‘000.- zur Verfügung, die wir einsetzen könnten. Der restliche Teil
des Marketingbudgets von LBT ist mehrheitlich gebunden. Aber aufgeschoben
ist nicht aufgehoben.
Sparen ist wohl angesagt, aber das Marketing darf nicht darunter leiden.
Unter diesem Gesichtspunkt haben wir 2011 ein strenges Kostenmanagement
betrieben und mussten Mittel einsparen, so dass unsere Finanzen
im Lot sind und es auch bleiben. Wir bekommen soeben von
unabhängiger Stelle, vom Journalisten Peter Grunder im Gastro Journal
beispielsweise ein Lob: Verglichen mit den Erträgen stehen wir mit unseren
Personalkosten mit rund 20 % an zweitbester Stelle von 27 untersuchten
Schweizer Tourismusorten. Und so soll es auch sein: Wir möchten
unsere Einnahmen in erster Linie für die Infrastruktur, das Marketing
von Leukerbad und die Events/Gästeunterhaltung einsetzen. Darunter
soll aber die Qualität des Gäste-Servicecenters, die Dienstleistung von
LBT vor Ort nicht leiden. Auch hier attestiert uns die unabhängige «irsconsult»
in den letzten Jahren stets sehr gute Ergebnisse.
Meinen speziellen Dank richte ich an Sie liebe Mitglieder für Ihre Unterstützung
und Ihre Beiträge, an meine Vorstandskollegen, an die Tourismuskommission
Albinen, den Direktor Richard Hug und alle Mitarbeitenden
für den grossen Einsatz.
März 2012, Dr. Josef Zenhäusern, Präsident LBT
2 3

Gäste-Servicecenter
Marketing
2. Gäste-Servicecenter
Das Gäste-Servicecenter war von November 2010 bis Oktober 2011 351
Tage geöffnet. LBT bearbeitete in dieser Zeit 2‘173 Prospektanfragen
(Abnahme von -398 gegenüber Vorjahr) und versandte 6‘299 Offerten
(Abnahme von -904 gegenüber Vorjahr).
Die Direktbuchungen sind leicht gesunken: Insgesamt wurden 5’171 Buchungen
über das Direktbuchungssystem Deskline vollzogen. Es wurde
ein Direktreservationsumsatz von CHF 3‘288’297.- erzielt.
Die oben abgebildete Darstellung zeigt die Entwicklung der Anzahl Prospektanfragen,
Offerten und Buchungen von 2005 bis 2011 auf.
3. Marketing
3.1 Drucksachen
Übersicht der Broschüren 2011 von Leukerbad Tourismus: Hotels &
Apartments 2011, 365 2011, Familien 2011, Guide Winter 2011, Guide
Sommer 2011, Gastronomie & Shopping 2011, monatlich erscheinender
Eventkalender, Panoramakarte 2011. Im Dezember 2010 ist erstmalig die
zusammengeführte Broschüre «Hotels & Apartments» erschienen, welche
die Broschüren «Hotels» und «Apartments» vereint.
In Zusammenarbeit mit dem Hotelier- und Gastroverein Leukerbad
produzierte Leukerbad Tourismus den Gastro- und Shoppingguide erstmalig
auf Juni 2011.
Radio Rottu produzierte den Ortsplan 2011 in der Ausgabe «Winter» und
«Sommer».
3.2 Online Marketing
Das gesamte Marketing ist wie ein Orchester aufgebaut, während das
Online-Marketing ein Register dieses perfekt harmonierenden Gebildes
darstellt:
3.2.1 Eigene Webseite
Unsere Webseite wird kontinuierlich optimiert und den neusten technischen
Standards angepasst, spannende Inhalte werden generiert und
vier- bis sechssprachig aufgeschaltet. Die Besucherzahlen entwickeln
sich positiv und für das kommende Geschäftsjahr ist der Relaunch einer
neuen Webseite mit noch kundenfreundlicherer Benutzeroberfläche
geplant.
10000
8000
6000
4000
2000
0
Top 10: Zugriffe nach Ländern
land
Buchungen, Offerten- und Prospektanfragen
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Buchungen Offerten Prospektanfragen
Zugriffe Seiten Besucherzeit % neue Besucher
1. Schweiz 684‘734 3.81 00:04:01 48,79 %
2. Italien 147‘396 4.05 00:03:36 62,52 %
3. Deutschland 103‘956 3.39 00:02:50 42,33 %
4. Frankreich 43‘035 3.91 00:03:32 62,48 %
5. UK 19‘970 3.31 00:02:56 43,11 %
6. Belgien 18‘352 2.59 00:01:56 28,63 %
7. Holland 18‘242 2.80 00:02:43 45,37 %
8. Russland 16‘431 3.56 00:03:41 47,85 %
9. USA 8‘245 3.25 00:03:14 65,79 %
10. Tschechien 4‘731 3.29 00:03:01 44,22 %
3.2.2 Social Media Marketing
Die Nutzerzahlen der Social Media steigen in unseren Hauptzielmärkten
weiterhin kontinuierlich an. So verbringt ein Durchschnittsamerikaner
als technischer Vorreiter bereits heute 2,7 Stunden pro Tag auf den unterschiedlichsten
sozialen Medien. Die spannende Frage, die sich daraus
ableiten liess, war jene, wie sich diese neuen Kommunikationskanäle für
uns zu touristischen Zwecken am besten einsetzen lassen.
Im Rahmen seiner Bachelor Thesis für die Tourismusfachschule in Siders,
verfasste der bei uns im Marketing tätige Sandro Caldelari, eine Arbeit mit
dem Titel «Social Media-Marketing Plan für Leukerbad Tourismus». Diese
Arbeit, welche mit der Bestnote ausgezeichnet wurde, beschreibt die Vorund
Nachteile sowie den Verwendungszweck der einzelnen Kanäle. Sie
zeigt, dass das Social Media Marketing weder über- noch unterbewertet
werden sollte und welche Faktoren die Medien gerade für Tourismusdestinationen
besonders interessant machen. Der Schwerpunkt der Arbeit
stellt die monatliche Erfolgskontrolle dar. Mit Hilfe dieser werden Trends
frühzeitig erkannt und Massnahmen ergriffen. In diesem aktuell sehr
dynamischen Umfeld ist Leukerbad Tourismus somit sehr gut aufgestellt
und hat eine klare Strategie um die Möglichkeiten bestmöglich zu nutzen.
Leukerbad Tourismus ist aktiv auf den wichtigsten und meistverwendeten
Social Media Plattformen vertreten. Darunter Facebook, Twitter, Blogger,
YouTube und Flickr.
3.2.3 Restliche Online-Marketing Massnahmen
Neben der eigenen Webseite und den Social Media gibt es noch zahlreiche
andere Bereiche, auf welche das Online-Marketing abgestützt wird.
In Leukerbad sind dies die Folgenden:
Search Engine Marketing (SEO/SEA): Die Suchmaschinen stehen sehr
oft am Anfang eines Buchungsentscheids, deshalb ist die Präsenz von
Leukerbad, sowohl im organischen als auch im bezahlten Bereich einer
Suchmaschine sehr wichtig und bedarf einer ständigen Optimierung.
Die Verfassung von suchmaschinenoptimierten Texten für unsere Partner
ist ebenfalls geplant.
Display Advertising: Sogenannte Bannerwerbung wird durch das Remarketing
immer interessanter. So werden die Werbebanner beispielsweise
nur jenen Leuten geschaltet, welche bereits die Webseite von Leukerbad
besucht haben, Streuverlust wird verhindert.
E-Mail Marketing: An eine stabile Anzahl Newsletterkontakte werden in
regelmässigen Abständen die saisonalen Newsletter, aber auch Hinweise
auf besondere Angebote und Produkte verschickt.
3.2.4 Mobile Webseite
Heute sind mehr als 26 % aller weltweit verkauften Mobiltelefone sogenannte
Smartphones (1,08 Milliarden). In der Schweiz beträgt der Anteil
sogar bereits über 40 %. Die Experten von Morgan Stanley prophezeien,
dass im Jahr 2014 mehr Menschen das Internet von ihrem Mobiletelefon
aus benutzen werden, als von ihrem fixen Desktopcomputer auf der
Arbeit oder daheim.
Um aufzuzeigen wie schnell sich die Trends im Bereich des Internets
und dessen Verwendung verändern, kann das Beispiel des Aufkommens
von sogenannten mobilen Webseiten verwendet werden. Noch vor gut
einem Jahr waren sich die Experten einig, dass Apps für touristische
Destinationen der ideale und unumgängliche Weg zu mobiler Präsenz
seien. Erste Studien zu dieser neuartigen Technologie zeigten jedoch das
Gegenteil: Die Programmierung einer App, im Vergleich zu deren Nutzen,
ist zu kostenintensiv. Ebenso wird der Grossteil aller Apps nur ein
einziges Mal aufgerufen und 54% aller Apps auf dem Markt erreichen
nicht einmal 1‘000 Downloads.
Leukerbad Tourismus nahm diesen Trend frühzeitig zum Anlass, als eine
der ersten Walliser Destinationen, an einer solchen mobilen Webseite
zu arbeiten. Das Zielpublikum dieser Seite ist der Gast vor Ort. Er soll
mit allen nötigen Informationen ausgestattet werden, wie etwa dem
Wetter, den Webcams, Öffnungszeiten des Tourismusbüros, den aktuell
stattfindenden Veranstaltungen, den Sport- und Familienangeboten,
den geöffneten Restaurants und deren Spezialitäten, sowie Infos zu den
Shops sowie den lokalen Gewerbevertretern und den Beherbergungsmöglichkeiten.
Auch für die lokalen Beherberger im Ort und die Bewohner
von Leukerbad wird diese Seite sehr hilfreich sein, da die Informationen
zentral und aktuell jederzeit und überall abrufbar sein werden.
3.3 Medienbetreuung
Im Jahr 2011 konnten wir wiederum eine grosse Anzahl an Medienvertretern
aus der ganzen Welt in Leukerbad willkommen heissen. Nebst den
sehr guten persönlichen Beziehungen, die wir selber zu Medienvertretern
haben, danken wir an dieser Stelle für die einwandfreie und sehr wertvolle
Zusammenarbeit mit Wallis Tourismus und Schweiz Tourismus sowie
unserem Medienmandat Ralph Schetter (Markt Deutschland), dank derer
Unterstützung in regelmässigen Abständen Journalisten ihren Weg nach
Leukerbad finden.
Herzlich bedanken möchten wir uns ebenfalls bei allen Leistungsträgern
von Leukerbad, die zu einem optimalen Aufenthalt dieser Journalisten und
Travelagents beigetragen haben. Ohne die Hotelkontingente, die Vergabe
der Freikarten für die öffentlichen Thermalbäder, touristische Transportunternehmungen
und die Sportarena wie auch die Gratis-Materialmiete
in den Sportgeschäften, wäre es uns nicht möglich, den Journalisten die
breite Produktpalette Leukerbads in meist kürzester Zeit zu präsentieren.
Studien und Umfragen von Schweiz haben ergeben, dass die Medienbetreuung
das wichtigste Marketinginstrument von Tourismusdestinationen
nach den persönlichen Empfehlungen ist. Daher ist eine optimale Medienbetreuung
unabdingbar, damit die Journalisten während ihres Aufenthaltes
im Bäderdorf einen optimalen Überblick über die Leukerbadner Angebotsvielfalt
erhalten und ihre Eindrücke und Erfahrungen bestmöglich
zu Papier bringen. Redaktionelle Präsenz in Zeitungen und Zeitschriften
sowie in den elektronischen Medien ist von unbezahlbarem Gegenwert.
Die Zusammenarbeit mit der PR-Agentur von Ralph Schetter zeigt auf
dem Markt Deutschland viel versprechende Ergebnisse: Mit einer relativ
überschaubaren Investition auf Seiten von Leukerbad Tourismus konnte
4 5

Marketing
Marketing
eine grosse Medienwirkung im deutschen Market realisiert werden. Dank
der von Ralph Schetter versendeten E-Newsletter an ca. 1‘200 Medienkontakte,
der Beantwortung von diversen Informationsanfragen, der
Vermittlung von Gewinnspiel-Promotionen, der vermittelten individuellen
Medienreisen und einer Gruppenreise sind im Geschäftsjahr 2011
17 Artikel mit einem Anzeigenäquivalenzwert von EUR 214‘104 (CHF
261‘207) im deutschen Markt entstanden, die aufgrund des geringen
Marketingbudgets durch eigene PR in Deutschland nie zu realisieren gewesen
wären. Diese Artikel sowie die Internetpräsenz entsprechen zudem
einer Gesamtauflage in Deutschland in Höhe von weit über 2.5 Millionen.
Da viele Artikel, die aus Medienreisen entstehen, erst mit einer zeitlichen
Verzögerung veröffentlicht werden, fällt der tatsächliche Anzeigenäquivalenzwert
noch bedeutend höher aus.
Die von Argus gesammelten nationalen Medienbeiträge werden wöchentlich
mit dem internen Newsletter verschickt. Im Geschäftsjahr 2011 wurden
insgesamt 1884 Artikel in den Schweizer Medien über die touristische
Region Leukerbad publiziert. Der Pressespiegel der nationalen und internationalen
Beiträge ist bei Leukerbad Tourismus digital abgespeichert und
einzelne Artikel werden jeweils im internen Newsletter verlinkt.
122 Journalisten besuchten im Jahr 2011 Leukerbad. Dies ohne den Eröffnungsevent
von 51°C, wo 46 Journalisten aus der ganzen Welt von der
Swiss Development Group eingeladen worden sind, und wo das Rahmenprogramm
und die Betreuung von Leukerbad Tourismus übernommen
worden ist. Die Herkunft der einzelnen Journalisten lässt sich wie folgt
aufschlüsseln:
Russland 30 Italien 25
BeNeLux 16 Deutschland 15
Schweiz 10 Frankreich 9
Asien 5 Tsch. Rep. 4
USA & CA 2 UK 1
Ungarn 1 Spanien 1
Israel 1 Österreich 1
Brasilien 1
Hinzu kommen noch die lokalen Medien, die Leukerbad für diverse Events
besuchten.
Des Weiteren betreuten wir noch insgesamt 14 TV-Teams: zweimal war SF
vor Ort, einmal TSR und ein TV-Team für den Film «Les Alpes vues du ciel»
sowie zwei TV-Teams aus Frankreich und Spanien sowie je ein TV-Team
aus Belgien, aus der USA, UK, Russland, China und Korea. Ebenfalls hatten
wir Radio Interviews in Belgien.
Auch dieses Jahr hat Leukerbad Tourismus an den von Wallis Tourismus
und Schweiz Tourismus organisierten Medienreisen Italien (Milano, Torino
& Roma), England (London) und Spanien teilgenommen.
Des Weiteren haben diverse Reiseveranstalter ihren Weg nach Leukerbad
gefunden. Insgesamt waren es 109 Personen.
3.4 Mailing
Der html E-Newsletter mit Informationen über neue Angebote wurde 6
Mal (Anfang November, Ende November, April, Anfang Juni, Ende Juni,
August) versandt. Die durchschnittliche Klickrate liegt bei rund 6.22%.
Im August 2011 enthielt die Newsletter-Datenbank 19‘788 Adressen
(de: 9‘649, fr: 4‘232, it: 4‘445, en: 1‘462).
Jährlich beliefern wir 50 Tourismusbüros in der Schweiz mit unserer
Ganzjahresbroschüre «365».
3.5 Christa Rigozzi
Christa Rigozzi und die Feriendestination Leukerbad können seit 2008
auf eine erfolgreiche Zusammenarbeit zurückblicken. Im Jahr 2011 hat
Christa Rigozzi Leukerbad anlässlich verschiedener Auftritte schweizweit
repräsentiert. Unter anderem war sie zusammen mit der Genossenschaft
Pro Varen und Leukerbad Tourismus an der Schweizerreise
in Oerlikon und Kreuzlingen, wo sie moderierte und für Autogramme
sowie Fotos zur Verfügung stand. Auch bei dem Grossanlass des Jahres,
dem Swiss Olympic Gigathlon, durfte die Miss Schweiz 2006 nicht fehlen.
Leukerbad und Turtmann als Zentralorte waren während drei Tagen
das Zentrum des Sportgeschehens in der Schweiz. Am Prolog des Swiss
Olympic Gigathlon wurden die Athletinnen und Athleten von Christa
Rigozzi in Leukerbad begrüsst.
Zur Unterstützung der Kommunikations-Massnahmen von Leukerbad
Tourismus fanden 2011 zwei Fotoshootings statt. Im letzten Winter lag
der Fokus auf Ski- und im Sommer auf Retro-Bildern. Die Retro-Bilder
wurden im Speziellen zur Lancierung der Sommer-Kampagne verwendet.
Bei der Sommer-Kampagne konnten diejenigen, die die coolsten
und witzigsten Badefotos auf Facebook veröffentlichten, Eintritte für
eine exklusive Badeparty mit Christa Rigozzi gewinnen. Die glücklichen
Gewinnerinnen und Gewinner verbrachten am Hochzeitstag von Christa
Rigozzi und Giovanni Marchese gemeinsam einen einmaligen und unvergesslichen
Abend in der Burgerbad Therme.
3.6 Qualität
Im Juni 2011 wurden sieben Schweizer Wellnessorte – und Destinationen
nach dem überarbeiteten Kriterienkatalog geprüft und zertifiziert.
Leukerbad hat das Gütesiegel «Wellness-Destination» für 2012–2014
erneut erhalten.
3.7 Marketingaktivitäten nach Märkten
Nachfolgend finden Sie die Marketingaktivitäten nach Märkten gegliedert.
3.7.1 Schweiz Marketingaktivitäten 2011
Schwerpunkt Aktivität ort Datum
Messen & Ausstellungen Wallis Live on Ice Zürich Dezember
Winterzauber Basel Dezember
Schweizerreise Oerlikon Mai
Schweizerreise Kreuzlingen Oktober
Verkaufsförderung SBB Rail Away: Snow’n’Rail Schweiz Winter
SBB Rail Away: Passwanderung Schweiz Winter / Sommer
Reka Schweiz Frühling
Coop: Hello Family & Jamadu-Partys Schweiz Frühling
Wellness-Pool Wallis, Broschüre Schweiz Ganzes Jahr
Golf-Pool Wallis, Broschüre Schweiz Ganzes Jahr
Prospektach Basel Tourismus Basel Ganzes Jahr
Prospektfach Zürich Tourismus Zürich Ganzes Jahr
Prospektfach Raststätte St. Bernhard Martigny Ganzes Jahr
Prospektfach Raststätte Grauholz Bern Ganzes Jahr
Goldstar, Ortskarten Wallis, 1 Mio. Oberwallis Ganzes Jahr
Erlebnis Schweiz, 1 Gruppenangebot DE-Schweiz Ganzes Jahr
BLS Lötschberger / Autoverlad Schweiz Ganzes Jahr
Pro Senectute Schweiz Ganzes Jahr
Werbung
Radio
Sponsoring Schneebericht Lokalsender Ticino Tessin Winter
RRO, 175 Werbespots Oberwallis Ganzes Jahr
TV
Tele Bern, Meteosponsoring Bern Sommer
La Télé, Meteosponsoring Waadt Sommer
TV Léman Bleu, Meteosponsoring Genf Sommer
Zeitungen
Blick, Reisebeilage Schweiz Winter
Zürichsee-Zeitung, Beilage Zürich Winter
Blick am Abend Schweiz Frühling
WB, Wetterfeld Oberwallis Sommer
Sonntags-Zeitung, Sonntags-Tipp Schweiz Herbst
RZ (Event-Inserate) Oberwallis Ganzes Jahr
Walliser-Bote, WB Extra (Event-Inserate) Oberwallis Ganzes Jahr
Walliser-Bote (Event-Inserate) Oberwallis Ganzes Jahr
6 7

Marketing
Marketing
Zeitschriften
Wintergenuss Schweiz Winter
Swiss News Schweiz Winter
panissimo Schweiz Winter
Bouger Romandie Winter
Guide Fun Romandie Winter
Winterzauber Schweiz Winter
Stubete Schweiz Winter
Bergluft Schweiz Winter
Schweizer Familie Schweiz Winter
Alpin aktuell Schweiz/Deutschland Winter
Wandermagazin Schweiz Winter/Sommer
Alpenrose Schweiz Frühling
Via Schweiz Sommer
Alpin aktuell Schweiz Sommer
Golf Suisse, Inserat-Reihe Schweiz Sommer
Longlife Magazin Romandie Sommer
Balance Schweiz Sommer/Herbst
BLS Streifzug - Autoverlad Schweiz Herbst
Internet 20min.ch Schweiz Frühling
blick.ch Schweiz Frühling
Facebook, Kampagne Schwiizerdütsch-Seite Schweiz Frühling
Top-Events myswitzerland.com Schweiz Sommer / Herbst
Schweiz Mobil Schweiz Ganzes Jahr
Plakate Railboards S-Bahnen Genf, Waadt, Bern Schweiz Winter
SBB Bahnhof Visp Schweiz Ganzes Jahr
Medienarbeit / Erschienene Artikel: 1884 (Argus 01.11.10 – 31.10.11) Schweiz Ganzes Jahr
Reiseveranstalter Medienbetreuung: 10 Journalisten (ohne Events) Schweiz Ganzes Jahr
Diverse Fam Trips (8 Pax) Schweiz Ganzes Jahr
4 TV Team: SF (2*), TSR, Les Alpes vues du ciel Schweiz Ganzes Jahr
Radio: Rete Tre Ticino Ganzes Jahr
3.7.2 Deutschland Marketingaktivitäten 2011
Schwerpunkt Aktivität ort Datum
Verkaufsförderung Ferienmesse CMT Stuttgart Stuttgart Januar
Ferienmesse Berlin Berlin März
Winter-Broschüre Wallis Tourismus Deutschland Winter
Sommer-Broschüre Wallis Tourismus Deutschland Sommer
KAM-Broschüre Wallis Tourismus Deutschland Ganzes Jahr
Selfmailer (Golf, Familien, Sommer, Herbst,Winter) Deutschland Ganzes Jahr
Schweiz Akademie online-Lehrgang für Reisbüromitarbeiter Deutschland
Ganzes Jahr
Werbung Gewinnspiel-Promo in «Rheinische Post» Rheinland März
Beitragsplatzierung / Gutscheinkooperation in 4 Zeitungen Saarbrücken, Konstanz,
Lausitz, Trier
März
Gewinnspiel-Promo in «Glücks Revue» Deutschland September
Beitragsplatzierung / Gutscheinkooperation
REISEfieber Magazin Deutschland September
Internet ADAC Ski Guide-Online Deutschland Ganzes Jahr
alpensicht.com Deutschland Ganzes Jahr
ca. 25 weitere Websites mit detaillieren
Informationen über Leukerbad Deutschland Ganzes Jahr
Mobile Alpen Ski & Fun App Deutschland Winter
Medienarbeit /
Reiseveranstalter Tour Operatoren (3) Deutschland Winter
Medienmandat Ralph Schetter (Beantwortung von
Informationsanfragen von Medien; Versand von
7 E-Newsletter an je ca. 1‘200 Medienkontakte in
D – A – CH, Vermittlung von 3 individuellen Medienreisen,
1 Gruppen-Medienreise, Vertretung im ITB-Pressecenter,
Vermittlung von Gewinnspiel-Promotionen) Deutschland Ganzes Jahr
Individuelle Medienreisen (9 Journalisten) Deutschland Ganzes Jahr
3.7.3 Italien Marketingaktivitäten 2011
Schwerpunkt Aktivität ort Datum
Verkaufsförderung Ferienmesse «BIT» Milano Februar
Messe Gavirate Gavirate Mai
Roadshow (WT) Italien Mai
CRAL Workshop Milano Mai
Festa provenciale Pro Loco Omegna September
Kooperation Sport Specialist Italien Ganzes Jahr
Werbung Winter Hochfrequenter 350’000 ex. Italien Winter
TV Spots auf Telesettlaghi Norditalien Winter
E-Marketing auf www.myswitzerland.com Italien Jan. / März / Okt.
Sommer Hochfrequenter 350’000 ex. Italien Sommer
Poster-Deko Schaufenster Piazza Cavour Milano Sept.-Nov.
Medienarbeit / Media Meetings in Roma, Milano & Torino Italien Ganzes Jahr
Reiseveranstalter Individuelle Medienreisen (25 Journalisten) Leukerbad Ganzes Jahr
Diverse Fam Trips (8 Reiseveranstalter) Leukerbad Ganzes Jahr
8 9

Marketing
Marketing
3.7.4 Benelux Marketingaktivitäten 2011
Schwerpunkt Aktivität ort Datum
Verkaufsförderung Partnerschaft mit Maison de la Montagne Belgien Ganzes Jahr
ST-Kampagne Winteraanbod Hochfrequenter BE / Lux Sommer
Wintereröffnung Landgraaf Niederländen November
Messe Bazar International Luxemburg November
Ferienmesse «Vakantiebeurs Utrecht» Niederländen Januar
Ferienmesse «Vakanz» Luxemburg Luxemburg Januar
Ferienmesse «Salon de Vacances» Brüssel Belgien Februar
Kampagne mit Rivella (Tischsets) Luxemburg Sommer
ST-Kampagne Zomeraanbod Hochfrequenter BE / Lux Sommer
Wintereröffnung Antwerpen Belgien Oktober
Werbung Wellnessspecials Avrobode & Nouveau Niederländen Winter
Medienarbeit / 1 Radio Interview Radio 2 Belgien Januar
Reiseveranstalter 1 TV Team Vlaanderen Vakantieland BE / NE Juli
Individuelle Medienreisen (8 Journalisten) Belgien Ganzes Jahr
2 individuelle Fam Trips Belgien Ganzes Jahr
Gruppenmedienreisen (8 Journalisten) Belgien Oktober
3.7.5 Marketingaktivitäten weiterer Märkte 2011
Schwerpunkt Aktivität ort Datum
Verkaufsförderung ST Broschüren Winter / Sommer in allen Sprachen Ganzes Jahr
ST Wellnesskampagne inkl. Broschüre in allen Sprachen
Ganzes Jahr
ST Familiekampagne inkl. Broschüre in allen Sprachen
Ganzes Jahr
MR Sales Manuel EN / SP / RU / Arabisch
Ganzes Jahr
International 51°C Eröffnungsevent, Betreuung von 46 Journalisten Leukerbad Juni
Frankreich
Verkaufsförderung ST-Kampagne «Bon plan pour l’hiver», inkl Hochfrequenter Frankreich Winter
Salon Randonnée Lyon März
ST-Kampagne «Eté» Vieux Campeur, inkl. Hochfrequenter Frankreich Sommer
ST-Aktion Galérie Lafayette Strassbourg Nov.-Dez.
Medienarbeit / Betreuung von 9 Journalisten Leukerbad Ganzes Jahr
Reiseveranstalter Betreuung von 2 TV-Teams Leukerbad Ganzes Jahr
Grossbritannien
Verkaufsförderung Partnerschaft Ultimateski.com UK Winter
World Travel Market WTM London November
Partnerschaft Snowcarbon UK Ganzes Jahr
Medienarbeit / Media Evening Valais Tourism London Oktober
Reiseveranstalter Betreuung von 4 Journalisten Leukerbad Ganzes Jahr
USA, Canada & Australien
Verkaufsförderung Workshop OSE (Vertretung durch MR) Schweiz Mai
Sales Calls (Vertretung durch MR) USA Ganzes Jahr
Medienarbeit / Betreuung von 5 Reiseverantaltern, 1 Journalist und
Reiseveranstalter Best of Media (Vertretung durch MR) USA April
1 TV-Team Leukerbad Ganzes Jahr
Asien & Golfstaaten
Premium/Standard Partner MR bei ST China, Japan, GCC Ganzes Jahr
Verkaufsförderung Sales Calls (Vertretung durch MR) China, Japan, Korea, GCC Ganzes Jahr
SCT & ATM (Vertretung durch WT/MR) China, Japan, GCC Mai, August
Asia Workshop (Vertretung MR / Präsi LBT) Zermatt August
India Workshop (Vertretung MR) Interlaken September
GCC Workshop (Vertretung MR / Präsi LBT) Saas-Fee Dezember
Honeymoon Package ST Korea Ganzes Jahr
Medienarbeit / Betreuung von 25 Reiseveranstaltern, 6 Journalisten
Reiseveranstalter und 2 TV-Teams Leukerbad Ganzes Jahr
Bild Leukerbad auf dem Desk Kalender ST Asien Ganzes Jahr
Promo Ski Destination Jundushan China Ganzes Jahr
Russland & CIS
Premium Partner MR bei ST Russland Ganzes Jahr
Verkaufsförderung Ferienmesse MITT (Vertretung durch MR) Moscow März
Russland Workshop Geneva Mai
«Switzerland Invites» Workshop (Vertretung MR) Moscow, St.Petersburg September
MR Event Moscow Moscow September
Sales Calls St Petersburg St. Petersburg Oktober
Ski- & Snowboard Salon (Vertretung durch ST) Moscow November
4 Fam Trips mit insgesamt 50 Reiseveranstaltern Leukerbad Ganzes Jahr
Medienarbeit / «Switzerland Invites» Medientreffen (Vertretung MR) Moscow, St.Petersburg September
Reiseveranstalter Betreuung von 30 Journalisten vor Ort Leukerbad Ganzes Jahr
Nordics
Verkaufsförderung Messe «Matka» (Vertretung WT) Helsinki Januar
Betreuung von 1 Reiseveranstalter vor Ort Leukerbad Ganzes Jahr
Spanien
Medienarbeit / Promotion Corte Inglès Barcelona Dezember
Reiseveranstalter Betreuung von 1 Journalist und 2 TV-Teams Leukerbad Ganzes Jahr
Middle Europe
Keypartnerschaft bei ST Tschech. Rep./Polen Ganzes Jahr
Verkaufsförderung Ferienmesse «Holiday World», Prag (Vertretung WT) Tschech. Rep. Februar
Winterpromo-Aktion mit «Snow» Tschech. Rep. Winter
Workshop Prag Tschech. Rep. November
Winter- und Sommerbroschüre Wallis & ST Tschech. Rep. Ganzes Jahr
Winter- und Sommerbroschüre Wallis & ST Polen Ganzes Jahr
Medienarbeit / Betreuung von 6 Journalisten Leukerbad Ganzes Jahr
Reiseveranstalter
10 11

Events – Gästeunterhaltung
Events – Gästeunterhaltung
4. Events – Gästeunterhaltung
4.1 Die Events
4.3 Gästeunterhaltung: Exkursionen
4.6 Galerie St. Laurent und Alter Bahnhof
Die Region Leukerbad ist über die Kantons- und Landesgrenzen hinaus
bekannt für seine atemberaubende Natur, aber auch für seine Vielfalt
im Bereich Events und Gästeunterhaltung. Ob im grossen oder kleinen
Rahmen, für Gäste oder Einheimische, jede Veranstaltung war ein Höhepunkt
im Eventkalender 2011. Dabei haben sich zahlreiche Anlässe wie die
Snow-Party, der Gemmi-Triathlon, das Pfyfoltru Weinfest und das Curling
Volksturnier nachhaltig etabliert. Zu diesen wiederkehrenden Events
zählen auch das 30. Velo-Bergrennen, die 111. Schweizer-Schach-Einzelmeisterschaft,
das 20. Sommer-Curlingturnier und das 15. Ländlermusik-
Weekend, die im Jahr 2011 alle eine Art «Jubiläum» feiern konnten. Auch
die vielseitigen Wasser-Events wie Champagner-Frühstück, Aqua Mystica,
Kino im Pool, Römisch-Irische Nacht und Thermische Nächte zählen zu
einem wichtigen Standbein des Unterhaltungsprogramms der Region Leukerbad.
Eine Premiere erlebte im Februar Albinen mit dem Winter-Märchendorf.
Gross und Klein kamen bei den Elfen, Zwergen, Schlümpfen, etc. während
zwei Wochen in den Genuss einer geheimnisvollen Albiner Märchenwelt.
Das Programm der Gästeunterhaltung stand im Sommer 2011 ganz unter
dem Motto «Walliser Kultur- und Folkloresommer». Hierbei sorgten
zahlreiche Musikanten für ein abwechslungsreiches und stimmungsvolles
Programm. Der Juli und August waren geprägt von einigen Grossanlässen.
Den Anfang machte dabei der Swiss Olympic Gigathlon 2011, der nach
2007 ein weiteres Mal zu Gast im Wallis war. Damals noch als Etappenort,
stellte Leukerbad diesmal zusammen mit Turtmann den Zentralort
des Swiss Olympic Gigathlon dar. 5‘700 Sportlerinnen und Sportler legten
während drei Tagen 351 Kilometer und 11‘111 Höhenmeter zurück. Sportliche
aber auch organisatorische Höchstleistungen wurden vollbracht. Im
gleichen Schritt ging es im Juli 2011 weiter. Das von Tages-Anzeiger Zürich
und Der Bund Bern als schönstes Literaturfestival der Schweiz betitelte
Internationale Literaturfestival in Leukerbad erlebte bereits seine 16.
Auflage. Insbesondere die untypischen Leseorte inmitten von wilden Felswänden
und heissen Quellen verschaffen dem Festival mal für mal eine
einmalige sowie exklusive Atmosphäre. Ebenfalls ein wahres Natur- und
Kulturspektakel bot das traditionelle Schäferfest auf der Gemmi mit rund
2‘500 Gästen und 800 Schafen die am Ufer des Daubensees für reichlich
Unterhaltung sorgten.
Ein erfolgreicher Abschluss eines ereignisreichen Jahres und zugleich ideale
Voraussetzungen um das Eventjahr 2012 in Angriff zu nehmen. Für die
Zusammenarbeit und das Engagement bedanken wir uns recht herzlich
bei allen Partnern und Vereinen aus Albinen, Varen, Inden und Leukerbad.
06.11.2010 Curling-Volksturnier
06.-20.02.2011 Winter-Märchendorf, Albinen
27.02.2011 Snow-Party, Torrent
05.03.2011 Jubiläumsparty der Tschabu-Schränzer
22.03.2011 Internationale Tag des Wassers
20./21.05.2011 69. Bezirksmusikfest Zehnden, Leuk/Varen
29.05.2011 30. Velo-Bergrennen, Susten-Leukerbad
27.05.-13.06.2011 3. Swiss Beachsports & Music
01.-03.07.2011 Gigathlon (Zentralorte Leukerbad - Turtmann)
07.-15.07.2011 111. Schweizer Schach-Einzelmeisterschaft
08.-10.07.2011 16. Internationales Literaturfestival
08.-10.07.2011 20. Sommer Curlingturnier
31.07.2011 54. Schäferfest Gemmi
01.08.2011 Nationalfeiertag/Gemmiwandbeleuchtung
18.-21.08.2011 Open Air Gampel
10.09.2011 11. Gemmi-Triathlon
11.09.2011 Schafabzug Gemmi
18.09.2011 4. Nordic Walking Event, Torrent
23./24.09.2011 Pfyfoltru Weinfest, Varen
30.09.-02.10.2011 15. Ländlermusik-Weekend
16.10.2011 11. Jeizibärg-Lauf, Jeizinen
4.2 Vorschau
Im Jahr 2011 liess der Schnee jedoch auf sich warten, so dass die Durchführung
des 2. Night Race 777 Leukerbad lange Zeit ungewiss war. Der
Schneefall traf ein und über 140 Teilnehmerinnen und Teilnehmer konnten
die 777 Höhenmeter von der Talstation Flaschen bis zur Bergstation
Rinderhütte in Angriff nehmen. Mit zahlreichen Massnahmen und Veranstaltungen
steigen die Torrent-Bahnen Leukerbad-Albinen AG in ihr
40-jähriges Jubiläumsjahr 2012. Am 25./26. Februar ist in der Rinderhütte
ein abwechslungsreiches Programm mit literarischem Brunch, Podiumsgespräch,
Galadiner und Kinderanimation geplant. Alle zwei Jahre wird in
Flaschen bei Albinen der Ringkuhkampf im Schnee durchgeführt. Am 17.
März 2012 wird sich zeigen, welche Ehrringer-Kuh die beste Standfestigkeit
an den Tag legt.
Im Gegensatz zu den Vorjahren findet das Velo-Bergrennen Susten-Leukerbad
dieses Jahr am 10. Juni 2012 statt, was somit dem Auftakt der
Sommer-Veranstaltungen gleich kommt. Neu in die Event-Konzeption
aufgenommen wurde die Leukerbad for Gourmets, Thermalquellen-Wanderung
vom 21. Juli 2012 und der Donnschtig-Jass des Schweizer Fernsehens.
Am 26. Juli 2012 wird die Live-Sendung entweder in Leukerbad oder
Baltschieder stattfinden, je nachdem welche Gemeinde in der Vorwoche
das Ausjassen gewinnt.
Ein gesunder Mix aus neuen und etablierten Veranstaltungen macht den
Eventkalender der Region Leukerbad schliesslich zu dem was er heute ist:
Ein vielseitiges Unterhaltungsprogramm in den Bereichen Sport und Kultur
für Gäste und Einheimische.
Viele Partner in der Region bieten bereits ein vielfältiges Programm, wie
z.B. Themenwanderungen, Wildbeobachtungen, geführte Wandertouren,
Schneeschuhtouren, usw. Dieses Programm ergänzt Leukerbad Tourismus,
um 365 Tage im Jahr ein möglichst vielfältiges Angebot anbieten zu können.
Die Zusammenarbeit mit dem Naturpark Pfyn-Finges wurde fortgesetzt,
somit steht ein breites Angebot in der ganzen Region zur Auswahl.
Mit der Gästekarte von Leukerbad-Albinen-Inden-Varen stehen dem Gast
zahlreiche Exkursionen in den Bereichen Fauna, Flora, Kultur und Tradition
kostenlos zur Verfügung, welche durch den Naturpark Pfyn-Finges in Absprache
mit Leukerbad Tourismus organisiert und durchgeführt werden.
Winter 2011 Sommer 2011
Ortsführungen* 192 385
Natur- und Kulturerlebnisse 43 40
Thermalquellen-Weg und –Steg* 112
Varner Weinwochen 59
Mystische Dalaschluchtbegehungen 39
*inkl. geschlossene Gruppen
4.4 Gästeunterhaltung: Kinderprogramm
Die Koordination der Kinder- und Familienprogramme erfolgt über «Familien
Willkommen». In der Familien-Broschüre sowie im Internet werden
die zahlreichen Angebote der Partner sowie der Kita Champignon ausgeschrieben.
4.5 Gästeunterhaltung: Unterhaltungsabende
und Konzerte
Die Unterhaltungsabende und Konzerte während dem ganzen Jahr an verschiedenen
Aufführungsorten erfreuen sich grosser Beliebtheit. Im Winter
sind dies vor allem die Galerie St. Laurent, der Alte Bahnhof oder die kath.
Kirche Leukerbad, die den Gästen als Schauplätze für Konzerte und Literarische
Abende dienen.
Im Winter 2011 zogen die 9 Konzerte, 5 Literarischen Abende und 2 weitere
Unterhaltungsabende um die 1‘250 Besucher an.
Im Sommer 2011 fanden auf dem Dorfplatz und in der kath. Kirche Leukerbad
13 Konzerte statt, welche um die 1‘500 Besucher anlockten. Der
Dorfplatz ist während der warmen Jahreszeit als Aufführungsort sehr beliebt.
Die abwechslungsreichen Konzerte auf dem Dorfplatz verleihen eine
wunderschöne Sommer-Ferienstimmung und werden sowohl von den
Gästen, als auch von den Einheimischen sehr geschätzt.
Die mystischen Dalaschluchtbegehungen vom Herbst konnten wegen den
Unwettern nur zwei Mal durchgeführt werden.
Die monatlich wechselnden Ausstellungen in der Galerie St. Laurent wurden
im Jahre 2011 von 8‘700 Personen besucht. Die 27 AusstellerInnen,
7 KünstlerInnen aus dem Wallis, 16 aus der restlichen Schweiz und 4 aus
Frankreich, präsentierten vielseitige Werke. Der historische Bau vom Bad
St. Laurent wird als Ausstellungslokal sehr geschätzt.
Im Alten Bahnhof war ab Juli 2010 bis Oktober 2011 die Ausstellung über
die Via Ferrata Gemmi-Daubenhorn zu besichtigen. Organisator dieser Fotoausstellung
mit Film war der Verein IG Klettersteig Gemmi-Daubenhorn.
Die Ausstellung war jeweils am Montagabend 1 Stunde geöffnet und
lockte 473 Kletterer und Nichtkletterer an.
4.7 Kita Champignon
Der neue Standort im Rehazentrum Leukerbad, welcher zentral gelegen
ist, wird von den Gästen geschätzt. Die Kindertagesstätte Champignon
wird von Stammgästen rege genutzt. Sie buchen bewusst Leukerbad dank
dem Angebot an Kinderbetreuung.
Statistik 2007 2008 2009 2010 2011
Stunden Einheimische 4 5 0 5 6
Stunden Geschwister 1 0 0 0 0
Stunden Gast 12 14 8 3 1
Halbtag Einheimische 23 66 30 5 16
Halbtag Geschwister 10 4 0 1 2
Halbtag Gast 267 275 284 295 195
1 Tag Einheimische 60 130 18 3 6
1 Tag Geschwister 7 15 3 0 1
1 Tag Gast 64 38 40 50 31
Wochenkarte Einheimische 0 0 0 entfällt entfällt
Wochenkarte Geschwister 0 0 0 entfällt entfällt
Wochenkarte Gast 0 0 0 entfällt entfällt
Monatskarte Einheimische 832 920 744 851 653
Monatskarte Geschwister 192 203 216 234 56
Halbmonatskarte Einheimische 429 503 535 672 863
Halbmonatskarte Geschwister 74 68 23 135 281
Halbmonatskarte Gast 40 entfällt entfällt
Mittagessen Einheimische 757 1124 859 705 799
Mittagessen Gast 128 119 153 161 120
Z’Vieri Einheimische 54 112 6 2 0
Z’Vieri Gast 60 33 51 67 46
12 13

Statistiken (Leukerbad, Inden, Varen)
Statistiken (Leukerbad, Inden, Varen)
5.1 Logiernächte nach Ländern Total (01. November 2010 – 31. Oktober 2011)
Hotellerie + Parahotellerie Leukerbad - Inden - Varen
Land 2010 Total Marktanteil Position Anteil FeWo % 2011 Total Abw. in % Abw. Absolut Marktanteil Position Anteil FeWo %
Schweiz 551’418 76.49% 1 57% 520’214 -5.66% -31’204 78.67% 1 57%
Deutschland 61’757 8.57% 2 69% 47’152 -23.65% -14’605 7.13% 2 71%
Italien 31’692 4.40% 3 42% 21’140 -33.30% -10’552 3.20% 3 42%
BeNeLux 12’028 1.67% 6 71% 9’959 -17.20% -2’069 1.51% 6 76%
Frankreich 20’688 2.87% 4 54% 18’405 -11.04% -2’283 2.78% 4 53%
UK 8’637 1.20% 7 69% 7’852 -9.09% -785 1.19% 7 74%
Russland 14’347 1.99% 5 34% 16’730 16.61% 2’383 2.53% 5 33%
Asien 6’288 0.87% 8 21% 7’749 23.24% 1’461 1.17% 8 21%
Amerika 2’820 0.39% 10 34% 3’171 12.48% 352 0.48% 9 35%
Afrika & Oceanien 620 0.09% 13 65% 894 44.24% 274 0.14% 13 51%
Nordics 1’583 0.22% 12 51% 1’405 -11.25% -178 0.21% 12 53%
Spanien 1’662 0.23% 11 56% 1’914 15.14% 252 0.29% 11 43%
Middle Europe 5’201 0.72% 9 61% 3’121 -39.98% -2’079 0.47% 10 68%
Übrige 2’167 0.30% 57% 1’594 -26.47% -574 0.24% 55%
Subtotal mit RZL 720’909 100.00% 57% 661’301 -8.27% -59’608 100.00% 56%
Pauschalen 94‘885 104‘195 9.81% 9’310
Ferienlager 28‘154 30‘463 8.20% 2’309
Camping 10‘344 9‘306 -10.03% -1’038
Total mit RZL 854‘292 805‘265 -5.74% -49’027
Total ohne RZL 834’835 787’572 -5.66% -47’263
Hotellerie Leukerbad - Inden - Varen
Land 2010 Hotel Aufenth. Dauer Position 2011 Hotel Abw. in % Aufenth. Dauer Position
Schweiz 235’130 2.83 1 225’798 -3.97% 2.55 1
Deutschland 19’295 4.45 2 13’899 -27.97% 2.97 2
Italien 18’399 2.10 3 12’321 -33.03% 1.94 3
BeNeLux 3’514 3.05 7 2’439 -30.59% 2.99 7
Frankreich 9’518 2.58 4 8’613 -9.51% 2.19 5
UK 2’672 2.51 8 2’060 -22.92% 1.86 9
Russland 9’409 5.84 5 11’263 19.71% 4.78 4
Asien 4’937 1.31 6 6’160 24.77% 1.43 6
Amerika 1’855 2.27 10 2’076 11.89% 2.16 8
Afrika & Oceanien 217 2.13 13 435 100.57% 2.00 13
Nordics 774 2.72 11 659 -14.81% 2.24 12
Spanien 735 2.40 12 1’098 49.33% 2.48 10
Middle Europe 2’011 4.06 9 1’009 -49.83% 2.89 11
Übrige 923 2.89 718 -22.20% 2.42
Total mit RZL 309’389 2.87 288’548 -6.74% 2.52
Total ohne RZL 289’932 270’855 -6.58%
5.2 Herkunft der Gäste (Leukerbad – Inden – Varen)
Herkunft Übernachtungen Hotellerie 2011
Afrika & Ozeanien 1%
Middle Europe 1%
Nordics 1%
Übrige 1%
Spanien 2 %
Amerika 3%
UK 3%
BeNeLux 4%
Italien
Deutschland
25%
22%
Asien
Schweiz
Ausland
10%
78%
22%
Italien
Frankreich
20%
14%
Russland
18%
Herkunft Übernachtungen Ferienwohnungen 2011
Parahotellerie Leukerbad - Inden - Varen
Land 2010 Fewo Aufenth. Dauer Position 2011 Fewo Abw. in % Aufenth. Dauer Position
Schweiz 316’287.98 7.56 1.00 294’416.17 -6.92% 7.43 1
Deutschland 42’461.75 9.34 2.00 33’252.88 -21.69% 9.31 2
Italien 13’293.32 5.97 3.00 8’819.03 -33.66% 5.68 4
BeNeLux 8’514.11 8.24 5.00 7’519.70 -11.68% 8.73 5
Frankreich 11’170.49 7.56 4.00 9’792.23 -12.34% 7.30 3
UK 5’965.47 8.61 6.00 5’792.46 -2.90% 7.94 6
Russland 4’937.73 10.38 7.00 5’466.33 10.71% 9.76 7
Asien 1’350.99 8.93 9.00 1’589.11 17.63% 8.64 9
Amerika 964.55 7.33 10.00 1’095.76 13.60% 6.72 10
Afrika & Oceanien 403.02 6.71 13.00 459.08 13.91% 6.41 13
Nordics 809.14 7.51 12.00 745.74 -7.84% 7.04 12
Spanien 927.25 7.72 11.00 816.37 -11.96% 7.35 11
Middle Europe 3’189.94 6.93 8.00 2’112.58 -33.77% 7.26 8
Übrige 1’244.27 6.26 875.57 -29.63% 7.03
Total 411’520.00 7.69 372’753.00 -9.42% 7.56
Schweiz
79%
Ausland
21%
Deutschland
42%
Italien
11%
BeNeLux
10%
Frankreich
13%
UK 7%
Russland 7%
Schweiz = Schweiz & Lichtenstein
Deutschland = Deutschland & Österreich
UK = UK & Irland
Russland = Russland & Ukrain, Baltische Staaten, Belarus
Nordics = Schweden, Norwegen, Dänemark, Finnland, Island
Spanien = Spanien & Portugal
Middle Europe = Tschechei, Poland, Ungarn, Bulgarien, Rumänien, Griechenland, Kroatien, Serbien, Slowakische Republik, Slowenien, Turkei
RZL = Rehabilitations Zentrum Leukerbad
Asien 2%
Übrige 1%
Amerika 1%
Middle Europe 3%
Afrika & Ozeanien 1%
Nordics 1%
Spanien 1%
14 15

16 17
Statistiken (Leukerbad, Inden, Varen)
5.3 Grafiken der Logiernächte nach Ländern (Leukerbad – Inden – Varen)
Hotellerie Parahotellerie Total
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
0
70000
140000
210000
280000
350000
420000
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
0
120000
240000
360000
480000
600000
720000
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
2005200620072008200820082009
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
2005200620072008200920102011
0
15000
30000
45000
60000
75000
90000
2005200620072008200920102011
0
3500
7000
10500
14000
17500
21000
2005200620072008200920102011
0
2500
5000
7500
10000
12500
15000
2005200620072008200920102011
0
5500
11000
16500
22000
27500
33000
2005200620072008200920102011
0
600
1200
1800
2400
3000
3600
2005200620072008200920102011
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
2005200620072008200920102011
0
2500
5000
7500
10000
12500
15000
2005200620072008200920102011
0
1500
3000
4500
6000
7500
9000
2005200620072008200920102011
0
2500
5000
7500
10000
12500
15000
2005200620072008200920102011
0
3500
7000
10500
14000
17500
21000
2005200620072008200920102011
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
2005200620072008200920102011
0
1500
3000
4500
6000
7500
9000
2005200620072008200920102011
0
2500
5000
7500
10000
12500
15000
2005200620072008200920102011
0
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5000
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10000
12500
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2005200620072008200920102011
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1000
2000
3000
4000
5000
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2005200620072008200920102011
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3000
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15000
18000
2005200620072008200920102011
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
0
70000
140000
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280000
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420000
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
0
120000
240000
360000
480000
600000
720000
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
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0
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20000
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60000
2005200620072008200920102011
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2005200620072008200920102011
0
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2005200620072008200920102011
0
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5000
7500
10000
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15000
2005200620072008200920102011
0
5500
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33000
2005200620072008200920102011
0
600
1200
1800
2400
3000
3600
2005200620072008200920102011
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2000
4000
6000
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2005200620072008200920102011
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0
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70000
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2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
0
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600000
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450000
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Statistiken (Leukerbad, Inden, Varen)
5.3 Grafiken de Logiernächte nach Ländern - Inden - Varen)
Hotellerie Parahotellerie Total
Statistiken (Leukerbad, Inden, Varen)
360000
300000
240000
180000
120000
60000
Total Hotellerie mit RZL
5.3 5.3 5.3 Grafiken 5.3 Grafiken Grafiken Grafiken 0 de de de Logiernächte de nach nach nach nach Ländern Ländern Ländern Ländern (Leukerbad (Leukerbad - Inden - Inden Inden - 0 Inden - Varen)
- Varen) Varen) - Varen)
Hotellerie 5.3
5.3 Grafiken 5.3
5.3
Grafiken 2005
Grafiken
de
Grafiken de
Logiernächte 2006 de 2007
de
Logiernächte 2008 2009
Logiernächte
nach 2010 nach nach Ländern 2011
nach Ländern Ländern (Leukerbad
Ländern (Leukerbad (Leukerbad
(Leukerbad Parahotellerie - Inden
- Inden - Inden - 2005 Varen) 2006
Inden - Varen) - Varen) 2007 2008 2009 2010 2011
Varen)
Total
Total Total
Hotellerie Hotellerie Parahotellerie Total
Hotellerie Parahotellerie Parahotellerie Total Total Total
Total Total Total Hotellerie Hotellerie mit mit RZL mit RZL RZL
Total Total Total Hotellerie Hotellerie mit mit RZL mit RZL RZL
Total Hotellerie mit RZL
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360000 360000
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300000
300000 300000
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60000
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60000 60000
0 2005 2005
2005 2006 2005 2006 2006 2007 2008 2009 2010 2011
0 0 2006 2007 2007
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2011
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2005 2006
2005 20052007 20062008 20072009 20082010 20092011
2010 2011
2005 2006 2006 2007 2007 2008 2008 2009 2009 2010 2010 2011 2011
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Total Hotellerie mit RZL
0
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Total Total Total Hotellerie Hotellerie mit mit RZL mit RZL RZL
Total Total Total Hotellerie mit Hotellerie ohne mit RZL mit RZL
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360000 360000
300000 360000
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300000 300000
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2005 2006 2005 2006 2006 2007 2008 2009 2010 2011
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0
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2010 2011
2005 2006 2006 2007 2007 2008 2008 2009 2009 2010 2010 2011 2011
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Total Total Total Hotellerie
Total Hotellerie ohne ohne ohne RZL
ohne RZL RZL RZL
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360000 360000
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360000 360000
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2010 2011
2005 2006 2006 2007 2007 2008 2008 2009 2009 2010 2010 2011 2011
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400000
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240000
160000
80000
Total Parahotellerie mit
RZL
Total Total Total Parahotellerie mit
mit mit
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Total RZL RZL Ferienlager, mit mit mit
Total Parahotellerie
RZL
mit RZL mit
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2007 2008 2008
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2011
0
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2010 2011
2005 2006 2006 2007 2007 2008 2008 2009 2009 2010 2010 2011 2011
Pauschalen, Ferienlager,
Pauschalen,
Pauschalen,
Pauschalen, Total Parahotellerie Ferienlager,
Ferienlager
Camping
Ferienlager,
Camping
mit
RZL Camping Camping (Ambulant) Camping
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30000
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2005 2006 2005 2006 2006 2007 2008 2009 2010 2011
0 0 2006 2007 2007
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2008 2009 2009
2009 2010 2010
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0
2005 2006 2005 20052007 20062008 20072009 20082010 20092011
2010 2011
2005 2006 2006 2007 2007 2008 2008 2009 2009 2010 2010 2011 2011
Total Total Total Parahotellerie mit
mit mit
Total Total RZL Total Total RZL Parahotellerie RZL (Ambulant) Parahotellerie mit mit ohne mit RZL mit mit
RZL RZL RZL RZL (Ambulant)
(Ambulant)
600000 600000
600000 600000
500000 500000 500000
600000 500000
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400000 600000 400000 400000
500000
600000
300000
500000 600000
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400000
200000
200000 400000 500000
200000 400000 200000
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100000
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200000 0 200000 300000
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100000
100000
0 100000 2005 2005
2005 2006 2005 2006 2006 2007 2008 2009 2010 2011
0 0 2006 2007 2007
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2005 2006 2005 20052007 20062008 20072009 20082010 20092011
2010 2011
2005 2006 2006 2007 2007 2008 2008 2009 2009 2010 2010 2011 2011
Total Total Total Parahotellerie ohne ohne ohne RZL
Total Total Total Total RZL Parahotellerie RZL Parahotellerie RZL (Ambulant)
(Ambulant) ohne ohne ohne ohne
RZL RZL RZL (Ambulant)
RZL (Ambulant)
600000 600000
600000 600000
500000 500000 500000
600000 500000
400000 600000 400000 400000
500000 400000
600000
300000 500000 300000 300000 500000 600000
400000 300000
200000 400000 200000 200000 400000 500000
300000 200000
100000 300000 100000 100000 300000 400000
200000 100000
200000 0 200000 300000
100000
200000 0 0
100000
100000
0 100000 2005 2005
2005 2006 2005 2006 2006 2007 2008 2009 2010 2011
0 0 2006 2007 2007
2007 2008 2008
2008 2009 2009
2009 2010 2010
2010 2011 2011
2011
0
2005 2006
2005 20052007 20062008 20072009 20082010 20092011
2010 2011
2005 2006 2006 2007 2007 2008 2008 2009 2009 2010 2010 2011 2011
900000
750000
600000
450000
300000
150000
0
Total mit RZL
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Total Total Total mit mit RZL mit RZL RZL
Total Total Total mit ohne mit RZL mit mit RZL RZL RZL
900000 900000
900000 900000
750000 900000
750000
750000 750000
900000 900000
600000 900000
750000
600000
600000 600000
750000 750000
450000 750000
600000
450000
450000 450000
600000 600000
300000 300000 600000
450000
300000
300000
450000 450000
150000 150000 450000
300000
150000
150000
300000 300000
300000
150000 0 0
150000
0
150000
150000
0 2005 2005
2005 2006 2005 2006 2006 2007 2008 2009 2010 2011
0 0 2006 2007 2007
2007 2008 2008
2008 2009 2009
2009 2010 2010
2010 2011 2011
2011
0
2005 2006 2005 20052007 20062008 20072009 20082010 20092011
2010 2011
2005 2006 2006 2007 2007 2008 2008 2009 2009 2010 2010 2011 2011
Total Total Total ohne ohne ohne RZL
RZL RZL
Total Total Total ohne
Total ohne ohne RZL
ohne RZL RZL RZL
900000 900000
900000 900000
750000 900000
750000
750000 750000
900000 900000
600000 900000
750000
600000
600000 600000
750000 750000
450000 750000
600000
450000
450000 450000
600000 600000
300000 600000
450000
300000
300000 300000
450000 450000
150000 150000 450000
300000
150000
150000
300000 300000
300000
150000 0 0
150000
0
150000 150000
0 2005 2005
2005 2006 2005 2006 2006 2007 2008 2009 2010 2011
0 0 2006 2007 2007
2007 2008 2008
2008 2009 2009
2009 2010 2010
2010 2011 2011
2011
0
2005 2006
2005 20052007 20062008 20072009 20082010 20092011
2010 2011
2005 2006 2006 2007 2007 2008 2008 2009 2009 2010 2010 2011 2011
5.4 Logiernächte-Vergleich nach Monaten
Übernachtungen
Differenz
Monat 2009/10 2010/11 absolut in %
Hotels November 16’001 15140 -861 -5.38
Dezember 23’591 20051 -3’540 -15.01
Januar 29’305 31021 1’716 5.86
Februar 35’734 28806 -6’928 -19.39
März 24’959 27416 2’457 9.84
April 19’917 18576 -1’341 -6.73
Mai 13’701 11617 -2’084 -15.21
Juni 17’733 18451 718 4.05
Juli 25’383 26289 906 3.57
August 29’245 25864 -3’381 -11.56
September 24’149 21321 -2’828 -11.71
Oktober 30’214 26303 -3’911 -12.94
Total 289’932 270’855 -19’077 -6.58
Monat 2009/10 2010/11 absolut in %
Ferienlager November 79 97 18 22.78
Dezember 530 656 126 23.77
Januar 1’901 2’568 667 35.09
Februar 2’475 2’347 -128 -5.17
März 2’993 2’289 -704 -23.52
April 4’125 5’736 1’611 39.05
Mai 641 713 72 11.23
Juni 2’260 1’272 -988 -43.72
Juli 2’848 2’144 -704 -24.72
August 2’699 2’414 -285 -10.56
September 2’279 1’591 -688 -30.19
Oktober 5’324 8’636 3’312 62.21
Total 28’154 30’463 2’309 8.20
Monat 2009/10 2010/11 absolut in %
Camping: November 47 47 0 0.00
Dezember 263 116 -147 -55.89
Januar 146 122 -24 -16.44
Februar 74 50 -24 -32.43
März 69 144 75 108.70
April 139 604 465 334.53
Mai 473 330 -143 -30.23
Juni 640 1’003 363 56.72
Juli 2’251 1’882 -369 -16.39
August 3’086 2’448 -638 -20.67
September 945 839 -106 -11.22
Oktober 2’211 1’721 -490 -22.16
Übernachtungen
Differenz
Monat 2009/10 2010/11 absolut in %
Kliniken November 1’882 1’599 -283 -15.04
Dezember 1’602 959 -643 -40.14
Januar 1’318 1’163 -155 -11.76
Februar 1’529 1’442 -87 -5.69
März 1’745 1’684 -61 -3.50
April 1’620 1’404 -216 -13.33
Mai 1’688 1’512 -176 -10.43
Juni 1’757 1’282 -475 -27.03
Juli 1’659 1’641 -18 -1.08
August 1’580 1’531 -49 -3.10
September 1’589 1’703 114 7.17
Oktober 1’488 1’773 285 19.15
Total 19’457 17’693 -1764 -9.07
Monat 2009/10 2010/11 absolut in %
Wohnungen November 10’854 10082 -772 -7.11
Dezember 35’433 27’944 -7’489 -21.14
Januar 49’084 51’706 2’622 5.34
Februar 85’764 66’606 -19’158 -22.34
März 40’656 49’576 8’920 21.94
April 20’857 18’285 -2’572 -12.33
Mai 11’650 8’037 -3’613 -31.01
Juni 19’003 17’147 -1’856 -9.77
Juli 35’636 35’020 -616 -1.73
August 41’253 35’098 -6’155 -14.92
September 26’523 23’013 -3’510 -13.23
Oktober 34’807 30’239 -4’568 -13.12
Total 411’520 372’753 -38’767 -9.42
Pauschalen 94’885 104’195 9’310 9.81
Gesamttotal 854’292 805’265 -49’027 -5.74
Total 10’344 9’306 -1’038 -10.03
18 19

Statistiken (Leukerbad, Inden, Varen)
Statistiken (Leukerbad, Inden, Varen)
5.5 Entwicklung der Logiernächte nach Saisons Leukerbad – Inden – Varen
1’200’000
1’000’000
800’000
600’000
400’000
200’000
0
5.6 Bettenbesetzung
Winter 2010/11: 55% Sommer 2011: 45%
92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Besetzung der
Besetzung der
Betten vorhandenen Betten* verfügbaren Betten
Hotels/Kliniken 1’561 50,6 % = 184,7 Tage 55,7 % = 203,3 Tage
Wohnungen 7’532 17,3 % = 63,1 Tage 17,6 % = 64,2 Tage
5.8 Logiernächte nach Unterkunftsform 1978-2011
Hotellerie Parahotellerie/Pauschalen Ferienlager/Camping RZL Total mit RZL Total ohne RZL
1978 238’022 542’026 14’580 75’224 869’852 794’628
1979 232’039 561’812 17’345 72’370 883’566 811’196
1980 237’514 654’848 17’536 65’578 975’476 909’898
1981 260’268 682’758 21’283 69’009 1’033’318 964’309
1982 219’902 639’463 19’792 71’924 951’081 879’157
1983 208’623 650’815 20’234 71’539 951’211 879’672
1984 205’955 626’918 19’319 70’448 922’640 852’192
1985 205’738 607’288 18’144 69’976 901’146 831’170
1986 231’564 650’005 17’382 70’718 969’669 898’951
1987 243’127 664’705 19’000 75’394 1’002’226 926’832
1988 261’503 666’134 19’667 77’346 1’024’650 947’304
1989 262’370 701’468 18’206 71’434 1’053’478 982’044
1990 264’826 735’258 24’150 70’539 1’094’773 1’024’234
1991 278’490 760’104 27’578 73’422 1’139’594 1’066’172
1992 268’110 746’740 30’410 76’193 1’121’453 1’045’260
1993 255’705 742’854 16’641 76’027 1’091’227 1’015’200
1994 274’756 727’856 29’672 70’429 1’102’713 1’032’284
1995 250’774 713’195 30’917 71’187 1’066’073 994’886
1996 245’496 714’405 29’536 61’648 1’051’085 989’437
1997 258’162 677’541 28’786 57’275 1’021’764 964’489
1998 258’673 676’626 30’885 60’209 1’026’393 966’184
1999 227’261 619’840 27’975 50’782 925’858 875’076
2000 233’186 604’672 27’957 51’314 917’129 865’815
2001 243’531 584’967 37’943 53’119 919’560 866’441
2002 245’011 572’894 39’276 53’960 911’141 857’181
2003 253’312 557’527 42’330 51’925 905’094 853’169
2004 262’620 537’432 35’775 42’140 877’967 835’827
2005 267’892 521’964 37’462 38’394 865’712 827’318
2006 281’835 507’030 34’682 36’582 860’129 823’547
2007 287’489 499’836 38’973 31’188 857’486 826’298
2008 285’937 513’732 38’833 29’942 868’444 838’502
2009 290’425 508’554 41’111 28’102 868’192 840’090
2010 289’932 506’405 38’498 19’457 854’292 834’835
2011 270’855 476’948 39’769 17’693 805’265 787’572
* Vorhandene Betten
Für die Berechnung der Auslastung der vorhandenen Betten werden sämtliche Betten aufs Jahr gesehen berück sichtigt;
d.h. inklusive die Betten, die zum Beispiel wegen Schliessung eines Hotels im November eigentlich nicht zur Verfügung stehen
oder von Wohnungen, die gar nicht vermietet werden.
1’200’000
Ferienlager/Camping
Parahotellerie/Pauschalen
RZL
Hotellerie
Total ohne RZL
Total mit RZL
5.7 Durchschnittliche Aufenthaltsdauer
1’000’000
Durchschnittliche Aufenthaltsdauer Hotels
800’000
1991 5,9 Tage
1992 5,8 Tage
1993 5,4 Tage
1994 5,1 Tage
1995 5,0 Tage
1996 4,6 Tage
1997 4,3 Tage
1998 4,2 Tage
1999 4,0 Tage
2000 3,8 Tage
Durchschnittliche Aufenthaltsdauer Ferienwohnungen
2001 3,7 Tage
2002 3,6 Tage
2003 3,4 Tage
2004 3,3 Tage
2005 3,1 Tage
2006 3,1 Tage
2007 2,8 Tage
2008 2,9 Tage
2009 2,9 Tage
2010 2,9 Tage
2011 2,5 Tage
600’000
400’000
200’000
0
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2004 8,1 Tage 2006 7,9 Tage
2005 8,0 Tage 2007 7,9 Tage
2008 7,8 Tage 2010 7,7 Tage
2009 7,9 Tage 2011 7,6 Tage
20 21

Statistiken (Albinen)
Jahresrechnung / Budget
5.9 Logiernächte Albinen
6.1 Jahresrechnung 2010 und 2011; Budget 2011 und 2012
Übernachtungen
Monat 2010/11
Hotels November 0
Dezember 296
Januar 733
Februar 857
März 646
April 217
Mai 33
Juni 219
Juli 432
August 431
September 446
Oktober 325
Total 4’635
Ferienlager November 0
Dezember 455
Januar 870
Februar 1’002
März 1’431
April 0
Mai 85
Juni 150
Juli 559
August 142
September 376
Oktober 9
Total 5’079
Wohnungen November 19
Dezember 683
Januar 931
Februar 1’313
März 1’062
April 580
Mai 125
Juni 397
Juli 1’478
August 1’690
September 727
Oktober 755
Total 9’760
Pauschalen 22’435
Übernachtungen
Monat 2010/11
Gesamttotal 41’909
Total November 19
Dezember 1’434
Januar 2’534
Februar 3’172
März 3’139
April 797
Mai 243
Juni 766
Juli 2’469
August 2’263
September 1’549
Oktober 1’089
Pauschalen 22’435
Total 41’909
November-Dezember 1’453
November-Januar 3’987
November-Februar 7’159
November-März 10’298
November-April 11’095
November-Mai 11’338
November-Juni 12’104
November-Juli 14’573
November-August 16’836
November-September 18’385
November-Oktober 19’474
November-Pauschalen 41’909
Total Winter 11’095
Total Sommer 8’379
Total Uebernachtungen 19’474
RECHNUNG 2010 BUDGET 2011 RECHNUNG 2011 BUDGET 2012
1. Taxen/Beiträge Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag
Kurtaxen:
Leukerbad
Hotels 669’291.70 680’000.00 640’658.50 615’000.00
Wohnungen 879’660.55 970’000.00 792’254.35 875’000.00
Jahrespauschalen 193’350.00 200’000.00 194’137.50 200’000.00
Ferienlager 38’920.00 35’000.00 43’157.50 35’000.00
Camping 14’710.25 15’000.00 11’835.50 15’000.00
Kurtaxenkontrollen 12’745.72 15’000.00 10’000.00
Total Leukerbad 12’745.72 1’795’932.50 15’000.00 1’900’000.00 - ’682’043.35 10’000.00 1’740’000.00
Inden
Kurtaxen 4’435.00 5’000.00 5’356.00 5’000.00
Jahrespauschalen 2’475.00 2’500.00 11’587.50 10’000.00
Total Inden - 6’910.00 - 7’500.00 - 16’943.50 - 15’000.00
Varen
Kurtaxen 1’629.50 1’250.00 2’138.75 1’500.00
Jahrespauschalen 300.00 500.00 7’350.00 7’500.00
Total Varen - 1’929.50 - 1’750.00 - 9’488.75 - 9’000.00
Albinen
Kurtaxen 45’000.00 42’024.57 45’000.00
Jahrespauschalen 45’000.00 44’807.50 45’000.00
Total Albinen - - - 90’000.00 - 86’832.07 - 90’000.00
Total Kurtaxen 12’745.72 1’804’772.00 15’000.00 1’999’250.00 - 1’795’307.67 10’000.00 1’854’000.00
2. Tourismusförderungstaxen Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag
Hotels & Restaurants 170’899.45 170’000.00 172’194.20 170’000.00
Wohnungen 377’430.00 385’000.00 371’695.00 375’000.00
Gewerbe 81’860.30 80’000.00 80’289.95 80’000.00
Bäder, Transportunternehmen,
217’199.60 220’000.00 218’800.00 220’000.00
Sportarena
Gemeindegebiet Varen 22’459.10 25’000.00 22’449.15 25’000.00
Gemeindegebiet Albinen 55’000.00 53’862.70 55’000.00
Total Tourismusförderungstaxen - 869’848.45 - 935’000.00 - 919’291.00 - 925’000.00
Mitgliederbeiträge
Persönliche 93’000.00 105’000.00 94’000.00 100’000.00
Gemeinden 27’500.00 32’500.00 32’500.00 32’500.00
Total Mitgliederbeiträge - 120’500.00 - 137’500.00 - 126’500.00 - 132’500.00
Diverses
Verkaufsmaterial 42’096.41 47’851.63 45’000.00 55’000.00 31’048.21 34’443.73 40’000.00 50’000.00
Kommission Billettverkauf 36’083.31 42’500.00 30’242.14 35’000.00
Kostenbeiträge zur FEWO-Publikation
70’839.94 72’500.00 50’700.30 50’000.00
Diverse Beiträge Leukerbad Tourismus 3’770.00 5’000.00 3’380.00 5’000.00
Total Beiträge und Verkauf 45’866.41 154’774.88 50’000.00 170’000.00 34’428.21 115’386.17 45’000.00 135’000.00
Subtotal Taxen / Beiträge 58’612.13 2’949’895.33 65’000.00 3’241’750.00 34’428.21 2’956’484.84 55’000.00 3’046’500.00
2. Marketing Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag
Marktübergreifende Aktionen
Drucksachen 207’037.48 52’500.00 180’000.00 50’000.00 208’412.39 55’410.60 169’500.00 50’000.00
E-Marketing 38’846.73 9’749.00 70’000.00 20’000.00 42’188.43 9’850.00 60’000.00 20’000.00
Werbematerial / Ausstellungsmaterial
37’065.10 40’000.00 29’444.45 25’000.00
Wallis Tourismus / Partnerschaften / 281’773.95 321’750.00 263’368.46 269’650.00
Kooperationen
Verschiedenes 30’891.50 30’000.00 32’369.04 30’000.00
Löhne 207’211.70 215’000.00 209’855.35 215’000.00
Marketing- & Internetmandate
22’000.00 25’000.00 22’000.00 25’000.00
Partner
Leukerbad: Creating Future 26’885.76 7’875.00
Rückstellungen Tourismusförderungsatxen
25’000.00 25’000.00
Total Marktübergreifende Aktionen 827’826.46 84’249.00 856’750.00 95’000.00 812’523.88 95’135.60 769’150.00 120’000.00
Markt Schweiz
Verkaufsförderung 23’764.87 2’500.00 38’500.00 5’000.00 21’359.44 785.49 58’500.00 5’000.00
Werbung 149’531.26 20’130.00 187’400.00 50’000.00 185’207.82 9’640.00 200’000.00 25’000.00
Medien / Reiseveranstalter 15’173.17 15’000.00 9’991.70 15’000.00
Diverses 4’074.51 10’000.00 1’340.00 10’000.00
Total Markt Schweiz 192’543.81 22’630.00 250’900.00 55’000.00 217’898.96 10’425.49 283’500.00 30’000.00
22 23

Jahresrechnung / Budget
Jahresrechnung / Budget
RECHNUNG 2010 BUDGET 2011 RECHNUNG 2011 BUDGET 2012
Markt Deutschland
Verkaufsförderung 3’715.29 1’556.70 3’900.00 2’500.00 2’903.08 740.70 34’900.00 2’500.00
Werbung 19’468.55 14’500.00 11’109.88
Medien / Reiseveranstalter 10’522.41 35’000.00 33’379.07 10’000.00
Diverses 5’000.00 5’000.00
Total Markt Deutschland 33’706.25 1’556.70 58’400.00 2’500.00 47’392.03 740.70 49’900.00 2’500.00
Markt Italien
Verkaufsförderung 1’379.04 2’276.90 25’000.00 2’500.00 12’763.37 1’851.85 50’000.00 2’500.00
Werbung 33’062.64 35’000.00 20’552.50
Medien / Reiseveranstalter 8’337.71 10’000.00 4’112.71 10’000.00
Diverses 518.34 2’500.00 2’500.00
Total Markt Italien 43’297.73 2’276.90 72’500.00 2’500.00 37’428.58 1’851.85 62’500.00 2’500.00
Markt Benelux
Verkaufsförderung 28’506.38 6’190.90 18’200.00 1’000.00 17’412.98 2’460.25 21’000.00 1’000.00
Werbung 562.24 8’800.00 6’175.95
Medien / Reiseveranstalter 5’753.53 5’000.00 6’643.37 5’000.00
Diverses 5’000.00 118.80 5’000.00
Total Markt Benelux 34’822.15 6’190.90 37’000.00 1’000.00 30’351.10 2’460.25 31’000.00 1’000.00
Markt Frankreich
Verkaufsförderung 6’080.08 3’100.60 10’200.00 1’000.00 5’216.80 2’592.60 18’700.00 1’000.00
Werbung 12’133.47 10’000.00 4’043.20
Medien / Reiseveranstalter 5’000.00 6’211.71 5’000.00
Total Markt Frankreich 18’213.55 3’100.60 25’200.00 1’000.00 15’471.71 2’592.60 23’700.00 1’000.00
Markt United Kingdom
Verkaufsförderung 5’959.27 3’487.80 5’000.00 1’000.00 4’178.83 8’000.00 1’000.00
Werbung 3’335.05 3’500.00 5’320.00
Medien / Reiseveranstalter 2’654.75 10’000.00 13’306.58 10’000.00
Total Markt United Kingdom 11’949.07 3’487.80 18’500.00 1’000.00 22’805.41 - 18’000.00 1’000.00
Matterhorn Region (Russland)
Verkaufsförderung 7’798.15 3’976.70 30’000.00 5’000.00 25’845.25 12’509.40 45’000.00 5’000.00
Werbung 22’121.60 15’000.00 12’727.44
Medien / Reiseveranstalter 22’133.04 15’000.00 20’954.98 15’000.00
Diverses 90.00 5’000.00 3’410.22 5’000.00
Total Matterhorn Region 52’142.79 3’976.70 65’000.00 5’000.00 62’937.89 12’509.40 65’000.00 5’000.00
Markt Diverse
Verkaufsförderung 3’438.20 2’695.10 10’500.00 1’000.00 7’448.00 3’889.00 10’000.00 1’000.00
Werbung 3’462.92 -
Medien / Reiseveranstalter 15’210.01 10’500.00 7’272.52 10’500.00
Total Markt Diverse 22’111.13 2’695.10 21’000.00 1’000.00 14’720.52 3’889.00 20’500.00 1’000.00
Subtotal Marketing 1’236’612.94 130’163.70 1’405’250.00 164’000.00 1’261’530.08 129’604.89 1’323’250.00 164’000.00
3. Events / Gästeunterhaltung Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag
Events
Events lokaler Organisatoren 18’840.62 30’000.00 32’475.17 20’000.00
Literaturfestival 28’017.32 30’000.00 27’695.13 30’000.00
Nationalfeiertag 29’470.00 25’000.00 26’960.45 25’000.00
Varner Weinwochen 5’764.87 10’000.00 7’126.28 10’000.00
Dart-EM 30’000.00
Diverse Events 58’467.53 1’950.00 80’000.00 91’641.86 22’716.92 50’000.00
Total Events 170’560.34 1’950.00 175’000.00 - 185’898.89 22’716.92 135’000.00 -
Gästeunterhaltung
Konzerte & Unterhaltungsabende 32’563.69 2’074.55 35’000.00 23’603.90 1’046.45 30’000.00
Gästebetreuung, Ausflüge &
17’432.88 3’172.86 25’000.00 12’479.47 2’063.01 20’000.00
Exkursionen
Total Gästeunterhaltung 49’996.57 5’247.41 60’000.00 - 36’083.37 3’109.46 50’000.00 -
Kommunikation
Werbung, Eventkalender,
75’755.78 90’000.00 76’959.13 90’000.00
Medienarbeit
Plakatierungen 9’328.68 10’000.00 10’000.00
Löhne 199’052.05 210’000.00 207’272.10 210’000.00
Total Kommunikation 284’136.51 - 310’000.00 - 284’231.23 - 310’000.00 -
Touristisches Angebot und
Dienstleistungen
Villa Champignon
Einnahmen Kinderbetreuung 62’055.65 60’000.00 74’305.65 65’000.00
Ausgaben 28’061.98 25’000.00 31’763.43 30’000.00
Löhne 159’252.65 160’000.00 159’708.00 160’000.00
Beitrag Erziehungsdepartement 50’148.05 45’000.00 47’117.20 45’000.00
Beitrag Gemeinde Leukerbad 40’000.00 40’000.00 40’000.00 40’000.00
Einmaliger Beitrag Gemeinde
9’293.70
Leukerbad
Total 187’314.63 161’497.40 185’000.00 145’000.00 191’471.43 161’422.85 190’000.00 150’000.00
RECHNUNG 2010 BUDGET 2011 RECHNUNG 2011 BUDGET 2012
Galerie St. Laurent
Kommissionen Ausstellungen 15’418.87 20’000.00 14’459.21 20’000.00
Anteil Gemeinde Leukerbad 20’000.00 20’000.00 20’000.00 20’000.00
Ausgaben 4’552.69 2’500.00 3’707.75 2’500.00
Löhne 30’202.20 30’000.00 29’388.45 30’000.00
Total 34’754.89 35’418.87 32’500.00 40’000.00 33’096.20 34’459.21 32’500.00 40’000.00
Subtotal Events / Gästeunterhaltung 726’762.94 204’113.68 762’500.00 185’000.00 730’781.12 221’708.44 717’500.00 190’000.00
4. Infrastruktur / Enjoy Switzerland Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag
Infrastruktur
Beitrag an Gemeinde Leukerbad 50’000.00 50’000.00 50’000.00 50’000.00
Beitrag an Gemeinde Albinen 25’000.00 25’000.00 25’000.00
Loipe & Pistenfahrzeug 35’402.82 50’000.00 37’520.62 40’000.00
Blumen, Diverses 9’426.66 15’000.00 11’691.00 15’000.00
Beitrag Ortsbus Ring-Jet 42’432.00 43’000.00 42’560.00 43’000.00
Beitrag an Sportarena 330’000.00 330’000.00 330’000.00 330’000.00
Übernachtungskontingent
15’676.59 25’000.00 21’355.73 25’000.00
Swiss Olympic
Rückstellungen Kurtaxen 50’000.00 50’000.00 50’000.00 25’000.00
Total Infrastruktur 482’938.07 50’000.00 538’000.00 50’000.00 518’127.35 50’000.00 528’000.00 25’000.00
Enjoy Switzerland
Beteiligungen 8’806.38 812.15
Rückstellung Beflaggung 6’000.00 812.15
Rückstellung Thermi-Buch
Total Enjoy Switzerland 8’806.38 6’000.00 - - 812.15 812.15 - -
Subtotal Infrastruktur /
Enjoy Switzerland
491’744.45 56’000.00 538’000.00 50’000.00 518’939.50 50’812.15 528’000.00 25’000.00
5. Gäste-Servicecenter / Verwaltung Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag
Vorstand
Sitzungsgelder Vorstand 40’642.20 42’500.00 42’558.70 42’500.00
Diverse Auslagen Vorstand 5’282.01 5’000.00 6’171.90 5’000.00
Tourismuskommission Albinen 5’000.00 8’100.00 5’000.00
Total Vorstand 45’924.21 - 52’500.00 - 56’830.60 - 52’500.00 -
Mitgliederversammlung
Jahresbericht 6’554.38 7’500.00 7’139.82 7’500.00
Total Mitgliederversammlung 6’554.38 - 7’500.00 - 7’139.82 - 7’500.00 -
Büro Rathaus
Löhne 13’830.80 16’500.00 15’123.80 16’500.00
Gebühren, Unterhalt &
12’563.43 10’000.00 10’828.42 10’000.00
Serviceabonnemente
Liegenschaftsaufwand STWEG 24’614.40 20’000.00 27’900.15 20’000.00
div. Liegenschaftsaufwand 1’983.03 10’000.00 10’000.00
Hypothekarzinsaufwand 19’250.00 19’250.00 17’426.70 12’000.00
Total Büro Rathaus 72’241.66 - 75’750.00 - 71’279.07 - 68’500.00 -
EDV-Anlage Büro
Hardware & Basissoftware 65’832.17 67’500.00 52’388.69 67’500.00
Abacus 12’783.38 15’000.00 9’715.53 15’000.00
Total EDV 78’615.55 - 82’500.00 - 62’104.22 - 82’500.00 -
Verwaltung Allgemein
Löhne 435’962.20 470’000.00 462’593.25 470’000.00
Aus- und Weiterbildung 13’319.43 15’000.00 8’379.89 12’500.00
Allgemeine Personalkosten 4’432.88 2’500.00 4’441.38 2’500.00
Versicherungen 2’814.40 3’000.00 3’075.60 3’000.00
Büromaterial 19’312.73 20’000.00 17’972.06 20’000.00
Telefon 19’669.31 20’000.00 17’018.60 20’000.00
Porti 39’941.26 45’000.00 39’574.85 40’000.00
Revision, Finanzcontrolling 6’583.96 7’500.00 4’681.45 7’500.00
Diverses (Meldescheinbüchlein) 24’241.13 25’000.00 26’487.38 25’000.00
Total Verwaltung Allgemein 566’277.30 - 608’000.00 - 584’224.46 - 600’500.00 -
Finanzerfolg
Bank- & Post, Zinsen & Spesen 12’562.68 9’961.12
Total Finanzerfolg 12’562.68 - - - 9’961.12 - - -
Subtotal Gäste-Servicecenter /
Verwaltung
782’175.78 - 826’250.00 - 791’539.29 - 811’500.00 -
24 25

Jahresrechnung / Budget
Bilanz
RECHNUNG 2010 BUDGET 2011 RECHNUNG 2011 BUDGET 2012
6.2 Bilanz 2010 und mit Stichtag 31. Oktober 2011
6. Direktreservation Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag
Kommissionen 229’864.69 265’000.00 220’080.77 250’000.00
FEWO-Klassifikation 3’415.76 3’579.96 882.96 1’400.75
Provision Mitarbeiter 18’464.65 27’500.00 28’745.50 27’500.00
Kommission Kreditkarten 45’542.88 40’000.00 39’965.30 40’000.00
Löhne 145’152.45 145’000.00 150’494.05 145’000.00
Subtotal Direktreservation 212’575.74 233’444.65 212’500.00 265’000.00 220’087.81 221’481.52 212’500.00 250’000.00
1. Subtotal Taxen / Beiträge 58’612.13 2’949’895.33 65’000.00 3’24’750.00 34’428.21 2’956’484.84 55’000.00 3’046’500.00
2. Subtotal Marketing 1’236’612.94 130’163.70 1’405’250.00 164’000.00 1’261’530.08 129’604.89 1’323’250.00 164’000.00
3. Subtotal Events /
726’762.94 204’113.68 762’500.00 185’000.00 730’781.12 221’708.44 717’500.00 190’000.00
Gästeunterhaltung
4. Subtotal Infrastruktur /
491’744.45 56’000.00 538’000.00 50’000.00 518’939.50 50’812.15 528’000.00 25’000.00
Enjoy Switzerland
5. Subtotal Gäste-Servicecenter / 782’175.78 - 826’250.00 - 791’539.29 - 811’500.00 -
Verwaltung
6. Subtotal Direkreservation 212’575.74 233’444.65 212’500.00 265’000.00 220’087.81 221’481.52 212’500.00 250’000.00
GESAMTTOTAL 3’524’416.61 3’585’732.51 3’598’900.00 3’687’500.00 3’508’483.98 3’573’617.36 3’809’500.00 3’905’750.00
Ergebnis vor Abschreibungen
65’133.38 96’250.00 22’785.83 27’750.00
und Steuern
Abschreibungen -49’575.00 -50’000.00 -47’999.00 -32’000.00
Ergebnis vor Steuern 15’558.38 46’250.00 -25’213.17 -4’250.00
Steuern -976.00 -17’500.00 2’934.90
Operatives Ergebnis 14’582.38 28’750.00 -22’278.27 -4’250.00
Auflösung Transitorische Passiven 1’946.00 14’025.40
Ausbuchung Gutscheine 15’496.10 29’940.30
Anpassung Vorauszahlungen
-17’442.10 -43’965.70
Reservationen
ausserordentlicher Erfolg 22’500.00 38’000.00
Beitrag Obere Maressen -22’500.00
Beitrag Aussichtsplattform Gemmi -15’000.00
Beitrag Festzelt -8’000.00
Beitrag Erlebnisklettersteig -15’000.00
Leukerbad Card Plus 209’017.59
Leukerbad Card Plus -209’017.59
Unternehmensergebnis 14’582.38 28’750.00 -22’278.27 -4’250.00
3’573’617.36 ’573’617.36 3’905’750.00 3’905’750.00 3’580’091.84 3’580’091.84 ’675’500.00 3’675’500.00
AKTIVEN 31.10.2010 31.10.2011
Kassa 13’739.15 9’368.75
Postcheque 19-846-1 29’631.04 8’061.62
Raiffeisenbank 56090.01 73’071.73 235’263.59
Raiffeisenbank 56090.15 5’686.33 10’440.05
Raiffeisenbank 56090.96 33’780.10 33’916.75
Raiffeisenbank 56090.09 200’119.70 426.80
Raiffeisenbank
56090.46
EURO
79’203.98 12’805.15
UBS 554.241.07E 8’535.48 11’488.80
WKB Z 0857.97.04 30’226.30 30’207.05
Total Flüssige Mittel 473’993.81 351’978.56
Debitoren Allgemein 75’721.80 138’565.40
Debitoren Dires 166’545.30 124’761.70
Debitoren Kurtaxen 92’972.25 115’528.75
Debitoren Kreditkarten 183’380.75 84’585.00
Transitorische Aktiven 36’905.39 116’948.97
Delkredere -25’000.00 -25’000.00
Total Forderungen 530’525.49 555’389.82
Vorsteuer 732.96 4’284.00
Verrechnungssteuer 255.10 353.15
Total Forderung gegenüber
staatlichen Stellen
988.06 4’637.15
Wertschriften 3’413.00 3’413.00
Total Wertschriften 3’413.00 3’413.00
Total Umlaufvermögen 1’008’920.36 915’418.53
Gebäude Büro Rathaus 576’000.00 570’000.00
Mobiliar 2’000.00 1.00
EDV-Anlage 32’000.00 22’000.00
Pistenfahrzeug 1.00 1.00
Warenvorrat 5’000.00 5’000.00
Sand, Swiss Beach Sport and
Music
30’000.00
Total Anlagevermögen 645’001.00 597’002.00
1’653’921.36 1’512’420.53
PASSIVEN 31.10.2010 31.10.2011
Kreditoren Allgemein 170’506.05 136’962.55
Kreditoren Dires 3’848.45 20’875.85
Kreditoren
Zukünftige
Reservationen
459’074.90 441’363.30
Transitorische Passiven 83’842.13 59’035.05
Total Kurzfristiges Fremdkapital 717’271.53 658’236.75
KK AHV -3’648.05 3’190.20
KK Civaf 5’408.35 8’157.55
KK Suva -3’790.30 -3’336.90
KK Pensionskasse -18’203.05 -19’409.60
KK Krankenkasse 2’386.35 -1’932.90
KK Quellensteuer 184.70 574.65
Total Verbindlichkeiten Lohn -17’662.00 -12’757.00
Mehrwertsteuer 2’257.44 3’926.41
Total Verbindl. geg.
staatlichen Stellen
2’257.44 3’926.41
IHG Eidgenossenschaft 876’000.00 854’100.00
IHG Staat Wallis 400’000.00 375’000.00
Raiffeisen 56090.51 500’000.00 150’000.00
Raiffeisen 56090.73 150’000.00
Raiffeisen 56090.95 200’000.00
Langfristiges Fremdkapital 1’776’000.00 1’729’100.00
Rückstellung Kurtaxen 116’819.75 28’819.75
Rückstellung
Tourismusförderungstaxe
50’000.00 50’000.00
Rückstellung Gutscheine 233’725.70 212’613.55
Rückstelung Enjoy 19’000.00 18’187.85
Rückstellung Kinderhort 5’000.00 5’000.00
Rückstellung Leukerbad
Card Plus
90’062.55
Rückstellungen 424’545.45 404’683.70
Verlustvortrag -1’263’073.44 -1’248’491.06
Betriebsgewinn 14’582.38 -22’278.27
Eigenkapital -1’248’491.06 -1’270’769.33
1’653’921.36 1’512’420.53
Langfristige Verbindlichkeiten, Altlasten Sportarena
Darlehen Saldo 1999 Rückzahlung/Jahr Dauer Saldo 2011
Gemeinde 500’000.00 5 Jahre 0.00
IHG Kt. Wallis 400’000.00 40’000.00 10 Jahre 0.00
IHG Kt. Wallis 670’000.00 25’000.00 30 Jahre 375’000.00
IHG Eidg. 1’095’000.00 21’900.00 50 Jahre 854’100.00
Total 2’665’000.00 86’900.00 1’229’100.00
Langfristige Verbindlichkeiten, Kauf Büro Rathaus
Darlehen Saldo 2003 fällig am Saldo 2011
Raiffeisen 150’000.00 0.00
Raiffeisen 150’000.00 0.00
Raiffeisen 150’000.00 01.07.2014 150’000.00
Raiffeisen 150’000.00 01.07.2016 150’000.00
Raiffeisen 200’000.00 01.07.2018 200’000.00
Total 800’000.00 500’000.00
Total 800’000.00 500’000.00
26 27

Rechnungskommentar
Abschreibungen / Revision
6.3 Kommentar zur Rechnung 2011 / Budget 2012
6.4 Abschreibungen per 31. Oktober 2011
Das Geschäftsjahr 2010/11 geht hinter dunklen Wolken in die Geschichtsbücher
unseres Vereins ein. Schon im Winter 2011 wurde absehbar, dass
wir die gesteckten Budget- Ziele wohl nicht erreichen können. Der Vorstand
legte daher zusammen mit der Geschäftsleitung im Mai 2011 einen
Sparkurs fest. Zurückzuführen ist das schlechte Ergebnis vor allem auf
den schneearmen Winter mit der damit verbundenen vorzeitigen Schliessung
der Torrent-Bahnen. Noch mehr ins Gewicht fällt der immer stärker
werdende Schweizer Franken gegenüber anderen Währungen wie Euro,
Pfund oder Dollar und die damit verbundenen schwierigen wirtschaftlichen
Rahmenbedingungen.
1. Taxen und Beiträge
Die Kurtaxeneinnahmen sind in Leukerbad um rund CHF 110‘000 zurückgegangen.
Im Budget -Rechnungsvergleich sind es gar rund CHF 200‘000.
Nur knapp nicht erreicht wurden die budgetierten Kurtaxeneinnahmen
von CHF 90‘000 auf dem Gebiet der Gemeinde Albinen, die erstmals in
der Rechnung berücksichtigt sind. Dank der Inventarisierung der Gemeinden
Inden und Varen konnten dort die Jahrespauschalen markant
gesteigert werden. Die Inventarisierung in den Gemeinden Albinen, Inden
und Varen konnte bis zum heutigen Zeitpunkt (31. Oktober 2011) noch
nicht abgeschlossen werden. Das Budget 2012 sieht bei den Kurtaxeneinnahmen
im Vergleich zum Budget 2011 eine Einbusse von rund 7.5%
vor. Die Einnahmen aus den Tourismusförderungstaxen erweisen sich als
stabil. Erstmals sind in der Rechnung die Tourismusförderungstaxen Albinen
von rund CHF 50’000 ausgewiesen. Die Neumitgliederwerbung in
Albinen konnte noch nicht wie erwartet durchgeführt werden. Bei den
Gemeindebeiträgen ist neu der Beitrag von Albinen in der Höhe von CHF
5’000 berücksichtigt.
2. Marketing
Im Vergleich zur Rechnung 2010 wurden rund CHF 25‘000 mehr ins
Marketing für die Marke Leukerbad investiert. Dies ist durch den Zusammenschluss
mit Albinen begründet. Dennoch sieht man im Budget-Rechnungsvergleich,
dass die Aktivitäten im Marketing um über CHF 110‘000
heruntergefahren werden mussten. Diese Kürzungen wirken sich auf
sämtlichen Märkten aus. Das detaillierte Marketingbudget 2012 finden
Sie unter www.leukerbad.ch in der Rubrik „Über uns“.
3. Events – Gästeunterhaltung
Bei den Events lokaler Organisatoren ist das Märchendorf Albinen, sowie
das Ländlermusik-Weekend in Leukerbad zu nennen und bei den diversen
Events bilden die grossen Posten der Gigathlon und die Schach Schweizermeisterschaft.
Diese wurde teilweise vom Kanton und der Loterie Romande
rückfinanziert. Im kommenden Jahr wird eventuell die Sendung
„Donnschtig-Jass“ aus Leukerbad übertragen. Einsparungen gegenüber
dem Budget wurden in der Gästeunterhaltung und der Kommunikation
vorgenommen. Durch eine Preiserhöhung im Kita Champignon sind die
Einnahmen gestiegen. In der Galerie St. Laurent müssen Einbussen verbucht
werden. Auch hier scheinen sich die schlechter gewordenen wirtschaftlichen
Rahmenbedingungen auszuwirken.
4. Infrastruktur
Wegen dem schneearmen Winter konnte am Unterhalt des Pistenfahrzeugs
rund CHF 12‘500.00 eingespart werden, ebenfalls wurden die
Budgetwerte für Blumen, Diverses und das Übernachtungskontingent
Swiss Olympic nicht voll ausgeschöpft. Erstmals ist auch Beitrag von
CHF 25‘000 an die Gemeinde Albinen geflossen. Dieser Beitrag ist in der
Leistungsvereinbarung zwischen der Gemeinde Albinen und Leukerbad
Tourismus geregelt und beinhaltet im Wesentlichen einen Anteil für die
Präparation des Winterwanderweges Albinen-Guttet, sowie die Kosten
für die Organisation und Durchführung der Gästeunterhaltung auf dem
Gemeindegebiet von Albinen.
5. Gäste-Servicecenter / Verwaltung
Im Jahr 2010 wurde die EDV-Anlage im Tourismusbüro neu angeschafft.
Daher konnten im laufenden Geschäftsjahr allgemeine Wartungskosten
von rund CHF 15‘000.00 eingespart werden. Die Verwaltungskosten liegen
mit rund CHF 20‘000 ebenfalls unter den Budgetvorgaben. Die Hypothek
für das Büro Rathaus wurde per 30. Juni 2011 fällig, der neue
Hypothekarvertrag über CHF 500‘000 wurde zu einem tieferen Zinssatz
abgeschlossen. Zur Erinnerung: 2003 wurden die bis dahin gemieteten
Räumlichkeiten im Rathaus gekauft. Der Kaufpreis belief sich auf CHF
1‘175‘000 und wurde finanziert durch eine Hypothek über CHF 800‘000
und eine Zahlung in der Höhe von CHF 375‘000. Die Hypothek ist inzwischen
auf CHF 500‘000 amortisiert worden. Der Buchwert der Liegenschaft
liegt gegenwärtig bei CHF 570‘000.
6. Direktreservation
Die Kommissionen aus Direktreservationen konnten den budgetierten
Wert nicht erreichen.
7. Verschiedenes
Die Tourismusvereine und damit auch Leukerbad Tourismus sind von der
Steuerpflicht befreit worden. Somit erhielt Leukerbad Tourismus die Steuern
der letzten drei Jahre zurückerstattet.
8. Bilanz
Die langfristigen Verbindlichkeiten in Form der IHG-Darlehen beim Kanton
Wallis und der Eidgenossenschaft betragen per 31.10.2011 noch CHF
1‘229‘100.00. Zum Vergleich: 1999 waren es noch CHF 2‘665‘000.00. Da
die Abwicklung der Leukerbad Card Plus über Leukerbad Tourismus läuft,
wurde in der Bilanz ein neues Konto Rückstellungen Leukerbad Card Plus
eröffnet.
Der Betriebsverlust von CHF 22‘278.27 wurde mit dem kumulierten Verlustvortrag
von CHF -1’263‘073.44 verrechnet. Neu beträgt das Eigenkapital
(Passivenüberschuss) CHF -1’270‘769.33.
Februar 2012, Charles Zumofen / Richard Hug
Anhang gemäss OR Art. 663 b
Es sind keine Angaben gemäss Art. 663 b, Ziffer 1-12 erforderlich mit
folgender Ausnahme:
Brandversicherungswerte der Sachanlagen
Büro Rathaus CHF 871’020
Geschäftsinventar CHF 500’000
Stand per Wertzuwachs/ Stand per % Abschreibungen Stand per
31.10.2010 -verminderung 31.10.2011 31.10.2011
Gebäude Rathaus 576’000.00 576’000.00 1 6’000.00 570’000.00
Mobiliar 2’000.00 2’000.00 100 1’999.00 1.00
EDV-Anlage 32’000.00 32’000.00 30 10’000.00 22’000.00
Pistenfahrzeug 1.00 1.00 1.00
Sand - Swiss Beach Sport 30’000.00 30’000.00 100 30’000.00 –
Wertschriften 10’413.00 3’413.00 3’413.00
Total 643’414.00 – 643’414.00 47’999.00 595’415.00
6.5 Bericht der Revisionsstelle
Als Revisionsstelle haben wir die Buchführung und die Jahresrechnung
von LEUKERBAD TOURISMUS für das am 31. Oktober 2011 abgeschlossene
Geschäftsjahr geprüft.
Die Kurtaxen werden ihrem Zweck entsprechend eingesetzt. Es werden
keine Kurtaxen für die Finanzierung von Tourismuswerbung verwendet.
Der Ertrag aus der Tourismusförderungstaxe wird im Interesse der Unterworfenen
zur Finanzierung der Tourismuswerbung benötigt.
Für die Jahresrechnung ist der Vorstand verantwortlich, während unsere
Aufgabe darin besteht, diese zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die
gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Zulassung und Unabhängigkeit
Das budgetierte Unternehmensergebnis 2010/11 wurde im Berichtsjahr
grundsätzlich erreicht.
erfüllen.
Naters, 02. Februar 2012
Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur Eingeschränkten
Revision. Danach ist diese Revision so zu planen und
durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung TRAG TREUHAND UND REVISIONS AG
erkannt werden. Eine Eingeschränkte Revision umfasst hauptsächlich
Befragungen und analytische Prüfungs handlungen sowie den Umständen
Albert Bass
Mischa Imboden, lic. oec. HSG
angemessene Detailprüfungen der beim geprüften Unternehmen dipl. Experte in Rechnungs- dipl. Wirtschaftsprüfer
vor handenen Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen
Abläufe und des internen Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere
Prüfungshandlungen zur Aufdeckung deliktischer Handlungen oder
anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision.
Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus
denen wir schliessen müssten, dass die Jahresrechnung nicht Gesetz
und Statuten entspricht.
legung & Controlling
Revisionsexperte
Revisionsexperte
28 29

Mitarbeiter/innen
Vorstand
7. Vorstand, Mitarbeiter/innen, Austritte Leukerbad Tourismus (Stand 31. Oktober 2011)
8. Vorstandsmitglieder Leukerbad Tourismus (Kur- und Verkehrsverein; Stand 31. Oktober 2011)
Vorstand
Zenhäusern, Josef
Präsident
Collenberg, Rinaldo Vertreter Hotel- und Gastroverein (HOGA) Vizepräsident
Zumofen, Raphael
Vertreter Konsultativorgan der Gemeinden
Marx, Jürgen
Vertreter öffentliche Thermalbäder
Ruffiner, Florian
Vertreter touristische Transportunternehmungen
Gentinetta, Luciano
Vertreter Ferienwohnungsverein (FEWO)
Heim, Annelies Vertreterin Gewerbeverein bis 31.10. 2011
Konsultativorgan der Gemeinden Leukerbad, Albinen, Inden und Varen
Zumofen, Raphael Vertreter Gemeinde Leukerbad Vorsitz
Grand, Bernhard
Vertreter Gemeinde Albinen
Müller, Marianne
Vertreterin Gemeinde Inden
Loretan, Nathalie
Vertreterin Gemeinde Varen
Tourismuskommission Albinen
Fattorini, Sani
Grand, Bernhard
Tscherry, Klaus
Mitarbeitende
Hug, Richard Direktor 100% Geschäftsleitung
Zumofen, Charles Leiter Finanzen 100% Geschäftsleitung
Kestens, David Leiter Marketing 100% Geschäftsleitung
Bär, Manuela Marketingassistentin 60%
Caldelari, Sandro Praktikant 100% bis 31.12.2012
Donath, Annett Marketing- & Eventmanagerin 100%
Frigg, Ursina Leiterin Gäste-Servicecenter 100%
Gottet, Ursula Gäste-Servicecenter 80%
Grichting, Ornella Gäste-Servicecenter 60%
Loretan, Muriel Gäste-Servicecenter 100%
Mathieu, Stephanie Gäste-Servicecenter Albinen 20%
Meichtry, Carmen Hotel-FEWO / Direktreservation 100%
Moos, Florent Praktikant 100% bis 31.08.2013
Schnyder, Tatjana Gäste-Servicecenter / Aushilfe Aushilfe
Wyss, Nadine Auszubildende im 1. Lehrjahr 100% bis 30.06.2014
Jäger, Alexandra Projektleiterin Events, Marketing 100% bis 31.10.2011
Walker, Jonas Event- & Marketingmanager 100%
Zen Ruffinen, Brigitte Events-Gästeunterhaltung 70%
Grichting, Alfred
Nikolic-Stojanovic, Marija
Hauswart Rathaus
Raumpflegerin
Galerie St. Laurent
Grichting, Berta Galerie ca. 25%
Skolovski, Isabelle Galerie Aushilfe
Tschopp, Agnes Galerie ca. 25%
Kita Champignon
Van de Poel, Yolanda Leiterin Kita 100%
Bodenmann, Sabine Praktikantin 100% bis 31.07.2012
Hug, Ildiko Kita ca. 50%
Karamesinoska, Ljubica Kita Aushilfe
Margelisch-Mangisch, Eveline Kita ca. 80%
Austritte 01.11.2010-31.10.2011
Aufdenblatten, Isabelle Praktikantin Kita 31.07.2011
Bürki, Marc Praktikant Gäste-Servicecenter 31.08.2011
Formanoy, Gerda Leiterin Gäste-Servicecenter 28.02.2011
Grichting, Felicitas Galerie 30.06.2011
Kaiser, Claude Vorstand: Vertreter öffentliche Thermalbäder 30.04.2011
Loretan, Fabienne Vorstand: Vertreterin Ferienwohnungsverein 30.06.2011
Loretan, Samuel Auszubildender Gäste-Servicecenter 30.06.2011
Pfammatter, Christian Marketing Manager 31.08.2011
Tas, Ellen Kita 30.11.2010
Name Vorname Amtsdauer Präsident
† Mengis Dr. Leo 1915-1919 1927-1929 1915-1919
† Loretan Oskar 1915-1919
† Roten Gregor 1915-1919 1927-1945
† Loretan Dr. Raymond 1915-1919
† Julier Robert 1915-1919 1927-1953 1919-1923
† Grichting Albert 1915-1922
† Bayard Dr. Adolf 1915-1923
† Ribordy Josef 1915-1923
† Julier Karl 1919-1923
† Girardet Charles 1919-1923 1927-1952 1931-1952
† Zen-Ruffinen Rudolf 1919-1923
† Oriani Dr. Marcel 1922-1923
† Bieler Robert 1927-1929 1927-1929
† Waldis E. 1927-1946
† Tschopp Odilo 1927-1953 1952-1953
† Chervaz E. 1929-1931 1929-1931
† Grichting Max 1929-1953
† Escher Cäsar 1931-1953
† Grichting Fritz 1945-1970 1966-1967
† Müller E. 1946-1951
† Crittin Robert 1951-1957 1953
Lehner Lucien 1952-1953 1972-1979
† Loretan Hans, Efis 1953-1956
† Grichting Heinz 1953-1957
† Mayor Jules 1953-1960
† Zumofen Adolf 1953-1963
† Grichting Bruno 1953-1966 1953-1958
† Guntern Paul 1956-1967 1958-1966
† Matter Otto 1957-1965
Willi Alberto 1957-1972 1967-1970
† Zumofen Emil 1960-1979
† Loretan Severin 1961-1966
† Possa Remo 1965-1970
† Brendel Louis 1966-1970
Mayor Roger 1966-1970
† Loretan Erwin 1966-1979
Loretan Emil 1966-1979 1970-1979
† Loretan Guido 1966-1981
† Gy Bruno 1967-1985
† Fellmann Dr. Niklaus 1967-1988
† Fatzer Rudolf 1970-1974
† Dupont Georges 1970-1979
† Gsponer Markus 1970-1979
Name Vorname Amtsdauer Präsident
Possa Lorenz 1970-1991
† Loretan Justus 1975-1988
Noti Erich 1979-1981
Collenberg Othmar 1979-1991
Loretan Edelbert 1979-1995 1979-1995
Allet Jean-Paul 1979-1995
Grichting Freddy 1979-1995
Grichting Jean-Claude 1979-1995
Loretan Otto G. 1981-1996
Schnyder Bernhard 1981-1996
John Anton 1985-2006 1997-2006
Spring Dr. Hans 1988-1996
Loretan Leonardo 1988-1997 1995-1997
Pedolin Alexander 1991-1995
Loretan Manfred 1991-1997
Grand Armin 1995-2006
Ceccarelli Conny 1995-1997
Grichting Gabriel 1995-1997
Jäger Hans 1995-1997
Matter Rainer 1995-1997
Ackermann Markus 1997-1997
† Grichting Konst 1997-2000
Loretan Kurt 1997-2000
von Sonnenberg Maurice 1997-2002
Grichting Pascal 2000-2004
Zenklusen Wolfgang 2000-2006
Kiechler Stephan 2003-2009 2007-2009
Loretan Philipp 2005-2008
Zumofen Alain 2006-2006 2006
Loretan Dominik 2006-2009
Loretan Alfred 2006-2007
Röösli Stefan 2006-2010
Cretton Patrick 2006-2009
Loretan Fabienne 2007-2011
Heim Annelies 2008-
Julier Renato 2009-2010
Collenberg Rinaldo 2009-
Zenhäusern Josef 2009- 2009-
Ruffiner Florian 2009-
Kaiser Claude 2010-2011
Zumofen Raphael 2010-
Marx Jürgen 2011–
Gentinetta Luciano 2011–
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Medien
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Walliser Bote
Donnerstag, 27. Oktober 2011
WALLIS
SCHWEIZ
Walliser Bote
Mittwoch, 22. Februar 2012 21
Bergbahnen | Torrent-Bahnen präsentieren neue Vorwärtsstrategie
Torrent-Bahnen suchen Heil
in der Offensive
LEUKERBAD | Die finanzielle
Lage der Torrent-Bahnen
verlangt eine konsequente
Neuausrichtung des
Ski- und Ausflugsgebiets
und umfangreiche Investitionen.
Aus eigener
Kraft schafft man dies jedoch
nicht. Jetzt will man
Investoren überzeugen.
An einer öffentlichen Informationsveranstaltung
orientierten
die Torrent-Bahnen Leukerbad-
Albinen gestern Abend die Leistungsträger
und die Bevölkerung
von Leukerbad über die
Unternehmensanalyse und Szenarien
für eine Vorwärtsstrategie
des Unternehmens. Mit umfangreichen
Investitionen soll
in den nächsten 10 Jahren das
Potenzial der Destination Leukerbad
besser genutzt und das
Gästeangebot bedeutend ausgebaut
werden. An der Informationsveranstaltung
präsentierten
die Verantwortlichen der Torrent-Bahnen
eine umfassende
Umfeld- und Unternehmensanalyse,
die in Zusammenarbeit
mit der grischconsulta AG erstellt
worden war. Sie zeigt, dass
in den letzten zehn Jahren
gleichzeitig mit einem Rückgang
der Logiernächte in Leukerbad
auch die Eintritte ins
Burgerbad leicht, die Skifahrertage
auf Torrent sogar stark
rückläufig waren. Der kontinuierliche
Rückgang der Skifahrertage
und die damit verbundenen
rückläufigen Erträge haben
den Torrent-Bahnen in einem
schwierigen Wirtschafts- umfeld
herbe Verluste eingebracht.
«Skifahren ist ein unverzichtbares
Angebot für die Destination
Leukerbad, und ein Wegfall hätte
heute nicht abschätzbare negative
Auswirkungen auf die gesamte
Region», ist der Verwaltungsratspräsident
der Torrent-
Bahnen, Georg Anthamatten,
überzeugt. Und Roland Zegg,
Geschäftsführer der grischconsulta
AG ergänzte: «Wenn die
Torrent-Bahnen nicht mehr
funktionieren, ist auch das Wasser
in Leukerbad nur noch halb
so viel wert.»
Vorwärtsstrategie und
Investitionen
«Die finanzielle Lage der Torrent-Bahnen
zeigt deutlich,
dass das Weiterbestehen des
Unternehmens eine konsequente
Neuausrichtung des Skiund
Ausflugsgebiets und umfangreiche
Investitionen erfordert»,
erklärte Georg Anthamatten.
Spürbare Ertragssteigerungen
können nur mit einer
Vorwärtsstrategie und mit neuen
Angeboten für den Gast erreicht
werden, denn das Skigebiet
ist in seiner jetzigen Form
zu klein. In der heutigen Situation
der Torrent-Bahnen sind
Neuinvestitionen nicht aus
dem Cashflow finanzierbar,
weshalb mit einem stimmigen
Gesamtkonzept die bisherigen
Finanzgläubiger und neue Investoren
überzeugt werden sollen,
in die Torrent-Bahnen zu
investieren. Das Investitionsprogramm
des Verwaltungsrates
der Torrent-Bahnen sieht
vor, in den nächsten 10 Jahren
über 30 Millionen Franken in
die Optimierung des Gesamtangebotes
zu investieren. Dabei
sticht das Vorhaben heraus, von
der Rinderhütte aus den Vorgipfel
«Walliser Rigi» mit einer
Gondelbahn zu erschliessen
(inkl. Restaurant). «Damit können
einerseits im Winter neue
Pisten im Gebiet Vorgipfel/
Schafberg/Oberi Alp geschaffen
werden, andererseits entsteht
ein neues attraktives Sommererlebnis
auf Torrent», ist Georg
Anthamatten überzeugt. Weiter
beinhaltet das Investitionsprogramm
den Ausbau der Beschneiungsanlagen,
den Bau eines
Skilifts mit Rodelbahn in
den Oberen Maressen, Verbesserungen
in der Verkehrserschliessung
und die Sanierung
der Rinderhütte.
Sind optimistisch. Der Direktor der Torrent-Bahnen Florian Ruffiner, der Verwaltungsratspräsident
der Torrent-Bahnen Georg Anthamatten und Roland Zegg, Geschäftsführer der grischconsulta AG.
Bündelung der Kräfte
Mit diesen ambitionierten Vorhaben
verfolgen die Torrent-
Bahnen sportliche Ziele, zu deren
Erreichung die Kräfte in
Leukerbad/Albinen gebündelt
werden müssen. Entscheidend
wird es sein, neue Beteiligungsverhältnisse
im Aktionariat
mit substanziellen Anteilen
aus der Region zu erreichen.
Das würde die Identifikation
mit den Torrent-Bahnen wieder
verbessern und strategische
Entscheidungen besser in
der Destination abstützen.
«Wir brauchen die Unterstützung
der gesamten Region, um
in Zukunft erfolgreich zu
sein», unterstrich Georg Anthamatten.
Die Kombination von
baden und Ski fahren sei ein
Pluspunkt, der Leukerbad als
Ferien- und Erlebnisdestination
einzigartig mache. Die Torrent-Bahnen
und die Bäder seien
denn auch die wichtigsten
Leistungsträger in Leukerbad.
«Für den Erfolg der Destination
FoToS WB
ist es unabdingbar, dass diese
Unternehmen attraktiv sind
und auf gesunden Beinen stehen.»
gse
Zürich | Zwei Prozent weniger Übernachtungen in Schweizer Hotels im 2011
Lage bleibt schwierig
In den Schweizer Hotels
sind im vergangenen
Jahr 2 Prozent weniger
Übernachtungen verzeichnet
worden als noch
2010. Grund war der
starke Franken, die weltweit
hinkende Konjunktur
und das Wetter, sagte
Guglielmo Brentel, Prä -
sident hotelleries uisse,
am Dienstag in Zürich.
Insgesamt wurden 35,49 Mil -
lionen Logiernächte und damit
ein Rückgang um 722000 Logiernächte
gezählt, sagte Ruth
Meier, Vizedirektorin Bundesamt
für Statistik (BFS). Weniger
Übernachtungen wurden
insb esondere in den Kantonen
Graubünden (–7,6 Prozent),
Wallis (–4,6) und Tessin (–4,4)
registriert.
Vor allem Reisende aus
dem Ausland haben seltener in
Schweizer Hotels übernachtet.
Für sie hat das BFS einen Rückgang
von 3,5 Prozent errechnet.
Grund dafür sind die europäischen
Gäste mit einem Minus
von 7,3 Prozent. Für Gäste vom
asiatischen Kontinent verzeichnen
die Statistiker ein Wachstum
von 13,4 Prozent.
Rückgang. Jürg Schmid, Direktor Schweiz Tourismus, erwartet auch in diesem Jahr einen Rückgang
der Tourismuszahlen.
FOTO KEySTOnE
Gute Binnennachfrage
Die Schweizerinnen und
Schweizer haben, trotz günstigerer
Angebote im Ausland,
fast genauso häufig ihren Urlaub
hier verbracht wie im
Vorjahr. Lediglich ein leichter
Rückgang von 0,1 Prozent wurde
registriert.
Eine Abnahme von Übernachtungen
verzeichnete die
Hotellerie vor allem in der zweiten
Jahreshälfte. Während von
Januar bis Juni des vergangenen
Jahres die Zahl der Logiernächte
stabil blieb, ging sie von Juli
bis Dezember um 7,5 Prozent
zurück. Diese Rückgänge erklärt
das BFS mit der Frankenstärke
und den ungünstigen
Wetterbedingungen im Sommer.
Allerdings wurde auch für
den Dezember eine deutliche
Abnahme der Hotelübernachtungen
verzeichnet (–4,9 Prozent).
Dabei gibt es betriebliche
und regionale Unt erschiede.
Vom Rückgang besonders betroffen
waren die 5-Stern-Betriebe
(–7,2 Prozent).
Mehr Gäste aus China
Während in den Bergregionen
die Nachfrage um 5,1 Prozent
zurückging, verzeichneten die
grossen Städte ein Wachstum
von 1,6 Prozent. Die stärkste absolute
Zunahme hat mit einem
Plus von 133000 Logiernächten
(2,6 Prozent) die Region Zürich
erreicht. Immer wichtiger werden
die Touristen aus China.
Grund dafür ist unter anderem
der wachsende Wohlstand in
dem Land mit 1,3 Milliarden
Einwohnern. 2011 ist die Zahl
der Logiernächte chinesischer
Gäste auf 677220 gewachsen.
Die Chinesen geben dabei pro
Person und Tag rund 350 Franken
aus. Bei Touristen aus europäischen
Ländern sind dies nur
120 bis 240 Franken.
Im laufenden Jahr erwartet
Schweiz Tourismus einen
Zuwachs bei den Übernachtungen
chinesischer Gäste von 20
Prozent.
Weiterer Rückgang
erwartet
Im Jahr 2014 rechnen die Touristiker
mit einer Million Lo -
giernächte, bis 2020 mit einer
Steigerung auf zwei Millionen.
Auch im laufenden Jahr bleibe
die Lage schwierig, sagte Jürg
Schmid, Direktor Schweiz Tourismus.
Er rechnet für den Sommer
2012 mit einem Rückgang
der Hotelübernachtungen um
1,4 Prozent, im Gesamtjahr um
1,9 Prozent. Ein starkes Wachstum
sei bei den BRIC-Ländern
(Brasilien, Russland, Indien,
China) zu erwarten. Daneben
gehören die Golfstaaten und Polen
zu den strategischen Wachstumsmärkten.
Der starke Franken bleibe
eine Herausforderung für die
Hotellerie, sagte Brentel. Der
Verband setzt sich zugunsten
marktgerechter Einkaufspreise
für ein Freihandelsabkommen
im Agrar- und Lebensmittelbereich
ein. Als kurzfristige Massnahme
sollte die Mehrwertsteuer
auf Beherbergungsleistungen
von 3,8 auf null Prozent
gesenkt werden. | sda
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