Ausgabe 2 / 2012 Sonderheft Prozessindustrie - technik + EINKAUF

Einkaufs-Praxis
oft frustrierend ungenau, die Einführung
neuer Produkte hinkt dem Markt hinterher,
die Planung und Kontrolle von Prozessen
ist nicht agil genug und schwerfällige
IT-Systeme liefern nicht die Informationen,
die die Geschäftsführung für ihre
Entscheidungen benötigen würde.
Im Gegensatz dazu bietet der moderne
Ansatz für Sales & Operations Planning –
in Anlehnung an das Web-2.0-Konzept der
sozialen Interaktion nennen wir ihn „S&OP
2.0“ – sieben ganz konkrete Vorteile:
■ Segmentierung
■ Kollaboration
■ End-to-End-Transparenz
■ Integration von lokaler und
globaler S&O-Planung
■ Integration von Wert- und
Volumenplanung sowie Simulation
über Szenarien
■ Integration zwischen S&OP und
detaillierten Planungs- und
Ausführungsprozessen
■ S&OP 2.0 ist eine perfekte Plattform,
um die Parameter zu liefern, die das
LEAN-SCM-Konzept erfordert
Im Wesentlichen zielen die Prinzipien
des Web 2.0 darauf, ab den S&OP-Prozess
durch geeignete Technologien zu
verbessern.
Segmentierung: Segmentierung ist
deshalb der erste Schritt, die Lieferkette
über alle Glieder hinweg optimal auf die
gewünschten Ziele hin auszurichten und
für unterschiedliche Produkte/Kunden/
Werken passende Planungsprozesse und
-politiken abzuleiten.
S&OP 2.0 als Bestandteil des LEAN-SCM-Konzepts
In Kern lassen sich Lean-Techniken in fünf
Gesetzen zusammenfassen:
Kollaboration, um Flexibilität und Planungsgenauigkeit
zu ermöglichen: Das
klassische Schema: „Input erhalten (von
unten nach oben) – Entscheidung getroffen
(bei einer Besprechung oder auf sonstige
Art) – Anweisung erteilt (von oben
nach unten)“ greift nicht mehr. In Kombination
mit ineffizienten Systemen und
mangelnder Transparenz ist dieser Prozess
oft zu langsam und unflexibel. S&OP 2.0
unterscheidet sich von S&OP dadurch,
dass es eine Plattform zur funktions- und
länderübergreifenden Zusammenarbeit
schafft. Wie das „Web 2.0“ ist es eine Plattform
für die gemeinsame Entscheidungsfindung.
Die Möglichkeiten und Prozesse
von S&OP 2.0 ermöglichen das auf allen
Planungsebenen durch klar strukturierte
1. Lean wird von der tatsächlichen Kundennachfrage
gesteuert.
2. Beim Einsatz möglichst exakter Angebots-
und Nachfrageparameter ermöglicht
Lean SCM die Auslieferung von Produkten
in der vom Kunden erwünschten
Menge und Zeit, ohne weiteres Nachsteuern
im operativen Prozess.
3. Ein Prozess wird nur von dem Punkt
aus gesteuert, an dem das Endprodukt
nachgefragt wird; alle anderen Standortpunkte
werden über Nachbestellungsaufträge
gesteuert (Pull-Prinzip).
4. Bei richtiger Einstellung der taktischen
Parameter sind nur wenige oder
gar keine Berichtigungen in der regelmäßige
Neuplanung notwendig.
5. Durch die feste Herstellungsabfolge
von Produkten, die durch ein „Rhythm
Wheel“ vorgegeben wird, erhöht sich der
Output.
S&OP-Besprechungen und Ad-hoc-Zusammenarbeit,
unterstützt von hochwertigen
Echtzeit-Informationen, Kollaborationsdatenbanken
und Workflows.
End-to-End-Transparenz: Die Integration
von Planungs- und Kontrollprozessen
auf verschiedenen Ebenen ist nur möglich
mit Transparenz über die gesamte Supply
Chain hinweg (End-to-End). S&OP 2.0
legt einen Schwerpunkt auf den Einsatz
richtig konzipierter Dashboards, die es
den Entscheidungsträgern erleichtern,
sich einen Überblick über das tatsächliche
Maß an Abstimmung zwischen den Planungs-
und Ausführungsprozessen auf
den unterschiedlichen Detailebenen und
in verschiedenen Zeithorizonten zu verschaffen.
Vision,
Mission,
Unternehmensstrategie
Definition
Geschäftsziele
Wettbewerbs
Positionierung
Segmentierung
Strategische SC
Konfiguration &
Netzwerk Design
Strategische
Zielsetzung;
prospektive Analytics
Strategische Planung
Wertoptimierung
Kostenoptimierung
(0-24
Monate)
Ausführen
(0-12
Wochen)
Produtkionssequenzie
rung
Prognose
Supply
Input
Basis
Demand
Plan
Basis
Supply
Plan
Kollaborative
Produtkionsplanung
Demand
Shaping
Supply
Szenarie
n
Basis
Finanz
plan
Finanzszenarien
Lieferungsfeinplanu
ng & Ausführung
Consensus
Demand,
Supply,
Bestands
und G&V
Projektionen
Performance
Management;
Advanced Analytics
Taktische Planung
(S&OP 2.0)
Sequenzierung
&
Ausführung
Auftragsabwiclung
Ähnlich wie das Web 2.0 fungiert S&OP 2.0 als Plattform für umfassende Zusammenarbeit und End-to-End-Transparenz und
bildet so das perfekte Bindeglied zwischen langfristiger strategischer Planung und der operativen Planung und Produktion.
technik+EINKAUF · Prozessindustrie 02 2012
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