Ausgabe 2 / 2012 Sonderheft Prozessindustrie - technik + EINKAUF

Einkaufs-Praxis
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Sales & Operations Planning 2.0
Moderne Supply Chain-Planung nach dem Vorbild sozialer Netzwerke
Die Errungenschaften sozialer
Netzwerke können auch die
Leistungsfähigkeit globaler
Wertschöpfungsketten steigern.
Die dort angewandten Konzepte
helfen, den Planungsprozess besser
zu steuern.
Das traditionelle Konzept der Planung
von Vertrieb und operativem
Geschäft in der globalen Pozessindustrie
– das sogenannte Sales &
Operations Planning (S&OP) – basiert im
Prinzip auf einer gigantischen Abfolge
von Besprechungen. Jede Besprechung
stellt dabei einen einzelnen Schritt im
Planungsprozess dar, mit klar zugewiesenen
Verantwortlichkeiten und einem
festgelegten Zuständigkeitsprofil. Diese
Kaskade von Besprechungen führt
schlussendlich zu einer strukturierten
und transparenten Koordinierung der unterschiedlichen
Planungs- und Produktionsprozesse
und überführt deren Ergebnisse
in einen einzigen konsistenten Datensatz,
der den bestmöglichen Abgleich
zwischen Nachfrage und der Lieferfähigkeit
des Unternehmens darstellen soll.
Bei diesem herkömmlichen S&OP-Prozess
werden Nachfrage- und Angebotsprognosen
mit den verfügbaren Kapazitäten
abgeglichen, auf die Finanz- und Geschäftsstrategie
abgestimmt und so der
kurzfristige detaillierte Produktionsprozess
gesteuert.
Angesichts des schwierigeren Umfelds
gerät das traditionelle Planungskonzept
jedoch an seine Grenzen: Der Aufstieg
der Schwellenmärkte, die größere globale
Arbeitsteilung, zunehmende Komplexität
von Produkten und Lieferketten sowie
die gestiegene Volatilität von Nachfrage
und Preisen üben einen immensen Druck
auf die Margen aus. So stellen Unternehmen
in den Prozessindustrien nur allzu
oft fest, dass sie ihre Ressourcen nicht optimal
einsetzen. Die Nachfrageplanung ist
28 technik+EINKAUF · Prozessindustrie 02 2012